第一篇：2014年建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)心得

2014年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新培訓(xùn)

建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)心得

通過(guò)對(duì)國(guó)際、中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到它在建筑施工中重要作用。使我對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、意義和重要性有比較全面的認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)一步深入了解和把握項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容及主要的方法。有助于增強(qiáng)自己的管理能力與管理意識(shí)，從而在自己的工作崗位上讓項(xiàng)目管理知識(shí)發(fā)揮更大作用。通過(guò)分析建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題，提出自己針對(duì)項(xiàng)目管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施。建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，管理方式較為單一，人員素質(zhì)相對(duì)不高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。對(duì)于注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目管理則無(wú)暇顧及。

一、建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、建筑施工企業(yè)管理水平不高，屬于粗放經(jīng)營(yíng)。由于企業(yè)職工隊(duì)伍多采用民工，施工隊(duì)伍的構(gòu)成和水平參查不齊，現(xiàn)場(chǎng)管理較亂，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備使用效率不高，施工技術(shù)含量低等，企業(yè)整體管理水平低下。

2、建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，露天、高空作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境差，危險(xiǎn)性大，技術(shù)要求較低，實(shí)現(xiàn)原始資本積累成本很低，行業(yè)準(zhǔn)入幾乎沒(méi)有門(mén)檻，是從農(nóng)村剩余勞動(dòng)力最易進(jìn)入的一個(gè)行業(yè)。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)施工企業(yè)人員大多來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工。行業(yè)的特性，客觀(guān)上影響了隊(duì)伍素質(zhì)的提高。同時(shí)企業(yè)

也很難高薪吸引較高素質(zhì)的管理人員加入。

3、建筑施工企業(yè)的施工能力不高。施工能力是指為完成施工項(xiàng)目所采取的各種直接活動(dòng)的能力。由于企業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高，企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)力量較低，施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，所以，建筑施工企業(yè)的施工能力較低。大部分建筑施工企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的信息中心，沒(méi)有普及應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理和工程施工過(guò)程中的有關(guān)信息收集等，從而影響了工作效率和工作質(zhì)量。

4、建筑施工企業(yè)的資質(zhì)低，資金流有限，資本積累緩慢，優(yōu)質(zhì)工程少，信譽(yù)度不高。由于，建筑施工企業(yè)的盈利水平和資金流有限，資本積累緩慢，造成企業(yè)設(shè)備投入較少，影響企業(yè)的施工能力和企業(yè)的產(chǎn)值。企業(yè)的資質(zhì)低，使企業(yè)不能直接承攬更多工程的建設(shè)項(xiàng)目，只能承接一些利潤(rùn)小的項(xiàng)目，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程少，影響了企業(yè)的信譽(yù)度。

5、不重視網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工進(jìn)度計(jì)劃管理中的應(yīng)用。在施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，許多項(xiàng)目管理人員，甚至建筑施工企業(yè)的高級(jí)管理人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)都存在著一些偏見(jiàn)。一是費(fèi)時(shí)費(fèi)工，編制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)極易出錯(cuò)，二是“網(wǎng)”不住，容易突破。上述現(xiàn)象影響了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量，使得企業(yè)在承接施工項(xiàng)目過(guò)程中存在很多問(wèn)題。

二、對(duì)存在問(wèn)題提出我的對(duì)策措施

項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作，因此建筑施工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到施工項(xiàng)目管理

上，堅(jiān)持以質(zhì)量、安全管理為重點(diǎn)，以合同管理為核心，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、從而全面提升施工企業(yè)的管理水平。具體對(duì)策措施如下：

1、提高建筑施工企業(yè)管理層的管理水平

建筑施工企業(yè)管理層為建筑施工企業(yè)資源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務(wù)，宏觀(guān)上把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)的人力、生產(chǎn)資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項(xiàng)目的效果。因此建筑施工企業(yè)管理層的人員必須具有知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產(chǎn)資源的合理配置和機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置要效益。

2、健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)

健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)是規(guī)范施工項(xiàng)目管理的前提。每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小和類(lèi)別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項(xiàng)目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。選配項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。保持項(xiàng)目管理班子的穩(wěn)定性，項(xiàng)目管理班子一經(jīng)確定，不允許隨意變動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理更不得隨意撤換；若遇特殊情況確需調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，須經(jīng)全面審計(jì)，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立責(zé)任追究制。施工項(xiàng)目竣工審計(jì)考核結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合考評(píng)，建立業(yè)績(jī)檔案庫(kù)，為今后選

聘項(xiàng)目管理人員提供重要依據(jù)。給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；而未完成或造成項(xiàng)目虧損的，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)有關(guān)經(jīng)濟(jì)或行政處罰；若有違法違紀(jì)的，則追究其法律責(zé)任。

3、完善項(xiàng)目管理制度，規(guī)范施工項(xiàng)目管理行為的主要內(nèi)容：

（1）完善安全質(zhì)量保障體系

嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，所有施工項(xiàng)目必須編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、安全質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。嚴(yán)格項(xiàng)目質(zhì)量控制，制定施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收等各階段的質(zhì)量控制方法，層層落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，將安全質(zhì)量作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包的主要指標(biāo)直接掛鉤考核。

（2）實(shí)行資金集控管理

建筑施工企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，提高資金使用效率。嚴(yán)格用款制度，項(xiàng)目部所需資金按其資金計(jì)劃審批后使用；建立規(guī)范的項(xiàng)目資金使用程序，采取由工程、預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)等部門(mén)聯(lián)合審核會(huì)簽制度，杜絕工程款超預(yù)算和不合理開(kāi)支。

（3）規(guī)范項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)和獲取最大經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)的管理活動(dòng)。因此，必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入工程項(xiàng)目施工全過(guò)程。規(guī)范各類(lèi)合同文本，建立合同簽訂前的審核會(huì)簽、登記備案和合同執(zhí)行過(guò)程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對(duì)合同的簽約、履約實(shí)行過(guò)程監(jiān)控。

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制

建立項(xiàng)目成本管理中心，制定具體可操作的成本管理辦法，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的完整的項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)。項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目的中標(biāo)造價(jià)，結(jié)合施工實(shí)際情況，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本；確定成本管理職責(zé)，簽訂項(xiàng)目成本控制責(zé)任書(shū)，落實(shí)項(xiàng)目成本控制措施，將各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本分解到各作業(yè)隊(duì)和班組。優(yōu)化資源配置，材料、設(shè)備采購(gòu)和勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行公開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)，擇優(yōu)選用。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，制定人工、材料、機(jī)械、間接費(fèi)等核算辦法；建立工程核算表，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行分段分項(xiàng)核算。定期開(kāi)展項(xiàng)目成本分析，對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本存在的差異，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。工程項(xiàng)目竣工后，抓緊辦理工程結(jié)算和分包單位的結(jié)算，并建立預(yù)決算登記臺(tái)帳；而結(jié)算審定后，對(duì)項(xiàng)目部的成本控制情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。

（5）加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新建立技術(shù)進(jìn)步責(zé)任體系，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)；組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，對(duì)施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展科技攻關(guān)；總結(jié)推廣技術(shù)創(chuàng)新成果，形成項(xiàng)目技術(shù)不斷完善積累的機(jī)制。重獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新有功人員，采取有效措施，聚積人才，讓人人有用武之地，使人才引得進(jìn)、留得住。

4、落實(shí)項(xiàng)目審核制度

通過(guò)審查項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，核定項(xiàng)目部完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，掌握其盈利的潛能、隱藏的虧損，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見(jiàn)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)。若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有虧損苗頭，針對(duì)存在問(wèn)題，采取有效措施，將項(xiàng)目的潛虧消除

在萌芽狀態(tài)，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。

5、加快人力資源開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

人是建筑施工企業(yè)管理中最活躍的因素，人才競(jìng)爭(zhēng)是建筑施工企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)的人力資源管理比較弱，不具備人才優(yōu)勢(shì)。在人才的使用和管理上，要樹(shù)立“以人為本”的思想，以人力資源開(kāi)發(fā)為核心，以如何吸引和留住人才、調(diào)整建筑施工企業(yè)分配制度、完善激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)。為優(yōu)秀員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促使其盡早成才，加入干部崗位交流力度，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰及動(dòng)態(tài)管理。

所以，建筑施工企業(yè)只有建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，加快人力資源開(kāi)發(fā)，才能使得項(xiàng)目始終處于有序、高效、規(guī)范的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，贏(yíng)得良好的社會(huì)信譽(yù)，從而夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展根基。隨著建筑市場(chǎng)逐步對(duì)外開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。建筑施工企業(yè)只有使用項(xiàng)目管理工程施工管理才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

第二篇：建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)心得

黑龍江省2013專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)心得

通過(guò)參加*****大學(xué)組織的*******省2013專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)班建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),使我對(duì)節(jié)能技術(shù)等有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)及其應(yīng)用有了初步了解，并掌握了創(chuàng)新和創(chuàng)新能力等基本概念和內(nèi)涵以及創(chuàng)新和創(chuàng)新能力的基本特征，增強(qiáng)了我們的責(zé)任心和使命感。雖然學(xué)習(xí)時(shí)間較短，但我覺(jué)得很充實(shí)，使我改變理念，視野逐漸開(kāi)闊,技能得到了一定的提高更新工作方法?，F(xiàn)在我談一談對(duì)這次的學(xué)習(xí)體會(huì)。

一、專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)體會(huì)。

（一）、對(duì)1.0.1條的理解.。

我國(guó)為了推進(jìn)建筑節(jié)能,先后頒布了第一階段節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)——《民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)

準(zhǔn)（采暖居住建筑部分）》（JGJ26—86），即所說(shuō)的節(jié)能30%標(biāo)準(zhǔn)。第二階段節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)——《民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（采暖居住建筑部分）》（JGJ26—95），即所說(shuō)的節(jié)能50%標(biāo)準(zhǔn)。即將頒布實(shí)施第三階級(jí)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)——《嚴(yán)寒和寒冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ26—2007，即所說(shuō)的節(jié)能65%標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)本條的學(xué)習(xí)，了解了我國(guó)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展過(guò)程，懂得了節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真實(shí)施的重要性，熟悉了國(guó)家對(duì)節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境的戰(zhàn)略和相關(guān)的政策及相關(guān)法規(guī)。在此之前也曾學(xué)過(guò)其它有關(guān)節(jié)能方面的一些標(biāo)準(zhǔn)，如《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50189—2005、《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ144—2004、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411—2007。也曾參加承建過(guò)一些節(jié)能工程，如**市*****花園小區(qū)建筑工程、**市建行綜合樓建筑工程、學(xué)習(xí)了《既有采暖居住建筑節(jié)能改造技術(shù)規(guī)程》DBJ07—001—2008，參與承建了**市既有居住建筑節(jié)能改造工程。但當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)還不深刻，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到節(jié)能工程的認(rèn)真實(shí)施，必將有利于改善我省居住建筑的熱環(huán)境，提高供熱采暖系統(tǒng)的能源利用率，從根本上扭轉(zhuǎn)居住建筑用能?chē)?yán)重浪費(fèi)的狀況。所以，在以后的工作中要認(rèn)真執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真閱讀圖紙，加強(qiáng)按圖施工，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境的戰(zhàn)略，貫徹有關(guān)政策和法規(guī)作出重要貢獻(xiàn)。

（二）、對(duì)3.0.1條的理解。

按照人均建筑面積32m2，凈高2.55m,換氣體積按建筑體積的0.6倍（V=0.6）。通

風(fēng)換氣次數(shù)為0.5次/ h計(jì)算，約相當(dāng)于24.5m3/h·人?？紤]到住宅不可能晝夜?jié)M員，基本

可滿(mǎn)足衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。實(shí)際的室溫由采暖系統(tǒng)保證，實(shí)際的換氣次數(shù)由通風(fēng)換氣裝置保證。通風(fēng)換氣主要通過(guò)外窗在風(fēng)壓和熱壓作用下的滲透，也包括當(dāng)外窗的氣密性較好時(shí) 1的通風(fēng)換氣裝置通風(fēng)。通過(guò)這條的學(xué)習(xí)使我懂得了通風(fēng)換氣的一些技術(shù)指標(biāo)，雖然我是學(xué)采暖通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的，多年來(lái)接觸水暖工程較多，通風(fēng)較少。這次的學(xué)習(xí)加深對(duì)通風(fēng)方面的了解，對(duì)以后在工作中遇到通風(fēng)的問(wèn)題有了一點(diǎn)理論基礎(chǔ)。對(duì)如下一條的認(rèn)識(shí)就自然理解了，即居住建筑采用塑鋼窗后，氣密性增加，有利于降低建筑物整體能耗，換氣次數(shù)一般小于0.2次/h，不設(shè)置換氣設(shè)施，當(dāng)建筑物有人時(shí)，室內(nèi)空氣質(zhì)量無(wú)法保障，為提高室內(nèi)空氣質(zhì)量，要求設(shè)置通風(fēng)換氣裝置或其它可行的換氣設(shè)施。對(duì)于大多數(shù)居住民宅基本通過(guò)開(kāi)啟門(mén)窗通風(fēng)，對(duì)于公共建筑采用通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行通風(fēng)換氣。目前**市絕大部分民宅的窗都使用的是塑鋼窗，有一次我到已驗(yàn)收完畢但還未入戶(hù)的建筑工程的室內(nèi)檢查，由于門(mén)窗已關(guān)閉了一段時(shí)間，一進(jìn)入室內(nèi)，就感覺(jué)空氣不夠，與本條所闡述的完全一致。所以學(xué)習(xí)是提高自已技術(shù)能力的唯一途徑，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)提高了自已的理論知識(shí)，為以后能順利工作，打下了理論基礎(chǔ)。

（三）、對(duì)采暖節(jié)能設(shè)計(jì)要點(diǎn)第7條的理解。

火力發(fā)電的平均熱電轉(zhuǎn)換效率為33%，再加上輸配效率約為90%，采用電散器，電

暖風(fēng)機(jī)，電熱水爐等電熱直接供暖，是能源的低效率應(yīng)用。從煤變成電，再用電轉(zhuǎn)換為熱，能源綜合效率只有約30%，遠(yuǎn)低于燃煤、燃油或燃?xì)忮仩t供暖的能源綜合效率，更低于熱電聯(lián)產(chǎn)供暖的能源綜合效率。從總體上講并未減少大氣的污染，只不過(guò)是污染地的轉(zhuǎn)移而巳。對(duì)這條的學(xué)習(xí)可以看出本條嚴(yán)格限制應(yīng)用直接電熱進(jìn)行集中采暖的方式。目前我國(guó)大部分地區(qū)采用的供暖方式主要有熱電聯(lián)產(chǎn)，區(qū)域鍋爐房，水源熱泵以及電采暖等。從投資和運(yùn)行成本來(lái)講，熱電聯(lián)產(chǎn)是最經(jīng)濟(jì)的。投資大，運(yùn)行成本高屬電采暖方式。在2007年我單位施工****工程，集中供熱的費(fèi)用比多熱源供熱費(fèi)用低。通過(guò)學(xué)習(xí)使我懂得了從經(jīng)濟(jì)角度還是節(jié)能角度以及環(huán)境保護(hù)首選的應(yīng)是熱電聯(lián)產(chǎn)方式，對(duì)于一些偏遠(yuǎn)地帶，集中供熱達(dá)不到的地段，適當(dāng)考慮其它采暖方式。

（四）、對(duì)5.3.4條的理解。

室內(nèi)采暖的分戶(hù)熱量分?jǐn)?，可通過(guò)下列途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)：

1、溫度法：按戶(hù)設(shè)置溫度傳感器，通過(guò)測(cè)量室內(nèi)溫度，結(jié)合每戶(hù)建筑面積，以及樓棟供熱量進(jìn)行熱量（費(fèi)）分?jǐn)?。適用于新建或既有的各種形式的采暖系統(tǒng)。

2、戶(hù)用熱量表法：按戶(hù)設(shè)置熱量表，通過(guò)測(cè)量流量和供、回水溫差進(jìn)行熱量計(jì)量，進(jìn)行熱量（費(fèi)）分?jǐn)偂＿m用于按戶(hù)分環(huán)的散熱器系統(tǒng)或地面輻射采暖的新建建筑的采暖系統(tǒng)。

3、面積法：根據(jù)樓前熱量表計(jì)量得出的供熱量，結(jié)合各戶(hù)面積進(jìn)行熱量（費(fèi)）分?jǐn)?。適用于既有建筑的采暖系統(tǒng)。

通過(guò)這條學(xué)習(xí)了分戶(hù)計(jì)量的一些知識(shí)，對(duì)于**市來(lái)說(shuō)熱費(fèi)的收取辦法還是按面積計(jì)算（建筑面積乘以建筑面積折合使用面積的系數(shù)（**市為0.89）再乘以單價(jià)即為每戶(hù)居民的熱費(fèi)），至于熱費(fèi)計(jì)量對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是個(gè)新生事物，但實(shí)施分戶(hù)計(jì)量這必竟是大勢(shì)所趨。所以對(duì)這條的學(xué)習(xí)是非常必要的，使我學(xué)到了新知識(shí)，擴(kuò)展了知識(shí)面，也為將來(lái)在實(shí)施分戶(hù)計(jì)量的工作中打下了理論基礎(chǔ)。

但實(shí)施分戶(hù)計(jì)量這必竟是大勢(shì)所趨。所以對(duì)這條的學(xué)習(xí)是非常必要的，使我學(xué)到了新知識(shí)，擴(kuò)展了知識(shí)面，也為將來(lái)在實(shí)施分戶(hù)計(jì)量的工作中打下了理論基礎(chǔ)。

二、公需課的學(xué)習(xí)體會(huì)。

通過(guò)公需科目的學(xué)習(xí)，知道了創(chuàng)新的重要性，領(lǐng)會(huì)了技術(shù)創(chuàng)新的作用就是：

提高企業(yè)竟?fàn)幜Γ岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益，形成新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)新業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量。講解了我國(guó)創(chuàng)新能力現(xiàn)狀及發(fā)展緩慢原因即：認(rèn)識(shí)上的滯后與不足，管理體制的局限，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的制約以及其它因素包括企業(yè)內(nèi)部的制約因素和企業(yè)外部的制約因素。弄清了我國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略，引用了胡錦濤在十七大的報(bào)告：提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，這是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國(guó)力的關(guān)鍵。只有不斷提高自主創(chuàng)新能力，我們國(guó)家才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能在全球化的背景下屹立與世界的東方。所以加強(qiáng)全民創(chuàng)新能力是非常重要的，它關(guān)系到國(guó)家的興衰、民族的興旺。在這門(mén)課中懂申教授也講解了創(chuàng)新的定義，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的解釋引用了神舟飛船原總設(shè)計(jì)師中國(guó)工程院院士的話(huà)，“什么是創(chuàng)新？根據(jù)中國(guó)的需要，運(yùn)用中國(guó)的辦法解決中國(guó)問(wèn)題，這就是創(chuàng)新”。同時(shí)也講解了創(chuàng)新的具體定義，創(chuàng)新是指通過(guò)創(chuàng)造或引入新的技術(shù)、知識(shí)、觀(guān)念或創(chuàng)意創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，服務(wù)、組織、制度等新事務(wù)并將之應(yīng)用于社會(huì)以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的過(guò)程，經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、學(xué)術(shù)價(jià)值、藝術(shù)價(jià)值等。也講解了技術(shù)創(chuàng)新通常是指新的技術(shù)（包括新的產(chǎn)品和新的生產(chǎn)方法），在生產(chǎn)等領(lǐng)域里的成功應(yīng)用，包括對(duì)現(xiàn)有技術(shù)要素進(jìn)行重新組合而成的新生產(chǎn)能力的活動(dòng)。講解了技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵：（1）本質(zhì)是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的“橋梁”與“中介”。（2）是一個(gè)從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生到市場(chǎng)應(yīng)用的完整“過(guò)程”。（3）成果形式可以是物質(zhì)產(chǎn)品，也可以是知識(shí)形態(tài)的產(chǎn)品。（4）技術(shù)創(chuàng)新也可以是以原有的技術(shù)改進(jìn)與組合已發(fā)明的技術(shù)，也是技術(shù)創(chuàng)新。（5）技術(shù)創(chuàng)新以產(chǎn)生商業(yè)化的產(chǎn)品和工藝為目的，并以商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為其成功的標(biāo)志。（6）企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。

通過(guò)《創(chuàng)新能力建設(shè)》的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，也明白了創(chuàng)新的主體不是高等院校、國(guó)家科研機(jī)構(gòu)，而是企業(yè)。我單位是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，同時(shí)還有建筑公司、物業(yè)公司，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到，我單位要在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之位，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè)，通過(guò)創(chuàng)新能力的建設(shè)提高企業(yè)竟?fàn)幜?，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，形成新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。同時(shí)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)合，利用高等院校，科研機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位的科研成果，先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)理念來(lái)武裝我們。使我們?cè)谝院蟮慕?jīng)營(yíng)中，建造出別具風(fēng)格的住宅小區(qū)，同時(shí)在建筑結(jié)構(gòu)、單體造形，智能建筑等方面下功夫，領(lǐng)先與市場(chǎng)，使我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，所以正確把握創(chuàng)新能力建設(shè)的戰(zhàn)略，是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展，興旺與衰敗的關(guān)鍵。

總之，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育，為我們營(yíng)造了一個(gè)嶄新的學(xué)習(xí)環(huán)境，使人們的學(xué)習(xí)可以在校內(nèi)，也可以在校外，在社會(huì)的任何一個(gè)場(chǎng)所主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。它正在改變著我們的生活方式、工作方式，更是從根本上改變了我們?cè)鹊膫鹘y(tǒng)學(xué)習(xí)模式，給我們帶來(lái)了新的學(xué)習(xí)觀(guān)念和新的學(xué)習(xí)方式。通過(guò)繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，得到了啟發(fā)和幫助，開(kāi)擴(kuò)了視野，明確了方向。我要把所學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)際中，做到理論聯(lián)系實(shí)際,為自已成為懂技術(shù)、會(huì)管理，善經(jīng)營(yíng)型的人才而努力拼搏。繼續(xù)教育資源的運(yùn)用，使我們的視野開(kāi)闊了、信息靈通了，變得“耳聰目明”，更具發(fā)展?jié)摿?。打開(kāi)繼續(xù)教育發(fā)起者們的心屏，鎖住我們的真情，在今后的工作當(dāng)中，繼續(xù)教育的觀(guān)念會(huì)始終和我們同行！我們會(huì)始終在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中追隨新的發(fā)展形勢(shì)，尋找最有利于人民、有利于環(huán)境的一條道路，“員工的心，企業(yè)的跟”為企業(yè)的更好發(fā)展獻(xiàn)上一份微薄之力，這次繼續(xù)教育所掌握的新知識(shí)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有里程碑式的意義。我堅(jiān)信，我們的企業(yè)會(huì)更好，我們的祖國(guó)會(huì)更好！

作者姓名：

報(bào)名編號(hào)：

工作單位 ：

聯(lián)系電話(huà)：

第三篇：2013年建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)心得

建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)2013年建設(shè)工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得

項(xiàng)目管理產(chǎn)生于土木建筑業(yè)，發(fā)展于軍工、軟件和制造業(yè)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理比起傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理在內(nèi)容的深度、廣度、新型工具方法的應(yīng)用、適用范圍、規(guī)范化等方面都有了很大進(jìn)步，在應(yīng)用新技術(shù)和集成化等方面基本上跟上了時(shí)代的步伐，也成為各行各業(yè)、各種組織發(fā)展中起到重要作用的新型管理理論和方法。建筑生產(chǎn)領(lǐng)域是項(xiàng)目管理應(yīng)用的傳統(tǒng)領(lǐng)域，理應(yīng)將這些發(fā)展的項(xiàng)目管理理論和方法更好地應(yīng)用并應(yīng)用中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。

項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以達(dá)到項(xiàng)目的需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值。

項(xiàng)目管理實(shí)際上就是一種方法和手段，其核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。這就需要平衡范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)之間的矛盾，平衡有不同需求和期望的項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的矛盾。

項(xiàng)目管理的作用包括：對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行更好的控制，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，縮短時(shí)間，降低成本，提高質(zhì)量和可靠度，提升利潤(rùn)空間等等。

工程項(xiàng)目管理包括：建設(shè)項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理。

1、建設(shè)項(xiàng)目管理

建設(shè)項(xiàng)目管理指自項(xiàng)目開(kāi)始至完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中：費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)是剛性的；質(zhì)量目標(biāo)是彈性的。

建設(shè)項(xiàng)目管理主要內(nèi)容：三控、三管、一協(xié)調(diào)。建設(shè)項(xiàng)目管理范圍：從項(xiàng)目決策到實(shí)施階段的全過(guò)程。

2、施工項(xiàng)目管理（1）施工項(xiàng)目

主要指施工企業(yè)的中標(biāo)項(xiàng)目。具有在一定約束條件下完成施工任務(wù)；施工項(xiàng)目的范圍由工程承包合同界定；施工項(xiàng)目的實(shí)施遵循科學(xué)的程序等特點(diǎn)。

（2）施工項(xiàng)目管理

指施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。即施工企業(yè)為履行工程承包合同對(duì)中標(biāo)的項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行的規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和總結(jié)評(píng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

其管理主體為施工企業(yè)或其授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部。

它應(yīng)具有：要求以項(xiàng)目經(jīng)理為中心；管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目；強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)和控制工作等的特征。

項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱(chēng)（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

如前所述，項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。

項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。

按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有幾個(gè)部門(mén)，包括財(cái)務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、行政部門(mén)等等，而不同部門(mén)在運(yùn)作項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，這無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。而項(xiàng)目管理的做法則不同。不同職能部門(mén)的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。

對(duì)于項(xiàng)目管理而言，最重要的就是項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目成本管理應(yīng)建立、健全項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作和管理工作中。

項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個(gè)層次。

（一）組織管理層。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的成本目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1、項(xiàng)目成本計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)：合同文件；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件；市場(chǎng)價(jià)格信息；相關(guān)定額； 類(lèi)似項(xiàng)目的成本資料編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。

2、項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)：合同文件；成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更與索賠資料進(jìn)行成本控制。成本控制宜運(yùn)用價(jià)值工程和贏(yíng)得值法。

3、項(xiàng)目成本核算

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。并按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。

項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。

項(xiàng)目成本核算，要定期地確認(rèn)、記錄施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，促進(jìn)工程項(xiàng)目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本核算在滿(mǎn)足基本核算要求的同時(shí)，更注重責(zé)任成本的核算。(1)、人工費(fèi)核算。根據(jù)工資獎(jiǎng)金發(fā)放表、內(nèi)部結(jié)算票據(jù)和項(xiàng)目用工匯總表，編制“工資分配表”，進(jìn)行工資分配。工資附加費(fèi)可采取比例分配法；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)可按標(biāo)準(zhǔn)直接進(jìn)入成本核銷(xiāo)。對(duì)跨期完工的項(xiàng)目，可先預(yù)估人工成本，經(jīng)審核后計(jì)入項(xiàng)目成本，結(jié)算時(shí)沖回。(2)、材料費(fèi)核算。必須建立健全嚴(yán)格的收、發(fā)、領(lǐng)、存、退制度，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存。(3)、機(jī)械費(fèi)核算。自有機(jī)械設(shè)備所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際使用情況直接計(jì)入成本。租賃機(jī)械，每月可按臺(tái)班及租賃合同預(yù)估。(4)、其他直接費(fèi)發(fā)生時(shí)直接計(jì)入成本。間接費(fèi)按規(guī)定的核算標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用劃分標(biāo) 準(zhǔn)核算。

4、項(xiàng)目成本分析與考核

應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，對(duì)考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等做出規(guī)定。

成本分析應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項(xiàng)成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。

工程項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容 工程項(xiàng)目成本分析是利用項(xiàng)目成本核算資料，對(duì)于成本的形成過(guò)程及影響成本升降的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。按項(xiàng)目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析⑴ 分部分項(xiàng)工程成本分析。⑵ 月（季）度成本分析。⑶ 成本分析。⑷ 竣工成本分析。．按項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行的成本分析⑴ 人工費(fèi)分析。⑵ 材料費(fèi)分析。⑶ 機(jī)械使用費(fèi)分析。⑷ 其他直接費(fèi)分析。⑸ 間接費(fèi)分析。對(duì)比法，又稱(chēng)比較法。通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，從而進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)部潛力的方法。⑴ 實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比 ⑵ 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比⑶ 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。

組織應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)措施。

項(xiàng)目成本考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 施工項(xiàng)目成本考核的目的，在于貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。在施工項(xiàng)目的成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理和所屬部門(mén)、施工隊(duì)直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責(zé)任，而且有定量的責(zé)任成本目標(biāo)。通過(guò)定期和不定期的成本考核，既可對(duì)他們加強(qiáng)督促，又可調(diào)動(dòng)他們成本管理的積極性。施工項(xiàng)目的成本考核，可以分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門(mén)、施工隊(duì)和班組的考核（對(duì)班組的考核，平時(shí)以施工隊(duì)為主。通過(guò)以上的層層考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任者更好地完成自己的責(zé)任成本，從而形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的層層保證體系。考核評(píng)價(jià)是成本管理的“靈魂”。通過(guò)考核評(píng)價(jià)，對(duì)在成本管理中有貢獻(xiàn)的人員，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，讓受獎(jiǎng)?wù)吒械街档酶冻?，讓旁觀(guān)者眼紅。對(duì)弄虛作假、玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，給予相應(yīng)的處罰，罰要讓當(dāng)事者刻骨銘心、既丟人又丟錢(qián)。只有獎(jiǎng)罰分明，才能有效調(diào)動(dòng)每一位員工完成內(nèi)控成本的積極性，切實(shí)提高全員參與成本控制的積極性。

姓名： 報(bào)名序號(hào)： 工作單位:

第四篇：2014哈工大繼續(xù)教育建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)心得

黑龍江省2014專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

2014建筑工程專(zhuān)業(yè)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得

根據(jù)《黑龍江省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于開(kāi)展2014專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)工作的通知》要求，及黑龍江人力資源和社會(huì)保障廳事業(yè)單位人事管理處關(guān)于“黑龍江省專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)2014開(kāi)班前的有關(guān)要求”的規(guī)定，我參加了這次繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)我得到了意想不到的收獲?，F(xiàn)將我前階段的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)體會(huì)總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容

通過(guò)下載培訓(xùn)教材和教師視頻講座等形式完成了24學(xué)時(shí)公需科目和48學(xué)時(shí)專(zhuān)科科目的學(xué)習(xí)。

本學(xué)期，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其構(gòu)架，通過(guò)老師提供的張之洞漢陽(yáng)鐵廠(chǎng)建設(shè)中的項(xiàng)目管理案例，生動(dòng)再現(xiàn)了項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系及其運(yùn)作四部曲，使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義。

從定義來(lái)看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。在現(xiàn)實(shí)生活中我們發(fā)現(xiàn)，如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開(kāi)發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有很多在日常工作當(dāng)中的小型工作，包括開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、一個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作活動(dòng)，都被看作是一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理就是用正確的行為方式來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等等因素。整個(gè)過(guò)程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。

（一）公需科目學(xué)習(xí)概要

《知識(shí)產(chǎn)權(quán)及法律保護(hù)》課程主要以下五個(gè)方面內(nèi)容，知識(shí)產(chǎn)權(quán)總論、文化創(chuàng)作傳播與著作權(quán)法律保護(hù)、科技創(chuàng)新與專(zhuān)利法律保護(hù)、商標(biāo)與商標(biāo)權(quán)法律保護(hù)、其他領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)。

（二）專(zhuān)業(yè)科目學(xué)習(xí)概要

《建筑工程項(xiàng)目管理》課程包括了解國(guó)際通用項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、掌握中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系、熟悉項(xiàng)目管理理論與方法、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范、熟悉建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)行的管理模式等五部分內(nèi)容。

二、學(xué)習(xí)體會(huì) 通過(guò)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)及法律保護(hù)》的學(xué)習(xí)，作為一名建筑行業(yè)高校教師，應(yīng)該具有法律意識(shí)，能夠通過(guò)掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律準(zhǔn)則，用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)并不觸及他人利益。通過(guò)《建筑工程項(xiàng)目管理》的學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到建筑工程項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為，是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目利益相關(guān)方的要求和希望。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是施工企業(yè)形象的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題，例如工程項(xiàng)目管理體系不完善、工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后、項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍缺乏規(guī)范化管理等，這些都不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。筆者結(jié)合近些年來(lái)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題，談?wù)勛约旱囊恍┫敕?，并共同探討?/p>

1、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是 1

為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、理論知識(shí)水平、政治素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀(guān)念。

2、通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量和安全目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)以?xún)?yōu)取勝

（1）質(zhì)量是企業(yè)的生命

企業(yè)要靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的籌碼。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。施工全過(guò)程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工和安裝工藝過(guò)程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

（2）施工安全和工程質(zhì)量是工程建設(shè)的兩大永恒主題

安全是產(chǎn)品質(zhì)量的重要特性。質(zhì)量和安全要相互保證，通過(guò)安全控制保證在項(xiàng)目施工過(guò)程中不發(fā)生任何的人身事故和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)項(xiàng)目的按期完成并提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量為本，安全為天，安全就是市場(chǎng)，安全就是效益。

3、把項(xiàng)目評(píng)估作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足，有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控。為解決好這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為，必須抓好以下四個(gè)方面的工作：一是要在思想上提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算工作；二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，要建立科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系；三要依法簽訂承包管理合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金，委派主辦會(huì)計(jì)；四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、把強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心

（1）提高目標(biāo)成本管理意識(shí)加強(qiáng)事先預(yù)防與事后管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴(kuò)展，樹(shù)立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。

（2）引入科學(xué)管理方法，實(shí)行作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理

工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)從工程項(xiàng)目中標(biāo)開(kāi)始，一切活動(dòng)都以目標(biāo)為導(dǎo)向，并以完成目標(biāo)的程度作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，節(jié)約資源，降低消耗和增加效益的目的。

（3）與信息技術(shù)相結(jié)合，提高成本管理的效率

在企業(yè)的管理總部要構(gòu)建企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，應(yīng)將成本控制思想貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，根據(jù)項(xiàng)目方式的特點(diǎn)以及工程專(zhuān)業(yè)要求，靈活設(shè)置成本控制階段與成本科目，各項(xiàng)目部、工程分包商、材料與設(shè)備供應(yīng)商等授權(quán)使用，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)不受時(shí)間與地域限制的多方參與的全天候管理平臺(tái)。

（4）建立健全項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控制度，完善項(xiàng)目成本約束機(jī)制堅(jiān)持依靠職工群眾管理好

工程項(xiàng)目的方針，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

（5）建立獎(jiǎng)懲制度，完善項(xiàng)目目標(biāo)管理考核體系

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目考核工作的組織指導(dǎo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的目標(biāo)成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)，使每人都承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，形成降低成本從我做起的良好氛圍，并嚴(yán)格執(zhí)行事先制定的獎(jiǎng)懲辦法；應(yīng)將考核成績(jī)納入干部考核檔案，今后項(xiàng)目經(jīng)理的人才聘用，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗均要考慮項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方面的業(yè)績(jī)，努力選派合格的人才擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

5、把建立和落實(shí)激勵(lì)約束機(jī)制作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

要保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立和落實(shí)健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作：

（1）實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度

要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。

（2）全面推行項(xiàng)目考核制度要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書(shū)，做好項(xiàng)目和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問(wèn)題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

（3）搞好項(xiàng)目管理過(guò)程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目部要堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告”的制度，項(xiàng)目經(jīng)理不搞個(gè)人說(shuō)了算，堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

6、結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全面的、全過(guò)程的管理過(guò)程，環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。只有按照現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的理論，建立完善的工程項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的上述各項(xiàng)工作，才能確保建筑工程的質(zhì)量。

第五篇：2013黑龍江省繼續(xù)教育建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)心得[推薦]

2013建設(shè)工程繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得

我單位為設(shè)計(jì)院，在日常的設(shè)計(jì)工作中，項(xiàng)目通常為我們工作的基本組織單元，我們每個(gè)設(shè)計(jì)者每天都在參加某個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，卻對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)相當(dāng)缺乏，通過(guò)本次繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)，使我對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理有了更一步的理解，本人的學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下：

1、對(duì)項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展有所了解

項(xiàng)目管理產(chǎn)生于土木建筑業(yè)，發(fā)展于軍工、軟件和制造業(yè)。現(xiàn)代項(xiàng)目管理比起傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理在內(nèi)容的深度、廣度、新型工具方法的應(yīng)用、適用范圍、規(guī)范化等方面都有了很大進(jìn)步，在應(yīng)用新技術(shù)和集成化等方面基本上跟上了時(shí)代的步伐，也成為各行各業(yè)、各種組織發(fā)展中起到重要作用的新型管理理論和方法。建筑生產(chǎn)領(lǐng)域是項(xiàng)目管理應(yīng)用的傳統(tǒng)領(lǐng)域，理應(yīng)將這些發(fā)展的項(xiàng)目管理理論和方法更好地應(yīng)用并應(yīng)用中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。人類(lèi)歷史上的偉大的工程，如金字塔、都江堰、長(zhǎng)城、蘇伊士運(yùn)河等都或多或少地涉及項(xiàng)目管理，但真正意義上的項(xiàng)目管理起始于1942年曼哈頓計(jì)劃的實(shí)施。因此，我們可以說(shuō)現(xiàn)代意義的項(xiàng)目管理是從國(guó)防系統(tǒng)發(fā)展起來(lái)的；而項(xiàng)目管理應(yīng)用最迅速的是建筑工程，它推動(dòng)了項(xiàng)目管理理論與方法的成熟和發(fā)展。

2、對(duì)建筑工業(yè)化的內(nèi)涵進(jìn)一步認(rèn)識(shí) 建筑工業(yè)化的內(nèi)涵：(1)建筑標(biāo)準(zhǔn)化

建筑標(biāo)準(zhǔn)化是指在建筑設(shè)計(jì)中采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方案、構(gòu)配件、部品和建筑體系，按照一定的模數(shù)規(guī)范建筑構(gòu)配件和部品，形成標(biāo)準(zhǔn)化的建筑產(chǎn)品。建筑標(biāo)準(zhǔn)化是建筑工業(yè)化的必備條件，同時(shí)也是建筑生產(chǎn)進(jìn)行社會(huì)化協(xié)作的必要條件。

(2)生產(chǎn)工業(yè)化

構(gòu)配件和部品生產(chǎn)工業(yè)化是建筑工業(yè)化的手段，它是將建筑的構(gòu)配件系列化開(kāi)發(fā)、集約化生產(chǎn)和商品化供應(yīng)，使之成為定型的工業(yè)化產(chǎn)品或生產(chǎn)方式，以提高建筑的速度和質(zhì)量。構(gòu)配件和部品生產(chǎn)工廠(chǎng)化就是將原來(lái)在現(xiàn)場(chǎng)完成的構(gòu)配件加工制作活動(dòng)和部分部品現(xiàn)場(chǎng)安裝活動(dòng)相對(duì)集中地轉(zhuǎn)移到工廠(chǎng)中進(jìn)行，改善工作條件，可實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗的規(guī)模生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工裝配化創(chuàng)造條件。構(gòu)配件和部品生產(chǎn)工廠(chǎng)化程度在很大程度上反映了建筑工業(yè)化的水平。

(3)施工機(jī)械化

施工機(jī)械化是建筑工業(yè)化的核心，它是將標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)和定型化的建筑構(gòu)配件從生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)桨惭b，運(yùn)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式來(lái)完成，以實(shí)現(xiàn)降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高建設(shè)速度的目的。施工機(jī)械化為改變建筑生產(chǎn)以手工操作為主的小生產(chǎn)方式提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。施工機(jī)械化是與構(gòu)配件生產(chǎn)工廠(chǎng)化相對(duì)應(yīng)的。

(4)組織管理科學(xué)化

組織管理科學(xué)化是實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化的保證，它是將建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、相互間的矛盾，通過(guò)統(tǒng)一的、科學(xué)的組織管理來(lái)加以協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)混亂，達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、提高投資效益的目的。

從建筑的設(shè)計(jì)開(kāi)始，直到構(gòu)配件生產(chǎn)、施工的準(zhǔn)備與組織，建筑生產(chǎn)全過(guò)程都應(yīng)當(dāng)納入科學(xué)管理的軌道，按照工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的組織管理方法和建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)組織生產(chǎn)。組織管理科學(xué)化應(yīng)按照建筑工業(yè)化這種新的生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，采用與之相適應(yīng)的組織管理理論、方法和手段。

3、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)行的管理模式有所認(rèn)識(shí)

從管理角度看，工程承包的組織與運(yùn)作方式屬于項(xiàng)目管理范疇。對(duì)業(yè)主（中央政府、地方政府、企業(yè)、個(gè)人等）要建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目，也就是要向建筑商“采購(gòu)”這一工程。在工程承包市場(chǎng)，根據(jù)不同情況有多種項(xiàng)目采購(gòu)方式，如平行承發(fā)包模式（業(yè)主把一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工任務(wù)分別發(fā)包給多個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位，各單位之間都是平行并列的關(guān)系）；施工總承包模式（業(yè)主把一個(gè)項(xiàng)目的全部施工任務(wù)發(fā)包給施工總承包單位，施工總承包單位或者自己承建或者再將任務(wù)分包給其他單位），項(xiàng)目采購(gòu)方式既是組織項(xiàng)目建設(shè)的基本模式，從管理角度而言，也可稱(chēng)為項(xiàng)目管理模式，對(duì)承包商就是工程承包方式。不同的項(xiàng)目采購(gòu)方式對(duì)應(yīng)不同的項(xiàng)目管理模式。

(1)設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造方式

設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造方式（Design—Bidding—Build，簡(jiǎn)稱(chēng)DBB模式）是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，其形成可追溯到19世紀(jì)早期，也是現(xiàn)在應(yīng)用最廣泛的項(xiàng)目管理模式。

實(shí)施步驟：

設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造方式強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)分階段按順序逐步進(jìn)行：

1)業(yè)主與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)簽訂設(shè)計(jì)合同，由設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工文件；

2）通過(guò)招標(biāo)選定最適合的中標(biāo)人（承包商）；

3）承包商按照給定的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诠こ處煹谋O(jiān)理下完成施工任務(wù)。(2)設(shè)計(jì)—建造方式（DB模式）

20世紀(jì)60—70年代，出現(xiàn)了設(shè)計(jì)—建造方式（Design—Build）。該方式是對(duì)設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造方式的一種改革，目的在于解決設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造方式周期較長(zhǎng)、費(fèi)用較大的問(wèn)題。在設(shè)計(jì)—建造方式中，由一個(gè)承包商（可以是一個(gè)公司或承包聯(lián)合體）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與建設(shè)，并負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制。因此，承包商通常處于領(lǐng)導(dǎo)地位，設(shè)計(jì)方僅是設(shè)計(jì)—建造實(shí)體中的一員。承包商可以委托專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)或由承包商的內(nèi)部機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，并通過(guò)招標(biāo)方式選擇分包商或使用本公司內(nèi)部力量完成工程任務(wù)。相對(duì)于設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造方式，設(shè)計(jì)—建造方式的一個(gè)重要變化是設(shè)計(jì)—施工一體化。一方面，業(yè)主和承包商直接打交道，通過(guò)密切合作來(lái)完成工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、成本控制、進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)工作；另一方面，設(shè)計(jì)與施工居于同一承包商管理之下，減少了矛盾，關(guān)系更容易協(xié)調(diào)。從而能在業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)人、工程師之間形成更為緊密的工作關(guān)系，大大提高項(xiàng)目管理的效率。

(3)設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工方式（EPC模式）

1999年FIDIC《EPC／交鑰匙項(xiàng)目合同條件》中的EPC／交鑰匙合同（美國(guó)稱(chēng)之為交鑰匙合同—Turnkey Contract；歐洲稱(chēng)之為EPC—Engineering，Procurement and Construction）可看做設(shè)計(jì)—建造方式的一種特定類(lèi)型。EPC是為滿(mǎn)足業(yè)主要求承包商提供全面服務(wù)（一攬子服務(wù)）的需要而產(chǎn)生，通常由一家大型建筑施工企業(yè)或承包商聯(lián)合體承擔(dān)對(duì)大型和復(fù)雜工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、工程施工，直至交付使用等全部工作（即“交鑰匙”承包模式）。其適用范圍：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行交叉、協(xié)調(diào)關(guān)系密切的項(xiàng)目；采購(gòu)工作量大、周期長(zhǎng)的項(xiàng)目；承包商擁有專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)或豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目；業(yè)主缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理能力不足的項(xiàng)目。

(4)建筑工程管理模式（CM模式）

CM模式也有稱(chēng)做專(zhuān)業(yè)建設(shè)管理方式（PCM）。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造方式 3

強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)分階段按順序進(jìn)行，使設(shè)計(jì)與施工相分離，延長(zhǎng)了工程項(xiàng)目建設(shè)周期，同時(shí)也使。施工承包商不能迅速進(jìn)入工程項(xiàng)目建設(shè)，尤其是不能在項(xiàng)目早期階段參與意見(jiàn)而發(fā)揮積極作用。這些問(wèn)題在一般簡(jiǎn)單工程項(xiàng)目中反映還不太強(qiáng)烈，但隨著項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，建設(shè)內(nèi)容日益復(fù)雜，由此產(chǎn)生的弊端也日趨明顯。為了避免設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造方式的這些不足之處，便產(chǎn)生了建設(shè)工程管理模式。該模式的產(chǎn)生可追溯到1968年，美國(guó)的湯姆遜等人在研究關(guān)于設(shè)計(jì)和施工的加速和改進(jìn)控制時(shí)，提出了一份報(bào)告，稱(chēng)做快速路徑法建設(shè)管理（Fast—Track— Construction Management，簡(jiǎn)稱(chēng)CM）。后來(lái)，湯姆遜等人開(kāi)辦了咨詢(xún)公司，開(kāi)展 CM服務(wù)，并逐漸在美國(guó)發(fā)展成一種專(zhuān)門(mén)的服務(wù)，即現(xiàn)在的建設(shè)工程管理模式（或?qū)I(yè)建設(shè)管理）。

(5)BOT模式

BOT是“Build—Operate—Transfer”的英文縮寫(xiě)，意思為“建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓”，是一種主要適用于私營(yíng)部門(mén)（多為國(guó)際財(cái)團(tuán)資本）承包商對(duì)能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)的承包方式（即帶資承包）。其基本涵義是，政府部門(mén)就個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目與項(xiàng)目公司（由私人資本組成）簽訂特許權(quán)協(xié)議，授權(quán)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)承擔(dān)該基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資、融資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)。在協(xié)議規(guī)定的特許期限內(nèi)，項(xiàng)目公司可在該基礎(chǔ)設(shè)施建成后，通過(guò)經(jīng)營(yíng)收取一定的費(fèi)用以抵償該項(xiàng)目投資、融資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)的成本，并獲取合理的利潤(rùn)。政府部門(mén)則擁有該基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃?rùn)?quán)、監(jiān)督權(quán)和調(diào)控權(quán)。特許期滿(mǎn)后，項(xiàng)目公司再無(wú)償將該設(shè)施轉(zhuǎn)讓給政府部門(mén)。BOT方式的應(yīng)用產(chǎn)生了許多具體形式，如：BOT，建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓?zhuān)籅OOT，建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓?zhuān)籅OO，建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng)（在此種方式下，項(xiàng)目建成后的所有權(quán)屬于項(xiàng)目公司，不存在項(xiàng)目的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?；BT，建設(shè)—轉(zhuǎn)讓等。

(6)項(xiàng)目管理承包（PMC）

項(xiàng)目管理承包（Project Management Contractor）是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、選擇工程EPC承包，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程進(jìn)行全面管理。一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作，其費(fèi)用一般按“工時(shí)費(fèi)用+利潤(rùn)+獎(jiǎng)勵(lì)”的方式計(jì)取。PMC是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，從定義階段到投 4

產(chǎn)全過(guò)程的總體規(guī)劃對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。對(duì)大型項(xiàng)目而言，由于項(xiàng)目組織比較復(fù)雜，技術(shù)、管理難度較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，業(yè)主往往都選擇PMC承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理承包。作為PMC承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方面的計(jì)劃管理。例如，有效地完成項(xiàng)目前期階段的準(zhǔn)備工作；協(xié)助業(yè)主獲得項(xiàng)目融資；對(duì)技術(shù)來(lái)源方進(jìn)行管理，對(duì)各裝置間的技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一和整合；對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理（尤其是界面協(xié)調(diào)和管理），確保各工程包之間的一致性和互動(dòng)性，力求項(xiàng)目整個(gè)生命期內(nèi)的總成本最低。