第一篇：2014年維修中心年終總結(jié)

2011年工作總結(jié)

維修中心

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，維修中心一年來，方方面面都取得了一定成績，現(xiàn)將各項工作總結(jié)如下：

一、健全管理體系，充實維修力量，合理分配人員

維修中心自2010年成立后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，中心始終堅持“鞏固、完善、發(fā)展、提高”的八字方針，從各個方面進行完善。2011年3月7日，維修中心又加入了三位新人員，充實維修管理力量。為了更快的開展工作，維修中心對內(nèi)部管理崗位進行了調(diào)整，對崗位設(shè)置進行優(yōu)化與組合，人員進行重新分工，定人定位。從機械、電氣方面、設(shè)備資料、檔案和體系管理方面明確了各自工作內(nèi)容與組織機構(gòu)配置更加適應(yīng)中心需要，使維修中心管理人員各司其職，盡職盡責(zé)。同時，精心組織安排，加強人才培訓(xùn)。經(jīng)過近一年的配合，維修中心完成了全年的維修任務(wù)，為各廠工藝運行的達標(biāo)排放提供了保障。

二、凝心聚力搞好設(shè)備維修管理工作，保障生產(chǎn)正常有序

1、加強設(shè)備大修維修力量及發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)作用

面對眾多的生產(chǎn)設(shè)備，維修中心工作任務(wù)重、強度大，為了保證各廠生產(chǎn)工作的順利進行，在保證維修質(zhì)量的前提下盡量提高效率，達到雙贏。在完成年度、月度計劃大修的同時，維修中心還經(jīng)常加班加點，利用雙休日、節(jié)假日對突發(fā)的設(shè)備故障進行應(yīng)急搶修。五

一、國慶假期，維修中心的工作人員的身影經(jīng)常出現(xiàn)在工作現(xiàn)場，有時甚至經(jīng)常加班到夜晚。今年一廠進水泵維修難度大，維修中心技術(shù)人員每次都即刻根據(jù)實際情況做好調(diào)配工作、制定維修方案，加大工作力度，在夏季汛期到來之前，完成全部進水泵的檢修工作，確保了汛期安全生產(chǎn)的正常運行。同時，積極探索設(shè)備技改方案，聯(lián)系水泵生產(chǎn)廠家，（海斯特和石家莊水泵）二廠的脫水機故障頻率增高，脫水機電機、系統(tǒng)配電柜、進料泵以及切碎機故障等等，維修中心的工作人員在炎熱的桑拿天和公休日加班加點維修設(shè)備，陳玉梁工程師連續(xù)放棄多個節(jié)假日，始終親臨現(xiàn)場并積極聯(lián)系設(shè)備廠家，排查故障，催促備件，在較短的時間內(nèi)完成污脫車間故障設(shè)備的維修，使脫水機盡快投入正常運行。

維修中心在完成維修工作的同時，對三廠粗格柵進行了技術(shù)改造。三廠粗格柵在運行中多次出現(xiàn)下端從動輪損壞的故障，造成粗格柵經(jīng)常無法運行，每次都必須將格柵吊出水面維修，耗費了大量的人力物力。為從根本上消除此故障的發(fā)生，陳玉梁工程師提出幾種改造方案，通過和三廠的溝通和優(yōu)化，最終確定了改造方案，即將從動輪改為圓形導(dǎo)軌。為了使改造不影響生產(chǎn)，維修中心人員加班加點，利用早上水量少，凌晨即開始工作，在最短的時間完成了這項改造工作。改造后不僅使格柵更安全可靠運行，而且減少了起吊格柵的工作量及資金，經(jīng)過數(shù)月運行，改造過的格柵運行正常，達到了預(yù)期的效果。

隨著各廠設(shè)備運行時間的增加，電氣、自控設(shè)備也不斷增加新的故障，維修中心新人員的加入增強了中心電氣、自控方面的維修力量。谷振宇副經(jīng)理憑借豐富的工作經(jīng)驗，親自帶領(lǐng)趙芳和劉魯燕兩位技術(shù)人員到各廠，排查故障，解決電氣、自控等方面的技術(shù)難題。在二廠污脫車間配電柜更換線路的工作中，谷振宇更是身先士卒，不僅對損壞的線路進行了更換，還對控制回路進行了優(yōu)化改造，增強了電氣設(shè)備運行的可靠性。正是由于維修中心在電氣、儀表自控等方面發(fā)揮了更好的技術(shù)指導(dǎo)作用，各廠電氣自控故障得到了更高效率的維修和排除，使各廠工作都有條不紊的進行，保證了各廠電氣設(shè)備等的安全運行。

截至目前，2011年維修中心共完成計劃內(nèi)大修工作90余項，主要集中維修各類潛污泵21臺次、轉(zhuǎn)刷22臺次、格柵5臺次、刮吸泥橋8臺次，脫水機6臺次，回流泵7臺次，其他大修設(shè)備20余次。其它大修及臨時性維修工作約600余項。

2、健全設(shè)備管理、規(guī)范設(shè)備臺賬和計劃

為了加強對公司設(shè)備的統(tǒng)一管理，針對各廠現(xiàn)有的設(shè)備臺賬形式不一致的情況，維修中心召集各廠設(shè)備管理員召開了專題會，了解各廠設(shè)備現(xiàn)有狀況，并結(jié)合公司資產(chǎn)臺賬，編制了設(shè)備臺賬的統(tǒng)一格式及填寫要求，下發(fā)至各廠，并要求各廠在年底完成新臺賬的編制、上交。設(shè)備臺賬的統(tǒng)一，使公司全部設(shè)備進行了集中管理，使公司設(shè)備管理工作上了新臺階。維修中心面對的維修設(shè)備多，任務(wù)重，去年為響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)提出的做好各項工作先急后緩、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、相互配合的方針，也為了做好設(shè)備的管理工作，對各廠生產(chǎn)設(shè)備進行了分類。我們根據(jù)維修檔案，對一廠進水泵、離心風(fēng)機、回流泵，二廠進水泵、回流泵、轉(zhuǎn)刷及脫水機單元，三廠進水泵、回流泵及鼓風(fēng)機等重點設(shè)備的大修工作進行了統(tǒng)計，包括設(shè)備名稱、編號、大修內(nèi)容和時間，實現(xiàn)了對重點設(shè)備進行跟蹤管理，更好地掌握了設(shè)備維修周期。

為使公司生產(chǎn)設(shè)備的大修工作有章可循，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常、可靠運行，降低設(shè)備故障率，建立科學(xué)、系統(tǒng)的大修管理體系，明確大修范圍和計劃，特編制年度光大水務(wù)（濟南）有限公司大修計劃。

大修是公司實現(xiàn)的一組有序的計劃，這些計劃，需要對設(shè)備進行必要的維修。在維修過程中，必然涉及公司各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)設(shè)備，由于各生產(chǎn)部門設(shè)備繁多，需要根據(jù)設(shè)備大修周期進行科學(xué)的調(diào)度，劃分了設(shè)備大修范圍和日期，涉及公司一廠、二廠、三廠、四廠的設(shè)備明細，維修工作就依據(jù)此年度，據(jù)此科學(xué)的制定今后的維修保養(yǎng)計劃和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，保證各生產(chǎn)部門的正常有序運行。同時實現(xiàn)了節(jié)約資金，降低維修成本的目的。

二、配合公司生產(chǎn)部門考核，促使部門管理上臺階

從今年第二季度開始，公司在季度末對各生產(chǎn)部門進行了考核。二季度考核小組對維修中心辦公室和車間日常維修、衛(wèi)生等管理工作進行了檢查，總體來講，維修中心的工作完成的不錯，但是依然存在著需要完善的地方。部門及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，每個問題均落實到人，確保在下個季度考核中不會再次出現(xiàn)。在宣傳方面，重新制作宣傳欄及標(biāo)識牌問題，維修中心積極著手尋找素材、設(shè)計版面、提供尺寸，并主動聯(lián)系綜合管理部，跟廠家做好溝通。短短幾天內(nèi)，嶄新的宣傳欄被懸掛在車間的墻壁上，宣傳欄在宣傳安全生產(chǎn)的同時，還將維修中心每月大修計劃和安全計劃，進行實時更新，讓大家對維修中心的工作都有了解，做到心中有數(shù)，也使部門在宣傳方面的更上一層。同時，新的考核辦實施以來，管理方式由側(cè)重過程性管理轉(zhuǎn)為側(cè)重結(jié)果性管理，注重管理的實效性，提高管理的人性化。新考核辦法能夠較為客觀、真實地反映部門工作態(tài)度、工作能力、工作任務(wù)的完成等情況。維修中心依據(jù)新考核辦法，從部門自身實際情況，扎扎實實開展了目標(biāo)等級管理，進一步理順了中心內(nèi)部管理制度，做到了有章可循、有章必循。從公正公平、量化考核等方面進行規(guī)范考核，大大提高了職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

我們希望借此次新考核制度頒布的東風(fēng)，使維修中心內(nèi)部的管理工作更上一層樓，我們更相信維修中心員工一定會在今后的工作中圓滿出色地完成各項任務(wù)！

管理方面，隨著維修中心外協(xié)維修和外協(xié)加工任務(wù)的增多，中心對設(shè)備外協(xié)維修、外協(xié)加工等工作程序按照體系的要求進行了完善，并按照相關(guān)規(guī)定進行實施。從使用單位外協(xié)維修、加工的申請——領(lǐng)導(dǎo)的審批——所需費用的確認——合同的簽訂——維修、加工的實施——驗收等程序，完全按照公司一體化管理體系的要求進行，使外協(xié)維修、加工工作更加規(guī)范、合理。

三、體系內(nèi)外審

為了驗證一體化管理體系是否符合標(biāo)準要求，是否得到了有效的實施、保持和改進，今天公司進行了一體化管理的內(nèi)審和外部監(jiān)督審核。為了迎接內(nèi)外審，維修中心全體人員認真準備，對工作進行自我審查，檢查遺漏的地方，完善有欠缺的手續(xù)；明確自己的職責(zé)，更加仔細的完成部門的工作，做到方方面面盡可能沒有漏洞。審核中，內(nèi)外審小組對維修中心的工作進行了細致的檢查和提問，維修中心的職能、體系管理內(nèi)容、各崗位職責(zé)、危險源和環(huán)境辨識程序以及本部門有哪些危險源等等有關(guān)于平時所做工作的具體細節(jié)，由于維修中心全體人員的共同努力，外審順利通過，但工作中仍存在許多細節(jié)問題，維修中心對審核進行了總結(jié)，認清問題的所在，使下一步工作朝著更好地方向發(fā)展。

四、科技工作

維修中心積極響應(yīng)公司科技創(chuàng)新要求，上半年上報公司科技課題2個——《電子數(shù)據(jù)處理技術(shù)輔助的設(shè)備維修系統(tǒng)》、《三廠粗格柵鏈輪改造》； 《電子數(shù)據(jù)處理技術(shù)輔助的設(shè)備維修系統(tǒng)》是維修中心根據(jù)實際工作，利用EAM企業(yè)設(shè)備管理操作系統(tǒng)，借助于計算機軟件，進行生產(chǎn)設(shè)備的管理和維修。維修中心對軟件進行了深度開發(fā)，前期數(shù)據(jù)已錄入完畢，現(xiàn)已進入試運行測試階段?！度龔S粗格柵鏈輪改造》已經(jīng)完成，投入使用后運行良好。

五小創(chuàng)新和宣傳工作：維修中心員工的維修工作在五小創(chuàng)新中得到充分體現(xiàn)，《二廠刮泥橋行走輪的改造》、《化驗中心電浴鍋改造》等改造項目已經(jīng)投入正常的生產(chǎn)過程中；

同時在宣傳報道方面，投送新聞報道6篇——《搶修，凝聚著智慧和汗水》、《新環(huán)境，新起點》、《心中的故事伴我成長》、《細格柵拆裝記》、《桑拿天與脫水機的對決》及《脫水機維修之艱難進程》等。

五、安全工作

1、按照公司安全生產(chǎn)工作要求部門與四個班組、19位員工分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)目標(biāo)落到實處。

2、加強安全生產(chǎn)宣傳教育，每月定期召開安全例會并進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采用授課與實踐相結(jié)合的方法，讓職工真正理解安全規(guī)則，從根基上提高員工安全意識，同時定期進行各廠安全隱患檢查，并讓職工具體參與檢查和隱患消除工作，消除安全盲區(qū)和死角并提高職工安全意識。

3、為了在維修工作中保證維修的人身、設(shè)備安全，配合工會安全管理部進行了特種設(shè)備的年檢工作。

下一步打算：

明年，維修中心在完成各項維修工作的同時，將逐步加強大修工作的規(guī)范化管理，一是進一步完善各項管理制度，細化責(zé)任目標(biāo)分解。二是努力降低維修成本提高效益，從各個方面厲行節(jié)約，為生產(chǎn)成本的降低打好基礎(chǔ)。三是進一步抓好機械設(shè)備維修，建立有效的管理制度，不斷提高設(shè)備利用率。四是繼續(xù)做好安全工作，保障維修工作在安全的前提下有序進行。

繼續(xù)探索維修中心與各廠的配合工作，根據(jù)各廠的人員、設(shè)備特點合理安排調(diào)度大修人員和各項資源，最大限度地發(fā)揮中心的優(yōu)勢和潛力，為生產(chǎn)運行提供可靠的保證。

第二篇：維修中心業(yè)務(wù)總結(jié)工作報告

1.維修受理的機器共計123臺，其中不包括外出服務(wù)的機器，其中共有工作日作60天算，每天完全完成一臺機器的維修數(shù)不低于2臺，這其中王漢銳負責(zé)變頻器的檢測和維修，其他諸如受理，跟客戶和ls確認維修，確認打款開發(fā)票等等，打包，包括找相應(yīng)的快遞公司發(fā)貨我來負責(zé)。

2.之前的關(guān)于技術(shù)服務(wù)中心的其他工作應(yīng)該是安排由王工來負責(zé)受理檢測，但維修變頻的工作太多，幾乎沒有什么時間來分身處理其他代理機器，包括都沒時間檢測這些plc和觸摸屏，電話咨詢等技術(shù)服務(wù)還是要他來解決。這樣除去維修ls變頻器，公司的其他售后工作，包括plc，eview觸摸屏等的聯(lián)系客戶、聯(lián)系廠家維修事宜、打包發(fā)貨等等都由我來操作，并且要跟蹤每個不同的業(yè)務(wù)類型的流程。很多的時間里都是在跟廠家和客戶溝通的時間，產(chǎn)品維修進展到什么程度，解釋一些原因，增價了我這邊的工作強度。

3.因為每天一來公司就有事情等著自己做，而自己的計劃可以找?guī)讉€客戶，看看哪里能用到我們的產(chǎn)品，或者出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的可能性變得都不成立。我還有我的指標(biāo)，照這樣下去根本變得不可能，而我現(xiàn)在這樣的工作很多幾乎都是完全售后服務(wù)了，公司覺得合理的情況下可以決定我這邊費用的收取，對于系統(tǒng)開發(fā)部來說還有的內(nèi)外核算的問題，而對我維修中心就變得不是這樣，對公司的銷售體系來說可能撐死賴活的去做好了后備防線，但對于公司對我們的考核來說只能叫苦不迭，沒有多少實際的利潤體現(xiàn)，客觀的來說也好公司的考核產(chǎn)生矛盾，因為要算考核呀。(當(dāng)然這其中包括保修的機器的費用情況一直也沒有談攏下來)

4.現(xiàn)在的每臺機器不能用利潤來衡量的，這點可以從plc的維修中出現(xiàn)的問題表現(xiàn)出來，因為我們不能維修的拿到別家修耗費的不止是一點財力人力物力，這點就不再贅言了。

5.自己就是在周而復(fù)始的做著一些受理做單聯(lián)系客戶發(fā)貨等等工作，當(dāng)然這個崗位的工作確實要實際的去做，過去的三個月我一直要嘗試著怎么能夠讓自己的工作輕松化更合理化，可以抽出多點的時間做做別的業(yè)務(wù)工作，可是到現(xiàn)在我認識到根本不可能，這個崗位每時每刻你都要有人做著事，至于開發(fā)新的維修客戶這個想法是很好，可是我們公司的技術(shù)維修力量現(xiàn)階段是太薄弱，人手不夠是很大的原因，這個也是在看到辦事處和其他幾個突發(fā)客戶的維修服務(wù)過程中體現(xiàn)的，我們不能迅速及時的處理故障，這點在前段時間處理大元印染一ih機器時多少也造成了ls維修權(quán)昌周部長的不滿，最后終于解決。

6.現(xiàn)在我的問題是除了維修工作之外也會有業(yè)務(wù)上面的工作，包括等等別的，因為工作很雜幾乎公司的每個環(huán)節(jié)好像什么都要牽扯一點，有時候真的記不過來不同類型的太多事情。既然工作要做，而我的sunx也要做，現(xiàn)在的形式下我的工作分配出現(xiàn)了一定的矛盾，希望領(lǐng)導(dǎo)你在我說完了這些后對我的具體工作有一定的了解，可以合理化分配工作給我。讓我可以明確我的目標(biāo)工作，包括能夠通過增加人員的方式來分擔(dān)下維修售后技術(shù)中心的工作，而我也能有時間關(guān)注下我的業(yè)務(wù)發(fā)展，有時間處理才有可能成功，希望能得到支持做好我的銷售工作而不僅僅是做個比內(nèi)勤還內(nèi)勤的工作。

第三篇：維修中心管理制度

維修中心管理制度

維修中心管理制度1

一、總則

1、為加強本廠的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在本廠經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。

2、財務(wù)部門的職能：

（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。

（2）建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律。

（3）積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進本廠取得較好的經(jīng)濟效益。

（4）厲行節(jié)約，合理使用資金。

（5）合理分配收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。

（6）對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。

（7）完成總經(jīng)理安排的其他工作。

3、財務(wù)部由主管會計、出納、結(jié)算員、收銀員、倉管組成。

4、本廠所有人員辦理財會事務(wù)必須遵守本制度。

二、財務(wù)工作管理

1、會計自一月一日起至十二月三十一日止。

2、會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。

3、財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。

4、會計員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須會計簽名或蓋章。

5、財務(wù)工作人員對本廠實行會計監(jiān)督。

財務(wù)工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。

6、財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)及時向主管會計或總經(jīng)理書面報告，并請求查明原因作出處理。

7、財務(wù)工作人員對上述事項無權(quán)自行作出處理。

8、財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。

9、出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。

10、財務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

財務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由主管會計或辦公室主任監(jiān)交。

三、支票管理

1、支票由出納員或總經(jīng)理指定專人保管。支票使用時須經(jīng)主管會計審核，經(jīng)總經(jīng)理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼。

2、支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、主管會計核對(購置物品由保管員或物品使用人簽字)、總經(jīng)理批準。出納員統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記銀行帳號。

四、現(xiàn)金管理

1、前款結(jié)算起點定為100元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。

2、廠內(nèi)可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：

（1）職工工資、津貼、獎金；

（2）個人勞務(wù)報酬；

（3）出差人員必須攜帶的差旅費；

（4）結(jié)算起點以下的零星支出；

（5）總經(jīng)理批準的其他開支。

3、廠內(nèi)固定資產(chǎn)、福利及其他工作用品超過1000元以上的必須采取轉(zhuǎn)帳或電匯方式，不得使用現(xiàn)金。

4、日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為1000元。超額部分應(yīng)存入銀行。

5、出納支付現(xiàn)金，可以從廠內(nèi)庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付(即坐支)。

因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先經(jīng)主管會計審核，總經(jīng)理批準。

6、出納從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，并寫明用途和金額，由主管會計審核，總經(jīng)理批準后提取。

7、本廠職工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，經(jīng)主管會計審核，交總經(jīng)理批準簽字后方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。

8、符合該項第2點的，憑發(fā)票、工資單、差旅費單及財務(wù)認可的有效報銷或領(lǐng)款憑證，由經(jīng)手人簽字，主管會計審核，總經(jīng)理批準后由出納支付現(xiàn)金。出納同時要填制現(xiàn)金日記帳。

9、工資由主管會計依據(jù)辦公室及各部門每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職工工資表，交總

維修中心管理制度2

1.配件管理人員要懂業(yè)務(wù),熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和配件用途。

2.各配件使用單位要有專職或兼職配件管理人員,負責(zé)本單位配件計劃的編制、領(lǐng)取、使用、管理工作。

3.配件計劃由經(jīng)營科編制。計劃的編制應(yīng)根據(jù)消耗定額和實際消耗情況,及時上報年、季、月度計劃。

4.配件到貨后要認真檢查數(shù)量、質(zhì)量,大型配件和關(guān)鍵配件應(yīng)由使用單位、經(jīng)營科共同驗收。不合格配件不準入庫。

5.倉庫保管人員要熟悉業(yè)務(wù),掌握配件用途。配件按型號分類擺放,定量包裝,精心保管,防止銹蝕,保持庫房清潔整齊。配件標(biāo)簽要填寫齊全,帳目清、數(shù)量準、帳、卡、物一致。

6.配件的使用要建帳、建卡,有專人負責(zé)配件領(lǐng)用審批。配件的領(lǐng)用要以舊換新。

7.積極采用新技術(shù)、新工藝,開展舊件的修復(fù)利用工作,努力提高舊件的修復(fù)質(zhì)量,節(jié)約配件資金。

維修中心管理制度3

1目的

規(guī)范維修工具管理工作,確保維修工具完整及各項性能完好。

2適用范圍

適用于維修中心維修工具的.管理。

3職責(zé)

3.1維修組主管負責(zé)維修工具的管理并負責(zé)工具的申購。

3.2維修工負責(zé)保管、使用個人工具。

3.3維修中心負責(zé)維修工具的監(jiān)督管理和采購。

4程序要點

4.1《維修工具采購計劃》的制定

4.1.1每年的12月15日之前,由維修組主管組織制定下一的《維修組工具采購計劃》并上報維修中心審批。

4.1.2維修中心負責(zé)對各維修組的采購計劃進行審核,并在此基礎(chǔ)上組織制定《公司維修工具采購計劃》。

4.1.3常務(wù)副總經(jīng)理負責(zé)對《公司維修工具采購計劃》進行審批。審核批準后,該計劃復(fù)印件應(yīng)交財務(wù)部備案。

4.1.4采購計劃應(yīng)包括:所需工具的名稱、型號及規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地;預(yù)計費用;購買時間;用途。

4.2維修工具的領(lǐng)用

4.2.1維修組的工具分成兩類:一類是個人使用工具,另一類是維修組公用工具。個人使用工具由個人領(lǐng)用并負責(zé)保管,公用工具由主管領(lǐng)用并負責(zé)保管。

4.2.2個人使用工具和公用工具由領(lǐng)用人統(tǒng)一填寫《領(lǐng)料單》,經(jīng)維修組主管簽字同意后,由維修組主管到維修中心倉庫領(lǐng)取。維修中心倉管員將領(lǐng)出工具記錄在《維修工具臺帳》內(nèi)。主管將所領(lǐng)工具登記在《維修組工具登記表》內(nèi)。

4.3個人使用工具管理

4.3.1維修組員工正式上崗時,由員工填寫《領(lǐng)料單》經(jīng)維修組主管批準后,領(lǐng)取一套個人使用工具。維修組員工個人工具每年只能補領(lǐng)一次。

注意事項

4.3.2

個人使用工具應(yīng)注意以下幾點:

a)不準亂打亂撬;

b)用力應(yīng)適度;

c)測量不同的參數(shù)時注意正確換檔(如萬用表);

d)注意工具的作用條件(如額定電壓、額定電流或承載能力等);

e)用后擦拭干凈工具。

4.3.3維修組員工個人使用工具屬公司財產(chǎn),嚴禁用作私人用途。

4.3.4維修組員工個人使用工具丟失或人為損壞,則應(yīng)由員工個人立即補上同規(guī)格同品質(zhì)的工具;如屬正常使用損壞則可以經(jīng)維修組主管批準后在維修中心倉管員處以舊換新,倉管員應(yīng)做好登記。

4.3.5員工辭職、被解雇或轉(zhuǎn)崗時應(yīng)將個人使用工具全部退還給到維修中心倉庫,對于丟失或人為損壞的個人使用工具由維修中心通知人力資源部扣發(fā)相應(yīng)的錢款。倉管員必須將員工退還的個人使用工具登記在《維修工具臺帳》內(nèi),并在'備注'一欄內(nèi)注明'退還'字樣。員工退還的個人使用工具要設(shè)專柜保管并作以舊換新的工具。

4.3.6維修組主管每月18號檢查每個員工的個人使用工具,對于丟失的或人為損壞的工具將責(zé)令立即補充。

4.3.7對于換下來的個人使用工具每半年由管理處倉管員進行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)維修中心經(jīng)理批準后上報常務(wù)副總經(jīng)理審批。審批后由維修中心經(jīng)理負責(zé)做報廢處理。

4.4公用工具

4.4.1維修組領(lǐng)用的公用工具由主管負責(zé)保管,主管應(yīng)將其登記在《維修組工具登記表》上。

4.4.2公司共用的公用工具由維修中心倉管員負責(zé)保管,倉管員應(yīng)將其登記在《公用維修工具登記表》上。

4.4.3維修員工借用工具或維修組以外的部門借用工具都應(yīng)在主管處借用;主管必須將借用工具登記在《工具借用登記表》上。

4.4.4維修組需要借用公司公用工具的,由維修組主管到維修中心倉庫辦理借用手續(xù),倉管員必須將借用工具登記在《工具借用登記表》上。

4.4.5公用工具使用注意事項

公用工具在使用過程中注意事項包括:

a)便攜式(小件的)公用工具使用注意事項按4.4.2條款;

b)大型公用工具使用除應(yīng)遵循便攜式(小件的)公用工具使用注意事項目以外還應(yīng)每個月進行一次保養(yǎng);

c)公用工具屬公司財產(chǎn),嚴禁用作私人用途;

d)公用工具如丟失或人為損壞,則應(yīng)由借用人負責(zé)照價賠償,如屬正常使用損壞,對于小型的(500元以下)由維修組主管確認,維修中心經(jīng)理批準后可以以舊換新。對于500元以上的公用工具須先經(jīng)工程部經(jīng)理審核后報公司常務(wù)副總經(jīng)理審批;

e)維修組主管工作調(diào)遷、辭工或被解雇時,由接任者會同工程部倉管員一起對該負責(zé)人所管公用工具進行盤點,發(fā)現(xiàn)缺少或人為損壞的則應(yīng)追究其本人責(zé)任;

f)對于換下來的公用工具每半年由倉管員進行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)維修中心經(jīng)理批準后上報公司常務(wù)副總經(jīng)理審批。批準后由維修中心經(jīng)理負責(zé)報廢處理;

g)對于專業(yè)工具中的計量器具或安全用具應(yīng)定期送檢,檢驗合格的方可使用,否則應(yīng)重申購。

4.5維修組通訊用對講機管理按《安全部警用器械管理規(guī)程》相關(guān)條款執(zhí)行。

4.6維修工具的購買

4.6.1維修中心倉管員每月30號應(yīng)將所保管的工具進行一次盤點并登記在《維修工具臺帳》上,對于需要補充的工具應(yīng)建議維修中心經(jīng)理盡快申購。

4.6.2維修中心經(jīng)理每月5號之前根據(jù)倉管員的建議及《維修工具采購計劃表》填寫工具申購并上報公司。對于計劃中未列出的工具,維修中心經(jīng)理應(yīng)盡快補充至計劃中并上報公司審批。

5記錄

《維修組工具登記表》

《工具借用登記表》

《報廢工具登記表》

《維修工具采購計劃》

《維修工具臺帳》

維修中心管理制度4

1引用文件

《設(shè)施設(shè)備綜合控制程序》

2適用范圍

適用于維修中心維修零部件的管理。

3操作流程

3.1編制備件采購計劃

3.1.1每月30日前,各維修組根據(jù)實際情況估算出下月各類備件的月消耗量,并上報到維修中心。

3.1.2維修中心根據(jù)各維修組的月度零備件采購計劃表'以及以往備件的使用情況以及各種零備件的現(xiàn)存量,確定需用備件的品種和數(shù)量,編制'月度備件采購計劃表',交公司常務(wù)副總經(jīng)理審批。

3.2備件的采購

3.3.1維修中心于每月末編制下個月份備件采購計劃表。

3.3.2列入固定資產(chǎn)的備件,公司相關(guān)財務(wù)制度進行處理。

3.3.3其它備件在公司常務(wù)副總經(jīng)理批準后由維修中心采購。

3.3.4所購備件到貨后,由維修中心倉庫進行驗收后將其記入'備件匯總表'。

3.3備件的管理

3.3.1維修中心負責(zé)保存?zhèn)浼乃匈Y料,如備件的各種圖表、說明書等。

3.3.3維修中心倉庫對各種備件的消耗情況,應(yīng)做好統(tǒng)計并每月匯總上報維修中心經(jīng)理。

3.4備件的貯存保管

3.4.1維修中心倉庫應(yīng)將備件入賬,并每月進行盤點核對。

3.4.3維修中心倉庫應(yīng)將備件擺放整齊,并做好清潔保管工作,防腐防潮。

3.4.3維修中心倉庫應(yīng)根據(jù)先進后出原則,減少備件在庫時間。

3.5備件的領(lǐng)取

3.5.1維修工領(lǐng)用零備件的,應(yīng)說明該零備件之用途,并填寫'領(lǐng)用單'。維修中心倉管員根據(jù)'維修單'在庫存臺帳上對該零備件進行核銷。

3.5.3維修中心倉管員應(yīng)認真做好領(lǐng)用臺帳,并按月匯總上報維修中心經(jīng)理。

4記錄

月度備件采購計劃表

領(lǐng)用臺帳

領(lǐng)料單

備件匯總表

維修中心管理制度5

1．中心各設(shè)備使用班組負責(zé)本班組的設(shè)備管理工作，做到資料、圖紙、臺帳齊全，管理到位。

2．設(shè)備使用實行專職制，主要設(shè)備實行包機制，設(shè)備使用實行定人定機憑證操作，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制等。

4．貫徹執(zhí)行設(shè)備定期檢修制度。定期對固定設(shè)備進行技術(shù)性能測定、探傷及儀器、儀表的校驗。

5．在實施設(shè)備更新、大修理計劃時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理手續(xù)，切實做好?？顚Ｓ谩?/p>

6．做好備用、閑置設(shè)備、特殊備件的儲備和管理，嚴禁設(shè)備露天存放和拆套，對閑置設(shè)備要積極調(diào)劑使用。

7．執(zhí)行設(shè)備管理獎罰

（1）出現(xiàn)事故時對積極搶救設(shè)備的人員，根據(jù)具體情況給予一定的獎勵。

（2）發(fā)現(xiàn)隱患防止事故發(fā)生者，給予一定的獎勵。

（3）由于違章、玩忽職守造成設(shè)備損壞的，對有關(guān)單位和責(zé)任者給予處罰。

第四篇：2012維修中心工作總結(jié)

2012維修中心工作總結(jié)

2012年，維修中心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強管理，強化技術(shù)生產(chǎn)和安全生產(chǎn)意識，嚴格按照維修工藝流程進行維修作業(yè)。經(jīng)過維修中心全體員工的共同努力，保質(zhì)保量的做好了公司各項維修工作，較好的完成了公司交辦的各項任務(wù)。

一、機械設(shè)備維修情況

1、各項生產(chǎn)情況：

（1）、維修中心截至12月底維修機械設(shè)備臺件共計552臺，其中：租賃公司維修設(shè)備502臺，其中大修機械設(shè)備37臺;對外維修50臺。

（2）、維修中心承擔(dān)數(shù)字油耗儀的安裝任務(wù)，截至12月底安裝數(shù)字油耗儀共計：147臺，拆卸數(shù)字油耗儀共計114臺。

（3）、維修中心承擔(dān)交通標(biāo)線任務(wù)，截止目前交通標(biāo)線70314m2,其中熱熔標(biāo)線67340m2，冷噴2974m2。

（4）、1-12月生產(chǎn)成本960萬元（其中人工工資及附加費：132萬元，折舊費及土地稅元49萬元，維修材料及配件成本581萬元）。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中沒有發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故；沒有發(fā)生因維修質(zhì)量而引起的機械事故。

2、已結(jié)收入：（已報送財務(wù)）

⑴、修理收入合計468.8萬元.配件收入430萬元。

⑵、安裝油耗儀收入7.6萬元。

⑶、截止目前交通標(biāo)線70314m2,收入共計216.3萬元。

（4）、打樁收入27萬元

四項小計收入934萬元。

（5）、路凱公司（已報送財務(wù)）：維修費收入15萬元，材料銷售額48.7元，合計63.8萬元。

（6）全年配件供應(yīng)634.8萬元，其中維修材料194萬，配件供應(yīng)393萬元，自用12.8萬元，路凱供應(yīng)配件34.7萬元。

二、質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營的一條準繩

1、強化管理，嚴格維修標(biāo)準。在維修作業(yè)中，嚴格執(zhí)行機械車輛維修工藝流程和維修現(xiàn)場技能培訓(xùn)工作，在機械車輛的維修過程中嚴格按“三檢”制度，加強修前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗，由維修中心主任、技術(shù)負責(zé)人、班組長對機械車輛維修成本、維修備件、維修技術(shù)和工藝、維修質(zhì)量進行監(jiān)控，嚴格要求維修工在生產(chǎn)中規(guī)范作業(yè)，確保機械車輛不漏保，不漏修，保證了在修車輛的維修質(zhì)量和效率。

2、在維修作業(yè)當(dāng)中積極推廣新技術(shù)、新工藝，注意老舊機械車輛的技術(shù)更新改造。在對機械車輛進行壽命周期費用分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合機械車輛維修，通過改變現(xiàn)有的機械設(shè)備結(jié)構(gòu)，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，以改善原有機械設(shè)備的技術(shù)性能，增加功能，使其達到項目施工的技術(shù)要求。對于大型設(shè)備在維修中配件可以通過加工、國產(chǎn)代替進口方式進行替換，降低機械運營成本和維修成本。本對3臺寶馬壓路機的行走支承結(jié)構(gòu)、4臺ABG攤鋪機螺旋布料器進行技術(shù)改造，經(jīng)跟蹤檢查運行狀態(tài)良好：針對重汽集團JCD6型

砼運輸車取力箱部分配件升級停產(chǎn)情況，采用傳統(tǒng)的恢復(fù)修理尺寸法進行維修，目前技術(shù)狀況良好。

3、全力以赴，認真做好節(jié)假日期間各項目機械車輛的技術(shù)保障工作。節(jié)假日期間，維修中心全體員工堅守崗位，及時有效的完成各項機械車輛維修任務(wù)，確保了公司機械車輛在各項目安全有效運行。

4、加強服務(wù)意識，確保機械車輛優(yōu)質(zhì)高效運行。以公司設(shè)備維修為主，機械經(jīng)營部及時與維修中心緊密溝通，設(shè)備在項目運行過程中出現(xiàn)的故障，能夠以最短的時間解除故障，恢復(fù)運行，切實做到維修人員隨叫隨到的原則。保證設(shè)備維修效率和維修質(zhì)量，發(fā)揮維修中心服務(wù)保障優(yōu)勢。

5、在項目大干期間，針對公司大型設(shè)備安裝緊的情況下，維修中心積極組織維修班組到項目進行蹲點維修，在提高設(shè)備維修率的同時，也保證了設(shè)備安裝的提前完成。

6、加強采購管理，嚴格控制采購成本。維修中心按照公司規(guī)定，實行比價采購，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的配件，積極做好市場調(diào)查,采購價格不得高于市場價.對采購配件的質(zhì)量進行跟蹤、分析，并積極試用各品牌產(chǎn)品，擇優(yōu)選購，做好配件、備件的替代工作。逐步建立稀缺配件臺帳，保證及時高效的完成配件供應(yīng)。

7、經(jīng)年初三個機運隊合并之后，配件接收的工作量比較大，大量配件不在帳，并且難以識別，配件管理人員積極查閱資料，并將和設(shè)備操作人員配合經(jīng)過一周時間完成了配件的接收工作。

8、在維修管理工作中，能夠及時按照信息系統(tǒng)要求更新維修及

配件相關(guān)內(nèi)容，以便及時快速的查閱。同時，按照公司 “三標(biāo)一體”審驗及 “安全標(biāo)準化建設(shè)”的相關(guān)要求，從內(nèi)業(yè)到外業(yè)不斷完善相關(guān)內(nèi)容，能夠配合公司順利完成了“三標(biāo)一體”的外審和“安全標(biāo)準化建設(shè)”工作。

9、加強維修中心日常環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作，堅決執(zhí)行 “一日一清”制度，廠內(nèi)環(huán)境有了較大改觀。

10、油耗儀安裝人員在安裝過程中及時給項目相關(guān)負責(zé)人以及操作人員講解油耗儀的使用方法，在冬季不適應(yīng)油耗儀運行時，維修中心及時告知項目拆卸油耗儀，拆卸下來的油耗儀及時的清洗干凈并封存。切實的提高油耗儀的完好率。

三、安全是促進各項生產(chǎn)的重要保證

1、堅持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在這一年的管理工作中，始終堅持安全第一的工作原則，完善安全生產(chǎn)管理制度。實行安全績效管理、制訂安全管理崗位工作標(biāo)準。明確安全責(zé)任，把安全責(zé)任覆蓋到每位員工，落實到每個管理環(huán)節(jié)，切實把安全管理工作落實到崗到人，確保安全措施與執(zhí)行到位，安全宣傳與執(zhí)行到位，安全責(zé)任與獎懲到位。

2、針對交通標(biāo)線施工，在每項標(biāo)線施工作業(yè)前，對小組全體成員進行了安全技術(shù)交底，嚴格按照標(biāo)線的施工技術(shù)要求，嚴格控制標(biāo)線施工質(zhì)量。

四、生產(chǎn)過程中存在的不足

1、維修中心知識結(jié)構(gòu)層次不齊，整體技術(shù)水平不高，需加強技

術(shù)培訓(xùn)力度。

2、對機械車輛維修質(zhì)量跟蹤力度不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)機械車輛返修情況。

3、后期對承修機械車輛各項檢驗、檢測記錄和主要修理技術(shù)措施為內(nèi)容的技術(shù)活動資料收集不及時，未能及時把設(shè)備維修信息錄入信息系統(tǒng)中。

4、配件方面，新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小。個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

五、維修經(jīng)營虧損原因：

1、目前公司老舊設(shè)備較多，機型繁雜，因而造成配件供應(yīng)難度大，出現(xiàn)供應(yīng)不及時等配件的現(xiàn)象，導(dǎo)致維修效率低，維修費用過大，經(jīng)營效益下降。

2、生產(chǎn)性設(shè)備（加工性設(shè)備、行政車輛費）折舊以及輔助性設(shè)施（土地稅等）折舊費用較大，管理費用未做到精細化管理，浪費現(xiàn)象依然存在。

3、油耗儀安裝成本較高，安裝零星油耗儀一直采用專車專人安裝，安裝效率低，造成成本增加。

4、工地維修較為頻繁，行政車輛、人員生產(chǎn)費用較大，而全年產(chǎn)值較低，處于虧損狀態(tài)。

六、下一階段的主要工作

1、在成本控制方面，切實做到“精打細算，量入為出，費用從，緊”。

2、建立有效激勵機制，打造具有內(nèi)部競爭，充滿活力的維修隊伍，提高維修效率，最大限度降低維修成本。

3、加強維修工技術(shù)培訓(xùn)，提高維修技術(shù)水平。

4、以優(yōu)先保障內(nèi)部設(shè)備維修為主,進一步提高機械車輛維修“三檢”制度、維修質(zhì)量管理力度，堅持“質(zhì)量抽查、現(xiàn)場教育”制度，增強維修員工、檢驗員責(zé)任心，努力降低機械車輛返修率。

5、繼續(xù)做好維修中心廠容廠貌工作。增強每位員工文明作業(yè)，保證廠內(nèi)良好的環(huán)境衛(wèi)生。

6、在后期的設(shè)備維修過程中，對維修工時、成本、時效進一步量化和細化，努力提高維修效率，提高維修質(zhì)量,節(jié)約生產(chǎn)成本。

維修中心

2012年12月25日

第五篇：2013下半年電器維修中心活動總結(jié)

2013年下學(xué)期電器維修服務(wù)中心工作總結(jié)

這學(xué)期在校團委和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和大力支持下，家電維修服務(wù)中心得到了健康的發(fā)展，改革創(chuàng)新，并在很多面取得了豐碩的成果，得到了校領(lǐng)導(dǎo)以及師生的一致好評。

這學(xué)期，我們服務(wù)中心仍然堅持：“聯(lián)系實際，鍛煉能力，服務(wù)師生”的理念，使每位成員在學(xué)好本專業(yè)的同時增強實踐意識，提高實踐技能，做到學(xué)有所長，學(xué)有所用，學(xué)有所專，積極投身到社會的實踐工作中去。

每次活動前組長伏建仁，胡志高都會仔細交待活動細節(jié)，準備好維修工具，為使活動達到預(yù)期的目的，活動前學(xué)生會宣傳部都要為我們進行張貼海報或出黑板報進行宣傳，組長也要對成員進行培訓(xùn)和提醒。

這學(xué)期我們服務(wù)中心共舉辦如下活動：

1.9月2日服務(wù)中心骨干前去學(xué)校新實訓(xùn)樓進行維修和更換電棒 2.9月15日服務(wù)中心骨干對我校6、7棟教師宿舍的門窗電進行了維護及維修

3.9月23日“我愛我校”之高坊區(qū)義務(wù)維修活動

4.10月8日至16日對11，10級同學(xué)進行了為期一周的招新活動 5.10月22日至11月26日每周六對新成員進行維修培訓(xùn) 6.10月30日承辦了我校的“周末文化廣場活動” 7.12月2日“我愛我?！敝叻粎^(qū)義務(wù)維修活動

在整個高坊區(qū)舉辦了三場義務(wù)維修活動，共維修家電300余件。在這學(xué)期的服務(wù)中心發(fā)展中我們在注重以往電器維修的同時，在數(shù)碼維修方面更是傾注了大量的心血。在義務(wù)維修活動中郝毫保，竇永剛，曹慧龍同學(xué)對師生的壞的數(shù)碼器件進行義務(wù)維修，并修好了手機、MP3、MP4、PSP等近30件數(shù)碼產(chǎn)品。為我們電器服務(wù)中心指明了下一年的一條全新的發(fā)展路線，對所有成員有了更高的要求，同時更激勵了我們服務(wù)中心為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的決心。

因我校實驗儀器較多，不免會有實驗儀器的毀壞，我們服務(wù)中心充分發(fā)揮所掌握的專業(yè)知識盡全力幫助我校維修好實驗儀器：萬用表52塊、示波器兩臺、毫安表7塊、直流穩(wěn)壓電源兩臺，彩色電視機兩臺，Q9線80根。另外在為我們校服務(wù)的同時，這學(xué)期我們服務(wù)中心也熱心的為學(xué)校學(xué)生會、高家坊中學(xué)、高家

坊政府修好了百米長線，調(diào)音臺，音響，功放及體能測試儀器等，給各部門帶來了方便，得到學(xué)生會和各部門的好評。

本學(xué)期我們服務(wù)中心全體成員秉著“我為學(xué)校做件事，我為師生盡心意”的服務(wù)宗旨，認真的去維修每一位同學(xué)拿來的家用電器，我們希望看到的是廣大老師和同學(xué)們滿意的微笑，讓他們懷著希望而來，帶著滿意而歸才是對我們廣大成員努力的最好回報。從11，10級招過來的新成員，認真學(xué)習(xí)維修的知識，刻苦訓(xùn)練自己的動手能力，并且在這幾次維修活動中已超出表現(xiàn)，給服務(wù)中心注入了新的活力，這讓我們看到了服務(wù)中心將會更加壯大，影響力將會更深遠。

經(jīng)過這半年的活動，讓新成員深刻體會到了中學(xué)生活中以學(xué)習(xí)為主、課余活動為輔的重要；充實自己的中學(xué)生活，在中學(xué)這個小社會里來鍛煉自己、深造自己，也深刻體會到了“給予也是一種幸?！?。就是這種給予使我們的工作得到了廣大師生的支持。我們家電維修服務(wù)中心的每一位成員一定不會辜負廣大師生對我們的信任和支持，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，全心全意為大家服務(wù)。

回顧這學(xué)期，我們服務(wù)中心腳踏實地地一步步向前邁進，成績斐然的同時也有幾分不足，好的方面我們服務(wù)中心會繼續(xù)發(fā)揚，不足之處我們會極力克服。堅信在下一學(xué)年，通過學(xué)校團委老師、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，大力支持，和學(xué)員們的齊心協(xié)力下電器服務(wù)中心維修將會邁出更輝煌的一步。

汨羅市職業(yè)中專學(xué)校電器維修服務(wù)中心

2013年12月3日