第一篇：設(shè)計(jì)成本部---集團(tuán)會議心得體會

參加集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會議心得體會

在為期兩天的集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會議上，馮董的講話，使我們受益匪淺，感受頗深。不但在理論上得到了進(jìn)一步的充實(shí)，開闊了視野，同時在思想上也有了更新的飛躍。

在這次會議中，馮董對國際、國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢、趨勢以及集團(tuán)各行業(yè)所面臨的機(jī)遇與困境，進(jìn)行了科學(xué)、詳盡且客觀的分析，審時度勢，提出了具有前瞻性、指導(dǎo)性的工作核心思想。下面就馮總《在逆境中發(fā)掘競爭優(yōu)勢》的講話談?wù)勎业囊稽c(diǎn)心得體會：

一、美克正處于國際、國內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻的時代。

從美國引發(fā)的金融風(fēng)暴到歐債危機(jī)；從人民幣匯率的震蕩走高到國內(nèi)CPI的起起伏伏；從房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控到拉動內(nèi)需的國家政策......，這一切都表明我們正處于一個全球化、錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)時代。集團(tuán)在家具制造出口、零售、精細(xì)化工、房地產(chǎn)等領(lǐng)域均處于前所未有的外部環(huán)境中，諸多復(fù)雜多變的不確定性因素影響著未來的局勢。這其中處處隱藏著風(fēng)險(xiǎn)的同時，無疑也孕育著無數(shù)的機(jī)遇。簡單的靠拼人力成本、拼土地資源就能決勝千里之外的時代一去不會復(fù)返，未來的發(fā)展需要面對的是復(fù)雜多變的外部世界。

二、“內(nèi)憂外患”不能作為我們停滯不前的理由，“亂世出英雄”，我們要調(diào)整心態(tài)，積極應(yīng)對。

從馮董的講話中可以看到，集團(tuán)在過去的2011年并未取得預(yù)想的業(yè)績，很顯然并非我們做的不夠好，而是惡劣的大環(huán)境所致。我想，這并不代表著我們就可以聽天由命，順勢而為。環(huán)境的惡劣是客觀的，也是我們無法控制的，我們要做的是以樂觀的心態(tài)去發(fā)揮主觀能動性，將逆境轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的動力。逆境不會消失，關(guān)鍵在于怎么面對，我們美克人要像海燕一樣在狂風(fēng)雷電間飛翔高呼：“讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧！”

三、有勇亦要有謀

通過馮董的講話，我深深感受到了外部環(huán)境的復(fù)雜必須要有科學(xué)的管理思路和工作方法來應(yīng)對，并非易事。

集團(tuán)在經(jīng)過了拓展型組織和學(xué)習(xí)型組織后，進(jìn)入到了適應(yīng)型組織階段，這不僅是美克發(fā)展的需要，也是歷史發(fā)展階段的必然，也標(biāo)志著美克進(jìn)入到了一個更高層級的組織管理階段。同時，也對我們的管理提出了更高層次的要求。從數(shù)據(jù)的采集分析，到創(chuàng)新的實(shí)踐，以及資源整合能力、員工能動性的有效調(diào)動等均關(guān)系到美克是否能夠應(yīng)對外部的環(huán)境并可持續(xù)的健康發(fā)展。

總而言之，馮董的講話讓我們體會到了逆境時常會出現(xiàn)，而機(jī)遇也恰恰孕育其中，良好的心態(tài)，積極的面對，才是成功之道。我想美克正是經(jīng)歷了無數(shù)次風(fēng)雨的洗禮才有今天的成就，相信明天的美克依然會是那只逆風(fēng)飛揚(yáng)的海燕。

設(shè)計(jì)成本部

2012.1.4

第二篇：XX集團(tuán)成本部崗位說明書

集團(tuán)成本部崗位說明書

1、成本總監(jiān)

o

基本資料

職位名稱

成本管理部經(jīng)理

職位編號

CIFI-JT-CB-001

所屬部門

成本管理部

崗位定員

直接上級

分管副總裁

管理幅度

直轄6崗；

直接下級

成本經(jīng)理

o

職位目標(biāo)

2.1在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司成本的統(tǒng)籌管理工作，為下屬公司的成本和招投標(biāo)管理工作提供服務(wù)、支持、指導(dǎo)。

o

工作聯(lián)系

3.1內(nèi)部聯(lián)系：集團(tuán)各部門（主要指工程、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等部門）和下屬公司成本部；

3.2外部聯(lián)系：造價(jià)咨詢單位、工程及材料設(shè)備戰(zhàn)略供方等機(jī)構(gòu)。

o

崗位職責(zé)

序號

工作職責(zé)

工作內(nèi)容

通用職責(zé)

1)

負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行；

2)

負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、、季度、月度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)；

3）

審核（或?qū)徟┎块T各類文件和資料；

4）

負(fù)責(zé)本部門職責(zé)、崗位說明書的修訂、完善工作；

5）

負(fù)責(zé)本部門人員定崗定編、招聘配置、人員離職等工作；

6)

負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)、績效考核工作；

7)

負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展；

8)

負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通；

9)

負(fù)責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成本管理體系的建立

1)

組織建立和完善公司成本管理體系。

2)

組織策劃、制訂公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。

3)

指導(dǎo)下屬公司進(jìn)行成本體系建立及實(shí)施工作。

4)

組織對下屬公司的成本管理工作進(jìn)行檢查和考核。

成本策劃

1)

督導(dǎo)下屬做好下屬公司管控區(qū)域外的新城市項(xiàng)目開發(fā)成本水平調(diào)查。

2)

督導(dǎo)下屬參與集團(tuán)總部組織的項(xiàng)目拓展階段的工作，組織下屬對項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行成本估算。（原則：誰拿地誰做成本估算）

3)

組織審核事業(yè)部項(xiàng)目定位階段的目標(biāo)成本測算。

4)

督導(dǎo)下屬做好對城市公司項(xiàng)目定位階段的成本測算工作，并組織審核。

5)

組織審核城市公司方案階段的目標(biāo)成本測算。

6)

組織對下屬公司各項(xiàng)目擴(kuò)初階段目標(biāo)成本評審。

7)

集團(tuán)總部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時，組織下屬對設(shè)計(jì)階段提出成本控制建議。

成本信息收集

1)

督導(dǎo)下屬收集、整理、更新和維護(hù)公司范圍的有關(guān)成本信息，建立成本信息庫（成本指標(biāo)信息庫及材料設(shè)備價(jià)格信息庫等）。

2）

督促下屬做好下屬公司成本部動態(tài)成本信息臺帳的建立，及時匯總到集團(tuán)。

成本管理

1)

組織對下屬公司超目標(biāo)成本的審核。

2）

督促下屬完成各下屬公司的動態(tài)成本月報(bào)的備案。

3)

督導(dǎo)下屬編制各區(qū)域項(xiàng)目成本對比分析報(bào)告。

4)

組織對下屬公司的權(quán)限外的工程結(jié)算審核工作。

5)

督促下屬做好下屬公司所有結(jié)算和后評估資料的備案。

采購管理

1)

負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略采購和集中采購。

2)

組織制定和完善統(tǒng)一招標(biāo)管理制度，組織編制和完善統(tǒng)一招標(biāo)模塊。

3）

組織對集團(tuán)權(quán)限范圍內(nèi)（如集中采購）的工程及材料設(shè)備的招標(biāo)/邀標(biāo)工作。

4)

根據(jù)權(quán)限，組織下屬參與下屬公司的采購工作。（即組織對下屬公司權(quán)限外的招標(biāo)文件、定標(biāo)和合同的審核）

5)

督促下屬做好下屬公司招標(biāo)采購過程資料電子版本的備案。

合同管理

1)

督導(dǎo)下屬做好公司合同、招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)文本的建立。

2）

組織對下屬公司權(quán)限范圍外合同的審批。

3)

根據(jù)權(quán)限，組織下屬按時完成下屬公司上報(bào)集團(tuán)的合同等項(xiàng)的審核工作。

信息及檔案管理

1)

負(fù)責(zé)公司的成本管理信息系統(tǒng)的建立、維護(hù)，并對執(zhí)行工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

2）

督促下屬做好成本管理資料的收集、整理和歸檔。

o

主要使用文件

CIFI-JT-WI-CB-001

集團(tuán)成本管理作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CB-002

成本信息庫作業(yè)指引

CIFI-JT-OP-CG-001

戰(zhàn)略采購管理流程

CIFI-JT-WI-CG-001

戰(zhàn)略采購方案編制作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CG-001

集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CG-001

工程采購類別作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CG-005

標(biāo)準(zhǔn)合同文本管理作業(yè)指引

事業(yè)部與城市公司采購及成本文件（詳見流程清單）

CIFI-JT-OP-YY-001

經(jīng)營計(jì)劃管理作業(yè)指引

CIFI-SY-WI-YY-001

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引（事業(yè)部）

CIFI-CS-WI-YY-001

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引（城市公司）

2、成本管理部經(jīng)理

o

基本資料

職位名稱

成本管理部經(jīng)理

職位編號

CIFI-JT-CB-001

所屬部門

成本管理部

崗位定員

直接上級

成本總監(jiān)

管理幅度

直轄5崗；

直接下級

綜合成本、土建造價(jià)、安裝造價(jià)、采購管理、部門助理

o

職位目標(biāo)

2.1在成本總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司成本的統(tǒng)籌管理工作，為下屬公司的成本和招投標(biāo)管理工作提供服務(wù)、支持、指導(dǎo)。

o

工作聯(lián)系

3.1內(nèi)部聯(lián)系：集團(tuán)各部門（主要指工程、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等部門）和下屬公司成本部；

3.2外部聯(lián)系：造價(jià)咨詢單位、工程及材料設(shè)備戰(zhàn)略供方等機(jī)構(gòu)。

o

崗位職責(zé)

序號

工作職責(zé)

工作內(nèi)容

通用職責(zé)

1)

協(xié)助總監(jiān)做好部門內(nèi)部各專業(yè)、各業(yè)務(wù)模塊之間的協(xié)調(diào)工作；

2)

根據(jù)部門計(jì)劃的安排制定個人工作計(jì)劃，完成相關(guān)的工作；

3)

參與部門內(nèi)的培訓(xùn)、績效考核工作；

4)

負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展；

5)

負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。

成本管理體系的建立

1)

協(xié)助總監(jiān)建立和完善公司成本管理體系。

2)

參與對下屬公司的成本管理工作進(jìn)行檢查和考核。

成本策劃

1)

組織對下屬公司管控區(qū)域外的新城市項(xiàng)目開發(fā)成本水平調(diào)查。

2)

參與集團(tuán)總部組織的項(xiàng)目拓展階段的工作，組織各專業(yè)對項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行成本估算。（原則：誰拿地誰做成本估算）

3)

協(xié)調(diào)各專業(yè)對事業(yè)部各階段目標(biāo)成本的評審工作，提出相關(guān)建議。

4)

協(xié)調(diào)各專業(yè)對城市公司項(xiàng)目定位、方案階段的目標(biāo)成本測算工作。

5)

集團(tuán)總部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時，協(xié)調(diào)各專業(yè)對設(shè)計(jì)階段提出成本控制建議。

成本信息收集

1)

組織進(jìn)行收集、整理、更新和維護(hù)公司范圍的有關(guān)成本信息，建立成本信息庫（成本指標(biāo)信息庫及材料設(shè)備價(jià)格信息庫等）。

2）

組織對下屬公司成本部動態(tài)成本信息臺帳的建立，及時匯總到集團(tuán)。

成本管理

1)

協(xié)調(diào)各專業(yè)對下屬公司超目標(biāo)成本的審核。

2)

組織對備案各下屬公司的動態(tài)成本月報(bào)。

3)

組織編制各區(qū)域項(xiàng)目成本對比分析報(bào)告。

4)

協(xié)調(diào)各專業(yè)對下屬公司（事業(yè)部、城市公司）權(quán)限外的工程結(jié)算復(fù)核。

5)

組織備案下屬公司的所有結(jié)算資料。

6)

組織項(xiàng)目成本后評估備案、總結(jié)、推廣。

采購管理

1)

協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略采購和集中采購。

2)

協(xié)助總監(jiān)編制統(tǒng)一招標(biāo)管理制度、編制統(tǒng)一招標(biāo)模塊。

3）

協(xié)調(diào)各專業(yè)對集團(tuán)權(quán)限范圍內(nèi)（如集中采購）的工程及材料設(shè)備的招標(biāo)/邀標(biāo)工作。

4)

根據(jù)權(quán)限，協(xié)調(diào)各專業(yè)參與下屬公司的采購工作。（即對下屬公司權(quán)限外的招標(biāo)文件、定標(biāo)和合同的審核）

合同管理

1)

協(xié)助總監(jiān)做好公司合同、招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)文本的建立。

2）

協(xié)調(diào)各專業(yè)對下屬公司權(quán)限范圍外合同的審批。

3)

根據(jù)權(quán)限，協(xié)調(diào)各專業(yè)按時完成下屬公司上報(bào)集團(tuán)的合同等項(xiàng)的審核工作。

信息及檔案管理

1)

協(xié)助總監(jiān)做好公司的成本管理信息系統(tǒng)的建立、維護(hù)，并對執(zhí)行工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

2）

協(xié)助總監(jiān)做好成本管理資料的收集、整理和歸檔。

o

主要使用文件

CIFI-JT-WI-CB-001

集團(tuán)成本管理作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CB-002

成本信息庫作業(yè)指引

CIFI-JT-OP-CG-001

戰(zhàn)略采購管理流程

CIFI-JT-WI-CG-001

戰(zhàn)略采購方案編制作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CG-001

集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CG-001

工程采購類別作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CG-005

標(biāo)準(zhǔn)合同文本管理作業(yè)指引

事業(yè)部與城市公司采購及成本文件（詳見流程清單）

CIFI-JT-OP-YY-001

經(jīng)營計(jì)劃管理作業(yè)指引

CIFI-SY-WI-YY-001

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引（事業(yè)部）

CIFI-CS-WI-YY-001

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引（城市公司）

3、綜合成本

o

基本資料

職位名稱

綜合成本

職位編號

CIFI-JT-CB-002

所屬部門

成本管理部

崗位定員

直接上級

經(jīng)理

管理幅度

直接下級

o

職位目標(biāo)

2.1在部門經(jīng)理指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各專業(yè)、各業(yè)務(wù)模塊之間的業(yè)務(wù)。

o

工作聯(lián)系

3.1內(nèi)部聯(lián)系：集團(tuán)各部門（主要指工程、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等部門）和下屬公司成本部；

3.2外部聯(lián)系：造價(jià)咨詢單位、工程及材料設(shè)備戰(zhàn)略供方等機(jī)構(gòu)。

o

崗位職責(zé)

序號

工作職責(zé)

工作內(nèi)容

通用職責(zé)

1)

協(xié)助經(jīng)理做好部門內(nèi)部各專業(yè)、各業(yè)務(wù)模塊之間的協(xié)調(diào)工作；

2)

根據(jù)部門計(jì)劃的安排制定個人工作計(jì)劃，完成相關(guān)的工作；

3)

參與部門內(nèi)的培訓(xùn)、績效考核工作；

4)

負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展；

5)

負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。

成本管理體系的建立

1)

協(xié)助經(jīng)理建立和完善公司成本管理體系。

2)

參與對下屬公司的成本管理工作進(jìn)行檢查和考核。

成本策劃

1)

組織對下屬公司管控區(qū)域外的新城市項(xiàng)目開發(fā)成本水平調(diào)查。

2)

參與集團(tuán)總部組織的項(xiàng)目拓展階段的工作，組織各專業(yè)對項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行成本估算。（原則：誰拿地誰做成本估算）

3)

協(xié)調(diào)各專業(yè)對事業(yè)部各階段目標(biāo)成本的評審工作，提出相關(guān)建議。

4)

協(xié)調(diào)各專業(yè)對城市公司項(xiàng)目定位、方案階段的目標(biāo)成本測算工作。

5)

集團(tuán)總部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時，協(xié)調(diào)各專業(yè)對設(shè)計(jì)階段提出成本控制建議。

成本信息收集

1)

組織進(jìn)行收集、整理、更新和維護(hù)公司范圍的有關(guān)成本信息，建立成本信息庫（成本指標(biāo)信息庫及材料設(shè)備價(jià)格信息庫等）。

2）

組織對下屬公司成本部動態(tài)成本信息臺帳的建立，及時匯總到集團(tuán)。

成本管理

1)

協(xié)調(diào)各專業(yè)對下屬公司超目標(biāo)成本的審核。

2)

組織對備案各下屬公司的動態(tài)成本月報(bào)。

3)

組織編制各區(qū)域項(xiàng)目成本對比分析報(bào)告。

4)

協(xié)調(diào)各專業(yè)對下屬公司（事業(yè)部、城市公司）權(quán)限外的工程結(jié)算復(fù)核。

5)

組織備案下屬公司的所有結(jié)算資料。

6)

組織項(xiàng)目成本后評估備案、總結(jié)、推廣。

采購管理

1)

協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略采購和集中采購。

2)

協(xié)助經(jīng)理編制統(tǒng)一招標(biāo)管理制度、編制統(tǒng)一招標(biāo)模塊。

3）

協(xié)調(diào)各專業(yè)對集團(tuán)權(quán)限范圍內(nèi)（如集中采購）的工程及材料設(shè)備的招標(biāo)/邀標(biāo)工作。

4)

根據(jù)權(quán)限，協(xié)調(diào)各專業(yè)參與下屬公司的采購工作。（即對下屬公司權(quán)限外的招標(biāo)文件、定標(biāo)和合同的審核）

合同管理

1)

協(xié)助經(jīng)理做好公司合同、招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)文本的建立。

2）

協(xié)調(diào)各專業(yè)對下屬公司權(quán)限范圍外合同的審批。

3)

根據(jù)權(quán)限，協(xié)調(diào)各專業(yè)按時完成下屬公司上報(bào)集團(tuán)的合同等項(xiàng)的審核工作。

信息及檔案管理

1)

協(xié)助經(jīng)理做好公司的成本管理信息系統(tǒng)的建立、維護(hù)，并對執(zhí)行工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

2）

協(xié)助經(jīng)理做好成本管理資料的收集、整理和歸檔。

o

主要使用文件

CIFI-JT-WI-CB-001

集團(tuán)成本管理作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CB-002

成本信息庫作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CG-001

集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CG-005

標(biāo)準(zhǔn)合同文本管理作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CG-006

工程造價(jià)咨詢供方選擇作業(yè)指引

事業(yè)部與城市公司采購及成本文件（詳見流程清單）

4、土建造價(jià)

o

基本資料

職位名稱

土建造價(jià)

職位編號

CIFI-JT-CB-003

所屬部門

成本管理部

崗位定員

直接上級

經(jīng)理

管理幅度

直接下級

o

職位目標(biāo)

2.1負(fù)責(zé)與下屬公司的成本經(jīng)理（或成本人員）進(jìn)行對接，協(xié)助經(jīng)理做好對下屬公司成本管理的支持、服務(wù)和指導(dǎo)工作。

o

工作聯(lián)系

3.1內(nèi)部聯(lián)系：集團(tuán)各部門（主要指工程、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等部門）和下屬公司成本部；

3.2外部聯(lián)系：造價(jià)咨詢單位、工程及材料設(shè)備戰(zhàn)略供方等機(jī)構(gòu)。

o

崗位職責(zé)

序號

工作職責(zé)

工作內(nèi)容

通用職責(zé)

1)

根據(jù)部門計(jì)劃的安排，完成相關(guān)的工作；

2)

參與公司、部門組織的培訓(xùn)、績效考核工作；

3)

負(fù)責(zé)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

成本管理體系的建立

1)

協(xié)助經(jīng)理建立和完善公司成本管理體系。

2)

指導(dǎo)下屬公司進(jìn)行成本體系建立及實(shí)施工作。

3)

參與集團(tuán)對下屬公司的成本管理工作的檢查和考核。

成本策劃

1)

負(fù)責(zé)下屬公司管控區(qū)域外的新城市項(xiàng)目開發(fā)成本水平調(diào)查。

2)

參與集團(tuán)總部組織的項(xiàng)目拓展階段的工作，在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行成本估算。（原則：誰拿地誰做成本估算）

3)

參與事業(yè)部各階段目標(biāo)成本的評審工作，提出并匯總相關(guān)建議。

4)

負(fù)責(zé)對城市公司項(xiàng)目定位、方案階段的土建專業(yè)工程的目標(biāo)成本測算并匯總項(xiàng)目目標(biāo)成本。

5）

參與下屬公司各項(xiàng)目擴(kuò)初階段目標(biāo)成本評審并匯總評審意見。

6)

集團(tuán)總部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時，負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段提出土建專業(yè)成本控制建議。

成本信息收集

1)

負(fù)責(zé)收集、整理、更新和維護(hù)公司范圍的有關(guān)成本信息，建立成本信息庫（成本指標(biāo)信息庫及材料設(shè)備價(jià)格信息庫等）。

2)

負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司成本部建立動態(tài)成本信息臺帳，及時匯總到集團(tuán)。

成本管理

1)

負(fù)責(zé)下屬公司超目標(biāo)成本的審核。

2)

備案各下屬公司的動態(tài)成本月報(bào)。

3)

負(fù)責(zé)編制各區(qū)域項(xiàng)目成本對比分析報(bào)告。

4)

負(fù)責(zé)下屬公司（事業(yè)部、城市公司）權(quán)限外的土建專業(yè)工程結(jié)算復(fù)核。

5)

負(fù)責(zé)備案下屬公司的所有結(jié)算資料。

6)

負(fù)責(zé)下屬公司項(xiàng)目成本后評估備案、總結(jié)、推廣。

采購管理

1)

參與制定和完善統(tǒng)一招標(biāo)管理制度，參與編制和完善統(tǒng)一招標(biāo)模塊。

2)

根據(jù)權(quán)限，參與下屬公司土建專業(yè)工程的采購工作。（即組織對下屬公司權(quán)限外的招標(biāo)文件、定標(biāo)和合同的審核）

3)

督促下屬做好下屬公司招標(biāo)采購過程資料電子版本的備案。

合同管理

1)

參與公司土建專業(yè)工程合同、招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)文本的建立。

2）

負(fù)責(zé)對下屬公司權(quán)限范圍外土建專業(yè)工程合同的審核。

3)

根據(jù)權(quán)限，按時完成下屬公司上報(bào)集團(tuán)的土建專業(yè)工程合同等項(xiàng)的審核工作。

信息及檔案管理

1)

負(fù)責(zé)公司的成本管理信息系統(tǒng)的建立、維護(hù)，并對執(zhí)行工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

2)

負(fù)責(zé)收集和整理成本管理資料并及時歸檔。

其他

1)

協(xié)助采購主管做好戰(zhàn)略采購和集中采購相關(guān)工作。

o

主要使用文件

CIFI-JT-WI-CB-001

集團(tuán)成本管理作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CB-002

成本信息庫作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CG-001

集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CG-005

標(biāo)準(zhǔn)合同文本管理作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CG-006

工程造價(jià)咨詢供方選擇作業(yè)指引

事業(yè)部與城市公司采購及成本文件（詳見流程清單）

5、安裝造價(jià)

o

基本資料

職位名稱

安裝造價(jià)

職位編號

CIFI-JT-CB-004

所屬部門

成本管理部

崗位定員

直接上級

經(jīng)理

管理幅度

直接下級

o

職位目標(biāo)

2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理模塊中安裝造價(jià)的管理工作。

o

工作聯(lián)系

3.1內(nèi)部聯(lián)系：集團(tuán)各部門（主要指工程、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等部門）和下屬公司成本部；

3.2外部聯(lián)系：造價(jià)咨詢單位、工程及材料設(shè)備戰(zhàn)略供方等機(jī)構(gòu)。

o

崗位職責(zé)

序號

工作職責(zé)

工作內(nèi)容

通用職責(zé)

1)

根據(jù)部門計(jì)劃的安排，完成相關(guān)的工作；

2)

參與公司、部門組織的培訓(xùn)、績效考核工作；

3)

負(fù)責(zé)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

成本管理體系的建立

1)

協(xié)助經(jīng)理建立和完善公司成本管理體系。

2)

指導(dǎo)下屬公司進(jìn)行成本體系建立及實(shí)施工作。

3)

參與集團(tuán)對下屬公司的成本管理工作的檢查和考核。

成本策劃

1)

參與下屬公司管控區(qū)域外的新城市項(xiàng)目開發(fā)成本水平調(diào)查。

2)

參與集團(tuán)總部組織的項(xiàng)目拓展階段的工作，在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行成本估算。（原則：誰拿地誰做成本估算）

3)

參與事業(yè)部各階段目標(biāo)成本的評審工作，提出相關(guān)建議。

4)

負(fù)責(zé)對城市公司項(xiàng)目定位、方案階段的安裝專業(yè)工程的目標(biāo)成本測算工作。

5）

參與下屬公司各項(xiàng)目擴(kuò)初階段目標(biāo)成本評審。

6)

集團(tuán)總部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時，負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段提出安裝專業(yè)成本控制建議。

成本信息收集

1)

參與收集、整理、更新和維護(hù)公司范圍的有關(guān)成本信息，建立成本信息庫（成本指標(biāo)信息庫及材料設(shè)備價(jià)格信息庫等）。

2)

參與指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司成本部建立動態(tài)成本信息臺帳，及時匯總到集團(tuán)。

成本管理

1)

參與下屬公司超目標(biāo)成本的審核。

2)

參與備案各下屬公司的動態(tài)成本月報(bào)。

3)

參與編制各區(qū)域項(xiàng)目成本對比分析報(bào)告。

4)

負(fù)責(zé)下屬公司（事業(yè)部、城市公司）權(quán)限外的安裝專業(yè)工程結(jié)算復(fù)核。

5)

參與下屬公司的所有結(jié)算資料。

6)

參與下屬公司項(xiàng)目成本后評估備案、總結(jié)、推廣。

采購管理

1)

參與制定和完善統(tǒng)一招標(biāo)管理制度，參與編制和完善統(tǒng)一招標(biāo)模塊。

2)

根據(jù)權(quán)限，參與下屬公司安裝專業(yè)工程的采購工作。（即組織對下屬公司權(quán)限外的招標(biāo)文件、定標(biāo)和合同的審核）

3)

督促下屬做好下屬公司招標(biāo)采購過程資料電子版本的備案。

合同管理

1)

參與公司安裝專業(yè)工程合同、招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)文本的建立。

2）

負(fù)責(zé)對下屬公司權(quán)限范圍外安裝專業(yè)工程合同的審核。

3)

根據(jù)權(quán)限，按時完成下屬公司上報(bào)集團(tuán)的安裝專業(yè)工程合同等項(xiàng)的審核工作。

信息及檔案管理

1)

參與公司的成本管理信息系統(tǒng)的建立、維護(hù)，并對執(zhí)行工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

2)

參與收集和整理成本管理資料并及時歸檔。

其他

1)

協(xié)助采購主管做好戰(zhàn)略采購和集中采購相關(guān)工作。

o

主要使用文件

CIFI-JT-WI-CB-001

集團(tuán)成本管理作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CB-002

成本信息庫作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CG-001

集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CG-005

標(biāo)準(zhǔn)合同文本管理作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CG-006

工程造價(jià)咨詢供方選擇作業(yè)指引

事業(yè)部與城市公司采購及成本文件（詳見流程清單）

6、采購管理

o

基本資料

職位名稱

采購管理

職位編號

CIFI-JT-CB-005

所屬部門

成本管理部

崗位定員

直接上級

經(jīng)理

管理幅度

直接下級

o

職位目標(biāo)

2.1協(xié)助經(jīng)理做好戰(zhàn)略采購和集中采購管理工作，制定相關(guān)采購管理制度，對下屬公司的采購工作提供服務(wù)、支持與指導(dǎo)，確保為項(xiàng)目提供質(zhì)優(yōu)價(jià)良的材料設(shè)備。

o

工作聯(lián)系

3.1內(nèi)部聯(lián)系：集團(tuán)各部門（主要指工程、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等部門）和下屬公司成本部；

3.2外部聯(lián)系：造價(jià)咨詢單位、工程及材料設(shè)備戰(zhàn)略供方等機(jī)構(gòu)。

o

崗位職責(zé)

序號

工作職責(zé)

工作內(nèi)容

通用職責(zé)

1)

根據(jù)部門計(jì)劃的安排，完成相關(guān)的工作；

2)

參與公司、部門組織的培訓(xùn)、績效考核工作；

3)

負(fù)責(zé)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

采購管理體系的建立

1)

協(xié)助經(jīng)理建立和完善公司成本管理體系。

2)

參與集團(tuán)對下屬公司的成本管理工作的檢查和考核。

成本策劃

1)

參與下屬公司管控區(qū)域外的新城市項(xiàng)目開發(fā)成本水平調(diào)查。

2)

參與集團(tuán)總部組織的項(xiàng)目拓展階段的工作，在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行成本估算（材料設(shè)備方面）。（原則：誰拿地誰做成本估算）

3)

參與事業(yè)部各階段目標(biāo)成本（材料設(shè)備方面）的評審工作，提出相關(guān)建議。

4)

參與對城市公司項(xiàng)目定位、方案階段的目標(biāo)成本測算（材料設(shè)備方面）。

5）

參與下屬公司各項(xiàng)目擴(kuò)初階段目標(biāo)成本評審（材料設(shè)備方面）。

6)

集團(tuán)總部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時，參與在設(shè)計(jì)階段提出成本控制建議。

成本信息收集

1)

負(fù)責(zé)收集、整理、更新和維護(hù)公司范圍的有關(guān)材料設(shè)備采購方面的成本信息，建立成本信息庫（成本指標(biāo)信息庫及材料設(shè)備價(jià)格信息庫等）。

2)

參與指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司成本部建立動態(tài)成本信息臺帳，及時匯總到集團(tuán)。

成本管理

1)

參與下屬公司超目標(biāo)成本（材料設(shè)備方面）的審核。

2)

參與備案各下屬公司的動態(tài)成本月報(bào)。

3)

參與編制各區(qū)域項(xiàng)目成本對比分析報(bào)告。

4)

參與下屬公司（事業(yè)部、城市公司）權(quán)限外的材料設(shè)備采購方面工程結(jié)算復(fù)核。

5)

負(fù)責(zé)下屬公司項(xiàng)目成本后評估備案、總結(jié)、推廣。

采購管理

1)

協(xié)助經(jīng)理做好戰(zhàn)略采購和集中采購工作。

2)

協(xié)助制定統(tǒng)一招標(biāo)管理制度，編制統(tǒng)一招標(biāo)模塊。

3)

負(fù)責(zé)集團(tuán)權(quán)限范圍內(nèi)（如集中采購）的工程及材料設(shè)備的招標(biāo)/邀標(biāo)組織工作，包括組織制定標(biāo)書、評分標(biāo)準(zhǔn)和評分表、發(fā)標(biāo)、答疑、詢標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)等組織管理工作。

4)

根據(jù)權(quán)限，參與下屬公司材料設(shè)備方面的采購工作。（即負(fù)責(zé)下屬公司權(quán)限外的招標(biāo)文件、定標(biāo)和合同的審核）

5)

參與備案下屬公司招標(biāo)采購過程資料電子版本。（注：包括合同和招標(biāo)過程全部資料進(jìn)行備案；）

合同管理

1)

協(xié)助公司合同、招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)文本的建立。

2）

負(fù)責(zé)對下屬公司權(quán)限范圍外安裝專業(yè)工程合同的審核。

3)

根據(jù)權(quán)限，協(xié)助完成下屬公司上報(bào)集團(tuán)的招標(biāo)文件、合同等項(xiàng)的審核工作。

其他

1)

協(xié)助各專業(yè)成本人員做好成本管理工作。

o

主要使用文件

CIFI-JT-OP-CG-001

戰(zhàn)略采購管理流程

CIFI-JT-WI-CG-001

戰(zhàn)略采購方案編制作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CG-001

集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CG-001

工程采購類別作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CG-005

標(biāo)準(zhǔn)合同文本管理作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CG-006

工程造價(jià)咨詢供方選擇作業(yè)指引

事業(yè)部與城市公司采購文件（詳見流程清單）

7、部門助理

o

基本資料

職位名稱

部門助理

職位編號

CIFI-JT-CB-006

所屬部門

成本管理部

崗位定員

直接上級

經(jīng)理

職務(wù)序列

直接下級

無

管理幅度

無

o

職位目標(biāo)

2.1根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)責(zé)部門行政后勤相關(guān)工作，確保部門行政事務(wù)的順利開展。

o

工作聯(lián)系

3.1內(nèi)部聯(lián)系：集團(tuán)各部門（主要指工程、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等部門）和下屬公司成本部；

3.2外部聯(lián)系：造價(jià)咨詢單位、工程及材料設(shè)備戰(zhàn)略供方等機(jī)構(gòu)。

o

崗位職責(zé)

序號

工作職責(zé)

工作內(nèi)容

通用職責(zé)

1)

根據(jù)部門計(jì)劃的安排，完成相關(guān)的工作；

2)

參與公司、部門組織的培訓(xùn)、績效考核工作；

3)

負(fù)責(zé)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

行政事務(wù)

1)

協(xié)助部門人員做好成本管理和采購管理相關(guān)工作；

2)

負(fù)責(zé)收集和管理部門各類資料、文件；

3）

負(fù)責(zé)部門各類函件、文件的收集和下發(fā)；

4)

負(fù)責(zé)部門各類資料的歸類、歸檔管理；

5)

負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)報(bào)銷等事務(wù)的處理；

6)

負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的收集、打印以及分類工作；

7)

負(fù)責(zé)部門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、管理工作

8）

負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)的各類會議的組織、協(xié)調(diào)工作

9)

負(fù)責(zé)部門其他行政后勤相關(guān)工作。

o

主要使用文件

CIFI-JT-WI-CB-001

集團(tuán)成本管理作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CB-002

成本信息庫作業(yè)指引

CIFI-JT-OP-CG-001

戰(zhàn)略采購管理流程

CIFI-JT-WI-CG-001

戰(zhàn)略采購方案編制作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CG-001

集團(tuán)招標(biāo)管理作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CG-001

工程采購類別作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CG-005

標(biāo)準(zhǔn)合同文本管理作業(yè)指引

CIFI-JT-WI-CG-006

工程造價(jià)咨詢供方選擇作業(yè)指引

事業(yè)部與城市公司采購及成本文件（詳見流程清單）

公司行政與人事管理制度

第三篇：成本部職責(zé)

成本控制部職責(zé)

一、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段

1、參與工程投標(biāo)（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制）、工程成本計(jì)算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細(xì)化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開投標(biāo)討論會，確定投標(biāo)戰(zhàn)略，認(rèn)真做好工程的投標(biāo)工作。

2、做好成本預(yù)測和計(jì)劃工作，認(rèn)真熟悉圖紙，制作工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表。

3、強(qiáng)化事前控制和合同管理。通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，對施工過程中工程成本進(jìn)行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預(yù)警，達(dá)到工程結(jié)算及時、有效反映項(xiàng)目成本，保證公司利益最大化。

二、項(xiàng)目施工階段

1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細(xì)化表及項(xiàng)目成本控制表，準(zhǔn)確計(jì)量施工過程中的單項(xiàng)結(jié)算，及時反映項(xiàng)目工程動態(tài)成本。

2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，要及時跟進(jìn)施工圖紙的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項(xiàng)具體工作。

3、施工過程中的設(shè)計(jì)變更必須按程序及時辦理工程簽證并匯報(bào)分管總經(jīng)理。

4、工程量的計(jì)算、審核，材料價(jià)差調(diào)整、材料認(rèn)價(jià)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤。

5、及時審核工程進(jìn)度款撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

三、項(xiàng)目竣工決算

1、工程決算階段是整個項(xiàng)目運(yùn)作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計(jì)表與項(xiàng)目成本控制表的對比工作。

2、工程決算要準(zhǔn)確、及時、全面有理有據(jù)。

3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進(jìn)行工程決算。

4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、竣工申請單（4）、材料、設(shè)備合格證，實(shí)驗(yàn)證明（5）、材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單（6）、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單（7）、單位工程驗(yàn)收單（8）、工程設(shè)計(jì)變更單（9）、竣工總結(jié)（10）、竣工圖紙。

5、工程決算書包含內(nèi)容為：（1）、施工招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙（2）、工程中標(biāo)通知書及工程合同（3）、工程竣工驗(yàn)收單（4）、材料設(shè)備核價(jià)單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。

4、決算應(yīng)嚴(yán)格按照工程決算計(jì)劃進(jìn)行，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解項(xiàng)目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項(xiàng)目要及時上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并同時向領(lǐng)導(dǎo)提出解決建議，以供領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策。

成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)

為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)：

1.預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。

3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

4.積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。

5.掌握國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動態(tài)管理。

6.對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。

8.按照公司要求及項(xiàng)目內(nèi)容組織競價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。

9.負(fù)責(zé)基建處工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。10.深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實(shí)際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項(xiàng)目所有涉及造價(jià)增減的變更簽證，及時把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為處領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)

11.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程決算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。

12.樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

13.協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

部門員工職責(zé)

1.能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預(yù)算定額費(fèi)用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2.負(fù)責(zé)對計(jì)劃中的單項(xiàng)工程,按照施工圖計(jì)算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預(yù)算,參加工程的投標(biāo)工作,并提出審核意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。3.認(rèn)真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底。4.及時進(jìn)行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。5.負(fù)責(zé)預(yù)算外經(jīng)濟(jì)簽證的單價(jià)和費(fèi)率的編制工作。

6.參與采購有關(guān)安裝材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析復(fù)核材料價(jià)差,收集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時做好造價(jià)測算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù).7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。8.完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析,及時完成工程決算資料的歸檔。9.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第四篇：成本部工作總結(jié)

成本部工作總結(jié)

大冶雨潤國際廣場項(xiàng)目實(shí)施已四年，項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序開展，1~3#、11~12#高層住宅已順利交房，8#百貨影院開業(yè)已經(jīng)兩年，9#家電賣場也已開業(yè)一年多，13#商業(yè)步行街即將開業(yè)，目前各商鋪的裝飾工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。

成本部作為公司的重要職能部門，是關(guān)系到項(xiàng)目整個建設(shè)流程的重要環(huán)節(jié)。2013年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)相關(guān)部門的細(xì)心指導(dǎo)下，部門的業(yè)務(wù)水平有了長足的進(jìn)步，同時也感謝身邊的同事們，共同營造了一個舒心和諧的工作環(huán)境，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工作中的得失，作出總結(jié)如下：

一個優(yōu)秀的項(xiàng)目，必須以市場為標(biāo)桿，確保顧客需求、確保競爭策略要求的方針，依據(jù)目標(biāo)定位，倒逼目標(biāo)成本，通過上一設(shè)計(jì)階段的成本標(biāo)準(zhǔn)，控制指導(dǎo)下一階段設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)院的配合下，通過顧客需求分析、成本測算的價(jià)值分析活動，論證確定“產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”。使產(chǎn)品與售價(jià)匹配，產(chǎn)品與成本匹配。將“目標(biāo)顧客需求”、“市場競爭需求”落實(shí)到圖。

大冶項(xiàng)目目標(biāo)定位較超前，大冶作為一個四線城市，30萬平米城市綜合體，其中商業(yè)約13萬平米，商業(yè)面積過大，超出市場承受能力。

一、成本控制工作

我們成本控制工作可分為四個階段： 第一階段：可行性研究階段

此階段重點(diǎn)控制土地成本 土地成本的“國有土地使用費(fèi)、出讓金、政府征收的配套費(fèi)”等主要費(fèi)用，受政府及土地出讓方的控制，投資者基本沒有控制能力，主要從自身的角度進(jìn)行評估、選擇。土地成本測算的重點(diǎn)是：除了“政府及土地出讓方”控制的成本以外，達(dá)到“熟地”條件的其它成本：道路、排水及污水處理、給水、供電、燃?xì)狻⒐?、通訊、網(wǎng)絡(luò)及閉路電視等對項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施成本的影響；文教、衛(wèi)生、治安的配套對項(xiàng)目公共設(shè)施的成本影響；地形、地貌、以及工程地質(zhì)與水文地質(zhì)對工程成本的影響評估。

第二階段：市場定位階段

此階段重點(diǎn)控制項(xiàng)目主體工程成本（可銷售產(chǎn)品）項(xiàng)目主體工程成本，根據(jù)項(xiàng)目定位（目標(biāo)顧客與產(chǎn)品定位），用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)合項(xiàng)目條件（建筑市場行情）確定項(xiàng)目主體建安工程土建、安裝各單位工程的工程成本。

第三階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段控制重點(diǎn)：不可銷售產(chǎn)品成本 不可銷售產(chǎn)品成本主要指：園林景觀工程、社區(qū)管網(wǎng)工程、公共配套設(shè)施工程等。方案設(shè)計(jì)階段，通過對目標(biāo)顧客核心需求的分析，確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，成本標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)測算，經(jīng)過價(jià)值分析、取舍以后確定產(chǎn)品成本。價(jià)值分析的原則：產(chǎn)品與售價(jià)匹配，把錢花在最具有顧客價(jià)值的地方，使產(chǎn)品恰如其分的滿足顧客需求。

第四階段：施工階段

項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，運(yùn)用切實(shí)可行的方法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益?？刂频闹攸c(diǎn)有：

1、優(yōu)化施工方案

施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、科學(xué)控制材料費(fèi)

材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購、材料價(jià)格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。

（1）材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價(jià)值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進(jìn)行重點(diǎn)控制，B類實(shí)行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。

（2）材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。為了控制工程成本，應(yīng)主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況;同時也應(yīng)適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。同時，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。

3、嚴(yán)格合同管理

項(xiàng)目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。

4、加強(qiáng)簽證監(jiān)督

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程成本失控，據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)15%～25%，個別的甚至更高。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：要嚴(yán)格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理、工程部、成本部四方共同簽字確認(rèn)方為有效。簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。簽證的范圍應(yīng)正確，現(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。

二、工作存在的差距與不足

多年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。一是離公司的高標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作。二是需提高工作效率。三是要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。四是發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。2014年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，在任務(wù)多，人手少，結(jié)算項(xiàng)目多的情況下，我們要學(xué)會吃苦耐勞，積極主動加班加點(diǎn)完成工作。

在2014年我部門將圍繞公司新的整體思路，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)把合同關(guān)，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，更加完善招投標(biāo)工作，預(yù)防腐敗發(fā)生，維護(hù)公司根本利益。認(rèn)真做好成本測算，在施工中對成本管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序的管理體系下運(yùn)行。努力糾正工作中存在的不足，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎(chǔ)上，努力做到“干一行，愛一行，專一行，”為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后結(jié)合在大冶項(xiàng)目工作三年多的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，提出幾點(diǎn)建議：

1、避免公司內(nèi)部人員推薦客戶參與競標(biāo)；

2、禁止施工單位參與工程設(shè)計(jì)工作或施工單位包設(shè)計(jì)包施工；

3、施工過程中，嚴(yán)防施工單位擅自變更施工材料或施工工藝；

4、進(jìn)度款申報(bào)中，應(yīng)注意工程量重復(fù)申報(bào)問題；

5、零星工程工程量確認(rèn)，應(yīng)安排現(xiàn)場管理人員及時跟蹤記錄為妥；

6、各部門人員應(yīng)各司其職，嚴(yán)格把控簽字權(quán)。

最后感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們成本管理部工作的幫助和支持。

第五篇：工作總結(jié)成本部

2016個人工作總結(jié)

——成本部

從2016年5月17日加入勒泰大家庭以來，已時過半載。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的幫助下，通過半年的努力工作和學(xué)習(xí)，以敬業(yè)、高效的工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在部門同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項(xiàng)指示，根據(jù)各階段具體情況進(jìn)行悉心計(jì)劃、積極部署，圓滿地完成了多項(xiàng)工作任務(wù)。為使來年的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將2016成本部工作做以下簡要回顧：

一、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算方面完成的工作：

（一）預(yù)結(jié)算的工作分三個階段: 第一階段：按業(yè)務(wù)部門所提需求進(jìn)行預(yù)算，為公司提供準(zhǔn)備該項(xiàng)目的資金數(shù)額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)；

第二階段：項(xiàng)目實(shí)施落地過程中對超出項(xiàng)目的部分及數(shù)量進(jìn)行實(shí)地測算做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外費(fèi)用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的付款節(jié)奏對各階段已完成部分產(chǎn)值進(jìn)行及時準(zhǔn)確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；

第三階段：項(xiàng)目落地結(jié)束時對該項(xiàng)目進(jìn)行全面的造價(jià)結(jié)算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價(jià)變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以備在后續(xù)工作中能更好的控制項(xiàng)目費(fèi)用。此外要參與一些分項(xiàng)的合同的洽談，合同簽訂項(xiàng)目開工后即對該項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

截止目前，已完成

1、項(xiàng)目預(yù)算：卡丁車場窗戶制作、安裝項(xiàng)目預(yù)算工作。

2、項(xiàng)目進(jìn)度：本進(jìn)行了開業(yè)美陳、智能導(dǎo)視系統(tǒng)、員工工裝定制等進(jìn)度款審核共計(jì)82.6萬元；

3、項(xiàng)目結(jié)算：本完成了對消防及安防用品結(jié)算26.2萬元；保潔用品結(jié)算18.9萬元；工程用品結(jié)算14.4萬元。

4、審計(jì)審核情況：樓頂大字制作安裝工程進(jìn)度審減金額合計(jì)4萬元。

（二）招標(biāo)工作

1、截止2016年12月31日，個人經(jīng)辦及配合各部門完成招標(biāo)工作10項(xiàng)，其中公開招標(biāo)3項(xiàng)，企業(yè)招投標(biāo)7項(xiàng)（邀請招標(biāo)、邀請比選）。

2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務(wù)議價(jià)34項(xiàng)，活動場地租賃和活動執(zhí)行議價(jià)13項(xiàng)。

（三）合同管理工作

各施工項(xiàng)目、新媒體等簽訂合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。

（四）成本管理工作

1、各項(xiàng)目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價(jià)審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價(jià)與工程量審核等工作內(nèi)容。

二、部門日常管理

1、配合需求部門招、投標(biāo)工作，參與編制招標(biāo)書。

2、根據(jù)項(xiàng)目需求單編制概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量等并提出指標(biāo)計(jì)劃。

3、配合各部門完成項(xiàng)目發(fā)包及增補(bǔ)類的合同。

4、對勞務(wù)、施工項(xiàng)目的結(jié)算審核工作。

5、竣工后，負(fù)責(zé)與施工單位、業(yè)務(wù)部門、檢查部門結(jié)算審核工作。

6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善檔案資料管理工作細(xì)則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。

三、個人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、加入勒泰大家庭半年的時間，本人學(xué)習(xí)了成本部管理制度、計(jì)劃管理制度、檔案管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行傳、幫、代的工作機(jī)制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，結(jié)合實(shí)際適時修正崗位職責(zé)，對工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了工作的執(zhí)行力。

2、加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合

鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴(yán)重影響了各部門的工作推進(jìn)，成本部主動配合相關(guān)部門熟悉相工作流程，并編制合同等范本供參考，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門之間的協(xié)作。

二、存在的不足及改進(jìn)措施

回想這半年，部門工作量大，但閃光點(diǎn)不多，覺得工作業(yè)績平平如也。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋懷，現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結(jié)如下：

1、溝通不夠

部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。2017年里將組織各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加溝通交流會并主動地去了解各個項(xiàng)目進(jìn)程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，將主動加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，當(dāng)然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。

與施工單位職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項(xiàng)目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護(hù)，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。

2、工作計(jì)劃性不夠

工作任務(wù)頻頻降臨，在處理工作事務(wù)中難免有漏項(xiàng)、遺忘的。在2017年里將全面做好計(jì)劃管理，提高工作積極性，培養(yǎng)事務(wù)計(jì)劃統(tǒng)籌能力，合理分配工作，培養(yǎng)自己積極成為公司中層管理者。

4、個人能力需提高

積極參加公司活動，加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)公司歸屬感和執(zhí)行力，積極向該方面做得好的部門（如秩序部）學(xué)習(xí)和交流！

三、2017計(jì)劃

為保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，著重加強(qiáng)以下方面工作：

1、結(jié)算工作: 結(jié)算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017年里，成本部將全力做好各單項(xiàng)結(jié)算工作。

2、合同管理：合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

3、日常工作：日常工作事務(wù)是工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在2017年里，將在2016年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把日常工作做得細(xì)處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭做到精細(xì)化、規(guī)范化管理。

4、依據(jù)公司2017計(jì)劃和部署，做好本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，按時、保質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

謹(jǐn)以此向成本部領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)！2017年01月04