第一篇：消防部隊(duì)后勤工作匯報(bào)

嘉禾消防大隊(duì)后勤工作情況匯報(bào)

一、當(dāng)前形勢和存在的不足：

1、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)未得以保障。2011年《消防工作責(zé)任狀》要求消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算基數(shù)增長20%以上，而我大隊(duì)消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算仍為140萬元，實(shí)際同比未增長。且大隊(duì)營房建設(shè)、裝修及車庫等附屬工程已付暫付款的49萬均由大隊(duì)暫行墊付，未以當(dāng)?shù)卣柏?cái)政等部門為主體解決。

2、所欠外賬較多。由于2011年年初預(yù)算基數(shù)未有同比增長，加之營房建設(shè)任務(wù)較重，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)難以得到保障，以致目前所欠外賬達(dá)20余萬元。

3、固定資產(chǎn)陳舊且管理不夠到位。大隊(duì)新建綜合辦公樓的宿舍雖已在年前入住，但老辦公樓的辦公設(shè)施、基層中隊(duì)的生活、娛樂設(shè)備仍比較陳舊，加之大隊(duì)裝備技師管理員未取得相應(yīng)資質(zhì)，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)未有切實(shí)投入使用，對于資產(chǎn)的購置、使用、清查、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約機(jī)制有待改善。

二、對上級部門的意見和建議：

加強(qiáng)對基層財(cái)務(wù)經(jīng)辦員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，分享好的建議與做法，以提高業(yè)務(wù)水平。建議組織到做的規(guī)范的大隊(duì)或是地方單位參觀學(xué)習(xí)，為加強(qiáng)后勤保障工作打下夯實(shí)的理論基層。

三、全年后勤工作措施和重點(diǎn)：

1、強(qiáng)力推進(jìn)財(cái)源建設(shè)。大力加強(qiáng)匯報(bào)協(xié)調(diào)，邀請地方財(cái)政等部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到兄弟大隊(duì)考察學(xué)習(xí)落實(shí)消防經(jīng)費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)，以擴(kuò)大財(cái)政專項(xiàng)資金保障范圍，爭取政府支持為根本，攻克難關(guān)，破除難落實(shí)的瓶頸。此外，今年要積極爭取營房、車輛、裝備、設(shè)施、合同制消防員及“清剿火患戰(zhàn)役”補(bǔ)助等項(xiàng)目支出經(jīng)費(fèi)，以滿足部隊(duì)建設(shè)和各項(xiàng)工作需要。

2、完成營房改造、裝備建設(shè)任務(wù)。繼續(xù)完善基層中隊(duì)文化、生活設(shè)施建設(shè)，對舊營房進(jìn)行翻新，重點(diǎn)就基層中隊(duì)電子閱覽室、娛樂室、健身房投入建設(shè)，老舊設(shè)備要進(jìn)行維修或是更換。繼續(xù)完成《消防工作責(zé)任狀》要求，完成消防車輛“三個(gè)一”達(dá)標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)舉高消防車已經(jīng)配備到位。

3、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，加強(qiáng)后勤正規(guī)化管理。一是落實(shí)經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制，加強(qiáng)預(yù)算管理。將經(jīng)費(fèi)、物資和債權(quán)債務(wù)全部納入預(yù)算管理范疇，科學(xué)編制并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。二是健全監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。切實(shí)應(yīng)用資產(chǎn)管理軟件，完善資產(chǎn)管理臺(tái)賬，建立健全資產(chǎn)購置、使用、清查、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約機(jī)制。三是要適應(yīng)財(cái)務(wù)改革需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。根據(jù)總隊(duì)制訂并下發(fā)的《湖南省消防部隊(duì)預(yù)算管理規(guī)定》，修訂固定資產(chǎn)和資金管理及經(jīng)費(fèi)使用審批等相關(guān)管理規(guī)定，切實(shí)加大用制度管錢、管物、管事力度，著力解決經(jīng)費(fèi)管理流于形式、固定資產(chǎn)管理不夠嚴(yán)格和經(jīng)費(fèi)開支隨意性大等問題，進(jìn)一步正規(guī)財(cái)務(wù)工作行為和秩序。

第二篇：消防部隊(duì)后勤工作總結(jié)

我中隊(duì)的后勤工作堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)支隊(duì)《二00九年后勤工作安排》的通知，不斷開拓創(chuàng)新，完善中隊(duì)硬軟件建設(shè)；不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí)，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來抓，著眼于部隊(duì)的長遠(yuǎn)建設(shè)，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍。

（一）圍繞保障有力的目標(biāo)，著眼滅火、搶險(xiǎn)救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參加司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊(duì)伍，后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng)。

（二）加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立后勤人員為部隊(duì)服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識(shí)，教育后勤人員深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，并將“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去。

（三）牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵。

二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化，我中隊(duì)力爭經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無”。

（一）首先，堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個(gè)龍頭，正確把握資金的流向和報(bào)量，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫，強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性。并積極與地方財(cái)政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)10的遞增，最大限度的爭取地方財(cái)政的支持。

（二）把好經(jīng)費(fèi)的開支審批關(guān)，把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi)，大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持少花錢多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則，有效地避免不合理開支。

（三）認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善，積極的向總隊(duì)、支隊(duì)和地方財(cái)政部門爭取經(jīng)費(fèi)，使中隊(duì)的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。

三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使官兵吃飽吃好。在伙食管理工作上中隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度，全面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時(shí)公布，在財(cái)務(wù)開支方面，達(dá)到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把錢花在刀刃上。堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)對采購物驗(yàn)收制度，積極改善官兵生活，堅(jiān)持每天對餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時(shí)，加強(qiáng)后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

（一）根據(jù)后勤工作意見、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、一杯牛奶的同時(shí)，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識(shí)，嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算，做到粗糧細(xì)做，細(xì)糧精做，力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。

（三）伙食管理做到日有計(jì)劃、周有安排，合理調(diào)劑主副食花樣，堅(jiān)持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度在中隊(duì)官兵的共同努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評為為“先進(jìn)食堂”，原司務(wù)長汪科同志被評為“先進(jìn)個(gè)人?！?/p>

四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。在加強(qiáng)器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅(jiān)持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認(rèn)真實(shí)行“目標(biāo)管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負(fù)責(zé)，實(shí)行計(jì)價(jià)掛帳的管理辦法，在使用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強(qiáng)了人員的責(zé)任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加強(qiáng)后勤人員對設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好用。

第三篇：淺談如何加強(qiáng)消防部隊(duì)后勤管理工作

淺談如何加強(qiáng)消防部隊(duì)后勤管理工作

當(dāng)前，“錢少事多”是消防部隊(duì)后勤保障的主要矛盾，如何把有限的資金用在“刀刃”上，做到“錢少也要把事情辦好”，就應(yīng)把消防部隊(duì)后勤工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到管理上來，向管理要效益，要保障力，要戰(zhàn)斗力。但是，要主動(dòng)抓好后勤管理工作，就要客觀正確地認(rèn)識(shí)當(dāng)前后勤管理存在的一些問題，就要強(qiáng)化“減付”觀念，提高管理人的素質(zhì)和“節(jié)約”意識(shí)，在節(jié)約工作上用實(shí)勁。

一、在“減付”觀念上做文章。

“減付”觀念 一是開源，二是節(jié)流。即通過節(jié)流來減少財(cái)力的支出，在總投入量不變的情況下，謀求增加經(jīng)費(fèi)的潛在效益。一些管理事實(shí)表明，目前消防部隊(duì)還存在著對“減付”是增加效益的觀念不強(qiáng)，有的單位在后勤建設(shè)上往往缺乏嚴(yán)密論證，盲目蠻干，或只顧眼前不看長遠(yuǎn)，結(jié)果導(dǎo)致建了拆，拆了建，反復(fù)折騰，投入大、效益小，白白地交了不少“學(xué)費(fèi)”；有一些單位不按規(guī)定理財(cái)，使本來就少的經(jīng)費(fèi)一部分用到了非必要的支出上；有少數(shù)單位杜絕不了事故，發(fā)生事故不得不花大筆冤枉錢去“亡羊補(bǔ)牢”；有些單位在裝備、設(shè)備的管理上“拆東墻補(bǔ)西墻”，結(jié)果造成不必要的損失；還有些單位和人員不注重節(jié)約，浪費(fèi)嚴(yán)重。因此，要解決上述問題，必須強(qiáng)化“減付”是增加效益的觀念，切實(shí)在“減付”上做文章。

（一）要力求決策正確

正確“減付”的決策是最大的節(jié)約，決策失誤的付出是最大的浪

費(fèi)。所以，后勤領(lǐng)導(dǎo)者必須力求避免或盡量減少?zèng)Q策失誤。第一，要善于辯證地思考問題。決策成敗的關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)上能否深入事物的內(nèi)部，從復(fù)雜的矛盾中找到主要矛盾，從相互的聯(lián)系中找到本質(zhì)的必然聯(lián)系。在分析問題時(shí)，既要看到事物有利的一面，又要看到不利的一面；既要把握事物的歷史和現(xiàn)狀，又要著眼其發(fā)展，根據(jù)客觀情況，進(jìn)行可行性研究。第二，要按科學(xué)決策程序辦事。這幾年，在后勤工作中，有一些領(lǐng)導(dǎo)者先入為主，對一些項(xiàng)目說起來掙錢，干起來賠錢；還有些只講闊氣，擺排場，急功近利，不講科學(xué)，不講實(shí)際，隨意決策造成的損失是嚴(yán)重的。因此，進(jìn)行決策時(shí)，要掌握準(zhǔn)信息，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)預(yù)測論證，更要樹立從群眾中來到群眾中去的科學(xué)決策觀念。群眾是社會(huì)實(shí)踐的主體，具有豐富的智慧，是領(lǐng)導(dǎo)者取之不盡用之不竭的認(rèn)識(shí)源泉。領(lǐng)導(dǎo)者要善于采納群眾的正確意見，重大問題堅(jiān)持實(shí)行民主決策，經(jīng)過咨詢答辯做出決定。第三，要提高自身的科學(xué)文化水平。即能夠運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)、新方法進(jìn)行科學(xué)決策。同時(shí)，決策實(shí)際要注意信息反饋，跟蹤問效。

（二）要做到嚴(yán)格理財(cái)

嚴(yán)格理財(cái)是實(shí)現(xiàn)“減付”的重要保證。在這方面，一是抓好計(jì)劃管理?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。要做到凡有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的單位全部編制預(yù)算，把預(yù)算外經(jīng)費(fèi)和預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)“捆”起來統(tǒng)一管理，一切開支納入財(cái)務(wù)統(tǒng)籌安排。二是講求科學(xué)用財(cái)?；ㄥX辦事要從實(shí)際出發(fā)，講合理，講效益，正確把握資金的投向投量，嚴(yán)格執(zhí)行上級的財(cái)務(wù)規(guī)定，最大限度地壓縮消耗性開支；要堅(jiān)持先收后支，精打細(xì)算的原則，不

花過頭錢和冤枉錢。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。要嚴(yán)格開支手續(xù)，堅(jiān)持先審后批和“一支筆”審批制度；嚴(yán)格把好借款、用款、驗(yàn)收、報(bào)銷四關(guān)，過好人情關(guān)，一切按原則制度辦事；加強(qiáng)全程監(jiān)督，跟蹤控制。做到凡有經(jīng)費(fèi)的地方要有財(cái)務(wù)監(jiān)督，使財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程、全方位，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的完整性和嚴(yán)肅性。

（三）要切實(shí)杜絕案件和重大事故

杜絕案件和重大事故，把一般事故降到最低限度是實(shí)現(xiàn)“減付”的有效措施。從消防消防部隊(duì)的情況看，近幾年，傷病和車輛亡人及其他等事故時(shí)有發(fā)生，不僅在消防部隊(duì)內(nèi)外造成了極壞影響，也使經(jīng)濟(jì)上蒙受較大損失。處理一起事故、案件少則萬元，多則沒邊。有的消防部隊(duì)官兵節(jié)儉一年錢，結(jié)果被一起事故（案件）化為烏有。筆者認(rèn)為，預(yù)防案件和事故既要算政治帳，也要算經(jīng)濟(jì)帳。要把錢用在措施預(yù)防上，少用在處理事故上。嚴(yán)格落實(shí)條令條例和規(guī)章制度，做好“兩個(gè)經(jīng)?！?。形成“領(lǐng)導(dǎo)齊抓，機(jī)關(guān)共管，大家同防”的局面。通過杜絕案件和重大事故，把一般事故降到最低限度來減少開支。

二、樹立人是“理財(cái)之本”的思想，在提高人的素質(zhì)上下功夫。消防部隊(duì)后勤是人、財(cái)、物等諸多因素共同構(gòu)成的統(tǒng)一體，管理績效是各種要素相互作用綜合反映，其中人們思想素質(zhì)和管理素質(zhì)在整個(gè)后勤管理系統(tǒng)中起著決定的作用。我們要看到后勤工作中同時(shí)存在著兩對矛盾：一是供需矛盾，既供不應(yīng)求，這是主要矛盾；二是供管矛盾，即管理水平落后于保障供應(yīng)的要求，使本來就少的經(jīng)費(fèi)有相當(dāng)一部分成了無效或低效投入。要過好“緊日子”，向管理要效益，要保障力，要戰(zhàn)斗力，重在樹立人是“理財(cái)之本”的思想，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。

第一，提高“當(dāng)家人”和“管家人”的思想素質(zhì)。實(shí)踐證明，消防部隊(duì)經(jīng)常性的后勤管理，“當(dāng)家人”和“管家人”有沒有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和工作責(zé)任感關(guān)系很大。要通過學(xué)習(xí)教育，提高他們的政治思想覺悟，使之牢固樹立熱愛本職、勤儉持家，為消防部隊(duì)服務(wù)的思想；養(yǎng)成遵紀(jì)守法、廉潔奉公的良好道德風(fēng)尚；時(shí)刻意識(shí)到自己身上的擔(dān)子和責(zé)任，積極發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性；真正樂于奉獻(xiàn)，勤于管理，自覺做人人敬佩的“好當(dāng)家”、“紅管家”。

第二，提高“當(dāng)家人”和“管家人”的管理能力。勤儉持家，強(qiáng)化后勤管理，“當(dāng)家人”和“管家人”必須有與之相適應(yīng)的管理能力。為此，一是要注意選送優(yōu)秀的官兵入院校學(xué)習(xí)，經(jīng)過院校專業(yè)培訓(xùn)不斷充實(shí)到后勤各個(gè)崗位。二是消防部隊(duì)要積極抓好在職訓(xùn)練。要把后勤訓(xùn)練擺到重要位置，認(rèn)真按綱施訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)訓(xùn)練時(shí)間；并把后勤管理作為訓(xùn)練的主要內(nèi)容之一，做到缺什么、補(bǔ)什么，需要什么、訓(xùn)練什么，努力提高后勤隊(duì)伍的整體水平。三是要堅(jiān)持工學(xué)結(jié)合，寓工于訓(xùn)，廣泛開展群眾性的崗位練兵活動(dòng)。堅(jiān)持以考促訓(xùn)，以訓(xùn)促管，在普遍提高人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)出更多的業(yè)務(wù)尖子。四是要認(rèn)真抓好自學(xué)。統(tǒng)一學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容，積極組織后勤官兵參加各類學(xué)習(xí)。五是要堅(jiān)持一級帶一級，以老帶親，以強(qiáng)幫弱，教專業(yè)技術(shù)，教工作方法，傳管理之道，在工作實(shí)踐中提高大家的管理水平。

三、增強(qiáng)“節(jié)約是價(jià)值增值”的意識(shí)，在節(jié)約工作上用實(shí)勁。

節(jié)約工作表現(xiàn)在軍事、政治、經(jīng)濟(jì)工作各個(gè)方面，消防部隊(duì)節(jié)約工作抓得如何，直接影響著消防事業(yè)的發(fā)展。在全國上下都在開展建設(shè)節(jié)約型社會(huì)活動(dòng)的大環(huán)境下，消防部隊(duì)更要牢固樹立“勤儉辦一切事業(yè)”的思想，增強(qiáng)節(jié)約是價(jià)值增值的意識(shí)。官兵良好的節(jié)約意識(shí)能夠轉(zhuǎn)化為一定的軍事、政治和經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化官兵勤儉節(jié)約的價(jià)值觀念，教育要先行。要把艱苦奮斗、勤儉建軍的教育制度化、經(jīng)?；?，并納入整個(gè)政治教育之中。使廣大官兵認(rèn)清三個(gè)關(guān)系：即節(jié)約與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系，明確節(jié)省資源是為國家增磚添瓦，消防部隊(duì)要做勤儉節(jié)約的模范；節(jié)約與消防部隊(duì)自身建設(shè)的關(guān)系，明確搞好節(jié)約是過好“緊日子”的具體體現(xiàn)，消防部隊(duì)要在勤儉建軍上有所作為；節(jié)約與個(gè)人的關(guān)系，明確勤儉節(jié)約人人有責(zé)，要樹立“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚，節(jié)約須從自己做起。

節(jié)約要從常見的浪費(fèi)現(xiàn)象抓起，多種“堵漏”措施一齊啟動(dòng)。目前，有些單位和同志一方面感到經(jīng)費(fèi)不足，嘴上喊著過緊日子；另一方面行動(dòng)上又不節(jié)約，在消防部隊(duì)中浪費(fèi)的現(xiàn)象仍較為突出?！俺Ｃ鳠?、常流水，裝不完的玻璃，換不完的腿”，甚至倒米飯扔饅頭，這種司空見慣的狀況如不徹底改變，即使供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)再高，傾斜的經(jīng)費(fèi)再多，保障也難以有力。

要克服浪費(fèi)現(xiàn)象，必須采取多種“堵漏”措施。首先，要大力推廣節(jié)能技術(shù)成果?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要從長計(jì)議，為創(chuàng)造節(jié)約價(jià)值舍得投資，普遍推廣實(shí)施節(jié)能變壓器、節(jié)能開關(guān)、節(jié)能燈和節(jié)水閥；大力使用電子自控節(jié)油器等節(jié)油新技術(shù)，把“節(jié)錢、節(jié)糧、節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油”等工作做得扎實(shí)有效；其次，要堅(jiān)持量化管理。精打細(xì)算，先算后吃，計(jì)口下糧；量入為出，水、電、煤、油、汽實(shí)行限量供應(yīng)；要繼續(xù)完善管理承包責(zé)任制，管理責(zé)任到人，節(jié)約指標(biāo)到人，增強(qiáng)管理的可控性；第三，要廣泛開展群眾性的節(jié)約活動(dòng)，依靠群管群節(jié)，堅(jiān)持形式和內(nèi)容有機(jī)統(tǒng)一，把節(jié)約工作落到實(shí)處。堅(jiān)持少花錢多辦事，不花錢也辦事，人人動(dòng)手，修舊利廢，物盡其用；必須從領(lǐng)導(dǎo)做起，一級抓一級，盯住問題抓落實(shí)，堅(jiān)持經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，使群眾性的節(jié)約活動(dòng)持久開展。

第四篇：2018年消防部隊(duì)后勤工作總結(jié)

2018年消防部隊(duì)后勤工作總結(jié)

我中隊(duì)的后勤工作堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)支隊(duì)《二00九年后勤工作安排》的通知，不斷開拓創(chuàng)新，完善中隊(duì)硬軟件建設(shè)；不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí)，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。

把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來抓，著眼于部隊(duì)的長遠(yuǎn)建設(shè)，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造

就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍。

（一）圍繞保障有力的目標(biāo)，著眼滅火、搶險(xiǎn)救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參加司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊(duì)伍，后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng)。

（二）加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立后勤人員為部隊(duì)服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識(shí)，教育后勤人員深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，并將“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去。

（三）牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵。

二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。

經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化，我中隊(duì)力爭經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無”。

（一）首先，堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個(gè)龍頭，正確把握資金的流向和報(bào)量，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫，強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性。并積極與地方財(cái)政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)10的遞增，最大限度的爭取地方財(cái)政的支持。

（二）把好經(jīng)費(fèi)的開支審批關(guān)，把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi)，大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持少花錢多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則，有效地避免不合理開支。

（三）認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善，積極的向總隊(duì)、支隊(duì)和地方財(cái)政部門爭取經(jīng)費(fèi)，使中隊(duì)的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。

三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上中隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則

和“雙增雙節(jié)”方針，嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度，全面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時(shí)公布，在財(cái)務(wù)開支方面，達(dá)到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把錢花在刀刃上。堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)對采購物驗(yàn)收制度，積極改善官兵生活，堅(jiān)持每天對餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時(shí)，加強(qiáng)后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

（一）根據(jù)后勤工作意見、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、一杯牛奶的同時(shí)，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識(shí)，嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)

算，做到粗糧細(xì)做，細(xì)糧精做，力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。

（三）伙食管理做到日有計(jì)劃、周有安排，合理調(diào)劑主副食花樣，堅(jiān)持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度在中隊(duì)官兵的共同努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評為為“先進(jìn)食堂”，原司務(wù)長汪科同志被評為“先進(jìn)個(gè)人?！?/p>

四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。

在加強(qiáng)器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅(jiān)持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認(rèn)真實(shí)行“目標(biāo)管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負(fù)責(zé)，實(shí)行計(jì)價(jià)掛帳的管理辦法，在使用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強(qiáng)了人員的責(zé)任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。

加強(qiáng)后勤人員對設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好用。

五、建立健全管理機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，做好衛(wèi)生防病工作。

堅(jiān)持每月開展防病教育，嚴(yán)把食品采購關(guān)，堅(jiān)決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗(yàn)的食品，對買回的食品在操作之前進(jìn)行認(rèn)真的消毒和清洗，對廚房餐具堅(jiān)持餐后消毒，有效地防止了病毒細(xì)菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實(shí)衛(wèi)生管理和疫情報(bào)告制度,上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢,對傷病員及時(shí)送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。

同時(shí)，中隊(duì)加強(qiáng)與縣政府、縣財(cái)政的聯(lián)系，拓展渠道，爭取經(jīng)費(fèi)。今年中隊(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)預(yù)算272600元，截止11月份中隊(duì)已向縣財(cái)政爭取撥回252600元經(jīng)費(fèi)，積極拓展中隊(duì)的后勤工作堅(jiān)持認(rèn)真

貫徹落實(shí)支隊(duì)《二00九年后勤工作安排》的通知，不斷開拓創(chuàng)新，完善中隊(duì)硬軟件建設(shè)；不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí)，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。

第五篇：消防部隊(duì)工作匯報(bào)發(fā)言稿

隨著銅仁地區(qū)城市化、工業(yè)化進(jìn)程的加快，越來越多的高層、地下、多層商住樓，小高層住宅樓，城鎮(zhèn)燃油燃?xì)庳炌?，水陸空三位一體的立體交通、各類大型群眾性活動(dòng)消防勤務(wù)和天旱、洪澇、冰雪等自然災(zāi)害對消防部隊(duì)滅火應(yīng)急救援工作提出了更新、更高的要求，消防部隊(duì)工作匯報(bào)發(fā)言稿。公安消防部隊(duì)所承擔(dān)的職能由原來的防火滅火向社會(huì)救助、應(yīng)急救援和處置特種災(zāi)害事故以及處置突發(fā)公共事件方向拓展，這給廣大消防官兵提出了新的挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗(yàn)。對象的發(fā)展，任務(wù)的擴(kuò)展，使公安消防部隊(duì)滅火應(yīng)急救援面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也存在著在各種“急、難、險(xiǎn)、重”等災(zāi)害事故救援中能否打得贏的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。筆者通過對銅仁地區(qū)實(shí)地調(diào)研，就如何深化打造消防鐵軍，全面提升公安消防部隊(duì)滅火應(yīng)急救援能力，談?wù)勛约旱拇譁\看法。

一、現(xiàn)代火災(zāi)及各類災(zāi)害事故的特點(diǎn)

現(xiàn)代火災(zāi)及各類災(zāi)害事故的突發(fā)性、災(zāi)難性和社會(huì)化應(yīng)急救援工作的多樣性，對消防部隊(duì)滅火應(yīng)急救援的快速反應(yīng)能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也是新時(shí)期新階段擺在消防部隊(duì)面前的全新課題。一是火災(zāi)及各類災(zāi)害事故發(fā)生的頻率加快，消防部隊(duì)承擔(dān)的滅火應(yīng)急救援任務(wù)日益繁重。近年來，全區(qū)小火亡、道路交通等事故時(shí)有發(fā)生，火災(zāi)和各類災(zāi)害事故呈逐年上升趨勢，由于火災(zāi)及各類災(zāi)害事故多發(fā)、頻率加快，全區(qū)消防部隊(duì)所擔(dān)負(fù)的滅火應(yīng)急救援任務(wù)面臨艱難險(xiǎn)重的困境。二是火災(zāi)、災(zāi)害事故規(guī)模擴(kuò)大，滅火、應(yīng)急救援力量急需加強(qiáng)。改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和城鄉(xiāng)居民生活水平的不斷提高，家用電器、燃?xì)獾玫狡毡槭褂?，城鄉(xiāng)工業(yè)化、市場化的格局逐漸形成，可燃、易燃物質(zhì)不斷增多，一旦發(fā)生火災(zāi)，便會(huì)瞬間擴(kuò)大，形成燃燒猛烈的局面，往往一處火災(zāi)需要多隊(duì)增援。三是火災(zāi)危險(xiǎn)程度升高，消防隊(duì)員的防護(hù)裝備亟待加強(qiáng)?，F(xiàn)代火災(zāi)涉及到高層、地下建筑、公眾聚集場所和農(nóng)村大村寨等，火災(zāi)形勢瞬息萬變，煙霧毒性大、火焰輻射熱強(qiáng)、建筑物隨時(shí)坍塌、燃燒爆炸現(xiàn)象瞬間發(fā)生等不安全因素對參戰(zhàn)官兵的生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。四是應(yīng)急救援形式多樣。隨著各種新工藝、新設(shè)施、新產(chǎn)品的投入使用和自然災(zāi)害以及公共突發(fā)事件嚴(yán)峻形勢，消防隊(duì)伍的作戰(zhàn)任務(wù)已從過去的火災(zāi)撲救單一模式拓展到抗旱救災(zāi)、洪澇搶險(xiǎn)、排除爆炸、洞穴坍塌救助、道路交通救援、空難現(xiàn)場施救等各個(gè)方面。

二、當(dāng)前制約我區(qū)消防部隊(duì)滅火應(yīng)急救援能力提高的兩大因素

（一）滅火應(yīng)急救援指揮員素質(zhì)不高。支隊(duì)、大隊(duì)、中隊(duì)、班四個(gè)層次的滅火指揮員，構(gòu)成了我區(qū)公安消防部隊(duì)自上而下的滅火應(yīng)急救援指揮體系。在滅火應(yīng)急救援工作中，指揮員的組織指揮水平是戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵因素。但從調(diào)研情況來看，在支隊(duì)、大隊(duì)、中隊(duì)三個(gè)滅火指揮層次上，因缺乏應(yīng)有的培訓(xùn)機(jī)制，有相當(dāng)一部分指揮員的素質(zhì)不能適應(yīng)現(xiàn)代滅火應(yīng)急救援的需要。從基層指揮員隊(duì)伍的情況來看，目前基層指揮員主要是以消防學(xué)校培訓(xùn)的中專生和地方大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生干部為主，正規(guī)大專以上畢業(yè)的干部在全區(qū)消防部隊(duì)中所占的比例相對較少，地方大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生干部滅火應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)不足。因此，干部的生長培養(yǎng)體系上有待于進(jìn)一步趨向合理化和科學(xué)化。而一些具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷較高的干部和專業(yè)人才因受服役年限規(guī)定的限制又不得不退出現(xiàn)役，這在一定程度上制約了部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高。

（二）消防車輛器材裝備不適應(yīng)滅火應(yīng)急救援需要。我區(qū)屬貴州“兩欠”程度最深的地區(qū)，由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展嚴(yán)重滯后，因此在消防經(jīng)費(fèi)投入上也存在嚴(yán)重不足，一些“高、精、尖”特種消防車輛器材裝備在全區(qū)幾乎是一片空白。這些問題如果得不到及時(shí)解決，將直接影響消防部隊(duì)滅火應(yīng)急救援能力的進(jìn)一步提升。一是裝備的配置水平不高。近幾年，消防部隊(duì)特勤裝備建設(shè)有了一定的發(fā)展，但與實(shí)戰(zhàn)需要仍然還有較大的差距。普通消防站器材裝備條件雖有改善，但高科技裝備水平提高不大，部分執(zhí)勤車、個(gè)人防護(hù)裝備和破拆救援工具仍停留在撲救一般火災(zāi)和對付一般災(zāi)害事故的水平上。二是現(xiàn)有的部分特種器材裝備尤其是進(jìn)口的器材裝備尚不能達(dá)到熟練操作。其原因是缺乏類似器材的替代訓(xùn)練產(chǎn)品，反復(fù)使用會(huì)導(dǎo)致這些器材損壞，這就降低了裝備在實(shí)戰(zhàn)中的使用效益。戰(zhàn)斗力的提高是人和裝備的最佳結(jié)合，而現(xiàn)今的應(yīng)急救援工作以官兵發(fā)揚(yáng)大無畏精神為主，這不但不能成功處置災(zāi)害事故，反而會(huì)損兵折將，帶來嚴(yán)重后果。車輛器材裝備是公安消防部隊(duì)參與應(yīng)急救援的重要武器，隨著近幾年地方政府對特勤裝備投入的加大，消防部隊(duì)的裝備有了較大的改善，戰(zhàn)斗力有了一定的提高，但從全區(qū)特勤裝備需求來看，還遠(yuǎn)不能與城市發(fā)展相適應(yīng)。目前我區(qū)的特勤裝備主要集中在銅仁市消防一中隊(duì)和二中隊(duì)，而其它普通消防站的特種裝備還沒有完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)消防站器材裝備配備的標(biāo)準(zhǔn)。三是消防訓(xùn)練分得太細(xì)過散，組織困難，效果欠佳。過分強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，技術(shù)訓(xùn)練有所弱化。目前基層中隊(duì)大多數(shù)訓(xùn)練項(xiàng)目不再以秒數(shù)來評定成績，這樣也會(huì)使參訓(xùn)人員失去了以往爭分奪秒的競爭意識(shí)，導(dǎo)致消防隊(duì)員對技術(shù)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)下滑。四是消防隊(duì)員少、人員結(jié)構(gòu)層次多、分課目訓(xùn)練多、訓(xùn)練氣氛差、訓(xùn)練效果低。有的項(xiàng)目訓(xùn)練只有1至2人，營造不出訓(xùn)練氣氛，參訓(xùn)人員訓(xùn)練熱情不高。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，基層中隊(duì)執(zhí)勤器材裝備有100余種，需要訓(xùn)練和掌握23類177個(gè)技術(shù)訓(xùn)練課目和80類160個(gè)戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練課目等。繁多的訓(xùn)練課目與有限的訓(xùn)練時(shí)間矛盾突出，在開展訓(xùn)練中，如不能合理安排、科學(xué)施訓(xùn)，勢必會(huì)造成顧此失彼的不良現(xiàn)象。五是沒有建立與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制。近年來，消防指揮中心受理業(yè)務(wù)的范圍在不斷擴(kuò)展，消防部隊(duì)面向社會(huì)的應(yīng)急求助、搶險(xiǎn)救援的任務(wù)日趨繁重。而消防部隊(duì)自身警力少，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，專業(yè)技術(shù)裝備數(shù)量少、技術(shù)含量低，適應(yīng)范圍有一定的局限性。因此，建立一種能充分利用社會(huì)人力、裝備等資源為滅火、應(yīng)急救援服務(wù)的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制已成為拓展消防部隊(duì)職能的迫切需要。

三、深化打造消防鐵軍工作，全面提升公安消防部隊(duì)滅火應(yīng)急救援能力的幾點(diǎn)建議

（一）著力抓好消防官兵綜合素質(zhì)的提高。目前，總隊(duì)舉辦打造消防鐵軍“攻堅(jiān)組”培訓(xùn)班，是提高滅火救援能力多種途經(jīng)的一種，工作匯報(bào)《消防部隊(duì)工作匯報(bào)發(fā)言稿》。在強(qiáng)化大、中隊(duì)指揮員素質(zhì)，要通過集中培訓(xùn)，委托受訓(xùn)，邀請專家及有關(guān)技術(shù)人員講課等方式，著重提高一線大、中隊(duì)干部的“五種能力”（即組織指揮能力、科學(xué)判斷能力、隨機(jī)應(yīng)變能力、攻堅(jiān)克難能力、正確決策能力）。強(qiáng)化士官骨干的綜合素質(zhì)，主要突出提高士官骨干的綜合管理能力，單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)能力，動(dòng)手操作器材裝備能力。讓士官骨干真正成為部隊(duì)的管理能手、滅火應(yīng)急救援中的“尖刀”。一要優(yōu)化戰(zhàn)訓(xùn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。針對滅火與應(yīng)急救援任務(wù)日益繁重，而戰(zhàn)訓(xùn)干部緊缺的現(xiàn)狀，應(yīng)通過外引內(nèi)調(diào)等方式，盡快配齊配強(qiáng)各級戰(zhàn)訓(xùn)干部隊(duì)伍。應(yīng)進(jìn)一步采取有力措施，強(qiáng)化戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，優(yōu)化戰(zhàn)訓(xùn)干部結(jié)構(gòu)，全面提高消防部隊(duì)滅火應(yīng)急救援工作。一是選調(diào)地方大學(xué)生補(bǔ)充戰(zhàn)訓(xùn)崗位，主要是招進(jìn)化工、給水、建筑專業(yè)人才；二是委托地方院校代培，提高戰(zhàn)訓(xùn)干部文化基礎(chǔ)；三是舉辦培訓(xùn)班，重點(diǎn)提高滅火應(yīng)急救援組織指揮能力；四是合理調(diào)配，正確使用戰(zhàn)訓(xùn)專業(yè)人員。對于長期從事戰(zhàn)訓(xùn)工作，具有豐富的滅火救援實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又熱心戰(zhàn)訓(xùn)工作人員，要盡可能地安排在戰(zhàn)訓(xùn)崗位工作，不要因提職、晉升等非工作需要調(diào)離戰(zhàn)訓(xùn)部門或隨意轉(zhuǎn)業(yè)，對于工作表現(xiàn)突出的戰(zhàn)訓(xùn)干部可考慮提前晉職晉銜；五是改革戰(zhàn)訓(xùn)人員技術(shù)職稱評定有關(guān)規(guī)定，從優(yōu)解決戰(zhàn)訓(xùn)人員技術(shù)職務(wù)晉升，對從事戰(zhàn)訓(xùn)工作的基層干部應(yīng)放寬政策給予評審技術(shù)職務(wù)，同時(shí)對因?qū)W歷、外語影響技術(shù)職務(wù)晉升（初評）的戰(zhàn)訓(xùn)干部，要積極創(chuàng)造條件，幫助其獲得文憑，提高外語水平。戰(zhàn)訓(xùn)干部的初、中級技術(shù)職務(wù)規(guī)定比例可適當(dāng)突破，有利于培養(yǎng)和保留滅火應(yīng)急救援專業(yè)人才。二要優(yōu)化兵員結(jié)構(gòu)。消防部隊(duì)要適應(yīng)現(xiàn)代形勢和任務(wù)的需要，讓基層一線的執(zhí)勤實(shí)力增強(qiáng)，士官除了從現(xiàn)役義務(wù)兵中挑選外，對一些專業(yè)性較強(qiáng)和一些科技含量高的裝備操作人員，可采用從地方院校應(yīng)征入伍。細(xì)化對士官的考核制度，優(yōu)化兵員結(jié)構(gòu)，最大限度發(fā)揮士官隊(duì)伍的專業(yè)作用和主體作用。一是增加一線戰(zhàn)斗班士官的編制比例；二是切實(shí)增加編制，解決人員太少的問題；三是地方政府出資解決合同制消防隊(duì)員。

（二）深入開展執(zhí)勤崗位和打造鐵軍練兵活動(dòng)。滅火救援工作的成敗直接關(guān)系消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱，影響消防部隊(duì)對外形象和威性。消防部隊(duì)要在人民群眾面前樹立“鐵軍”形象，要在人民群眾心中樹立“困難面前想鐵軍，鐵軍面前無困難”品牌，務(wù)必始終堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、訓(xùn)戰(zhàn)一致”的指導(dǎo)思想，全面落實(shí)新修訂的《公安消防部隊(duì)滅火救援業(yè)務(wù)訓(xùn)練與考核大綱》和《公安消防部隊(duì)執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》，狠抓官兵體能、技能、智能和戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練。各基層消防中隊(duì)剛組建的滅火救援攻堅(jiān)組要重點(diǎn)開展火情偵察、樓層進(jìn)攻、破拆進(jìn)攻、地下進(jìn)攻、強(qiáng)攻排險(xiǎn)、高空作業(yè)、人員搜救、工具堵漏等操法訓(xùn)練，具備強(qiáng)攻近戰(zhàn)、突破攻堅(jiān)的能力；攻堅(jiān)隊(duì)員要深入開展高層建筑、人員密集場所、地下工程、石油化工等特殊火災(zāi)撲救和危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、交通事故、自然災(zāi)害、建筑倒塌等災(zāi)害事故的應(yīng)用戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練，具備專業(yè)處置、打贏制勝的能力。普通隊(duì)員要大力開展責(zé)任區(qū)和重點(diǎn)單位“六熟悉”訓(xùn)練，加強(qiáng)第一出動(dòng)力量編成、火情偵察、內(nèi)攻救人、高層建筑供水、大型商(市)場強(qiáng)攻滅火等戰(zhàn)術(shù)操法訓(xùn)練。同時(shí)，全體指戰(zhàn)員要突出高溫、濃煙、黑暗、有毒、高空等環(huán)境中的適應(yīng)性和心理訓(xùn)練，大力開展偵察、救生、滅火、供水、破拆、排煙、堵漏、洗消等技能訓(xùn)練，增強(qiáng)單兵攻堅(jiān)和協(xié)同作戰(zhàn)的能力。只有在滅火救援工作中開展平時(shí)訓(xùn)練、適時(shí)演練、戰(zhàn)時(shí)磨練，才能練就鐵的本領(lǐng)，確?！袄贸?，沖得上，打得贏”。鑄就鐵的本領(lǐng)，是攻無不克、戰(zhàn)無不勝的法寶。只有向訓(xùn)練場要體能，向演練場要技能，才能在實(shí)戰(zhàn)場上形成戰(zhàn)斗力。消防部隊(duì)要始終貫徹練為戰(zhàn)的法則，做到仗怎么打兵就怎么練，立足最困難、最復(fù)雜的情況，從難從嚴(yán)摔打部隊(duì)；緊貼作戰(zhàn)任務(wù)、作戰(zhàn)對象、作戰(zhàn)環(huán)境，練謀略、練指揮、練戰(zhàn)法、練作風(fēng)，掌握過硬本領(lǐng)，提升實(shí)戰(zhàn)水平；下功夫?qū)W習(xí)新知識(shí)、駕馭新裝備、掌握新技能、研究新戰(zhàn)法，以實(shí)踐創(chuàng)新推進(jìn)消防部隊(duì)建設(shè)發(fā)展，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)人與裝備的最佳結(jié)合形成戰(zhàn)斗力。

（三）強(qiáng)化攻堅(jiān)、精良裝備的配備和應(yīng)用。無論在火場，還是在災(zāi)害事故救援現(xiàn)場，能否成功戰(zhàn)勝火魔或?yàn)?zāi)害事故，裝備精良是關(guān)鍵，裝備應(yīng)用是核心。因此，消防裝備的配備與應(yīng)用是我們克敵制勝的法寶，是我們戰(zhàn)勝一切災(zāi)害事故的“利劍”。第一，要堅(jiān)持合理配備裝備。裝備的配備應(yīng)立足于執(zhí)勤中隊(duì)擔(dān)負(fù)的具體任務(wù)和轄區(qū)保衛(wèi)對象的災(zāi)害特點(diǎn)，結(jié)合裝備的功能進(jìn)行合理配備，在配備的過程中盡可能形成序列，使不同轄區(qū)的中隊(duì)保持不同的戰(zhàn)斗風(fēng)格，使裝備配備突出一個(gè)“?！焙汀熬倍?，從而體現(xiàn)裝備配備上的針對性和實(shí)效性。第二，要開展裝備應(yīng)用訓(xùn)練。配備裝備后，關(guān)鍵是要讓裝備在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)揮效能，研制適應(yīng)裝備特點(diǎn)的模擬訓(xùn)練設(shè)施，開發(fā)提高訓(xùn)練成效的訓(xùn)練科目，力求技術(shù)操作的精確性，讓操作從會(huì)到精、從精到專，使裝備訓(xùn)練從經(jīng)驗(yàn)型、粗放型向精確化轉(zhuǎn)變。要重點(diǎn)圍繞裝備功能的檢驗(yàn)開展應(yīng)用訓(xùn)練，并通過訓(xùn)練使官兵掌握在什么災(zāi)害現(xiàn)場用什么裝備，真正達(dá)到人與裝備的最佳結(jié)合，充分發(fā)揮裝備的最大效能。

（四）不斷更新和完善考核機(jī)制。上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在完善考核機(jī)制上要調(diào)整工作思路，盡量減少面上工作，將重心放在圍繞以執(zhí)勤戰(zhàn)備為中心的基礎(chǔ)工作建設(shè)上來，從部隊(duì)訓(xùn)練、教育管理等方面入手，加大部隊(duì)執(zhí)勤滅火訓(xùn)練改革的力度，確保各項(xiàng)滅火應(yīng)急救援工作落到實(shí)處。同時(shí)要改變現(xiàn)行的考核評比機(jī)制，多指導(dǎo)考核，少排名評比，切實(shí)使基層部隊(duì)工作中心轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)備滅火上來，切實(shí)還時(shí)間于基層，從而扎實(shí)做好滅火救援工作。

（五）認(rèn)真開展理論研究。開展業(yè)務(wù)理論研究活動(dòng)是保證練兵活動(dòng)及滅火應(yīng)急救援工作科學(xué)實(shí)施的前提，要將業(yè)務(wù)理論研究制度化，通過網(wǎng)絡(luò)、觀看業(yè)務(wù)光碟及研究業(yè)務(wù)理論書籍及文章，結(jié)合實(shí)際，開展有質(zhì)量的理論研究。通過理論研究，科學(xué)總結(jié)，潛心鉆研，積極探索本地區(qū)滅火應(yīng)急救援的對策及措施，撰寫有質(zhì)量、有指導(dǎo)性的論文，指導(dǎo)、指揮本地滅火應(yīng)急救援工作。在全部隊(duì)營造人人會(huì)講解、人人懂戰(zhàn)術(shù)、人人懂裝備的良好氛圍。

（六）加強(qiáng)本地區(qū)各種滅火應(yīng)急救援力量的聯(lián)席和演練。要充分整合本地區(qū)各種社會(huì)救援力量，積極向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)，以政府名義建立社會(huì)滅火應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確各種社會(huì)滅火應(yīng)急救援力量的職責(zé)、任務(wù)分工及調(diào)動(dòng)方式，要建立社會(huì)力量網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對本地社會(huì)救援力量做好詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，對人員、裝備、車輛類型、大型機(jī)械裝備及聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)方式詳細(xì)備案。同時(shí)，要明確調(diào)度方式，落實(shí)調(diào)集人員，對現(xiàn)場指揮程序要做出明確規(guī)定，平時(shí)加強(qiáng)聯(lián)系，定期開展協(xié)同演練，確保一旦發(fā)生情況，可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)。

（七）開展業(yè)務(wù)大比武和考核工作。要采取平時(shí)檢查、業(yè)務(wù)競賽和集中考核等多種形式，對執(zhí)勤崗位練兵活動(dòng)及滅火應(yīng)急救援工作進(jìn)行實(shí)地檢查、檢驗(yàn)和指導(dǎo)，檢查、檢驗(yàn)和指導(dǎo)工作要突出實(shí)戰(zhàn)性，體現(xiàn)科學(xué)性，及時(shí)總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷推動(dòng)滅火應(yīng)急救援工作的深入開展。