第一篇：后勤工作匯報(bào)材料

青川縣馬鹿小學(xué)營養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施情況簡介

我校多年來以“師生至上，服務(wù)第一”為后勤服務(wù)的宗旨，以“學(xué)生滿意，教師滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意，員工滿意，家長滿意”為后勤工作的目標(biāo)，以“熱情服務(wù)、嚴(yán)格管理、價(jià)廉物美、安全衛(wèi)生”為后勤工作要求，以“誠信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”為后勤團(tuán)隊(duì)精神，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為后勤工作重點(diǎn)?，F(xiàn)將后勤管理工作中實(shí)施情況匯報(bào)如下。

一、學(xué)?；厩闆r 馬鹿小學(xué)占地面積18000平方米，建筑面積8200平方米，在編教師56人，現(xiàn)有教學(xué)班17個(gè)，在校學(xué)生624人，其中義務(wù)教育階段學(xué)生526人，接受學(xué)前幼兒教育學(xué)生98人，住校生502人。享受營養(yǎng)改善計(jì)劃學(xué)生502人。

一、食堂管理：

1、食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 我校食堂建筑面積707㎡，功能室齊全，設(shè)粗加工間、蒸飯間、主食間、副食間、面點(diǎn)間等，其中餐廳面積460平米。各功能室設(shè)施齊全，冰箱、冰柜、消毒柜、留樣柜等應(yīng)有盡有，各功能室標(biāo)識清楚、醒目。整個(gè)食堂地板鋪設(shè)防滑地磚、安全整潔。餐廳使用8坐不銹鋼餐桌，達(dá)到整潔衛(wèi)生。燃料使用天然氣，食堂內(nèi)外環(huán)境干凈衛(wèi)生。2012年10月我校食堂經(jīng)縣食安局評估驗(yàn)收為B級食堂。

2、科學(xué)的供餐模式 我校全部為寄宿學(xué)生，根據(jù)我校實(shí)際，創(chuàng)新行的形成了“4+1”的營養(yǎng)餐供餐模式。即：星期二----星期四4頓早餐+星期三1頓午餐為免費(fèi)營養(yǎng)餐；每天由各班主任組織學(xué)生排隊(duì)有序進(jìn)入食堂就餐。二是將學(xué)生實(shí)行分桌定位就餐，餐廳所有餐桌學(xué)校統(tǒng)一編號，學(xué)生八人一桌，學(xué)生在一年中都固定桌號、坐號，保證了就餐井然有序。四是由食堂員工提前將營養(yǎng)餐分發(fā)到餐桌，學(xué)生到位后只管用餐。五是每桌落實(shí)一名教師并推選出一名學(xué)生擔(dān)任桌長，負(fù)責(zé)本桌衛(wèi)生管理，學(xué)生就餐結(jié)束后將餐具放到指定的回收處，再由食堂工作人員統(tǒng)一清洗、消毒。確保師生健康。

3、食堂管理制度化、常態(tài)化 我校食堂自2012年春季開始自主經(jīng)營，本著以“服務(wù)師生、以食堂養(yǎng)食堂”微利經(jīng)營原則，管理上堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，從小處著手，從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，逐步使我校食堂管理工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的管理軌道。一是對聘用 的食堂從業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)，要求從業(yè)人員身體健康，每年一次健康體檢，有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，有為師生服務(wù)的思想。二是食品堅(jiān)持定點(diǎn)采購和索證制度，收發(fā)登記制度，保管員對貨物的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真的核對、檢查，堅(jiān)決杜絕不合格物品進(jìn)入食堂庫房，流入餐桌，同時(shí)做到周清理、月盤查，杜絕食品腐爛、流失和過期現(xiàn)象發(fā)生。三是規(guī)范食品加工制作程序，食品加工分區(qū)操作，葷素分開、生熟分開，規(guī)范制作過程，食堂專職管理員對食堂食品衛(wèi)生、食品安全、食品質(zhì)量、加工過程全面進(jìn)行監(jiān)督，保證食堂質(zhì)量。四是加強(qiáng)清潔衛(wèi)生和食品安全衛(wèi)生管理。定時(shí)對餐具清洗、消毒工作，餐廳做到了每餐后拖洗，餐具做到了一洗二清三消毒四保潔。學(xué)校不定時(shí)檢查食堂的衛(wèi)生及安全隱患。五是每桌清潔實(shí)行桌長負(fù)責(zé)制，每桌準(zhǔn)備一根毛巾，每餐結(jié)束后，由桌長輪流安排一名學(xué)生收拾本桌衛(wèi)生，餐后保持餐桌干凈。六是食堂就餐指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理到位，杜絕了學(xué)生吃“獨(dú)食”，偏食或少吃多要出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。七是積極營造食堂文化，設(shè)計(jì)制作“就餐制度”“文明禮貌用語”、“營養(yǎng)知識”“小心地滑”等溫馨提示標(biāo)語張貼食堂。營造了溫馨的食堂文化。八是制度健全。食品安全制度、食品安全應(yīng)急預(yù)案、食品留樣制度、責(zé)任追究制度等制度健全上墻，并照章行事。九是本著營養(yǎng)合理搭配，有利學(xué)生身體健康原則，科學(xué)合理地制定了每日、每周營養(yǎng)餐食譜，雞蛋、面包、肉包子、炸雞腿、包抄手、香菇燉豬腳、燉酥肉等葷菜與時(shí)令蔬菜合理搭配，學(xué)生吃的科學(xué)、營養(yǎng)。十是食堂賬務(wù)管理清楚、透明。食堂采購由縣招標(biāo)公司供應(yīng)，學(xué)校兩人經(jīng)手簽收。學(xué)生每月繳納生活費(fèi)200元并全部用于生活開支，食堂員工工資由縣財(cái)政支付，實(shí)現(xiàn)0利潤。食堂收支單獨(dú)建賬，每月向師生公開，食堂賬務(wù)清楚。透明，家長滿意放心。

二、學(xué)生平安保險(xiǎn)工作 學(xué)生平安保險(xiǎn)學(xué)校協(xié)助宣傳，學(xué)生及家長采取自愿原則，到保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員處購買，學(xué)校及教師不要求學(xué)生強(qiáng)制購買，也不代辦。

三、作業(yè)本情況 我校每生每期收取作業(yè)本費(fèi)共15元。20個(gè)作業(yè)本，開學(xué)初進(jìn)行收費(fèi)公示。作業(yè)本由縣中標(biāo)單位廣元市城區(qū)興盛印刷廠配送，四、學(xué)生裝情況

我校地處農(nóng)村，經(jīng)濟(jì)滯后，未購買校服。

五、存在的問題

1、食堂蔬菜、米面等由外地調(diào)運(yùn)價(jià)格偏高，食堂運(yùn)行成本高。

2、學(xué)校災(zāi)后重建硬件標(biāo)準(zhǔn)高，水電及維護(hù)成本高，學(xué)校無專職水 電工，學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)吃緊。

3、學(xué)生年齡小，自控能力差、安全意識淡薄，且無專職門衛(wèi)。安全壓力大。

4、學(xué)校無校醫(yī)，學(xué)生突發(fā)急病救護(hù)困難。

二0一三年十一月六日 3

第二篇：后勤工作匯報(bào)

后勤工作匯報(bào)

我校后勤工作本著服務(wù)教育、保障師生供給的原則，認(rèn)真落實(shí)后勤工作崗位責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)全體后勤工作人員的工作積極性，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量，為師生創(chuàng)設(shè)了一個(gè)學(xué)習(xí)、生活和工作的良好環(huán)境。

一、主要工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)后勤工作人員的崗位責(zé)任制管理，明確責(zé)任，增強(qiáng)服務(wù)意識。

2、切實(shí)抓好財(cái)務(wù)后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

3、嚴(yán)格食品采購關(guān)，實(shí)行食品采購索票制度。

4、堅(jiān)持食品留樣制度，著力做好食品安全儲存和消毒工作。

5、在膳食搭配上，堅(jiān)持搭配合理，營養(yǎng)兼顧的原則。

5、深化基地建設(shè)，為師生的生活提供保障基礎(chǔ)。

二、措施實(shí)施情況

（一）、強(qiáng)化財(cái)務(wù)后勤制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)。

1、近年來，我校先后修訂完善了《學(xué)校資產(chǎn)管理制度》、《財(cái)務(wù)后勤管理制度》、《食堂管理制度》等規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵守。使全體工作人員明確依章治校的重要意義，明確自己的崗位職責(zé)，同時(shí)還相繼學(xué)習(xí)了飲食衛(wèi)生制度、食品法、衛(wèi)生法、學(xué)校食堂衛(wèi)生管理規(guī)定等制度和法律法規(guī)。通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了思想，端正了態(tài)度，不斷地提高全體工作人員的服務(wù)意識和主人翁意識。

2、做好考核工作，改變工作作風(fēng)。我校進(jìn)一步完善后勤工作人員考核方案，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考評條例，做到分工具體，責(zé)任明確，考核有標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持事事有人做，人人有事做，多服務(wù)、服好務(wù)。工作中通過多思考，多學(xué)習(xí)，多聽反映、多聽意見，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。遇事都能做到及時(shí)處理，不拖拉。保證教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行。

（二）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理，落實(shí)財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理制度。

1、財(cái)務(wù)管理方面，要求總務(wù)處嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度和經(jīng)費(fèi)使用管理制度，嚴(yán)格收費(fèi)制度，落實(shí)財(cái)務(wù)月報(bào)制度。

2、加強(qiáng)生活管理，切實(shí)做好食堂工作，提高伙食質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，更好的為師生服務(wù)。

（1）、加強(qiáng)食品采購、食用的管理，嚴(yán)防食物中毒，嚴(yán)格做到嚴(yán)把“三關(guān)”，嚴(yán)格“三防”，嚴(yán)把食品采購、運(yùn)輸和儲藏、烹飪配餐、餐具衛(wèi)生、保鮮留樣等各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)食堂的飲食安全和日常檢查。從源頭上杜絕一切不利因素，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生，杜絕使用“三無”和感觀現(xiàn)狀異常的物品，從根本上保證了師生的飲食安全，確保師生健康。

（2）、狠抓飲食衛(wèi)生工作，落實(shí)責(zé)任。我們不定期組織工作人員學(xué)習(xí)崗位責(zé)任和相關(guān)的飲食衛(wèi)生制度，及時(shí)傳達(dá)各級各部門的文件、會議精神，促使炊事員掌握更多的飲食衛(wèi)生知識，提高飲食衛(wèi)生安全防范意識，嚴(yán)格規(guī)范炊事員的操作程序。

（3）、抓好校園飲食安全檢查和傳染病管控工作，嚴(yán)把炊事人員健康、食品采購、運(yùn)輸儲藏、烹飪配餐、餐具衛(wèi)生、保鮮留樣等各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對學(xué)校食堂的飲食安全和日常檢查，突出搞好季節(jié)性傳染病預(yù)防和檢查工作，防止食物中毒和大面積傳染病發(fā)生。

（4）、規(guī)范確定后勤各崗位責(zé)任制與事故追究制，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)制度落到實(shí)處。平時(shí)主動(dòng)找事情做，自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不要等，養(yǎng)成良好習(xí)慣。落實(shí)后勤工作人員各崗位職責(zé)，加強(qiáng)檢查力度和平時(shí)考核。

第三篇：后勤工作匯報(bào)

后勤工作匯報(bào)

×××的后勤工作堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)支隊(duì)《×××》的通知，不斷開拓創(chuàng)新，完善××硬軟件建設(shè)；不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。

把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來抓，著眼于部隊(duì)的長遠(yuǎn)建設(shè)，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍。

（一）圍繞保障有力的目標(biāo)，著眼滅火、搶險(xiǎn)救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參加司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊(duì)伍，后勤綜合保障能力明顯增強(qiáng)。

（二）加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立后勤人員為部隊(duì)服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，并將“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去。

（三）牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵。

二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。

經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化，我大隊(duì)力爭經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無”。

（一）首先，堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個(gè)龍頭，正確把握資金的流向和報(bào)量，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫，強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識，強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性。

（二）把好經(jīng)費(fèi)的開支審批關(guān)，把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi)，大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持少花錢多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則，有效地避免不合理開支。

（三）認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善，積極的向支隊(duì)和地方財(cái)政部門爭取經(jīng)費(fèi)，使大隊(duì)的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。

三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上中隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度，全面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴(yán)

格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時(shí)公布，在財(cái)務(wù)開支方面，達(dá)到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把錢花在刀刃上。堅(jiān)持經(jīng)委會對采購物驗(yàn)收制度，積極改善官兵生活，堅(jiān)持每天對餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時(shí)，加強(qiáng)后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

（一）根據(jù)后勤工作意見、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、一杯牛奶的同時(shí)，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識，嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算，做到粗糧細(xì)做，細(xì)糧精做，力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。

（三）伙食管理做到日有計(jì)劃、周有安排，合理調(diào)劑主副食花樣，堅(jiān)持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度

在中隊(duì)官兵的共同努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評為為“先進(jìn)食堂”，原司務(wù)長汪科同志被評為“先進(jìn)個(gè)人。”

四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。

在加強(qiáng)器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅(jiān)持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認(rèn)真實(shí)行“目標(biāo)管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負(fù)責(zé)，實(shí)行計(jì)價(jià)掛帳的管理辦法，在使用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強(qiáng)了人員的責(zé)任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加強(qiáng)后勤人員對設(shè)備的安全操作和精心維護(hù)保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好用。

五、建立健全管理機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，做好衛(wèi)生防病工作。

堅(jiān)持每月開展防病教育，嚴(yán)把食品采購關(guān)，堅(jiān)決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗(yàn)的食品，對買回的食品在操作之前進(jìn)行認(rèn)真的消毒和清洗，對廚房餐具堅(jiān)持餐后消毒，有效地防止了病毒細(xì)菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實(shí)衛(wèi)生管理和疫情報(bào)告制度,上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢,對傷病員及時(shí)送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。

（一）裝備部分

1、發(fā)動(dòng)機(jī)部分：清洗發(fā)動(dòng)機(jī)外殼，更換機(jī)油，清除火花塞積炭，更換三濾和清洗化油器，緊固各部位螺絲和管路接頭;

2、底盤部分：檢查傳動(dòng)是否松動(dòng)，調(diào)試剎車，檢查調(diào)整橫豎拉桿間隙，清洗各部油垢，緊固螺絲。對變速箱、分動(dòng)箱前后橋、齒輪油進(jìn)行更換；

3、制動(dòng)部分：檢查調(diào)整手、腳剎車，前后左右輪胎交叉換位（輪胎花紋低于警戒線的必須更換）;

4、電器部分：檢查調(diào)整各種燈光、各線路接頭；檢查電瓶、清除電瓶柱腐蝕物，加注電解液；

5、泵浦部分：檢查消防泵、加注潤滑油，檢查放水開關(guān)，緊固接頭螺絲，拆除防寒物品;

6、車容車貌:

（1）確保車容整潔美觀，車漆脫落要及時(shí)補(bǔ)漆，掉漆嚴(yán)重的車輛要全車噴漆，確保車容整潔美觀;

（2）車輛各部位鈑金塌陷要及時(shí)修復(fù);

（3）車輛標(biāo)識要完整;

（4）車輛警燈警報(bào)完整好用。

（二）器材部分

1、器材庫的分類、擺放、儲存，使用、維護(hù)情況；

2、器材季節(jié)性油類的更換，備用油料的儲備情況；

3、器材的采購、管理、使用、維護(hù)、報(bào)廢是否按要求執(zhí)行；

4、裝備管理系統(tǒng)的維護(hù)情況；

5、裝備技師的培養(yǎng)、作用的發(fā)揮；

6、2011總隊(duì)配套資金器材的使用、維護(hù)、賬目的管理；

7、器材有無閑置、是否執(zhí)勤、執(zhí)勤器材的好用情況。

（三）給養(yǎng)部分

1、檢查核對人員被裝基礎(chǔ)信息;

2、糧秣消耗及帳目登記;

3、被裝庫規(guī)范化管理;

4、食堂五項(xiàng)制度落實(shí)情況;

5、消防員職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)宣貫。

（四）財(cái)務(wù)部分

1、經(jīng)費(fèi)支出、審批及黨委理財(cái)情況；

2、現(xiàn)金、銀行存款管理及網(wǎng)上銀行開通及運(yùn)行情況；

3、債權(quán)債務(wù)清理及“審計(jì)整改年”落實(shí)情況；

4、“小金庫”治理及整治情況。

第四篇：2103后勤工作匯報(bào)

后 勤 工 作 匯 報(bào)

我?，F(xiàn)有學(xué)生1000多人。25個(gè)教學(xué)班，人口多，底子薄。工作量大而廣，頭緒多，層次多，而人員少。工作內(nèi)容上,除教學(xué)以外的工作，如教材收發(fā)、基建、水電、綠化、食堂、維修、購置、安全等工作樣樣要管。我們根據(jù)總務(wù)繁雜、細(xì)瑣、臨時(shí)性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點(diǎn)，盡力做好服務(wù)工作。本人自2007年任職后勤副校長以來，在學(xué)校各部門的大力支持下，我們強(qiáng)化總務(wù)后勤工作的科學(xué)性與規(guī)范管理，確保后勤工作服務(wù)到位，努力提高后勤服務(wù)的工作質(zhì)量,全體后勤人員，為能給全體師生營造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境而不懈努力著。

一、抓好后勤人員的思想建設(shè)，更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識?？倓?wù)后勤人員能積極參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感和使命感。我校總務(wù)后勤由7人組成，財(cái)會室2人、總務(wù)處5人，他們覺悟高，懂得總務(wù)后勤與教學(xué)一樣，是學(xué)校的兩大支柱。他們意識強(qiáng)，有為教育教學(xué)，為全校師生服務(wù)的思想意識。因此，全體后勤人員處處嚴(yán)格要求自己，吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。

二、整章建制，規(guī)范管理。

后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報(bào)制度》。有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。

資金是學(xué)校的命脈。按照校長要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財(cái)會部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度，積極開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計(jì)劃、有審批、有手續(xù)。所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。

三、安全工作 我們主要采取以下措施

1、逐級建立安全管理責(zé)任制。

建立學(xué)校安全管理責(zé)任制度、安全工作考核獎(jiǎng)懲制度和安全事故責(zé)任追究制度，與學(xué)校各部門和全體教職工簽訂安全工作責(zé)任書。全面加強(qiáng)學(xué)校安全工作，明確學(xué)校各崗位的安全工作職責(zé)，增強(qiáng)全體教職工的安全工作責(zé)任感，營造安全工作人人有責(zé)的良好工作氛圍，協(xié)助校長主抓學(xué)校安全工作，2、建立完善的規(guī)章制度，加強(qiáng)演練。2013年制定安全制度80余個(gè)，安全演練4次。

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班、教師值班制度。早晨、間操、午休、放學(xué)，學(xué)生出入人流大的時(shí)間段由中層以上領(lǐng)導(dǎo)和?？平處熤蛋鄨?zhí)勤。雙休日、節(jié)假日由班主任值班。專門安排2名教師值宿。

執(zhí)行安全日檢制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限。做好相應(yīng)的檢查、整改記錄。

加強(qiáng)對門衛(wèi)、保安人員的管理，嚴(yán)格外來人的準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把校門關(guān)。

制定食品安全制度，簽訂食品安全責(zé)任書。隨時(shí)查看食堂從業(yè)人員的工作情況，嚴(yán)格執(zhí)行食品采購程序，食堂糧、油、肉、蛋、蔬菜等物品實(shí)行定點(diǎn)采購，食堂從業(yè)人員持證上崗，確保了食品安全。

通過多種途徑對學(xué)生進(jìn)行了全方位多層次的交通安全教育和交通安全的宣傳。增強(qiáng)了廣大師生的交通安全意識、遵守交通法規(guī)的自覺性。制定了學(xué)校校車管理辦法。對乘車學(xué)生和司機(jī)提出明確的要求，簽訂責(zé)任書。安排專人對校車進(jìn)行管理，堅(jiān)持執(zhí)行交接制度，填寫交接單，每車一查，杜絕超員現(xiàn)象。

層層簽訂安全防火責(zé)任制，明確安全防火責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行每日巡檢制度，對損壞的消防設(shè)施和設(shè)備及時(shí)更換。

3、保障安全投入到位。暑期我校對安全檢查出的隱患進(jìn)行了集中整治。新購置了消防泵、更換食堂的門為防火門、更換食堂的PVC板為防火的礦棉板、更換和增加安全疏散指示牌及應(yīng)急燈、增加幼兒園教室的紫外線消毒燈和廁所洗手盆的數(shù)量、對幼兒園園門進(jìn)行加寬維修等，投入人力、物力27000元。

4、制定學(xué)校的應(yīng)急救援體系和應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生事故及時(shí)救援和報(bào)告。

學(xué)校制定了各方面的24個(gè)安全預(yù)案。落實(shí)救援組和報(bào)告人，分工明確，責(zé)任到人。要求教師在一切教育教學(xué)活動(dòng)中，都要有“安全第一，預(yù)防為主、安全責(zé)任重于泰山，安全工作警鐘長鳴”的意識，突發(fā)事件發(fā)生后，要沉著應(yīng)對，應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)“生命第一”的原則，決定是否啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并在第一時(shí)間內(nèi)向上級主管部門報(bào)告。確保在場人員的生命安全，學(xué)校安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)和成員聞迅后迅速趕赴現(xiàn)場組織指揮、搶險(xiǎn)求助。防范師生安全事故發(fā)生，并能快速、及時(shí)、妥善處理突發(fā)安全事故，切實(shí)有效降低安全事故的危害。

5、開展經(jīng)常性的安全教育。提高師生安全意識和防護(hù)能力。對學(xué)生進(jìn)行安全教育是學(xué)校的職責(zé)，也是安全管理的一個(gè)重要工作環(huán)節(jié)。

開好安全教育課，落實(shí)課時(shí)、人員。

利用廣播、板報(bào)、宣傳欄、懸掛橫幅、班隊(duì)會、講座、知識競賽等多種形式對師生進(jìn)行安全教育，隨時(shí)隨地要求學(xué)生注意自身安全。提高學(xué)生的防范意識；了解初步的安全知識，懂得和學(xué)會自救的方法。只有給學(xué)生提供一個(gè)安全舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。做到預(yù)防為主，安全第一，才能維護(hù)學(xué)校正常的教學(xué)秩序。

通過致家長一封信的形式，明確家長在監(jiān)護(hù)中的職責(zé)和義務(wù)，配合學(xué)校把學(xué)生的安全工作進(jìn)一步抓實(shí)、抓牢

四、校園美化綠化

為了創(chuàng)造良好的教育教學(xué)環(huán)境，學(xué)校積極、多方籌措資金加大力度綠化美化校園環(huán)境，全力打造學(xué)校新形象。今年春，我校新種植云杉25棵；金絲柳12棵；金燦2300棵；購進(jìn)雞冠花、菊花、開不敗、躥紅等花草5000余棵，至此，現(xiàn)我校綠化面積已達(dá)2650平方米，并組織后勤人員進(jìn)行除蟲、修剪和澆水。我校通過大力綠化美化校園建設(shè)，必將陶冶情操，潛移默化地促進(jìn)師生成長，最大限度發(fā)揮環(huán)境育人的作用。

歷史記載著我們的輝煌，時(shí)代已賦予我們的重任。今后，我們力爭在校長領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)后勤人員更加勤奮工作，努力再創(chuàng)后勤工作的新輝煌，不辱時(shí)代賦予我們后勤人員的使命。

第五篇：項(xiàng)目后勤工作匯報(bào)

篇一：項(xiàng)目一部后勤工作總結(jié) 項(xiàng)目一部后勤總結(jié)

一、基本情況

1.我部后勤區(qū)域主要集中在董家口港工辦公區(qū)域及職工宿舍。我部辦公區(qū)域有辦公室2間，會議室1間，材料存放倉庫1間及大件材料設(shè)備存放區(qū)域。我部宿舍共5間，房間號201、202、203、204、205.2.按照公司要求10月份辦公區(qū)域的廁所衛(wèi)生為我部負(fù)責(zé)。

二、后勤保障情況。

1.辦公室及會議室安排值日表，每天有專人負(fù)責(zé)打掃負(fù)責(zé)保障衛(wèi)生，辦公室的電腦設(shè)備、辦公桌、空調(diào)、資料廚等都進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)，我部10月份辦公設(shè)備良好運(yùn)行使用，無一損壞。為職工提供良了好的工作環(huán)境。

2.材料存放倉庫，由材料員負(fù)責(zé)，每天對材料的出入情況全部登記，每周進(jìn)行一次材料的盤點(diǎn)及整理。10月份我部材料擺放規(guī)范整齊，無一疏漏。

3.我部大件材料設(shè)備存放區(qū)，全部用隔離墩圍擋，區(qū)域內(nèi)材料設(shè)備存放整齊，衛(wèi)生整潔，并有專人負(fù)責(zé)看守。10月份設(shè)備i保養(yǎng)到位，大件材料無一疏漏。4.我部職工宿舍，嚴(yán)格按照公司規(guī)定，衛(wèi)生整潔，宿舍內(nèi)配套用品無損壞。無違規(guī)行為發(fā)生。5.辦公區(qū)域廁所衛(wèi)生，我部派專人每天進(jìn)行打掃保持，確保了職工有個(gè)良好的如廁環(huán)境。

三、后勤工作的建議

1.建議可否給施工隊(duì)配備一臺a3打印機(jī)，保證工作的有效及 時(shí)進(jìn)行。

2.我部辦公室電燈線路不知什么原因出現(xiàn)故障，無法關(guān)閉電

燈，我部電工經(jīng)檢查確定是線路問題，但無法查出是那部分線路出現(xiàn)故障，希望公司給予解決。

項(xiàng)目一部

2013年9月29日篇二：工程項(xiàng)目部后勤、資料員工作總結(jié) 工 作 總 結(jié)

2007年1月—5月，在由張家港爐窯沙鋼項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的興榮煉鐵4#高爐系統(tǒng)耐材砌筑工程，和興榮煉鐵4#高爐建安工程中，我擔(dān)任的是質(zhì)量檢查員、資料員同時(shí)要兼顧后勤工作。2007年的8月到爐窯分公司衢州項(xiàng)目部工作至今，現(xiàn)將我這一年的工作作如下總結(jié)。

一、具體做法

1、在工程的施工過程中，我所要負(fù)責(zé)的是工程的質(zhì)量和相關(guān)的質(zhì)量、材料保證資料。要做好這項(xiàng)工作，首先要做到“腿勤、嘴勤”，那就是要多跑，多看，多講。每天我在現(xiàn)場工長的配合下，要對前一天施工的耐材砌筑進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，按所規(guī)定的質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)檢查評分、排名次，并以此進(jìn)行獎(jiǎng)罰，干的好的就獎(jiǎng)勵(lì)，而干的不好的就要受處罰，以此來促進(jìn)作業(yè)人員的積極性。同時(shí)，每天還要隨時(shí)對正在砌筑的耐材進(jìn)行檢查，看到不符合要求的就要隨時(shí)指出，并要求及時(shí)整改。這樣一來較好的保證了工程的質(zhì)量。同時(shí)，相關(guān)的質(zhì)量資料還要及時(shí)跟上工程進(jìn)度，要做到現(xiàn)場施工完，資料簽字完。做到交工資料一次過。在工程的施工中，我們的工程質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。

2、由于工作的需要，我還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤工作。后勤的工作較為繁瑣，每個(gè)月，要配合好項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人作好本月的資金計(jì)劃和企業(yè)產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)工作；要做好辦公室的文件、通知的收發(fā)和傳達(dá)，要保證做到及時(shí)傳達(dá)有關(guān)的文件和通知；同時(shí)還要負(fù)責(zé)管理住所的環(huán)境衛(wèi)生、計(jì)劃好每個(gè)月的生活費(fèi)用度、現(xiàn)場的需求供應(yīng)等等方面。有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和個(gè)方面的配合，我也還算是較為順利的完成好了這項(xiàng)工作。

3、在自身的作風(fēng)建設(shè)上。我能夠嚴(yán)格要求自己向其他的優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好自己的本職工作，工作生活中多與他人交流。爭取去做一名合格的黨員。

二、存在的不足

過去的一年里，在我所從事的質(zhì)量管理工作也取得了較好的成績，但是成績只能代表過去，今后有待于自己進(jìn)一步的努力，我要揚(yáng)長避短，再接再厲。在工作較為飽滿的情況下擠出時(shí)間來學(xué)習(xí)爐窯專業(yè)的施工、技術(shù)、質(zhì)量等綜合管理知識，使自己的素質(zhì)得到提升，以適應(yīng)爐窯走管理、技術(shù)、效益的發(fā)展道路。

三、明年的打算

1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多參加公司組織的有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。多方面的學(xué)習(xí)和取證上崗。讓自己的發(fā)展空間多元化。

2、嚴(yán)以律己，甘于奉獻(xiàn)。牢記黨的宗旨，時(shí)刻不忘自己是一個(gè)黨員，要發(fā)揮好黨員的帶頭作用，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，以新的思路、新的精神狀態(tài)展開好新一年的工作。2007年12 月15日篇三：2012年 后勤管理中心 工作總結(jié)及計(jì)劃

后勤管理中心上半年工作總結(jié) 及下半年工作計(jì)劃

目錄 摘要...........................................................................................1 主要工作總結(jié)情況：...............................................................3 重點(diǎn)工作完成情況...................................................................5 下半年主要工作計(jì)劃與保障措施及需要公司協(xié)調(diào)解決之問

題：.........................................................................................14 總結(jié).........................................................................................21 二〇一二年六月二十九日摘要

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”強(qiáng)調(diào)的是后勤工作的作用。后勤管理中心作為后勤保障部門及內(nèi)部保障窗口單位，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配的原則，以 “一切為員工服務(wù)，一切為公司服務(wù)”的精神開展各項(xiàng)工作，即服務(wù)于單位、服務(wù)于員工，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)后勤管理工作順利開展的目標(biāo)。

為順應(yīng)集團(tuán)公司相關(guān)后勤體系，煤化工公司于2012年3月5日下發(fā)陜黃化司發(fā)[2012]30號文件，正式成立后勤管理中心，并隸屬于公司綜合辦公室。日常工作依舊延續(xù)在單獨(dú)成立之前的后勤工作內(nèi)容，在全體后勤管理工作人員的高度配合、共同努力下，充分發(fā)揮行政職能作用，大膽管理、密切協(xié)調(diào)、用心服務(wù)，圓滿地完成了職工餐廳、職工浴室、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、廠區(qū)綠化、宿舍管理、低值易耗品統(tǒng)籌及其它各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)。主要工作總結(jié)情況：

（1）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立完善各項(xiàng)管理制度

后勤工作一直和基建、生產(chǎn)、員工生活緊密不可分，是保障公司正常動(dòng)作不可或缺的服務(wù)性工作，但公司建立初期，一直沒有系統(tǒng)的體系，所以，自管理中心成立開始，我公司便陸續(xù)開始建立自己的制度體系，完善了《煤化工公司干部走動(dòng)式（衛(wèi)生）管理辦法》《曹家峪園區(qū)辦公區(qū)域衛(wèi)生管理制度》《道路保潔管理制度》《綠化養(yǎng)護(hù)管理制度》《職工浴室管理制度》《職工餐廳管理制度》等六大項(xiàng)制度。尤其在《煤化工公司干部走動(dòng)式（衛(wèi)生）管理辦法》的建立時(shí)，充分考慮公司實(shí)際情況，建立走動(dòng)式管理小組，干部輪流監(jiān)督檢查，讓干部深入一線，落實(shí)“衛(wèi)生檢查”這一簡單又重要的工作。在保障工作正常開展的前提下，更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作，依靠嚴(yán)格的管理制度促使后勤工作有序開展。（2）專人專管，加強(qiáng)管理執(zhí)行落實(shí)力度 面對我中心保潔人員多為臨時(shí)工這一現(xiàn)狀，我中心對每項(xiàng)具體工作進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，分包管理。在道路保潔方面設(shè)立道路保潔人員36名、煤焦樓2名、化產(chǎn)樓3名、園區(qū)辦公區(qū)域及宿舍區(qū)域（包括辦公區(qū)域外圍公路及排水溝）5名。同時(shí)嚴(yán)明工作經(jīng)律，劃分區(qū)域，實(shí)行八小時(shí)工作制，設(shè)置班長責(zé)任制等多項(xiàng)管理細(xì)則，切實(shí)將保潔工作落實(shí)到人，同時(shí)保障廠內(nèi)各區(qū)域全天候干凈整潔，并由后勤管理中心衛(wèi)生專職管理員每星期三聯(lián)合公司所有車間、部室進(jìn)行定期檢查評比，并對檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰和通報(bào)。

職工浴室每天24小時(shí)供水，確保每班次交接工人都能有充足的時(shí)間進(jìn)行個(gè)人清潔，同時(shí)，交接班前后時(shí)段對浴室衛(wèi)生進(jìn)行一次維護(hù)，為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、衛(wèi)生、舒適的洗浴環(huán)境。職工餐廳和浴室充值人員一人，定點(diǎn)在就餐時(shí)段為員工進(jìn)行充值服務(wù)。

對于餐廳管理。一直是我中心的工作重心。食材采購方面，一、要求采購人員對店頭鎮(zhèn)的蔬菜、干貨、雜糧市場每月進(jìn)行調(diào)研，最終選定了品質(zhì)最優(yōu)、價(jià)格最低的食材供應(yīng)商；

二、每天擬定食譜，保證每周七日菜品不單調(diào)，并對食譜不斷完善，定期監(jiān)督對廚房設(shè)備進(jìn)行檢查、整改。另外，職工餐廳派專人對市場進(jìn)行不定期調(diào)研，了解蔬菜、干貨等食材的價(jià)格變動(dòng)情況，以不盈利作為前提，以盈虧平衡作為目標(biāo)，微調(diào)菜價(jià)，第二季度餐廳的收支在保障員工利益的前提下控制了成本，實(shí)現(xiàn)了收支平衡。飯菜質(zhì)量方面，一直延續(xù)采納飯菜質(zhì)量管理小組的意見。每個(gè)月對餐廳運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行總結(jié)，并提出意見和建議，我們虛心接受并采納，不足之處進(jìn)行改正。（3）健全體系，持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督管理職能 目前，由于中心剛剛成立不久，在建立完善制度的同時(shí)，健全體系才是中心目前的首要問題。由于公司職工餐廳實(shí)行對外承包制，由專業(yè)餐飲管理公司進(jìn)行管理，我中心對餐廳監(jiān)督管理方面的力度進(jìn)行了加強(qiáng)，保證餐廳節(jié)省、節(jié)約、干凈、有序、服務(wù)為先的原則正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在衛(wèi)生清潔方面，針對辦公區(qū)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各方面的特殊要求，加強(qiáng)與各部門之間的溝通和配合，繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查職能，在嚴(yán)格中執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷完善。重點(diǎn)工作完成情況

（1）職工餐廳工作完成情況：

職工餐廳實(shí)行對外承包制，由專業(yè)餐飲管理公司進(jìn)行管理，后勤中心配置2名餐廳管理員與餐飲公司協(xié)同管理，兩名餐廳管理員主要負(fù)責(zé):食材檢驗(yàn)收貨、食品安全監(jiān)督、環(huán)境衛(wèi)生管理、用餐卡充值管理等其它事項(xiàng)。同時(shí)，職工餐廳貫徹“服務(wù)公司，服務(wù)員工”的思想，在提供豐富、營養(yǎng)的菜品種類的同時(shí)，時(shí)刻不忘食品安全，目前已經(jīng)通過兩個(gè)大的方向?qū)κ称钒踩M(jìn)行全程管理：