第一篇：農(nóng)電向解放軍學(xué)習(xí)演講稿（推薦）

農(nóng)電向解放軍學(xué)習(xí)演講稿

人民子弟兵------我們永遠(yuǎn)的榜樣××農(nóng)電公司：×××

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

這些天，一股熱流影響了大地--------這股熱流就是讀《向解放軍學(xué)習(xí)》。

讀著這本書(shū)，作者張建華先生的字里行間，無(wú)不在我內(nèi)心深處產(chǎn)生共鳴，掩卷沉思，感受至深！與其說(shuō)這本書(shū)是一部管理學(xué)著作，不如說(shuō)是為我們農(nóng)電工量身定做的

優(yōu)秀教材。解放軍始終履行為人民服務(wù)的宗旨與我們一貫強(qiáng)調(diào)的“人民電業(yè)為人民”如出一轍；解放軍守衛(wèi)全國(guó)人民的平安與我們農(nóng)電工走鄉(xiāng)串戶守護(hù)一方的供電平安又驚人的相似。可是，人

民子弟兵的豐功偉績(jī)，解放軍這個(gè)組織的的團(tuán)隊(duì)精神卻令我們不得不仰慕萬(wàn)分。所以，我們要學(xué)習(xí)她。那么，站在我們農(nóng)電工的角度，要怎樣學(xué)習(xí)解放軍呢？

一、學(xué)習(xí)解放軍“為人民服務(wù)”的無(wú)上宗旨

學(xué)習(xí)解放軍并不只是出了這本書(shū)以后才產(chǎn)生的潮流。其實(shí)，不管有意還是無(wú)意，我們一直在向解放軍學(xué)習(xí)。工作中，我們正是憑著像解放軍一樣獨(dú)有的那份執(zhí)著堅(jiān)守崗位。每當(dāng)值班電話突然想起，我們接到故障搶修的命令，就如同解放軍聽(tīng)到了沖鋒號(hào)一樣，迅速換上早已準(zhǔn)備好的工作服，帶著整齊的裝備，以最快速度第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)。每每通過(guò)緊張施工，排除故障送上光明的時(shí)刻，“觀戰(zhàn)”群眾送來(lái)一聲聲贊許的言語(yǔ)，使我們感到自己就像凱旋而歸的解放軍戰(zhàn)士一樣光榮和自豪。正是這種“戰(zhàn)斗”精神的貼近，激勵(lì)著我們排除萬(wàn)難，一次次充當(dāng)光明的使者。我們搶修值班

室掛著一幅群眾送來(lái)的錦旗，紅底白字清晰的寫道：“人民的勤務(wù)員，咱老百姓的福音”。質(zhì)樸的話語(yǔ)中不僅洋溢著對(duì)我們工作的信任和肯定，更是對(duì)我們一種無(wú)形的鞭策和鼓勵(lì)。對(duì)于我們農(nóng)電員，就是要學(xué)習(xí)解放軍為人民服務(wù)的無(wú)上宗旨，把保障供電的任務(wù)提高到解放軍保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全同樣的高度。

二、學(xué)習(xí)解放軍“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”的嚴(yán)明作風(fēng)

誰(shuí)都知道解放軍有“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”，而“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”并不是解放軍規(guī)章制度的全部，它只是解放軍嚴(yán)明作風(fēng)的一個(gè)縮影，“無(wú)規(guī)矩?zé)o以成方圓”，規(guī)矩的制定是組織成員行為能夠全體一致的前提和基礎(chǔ)，只有制度化才能使成員的“服從”成為習(xí)慣和自覺(jué)，身為農(nóng)電工，向解放軍學(xué)習(xí)使我感到了自身的不足，一直以來(lái)，盡管在完成任務(wù)上少有差錯(cuò)，但是在紀(jì)律上一度有過(guò)松懈，接受任務(wù)時(shí)偶爾也心不甘、情不愿，不能向解放軍那樣，不論刀山火海，還是臨危受命，都毫無(wú)怨言。學(xué)習(xí)解放軍打造過(guò)硬作風(fēng)，就是要用“軍人以服從命令為天職”的使命來(lái)增強(qiáng)服從意識(shí)；就是要以“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”的要求來(lái)恪守言行；就是要用“不所苦，不怕累，萬(wàn)水千山只等閑”的豪邁來(lái)錘煉品格。看了這本書(shū)我明白了一個(gè)道理：某些時(shí)候，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō) “需要干什么”比“能干什么”更重要。并且我們還要做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，從尊重領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，這也是在尊重你自己，這是一個(gè)成年人應(yīng)該具有的成熟心態(tài)。

三、學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神

在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)展的核心，海爾、聯(lián)想等一批讓我們國(guó)人自豪的新企業(yè)，無(wú)不具有一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。無(wú)獨(dú)有偶，這些企業(yè)的老總大多曾在軍隊(duì)這個(gè)熔爐中錘煉。而解放軍這個(gè)組織正是團(tuán)隊(duì)精神杰出的典范。一直以來(lái)，我們有些同事看到主業(yè)職工待遇比我們高，心中頗有些想法。這使

我不禁又想起了我們的人民子弟兵，當(dāng)他們用血肉之軀擋住肆虐的洪水，當(dāng)他們冒著生命危險(xiǎn)在地震災(zāi)區(qū)拯救在殘?jiān)叩[下痛苦掙扎的群眾，誰(shuí)—又給了他們多少報(bào)酬！我們農(nóng)電工就是要學(xué)習(xí)解放軍這種無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，因?yàn)椋覀兊墓ぷ餍再|(zhì)決定了我們必須付出更多，奉獻(xiàn)更多。企業(yè)要如何靠員工發(fā)展，那是企業(yè)決策者的事情。若只注重盈利，而忽視員工利益，制約了企業(yè)健康發(fā)展，應(yīng)引以為戒。而員工怎么靠企業(yè)生存則是我們員工要著力注重的內(nèi)容，因?yàn)?，不管個(gè)人怎么優(yōu)秀，一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)利益要擺在首位，人們常說(shuō)，皮之不存，毛將焉附？就是這個(gè)道理。農(nóng)電公司這個(gè)組織自成立以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)處處為員工著想，不僅保障了待遇，對(duì)員工生活也是十分關(guān)心，經(jīng)常噓寒問(wèn)曖，這讓我感覺(jué)到了組織的溫情，體驗(yàn)到了工作時(shí)的快樂(lè)，我因自己是農(nóng)電公司的員工而自豪，作為公司的一份子，我所能做的就是將自己的汗水澆灌

在這份光榮的事業(yè)上，為集體奉獻(xiàn)自己的光和熱。

學(xué)習(xí)解放軍，既是學(xué)習(xí)怎樣做事，更是學(xué)會(huì)怎樣做人，這本書(shū)教給了我在工作中戰(zhàn)勝困難的勇氣、甘于奉獻(xiàn)的責(zé)任和無(wú)怨無(wú)悔的追求。我將時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，努力把解放軍的戰(zhàn)斗精神很好的運(yùn)用到實(shí)際工作中去，力爭(zhēng)在平凡崗位上干出不平凡的業(yè)績(jī)。

謝謝大家！

二〇〇八年八月十日

第二篇：向解放軍學(xué)習(xí)演講稿

向解放軍學(xué)習(xí)演講稿

在這個(gè)世界上，每個(gè)人的經(jīng)歷都會(huì)不相同，每個(gè)人對(duì)世界萬(wàn)事萬(wàn)物的看法也不會(huì)相同。在我逐步長(zhǎng)大的過(guò)程中，一直都有許多概念在持續(xù)地對(duì)我起著影響，其中，解放軍就是其中這樣的一個(gè)概念。兒時(shí)，向解放軍學(xué)習(xí)一直是大人對(duì)小孩子的要求，學(xué)習(xí)解放軍保家衛(wèi)國(guó)，服從指揮，語(yǔ)文課本里也學(xué)習(xí)了作家魏巍寫的《誰(shuí)是最可愛(ài)的人》便變成了我的小學(xué)畢業(yè)志愿。等到觀看前一段時(shí)間央視熱播的《亮劍》以后，直至現(xiàn)在我們讀《 向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)后有了更加深刻的體會(huì)。

記憶里，那時(shí)知道了為解放軍自豪，但到底學(xué)習(xí)解放軍什么，如何學(xué)習(xí)，怎樣才能學(xué)到，還真的模糊。向解放軍學(xué)習(xí)，也曾今是一句非常流行的口號(hào)。現(xiàn)在重提這句口號(hào)，主要緣于解放軍是迄今為止最有效率的組織，始終高舉為人民服務(wù)這面大旗，堅(jiān)定信念不動(dòng)搖；始終保持開(kāi)放的與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，用科學(xué)理論武裝頭腦，保持旺盛的戰(zhàn)斗力。人類發(fā)展歷史證明，世界上最有效率的組織是軍隊(duì)。世界企業(yè)100余年的管理實(shí)踐證明，軍隊(duì)的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣，中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法，創(chuàng)建了中國(guó)最有效率的企業(yè)。

心有多寬廣、事業(yè)就有多大，創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程同樣如此。富民強(qiáng)國(guó)，是多少代中國(guó)人的共同使命和目標(biāo)。保家衛(wèi)國(guó)，為人民服務(wù)是解放軍的宗旨。我們現(xiàn)在所從事的工作，是一個(gè)充滿著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的行業(yè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)？ 在企業(yè)里，每個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，大家自身的閱歷、知識(shí)積累各不一樣。因各種相對(duì)高層崗位、基層崗位的員工，通過(guò)將各自所承擔(dān)的不同的崗位責(zé)任連貫實(shí)施而成為一個(gè)小型的社會(huì)系統(tǒng)。并會(huì)因?yàn)楦鱾€(gè)崗位上的員工以一致的心態(tài)，朝著一致的目標(biāo)，采取一致的行動(dòng)而使我們的企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)獲得系統(tǒng)帶來(lái)的高效益。

員工依據(jù)在企業(yè)崗位上的勞動(dòng)成果大小，獲取企業(yè)支付的報(bào)酬，以換取員工個(gè)體生存必須的能量。通過(guò)從企業(yè)獲得的更多報(bào)酬，為親人換取生存的物質(zhì)財(cái)富，提高家人整體生活的品質(zhì)。

在企業(yè)里，企業(yè)因獲取了利潤(rùn)而不斷存在，也因獲取不到利潤(rùn)而消失；英大員工因企業(yè)的不斷壯大而持續(xù)服務(wù)于英大，持續(xù)從英大獲取勞動(dòng)報(bào)酬，客觀地講，由于在企業(yè)里，管理者承擔(dān)著對(duì)需要不斷獲取利潤(rùn)的企業(yè)的設(shè)計(jì)和控制的責(zé)任。因此，企業(yè)的發(fā)展都是來(lái)自于企業(yè)的管理者。但是企業(yè)的管理者們又都是一個(gè)個(gè)活生生的人，他們總會(huì)在一定時(shí)候，由于他們的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的局限性而下達(dá)出違背其初衷的不是很切實(shí)際的指令。那么，作為英大企業(yè)的中級(jí)管理者和一般員工，就必須把對(duì)企業(yè)和企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)提升到理想與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的高度并給予正肯的認(rèn)同。

在此基礎(chǔ)上，再?gòu)膯T工生存于企業(yè)、依賴于企業(yè)，甚至憧憬于企業(yè)的個(gè)人角度來(lái)看待企業(yè)，就能真正明白在企業(yè)里員工與企業(yè)的真實(shí)關(guān)系了；就能真正明白無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)員工，生存才是至上的道理。

縱觀解放軍歷史，解放軍隊(duì)伍中無(wú)數(shù)軍人的革命歷程，凡事從全局考慮，只要個(gè)人沒(méi)有從軍隊(duì)中消亡，時(shí)間對(duì)任何人、任何事情，都沒(méi)有成為過(guò)問(wèn)題。這就是我們要向解放軍學(xué)習(xí)的核心東西，也就是我們常常聽(tīng)到的“軍人以服從命令為天職”的真正立足點(diǎn)。

從簡(jiǎn)單實(shí)用，甚至是無(wú)奈卻非常實(shí)用的角度來(lái)考慮，我們的企業(yè)提出向解放軍學(xué)習(xí)的要求，英大員工接受向解放軍學(xué)習(xí)的要求，都符合生存才是硬道理的人生法則。這才是英大要求員工學(xué)習(xí)解放軍的真正意圖。

我很高興地對(duì)自己說(shuō)，原來(lái)我對(duì)解放軍的學(xué)習(xí)從沒(méi)有間斷過(guò)，雖然一直以來(lái)我都是在不斷學(xué)習(xí)、不斷提升自己，但只要將學(xué)到的知識(shí)置于解放軍這個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行升華，即使今后再有同樣單純的問(wèn)題擺在我面前，也都會(huì)迎刃而解。因?yàn)椋谖业睦斫饫?，我們的生活、工作，絕大部分都可以歸納在學(xué)習(xí)解放軍的這個(gè)系統(tǒng)里?？梢赃@樣解釋：學(xué)到了解放軍的思想原則與行動(dòng)法則以后，再將生活、工作中一些支離破碎的單純辦法，去在解放軍的思想原則和行動(dòng)法則里找到答案，然后將這些答案帶到我們的生活、工作中，那么，我們就學(xué)會(huì)了怎樣運(yùn)用這些單純的招數(shù)去工作、去生活了。

我愿意學(xué)習(xí)解放軍，最大的喜歡莫過(guò)于我對(duì)解放軍的獨(dú)身處事，而這一點(diǎn)，又幾乎成為了我至今一直骨子里遵循的待人處事的原則。

總結(jié)解放軍的歷史，我們看到，解放軍從創(chuàng)建至今，經(jīng)歷了那么多歲月和政治風(fēng)云，但解放軍從沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)嘩變，這在世界軍事史上可是罕見(jiàn)的。即算是在最困難的紅軍長(zhǎng)征時(shí)期，兩大主力紅軍隊(duì)伍的相遇，也并沒(méi)有因?yàn)槠渲斜容^強(qiáng)大的那支紅軍隊(duì)伍的首長(zhǎng)與很弱小的那支紅軍隊(duì)伍的首長(zhǎng)的意見(jiàn)不同而發(fā)生軍隊(duì)對(duì)抗。著名的“紅軍不打紅軍”就是當(dāng)時(shí)兩支軍隊(duì)官兵的一致心愿。推其原因，一是解放軍的官兵都來(lái)源于人民，對(duì)人民利益有損害的事情肯定是不會(huì)干的；二是解放軍有一套政委建在連隊(duì)的完整制度。這個(gè)在井岡山時(shí)期，于三灣改編中，確定下來(lái)的全軍用以輔助調(diào)整軍隊(duì)士兵心態(tài)的制度，建立的目的，就是為了能使軍隊(duì)的上下級(jí)之間進(jìn)行有效溝通，能使士兵們?cè)诟锩繕?biāo)上達(dá)成一致性。因此，即算張國(guó)燾所掌控的紅軍軍隊(duì)力量強(qiáng)大，也并沒(méi)有因?yàn)閺垏?guó)燾個(gè)人對(duì)革命目標(biāo)的錯(cuò)誤理解，以及權(quán)利私欲的膨脹，對(duì)毛澤東所率領(lǐng)的弱小的紅軍開(kāi)上一槍。在這之后，更沒(méi)有發(fā)生因張國(guó)燾背叛革命而帶走紅軍中的哪怕是一個(gè)警衛(wèi)班的事情。這就是解放軍的獨(dú)身處事原則。

通過(guò)對(duì)解放軍幾十年成長(zhǎng)歲月的分析，我們可以看到，與解放軍同期存在但不斷被解放軍打敗的武裝部隊(duì)并不算少，無(wú)論是外國(guó)的還是中國(guó)的，也無(wú)論是在本國(guó)領(lǐng)土上還是在它國(guó)的疆域里，拋開(kāi)局部的戰(zhàn)斗，從總戰(zhàn)役上講，解放軍獲得的都是最后的勝利。為什么呢？從諸多因素里，繞開(kāi)解放軍這個(gè)優(yōu)秀的系統(tǒng)，僅僅從解放軍士兵的角度去看，就可以知道，這是解放軍以平時(shí)練就的扎實(shí)軍事功底，以不斷進(jìn)取、實(shí)事求是、以小勝積大勝的智慧和勇氣，以一切行動(dòng)聽(tīng)指揮的犧牲精神，以為同一個(gè)革命目標(biāo)而艱苦奮斗并希望最終能為各自的子孫后代共同創(chuàng)建出一個(gè)具有美好生活國(guó)度的信仰，一點(diǎn)點(diǎn)地成就了解放軍的這些奇跡。是士兵們歷經(jīng)滄桑、前赴后繼地創(chuàng)造了這個(gè)奇跡。

在企業(yè)里，我們每一位員工都相當(dāng)于企業(yè)的一個(gè)士兵。我們?cè)谄髽I(yè)里為企業(yè)工作，類似于職業(yè)軍人在從軍。從員工生存的角度講，企業(yè)的崗位是我們獲得生存資源的依賴；從企業(yè)存在的角度上講，我們實(shí)施崗位作業(yè)，又是企業(yè)存在的基本條件，企業(yè)如果離開(kāi)了員工，就將不復(fù)存在。企業(yè)的發(fā)展壯大，更加離不開(kāi)員工的各種貢獻(xiàn)支持。從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求角度出發(fā)，從能夠供員工理解并簡(jiǎn)單運(yùn)用的實(shí)際需要出發(fā)，以小勝積大勝的行動(dòng)法則，正是我們要向解放軍學(xué)習(xí)的東西。

解放軍有這樣一個(gè)特色：她不是一個(gè)政黨，卻有著一個(gè)政黨必須樹(shù)立的理念—為人民服務(wù)；她不是一個(gè)宗教團(tuán)體，卻又具備了宗教團(tuán)體必不可少的信仰董存瑞舍身炸碉堡，解放軍就注定了她自己擁有的使命，解放軍戰(zhàn)士就注定樹(shù)立了自己的信仰，這就是為人民服務(wù)。

2011年8月2日 我們學(xué)習(xí)了趙文安董事長(zhǎng)重要講話當(dāng)前，中國(guó)證券市場(chǎng)已進(jìn)入全新的發(fā)展階段，正朝著市場(chǎng)化、規(guī)范化、國(guó)際化的方向發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模和機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，市場(chǎng)行為日趨規(guī)范，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與體系進(jìn)一步完善，金融創(chuàng)新日益活躍，證券市場(chǎng)和證券服務(wù)業(yè)正逐步走向?qū)ν忾_(kāi)放，證券市場(chǎng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用日益重要。伴隨著中國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展和規(guī)范，國(guó)內(nèi)證券公司正迎來(lái)一個(gè)非常難得的全新發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)，對(duì)于我們從事金融，服務(wù)窗口行業(yè)，建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，是值得一讀的好書(shū)，對(duì)我們的工作、學(xué)習(xí)、管理都大有益處，讓我們用實(shí)際行動(dòng)向解放軍學(xué)習(xí)吧！最后我認(rèn)為每一個(gè)員工現(xiàn)在能夠做好自己的本職工作就是最好的愛(ài)崗，敬業(yè)，奉獻(xiàn)！！為我們英大證券進(jìn)一步做大做強(qiáng)努力吧?。≈x謝大家??！

第三篇：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感（本站推薦）

《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)以我國(guó)最為成功的軍事部隊(duì)的管理、成長(zhǎng)與企業(yè)的管理、成長(zhǎng)緊密的聯(lián)系在一起做了深入的詮釋、對(duì)比。并舉出中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國(guó)最有效率的企業(yè)。解放軍一系列的管理模式對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助和關(guān)聯(lián)。

從小我們就開(kāi)始學(xué)習(xí)中國(guó)的成長(zhǎng)歷史從電視上也看到了解放軍成長(zhǎng)的過(guò)程，從剛開(kāi)始創(chuàng)建時(shí)的幾個(gè)人到最后的幾百萬(wàn)人，從落后的武器到先進(jìn)的武器，即使在最困難的時(shí)候也能與強(qiáng)過(guò)自身數(shù)倍的敵人抗衡，8年抗戰(zhàn)、內(nèi)站、抗美援朝等重大軍事戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)造了多少戰(zhàn)爭(zhēng)使上的奇跡。解放軍之所以能夠戰(zhàn)勝一切并不段成長(zhǎng)成為一支令世界矚目的軍隊(duì)與其鐵的紀(jì)律、有效的管理流程、每個(gè)人明確的目標(biāo)、做事效率以及沒(méi)有任何借口的服從是分不開(kāi)的。向解放軍學(xué)習(xí)就是要學(xué)習(xí)解放軍明確的目標(biāo)、對(duì)紀(jì)律的服從等。把解放軍這些優(yōu)點(diǎn)運(yùn)用到我們工作中去，提高我們工作效率。

效率是企業(yè)及員工面臨的重要問(wèn)題，辦事效率低將會(huì)直接影響個(gè)人及決定企業(yè)贏利。人類最有效率的組織就是軍隊(duì)我們應(yīng)向軍隊(duì)學(xué)管理、從軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)從而提高工作效率。

紀(jì)律是一個(gè)公司不可缺少的，無(wú)規(guī)矩不成方圓。組織的效率來(lái)自組織的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是“服從

命令聽(tīng)指揮”在工作中我們每一個(gè)人都應(yīng)該具備解放軍對(duì)紀(jì)律絕對(duì)服從的能力。

團(tuán)結(jié)就是競(jìng)爭(zhēng)力。解放軍各級(jí)把軍隊(duì)“內(nèi)部團(tuán)結(jié)”當(dāng)作首先要抓好的頭等大事。對(duì)損壞團(tuán)結(jié)、尤其是損壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)的人和事，處理堅(jiān)決從嚴(yán)，絕不姑息。企業(yè)組織如同軍隊(duì)每個(gè)員工、各個(gè)部門都應(yīng)該學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)精神，無(wú)論哪個(gè)部門發(fā)生了矛盾，都會(huì)導(dǎo)致整條戰(zhàn)線無(wú)法協(xié)同共進(jìn)。我們學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時(shí)候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的精神。

明確目標(biāo)。在我們的日常工作中，很多人會(huì)存在目標(biāo)不明確的現(xiàn)象比如我自己現(xiàn)在就存在這方面的情況在讀了本書(shū)后感悟頗深，工作中首先要給自己制定一個(gè)明確的目標(biāo)才能有明確的方向去做什么，在明確目標(biāo)后要有高效率執(zhí)行工作的態(tài)度。我們向解放軍同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們明確目標(biāo)一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，軍令如山的執(zhí)行態(tài)度。

在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，作為一名員工應(yīng)該學(xué)習(xí)解放軍隨時(shí)處于戰(zhàn)斗警備的態(tài)度，強(qiáng)者生、弱者亡的道理，在當(dāng)今社會(huì)的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)中不僅是個(gè)人、企業(yè)依然如此，要不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自身，跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步前進(jìn)，隨時(shí)處于高度警備狀態(tài)，避免危險(xiǎn)的發(fā)生。

在殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)今，自己應(yīng)該象解放軍那樣明確目

標(biāo)、高效的執(zhí)行力、強(qiáng)烈的紀(jì)律感、隨時(shí)處于高度警備，不要去過(guò)多地計(jì)較一時(shí)的得失，與企業(yè)同風(fēng)雨，與公司同事要處好人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)才是力量，只有大家團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的周圍公司才能更好的發(fā)展，遇到問(wèn)題要多與領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)多溝通，而不能情緒化，帶著情緒工作只會(huì)影響工作效率，而不會(huì)解決問(wèn)題。

謝謝！

某某人年 月 日

第四篇：向解放軍學(xué)習(xí)讀后感

文章標(biāo)題：向解放軍學(xué)習(xí)讀后感

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讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對(duì)我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺(jué)得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在個(gè)人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。

一，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動(dòng)一致。在工作中，我們要學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時(shí)候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓，見(jiàn)先進(jìn)就學(xué)，見(jiàn)后進(jìn)就幫”的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚(yáng)“一人有事，萬(wàn)人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹(shù)立全局觀點(diǎn)，顧大局、識(shí)大體，反對(duì)本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問(wèn)題上能忍讓諒解，反對(duì)妨害團(tuán)結(jié)的驕傲自大的思想傾向。

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，務(wù)實(shí)出生產(chǎn)力。在今后的工作中，我們中國(guó)電信的每一位職員腳踏實(shí)地的干工作，一方面要加強(qiáng)和上、下級(jí)和同級(jí)部門之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力，另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提升的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。

在我們的日常工作中，絕對(duì)不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進(jìn)行中，并且2006年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動(dòng)干、應(yīng)付干為積極干、主動(dòng)干、深入干，努力完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

一個(gè)不熱愛(ài)軍隊(duì)的軍人怎能當(dāng)上將軍；一個(gè)不熱愛(ài)企業(yè)的電信員工，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績(jī)？而正是部隊(duì)這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會(huì)培養(yǎng)了頂級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個(gè)組織有其信念的力量，有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，有“大忠誠(chéng)”觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

三，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。

解放軍在戰(zhàn)斗時(shí)積極、勇敢，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，作為新時(shí)代的中國(guó)電信職員就是要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時(shí)間觀念，行動(dòng)迅速；就是要養(yǎng)成力爭(zhēng)上游，永保高速度的習(xí)慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來(lái)，把時(shí)間和速度與成效結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)為中國(guó)電信的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。

解放軍要求每一個(gè)指揮員和戰(zhàn)斗員堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚(yáng)，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中！

解放軍步調(diào)一致的組織紀(jì)律性是中國(guó)各類企事業(yè)單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”贏得信賴；人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊(duì)壁壘森嚴(yán)，嚴(yán)不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無(wú)私無(wú)畏、無(wú)往不勝。有人會(huì)說(shuō)，我們畢竟不是軍人，但我們應(yīng)該向解放軍學(xué)習(xí)，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應(yīng)的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務(wù)質(zhì)量不說(shuō)，更是擾亂了正常的工作秩序。

四，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍熱愛(ài)學(xué)習(xí)的精神。

毛澤東曾說(shuō)：“解放軍是一所大學(xué)?！苯夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個(gè)組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒(méi)有成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識(shí)丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊(duì)后通過(guò)學(xué)習(xí)能夠讀書(shū)讀報(bào)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會(huì)了贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，還學(xué)會(huì)了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭(zhēng)和革命實(shí)踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長(zhǎng)，成為各級(jí)指揮員、將軍，成為人民政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者?？梢哉f(shuō)解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無(wú)法比擬的。

中國(guó)電信也在致力于建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，但我們學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和學(xué)習(xí)效果怎么樣？中國(guó)電信是服務(wù)行業(yè)，講普通話，應(yīng)該是一個(gè)基本要求，前段時(shí)間公司開(kāi)始組織學(xué)習(xí)普通話，卻有不少員工不愿意參加。同事們，你們可知道，同樣在另一家通信

公司，他們?cè)趯W(xué)習(xí)什么呢？他們?cè)趯W(xué)習(xí)用英語(yǔ)對(duì)話。同事們，同樣是企業(yè)，單從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們的學(xué)習(xí)以及我們自身的文化素質(zhì)已經(jīng)落后了。從爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型的員工來(lái)說(shuō)，我們必須做更多的工作，我們的學(xué)習(xí)首先要解決的還是堅(jiān)定不移的信念和個(gè)人價(jià)值觀。

五，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍注重溝通。

“談心談話”制度是解放軍內(nèi)部建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)

容，用“談心談話”的方式簡(jiǎn)單便捷地實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的溝通，從而提高組織的效率。在戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)程中，談判也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據(jù)組織最高目標(biāo)的要求，結(jié)合實(shí)際情況靈活地進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)和談判的選擇，因此可以說(shuō)天下既是打出來(lái)的也是談出來(lái)的。而且解放軍還是一個(gè)最注重合作的組織，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，共產(chǎn)黨倡導(dǎo)的抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立，八路軍、新四軍團(tuán)結(jié)一切抗日武裝力量，最大化地進(jìn)行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰(zhàn)并最終取得抗戰(zhàn)勝利的基礎(chǔ)。在爭(zhēng)取人民解放的征戰(zhàn)中，解放軍也非常注意團(tuán)結(jié)和聯(lián)合一切可以團(tuán)結(jié)的力量，長(zhǎng)征路上，劉伯承與彝族首領(lǐng)歃血結(jié)盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過(guò)彝人區(qū)就是一個(gè)典型的案例。

天下是談出來(lái)的同樣適用于中國(guó)電信，公司積極倡導(dǎo)以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰(zhàn)斗中的問(wèn)題。我覺(jué)得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進(jìn)行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問(wèn)題。同樣，面對(duì)客戶投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問(wèn)題就會(huì)快些解決。因?yàn)槲覀兊闹R(shí)信息是有限的，就必須通過(guò)溝通來(lái)獲取解決問(wèn)題的信息和解決問(wèn)題的辦法。所以我們要向解放軍學(xué)習(xí)，注重溝通。

六，學(xué)習(xí)解放軍就要像解放軍那樣時(shí)刻準(zhǔn)備著。

由于中國(guó)所處的國(guó)際環(huán)境，解放軍這個(gè)武裝集團(tuán)時(shí)刻都處于一種“準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)”狀態(tài)，使得解放軍對(duì)環(huán)境具有高度靈敏的反應(yīng)和強(qiáng)大的活力。“緊急集合”就是這個(gè)組織保持高度敏銳保持活力的標(biāo)志。這讓我想到了我們的營(yíng)業(yè)班工作，根據(jù)營(yíng)業(yè)廳的工作性質(zhì)，我覺(jué)得，營(yíng)業(yè)班也要進(jìn)行半軍事化管理，“快、精、準(zhǔn)”地受理業(yè)務(wù)應(yīng)該成為營(yíng)業(yè)員快速反應(yīng)和活力的標(biāo)志。

最后我想說(shuō)，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境，中國(guó)電信每一位職員必須象解放軍那樣——時(shí)刻準(zhǔn)備著，不要去更多地計(jì)較一時(shí)的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅(jiān)持我們的信念，企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，沒(méi)有曲折就不會(huì)有發(fā)展，我們應(yīng)該象解放軍那樣時(shí)刻都處于“準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)”狀態(tài)，按我們認(rèn)定的目標(biāo)去努力，去完善，去堅(jiān)持！

以上就是我對(duì)向解放軍學(xué)習(xí)的一些體會(huì)，借這個(gè)機(jī)會(huì)與大家共同探討。怎樣更多更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化，先進(jìn)的管理思想、管理方法，把中國(guó)電信的事業(yè)做得更好？有待我們大家結(jié)合本部門、本崗位的具體工作進(jìn)一步思考。謝謝大家！

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第五篇：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書(shū)后，感悟頗深、收獲良多。該書(shū)從十一個(gè)方面對(duì)解放軍組織建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入淺出的闡述，并從不同的角度把軍隊(duì)管理與企業(yè)管理進(jìn)行聯(lián)系、對(duì)比，并用大量詳實(shí)的事例說(shuō)明：中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國(guó)最有效率的企業(yè)。所以學(xué)習(xí)解放軍對(duì)企業(yè)提高運(yùn)行效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、造福于社會(huì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因是其能夠堅(jiān)信一個(gè)宗旨，嚴(yán)守鐵的紀(jì)律，保持高的效率。學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在和諧社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。在一切工作中，我們?cè)趯?duì)待所有人與物的關(guān)系的時(shí)候，要像解放軍學(xué)習(xí)，把人的因素放在第一位，因?yàn)槿说囊蛩?，是做好一切工作的決定性因素。毛澤東同志曾說(shuō)過(guò)：起決定因素的是人不是物。軍事力量的對(duì)比不但是軍力和經(jīng)濟(jì)力的對(duì)比，更是人力和人心的對(duì)比。軍力和經(jīng)濟(jì)力是要人去掌握的。我們的事業(yè)能不能順利發(fā)展，物質(zhì)條件固然是重要的因素，但決定的因素是我國(guó)人民的社會(huì)主義覺(jué)悟和革命精神，是廣大干部和廣大群眾的社會(huì)主義的積極性和創(chuàng)造性，是自覺(jué)自愿的犧牲精神能否充分展現(xiàn)。

人類任何形式的組織，其基本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活得更美好。鄧小平曾說(shuō)，不重視物質(zhì)，對(duì)少數(shù)先進(jìn)分子可以，對(duì)廣大群眾不行，一段時(shí)間可以，長(zhǎng)期不行，解放軍是一個(gè)非常重視成員物質(zhì)利益的組織，忽視組織成員利益的組織無(wú)法生存，在人類組織中一個(gè)具有理想主義色彩又有現(xiàn)實(shí)主義精神的組織是不可戰(zhàn)勝的，解放軍正是這樣的組織。他們是一個(gè)毫不利己，專為他人的軍隊(duì)。因?yàn)殛P(guān)心他人，他人會(huì)更加愛(ài)護(hù)我們的軍隊(duì)，軍隊(duì)也才可以發(fā)展的更快。一,學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)的作風(fēng)。解放軍官兵之間、上下之間、部門之門、友鄰之間，以及軍政之間，軍民之間，始終追求政治一致、思想一致、行動(dòng)一致。我們學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時(shí)候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓，見(jiàn)先進(jìn)就學(xué)，見(jiàn)后進(jìn)就幫”的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚(yáng)“一人有事，萬(wàn)人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹(shù)立全局觀點(diǎn)，顧大局、識(shí)大體，反對(duì)本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問(wèn)題上能忍讓諒解，反對(duì)妨害團(tuán)結(jié)的驕傲自大的思想傾向。不管哪一級(jí)的干部，都要以普通勞動(dòng)者的身份出現(xiàn)，平等待人，把下級(jí)和群眾當(dāng)成親人。

二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。在我們的日常工作中，絕對(duì)不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進(jìn)行中，并且2006年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動(dòng)干、應(yīng)付干為積極干、主動(dòng)干、深入干，努力完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。一個(gè)不熱愛(ài)軍隊(duì)的軍人怎能當(dāng)上將軍；一個(gè)不熱愛(ài)企業(yè)的電信員工，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績(jī)？而正是部隊(duì)這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會(huì)培養(yǎng)了頂級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個(gè)組織有其信念的力量，有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，有“大忠誠(chéng)”觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

三,學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。解放軍在戰(zhàn)斗時(shí)積極、勇敢，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，處在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的相對(duì)滯后的宿城區(qū)人就是要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時(shí)間觀念，行動(dòng)迅速；就是要養(yǎng)成力爭(zhēng)上游，永保高速度的習(xí)慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來(lái)，把時(shí)間和速度與成效結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)“多快好省”地率先實(shí)現(xiàn)全面小康。

解放軍要求每一個(gè)指揮員和戰(zhàn)斗員堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚(yáng)，用飽滿的熱情實(shí)現(xiàn)宿城區(qū)的遠(yuǎn)大目標(biāo)！四，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍貫徹執(zhí)行精神。

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，執(zhí)行力薄弱的后果是極其深遠(yuǎn)、相當(dāng)致命的。一些簡(jiǎn)單指令的執(zhí)行不力，可能會(huì)延緩進(jìn)度，或造成局部的損失與落后，但是，慮及長(zhǎng)遠(yuǎn)，或者一些重大的戰(zhàn)略、方案的執(zhí)行不力或?qū)嵤┳邩?，卻可能使偌大的企業(yè)毀于旦夕。即便是可以“亡羊補(bǔ)牢”，但機(jī)會(huì)、資源或時(shí)間都已錯(cuò)過(guò)，損失豈不巨大？打造執(zhí)行力，必須以良好的制度為基礎(chǔ)，用制度保證執(zhí)行，用執(zhí)行保證結(jié)果。無(wú)論是生產(chǎn)部門、后勤科室還是營(yíng)銷部，都嚴(yán)格按照制度管理，由家長(zhǎng)式的管理變成制度式管理，比如生產(chǎn)質(zhì)量管理，要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制點(diǎn)一絲不茍的執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝流程，才能確保產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。還有營(yíng)銷系統(tǒng)，也是執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵因素，而營(yíng)銷管理體系的核心是制度。我們有系統(tǒng)的營(yíng)銷管理制度和經(jīng)營(yíng)大綱，從而保障營(yíng)銷計(jì)劃的正確執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

五，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍注重溝通。

我們?cè)诠窘⒘硕嗲赖臏贤C(jī)制，以平等、互相尊重、有人情味的方式，形成管理層與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對(duì)話渠道，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題，員工的創(chuàng)造力、閃光點(diǎn)可以在最短的時(shí)間內(nèi)被捕捉到，并得以充分運(yùn)用，使每個(gè)員工都有參與和發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而增強(qiáng)管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流，使企業(yè)有效地控制人、財(cái)、物、信息四大要素，避免因多級(jí)管理而造成的四大要素配置不當(dāng)和失控。溝通機(jī)制的運(yùn)行，使員工深切的感受到企業(yè)對(duì)自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生了極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。這也是書(shū)中所倡導(dǎo)的效率是談出來(lái)的，財(cái)富更是談出來(lái)的，善于溝通才能夠贏得商機(jī)。

最后我想說(shuō)，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境，中國(guó)電信每一位職員必須象解放軍那樣——時(shí)刻準(zhǔn)備著，不要去更多地計(jì)較一時(shí)的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅(jiān)持我們的信念，企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，沒(méi)有曲折就不會(huì)有發(fā)展，我們應(yīng)該象解放軍那樣時(shí)刻都處于“準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)”狀態(tài)，按我們認(rèn)定的目標(biāo)去努力，去完善，去堅(jiān)持！

以上就是我對(duì)向解放軍學(xué)習(xí)的一些體會(huì)，借這個(gè)機(jī)會(huì)與大家共同探討。怎樣更多更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化，先進(jìn)的管理思想、管理方法，把中國(guó)電信的事業(yè)做得更好？有待我們大家結(jié)合本部門、本崗位的具體工作進(jìn)一步思考。謝謝大家！

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文志鵬

2006.5.10