第一篇：MPACC《高級管理會計理論與實務(wù)》學(xué)習(xí)體會

2012級在職MPAcc《高級管理會計與實務(wù)》

《高級管理會計理論與實務(wù)》學(xué)習(xí)體會

經(jīng)過對《高級管理會計理論與實務(wù)》一段時間的學(xué)習(xí)，我對管理會計有了更深入的了解，對管理問題的思考方式更廣了，同時對于這么課程也有一些自己的看法和建議，主要有以下幾個方面：

一、對課程的學(xué)習(xí)心得

通過老師這幾周的教授，我對管理會計的形成發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識，對管理會計的歷史也有了更深入的了解。老師重點從成本角度講授了管理會計的形成發(fā)展和人力資源成本會計，以專題形式對知識進(jìn)行了梳理，并配以課堂討論，使我們充分參與到課堂的學(xué)習(xí)中來。

會計作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是適應(yīng)社會生產(chǎn)的發(fā)展和管理需要而不斷發(fā)展和完善的。在社會生產(chǎn)中，會計一方面對生產(chǎn)過程中人力、物力的消耗量及勞動產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行記錄、計算；另一方面則要對生產(chǎn)過程中的耗費和勞動成果進(jìn)行分析、控制和審核，以促使人們節(jié)約勞動耗費，提高經(jīng)濟(jì)效益。而管理會計是會計學(xué)的一個分支，是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)的會計信息處理系統(tǒng)，它與財務(wù)會計有所不同但有有所聯(lián)系。它運用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理.側(cè)重規(guī)劃未來的預(yù)測，其職能重于未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃，對現(xiàn)在的控制、考核和評價，屬于經(jīng)營管理會計。

我國企業(yè)正處于改制的關(guān)鍵時期，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求的企業(yè)管理模式尚處于構(gòu)建之中，大多數(shù)粗放式經(jīng)營的企業(yè)，其生存和發(fā)展越來越艱難，迫使企業(yè)必須提高核心競爭能力。立科學(xué)的管理制度是我國企業(yè)目前亟待解決的問題，而管理科學(xué)中的一項重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理會計制度。無疑，管理會計已成為我國企業(yè)提高經(jīng)營決策水平和加強管理控制能力的重要工具。

但是，我國管理會計水平依然存在明顯的弱勢，比如我國對管理會計的研究有待進(jìn)一步深入，對管理會計的性質(zhì)和內(nèi)容等基本理論問題仍需進(jìn)一步清晰界定，管理會計應(yīng)用水平較低，缺少專職管理會計師職業(yè)人員。只有根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代管理科學(xué)的要求，轉(zhuǎn)變觀念，積極地吸取成功管理會計的先進(jìn)成果，2012級在職MPAcc《高級管理會計與實務(wù)》

在生產(chǎn)管理中加以廣泛運用，這樣才能使我們的管理會計水平更加切合實際更有效。

二、對課程的意見和建議

老師對這門課程的教授非常值得稱贊，通過老師對本課程的教學(xué)，使我了解現(xiàn)代管理會計學(xué)在會計學(xué)科體系中的地位和作用，掌握管理會計的基本內(nèi)容和基本理論，了解如何在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下和現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境中，進(jìn)一步加工和運用企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息，預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)營決策，規(guī)劃經(jīng)營方針，控制經(jīng)營過程和考評責(zé)任業(yè)績的基本程序，操作技能和基本方法。在教學(xué)過程中，老師很注意理論聯(lián)系實際，結(jié)合案例進(jìn)行分析，加強對我們分析和解決企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理思維方式和方法的培養(yǎng)。老師還讓同學(xué)結(jié)合自身情況展開經(jīng)驗分享，與大家進(jìn)行討論，既活躍了課堂氣氛，又讓我們學(xué)到了知識，效果非常不錯！

我個人覺得加力案例研究分析會更好。我們可以從成功的管理會計實踐中學(xué)習(xí)管理會計的思想和方法，以后在工作中也可以借助典型的管理會計案例進(jìn)行模仿和改進(jìn)，更好的運用管理會計。

第二篇：高級管理會計理論與實務(wù)學(xué)習(xí)心得

高級管理會計理論與實務(wù)學(xué)習(xí)心得

經(jīng)過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)，使我們加深了對高級管理會計理論與實務(wù)這門課的了解，在此有一些心得體會。高級管理會計理論與實務(wù)這門課程的教學(xué)方式立足于理論與實踐相結(jié)合，在豐富課堂教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，選擇適當(dāng)?shù)念}目或案例進(jìn)行課堂討論或練習(xí)，條件具備時還可進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳鐣嵺`。

首先說說對高級管理會計理論與實務(wù)這門課程的了解

1、理論方面

包括現(xiàn)代管理理論和管理會計自身的理論體系。管理會計自身的理論體系包括管理會計的基本概念、基本假設(shè)、對象、目標(biāo)、職能、管理會計信息的質(zhì)量特征、管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系、管理會計的內(nèi)容體系、管理會計基本準(zhǔn)則、管理會計方法體系等。

2、方法方面

從管理會計三個發(fā)展階段方面來看，主要講現(xiàn)代發(fā)展階段中與“管理會計新發(fā)展形成的新領(lǐng)域”有關(guān)的管理會計方法，比如：控制類方法，包括作業(yè)成本管理、價值鏈分析與控制、管理控制系統(tǒng)等；規(guī)劃類方法，包括戰(zhàn)略管理會計、國際管理會計、環(huán)境管理會計等；業(yè)績評價類方法，包括平衡計分卡、經(jīng)濟(jì)附加值、薪酬激勵等。對未來發(fā)展階段，可以安排少部分時間加以展望。對傳統(tǒng)發(fā)展階段，則可基本不涉及。

其次，這門課程的教學(xué)方法主要采用課堂講授，模擬訓(xùn)練、案例分析、社會調(diào)查等多種形式。

從高層次的角度來看，老師的課堂講授內(nèi)容主要集中在管理會計的理論方面以及管理會計方法的基本原理方面。高素質(zhì)的人才必須具備厚實的理論基礎(chǔ)，而基本理論的系統(tǒng)講授都是通過課堂教學(xué)方式實現(xiàn)的。占到管理會計基本課時的 50%。

在教學(xué)形式方面，經(jīng)常都采用課堂討論的方式。這是對研究生層次學(xué)生教學(xué)的一種比較常用的教學(xué)方式。主要目的也是為了充分調(diào)動我們學(xué)習(xí)的積極性，形成教與學(xué)的互動，能更好的理解課程的內(nèi)容。

其實，從組織課堂討論的效果來看，課外的資料準(zhǔn)備過程往往是更加重要的一個環(huán)節(jié)。學(xué)生不僅要參考大量的資料準(zhǔn)備發(fā)言提綱，同時還要從正方或反方的角度，來對討論的問題進(jìn)行闡述，還要考慮到在課堂討論時能夠通過說理說服對方。這就比單一地寫出討論大綱難度要大一些。

案例教學(xué)可以鞏固我們所學(xué)的理論知識，提高我們的實際操作能力，又能使聽課的學(xué)生變被動聽講為主動參與，有利于調(diào)動學(xué)習(xí)的積極性。由此可見案例教學(xué)不失為一種比較好的教學(xué)方式，尤其是針對像我們這樣的在職會計專業(yè)碩士而言。

因為會計專業(yè)碩士的招生條件就明確規(guī)定報名者必須從事會計或相關(guān)領(lǐng)域的實際工作兩年以上。與大部分會計學(xué)術(shù)碩士相比，這是攻讀會計專業(yè)碩士學(xué)位學(xué)生的長處。

一是投入的資金、精力、時間等較多，因此期望有較高的投資回報；二是對今后出路的期望較高，如在任職單位中擔(dān)任較高的職位。期望今后能在工作中講課堂上所學(xué)到的知識和掌握的學(xué)習(xí)技巧學(xué)以致用，更好的發(fā)揮所長。

第三篇：《高級審計理論與實務(wù)》教學(xué)大綱（定稿）

西南財經(jīng)大學(xué)會計碩士專業(yè)學(xué)位（MPAcc）

《高級審計理論與實務(wù)》教學(xué)大綱

教學(xué)目的和要求：

高級審計理論與實務(wù)是關(guān)于高級審計基本理論與高級審計實務(wù)的課程。本課程的目的是使職業(yè)會計碩士理解民間審計基本理論體系、現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫹椒捌溥\用，以及如何在特殊領(lǐng)域或特殊行業(yè)中運用審計基本理論及現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫹椒?。本課程首先要求職業(yè)會計碩士從審計環(huán)境出發(fā)，理解民間審計的起源、需求與供給以及監(jiān)管等問題。在這一大的審計環(huán)境下，理解審計理論結(jié)構(gòu)框架，以及這一結(jié)構(gòu)框架內(nèi)關(guān)于審計目標(biāo)、審計假設(shè)、審計概念、審計規(guī)范、審計基本方法、審計報告、審計責(zé)任的基本理論。其次，本課程要求職業(yè)會計碩士掌握現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫹椒?。最后，本課程要求職業(yè)會計碩士理解IPO審計，銀行、證券、保險、房地產(chǎn)等特殊行業(yè)審計等一些審計專題的重點及特點，以及政府審計和內(nèi)部審計的發(fā)展和趨勢。

主要教學(xué)內(nèi)容： 本課程分三部分。

第一部分“理論篇”著重于審計基本理論體系。審計是適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求而產(chǎn)生的，審計師是這一服務(wù)的供給者。由于審計服務(wù)具有準(zhǔn)公共產(chǎn)品的屬性，政府需要對審計的需求與供給進(jìn)行管制。在這一大的審計環(huán)境下，本課程的第一部分繼續(xù)探討審計理論結(jié)構(gòu)框架。這一結(jié)構(gòu)框架由審計目標(biāo)、審計假設(shè)、審計概念、審計規(guī)范、審計基本方法、審計報告和審計責(zé)任組成。

第二部分“實務(wù)篇”著重于現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂碚撆c實務(wù)?，F(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬍悄壳耙呀?jīng)在國際性大的會計師事務(wù)所開始實施的先進(jìn)審計方法。雖然現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙诓煌膰H性會計師事務(wù)所有不同的名稱，但其基本原理一致。這一新的審計方法強調(diào)：審計風(fēng)險和企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險不可分割。威脅企業(yè)的風(fēng)險也是審計風(fēng)險的來源。因此，有效的審計需要對企業(yè)所處的行業(yè)、戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃、競爭優(yōu)勢的來源、影響企業(yè)的目標(biāo)的實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和剩余風(fēng)險進(jìn)行深入的了解。這一觀點對于風(fēng)險的認(rèn)識要比傳統(tǒng)的基于審計風(fēng)險模型，從而著重于會計報表的結(jié)果和相關(guān)認(rèn)定的風(fēng)險觀念要深入、廣泛的多。審計師需要充分認(rèn)識扭曲會計報表的風(fēng)險實質(zhì)上是企業(yè)管理流程風(fēng)險的副產(chǎn)品。要充分理解審計風(fēng)險，審計師必須理解企業(yè)是如何識別和控制內(nèi)部、外部風(fēng)險，從而理解內(nèi)外部風(fēng)險對于會計報表認(rèn)定的含義，再實施相應(yīng)的審計程序，從而對會計報表的認(rèn)定做出合理的專業(yè)判斷。

第三部分“專題篇”一方面著重于IPO審計，銀行、證券、保險、房地產(chǎn)等特殊行業(yè)的審計等一些審計專題，另一方面對政府審計和內(nèi)部審計予以介紹，以保持本教材的完整性。

第一篇 審計基礎(chǔ)理論

第一講 審計理論結(jié)構(gòu) 第二講 審計本質(zhì)與審計目標(biāo) 第三講 審計假設(shè)與審計規(guī)范 第四講 審計責(zé)任與審計信息理論

第二篇 審計方法理論

第五講 審計理論研究方法 第六講 審計證據(jù)決策 第七講 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)及其審計

第八講 現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬇c企業(yè)風(fēng)險管理 第九講 審計報告與審計質(zhì)量

第三篇 審計專題理論

第十講 政府審計 第十一講 內(nèi)部審計 第十二講 績效審計 第十三講 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計

第四篇：2017高級會計實務(wù)知識點(九)

2017高級會計實務(wù)知識點

（九）目標(biāo)成本的設(shè)定。

產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品競爭性市場價格-產(chǎn)品的必要利潤

目標(biāo)成本設(shè)定是實施目標(biāo)成本法的第一個階段，設(shè)定目標(biāo)成本主要包括以下三個方面：

(一)市場調(diào)查

市場調(diào)查的核心是真實了解顧客對產(chǎn)品特性、功能、質(zhì)量、銷售價格等各方面的需求。通常，市場調(diào)查的方法有三種：

1.對經(jīng)濟(jì)、政治、人口、產(chǎn)業(yè)等宏觀或總體性資料的收集與預(yù)測;

2.對現(xiàn)實和潛在顧客的需求問卷調(diào)查;

3.選取特定顧客群體對他們的需求偏好做深入研究。

(二)競爭性價格的確定

競爭性價格是指在買方市場結(jié)構(gòu)下由顧客、競爭對手等所決定的產(chǎn)品價格。

一般而言，競爭性價格的確定需要綜合考慮以下三個因素：

第一，可接受價格。第二，競爭對手分析。第三，目標(biāo)市場份額。

確定競爭性價格的具體方法主要有兩種：

1.市價比較法，即以已上市產(chǎn)品的市場價格為基礎(chǔ)，加減新產(chǎn)品增加或減少的功能或特性(特性包括質(zhì)量、外觀等)的市場價值;

2.目標(biāo)份額法，即預(yù)測在既定預(yù)期市場占有率目標(biāo)下的市場售價。

(三)必要利潤的確定

從成本管理角度看，企業(yè)在確定產(chǎn)品必要利潤并借此確定新產(chǎn)品目標(biāo)成本時，除考慮投資者必要報酬率之外，還應(yīng)當(dāng)考慮以下兩種不同行為動機對目標(biāo)成本測定的影響：

1.采用相對激進(jìn)的方法確定成本目標(biāo)(如提高必要利潤水平)，人為“調(diào)低”目標(biāo)成本，增強目標(biāo)成本對產(chǎn)品設(shè)計過程的“硬預(yù)算”約束力，并輔以成本目標(biāo)實現(xiàn)的“激勵”屬性，以最終實現(xiàn)目標(biāo)利潤;

2.采用相對寬松的方法確定目標(biāo)成本(如調(diào)低必要利潤水平)，從而為產(chǎn)品設(shè)計提供相對較多的備選項，以提高產(chǎn)品設(shè)計的靈活性。

內(nèi)部控制原則。

內(nèi)部控制原則是企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本準(zhǔn)繩。企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循5項原則，即全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益原則。其具體內(nèi)容如下：

(一)全面性原則(不留空白)

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項，實現(xiàn)全過程、全員性控制，不存在內(nèi)部控制盲點。

(二)重要性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在兼顧全面的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域，采取更為嚴(yán)格的控制措施，確保不存在重大缺陷。重要性原則的應(yīng)用需要一定的職業(yè)判斷，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所處行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營特點，從業(yè)務(wù)事項的性質(zhì)和涉及金額兩方面來考慮是否及如何實行重點控制。比如，企業(yè)對“三重一大”事項實行集體決策和聯(lián)簽制度，就是重要性原則的體現(xiàn)。

(三)制衡性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機制，同時兼顧運營效率。制衡性原則要求企業(yè)完成某項工作必須經(jīng)過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位和環(huán)節(jié);同時還要求履行內(nèi)部控制監(jiān)督職責(zé)的機構(gòu)或人員具有良好的獨立性。

(四)適應(yīng)性原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化加以調(diào)整。適應(yīng)性原則要求企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)具有前瞻性，適時地對內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并及時采取措施予以補救。

(五)成本效益原則

內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。成本效益原則要求企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)必須統(tǒng)籌考慮投入成本和產(chǎn)出效益之比。對成本效益原則的判斷需要從企業(yè)整體利益出發(fā)，盡管某些控制會影響工作效率，但可能會避免整個企業(yè)面臨更大損失，此時仍應(yīng)實施相應(yīng)控制。但小企業(yè)不應(yīng)建立復(fù)雜的內(nèi)部控制制度。

【提示】五大原則在內(nèi)部控制建設(shè)與實施過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，也是高頻考點，幾乎年年考，必須掌握好其內(nèi)涵。

內(nèi)部控制要素。

企業(yè)內(nèi)部控制由內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五大要素構(gòu)成，內(nèi)部環(huán)境是基礎(chǔ)，風(fēng)險評估是重要環(huán)節(jié)，控制活動是具體方式，信息與溝通是重要條件，內(nèi)部監(jiān)督是重要保證。

(一)內(nèi)部環(huán)境(基礎(chǔ))

內(nèi)部環(huán)境規(guī)定企業(yè)的紀(jì)律與架構(gòu)，影響經(jīng)營管理目標(biāo)的制定，塑造企業(yè)文化氛圍并影響員工的控制意識，是企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。內(nèi)部環(huán)境主要包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計機制、人力資源政策、企業(yè)文化等。

企業(yè)環(huán)境分為外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制的影響更多體現(xiàn)的是約束和規(guī)范，它超出了企業(yè)的控制能力，但企業(yè)評估風(fēng)險要考慮外部環(huán)境風(fēng)險。內(nèi)部環(huán)境直接影響企業(yè)內(nèi)部控制形式和內(nèi)容。

(二)風(fēng)險評估(重要環(huán)節(jié))

風(fēng)險評估是企業(yè)及時識別、科學(xué)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略，是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。

風(fēng)險評估主要包括：目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。

(三)控制活動(具體方式)

企業(yè)根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對策略，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)，是實施內(nèi)部控制的具體方式。常見的控制措施有7項：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運營分析控制、績效考評控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部控制目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)險應(yīng)對策略，綜合運用控制措施，對各種業(yè)務(wù)和事項實施有效控制。

(四)信息與溝通(重要條件)

信息與溝通是企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通，是實施內(nèi)部控制的重要條件。信息與溝通的要件包括4項：信息質(zhì)量、溝通制度、信息系統(tǒng)、反舞弊機制。

(五)內(nèi)部監(jiān)督(重要保證)

內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，對于發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，及時加以改進(jìn)，是實施內(nèi)部控制的重要保證。內(nèi)部監(jiān)督的實質(zhì)是隨時對內(nèi)部控制構(gòu)成要素的設(shè)計和運行有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查與評估，形成書面報告并作出相應(yīng)處理的過程。內(nèi)部監(jiān)督包括日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。

內(nèi)部控制五個要素之間的關(guān)系是：內(nèi)部環(huán)境是基礎(chǔ)，風(fēng)險評估是重要環(huán)節(jié)(依據(jù))，控制活動是重要方式(手段)，信息溝通是重要條件(載體)，內(nèi)部監(jiān)督是重要保證。

【提示】內(nèi)部控制五大要素貫穿內(nèi)部控制全過程，要與內(nèi)部控制五大目標(biāo)，五項原則結(jié)合起來掌握。

企業(yè)層面控制。

企業(yè)層面控制，是指對企業(yè)控制目標(biāo)的實現(xiàn)具有重大影響，與內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督直接相關(guān)的控制。

(一)組織架構(gòu)控制

企業(yè)組織架構(gòu)主要包括設(shè)計與運行兩個方面內(nèi)容。

1.組織架構(gòu)設(shè)計環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

(1)董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序等應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定予以明確，企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)應(yīng)當(dāng)相互分離，形成制衡。

企業(yè)在設(shè)計組織架構(gòu)時，必須考慮內(nèi)部控制的要求，合理確定治理層及內(nèi)部各部門之間的權(quán)力和責(zé)任并建立恰當(dāng)?shù)膱蟾骊P(guān)系。明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責(zé)，其中：董事會對股東(大)會負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)?？砂凑展蓶|(大)會的有關(guān)決議，設(shè)立戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，明確各專門委員會的職責(zé)權(quán)限、任職資格、議事規(guī)則和工作程序，為董事會科學(xué)決策提供支持。監(jiān)事會對股東(大)會負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級管理人員依法履行職責(zé)。經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。經(jīng)理和其他高級管理人員的職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確。

董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的產(chǎn)生程序應(yīng)當(dāng)合法合規(guī)，其人員構(gòu)成、知識結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)應(yīng)當(dāng)滿足履行職責(zé)的要求。

(2)企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。任何個人不得單獨進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。

【提示】“三重一大”問題，即“重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金使用”問題，通常關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展且涉及資金往往巨大，一旦出現(xiàn)錯誤和舞弊，極可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗甚至破產(chǎn)倒閉，因此有必要在組織架構(gòu)設(shè)計和運行環(huán)節(jié)對“三重一大”事項進(jìn)行合理控制，凡是涉及“三重一大”事項均實行集體決策和聯(lián)簽制度。任何個人不得單獨進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自行確定。此考點是高頻率考點，幾乎年年考，必須重點掌握。

(3)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、精簡、高效、透明、制衡的原則，綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念和管理要求等因素，合理設(shè)置內(nèi)部職能機構(gòu)，明確各機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過于集中，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機制。

(4)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照不相容職務(wù)相互分離的要求，對機構(gòu)的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解，確定具體崗位的名稱、職責(zé)和工作要求等，明確各個崗位的權(quán)限和相互關(guān)系。組織架構(gòu)中的不相容職務(wù)通常包括：可行性研究與決策審批;決策審批與執(zhí)行;執(zhí)行與監(jiān)督檢查等。

(5)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗(職)位說明書和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件，使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計及權(quán)責(zé)分配情況，正確履行職責(zé)。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點及內(nèi)外部條件而有所不同。但是，無論具體形態(tài)如何不同，總的要求還是從企業(yè)的實際出發(fā)，選擇和確定企業(yè)的組織架構(gòu)，保證企業(yè)穩(wěn)定、高效地進(jìn)行經(jīng)營活動。

2.組織架構(gòu)運行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

(1)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計規(guī)范，對現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全面梳理，確保本企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和運行機制等符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。具體從以下兩個方面進(jìn)行：

①梳理治理結(jié)構(gòu)，重點關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員的任職資格和履職情況，以及董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的運行效果。治理結(jié)構(gòu)存在問題的，應(yīng)當(dāng)采取有效措施加以改進(jìn)。

②梳理內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，重點關(guān)注內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置的合理性和運行的高效性等。內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和運行中存在職能交叉、缺失或運行效率低下的，應(yīng)當(dāng)及時解決。

(2)對子公司的監(jiān)控。企業(yè)擁有子公司的，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資管控制度，通過合法有效的形式履行出資人職責(zé)、維護(hù)出資人權(quán)益，重點關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重大擔(dān)保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項。

(3)及時全面評估組織架構(gòu)。定期對組織架構(gòu)設(shè)計與運行的效率和效果進(jìn)行全面評估，發(fā)現(xiàn)存在缺陷的，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽取董事、監(jiān)事、高級管理人員和其他員工的意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行決策審批。

(二)發(fā)展戰(zhàn)略控制

1.發(fā)展戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

(1)制定發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測和廣泛征求意見，綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國內(nèi)外市場需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢、行業(yè)及競爭對手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素。

(2)編制戰(zhàn)略規(guī)劃。明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實施路徑。

(3)在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會，或指定相關(guān)機構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作。戰(zhàn)略委員會對發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。

(4)董事會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關(guān)注其全局性、長期性和可行性。戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東(大)會批準(zhǔn)實施。

2.發(fā)展戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

(1)加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)，將發(fā)展戰(zhàn)略分解落實。制定工作計劃，編制全面預(yù)算，將目標(biāo)分解、落實;同時完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度。

(2)保障發(fā)展戰(zhàn)略有效實施。保障措施包括：培育與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化;優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu);整合內(nèi)外部資源;調(diào)整管理方式。采取組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)配、財務(wù)安排、薪酬分配、信息溝通、管理和技術(shù)變革等配套保障措施。

(3)重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳培訓(xùn)工作，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。

(4)加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控和評估。加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施的監(jiān)控;根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略;搶抓機遇順利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;定期收集和分析相關(guān)信息，對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行內(nèi)部報告;由于經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，確需對發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

(三)人力資源控制

人力資源控制包括：引進(jìn)與開發(fā)、使用與退出兩個環(huán)節(jié)。

1.人力資源引進(jìn)與開發(fā)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

(1)制定人力資源需求計劃，完善引進(jìn)制度，規(guī)范工作流程，按照計劃、制度和程序組織人力資源引進(jìn)。

(2)明確各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職條件和工作要求，遵循德才兼?zhèn)?、以德為先和公開、公平、公正的原則，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點關(guān)注選聘對象的價值取向和責(zé)任意識。

(3)依法與選聘人員簽訂勞動合同，建立勞動用工關(guān)系。對于在產(chǎn)品技術(shù)、市場、管理等方面掌握或涉及關(guān)鍵技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密或國家機密的工作崗位，應(yīng)當(dāng)與該崗位員工簽訂有關(guān)崗位保密協(xié)議，明確保密義務(wù)。

(4)建立選聘人員試用期和崗前培訓(xùn)制度，試用期滿考核合格方可正式上崗;不合格者及時解除勞動關(guān)系。

(5)重視人力資源開發(fā)工作，建立員工培訓(xùn)長效機制，營造尊重知識、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，加強后備人才隊伍建設(shè)，不斷提升員工的服務(wù)效能。

2.人力資源使用與退出環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

(1)建立和完善人力資源的激勵約束機制，設(shè)置科學(xué)的業(yè)績考核指標(biāo)體系，作為確定員工薪酬、職級調(diào)整和解除勞動合同等的重要依據(jù)。

(2)制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。

(3)制定各級管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度，明確輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動，全面提升員工素質(zhì)。

(4)建立健全員工退出(辭職、解除勞動合同、退休等)機制，明確退出的條件和程序。不能勝任崗位要求的員工，及時暫停其工作，安排再培訓(xùn)，或調(diào)整工作崗位，安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);仍不能滿足崗位職責(zé)要求的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序解除勞動合同。

(5)與退出員工依法約定保守關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密、國家機密和競業(yè)限制的期限，確保知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密和國家機密的安全。企業(yè)關(guān)鍵崗位人員離職前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行工作交接或離任審計。

(6)定期對人力資源計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估，完善人力資源政策，促進(jìn)企業(yè)整體團(tuán)隊充滿生機和活力。

(四)社會責(zé)任控制

企業(yè)社會責(zé)任主要包括安全生產(chǎn)環(huán)節(jié);產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié);環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約環(huán)節(jié);促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。

1.安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

(1)建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理體系、操作規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，強化安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。

(2)設(shè)立安全管理部門和安全監(jiān)督機構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理工作。

(3)重視安全生產(chǎn)投入，在人力、物力、資金、技術(shù)等方面提供必要的保障，不得隨意降低保障標(biāo)準(zhǔn)和要求。

(4)采用多種形式增強員工安全意識，重視崗位培訓(xùn)，對于特殊崗位實行資格認(rèn)證制度。

(5)發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照安全生產(chǎn)管理制度妥善處理，排除故障，減輕損失，并追究相關(guān)人員責(zé)任。重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)當(dāng)啟動應(yīng)急預(yù)案，同時按照國家有關(guān)規(guī)定及時報告，嚴(yán)禁遲報、謊報和瞞報。

2.產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

(1)根據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，努力為社會提供優(yōu)質(zhì)、安全、健康的產(chǎn)品和服務(wù)，對社會和公眾負(fù)責(zé)，接受社會監(jiān)督，承擔(dān)社會責(zé)任。

(2)規(guī)范生產(chǎn)流程，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗制度，禁止缺乏質(zhì)量保障的產(chǎn)品流向社會。

(3)加強產(chǎn)品的售后服務(wù)。售后發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷、隱患的產(chǎn)品，及時召回或采取其他有效措施，最大限度地降低或消除社會危害。妥善處理消費者投訴和建議，切實保護(hù)消費者權(quán)益。

3.環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

(1)建立環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約制度，認(rèn)真落實節(jié)能減排責(zé)任，積極開發(fā)和使用節(jié)能產(chǎn)品，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，降低污染物排放，提高資源綜合利用效率，廣泛宣傳教育，提高員工的環(huán)保和資源節(jié)約意識。

(2)重視生態(tài)保護(hù)，加大對環(huán)保的人力、物力、財力投入和技術(shù)支持，降低能耗和污染物排放，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

(3)重視資源節(jié)約和資源保護(hù)，利用國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)政策，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力開發(fā)利用可再生資源，防止對不可再生資源進(jìn)行掠奪性或毀滅性開發(fā)，實現(xiàn)低投入、低消耗、低排放和高效率。

(4)建立環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的監(jiān)控制度，定期開展監(jiān)督檢查。污染物排放超過國家有關(guān)規(guī)定的，企業(yè)承擔(dān)治理或相關(guān)法律責(zé)任。發(fā)生緊急、重大環(huán)境污染事件時，應(yīng)當(dāng)啟動應(yīng)急機制，依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

4.促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

(1)依法保護(hù)員工的合法權(quán)益，積極促進(jìn)充分就業(yè)。避免在正常經(jīng)營情況下批量辭退員工。

(2)與員工簽訂勞動合同并依法履行，遵循按勞分配、同工同酬的原則，建立科學(xué)的員工薪酬制度和激勵機制，不得克扣或無故拖欠員工薪酬。

(3)建立薪酬的正常合理增長機制，維護(hù)社會公平。

(4)及時辦理員工社會保險，足額繳納社會保險費。做好健康管理工作，預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害，按期對員工進(jìn)行健康監(jiān)護(hù)。遵守法定的勞動時間和休息休假制度。

(5)加強職工代表大會和工會組織建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極開展員工職業(yè)教育培訓(xùn)。尊重員工人格，杜絕各種歧視，保障員工身心健康。

(6)按照產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的社會需求，積極創(chuàng)建實習(xí)基地。積極履行社會公益方面的責(zé)任和義務(wù)，支持慈善事業(yè)。

(五)企業(yè)文化控制

企業(yè)文化控制主要包括文化培育與文化評估兩個環(huán)節(jié)。

1.企業(yè)文化培育環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

(1)培育具有自身特色的企業(yè)文化，重點打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，形成整體團(tuán)隊的向心力。

(2)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價值觀、誠實守信的經(jīng)營理念、履行社會責(zé)任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險防范意識。

(3)總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊，提煉核心價值，形成企業(yè)文化規(guī)范，使其成為員工行為守則的重要組成部分。

(4)強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通，加強宣傳貫徹。

(5)將文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，與發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合，以人為本，增強員工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范員工行為方式。

(6)重視并購重組過程中的文化建設(shè)，促進(jìn)并購雙方的文化融合。并購前，應(yīng)當(dāng)重視對并購雙方的企業(yè)文化調(diào)查研究和分析評估;并購后要在組織架構(gòu)設(shè)計環(huán)節(jié)考慮文化整合因素，并選擇恰當(dāng)?shù)奈幕夏Ｊ健?/p>

2.企業(yè)文化評估環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

(1)構(gòu)建企業(yè)文化評估制度，明確評估的內(nèi)容、程序和方法，落實評估責(zé)任制。

(2)企業(yè)文化評估應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況、全體員工對企業(yè)核心價值的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會影響力、參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度，以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心。

(3)重視文化評估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚文化建設(shè)成果，及時采取措施以改進(jìn)評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。

（本文來自東奧會計在線）

第五篇：《會計電算化實務(wù)》理論考試題

《會計電算化實務(wù)》理論考試題（打?。?/p>

一、判斷題：

1、工資變動就是要對工資項目的具體數(shù)額發(fā)生變動時進(jìn)行設(shè)置處理。

()

2、機語言分為三類：機器語言、低級語言和高級語言。（）

3、使用軟盤引導(dǎo)，比使用硬盤引導(dǎo)感染病毒的機會通常要多一些。（）

4、回收站與剪貼板一樣，是內(nèi)存中的一塊區(qū)域。

()

5、任務(wù)欄只能位一桌面底部。

()

6、對于中文字號來說，字號越大所表示的字符也越大。

（）

7、字符格式可通過“格式╱段落”命令打開對話框來設(shè)置。（）

8、段落對齊的缺省設(shè)置為左對齊。

（）

9、在一篇文章中，所有段落的行距和段前、段后間距只能設(shè)成一樣。（）

10、會計電算化是指計算機在會計賬務(wù)系統(tǒng)過程中的應(yīng)用。

()

11、會計電算化是計算機在整個會計信息系統(tǒng)和以會計信息系統(tǒng)為核心的管理信息中的全面應(yīng)用。

()

12、賬務(wù)處理子系統(tǒng)只接收其他子系統(tǒng)轉(zhuǎn)遞而來的數(shù)據(jù)，但不承擔(dān)向其他子系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)的任務(wù)。（）

13、手工會計賬務(wù)處理與電算化會計賬務(wù)處理的目標(biāo)一致的。

（）

14、賬證、賬賬核對是電算化會計條件下必須完成的會計工作。（）

15、賬證、賬賬核對是手工會計條件下必須完成的工作。（）

16、在電算化會計條件下，可以不進(jìn)行賬實核對工作。

()

17、手工會計和電算化會計工作一般都是從收集原始憑證、編制記賬憑證開始的。

（）

18、電算化條件下，輸出的總賬的明細(xì)賬之間并不存在內(nèi)在的統(tǒng)轄與被統(tǒng)轄的關(guān)系。（）

19、電算化條件下，記賬過程是由計算機控制并自動完成的。（）20、電算化條件下，記賬憑證的輸入是由計算機控制并自動完成。（）

21、電算化記賬后的憑證、明細(xì)賬、總賬實際上與手工會計的憑證、明細(xì)賬、總賬一樣形成一一對應(yīng)的關(guān)系。

()

22、已審核的記賬憑證制單人員仍然可以修改或刪除。（）

23、已審核的記賬憑證才能進(jìn)行記賬處理。（）

24、電算化條件下經(jīng)記賬處理的憑證仍然在暫存憑證文件中存保。（）

25、手工會計與電算會計都需要結(jié)記賬憑證進(jìn)行審核（）

26、表體以下進(jìn)行輔助說明的部分以及編制人、審核人等內(nèi)容都是表尾所包含的內(nèi)容（）

27、表體主要用來描述報表的編制單位名稱、日期、計量單位、欄目名稱等內(nèi)容。（）

28、表頁是由若干行和列組成的一個二維表。

（）

29、具有相同的格式不同的數(shù)據(jù)的每張報表稱為一個表頁。

（）30、報表是報表處理系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù)的基本單位。

（）

31、報表處理系統(tǒng)中打開、關(guān)閉、保存等命令都是根據(jù)表頁名進(jìn)行處理的。

（）

32、每個報表文件只包含一張報表。

（）

33、報表文件是一個二維表。

（）

34、在通用報表系統(tǒng)中，最小的區(qū)域稱為單元。

()

35、字符單元是報表的格式，是格式狀態(tài)下輸入的所有文字、符號或數(shù)字。

()

36、表樣單元對所有表頁都有效，在格式狀態(tài)下只能看到報表格式，不能看到報表數(shù)據(jù)。（）

37、工資系統(tǒng)中工資分?jǐn)偹傻膽{證將出現(xiàn)在賬務(wù)系統(tǒng)中，但是應(yīng)該在工資中進(jìn)行審核。

（）

38、工資系統(tǒng)中的工資項目信息可以由使用工資系統(tǒng)的各個單位自己自行設(shè)置。()

39、結(jié)賬時系統(tǒng)自動對賬簿進(jìn)行核對。

（）40、上月未結(jié)賬，則本月也能結(jié)賬。

（）

41、按快捷鍵“Ctrl + V”可刪除已選定的文本。

（）

42、啟用銀行對賬功能之前，必須先進(jìn)行銀行存款期初錄入工作。（）

43、本月還有未記賬憑證時，則本月不能結(jié)賬。

（）

44、已結(jié)賬月份能夠填制憑證。

（）

45、要以默認(rèn)模板建立一個文當(dāng)，可單擊常用工具欄上的“新建”按鈕。（）

46、如果要用鼠標(biāo)選擇一整段文字，只要在段內(nèi)任意位置處三擊鼠標(biāo)左鍵即可。（47、會計電算化最早是用來處理數(shù)據(jù)量大、業(yè)務(wù)簡單、重復(fù)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。()

48、任何存儲器都有記憶能力，即其中的信息都不會丟失。（）

49、機語言分為三類：機器語言、低級語言和高級語言。（）

50、關(guān)閉一個窗口工具欄上面的每個按鈕都代表一條命令。

（）二．單項選擇題：

1、一般使用高級語言編寫的應(yīng)用程序稱為。

A、用戶程序

B、源程序

C、浮動程序

D、目標(biāo)程序

2、某工廠的倉庫管理軟件屬于。

A、應(yīng)用軟件

B、系統(tǒng)軟件

C、工具軟件

D、字處理軟件

3、微型計算機中，普遍使用的字符編碼是

。A、補碼

B、原碼

C、ASCII碼

D、漢字編碼

4、源程序不能直接運行，需要翻譯成 程序后才能運行。A、C語言

B、匯編語言

C、機器語言

D、PL/I語言

5、應(yīng)用程序窗口最小化后，表示該程序。

仍在內(nèi)存中運行

B．退出內(nèi)存

C．仍在硬盤中運行

D．存儲盤后退出內(nèi)存

6、應(yīng)用程序窗口被關(guān)閉后，表示該程序。

仍在硬盤中運行

B．轉(zhuǎn)入后臺運行

C．仍在硬盤中運行

D．退出內(nèi)存

7、呈現(xiàn)灰色字符的菜單集合命令表示。

A．在當(dāng)前狀態(tài)下，用戶不能選擇該命令

B．選擇該命令后出現(xiàn)對話框 C．該命令被使用了三次以上

D．選擇該命令后彈出一個下拉菜單

8、在Windows的“對話框”中，當(dāng)文字說明左邊的小方框里有“√”符號時表明。A．這是一個復(fù)選框，而且未被選中

B．這是一個復(fù)選框，而且已被選中 C．這是一個單選框，而且未被選中

D．這是一個選單框，而且已被選中

9、數(shù)值型數(shù)據(jù)的系統(tǒng)默認(rèn)對齊方式是。

A．右對齊

B．左對齊

C．居中

D．垂直居中

10、某單元格中的數(shù)據(jù)為3.25，而在編輯欄中它為3.25293，在計算時的結(jié)果將會 A．大于真實值

B．小于真實值

C．等于真實值

D．為零

11、單元格中的“02/3”表示。

A．三月二日

B．3點零2分

C．三分之二

D．2月3日）

12、在編輯欄中輸入：“A1+B1+C1+D1”，那么對應(yīng)單元格中將會。A．出現(xiàn)正確答案

B．空白

C．出現(xiàn)“A1+B1+C1+D1”

D．出現(xiàn)近似值

13、下面正確的格式是。A．“C3>=59”

B．“B3&A2”(B3為文本A2為數(shù)字)

C．“2：3”

D．“B3：D4”

14、可用于填充系列數(shù)據(jù)的方法是。

A．任意填充

B．按行或按列填充

C．只能按行填充

D．只能按列填充

15、下列不正確的公式或函數(shù)式是。

A.=SUM(B2：D2)

B．=SUM(B2，B5：C6)C．=A1+B1+C1+E1 D．=C2><

16、要構(gòu)成絕對引用，必須在構(gòu)成單元格地址的字母和數(shù)字前增加一個。A．$

B．&

C．%

D．~

17、雙擊單元格后可對該單元格進(jìn)行。

A．復(fù)制

B．編輯

C．清除

D．移動

18、沒有進(jìn)行“邊框”設(shè)置的表格，打印出來后，看到的效果是。A．有網(wǎng)格線

B．時而有網(wǎng)格線，時而無網(wǎng)格線

C．無網(wǎng)格線

D．表格的一部分有網(wǎng)格線，一部分無網(wǎng)格線

19、國外會計電算化的發(fā)展主要經(jīng)歷了哪些階段（）。

A．子數(shù)據(jù)處理(EDP)階段

B．會計信息系統(tǒng)階段 C．決策支持系統(tǒng)階段

D．企業(yè)資源的全面整合階段 20、調(diào)整余額方向的操作是。

A、按[ESC]鍵

B、空格鍵

C、[Ctrl]+[Alt]+[Del]

D、[Enter]

21、在下列哪種情況下，系統(tǒng)不能保存憑證

。A、當(dāng)上一分錄摘要與下一分錄的摘要不相同時

B、當(dāng)借方合計金額與貸方合計金額不相等時

C、當(dāng)上一分錄的借方金額與下一分錄的貸方金額不等時 D、當(dāng)借方金額和貸方金額均用負(fù)數(shù)表示時

22、某一已填制完成的憑證編號欄顯示“收0045 0002/0003”，表示

。A、收款第45號憑證 共有2張分單

B、收款第45號憑證 共有3張分單

C、收款第45號憑證 共有2筆分錄

D、收款第45號憑證 共有3筆分錄

23、放棄保存憑證的操作是。

A、[Ctrl]+s

B、[F1]鍵

C、[ESC]鍵

D、[F2]鍵

24、在憑證錄入過程中，如果輸入的科目還有下級科目，確認(rèn)時系統(tǒng)

。A、自動放入下級科目

B、提示錯誤 C、列示該科目的所有下級科目

D、拒絕執(zhí)行

25、產(chǎn)成品銷售因為存在產(chǎn)品賒銷業(yè)務(wù)，因此，銷售系統(tǒng)會因此類業(yè)務(wù)而和系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)聯(lián)系。

A．賬務(wù)系統(tǒng)

B．成本核算子系統(tǒng)

C．應(yīng)收款系統(tǒng)

D．應(yīng)付賬款系統(tǒng)

26、微機中便用的鼠標(biāo)器是直接連接在上的。

A、并行接口

B、串行接口

C、顯示器接口

D、打印機接口

27、ROM是指。

A、可擦寫存儲器

B、光盤

C、只讀型硬盤

D、只讀存儲器

28、斷電會使存儲數(shù)據(jù)丟失的存儲器是。

A、RAM

B、硬盤

C、ROM

D、軟盤

29、微機中MHz的意思是。

A、內(nèi)存的單位 B、外存單位 C、主頻的單位 D、速度的單位

30、鼠標(biāo)器是Windows環(huán)境中的一種重要的工具。A．畫圖

B．指示

C．輸入

D．輸出

31、在Windows中，將鼠標(biāo)指向窗口“標(biāo)題欄”的空白處，然后“拖動”則可以。A．改變窗口大小

B．移動該窗口

C．放大該窗口

D．縮小該窗口

32、在Windows2000中，用鼠標(biāo)雙擊一個窗口左上角的“控制菜單安鈕”，可以。A．放大該窗口

B．關(guān)閉該窗口

C．縮小該窗口

D．移動該窗口

33、以下四項描述中有一個不是鼠標(biāo)器的基本操作式，它是。A．單擊

B．拖放

C．連續(xù)交替按下左右鍵

D．雙擊

34、常用工具欄最右邊的按鈕是一個帶問號的按鈕，其功能是。

A．彈出對話框

B．Word入門教程

C．通訊

D．命令的聯(lián)機幫助

35、Word中，使用菜單中的“邊框和底紋”命令，可為文字或段落加上邊框線 A．格式

B．工具

C．規(guī)格

D．編輯

36、當(dāng)“編輯”菜單中的“剪切命令呈淺灰色而不能選擇葉，表示的是

。A．選定的文檔內(nèi)容太長，剪切板放不下

B．剪切板里已經(jīng)有信息了 C．在文當(dāng)國沒有選定任何信息

D．選定的內(nèi)容是頁眉和頁腳

37、如果正在編輯fiel.DOC文檔，希望以fie2.DOC保存修改后文檔而不復(fù)覆fiel.DOC，則應(yīng)從文件菜單中選擇命令。

A．發(fā)送

B．保存

C．打印

D．另存為

38、在默認(rèn)情況下，Word只記有最近打開的個文檔。

A．兩

B．三

C．四

D．五

39、利用格式工具欄上的按鈕，下列文本屬性不會作用到選定的文本上。

A．粗本

B．斜體

C．刪除線

D．下劃線

40、要插入鍵盤上沒有的字符和字號，可選擇菜單中的“符號“命令。

A．編輯

B．插入

C．格式

D．工具

41、電算化會計信息系統(tǒng)包括（）。

A．計算機硬件

B．計算機軟件

C．財會人員

D．會計制度

42、會計電算化系統(tǒng)的硬件配置有那些方式（）。

A．單機系統(tǒng)

B．多用戶系統(tǒng)

C．網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

D．互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)

43、系統(tǒng)在已進(jìn)行了記賬處理的條件下，期初余額。

A、不能修改

B、能夠修改 C、能夠錄入新增設(shè)科目上 D、能夠刪除

44、財政部最新會計制度規(guī)定

A、3B、2

C、D、5

45、會計科目編碼一般使用。

A、文字

B、數(shù)字

C、字母

D、符號

46、某一賬套科目級次為42222，下面正確的科目編碼是

。A、1

B、1311

C、1311

1D、13112

47、一般來說，負(fù)債類科目編碼的開頭為

。A、1B、2

C、D、4

48、表體以下進(jìn)行輔助說明的部分以及編制人、審核內(nèi)容都是所包含的內(nèi)容。

A．標(biāo)題

B．表尾

C．表頭

D．表體

49、固定資產(chǎn)系統(tǒng)向賬務(wù)系統(tǒng)傳遞的轉(zhuǎn)賬憑證是根據(jù)表生成的。A．折舊計提匯總表

B．固定資產(chǎn)折舊計算表 C．固定資產(chǎn)折舊分配表

D．固定資產(chǎn)統(tǒng)計表

50、在微機的性能指標(biāo)中，用戶可用的內(nèi)存容量通常是指。A、RAM

B、ROM的容量

C、RAM和ROM的容量

D、CD-ROM的容量 三．多項選擇題

1、常用的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)設(shè)備有（）。

A．網(wǎng)橋

B．網(wǎng)關(guān)

C．路由器

D．網(wǎng)卡

2、全球信息網(wǎng)的合法簡寫有（）。

A．W3

B．WWW

C．WEB

D．WBE

3、在“開始”菜單的“附件”中有哪些常用的應(yīng)用程序（）。A．畫圖

B．記事本

C．娛樂

D．計算器

4、在“格式化”磁盤時，可設(shè)置的格式化先項有（）。

A．全面格式化

B．壓縮格式化

C．部分格式化

D．快速格式化

5、以下單元格地址，表示正確的有（）。

A．2：3

B．$H2

C．B7：A2

D．$y$9：$z$12

6、在輸入日期時，可以使用的連字符是（）。A．-

B．；

C．/

D．

7、如果要對輸入數(shù)據(jù)進(jìn)行局部修改，可進(jìn)行的操作是（）。A．單擊單元格

B．雙擊單元格

C．按F2鍵

D．右擊單元格

8、常用憑證可以在（）。

A、初始化過程設(shè)置

B、填制憑證界面下定義

C、“憑證“菜單中定義

D、”賬簿“菜單中定義

9、銀行對賬期初需要錄入的項目包括（）。

A、單位日記賬調(diào)整前余額

B、銀行存款日記賬調(diào)整前余額

C、對賬單期初未達(dá)賬

D、日記賬期初未達(dá)賬

10、結(jié)賬過程中顯的月份工作報告一般包括（）。

A、本月賬面試算平衡報告

B、本月賬賬核對報告

C、本月工作量報告

D、上月結(jié)賬狀態(tài)

11、在賬務(wù)處理系統(tǒng)中，憑證的輸入方式有（）。

A、憑證直接輸出

B、序時賬中輸出 C、明細(xì)賬中輸出

D、總賬中輸出

12、導(dǎo)致審核出現(xiàn)錯誤的原因有（）。

A．單元公式出現(xiàn)語法錯誤

B．賬套錯誤

C．賬套數(shù)據(jù)錯誤

D．審核公式本身錯誤

13、報表輸出的內(nèi)容包括以下幾方面（）

A．輸出報表結(jié)構(gòu)(表樣)

B．輸出編制完整的報表

C．輸出總賬賬簿

D．輸出能被其他處理系統(tǒng)接收的數(shù)據(jù)

14、在成本核算系統(tǒng)下成本中心的設(shè)置要明確（）。

A．成本部門

B．產(chǎn)品屬性

C．定義工序

D．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

15、產(chǎn)成品及銷售系統(tǒng)在進(jìn)行銷售輔助業(yè)務(wù)的處理時，主要是要進(jìn)行（）的處理。

A．成本費用

B．代墊費用

C．銷售費用

D．其他費用

16、全球信息網(wǎng)的合法簡寫有（）。

A．W3

B．WWW

C．WEB

D．WBE

17、利用電子郵件，我門可以做到（）。

A．一信多發(fā)

B．郵寄多媒體

C．郵寄包裹

D．郵寄鈔票

18、要刪除已經(jīng)選定的文件夾，可（）。按快捷鍵Shift + Delete B．按快捷鍵Delete C．按快捷鍵Ctrl + X

D．按快捷鍵Ctrl + C

19、終止屏幕保護(hù)，恢計算機的使用，可（）。A．移動鼠標(biāo)

B．重新啟動計算機

C．．移動計算機

D．按任意鍵

20、Excel窗口排列方式有（）。

A．平鋪

B．層疊

C．水平并排

D．垂直并排

21、以下正確的匯總方式是（）。

A．計數(shù)

B．求和

C．乘積

D．方差

22、在Excel中，要打印表格可（）打印。

A．單擊常用工具欄中的“打印機”按鈕

B．直接輸入“打印”命令 C．選擇“文件”菜單中的“打印”命令

D．按快捷鍵“Ctrl+P”

23、在憑證查詢面下，能夠輸出的憑證包括（）。

A、已記賬憑證

B、未記賬憑證

C、標(biāo)錯憑證

D、已審核憑證

24、在憑證查詢界面下，可以按以下條件組合輸出需要的憑證（）。

A、憑證類別

B、憑證編碼

C、制單日期

D、制單人員

25、賬簿輸出方式包括（）。

A、顯示輸出

B、磁盤輸出

C、打印輸出

D、查詢輸出

26、產(chǎn)成品及銷售系統(tǒng)在進(jìn)行銷售輔助業(yè)務(wù)的處理時，主要是要進(jìn)行（）的處理。

A．成本費用

B．代墊費用

C．銷售費用

D．其他費用

27、能夠選擇的總賬輸出條件包括（）。

A、科目范圍

B、科目級次

C、末級科目

D、未記賬憑證

28、能夠選擇的科目發(fā)生額及余額輸出條件包括（）。

A、時間范圍

B、科目級次

C、科目范圍

D、科目類型

29、客戶往來余額表用于查詢客戶往來科目各個客戶的（）。

A、期初余額

B、本期借方發(fā)生額合計

C、本期貸方發(fā)生額合計

D、期未余額 30、報表輸出一般有以下幾種方式（）。

A．屏幕顯示

B．打印機輸出

C．磁盤輸出

D．網(wǎng)絡(luò)傳輸

31、計算機病毒可通過（）傳染。

A、計算機網(wǎng)絡(luò)

B、磁盤

C．光盤

D．打印機

32、多媒體技術(shù)具有（）的特性。

A、集成性

B．交互性

C．?dāng)?shù)字性

D．實時性

33、Windows的搜索窗口，提供了下列哪幾項詳細(xì)的搜索選項（）。

A．日期

B．類型

C．大小

D．運行

34、在Windows中，刪除應(yīng)用程序的方法有（）。

A．在啟動組中刪除應(yīng)用程序

B．利用“開始”菜單刪除應(yīng)用程序 C．利用“控制面板”刪除應(yīng)用程序

D．利用“文當(dāng)”菜單刪除應(yīng)用程序

35、在頁面設(shè)置中，可供選擇的紙張大小有（）等。A．A3

B．B4

C．16開

D．8開

36、正確的Word文本復(fù)制方法有（）。

A．移動法

B．拖動法

C．插入法

D．剪貼法

37、下列操作中，可完成新建Word文件工作的有（）。A．按CtrL+O鍵

B．按下常用工具欄上的新建按鈕

C．按CtrL+N鍵

D．選擇插入菜單中的文件命令

38、如果 客戶分類編碼已被引用，則（）。

A、不能修改但不能刪除

B、能修改能刪除

C、不能修改

D、不能刪除

39、客戶檔案必須輸入的項目有（）。

A、客戶編碼 B、客戶名稱

C、客戶簡稱

D、所屬分類碼 40、在項目檔案建立過程中，哪些是必須進(jìn)行的（）。

A、建立項目大類

B、建立項目分類

C、指定會計科目

D、建立項目目錄

41、在項目目錄建立過程中，不能為空的是（）。

A、項目編號

B、項目名稱

C、所屬分類碼

D、結(jié)算標(biāo)志

42、要報表文件中，確定一個數(shù)據(jù)所在位置的要素是（）。

A．<表頁名或表頁號>

B．<列>

C．<行>

D．公式

43、單元屬性包括（）等。

A．單元類型

B．單元格式

C．字體顏色

D．對齊方式

44、要報表文件中，確定一個數(shù)據(jù)所在位置的要素是（）。

A．<表頁名或表頁號>

B．<列>

C．<行>

D．公式

45、單元屬性包括（）等。

A．單元類型

B．單元格式

C．字體顏色

D．對齊方式

46、電算化方式下材料的出庫形式可以包括主（）銷售出庫、領(lǐng)用出庫及其他出庫形式。

A．銷售出庫

B．其他出庫

C．盤盈

D．領(lǐng)用出庫

47、會計信息系統(tǒng)的核心組成部分有（）系統(tǒng)。

A．材料核算子系統(tǒng)

B．賬務(wù)系統(tǒng)

C．成本核算子系統(tǒng)

D．銷售子系統(tǒng)

48、報表格式設(shè)計的主要內(nèi)容有（）等。

A．設(shè)置表標(biāo)題、表日期、表頭、表尾

B．畫表格線 C．單元屬性

D．設(shè)置單元風(fēng)格

49、成本核算系統(tǒng)下成本對象的設(shè)置主要是要定義（）。

A．成本中心

B．產(chǎn)品屬性

C．產(chǎn)品名稱

D．產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 50、以下會計子系統(tǒng)中，（B）系統(tǒng)和成本核算子系統(tǒng)之間都存在數(shù)據(jù)聯(lián)系不。

A．銷售子系統(tǒng)

B．材料子系統(tǒng)

C．賬務(wù)系統(tǒng)

D．工資子系統(tǒng)