第一篇：五精管理考核方案

新龍黨?2009?3號

關(guān)于開展“五精”管理 推行“五措并舉”卓越行動的

實施方案

各支部：

為進一步推進企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，結(jié)合近年來精細化管理工作及文明創(chuàng)建工作取得的經(jīng)驗，經(jīng)研究決定，在全公司范圍內(nèi)深入開展“五精”管理，具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習和實踐科學(xué)發(fā)展觀，保安全，降成本，創(chuàng)新模式，深化內(nèi)涵，提升境界，追求卓越，推動企業(yè)文化建設(shè)向安全生產(chǎn)各系統(tǒng)環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理全流程鏈條延伸、融合，努力實現(xiàn)崗位價值優(yōu)化和企業(yè)效益最大化，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、目標任務(wù)

通過一個階段強有力的推進，礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢；各單位管理水平不斷提升，達到更卓越的境界；單位產(chǎn)出成本明顯降低，經(jīng)濟效益顯著提升；企業(yè)文化建設(shè)向更高層次升華、更深領(lǐng)域延伸，更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個層面；廣大員工的綜合素質(zhì)有一個顯著提高。

三、工作思路

五精管理推進工作的總體思路是：“課題式設(shè)計、項目式管理、工程式推進、臺帳式督查”。以課題式設(shè)計增強工作前瞻性，以項目式管理增強工作目的性，以工程式推進增強工作系統(tǒng)性，以臺帳式督查增強工作實效性。在統(tǒng)籌兼顧中突出重點，在狠抓落實中埋頭苦干，在鞏固深化中堅持創(chuàng)新，在解決問題中總結(jié)經(jīng)驗，在注重學(xué)習中深入研究。

四、重點突破，典型引路，全面展開“五措并舉”，實施“兩項工程”

開展“五精”管理活動，貴在行動，重在實效。圍繞“五精”管理，要在全公司迅速展開“五措并舉”卓越行動，并實施兩項工程。

（一）五項措施

1、優(yōu)化標準“競高”行動。在原有作業(yè)標準基礎(chǔ)上，分采煤、掘進、機電運輸、通風、鉆探六大系列選擇同工種不同崗位中操作技能最高、質(zhì)量最優(yōu)、績效最佳的高超者，提煉總結(jié)出最優(yōu)目標值，在全公司推廣。操作方法是把確認提煉總結(jié)出的最優(yōu)目標值制作成排版懸掛在作業(yè)現(xiàn)場，每班一記錄，以A卡形式體現(xiàn)；每月一總結(jié)，以C卡形式體現(xiàn)。以此激勵員工，瞄準高目標，攀登進取。對作風過硬、技能高超、實績突出、安全可靠的優(yōu)秀員工，層層培育選拔，樹立各個層級的標桿示范，宣傳推廣，充分發(fā)揮他們的榜樣帶頭作用。

2、紀錄刷新“趕超”行動。在優(yōu)化標準“登高”行動的基礎(chǔ)上，進行記錄刷新趕超行動，其行動目的，是激活動力源，用紀錄作為超越自我的挑戰(zhàn)目標，迸發(fā)出“無極限、零缺陷、無邊界的持續(xù)進取心，形成互動共進”、比學(xué)趕幫超的良好局面。

從團隊到個人，緊緊圍繞工作任務(wù)和目標紀錄，不畏艱難，銳意進取，勇往直前，挑戰(zhàn)紀錄，刷新歷史，奪取佳績，造就一批具有頑強戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊、管理精英。

開展紀錄刷新活動，按照下面6個步驟進行：確認既有記錄——助攻紀錄計劃——記錄刷新行動——新紀錄核查——公布新紀錄誕生——公開獎賞。紀錄分為三大類：

整體大項紀錄，如產(chǎn)量、進尺、單產(chǎn)、單進、成本、效率、安全；紀錄刷新的時間過程，實質(zhì)是在精細化管理的基礎(chǔ)上，如何進一步精準、精確、精藝、精美，達到永續(xù)卓越目標的過程。

3、管理提升“歷練”行動。優(yōu)化標準“競高”行動和紀錄刷新“趕超”行動是操作層實現(xiàn)精確管理的手段，而管理的精確是操作精確的前提條件。各生產(chǎn)班組是安全與生產(chǎn)的前沿陣地，是橋頭堡，而班組長就是各生產(chǎn)班組實現(xiàn)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前哨。作為最基層的管理者，每位班組長都有自己的管理套路。為了更好的促進安全生產(chǎn)，我們初步把管理提升“歷練”行動的重點放在區(qū)隊班組長這一層級，對他們的管理辦法進行深度挖掘總結(jié)整合，提煉出不同側(cè)面的、實效最佳的特色管理經(jīng)驗和方法，加以推廣，推出一批理論與實踐結(jié)合緊密，成效顯著的卓越管理法，在公司推廣普及。

4、創(chuàng)新創(chuàng)造“冠名”行動。廣泛搜集員工的創(chuàng)新創(chuàng)造、小改小革成果，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，以區(qū)隊為單位，科室管理人員可以單獨申報。經(jīng)技術(shù)鑒定，對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理產(chǎn)生一定貢獻的優(yōu)秀成果，予以冠名確認，在每半年召開一次的科技表彰大會上進行隆重表彰，并可推薦上報上級單位，獎勵標準參照公司有關(guān)管理規(guī)定，以此營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境氛圍，推動公司的科技創(chuàng)新。

5、節(jié)支降耗“挖潛”行動。以效益最佳，成本最低為目標，開源節(jié)流，修舊利廢，節(jié)能減排，千方百計挖掘增收節(jié)支的潛力。以區(qū)隊為單位，圍繞對經(jīng)檢驗確定過限、破損、報廢的設(shè)備和配件、廢鋼、廢油、舊木材、散失的廢舊器材、盛裝材料及零件的包裝容器等廢舊物資進行回收、清理、修復(fù)、再使用?；顒硬扇№椖可陥笾?，月初確定修舊利廢項目，可專項或多項。各單位確 4 定目標，建立月度進度臺帳和相應(yīng)的考核辦法，在量化的基礎(chǔ)上，檢驗競賽成果。

采取對項目申報量化考核的方式，考核要素包括申報項目量、回收復(fù)用率、資金節(jié)約量、人均節(jié)約率。每月3號前申報。

（二）兩項工程

通過六項具體措施的實施，1、造星工程

根據(jù)優(yōu)化標準“競高”行動、紀錄刷新“趕超”行動、管理提升“歷練”行動、創(chuàng)新創(chuàng)造“冠名”行動、節(jié)支降耗“挖潛”行動五項措施的實施情況，年終召開企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)表彰大會，計劃2009年評出1——2名榜樣，命名為“企業(yè)之星”，礦井將進行大張旗鼓號召全礦學(xué)習，每人獎勵轎車一輛。

2、骨干培育工程

培育一批企業(yè)文化建設(shè)及五精管理骨干，重點影響帶動。重點培訓(xùn)各支部書記、主管五精管理推進工作的主要負責同志，公司將派專家前來授課，還將不定期到外出學(xué)習、參觀，對五精管理的基本理論知識要進行普及并組織考試。在管理骨干的帶動下，各單位要發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性，結(jié)合本單位實際，積極主動、創(chuàng)造性的開展工作，每月及時總結(jié)上報工作開展過程中存在的問題共同研究解決。

五、措施保障：

按照“課題式設(shè)計、項目式管理、工程式推進、臺帳式督查”總體思路的要求，制定以下保障措施: 5

1、每月8號利用政工例會，召開五精管理推進分析會，參加人員為各單位責任人，重點匯報、分析各單位工作推進過程中存在的問題，以政工通訊的形式歸納總結(jié)并通報；

2、把五精管理推進工作列為安全大檢查內(nèi)容。利用逢六安全大檢查的機會檢查職工應(yīng)知應(yīng)會以及階段性工作推進情況，所存在的問題，列入整改范圍，并體現(xiàn)在月度文明創(chuàng)建之中；

3、每半年召開一次五精管理推進工作總結(jié)表彰大會，按照六項措施的要求分類評先；

4、樹立榜樣，隆重獎勵。為激發(fā)全員愛礦敬業(yè)精神、鼓勵廣大員工為礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作做出積極貢獻，公司將重點根據(jù)五精管理推進并結(jié)合礦井其它考核，年終視具體推進情況，表彰一批先進。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證活動的扎實有效開展，特成立領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長：劉 軍 郭朝旭 副組長：張平忠 王福增

成 員：曹廣遠 冉松河 段現(xiàn)軍 張 杰 王建樹 任中強

楊太松 丁平偉 張?zhí)靹?劉天才 任延敏 于國山 董玉琴 孫 宇 于艷霞 趙銀玲 秦林波 張記霞 趙蓬勃 魏亞紅 各支部書記

領(lǐng)導(dǎo)組在政工部設(shè)立活動辦公室，王福增任辦公室主任?；顒愚k公室負責日常管理工作，各支部書記負責本支部活動的宣傳、實施及管理。

七、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進，確?；顒尤〉脤嵭?“五精”管理內(nèi)涵豐富，函蓋企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和員工發(fā)展成長的方方面面，必須結(jié)合公司階段性工作實際，抓住關(guān)鍵，突出重點。今后一個時期，要以“保安全和降成本”為核心領(lǐng)域，借鑒先進經(jīng)驗，扎實推進，不斷取得突破。

一要充分認識開展活動的重要意義。08年下半年以來，世界金融風暴給企業(yè)帶來的沖擊前所未有，公司面臨著嚴峻的發(fā)展形勢。應(yīng)對危機，戰(zhàn)勝困難，確保發(fā)展，是各級組織、廣大員工肩負的艱巨任務(wù)和共同責任。公司上下必須放眼大局，立足內(nèi)部，主動出擊，嚴抓細管，以開展“五精”管理活動為抓手，統(tǒng)一思想，提高認識，自我加壓，推動活動深入開展。

二要認真學(xué)習領(lǐng)會“五精”管理的基本內(nèi)容和本質(zhì)要求。從科室到區(qū)隊，各單位都要采取有效措施，積極認識“五精”，認真理解“五精”，準確把握“五精”。要熟悉內(nèi)容，明確標準，把握本質(zhì)，把“五精”管理各方面的要求內(nèi)化于心、外化于行、固化于智。要虛心學(xué)習先進單位的經(jīng)驗，查缺補漏，優(yōu)勢互補，共同提高。

三要迅速制定活動規(guī)劃和措施。各單位要按照“五精”管理內(nèi)容、標準和目標的要求，結(jié)合實際，研究規(guī)劃，制定方案，落實措施。尤其要按照“五措并舉”卓越行動的要求，實事求是，從最基本的崗位抓起，逐項健全標準，完善制度，強化責任，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)抓落實，確保活動扎實有效。

四要加強領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進。各支部、各單位要高度重視，切實把“五精”管理作為當前和今后一個時期的重要工作任務(wù)，放在心上，抓在手上，落實到行動上，以“五精”管理為追求卓越的具體載體，求真務(wù)實，干事創(chuàng)業(yè)。要不斷加大工作力度，認真解決活動過程中存在的困難和問題，及時總結(jié)經(jīng)驗，強化指導(dǎo)，促進交流，推動活動不斷深入。

中共許昌新龍礦業(yè)有限公司委員會

二○○九年三月一日

第二篇：五精管理

五精管理”作為企業(yè)文化管理創(chuàng)新的新舉措。為我們提升管理水平注入了新的活力，為基層管理者提供了新的管理方法，為安全生產(chǎn)強化責任健康有序開展工作提供了新的路徑。

在抓安全生產(chǎn)責任中，我們要用“五精管理”方法精細管理標準，精確管理職責，精準目標規(guī)劃，精益自主管理，精美工作質(zhì)量，實行目標管理，達到“工作落實，任務(wù)落實，責任落實”，把安全標準化作業(yè)，精細化管理強化在各個工作崗位上。

一是通過管理標準，作業(yè)標準，技術(shù)標準，質(zhì)量標準，成本標準，科學(xué)標準體系的進一步健全完善，精細管理得到有效鞏固和提高。

二是通過完善健全各項工作崗位職責有效地保障工作責任的落實，安全確認，安全閉環(huán)管理工作得到強化。

三是通過目標規(guī)劃使每項工作都能按照“5W1H” “PDCA”過程循環(huán)開展工作。精準把握，精準做好每件事，達到“策劃，實施，檢查，改進”相融循環(huán)工作格局。

四是通過自主管理，牢固樹立“一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山”理念形成事事有人管，人人都管事。自主保安全新的管理模式，把“自主管理與安全生產(chǎn)我的責任”理念滲透到各個崗位每個員工自覺行為上。

五是通過精美工作質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)良工程，優(yōu)美環(huán)境“三優(yōu)”目標。用“安全質(zhì)量標準化”標準精心保養(yǎng)，維修每臺設(shè)備，每條線路優(yōu)質(zhì)服務(wù)于運輸生產(chǎn)一線。用“外美內(nèi)實標本兼治”工作理念，抓好每項工程質(zhì)量，達到線路整齊劃一，設(shè)備完好達標，整潔美觀。建設(shè)優(yōu)美的環(huán)境，保持工作區(qū)整潔衛(wèi)生干凈，設(shè)備材料工器具擺放有序。從“三優(yōu)”著手打造水電段精美的工作質(zhì)量。

“安全生產(chǎn)我的責任，我的責任保障安全生產(chǎn)”。樹立正確的安全生產(chǎn)觀，學(xué)習先進的管理經(jīng)驗，不斷提高豐富自己的管理水平才有可能實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。在當前推行“五精管理”提升管理水平中結(jié)合水電段工作特點，工作性質(zhì)邊學(xué)邊做，邊做邊改。更新觀念細化管理，完善目標責任管理體系，夯實人本精細管理基礎(chǔ)，把企業(yè)文化建設(shè)推向新的高度而努力。

第三篇：五精管理解說詞

五精管理解說詞

在五精管理實施過程中，車務(wù)段在公司的指導(dǎo)下，結(jié)合本段實際業(yè)務(wù)，將原半軍事化管理提升為軍事化管理，以嚴格，精細的管理為基礎(chǔ)，從“精確”管理為起點，逐步向精美管理前進。

在推行五經(jīng)管理的道路上，我們主要開展了針對各級管理人員的走動式管理，全員的6s四卡考核制度，四工并存和轉(zhuǎn)換，接發(fā)列車的手指口述標準。段務(wù)公示欄內(nèi)的內(nèi)容，主要展示的是各項考核制度月的匯總，讓員工明白的參與管理工作中，這是當月的走動式管理，四卡考核結(jié)果，并由之產(chǎn)生優(yōu)秀，合格和激勵員工，最后在全年，根據(jù)公司的考核，在優(yōu)秀員工中產(chǎn)生首席員工。在會議室桌面上擺放的是自07年以來，我段制定的一部分強三基的資料，我們在實施五精管理工作中，是先定標，再認標，然后在全體員工中貫徹，進而推廣考核。其后在實施一段時間后，根據(jù)情況，進行調(diào)標，對標直至不斷的提升標準。在各項精細標準的實施中，取得了良好的效果。改變了管理的被動性，員工在明確的標準自行對號入座，基本實現(xiàn)了自覺管理。

學(xué)習室是本段培訓(xùn)職工的場所，段上根據(jù)工作重點，定期分批組織員工學(xué)習政治業(yè)務(wù)的地點。通過不斷的學(xué)習和考核，提升全員的政治和工作素質(zhì)。運轉(zhuǎn)室是本車站各工種作業(yè)的指揮核心，也是手指口述的一個重要實施和監(jiān)督地點。

在開展五經(jīng)管理以來，在作業(yè)標準上，為了更實際的與精確標準結(jié)合，我們對主要工種具體業(yè)務(wù)編了一套信號操，請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。

第四篇：五精管理匯報材料

陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司 “五精”管理工作情況匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

請允許我代表建莊礦業(yè)公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將建莊礦業(yè)公司“五精”管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。不妥之處，請給予批評指正。

一、榮獲中煤政研會全煤系統(tǒng)“五精”管理樣板礦稱號 2013年4月公司對推行“五精”管理工作進行了安排部署，2013年8月下發(fā)了關(guān)于《陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理實施辦法》（2013）98號文件通知。明確公司推行“五精”管理活動的指導(dǎo)思想與目標、實施步驟及具體措施。

公司成立了以董事長、黨委書記為組長，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負責人為成員的“五精”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司“五精”管理指導(dǎo)辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部部長為辦公室主任，具體負責日常管理工作。

在公司各部門半年多的相互配合，共同努力下，2014年3月，公司被中煤政研會命名為“全煤系統(tǒng)五精管理樣板礦”。

二、以“五精”管理樣板礦為新起點、新動力 以“五精”管理樣本礦為新氣點、新動力，將“五精”管理、安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化與精細化緊密結(jié)合起來，以“五 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

精”管理帶動精細化建設(shè)，通過全面實施“五精”管理，促進人、機、物、環(huán)的有機融合，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下的崗位價值最優(yōu)化和企業(yè)效益最大化，推動我公司企業(yè)文化建設(shè)向深層次邁進，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化體系，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促和諧、以和諧促發(fā)展的良好局面。

總體思路：進一步加大宣傳力度，強化培訓(xùn)學(xué)習。定標準，定措施，抓典型，抓落實，嚴格考核，逐步推進。通過推進“五精”管理工作，逐步實現(xiàn)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，把文化理念、目標愿景作為管理要素，推進員工文明行為控制和習慣養(yǎng)成，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，提升公司管理水平及經(jīng)濟效益，從而達到管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)的有機融合，加強企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

第一條主線：從學(xué)習到實踐，再到總結(jié)經(jīng)驗，再到宣傳和發(fā)揮經(jīng)驗，從根本上逐步落實“五精”管理。

1、為全面推行“五精”管理，嚴格遵守“先做不如先學(xué)”的原則，認真汲取兄弟單位中能榆陽公司的先進經(jīng)驗，通過多種渠道，提煉整合“五精”管理理論知識，并以信息簡報的形式下發(fā)，在各部門、中心迅速掀起“五精”管理學(xué)習熱潮。為了充分調(diào)動干部職工學(xué)習的積極性，公司將舉辦“五精”管理知識搶答賽，以“五精”概要為主要內(nèi)容組織職工進行比賽。同時，在不同崗點組織開展“五精”示范點評比活動，進一步促進干部職工掌握“五精”管理基本要領(lǐng)的積極性。從井下12種安全行為養(yǎng)成，到編碼、定置、標識、看板四項技術(shù)應(yīng)用，按照“五精”管理的標準進行打分。陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

堅持做到逢會必講、逢會必問、逢會必考，結(jié)合自身工作實際對“五精”管理進行大膽嘗試，將現(xiàn)場精細化管理進展情況和行為養(yǎng)成納入工作內(nèi)容進行考核。把推行“五精”管理作為企業(yè)文化建設(shè)向高層面的繼續(xù)和延伸，更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在管理創(chuàng)新等領(lǐng)域中的引領(lǐng)作用，從腳踏實地地學(xué)“五精”做起，打基礎(chǔ)，筑根基，為全面推行“五精”管理創(chuàng)造良好開局。

2、以點帶面，抓好典型示范和試點工作。公司根據(jù)自身特點，結(jié)合安全生產(chǎn)的需要，按照由易到難、循序漸進的原則，并制定出具體的操作辦法，做到人員落實、組織落實、時間落實，著力打造“三基九力團隊”。從試點抓起，扎扎實實抓出成效，提煉出適合自己的管理方法和管理經(jīng)驗，以此為典型，為全公司做出示范。各部門、區(qū)隊結(jié)合自身特點積極開展“英雄行動”。管理崗位開展“卓越管理法”的歷練行動；作業(yè)崗位開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動；生產(chǎn)技術(shù)崗位開展“創(chuàng)新成果”的錘煉行動；各生產(chǎn)區(qū)隊開展創(chuàng)建“白國周式班組”活動，力爭每一個點、每一個面都能實實在在抓出實效。

3、總結(jié)與推廣，在試點工作進行的同時，將針對“五精”管理的推廣進度制定相應(yīng)的監(jiān)督、考核、評比制度，保障試點工作的實踐經(jīng)驗不被流失，確保試點工作穩(wěn)步推進，著實解決“五精”管理試點工作中遇到的難題，走出一條適用于我們公司的“五精”管理之路。

第二條主線：就是將“精細、精準、精確、精益、精美” 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

串聯(lián)起來，穩(wěn)步實現(xiàn)卓越管理。

1、提升精細管理?！拔寰惫芾硎窃诰毠芾砘A(chǔ)上，不斷延伸拓展精細化管理的內(nèi)涵和外延，健全精細化管理的基本要素，把精細管理確定為崗位價值流程控制、信息流程控制、物流控制三個方面分步實施，通過推廣“五精”管理，確立“五精五細”的精細管理目標：“五精”即，精心、精髓、精確、精致、精品；“五細”即，細在流程、細在環(huán)節(jié)、細在考核、細在監(jiān)督、細在規(guī)范，人人事事時時處處都有標準，實現(xiàn)對企業(yè)管理環(huán)節(jié)中每個人、每一物、每一事、每一天、每一項工作的精細、量化、科學(xué)管理。

2、優(yōu)化管理流程?！拔寰弊吭焦芾頌槊禾科髽I(yè)工作創(chuàng)新提供理論支撐。在實施流程優(yōu)化再造上，著力對決策流程、管理流程、業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)流程進行系統(tǒng)設(shè)計和再造，推動原有直線職能式管理向規(guī)范化、層次化、扁平化的轉(zhuǎn)變。在組織流程再造上，突出組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的扁平化，精簡部門設(shè)置，建立起合理適用的組織管理體系。在業(yè)務(wù)流程再造上，按照市場化運作的理念，能使生產(chǎn)運作流程在成本、安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等方面得到顯著改進，消除一切浪費。在生產(chǎn)等業(yè)務(wù)流程中剔除非價值增值的作業(yè)，同時，積極采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)，提高現(xiàn)場管理控制“精準度”。

3、規(guī)范信息化管理。只有積極運用信息化技術(shù)實施精確管理，才能實現(xiàn)運轉(zhuǎn)高速、運行高效、考核精確、管理精準。通過推行“五精”卓越管理，將信息技術(shù)滲透于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和整個流程，建立信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

搜集精確化、信息處理實時化和信息分享網(wǎng)絡(luò)化，精確把握實際情況，為管理決策科學(xué)化提供了強有力的技術(shù)支撐，做到“信息集成、過程集成、功能集成”，實現(xiàn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，從而有效地提高管理的整合度，形成人機共管的管理格局，降低人為性和隨意性，實現(xiàn)高效、節(jié)約和簡易的管理目標。同時，充分運用信息技術(shù)對管理對象的績效進行客觀、準確地評價，依此進行獎懲，進而有效調(diào)動管理對象內(nèi)在的積極性和主動性。

4、提高全員素質(zhì)?！拔寰惫芾淼闹c是現(xiàn)場，在于員工技能素質(zhì)提升和管理者的管理水平、管理境界的超越。創(chuàng)建多層次、寬領(lǐng)域、多形式的員工學(xué)習環(huán)境，提升決策層、管理層、執(zhí)行層的整體素質(zhì)。實施“員工素質(zhì)登高”工程，積極構(gòu)建多層次、開放式的教育培訓(xùn)格局，建立起后備人才的培養(yǎng)使用、選拔考核機制；專技人員目標量化考核機制；各專業(yè)工種技術(shù)特長人員獎勵機制；各工種崗位動態(tài)轉(zhuǎn)換機制；名師帶徒雙向抵押機制；精英品牌激勵機制；學(xué)歷教育激勵機制；日常技能培訓(xùn)考核機制；理論與實踐雙向考評機制，使“素質(zhì)提升”延伸到“人頭”和崗位，對企業(yè)員工素質(zhì)的提升發(fā)揮巨大推動和促進作用。

5、推進和諧企業(yè)建設(shè)?！拔寰惫芾戆烟岣邌T工“幸福指數(shù)”作為重要工作，努力為員工辦事實，解難事，改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高員工福利待遇，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展帶來的實惠，努力使企業(yè)改革發(fā)展成果惠及廣大員工，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性和主動性，推 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

進員工文明行為控制和習慣養(yǎng)成，促進管理境界和管理水平的不斷提升，進而達到無人不文明、無處不精彩、無事不完美、無時不卓越，為實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

三、如何更好的推行“五精“管理的幾點意見

1、成立專門的“五精”管理組織，各單位選派專人參加，給神南下屬各單位搭建一個相互學(xué)習交流的平臺，通過學(xué)習交流，把各單位的一些先進經(jīng)驗帶到自己單位，把自己的一些好的方法推薦給其他單位，共同推動神南公司“五精”管理工作。

2、多組織各單位到“五精”管理先進單位進行觀摩學(xué)習。吸取一些好的方法和經(jīng)驗，使各單位“五精”管理工作少走一些彎路。

3、建立一套獎罰體系，加強督查力度。按照“五精”管理工作實施意見，將“五精”管理項目化，神南公司領(lǐng)導(dǎo)小組定期對推進情況進行檢查、督促。各單位嚴格按照考核細則，實行動態(tài)考核。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確?！拔寰惫芾砘顒尤〉蔑@著成果。對于推行不力，效果不佳的單位通報批評。

4、鼓勵各單位創(chuàng)新，堅決反對照搬照抄。由于各單位業(yè)務(wù)不同、實際情況不同、“五精”管理的路線方針也應(yīng)不同。“五精”管理，我們學(xué)習和貫徹的是一種管理精髓，并不是管理方案或管理方法。所以我們要堅決反對照抄照搬先進企業(yè)的方案，要根據(jù)自身企業(yè)的不同，大膽創(chuàng)新，積極探 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報材料

索出一條適用于自身企業(yè)發(fā)展的管理之路。

總之，我公司的“五精”管理工作才剛剛起步，雖然已經(jīng)做了一些努力，但工作力度還不夠大、工作措施還有待于完善，我們決心公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，扎實開展“五精”管理工作，切實提高公司管理水平，為公司的科學(xué)發(fā)展提供卓越的管理保障。

第五篇：五精創(chuàng)建方案

“五精”管理創(chuàng)建方案

新莊礦綜二隊

2011年6月28日

“五精”管理創(chuàng)建方案

為提高我隊管理水平，提升我隊整體素質(zhì)，建成礦“五精”管理樣板區(qū)隊，根據(jù)礦“五精”管理樣板的實施方案的要求，以及“五精”管理的主導(dǎo)要素，結(jié)合本單位實際制定本方案。

一． 創(chuàng)建目標。

通過創(chuàng)建全礦“五精”管理樣板區(qū)隊，確保安全生產(chǎn)，管理更加高效，隊伍素質(zhì)更加優(yōu)良，職工得到更多實惠，作業(yè)環(huán)境更加優(yōu)美，打造一流綜采隊，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，職工富裕。

二． 指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“五好”黨組織建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以O(shè)PM管理為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合本單位工作實際情況，細化標準，量化責任，嚴格考核，全力開展“五精”管理樣板區(qū)隊創(chuàng)建活動，執(zhí)行好礦人本管理，OPM管理，作業(yè)管理，考核激勵，安全保證，成本控制，崗位價值核算，人才培育，質(zhì)量標準化，環(huán)境精美化，十大管理體系，最終實現(xiàn)管理升級，區(qū)隊增效，職工增收。

三． 組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保創(chuàng)建工作全面落實，隊成立“五精”管理創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：張峰

李丹 副組長：胡坤

成員：孫山山

平忠光

李玉堂

劉海波

日?？己擞杉夹g(shù)組對各班“五精”管理創(chuàng)建工作進行考核。四． 主要任務(wù)

1.在OPM管理基礎(chǔ)上，推進精細化人本管理。打造“三基四力”團隊。抓班組，打基礎(chǔ)，練好基本功。進一步增強學(xué)習創(chuàng)新力，執(zhí)行力和凝聚力。搞好現(xiàn)場管理。

2.建立精細化作業(yè)管理體系和考核激勵體系，開展“創(chuàng)紀錄”行動。并不斷推進學(xué)習兄弟單位好做法，取長補短，建設(shè)一流綜采隊伍。

3.建立精確化安全管理機制和成本控制機制，精確管控管理操作點，重要環(huán)節(jié)，流程機制，達到最優(yōu)秀最理想的程度。

4.推進崗位價值精細管理，全過程，全方位，精細考核到崗位，促進崗位增值，企業(yè)增效職工增收，實現(xiàn)運營過程中低成本，高效益。

5.貫徹執(zhí)行落實上級領(lǐng)導(dǎo)提出的“實施人才培養(yǎng)工程。深化全員教育培訓(xùn)”指示精神。開展星級員工，首席員工評選活動。打造一支作風過硬，素質(zhì)優(yōu)良的干部職工隊伍。

6.大力推進質(zhì)量達標，實現(xiàn)全過程，全方位優(yōu)美化，文明化。五．具體內(nèi)容。

“五精”管理。是指管理流程的精細，精準，精確，精益，精美。它是由企業(yè)文化引領(lǐng)，著眼以人為本，把文化理念，目標愿景作為管理要素，通過企業(yè)管理領(lǐng)域劃分，從精美管理起步，逐步實現(xiàn)精準管理，精確管理，精益管理，精美管理。把管理科學(xué)，管理文化，管理藝術(shù)融為一體的管理系統(tǒng)。

（一）。精細管理

定義：對企業(yè)管理環(huán)節(jié)中每個人，每一物，每一事，每一天，每一項工作（5E）實行全方位的精細量化。科學(xué)管理。有效整分閉合

各項管理制度，嚴格落實，持續(xù)完善。

1.精細化人本管理體系

（1）愿景理念體系實踐活動：建立完善礦。區(qū)。隊。班組。個人愿景理念體系。開展愿景理念實踐活動。宣貫滲透礦和隊理念。

（2）員工職業(yè)生涯設(shè)計：由員工根據(jù)個人一生事業(yè)上的戰(zhàn)略設(shè)想和計劃安排。確定自己的目標。

（3）“三基四力”團隊建設(shè)：即抓班組。打基礎(chǔ)，練好基本功。著力打造精誠團結(jié)的團隊。執(zhí)行有力的管理團隊和作風扎實的班組團隊。進一步增強學(xué)習創(chuàng)新力、現(xiàn)場執(zhí)行力、經(jīng)營管控力，親和凝聚力。

（4）視覺聽覺識別系統(tǒng)：按照規(guī)定使用集團標志、標準字、標準色。旗幟《神火之歌》。塑造企業(yè)整體形象。

2.深化OPM管理

(1)

目標展開體系：即，建立健全“三本賬”?！耙粡垐D”，“三本賬”即：礦，戰(zhàn)線管理目標總賬，基層單位，班組目標分類賬，職工工作目標明確賬，“一張圖”即目標展開圖。

(2)

管理控制體系：由“兩卡一表”，工作講評走動巡查管理和編碼，定置，標識，看板等構(gòu)成。“兩卡一表”即作業(yè)人員日清卡，管理人員日清卡和月綜合表，堅持員工日清卡考核制度，日事日清，以分計資。

(3)

對標管理：樹立標桿，趕超先進，完善自我，跨越提高。(4)

員工行為“六規(guī)范”考核：即對標準，安全，時效，清潔，整理，素養(yǎng)六規(guī)范內(nèi)容進行考核，無盲區(qū)，無死角。

(5)

班前會程序6步操作法：即班前點名→員工講評→干部點評→布置工作→唱神火之歌→安全宣誓→整隊舉牌入井，跟班干部或班長舉牌領(lǐng)隊。

（二）。精準管理

基本理念：第一次就做好，先確定再做。

實質(zhì)：做正確的事，正確的做事，正確地做正確的事，把正確的事做正確。

定義：用科學(xué)的方法做正確的事，采用最適宜最科學(xué)的管理技術(shù)手段，對管理對象，管理流程，管理機制等管理要素實施精致正確的確定，確認和準確管控。最大限度提高命中率和正確度。

1.精準化作業(yè)管理體系。

（1）完善崗位作業(yè)標準：修改完善崗位作業(yè)標準，制定崗位說明書和作業(yè)流程圖。

（2）看板標識定制編碼四項技術(shù)應(yīng)用：即，推廣應(yīng)用看板管理，標識管理，定制管理，編碼管理。

（3）員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練：深化“雙述”安全確認操作法，落實十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成，堅持開展職工職業(yè)技能大賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武等活動，規(guī)范員工日常作業(yè)行為，提升員工作業(yè)技能。

（4）加大軟硬件投入學(xué)習室設(shè)備，逐步完善學(xué)習資料，實用豐富。

2.精準化考核激勵體系。

（1）

員工績效考核：堅持績效工資制與日清考核緊密結(jié)合，考核結(jié)果與個人收入分配掛鉤，體現(xiàn)收入考核。

（2）

民主評干。業(yè)績考核和“三好”活動：堅持民主評議干部，干部業(yè)績考核和“三好”活動相融合，突出德，能，勤，績，廉考核，促進干部隊伍建設(shè)。

（3）

三級勞動力市場：根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定。執(zhí)行好礦勞動力市場管理辦法，連續(xù)考核在未定位的員工，進入礦勞動力市場，進行技能培訓(xùn)，合格后重新上崗，形成內(nèi)部人員流動機制。

（三）精確管理

定義：在企業(yè)文化引領(lǐng)下，以人的自覺能動性和高超技能為依托，采用最適宜的科學(xué)技術(shù)手段和管理操作方法。精確管理控管理操作點和重要環(huán)節(jié)，精確管控流程機制，最充分有效地發(fā)掘管理資源，效能和操作資源功效，最大限度地逼近設(shè)計預(yù)定目標和理想結(jié)果。實現(xiàn)效率效益最大化。

核心要義：“做”，就是實際行動，作業(yè)實踐，具體操作。本質(zhì)追求：“最”，就是對額定理想目標的接近程度，在現(xiàn)實條件下，經(jīng)過精確管理達到最優(yōu)秀，最卓越，最理想的程度。

1． 精確化安全保證體系。

（1）

“毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗:完善“毫米、秒、克、厘”精確管理法，實施精確管理示范崗掛牌，精確管理示范崗總數(shù)達到10崗1千人，從上崗到收工全過程精確操作，進

一步提高操作精確度，提升效率。

（2）

安全評價隱患治理精確閉環(huán)：完善職業(yè)安全健康管理體系，強化隱患治理，井上下安全隱患分類定級，按照不同時限，明確班組和人員，在規(guī)定時間內(nèi)的整改處理，發(fā)現(xiàn)隱患→分類定級→明確責任→限時整改→完畢匯報→現(xiàn)場復(fù)查→措施響應(yīng)→如實記錄。

（3）

安全“八條線”管理精確閉環(huán)：以黨員安全責任區(qū)為主線，開展好黨員身邊無事故，無“三違”活動，堅持安全教育“八法”、健全完善隊會議室安全“三臺”內(nèi)容及時更新，增強全員安全技術(shù)責任。

（4）

管理人員走動巡查精確閉環(huán)：落實走動式管理程序，即掛牌入井→班中匯報→隱患排查→分類定級→落實責任→做好記實→考核講評，實現(xiàn)走動管理的全閉合。

(5)

深入開展黨員安全責任區(qū)活動，努力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，建設(shè)本質(zhì)安全區(qū)隊。2.精確化成本控制體系。

（1）材料管理精確閉環(huán)：材料計劃→審批→領(lǐng)料→記入消耗→回收復(fù)用→措施響應(yīng)→獎懲到位。重點是隊材料庫管理，杜絕跑冒滴漏。

（2）技術(shù)管理精確閉環(huán)：生產(chǎn)設(shè)計→規(guī)程編制→程序匯審→現(xiàn)場落實→監(jiān)督檢查→問題反饋→補充完善。

（3）裝備管理精確閉環(huán)：裝備規(guī)劃→選型論證→對標采用→安裝調(diào)試→維護保養(yǎng)→適時檢修→技術(shù)改造→報廢更新→下一次裝備規(guī)劃。(四)

精益管理

定義：就是管理超越，實現(xiàn)一個又一個目標，做到好中求好，好上加好，確保各項工作再上新臺階，再有新發(fā)展。

基本理念：最好之上要更好，最優(yōu)之上要更優(yōu)，最精之上要更精，無缺陷，無邊界，無極限，無止境，卓越，超越，跨越。

1.崗位價值核算體系。

（1）崗位價值標準測定：推進崗位價值精細管理，完成標準測定工作，建立健全“定標→認標→貫標→兌標→調(diào)標→對標→對標→升標”的崗位管理流程。

（2）信息化管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用精細化管理軟件，實現(xiàn)全過程，全方位精細考核到崗位

（3）崗位價值核算運行：日工作量→價值核算→折合得分→工資效益→記入個人賬戶→張榜公布→月底兌現(xiàn)，實現(xiàn)運營過程的低成本，高效益，向管理要效益。

2.人才培育體系。

（1）全員教育培訓(xùn)管理閉環(huán)：健全安全教育培訓(xùn)體系。強化安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全操作技能知識和應(yīng)對突發(fā)事故知識等培訓(xùn)，持證上崗率達100％，各種資料齊全。

（2）員工素質(zhì)提升工程：鼓勵員工學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，多種技師

專業(yè)技術(shù)人才。

（3）“三工并存”、“動態(tài)轉(zhuǎn)換”：堅持ABC級員工按照15:80:5的比例“三工并存”、“動態(tài)轉(zhuǎn)換”，AC級職工講評，A級員工周講評，C級員工月講評。

（4）開展星級員工，金牌（首席）員工評選：擴廣素質(zhì)金字塔攀升管理法，以每一類崗位工種作為一個素質(zhì)金字塔，開展星級員工評選活動，制定具體評級辦法，塔尖為金牌（首席）員工，往下依次是五星級員工（A級員工）、四星級、三星級、二星級、一星級塔底為無星級（C級員工），占員工總數(shù)的5%，以五星級員工中挑選命名金牌（首席）員工2名以上，占員工總數(shù)1~2%，在評選辦法中，明確每級員工要求達到的標準和獎勵標準等內(nèi)容，評選堅持誠信員工考核，定期評選紅星，藍星員工。

（五）精美管理

定義：目的及基本理念：全過程和美，全方位優(yōu)美。1.質(zhì)量標準化體系

（1）。

工作質(zhì)量達標閉環(huán)：完善崗位操作和行為禁忌標準→健全工作質(zhì)量考核辦法→職工工作質(zhì)量、行為規(guī)范考核，記入日清卡考核內(nèi)容→月底工資掛鉤兌現(xiàn)。

（2）。

工程質(zhì)量管理閉環(huán)：會議組織→貫徹執(zhí)行→工程設(shè)計→規(guī)程編制→組織施工→現(xiàn)場監(jiān)督→考核復(fù)查→補充完美→考核驗收→結(jié)果反饋。

2.環(huán)境精美化體系，（1）

工作環(huán)境，生活環(huán)境品味，提升工程：做到“五美”、“六化”，即：語言美，行為美，環(huán)境美，團隊和諧美，形象品牌美，設(shè)施物品整齊化，全時空干凈化，安全便捷實用化，環(huán)保清新綠色化，亮麗宜時光量化，舒適溫馨人性化，工作環(huán)境重點是員工作業(yè)現(xiàn)場，管理人員辦公地點。

（2）。

文明創(chuàng)建活動：深化文明窗口。精品車房。精品線路，在三水平暗軌精品車房的基礎(chǔ)上逐步使戊二，丁二等車房打造成精品車房。保持好-440大巷這條精品路線，在單位試點的基礎(chǔ)上逐步拓展“心靈美、工作興趣美、管理藝術(shù)美、人生價值美、事業(yè)成就美”達到全過程和諧美，全方位優(yōu)化美。

六．創(chuàng)建步驟。

第一階段：夯實基礎(chǔ)階段。

第一步：深入學(xué)習創(chuàng)建我礦《創(chuàng)建全煤“五精”管理樣板礦實施方案》。踐行理念，愿景。

第二步：完善方案，制度和管理辦法，健全完善“五精”管理十大體系。

第二階段：鞏固提升階段

第一步：積極開展創(chuàng)建工作回頭看，查漏補缺，整改不足，進一步完善各項體系，制度和方案。

第二步：繼續(xù)推進實施。第三步：申報“五精”管理單位。第三階段：驗收達標階段

第一步：按照“五精管理評價標準，進行自查，整改提高，精益求精。

第二步：根據(jù)查擺的問題進行整改完善。第三步：做好檢查驗收準備

七、具體措施

1.對領(lǐng)導(dǎo)為本隊創(chuàng)建工作第一責任人，對本隊創(chuàng)建工作負重責，要經(jīng)常過問創(chuàng)建進度。隨時解決創(chuàng)建過程中的問題，保證礦有關(guān)部門科室分配的任務(wù)按時完成。

2,。每月一次“五精”管理，創(chuàng)建工作推進會。由對黨支部上記匯報本單位當月創(chuàng)建工作進度，需要平衡解決的問題和下月工作重點。

3.完善創(chuàng)建工作信息（總結(jié)）上報制度。每月向礦宣傳科（文化辦）報一份五精管理創(chuàng)建工作信息（工作動態(tài)，重大活動，經(jīng)驗成果，創(chuàng)新點等），半年，年終各級礦宣傳科(文化辦)交一份“五精”管理創(chuàng)建工作總結(jié)。

八，考核獎懲

1.“五精”管理創(chuàng)建工作實行月考核，季度評比，總評制度，每月由技術(shù)組檢查，督促指導(dǎo)，落實責任，考核結(jié)果與班組建設(shè)等掛鉤，每季度評出2個“五精”管理先進班組，3個本質(zhì)安全人，2個精細化管理示范崗，分別給予獎懲，年底對“五精”管理創(chuàng)建工作進行綜合總評，評出2個“五精”管理先進班組，3個本質(zhì)安全人，2個精細化管理示范崗，給予獎勵

2為強化責任，隊設(shè)立創(chuàng)建工作獎懲機制，每季度對“五精”管理創(chuàng)建工作進行考核，成績突出的班組給予獎勵，差的給予懲罰，對“五精”管理先進班組獎勵300分，本質(zhì)安全人獎勵50分，精細化管理示范崗獎勵200分，對考核不合格，創(chuàng)建力差的班組同等處罰。

創(chuàng)建全礦“五精”管理先進單位，是我單位實現(xiàn)管理升級，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營的重要舉措，也是我隊提升形象，提高品位，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的有效途徑，各班組主要負責人必須站在講政治的高度，增強緊迫感和責任感，把握重點，加大力度，立標準，立質(zhì)量，立品味，扎扎實實地推進“五精”管理創(chuàng)建的各項工作。