第一篇：義煤集團副處級以上領導干部“四個一”活動方案

義煤集團副處級以上領導干部“四個一”

活動方案

黨總支副書記、工會主席 何 偉

按照義煤公司“四個一”活動的方案要求，為更好地實施“四個一”活動各項內容，結合公司當前發(fā)展實際和我的分管業(yè)務，擬定以下方案：

一、重點工作：“加強兼并重組礦井黨組織建設”實施方案

隨著兼并重組工作的進展，公司各兼并重組礦井始終堅持黨的領導，努力做到企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的組織就建設到哪里，通過對45家兼并重組礦井黨建工作的調查分析，發(fā)現黨的工作還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現在黨員身份多樣化，黨員隸屬多頭管理；組織和黨員隊伍建設體制機制不完善；黨務工作人員缺乏等問題，針對這種情況，制定如下實施方案。1、2-3月份，制定完善各種黨建制度，并組織學習。2、4月份，對各兼并重組礦井黨建情況進行調研，進一步掌握基層黨建情況。3、5月份，召開基層黨組織建設工作會議，動員各兼并重組新公司規(guī)范黨建工作，扎實組織好組織生活。4、6月份，逐步建立健全基層黨組織，充分發(fā)揮黨組織在兼并重組企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用。5、7-8月份，根據黨建工作開展情況，修訂完善基層黨組織考核細則，督促規(guī)范基層黨組織各種組織生活。6、9月份，對基層黨組織工作開展情況進行首次考核、評比，評比結果與績效考核掛鉤。7、10-11份，對考核發(fā)現的問題，繼續(xù)進行整改、完善，進一步提高基層黨建工作質量。8、12月份，對基層黨建工作進行年終考核、評比。

二、難點工作：“實現“零違紀 零犯罪”的目標”實施方案

因兼并重組礦井的特殊合作性質，小煤礦合作方占49%的股份，其管理體制和機制和國有企業(yè)有所差異，以利益最大化為目的，合作后存在腐敗易發(fā)點增多情況。

1、每季度開展黨課教育活動。2、2月份，制定全年反腐倡廉教育計劃，完善相關制度。3、3-4月份，對河南能源企業(yè)文化進行宣灌，對河南能源、義煤公司、洛陽煤業(yè)職代會精神進行學習。4、5月份，制作廉政文化版板、發(fā)放廉政書籍。5、6-7月份，對《黨章》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔 從政若干準則》與《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》進行學習，舉辦重溫入黨誓詞活動。6、8-9月份，警示教育活動。7、10月份，舉辦愛國主義教育活動。8、11-12月份，對公司“三重一大”、效能監(jiān)察、財務審計等工作督促審核，總結分析，提出明年黨風廉政教育計劃。

9、按照河南能源、義煤公司黨的群眾路線教育實踐活動部署，開展好各階段的教育實踐活動。三、一件大事：“樹立‘有困難找工會’”品牌實施方案 洛陽煤業(yè)所屬45對礦井在兼并重組之前都屬于私營、地方國有或多方合資經營煤礦，工會組織的職能欠缺，員工入會意識比較薄弱，入會率低，沒有在思想上產生認同感和歸屬感，為充分發(fā)揮“職工之家”的職能作用，以“情系四季”活動為切入點，做好職工群眾的娘家人，叫響“有困難找工會”的品牌，主要從以下方案實施。1、2月份，召開職代會，認真履行職工代表各項權益； 2、3月份，完善工會制度，健全基層工會組織；開展“春送春風”活動，到基層走訪。3、4月份，啟動“夏送夏涼”活動。健全群監(jiān)會、協管會組織，完善各種制度，讓職工群眾、家屬協管監(jiān)督安全，服務生產。4、5月份，組織井口親情囑安全活動，家屬協管員到井口為職工服務。5、6月份，組織井口慰問活動，送清涼茶、防暑物品。6、7-8月份，啟動“愛在金秋”活動，對公司職工子女大學就讀情況進行調查，以“金秋助學”為平臺，進一步擴大助學幫扶的長效機制。7、9月份，組織學生感恩回饋活動，教育學生熱愛礦山，奉獻礦山。8、10-12月份，啟動“冬送溫暖”堅持服務職工，以“元旦”、“春節(jié)”前后的幫扶送溫暖為重點內容，進一步做好為困難職工排憂解難工作。

9、認真參與、開展好上級工會組織的其他活動。

四、亮點工作：“以河南能源企業(yè)文化引領和推動公司兼并重組礦深度融合”實施方案

以形式多樣、新穎獨特的各種文化活動宣傳企業(yè)文化內容，解讀企業(yè)文化理念內涵，大力營造企業(yè)文化宣貫濃厚氛圍，切實讓“人企合一、順勢而行”企業(yè)哲學和“用心做事、追求卓越”核心價值觀成為全體員工的首要共識和自覺行動，真正使企業(yè)文化入腦、入心、入行。1、2月份，制定開展“讀好書、品名著、提素質、樹形象”全員讀書活動計劃；發(fā)放企業(yè)文化學習試卷。2、3月份，完成首季讀書計劃，每人上交一篇讀書心得體會。3、4月份，加強企業(yè)文化宣灌活動。4、5-6月份，制作文化版板；開展以“勵志.向上”為主題的員工教育活動，為職工播放映時代主旋律勵志電影。5、7月份，組織黨員奉獻系列活動。6、8-9月份，在兼并重組新公司推廣讀好書活動。7、10月份，多種形式開展員工道德教育活動，8、11月份，對公司各部門、各區(qū)域、各新公司讀書情況進行考核。9、12月份，對全年企業(yè)文化宣灌工作進行總結、分析，提出明年宣灌、推進計劃。

10、按照義煤公司企業(yè)文化辦公室整體部署，組織好其他文化宣灌、推進活動。

2014

年2月19日

第二篇：義煤集團副處級以上領導干部“四個一”活動方案_13097

義煤集團副處級以上領導干部“四個一”

活動方案

洛陽煤業(yè)副總 劉沖

我叫劉沖，現任洛陽煤業(yè)機電副總經理，負責區(qū)域公司所轄兼并重組礦井機電運輸系統管理工作。根據義煤集團黨委關于在全公司副處級以上干部中開展“四個一”活動方案的要求，結合自己業(yè)務和崗位工作實際，以突出重點、攻克難點、抓好大事、打造亮點為中心，特制定自己的“四個一”方案。

一、抓住“一個重點” — 全面開展機電運輸系統安全“雙基”建設

為深入貫徹河南能源”從零開始，向零奮斗”的安全管理理念，以落實“抓系統、系統抓”工作要求和“管生產、管業(yè)務必須同時管安全”原則為抓手，強化責任落實，深化“雙基”建設，加大科技投入，加強安全培訓，全面構建“理念先進、管理科學、抓手有力、基礎牢固、效果顯著”的安全生產長效機制，全面落實好河南能源2014年機電運輸工作重點要求，全面提升礦井機電運輸系統內的整體安全管理水平。

采取措施：

1、以安全“雙基”建設為抓手，通過機電運輸系統安全評價、質量標準化、風險預控體系的建設，定期對礦井機電運輸系統的整體考評，確保系統運行安全，真正

落實“抓系統”同時抓安全的工作方針。

2、規(guī)范技術管理，強化基礎裝備提升。嚴格按照“雙基”建設工作要求，研究制定礦井機電運輸系統各項切實可行具有操作性的管理制度及配套考核機制，通過強化考核獎懲切實保障專業(yè)管理各項舉措的落實，進一步對規(guī)范機電運輸系統的技術管理工作。同時嚴格河南能源2014年機電運輸工作重點，在提高兼并重組礦井基礎裝備水平的同時，通過加大系統優(yōu)化，不斷推廣無極繩絞車、副井提升機制動系統在線監(jiān)測保護裝置等新技術和新裝備的應用，進一步推進基礎管理建設步伐。

3、推進管理方式轉變，深化指導服務，提升人員素質。以基層建設為工作重心，將管理重心向基層和現場轉變，深入礦井指導幫扶，落實走動式管理，切實轉變管理方式，深化指導服務，促進系統安全穩(wěn)健。人員素質提升方面圍繞“三述三化一確認”工作法開展和四項基本制度流程化梳理為核心，開展逐級培訓制度，達到工作程序規(guī)范化和人員素質提升目標，夯實基層建設，落實“系統抓”和“管理、裝備、培訓并重”原則。

（二）階段目標和時間節(jié)點：

2014.1～2014.3 制定和完善機電運輸系統各種安全管理制度和考核機制，對礦井進行指導、協助、建立和完善各級考核機制，常態(tài)化開展各項工作。

2014.4～2014.12 按照“雙基”工作要求，全年推進各項措施的實施、執(zhí)行和落實，對公司機電運輸系統進行

全面開展考核，不斷提升機電運輸管理水平，全年實現機電運輸安全管理零事故目標。

二、解決“一個難點” — 礦井設備月檢修集中強化管理全面提高“三率”指標

兼并重組礦井人員少技術力量薄弱，普遍存在對機電設備不進行檢修或檢修隨意性強的特點，往往是設備不壞不修，設備完好率低、故障率和待修率居高，需要制定出一套行之有效的針對兼并重組礦井特色的檢修和設備管理方法。

（一）采取措施：

1、編制涵蓋礦井主要、大型和常用機電設備的詳細日檢、月檢、年檢的檢修項目、周期和內容及相關設備“三率”考核辦法。

2、由公司每月月初對礦井下達設備檢修計劃單，計劃單覆蓋全礦井所有機電設備，對每種設備需要檢修的項目和內容以及責任人都進行了明確指定，礦井按照計劃單執(zhí)行月檢修（由于兼并重組礦井機電檢修人員數量不足，針對這種情況，可將計劃單內的每種機電設備分解到一個月內完成，每幾天指定完成一個檢修項目，現場拍照留檔備查，不定期對礦井該日期區(qū)段內的檢修設備情況進行現場抽查落實）。

3、在加強設備檢修管理的同時，強化監(jiān)督檢修質量的前提下，全面提高礦井設備“三率”指標。

（二）階段目標和時間節(jié)點：

2014.2～2014.6 主要、大型和常用機電設備的詳細日檢、月檢、年檢的檢修項目、周期和內容及相關設備“三率”考核辦法。

2014.7～2014.12 復工復產礦井全部開始試行。

三、推進“一件大事” — 開展采掘運輸統一規(guī)范化管理活動

兼并重組礦井采掘運輸系統的機電運輸管理，沒有統一的規(guī)范，管理責任和范圍不明確，造成安全管理混亂，給安全生產埋線了安全隱患。

（一）采取措施：

1、根據2014年機電管理工作重點，按照模板化深入推進采掘機電運輸統一規(guī)范化工作，制定具體實施方案。

2、選擇專業(yè)管理基礎工作好的礦井分期分批對礦井相關人員，以模板礦井進行現場培訓推廣。

3、督促礦井制定計劃逐月落實實施，根據礦井計劃逐月進行階段性驗收考核。

（二）階段目標和時間節(jié)點：

2014.1～2014.2 編制完善采掘運輸機電統一管理規(guī)范標準和實施方案。

2014.3～2014.5 加快人員培訓，固化工作模式，建成一到兩個標準化工作面，進行推廣學習，以點帶面。

2014.6～2014.8 對各礦井單位進行統一規(guī)范化標準建設的全面驗收、考核。

四、培育“一個亮點” — 無人值守自動化建設 根據河南能源2014年機電運輸工作重點要求和兼并重組管理實際，提高礦井機電運輸系統工作效率和減少人力投入，是機電設備自動化的發(fā)展趨勢，通過無人值守自動化建設工作開展，是真正實現減員提效價值核心，是解決兼并重組礦井人員少、素質低的有效途徑。

（一）采取措施：

1、持續(xù)推進復工復產礦井井下供電系統、主排水系統、壓風系統、主煤流系統及主扇風機在線監(jiān)測監(jiān)控等系統建設，大力提升系統效率及安全保障水平。

2、投運系統實現主煤流系統、壓風系統、主排水系統、井下變電所等無人值守，實現減人提效。

3、對資金充裕、投資方支持，符合改造條件的礦井和考察后適宜改造的系統拿出具體的自動化改造方案和實施規(guī)劃，建立試點礦井，與礦方進行溝通，確定后進行改造。綜合對改造前與改造后的使用效果和經濟效益進行分析，提煉經驗和亮點撰寫總結報告。

（二）階段目標和時間節(jié)點：

2014.3～2014.4 對各礦井機電運輸系統進行現場考察調研分析。

2014.5～2014.7 對資金充裕、投資方支持，系統條件符合的礦井，編制自動化建設實施方案和規(guī)劃，建立試點礦井，與改造礦井溝通協調，并對制定的方案進行論證和審查，并確定。

2014.8～2014.11 確定方案后，按照方案進行改造，并在此時間段實施完成。

2014.11～2014.12 撰寫總結提煉經驗和亮點。

2014年2月19日

第三篇：義煤集團副處級以上領導干部“四個一”活動方案_13488

義煤集團副處級以上領導干部“四個一”活動方案

天新礦業(yè)黨委副書記 一、一個重點：加強黨風廉政建設宣傳教育

開展黨風廉政宣傳教育是黨風廉政建設和反腐敗斗爭的一項重要的基礎工作，是反腐倡廉的治本之策。為加強黨風廉政建設宣傳教育活動的深入開展，按照“四個一”活動要求，制定本工作方案。

一、工作目標

通過開展黨風廉政建設宣傳教育活動，著力解決黨員干部在黨性黨風等方面存在的突出問題，通過宣傳教育使黨員干部在新形勢下，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，增強廉潔從業(yè)和拒腐防變的能力。

二、、具體工作措施

1、按照河南能源和義煤公司的要求，結合天新礦業(yè)實際制定2014年黨風廉政建設宣傳教育計劃，分階段、分步驟，安排全年宣傳教育活動內容的開展。

2、加強對宣傳教育活動的領導。周密部署，認真組織，結合工作實際，在黨員干部和重點部門的關鍵崗位人員中開展形勢教育、廉政教育、法紀教育、警示教育和預警教育等多種形式的宣傳教育活動。

3、突出重點，注重效果。把黨風廉政教育與黨的群眾路線教育實踐結合起來，與企業(yè)的廉潔文化建設、黨員干部的作風建設和廉潔從業(yè)的主題教育結合起來，把握教育重點，豐富教育形式，力求教育效果。

4、加強檢查，嚴格考核。將黨員干部開展黨風廉政教育情況列入到全年黨風廉政建設責任制考核的重要內容，做到每月有檢查，季度有考核，并與督查考核緊密結合起來，進行檢查考核。

5、抓好落實，認真總結。針對各階段所安排布置宣傳教育的活動內容，組織職能科室，深入各支部指導檢查活動的開展，及時收集和掌握黨員干部在教育活動中的有關信息和動態(tài)，認真做好廉政宣傳教育工作總結。二、一個難點：加強企業(yè)效能監(jiān)察工作

效能監(jiān)察工作是將紀檢監(jiān)察工作融入于企業(yè)管理和各項生產建設之中的重要途徑，是企業(yè)紀檢監(jiān)察部門推進黨風廉政和反腐倡廉建設的重要內容，是實現全面、協調、安全發(fā)展的基礎工作和必要手段。按照“四個一”活動要求，制定本工作方案。

一、工作目標 通過開展企業(yè)效能監(jiān)察工作，加強對企業(yè)內部各項管理制度的執(zhí)行情況和生產經營活動全過程的監(jiān)督檢查，及早發(fā)現經營管理和安全生產過程中存在的問題，并及時糾正差錯，堵塞漏洞，健全完善各項規(guī)章，杜絕腐敗現象的發(fā)生，維護企業(yè)和職工的利益，促進企業(yè)經濟效益的最大化。

二、具體工作措施

1、加大宣傳教育力度，提高各級干部、管理人員、職工群眾對效能監(jiān)察工作必要性和重要性的認識，使各級管理人員樹立起開展效能監(jiān)察是共同責任的意識，增強各級領導干部廉潔高效工作的自覺性。使職工群眾積極主動地配合效能監(jiān)察工作，從而更有效地推動效能監(jiān)察工作的開展。

2、開展效能監(jiān)察推進作風轉變。把加強源頭治理作為效能監(jiān)察過程中的重點，落實于具體監(jiān)督檢查活動中，既對單位行為進行監(jiān)察，也對個人行為開展監(jiān)察，加強對“庸、懶、散、奢”行為的發(fā)現及整治，及時對失職、瀆職、濫用職權、錯誤決策等不良行為進行查處，增強干部廉政勤政的自覺性，確保將“八項規(guī)定”落到實處。

3、圍繞企業(yè)和職工利益行進行效能監(jiān)察。以企業(yè)生產經營管理的薄弱環(huán)節(jié)為切入點。把涉及職工切身利益的問題，作為效能監(jiān)察的重點項目大力實施監(jiān)察。堅持從群眾反映中掌握線索、從日常管理中分析線索、從監(jiān)督檢查中發(fā)現線索、從存在的問題中挖掘線索。對職工工資的考核分配、獎金發(fā)放進行動態(tài)監(jiān)察，對安全生產的管理實施監(jiān)察、對設備的檢修、材料領用、廢舊物資的回收、油料物資的管理等情況開展效能監(jiān)察，及時發(fā)現經營管理和安全生產中的漏洞，建立健全各項規(guī)章，杜絕腐敗現象和案件的發(fā)生，維護企業(yè)和職工的利益。

4、圍繞關鍵環(huán)節(jié)進行效能監(jiān)察。落實“三重一大”的決策制度，把效能監(jiān)察介入到生產成本控制節(jié)支降耗、物資采購、工資績效以及煤炭銷售工作等關鍵環(huán)節(jié)。通過開展經常性的監(jiān)督檢查，及早發(fā)現并糾正存在的問題，達到將構建懲防體系與內容管理相融合目的，加大對所選所立的重點監(jiān)察項目的審查力度，嚴格實行事前，事中和事后監(jiān)察，及時糾正差錯、堵塞漏洞，服務好企業(yè)的安全生產，促進企業(yè)經濟效益的最大化。三、一件大事：深入開展群眾安全監(jiān)督

安全生產是職工最大的利益保障，做好群眾安全工作是實現公司安全生產的重要途徑和方法。為深入推進群眾安全監(jiān)督檢查工作扎實有效的開展，維護好職工的權益，按照“四個一”活動要求，制定本工作方案。

一、工作目標

通過加強群眾安全現場監(jiān)督檢查工作，抓整改，促落實，為公司實現全年安全生產“四零”目標奠定基礎。

二、具體工作措施

1、結合公司實際在2014年元月份制定下發(fā)《關于2014年開展群眾安全工作的安排》，對全年群監(jiān)工作做出總體部署，加大考核獎罰力度，確保各項工作落到實處。

2、在每季度認真組織各基層單位的職工代表上崗安全檢查。檢查將分為3個組進行，重點檢查坑下安全生產情況、職代會決議執(zhí)行情況、勞動保護和集體合同執(zhí)行情況，對查出的問題和提出的好建議提交相關部門進行整改落實，發(fā)揮好職工代表的監(jiān)督作用。

3、扎實開展好班組安全建設各項活動。每月會同安檢科定期到區(qū)隊15個班組認真進行考核，總結經驗，查找不足，確保獎罰措施兌現，激發(fā)班組職工立足崗位搞好安全生產的積極性。全年要舉辦4期班組長培訓活動，不斷提高班組長綜合素質，充分調動班組長兵頭將尾的現場帶頭作用。

4、積極發(fā)揮各區(qū)隊、班組群監(jiān)員、協管員的作用。公司群監(jiān)員每星期要把隱患排查整改的情況用《天新公司群監(jiān)員信息匯報表》反饋上來（每星期四上午下班前送交工會）。運用激勵機制，調動群監(jiān)員工作的積極性，加大獎勵和處罰力度，對成績突出以及在預防重大事故中做出貢獻的群監(jiān)員要及時給予表彰獎勵，堅持好每月一次公司群監(jiān)例會會議，加強對群眾安全監(jiān)督工作的管理。

5、在6月份協助安檢部門大力開展“安全生產月”專題宣傳教育活動。通過集中宣傳、板報展評、區(qū)隊班組學習活動等形式強化干部職工的安全責任意識，嚴查身邊的不安隱患抓整改，切實做好互保聯保和自主保安工作，在礦區(qū)營造濃厚的“安全生產月”活動氛圍。

6、通過全年每季度、每月、每周群眾安全工作任務按計劃的認真落實到位，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查在大安全工作中的積極作用，把群眾安全工作這件大事做實做好。四、一個亮點保持公司體育項目優(yōu)勢

公司在業(yè)余體育項目上的競爭日趨激烈，要通過積極開展全民健身活動，增強職工團隊精神，保持好的成績豐富企業(yè)文化建設的內涵。為大力培育這一工作亮點，保持公司在業(yè)余體育項目上的優(yōu)勢，按照“四個一”活動要求，制定本工作方案。

一、工作目標

堅持業(yè)余活動的全面開展，達到全民健身的作用，繼續(xù)保持強項體育項目在集團公司的優(yōu)勢，確保領先地位。

二、具體工作措施

1、加強對體育館的日常管理，每天按時開放，保持館內衛(wèi)生整潔干凈，保證體育設施的正常使用，為活動的開展提供良好的運動環(huán)境。

2、公司工會要積極支持體育協會開展各項訓練、比賽活動，為協會活動提供必要的條件，采用請進來、走出去的辦法強化互相交流，不斷提高技術，鍛煉隊伍。

3、組織隊員按時訓練，加強訓練強度提高技術水平。公司各位隊員每天下午要按時堅持參加訓練，通過日常認真刻苦的訓練，不斷提高自己的技術水平，使每名隊員都保持良好的競技狀態(tài)。

4、嚴格隊員請假制度，遇有特殊情況確需請假的需報請公司工會領導同意。同時強化獎罰措施的落實，激發(fā)隊員勇爭第一的積極性，確保優(yōu)勢地位。

5、通過每天業(yè)余時間認真刻苦的訓練，積極參加集團公司的文體活動，不斷積累實戰(zhàn)經驗，在各類比賽中發(fā)揮出更高的技戰(zhàn)術水平，并爭取在三門峽市和省級比賽中取得更好的成績，為公司增光添彩。

第四篇：義煤集團副處級以上領導干部“四個一”活動方案_12624

義煤集團副處級以上領導干部“四個一”

活動方案

洛陽煤業(yè)副總 劉牧

我叫劉牧，現任洛陽煤業(yè)副總經理，分管安全工作。根據義煤公司黨委關于“四個一”活動方案的要求，按照河南能化及義煤公司兩會精神，結合洛陽公司實際情況，圍繞突出重點、攻克難點、抓好大事、打造亮點四個方面，認真學習和總結，制定方案如下：

突出一個重點。

近幾年的兼并重組工作中，礦井的隱患排查與治理，是各項安全管理工作的基礎；加上兼并重組礦井安全基礎薄弱，存在問題隱患特別是反復性隱患較多，礦井安全生產管理人員素質有待提升，隱患治理資金不到位，致使礦井的隱患排查與治理成為兼并重組礦井安全工作需要長期堅持不懈的重點工作。

根據對既往礦井的隱患排查與治理工作的總結和思考，為了夯實安全基礎，擬采取以下措施：一是督促礦井完善隱患排查治理制度和隱患管理臺帳；二是落實“系統抓”原則督促各業(yè)務部室進行排查治理隱患，各礦井舉一反三，查找本單位是否存在相似的隱患；三是對重大隱患實行掛牌督辦，公司派人駐礦，盯守整改工作。四是凡由于資金不到位導致隱患不能及時整改的一律停工。以達到達到隱患排查不留盲區(qū)；隱患治理實現閉環(huán)，各復工復產礦井消除不安全因素的良好效果。

時間安排：2014年1-3月，完成轄區(qū)礦井隱患排查治理制度特別是隱患臺賬的完善工作；每季度最后一月，組織各專業(yè)系統對復產礦井開展一次大排查；每個月后三天，檢查各礦隱患整改及反饋情況，根據反饋情況，進一步督促整改落實。

攻克一個難點。

兼并重組礦井人員流動性強，各級安管人員業(yè)務素質相對偏低，給隱患排查和隱患整改工作帶來了很大困難，也影響了安全工作的順利開展。2014年要下大力氣攻克這一難點，提高兼并重組礦井安管人員素質。

解決提高兼并重組礦井安管人員素質這一問題，從以下幾個方面著手：一是強化現場安全確認制度的執(zhí)行；二是要求進班會必須講安全，杜絕不安全人員下井，明確當班隱患檢查和隱患整改措施；三是繼續(xù)開展員工業(yè)務學習一天一小時活動，逐步提高其安全素質。從而使各級安管人員素質明顯提升，保證措施、制度能得到有效落實，現場安全管理到位，礦井存在的隱患得到有效整改，為礦井安全生產打好基礎。

時間安排：2014年1-2月，下發(fā)礦井制定員工培訓方案并實施；2014年3月，參加復產礦井進班會2次；2014年6月、12月，各開展一次一天一小時活動檢查評比；2014年10月，復產礦井開展一次全面互檢活動。

抓好一件大事。

安全“雙基”建設是切實加強安全生產基層基礎建設，持續(xù)提升安全生產管理水平，有效推進主動預防和自主管理的重要手段,根據各礦井實際情況，全面開展安全“雙基”建設。這項工作擬從以下幾個方面開展：一是認真貫徹學習河南能源及義煤公司安全“雙基”建設相關文件精神；二是制定符合實際的安全“雙基”建設考核標準；三是結合實際完善安全管理制度、崗位責任制；四是積極組織相關人員到義煤公司或試點礦井進行學習、交流，借鑒好的經驗、好的做法，狠抓基層基礎管理、考核方法、資料管理等薄弱環(huán)節(jié)，積極整改，力爭盡早實現安全“雙基”工作的規(guī)范運行。通過開展安全“雙基”建設，努力構建“理念先進、機制科學、抓手有力、基礎扎實、效果顯著”的安全生產長效機制，促進安全管理，實現安全生產。

計劃分三個階段完成：2014年1月，貫徹學習安全“雙基”建設相關文件、制定考核標準、完善制度、崗位責任制；2014年1-4月，對復產礦井進行安全“雙基”考核，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，積極整改；同時到兄弟單位進行學習、交流；2014年5-6月，實現安全“雙基”工作規(guī)范運行。打造一個亮點。

打造洛陽豐源煤業(yè)“三述三化一確認”工作典范。采取的措施：一是借鑒學習義煤公司大礦經驗；二是全礦開展準軍事化訓練；三是組織評比競賽；四是制定相應獎勵措施。使員工能夠熟練掌握運用，使職工安全生產意識和遵章守紀自覺性有明顯提高．自我安全保護意識和能力有明顯增強，“三違”發(fā)生率明顯減少，為兼并重組礦井“三述三化一確認”工作樹立典范。

計劃分四個階段完成：2014年1-3月，借鑒大礦經驗，材料整理匯編成冊；2014年4月，組織有關礦井召開動員大會；2014年6月，開展準軍事化訓練，并組織有關礦井參觀學習；2014年11月，開展一次評比競賽活動。

2014年2月19日

第五篇：義煤集團“四個一”活動申報計劃書

義煤集團“四個一”活動申報計劃書

立項人:躍進煤礦黨委副書記 張勝利

一 個 重 點

一、內容描述

創(chuàng)建躍進煤礦“八位一體”宣傳思想教育工作平臺

二、原因描述

隨著我國改革發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)戰(zhàn)略重組新形勢新任務的要求，加上現代新技術、新手段的不斷運用，我們宣傳思想工作要適應時代的發(fā)展，就必須開拓創(chuàng)新，勇于突破，進一步強化輿論宣傳陣地建設。

創(chuàng)建躍進煤礦“八位一體” 宣傳思想教育工作平臺，正是在這樣的新形勢、新任務下應運而生的，它的產生必將有力地推動我礦宣傳思想工作再上新臺階，為集團公司的持續(xù)健康發(fā)展再做新貢獻。

三、措施描述

通過整合我單位原有報紙期刊--《躍進之歌》、《躍進周刊》、有線電視--《躍進新聞》、有線廣播、宣傳櫥窗等傳統宣傳媒體，創(chuàng)新探索使用網絡、手機報、微信圈等新興傳媒終端，建立健全多方位、立體式、全覆蓋的“八位一體” 宣傳思想教育工作平臺，全面強化輿論宣傳陣地建設。

四、效果描述

通過創(chuàng)建躍進煤礦“八位一體” 宣傳思想教育工作平臺，使我礦輿論宣傳陣地建設更快適應新形勢變化的需要，在集團公司轉型發(fā)展的進程中，唱響主旋律，打好主動仗，傳播正能量，為推動企業(yè)科學發(fā)展提供思想保證和輿論支撐。

五、完成時間安排

2013年12月25日 完成“八位一體” 宣教平臺項目

立項審核

2014年一季度 “八位一體” 宣教平臺正式啟動。

深入研究信息化條件下新聞傳播的規(guī)律和傳播藝術，主動適應信息技術對新聞采訪、編輯、制作和傳輸的新要求。

2014年二季度 充分發(fā)揮“八位一體” 宣教

平臺在我礦、義煤公司、河南能源新聞宣傳中的優(yōu)勢作用，以加強形勢任務教育宣傳為重點，做好企業(yè)文化深度融合宣貫，努力營造改革發(fā)展深厚氛圍。

2014年三季度 “八位一體” 宣教平臺要在增強

吸引力和擴大輻射力方面下功夫，要在拓展宣傳深度和廣度上做文章。

2014年四季度 全面完成集團公司下達的宣傳思 2

想工作目標任務，保持集團公司新聞宣傳工作先進單位榮譽?！鞍宋灰惑w” 宣教平臺成為全年工作“亮點”，得到集團公司認可推廣。

一 個 難 點

一、內容描述

規(guī)范躍進煤礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序。

二、原因描述

由于躍進煤礦周圍毗鄰農村，居住在南部山區(qū)和附近的部分村民需經礦區(qū)通行，造成礦運矸線路人、車混行，治安管理難度大，易發(fā)生物資和煤炭失竊事件等諸多不確定因素；矸石山有村民揀煤，不易管理，易發(fā)生不確定事故；礦工業(yè)區(qū)地方狹小，運矸車輛在礦工業(yè)區(qū)內亂停亂放，影響我礦煤炭外運車輛的通行，這些因素給礦工業(yè)區(qū)的治安管理帶來了很大難度。

三、措施描述

一是加大對工業(yè)區(qū)的治安防范管理力度，發(fā)揮科技防控優(yōu)勢，針對重點部位和場所加大防范管理，打擊盜竊物資和煤炭事件；在重要路段設置警示標志，規(guī)范行人通行。二是清理矸石山揀煤村民，消除不安全隱患，保障我礦的安全生產。三是給運矸車輛發(fā)放通行證，噴涂編號，要求所有車輛要嚴格按照順序進入工業(yè)區(qū)，在規(guī)定的停放區(qū)域停放車輛，保障我礦運煤通道的暢通。

四、效果描述

通過規(guī)范管理進入礦工業(yè)區(qū)的外來人員，降低了物資和煤炭失竊事件的發(fā)案率，矸石山揀煤村民也大幅減少，礦區(qū)運矸車輛停放有序，運煤通道暢通，給工業(yè)區(qū)營造了良好的治安防范管理秩序，保障我礦安全生產的正常進展。

五、完成時間安排

2013年12月25日 礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序立項審核。2014年一季度 在礦工業(yè)區(qū)、矸石山開展工業(yè)區(qū)治安防

范管理宣傳，在運矸線路設置警示標志，營造濃厚的治安防范管理氛圍，啟動躍進煤礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序項目。

2014年二季度 加大對進入工業(yè)區(qū)外來人員的管理力

度，規(guī)范運矸線路行人的通行，要求所有運矸車輛在工業(yè)區(qū)內按規(guī)定停放。

2014年三季度 對第一、二季度工業(yè)區(qū)治安防范管理工

作進行考核，確保工業(yè)區(qū)治安防范管理的持續(xù)開展。

2014年四季度 通過進一步規(guī)范運矸車輛停秩序、清理

矸石山揀煤村民，解決我礦工業(yè)區(qū)治安防范管理秩序困難局面。

一 件 大 事

一、內容描述

加強平安基礎建設，推進“平安躍進”創(chuàng)建，提高公眾 4

安全感和滿意度，創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二、原因描述

省、市黨委、政府和集團公司對綜治和平安建設工作進行了決策部署，要求通過抓好基層平安創(chuàng)建，使平安建設基礎工作進一步加強，社會服務和管理進一步到位，公眾安全感和滿意度進一步提升，確保實現省綜治委“兩個領先、五個不發(fā)生”目標。

為認真落實義馬市綜治委《關于開展“微平安”創(chuàng)建工作的意見》和《義煤集團開展“平安企業(yè)”建設活動實施方案》，躍進煤礦制定《開展“平安躍進”建設活動實施方案》，積極開展創(chuàng)建平安科室、平安區(qū)隊、平安班組等活動，把“平安躍進”建設引向深入，為集團公司和我礦持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

三、措施描述

（一）領導責任制落實。各科室（區(qū)隊）黨政一把手為本單位綜治或平安建設的第一責任人，綜治和平安建設工作要納入本單位工作計劃，建立健全綜治、治保、民調、幫教和消防組織及制度措施。每月至少進行一次矛盾糾紛排查、一次綜治暨平安建設會議、一次普法宣傳教育、一次治安防范檢查（包括夏季“三防”、冬季“四防”和消防安全等）。

（二）綜治機構健全。綜治辦機構健全，達到“五有標

準”：有專職人員，有工作制度，有宣傳版面，有辦公場所，有工作標牌；綜治和平安建設費用納入企業(yè)生產經營成本，足額保障。

（三）治安防范嚴密。保衛(wèi)科、居委會等單位要健全完善治安防范職責，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產區(qū)有專人看護或巡防；重要區(qū)域或場所安裝視頻監(jiān)控系統，財務室、重要物資倉庫、易爆倉庫、主要領導辦公室要安裝報警裝置，專人值班，使用正常；健全停車場、門衛(wèi)室、庫房、工房、職工澡堂、幼兒園等物防設施，專人值班，落實看護責任。宣傳部、保衛(wèi)科、團委及各單位要積極開展法治宣傳教育，內職工違法犯罪率1‰以下；無嚴重刑事犯罪；可防性案件發(fā)案率4‰以下，無重大可防性案件發(fā)生，無“法輪功”等邪教組織活動。

（四）安全生產落實。各科室、區(qū)隊建立生產安全、消防安全責任制及規(guī)章制度，嚴格管理易燃、易爆等重要物品，開展生產安全、消防安全教育，內無重大生產安全、消防安全事故發(fā)生。

（五）群眾工作扎實。群眾工作站（信訪辦）要健全群眾工作制度，落實群眾工作責任，工作臺賬和資料齊全；各科室、區(qū)隊內部矛盾糾紛調處率達到100%，無民轉刑案件，無越級集體上訪，無嚴重非正常上訪、無群體性事件；杜絕重大企地矛盾事件。

（六）按時完成礦綜治領導小組和綜治辦下達的各項任務指標；積極參加綜治會議和各項平安建設活動。

四、效果描述

通過開展“平安躍進”創(chuàng)建活動，力爭2014年底完成“平安企業(yè)”的創(chuàng)建工作，以小平安促大平安，不斷提升我礦平安創(chuàng)建水平和平安義煤建設整體水平。

五、完成時間安排

2013年12月25日 完成“平安躍進”創(chuàng)建項目立項

審核

2014年一季度 研究、制定、貫徹《躍進煤礦201

4年創(chuàng)建“平安躍進”建設活動實施方案》，對平安建設工作目標、任務進行責任分解、實施并進行季度考核。

2014年二季度 實行百分制評定即依據創(chuàng)建標準

和內容制定滿分值100分的評定辦法，由礦綜治辦具體組織，對各基層單位進行季度考核、評定。及時指導、督促平安建設工作。

2014年三季度 對各基層單位進行季度考核、評定，對各項責任目標進度及完成情況進

行落實、通報。

2014年四季度 年終進行考核總評，落實綜治工作一

票否決制。全面完成集團公司下達的平安建設工作目標任務，礦“平安躍進”創(chuàng)建領導小組依據考評結果，命名“平安科室”、“平安區(qū)隊”、“平安班組”和“平安建設先進個人”，對獲得榮譽的單位、個人給予表彰獎勵。

一 個 亮 點

一、內容描述

躍進煤礦干部走動管理

二、原因描述

為進一步加強安全管理，轉變干部作風，強化管理干部對工作現場進行嚴密閉合的控制調節(jié)，深入現場對照排查治理安全隱患，實行全天候、全過程的精細化走動式管理，形成走動管理無盲區(qū)、無漏洞，進一步增強走動干部的責任感，把隱含預防、風險預控落實到現場，確保礦井安全生產。

三、解決辦法

（一）對干部要求實行走動式管理，對干部下井次數、查隱患抓“三違”情況進行考核。如有事不能下井者，要自行調換班次，但必須事先告知調度室和信息站。

（二）開展干部指揮在現場、情況掌握在現場、解決問題在現場、措施落實在現場、創(chuàng)造業(yè)績在現場的“干部五在”活動，達到開展一次檢查、消除一批隱患、提高一個檔次的目的，形成了覆蓋全礦各個專業(yè)、各個崗位的安全互動管理格局。

（三）在安全質量管理中，做到季度有目標，月度有考核、天天有通報，以文明生產為突破口，建立安全管理長效機制。

（四）規(guī)范躍進煤礦“干部走動管理”制度，使各級干部切實履行現場安全監(jiān)管職責，實現對礦井隱患全方位地排查和整改。

四、效果描述

通過躍進煤礦“干部走動管理”活動，使廣大干部做到“頭腦要清，眼睛要亮，要求要嚴，工作要實”，按照各自的分管工作和責任范圍，保證全礦各項安全生產經營活動科學、規(guī)范、高效運行。

五、完成時間安排

2013年12月25日 完成“干部走動管理”平臺項目

立項審核

2014年一季度 “干部走動管理”平臺正式啟動。研究、制定、貫徹《躍進煤礦201

4年創(chuàng)建“干部走動管理”活動實施方案》，2014年二季度 深入基層、深入現場、深入崗位，進行逐人、逐崗、逐事的巡查、糾錯。檢查所到之處的不安隱患，及時安排處理，力爭把隱患消失在萌芽狀態(tài)。保證全礦各項安全生產經營活動科學、規(guī)范、高效

運行。

2014年三季度 落實好“干部走動管理”閉合機制年四季度

要求，對各基層單位進行季度考核、評定，對各項責任目標進度及完成情況進行落實、通報。

對一年來“干部走動管理”工作進

行總結：凡因走動式管理開展差，巡查工作不主動，查出的問題不處理的單位，不得評為先進集體。凡連續(xù)兩個月無正當理由無故未按規(guī)定要求完成巡查次數和糾錯問題的個人，可視為不作為的干部，不得評為先進個人。2014