第一篇：黑龍江建設(shè)工程專業(yè)2013年作業(yè)學(xué)習(xí)心得

建設(shè)工程專業(yè)2013年中級職稱學(xué)員學(xué)習(xí)心得

前言：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，近數(shù)年，建筑工程施工競爭日益激烈。技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出,不少企業(yè),盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量,但由于技術(shù)管理的薄弱,管理制度的不健全,而在競爭中卻處于被動的境地。

關(guān)鍵詞：國際通用的項目管理、中國項目管理、項目管理理論與方法、項目管理規(guī)范、項目現(xiàn)行的管理模式

1.1國際通用的項目管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1.1 現(xiàn)行項目管理標(biāo)準(zhǔn)

國際通用的項目管理標(biāo)準(zhǔn)是指任何類型、任何規(guī)模的項目的管理標(biāo)準(zhǔn)。目前，國際通用的項目管理標(biāo)準(zhǔn)主要有4個：

（1）由美國項目管理學(xué)會（PMI）20世紀(jì)70年代率先提出的項目管理知識體系（project management body of knowledge, PMBOK），目的是總結(jié)項目管理實踐經(jīng)驗、制定通用的項目管理標(biāo)準(zhǔn)指南。經(jīng)過20多年的實踐、探索、總結(jié)、提高和完善，PMI先后4次對研究成果進行了修訂，形成了2004版的《項目管理知識體系指南（第3版）》，簡稱PMBOK2004。

（2）1997年，由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）以PMBOK為框架提出了“項目管理質(zhì)量指南”（ISO10006）。該標(biāo)準(zhǔn)由國家標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量技術(shù)委員會質(zhì)量體系分委員會制定，成為ISO9000族中重要的支持性技術(shù)指南。作為ISO9004-1的補充，該指南規(guī)定了在項目管理中對項目執(zhí)行起重要作用，并對于達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具有影響的質(zhì)量

體系要素、概念和慣例。該指南具有廣泛的通用性，適用于各種規(guī)模的多種類型的項目。但其內(nèi)容僅涉及項目質(zhì)量管理部分。

（3）由英國政府商務(wù)部（OGC）開發(fā)的受控環(huán)境中的項目管理（projects IN controlled environments，PRINCE2）。

（4）由國際項目管理協(xié)會(international project management association, IPMA）編制的國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)淮ICB3.0(IPMA competence baseline）。它是歐洲的項目管理知識體系，其目的是拓展和提高項目經(jīng)理和項目管理人員的知識、經(jīng)驗和個人素質(zhì)，開展繼續(xù)教育，提高項目管理的質(zhì)量，最終能更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)。

1.1.2項目管理知識體系（PMBOK）1.1.3 受控環(huán)境中的項目管理（PRINCE2）1.1.4 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)淮ICB3.0 2.1中國項目管理知識體系

中國項目管理知識體系（Chinese-project management body of knowledge, C-PMBOK),是中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會項目管理研究委員會（project management research committee, PMRC)1993年提出并組織研發(fā)的，目的在于推進我國項目管理學(xué)科建設(shè)和項目管理專業(yè)化發(fā)展，推進我國項目管理與國際項目管理專業(yè)領(lǐng)域的交流與合作，使我國項目管理水平盡早與國際接軌。C-PMBOK于2001年5月正式推出。2.2C-PMBOK的核心要素

C-PMBOK將項目管理知識領(lǐng)域分為88個模塊。

在“5實施階段”包括：采購規(guī)劃、招標(biāo)采購的實施、合同管理基礎(chǔ)、合同履行和收尾、實施計劃、安全計劃、項目進展報告、進度控制、費用控制、質(zhì)量控制、安全控制、范圍變更控制、生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理與環(huán)境保護14個模塊。

在“6收尾階段”模塊包括：范圍確認(rèn)、質(zhì)量驗收、費用決算與審計、項目資料與驗收、項目交接與清算、項目審計、項目后評價等7個模塊。

在“7公用知識”包括：項目管理組織形式、項目經(jīng)理、目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)過程、績效評價與人員激勵、團隊建設(shè)、沖突管理、風(fēng)險管理規(guī)劃、信息管理、項目監(jiān)理、法律法規(guī)等24個模塊。

在“8方法與工具”包括：方案比較法、資金的時間價值、評價指標(biāo)體系、項目財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、不確定分析、環(huán)境影響評價、項目融資、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、甘特圖、質(zhì)量技術(shù)文件、并行工程、質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法等21個模塊。3.項目管理理論與方法

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。4.建設(shè)工程項目管理規(guī)范

由中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局2006-06-21聯(lián)合發(fā)布，2006-12-01實施的中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006），包括總則、術(shù)語、項目范圍管理、項目管理規(guī)劃、項目管理組織、項目經(jīng)理責(zé)任制、項目合同管理、項目采購管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、項目成本管理、項目資源管理、項目信息管理、項目信息安全、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、項目收尾管理18個部分的內(nèi)容。5.建設(shè)項目現(xiàn)行的管理模式

從管理角度看，工程承包的組織與運作方式屬于項目管理范疇。對業(yè)主（中央政府、地方政府、企業(yè)、個人等）要建設(shè)一個工程項目，也就是要向建筑商“采購”這一工程。在工程承包市場，根據(jù)不同情況有多種項目采購方式，如平行承發(fā)包模式（業(yè)主把一個項目的設(shè)計、施工任務(wù)分別發(fā)包給多個設(shè)計單位和施工單位，各單位之間都是平行并列的關(guān)系）；施工總承包模式（業(yè)主把一個項目的全部施工任務(wù)發(fā)包給施工總承包單位，施工總承包單位或者自己承建或者再將任務(wù)分包給其他單位）；DB模式；CM模式；BOT模式等。

項目采購方式既是組織項目建設(shè)的基本模式，從管理角度而言，也可稱為項目管理模式，對承包商就是工程承包方式。不同的項目采購方式對應(yīng)不同的項目管理模式。

5.1設(shè)計—招標(biāo)—建造方式

設(shè)計—招標(biāo)—建造方式（Design—Bidding—Build，簡稱DBB模式）是傳統(tǒng)的項目管理模式，其形成可追溯到19世紀(jì)早期，也是現(xiàn)在應(yīng)用最廣泛的項目管理模式。

5.2 設(shè)計—建造方式（DB模式）

20世紀(jì)60—70年代，出現(xiàn)了設(shè)計—建造方式（Design—Build）。該方式是對設(shè)計一招標(biāo)一建造方式的一種改革，目的在于解決設(shè)計—招標(biāo)—建造方式周期較長、費用較大的問題。

5.3設(shè)計—采購—施工方式（EPC模式）

1999年FIDIC《EPC／交鑰匙項目合同條件》中的EPC／交鑰匙合同（美國稱之為交鑰匙合同—Turnkey Contract；歐洲稱之為EPC—Engineering，Procurement and Construction）可看做設(shè)計—建造方式的一種特定類型。EPC是為滿足業(yè)主要求承包商提供全面服務(wù)（一攬子服務(wù)）的需要而產(chǎn)生，通常由一家大型建筑施工企業(yè)或承包商聯(lián)合體承擔(dān)對大型和復(fù)雜工程的設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工，直至交付使用等全部工作（即“交鑰匙”承包模式）。其適用范圍：設(shè)計、采購、施工、試運行交叉、協(xié)調(diào)關(guān)系密切的項目；采購工作量大、周期長的項目；承包商擁有專利、專有技術(shù)或豐富經(jīng)驗的項目；業(yè)主缺乏項目管理經(jīng)驗、項目管理能力不足的項目。

2003年建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號），可以說是對該模式在國家層面的一個肯定。

5.4 建筑工程管理模式（CM模式）

CM模式也有稱做專業(yè)建設(shè)管理方式（PCM）。傳統(tǒng)的設(shè)計—招標(biāo)—建造方式強調(diào)工程項目建設(shè)分階段按順序進行，使設(shè)計與施工相分離，延長了工程項目建設(shè)周期，同時也使。施工承包商不能迅速進入

工程項目建設(shè)，尤其是不能在項目早期階段參與意見而發(fā)揮積極作用。這些問題在一般簡單工程項目中反映還不太強烈，但隨著項目建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)內(nèi)容日益復(fù)雜，由此產(chǎn)生的弊端也日趨明顯。為了避免設(shè)計—招標(biāo)—建造方式的這些不足之處，便產(chǎn)生了建設(shè)工程管理模式。

5.5 BOT模式

BOT是“Build—Operate—Transfer”的英文縮寫，意思為“建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓”，是一種主要適用于私營部門（多為國際財團資本）承包商對能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施項目進行投資建設(shè)的承包方式（即帶資承包）。其基本涵義是，政府部門就個基礎(chǔ)設(shè)施項目與項目公司（由私人資本組成）簽訂特許權(quán)協(xié)議，授權(quán)項目公司負(fù)責(zé)承擔(dān)該基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資、融資、建設(shè)、經(jīng)營和維護。在協(xié)議規(guī)定的特許期限內(nèi)，項目公司可在該基礎(chǔ)設(shè)施建成后，通過經(jīng)營收取一定的費用以抵償該項目投資、融資、建設(shè)、經(jīng)營和維護的成本，并獲取合理的利潤。政府部門則擁有該基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃權(quán)、監(jiān)督權(quán)和調(diào)控權(quán)。特許期滿后，項目公司再無償將該設(shè)施轉(zhuǎn)讓給政府部門。

5.6 項目管理承包（PMC）

項目管理承包（Project Management Contractor）是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、選擇工程EPC承包，并對設(shè)計、采購、施工過程進行全面管理。一般不直接參與項目的設(shè)計、采購、施工和試運行等階段的具體工作，其費用一般按“工時費用+利潤+獎勵” 的方式計取。

6、結(jié)束語

綜上述，對工程項目施工管理和技術(shù)做出了探討，在這個發(fā)展飛速的國家，當(dāng)今建筑市場競爭十分嚴(yán)峻、低標(biāo)價競爭的形勢下,切實規(guī)范經(jīng)營管理行為,嚴(yán)格經(jīng)濟責(zé)任,維護企業(yè)的健康發(fā)展就顯得尤為重要。本人結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗落筆，為更好是維護社會和諧，促進社會發(fā)展做出了建筑中施工工程管理的幾點探討！

第二篇：黑龍江建設(shè)工程中高級建筑工程學(xué)習(xí)心得

黑龍江省2014專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

淺談項目管理 通過對項目管理的學(xué)習(xí)，我受益匪淺，更加進行一步對項目管理這一學(xué)科有了更新的了解，以下是我對此學(xué)習(xí)的心得。

項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

項目管理產(chǎn)生于土木建筑業(yè)，發(fā)展于軍工、軟件和制造業(yè)。現(xiàn)代項目管理比起傳統(tǒng)的項目管理在內(nèi)容的深度、廣度、新型工具方法的應(yīng)用、適用范圍、規(guī)范化等方面都有了很大進步，在應(yīng)用新技術(shù)和集成化等方面基本上跟上了時代的步伐，也成為各行各業(yè)、各種組織發(fā)展中起到重要作用的新型管理理論和方法。建筑生產(chǎn)領(lǐng)域是項目管理應(yīng)用的傳統(tǒng)領(lǐng)域，理應(yīng)將這些發(fā)展的項目管理理論和方法更好地應(yīng)用并應(yīng)用中進一步發(fā)揚光大。

人類歷史上的偉大的工程，如金字塔、都江堰、長城、蘇伊士運河等都或多或少地涉及項目管理，但真正意義上的項目管理起始于1942年曼哈頓計劃的實施。因此，我們可以說現(xiàn)代意義的項目管理是從國防系統(tǒng)發(fā)展起來的；而項目管理應(yīng)用最迅速的是建筑工程，它推動了項目管理理論與方法的成熟和發(fā)展。

項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括：項目概況，項目范圍管理規(guī)劃，項目管理目標(biāo)規(guī)劃，項目管理組織規(guī)劃，項目成本管理規(guī)劃，項目進度管理規(guī)劃，項目質(zhì)量管理規(guī)劃，項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，項目采購與資源管理規(guī)劃，項目信息管理規(guī)劃，項目溝通管理規(guī)劃，項目風(fēng)險管理規(guī)劃和項目收尾管理規(guī)劃13個方面的內(nèi)容。

項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括：項目概況，總體工作計劃，組織方案，技術(shù)方案，進度計劃，質(zhì)量計劃，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃，成本計劃，資源需求計劃，風(fēng)險管理規(guī)劃，信息管理計劃，項目溝通管理計劃，項目收尾管理計劃，項目現(xiàn)

5場平面布置圖，項目目標(biāo)控制措施，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)16個方面內(nèi)容。

1、項目的進度管理

項目進度管理目標(biāo)應(yīng)按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。項目經(jīng)理部應(yīng)按照：（1）制定進度計劃；（2）進行計劃交底，落實責(zé)任；（3）實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整；（4）編制進度報告，報送組織管理部門等程序進行進度管理。

進度計劃的檢查應(yīng)包括：（1）工作量的完成情況；（2）工作時間的執(zhí)行情況（3）資源使用及與進度的匹配情況；（4）上次檢查提出問題的處理情況。

進度計劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進行不定期檢查。

對進度計劃進行的調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實施結(jié)果進行下列內(nèi)容的調(diào)整：

（1）工作量。

（2）起止時間。

（3）工作關(guān)系。

（4）資源供應(yīng)。

（5）必要的目標(biāo)調(diào)整。

進度計劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進度計劃，并及時與相關(guān)單位和部門溝通。

2、項目質(zhì)量管理

應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《質(zhì)量管理體系GB/T 19000》族標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。質(zhì)量管理應(yīng)堅持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作。質(zhì)量管理應(yīng)滿足發(fā)包人及其他相關(guān)方的要求以及建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的質(zhì)量要求。通過對人員、機具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理，實現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)。

3、項目職業(yè)健康安全管理

應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T 28000 標(biāo)準(zhǔn)，堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系。項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗。

在項目設(shè)計階段應(yīng)注重施工安全操作和防護的需要，采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程應(yīng)提出有關(guān)安全生產(chǎn)的措施和建議。

對高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，應(yīng)制定單項職業(yè)健康安全技術(shù)措施和預(yù)防措施，并對管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。對危險性較大的工程作業(yè)，應(yīng)編制專項施工方案，并進行安全驗證。

結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進行安全技術(shù)交底。

3、項目環(huán)境管理

應(yīng)遵照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T 24000 的要求，建立并持續(xù)改進環(huán)境管理體系。并根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項目環(huán)境影響報告，通過對環(huán)境因素的識別和評估，確定管理目標(biāo)及主要指標(biāo)，并在各個階段貫徹實施。

項目經(jīng)理部應(yīng)進行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件時應(yīng)規(guī)定能源使用指標(biāo)。項目經(jīng)理部應(yīng)通過對現(xiàn)場人員進行培訓(xùn)教育，提高其文明意識和素質(zhì)，樹立良好的形象。按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進行評定、考核和總結(jié)。

4、項目成本管理

應(yīng)建立、健全項目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項技術(shù)工作和管理工作中。

項目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個層次。

（1）組織管理層。負(fù)責(zé)項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標(biāo)。

（2）項目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。

項目經(jīng)理部的成本管理包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1）項目成本計劃

項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)：合同文件；項目管理實施規(guī)劃；可研報告和相關(guān)設(shè)計文件；市場價格信息；相關(guān)定額； 類似項目的成本資料編制項目成本計劃。

2）項目成本控制

項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)：合同文件；成本計劃；進度報告；工程變更與索賠資料

進行成本控制。成本控制宜運用價值工程和贏得值法。

3）項目成本核算

項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。并按規(guī)定的時間間隔進行項目成本核算。

項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。

4）項目成本分析與考核

應(yīng)建立和健全項目成本考核制度，對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則等做出規(guī)定。

成本分析應(yīng)依據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的資料進行。成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。

5、項目資源管理

資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。

6、項目風(fēng)險管理

在建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）的條文說明中列有風(fēng)險等級評估表。

一般，低可能性與輕微后果的風(fēng)險等級為低風(fēng)險；

高可能性與輕微后果的風(fēng)險等級為低風(fēng)險；

高可能性與嚴(yán)重后果的風(fēng)險等級為高風(fēng)險；

那么，低可能性與嚴(yán)重后果的風(fēng)險等級為什么風(fēng)險？這就可能有很多不同的個人解釋，需要依靠經(jīng)驗和“專家”了。

7、項目收尾管理

項目收尾階段應(yīng)是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。

項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。文件的歸檔整理應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

項目竣工結(jié)算，應(yīng)由承包人編制，發(fā)包人審查，雙方最終確定。項目竣工驗收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交項目竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進行竣工結(jié)算。承包人應(yīng)按照項目竣工驗收程序辦理項目竣工結(jié)算并在合同約定的期限內(nèi)進行項目移交。

項目竣工決算編制的主要依據(jù)：項目計劃任務(wù)書和有關(guān)文件；項目總概算和單項工程綜合概算書；項目設(shè)計圖紙及說明書；設(shè)計交底、圖紙會審資料；合同文件；項目竣工結(jié)算書；各種設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證；設(shè)備、材料調(diào)價文件及記錄；竣工檔案資料；相關(guān)的項目資料、財務(wù)決算及批復(fù)文件。

項目竣工決算應(yīng)包括：項目竣工財務(wù)決算說明書；項目竣工財務(wù)決算報表；項目造價分析資料表等內(nèi)容。

項目考核評價是在項目結(jié)束后對項目的總體和各專業(yè)進行考核評價。項目考核評價的定量指標(biāo)包括：工期、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等。項目考核評價的定性指標(biāo)包括：經(jīng)營管理理念，項目管理策劃，管理制度及方法，新工藝、新技術(shù)推廣，社會效益及其社會評價等。

第三篇：建設(shè)工程專業(yè)學(xué)習(xí)心得

黑龍江省2013專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

建設(shè)工程專業(yè)學(xué)習(xí)心得

通過參加*****大學(xué)組織的*******省2013專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)班建設(shè)工程專業(yè)的學(xué)習(xí),使我對節(jié)能技術(shù)等有關(guān)基礎(chǔ)知識及其應(yīng)用有了初步了解，并掌握了創(chuàng)新和創(chuàng)新能力等基本概念和內(nèi)涵以及創(chuàng)新和創(chuàng)新能力的基本特征，增強了我們的責(zé)任心和使命感。雖然學(xué)習(xí)時間較短，但我覺得很充實，使我改變理念，視野逐漸開闊,技能得到了一定的提高更新工作方法?，F(xiàn)在我談一談對這次的學(xué)習(xí)體會。

一、專業(yè)課的學(xué)習(xí)體會。

（一）、對1.0.1條的理解.。

我國為了推進建筑節(jié)能,先后頒布了第一階段節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)——《民用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)

準(zhǔn)（采暖居住建筑部分）》（JGJ26—86），即所說的節(jié)能30%標(biāo)準(zhǔn)。第二階段節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)——《民用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（采暖居住建筑部分）》（JGJ26—95），即所說的節(jié)能50%標(biāo)準(zhǔn)。即將頒布實施第三階級節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)——《嚴(yán)寒和寒冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》JGJ26—2007，即所說的節(jié)能65%標(biāo)準(zhǔn)。通過本條的學(xué)習(xí)，了解了我國節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展過程，懂得了節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真實施的重要性，熟悉了國家對節(jié)約能源和保護環(huán)境的戰(zhàn)略和相關(guān)的政策及相關(guān)法規(guī)。在此之前也曾學(xué)過其它有關(guān)節(jié)能方面的一些標(biāo)準(zhǔn)，如《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB50189—2005、《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ144—2004、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411—2007。也曾參加承建過一些節(jié)能工程，如**市*****花園小區(qū)建筑工程、**市建行綜合樓建筑工程、學(xué)習(xí)了《既有采暖居住建筑節(jié)能改造技術(shù)規(guī)程》DBJ07—001—2008，參與承建了**市既有居住建筑節(jié)能改造工程。但當(dāng)時認(rèn)識還不深刻，通過這次的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到節(jié)能工程的認(rèn)真實施，必將有利于改善我省居住建筑的熱環(huán)境，提高供熱采暖系統(tǒng)的能源利用率，從根本上扭轉(zhuǎn)居住建筑用能嚴(yán)重浪費的狀況。所以，在以后的工作中要認(rèn)真執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真閱讀圖紙，加強按圖施工，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗收，為實現(xiàn)國家節(jié)約能源和保護環(huán)境的戰(zhàn)略，貫徹有關(guān)政策和法規(guī)作出重要貢獻。

（二）、對3.0.1條的理解。

按照人均建筑面積32m2，凈高2.55m,換氣體積按建筑體積的0.6倍（V=0.6）。通

風(fēng)換氣次數(shù)為0.5次/ h計算，約相當(dāng)于24.5m3/h·人?？紤]到住宅不可能晝夜?jié)M員，基本

可滿足衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。實際的室溫由采暖系統(tǒng)保證，實際的換氣次數(shù)由通風(fēng)換氣裝置保證。通風(fēng)換氣主要通過外窗在風(fēng)壓和熱壓作用下的滲透，也包括當(dāng)外窗的氣密性較好時 1的通風(fēng)換氣裝置通風(fēng)。通過這條的學(xué)習(xí)使我懂得了通風(fēng)換氣的一些技術(shù)指標(biāo)，雖然我是學(xué)采暖通風(fēng)專業(yè)的，多年來接觸水暖工程較多，通風(fēng)較少。這次的學(xué)習(xí)加深對通風(fēng)方面的了解，對以后在工作中遇到通風(fēng)的問題有了一點理論基礎(chǔ)。對如下一條的認(rèn)識就自然理解了，即居住建筑采用塑鋼窗后，氣密性增加，有利于降低建筑物整體能耗，換氣次數(shù)一般小于0.2次/h，不設(shè)置換氣設(shè)施，當(dāng)建筑物有人時，室內(nèi)空氣質(zhì)量無法保障，為提高室內(nèi)空氣質(zhì)量，要求設(shè)置通風(fēng)換氣裝置或其它可行的換氣設(shè)施。對于大多數(shù)居住民宅基本通過開啟門窗通風(fēng)，對于公共建筑采用通風(fēng)設(shè)施進行通風(fēng)換氣。目前**市絕大部分民宅的窗都使用的是塑鋼窗，有一次我到已驗收完畢但還未入戶的建筑工程的室內(nèi)檢查，由于門窗已關(guān)閉了一段時間，一進入室內(nèi)，就感覺空氣不夠，與本條所闡述的完全一致。所以學(xué)習(xí)是提高自已技術(shù)能力的唯一途徑，通過這次的學(xué)習(xí)提高了自已的理論知識，為以后能順利工作，打下了理論基礎(chǔ)。

（三）、對采暖節(jié)能設(shè)計要點第7條的理解。

火力發(fā)電的平均熱電轉(zhuǎn)換效率為33%，再加上輸配效率約為90%，采用電散器，電

暖風(fēng)機，電熱水爐等電熱直接供暖，是能源的低效率應(yīng)用。從煤變成電，再用電轉(zhuǎn)換為熱，能源綜合效率只有約30%，遠(yuǎn)低于燃煤、燃油或燃?xì)忮仩t供暖的能源綜合效率，更低于熱電聯(lián)產(chǎn)供暖的能源綜合效率。從總體上講并未減少大氣的污染，只不過是污染地的轉(zhuǎn)移而巳。對這條的學(xué)習(xí)可以看出本條嚴(yán)格限制應(yīng)用直接電熱進行集中采暖的方式。目前我國大部分地區(qū)采用的供暖方式主要有熱電聯(lián)產(chǎn)，區(qū)域鍋爐房，水源熱泵以及電采暖等。從投資和運行成本來講，熱電聯(lián)產(chǎn)是最經(jīng)濟的。投資大，運行成本高屬電采暖方式。在2007年我單位施工****工程，集中供熱的費用比多熱源供熱費用低。通過學(xué)習(xí)使我懂得了從經(jīng)濟角度還是節(jié)能角度以及環(huán)境保護首選的應(yīng)是熱電聯(lián)產(chǎn)方式，對于一些偏遠(yuǎn)地帶，集中供熱達不到的地段，適當(dāng)考慮其它采暖方式。

（四）、對5.3.4條的理解。

室內(nèi)采暖的分戶熱量分?jǐn)?，可通過下列途徑來實現(xiàn)：

1、溫度法：按戶設(shè)置溫度傳感器，通過測量室內(nèi)溫度，結(jié)合每戶建筑面積，以及樓棟供熱量進行熱量（費）分?jǐn)偂＿m用于新建或既有的各種形式的采暖系統(tǒng)。

2、戶用熱量表法：按戶設(shè)置熱量表，通過測量流量和供、回水溫差進行熱量計量，進行熱量（費）分?jǐn)偂＿m用于按戶分環(huán)的散熱器系統(tǒng)或地面輻射采暖的新建建筑的采暖系統(tǒng)。

3、面積法：根據(jù)樓前熱量表計量得出的供熱量，結(jié)合各戶面積進行熱量（費）分?jǐn)?。適用于既有建筑的采暖系統(tǒng)。

通過這條學(xué)習(xí)了分戶計量的一些知識，對于**市來說熱費的收取辦法還是按面積計算（建筑面積乘以建筑面積折合使用面積的系數(shù)（**市為0.89）再乘以單價即為每戶居民的熱費），至于熱費計量對我們來說還是個新生事物，但實施分戶計量這必竟是大勢所趨。所以對這條的學(xué)習(xí)是非常必要的，使我學(xué)到了新知識，擴展了知識面，也為將來在實施分戶計量的工作中打下了理論基礎(chǔ)。

但實施分戶計量這必竟是大勢所趨。所以對這條的學(xué)習(xí)是非常必要的，使我學(xué)到了新知識，擴展了知識面，也為將來在實施分戶計量的工作中打下了理論基礎(chǔ)。

二、公需課的學(xué)習(xí)體會。

通過公需科目的學(xué)習(xí)，知道了創(chuàng)新的重要性，領(lǐng)會了技術(shù)創(chuàng)新的作用就是：

提高企業(yè)竟?fàn)幜?，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，形成新的產(chǎn)業(yè)機會，促進新業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量。講解了我國創(chuàng)新能力現(xiàn)狀及發(fā)展緩慢原因即：認(rèn)識上的滯后與不足，管理體制的局限，經(jīng)濟發(fā)展模式的制約以及其它因素包括企業(yè)內(nèi)部的制約因素和企業(yè)外部的制約因素。弄清了我國建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略，引用了胡錦濤在十七大的報告：提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，這是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關(guān)鍵。只有不斷提高自主創(chuàng)新能力，我們國家才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能在全球化的背景下屹立與世界的東方。所以加強全民創(chuàng)新能力是非常重要的，它關(guān)系到國家的興衰、民族的興旺。在這門課中懂申教授也講解了創(chuàng)新的定義，對這個問題的解釋引用了神舟飛船原總設(shè)計師中國工程院院士的話，“什么是創(chuàng)新？根據(jù)中國的需要，運用中國的辦法解決中國問題，這就是創(chuàng)新”。同時也講解了創(chuàng)新的具體定義，創(chuàng)新是指通過創(chuàng)造或引入新的技術(shù)、知識、觀念或創(chuàng)意創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，服務(wù)、組織、制度等新事務(wù)并將之應(yīng)用于社會以實現(xiàn)其價值的過程，經(jīng)濟價值、社會價值、學(xué)術(shù)價值、藝術(shù)價值等。也講解了技術(shù)創(chuàng)新通常是指新的技術(shù)（包括新的產(chǎn)品和新的生產(chǎn)方法），在生產(chǎn)等領(lǐng)域里的成功應(yīng)用，包括對現(xiàn)有技術(shù)要素進行重新組合而成的新生產(chǎn)能力的活動。講解了技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵：（1）本質(zhì)是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的“橋梁”與“中介”。（2）是一個從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生到市場應(yīng)用的完整“過程”。（3）成果形式可以是物質(zhì)產(chǎn)品，也可以是知識形態(tài)的產(chǎn)品。（4）技術(shù)創(chuàng)新也可以是以原有的技術(shù)改進與組合已發(fā)明的技術(shù)，也是技術(shù)創(chuàng)新。（5）技術(shù)創(chuàng)新以產(chǎn)生商業(yè)化的產(chǎn)品和工藝為目的，并以商業(yè)價值的實現(xiàn)為其成功的標(biāo)志。（6）企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。

通過《創(chuàng)新能力建設(shè)》的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，也明白了創(chuàng)新的主體不是高等院校、國家科研機構(gòu)，而是企業(yè)。我單位是房地產(chǎn)開發(fā)公司，同時還有建筑公司、物業(yè)公司，通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到，我單位要在當(dāng)今的市場經(jīng)濟中占有一席之位，應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè)，通過創(chuàng)新能力的建設(shè)提高企業(yè)竟?fàn)幜?，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，形成新的產(chǎn)業(yè)機會，促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟增長。同時與高等院校、科研機構(gòu)和設(shè)計單位進行聯(lián)合，利用高等院校，科研機構(gòu)和設(shè)計單位的科研成果，先進的技術(shù)，科學(xué)理念來武裝我們。使我們在以后的經(jīng)營中，建造出別具風(fēng)格的住宅小區(qū)，同時在建筑結(jié)構(gòu)、單體造形，智能建筑等方面下功夫，領(lǐng)先與市場，使我們在市場經(jīng)濟競爭中處于不敗之地，所以正確把握創(chuàng)新能力建設(shè)的戰(zhàn)略，是關(guān)系到一個企業(yè)生存與發(fā)展，興旺與衰敗的關(guān)鍵。

總之，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育，為我們營造了一個嶄新的學(xué)習(xí)環(huán)境，使人們的學(xué)習(xí)可以在校內(nèi)，也可以在校外，在社會的任何一個場所主動的進行學(xué)習(xí)。它正在改變著我們的生活方式、工作方式，更是從根本上改變了我們原先的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式，給我們帶來了新的學(xué)習(xí)觀念和新的學(xué)習(xí)方式。通過繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我提高了專業(yè)技術(shù)能力，得到了啟發(fā)和幫助，開擴了視野，明確了方向。我要把所學(xué)到的理論知識運用到工作實際中，做到理論聯(lián)系實際,為自已成為懂技術(shù)、會管理，善經(jīng)營型的人才而努力拼搏。繼續(xù)教育資源的運用，使我們的視野開闊了、信息靈通了，變得“耳聰目明”，更具發(fā)展?jié)摿Α４蜷_繼續(xù)教育發(fā)起者們的心屏，鎖住我們的真情，在今后的工作當(dāng)中，繼續(xù)教育的觀念會始終和我們同行！我們會始終在自己的專業(yè)領(lǐng)域中追隨新的發(fā)展形勢，尋找最有利于人民、有利于環(huán)境的一條道路，“員工的心，企業(yè)的跟”為企業(yè)的更好發(fā)展獻上一份微薄之力，這次繼續(xù)教育所掌握的新知識，對于企業(yè)的發(fā)展具有里程碑式的意義。我堅信，我們的企業(yè)會更好，我們的祖國會更好！

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第四篇：黑龍江機械工程專業(yè)2012學(xué)習(xí)心得

黑龍江省2012專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

繼往開來 勇于創(chuàng)新 開拓未來

通過專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我學(xué)到了很多新的知識，強化了專業(yè)知識，掌握了最新科技理論知識及TRIZ理論，懂得了提高專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力的重要性。使我們充分的體會到：一個社會的發(fā)展、民族的進步、人類素質(zhì)的提高，都離不開以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)。人類從自然的進化中，不斷的探索、研究、總結(jié)，把多年的摸索經(jīng)驗用科學(xué)的方法進行分析，去粗取精，才取得到了今天的成果。把科學(xué)領(lǐng)域的開發(fā)、創(chuàng)新與發(fā)明，不斷的轉(zhuǎn)化為科研成果并運用到實際中。大大的促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，提高了人們物質(zhì)文明和精神文明的素質(zhì)，增強了人們征服自然和改造自然的信心。使人們在不斷的進取中得到發(fā)展和壯大，才能使我們的祖國屹立在世界的東方。

下面談一下本人專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)和心得體會：

一、理論知識總結(jié)：

（一）技術(shù)進化理論

TRIZ中的進化理論的主要成果包括：S型曲線，產(chǎn)品進化定律與進化路線。

1、S型曲線

TRIZ創(chuàng)始人阿奇舒勒通過對大量的發(fā)明專利分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的進化規(guī)律滿足一條s形的曲線。s曲線描述了一個技術(shù)系統(tǒng)的完整生命周期，分別為嬰兒期，成長期，成熟期，衰退期。當(dāng)一個技術(shù)系統(tǒng)的進化完成4個階段以后，必然會出現(xiàn)一個新的技術(shù)系統(tǒng)來替代它，如此不斷的替代，就形成了S形曲線族。

2、產(chǎn)品進化定律與進化路線

阿奇舒勒及研究人員發(fā)現(xiàn)不同領(lǐng)域中技術(shù)進化過程的規(guī)律是相同的。如果掌握了這些規(guī)律，就能主動預(yù)測未來技術(shù)的發(fā)展趨勢，今天設(shè)計明天的產(chǎn)品。TRIZ中的技術(shù)進化定律及技術(shù)進化路線是對這些客觀規(guī)律的一種總結(jié)，其基本原理如下：

技術(shù)進化定律及路線應(yīng)是技術(shù)進化的真實描述，能被不同歷史時期的大量專利及技術(shù)所證實。技術(shù)進化定律及路線應(yīng)能協(xié)助研發(fā)人員預(yù)測技術(shù)未來的發(fā)展。技術(shù)進化定律及路線是開放系統(tǒng)，隨技術(shù)發(fā)展所產(chǎn)生的新模式及路線應(yīng)能加入到已有的系統(tǒng)中。

針對技術(shù)系統(tǒng)進化演變規(guī)律，在大量專利分析的基礎(chǔ)上TRIZ理論總結(jié)提煉出八個基本進化法則。由于Fry等人在其基礎(chǔ)上的研究成果發(fā)表較晚，因此在授課過程中，我們學(xué)習(xí)了由他們提出的九條進化定律。利用這些進化法則，可以分析確認(rèn)當(dāng)前產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)，并預(yù)測未來發(fā)展趨勢，開發(fā)富有競爭力的新產(chǎn)品。定律1：提高理想化水平：技術(shù)系統(tǒng)向提高理想化水平的方向進化；

定律2：子系統(tǒng)的非均衡發(fā)展：組成系統(tǒng)的各子系統(tǒng)發(fā)展不均衡，系統(tǒng)越復(fù)雜不均衡的程度越高；

定律3：動態(tài)化增長：組成技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)更加柔性化，以適應(yīng)變化的性能要求，變化的環(huán)境條件及功能的多樣性；

定律4：向復(fù)雜系統(tǒng)傳遞：技術(shù)系統(tǒng)由單系統(tǒng)向雙系統(tǒng)及多系統(tǒng)進化；

定律5：向微觀系統(tǒng)傳遞：技術(shù)系統(tǒng)更多的采用微觀結(jié)構(gòu)及組合；

定律6：縮短能量流路徑長度：技術(shù)系統(tǒng)向著縮短能量流經(jīng)系統(tǒng)的路徑長度的方向發(fā)展；

定律7：完整性：自治系統(tǒng)包含工作裝置，傳動，能源及控制四部分；

定律8：增加可控制：進一步增強物質(zhì)-場之間的相互作用；

定律9：增加和諧性：周期性作用與完成這些作用的零部件之間的和諧性增加。技術(shù)理論能夠指導(dǎo)并協(xié)助研發(fā)人員預(yù)測技術(shù)未來的發(fā)展，而企業(yè)的決策層如能掌

1握這些理論，將使企業(yè)的研發(fā)決策更加科學(xué)合理，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力及市場競爭力。

（二）失效預(yù)測

AFD（失效預(yù)測分析）方法分為兩類：

AFD-1 是針對已經(jīng)發(fā)生的失效進行徹底的探查，以找出導(dǎo)致這一失效現(xiàn)象的所有因素，然后進行徹底對策的方法。

AFD-2 是在系統(tǒng)尚未發(fā)生失效情況下，對系統(tǒng)可能發(fā)生的所有潛在失效或至少重要的失效進行徹底勘查，然后進行對策以預(yù)防失效的發(fā)生。

AFD-2將會更復(fù)雜一些，它會得到更多的初始事件。

AFD方法與傳統(tǒng)的方法不同在于：故意“發(fā)明”失效的過程；工程師使用顛倒問題的方法，其優(yōu)點類似于一個辯護律師變成了一個檢舉人，因此，系統(tǒng)存在的缺點便能全部地看到。

基于TRIZ 理論總結(jié)的AFD是一套嚴(yán)格的失效預(yù)測方法，應(yīng)用AFD設(shè)計者能夠徹底分析給定產(chǎn)品或過程的失效機制，可獲得徹底的潛在失效的各種情形，預(yù)測未來問題，事故或錯誤并且為防止這些問題，開發(fā)簡潔而有效的方法。

（三）物質(zhì)-場分析及76個標(biāo)準(zhǔn)解

1、物質(zhì)-場分析

物質(zhì)和場：阿奇舒勒認(rèn)為，所有的功能都可以分解為兩種物質(zhì)和一種場，即一種功能由兩種物質(zhì)及一種場的三個要素組成，分別是目標(biāo)，工具和場，這里的場是指系統(tǒng)中的能量，使物質(zhì)完成某個過程的能力。

2、76個標(biāo)準(zhǔn)解：

在物-場模型分析的應(yīng)用過程中，由于所面臨的問題復(fù)雜又包含廣泛，物質(zhì)-場模型的確立、使用有相當(dāng)?shù)睦щy，所以TRIZ理論為物質(zhì)-場模型提供了成模式的解法，稱為標(biāo)準(zhǔn)解法，共76個，標(biāo)準(zhǔn)解法通常用來解決概念設(shè)計的開發(fā)問題。TRIZ理論將76條標(biāo)準(zhǔn)解分為了五類：物質(zhì)-場的構(gòu)建和拆解（13條）；改進系統(tǒng)物質(zhì)-場（23條）；系統(tǒng)轉(zhuǎn)換（6條）；檢測與測量（17條）；簡化與改進的策略（17條）。第一類到第四類標(biāo)準(zhǔn)解由于需要引入新的物質(zhì)或場，常常使系統(tǒng)更復(fù)雜，第五類標(biāo)準(zhǔn)解是簡化系統(tǒng)的方法，使系統(tǒng)更加理想化。在適用標(biāo)準(zhǔn)解時，當(dāng)解決性能問題（1-3類標(biāo)準(zhǔn)解）或解決檢測/測量問題（4類標(biāo)準(zhǔn)解）確定了一個解之后，第5類可用來簡化這個解。

標(biāo)準(zhǔn)解是和發(fā)明原理，技術(shù)計劃理論，效應(yīng)知識庫等具有同等級別的TRIZ理論應(yīng)用工具，故在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)解進行解決時，就沒有必要闡明沖突。標(biāo)準(zhǔn)解在物質(zhì)-場模型的基礎(chǔ)上解決TRIZ理論中的技術(shù)沖突以獲得高級別的原理解。標(biāo)準(zhǔn)解有利于解決第3級發(fā)明問題。

3、物質(zhì)-場和標(biāo)準(zhǔn)解的應(yīng)用

物質(zhì)-場模型分析是TRIZ理論中的一個重要的問題構(gòu)造，描述和分析的工具。在使用物質(zhì)-場模型分析和解決問題過程中，根據(jù)模型所描述的功能問題的類型來確定問題的性質(zhì)，據(jù)此，為設(shè)計人員提供解決問題的方向。同時，結(jié)合應(yīng)用物質(zhì)-場對系統(tǒng)功能分析的結(jié)果，進而參考76個標(biāo)準(zhǔn)解，為設(shè)計者產(chǎn)生創(chuàng)新思維創(chuàng)造條件。

應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)解的物質(zhì)-場模型建立流程：

步驟1：首先給功能定義名稱，一般采用動名詞形式。然后確認(rèn)組成完整功能所需的三個元件，識別被動元件S1，主動元件S2，場或能量。

步驟2：利用物質(zhì)-場的符號系統(tǒng)建立模型。所建立的模型可能存在功能不完整，功能不足或存在有害作用的情形。

步驟3：針對第二步發(fā)現(xiàn)的問題，在76個標(biāo)準(zhǔn)解中選擇適用于此特定問題的標(biāo)

準(zhǔn)解。

步驟4：提出新的設(shè)計概念。

在應(yīng)用物質(zhì)-場和標(biāo)準(zhǔn)解的過程中，必須緊緊圍繞系統(tǒng)所存在問題的最終理想解，并考慮系統(tǒng)的實際限制條件，靈活進行應(yīng)用，并追求最優(yōu)化的解決方案。很多情況下，綜合應(yīng)用多個標(biāo)準(zhǔn)解法，對問題的解決徹底程度具有積極意義。

（四）效應(yīng)和效應(yīng)知識庫

效應(yīng)：是指某人或事導(dǎo)致其他某人或事改變的結(jié)果。

效應(yīng)鏈：按照效應(yīng)規(guī)定的輸入，輸出以及鄰接效應(yīng)之間的相容關(guān)系，將多個效應(yīng)組合成效應(yīng)鏈，通過效應(yīng)鏈可以確定內(nèi)部行為的組織關(guān)系。通常將效應(yīng)鏈基本組成方式稱為效應(yīng)模式，分為：串聯(lián)效應(yīng)模式、并聯(lián)效應(yīng)模式、環(huán)形效應(yīng)模式，控制效應(yīng)模式。

效應(yīng)是TRIZ中一種基于知識的問題解決工具。通過專利分析，效應(yīng)確定了專利中產(chǎn)品的功能與實現(xiàn)該功能的科學(xué)原理之間的相關(guān)性，將物理，化學(xué)等科學(xué)原理與其工程應(yīng)用有機結(jié)合在一起，從本質(zhì)上解釋了功能實現(xiàn)的科學(xué)依據(jù)，有利于高級別創(chuàng)新解的產(chǎn)生。

效應(yīng)可協(xié)助設(shè)計人員在概念設(shè)計階段，掃除心理慣性，擴展有限知識領(lǐng)域，正確的定義問題，并產(chǎn)生創(chuàng)新性的解。

效應(yīng)知識庫的應(yīng)用流程如圖1所示。

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圖1效應(yīng)知識庫的應(yīng)用流程

以往，我們是以中性的觀點學(xué)習(xí)物理，化學(xué)，幾何，生物等學(xué)科的知識，即學(xué)習(xí)它們的理論，解釋和分析現(xiàn)象，而不是積極地以知識應(yīng)用為目的。所以當(dāng)我們在實踐中應(yīng)用這些學(xué)科的知識時基本上都比較茫然，并且設(shè)計者在設(shè)計過程中可能需要知道龐大的物理學(xué)成千上萬的物理效應(yīng)，但設(shè)計者不可能懂得物理學(xué)的每一方面。效應(yīng)知識庫可以幫助我們解決這樣的問題，設(shè)計者不需要比物理學(xué)家更懂得物理學(xué)，重要的是以發(fā)明應(yīng)用為目的。效應(yīng)可以協(xié)助設(shè)計人員在概念設(shè)計階段，掃除心理慣性，擴展有限知識領(lǐng)域，正確的定義問題，并產(chǎn)生創(chuàng)新性的解。

二、拓寬思路、創(chuàng)新實踐，努力發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用。

技術(shù)創(chuàng)新是在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上，通過改進和組合已發(fā)明的技術(shù)或通過自身的努力，創(chuàng)造性地提出新的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、改革方案。還可以通過引進、消化吸收、再創(chuàng)新?？s短研制、開發(fā)的時間，提高工作效率，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本職工作可以看到，我公司現(xiàn)有加工設(shè)備大多數(shù)為五、六十年代的產(chǎn)品，其性能不斷喪失，元器件不斷老化，有的設(shè)備其功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)階段發(fā)展的需要。通過專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，增強了創(chuàng)新意識，拓寬了創(chuàng)新思路。認(rèn)識到：在現(xiàn)實工作實踐中，面對我公司現(xiàn)有加工設(shè)備現(xiàn)狀，處處都有創(chuàng)新機會，只要我們不斷提高創(chuàng)新意識，在實踐中不斷積累經(jīng)驗，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的聰明才智，不斷對技術(shù)落后的設(shè)備進行技術(shù)改造，使其滿足加工工藝要求，降低能耗，提高生產(chǎn)效率，降低成本投入，降低勞動者的勞動強度，最大限度的發(fā)揮作用，為我國發(fā)電事業(yè)做出更大的貢獻。

三、繼往開來、展望未來、走創(chuàng)新之路、勇做創(chuàng)新之先鋒

現(xiàn)階段，CAI(計算機輔助創(chuàng)新)、CAPP（計算機輔助工藝）可以使許多主客觀判斷與處理交由計算機處理，大大地提高了創(chuàng)新與工作效率。一個精密的加工中心往往具備主傳動系統(tǒng)（機械系統(tǒng)）、電氣系統(tǒng)、機電系統(tǒng)、數(shù)控系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、靜壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)（包括空冷、水冷、制冷機）、切削液系統(tǒng)、測量系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排屑系統(tǒng)等多個系統(tǒng)。這里除了原有的機械與電氣系統(tǒng)，每一個系統(tǒng)都是既獨立又相關(guān)聯(lián)的新技術(shù)。比如：德國人發(fā)明的靜壓技術(shù)用來造滾齒機，既提高了工件精度、增強了切削力、增強了設(shè)備的穩(wěn)定性，又提高了設(shè)備的使用壽命。再舉四個我工作中的實例：我公司 10米數(shù)控臥車使用不久，液壓三爪卡盤漏油，無法封閉漏油點。先是改用黃干油，油是不漏了，但是用黃干油工藝性不好，最后我們改為機械三爪卡盤，完美地解決了問題。我公司德國轉(zhuǎn)子銑采用空壓系統(tǒng)支撐頂尖、中心架，但是負(fù)載重時，壓力不夠浮不起來；于是我們把它改為液壓系統(tǒng)用油膜支撐，圓滿地解決了問題。2012年我公司推出首批重點設(shè)備個性化管理方案：

1、逐臺實施團隊管理模式，每個團隊制定負(fù)責(zé)人。

2、進行故障關(guān)鍵點分析，根據(jù)故障關(guān)鍵點制定相關(guān)預(yù)防措施。

3、組織預(yù)防措施的實施，驗證措施的有效性，不斷完善故障關(guān)鍵點解決措施。

4、對關(guān)鍵設(shè)備基準(zhǔn)書、操作規(guī)程進行評審。

5、組織經(jīng)驗交流論壇，以便今后設(shè)備管理工作的進一步完善。

我公司購進了一批相同廠家相同規(guī)格的激光切割/點焊機，因為機床相同，所以設(shè)備運行久了，出現(xiàn)的故障很有規(guī)律；而我們又沒有那么多維修人員，就采用TnPM方式作了故障診斷消除卡片和看板，圓滿地解決了問題。

數(shù)控機床是集機械、電氣、液壓、氣動、微電子和信息等多項技術(shù)為一體的機電一體化產(chǎn)品。是機械制造設(shè)備中具有高精度、高效率、高自動化和高柔性化等優(yōu)點的工作母機。數(shù)控機床的技術(shù)水平高低及其在金屬切削加工機床產(chǎn)量和總擁有量的百分比是衡量一個國家國民經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)制造整體水平的重要標(biāo)志之一。

通過對原有設(shè)備的數(shù)控化改造，可以節(jié)省資金，有效提高加工的精度、效率、表面質(zhì)量，實現(xiàn)了原有設(shè)備的技術(shù)升級。

數(shù)控化改造的優(yōu)點：

(一)減少投資額、交貨期短

(二)機械性能穩(wěn)定可靠

(三)熟悉了解設(shè)備、便于操作維修

(四)可充分利用現(xiàn)有的條件

(五)可以采用最新的控制技術(shù)

做為設(shè)備修理行業(yè)的工程技術(shù)人員，有責(zé)任和義務(wù)為我公司設(shè)備進行數(shù)控改造，勇做創(chuàng)新之先鋒。因此，要求工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)先進科學(xué)技術(shù)，要理論聯(lián)系實際，不斷論證切實可行的設(shè)計方案，做到完美無缺。

四、結(jié)束語：

通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我感到針對TRIZ理論的探討和學(xué)習(xí)才剛剛開始。所掌握的只是TRIZ理論的初級知識，在今后的工作和學(xué)習(xí)中還要繼續(xù)加強自學(xué)，鞏固現(xiàn)有知識的同時，更深入的了解TRIZ理論的精華部分，提高自身的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。利用現(xiàn)有的技術(shù)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮我們的才智，開發(fā)出更先進、更節(jié)能、更環(huán)保的機械設(shè)備。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，開拓進取，用更加輝煌的創(chuàng)新業(yè)績，為祖國和民族做出應(yīng)有的貢獻。

第五篇：2013年建設(shè)工程專業(yè)學(xué)習(xí)心得

建設(shè)工程專業(yè)2013年建設(shè)工程項目管理學(xué)習(xí)心得

項目管理產(chǎn)生于土木建筑業(yè)，發(fā)展于軍工、軟件和制造業(yè)?，F(xiàn)代項目管理比起傳統(tǒng)的項目管理在內(nèi)容的深度、廣度、新型工具方法的應(yīng)用、適用范圍、規(guī)范化等方面都有了很大進步，在應(yīng)用新技術(shù)和集成化等方面基本上跟上了時代的步伐，也成為各行各業(yè)、各種組織發(fā)展中起到重要作用的新型管理理論和方法。建筑生產(chǎn)領(lǐng)域是項目管理應(yīng)用的傳統(tǒng)領(lǐng)域，理應(yīng)將這些發(fā)展的項目管理理論和方法更好地應(yīng)用并應(yīng)用中進一步發(fā)揚光大。

項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以達到項目的需求，實現(xiàn)項目的價值。

項目管理實際上就是一種方法和手段，其核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。這就需要平衡范圍、時間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險之間的矛盾，平衡有不同需求和期望的項目利益相關(guān)者之間的矛盾。

項目管理的作用包括：對人、財、物進行更好的控制，提升客戶滿意度，縮短時間，降低成本，提高質(zhì)量和可靠度，提升利潤空間等等。

工程項目管理包括：建設(shè)項目管理和施工項目管理。

1、建設(shè)項目管理

建設(shè)項目管理指自項目開始至完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用、進度和質(zhì)量等目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中：費用、進度目標(biāo)是剛性的；質(zhì)量目標(biāo)是彈性的。

建設(shè)項目管理主要內(nèi)容：三控、三管、一協(xié)調(diào)。建設(shè)項目管理范圍：從項目決策到實施階段的全過程。

2、施工項目管理（1）施工項目

主要指施工企業(yè)的中標(biāo)項目。具有在一定約束條件下完成施工任務(wù)；施工項目的范圍由工程承包合同界定；施工項目的實施遵循科學(xué)的程序等特點。

（2）施工項目管理

指施工企業(yè)對施工項目進行的管理。即施工企業(yè)為履行工程承包合同對中標(biāo)的項目施工全過程進行的規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和總結(jié)評價的系統(tǒng)管理活動。

其管理主體為施工企業(yè)或其授權(quán)的項目經(jīng)理部。

它應(yīng)具有：要求以項目經(jīng)理為中心；管理的對象是施工項目；強化組織協(xié)調(diào)和控制工作等的特征。

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

如前所述，項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。

按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個項目的至少會有幾個部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調(diào)，這無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。

對于項目管理而言，最重要的就是項目成本管理，項目成本管理應(yīng)建立、健全項目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項技術(shù)工作和管理工作中。

項目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個層次。

（一）組織管理層。負(fù)責(zé)項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標(biāo)。

（二）項目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。

項目經(jīng)理部的成本管理包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1、項目成本計劃 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)：合同文件；項目管理實施規(guī)劃；可研報告和相關(guān)設(shè)計文件；市場價格信息；相關(guān)定額； 類似項目的成本資料編制項目成本計劃。

2、項目成本控制

項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)：合同文件；成本計劃；進度報告；工程變更與索賠資料進行成本控制。成本控制宜運用價值工程和贏得值法。

3、項目成本核算

項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。并按規(guī)定的時間間隔進行項目成本核算。

項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。

項目成本核算，要定期地確認(rèn)、記錄施工過程中發(fā)生的費用支出，以反映工程項目發(fā)生的實際成本。建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項目成本計劃的完成情況，促進工程項目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟效益。項目成本核算在滿足基本核算要求的同時，更注重責(zé)任成本的核算。(1)、人工費核算。根據(jù)工資獎金發(fā)放表、內(nèi)部結(jié)算票據(jù)和項目用工匯總表，編制“工資分配表”，進行工資分配。工資附加費可采取比例分配法；勞動保護費可按標(biāo)準(zhǔn)直接進入成本核銷。對跨期完工的項目，可先預(yù)估人工成本，經(jīng)審核后計入項目成本，結(jié)算時沖回。(2)、材料費核算。必須建立健全嚴(yán)格的收、發(fā)、領(lǐng)、存、退制度，定期盤點庫存。(3)、機械費核算。自有機械設(shè)備所發(fā)生的各項費用，由項目部根據(jù)實際使用情況直接計入成本。租賃機械，每月可按臺班及租賃合同預(yù)估。(4)、其他直接費發(fā)生時直接計入成本。間接費按規(guī)定的核算標(biāo)準(zhǔn)和費用劃分標(biāo) 準(zhǔn)核算。

4、項目成本分析與考核

應(yīng)建立和健全項目成本考核制度，對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則等做出規(guī)定。

成本分析應(yīng)依據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的資料進行。成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。

工程項目成本分析的內(nèi)容 工程項目成本分析是利用項目成本核算資料，對于成本的形成過程及影響成本升降的因素進行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。按項目施工進展進行的成本分析⑴ 分部分項工程成本分析。⑵ 月（季）度成本分析。⑶ 成本分析。⑷ 竣工成本分析。．按項目成本構(gòu)成進行的成本分析⑴ 人工費分析。⑵ 材料費分析。⑶ 機械使用費分析。⑷ 其他直接費分析。⑸ 間接費分析。對比法，又稱比較法。通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，從而進一步挖掘項目內(nèi)部潛力的方法。⑴ 實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比 ⑵ 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比⑶ 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。

組織應(yīng)以項目成本降低額和項目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時，應(yīng)及時采取改進措施。

項目成本考核及獎懲兌現(xiàn) 施工項目成本考核的目的，在于貫徹落實責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項目的成本目標(biāo)。在施工項目的成本管理中，項目經(jīng)理和所屬部門、施工隊直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責(zé)任，而且有定量的責(zé)任成本目標(biāo)。通過定期和不定期的成本考核，既可對他們加強督促，又可調(diào)動他們成本管理的積極性。施工項目的成本考核，可以分為兩個層次：一是企業(yè)對項目經(jīng)理的考核；二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的考核（對班組的考核，平時以施工隊為主。通過以上的層層考核，督促項目經(jīng)理、責(zé)任部門和責(zé)任者更好地完成自己的責(zé)任成本，從而形成實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的層層保證體系。考核評價是成本管理的“靈魂”。通過考核評價，對在成本管理中有貢獻的人員，給予相應(yīng)獎勵，讓受獎?wù)吒械街档酶冻?，讓旁觀者眼紅。對弄虛作假、玩忽職守造成經(jīng)濟損失的人員，給予相應(yīng)的處罰，罰要讓當(dāng)事者刻骨銘心、既丟人又丟錢。只有獎罰分明，才能有效調(diào)動每一位員工完成內(nèi)控成本的積極性，切實提高全員參與成本控制的積極性。

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