第一篇：展會(huì)后總結(jié)

展會(huì)后總結(jié)

我很榮幸能夠代表公司參加這次展會(huì)。為期三天的2016年北京第二屆微商博覽會(huì)已落下帷幕，通過(guò)這次的參展使我的閱歷和經(jīng)驗(yàn)得到迅速提高。挑選展會(huì)的總結(jié)：

一、匯總展會(huì)信息

俗話說(shuō)：良好的開(kāi)端是成功的一半，尋找適合我們的展會(huì)是成功開(kāi)好展會(huì)的開(kāi)端。這就需要我們前期對(duì)展會(huì)的信息準(zhǔn)確的篩選排查并且匯總。我們列出展會(huì)的各種信息：展會(huì)的概況、組織機(jī)構(gòu)、參展商范圍、參展的規(guī)模、展會(huì)的歷屆回顧和預(yù)計(jì)參觀人次。

二、了解展會(huì)信息

首先，需要了解展會(huì)的組織機(jī)構(gòu)，特別是主辦方，我們主要選擇政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)機(jī)構(gòu)或者社會(huì)團(tuán)體。然后就是展會(huì)的性質(zhì)和參展商的范圍，我們主要選擇電子商務(wù)、電子消費(fèi)、微商、科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)等。要匯總出所選展會(huì)的往屆的參展的規(guī)模、人次。我們不僅僅要了解參展觀眾的數(shù)量，還要了解展會(huì)同行和其他參展商的信息。

三、選擇展位位置

其次，就是要查看展位平面圖選擇展位的位置。位置決定效果，我們要選擇入口、出口、交叉路口、展覽問(wèn)訊處、新聞中心等人流量較大的地方。但是位置也決定了價(jià)格，我們不求拿最好的展位，但一定要拿到性?xún)r(jià)比最好的展位。

四、聯(lián)系展會(huì)組委會(huì)

盡最大努力爭(zhēng)取到好的位置和好的價(jià)格。要時(shí)刻保持與其負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，溝通感情，能對(duì)于我們之后再次參加其組織的展會(huì)有很大的幫助。

這次尋找會(huì)展的不足：主辦方不是政府性質(zhì)的，規(guī)模不夠大。展位布置的總結(jié)：

一、展臺(tái)的設(shè)計(jì)

展臺(tái)的設(shè)計(jì)要突出主題，強(qiáng)調(diào)個(gè)性。

二、背景墻的設(shè)計(jì)

根據(jù)整個(gè)展位的設(shè)計(jì)，來(lái)決定是用海報(bào)紙、KT板還是整幅懸掛。

三、圖片的設(shè)計(jì)

圖片的分辨率要高，顏色要突出?？梢越Y(jié)合百度推廣來(lái)設(shè)計(jì)我們的圖片和宣傳語(yǔ)。

四、視頻播放宣傳 本次展會(huì)展位布置的不足：背景墻沒(méi)有設(shè)計(jì)好。

展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序的總結(jié)：

一、參加會(huì)展是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，辦好一次展會(huì)需要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作：分工明確、互相幫助、不自私、信任同事、與人友善，營(yíng)造良好的工作協(xié)作環(huán)境，這些是做好工作的最基本的要求也是最重要的。

二、分工明確。除了操作人員和拍照人員，其他的人員都需要發(fā)宣傳頁(yè)、接待客戶、講解內(nèi)容、解答疑惑。分工明確的情況下也需要互相幫助，如一人有急事，要及時(shí)頂替上去，保證展會(huì)工作能正常運(yùn)行。

三丶對(duì)每一位來(lái)參觀的客戶都要細(xì)心、耐心的解答講解。特別是在外圍的客戶一定要照 顧到。不要以貌取人，只要他們?cè)敢饬私馕覀?，我們就要耐心的為他們講解，為他們解答疑惑。要提高洞察力，做到很好地分辨客戶和同行。

四、與其他參展商溝通，了解他們，了解企業(yè)的發(fā)展空間和市場(chǎng)空間，了解自己產(chǎn)品的 市場(chǎng)潛力。因?yàn)樗麄兌际俏覀儩撛诘目蛻?。不僅要給參觀觀眾發(fā)宣傳頁(yè)，也要給展館的參展商發(fā)宣傳頁(yè)。

添加之后的維護(hù)的總結(jié)：

添加之后的用戶需要我們后期溝通，聯(lián)絡(luò)感情，讓他們更加了解我們的設(shè)備，了解我們?cè)O(shè)備強(qiáng)大的功能為他們帶去的利益，最終達(dá)成成交。之后的后期設(shè)備維護(hù)需要我們仔細(xì)認(rèn)真的為客戶裝機(jī)并調(diào)試成功，為他們耐心的講解設(shè)備的功能、用法和一些緊急問(wèn)題處理的方法。時(shí)刻準(zhǔn)備著解決客戶設(shè)備所出現(xiàn)的問(wèn)題。

雖然本次的展會(huì)有瑕疵，不太完美，但最終也在我們大家的齊心協(xié)力和不怕吃苦的精神下，展會(huì)圓滿結(jié)束！我們期待下一屆展會(huì)，也期待其他同事能汲取我的教訓(xùn)，避免我的不足，越做越好！

第二篇：2012年展會(huì)后修改流程

展會(huì)策劃方案

目錄

一、展位預(yù)定.....................1

二、布展安排.....................2

三、參展物品準(zhǔn)備....................2

四、參展前期安排....................3

五、展會(huì)安排.....................3

六、撤展安排.....................5

七、展會(huì)后期總結(jié)....................5

八、附錄.......................5一、展位預(yù)定

展會(huì)開(kāi)始前6個(gè)月進(jìn)行展位預(yù)定，由公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并拿到展位平面圖。

二、布展安排

1、由公司主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系布展公司安排布展事宜，包括展廳整體設(shè)

計(jì)，外部形象設(shè)計(jì)，內(nèi)部設(shè)備放置位置設(shè)計(jì)，內(nèi)部裝飾物設(shè)計(jì)，展廳搭建。展廳搭建完成時(shí)間為展會(huì)前一天上午。提前20天拿出布展方案。

三、參展物品準(zhǔn)備

1、參展設(shè)備準(zhǔn)備：展會(huì)開(kāi)始前30天確定參展設(shè)備，并下單到生產(chǎn)

部門(mén)

2、展會(huì)開(kāi)始前五天由生產(chǎn)部門(mén)將設(shè)備調(diào)試好，交付給包裝部（注：

生產(chǎn)部在裝鈑金時(shí)，一定要注意細(xì)節(jié)，包括鈑金的打磨等）。

3、展會(huì)開(kāi)始前三天由公司包裝部，將參展設(shè)備打包（注意：打包時(shí)

一定要將，裝機(jī)配件，設(shè)備外觀，內(nèi)部衛(wèi)生等做好，每一臺(tái)設(shè)備與其外包裝盒及各包裝所用的配件，全部用記號(hào)筆標(biāo)識(shí)好，寫(xiě)上對(duì)應(yīng)型號(hào)！以方便展會(huì)結(jié)束時(shí)再次包裝。）

4、宣傳物料準(zhǔn)備：主要包括名片、宣傳冊(cè)，名片200張/人，宣傳冊(cè)

中文版500份，英文版100份，提前20天準(zhǔn)備，不夠的由公司主要負(fù)責(zé)人跟廣告公司聯(lián)系印制，并于展會(huì)前5天完成。

5、贈(zèng)送物品準(zhǔn)備：例如帶有公司標(biāo)志的小雨傘，小袋子等，由公司

根據(jù)實(shí)際情況提前20天準(zhǔn)備

6、展會(huì)形象裝飾物準(zhǔn)備：例如海報(bào)、KT版等提前20天跟搭建公司

聯(lián)系協(xié)商好，展會(huì)前5天準(zhǔn)備到位

四、參展前期準(zhǔn)備1、4月6日召開(kāi)員工會(huì)議

會(huì)議內(nèi)容:1）確定參展設(shè)備是否到位

2）確定參展設(shè)備擺放位置

3）確定參展必備物品，包括：參展設(shè)備清單（附錄1），裝

機(jī)配件清單（附錄2），辦公用品清單（附錄3），其他用

品清單。

4）確定參展人員，包括：布展，展會(huì)，撤展（附錄4）。

5)展會(huì)人員培訓(xùn)。（培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)產(chǎn)品的了解，包括設(shè)備具

體配置，展會(huì)上各設(shè)備報(bào)價(jià)，我們需要從客戶那里了解的信

息：客戶名片，客戶從事的行業(yè)，以前所使用的機(jī)器品牌、機(jī)器

型號(hào)，下一次采購(gòu)時(shí)間，五、展會(huì)安排

1、布展安排：

1）布展時(shí)間：2012年4月8日

2）參加布展人員： 3）出發(fā)時(shí)間：2012年4月8日上午10:00

4:）主要工作：設(shè)備入場(chǎng)、設(shè)備擺放、三臺(tái)需要制冰機(jī)器的安裝、物品準(zhǔn)備、熟悉場(chǎng)地。

4）具體安排：

機(jī)器安置：

水電：陸偉

機(jī)器安裝調(diào)試：協(xié)助：裝機(jī)必備品：辦公物品：（主要包括前面提到的接待必備后勤必備品德準(zhǔn)備）

2、參展安排：

1）參展時(shí)間：2012年4月9日-2012年4月12日

2）參展人員： 3）具體安排：

主要負(fù)責(zé)：

展會(huì)總監(jiān)：（全程指導(dǎo)監(jiān)督）

技術(shù)指導(dǎo)：全程設(shè)備技術(shù)支持）

業(yè)務(wù)接待：（全程業(yè)務(wù)接待指導(dǎo)）

后勤管理：（全程水，電安排管理）胡濤協(xié)助

采購(gòu)管理：（全程臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)的物品資金發(fā)票管理）

會(huì)展時(shí)間安排：

早上集合時(shí)間： 7:00出發(fā)時(shí)間： 8:00入場(chǎng)時(shí)間：9:00 任務(wù)分配：

客戶接送司機(jī)：客戶資料登記指導(dǎo)：主要客戶接待：邵經(jīng)理

國(guó)內(nèi)客戶接待：

國(guó)外客戶接待：

現(xiàn)場(chǎng)水電設(shè)備管理：

會(huì)場(chǎng)物品管理發(fā)放：

會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生情況管理：

中餐負(fù)責(zé)：

現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)：

客戶接待流程：詢(xún)問(wèn)客戶所在地-----對(duì)應(yīng)地區(qū)負(fù)責(zé)人接待----了解客戶從事的行業(yè)-----以前所使用的機(jī)器品牌、機(jī)器型號(hào)----對(duì)我公司產(chǎn)品有意向的設(shè)備----預(yù)計(jì)下一次采購(gòu)時(shí)間------留客戶名片（或者填寫(xiě)客戶資料）-----將名片裝訂在本子上------將交流所獲得的詳細(xì)信息登記在名片下方。（一定要注意：積極主動(dòng)自信?。?/p>

下午5:00場(chǎng)地收拾整理：將所收集的資料，所用的物品整理好，5:30集合開(kāi)會(huì)：反映問(wèn)題安排第二天工作。

六、撤展安排

1、撤展時(shí)間：2012年4月12日

2、撤展人員：打包物品準(zhǔn)備

3、主要流程：打包-----裝車(chē)------運(yùn)回-------卸貨

4、核對(duì)撤展物品

七、展會(huì)后期總結(jié)

1、參展人員自我總結(jié)

2、名片分配到各區(qū)域，重要，登記詳細(xì)的資料客戶跟進(jìn)

3、主要負(fù)責(zé)人總結(jié)

八、附錄

第三篇：會(huì)后總結(jié)

2013年終會(huì)議會(huì)后總結(jié)

2013年終會(huì)議及公司十周年慶典晚會(huì)于12月15日?qǐng)A滿結(jié)束。在行政部同事通力合作下，進(jìn)行為期一個(gè)月的會(huì)前準(zhǔn)備和努力，并連續(xù)三周都沒(méi)有雙休的連續(xù)工作狀態(tài)下，能將為期三天的2013年終會(huì)議及十周年慶典晚會(huì)順利舉辦下來(lái)，付出的不僅僅是工作時(shí)間，還有行政部同事腦細(xì)胞。從企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)開(kāi)始，到神秘禮物的制作以及節(jié)目的銜接，到慶典活動(dòng)節(jié)目及游戲的銜接等等的細(xì)節(jié)工作，雖然每個(gè)環(huán)節(jié)都未做到盡善盡美，但值得欣慰的是，整個(gè)會(huì)議下來(lái)，沒(méi)有出現(xiàn)原則性的大錯(cuò)誤，進(jìn)行得也算是比較順利。

現(xiàn)就2013年年終會(huì)議及十周年慶典晚會(huì)的工作做如下分析與總結(jié)，爭(zhēng)取能在下次會(huì)議工作中得到改進(jìn)：

一、時(shí)間過(guò)于倉(cāng)促

從接手此項(xiàng)工作已是11月中旬，由于準(zhǔn)備的時(shí)間只有一個(gè)月，所以在籌劃的過(guò)程中非常倉(cāng)促，將原本計(jì)劃的節(jié)目數(shù)量縮減了一半，直至最后的節(jié)目也是趕鴨子上轎，才勉強(qiáng)湊齊了四個(gè)節(jié)目。另一個(gè)時(shí)間問(wèn)題就是16日的行政大會(huì)時(shí)間與十周年慶典晚會(huì)的時(shí)間銜接過(guò)緊，中間只有兩個(gè)小時(shí)的準(zhǔn)備，沒(méi)有預(yù)足化妝及準(zhǔn)備的時(shí)間，導(dǎo)致最后十周年晚會(huì)晚了半小時(shí)才開(kāi)始。

二、群龍無(wú)首

從整個(gè)年會(huì)及周年慶典的籌劃工作來(lái)看，整個(gè)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)籌和監(jiān)督者，即會(huì)議總監(jiān)，將整個(gè)籌劃的監(jiān)督工作納入計(jì)劃。將年會(huì)的準(zhǔn)備工作按階段進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)工作執(zhí)行人員的工作完成情況進(jìn)行督

促，將出現(xiàn)問(wèn)題的可能性減至最低。在此次年會(huì)中本人雖然起的是領(lǐng)頭及籌劃的工作，但由于自身工作量過(guò)大，所以，很多事情未能籌劃周詳。所以至最后出現(xiàn)工作的準(zhǔn)備不足等問(wèn)題。

三、文化墻的設(shè)計(jì)

此項(xiàng)工作是最不理想的工作，因?yàn)橐婚_(kāi)始領(lǐng)會(huì)錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，導(dǎo)致發(fā)生出稿的方向性錯(cuò)誤，加上時(shí)間的緊迫，最后文化墻的定稿到制作方的手中已是臨近年會(huì)，另，因加上制作方的設(shè)計(jì)稿未達(dá)到理想要求以及對(duì)方愛(ài)理不理的態(tài)度，讓文化墻的制作更加緊迫，所以到最后只能跑到對(duì)方的公司加班至晚上的九點(diǎn)，才總算完成設(shè)計(jì)，但最后出的效果也沒(méi)有達(dá)到理想水平。此問(wèn)題的根源在于當(dāng)實(shí)找制作方時(shí)，沒(méi)能找到公司以前合作的制作方。

四、行政大會(huì)的會(huì)前準(zhǔn)備工作

由于行政大會(huì)的前一天晚上，大家都忙于準(zhǔn)備第二天的節(jié)目表演，所以大家將時(shí)間集中在節(jié)目彩排的工作上，導(dǎo)致第二天行政大會(huì)的會(huì)前準(zhǔn)備工作擠在當(dāng)天會(huì)議的早上進(jìn)行，雖然此項(xiàng)工作行政部的同事是分頭進(jìn)行，但最后還是出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象。

五、慶曲晚會(huì)的節(jié)目銜接

整場(chǎng)十周年慶典晚會(huì)的節(jié)目之間的銜接及游戲的銜接有些滯后，即在晚會(huì)進(jìn)行的過(guò)程中，主持人在報(bào)幕后，節(jié)目表演的人員才知道下個(gè)節(jié)目是自己的節(jié)目，導(dǎo)致節(jié)目表演的準(zhǔn)備不足。所以，在會(huì)前節(jié)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)人手一份晚會(huì)的節(jié)目流程表。

五、慶典晚會(huì)的攝影工作

會(huì)議攝影即是為以后工作留做參考的依據(jù)及工作人員對(duì)會(huì)議的回憶，是做為年會(huì)準(zhǔn)備工作中必不可缺少的一部分，所以，公司有必要購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)照相機(jī)放于行政部，公司舉辦活動(dòng)或者會(huì)議的時(shí)候就方便許多。

六、慶典晚會(huì)的游戲準(zhǔn)備工作

周年慶典晚會(huì)中出現(xiàn)最大的紕漏就是游戲環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，在玩搭錯(cuò)線的游戲時(shí)，出現(xiàn)道具不到位，不能使用的問(wèn)題，導(dǎo)致最后冷場(chǎng)，此問(wèn)題的出現(xiàn)在于執(zhí)行人員在準(zhǔn)備游戲道具過(guò)程中，只負(fù)責(zé)了準(zhǔn)備工作，而未及時(shí)檢查游戲道具設(shè)備。

七、會(huì)議餐的問(wèn)題

會(huì)議的第一天出現(xiàn)會(huì)議人員用餐的問(wèn)題，即西安一名未參加會(huì)議的同事沒(méi)有工作餐的問(wèn)題，此問(wèn)題看起來(lái)是一個(gè)溝通不到位的問(wèn)題，就如任總所講，其實(shí)問(wèn)題折射出兩個(gè)方面：一是靈活變通，在與西安同時(shí)溝通的同事在不知是否有預(yù)西安同事的工作餐的情況下，可通過(guò)將剩余的工作餐盒數(shù)量盤(pán)點(diǎn)，然后再對(duì)照下參會(huì)人的人數(shù)，便可得知是否有無(wú)預(yù)餐。另一個(gè)方面就是，沒(méi)有主人翁精神，就算沒(méi)有預(yù)到西安那一名同事的餐，也可將自己的工作餐先給西安同事用，然后自己再另加一份等。

以上幾點(diǎn)是本人主觀上的總結(jié)，望給以后的工作給予經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

第四篇：會(huì)后總結(jié)

山西恒泰制動(dòng)器股份有限公司總結(jié)表彰大會(huì)

會(huì)后總結(jié)

2014年2月24日，公司領(lǐng)導(dǎo)做出指示要求在2014年3月2日（農(nóng)歷二月二）召開(kāi)山西恒泰2013總結(jié)表彰大會(huì)。接到任務(wù)后公司上下立即做出行動(dòng)，宋部長(zhǎng)帶領(lǐng)采供部的郭李莉，綜合部的成楠楠、趙曉飛，迅速成立了會(huì)議策劃小組。

會(huì)議要求評(píng)選2013先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)科室和勞動(dòng)模范與先進(jìn)個(gè)人，樹(shù)立公司的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神！使公司能夠更好、更穩(wěn)健的大步向前發(fā)展！建立良好的風(fēng)向標(biāo)桿，形成一種積極向上，敢為人先的優(yōu)良作風(fēng)。

由于多年來(lái)公司第一次組織召開(kāi)此類(lèi)大會(huì)，比較缺乏這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，宋部長(zhǎng)帶領(lǐng)的會(huì)議策劃小組遇到了很大的困難與挑戰(zhàn)。

選場(chǎng)地是問(wèn)題，公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)召開(kāi)大型會(huì)議的會(huì)議室，場(chǎng)地只好臨時(shí)決定在公司辦公樓前的場(chǎng)地上召開(kāi)。如若天氣條件不允許的話，大會(huì)只好轉(zhuǎn)至食堂召開(kāi)。

會(huì)議器材是問(wèn)題，召開(kāi)全廠職工這種大會(huì)，如果領(lǐng)導(dǎo)講話大家聽(tīng)不清楚的話大會(huì)等同于沒(méi)有召開(kāi)。所以對(duì)話筒，音響等設(shè)備器材將是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，宋部長(zhǎng)親自把關(guān)。跑商家，比質(zhì)量，保證設(shè)備在大會(huì)上能夠正常工作，確保大會(huì)能順利召開(kāi)。

最重要的是此次會(huì)議的先進(jìn)集體、班組、科室與個(gè)人以及勞動(dòng)模范的評(píng)選。此次評(píng)選結(jié)果至關(guān)重要，不能參雜半點(diǎn)的私人感情與利益關(guān)系，否則將造成非常不好的負(fù)面影響。為確保此次評(píng)選公平、公正、不漏評(píng)任何一名優(yōu)秀員工。此次評(píng)選方式采用全體員工分部門(mén)投票方式選舉，選票采用不記名方式投票。全部由員工及員工代表唱票、監(jiān)票。

2月26日到28日，經(jīng)過(guò)兩天的投票選舉。由綜合部成楠楠匯總最后評(píng)選結(jié)果，在公司會(huì)議上審議并通過(guò)。

最終評(píng)選結(jié)果做成了光榮冊(cè)和光榮榜進(jìn)行了傳閱與公示，希望大家以此為榜樣，今后更加努力的工作、付出。

另外還有此次表彰大會(huì)上獎(jiǎng)品的選擇，更是體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的體恤和關(guān)心。夏天的腳步正向我們走來(lái)，天氣也逐漸變暖，每家每戶都即將換下厚厚的冬被，所以公司決定把獎(jiǎng)品設(shè)為價(jià)值320元的皮爾卡丹毛毯。

經(jīng)過(guò)大家的共同努力，大會(huì)終于在農(nóng)歷二月初二順利召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工出席了此次大會(huì)。

會(huì)上，由宋合慶同志主持會(huì)議，孫拉寶同志作2013財(cái)務(wù)決算及2014年財(cái)務(wù)預(yù)算情況；宋合慶同志作2013采購(gòu)工作情況說(shuō)明及2014年采購(gòu)計(jì)劃；趙衛(wèi)平同志總結(jié)2013營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)工作情況以及2014年工作計(jì)劃并代表公司與鑄造車(chē)間、機(jī)加車(chē)間簽訂《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》；宋合慶宣讀了表彰決定并由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。最后由總經(jīng)理代表公司做總結(jié)講話。

會(huì)場(chǎng)氣氛莊重而充滿生機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容精辟獨(dú)到，字字珠璣。使在場(chǎng)的各位無(wú)不倍受鼓舞，斗志昂揚(yáng)！

大會(huì)最后在《歌唱祖國(guó)》的歡快音樂(lè)中完美閉幕。會(huì)后，各個(gè)科室、部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間積極總結(jié)大會(huì)精神，落實(shí)大會(huì)重要指示。時(shí)刻準(zhǔn)備著應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)！

2014年，將是我們努力拼搏奮斗的一年！恒泰，加油！

2014年3月3日

綜合部

第五篇：年會(huì)會(huì)后總結(jié)

年會(huì)會(huì)后總結(jié)

年會(huì)雖然結(jié)束了，但是相關(guān)人員還需對(duì)年會(huì)做一個(gè)總結(jié)，那么，以下是小編給大家整理收集的年會(huì)會(huì)后總結(jié)范文，供大家閱讀參考。

篇一：年會(huì)會(huì)后總結(jié)范文

精彩紛呈的“感恩xxx，騰飛xxx”年會(huì)終于在1月14日落下了帷幕。這次年會(huì)中，我有幸擔(dān)任了統(tǒng)籌全局，組織大家的角色，既有經(jīng)驗(yàn)、也有教訓(xùn)，在此逐一分享：

1、關(guān)于時(shí)間安排

籌備宜早不宜遲。接到年會(huì)提前到14日的通知后，xx在7日上午、下午分別召開(kāi)了內(nèi)容策劃會(huì)和全體動(dòng)員會(huì)，構(gòu)建了節(jié)目框架、調(diào)動(dòng)了全員積極性，并在8日~13日都安排了演員排練，并同步進(jìn)行了道具和服裝的準(zhǔn)備工作。

總體而言，日程安排還算比較緊湊。但是也有兩點(diǎn)沒(méi)有做好。一是會(huì)前準(zhǔn)備不夠充分：由于與會(huì)人數(shù)眾多，意見(jiàn)難以統(tǒng)一而導(dǎo)致頻繁跑題，拖長(zhǎng)時(shí)間；二是時(shí)間規(guī)劃沒(méi)做好：預(yù)訂會(huì)議室不及時(shí)，導(dǎo)致大家排練要去到邊遠(yuǎn)的“凱撒”而不是“維納斯”。

2、關(guān)于人員配置

人盡其才是王道。在組織活動(dòng)之前，必須對(duì)年會(huì)性質(zhì)和受眾需求有深入了解，在此基礎(chǔ)上合理分配任務(wù)。

l 年會(huì)主題：神曲串燒。注定了這不是一場(chǎng)正常的晚會(huì)，必然包含各種搞笑和雷人的元素，因此對(duì)演員性格要求務(wù)必放得下身段，經(jīng)得起調(diào)侃，積極性高。

l 主要受眾：謝總以及其他部門(mén)同事。謝總在演出前明確要求，利用《桃花源》曲目特點(diǎn)，顛覆主編工作中建立的嚴(yán)肅形象，因此在道具選擇上和舞蹈動(dòng)作上都融入搞笑性元素；另?yè)?jù)了解，各位銷(xiāo)售非常眼饞本部門(mén)的美女，因此考慮在舞臺(tái)大小允許的情況下，盡量多上女生。

在此特別指出，在選擇人員時(shí)，必要時(shí)“軟硬兼施”，表?yè)P(yáng)和威逼結(jié)合，在充分尊重個(gè)人意愿的前提下，強(qiáng)調(diào)集體利益優(yōu)先的地位。

3、關(guān)于緊急事件處理

討價(jià)還價(jià)、暗度陳倉(cāng)。在和國(guó)德酒店溝通的過(guò)程中，有出現(xiàn)許多突發(fā)情況。比如對(duì)方不愿免費(fèi)提供燈光、地毯、更衣室、麥架，要求額外收費(fèi)，這個(gè)時(shí)候就要充分發(fā)揮軟磨硬泡的功夫，擺出一副我們是金主、以后有合作機(jī)會(huì)、外面市場(chǎng)價(jià)更便宜三大妥協(xié)條件，爭(zhēng)取達(dá)成妥協(xié)。另外，也要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極調(diào)動(dòng)可利用的外部資源，暗中想法自籌，作為后備選擇。

在此，特別感謝全體演職人員的無(wú)私奉獻(xiàn)和后臺(tái)莫莫、孝飛、韻蕊、顥馨等人在布場(chǎng)、燈光、策劃、服裝/化妝的默默付出，正是因?yàn)槟銈儾懦删土颂一ㄔ础白罴压?jié)目”大獎(jiǎng)的殊榮。

xxx，轟轟烈烈的年會(huì)業(yè)已塵埃落定，xx諸仙也該各自歸位，在自己崗位上，繼續(xù)為搜房用戶編織著關(guān)于“家”的夢(mèng)想。

xxx，愿xx諸仙芳華不朽，祝二手房事業(yè)蒸蒸日上。

篇二：年會(huì)會(huì)后總結(jié)范文

xxx年12月30日，公司組織了xxx年迎新年會(huì)活動(dòng)。

此次活動(dòng)，較之以往公司各項(xiàng)活動(dòng)，可謂是大手筆，有以下幾大亮點(diǎn)及幾點(diǎn)收獲。

1、內(nèi)容創(chuàng)新。除了常規(guī)的內(nèi)容及環(huán)節(jié)之外，還增添了長(zhǎng)期合作單位發(fā)表合作感言、以類(lèi)似感動(dòng)中國(guó)十大人物形式出場(chǎng)的員工代表發(fā)言、外部專(zhuān)家做專(zhuān)題知識(shí)講座。

2、形式創(chuàng)新。活動(dòng)選在了規(guī)格檔次較高的御宴宮，并選用了大型LED屏、現(xiàn)場(chǎng)講話直播、領(lǐng)導(dǎo)班子集體拜年視頻、公司十件大事視頻、15輪幸運(yùn)員工抽獎(jiǎng)、微信搶紅包、文藝節(jié)目穿插等等，嘗試性地運(yùn)用了各種新元素，這些確實(shí)較以往活動(dòng)開(kāi)拓了思路、開(kāi)闊了眼界。

3、組織創(chuàng)新。黨辦不分家，經(jīng)理辦公室更懂領(lǐng)導(dǎo)心意。公司組織各類(lèi)活動(dòng)，并不只是黨群部門(mén)的專(zhuān)屬，經(jīng)理辦公室亦是重要活動(dòng)的參與者、協(xié)調(diào)者、組織者，只有同心同德才能更好同唱一臺(tái)戲。

1、一周時(shí)間籌備。按原活動(dòng)方案，預(yù)計(jì)二十天籌備。而在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)要求下，二十天變?yōu)榱耸欤罱K變

為了一個(gè)禮拜。白天的時(shí)間有限，只好晚上加班加點(diǎn)，按照流程及分工，誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作誰(shuí)完成了才允許走。

2、按要求執(zhí)行。不要問(wèn)為什么，給你說(shuō)什么你就做什么，到了什么節(jié)點(diǎn)你拿出什么樣的結(jié)果就可以。時(shí)間緊湊，工作效率可以飛速提升。

1、把事辦好就不要怕花錢(qián)。之前，在起草活動(dòng)方案時(shí)，想著經(jīng)濟(jì)不景氣、能為公司省點(diǎn)就省點(diǎn)，結(jié)果是在會(huì)議室的3~4k與在御宴宮的3~4w，差別真不是一點(diǎn)點(diǎn)。真長(zhǎng)記性了，為了辦好公司的事，不在乎錢(qián)多錢(qián)少，更不能太小家子氣，公司需要的體面和大氣，需要的是通過(guò)一種方式表達(dá)一種聲音、進(jìn)而彰顯公司的品牌形象，只有保證了投入，才有可能風(fēng)風(fēng)光光把事辦好。

2、眾籌模式天地寬。一個(gè)人的力量和一個(gè)人的思路也都是有限的，也如同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一樣，不僅自己要有所作為和表率，還要發(fā)揮其他人的作用，這就要求有發(fā)散性思維，發(fā)現(xiàn)和調(diào)動(dòng)或借助別人的力量來(lái)成自己的事。比如讓邀請(qǐng)勞務(wù)隊(duì)來(lái)參會(huì)、各小組準(zhǔn)備一個(gè)節(jié)目、各小組負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作等等，眾籌模式，眾人拾柴火焰高，這個(gè)今后工作學(xué)習(xí)中還真得好好學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取活學(xué)活用。

3、效率與質(zhì)量之爭(zhēng)。也許，在當(dāng)前的新常態(tài)下，什么事情都快節(jié)奏，但是效率和質(zhì)量真的很難統(tǒng)一在一個(gè)事物之中。一在于計(jì)劃趕不上變化，很多事情并非按部就班按原計(jì)

劃走，這就需要給自己留一點(diǎn)補(bǔ)救的時(shí)間；二在于普通與優(yōu)質(zhì)之間，需要一段時(shí)間和耐心打磨，如活動(dòng)演練、材料修改、信息確認(rèn)等等，這些工作都需要細(xì)節(jié)支撐，不是短時(shí)間就能立竿見(jiàn)影的。三在于心態(tài)的變化，一項(xiàng)工作確定后不再變化，干具體工作的人信心和心態(tài)都會(huì)處于一種上升期，若經(jīng)過(guò)幾次折騰，人的心態(tài)自是不能平衡對(duì)待了。人人心里都有預(yù)期，干完工作就結(jié)束了，而且無(wú)論誰(shuí)都希望早干完工作不用加班。

4、循舊與創(chuàng)新。很多時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)是對(duì)干工作是有幫忙的，但很多時(shí)候太依賴(lài)于一些也容易讓自己陷于故步自封的境地。只有開(kāi)闊心胸，集思廣益，不斷學(xué)習(xí)、取經(jīng)、接受批評(píng)、跳出圈子思維，才能不斷優(yōu)于過(guò)去的自己，也才能在艱難的蛻變中，不斷獲得成長(zhǎng)、不斷獲得重生。

篇三：年會(huì)會(huì)后總結(jié)范文

年會(huì)結(jié)束了，和我想的有一些差別，但是總體來(lái)說(shuō)，效果還算不錯(cuò)，真虧了我們的努力。

值得表?yè)P(yáng)的地方是我們每一個(gè)人都竟我們最大的努力去把這件事情做好，而且結(jié)果也還不錯(cuò)，至少?zèng)]有出多大的亂子至少每一個(gè)到場(chǎng)的嘉賓都賓至如歸，也享受了美味可口的晚宴，現(xiàn)在就把一些細(xì)節(jié)說(shuō)出來(lái)。

首先是人數(shù)確定。預(yù)訂是300人結(jié)果到最后也只去了170多人(用餐人數(shù))，有一些人沒(méi)有到用餐時(shí)間已經(jīng)離開(kāi)了，而

也有極少人來(lái)湊飯吃的。沒(méi)有發(fā)邀請(qǐng)函是我們的一個(gè)最大的失誤，所以統(tǒng)計(jì)人數(shù)上面遇到了極大的困難，到最后統(tǒng)計(jì)吃飯的人數(shù)也不很準(zhǔn)確。現(xiàn)在還在與酒店溝通當(dāng)中，小楊在這其中是最辛苦的，這就給我們一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，所有的事情都要考慮到。吃飯來(lái)多少人，有多少人吃飯，如何統(tǒng)計(jì)人數(shù)等等，不過(guò)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)餐圈真是一個(gè)好的方法。

然后就是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行了。由于沒(méi)有和張總溝通好，有一些事情是我們費(fèi)心了公司年會(huì)活動(dòng)總結(jié)范文公司年會(huì)活動(dòng)總結(jié)范文?，F(xiàn)場(chǎng)有很多的舞臺(tái)音響專(zhuān)業(yè)人員，根本不需要我們?nèi)ス鼙尘拔枧_(tái)燈光等，但是我們也應(yīng)該提供一下我們自己的東西，畢竟他們對(duì)我們項(xiàng)目不是太了解。

還有就是整個(gè)節(jié)目流程，完全混亂，從四點(diǎn)到五點(diǎn)半一直是《婚慶實(shí)用大全》的宣講會(huì)，也不考慮一下到底觀眾喜歡不喜歡，最后到公司年會(huì)的時(shí)候時(shí)間已經(jīng)不夠了，只能草草地了解。我們也不清楚哪些是我們的客人，這樣的話對(duì)于那些紫金成的客人真是一種煎熬。至于節(jié)目表演，一開(kāi)始還有一個(gè)類(lèi)似于成人禮的表演，到后來(lái)就全部是廣告時(shí)間。

下面說(shuō)一下現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，就是我們的問(wèn)題。人員沒(méi)有想象的團(tuán)結(jié)，應(yīng)該工作的時(shí)候幫忙的人員都到了，而我們的人員都沒(méi)有到齊，我無(wú)話可說(shuō)，我也不想去說(shuō)誰(shuí)是誰(shuí)非，只是知道就可以了，不用去埋怨這之中我也有問(wèn)題，我不應(yīng)該急躁，埋怨。后來(lái)又出現(xiàn)類(lèi)型的問(wèn)題，我也只能睜一只眼閉一只眼

了。

一開(kāi)始策劃考慮不周全，到最后簽到筆和簽到紙都沒(méi)有了，更別說(shuō)其他事情了，也許這是和張總的溝通之間的問(wèn)題，但是難道這不應(yīng)該值得我們?nèi)シ此紗?現(xiàn)在我意識(shí)到策劃真是一件實(shí)踐的工作，不是嘴上面隨便便說(shuō)說(shuō)而已。

至少應(yīng)該做到。每個(gè)人做什么工作，哪個(gè)時(shí)間做什么工作，會(huì)遇到哪些突發(fā)情況，解決方法。整個(gè)活動(dòng)的流程等等。

好好學(xué)習(xí)，好好反思吧。現(xiàn)在想想即使我想做點(diǎn)事情，好像也是不可能的，就像微信活動(dòng)，我覺(jué)得即使我提出來(lái)了，也會(huì)被無(wú)情的PASS掉。