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      地產(chǎn)項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)匯報(bào)

      時(shí)間:2019-05-12 11:53:13下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:地產(chǎn)項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)匯報(bào)

      沈陽(yáng)、大連地產(chǎn)項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)匯報(bào)

      為了提升營(yíng)銷操盤管理水平,為新項(xiàng)目做知識(shí)儲(chǔ)備,6月1日至5日我們先后赴沈陽(yáng)、大連考察了龍湖天璞、華潤(rùn)長(zhǎng)安里、龍湖天宸原著、金地旭輝九韻風(fēng)華、融創(chuàng)、萬科西華府、美的時(shí)代城、華潤(rùn)二十四城、保利天璽、億達(dá)河口灣、龍湖天瑯、華潤(rùn)半山悅景等地產(chǎn)項(xiàng)目。通過這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使我開拓了視野,拓寬了思路,豐富了自己房地產(chǎn)知識(shí)。

      此次考察學(xué)習(xí)的項(xiàng)目處于不同推盤節(jié)點(diǎn),分別處于開盤蓄客、強(qiáng)銷期、日常銷售等階段,推盤策略及營(yíng)銷方式各不相同,全文將根據(jù)項(xiàng)目的售樓處設(shè)計(jì)規(guī)劃、景觀園林、產(chǎn)品亮點(diǎn)、物業(yè)服務(wù)等方面吸取經(jīng)驗(yàn),尋找值得借鑒學(xué)習(xí)的東西。

      一、售樓處

      1、售樓處設(shè)計(jì)

      隨著新中式建筑風(fēng)格受到追捧,此次考察的地產(chǎn)項(xiàng)目建筑風(fēng)格多數(shù)以新中式為主,售樓處與項(xiàng)目風(fēng)格保持高度一致,成為了解項(xiàng)目的第一印象。

      新中式既保持了傳統(tǒng)建筑的精髓,又有效地融合了現(xiàn)代建筑元素與現(xiàn)代設(shè)計(jì)因素,改變了傳統(tǒng)建筑的功能使用的同時(shí),增強(qiáng)了建筑的識(shí)別性和個(gè)性,用傳統(tǒng)建筑語言書寫現(xiàn)代時(shí)尚生活。(1)外立面

      龍湖天璞效果圖

      龍湖天璞

      華潤(rùn)長(zhǎng)安里

      龍湖天瑯

      華潤(rùn)半山悅景

      臨街商業(yè)與售樓處保持一致

      2內(nèi)部功能分區(qū)

      區(qū)位圖、沙盤整體組成項(xiàng)目介紹區(qū)域

      水吧、洽談區(qū),保持私密性

      單獨(dú)劃分出活動(dòng)區(qū)域

      整個(gè)華潤(rùn)長(zhǎng)安里售樓處一軸相連使各個(gè)功能區(qū)相互獨(dú)立卻又有機(jī)結(jié)合。

      大堂挑高、大氣得體

      中國(guó)畫、多寶閣、博古架的運(yùn)用體現(xiàn)項(xiàng)目的中式風(fēng)格

      3、示范區(qū)景觀、園林

      新中式建筑園林吸取北方皇家園林墻院圍合方式,材質(zhì)上多選用地域色彩濃厚的灰磚,形成雄渾、宏大的氣勢(shì),空間結(jié)構(gòu)上則是盡可能多地設(shè)計(jì)庭院空間,以追求全包圍形式;還借鑒了南方以蘇州園林為主“天人合一”的造園理念、精致的景觀和空間處理手法。亭、臺(tái)、樓、閣、軒借鑒園林中常見的如借景、漏景、對(duì)景、隔景等景觀處理方法,淡麗清雅,詩(shī)意油然而生。

      借鑒傳統(tǒng)影壁

      使用琉璃景觀

      4、細(xì)節(jié)體現(xiàn)

      龍湖天璞別墅對(duì)客戶進(jìn)行篩選,參觀樣板間需驗(yàn)資;

      周邊地價(jià)提示

      標(biāo)出各項(xiàng)目拿地低價(jià),凸顯本項(xiàng)目的區(qū)位優(yōu)勢(shì)及性價(jià)比

      匾額可定制

      風(fēng)險(xiǎn)提示

      示范區(qū)指示

      二、產(chǎn)品亮點(diǎn) 1戶型設(shè)計(jì)

      項(xiàng)目產(chǎn)品與其它產(chǎn)品對(duì)比

      全城唯一的90平米三房?jī)尚l(wèi)設(shè)計(jì),注重了戶型的功能性

      某項(xiàng)目125㎡四室兩衛(wèi)

      2人性化考量

      為每一戶業(yè)主贈(zèng)送定制璽印

      可收放墻凳

      地面無滑道推拉門可開放封閉廚房

      3居住科技

      龍湖天璞

      美的時(shí)代城

      三、服務(wù) 物業(yè)服務(wù)規(guī)程

      龍湖物業(yè)人性化細(xì)節(jié)

      (1)夜間小區(qū)燈光調(diào)暗三分之一,保安換軟底鞋巡邏,不影響低層業(yè)主休息;

      (2)雨后半小時(shí),及時(shí)清理小區(qū)凳子上水漬,方便業(yè)主雨后散步休息;

      (3)科學(xué)調(diào)研建議業(yè)主上午十點(diǎn)后曬被子,下午四點(diǎn)前收被子,并幫助業(yè)主收曬被子。

      四、文化體系

      無論是近兩年走紅的新中式、還是現(xiàn)代簡(jiǎn)約、托斯卡納等風(fēng)格地產(chǎn)項(xiàng)目,開發(fā)商都賦予了項(xiàng)目具有深刻內(nèi)涵的文化體系,并將其與企業(yè)理念和愿景聯(lián)系在一起。

      三璞:尊璞、禮璞、文璞

      五、啟示和借鑒

      1、售樓處借鑒

      售樓處設(shè)計(jì)契合項(xiàng)目整體風(fēng)格,恢弘大氣,易于形成購(gòu)買成交氣氛。

      注重售樓處各功能分區(qū)劃分,項(xiàng)目信息區(qū)、洽談區(qū)、活動(dòng)區(qū)相互區(qū)分又有機(jī)結(jié)合,形成自然動(dòng)線,盡量避免設(shè)置與客戶無關(guān)分區(qū)(如會(huì)議室、辦公室)

      先進(jìn)的銷售、展示方式值得我們學(xué)習(xí)。

      通過“售樓寶”等向客戶全方位展示項(xiàng)目的規(guī)劃概況,土地、規(guī)劃、施工有效證件,不同立體戶型欣賞,小區(qū)的綠化、景觀布局,物業(yè)管理等。使客戶快速了解整個(gè)項(xiàng)目。

      2、產(chǎn)品啟示

      產(chǎn)品定制,精裝趨勢(shì)、戶型產(chǎn)品全功能切換

      景觀設(shè)計(jì)上科學(xué)的景觀、綠化設(shè)計(jì)理念:社區(qū)中央花園、專業(yè)花卉花園等多重綠化空間貫穿,做到“三季有花,四季有綠”滿足業(yè)主需求。景觀做到坡地起伏,有小橋溪水,能達(dá)到業(yè)主休閑的效果,這樣又能節(jié)省建筑垃圾外運(yùn)成本。

      堅(jiān)持全人車分流規(guī)劃設(shè)計(jì)理念:有效避免噪音、光源等污染,大大提升社區(qū)的安全性,保障孩童在園區(qū)內(nèi)自由玩耍嬉戲,關(guān)鍵是在提高小區(qū)容積率的同時(shí)讓人感覺不到小區(qū)的擁擠。

      3、物業(yè)改進(jìn)

      服務(wù)是重中之重

      服務(wù)到了,物業(yè)費(fèi)不是問題

      充分尊重業(yè)主的私密性,為業(yè)主提供更加靈活的服務(wù)內(nèi)容,使業(yè)主在不知不覺中享受到高品位的服務(wù)。

      (1)提升物業(yè)管理水平,社區(qū)清潔、安防達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 提早完成小區(qū)內(nèi)的垃圾清運(yùn)、清潔工作,然后進(jìn)行樓宇內(nèi)部的清潔工作和隨時(shí)隨地的保潔。

      配置完善的安防系統(tǒng)和訓(xùn)練有素的保安隊(duì)伍,避免過多的盤問、繁瑣的登記、嚴(yán)格的控制,盡量淡化保安的視覺緊迫感,因地制宜地設(shè)置形象型保安、服務(wù)型保安和流動(dòng)型保安來?yè)?dān)負(fù)起區(qū)內(nèi)的安全防范工作,恰如其分的做到安全又方便,又能充分尊重住戶的個(gè)人空間,營(yíng)造一個(gè)尊貴和諧安逸的安居環(huán)境

      (2)提高物業(yè)報(bào)修及時(shí)率

      物業(yè)維修班輪休倒班,接到報(bào)修及時(shí)維修,劃定時(shí)間保準(zhǔn)(3)維系物業(yè)業(yè)主關(guān)系(4)恰到好處的人性化服務(wù)

      定期關(guān)愛老人(如測(cè)量血壓),舉辦社區(qū)活動(dòng)(如元宵節(jié)燈謎、端午節(jié)送艾蒿葫蘆、母親節(jié)送鮮花等),方便業(yè)主(結(jié)婚立彩虹門、高考送考等)。

      4、項(xiàng)目?jī)?nèi)涵文化賦予

      根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)格定位文化品位并結(jié)合企業(yè)愿景精神,開發(fā)系列產(chǎn)品,并在項(xiàng)目命名、分區(qū)案名上體現(xiàn),而不是一個(gè)項(xiàng)目換一個(gè)名字,分區(qū)簡(jiǎn)單稱為南北區(qū)或A、B區(qū)等。

      恒心所選 宇眾不同

      匠心-工匠精神 給予業(yè)主文化歸屬感

      總之,通過此次考察學(xué)習(xí),有許多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的東西,所以在以后的工作中應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,揚(yáng)長(zhǎng)避短,努力學(xué)習(xí)先進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),逐步提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)、操盤營(yíng)銷管理水平。

      孫艷龍 2018.06

      第二篇:地產(chǎn)項(xiàng)目學(xué)習(xí)總結(jié)

      房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)

      自受邀參加中國(guó)專家學(xué)者協(xié)會(huì)組織的全過程房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理研修學(xué)習(xí),深感我們?cè)诠こ坦芾矸矫娲嬖诓蛔?,管理水平與技能急需有待提高;通過本次學(xué)習(xí),體會(huì)認(rèn)識(shí)及了解與掌握知識(shí)和技能,表現(xiàn)在今后工程管理方面學(xué)習(xí)與應(yīng)用為:

      學(xué)習(xí)體會(huì)認(rèn)識(shí)方面

      一、房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢(shì)---管理規(guī)范化:資源竟?fàn)?、資本競(jìng)爭(zhēng)、管理

      競(jìng)爭(zhēng)、向管理要效益;

      二、房地產(chǎn)業(yè)微觀大局---成本要領(lǐng)先:資本、土地、項(xiàng)目、項(xiàng)目開

      發(fā)能力、資本增值能力;

      三、成本管理根本之道---全過程管理精細(xì)化:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是當(dāng)前

      房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最重要競(jìng)爭(zhēng)手段;房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為管理的競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而成為成本管理的競(jìng)爭(zhēng),全過程精細(xì)化管理的核心是目標(biāo)與責(zé)任成本管理體系;

      四、房地產(chǎn)企業(yè)面臨生存環(huán)境---新政:限購(gòu)繼續(xù)、現(xiàn)貸緊縮、保障

      房投放、房產(chǎn)稅擴(kuò)大……發(fā)展壓力加大;形式:通貨膨脹壓力增大、土地供應(yīng)趨緊、消費(fèi)觀望加劇、行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、外行企業(yè)進(jìn)入……開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)激增,生存與發(fā)展,冰火兩重天。

      五、房地產(chǎn)形勢(shì)分析:綜合以上所述,當(dāng)越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)大

      佬表示在2012將迎來冬天時(shí),“過冬術(shù)”也就成為了各家積極探討的話題。依據(jù)中國(guó)董事局主席周析提出的“放緩開放、開源節(jié)流、苦練內(nèi)功、加強(qiáng)管理、應(yīng)對(duì)危機(jī)”也被眾多企業(yè)奉為佳話。

      但,不管形式如何多變,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言,要度過寒冬,生存下來,發(fā)展壯大,必須掌握政策變化的規(guī)律,找準(zhǔn)市場(chǎng)需求釋放的節(jié)奏,堅(jiān)持管理的精細(xì)化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,是不二法門所在。

      六、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本全過程精細(xì)化管理的措施:前期發(fā)展環(huán)節(jié)

      成本控制、規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制、招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制、工程施工環(huán)節(jié)控制、材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)控制、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)控制、開發(fā)項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)控制、開發(fā)項(xiàng)目期間環(huán)節(jié)控制、開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理環(huán)節(jié)控制。即全員、全過程、全方位管理控制。

      實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)方面

      房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具

      操作實(shí)務(wù):

      三大管理寶典:寶典一工程合同管理實(shí)務(wù):房地產(chǎn)項(xiàng)目合同精細(xì)化管理框架、房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理、工程合同對(duì)成本的跟蹤與控制、房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理案例分享;寶典二價(jià)款支付管理實(shí)務(wù):施工階段工程價(jià)款構(gòu)成、工程預(yù)付款支付、進(jìn)度款支付程序、規(guī)避支付不及時(shí)承包商兩類停工、支付管理節(jié)點(diǎn)程序規(guī)定、加強(qiáng)對(duì)工程支付款控制與對(duì)策;寶典三工程結(jié)算管理實(shí)務(wù):國(guó)家計(jì)價(jià)規(guī)范對(duì)辦理竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定、工程結(jié)算爭(zhēng)議處理的相關(guān)規(guī)定、當(dāng)前房企竣工結(jié)算常見的結(jié)算計(jì)價(jià)模式、費(fèi)率招標(biāo)定額計(jì)價(jià)模式結(jié)算招術(shù)、清單招標(biāo)圖紙包干優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)、范例房結(jié)算節(jié)點(diǎn)程序集指引、結(jié)算重要事項(xiàng)。

      四大管理控制價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng):計(jì)價(jià)規(guī)范調(diào)整價(jià)款的有關(guān)規(guī)定和操作要領(lǐng)、確認(rèn)工程價(jià)款調(diào)整的程序、材料價(jià)差調(diào)整的策略、建設(shè)單位工程價(jià)格調(diào)整的應(yīng)對(duì)策略;工程變更控制工具操作要領(lǐng):工程變更的定義和范圍、工程變更原因分析、工程變更發(fā)生后處理流程、業(yè)主對(duì)工程變更的控制、工程變更的價(jià)款計(jì)算與確定;現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng):現(xiàn)場(chǎng)簽證的含義及造價(jià)控制的意義、現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)簽證遇到的問題及處理方式、常見現(xiàn)場(chǎng)簽證的項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)簽證的核心—工程量與單價(jià)、處理現(xiàn)場(chǎng)簽證注意事項(xiàng)、業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理簽發(fā)原則、現(xiàn)場(chǎng)簽證案例分析;施工索賠控制工具操作要領(lǐng):索賠的含義及其性質(zhì)、索賠的原因、索賠與反索賠的首要關(guān)鍵問題---索賠成立的三個(gè)要件缺一不可(理由、證據(jù)及時(shí)間)、索賠的目的及計(jì)算方法、常見承包商索賠類型、常見發(fā)包商索賠類型、工期索賠的分析處經(jīng)理與計(jì)算、費(fèi)用索賠分析與計(jì)算、業(yè)主應(yīng)對(duì)承包商索賠的策略、業(yè)主索賠管理的主要內(nèi)容(防止承包商提出索賠的對(duì)策、反駁承包商索賠的對(duì)策)

      以上是本次學(xué)習(xí)的體會(huì)與總結(jié),努力在今后工作中做出更好業(yè)績(jī)。

      韓長(zhǎng)貴

      2012年10月12日

      第三篇:考察學(xué)習(xí)匯報(bào)

      韓城市政府接待處考察匯報(bào)

      近年來,市政府接待處在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞中心,服務(wù)大局,牢固樹立起“大接待”和“接待工作無小事”的觀念,本著“熱情、周到、細(xì)心、文明、安全、節(jié)儉”的工作原則,充分發(fā)揮了接待工作展示韓城形象的“窗口”作用,對(duì)外交往的“橋梁”作用及經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“媒介”作用,較好地完成了各項(xiàng)接待任務(wù)。

      為了學(xué)習(xí)借鑒外地的成功經(jīng)驗(yàn),更好地搞好我市的對(duì)外接待工作,市政府接待處主任薛星宏于2010年5月18日至19日帶領(lǐng)接待處干部及韓城賓館、銀河大酒店、禹龍賓館三個(gè)政府定點(diǎn)接待賓館負(fù)責(zé)人赴渭南、蒲城、華陰學(xué)習(xí)考察了這三個(gè)縣市的接待工作,先后聽取了這三個(gè)縣市的接待經(jīng)驗(yàn)介紹,參觀了定點(diǎn)接待賓館。通過這次學(xué)習(xí),使我們進(jìn)一步開闊了視野,增長(zhǎng)了見識(shí),認(rèn)識(shí)到自身的差距和不足,學(xué)到了許多寶貴經(jīng)驗(yàn),對(duì)做好我市接待工作起到了很好的啟發(fā)和借鑒意義。三個(gè)縣市的主要做法及經(jīng)驗(yàn)有以下三點(diǎn):

      一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重培訓(xùn)。各縣市接待辦把提高接待人員素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作列入議事日程,先后調(diào)整充實(shí)了接待辦人員力量,定期舉辦接待業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和接待服務(wù)技能培訓(xùn)。接待辦人員在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,政治

      2接待的賓館的客房設(shè)施布臵、餐飲物品購(gòu)買、賓館內(nèi)部管理等工作進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見。對(duì)賓館的客房物品擺放、餐廳布臵、接待禮儀禮節(jié)、菜單設(shè)計(jì)、文明用語、著裝服飾等環(huán)節(jié)都進(jìn)行指導(dǎo),提出具體要求,加強(qiáng)規(guī)范引導(dǎo),為配合政府接待打好基礎(chǔ)。

      總之,我們深知自己需要改進(jìn)的地方還很多,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見和建議,并懇請(qǐng)四大班子領(lǐng)導(dǎo)為我們接待處干部多提供外出學(xué)習(xí)考察的機(jī)會(huì),讓我們不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步,為我們韓城的接待工作邁上一個(gè)新臺(tái)階做出新的更大的貢獻(xiàn)。

      第四篇:學(xué)習(xí)考察匯報(bào)

      學(xué)習(xí)考察匯報(bào)材料

      10月24日至25日,我受鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)安排隨市黨政代表團(tuán),先后赴亳州、阜陽(yáng)參觀學(xué)習(xí)。作為一名公安系統(tǒng)的掛職干部,這次從鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的視角來看兩市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市政建設(shè)、新型農(nóng)村等方方面面,很多認(rèn)識(shí)是全新的、震撼的,感觸頗多。

      十河鎮(zhèn)大周村在村書記楊華同志的帶領(lǐng)下,探索農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展“一村一品”特色經(jīng)濟(jì),讓農(nóng)民快速走上致富的路子。在新村建設(shè)過程中,從新村規(guī)劃到正式建設(shè),大周村用了整整五年的時(shí)間。在這五年間,楊華帶領(lǐng)群眾發(fā)展生產(chǎn),靠種植蔬菜鼓起了農(nóng)民的腰包,新村建設(shè)有了物質(zhì)基礎(chǔ),自然“水到渠成”。大周村規(guī)劃了一個(gè)中心村、一個(gè)基層村,兩個(gè)新村建成后,不但改善了群眾的生產(chǎn)生活條件,還節(jié)約土地670畝。潁上縣夏橋鎮(zhèn)龍王廟村利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)和元竹資源,規(guī)劃建設(shè)徽派民居,打造富有皖北特色的“竹海人家”。發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)和農(nóng)家樂餐飲,引導(dǎo)村民致富。新村建成后,可臵換新增土地資源400畝,建設(shè)新農(nóng)村,不僅讓農(nóng)民有房住,還得讓群眾找到致富門路,這是我對(duì)美好鄉(xiāng)村建設(shè)的最真切感受。

      孫疃鎮(zhèn)緊緊圍繞市、縣城鄉(xiāng)一體化的工作目標(biāo)和要求,精心組織,強(qiáng)力推進(jìn),今年1—7月份孫疃鎮(zhèn)項(xiàng)目總投資52910萬元,2012年計(jì)劃總投資34910萬元,現(xiàn)已完成投資 17780萬元,完

      成任務(wù)的50.9%。主要為居民集中居住區(qū)建設(shè)(六八里新村、陳樓新村2期、劉圩新村2期、秦口新村)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。相比之下,存在很大差距:主要表現(xiàn)在:

      (一)對(duì)建設(shè)美好鄉(xiāng)村的認(rèn)識(shí)還不夠高,起步還不夠快。

      (二)在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中,我鎮(zhèn)缺乏整體性規(guī)劃和相應(yīng)的政策、資金等支持,這樣將制約長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      (三)基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)配套設(shè)施建設(shè)上資金缺口較大,項(xiàng)目資金投入比例較小,較大程度上都依靠鎮(zhèn)、村兩級(jí)自籌,給鎮(zhèn),村兩級(jí)帶來較大的困難。

      (四)缺乏有效的產(chǎn)業(yè)支撐,對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和吸收農(nóng)村勞動(dòng)力的就地轉(zhuǎn)移上明顯不足。

      “美好鄉(xiāng)村”的建設(shè)是以改善村民居住環(huán)境、提高村民生活質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的綜合性惠民工程,要選準(zhǔn)選好美好鄉(xiāng)村建設(shè)的切入點(diǎn),積極引導(dǎo)廣大群眾自覺參與到美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作中來,孫疃鎮(zhèn)計(jì)劃從2013年到2020年,陸續(xù)實(shí)施建設(shè)12個(gè)中心村、30個(gè)自然村,任務(wù)非常艱巨。

      下一步的工作打算是:一是加大宣傳,積極引導(dǎo)農(nóng)民群眾提升美好鄉(xiāng)村建設(shè)理念,形成“政府引導(dǎo)、農(nóng)民主體、部門協(xié)作、社會(huì)參與”的美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作機(jī)制。

      二是高標(biāo)準(zhǔn)地制定鎮(zhèn)、村規(guī)劃,以規(guī)劃來引領(lǐng)美好鄉(xiāng)村建設(shè)。充分發(fā)揮試點(diǎn)村示范作用,以點(diǎn)帶線、以線帶面。

      三、是多渠道籌集建設(shè)資金,從中心村建設(shè)和舊街道改造入

      手,在爭(zhēng)取上級(jí)政策資金外,運(yùn)用市場(chǎng)化的辦法,多渠道吸引民間資金。

      四、充分尊重民意,發(fā)揮群眾的主體作用,從選址、總體規(guī)劃、房型設(shè)計(jì)到施工過程中材料的選擇、監(jiān)理、資金管理等,尊重民意,讓群眾“自己定、自己議、自己建、自己管”,處處體現(xiàn)群眾的主體作用。

      五、加快發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),千方百計(jì)增加農(nóng)民收入,切實(shí)改善群眾生產(chǎn)生活條件,努力讓美好鄉(xiāng)村建設(shè)成果惠及廣大農(nóng)民,使美好鄉(xiāng)村建設(shè)與引導(dǎo)群眾致富相互促進(jìn)。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,加大土地流轉(zhuǎn)力度;加快和扶持特色農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展;引導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建品牌意識(shí);加大農(nóng)民組織化程度,主要是專業(yè)合作社的規(guī)范和運(yùn)作,以及經(jīng)濟(jì)人隊(duì)伍建設(shè)。

      二〇一二年十月二十六日

      第五篇:甲方考察項(xiàng)目匯報(bào)材料

      甲方考察項(xiàng)目匯報(bào)材料

      首先,我代表****項(xiàng)目部為你們的到來表示由衷的感謝!接下來我為大家介紹一下本項(xiàng)目的一些相關(guān)情況:

      本項(xiàng)目名稱為***,位于****,小區(qū)共有12棟住宅樓、地下車庫(kù)和臨街商鋪,其中我公司承建小區(qū)6#、8#樓,該樓的建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。地下2層,地上為主體6層(帶閣樓)多層住宅,局部2層商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),一層地下室。建筑面積:6#:7647.5㎡,建筑高度21.9米;8#:8654.38㎡,建筑高度21.9米;現(xiàn)階段6#樓正在支設(shè)2層頂板模板,8#樓正在綁扎2層底板筋和支設(shè)柱和樓梯模板。

      本項(xiàng)目于2011年9月份開工,項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理崔經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人***帶隊(duì)、組成項(xiàng)目班子,有質(zhì)量員**、資料員***、木工工長(zhǎng)***、鋼筋工長(zhǎng)***、混凝土工長(zhǎng)***、材料員***、庫(kù)管員***、采購(gòu)員***、門衛(wèi)2人共12人,項(xiàng)目部能很好的滿足工程的需要,使得工程能正常的進(jìn)行,工程自開工以來,工程在項(xiàng)目部全體員工的一直努力、公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查和各界朋友單位的相互幫助下,不論是從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等各方面,還是在同心文化的建設(shè)方面都保持領(lǐng)先,如現(xiàn)場(chǎng)材料的分區(qū)堆放、現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,安全質(zhì)量知識(shí)的宣傳、現(xiàn)場(chǎng)出入的登記、安全生產(chǎn)的執(zhí)行等方面。這使得甲方單位和朋友單位給與了我們高度的贊揚(yáng)和大力支持,同時(shí)也使得我們的工程能夠很順利的進(jìn)行。此外,項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)之間的關(guān)系相處的非常融洽,項(xiàng)目部本著“以人為本”的遵旨采取“逐層管理、責(zé)任到人”的制度來管理勞務(wù)隊(duì),這讓我們項(xiàng)目的一些政策和指令都能夠很好地下達(dá)與執(zhí)行,很好地體現(xiàn)了勞務(wù)隊(duì)的執(zhí)行力。

      最后讓我們?cè)俅螢槟銈兊牡絹肀硎靖兄x,也希望在接下來的這段時(shí)間里能夠讓大家有所收獲。謝謝!

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