第一篇：義煤集團(tuán)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)一”活動(dòng)方案_13097

義煤集團(tuán)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)一”

活動(dòng)方案

洛陽(yáng)煤業(yè)副總 劉沖

我叫劉沖，現(xiàn)任洛陽(yáng)煤業(yè)機(jī)電副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域公司所轄兼并重組礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理工作。根據(jù)義煤集團(tuán)黨委關(guān)于在全公司副處級(jí)以上干部中開展“四個(gè)一”活動(dòng)方案的要求，結(jié)合自己業(yè)務(wù)和崗位工作實(shí)際，以突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、抓好大事、打造亮點(diǎn)為中心，特制定自己的“四個(gè)一”方案。

一、抓住“一個(gè)重點(diǎn)” — 全面開展機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)

為深入貫徹河南能源”從零開始，向零奮斗”的安全管理理念，以落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”原則為抓手，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，深化“雙基”建設(shè)，加大科技投入，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，全面構(gòu)建“理念先進(jìn)、管理科學(xué)、抓手有力、基礎(chǔ)牢固、效果顯著”的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面落實(shí)好河南能源2014年機(jī)電運(yùn)輸工作重點(diǎn)要求，全面提升礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)內(nèi)的整體安全管理水平。

采取措施：

1、以安全“雙基”建設(shè)為抓手，通過(guò)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的建設(shè)，定期對(duì)礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的整體考評(píng)，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全，真正

落實(shí)“抓系統(tǒng)”同時(shí)抓安全的工作方針。

2、規(guī)范技術(shù)管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)裝備提升。嚴(yán)格按照“雙基”建設(shè)工作要求，研究制定礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各項(xiàng)切實(shí)可行具有操作性的管理制度及配套考核機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲切實(shí)保障專業(yè)管理各項(xiàng)舉措的落實(shí)，進(jìn)一步對(duì)規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的技術(shù)管理工作。同時(shí)嚴(yán)格河南能源2014年機(jī)電運(yùn)輸工作重點(diǎn)，在提高兼并重組礦井基礎(chǔ)裝備水平的同時(shí)，通過(guò)加大系統(tǒng)優(yōu)化，不斷推廣無(wú)極繩絞車、副井提升機(jī)制動(dòng)系統(tǒng)在線監(jiān)測(cè)保護(hù)裝置等新技術(shù)和新裝備的應(yīng)用，進(jìn)一步推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)步伐。

3、推進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變，深化指導(dǎo)服務(wù)，提升人員素質(zhì)。以基層建設(shè)為工作重心，將管理重心向基層和現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變，深入礦井指導(dǎo)幫扶，落實(shí)走動(dòng)式管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，深化指導(dǎo)服務(wù)，促進(jìn)系統(tǒng)安全穩(wěn)健。人員素質(zhì)提升方面圍繞“三述三化一確認(rèn)”工作法開展和四項(xiàng)基本制度流程化梳理為核心，開展逐級(jí)培訓(xùn)制度，達(dá)到工作程序規(guī)范化和人員素質(zhì)提升目標(biāo)，夯實(shí)基層建設(shè)，落實(shí)“系統(tǒng)抓”和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”原則。

（二）階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

2014.1～2014.3 制定和完善機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各種安全管理制度和考核機(jī)制，對(duì)礦井進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助、建立和完善各級(jí)考核機(jī)制，常態(tài)化開展各項(xiàng)工作。

2014.4～2014.12 按照“雙基”工作要求，全年推進(jìn)各項(xiàng)措施的實(shí)施、執(zhí)行和落實(shí)，對(duì)公司機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行

全面開展考核，不斷提升機(jī)電運(yùn)輸管理水平，全年實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全管理零事故目標(biāo)。

二、解決“一個(gè)難點(diǎn)” — 礦井設(shè)備月檢修集中強(qiáng)化管理全面提高“三率”指標(biāo)

兼并重組礦井人員少技術(shù)力量薄弱，普遍存在對(duì)機(jī)電設(shè)備不進(jìn)行檢修或檢修隨意性強(qiáng)的特點(diǎn)，往往是設(shè)備不壞不修，設(shè)備完好率低、故障率和待修率居高，需要制定出一套行之有效的針對(duì)兼并重組礦井特色的檢修和設(shè)備管理方法。

（一）采取措施：

1、編制涵蓋礦井主要、大型和常用機(jī)電設(shè)備的詳細(xì)日檢、月檢、年檢的檢修項(xiàng)目、周期和內(nèi)容及相關(guān)設(shè)備“三率”考核辦法。

2、由公司每月月初對(duì)礦井下達(dá)設(shè)備檢修計(jì)劃單，計(jì)劃單覆蓋全礦井所有機(jī)電設(shè)備，對(duì)每種設(shè)備需要檢修的項(xiàng)目和內(nèi)容以及責(zé)任人都進(jìn)行了明確指定，礦井按照計(jì)劃單執(zhí)行月檢修（由于兼并重組礦井機(jī)電檢修人員數(shù)量不足，針對(duì)這種情況，可將計(jì)劃單內(nèi)的每種機(jī)電設(shè)備分解到一個(gè)月內(nèi)完成，每幾天指定完成一個(gè)檢修項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)拍照留檔備查，不定期對(duì)礦井該日期區(qū)段內(nèi)的檢修設(shè)備情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查落實(shí)）。

3、在加強(qiáng)設(shè)備檢修管理的同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢修質(zhì)量的前提下，全面提高礦井設(shè)備“三率”指標(biāo)。

（二）階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

2014.2～2014.6 主要、大型和常用機(jī)電設(shè)備的詳細(xì)日檢、月檢、年檢的檢修項(xiàng)目、周期和內(nèi)容及相關(guān)設(shè)備“三率”考核辦法。

2014.7～2014.12 復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井全部開始試行。

三、推進(jìn)“一件大事” — 開展采掘運(yùn)輸統(tǒng)一規(guī)范化管理活動(dòng)

兼并重組礦井采掘運(yùn)輸系統(tǒng)的機(jī)電運(yùn)輸管理，沒有統(tǒng)一的規(guī)范，管理責(zé)任和范圍不明確，造成安全管理混亂，給安全生產(chǎn)埋線了安全隱患。

（一）采取措施：

1、根據(jù)2014年機(jī)電管理工作重點(diǎn)，按照模板化深入推進(jìn)采掘機(jī)電運(yùn)輸統(tǒng)一規(guī)范化工作，制定具體實(shí)施方案。

2、選擇專業(yè)管理基礎(chǔ)工作好的礦井分期分批對(duì)礦井相關(guān)人員，以模板礦井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)推廣。

3、督促礦井制定計(jì)劃逐月落實(shí)實(shí)施，根據(jù)礦井計(jì)劃逐月進(jìn)行階段性驗(yàn)收考核。

（二）階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

2014.1～2014.2 編制完善采掘運(yùn)輸機(jī)電統(tǒng)一管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方案。

2014.3～2014.5 加快人員培訓(xùn)，固化工作模式，建成一到兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作面，進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面。

2014.6～2014.8 對(duì)各礦井單位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的全面驗(yàn)收、考核。

四、培育“一個(gè)亮點(diǎn)” — 無(wú)人值守自動(dòng)化建設(shè) 根據(jù)河南能源2014年機(jī)電運(yùn)輸工作重點(diǎn)要求和兼并重組管理實(shí)際，提高礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)工作效率和減少人力投入，是機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)無(wú)人值守自動(dòng)化建設(shè)工作開展，是真正實(shí)現(xiàn)減員提效價(jià)值核心，是解決兼并重組礦井人員少、素質(zhì)低的有效途徑。

（一）采取措施：

1、持續(xù)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井井下供電系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主煤流系統(tǒng)及主扇風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控等系統(tǒng)建設(shè)，大力提升系統(tǒng)效率及安全保障水平。

2、投運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)主煤流系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、井下變電所等無(wú)人值守，實(shí)現(xiàn)減人提效。

3、對(duì)資金充裕、投資方支持，符合改造條件的礦井和考察后適宜改造的系統(tǒng)拿出具體的自動(dòng)化改造方案和實(shí)施規(guī)劃，建立試點(diǎn)礦井，與礦方進(jìn)行溝通，確定后進(jìn)行改造。綜合對(duì)改造前與改造后的使用效果和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，提煉經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)撰寫總結(jié)報(bào)告。

（二）階段目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

2014.3～2014.4 對(duì)各礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察調(diào)研分析。

2014.5～2014.7 對(duì)資金充裕、投資方支持，系統(tǒng)條件符合的礦井，編制自動(dòng)化建設(shè)實(shí)施方案和規(guī)劃，建立試點(diǎn)礦井，與改造礦井溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)制定的方案進(jìn)行論證和審查，并確定。

2014.8～2014.11 確定方案后，按照方案進(jìn)行改造，并在此時(shí)間段實(shí)施完成。

2014.11～2014.12 撰寫總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)。

2014年2月19日

第二篇：義煤集團(tuán)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)一”活動(dòng)方案

義煤集團(tuán)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)一”

活動(dòng)方案

黨總支副書記、工會(huì)主席 何 偉

按照義煤公司“四個(gè)一”活動(dòng)的方案要求，為更好地實(shí)施“四個(gè)一”活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際和我的分管業(yè)務(wù)，擬定以下方案：

一、重點(diǎn)工作：“加強(qiáng)兼并重組礦井黨組織建設(shè)”實(shí)施方案

隨著兼并重組工作的進(jìn)展，公司各兼并重組礦井始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，努力做到企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的組織就建設(shè)到哪里，通過(guò)對(duì)45家兼并重組礦井黨建工作的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)黨的工作還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在黨員身份多樣化，黨員隸屬多頭管理；組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制不完善；黨務(wù)工作人員缺乏等問(wèn)題，針對(duì)這種情況，制定如下實(shí)施方案。1、2-3月份，制定完善各種黨建制度，并組織學(xué)習(xí)。2、4月份，對(duì)各兼并重組礦井黨建情況進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步掌握基層黨建情況。3、5月份，召開基層黨組織建設(shè)工作會(huì)議，動(dòng)員各兼并重組新公司規(guī)范黨建工作，扎實(shí)組織好組織生活。4、6月份，逐步建立健全基層黨組織，充分發(fā)揮黨組織在兼并重組企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用。5、7-8月份，根據(jù)黨建工作開展情況，修訂完善基層黨組織考核細(xì)則，督促規(guī)范基層黨組織各種組織生活。6、9月份，對(duì)基層黨組織工作開展情況進(jìn)行首次考核、評(píng)比，評(píng)比結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。7、10-11份，對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，繼續(xù)進(jìn)行整改、完善，進(jìn)一步提高基層黨建工作質(zhì)量。8、12月份，對(duì)基層黨建工作進(jìn)行年終考核、評(píng)比。

二、難點(diǎn)工作：“實(shí)現(xiàn)“零違紀(jì) 零犯罪”的目標(biāo)”實(shí)施方案

因兼并重組礦井的特殊合作性質(zhì)，小煤礦合作方占49%的股份，其管理體制和機(jī)制和國(guó)有企業(yè)有所差異，以利益最大化為目的，合作后存在腐敗易發(fā)點(diǎn)增多情況。

1、每季度開展黨課教育活動(dòng)。2、2月份，制定全年反腐倡廉教育計(jì)劃，完善相關(guān)制度。3、3-4月份，對(duì)河南能源企業(yè)文化進(jìn)行宣灌，對(duì)河南能源、義煤公司、洛陽(yáng)煤業(yè)職代會(huì)精神進(jìn)行學(xué)習(xí)。4、5月份，制作廉政文化版板、發(fā)放廉政書籍。5、6-7月份，對(duì)《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔 從政若干準(zhǔn)則》與《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí)，舉辦重溫入黨誓詞活動(dòng)。6、8-9月份，警示教育活動(dòng)。7、10月份，舉辦愛國(guó)主義教育活動(dòng)。8、11-12月份，對(duì)公司“三重一大”、效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)等工作督促審核，總結(jié)分析，提出明年黨風(fēng)廉政教育計(jì)劃。

9、按照河南能源、義煤公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)部署，開展好各階段的教育實(shí)踐活動(dòng)。三、一件大事：“樹立‘有困難找工會(huì)’”品牌實(shí)施方案 洛陽(yáng)煤業(yè)所屬45對(duì)礦井在兼并重組之前都屬于私營(yíng)、地方國(guó)有或多方合資經(jīng)營(yíng)煤礦，工會(huì)組織的職能欠缺，員工入會(huì)意識(shí)比較薄弱，入會(huì)率低，沒有在思想上產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，為充分發(fā)揮“職工之家”的職能作用，以“情系四季”活動(dòng)為切入點(diǎn)，做好職工群眾的娘家人，叫響“有困難找工會(huì)”的品牌，主要從以下方案實(shí)施。1、2月份，召開職代會(huì)，認(rèn)真履行職工代表各項(xiàng)權(quán)益； 2、3月份，完善工會(huì)制度，健全基層工會(huì)組織；開展“春送春風(fēng)”活動(dòng)，到基層走訪。3、4月份，啟動(dòng)“夏送夏涼”活動(dòng)。健全群監(jiān)會(huì)、協(xié)管會(huì)組織，完善各種制度，讓職工群眾、家屬協(xié)管監(jiān)督安全，服務(wù)生產(chǎn)。4、5月份，組織井口親情囑安全活動(dòng)，家屬協(xié)管員到井口為職工服務(wù)。5、6月份，組織井口慰問(wèn)活動(dòng)，送清涼茶、防暑物品。6、7-8月份，啟動(dòng)“愛在金秋”活動(dòng)，對(duì)公司職工子女大學(xué)就讀情況進(jìn)行調(diào)查，以“金秋助學(xué)”為平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大助學(xué)幫扶的長(zhǎng)效機(jī)制。7、9月份，組織學(xué)生感恩回饋活動(dòng)，教育學(xué)生熱愛礦山，奉獻(xiàn)礦山。8、10-12月份，啟動(dòng)“冬送溫暖”堅(jiān)持服務(wù)職工，以“元旦”、“春節(jié)”前后的幫扶送溫暖為重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步做好為困難職工排憂解難工作。

9、認(rèn)真參與、開展好上級(jí)工會(huì)組織的其他活動(dòng)。

四、亮點(diǎn)工作：“以河南能源企業(yè)文化引領(lǐng)和推動(dòng)公司兼并重組礦深度融合”實(shí)施方案

以形式多樣、新穎獨(dú)特的各種文化活動(dòng)宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，解讀企業(yè)文化理念內(nèi)涵，大力營(yíng)造企業(yè)文化宣貫濃厚氛圍，切實(shí)讓“人企合一、順勢(shì)而行”企業(yè)哲學(xué)和“用心做事、追求卓越”核心價(jià)值觀成為全體員工的首要共識(shí)和自覺行動(dòng)，真正使企業(yè)文化入腦、入心、入行。1、2月份，制定開展“讀好書、品名著、提素質(zhì)、樹形象”全員讀書活動(dòng)計(jì)劃；發(fā)放企業(yè)文化學(xué)習(xí)試卷。2、3月份，完成首季讀書計(jì)劃，每人上交一篇讀書心得體會(huì)。3、4月份，加強(qiáng)企業(yè)文化宣灌活動(dòng)。4、5-6月份，制作文化版板；開展以“勵(lì)志.向上”為主題的員工教育活動(dòng)，為職工播放映時(shí)代主旋律勵(lì)志電影。5、7月份，組織黨員奉獻(xiàn)系列活動(dòng)。6、8-9月份，在兼并重組新公司推廣讀好書活動(dòng)。7、10月份，多種形式開展員工道德教育活動(dòng)，8、11月份，對(duì)公司各部門、各區(qū)域、各新公司讀書情況進(jìn)行考核。9、12月份，對(duì)全年企業(yè)文化宣灌工作進(jìn)行總結(jié)、分析，提出明年宣灌、推進(jìn)計(jì)劃。

10、按照義煤公司企業(yè)文化辦公室整體部署，組織好其他文化宣灌、推進(jìn)活動(dòng)。

2014

年2月19日

第三篇：義煤集團(tuán)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)一”活動(dòng)方案_13488

義煤集團(tuán)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)一”活動(dòng)方案

天新礦業(yè)黨委副書記 一、一個(gè)重點(diǎn)：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育

開展黨風(fēng)廉政宣傳教育是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是反腐倡廉的治本之策。為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)的深入開展，按照“四個(gè)一”活動(dòng)要求，制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

通過(guò)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)，著力解決黨員干部在黨性黨風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，通過(guò)宣傳教育使黨員干部在新形勢(shì)下，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，增強(qiáng)廉潔從業(yè)和拒腐防變的能力。

二、、具體工作措施

1、按照河南能源和義煤公司的要求，結(jié)合天新礦業(yè)實(shí)際制定2014年黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育計(jì)劃，分階段、分步驟，安排全年宣傳教育活動(dòng)內(nèi)容的開展。

2、加強(qiáng)對(duì)宣傳教育活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。周密部署，認(rèn)真組織，結(jié)合工作實(shí)際，在黨員干部和重點(diǎn)部門的關(guān)鍵崗位人員中開展形勢(shì)教育、廉政教育、法紀(jì)教育、警示教育和預(yù)警教育等多種形式的宣傳教育活動(dòng)。

3、突出重點(diǎn)，注重效果。把黨風(fēng)廉政教育與黨的群眾路線教育實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)的廉潔文化建設(shè)、黨員干部的作風(fēng)建設(shè)和廉潔從業(yè)的主題教育結(jié)合起來(lái)，把握教育重點(diǎn)，豐富教育形式，力求教育效果。

4、加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核。將黨員干部開展黨風(fēng)廉政教育情況列入到全年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，做到每月有檢查，季度有考核，并與督查考核緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行檢查考核。

5、抓好落實(shí)，認(rèn)真總結(jié)。針對(duì)各階段所安排布置宣傳教育的活動(dòng)內(nèi)容，組織職能科室，深入各支部指導(dǎo)檢查活動(dòng)的開展，及時(shí)收集和掌握黨員干部在教育活動(dòng)中的有關(guān)信息和動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好廉政宣傳教育工作總結(jié)。二、一個(gè)難點(diǎn)：加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察工作

效能監(jiān)察工作是將紀(jì)檢監(jiān)察工作融入于企業(yè)管理和各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)之中的重要途徑，是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門推進(jìn)黨風(fēng)廉政和反腐倡廉建設(shè)的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、安全發(fā)展的基礎(chǔ)工作和必要手段。按照“四個(gè)一”活動(dòng)要求，制定本工作方案。

一、工作目標(biāo) 通過(guò)開展企業(yè)效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的監(jiān)督檢查，及早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)糾正差錯(cuò)，堵塞漏洞，健全完善各項(xiàng)規(guī)章，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)和職工的利益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、具體工作措施

1、加大宣傳教育力度，提高各級(jí)干部、管理人員、職工群眾對(duì)效能監(jiān)察工作必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，使各級(jí)管理人員樹立起開展效能監(jiān)察是共同責(zé)任的意識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔高效工作的自覺性。使職工群眾積極主動(dòng)地配合效能監(jiān)察工作，從而更有效地推動(dòng)效能監(jiān)察工作的開展。

2、開展效能監(jiān)察推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。把加強(qiáng)源頭治理作為效能監(jiān)察過(guò)程中的重點(diǎn)，落實(shí)于具體監(jiān)督檢查活動(dòng)中，既對(duì)單位行為進(jìn)行監(jiān)察，也對(duì)個(gè)人行為開展監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)“庸、懶、散、奢”行為的發(fā)現(xiàn)及整治，及時(shí)對(duì)失職、瀆職、濫用職權(quán)、錯(cuò)誤決策等不良行為進(jìn)行查處，增強(qiáng)干部廉政勤政的自覺性，確保將“八項(xiàng)規(guī)定”落到實(shí)處。

3、圍繞企業(yè)和職工利益行進(jìn)行效能監(jiān)察。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)。把涉及職工切身利益的問(wèn)題，作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)項(xiàng)目大力實(shí)施監(jiān)察。堅(jiān)持從群眾反映中掌握線索、從日常管理中分析線索、從監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)線索、從存在的問(wèn)題中挖掘線索。對(duì)職工工資的考核分配、獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)察，對(duì)安全生產(chǎn)的管理實(shí)施監(jiān)察、對(duì)設(shè)備的檢修、材料領(lǐng)用、廢舊物資的回收、油料物資的管理等情況開展效能監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)中的漏洞，建立健全各項(xiàng)規(guī)章，杜絕腐敗現(xiàn)象和案件的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)和職工的利益。

4、圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行效能監(jiān)察。落實(shí)“三重一大”的決策制度，把效能監(jiān)察介入到生產(chǎn)成本控制節(jié)支降耗、物資采購(gòu)、工資績(jī)效以及煤炭銷售工作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，及早發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問(wèn)題，達(dá)到將構(gòu)建懲防體系與內(nèi)容管理相融合目的，加大對(duì)所選所立的重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目的審查力度，嚴(yán)格實(shí)行事前，事中和事后監(jiān)察，及時(shí)糾正差錯(cuò)、堵塞漏洞，服務(wù)好企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。三、一件大事：深入開展群眾安全監(jiān)督

安全生產(chǎn)是職工最大的利益保障，做好群眾安全工作是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的重要途徑和方法。為深入推進(jìn)群眾安全監(jiān)督檢查工作扎實(shí)有效的開展，維護(hù)好職工的權(quán)益，按照“四個(gè)一”活動(dòng)要求，制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

通過(guò)加強(qiáng)群眾安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，抓整改，促落實(shí)，為公司實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“四零”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二、具體工作措施

1、結(jié)合公司實(shí)際在2014年元月份制定下發(fā)《關(guān)于2014年開展群眾安全工作的安排》，對(duì)全年群監(jiān)工作做出總體部署，加大考核獎(jiǎng)罰力度，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、在每季度認(rèn)真組織各基層單位的職工代表上崗安全檢查。檢查將分為3個(gè)組進(jìn)行，重點(diǎn)檢查坑下安全生產(chǎn)情況、職代會(huì)決議執(zhí)行情況、勞動(dòng)保護(hù)和集體合同執(zhí)行情況，對(duì)查出的問(wèn)題和提出的好建議提交相關(guān)部門進(jìn)行整改落實(shí)，發(fā)揮好職工代表的監(jiān)督作用。

3、扎實(shí)開展好班組安全建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)。每月會(huì)同安檢科定期到區(qū)隊(duì)15個(gè)班組認(rèn)真進(jìn)行考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，確保獎(jiǎng)罰措施兌現(xiàn)，激發(fā)班組職工立足崗位搞好安全生產(chǎn)的積極性。全年要舉辦4期班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)兵頭將尾的現(xiàn)場(chǎng)帶頭作用。

4、積極發(fā)揮各區(qū)隊(duì)、班組群監(jiān)員、協(xié)管員的作用。公司群監(jiān)員每星期要把隱患排查整改的情況用《天新公司群監(jiān)員信息匯報(bào)表》反饋上來(lái)（每星期四上午下班前送交工會(huì)）。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)群監(jiān)員工作的積極性，加大獎(jiǎng)勵(lì)和處罰力度，對(duì)成績(jī)突出以及在預(yù)防重大事故中做出貢獻(xiàn)的群監(jiān)員要及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持好每月一次公司群監(jiān)例會(huì)會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)群眾安全監(jiān)督工作的管理。

5、在6月份協(xié)助安檢部門大力開展“安全生產(chǎn)月”專題宣傳教育活動(dòng)。通過(guò)集中宣傳、板報(bào)展評(píng)、區(qū)隊(duì)班組學(xué)習(xí)活動(dòng)等形式強(qiáng)化干部職工的安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)查身邊的不安隱患抓整改，切實(shí)做好互保聯(lián)保和自主保安工作，在礦區(qū)營(yíng)造濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。

6、通過(guò)全年每季度、每月、每周群眾安全工作任務(wù)按計(jì)劃的認(rèn)真落實(shí)到位，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查在大安全工作中的積極作用，把群眾安全工作這件大事做實(shí)做好。四、一個(gè)亮點(diǎn)保持公司體育項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

公司在業(yè)余體育項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要通過(guò)積極開展全民健身活動(dòng)，增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)精神，保持好的成績(jī)豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。為大力培育這一工作亮點(diǎn)，保持公司在業(yè)余體育項(xiàng)目上的優(yōu)勢(shì)，按照“四個(gè)一”活動(dòng)要求，制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

堅(jiān)持業(yè)余活動(dòng)的全面開展，達(dá)到全民健身的作用，繼續(xù)保持強(qiáng)項(xiàng)體育項(xiàng)目在集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)，確保領(lǐng)先地位。

二、具體工作措施

1、加強(qiáng)對(duì)體育館的日常管理，每天按時(shí)開放，保持館內(nèi)衛(wèi)生整潔干凈，保證體育設(shè)施的正常使用，為活動(dòng)的開展提供良好的運(yùn)動(dòng)環(huán)境。

2、公司工會(huì)要積極支持體育協(xié)會(huì)開展各項(xiàng)訓(xùn)練、比賽活動(dòng)，為協(xié)會(huì)活動(dòng)提供必要的條件，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法強(qiáng)化互相交流，不斷提高技術(shù)，鍛煉隊(duì)伍。

3、組織隊(duì)員按時(shí)訓(xùn)練，加強(qiáng)訓(xùn)練強(qiáng)度提高技術(shù)水平。公司各位隊(duì)員每天下午要按時(shí)堅(jiān)持參加訓(xùn)練，通過(guò)日常認(rèn)真刻苦的訓(xùn)練，不斷提高自己的技術(shù)水平，使每名隊(duì)員都保持良好的競(jìng)技狀態(tài)。

4、嚴(yán)格隊(duì)員請(qǐng)假制度，遇有特殊情況確需請(qǐng)假的需報(bào)請(qǐng)公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同意。同時(shí)強(qiáng)化獎(jiǎng)罰措施的落實(shí)，激發(fā)隊(duì)員勇爭(zhēng)第一的積極性，確保優(yōu)勢(shì)地位。

5、通過(guò)每天業(yè)余時(shí)間認(rèn)真刻苦的訓(xùn)練，積極參加集團(tuán)公司的文體活動(dòng)，不斷積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在各類比賽中發(fā)揮出更高的技戰(zhàn)術(shù)水平，并爭(zhēng)取在三門峽市和省級(jí)比賽中取得更好的成績(jī)，為公司增光添彩。

第四篇：義煤集團(tuán)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)一”活動(dòng)方案_12624

義煤集團(tuán)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)一”

活動(dòng)方案

洛陽(yáng)煤業(yè)副總 劉牧

我叫劉牧，現(xiàn)任洛陽(yáng)煤業(yè)副總經(jīng)理，分管安全工作。根據(jù)義煤公司黨委關(guān)于“四個(gè)一”活動(dòng)方案的要求，按照河南能化及義煤公司兩會(huì)精神，結(jié)合洛陽(yáng)公司實(shí)際情況，圍繞突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、抓好大事、打造亮點(diǎn)四個(gè)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，制定方案如下：

突出一個(gè)重點(diǎn)。

近幾年的兼并重組工作中，礦井的隱患排查與治理，是各項(xiàng)安全管理工作的基礎(chǔ)；加上兼并重組礦井安全基礎(chǔ)薄弱，存在問(wèn)題隱患特別是反復(fù)性隱患較多，礦井安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)有待提升，隱患治理資金不到位，致使礦井的隱患排查與治理成為兼并重組礦井安全工作需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的重點(diǎn)工作。

根據(jù)對(duì)既往礦井的隱患排查與治理工作的總結(jié)和思考，為了夯實(shí)安全基礎(chǔ)，擬采取以下措施：一是督促礦井完善隱患排查治理制度和隱患管理臺(tái)帳；二是落實(shí)“系統(tǒng)抓”原則督促各業(yè)務(wù)部室進(jìn)行排查治理隱患，各礦井舉一反三，查找本單位是否存在相似的隱患；三是對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦，公司派人駐礦，盯守整改工作。四是凡由于資金不到位導(dǎo)致隱患不能及時(shí)整改的一律停工。以達(dá)到達(dá)到隱患排查不留盲區(qū)；隱患治理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，各復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井消除不安全因素的良好效果。

時(shí)間安排：2014年1-3月，完成轄區(qū)礦井隱患排查治理制度特別是隱患臺(tái)賬的完善工作；每季度最后一月，組織各專業(yè)系統(tǒng)對(duì)復(fù)產(chǎn)礦井開展一次大排查；每個(gè)月后三天，檢查各礦隱患整改及反饋情況，根據(jù)反饋情況，進(jìn)一步督促整改落實(shí)。

攻克一個(gè)難點(diǎn)。

兼并重組礦井人員流動(dòng)性強(qiáng)，各級(jí)安管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)偏低，給隱患排查和隱患整改工作帶來(lái)了很大困難，也影響了安全工作的順利開展。2014年要下大力氣攻克這一難點(diǎn)，提高兼并重組礦井安管人員素質(zhì)。

解決提高兼并重組礦井安管人員素質(zhì)這一問(wèn)題，從以下幾個(gè)方面著手：一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度的執(zhí)行；二是要求進(jìn)班會(huì)必須講安全，杜絕不安全人員下井，明確當(dāng)班隱患檢查和隱患整改措施；三是繼續(xù)開展員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一天一小時(shí)活動(dòng)，逐步提高其安全素質(zhì)。從而使各級(jí)安管人員素質(zhì)明顯提升，保證措施、制度能得到有效落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理到位，礦井存在的隱患得到有效整改，為礦井安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

時(shí)間安排：2014年1-2月，下發(fā)礦井制定員工培訓(xùn)方案并實(shí)施；2014年3月，參加復(fù)產(chǎn)礦井進(jìn)班會(huì)2次；2014年6月、12月，各開展一次一天一小時(shí)活動(dòng)檢查評(píng)比；2014年10月，復(fù)產(chǎn)礦井開展一次全面互檢活動(dòng)。

抓好一件大事。

安全“雙基”建設(shè)是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，有效推進(jìn)主動(dòng)預(yù)防和自主管理的重要手段,根據(jù)各礦井實(shí)際情況，全面開展安全“雙基”建設(shè)。這項(xiàng)工作擬從以下幾個(gè)方面開展：一是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)河南能源及義煤公司安全“雙基”建設(shè)相關(guān)文件精神；二是制定符合實(shí)際的安全“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)；三是結(jié)合實(shí)際完善安全管理制度、崗位責(zé)任制；四是積極組織相關(guān)人員到義煤公司或試點(diǎn)礦井進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，狠抓基層基礎(chǔ)管理、考核方法、資料管理等薄弱環(huán)節(jié)，積極整改，力爭(zhēng)盡早實(shí)現(xiàn)安全“雙基”工作的規(guī)范運(yùn)行。通過(guò)開展安全“雙基”建設(shè)，努力構(gòu)建“理念先進(jìn)、機(jī)制科學(xué)、抓手有力、基礎(chǔ)扎實(shí)、效果顯著”的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

計(jì)劃分三個(gè)階段完成：2014年1月，貫徹學(xué)習(xí)安全“雙基”建設(shè)相關(guān)文件、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、完善制度、崗位責(zé)任制；2014年1-4月，對(duì)復(fù)產(chǎn)礦井進(jìn)行安全“雙基”考核，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，積極整改；同時(shí)到兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流；2014年5-6月，實(shí)現(xiàn)安全“雙基”工作規(guī)范運(yùn)行。打造一個(gè)亮點(diǎn)。

打造洛陽(yáng)豐源煤業(yè)“三述三化一確認(rèn)”工作典范。采取的措施：一是借鑒學(xué)習(xí)義煤公司大礦經(jīng)驗(yàn)；二是全礦開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練；三是組織評(píng)比競(jìng)賽；四是制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施。使員工能夠熟練掌握運(yùn)用，使職工安全生產(chǎn)意識(shí)和遵章守紀(jì)自覺性有明顯提高．自我安全保護(hù)意識(shí)和能力有明顯增強(qiáng)，“三違”發(fā)生率明顯減少，為兼并重組礦井“三述三化一確認(rèn)”工作樹立典范。

計(jì)劃分四個(gè)階段完成：2014年1-3月，借鑒大礦經(jīng)驗(yàn)，材料整理匯編成冊(cè)；2014年4月，組織有關(guān)礦井召開動(dòng)員大會(huì)；2014年6月，開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，并組織有關(guān)礦井參觀學(xué)習(xí)；2014年11月，開展一次評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。

2014年2月19日

第五篇：義煤集團(tuán)“四個(gè)一”活動(dòng)申報(bào)計(jì)劃書

義煤集團(tuán)“四個(gè)一”活動(dòng)申報(bào)計(jì)劃書

立項(xiàng)人:躍進(jìn)煤礦黨委副書記 張勝利

一 個(gè) 重 點(diǎn)

一、內(nèi)容描述

創(chuàng)建躍進(jìn)煤礦“八位一體”宣傳思想教育工作平臺(tái)

二、原因描述

隨著我國(guó)改革發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)戰(zhàn)略重組新形勢(shì)新任務(wù)的要求，加上現(xiàn)代新技術(shù)、新手段的不斷運(yùn)用，我們宣傳思想工作要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須開拓創(chuàng)新，勇于突破，進(jìn)一步強(qiáng)化輿論宣傳陣地建設(shè)。

創(chuàng)建躍進(jìn)煤礦“八位一體” 宣傳思想教育工作平臺(tái)，正是在這樣的新形勢(shì)、新任務(wù)下應(yīng)運(yùn)而生的，它的產(chǎn)生必將有力地推動(dòng)我礦宣傳思想工作再上新臺(tái)階，為集團(tuán)公司的持續(xù)健康發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

三、措施描述

通過(guò)整合我單位原有報(bào)紙期刊--《躍進(jìn)之歌》、《躍進(jìn)周刊》、有線電視--《躍進(jìn)新聞》、有線廣播、宣傳櫥窗等傳統(tǒng)宣傳媒體，創(chuàng)新探索使用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報(bào)、微信圈等新興傳媒終端，建立健全多方位、立體式、全覆蓋的“八位一體” 宣傳思想教育工作平臺(tái)，全面強(qiáng)化輿論宣傳陣地建設(shè)。

四、效果描述

通過(guò)創(chuàng)建躍進(jìn)煤礦“八位一體” 宣傳思想教育工作平臺(tái)，使我礦輿論宣傳陣地建設(shè)更快適應(yīng)新形勢(shì)變化的需要，在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，傳播正能量，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供思想保證和輿論支撐。

五、完成時(shí)間安排

2013年12月25日 完成“八位一體” 宣教平臺(tái)項(xiàng)目

立項(xiàng)審核

2014年一季度 “八位一體” 宣教平臺(tái)正式啟動(dòng)。

深入研究信息化條件下新聞傳播的規(guī)律和傳播藝術(shù)，主動(dòng)適應(yīng)信息技術(shù)對(duì)新聞采訪、編輯、制作和傳輸?shù)男乱蟆?/p>

2014年二季度 充分發(fā)揮“八位一體” 宣教

平臺(tái)在我礦、義煤公司、河南能源新聞宣傳中的優(yōu)勢(shì)作用，以加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育宣傳為重點(diǎn)，做好企業(yè)文化深度融合宣貫，努力營(yíng)造改革發(fā)展深厚氛圍。

2014年三季度 “八位一體” 宣教平臺(tái)要在增強(qiáng)

吸引力和擴(kuò)大輻射力方面下功夫，要在拓展宣傳深度和廣度上做文章。

2014年四季度 全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的宣傳思 2

想工作目標(biāo)任務(wù)，保持集團(tuán)公司新聞宣傳工作先進(jìn)單位榮譽(yù)?！鞍宋灰惑w” 宣教平臺(tái)成為全年工作“亮點(diǎn)”，得到集團(tuán)公司認(rèn)可推廣。

一 個(gè) 難 點(diǎn)

一、內(nèi)容描述

規(guī)范躍進(jìn)煤礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序。

二、原因描述

由于躍進(jìn)煤礦周圍毗鄰農(nóng)村，居住在南部山區(qū)和附近的部分村民需經(jīng)礦區(qū)通行，造成礦運(yùn)矸線路人、車混行，治安管理難度大，易發(fā)生物資和煤炭失竊事件等諸多不確定因素；矸石山有村民揀煤，不易管理，易發(fā)生不確定事故；礦工業(yè)區(qū)地方狹小，運(yùn)矸車輛在礦工業(yè)區(qū)內(nèi)亂停亂放，影響我礦煤炭外運(yùn)車輛的通行，這些因素給礦工業(yè)區(qū)的治安管理帶來(lái)了很大難度。

三、措施描述

一是加大對(duì)工業(yè)區(qū)的治安防范管理力度，發(fā)揮科技防控優(yōu)勢(shì)，針對(duì)重點(diǎn)部位和場(chǎng)所加大防范管理，打擊盜竊物資和煤炭事件；在重要路段設(shè)置警示標(biāo)志，規(guī)范行人通行。二是清理矸石山揀煤村民，消除不安全隱患，保障我礦的安全生產(chǎn)。三是給運(yùn)矸車輛發(fā)放通行證，噴涂編號(hào)，要求所有車輛要嚴(yán)格按照順序進(jìn)入工業(yè)區(qū)，在規(guī)定的停放區(qū)域停放車輛，保障我礦運(yùn)煤通道的暢通。

四、效果描述

通過(guò)規(guī)范管理進(jìn)入礦工業(yè)區(qū)的外來(lái)人員，降低了物資和煤炭失竊事件的發(fā)案率，矸石山揀煤村民也大幅減少，礦區(qū)運(yùn)矸車輛停放有序，運(yùn)煤通道暢通，給工業(yè)區(qū)營(yíng)造了良好的治安防范管理秩序，保障我礦安全生產(chǎn)的正常進(jìn)展。

五、完成時(shí)間安排

2013年12月25日 礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序立項(xiàng)審核。2014年一季度 在礦工業(yè)區(qū)、矸石山開展工業(yè)區(qū)治安防

范管理宣傳，在運(yùn)矸線路設(shè)置警示標(biāo)志，營(yíng)造濃厚的治安防范管理氛圍，啟動(dòng)躍進(jìn)煤礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序項(xiàng)目。

2014年二季度 加大對(duì)進(jìn)入工業(yè)區(qū)外來(lái)人員的管理力

度，規(guī)范運(yùn)矸線路行人的通行，要求所有運(yùn)矸車輛在工業(yè)區(qū)內(nèi)按規(guī)定停放。

2014年三季度 對(duì)第一、二季度工業(yè)區(qū)治安防范管理工

作進(jìn)行考核，確保工業(yè)區(qū)治安防范管理的持續(xù)開展。

2014年四季度 通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)矸車輛停秩序、清理

矸石山揀煤村民，解決我礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序困難局面。

一 件 大 事

一、內(nèi)容描述

加強(qiáng)平安基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)“平安躍進(jìn)”創(chuàng)建，提高公眾 4

安全感和滿意度，創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

二、原因描述

省、市黨委、政府和集團(tuán)公司對(duì)綜治和平安建設(shè)工作進(jìn)行了決策部署，要求通過(guò)抓好基層平安創(chuàng)建，使平安建設(shè)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，社會(huì)服務(wù)和管理進(jìn)一步到位，公眾安全感和滿意度進(jìn)一步提升，確保實(shí)現(xiàn)省綜治委“兩個(gè)領(lǐng)先、五個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)。

為認(rèn)真落實(shí)義馬市綜治委《關(guān)于開展“微平安”創(chuàng)建工作的意見》和《義煤集團(tuán)開展“平安企業(yè)”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，躍進(jìn)煤礦制定《開展“平安躍進(jìn)”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，積極開展創(chuàng)建平安科室、平安區(qū)隊(duì)、平安班組等活動(dòng)，把“平安躍進(jìn)”建設(shè)引向深入，為集團(tuán)公司和我礦持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

三、措施描述

（一）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實(shí)。各科室（區(qū)隊(duì)）黨政一把手為本單位綜治或平安建設(shè)的第一責(zé)任人，綜治和平安建設(shè)工作要納入本單位工作計(jì)劃，建立健全綜治、治保、民調(diào)、幫教和消防組織及制度措施。每月至少進(jìn)行一次矛盾糾紛排查、一次綜治暨平安建設(shè)會(huì)議、一次普法宣傳教育、一次治安防范檢查（包括夏季“三防”、冬季“四防”和消防安全等）。

（二）綜治機(jī)構(gòu)健全。綜治辦機(jī)構(gòu)健全，達(dá)到“五有標(biāo)

準(zhǔn)”：有專職人員，有工作制度，有宣傳版面，有辦公場(chǎng)所，有工作標(biāo)牌；綜治和平安建設(shè)費(fèi)用納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，足額保障。

（三）治安防范嚴(yán)密。保衛(wèi)科、居委會(huì)等單位要健全完善治安防范職責(zé)，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)有專人看護(hù)或巡防；重要區(qū)域或場(chǎng)所安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，財(cái)務(wù)室、重要物資倉(cāng)庫(kù)、易爆倉(cāng)庫(kù)、主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室要安裝報(bào)警裝置，專人值班，使用正常；健全停車場(chǎng)、門衛(wèi)室、庫(kù)房、工房、職工澡堂、幼兒園等物防設(shè)施，專人值班，落實(shí)看護(hù)責(zé)任。宣傳部、保衛(wèi)科、團(tuán)委及各單位要積極開展法治宣傳教育，內(nèi)職工違法犯罪率1‰以下；無(wú)嚴(yán)重刑事犯罪；可防性案件發(fā)案率4‰以下，無(wú)重大可防性案件發(fā)生，無(wú)“法輪功”等邪教組織活動(dòng)。

（四）安全生產(chǎn)落實(shí)。各科室、區(qū)隊(duì)建立生產(chǎn)安全、消防安全責(zé)任制及規(guī)章制度，嚴(yán)格管理易燃、易爆等重要物品，開展生產(chǎn)安全、消防安全教育，內(nèi)無(wú)重大生產(chǎn)安全、消防安全事故發(fā)生。

（五）群眾工作扎實(shí)。群眾工作站（信訪辦）要健全群眾工作制度，落實(shí)群眾工作責(zé)任，工作臺(tái)賬和資料齊全；各科室、區(qū)隊(duì)內(nèi)部矛盾糾紛調(diào)處率達(dá)到100%，無(wú)民轉(zhuǎn)刑案件，無(wú)越級(jí)集體上訪，無(wú)嚴(yán)重非正常上訪、無(wú)群體性事件；杜絕重大企地矛盾事件。

（六）按時(shí)完成礦綜治領(lǐng)導(dǎo)小組和綜治辦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；積極參加綜治會(huì)議和各項(xiàng)平安建設(shè)活動(dòng)。

四、效果描述

通過(guò)開展“平安躍進(jìn)”創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)2014年底完成“平安企業(yè)”的創(chuàng)建工作，以小平安促大平安，不斷提升我礦平安創(chuàng)建水平和平安義煤建設(shè)整體水平。

五、完成時(shí)間安排

2013年12月25日 完成“平安躍進(jìn)”創(chuàng)建項(xiàng)目立項(xiàng)

審核

2014年一季度 研究、制定、貫徹《躍進(jìn)煤礦201

4年創(chuàng)建“平安躍進(jìn)”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)平安建設(shè)工作目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解、實(shí)施并進(jìn)行季度考核。

2014年二季度 實(shí)行百分制評(píng)定即依據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

和內(nèi)容制定滿分值100分的評(píng)定辦法，由礦綜治辦具體組織，對(duì)各基層單位進(jìn)行季度考核、評(píng)定。及時(shí)指導(dǎo)、督促平安建設(shè)工作。

2014年三季度 對(duì)各基層單位進(jìn)行季度考核、評(píng)定，對(duì)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)度及完成情況進(jìn)

行落實(shí)、通報(bào)。

2014年四季度 年終進(jìn)行考核總評(píng)，落實(shí)綜治工作一

票否決制。全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的平安建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)，礦“平安躍進(jìn)”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)考評(píng)結(jié)果，命名“平安科室”、“平安區(qū)隊(duì)”、“平安班組”和“平安建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”，對(duì)獲得榮譽(yù)的單位、個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

一 個(gè) 亮 點(diǎn)

一、內(nèi)容描述

躍進(jìn)煤礦干部走動(dòng)管理

二、原因描述

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)化管理干部對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密閉合的控制調(diào)節(jié)，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照排查治理安全隱患，實(shí)行全天候、全過(guò)程的精細(xì)化走動(dòng)式管理，形成走動(dòng)管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)漏洞，進(jìn)一步增強(qiáng)走動(dòng)干部的責(zé)任感，把隱含預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，確保礦井安全生產(chǎn)。

三、解決辦法

（一）對(duì)干部要求實(shí)行走動(dòng)式管理，對(duì)干部下井次數(shù)、查隱患抓“三違”情況進(jìn)行考核。如有事不能下井者，要自行調(diào)換班次，但必須事先告知調(diào)度室和信息站。

（二）開展干部指揮在現(xiàn)場(chǎng)、情況掌握在現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的“干部五在”活動(dòng)，達(dá)到開展一次檢查、消除一批隱患、提高一個(gè)檔次的目的，形成了覆蓋全礦各個(gè)專業(yè)、各個(gè)崗位的安全互動(dòng)管理格局。

（三）在安全質(zhì)量管理中，做到季度有目標(biāo)，月度有考核、天天有通報(bào)，以文明生產(chǎn)為突破口，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

（四）規(guī)范躍進(jìn)煤礦“干部走動(dòng)管理”制度，使各級(jí)干部切實(shí)履行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井隱患全方位地排查和整改。

四、效果描述

通過(guò)躍進(jìn)煤礦“干部走動(dòng)管理”活動(dòng)，使廣大干部做到“頭腦要清，眼睛要亮，要求要嚴(yán)，工作要實(shí)”，按照各自的分管工作和責(zé)任范圍，保證全礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)、規(guī)范、高效運(yùn)行。

五、完成時(shí)間安排

2013年12月25日 完成“干部走動(dòng)管理”平臺(tái)項(xiàng)目

立項(xiàng)審核

2014年一季度 “干部走動(dòng)管理”平臺(tái)正式啟動(dòng)。研究、制定、貫徹《躍進(jìn)煤礦201

4年創(chuàng)建“干部走動(dòng)管理”活動(dòng)實(shí)施方案》，2014年二季度 深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入崗位，進(jìn)行逐人、逐崗、逐事的巡查、糾錯(cuò)。檢查所到之處的不安隱患，及時(shí)安排處理，力爭(zhēng)把隱患消失在萌芽狀態(tài)。保證全礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)、規(guī)范、高效

運(yùn)行。

2014年三季度 落實(shí)好“干部走動(dòng)管理”閉合機(jī)制年四季度

要求，對(duì)各基層單位進(jìn)行季度考核、評(píng)定，對(duì)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)度及完成情況進(jìn)行落實(shí)、通報(bào)。

對(duì)一年來(lái)“干部走動(dòng)管理”工作進(jìn)

行總結(jié)：凡因走動(dòng)式管理開展差，巡查工作不主動(dòng)，查出的問(wèn)題不處理的單位，不得評(píng)為先進(jìn)集體。凡連續(xù)兩個(gè)月無(wú)正當(dāng)理由無(wú)故未按規(guī)定要求完成巡查次數(shù)和糾錯(cuò)問(wèn)題的個(gè)人，可視為不作為的干部，不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。2014