第一篇：《向解放軍學(xué)管理》讀后感

《向解放軍學(xué)管理》讀后感

應(yīng)路局開展的“共讀一本書”活動(dòng)，我們XXXXXX積極開展了學(xué)習(xí)活動(dòng)。經(jīng)過學(xué)習(xí)《向解放軍學(xué)管理》一書感觸很深，對我們今后生產(chǎn)管理有很大幫助。解放軍管理的核心是管人，管人的核心是管理思想，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想決定高度，高度決定態(tài)度，態(tài)度決定力度。解放軍之所以從無到有，從弱到強(qiáng)，攻無不克，戰(zhàn)無不勝，解放軍的思想管理是重要的法寶，這也是我們提高管理的重要指導(dǎo)方針。

一、聽黨指揮、服務(wù)人民

胡錦濤總書記指出：“建設(shè)一支聽黨指揮、服務(wù)人民、英勇善戰(zhàn)的革命軍隊(duì)，是革命的依托、民族的希望。”“聽黨指揮”是解放軍的一條重要原則。只有正確的理念指導(dǎo)企業(yè)才能做長遠(yuǎn)的企業(yè)，只有正確核心價(jià)值管指引的企業(yè)才能是基業(yè)常青的企業(yè)。

學(xué)習(xí)解放軍為人民服務(wù)的精神。解放軍從小到大、從少到多、從弱到強(qiáng)的發(fā)展是漫長的。在漫長的發(fā)展歷程中，始終高舉為民服務(wù)的大旗，是解放軍的堅(jiān)定信念，是永不動(dòng)搖的。解放軍為人民服務(wù)是認(rèn)認(rèn)真真的、是一絲不茍的、是來不得一點(diǎn)虛假的。作為一名中國高鐵管理人員在工作中就要學(xué)其精要、取其精華，把為人民服務(wù)的精神轉(zhuǎn)化到工作中。

二、人才培養(yǎng)、用人所長

建立一支人才輩出、優(yōu)勝劣汰、優(yōu)勢互補(bǔ)、各顯神通、顧全大局的隊(duì)伍，是提升企業(yè)管理的重要保證。一個(gè)希望持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)就必須有人才培養(yǎng)的機(jī)制，有效的組織一支高效的隊(duì)伍，這是學(xué)習(xí)解放軍精神的一個(gè)重要內(nèi)容。

古人云“用人所長，天下無不可用之人；用人所短則天下無可用之人?！背绺叩睦硐牒托拍钍墙夥跑姂?zhàn)無不勝的力量源泉。這樣的軍隊(duì)就是能夠自動(dòng)自發(fā)，人盡其才，物盡其用。一個(gè)戰(zhàn)士一旦樹立了科學(xué)的理想信念，就能矢志不渝、自強(qiáng)不息；一支軍隊(duì)樹立了堅(jiān)定的理想和信念，就能夠前赴后繼勇往直前。把適合的人放在適合的位置人盡其才、無盡所用樹立每位職工的信念是企業(yè)自強(qiáng)不息的根本來源。

三、同心協(xié)力、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明

官兵一致、同舟共濟(jì)，解放軍是典型，在戰(zhàn)爭面前，在自然災(zāi)害面前，在人民利益受到威脅面前都能于人民同舟共濟(jì)，能與黨和國家同進(jìn)退。官兵一致，就能同舟共濟(jì)，在企業(yè)運(yùn)作中也是這樣的。只有一個(gè)高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才能高效的完成各項(xiàng)任務(wù)，只有一只崇尚圖團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍才能把困難各個(gè)擊破。

學(xué)習(xí)解放軍鐵一樣的紀(jì)律。紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂，所以解放軍有三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意。三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意的要點(diǎn)是什么？是忠誠、服從、完成。組織管理必須有個(gè)原則，而這個(gè)原則管理最后落實(shí)到行為的時(shí)候，那就是制度。組織就是高壓線，任何人都不能碰到這個(gè)高壓線。制度面前人人平等，才能管住團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員，才能“批量打造出優(yōu)秀的員工”。每個(gè)職工都要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度要時(shí)刻銘記“違

章就是犯罪就是殺人”時(shí)刻為自己敲響警鐘。作為一名管理者更要嚴(yán)格要就自己，以身作則。

四、軍令如山、把握全局

組織的效率來自組織的執(zhí)行能力。高效的執(zhí)行能力是將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的唯一途徑，而執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是“服從命令聽指揮”。在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我們英勇的人民解放軍出色的完成了多項(xiàng)任務(wù)，08年1月的雪災(zāi)，08年五月的汶川地震，無不顯示了解放軍“一切行動(dòng)聽指揮”，“軍令如山”的執(zhí)行效率。在我國建國60周年的大閱兵上，更是表現(xiàn)了“零誤差”的執(zhí)行能力。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們令行禁止，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神。

在執(zhí)行過程中，要講整體，要將協(xié)同，講大局。沒有全局觀的執(zhí)行是假執(zhí)行，沒有顧大局的執(zhí)行不是價(jià)值最大化的執(zhí)行。

五、愛崗敬業(yè)、懲前毖后

一份職業(yè)，一個(gè)工作崗位，都是一個(gè)人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，一個(gè)工作崗位的存在，往往也是人類社會(huì)存在和發(fā)展的需要。所以，愛崗敬業(yè)不僅是個(gè)人生存和發(fā)展的需要，也是社會(huì)存在和發(fā)展的需要。愛崗敬業(yè)應(yīng)是一種普遍的奉獻(xiàn)精神。只有愛崗敬業(yè)的人，才會(huì)在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷地鉆研學(xué)習(xí)，一絲不茍，精益求精，才有可能為社會(huì)為國家做出崇高而偉大的奉獻(xiàn)。

批評和自我批評的靈魂就是價(jià)值觀的體現(xiàn)。與價(jià)值觀統(tǒng)一的方法是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重要方法，這個(gè)工作作風(fēng)是解放軍的光榮傳統(tǒng)，也是企

業(yè)要學(xué)習(xí)的重要方法，是企業(yè)人心背離的重要手段。不僅體現(xiàn)在嚴(yán)格的批評上，也體現(xiàn)在耐心安撫的真誠上。

六、先進(jìn)激勵(lì)、身先士卒

激勵(lì)機(jī)制是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性，激勵(lì)手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。激勵(lì)機(jī)制如同掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時(shí)候，才具有吸引力，我們應(yīng)當(dāng)讓大多數(shù)人都能摘到樹上的果子，起到激勵(lì)作用。

“己身正，不令而行；己身不正，雖令不從?！卑駱拥牧α渴菬o窮的，干部的作用是巨大的。身先士卒是人民公仆的本色，是由我們黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨決定的。它是一種覺悟，一種高尚的人格力量，一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。凡事親自干，才能知道事情的難易和訣竅。只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工就會(huì)跟上。

《向解放軍學(xué)管理》一書從學(xué)習(xí)解放軍思想管理、團(tuán)隊(duì)管理、制度管理、執(zhí)行管理、作風(fēng)管理、激勵(lì)管理等方面講述里一套解放軍的管理理念與管理辦法。對我的學(xué)習(xí)、工作和生活都產(chǎn)生了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍聽黨指揮、服務(wù)人民，軍令如山、愛崗敬業(yè)，身先士卒的精神，并能將這些精神在日常工作學(xué)習(xí)實(shí)踐中加以運(yùn)用。

第二篇：向解放軍學(xué)管理讀后感(滕樹俊)

《向解放軍學(xué)管理》讀后感

滕樹俊

2011年7月28日

讀了《向解放軍學(xué)管理》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在個(gè)人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。

一、學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

解放軍官兵之間、部門之間、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動(dòng)一致。在工作中，我們要學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時(shí)候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽(yù)就讓，見先進(jìn)就學(xué)，見后進(jìn)就幫”的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚(yáng)“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹立全局觀點(diǎn)，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團(tuán)結(jié)的驕傲自大的思想傾向。

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，務(wù)實(shí)出生產(chǎn)力。在今后的工作中，我們清應(yīng)該腳踏實(shí)地的干工作，一方面要加強(qiáng)和上、下級和同級部門之

間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力，另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提升的業(yè)務(wù)能力，為勞教事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。

在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動(dòng)聽指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進(jìn)行中，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動(dòng)干、應(yīng)付干為積極干、主動(dòng)干、深入干，努力完成大隊(duì)下達(dá)的任務(wù)。

一個(gè)不熱愛軍隊(duì)的軍人怎能當(dāng)上將軍；一個(gè)不熱愛事業(yè)的勞教警察，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績？而正是部隊(duì)這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會(huì)培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個(gè)組織有其信念的力量，有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

三、學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。

解放軍在戰(zhàn)斗時(shí)積極、勇敢，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷。想干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，作為新時(shí)代的勞教警察就是要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神斗數(shù)，拼命快干；就是要特別突出時(shí)間觀念，行動(dòng)迅速；就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習(xí)慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來，把時(shí)間和速度與成效結(jié)合起來，力爭為勞教單位的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。

解放軍要求每一個(gè)指揮員和戰(zhàn)斗員堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣蓬勃。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚(yáng)，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中。

四、學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍熱愛學(xué)習(xí)的精神。

毛澤東曾說：“解放軍是一所大學(xué)?！苯夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個(gè)組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒有成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊(duì)后通過學(xué)習(xí)能夠讀書讀報(bào)，通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會(huì)了贏得戰(zhàn)爭，還學(xué)會(huì)了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭和革命實(shí)踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者?？梢哉f解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無法比擬的。

五、學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍注重溝通。

“談心談話”制度是解放軍內(nèi)部建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，用“談心談話”的方式簡單便捷地實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的溝通，從而提高組織的效率。在戰(zhàn)爭過程中，談判也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據(jù)組織最高目標(biāo)的要求，結(jié)合實(shí)際情況靈活地進(jìn)行戰(zhàn)爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。而且解放軍還是一個(gè)最注重合作的組織，抗日戰(zhàn)爭時(shí)期，共產(chǎn)黨倡導(dǎo)的抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立，八路軍、新四軍團(tuán)結(jié)一切抗日武裝力量，最大化地進(jìn)行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰(zhàn)并最終取得抗戰(zhàn)勝利的基礎(chǔ)。在爭取人民解放的征戰(zhàn)中，解放軍也非常注意團(tuán)結(jié)和聯(lián)合一切可以團(tuán)結(jié)的力量，長征路上，劉伯承與彝族首領(lǐng)歃血結(jié)盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過彝人區(qū)就是一個(gè)典型的案例。

天下是談出來的同樣適用于勞教單位，單位積極倡導(dǎo)以談心談話為主要方式與學(xué)員溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決管理中的問題。我覺得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求學(xué)員間進(jìn)行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問題。

六、學(xué)習(xí)解放軍就要像解放軍那樣時(shí)刻準(zhǔn)備著。

由于中國所處的國際環(huán)境，解放軍這個(gè)武裝集團(tuán)時(shí)刻都處于一種“準(zhǔn)戰(zhàn)爭”狀態(tài)，使得解放軍對環(huán)境具有高度靈敏的反應(yīng)和強(qiáng)大的活力。“緊急集合”就是這個(gè)組織保持高度敏銳保持活力的標(biāo)志。這讓我想到了我們的值班工作，根據(jù)我們工作的性質(zhì)，我覺得也要進(jìn)行半軍事化管理。

以上就是我對向解放軍學(xué)習(xí)的一些體會(huì)，借這個(gè)機(jī)會(huì)與大家共同探討。

第三篇：向解放軍學(xué)執(zhí)行讀后感（精選）

向解放軍學(xué)執(zhí)行讀后感

看過向解放軍學(xué)執(zhí)行第三章后，感到了作為合格的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層，自己還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，在很多方面都有很大的欠缺

首先，在自我修煉方面，沒有時(shí)刻的去嚴(yán)格要求自己，更沒有給員工做一個(gè)好的榜樣。但是，現(xiàn)在對于我們售后，依然存在很多的問題及難題，各部門的協(xié)調(diào)，員工整體素質(zhì)，售后產(chǎn)品熟悉度都有待于提高

其次，讀過這本書后發(fā)現(xiàn)

1、真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)必須腳踏實(shí)地，深知自己所處的環(huán)境，認(rèn)清問題實(shí)在，極力做

到知易行難

2、在管理方面，需要有很大的改進(jìn)，之前的管理完全是要求員工“照我說的做”，而沒有做到以身作則，給員工樹立一個(gè)奮進(jìn)的目標(biāo)，如果把“照我說的做”的管理概念改為“照我做的做”，相信不管是在工作效率，與員工的溝通等方面，都會(huì)有很大的提高

3、強(qiáng)化組織和成員的責(zé)任意識、正如書中提到的小和尚一樣，售后部門的工作也

是在一味的重復(fù)，時(shí)間長了員工自然會(huì)產(chǎn)生惰性心里，那么就需要我們在這方面多動(dòng)腦筋，加強(qiáng)員工責(zé)任感

第四篇：向解放軍學(xué)習(xí)讀后感

《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感 解放軍，火一樣的熱情； 解放軍，風(fēng)一樣的速度； 解放軍，磁石般的凝聚； 解放軍，鋼鐵般的紀(jì)律；

每當(dāng)提到解放軍這幾個(gè)字，人們的心中總是涌起一些關(guān)于火，關(guān)于鐵，關(guān)于長城的詞匯。這就是解放軍以其無可比擬的效率和嚴(yán)格的紀(jì)律鍛造的奇跡！今天有幸讀到《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，對于解放軍的魅力總算是管窺蠡測的了解了一些，雖然如此我仍然是受益匪淺，在此談?wù)勎业臏\見。

一、明確的目標(biāo)是前進(jìn)的動(dòng)力

這也是書中說的愿景是組織成長的動(dòng)力，解放軍的建軍宗旨是富民強(qiáng)國，解放軍的任務(wù)是為人民服務(wù)，為了這樣一個(gè)共同的任務(wù)五湖四海的戰(zhàn)士站到了一起，也正是有了這樣的一個(gè)共同的任務(wù)才使得解放軍迅速的成長。而對于一個(gè)企業(yè)一個(gè)組織來說，如果沒有明確的組織目標(biāo)可能只會(huì)滿足于眼前的暫時(shí)性的成功，從而失去前進(jìn)的動(dòng)力，縱觀各個(gè)組織的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可見任何組織想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，想要吸引更多的成員而壯大都需要設(shè)立足以擔(dān)此重任的組織使命。

我們廠的實(shí)際也是一個(gè)很生動(dòng)的例子，在以前職工是很迷惘的，為了上班而上班，沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，沒有使命 1

感，沒有辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。自從新班子上任以來提出了明確的目標(biāo)，首先確定的“解放思想，再次創(chuàng)業(yè)，同舟共濟(jì)，實(shí)現(xiàn)跨越”的十六字方針和“三個(gè)立足于、三個(gè)依靠、三個(gè)基本滿意”和2010年的“一個(gè)突破，兩個(gè)確保，三個(gè)建設(shè)，全力打造八大金牌工程”的工作思路。在此指引下，有了長期，近期目標(biāo)，全廠上下信心倍增，鼓足干勁，一派欣欣向榮之象！

二、成功的榜樣是向上的指引

榜樣的力量是無窮的，解放軍的隊(duì)伍建設(shè)很注意培養(yǎng)榜樣宣傳榜樣，書中提到，在部隊(duì)中，每次訓(xùn)練完，連長都會(huì)在隊(duì)列前評講，表揚(yáng)表現(xiàn)好的戰(zhàn)士，而在所有參軍的戰(zhàn)士中都有過立功受獎(jiǎng)的記錄。

這一段文字告訴我們獎(jiǎng)勵(lì)的方法，要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，要有較大范圍的獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，可以及時(shí)強(qiáng)化好的行為，讓人有較強(qiáng)的被認(rèn)同感。而獎(jiǎng)勵(lì)的范圍適當(dāng)放寬，可以讓很多人認(rèn)為自己也可以做的很好，也可以是優(yōu)秀者中的一部分，這樣就可以在很大程度上調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部成員的積極性。當(dāng)然，獎(jiǎng)勵(lì)是柄雙刃劍，用的不好會(huì)挫傷組織的積極性，比如過高的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，過于苛刻的要求，過強(qiáng)的物質(zhì)刺激，較少的獎(jiǎng)勵(lì)名額，都會(huì)讓人對于獎(jiǎng)勵(lì)對于榜樣望而卻步，甚至認(rèn)為優(yōu)秀高不可攀，是少數(shù)人的游戲，而一旦組織行為成為少數(shù)人的游戲，那么這樣的組織內(nèi)部必是渙散的，沒有生命力的！

關(guān)于榜樣的力量在我廠也得到了充分的利用，比如我廠

去年實(shí)行的工資績效考核、車間的計(jì)件工資，比如廠里通過聘用，培訓(xùn)并考核提拔一批優(yōu)秀的銷售人員，比如廠里以用人唯賢為標(biāo)準(zhǔn)對一些干部的提拔，都讓職工們看到了自己的希望，通過身邊的真實(shí)事例知道，這一切都是對于自己來說跳一跳夠得著的獎(jiǎng)勵(lì)，自己也可以通過努力成為這些突出人物，一切的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)離自己并不遙遠(yuǎn)，有了這樣的榜樣的激勵(lì)，職工的干勁不言而喻。

三、有效的溝通是價(jià)值的來源

“天下是談出來的”可能有人會(huì)認(rèn)為這樣的說辭太過夸張，“只不過是耍耍嘴皮子”可是縱觀歷史，有效的溝通確實(shí)可以起到四兩撥千斤的效果。在這方面蘇秦張儀可謂做的出神入化，他們僅憑三寸不爛之舌居然能攪動(dòng)歷史的風(fēng)云，讓不可一世的諸侯們聽從他們的計(jì)謀忽而連橫忽而合縱，這難道僅僅只是一次次是夸夸其談？當(dāng)然不是，這是談來的勝利，是有效的溝通必然結(jié)果！

解放軍對于溝通非常重視，在解放軍的內(nèi)部組織建設(shè)中很重要的一條是以“以心談話的方式”進(jìn)行溝通領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)士一人一個(gè)小凳子，面對面一對一的談心，相信這樣的溝通任何人都容易敞開心扉，所以解放軍用這樣的談心談話的方式達(dá)到了任何組織和企業(yè)都想達(dá)到的建立組織溝通從而提高組織效率的目的。

據(jù)可靠調(diào)查職工對于領(lǐng)導(dǎo)的滿意度中百分之六十的比

重是良好的溝通能力。當(dāng)然這里所說的的溝通不單單是領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的溝通還有管理層內(nèi)部的溝通。領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通不僅包含談心談話還包含對于職工的尊重，給職工適當(dāng)?shù)奈枧_(tái)展示職工的能力，良好的溝通可以換來職工對于企業(yè)貨組織的傾心相向；而領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部的溝通是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的集中體現(xiàn)，只有領(lǐng)導(dǎo)之間同聲相應(yīng)，合作默契才能給職工以安全感和信心！

這讓我又想到我廠的具體實(shí)際，在廠里領(lǐng)導(dǎo)和職工親如一家，經(jīng)常以各種形式和職工交流談想法問意見，經(jīng)常召開職工代表會(huì)由廠長親自參加與職工代表們勾通。同時(shí)還聘請了六名廠長聯(lián)絡(luò)員能夠及時(shí)地反映出基層職工的心聲。領(lǐng)導(dǎo)層每周例會(huì)以及去年年底務(wù)虛會(huì)使各部門之間統(tǒng)一思想，交換意見。在各種形式和內(nèi)容的溝通中，全廠上下群策群力，集思廣益，逐漸形成了上下一致的凝聚力和積極踴躍的工作氛圍。

四、健康的身心是成功的保障

有人說“身體是革命的本錢”而隨著“以人為本”的深入人心，人的心里需求也逐漸受到重視，于是又有人提出“快樂工作”的概念。而這一切還在人們的口頭討論的時(shí)候，解放軍卻一直都在實(shí)踐著，作為軍隊(duì)解放軍對于戰(zhàn)士的身體訓(xùn)練是毋庸置疑的，而精神快樂也是解放軍一直以來的追求。而這種快樂是貫穿于生活當(dāng)中的“處處有歌聲，人人搞體育，節(jié)日有

晚會(huì)，假日有活動(dòng)”這是軍隊(duì)俱樂部的工作標(biāo)準(zhǔn)，而隨處可見的拉歌和軍史教育則讓戰(zhàn)士是生活更是豐富多彩。

對于企業(yè)或組織，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出娛樂經(jīng)濟(jì)，認(rèn)為所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是娛樂的，我們一時(shí)無法分辨這種說法的正誤，但是我們都知道，快樂的心境是可以讓工作效率倍增的，這方面我們廠里做的也是很好，我們開展了形式多樣的活動(dòng)來豐富職工的生活，比如各種球賽、歌詠比賽還有各種晚會(huì)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，這些活動(dòng)在很大程度上提高了職工的熱情，鍛煉了職工的身體。但是如果我們也能向解放軍那樣，在活動(dòng)中融入我們自己的理念，我們自己的文化，讓普通的業(yè)余活動(dòng)也成為企業(yè)文化的一種延伸將會(huì)在樹立企業(yè)形象上取得事半功倍的效果。因?yàn)槲幕谄髽I(yè)對內(nèi)具有凝聚力對外具有競爭力，創(chuàng)建一個(gè)文化型的企業(yè)是各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的首選！

綜上所述，我在《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書和在我廠的實(shí)際工作相結(jié)合習(xí)到很多的管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也許我的學(xué)習(xí)還在較淺的層次，加之我的工作經(jīng)驗(yàn)相對較少，談不出更深刻的道理，但是我會(huì)繼續(xù)以解放軍思想為指導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際去學(xué)習(xí)，找到適合自己的工作方法！

第五篇：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

2011-6-6

“向解放軍學(xué)習(xí)”讀后感

讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》視頻后，解放軍從小到大、從少到多、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程使我受益非淺向解放軍學(xué)習(xí)，曾是一句非常流行的口號?，F(xiàn)在重提這句口號，主要緣于解放軍是迄今為止最有效率的組織，始終高舉為人民服務(wù)這面大旗，堅(jiān)定信念不動(dòng)搖；始終保持開放的與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，用科學(xué)理論武裝頭腦，保持旺盛的戰(zhàn)斗力。

人類發(fā)展歷史證明，世界上最有效率的組織是軍隊(duì)。世界企業(yè)100余年的管理實(shí)踐證明，軍隊(duì)的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣，中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法，創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。心有多寬廣、事業(yè)就有多大，創(chuàng)造財(cái)富的過程同樣如此。富民強(qiáng)國，是多少代中國人的共同使命和目標(biāo)。為人民服務(wù)是解放軍的宗旨。使命和宗旨是組織的DNA；是組織生存的核心和基礎(chǔ)，需要確定組織的宗旨和使命。

任何一個(gè)組織，包括學(xué)校、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)在內(nèi)的任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，都希望自己的部下和成員具有“忠誠、服從、完成”的品質(zhì)。

忠誠：是對組織要始終不貳，在任何時(shí)候、任何情況下，絕不背叛組織。

服從：作為組織成員要下級服從上級，服從董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。

完成：要有能夠千方百計(jì)創(chuàng)造完成任務(wù)的能力，僅有忠誠、勇敢、服從是不夠的，要具有獨(dú)立完成的能力。

服從是軍隊(duì)的天職，更是解放軍這個(gè)組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不能自覺遵守組織規(guī)定的士兵，是不可能當(dāng)上將軍的，服從命令聽指揮，不僅是口頭上的、而是行動(dòng)上的，服從就是在執(zhí)行中不問為什么，只想怎么干，服從無條件，不講價(jià)錢，不問為什么，只有集中精力考慮怎么樣完成。一個(gè)好企業(yè)，要為員工提供實(shí)現(xiàn)從奴隸到將軍的機(jī)會(huì)，這樣的企業(yè)，員工自然會(huì)用業(yè)績與忠誠回報(bào)組織。一個(gè)企業(yè)，需要有不折不扣完成任務(wù)的邱少云式的員工和忠誠于事業(yè)的雷鋒式員工，這樣的企業(yè)才具有競爭力。向解放軍學(xué)習(xí)，企業(yè)上下唱響“我是一個(gè)兵”。對企業(yè)所有者來說，要永遠(yuǎn)用創(chuàng)業(yè)心態(tài)經(jīng)營管理企業(yè)，對職業(yè)經(jīng)理人來說，要時(shí)時(shí)懂得尊重企業(yè)的所有者老板。企業(yè)的建立是人們通過這種經(jīng)濟(jì)組織形式完成個(gè)人、家庭、組織所無力完成的財(cái)富創(chuàng)造的活動(dòng)，給所有參與企業(yè)者、投資者、股東、雇員、管理者以及社會(huì)予以回報(bào)，是企業(yè)的責(zé)任之

一。投資者辦企業(yè)是為贏利，員工進(jìn)入企業(yè)是為了獲取報(bào)酬，來實(shí)現(xiàn)在社會(huì)中生存和發(fā)展的目的：企業(yè)為員工提供較好的生產(chǎn)、生活條件，包括薪酬，員工則通過自己的努力，付出體力、智力回報(bào)企業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)生存，二者良性互動(dòng)。企業(yè)的成長需要員工分享，讓企業(yè)員工分享企業(yè)成長的快樂，是企業(yè)具有競爭力的基礎(chǔ)，成員與組織共贏，是組織追求的一種至高境界。

激勵(lì)機(jī)制是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性，激勵(lì)手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。激勵(lì)機(jī)制如同掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時(shí)候，才具有吸引力，我們應(yīng)當(dāng)讓大多數(shù)人都能摘到樹上的果子，起到激勵(lì)作用。