第一篇：斷皮帶事故分析報(bào)告

西翼軌道運(yùn)輸平巷皮帶斷帶

事 故 分 析 報(bào) 告

2013年5月7日

主副井西軌皮帶斷帶事故分析報(bào)告

2013年5月6日晚上11點(diǎn)40分，煤礦主副井西翼軌道運(yùn)輸平巷皮帶發(fā)生斷帶事故，直至7日凌晨7點(diǎn)左右，皮帶才恢復(fù)運(yùn)行，累計(jì)處理事故時(shí)間長(zhǎng)達(dá)7小時(shí)20分鐘。

一、事故地點(diǎn)概況：

煤礦西翼軌道運(yùn)輸平巷出矸采用皮帶將矸石運(yùn)至溝底渣坑內(nèi)，然后采用耙斗裝巖機(jī)將矸石運(yùn)至礦車，可以說皮帶是制約生產(chǎn)的中樞環(huán)節(jié)，并且整個(gè)西翼軌道斜巷斜坡分別坡度為10°、15°，坡度較大，一旦發(fā)生皮帶拉斷事故較易發(fā)生人員傷亡事故，形成重大安全隱患。

二、事故經(jīng)過：5月6日晚上11點(diǎn)40分，西翼軌道斜巷皮帶在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)中斷當(dāng)時(shí)，事故發(fā)生后，立即與調(diào)度聯(lián)系，而后調(diào)度室通知皮帶隊(duì)維修人員立即對(duì)皮帶進(jìn)行處理，直至凌晨7點(diǎn)左右才將皮帶處理完畢。

三、事故原因：現(xiàn)用皮帶老化、磨損現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致皮帶性能較差，是此次西軌皮帶發(fā)生斷帶事故的主要原因，皮帶司機(jī)日常維護(hù)不到位，沒有對(duì)皮帶跑偏現(xiàn)象做出及時(shí)處理，應(yīng)對(duì)此次事故的負(fù)有直接責(zé)任，上平臺(tái)皮帶機(jī)尾渣塊清理不干凈，造成皮帶阻力較大，是造成此次事故的客觀原因。

四、處理意見：此次事故屬于設(shè)備事故，現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況以及事故分析會(huì)得出以下處理意見：

1、對(duì)皮帶隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)處以罰款1000元。

2、對(duì)分管皮帶副經(jīng)理王華生除以罰款500元。

3、對(duì)皮帶隊(duì)書記李鳳、掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)蔣存禮處以罰款200元。

4、對(duì)皮帶隊(duì)當(dāng)班維護(hù)人員楊茂林、掘進(jìn)一隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)張爭(zhēng)取處以罰款100元。

五、防范措施：

1、加強(qiáng)皮帶日常檢修、維護(hù)力度，實(shí)行皮帶包機(jī)制度，切實(shí)提高維護(hù)人員責(zé)任意識(shí)。

2、皮帶機(jī)頭、機(jī)尾積矸要及時(shí)清理。

3、完善皮帶檢修制度，實(shí)行精細(xì)化管理、制作檢修牌版及檢修日志，有效督促維護(hù)人員日常作業(yè)行為規(guī)范。

4、完善皮帶保護(hù)裝置。

5、合理配置皮帶維護(hù)人員，并加大對(duì)新員工培訓(xùn)力度，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及敬業(yè)精神，并加強(qiáng)日常作業(yè)細(xì)節(jié)化管理。

項(xiàng)目部

2013年5月7日

第二篇：1318118采面溜子斷鏈?zhǔn)鹿史治鰣?bào)告

1318118采面溜子斷鏈?zhǔn)鹿史治鰣?bào)告

一、事故地點(diǎn): 1318118采面

二、事故時(shí)間：2015年8月29日零點(diǎn)班

三、分析時(shí)間：2015年8月29日

四、事故經(jīng)過及原因：

2015年8月29日零點(diǎn)班5點(diǎn)14分，機(jī)組往機(jī)尾方向割煤，當(dāng)機(jī)組割到50號(hào)架時(shí)，崗位司機(jī)丁家剛發(fā)現(xiàn)溜子鏈子松，于是立即停機(jī)檢查發(fā)現(xiàn)在94#架處斷底鏈，并立即匯報(bào)調(diào)度帶班隊(duì)長(zhǎng)王加取組織人員進(jìn)行處理，到下午2點(diǎn)30分處理完畢共影響生產(chǎn)9小時(shí)。主要原因是由于鋸齒環(huán)磨損嚴(yán)重，溜子彎曲負(fù)荷增大。

五、防范措施

1、加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查檢修工作。

2、將工作面溜子調(diào)直。

六、處理意見

1、區(qū)長(zhǎng)楊成華負(fù)管理不到位責(zé)任罰款500元。

2、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)孫大谷負(fù)業(yè)務(wù)管理不到位責(zé)任罰款500元

3、生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)羅建明負(fù)管理不到位責(zé)任罰款1000元。

4、隊(duì)長(zhǎng)李家才負(fù)管理不到位責(zé)任罰款1000元。

5、三機(jī)隊(duì)長(zhǎng)豐永林負(fù)管理不到位責(zé)任罰款500元。

6、當(dāng)班帶班隊(duì)長(zhǎng)王加取負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位責(zé)任罰款200元。

7、當(dāng)班機(jī)電班長(zhǎng)吳維富負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位責(zé)任罰款200元。

8、當(dāng)班看電纜工徐學(xué)考負(fù)直接責(zé)任罰款1000元。

9、對(duì)綜采一隊(duì)罰款10000元，從8月份總工資中扣除。

七、參加分析人員：

李國(guó)寧

王朝福

楊成華

羅建明

孫大谷

李家才

王加取

吳維富

丁家剛

1318118采面溜子鏈輪組件損壞事故分析報(bào)告

一、事故地點(diǎn): 1318118采面

二、事故時(shí)間：2015年8月28日零點(diǎn)班

三、分析時(shí)間：2015年8月29日

四、事故經(jīng)過及原因：

2015年8月28日零點(diǎn)班2點(diǎn)21分機(jī)組從機(jī)頭往機(jī)尾方向割煤，當(dāng)機(jī)組割到10號(hào)架時(shí)，工作面溜子司機(jī)馮正付發(fā)現(xiàn)鏈輪組件冒煙，立即停機(jī)并匯報(bào)區(qū)調(diào)度室，隨后打開鏈輪組件端蓋檢查發(fā)現(xiàn)有一盤軸承散架。主要原因是檢查不到位。

五、防范措施

1、每月打開鏈輪組件檢查一次。

2、加強(qiáng)設(shè)備日常檢查檢修工作。

六、處理意見

1、崗位司機(jī)馮正付負(fù)檢查不到位責(zé)任罰款200元。

七、參加分析人員：

李國(guó)寧

王朝福

楊成華

羅建明

孫大谷

李家才

王加取

吳維富

丁家剛

第三篇：頁巖輸送112.03皮帶撕裂事故分析

安縣中聯(lián)水泥有限公司 分 析

設(shè)備保全處 2010第003號(hào)

頁巖輸送112.03皮帶撕裂事故分析

一、事故經(jīng)過

2010年9月5日中班18：00，頁巖皮帶當(dāng)值巡檢工王弟龍?jiān)趲祉斞矙z時(shí)，接到在皮帶尾部清料小工的通知，頁巖皮帶導(dǎo)料槽的蓋板掉到皮帶上，王弟龍便到皮帶處進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)皮帶已經(jīng)撕開，便緊急拉動(dòng)拉繩開關(guān)停機(jī)檢查，此時(shí)皮帶撕裂近300米。查中控電流曲線，皮帶撕裂時(shí)電機(jī)電流為88.9A，從17：10分電流從43A至88.9A波動(dòng)。19：35立磨無料停機(jī)，9月6日7：00回轉(zhuǎn)窯無料停機(jī)，16：13回轉(zhuǎn)窯開啟。

二、原因分析

1、為清除尾部積料，巡檢工在拆卸蓋板后未正確放臵，在接到操作員開機(jī)檢查通知時(shí)，未能意識(shí)到蓋板可能掉下對(duì)皮帶的影響，巡檢過程中，檢查工作不到位。

2、中控操作員對(duì)參數(shù)的變化不敏感，在電機(jī)電流大幅度升高、波動(dòng)時(shí)未及時(shí)采取停機(jī)措施，通知崗位檢查。

3、當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)巡檢工管理不到位，對(duì)清料過程中可能對(duì)設(shè)備產(chǎn)生的危害未檢查落實(shí)，工作落實(shí)不細(xì)致。

三、事故性質(zhì)

一般設(shè)備事故。

四、防范措施

1、分廠對(duì)巡檢崗位進(jìn)行針對(duì)性的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)巡檢崗位的責(zé)任心。

2、班前會(huì)班長(zhǎng)應(yīng)督促巡檢崗位按設(shè)備巡檢要求進(jìn)行檢查落實(shí)。

3、中控操作員應(yīng)多注意中控參數(shù)的變化，有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)查明原因。

4、分廠工段應(yīng)多去現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢工進(jìn)行指導(dǎo)，增加工段設(shè)備管理員，方便工藝與機(jī)械溝通聯(lián)系。

五、處理意見

根據(jù)公司《設(shè)備事故管理暫行辦法》責(zé)任追究及經(jīng)濟(jì)賠償要求，事故責(zé)任人對(duì)直接損失進(jìn)行賠償，此次事故造成皮帶直接損失43000元，按賠償比例為直接損失的15%的要求，賠償總價(jià)為6450元，具體責(zé)任處理及賠償如下：

1、原料當(dāng)班巡檢工王弟龍現(xiàn)場(chǎng)技能不熟練，崗位意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)設(shè)備巡檢要求意識(shí)模糊，負(fù)主要責(zé)任，下崗一個(gè)月，賠償1100元，分三個(gè)月從工資中扣除。

2、操作員孫召龍、林銳對(duì)參數(shù)變化不敏感，在電機(jī)電流異常時(shí)未及時(shí)采取措施，制止事態(tài)向嚴(yán)重化發(fā)展，負(fù)次要責(zé)任，扣除個(gè)人當(dāng)月百分考核10分,各賠償300元，分兩個(gè)月從工資中扣除。

3、班長(zhǎng)黃兵在安排工作時(shí)對(duì)頁巖皮帶尾部清料過程中可能對(duì)設(shè)備產(chǎn)生的危害未檢查落實(shí)，負(fù)直接責(zé)任，當(dāng)月百分考核扣除15分，賠償600元，分兩個(gè)月從工資中扣除。

4、原料工段對(duì)巡檢工巡檢要求督促、檢查、落實(shí)不到位，負(fù)直接管理責(zé)任。原料工段副段長(zhǎng)段林個(gè)人百分考核扣除10分，賠償950元，分兩個(gè)月從工資中扣除；副段長(zhǎng)楊全偉當(dāng)月百分考核扣除6分，賠償300元，從當(dāng)月工資中扣除;段長(zhǎng)雷志扣除當(dāng)月百分考核8分，賠償1000元，從當(dāng)月工資中扣除。

5、制造分廠對(duì)員工培訓(xùn)、工段管理、設(shè)備管理不到位，負(fù)管理責(zé)任，廠長(zhǎng)王祥利當(dāng)月百分考核扣除3分，賠償1000元，從當(dāng)月工資中扣除。

6、設(shè)備保全處對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備業(yè)務(wù)指導(dǎo)不到位，負(fù)管理責(zé)任，副處長(zhǎng)許帥當(dāng)月百分考核扣除2分，賠償500元，從當(dāng)月工資中扣除。

7、總調(diào)度長(zhǎng)李福耀負(fù)生產(chǎn)管理責(zé)任，當(dāng)月百分考核扣除1分，賠償400元，從當(dāng)月工資中扣除。

設(shè)備保全處

二〇一〇年九月九日

主題詞：皮帶撕裂 分析

賠償

報(bào)：公司領(lǐng)導(dǎo)

共印6份 送：綜合部 生產(chǎn)品質(zhì)處 制造分廠 水泥分廠

第四篇：煤礦皮帶傷人事故

煤礦皮帶傷人事故

1.1 接皮帶傷人事故

事故經(jīng)過：

在某巷掘進(jìn)過程中皮帶斷帶，處理皮帶時(shí)操作人員將底皮帶穿在主滾筒上，由于人員太少拖不動(dòng)皮帶，便點(diǎn)去主滾筒進(jìn)行拖曳皮帶，此時(shí)趙某站在兩主滾筒齒輪中間，主滾筒點(diǎn)動(dòng)時(shí)，將趙某腳擠傷。

違反規(guī)定：

A、違反 “保命條款”中“穿皮帶時(shí)必須將開關(guān)打至“零位”，掛“有人工作、嚴(yán)禁送電”牌，并有專人看護(hù)開關(guān)后方可工作”和 “穿皮帶時(shí)所有人員嚴(yán)禁站在轉(zhuǎn)動(dòng)部位”；

B、違反《三違標(biāo)準(zhǔn)》第173條“檢修設(shè)備、處理故障前，未閉鎖開關(guān)，未掛停電牌或未設(shè)專人看護(hù)開關(guān)者”和第175條“私自打開閉鎖送電者”（嚴(yán)重三違）。

第五篇：皮帶事故心得體會(huì)

篇一：皮帶隊(duì)事故案例學(xué)習(xí)方案

皮帶隊(duì)事故案例學(xué)習(xí)方案

為了規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)操作，提高職工自保，互保安全意識(shí)，根據(jù)山西焦煤安發(fā)【2014】793號(hào)文件和霍州煤電安發(fā)【2014】484號(hào)文件要求，三交河礦皮帶隊(duì)全體職工開展班前會(huì)事故案例學(xué)習(xí)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的工作能力、安全意識(shí)。同時(shí)根據(jù)皮帶隊(duì)實(shí)際情況制定具體方案如下：

一、學(xué)習(xí)時(shí)間：2014年10月13日至2014年12月21日每日班前會(huì)

二、學(xué)習(xí)地點(diǎn)：皮帶隊(duì)班前會(huì)議室

三、學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人：王斌（皮帶隊(duì)實(shí)習(xí)技術(shù)員）

四、學(xué)習(xí)范圍及組織形式

皮帶隊(duì)隊(duì)干牽頭組織，技術(shù)員具體負(fù)責(zé)，皮帶隊(duì)全體職工集體參與。利用班前會(huì)以光盤刻錄循環(huán)播放的方式每日播出學(xué)習(xí)，每周學(xué)習(xí)一個(gè)事故案例。通過感知學(xué)習(xí)，使員工更直觀、易理解、增記憶。

五、效果檢驗(yàn)

為了提高員工班前會(huì)學(xué)習(xí)質(zhì)量，每次班前會(huì)案例學(xué)習(xí)后，由主持學(xué)習(xí)隊(duì)干或技術(shù)員，根據(jù)參加班前會(huì)職工人數(shù)，按照一定比例排開一周，對(duì)員工進(jìn)行提問或組織談?wù)撚^感、體會(huì)、認(rèn)識(shí)、達(dá)到學(xué)習(xí)效果。

六、完善記錄

①事故案例學(xué)習(xí)方案 ②事故案例學(xué)習(xí)計(jì)劃臺(tái)賬 ③事故案例學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊(cè)

④每周安全教育記錄臺(tái)賬（學(xué)習(xí)內(nèi)容、事故案例播放順序、員工提問、觀感體會(huì)）

七、考核辦法及要求

①要求職工每天班前前半個(gè)小時(shí)到隊(duì)部進(jìn)行觀看事故案例警示片，遲到者或無故不參加者購買a4紙一包或碳素筆2盒；連續(xù)遲到或不參加人員三次以上到月底扣除本月200分。每天考勤以技術(shù)員點(diǎn)名為準(zhǔn)，請(qǐng)銷假以假條為準(zhǔn)，此條制度由值班員在次日班前會(huì)督促落實(shí)。）②每天觀看完事故案例，職工要積極參與討論，分享心得體會(huì)。對(duì)員工提問回答良好人員以回答次數(shù)*10的總分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

③每周事故案例學(xué)習(xí)結(jié)束后，由技術(shù)員結(jié)合本周學(xué)習(xí)事故案例，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)考核，并結(jié)合其觀后體會(huì)及日常出勤答題情況進(jìn)行一次全面評(píng)議，評(píng)議結(jié)果納入工資考核。表現(xiàn)優(yōu)秀者（評(píng)議前五名）以50分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。排名靠后者（評(píng)議后五名）予以處罰50分處罰，對(duì)于沒有及時(shí)參加考試下一星期進(jìn)行補(bǔ)考，未按時(shí)進(jìn)行補(bǔ)考的加倍處罰?；糁菝弘姺诤咏姑汗救缓用旱V 山西焦煤

事 故 案 例 學(xué)習(xí)方 案

皮帶隊(duì)

2014.10篇二：案例學(xué)習(xí)心得體會(huì) 學(xué)習(xí)?**公司兩起皮帶機(jī)械傷害事故? 心得體會(huì)

通過學(xué)習(xí)**公司近期兩起皮帶機(jī)械傷害事故，我再一次深刻的休會(huì)到：在安全的問題上，來不得半點(diǎn)麻痹和僥幸，在安全的問題上，我們必須要防范在先、警惕在前，必須要警于思，合于規(guī)、慎于行；必須要樹立高度的安全意識(shí)，人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全；必須要筑起思想、行為和生命的安全長(zhǎng)城。結(jié)合部門工作實(shí)際，如何抓好安全管理工作，談?wù)勛陨淼恼J(rèn)識(shí)與體會(huì)。

一、安全生產(chǎn)以預(yù)防為主。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，安全工作更為突出。集團(tuán)公司兩期皮帶機(jī)械傷害事故是?三違?造成的，是人為的責(zé)任事故。而這些責(zé)任事故的產(chǎn)生，是責(zé)任人的認(rèn)識(shí)問題引起的。說明職工對(duì)事故的預(yù)見性還不夠，對(duì)危險(xiǎn)的認(rèn)知不夠，對(duì)安全的重視程度還不夠，安全意識(shí)還有待提高。這就警示了我們?cè)谌粘０踩芾碇幸寻踩a(chǎn)工作的關(guān)口前移，超前防范，建立預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防的遞進(jìn)式、立體化事故隱患預(yù)防體系，改善安全狀況，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二、強(qiáng)化安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山?這是我們應(yīng)該恪守的信念。要確保安全，首先必須強(qiáng)化人的安全意識(shí)。要加強(qiáng)新進(jìn)員工三級(jí)安全教育，轉(zhuǎn)崗員工安全教育，從業(yè)人員再培訓(xùn)，加強(qiáng)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)掌握，加強(qiáng)應(yīng)急實(shí)操演練，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中危險(xiǎn)源辨識(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí)，從血淋淋的慘重的案例中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)員工崗位安全職責(zé)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。

三、深入開展?查隱患，落規(guī)程，反‘三違’活動(dòng)?，確保生產(chǎn)安全。按照?全天候，全方位，全過程，全員?的安全四全管理和6s?管理工作常抓不懈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各種不安全因素，把各種事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全有序。其次要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范職工的操作行為。在日常的安全監(jiān)管中要充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)的作用，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果。要通過現(xiàn)場(chǎng)排查危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、規(guī)范安全操作及工藝流程，促進(jìn)班組和職工之間的交流。還可以通過認(rèn)真開展安全知識(shí)?一問一答?活動(dòng)。利用早點(diǎn)名、交接班會(huì)等形式組織開展學(xué)習(xí)，加強(qiáng)抽查提問，鞏固提高職工的學(xué)習(xí)效果。

四、加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，保障消防安全。安全工作無處不在，危險(xiǎn)近在不經(jīng)意的身邊，不能留下盲區(qū)，死角，排查要全面細(xì)致，從車輛貨物裝卸，銷售員出差，貨物的安全運(yùn)輸，辦公室內(nèi)用電安全等方面進(jìn)行排查，確保人、物的安全。其次要認(rèn)真執(zhí)行重大危險(xiǎn)源安全巡查確認(rèn)制度，規(guī)范原料、成品、半成品、油墨庫房確認(rèn)臺(tái)帳填寫，定期對(duì)消防器材、庫房物資進(jìn)行安全確認(rèn)，加強(qiáng)檢查考核，確保消防安全?？傊?，安全生產(chǎn)—關(guān)鍵在落實(shí)。安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實(shí)的工作態(tài)度，是我們實(shí)際工作中的每一個(gè)行動(dòng)、每一句話，是我們?yōu)槠髽I(yè)、為自己、為他人負(fù)責(zé)的一種永久性地表現(xiàn)。企業(yè)員工的執(zhí)行力，直接關(guān)系著措施的落實(shí)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理更要講執(zhí)行力，對(duì)公司來說，安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產(chǎn)，必須在管理上下功夫、提高安全保障的?執(zhí)行力?。因此，要求我們每個(gè)人都要從細(xì)節(jié)做起，重視每個(gè)環(huán)節(jié)鏈，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做才是對(duì)職工生命的關(guān)懷。*** 二〇一三年九月十九日篇三：皮帶事故案例匯編(2010年元月1日—2011年5月8日)集團(tuán)安全環(huán)保中心

二〇一一年五月十日前 言

根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，機(jī)械傷害事故占事故總量的20%左右，而其中最多的為皮帶傷害事故。分析原因：一是所有公司都存在大量物料運(yùn)輸?shù)墓ぷ鳎云л斔偷膽?yīng)用非常廣泛。二是皮帶結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、低速運(yùn)行，防護(hù)主要靠隔離等措施，但故障率高，清理、維護(hù)頻繁。三是操作皮帶的一線操作工、維修工大部分是勞務(wù)工，人員安全素質(zhì)相對(duì)較低，在作業(yè)、檢修過程中經(jīng)常忽視安全措施的落實(shí)，習(xí)慣性違章操作。

2010年元月至今，集團(tuán)各公司共發(fā)生皮帶事故21起，其中輕傷事故16起，重傷及死亡事故5起。通過對(duì)近期皮帶事故進(jìn)行分析，特點(diǎn)如下：

1、此類事故原因90%為未斷電停車違章操作造成。

2、相同事故重復(fù)出現(xiàn)。措施落實(shí)物與環(huán)境的整改必須與人的安全意識(shí)提高相輔相成，否則人員變動(dòng)后相同事故仍可能出現(xiàn)。

因此，從安全的角度控制好皮帶這一類型的機(jī)械傷害事故，對(duì)于員工的工作安全與設(shè)備的正常運(yùn)行都有著重要的意義，以下為近期各公司發(fā)生的一些典型皮帶事故案例，各公司要認(rèn)真對(duì)照學(xué)習(xí)與整改，在班組班前會(huì)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，抓好皮帶的安全防護(hù)措施與人員安全意識(shí)兩個(gè)方面，杜絕此類事故的重演。

集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)部安環(huán)中心 二〇一一年五月十日 目 錄

[案例1] 2010年1月19日長(zhǎng)江公司保險(xiǎn)粉事業(yè)部包裝工董先庚手指被縫包機(jī)軋傷事故...............................................................................................................................................4 [案例2] 2010年1月19日畢化公司原料片區(qū)操作工王明義在處理粉碎機(jī)編織袋過程中 受傷事故...............................................................................................................................4 [案例3] 2010年2月5日金沙酒業(yè)包裝車間冷茂霞手指受傷的事故..............................5 [案例4] 2010年2月8日楚星公司能源事業(yè)部煤棒工段維修派遣工陳開玉右手手指夾 傷事故...................................................................................................................................5 [案例5] 2010年2月23日湖南宜化化塑事業(yè)部拉絲勞務(wù)工周初姣因操作不當(dāng)被牽伸膠 輥擠壓事故...........................................................................................................................6 [案例6] 2010年2月24日肥業(yè)公司磷銨事業(yè)部包裝3#碼垛機(jī)傷人事故........................6 [案例7] 2010年2月27日貴州宜化徐朝全右手腕粉碎性骨折事故................................7 [案例10] 2010年4月25日內(nèi)蒙宜化甲酸鈉事業(yè)部員工手部受傷事故..........................9 [案例11] 2010年6月8日礦業(yè)公司花果樹選廠機(jī)械傷害事故........................................9 [案例12] 2010年6月16日內(nèi)蒙宜化pvc事業(yè)部干燥包裝盧占虎右腿被碼包機(jī)劃傷事 故.........................................................................................................................................10 [案例13] 2010年7月19日重慶宜化聯(lián)堿事業(yè)部維修工石宗偉受傷事故....................10 [案例14] 2010年7月23日內(nèi)蒙宜化pvc事業(yè)部包裝崗位張香婷手指被夾傷事故....11 [案例15] 2010年8月3日內(nèi)蒙宜化原料事業(yè)部孫明明右手臂被皮帶滾筒卷傷事故..11 [案例16] 2010年10月31日青海宜化電石事業(yè)部檢修工李耀良右手肘骨骨折事故..12 [案例17] 2010年12月7日肥業(yè)公司魯永明被皮帶機(jī)掛傷事故....................................13 [案例18]2011年2月12日畢化公司原料片區(qū)派遣工陳秀飛受傷事故.........................13 [案例19]2011年3月25日湖南宜化化塑事業(yè)部印字崗位袁湘華右手中指受傷事故.14 [案例20]2011年5月5日楚星公司磷復(fù)肥事業(yè)部派遣工趙先國(guó)卷入皮帶機(jī)死亡事故 15 [案例21]2011年5月6日景化公司煤棒勞務(wù)工霍愛民卷入皮帶死亡事故...................16 [案例1] 2010年1月19日長(zhǎng)江公司保險(xiǎn)粉事業(yè)部包裝工董先庚手指被縫包機(jī)軋傷事故

一、事故經(jīng)過

2010年1月19日凌晨1:30，保險(xiǎn)粉事業(yè)部成品工段包裝員工董先庚（森遠(yuǎn)派遣員工）在保二車間進(jìn)行包裝作業(yè)時(shí)縫包機(jī)斷線。董先庚在處理過程中，左手轉(zhuǎn)動(dòng)縫包皮帶的同時(shí)右手穿縫包線，不慎碰到縫包機(jī)的光電感應(yīng)開關(guān)致使縫包機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)，縫包機(jī)皮帶將董左手食指軋傷，導(dǎo)致其左手食指骨折。

二、原因分析

1、董先庚在處理縫包機(jī)故障時(shí)，沒有關(guān)?？p包機(jī)電源，是事故發(fā)生的直接原因。

2、董先庚安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危害辨識(shí)不夠，沒有意識(shí)到觸動(dòng)光電開關(guān)會(huì)啟動(dòng)縫包機(jī)皮帶。

3、事業(yè)部已下發(fā)過設(shè)備檢修需斷電后處理的調(diào)度令，但在實(shí)施的過程中未執(zhí)行好，工段管理不到位。

三、整改措施

1、強(qiáng)化對(duì)包裝工安全知識(shí)的培訓(xùn)，提高包裝工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危害的辨識(shí)能力，組織包裝工進(jìn)行一次培訓(xùn)并考試。

2、規(guī)范包裝工操作，在處理縫包機(jī)故障時(shí)，必須先切斷電源后再處理，并由工段管理人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)是否落實(shí)。[案例2] 2010年1月19日畢化公司原料片區(qū)操作工王明義在處理粉碎機(jī)編織袋過程中受傷事故

一、事故經(jīng)過

2010年1月19日6時(shí)30分左右，一班粉碎線停車打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，褐煤粉碎工王明義在打掃衛(wèi)生過程中，看見粉碎機(jī)出口有編織袋，便蹬在皮帶上解袋子，上褐煤操作工常開榮在不知情的情況下，啟動(dòng)粉碎機(jī)皮帶，造成王明義左腳扭傷，送醫(yī)院檢查為髖骨脫臼，屬于輕傷。

二、原因分析

1、操作工在啟動(dòng)設(shè)備時(shí)未對(duì)設(shè)備周圍環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查。

2、褐煤粉碎工在隱蔽位臵打掃衛(wèi)生，未告知相關(guān)崗位操作人員，在無人監(jiān)護(hù)、未斷電的情況下清理設(shè)備衛(wèi)生。

3、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，班組安全培訓(xùn)不到位。

4、事業(yè)部平時(shí)安全教育培訓(xùn)不夠，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。

三、整改措施

（一）對(duì)操作人員定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，交安環(huán)部。

（二）規(guī)范崗位之間操作聯(lián)系方式。

（三）對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。

[案例3] 2010年2月5日金沙酒業(yè)包裝車間冷茂霞手指受傷的事故

一、事故經(jīng)過 2010年2月5日下午3點(diǎn)30分左右，新包裝車間工人正在包裝48°回沙酒。冷茂霞負(fù)責(zé)裝箱，由于包裝箱卡在輸送帶上，影響了正常的傳輸，冷茂霞在沒有停輸送帶的情況下用手去搬被卡住的箱子，結(jié)果手指被絞進(jìn)了輸送帶鏈條。事故發(fā)生后，其他人趕緊停機(jī)。3點(diǎn)35分左右，宋剛等人趕到現(xiàn)場(chǎng)將傳送帶的螺絲放松才將冷茂霞的手取出，立即送往醫(yī)院治療。

二、原因分析

1、冷茂霞安全意識(shí)淡薄，未嚴(yán)格按照設(shè)備檢修程序，違章操作，傷及自身。根據(jù)制金沙酒業(yè)檢修制度，在檢修前必須先停機(jī)再操作。

2、包裝車間員工的安全培訓(xùn)和管理教育不到位。員工安全意識(shí)淡薄，辨識(shí)危害的能力較差。

三、整改措施

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，提高干部員工對(duì)不安全因素的辨識(shí)能力，加強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)。

2、公司各部門要組織人員定期進(jìn)行安全巡查，及時(shí)排除生產(chǎn)和設(shè)備的安全隱患。

3、車間管理干部要持之以恒地抓好安全工作，抓住任何可能的機(jī)會(huì)，采取一切可能的方式對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。

4、要注重對(duì)員工辨識(shí)危害能力的培訓(xùn)和教育，提升員工的安全素質(zhì)。[案例4] 2010年2月8日楚星公司能源事業(yè)部煤棒工段維修派遣工陳開玉右手手指夾傷事故

一、事故經(jīng)過

2010年2月8日14：45左右，楚星能源事業(yè)部煤棒制液線4#制液桶立攪因故障停運(yùn)，煤棒工段維修工陳開玉（派遣工）和楊成根在辦理檢修作業(yè)證、落實(shí)斷電掛牌等安全措施后，對(duì)其進(jìn)行檢修，檢查后發(fā)現(xiàn)螺栓銹蝕下不掉，需換螺栓，楊成根便去找螺栓，陳開玉用扳手?jǐn)Q螺栓，在對(duì)皮帶輪進(jìn)行盤車時(shí)因用力過猛，不慎將右手指帶入皮帶輪，導(dǎo)致右手中、環(huán)、小三根手指前端夾傷，楊成根拿螺栓回來后將其送至醫(yī)院。

二、原因分析

1、陳開玉對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危害辨識(shí)不夠，自我防護(hù)意識(shí)差，存在浮躁心理，野蠻作業(yè)，用力過猛。

2、盤車未使用專用工具。

3、設(shè)備系統(tǒng)、煤棒工段及事業(yè)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不力，對(duì)皮帶輪盤車未作相關(guān)安全要求，對(duì)維修工培訓(xùn)不夠。

三、整改措施

1、今后凡涉及到皮帶輪盤車必須使用專用扳手盤車。