第一篇：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、責(zé)任力討論稿.

領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、責(zé)任力討論稿

關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、責(zé)任力”的議題，我是經(jīng)過(guò)一番認(rèn)真思考的，用大量時(shí)間去論證自己的想法、觀點(diǎn)，越是深入研究，越是覺(jué)得“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、責(zé)任力”這個(gè)議題在實(shí)際工作中具有十分重要的引領(lǐng)、提點(diǎn)和驗(yàn)證作用，既從宏觀上歸納總結(jié)了工作開(kāi)展的方方面面，又從微觀上檢驗(yàn)印證了工作成果的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，因此，對(duì)這個(gè)議題的思考，于我而言是一個(gè)探尋學(xué)習(xí)的過(guò)程，是一個(gè)更新認(rèn)識(shí)的過(guò)程，也是一個(gè)論證重建的過(guò)程，更是一個(gè)扎實(shí)思想基礎(chǔ)、提高理論水平、掌握工作方法、強(qiáng)化管理能力的過(guò)程，下面，我將一些心得體會(huì)同大家交流，真誠(chéng)希望各位提出寶貴的意見(jiàn)、看法。

一、融合、凝聚、決策------領(lǐng)導(dǎo)力的導(dǎo)向、推動(dòng)不容忽視

領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值產(chǎn)物是融合、凝聚、決策，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶頭人管理能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，這在基層管理尤顯重要。作為縣局領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員，我深感肩負(fù)使命的光榮和責(zé)任重大。要把國(guó)家局、省、市局指示精神傳達(dá)到位、工作部署落實(shí)有力，并與地方政府、各有關(guān)部門(mén)積極配合且協(xié)作高效，這就要求融合好；要提高每一位員工的集體榮譽(yù)感、調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、切實(shí)投入到踐行行業(yè)“兩個(gè)至上”的實(shí)際行動(dòng)中，這就要求凝聚高；要將具體工作有效、高質(zhì)、持續(xù)開(kāi)展，保障清煙又好又快發(fā)展，從根本上提升員工素質(zhì)、生活品質(zhì)，這就要求決策實(shí)。俗話(huà)說(shuō)，好的開(kāi)始是成功的一半，領(lǐng)導(dǎo)力恰恰是贏在起跑線(xiàn)的必要保證。在行業(yè)235教育實(shí)踐活動(dòng)如火如荼開(kāi)展的形勢(shì)下，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值

體現(xiàn)，從基層管理角度分析，不難發(fā)現(xiàn)，只有將國(guó)家局、省、市局的指示精神細(xì)致研究、深刻傳達(dá)，發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量，提境界、保作風(fēng)、樹(shù)意識(shí)、講效率、強(qiáng)基礎(chǔ)、重落實(shí)，才能確保235教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，才能將235教育實(shí)踐活動(dòng)成果轉(zhuǎn)換運(yùn)用，領(lǐng)導(dǎo)力在其中所突顯的導(dǎo)向、推動(dòng)作用不容忽視。

二、正確、主動(dòng)、持續(xù)------執(zhí)行力的培育、提升刻不容緩

執(zhí)行力是各行各業(yè)都重點(diǎn)提及的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力重要組成部分之一，通過(guò)參加省局、市局的有關(guān)培訓(xùn)，閱讀《把信送給加西亞》、《沒(méi)有借口》等書(shū)籍，那些經(jīng)典實(shí)用的執(zhí)行力理論也仍在我腦海。隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，管理位臵的轉(zhuǎn)變，對(duì)執(zhí)行力的理解也有了新的認(rèn)識(shí)和想法。執(zhí)行，根本目的是講求成效。曾聽(tīng)說(shuō)一句話(huà)，在錯(cuò)誤的道路上越努力越失敗，這就說(shuō)明，執(zhí)行力本身在客觀上就具備必須的正確性，執(zhí)行力強(qiáng)弱只能靠正確的執(zhí)行來(lái)印證。人是所有工作行為的落實(shí)載體，因此從主觀上來(lái)說(shuō)，人的主動(dòng)性是助推執(zhí)行力的有力保證，積極與消極、主動(dòng)與被動(dòng)所產(chǎn)生的效果也是天淵之別。從省局、市局的相關(guān)部署來(lái)看，開(kāi)展的工作往往是分步走與階段性相結(jié)合，旨在切實(shí)有效、成果鞏固、推廣運(yùn)用，這就要求執(zhí)行力也具備必要的持續(xù)性。鑒于執(zhí)行力在綜合競(jìng)爭(zhēng)能力中所占的重要比例，以及執(zhí)行力高低所關(guān)乎的實(shí)際工作成效，執(zhí)行力的培育和提升已經(jīng)擺在基層管理面前并上升到了一個(gè)刻不容緩的高度。好的目標(biāo)要靠好的落實(shí)來(lái)完成，好的落實(shí)要靠正確、主動(dòng)、持續(xù)的執(zhí)行力來(lái)保障，切實(shí)提升執(zhí)行力的，是提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。

三、敢擔(dān)、想擔(dān)、能擔(dān)------責(zé)任力的內(nèi)涵、運(yùn)用辯證統(tǒng)一

團(tuán)隊(duì)建設(shè)在基層管理中是我們縣局領(lǐng)導(dǎo)班子著力、著重打造的一個(gè)環(huán)節(jié)，依托企業(yè)文化主旋律，締造共榮氛圍已初顯成效，但取得成績(jī)的同時(shí)也遇到了問(wèn)題。在上月市局市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我縣局市場(chǎng)凈化率不理想。為將市場(chǎng)凈化率提高、消除工作盲點(diǎn)，為在以后的其他各項(xiàng)工作中規(guī)避此類(lèi)事件發(fā)生，從責(zé)任力的角度出發(fā)，我們首先召開(kāi)縣局全員大會(huì)，以敢負(fù)責(zé)的主動(dòng)性和必要性，將此事進(jìn)行通報(bào)，批評(píng)處罰相關(guān)人員，全員上下引以為戒。再?gòu)慕鉀Q問(wèn)題的精神導(dǎo)向入手，各部門(mén)分別召開(kāi)會(huì)議，對(duì)照此事件，進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅的研究討論，確立想負(fù)責(zé)的工作理念，同時(shí)為排除工作盲點(diǎn)，尤其是專(zhuān)賣(mài)部門(mén)，在工作方式、方法上狠下功夫，確保能負(fù)責(zé)、負(fù)好責(zé)、負(fù)全責(zé)，采取多種手段：強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加大懲處力度，跨步提升市場(chǎng)凈化率。由此可見(jiàn)，遇到問(wèn)題、困難的時(shí)候，承擔(dān)責(zé)任必然會(huì)影響團(tuán)隊(duì)共榮氛圍，但辯證統(tǒng)一的將責(zé)任力內(nèi)涵分解、轉(zhuǎn)化，積極運(yùn)用到管理中，鼓勵(lì)敢負(fù)責(zé)、培養(yǎng)想負(fù)責(zé)、落實(shí)能負(fù)責(zé)、打造負(fù)好責(zé)的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，是執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的根本目的所在，也是樹(shù)立企業(yè)形象、提升個(gè)人素質(zhì)能力的力量源泉。

以上就是我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、責(zé)任力一些較為淺顯的看法，其中必然存在很多不足，我會(huì)在今后的工作中持續(xù)加大學(xué)習(xí)力度，認(rèn)真掌握管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)完成光榮使命，也真誠(chéng)希望各位提出寶貴意見(jiàn)，看法，指導(dǎo)，幫助我進(jìn)步。謝謝！

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力

也談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力

世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅?赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)論表明，“執(zhí)行力”問(wèn)題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問(wèn)題，這里的領(lǐng)導(dǎo)力是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做為“伯樂(lè)”對(duì)“千里馬”的選拔能力、企業(yè)的規(guī)劃能力、方案的策劃能力、決策能力、考核執(zhí)行能力。

有力的執(zhí)行有時(shí)比好方案還重要，營(yíng)銷(xiāo)真正的競(jìng)爭(zhēng)力就是方法正確后有高效的執(zhí)行力。沒(méi)有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有高效的執(zhí)行力，將是企業(yè)最大的營(yíng)銷(xiāo)成本，近年來(lái)，“執(zhí)行力”的重要性被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，執(zhí)行力也成為眾多管理類(lèi)書(shū)刊和管理界權(quán)威人士所熱門(mén)的研究課題，而“執(zhí)行力不強(qiáng)”是許多企業(yè)面臨的共性難題，能否提高執(zhí)行力成為決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素之一。

但我們大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總把“執(zhí)行力不強(qiáng)”的原因歸結(jié)為是管理環(huán)節(jié)過(guò)多、管理鏈長(zhǎng)、員工綜合素質(zhì)不高、缺乏自動(dòng)自發(fā)意識(shí)、工作沒(méi)有激情、工作沒(méi)有責(zé)任心等原因。因此，大部分企業(yè)把造成執(zhí)行力差的原因簡(jiǎn)單地歸結(jié)為是員工單一方面責(zé)任。的確，執(zhí)行力因人而易，不同的員工做同樣的工作，其結(jié)果往往是不同的，所以許多專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)更多的是針對(duì)員工，針對(duì)勵(lì)志方面，用的是唯心論，通過(guò)大幅度的宣揚(yáng)“自動(dòng)自發(fā)”、“無(wú)條件執(zhí)行”、通過(guò)培訓(xùn)課上大聲吶喊“我是最棒的，只要我想到，我就一定能得到”，“太棒了，這么大的困難居然落到我頭上”，期望以此來(lái)達(dá)到提高執(zhí)行力的目的，但事實(shí)并非如此，影響員工執(zhí)行力的因素很多，排除其他客觀因素，員工主觀意識(shí)的確在很大程度上影響到執(zhí)行力，但其實(shí)并非僅僅如此，本文我們拋除員工主觀方面因素，僅從其他客觀的因素之一的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)分析執(zhí)行力問(wèn)題。

我們從“游戲規(guī)則的制定能力和游戲規(guī)則的執(zhí)行能力”等兩方面來(lái)闡述領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。

提高執(zhí)行力首先要提高游戲規(guī)則的制訂能力，這里的“游戲規(guī)則”是指企業(yè)完善的規(guī)章制度和優(yōu)秀的策劃方案，企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)要靠完善的規(guī)章制度來(lái)保障，但如何建立完善的規(guī)章制度，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，我們?cè)囅?，如果一個(gè)企業(yè)連完善的規(guī)章制度都沒(méi)有，談何員工的執(zhí)行力？我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)是完善的規(guī)章制度，既然是完善的規(guī)章制度那么就要考慮到制度的可執(zhí)行性。

優(yōu)秀的策劃方案要依靠很強(qiáng)的執(zhí)行力來(lái)實(shí)現(xiàn)，否則，再好的方案也都將是可望而不可及，但同時(shí)，再優(yōu)秀的策劃方案，如果沒(méi)有可執(zhí)行性，那么這樣的方案從策劃開(kāi)始就注定其會(huì)失敗，因?yàn)榉桨副旧砜蓤?zhí)行性不強(qiáng)，方案中的目標(biāo)、過(guò)程、考核都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人純理想化意志的體現(xiàn)，是一個(gè)純理論性方案，沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)狀況、沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀、沒(méi)有結(jié)合員工的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)。再則，我們?cè)S多企業(yè)編制目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有做市場(chǎng)的前景分析、沒(méi)有做競(jìng)品分析、沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀，沒(méi)有做應(yīng)急預(yù)案，甚至沒(méi)有開(kāi)會(huì)討論，僅憑領(lǐng)導(dǎo)層拍腦袋拍出來(lái)的，這種目標(biāo)如空中樓閣，可望而不可求，最終的結(jié)果只能是在總結(jié)時(shí)將目標(biāo)的落空歸結(jié)為員工執(zhí)行力不強(qiáng)。

其次，要想讓員工有很強(qiáng)的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者首先要有很強(qiáng)的考核執(zhí)行力，要做到“有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”，然而，在許多企業(yè)，可能做到了有法可依，但無(wú)法做到“有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”。

規(guī)章制度原本是對(duì)事不對(duì)人，但在許多企業(yè)卻正好相反，規(guī)章制度是對(duì)人不對(duì)事，在執(zhí)行考核時(shí)總允許存在許多特例，考核時(shí)總是對(duì)人不對(duì)事，這種因?qū)θ瞬粚?duì)事的處理方法所造成的特例，其實(shí)是在縱容那些執(zhí)行力差的員工，在鼓勵(lì)他們?nèi)闃I(yè)績(jī)差找理由，找借口，我們?cè)囅耄绻転槭≌医杩诳偸怯性S多借口的，如果能為不成功找理由那也總是有一堆理由，這種對(duì)人不對(duì)事的處理方式只會(huì)打擊那些執(zhí)行力強(qiáng)的員工。

從管理角度出發(fā)，企業(yè)所制定的規(guī)章制度是對(duì)全局負(fù)責(zé)，是面上的問(wèn)題，而不是點(diǎn)上的問(wèn)題，如果考慮到所有點(diǎn)上的問(wèn)題，那么，這樣的規(guī)章制度等于沒(méi)有制訂，因?yàn)槿魏喂芾砦募蠢響?yīng)該是在保證公司良性經(jīng)營(yíng)、在保護(hù)大多數(shù)人利益、同時(shí)在影響到一小部分人利益的前提下制訂的，所以，作為企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)們，應(yīng)該對(duì)全局負(fù)責(zé)，而不是對(duì)個(gè)體負(fù)責(zé)，不能因?yàn)閭€(gè)案而將企業(yè)的管理制度推翻，更不能因?yàn)閭€(gè)案而影響全局。

比如，某企業(yè)為了完成某月的銷(xiāo)售目標(biāo)，策劃了一個(gè)對(duì)全國(guó)各分公司競(jìng)賽的方案，對(duì)當(dāng)月能完成任務(wù)且排名前5名的分公司給予分公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)5000元，對(duì)于不能完成銷(xiāo)售任務(wù)且排名在倒數(shù)前5名的分公司給予全國(guó)通報(bào)批評(píng)并給予分公司總經(jīng)理處罰3000元。我們以這個(gè)方案為例來(lái)分析，首先，該企業(yè)要考慮任務(wù)制訂的合理性以及被處罰人員的承受能力，所以，在下達(dá)任務(wù)前，首先要對(duì)下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行可行性分析，要根據(jù)去年同期的銷(xiāo)售數(shù)量、今年自身品牌銷(xiāo)售累計(jì)增長(zhǎng)率、行業(yè)平均增長(zhǎng)率、企業(yè)自身產(chǎn)品供應(yīng)情況、預(yù)期目標(biāo)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析歸納，最后制定出目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)要考慮處罰金額在分公司總經(jīng)理當(dāng)月平均工資中的比例，充分考慮其承受能力。其次，該企業(yè)在競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后要嚴(yán)格按方案進(jìn)行獎(jiǎng)懲，不能因?yàn)槟撤止菊f(shuō)客戶(hù)生病住院沒(méi)時(shí)間辦貨款、也不能因?yàn)橛晁嗌獠缓玫鹊壤碛啥试S有特例產(chǎn)生，因?yàn)橹灰械谝粋€(gè)特例就有第二個(gè)、第三個(gè)??.最后該方案的考核就無(wú)法執(zhí)行。并且有了第一次特例，以后的制度方案剛出臺(tái)，員工還沒(méi)去努力，沒(méi)去想辦法，就有人會(huì)第一時(shí)間為不能完成任務(wù)找好了理由，因?yàn)?，反正到時(shí)候有特例，所以這種員工執(zhí)行力弱是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身執(zhí)行力弱造成的。

縱上所述，要提高員工的執(zhí)行力首先從提高領(lǐng)導(dǎo)層的方案策劃能力以及考核的執(zhí)行能力開(kāi)始，從提高領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)始。

第三篇：“執(zhí)行力”問(wèn)題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問(wèn)題

執(zhí)行力是近年來(lái)工商界比較熱門(mén)的話(huà)題，對(duì)執(zhí)行力的困惑、關(guān)注和探討一直就沒(méi)有停止過(guò)。那麼，執(zhí)行力究竟是個(gè)什麼東西？執(zhí)行力關(guān)係到那些人群？執(zhí)行力體現(xiàn)在哪些方面？如何才能培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行力？

世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)論表明，“執(zhí)行力”問(wèn)題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問(wèn)題！

赫塞博士的話(huà)可謂“一語(yǔ)驚人”，它直接揭示了執(zhí)行力的本質(zhì)——領(lǐng)導(dǎo)力！

1、戴爾的成功：邁克爾-戴爾本人執(zhí)行力的體現(xiàn)

戴爾電腦是個(gè)很好的案例，戴爾電腦的成功很大程度上可以歸結(jié)為創(chuàng)始人邁克爾-戴爾先生的執(zhí)行力。用前戴爾亞太採(cǎi)購(gòu)負(fù)責(zé)人方國(guó)健的話(huà)說(shuō)就是：“邁克爾-戴爾的特質(zhì)之一是極有遠(yuǎn)見(jiàn)，他通常在認(rèn)定一個(gè)大方向以後就親自披掛上陣，帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行?！?/p>

有兩個(gè)例子是邁克爾-戴爾本人領(lǐng)導(dǎo)力(執(zhí)行力)作用的明證：

一個(gè)例子是戴爾電腦推動(dòng)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化的過(guò)程。邁克爾-戴爾很早就意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣，而且是直銷(xiāo)的一種利器，有必要大力宣傳、推動(dòng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重視。為了做好這項(xiàng)工作，邁克爾-戴爾安排在公司內(nèi)部到處張貼一種大海報(bào)，在這章海報(bào)上，邁克爾-戴爾本人一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫(huà)外(觀眾)，海報(bào)上印了一行大字：“Michael wants you to know the net!(邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通！)”戴爾還在好幾個(gè)公開(kāi)演講中熱情洋溢地重申他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。此番努力的結(jié)果是：戴爾電腦有70%的營(yíng)業(yè)額可以通過(guò)網(wǎng)路下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具可以在網(wǎng)路上實(shí)行。

另一個(gè)案例是關(guān)於戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理。戴爾電腦是依靠OEM模式來(lái)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品製造商的管理是戴爾公司的關(guān)鍵，戴爾本人非常重視，不僅對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)瞭若指掌，不僅派高級(jí)管理人員不斷巡視這些廠家，而且每年要親自到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考察數(shù)次，對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)深究不已。

2、容易被領(lǐng)導(dǎo)人忽視的一面：選拔人才

如果仔細(xì)觀察那些長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)，觀察最高管理者和最高執(zhí)行者，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們的領(lǐng)導(dǎo)人都非常重視人員的選拔。GE前CEO傑克-韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管得少，就是管得好?！比绾尾拍芄艿糜稚儆趾媚?？答案是：用人是關(guān)鍵！優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人每年都會(huì)把大量的精力花在幹部選拔上，這是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的執(zhí)行內(nèi)容，3、執(zhí)行能力的核心所在：對(duì)項(xiàng)目的追蹤和跟進(jìn)

除了選人，對(duì)項(xiàng)目的追蹤、跟進(jìn)也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行能力的核心所在，所有善於執(zhí)行的人都會(huì)帶著宗教般的熱情來(lái)跟進(jìn)自己的既定計(jì)劃。通過(guò)跟進(jìn)工作能夠暴露出計(jì)畫(huà)和實(shí)際之間的差距，並迫使人們採(cǎi)取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)工作的進(jìn)展。

此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人(不一定是企業(yè)的總裁或CEO)一定要制定出一份清晰的跟進(jìn)計(jì)畫(huà)：目標(biāo)是什麼？誰(shuí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)？什麼時(shí)候完成？通過(guò)何種方式完成？需要?jiǎng)佑媚男┵Y源？下一次專(zhuān)案進(jìn)度討論在何時(shí)進(jìn)行，通過(guò)何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加？如果沒(méi)有精力對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行徹底跟進(jìn)直到其最終滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，就千萬(wàn)不要批準(zhǔn)這個(gè)專(zhuān)案。

4、人才訓(xùn)練：領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，而且能訓(xùn)練出一批一流的執(zhí)行人才。傑克-韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果我們想讓員工成長(zhǎng)，就應(yīng)該去增加他們的自信心，賦予他們更多的責(zé)任。如果我們能將他們最好的想法加以利用，我們就有了贏得競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)?！边@句話(huà)也得到了包括保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)及眾多知名工商界領(lǐng)導(dǎo)人的高度認(rèn)可。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該像一個(gè)火車(chē)頭，把自己與下屬的每一次會(huì)面都看成一次指導(dǎo)的機(jī)會(huì)，把每一件託付給下屬的事都當(dāng)作鍛煉下屬的機(jī)會(huì)，把下屬的每一次進(jìn)步都當(dāng)作自己的進(jìn)步。請(qǐng)記住，下屬就是你的“替身”，他的能耐越強(qiáng)就表示你的能耐越強(qiáng)，就表示你的執(zhí)行力越強(qiáng)！

5、中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人意圖的重要保障

領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力還包括：?jiǎn)l(fā)下屬認(rèn)識(shí)到自身角色的重要性；告訴下屬工作的目的是什麼；讓下屬知道你對(duì)他的期望；及時(shí)告訴下屬他做得如何。只有這樣，你的監(jiān)督和檢查才能順利進(jìn)行。

中層管理者是企業(yè)的中層執(zhí)行者。如果把企業(yè)比做人，老闆就是腦袋，負(fù)責(zé)思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層是脊樑，去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層。可以說(shuō)，中層就是老闆的“替身”，也就是支持大腦的“脊樑”。作為中層執(zhí)行者，一旦周?chē)屎皖I(lǐng)導(dǎo)從中層身上感受到了堅(jiān)定的力量，他們必然會(huì)信任中層，中層的態(tài)度必然會(huì)影響到他人的態(tài)度；反之，如果中層被畏難情緒所左右，連正常的能力都發(fā)揮不出來(lái)，那麼執(zhí)行過(guò)程的“腰”就軟了。同時(shí)，中層管理者必頇是團(tuán)隊(duì)成員和教練，必頇能夠激勵(lì)、讚美別人，必頇是充電器，而不是耗電器。因此，一個(gè)優(yōu)秀的中層必頇具備以下執(zhí)行能力：

一、領(lǐng)悟能力，要先弄清上司希望你做什麼，然後以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和方法；

二、指揮能力，工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場(chǎng)發(fā)揮，指揮的方法與語(yǔ)氣，激發(fā)鬥志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等；

三、協(xié)調(diào)能力；

四、判斷能力；

五、創(chuàng)新能力等。所有這些能力都是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，並最終體現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力。

結(jié)語(yǔ)

在結(jié)束之前，讓我們重溫世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)的警世之言：“執(zhí)行力”的本質(zhì)是“領(lǐng)導(dǎo)力”！

為了適應(yīng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要培養(yǎng)更多的具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)理人。只有這樣，企業(yè)的“執(zhí)行力”才會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意圖和既定戰(zhàn)略才會(huì)得到貫徹和實(shí)現(xiàn)

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

1.決策失誤與腐敗的比較？（）

A)腐敗的政治影響更壞 B)決策失誤經(jīng)濟(jì)損失更大 C)很多決策失誤都因?yàn)楦瘮?D)以上三者均是

2.西方三權(quán)分立包括哪些？（）

A)立法 B)司法 C)立民 D)行政

3.溝通的演變：（）、多渠道、全方位。A)明確 B)立體 C)信息 D)組織

4.第四代的“4”：政府（）、臺(tái)灣問(wèn)題胡四點(diǎn)。

A)四大職能 B)四大積極 C)四大特色 D)四大領(lǐng)導(dǎo)

5.行政領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行中進(jìn)行的協(xié)調(diào)、（）、溝通和監(jiān)督以達(dá)標(biāo)目標(biāo)的過(guò)程。A)治療 B)控制 C)治心 D)治國(guó)

6.提高溝通質(zhì)量的方法：加強(qiáng)（）、健全溝通規(guī)范、建立反饋機(jī)制。A)社會(huì)建設(shè) B)政黨建設(shè) C)職業(yè)道德 D)國(guó)家制度

7.清華有四大教授：梁?jiǎn)⒊?、趙元任、陳寅恪、（）。A)朱自清 B)老舍 C)王國(guó)維 D)矛盾

8.決策是管理的首要環(huán)節(jié)；關(guān)鍵、（）、重點(diǎn)。

A)核心 B)制度 C)領(lǐng)域 D)組織

9.領(lǐng)導(dǎo)的兩種影響力：權(quán)力影響力和（）影響力。A)政治 B)組織 C)個(gè)人 D)自然

10.（）：采取行動(dòng)的對(duì)策。A)社會(huì) B)理論 C)決策 D)組織 11.專(zhuān)家：局部、細(xì)節(jié)、技術(shù)問(wèn)題。

正確 錯(cuò)誤

12.三件大事：民主革命、社會(huì)主義建設(shè)、改革開(kāi)放。

正確 錯(cuò)誤

13.中國(guó)改革開(kāi)放40多年最大的突破、最難的突破：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。正確 錯(cuò)誤

14.道家強(qiáng)調(diào)無(wú)為而治，通過(guò)不治來(lái)達(dá)到治，減少管理、減少干預(yù)，簡(jiǎn)政放權(quán)。

正確 錯(cuò)誤

15.人本管理的趨勢(shì)：公民權(quán)、人的尊嚴(yán)、人的價(jià)值。

正確 錯(cuò)誤

16.溫總理在2007年、2010年、2011年三年的政府工作報(bào)告強(qiáng)調(diào)政府：執(zhí)行力和公信力。

正確 錯(cuò)誤

17.西方對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的含義：腦袋、領(lǐng)導(dǎo)者、船。

正確 錯(cuò)誤

18.稀土是工業(yè)維生素戰(zhàn)略資源。

正確 錯(cuò)誤

19.三大成就：中國(guó)特色社會(huì)主義理論、中國(guó)特色社會(huì)主義道路、中國(guó)特色社會(huì)主義制度。

正確 錯(cuò)誤

20.胡錦濤：制度執(zhí)行力。

正確 錯(cuò)誤

第五篇：執(zhí)行力問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題

執(zhí)行力問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題

--明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡的藝術(shù)。而執(zhí)行力指的是貫徹團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關(guān)鍵能力。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們感覺(jué)到二者之間是緊密聯(lián)系，不可分割的。誠(chéng)如世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅-赫塞博士（Dr Paul Hersey）所說(shuō)：成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)論表明，“執(zhí)行力”問(wèn)題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問(wèn)題。

執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)管理能力。在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常會(huì)碰到執(zhí)行力方面的問(wèn)題，譬如下達(dá)的銷(xiāo)售計(jì)劃和策劃方案執(zhí)行不力，影響銷(xiāo)售指標(biāo)的完成；交辦的工作進(jìn)展緩慢或者離預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，這個(gè)時(shí)候我們很多人經(jīng)常會(huì)責(zé)怪下面員工的執(zhí)行力達(dá)不到要求。

為什么會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力方面的問(wèn)題呢？無(wú)非以下幾種原因：

1、員工不知道干什么。

2、不知道怎么干。

3、干起來(lái)不順暢。

4、不知道干好了有什么好處。

5、知道干不好沒(méi)什么壞處。針對(duì)以上問(wèn)題，解決辦法有：

1、目標(biāo)明確。

2、方法可行。

3、流程合理。

4、激勵(lì)到位。

5、考核有效。從上可以看出，制定合理的目標(biāo)、尋找有效的工作方法、規(guī)范內(nèi)部流程、建立行之有效的激勵(lì)考核手段機(jī)制這些解決問(wèn)題的辦法都與領(lǐng)導(dǎo)力xuexihr.com/h/l有直接或間接的關(guān)系，也是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇。我們?cè)谪?zé)怪員工執(zhí)行力差的同時(shí)是不是也要從自身找一下原因呢？是不是我們的領(lǐng)導(dǎo)力也達(dá)不到工作崗位的要求而需要提高呢？

愿景比管理更重要，信念比指標(biāo)更重要。在下達(dá)指標(biāo)的時(shí)候更要善于描繪美好的愿景，營(yíng)造良好的氛圍，調(diào)動(dòng)員工的積極性。在冷冰冰的指標(biāo)和考核面前，充滿(mǎn)人性化的鼓勵(lì)和引導(dǎo)有時(shí)候更重要。在面對(duì)金融危機(jī)前，溫總理說(shuō)“信心比黃金更重要”也是這個(gè)道理。

團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要，授權(quán)比命令更重要。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，我們更應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，這樣有利于眾志成城，萬(wàn)眾一心，勇攀高峰，個(gè)人英雄主義的做法即使僥幸成功，最后也終歸會(huì)曇花一現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)員工的信任和授權(quán)也越來(lái)越重要，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，一線(xiàn)人員通過(guò)授權(quán)和提高主觀能動(dòng)性，方能因地制宜，因時(shí)而異，順勢(shì)而為，與時(shí)俱進(jìn)，一味依賴(lài)指令是形而上學(xué)的做法。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力實(shí)際上是相輔相成，密不可分的，可以毫不夸張的說(shuō)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力就沒(méi)有執(zhí)行力。要提高個(gè)人和組織的執(zhí)行力，首先就要提高各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。而反過(guò)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力提升了，更有利于促進(jìn)執(zhí)行力的提高。