第一篇：要知道,更要做到(讀向解放軍學(xué)習(xí)有感)

要知道，更要做到

——《向解放軍學(xué)習(xí)》

作者通過在軍隊(duì)的鍛煉和對企業(yè)的研究，總結(jié)出了如何提高企業(yè)效率的方法。中國人民解放軍的發(fā)展史揭示了其由弱小走向強(qiáng)大的的方法，也是值得現(xiàn)在企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。

這本書從不同的方面闡述了企業(yè)應(yīng)如何管理才更有效率，而做為企業(yè)員工的我們，從中所學(xué)到是在自己發(fā)展的過程中，如何管理自己。

文中說道“改變了中國人的生活、創(chuàng)造我們這個(gè)繁榮時(shí)代的中國創(chuàng)業(yè)代企業(yè)家中，許多人都出身解放軍”，還提到西點(diǎn)軍校造就了近過萬人的政界、商界領(lǐng)袖。從中我們可以看出，軍隊(duì)或者說軍事化管理，對塑造人才有著重要的作用。這些人從軍隊(duì)出來之后，所學(xué)的知識(shí)、良好的生活習(xí)慣、高尚的道德情操以及思維方式，已經(jīng)成為了其人生中必不可少的一部分。

本書中所提到每個(gè)觀點(diǎn)，都蘊(yùn)含著豐富的人生哲理。而這些哲理在生活中或者其他一些讀本、制度中都有所體現(xiàn)。翻看這本書時(shí)，頓時(shí)有一種似曾相識(shí)的感覺。這些道理并沒有像古文那樣難以理解，恰恰相反，很多道理都淺顯易懂，所謂大道至簡。但是真正能夠做到的人，卻少之又少。究其原因，沒有將這些道理當(dāng)成人生的信念，沒有將這些信念培養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣。為什么軍隊(duì)能出人才，是因?yàn)檫@些所謂的道理，成為了他們的習(xí)慣，他們一直在踐行這些道理。

中國的企業(yè)家曾邀請美國通用電氣總裁杰克·韋爾奇來中國做關(guān)

于如何提高企業(yè)效率的培訓(xùn)，結(jié)果所講的內(nèi)容都是這些企業(yè)家所熟知的一些管理經(jīng)驗(yàn)。于是有人這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克·韋爾奇的回答是：“你們知道了，但是我們做到了?！笔堑模卮鸱浅５暮唵?，一針見血地道出了要點(diǎn)。知道固然重要，但如果僅僅停留在知道上，再好的理念、再好的原則、再好的訣竅、再高的智慧，也只是一些毫無意義的資料，最重要、最關(guān)鍵的是做到。

看現(xiàn)在圖書市場，關(guān)于職場的書各式各樣，《做最優(yōu)秀的員工》《不折騰、不抱怨、不怠慢》《離開公司你什么都不是》《將心比薪》等，這些職場類的書大同小異，層出不窮不過是出版商或者說是作者看到了企業(yè)老板和職工的心理罷了。老板為了讓自己有優(yōu)秀的員工，不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)放書籍等，員工也想通過一些捷徑來提升自己。然后這些書籍就暢銷了。但是為什么造就優(yōu)秀員工的書籍與日俱增，而優(yōu)秀員工并不見多呢？是因?yàn)槲覀兛赐赀@些書，我們僅僅是知道了，但沒有做到。李克強(qiáng)總理在兩會(huì)之后答記者問時(shí)也曾強(qiáng)調(diào)，“說一尺不如做一寸”，可見做到才是最主要的！

看過的書越多，懂的越多不一定就能成為一個(gè)優(yōu)秀的人。在這個(gè)物欲橫流的社會(huì)里，隨著社會(huì)道德約束力的減弱，還有多少人能夠堅(jiān)持這些原則？有多少人在誘惑面前能夠堅(jiān)守忠誠、正直的道德底線？有多少人對社會(huì)還能夠保持熱情、責(zé)任心？剛剛過去的3·15晚會(huì)，揭露和曝光了很多違法企業(yè)，有些企業(yè)為了利益甚至不惜以人的生命安全為代價(jià)。

所以，我們所缺少的不是各種知識(shí)、理念、原則，缺少的是對這些理念、原則的堅(jiān)持。為人民服務(wù)，有多少官員在為人民幣服務(wù)而不顧百姓死活？

我們從來都不缺少指導(dǎo)思想，缺少的是如何將這些正確的思想、道德根植到我們心中，然后矢志不渝的堅(jiān)持到底。如果當(dāng)初我們就堅(jiān)持做第一本書所教給我們的，那現(xiàn)在也就不用再看這么多職場的書來安慰自己了。

像解放軍一樣去堅(jiān)持，忠實(shí)的追求和執(zhí)行，并將其作為自己立身處世的最重要原則，成功就近在咫尺。這是我感受最深的。

第二篇：讀《向解放軍學(xué)習(xí)》有感

讀《向解放軍學(xué)習(xí)》有感

《向解放軍學(xué)習(xí)》雖僅200頁有余，但如此薄薄之書卻引發(fā)了一場中國“紅色管理”革命，內(nèi)在精髓發(fā)人深省，引人深思。讀罷《向解放軍學(xué)習(xí)》一書后，內(nèi)心頗受觸動(dòng)，不禁有感而發(fā)，故潤筆以書之。

該書用12個(gè)章節(jié)告誡了我們12個(gè)管理之道，分別為⑴組織成長的動(dòng)力是目標(biāo)明確，愿景統(tǒng)一⑵要關(guān)心愛護(hù)員工，與員工共享企業(yè)成長壯大的碩果⑶下級(jí)必須嚴(yán)格有效執(zhí)行上級(jí)命令，要在章程和制度的共同約束下搞好團(tuán)結(jié)⑷內(nèi)外部都需要團(tuán)結(jié)，學(xué)會(huì)讓利益給合作者，營造和諧氛圍⑸無論是創(chuàng)業(yè)還是干部競爭都要有“歸零心態(tài)”，要有上進(jìn)心⑹有效的可行的激勵(lì)機(jī)制能促進(jìn)員工提升⑺深入員工，與員工訪談，有效地溝通將創(chuàng)造無限的價(jià)值⑻彈性管理，讓員工在快樂中工作，并對組織忠誠⑼企業(yè)用人要“疑”，做到有監(jiān)督的授權(quán)⑽在市場競爭中，企業(yè)要時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)，及時(shí)了解競爭對手的動(dòng)態(tài)⑾企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新、內(nèi)部競爭以適應(yīng)市場環(huán)境⑿企業(yè)要想不斷進(jìn)步不斷取得成功，就必須善于總結(jié)，及時(shí)總結(jié)。

“小型企業(yè)做事，中型企業(yè)做人，大型企業(yè)做文化、做哲學(xué)”，解放軍的管理之道所代表的中國文化、中國精神，不僅有益于企業(yè)的發(fā)展，還為我們個(gè)人的事業(yè)觀人生觀樹立了一個(gè)標(biāo)桿一個(gè)典范。沒有一個(gè)強(qiáng)大的軍隊(duì)，就不會(huì)有一個(gè)強(qiáng)大的國家。沒有先進(jìn)的合格的有效率的組織團(tuán)體，就不會(huì)有企業(yè)蒸蒸日上的進(jìn)步發(fā)展。

華為是在國外企業(yè)產(chǎn)品占據(jù)整個(gè)中國市場的夾縫中成長起來的，經(jīng)過數(shù)年的艱辛努力，華為成功了。任正非的成功之道就在于他的制度建設(shè)和全面優(yōu)化管理，他建立起了一套適應(yīng)企業(yè)狼性發(fā)展的機(jī)制，注重培養(yǎng)企業(yè)員工“忠誠、勇敢、服從、完成”的“狼性”精神。

蒙牛在中國的崛起是一個(gè)奇跡，不到5年的時(shí)間，蒙牛就成為一個(gè)產(chǎn)值50億，企業(yè)價(jià)值超過百億的企業(yè)，蒙牛成功了。牛根生懂得如何賦予員工一個(gè)共同的使命，凝聚管理團(tuán)隊(duì)，凝聚員工共同朝著一個(gè)目標(biāo)奮斗。

沃爾瑪，從一家小百貨店開始創(chuàng)業(yè)成長為了位居世界500強(qiáng)榜首的全美第一大零售商，它的成功在于將企業(yè)與員工利益連為了一體，管理人員與員工之間保持了良好的合伙關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)了成員與企業(yè)的共贏。

柳傳志將聯(lián)想交給楊元慶后首先告誡他的就是要學(xué)會(huì)妥協(xié)。從楊元慶與IBM談判收購其個(gè)人電腦事業(yè)部并最終達(dá)成共贏協(xié)議的結(jié)果來看，我們也學(xué)會(huì)了“妥協(xié)”。“妥協(xié)”并不是無原則的退讓，而是在堅(jiān)持原則的前提下，找到共同的利益點(diǎn)。

萬科在中國市場的成功，很大程度上是人才戰(zhàn)略的成功。萬科尊重每位員工的個(gè)性、意愿以及選擇的權(quán)力，提供了良好的勞動(dòng)環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡單而真誠的人際關(guān)系。萬科營造了一種非常人性化、民主化的文化氛圍。

海爾的成長是中國企業(yè)20余年發(fā)展的見證和縮影，海爾的成功之重在于張瑞敏的善于總結(jié)，她把海爾的成功歸于以下8點(diǎn)。包括：企業(yè)文化、素質(zhì)管理、人才觀念、競爭戰(zhàn)略、創(chuàng)造市場、真誠的服務(wù)

理念、規(guī)模與速度并舉的擴(kuò)張、兼收并蓄的領(lǐng)導(dǎo)之道。

縱觀行業(yè)發(fā)展，結(jié)合我司實(shí)際問題，作為公司組織中的一員，深感擔(dān)子之重。故欲從此書借鑒經(jīng)驗(yàn)一二以提升自我，助力我司建設(shè)發(fā)展。

1、服務(wù)外包行業(yè)是一個(gè)近年來發(fā)展迅猛的新興行業(yè)，我司也是在行業(yè)高度發(fā)展的勢頭下成立起來的。歷經(jīng)兩年半的時(shí)間，公司壯大為了2000人的規(guī)模。由于企業(yè)發(fā)展過于迅猛，導(dǎo)致了運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)豐富的管理型人才的緊缺、員工綜合素質(zhì)總體不達(dá)標(biāo)，運(yùn)營效率無法達(dá)到事先的預(yù)估，企業(yè)面臨盈利瓶頸。

但任何企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)受挫折的磨礪，無論是市場的惡性競爭，還是內(nèi)部的不得力。懼怕挫折、懼怕摔跟頭，就是拒絕成長和發(fā)展。如何正確對待失敗、困難成為企業(yè)生存的重要一環(huán)。希望我司能夠勇于面對困難，能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、沉淀經(jīng)驗(yàn)，最終克服一切瓶頸，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

2、在日常的工作中，我們往往容易犯些高級(jí)甚至低級(jí)的小錯(cuò)誤，這就要求我們必須學(xué)會(huì)總結(jié)。以前我們總結(jié)的時(shí)候總是太在意結(jié)果，太喜歡刻意逃避自我的責(zé)任。而現(xiàn)在終于明白了如何進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)不能事無巨細(xì)，重點(diǎn)在于尋找規(guī)律，在于實(shí)事求是，在于應(yīng)用、發(fā)展和提高，而不能刻意的回避問題，必須要客觀的查找工作中存在的不足和問題，以此避免以后工作中犯同樣的錯(cuò)誤。

3、由于行業(yè)企業(yè)的相互競爭，人才的挖掘成為競爭的表現(xiàn)形式之一。部隊(duì)培養(yǎng)解放軍忠誠的方式是通過成員對“軍旗、軍徽、軍歌”

等的高度認(rèn)同，營造組織標(biāo)志，以此提高整個(gè)組織的忠誠度。那么我覺得在我們企業(yè)中，也應(yīng)該采取“合同、文化認(rèn)知”等儀式來培養(yǎng)員工對組織的忠誠，來避免所謂的“叛軍叛將”的出現(xiàn)。我們公司也必須建立自己的圖騰，使我們員工為之激動(dòng)、自豪。

4、企業(yè)發(fā)展壯大了，人多了，難免出現(xiàn)“部門之間相互推卸責(zé)任”“人與人間勾心斗角”“一線員工不服從班長等人員的領(lǐng)導(dǎo)”的情況，內(nèi)部的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)必須成為公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)。對企業(yè)的老總和高層管理者來說，促進(jìn)團(tuán)結(jié)和解決矛盾是首要的“必修課”，而解決企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)問題的關(guān)鍵就是教育、制度和合理的薪酬設(shè)計(jì)。只有一個(gè)內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的企業(yè)才有競爭力。

5、雖然公司已經(jīng)推廣了“在職培訓(xùn)”課程，但是就目前的情況來看，推廣的力度還不是很大。一個(gè)好的企業(yè)，要能夠?yàn)閱T工提供實(shí)現(xiàn)“從奴隸到將軍”的機(jī)會(huì)。這種機(jī)會(huì)，就是培訓(xùn)。在人員需求大、人員流失率高的企業(yè)，我們也必須有完整的員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工培訓(xùn)體系、員工培訓(xùn)方式，不斷的發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，提升人才的綜合素質(zhì)，為員工提供更好更大的發(fā)展平臺(tái)。

《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，對于企業(yè)組織建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍而不斷發(fā)展壯大，對于我們個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)和管理能力的提升來說，都是值得一讀的好書，讓我們用實(shí)際行動(dòng)踐行該書的管理精髓吧！

第三篇：向解放軍學(xué)習(xí)有感

向解放軍學(xué)習(xí)有感

向解放軍學(xué)習(xí)有感

解放軍是中國迄今為止最有效率、最有戰(zhàn)斗力、最能吃苦和無私奉獻(xiàn)的典范組織。如何將解放軍的光輝思想應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，帶好我們的團(tuán)隊(duì)？通過認(rèn)真通讀《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書，本人有所感悟。特別是我們作為農(nóng)村基層黨組織的管理者，是黨在農(nóng)村中的路線、方針、政策的實(shí)踐者，更應(yīng)該有所感悟。

做部下的榜樣

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你的一言一行，一舉一動(dòng)，是你這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一面鏡子。你的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)如何，是你自己的客觀反映。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，首先要有自我犧牲的精神，最苦的是你，最累的是你，在困難來臨時(shí)，如何有效的解決和排除也是你！每當(dāng)別人休息，你還要起早貪黑、查看隱患、把握安全。你要從內(nèi)心同情及原諒你的部下，大事講原則，小事講風(fēng)格，將他們視為你自己的兄弟姐妹，作到他們的事就是你的事。榜樣的力量是無窮的！這樣，大家就會(huì)心往一處想，勁往一處使，每人都會(huì)循規(guī)蹈矩：大家都會(huì)以你為標(biāo)桿，做人做事向你看齊。

走到一起就是緣

軍隊(duì)的人員都是來自五湖四海，經(jīng)過一個(gè)月的集訓(xùn)，個(gè)個(gè)都從老百姓轉(zhuǎn)變?yōu)檐娙?，他們的一切行?dòng)聽指揮，團(tuán)結(jié)互愛、積極向上、履行職責(zé)、無私奉獻(xiàn)。這是一種團(tuán)隊(duì)的精神。我們周圍的很多人也來自異地他鄉(xiāng)，也是為了一個(gè)共同目標(biāo)走到一起來的。他們的年齡、文化、教育、溝通、關(guān)懷。他們遠(yuǎn)離父母、妻兒、親友、鄉(xiāng)情，想法是很多的，你如何在工作上、生活上、學(xué)習(xí)上、身心上關(guān)懷與愛護(hù)他們，讓他們感受到單位這個(gè)大家庭的溫暖，這直接關(guān)系到你的團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要讓他們把所思、所想、所愛、所恨都能倒給你聽，你就是帶兵的成功人士。大家走到一起就是緣分。我們要是能將一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶的如同部隊(duì)每年老兵退役時(shí)那樣抱頭痛哭，難舍難分的情景，你就成功了。部隊(duì)的戰(zhàn)友之間親如兄弟，公司或單位與部下（員工）之間也應(yīng)該情同手足。

規(guī)章不可少 情商是法寶

“無規(guī)矩?zé)o以成方圓”。規(guī)矩的制定是組織成員行為能夠全體一致的前提和基礎(chǔ)。軍令如山倒！我們作為基層組織、單位也應(yīng)該如此。人是高級(jí)動(dòng)物，有思想、有意識(shí)、有感情，一個(gè)人主動(dòng)去執(zhí)行與被動(dòng)去執(zhí)行，行為和結(jié)果大不一樣。如何發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，去執(zhí)行我們的工作方案？情商是法寶。正常人都有“智商”（iq）與情商（ｅｑ）。專家分析：一個(gè)人的成功管理，８０％來源于管理者的情商，智商只占２０％。由此可見情商的重要性．所以我們在安排工作任務(wù)，下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃命令，處理相關(guān)事務(wù)時(shí)，要科學(xué)地使用情商．解放軍的長效武器是＂思想教育＂．一個(gè)人只要想通了，啥事都好說．我們與人談心溝通要曉知以理、動(dòng)之以情。“指責(zé)與漫罵能使一個(gè)天才變成白癡，贊美與鼓勵(lì)能使白癡變成天才”，說的就是情商的應(yīng)用。

總之，一個(gè)農(nóng)村基層單位也好，一個(gè)企業(yè)也罷，如何立于不敗之地，關(guān)鍵看這個(gè)團(tuán)隊(duì)有什么樣的人去帶。臺(tái)灣經(jīng)營之神王永慶曾經(jīng)說過：“一群羊給一只老虎帶，通通變成老虎；一群老虎給一只羊去帶的話通通變成羊”團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是如此。）

第四篇：讀《向解放軍學(xué)習(xí)》感想

文章標(biāo)題：讀《向解放軍學(xué)習(xí)》感想

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一流企業(yè)需要一流的管理團(tuán)隊(duì)，俗話說“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，深刻的闡述

了管理的意義。仔細(xì)閱讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書使我受益非淺，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，對我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在個(gè)人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。我們目前的當(dāng)務(wù)之急就是要明確各自的目標(biāo)，強(qiáng)化個(gè)人使命感，具體就是遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，一切行動(dòng)聽指揮，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一是為誰而戰(zhàn)的問題。為誰而戰(zhàn)？每一個(gè)軍人都有崇高而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，這就是為祖國的領(lǐng)土完整和神圣不可侵犯的尊嚴(yán)，為人民的安寧、幸福而練兵作戰(zhàn)，只要祖國需要就不惜獻(xiàn)出自己年輕而寶貴的生命。我們是為誰而工作呢？這應(yīng)該是我們深思的問題。以前曾經(jīng)聽到這樣一個(gè)故事：有人問三個(gè)正在砌墻的工人在做什么？結(jié)果回答各不相同。第一位回答：我在壘墻；第二位回答：我在建造一幢大樓；第三位回答：我在美化一座城市。結(jié)果，若干年后第一個(gè)工人仍在壘墻，第二個(gè)工人已經(jīng)成為建筑公司的老板，第三位發(fā)展成這座城市主管城建的副市長。正是因?yàn)槟繕?biāo)愿景的不同，所產(chǎn)生的人生歷程、命運(yùn)就截然不同。如同沒有愿景的個(gè)人一樣，沒有使命的組織也是走不遠(yuǎn)的！而我們所在的這個(gè)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該有共同的愿景，那就是人人盡職盡責(zé)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，以此激勵(lì)全體同志追求卓越，實(shí)現(xiàn)超越。公司各個(gè)班組和每一名成員都應(yīng)該圍繞這個(gè)使命去努力工作。把這個(gè)共同愿景真正當(dāng)作每一個(gè)人都渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)去追求去奉獻(xiàn)。那么，我們就一定能在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化中找到自己的位置，一定能干好每一件有意義的工作。

二是紀(jì)律的問題。紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂！什么是紀(jì)律？紀(jì)律首先是服從，下級(jí)服從上級(jí)、部門服從公司、公司服從董事會(huì)、董事會(huì)服從股東會(huì)。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實(shí)、有結(jié)果、有答復(fù)。服從是任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，也是對所有深航干部員工的基本要求。公司重申了著裝規(guī)定，通報(bào)了勞動(dòng)紀(jì)律，這都是紀(jì)律建設(shè)的基礎(chǔ)措施。自律是紀(jì)律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化，這是貫徹紀(jì)律的關(guān)鍵。任何干部、員工都不得將個(gè)人、親屬、朋友、小團(tuán)體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。做任何事情都要按照規(guī)則、制度和原則進(jìn)行，所謂“隨心所欲不逾矩”，只有這樣才能通過紀(jì)律保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力?！断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》這本書里說：服從和步調(diào)一致是取勝于市場的法寶。我認(rèn)為這是很有道理的。這次對總務(wù)部部分領(lǐng)導(dǎo)作出的停職檢查措施，就是嚴(yán)肅工作紀(jì)律的一項(xiàng)重要決定。在深航，紀(jì)律是作為職業(yè)經(jīng)理人不能跨越的紅線，誰也沒有以身試線的特權(quán)。

三是執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)事業(yè)的基礎(chǔ)。所以團(tuán)隊(duì)必須有不講價(jià)錢的模范執(zhí)行力！沒有執(zhí)行力，就不可能有宏偉的事業(yè)。執(zhí)行力表現(xiàn)在思想上就是認(rèn)同新的股東、新的董事會(huì)、新的領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)同公司新的價(jià)值觀和企業(yè)文化，執(zhí)行力表現(xiàn)在行動(dòng)上就是堅(jiān)決果斷地落實(shí)公司的安全、生產(chǎn)、方面的制度、措施，堅(jiān)持不懈地尋求用創(chuàng)新的方式方法和思維解決困難。每個(gè)管理人員都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于公司制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處。部隊(duì)首長下命令后，回應(yīng)的只有一句話就是：“保證完成任務(wù)”！軍隊(duì)中，一切行動(dòng)聽指揮，是鐵的紀(jì)律。不是你愿意做什么，而是要求你做什么。而我們接受任務(wù)時(shí)講條件、打折扣，或是找借口、尋理由，像我們年輕人有時(shí)還擔(dān)心自己行不行！大家可能都看過《把信送給加西亞》，此書風(fēng)靡一時(shí)，里面的道理和部隊(duì)執(zhí)行命令一樣，就是任務(wù)面前沒有為什么，就是絕對服從。一句簡單的“堅(jiān)決完成任務(wù)”體現(xiàn)的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的堅(jiān)定信心和決心，也是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。我覺得“服從命令”、“堅(jiān)決完成任務(wù)”，應(yīng)當(dāng)是電力單位的共同理念，要從一點(diǎn)一滴做起，養(yǎng)成服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀(jì)律、不講條件、堅(jiān)決完成任務(wù)的良好習(xí)慣。整天為工作和領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)的職工，肯定不是一個(gè)能替企業(yè)著想、為企業(yè)奉獻(xiàn)的好職工。

四是使命感的問題。單單有執(zhí)行力還是不夠的，還要廣大員工具有時(shí)刻為企業(yè)沖鋒陷陣的神圣使命感！正如《向解放軍學(xué)習(xí)》一書所述，使命感是決定行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點(diǎn)。人可以為不同的追求而生存，比如金錢，比如名利，比如事業(yè)。每個(gè)人的抱負(fù)追求不同，激發(fā)出來的動(dòng)力、活力以及所表現(xiàn)的精神狀

第五篇：讀《向解放軍學(xué)習(xí)》心得體會(huì)

執(zhí)行力就是生命力。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就會(huì)停滯不前。有幸讀到張建華先生的《向解放軍學(xué)習(xí)》，認(rèn)真閱讀并系統(tǒng)學(xué)習(xí)后受益匪淺，更進(jìn)一步加深了對偉大組織解放軍的認(rèn)識(shí)和理解。確實(shí)，解放軍是中國最有效率的組織，創(chuàng)立近８０年來，克服了無數(shù)艱難險(xiǎn)阻，在挫敗中挺直脊梁、浴血奮戰(zhàn)，鑄就了鋼鐵般的紀(jì)律和凝聚力，并最終走向勝利。而張建華先生根據(jù)自身的軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出解放軍的三大法寶、九大原則也是效率的關(guān)鍵。我們陽江市**供電公司正是要學(xué)習(xí)這種高效率，而效率的根本就是執(zhí)行力！

解放軍在成長歷史中，曾與日軍、美軍、印度軍隊(duì)、蘇軍、越軍及以美國為首的聯(lián)合國部隊(duì)交戰(zhàn)戰(zhàn)，但從無畏懼，從不退縮；半個(gè)多世紀(jì)以來，在世界上許多堪稱強(qiáng)大的軍隊(duì)面前，中國人民解放軍遇弱則強(qiáng)、遇強(qiáng)則剛。至今，解放軍已成為世界上的強(qiáng)兵之一，這種驚人的效率是每一個(gè)解放軍人絕對的高效執(zhí)行力凝聚而成的。反觀企業(yè)，若是每一個(gè)員工都有令必行，聽令即動(dòng)的執(zhí)行力，企業(yè)的強(qiáng)大定是毋庸置疑。