第一篇：對基層消防部隊后勤管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識

對基層消防部隊后勤管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識

在軍隊后勤管理學(xué)科體系中，部隊后勤管理是一個覆蓋面廣、知識面寬、實(shí)踐性強(qiáng)的研究領(lǐng)域。按照戰(zhàn)略后勤、戰(zhàn)役后勤、戰(zhàn)術(shù)后勤三個層次劃分研究邊界，部隊基層后勤管理主要研究戰(zhàn)術(shù)范圍內(nèi)的后勤管理問題，它包括了后勤保障和供應(yīng)管理兩個部分。消防部隊是國家武裝力量的重要組成部分，同時也是當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)關(guān)的一個重要的職能部門。消防部隊肩負(fù)著駐地消防安全的監(jiān)督管理，承擔(dān)著為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航的神圣使命。為了履行好消防部隊所肩負(fù)的使命，完成部隊防火、滅火、值勤訓(xùn)練、搶險救援和部隊自身建設(shè)的重任，消防部隊后勤部門必須開展籌劃和運(yùn)用人力、物力、財力，從物質(zhì)和技術(shù)方面保障部隊建設(shè)和提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的后勤保障和管理工作。消防后勤管理工作是隨著消防部隊的發(fā)展而不斷發(fā)展的，具有強(qiáng)烈的社會性、時代性、實(shí)效性。因而，加強(qiáng)消防后勤管理保障工作，對全面提高消防部隊?wèi)?zhàn)斗力具有相當(dāng)重要的意義。

隨著當(dāng)今社會主義經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展以及消防部隊的不斷社會化，都為消防部隊后勤保障管理工作創(chuàng)造了機(jī)遇，同時也提出了新的挑戰(zhàn)。如何強(qiáng)化后勤保障工作和供應(yīng)管理工作、怎樣圍繞部隊現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略思路構(gòu)筑相應(yīng)的后勤保障體系是消防部隊發(fā)展建設(shè)的新課題，也是消防部隊各級黨委不得不思考的一個重要議題。本著從事后勤保障管理工作的經(jīng)驗，淺談以下幾點(diǎn)看法：

一、深化后勤保障工作，全面推進(jìn)后勤保障科學(xué)化。

（一）、制定科學(xué)的伙食保障機(jī)制。伙食保障是推進(jìn)部隊后勤保障工作的重和基礎(chǔ)，是我們打造“鐵軍”需要的“好鋼”，所以，有必要制定科學(xué)的伙食保障機(jī)制。要將大隊食堂進(jìn)行科學(xué)管理，聘請地方相當(dāng)專業(yè)技術(shù)等級的廚師負(fù)責(zé)官兵的伙食，大隊可委派一名干部負(fù)責(zé)財務(wù)及采購工作，通過統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)食譜統(tǒng)一制訂，主副食及燃料統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，財務(wù)統(tǒng)一結(jié)算，最大限度地減少開經(jīng)費(fèi)支，節(jié)省人力、物力；如大隊條件尚不具備的話，我們大隊食堂可以保留1名士官作為給養(yǎng)員，其他所需人員如廚師等招聘地方人員，并與大隊監(jiān)督員共同驗收采購食品物資，最終由大隊后勤部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

（二）、完善科學(xué)的公勤保障機(jī)制?；鶎哟箨?wèi)?yīng)加強(qiáng)衛(wèi)生室建設(shè)，在確保做好部隊防病治病工作的同時，將進(jìn)一步拓展科學(xué)有序的發(fā)展思路，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，派出大隊?wèi)?zhàn)士到當(dāng)?shù)鼗蚋呒墑e醫(yī)院實(shí)習(xí)、學(xué)習(xí)，邀請專業(yè)醫(yī)師來隊講解、示范，大力提高醫(yī)療人員素質(zhì)，提升燒、燙、傷醫(yī)治水平，如今后有條件醫(yī)護(hù)人員將全部招聘地方專業(yè)人員或部隊醫(yī)科學(xué)院人員，并應(yīng)努力與地方政府溝通，將大隊官兵納入地方醫(yī)療保障體系。

（三）、器材裝備技術(shù)保障科學(xué)化。一是車輛安全檢測科學(xué)化。目前，消防車輛實(shí)行年檢制度，每年檢查一次，來確定該車輛各方面性能是否安全，而除此之外的時間，都是各大隊駕駛員根據(jù)經(jīng)驗，采取眼看、耳聽、手摸的方法對車輛的重要部件進(jìn)行檢測，既沒有檢測數(shù)據(jù)，也形不成檢測結(jié)論，完全憑感覺、憑經(jīng)驗判斷，對車輛安全隱患提不出有力

證據(jù)，不科學(xué)，起不到警示作用。因此，我們要積極與地方有資歷的汽修廠結(jié)成“對子”，依托地方汽修廠的技術(shù)優(yōu)勢，嚴(yán)格對部隊的行政和消防車輛進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)及維修，對于地方修理廠不能滿足我們專業(yè)車輛檢測的，要及時向有此項技術(shù)的部門請求予以幫助。二是消防器材科學(xué)化。

當(dāng)前，隨著消防社會責(zé)任面越來越廣，消防器材的種類也越來越豐富，這就要求我們做到消防器材采購的科學(xué)性，根據(jù)地方實(shí)際，有針對性的采購器材，而不是山區(qū)和發(fā)達(dá)地區(qū)一個標(biāo)準(zhǔn)，一刀切。

（四）營造科學(xué)的營房維修和營區(qū)環(huán)境管理機(jī)制。部隊營區(qū)不同于社會單位，不能不設(shè)防地全面社會化，因此部隊營房維修與環(huán)境管理所需的瓦木工、水電氣維修工和環(huán)境衛(wèi)生保潔員可以招聘專人負(fù)責(zé)。營區(qū)綠化管理完全可以依托地方物業(yè)管理公司或花木公司負(fù)責(zé)，定期栽草植樹、更換盆景、修剪整理。負(fù)責(zé)營房更新、修繕工作，對臨時出現(xiàn)的水管漏水、燈泡損壞等現(xiàn)象，一個電話服務(wù)到門，故障及時得到排除。從而大大節(jié)約了部隊開支，還減少了公勤警力。

二、夯實(shí)后勤管理工作，向后勤管理要戰(zhàn)斗力。

（一）、強(qiáng)化“減付”是增加效益的觀念，在“減付”上做文章。當(dāng)前，“錢少事多”是后勤保障的主要矛盾，“錢少要把事情辦好”的正確途徑應(yīng)該是：一是開源，二是節(jié)流。即通過節(jié)流來減少財力的支出，在總投入量不變的情況下，謀求增加經(jīng)費(fèi)的潛在效益。一些管理事實(shí)表明，目前部隊還存在著對“減付”是增加效益的觀念不強(qiáng)，有的單位在后勤建設(shè)上往往缺乏嚴(yán)密論證，盲目蠻干，或只顧眼前不看長遠(yuǎn)，結(jié)果

導(dǎo)致建了拆，拆了建，反復(fù)折騰，投入大、效益小，白白地交了不少“學(xué)費(fèi)”；有一些單位不按規(guī)定理財，使本來就少的經(jīng)費(fèi)一部分用到了非必要的支出上；還有些單位和人員不注重節(jié)約，浪費(fèi)嚴(yán)重。因此，要解決上述問題，必須強(qiáng)化“減付”是增加效益的觀念，切實(shí)在“減付”上做文章。

一是“減付”要決策正確。正確“減付”的決策是最大的節(jié)約，決策失誤的付出是最大的浪費(fèi)。所以，后勤領(lǐng)導(dǎo)者必須力求避免或盡量減少決策失誤。

二是“減付”要做到嚴(yán)格理財。嚴(yán)格理財是實(shí)現(xiàn)“減付”的重要保證?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。要做到凡有活動經(jīng)費(fèi)的單位全部編制預(yù)算，把預(yù)算外經(jīng)費(fèi)和預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)“捆”起來統(tǒng)一管理，一切開支納入財務(wù)統(tǒng)籌安排。要講求科學(xué)用財?；ㄥX辦事要從實(shí)際出發(fā)，講合理，講效益，正確把握資金的投向投量，嚴(yán)格執(zhí)行上級的財務(wù)規(guī)定，最大限度地壓縮消耗性開支；要堅持先收后支，精打細(xì)算的原則，不花過頭錢和冤枉錢。同時，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督。要嚴(yán)格開支手續(xù)，堅持先審后批和“一支筆”審批制度；嚴(yán)格把好借款、用款、驗收、報銷四關(guān)，過好人情關(guān)，一切按原則制度辦事；加強(qiáng)全程監(jiān)督，跟蹤控制。做到凡有經(jīng)費(fèi)的地方要有財務(wù)監(jiān)督，使財務(wù)監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟(jì)活動的全過程、全方位，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律的完整性和嚴(yán)肅性。

（二）、樹立人是“理財之本”的思想，在提高人的素質(zhì)上下功夫。部隊后勤是人、財、物等諸多因素共同構(gòu)成的統(tǒng)一體，管理績效是各種要素相互作用綜合反映，其中人們思想素質(zhì)和管理素質(zhì)在整個后勤管理

系統(tǒng)中起著決定的作用。我們要看到后勤工作中同時存在著兩對矛盾：一是供需矛盾，既供不應(yīng)求，這是主要矛盾；二是供管矛盾，即管理水平落后于保障供應(yīng)的要求，使本來就少的經(jīng)費(fèi)有相當(dāng)一部分成了無效或低效投入。要過好“緊日子”，向管理要效益，要保障力，要戰(zhàn)斗力，重在樹立人是“理財之本”的思想，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。

一是要提高“當(dāng)家人”和“管家人”的思想素質(zhì)。實(shí)踐證明，部隊經(jīng)常性的后勤管理，“當(dāng)家人”和“管家人”有沒有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和工作責(zé)任感關(guān)系很大。要通過教育，提高他們的政治思想覺悟，使之牢固樹立熱愛本職、勤儉持家，為部隊服務(wù)的思想；養(yǎng)成遵紀(jì)守法、廉潔奉公的良好道德風(fēng)尚；時刻意識到自己身上的擔(dān)子和責(zé)任，積極發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性；真正樂于奉獻(xiàn)，勤于管理，自覺做人人敬佩的“好當(dāng)家”、“紅管家”。

二是要提高“當(dāng)家人”和“管家人”的管理能力。勤儉持家，強(qiáng)化后勤管理，“當(dāng)家人”和“管家人”必須有與之相適應(yīng)的管理能力。要注意選送優(yōu)秀的官兵入院校學(xué)習(xí)，經(jīng)過院校專業(yè)培訓(xùn)不斷充實(shí)到后勤各個崗，要把后勤“訓(xùn)練”擺到重要位置，認(rèn)真按綱施訓(xùn)；并把后勤管理作為訓(xùn)練的主要內(nèi)容之一，做到缺什么、補(bǔ)什么，需要什么、訓(xùn)練什么，努力提高后勤隊伍的整體水平。同時要抓好自學(xué)。統(tǒng)一學(xué)習(xí)計劃和內(nèi)容，積極組織后勤官兵參加各類學(xué)習(xí)，要堅持一級帶一級，以老帶親，以強(qiáng)幫弱，教專業(yè)技術(shù)，教工作方法，傳管理之道，在工作實(shí)踐中提高大家的管理水平。

可見，后勤工作是關(guān)乎整個部隊發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作

中，后勤部門以及后勤人員要廣泛深入地學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科學(xué)管理知識，學(xué)會運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)知識來研究思考后勤管理工作中遇到的新情況、新問題，變墨守成規(guī)為開拓創(chuàng)新。為消防部隊的后勤保障管理工作適應(yīng)新的歷史使命作出新的奉獻(xiàn)。

第二篇：淺談如何加強(qiáng)消防部隊后勤管理工作

淺談如何加強(qiáng)消防部隊后勤管理工作

當(dāng)前，“錢少事多”是消防部隊后勤保障的主要矛盾，如何把有限的資金用在“刀刃”上，做到“錢少也要把事情辦好”，就應(yīng)把消防部隊后勤工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到管理上來，向管理要效益，要保障力，要戰(zhàn)斗力。但是，要主動抓好后勤管理工作，就要客觀正確地認(rèn)識當(dāng)前后勤管理存在的一些問題，就要強(qiáng)化“減付”觀念，提高管理人的素質(zhì)和“節(jié)約”意識，在節(jié)約工作上用實(shí)勁。

一、在“減付”觀念上做文章。

“減付”觀念 一是開源，二是節(jié)流。即通過節(jié)流來減少財力的支出，在總投入量不變的情況下，謀求增加經(jīng)費(fèi)的潛在效益。一些管理事實(shí)表明，目前消防部隊還存在著對“減付”是增加效益的觀念不強(qiáng)，有的單位在后勤建設(shè)上往往缺乏嚴(yán)密論證，盲目蠻干，或只顧眼前不看長遠(yuǎn)，結(jié)果導(dǎo)致建了拆，拆了建，反復(fù)折騰，投入大、效益小，白白地交了不少“學(xué)費(fèi)”；有一些單位不按規(guī)定理財，使本來就少的經(jīng)費(fèi)一部分用到了非必要的支出上；有少數(shù)單位杜絕不了事故，發(fā)生事故不得不花大筆冤枉錢去“亡羊補(bǔ)牢”；有些單位在裝備、設(shè)備的管理上“拆東墻補(bǔ)西墻”，結(jié)果造成不必要的損失；還有些單位和人員不注重節(jié)約，浪費(fèi)嚴(yán)重。因此，要解決上述問題，必須強(qiáng)化“減付”是增加效益的觀念，切實(shí)在“減付”上做文章。

（一）要力求決策正確

正確“減付”的決策是最大的節(jié)約，決策失誤的付出是最大的浪

費(fèi)。所以，后勤領(lǐng)導(dǎo)者必須力求避免或盡量減少決策失誤。第一，要善于辯證地思考問題。決策成敗的關(guān)鍵在于認(rèn)識上能否深入事物的內(nèi)部，從復(fù)雜的矛盾中找到主要矛盾，從相互的聯(lián)系中找到本質(zhì)的必然聯(lián)系。在分析問題時，既要看到事物有利的一面，又要看到不利的一面；既要把握事物的歷史和現(xiàn)狀，又要著眼其發(fā)展，根據(jù)客觀情況，進(jìn)行可行性研究。第二，要按科學(xué)決策程序辦事。這幾年，在后勤工作中，有一些領(lǐng)導(dǎo)者先入為主，對一些項目說起來掙錢，干起來賠錢；還有些只講闊氣，擺排場，急功近利，不講科學(xué)，不講實(shí)際，隨意決策造成的損失是嚴(yán)重的。因此，進(jìn)行決策時，要掌握準(zhǔn)信息，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)預(yù)測論證，更要樹立從群眾中來到群眾中去的科學(xué)決策觀念。群眾是社會實(shí)踐的主體，具有豐富的智慧，是領(lǐng)導(dǎo)者取之不盡用之不竭的認(rèn)識源泉。領(lǐng)導(dǎo)者要善于采納群眾的正確意見，重大問題堅持實(shí)行民主決策，經(jīng)過咨詢答辯做出決定。第三，要提高自身的科學(xué)文化水平。即能夠運(yùn)用新知識、新技術(shù)、新方法進(jìn)行科學(xué)決策。同時，決策實(shí)際要注意信息反饋，跟蹤問效。

（二）要做到嚴(yán)格理財

嚴(yán)格理財是實(shí)現(xiàn)“減付”的重要保證。在這方面，一是抓好計劃管理。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。要做到凡有活動經(jīng)費(fèi)的單位全部編制預(yù)算，把預(yù)算外經(jīng)費(fèi)和預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)“捆”起來統(tǒng)一管理，一切開支納入財務(wù)統(tǒng)籌安排。二是講求科學(xué)用財。花錢辦事要從實(shí)際出發(fā)，講合理，講效益，正確把握資金的投向投量，嚴(yán)格執(zhí)行上級的財務(wù)規(guī)定，最大限度地壓縮消耗性開支；要堅持先收后支，精打細(xì)算的原則，不

花過頭錢和冤枉錢。三是強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督。要嚴(yán)格開支手續(xù)，堅持先審后批和“一支筆”審批制度；嚴(yán)格把好借款、用款、驗收、報銷四關(guān)，過好人情關(guān)，一切按原則制度辦事；加強(qiáng)全程監(jiān)督，跟蹤控制。做到凡有經(jīng)費(fèi)的地方要有財務(wù)監(jiān)督，使財務(wù)監(jiān)督貫穿于經(jīng)濟(jì)活動的全過程、全方位，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律的完整性和嚴(yán)肅性。

（三）要切實(shí)杜絕案件和重大事故

杜絕案件和重大事故，把一般事故降到最低限度是實(shí)現(xiàn)“減付”的有效措施。從消防消防部隊的情況看，近幾年，傷病和車輛亡人及其他等事故時有發(fā)生，不僅在消防部隊內(nèi)外造成了極壞影響，也使經(jīng)濟(jì)上蒙受較大損失。處理一起事故、案件少則萬元，多則沒邊。有的消防部隊官兵節(jié)儉一年錢，結(jié)果被一起事故（案件）化為烏有。筆者認(rèn)為，預(yù)防案件和事故既要算政治帳，也要算經(jīng)濟(jì)帳。要把錢用在措施預(yù)防上，少用在處理事故上。嚴(yán)格落實(shí)條令條例和規(guī)章制度，做好“兩個經(jīng)?！薄Ｐ纬伞邦I(lǐng)導(dǎo)齊抓，機(jī)關(guān)共管，大家同防”的局面。通過杜絕案件和重大事故，把一般事故降到最低限度來減少開支。

二、樹立人是“理財之本”的思想，在提高人的素質(zhì)上下功夫。消防部隊后勤是人、財、物等諸多因素共同構(gòu)成的統(tǒng)一體，管理績效是各種要素相互作用綜合反映，其中人們思想素質(zhì)和管理素質(zhì)在整個后勤管理系統(tǒng)中起著決定的作用。我們要看到后勤工作中同時存在著兩對矛盾：一是供需矛盾，既供不應(yīng)求，這是主要矛盾；二是供管矛盾，即管理水平落后于保障供應(yīng)的要求，使本來就少的經(jīng)費(fèi)有相當(dāng)一部分成了無效或低效投入。要過好“緊日子”，向管理要效益，要保障力，要戰(zhàn)斗力，重在樹立人是“理財之本”的思想，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。

第一，提高“當(dāng)家人”和“管家人”的思想素質(zhì)。實(shí)踐證明，消防部隊經(jīng)常性的后勤管理，“當(dāng)家人”和“管家人”有沒有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和工作責(zé)任感關(guān)系很大。要通過學(xué)習(xí)教育，提高他們的政治思想覺悟，使之牢固樹立熱愛本職、勤儉持家，為消防部隊服務(wù)的思想；養(yǎng)成遵紀(jì)守法、廉潔奉公的良好道德風(fēng)尚；時刻意識到自己身上的擔(dān)子和責(zé)任，積極發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性；真正樂于奉獻(xiàn)，勤于管理，自覺做人人敬佩的“好當(dāng)家”、“紅管家”。

第二，提高“當(dāng)家人”和“管家人”的管理能力。勤儉持家，強(qiáng)化后勤管理，“當(dāng)家人”和“管家人”必須有與之相適應(yīng)的管理能力。為此，一是要注意選送優(yōu)秀的官兵入院校學(xué)習(xí)，經(jīng)過院校專業(yè)培訓(xùn)不斷充實(shí)到后勤各個崗位。二是消防部隊要積極抓好在職訓(xùn)練。要把后勤訓(xùn)練擺到重要位置，認(rèn)真按綱施訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)訓(xùn)練時間；并把后勤管理作為訓(xùn)練的主要內(nèi)容之一，做到缺什么、補(bǔ)什么，需要什么、訓(xùn)練什么，努力提高后勤隊伍的整體水平。三是要堅持工學(xué)結(jié)合，寓工于訓(xùn)，廣泛開展群眾性的崗位練兵活動。堅持以考促訓(xùn)，以訓(xùn)促管，在普遍提高人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)出更多的業(yè)務(wù)尖子。四是要認(rèn)真抓好自學(xué)。統(tǒng)一學(xué)習(xí)計劃和內(nèi)容，積極組織后勤官兵參加各類學(xué)習(xí)。五是要堅持一級帶一級，以老帶親，以強(qiáng)幫弱，教專業(yè)技術(shù)，教工作方法，傳管理之道，在工作實(shí)踐中提高大家的管理水平。

三、增強(qiáng)“節(jié)約是價值增值”的意識，在節(jié)約工作上用實(shí)勁。

節(jié)約工作表現(xiàn)在軍事、政治、經(jīng)濟(jì)工作各個方面，消防部隊節(jié)約工作抓得如何，直接影響著消防事業(yè)的發(fā)展。在全國上下都在開展建設(shè)節(jié)約型社會活動的大環(huán)境下，消防部隊更要牢固樹立“勤儉辦一切事業(yè)”的思想，增強(qiáng)節(jié)約是價值增值的意識。官兵良好的節(jié)約意識能夠轉(zhuǎn)化為一定的軍事、政治和經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化官兵勤儉節(jié)約的價值觀念，教育要先行。要把艱苦奮斗、勤儉建軍的教育制度化、經(jīng)常化，并納入整個政治教育之中。使廣大官兵認(rèn)清三個關(guān)系：即節(jié)約與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系，明確節(jié)省資源是為國家增磚添瓦，消防部隊要做勤儉節(jié)約的模范；節(jié)約與消防部隊自身建設(shè)的關(guān)系，明確搞好節(jié)約是過好“緊日子”的具體體現(xiàn)，消防部隊要在勤儉建軍上有所作為；節(jié)約與個人的關(guān)系，明確勤儉節(jié)約人人有責(zé)，要樹立“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚，節(jié)約須從自己做起。

節(jié)約要從常見的浪費(fèi)現(xiàn)象抓起，多種“堵漏”措施一齊啟動。目前，有些單位和同志一方面感到經(jīng)費(fèi)不足，嘴上喊著過緊日子；另一方面行動上又不節(jié)約，在消防部隊中浪費(fèi)的現(xiàn)象仍較為突出。“常明燈、常流水，裝不完的玻璃，換不完的腿”，甚至倒米飯扔饅頭，這種司空見慣的狀況如不徹底改變，即使供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)再高，傾斜的經(jīng)費(fèi)再多，保障也難以有力。

要克服浪費(fèi)現(xiàn)象，必須采取多種“堵漏”措施。首先，要大力推廣節(jié)能技術(shù)成果?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要從長計議，為創(chuàng)造節(jié)約價值舍得投資，普遍推廣實(shí)施節(jié)能變壓器、節(jié)能開關(guān)、節(jié)能燈和節(jié)水閥；大力使用電子自控節(jié)油器等節(jié)油新技術(shù)，把“節(jié)錢、節(jié)糧、節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油”等工作做得扎實(shí)有效；其次，要堅持量化管理。精打細(xì)算，先算后吃，計口下糧；量入為出，水、電、煤、油、汽實(shí)行限量供應(yīng)；要繼續(xù)完善管理承包責(zé)任制，管理責(zé)任到人，節(jié)約指標(biāo)到人，增強(qiáng)管理的可控性；第三，要廣泛開展群眾性的節(jié)約活動，依靠群管群節(jié)，堅持形式和內(nèi)容有機(jī)統(tǒng)一，把節(jié)約工作落到實(shí)處。堅持少花錢多辦事，不花錢也辦事，人人動手，修舊利廢，物盡其用；必須從領(lǐng)導(dǎo)做起，一級抓一級，盯住問題抓落實(shí)，堅持經(jīng)常抓，抓經(jīng)常，使群眾性的節(jié)約活動持久開展。

第三篇：消防基層部隊的管理工作

部隊的管理工作是最經(jīng)常、最大量、涉及面最廣的基礎(chǔ)性工作，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力生成、鞏固和發(fā)展的前提，所以部隊管理不僅對加強(qiáng)消防部隊全面建設(shè)有著直接的、重要的作用，并且與部隊革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)息息相關(guān)。當(dāng)前全國部隊快速發(fā)展，而消防部隊的自身建設(shè)管理水平卻相對滯后，存在問題較突出，管理手段沒有針對性，效果也不理想。為此，本人結(jié)合日常工作中的所思、所見、做、所聞，就當(dāng)前部隊管理工作中存在的主要問題及應(yīng)對措施談一點(diǎn)初淺的看法

一、當(dāng)前部隊管理中存在的主要問題：

（一）思想教育不經(jīng)常、不落實(shí)。加強(qiáng)政治思想教育是保證官兵政治合格，自覺服從部隊管理的重要手段。各級部隊每年都要根據(jù)黨的路線、方針、政策及部隊的思想實(shí)際，制定下發(fā)政治教育內(nèi)容，但有的單位卻流于形式，圖應(yīng)付，沒有從提高戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)方面入手，只會照本宣科，我講你聽，我寫你抄，官兵們不但沒有從思想上受到教育啟迪，反而認(rèn)為政治思想教育是一種說教負(fù)擔(dān)，從而在思想上產(chǎn)生抵觸情緒；其次在經(jīng)常性思想工作方面，教育不經(jīng)常、不全面，大多只限于談心活動，時機(jī)選擇在剛下連隊、即將退伍、出現(xiàn)違紀(jì)時才開展，且一般都只對“問題兵”、“特長兵”、“關(guān)系兵”、“家門口兵”，而忽視了不善張揚(yáng)，表面看還不錯的士兵。第三，教育沒有形成合力，認(rèn)為教育只是隊長或指導(dǎo)員的事，沒有下大力利用骨干作用引導(dǎo)官兵自我教育、互相教育。

（二）警營環(huán)境復(fù)雜，消極因素增多。我國目前的消防救援體系是以城市為重點(diǎn)，公安消防部隊一般都設(shè)在大城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)。隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市建設(shè)步伐明顯加快，城鎮(zhèn)居民的物質(zhì)生活和文化生活水平不斷提高，部隊營區(qū)周圍的社會環(huán)境發(fā)生了深刻變化。部分基層中隊出現(xiàn)了營房對發(fā)廊、崗樓對酒樓、操場對廣場、禮堂對教堂的問題和現(xiàn)象。消極因素和不健康的思想通過各種渠道向警營滲透，少數(shù)意志不堅定的官兵經(jīng)不起“酒綠燈紅”的誘惑，身在操場想市場、人在警營想家鄉(xiāng)，時常出現(xiàn)不假外出、愈假不歸，到餐館、舞廳、洗浴中心等一些經(jīng)營性娛樂場所消費(fèi)現(xiàn)象。有的甚至夜不歸宿，滯留公共娛樂場所，更有甚者酒后猥褻婦女、打砸餐館，嚴(yán)重敗壞了消防部隊的聲譽(yù)和形象，極大地影響部隊“四個秩序”的建立，給部隊管理教育工作增加了很大難度。

（三）官兵關(guān)系不融洽，不善于溝通。密切官兵關(guān)系是新時期促穩(wěn)定保團(tuán)結(jié)出凝聚力的重要方法，但仍有不少干部沒有從根本上端正對兵的態(tài)度，認(rèn)為“干部就是干部”、“兵就是兵”，高高在上，不和戰(zhàn)士們打成一片，不知道戰(zhàn)士們在想什么，需要什么，做什么，在哪里，整天忙于不必要的應(yīng)酬，不注重以情帶兵，以行帶兵，對士兵沒有愛心，耐心，誠心，真心，說話做事不分場合，不問理由，遇到問題繞道走或互相推委，不熱心幫助戰(zhàn)士解決思想上的疙瘩和生活中遇到的實(shí)際困難。官兵之間距離拉大，產(chǎn)生信任危機(jī)，發(fā)生了矛盾，干部又不肯放下架子，主動接近，認(rèn)為有失面子，有損威性。

二、措施及對策：

（一）大力加強(qiáng)思想政治教育，保證部隊政治上永遠(yuǎn)合格。在新的歷史時期，大力加強(qiáng)官兵的思想政治教育，保證部隊政治上永遠(yuǎn)合格，不僅關(guān)系到黨對消防部

隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)和部隊建設(shè)的方向，關(guān)系到部隊在日常執(zhí)勤滅火戰(zhàn)斗中能否圓滿完成各項任務(wù)。加強(qiáng)思想政治教育，必須正確認(rèn)識和著眼于消防部隊任務(wù)艱巨、駐地分散、環(huán)境復(fù)雜、人員編制不統(tǒng)一等特點(diǎn)，從根本上提高廣大官兵的政治覺悟、思想理論水平和辨別是非的能力，樹立正確的世界觀和人生觀，增強(qiáng)政策觀念，從政治上、思想上、組織上筑起拒腐防變的堅固防線，真正做到：在任何情況下都毫不動搖地堅持黨對部隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，在思想上、政治上、行動上與黨保持高度一致。要切實(shí)做好思想政治教育，永葆部隊本質(zhì)。一要堅持思想政治教育的經(jīng)常性。思想工作不能搞“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，也不能待問題出了而去簡單的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，應(yīng)貴在持之以恒地抓經(jīng)常。要把部隊的思想工作骨干組織起來，定期下基層開展思想政治教育和心理服務(wù)；基層部隊，要發(fā)揮好干部、骨干的積極作用，通過各種形式，與官兵進(jìn)行經(jīng)常性的心理溝通。要把基層經(jīng)常性思想教育納入中部隊管理之中，有組織、有計劃地抓好落實(shí)。二要增強(qiáng)思想政治教育的及時性。兵無常勢，水無常形，部隊官兵諸多問題的產(chǎn)生具有差異性，對于官兵出現(xiàn)的思想行為、心理波動變化要及時察覺、及時引導(dǎo)，把握住時機(jī)。思想的變化是一個動態(tài)的過程，如不及時介入，可能錯過干預(yù)的有利時機(jī)，影響思想政治教育的效果，甚至出現(xiàn)無法挽回的結(jié)果。

（二）優(yōu)化環(huán)境，努力營造拴心留人的好氛圍。當(dāng)今社會條件下，既不能貶低精神力量對人的激勵作用，也不能忽視物質(zhì)生活環(huán)境對人的影響。優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng)造拴心留人的好氛圍，對凝聚軍心，強(qiáng)化管理有十分重要的作用。一是要優(yōu)化輿論環(huán)境。神圣的使命是黨和人民賦予我們的，在血與火的洗禮中，涌現(xiàn)出大批的先進(jìn)典型，為基層官兵的成長進(jìn)步起到了帶頭作用。在日常管理中，我們要深入廣泛地開展“軍人價值觀”大討論，大力宣傳艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、愛警習(xí)武的精神，使各種歪風(fēng)邪氣和違紀(jì)現(xiàn)象在弘揚(yáng)先進(jìn)中得到抵制，為部隊管理工作創(chuàng)造良好的輿論氛圍。二是優(yōu)化人際交往環(huán)境。教育廣大官兵要進(jìn)行健康的人際交往，廣泛開展尊干愛兵活動，密切官兵關(guān)系。另外要堅決抵制“聯(lián)親”現(xiàn)象的滋生蔓延，建立長效機(jī)制，杜絕不公平、不公正的現(xiàn)象在基層單位發(fā)生。三是優(yōu)化物質(zhì)文化生活環(huán)境?！巴饷娴氖澜绾芫省边@是不可否認(rèn)的客觀事實(shí)，消防部隊基層單位人員少、駐扎分散，業(yè)余文化活動本來就很單調(diào)，再加上與營區(qū)周圍燈紅酒綠形成明顯對比，官兵們年輕悸動的心難免要受到影響。所以，要在經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下，加強(qiáng)物質(zhì)文化生活很有必要。四是優(yōu)化育人成才環(huán)境。當(dāng)前，基層官兵的進(jìn)取心和求知欲望很強(qiáng)烈，對此，要適當(dāng)借助社會力量，廣泛開展共建共育活動，滿足官兵的心理。比如，開展警營“小課堂”、“警民共建”等活動，通過走出去，請進(jìn)來的方式，讓官兵了解社會，開闊眼界，在增長知識、陶冶情操中增強(qiáng)管與被管的自學(xué)性。

（三）以情帶兵、從嚴(yán)治警，創(chuàng)造良好管理秩序。新時期，部隊建設(shè)出現(xiàn)了一系列新的特點(diǎn)，廣大官兵思想狀況發(fā)生了新的變化。作為基層單位的干部應(yīng)根據(jù)部隊變化的新特點(diǎn)，采取科學(xué)合理的方法切實(shí)履行好自身的職責(zé)，營造警營良好的工作和生活秩序。一是以情帶兵，增強(qiáng)部隊凝聚力。古人曰：感人心者，莫先乎情。缺少對下屬的感情，缺少對下屬的關(guān)心、支持、尊重和愛護(hù)是難以管理好部隊的。當(dāng)代青年官兵思想活躍，上進(jìn)心強(qiáng)，看重人與人之間的感情，因此要以情帶兵。要時刻

做到說真話、講真情，從士兵的角度考慮問題，放下架子、俯下身子，以平等的身份交換問題，談?wù)効捶?，真正做到以情交心、以情帶兵。二要從?yán)治警，提高部隊執(zhí)行力。依法從嚴(yán)治軍是實(shí)現(xiàn)我軍正規(guī)化建設(shè)大基本途徑。早在我軍初創(chuàng)時期，毛澤東就非常重視軍隊建設(shè)的制度化，一直強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無往不勝。鄧小平、江澤民也一再強(qiáng)調(diào)治軍要嚴(yán)。依法從嚴(yán)治軍是堅持我軍宗旨，保持革命本色的需要，是適應(yīng)我軍新時期軍事戰(zhàn)略方針轉(zhuǎn)變，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的客觀要求。其次，要開發(fā)潛能，突出自我管理。社會環(huán)境變化，導(dǎo)致部屬各個方面都發(fā)生了變化，使部隊管理的范圍拓寬、任務(wù)加重，難度加大。要使管理更見成效，管理者必須用條令內(nèi)容教育人，用條令要求規(guī)范人，挖掘部屬的自我管理潛能，把管理效能滲透到每一位同志，并讓部屬中的骨干作用更加明顯，充分發(fā)揮他們的聰明才智，調(diào)動集體管理力量，提高部屬接受管理的自覺性，使他們的智力、情感、意志、性格等向更高層次發(fā)展。

新時期公安消防部隊的管理教育工作，是關(guān)系到部隊能否履行好消防監(jiān)督和滅火救援職能的重要保證。只要明確管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理機(jī)制，健全管理制度，提高管理干部素質(zhì)，部隊的管理教育工作就能真正落到實(shí)處，就一定能開創(chuàng)部隊管理的新局面。

第四篇：淺談如何加強(qiáng)消防部隊基層管理工作

隨著市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民物質(zhì)文化生活水平的不斷提高,以及就業(yè)形式日益嚴(yán)峻，人們的思想觀念、價值取向以及對生存質(zhì)量的要求都隨之發(fā)生了巨大的變化，這些變化給部隊管理帶來了許多新情況、新問題，給管理工作提出了更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，也給基層部隊主官提出了嚴(yán)峻而又緊迫的課題。

部隊管理工作，是部隊建設(shè)中的一項基礎(chǔ)工作，是維護(hù)集中統(tǒng)一、保持正規(guī)秩序的主要手段和途徑，是部隊發(fā)展與穩(wěn)定的重要課題，是鞏固和提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的重要保證。部隊管理必須堅持從嚴(yán)治警方針，積極研究和探索新思路、新方法，合理、有效地解決部隊管理教育工作中的新問題，以提升消防部隊管理水平。

當(dāng)前部隊管理工作出現(xiàn)的一些問題，受內(nèi)在因素與外在因素的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）干部責(zé)任心不強(qiáng)、管理方法簡單?，F(xiàn)在有些中隊干部，由于在基層工作時間少，經(jīng)驗不夠豐富，對一些事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，對違紀(jì)苗頭不能及時解決，存在著嚴(yán)重的麻痹思想和僥幸心理，甚至對一些事故“明患”也熟視無睹，往往出現(xiàn)紙上談兵，只抓表面現(xiàn)象，不曾考慮到問題的根源所在，以主觀意識指導(dǎo)安全工作，蠻干蠢干，對部隊管理及安全防事故工作的規(guī)律缺乏必要的研究。

（二）新到任的大學(xué)生干部往往心浮氣躁，剛?cè)氲较啦筷爼r大多雄心壯志，積極要求上進(jìn)。但由于缺乏對消防工作艱苦性的認(rèn)識，投入警營體驗到辛酸苦辣后，個別年輕干部思想上開始波動起伏，經(jīng)不起考驗，淡化了敬業(yè)意識，往往大事做不了，小事又做不好。

（三）基層公安消防部門因其行使的職權(quán)與百姓關(guān)系密切相關(guān)，在現(xiàn)有機(jī)制還不十分完善的情況下，公安消防監(jiān)督管理工作中難免出現(xiàn)一些漏洞和極少數(shù)的害群之馬。少數(shù)消防監(jiān)督執(zhí)法人員面對親情、友情、人情和金錢的誘惑，抱著盲從和僥幸的心理，執(zhí)法不嚴(yán)，執(zhí)法不公，直接間接地從中謀利忘記了全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，把手中的權(quán)力當(dāng)作做人情、撈好處的工具。

（四）士官管理難度大。兵役制度改革后，士官隊伍已成為部隊建設(shè)的中堅力量。但是目前有一些士官特別是三期以上士官，有的在駐地成家立業(yè)，有的面臨婚戀、轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)退等問題，不能安心本職工作，容易誘發(fā)各類問題。另外一些士官認(rèn)為自己是老兵，擺架子，圖享受，隨意性大，對部隊生活厭倦，缺乏吃苦精神，上級一來正規(guī)化，領(lǐng)導(dǎo)一走一般化，給部隊管理工作帶來不利影響。

有效的管理是部隊各項工作得以正常運(yùn)行的重要保障。要做好部隊管理工作，必須克服各種習(xí)慣思維的影響，主動地適應(yīng)新形勢帶來的新變化。為此切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全各類組織，用好骨干，查找部隊管理中的薄弱環(huán)節(jié)和不穩(wěn)定因素，認(rèn)真梳理，制定措施，樹立和強(qiáng)化規(guī)范、科學(xué)、有效管理的觀念，將部隊管理與官兵的切身利益有機(jī)結(jié)合起來，從而推動管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）加強(qiáng)基層干部的素質(zhì)和能力，要解決好“不盡心”的問題。教育引導(dǎo)干部把心思和精力放在做好本職工作上，安心扎根基層，盡職盡責(zé)。管理中，必須把干部作為重點(diǎn)人員。通過集訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)等各種形式，切實(shí)提高干部的帶兵能力，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，嚴(yán)格管理與說服教育的能力，做好個別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力，讓干部骨干真正成為遵紀(jì)守法、廉潔自律、積極學(xué)習(xí)、努力工作和關(guān)心部屬的模范。大隊領(lǐng)導(dǎo)要對下級的工作作風(fēng)、工作能力、工作實(shí)績了如指掌，把問題解決在“事前”，決不能等出了亂子才調(diào)整、才處理。同時，運(yùn)用競爭激勵機(jī)制，鼓勵干部在基層以身作則，建功立業(yè)，使他們充分認(rèn)識到人生的價值真正體現(xiàn)在何處。

（二）發(fā)揮出大學(xué)生干部自身的優(yōu)勢。注重專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能、心理素質(zhì)，進(jìn)一步提高基層干部特別是地方大學(xué)生新干部的自我調(diào)節(jié)、抗壓能力。并結(jié)合隊伍實(shí)際，出實(shí)招，因地制宜，因人而異，讓地方大學(xué)生干部入警后在一兩年較短的時間里自然遞進(jìn)、提高，更好地勝任本職工作，確保部隊伍健康向上發(fā)展。

（三）加強(qiáng)干部政治理論修養(yǎng)，樹立公仆意識，時刻牢記“立警為公、執(zhí)法為民”這個本質(zhì)。清醒地處理好職務(wù)、權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任的關(guān)系，嚴(yán)格要求自己，時刻自重、自省、自警、自勵，不做特權(quán)人、不當(dāng)特權(quán)官、不辦特權(quán)事，頂住外來誘惑，堅持健康積極的生活態(tài)度，做到清政廉潔，勤政為民，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的精神，樹立消防監(jiān)督執(zhí)法人員的光榮形象。

（四）注意戰(zhàn)士經(jīng)常性管理工作。將管理工作滲透到日常生活的方方面面，貫穿到各項工作的全過程，不斷提高管理主體的基本素質(zhì)。管好人、管好物、管好事、時時管、經(jīng)常管，才能實(shí)現(xiàn)管理的目的，使部隊得到穩(wěn)定、戰(zhàn)斗力得到提高，才能塑造出“忠誠可靠、服務(wù)人民、竭誠奉獻(xiàn)”的消防隊伍，讓黨和人民放心，讓人民群眾滿意的要求。管理中，要做到官兵一致、政治平等，要以真情、真心去幫助士兵，愛護(hù)士兵，把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)、排難的思想，做士兵的貼心人，只有這樣，士兵才會服從部隊的管理。同時，要適當(dāng)借助社會力量，廣泛開展黨團(tuán)活動，滿足士兵的心理需求。比如，開展籃球比賽、觀看紅色影片、參觀“兄弟”部隊等官兵喜聞悅見的活動，通過走出去，請進(jìn)來的方式，讓官兵了解社會，開闊眼界，在增長知識、陶冶情操中增強(qiáng)管與被管的自學(xué)性，最大限度地調(diào)動廣大官兵的積極性，激發(fā)全體官兵積極參與和共同做好工作的主動性和創(chuàng)造性?？傊セ鶎?、打基礎(chǔ)，是部隊建設(shè)的重中之重?；鶎硬筷牴芾淼暮脡?，直接關(guān)系到部隊穩(wěn)定和發(fā)展的大局，加強(qiáng)基層部隊的管理，是一項長期的、艱巨的、永不停止的任務(wù)，是不斷強(qiáng)化戰(zhàn)斗力的根本保證，必須切實(shí)抓好、抓實(shí)。

第五篇：關(guān)于消防部隊基層后勤設(shè)施建設(shè)

關(guān)于消防部隊基層后勤設(shè)施建設(shè) 和管理使用情況的調(diào)查與思考

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消防部隊的裝備和營房設(shè)施有質(zhì)的變化，高檔次、高規(guī)格、價值數(shù)萬至百萬元以上的執(zhí)勤器材及消防車輛是我國社會主義和諧社會的重要保障，是消防部隊完成以防火滅火為中心的任務(wù)的重要工具。面對著較為貴重的器材、現(xiàn)代化辦公設(shè)施，無疑對后勤管理人員提出了新課題，原有的管理方法已不盡適應(yīng)現(xiàn)代管理要求。提高對后勤管理的認(rèn)識，加大對后勤管理的力度，對后勤設(shè)施建設(shè)和管理具有重要的意義。

一、基層的設(shè)施管理四個不到位

通過在支隊后勤多年工作的實(shí)踐，我們認(rèn)為，基層后勤設(shè)施在管理使用上有四個方面不到位。

（一）艱苦創(chuàng)業(yè)意識教育不到位。隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，基層官兵對其生活設(shè)施、營區(qū)設(shè)施、業(yè)務(wù)裝備設(shè)施等不考慮經(jīng)濟(jì)的條件下貪求“精、全、美”的趨勢愈發(fā)嚴(yán)重。表現(xiàn)在一是配置物品求價高不講究實(shí)用性；二是使用物品寧新勿舊的思潮泛濫；三是看到物品舊、破、壞就想棄之而不珍惜；四是以隊為家，勤儉節(jié)約的風(fēng)氣沒有樹立起來。以上種種情況說明了我們在改變官兵的物質(zhì)生活的同時，沒有及時抓好官兵的艱苦樸素、珍惜物品、愛惜物品的良好生活品質(zhì)的養(yǎng)成，忽視了我軍光榮傳統(tǒng)教育。

（二）基層干部對后勤設(shè)施的管理不到位。正是由于基層官兵缺少勤儉持家、艱苦樸素的思想，造成了部隊基層干部對后勤設(shè)施的管理沒有高度的重視，主要表現(xiàn)在二個方面：一方面基層干部重軍事訓(xùn)練、政治教育，輕后勤管理的思想較為嚴(yán)重，目前，基層的訓(xùn)練量大、訓(xùn)練科目多、政治教育內(nèi)容廣、參加支隊組織的活動多，沒有時間和精力搞后勤設(shè)施的保養(yǎng)，從而淡化了后勤設(shè)施管理的意識。另一方面，部分基層干部有一種錯誤的思想，認(rèn)為后勤設(shè)施是支隊或大隊負(fù)責(zé)建設(shè)和配發(fā)的，應(yīng)該由支隊或大隊負(fù)責(zé)具體管理和維修，有一種不負(fù)責(zé)任的消極被動的管理意識。

（三）干部調(diào)動監(jiān)交措施不到位。在基層的調(diào)研和我們?nèi)粘９ぷ鳈z查中發(fā)現(xiàn)，有的單位主官對其單位的營房設(shè)施，營具物資心中無數(shù)，對檢查發(fā)中發(fā)現(xiàn)的賬物解釋不清，把責(zé)任推給前任領(lǐng)導(dǎo)，造成這種原因主要在調(diào)整干部時，調(diào)整人員多，涉及單位多，在領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整交接過程中，后勤部門沒有人員參加交接，事后在檢查物資時，會出現(xiàn)一種調(diào)出的人說物品都留下，新來的人說物品來時就沒有的不良現(xiàn)象。其次，在干部的交接后，后勤部門沒有及時派人進(jìn)行點(diǎn)驗，也沒有去追究個別對工作不負(fù)責(zé)干部未查清物資損耗的責(zé)任。

（四）后勤管理措施不到位。近年來部隊的后勤設(shè)施建設(shè)有很大的變化，通過逐年的硬件設(shè)施建設(shè)，無論從營房建設(shè)，還是營房設(shè)施較前幾年有質(zhì)的飛躍，但是在后勤設(shè)施建設(shè)管理上，沒有及時跟上，措施沒有到位，簡單的管理方法已不適應(yīng)后勤設(shè)施建設(shè)和管理，從而出現(xiàn)了一種物品壞的多修的少，配的多查時少，匯報多實(shí)際少的不良現(xiàn)象。以上無論是客觀或主觀存在的現(xiàn)象，都需要我們認(rèn)真調(diào)研分析，拿出切實(shí)可行的辦法，把后勤設(shè)施建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。

二、抓好基層后勤設(shè)施建設(shè)和管理的對策

（一）發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立艱苦樸素本色。不論是現(xiàn)在還是將來，不論是生活條件好還是生活條件差，我軍的光榮傳統(tǒng)教育，艱苦樸素本色不能忘，要著手抓好官兵勤儉持家的良好思想品質(zhì)的養(yǎng)成。營房設(shè)施的管理要面向基層，面向部隊，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在黨支部的具體負(fù)責(zé)下，發(fā)揚(yáng)自力更生，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，實(shí)行以管為主、管修結(jié)合的方針，發(fā)動官兵，群管群修，延長營房使用年限，保障部隊住用，為部隊完成各項任務(wù)做好后勤保障服務(wù)。教育廣大官兵珍惜手中的器材，使用的物品，后勤部門在檢查中，要檢查各單位是否開展了傳統(tǒng)教育，勤儉節(jié)約是否得到了落實(shí)。

（二）后勤設(shè)施的管理走上正規(guī)化軌道，基層干部是關(guān)鍵?；鶎拥墓ぷ鞑粌H量大而且事情繁瑣，從我們的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，抓好后勤設(shè)施建設(shè)的管理，必須加強(qiáng)對基層干部的教育，要徹底扭轉(zhuǎn)干部重軍事訓(xùn)練、政治教育，輕后勤管理的思想，從思想上樹立起勤儉持家的觀念；其次必須把后勤設(shè)施管理的成效如何同年終單位評比持鉤；第三，把后勤設(shè)施管理的成效納入考核基層干部成績的一個內(nèi)容；第四后勤管理部門加大對基層營房設(shè)施管理的力度，重點(diǎn)是抓好基層領(lǐng)導(dǎo)物資使用的監(jiān)督。

（三）抓好后勤設(shè)施管理必須抓好領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整期間的審計工作。針對調(diào)整人員沒有后勤監(jiān)交而帶來問題的實(shí)際情況，后勤要主動和政治部門協(xié)調(diào)，在不影響正常干部調(diào)整前提下，應(yīng)提前介入，對已調(diào)整的沒有物資交接手續(xù)的事后要及時組織人員點(diǎn)清物資。對不清楚去向的物資一定到搞清楚為止。對后勤設(shè)施被損壞的要追查責(zé)任，明確是非，杜絕一走了之的現(xiàn)象。

（四）提高后勤管理人員素質(zhì)，是抓好基層后勤設(shè)施管理的前提條件。隨著“兩化”建設(shè)的不斷深入，大量的“硬件”設(shè)施建設(shè)，物資配備，后勤原有的管理方法和模式需要探討和完善。只有提高管理人員的綜合素質(zhì)，后勤管理才能適應(yīng)總隊“兩化”建設(shè)大踏步前進(jìn)的步伐，在基層設(shè)施建設(shè)和管理方法上需要新觀念，拓寬管理的新思路。摸索出具有現(xiàn)代意識的高清晰、高素質(zhì)管理方法。首先加強(qiáng)后勤人員的微機(jī)學(xué)習(xí)。后勤設(shè)施管理必須進(jìn)行微機(jī)化管理。其次是健全制度針對不同性質(zhì)的工作制定不同的制度，落實(shí)各項制度措施是搞好后勤設(shè)施建設(shè)與管理的主要手段。要分別制定財務(wù)、軍需、車管與油料、營房、營產(chǎn)、衛(wèi)生等各項設(shè)施管理制度。第三抓好制度落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)要遵守后勤一系列的管理制度，只有領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律已，率先垂范，才能把各項制度在基層后勤設(shè)施管理上得到很好的落實(shí)。第四后勤設(shè)施管理不搞形式主義。后勤管理人員下基層檢查指導(dǎo)工作，務(wù)求實(shí)、細(xì)、深的工作作風(fēng)，不要走過場搞形式主義，在中隊調(diào)查中我們感到，中隊干部較年輕，管理上確實(shí)存在一些不會管、不能管的現(xiàn)象。但身為后勤管理人員要進(jìn)行耐心的說教。系統(tǒng)地工作指導(dǎo)，真誠地?zé)崆榉?wù)，真正地幫助基層干部提高后勤設(shè)施管理水平。

（五）抓好后勤設(shè)施建設(shè)不搞一刀切。搞好基層后勤設(shè)施建設(shè)，需要大量財力、物力做保證。因此在搞基層建設(shè)要貫徹基層后勤設(shè)施與營區(qū)總體建設(shè)相適應(yīng)，與中隊編制體制變化相適應(yīng)，同時，要和本地區(qū)的社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)條件相適應(yīng)。在進(jìn)行基層后勤設(shè)施建設(shè)時，要基本做到統(tǒng)一設(shè)計樣式，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一配置，以適應(yīng)建設(shè)的要求。但是絕不能強(qiáng)調(diào)千篇一律，絕對統(tǒng)一模式化，要因地制宜，不違背客觀存在規(guī)律，實(shí)事求是地根據(jù)實(shí)際需要，精心設(shè)計妥善安排，堅持勤儉節(jié)約的原則，因陋就簡，搞好基層后勤設(shè)施建設(shè)。盡管有的基層設(shè)施建設(shè)需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃，但是一定要根據(jù)財力和物力情況，區(qū)別輕重緩急，有重點(diǎn)、有步驟地積極穩(wěn)定穩(wěn)妥安排實(shí)施，逐步完善，逐步達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化?；鶎雍笄谠O(shè)施建設(shè)和管理是一項長期而艱巨的任務(wù)。后勤管理人員必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，苦讀業(yè)務(wù)知識，不斷提高其業(yè)務(wù)管理能力和綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)現(xiàn)代化的管理方法，才能更好地探索和掌握后勤管理規(guī)律，才能把基層后勤設(shè)施建設(shè)和管理落到實(shí)處，才能圓滿地完成黨組織交給的各項任務(wù)。