第一篇：贏在執(zhí)行-心得體會(huì)

《贏在執(zhí)行》系列講座學(xué)習(xí)心得（2）

5月28日，我觀看學(xué)習(xí)了余世維博士主講的《贏在執(zhí)行》專題講座（2）。本節(jié)的主要內(nèi)容是執(zhí)行力的三個(gè)核心：人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。余博士通過華潤(rùn)、三星、豐田、申沃等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的生動(dòng)事例，詳細(xì)講解了“執(zhí)行力”的重要性。

一、用正確的人。不管是任何戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)，都是靠人員來保證的，這就證明人員應(yīng)該擺在第一，因?yàn)閭ゴ蟮膽?zhàn)略和很好的運(yùn)營(yíng)技巧，統(tǒng)統(tǒng)都是人想出來的。在關(guān)鍵的位置上用了不正確的人，無疑會(huì)導(dǎo)致事情的失敗，也就是無法達(dá)到運(yùn)營(yíng)的效果，更無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，對(duì)于管理者來說，第一步不是做正確的事或者把事做正確，而是用正確的人。

二、做正確的事。華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧曾說過：“戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位”。戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)發(fā)展道路上的指明燈，沒有戰(zhàn)略，也就無需談發(fā)展。戰(zhàn)略只能告訴你方向正確，戰(zhàn)術(shù)告訴你是否可以執(zhí)行。戰(zhàn)略一旦出來，只剩下執(zhí)行了。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)合起來才能成功。做正確的事，就是戰(zhàn)略的要求，是發(fā)展的需要，更是發(fā)展的前提。

三、把事做正確。有了正確的人和正確的戰(zhàn)略，關(guān)鍵要靠執(zhí)行，把事做正確。這是運(yùn)營(yíng)流程的要求，也是人員流程和戰(zhàn)略流程的必要保證。這也正是為什么戰(zhàn)略可以復(fù)制，然而復(fù)制的戰(zhàn)略未必都能成功。就是因?yàn)橛辛苏_的戰(zhàn)略，還需要執(zhí)行和貫徹。

四、少問多做。余世維博士在講座中引用了《給加西亞的一封信》的故事，目的是想說明下屬對(duì)于上級(jí)交代的任務(wù)，不能問得太多，卻做得太少。而應(yīng)該了解了大概要求后就動(dòng)手去做，邊行動(dòng)邊糾正，“打一槍再瞄準(zhǔn)”，而不是“完全瞄準(zhǔn)了再開槍”。一旦完成不了任務(wù)，盡量不要找借口解釋，“沒有任何借口”，“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。”

以上是我的幾點(diǎn)淺薄體會(huì)。

二○一二年五月二十八日

第二篇：贏在執(zhí)行心得體會(huì)

贏在執(zhí)行心得體會(huì)

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時(shí)間猶如白駒過隙，為期兩個(gè)星期六個(gè)課程的《贏在執(zhí)行》的執(zhí)行力培訓(xùn)完美落幕，雖然這次的培訓(xùn)是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實(shí)等等的方式，是我收獲頗多感受頗多?？梢哉f在這里收獲的不僅僅是工作上的執(zhí)行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的問題加于深深地反思，在這里，我實(shí)話實(shí)話，作為自己剛從校園的學(xué)生時(shí)代跨出校門來到社會(huì)進(jìn)入深圳連碩自動(dòng)化科技有限公司這家企業(yè)，就我個(gè)人而言，對(duì)于執(zhí)行力的理解我發(fā)現(xiàn)是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執(zhí)行力的內(nèi)在意思完全不在統(tǒng)一軌道。以前認(rèn)為的是上級(jí)交代下來的任務(wù)盡職盡責(zé)的完成，把事情做得最完美，就是執(zhí)行力，現(xiàn)在看來以前那些不叫執(zhí)行力，而是“習(xí)慣性的服從力”，總是自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓(xùn)中余教授對(duì)于執(zhí)行的定義：執(zhí)行力是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力，關(guān)鍵在“保質(zhì)保量”和“能力”。

余教授：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，要不斷的培養(yǎng)我們的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力，才能把公司整體的執(zhí)行力提升另一個(gè)不一樣的水平層次。

在培訓(xùn)中也提到員工的執(zhí)行力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確實(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最根本的是員工，一個(gè)成功的企業(yè)背后絕對(duì)是非常具有執(zhí)行的員工、領(lǐng)導(dǎo)，所以公司的整體才會(huì)最具有執(zhí)行力的，才能到達(dá)一個(gè)成功的階段。企業(yè)也必須實(shí)踐理論相結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略就是理論，企業(yè)的執(zhí)行力就是實(shí)踐，所以在現(xiàn)代的企業(yè)，不管哪行哪業(yè)，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。同時(shí)好的執(zhí)行力又建立在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度基礎(chǔ)之上的。因?yàn)樵谄髽I(yè)的制度是一個(gè)企業(yè)員工的執(zhí)行導(dǎo)向的一部分。在每個(gè)企業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)和制度是公司的戰(zhàn)略的實(shí)施基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行情況反應(yīng)員工的執(zhí)行力的強(qiáng)弱。對(duì)于我在一個(gè)技術(shù)部的員工來說，在學(xué)校剛來車間時(shí)候，覺得好多作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺得這些好像對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響不大，在我通過四五個(gè)月的工作時(shí)間才發(fā)現(xiàn)制度和標(biāo)準(zhǔn)的重要性。因?yàn)樯a(chǎn)不容出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)、作，安全問題、設(shè)備的質(zhì)量問題等等，其實(shí)在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執(zhí)行現(xiàn)象，所以我覺得還是執(zhí)行很不到位。工作我們?nèi)莶坏靡唤z大意，必須一絲不茍。

在公司的每一個(gè)員工必須要有積極的心態(tài)和端正的工作態(tài)度，不要有極端的想法，對(duì)工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態(tài)度，要把自己擔(dān)任的工作內(nèi)容當(dāng)做一份責(zé)任一份承諾，時(shí)常保持良好的心態(tài)去面對(duì)，事情要努力做到最好，注重細(xì)節(jié)，注重總結(jié)，在不斷地總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。奮斗到感動(dòng)自己。

我從本次通過余世雄《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更清晰的認(rèn)識(shí)了什么叫執(zhí)行力？意識(shí)到自己以后應(yīng)該從不足中改正過來，也發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行力對(duì)公司發(fā)展個(gè)人的成長(zhǎng)存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力攜手共進(jìn)下創(chuàng)造更美好的明天。

第三篇：贏在執(zhí)行心得體會(huì)

贏在執(zhí)行心得體會(huì)

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時(shí)間猶如白駒過隙，為期兩個(gè)星期六個(gè)課程的《贏在執(zhí)行》的執(zhí)行力培訓(xùn)完美落幕，雖然這次的培訓(xùn)是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實(shí)等等的方式，是我收獲頗多感受頗多?？梢哉f在這里收獲的不僅僅是工作上的執(zhí)行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的問題加于深深地反思，在這里，我實(shí)話實(shí)話，作為自己剛從校園的學(xué)生時(shí)代跨出校門來到社會(huì)進(jìn)入深圳連碩自動(dòng)化科技有限公司這家企業(yè)，就我個(gè)人而言，對(duì)于執(zhí)行力的理解我發(fā)現(xiàn)是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執(zhí)行力的內(nèi)在意思完全不在統(tǒng)一軌道。以前認(rèn)為的是上級(jí)交代下來的任務(wù)盡職盡責(zé)的完成，把事情做得最完美，就是執(zhí)行力，現(xiàn)在看來以前那些不叫執(zhí)行力，而是“習(xí)慣性的服從力”，總是自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓(xùn)中余教授對(duì)于執(zhí)行的定義：執(zhí)行力是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力，關(guān)鍵在“保質(zhì)保量”和“能力”。

余教授：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，要不斷的培養(yǎng)我們的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力，才能把公司整體的執(zhí)行力提升另一個(gè)不一樣的水平層次。

在培訓(xùn)中也提到員工的執(zhí)行力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確實(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最根本的是員工，一個(gè)成功的企業(yè)背后絕對(duì)是非常具有執(zhí)行的員工、領(lǐng)導(dǎo)，所以公司的整體才會(huì)最具有執(zhí)行力的，才能到達(dá)一個(gè)成功的階段。企業(yè)也必須實(shí)踐理論相結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略就是理論，企業(yè)的執(zhí)行力就是實(shí)踐，所以在現(xiàn)代的企業(yè)，不管哪行哪業(yè)，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。同時(shí)好的執(zhí)行力又建立在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度基礎(chǔ)之上的。因?yàn)樵谄髽I(yè)的制度是一個(gè)企業(yè)員工的執(zhí)行導(dǎo)向的一部分。在每個(gè)企業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)和制度是公司的戰(zhàn)略的實(shí)施基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行情況反應(yīng)員工的執(zhí)行力的強(qiáng)弱。對(duì)于我在一個(gè)技術(shù)部的員工來說，在學(xué)校剛來車間時(shí)候，覺得好多作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺得這些好像對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響不大，在我通過四五個(gè)月的工作時(shí)間才發(fā)現(xiàn)制度和標(biāo)準(zhǔn)的重要性。因?yàn)樯a(chǎn)不容出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)、作，安全問題、設(shè)備的質(zhì)量問題等等，其實(shí)在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執(zhí)行現(xiàn)象，所以我覺得還是執(zhí)行很不到位。工作我們?nèi)莶坏靡唤z大意，必須一絲不茍。

在公司的每一個(gè)員工必須要有積極的心態(tài)和端正的工作態(tài)度，不要有極端的想法，對(duì)工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態(tài)度，要把自己擔(dān)任的工作內(nèi)容當(dāng)做一份責(zé)任一份承諾，時(shí)常保持良好的心態(tài)去面對(duì)，事情要努力做到最好，注重細(xì)節(jié)，注重總結(jié)，在不斷地總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。奮斗到感動(dòng)自己。

我從本次通過余世雄《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更清晰的認(rèn)識(shí)了什么叫執(zhí)行力？意識(shí)到自己以后應(yīng)該從不足中改正過來，也發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行力對(duì)公司發(fā)展個(gè)人的成長(zhǎng)存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力攜手共進(jìn)下創(chuàng)造更美好的明天。

第四篇：贏在執(zhí)行心得體會(huì)

贏在執(zhí)行心得體會(huì)

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時(shí)間猶如白駒過隙，為期兩個(gè)星期六個(gè)課程的《贏在執(zhí)行》的執(zhí)行力培訓(xùn)完美落幕，雖然這次的培訓(xùn)是以觀看視頻的形式，通過余世雄的舉案例、講事實(shí)等等的方式，是我收獲頗多感受頗多?？梢哉f在這里收獲的不僅僅是工作上的執(zhí)行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的問題加于深深地反思，在這里，我實(shí)話實(shí)話，作為自己剛從校園的學(xué)生時(shí)代跨出校門來到社會(huì)進(jìn)入深圳連碩自動(dòng)化科技有限公司這家企業(yè)，就我個(gè)人而言，對(duì)于執(zhí)行力的理解我發(fā)現(xiàn)是非常沒有深度的，也可以說的非常非常的膚淺，理解把執(zhí)行力的內(nèi)在意思完全不在統(tǒng)一軌道。以前認(rèn)為的是上級(jí)交代下來的任務(wù)盡職盡責(zé)的完成，把事情做得最完美，就是執(zhí)行力，現(xiàn)在看來以前那些不叫執(zhí)行力，而是“習(xí)慣性的服從力”，總是自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓(xùn)中余教授對(duì)于執(zhí)行的定義：執(zhí)行力是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力，關(guān)鍵在“保質(zhì)保量”和“能力”。

余教授：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，要不斷的培養(yǎng)我們的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力，才能把公司整體的執(zhí)行力提升另一個(gè)不一樣的水平層次。

在培訓(xùn)中也提到員工的執(zhí)行力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確實(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最根本的是員工，一個(gè)成功的企業(yè)背后絕對(duì)是非常具有執(zhí)行的員工、領(lǐng)導(dǎo)，所以公司的整體才會(huì)最具有執(zhí)行力的，才能到達(dá)一個(gè)成功的階段。企業(yè)也必須實(shí)踐理論相結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略就是理論，企業(yè)的執(zhí)行力就是實(shí)踐，所以在現(xiàn)代的企業(yè)，不管哪行哪業(yè)，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。同時(shí)好的執(zhí)行力又建立在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度基礎(chǔ)之上的。因?yàn)樵谄髽I(yè)的制度是一個(gè)企業(yè)員工的執(zhí)行導(dǎo)向的一部分。在每個(gè)企業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)和制度是公司的戰(zhàn)略的實(shí)施基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行情況反應(yīng)員工的執(zhí)行力的強(qiáng)弱。對(duì)于我在一個(gè)技術(shù)部的員工來說，在學(xué)校剛來車間時(shí)候，覺得好多作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，車間制度、車間的管理7S制度等等，一開始覺得這些好像對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響不大，在我通過四五個(gè)月的工作時(shí)間才發(fā)現(xiàn)制度和標(biāo)準(zhǔn)的重要性。因?yàn)樯a(chǎn)不容出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)、作，安全問題、設(shè)備的質(zhì)量問題等等，其實(shí)在工作中我覺得往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執(zhí)行現(xiàn)象，所以我覺得還是執(zhí)行很不到位。工作我們?nèi)莶坏靡唤z大意，必須一絲不茍。

在公司的每一個(gè)員工必須要有積極的心態(tài)和端正的工作態(tài)度，不要有極端的想法，對(duì)工作上的東西，我們不要抱一種無所謂的態(tài)度，要把自己擔(dān)任的工作內(nèi)容當(dāng)做一份責(zé)任一份承諾，時(shí)常保持良好的心態(tài)去面對(duì)，事情要努力做到最好，注重細(xì)節(jié)，注重總結(jié)，在不斷地總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到無能為力。奮斗到感動(dòng)自己。

我從本次通過余世雄《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更清晰的認(rèn)識(shí)了什么叫執(zhí)行力？意識(shí)到自己以后應(yīng)該從不足中改正過來，也發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行力對(duì)公司發(fā)展個(gè)人的成長(zhǎng)存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力攜手共進(jìn)下創(chuàng)造更美好的明天。

第五篇：贏在執(zhí)行心得體會(huì)

贏在執(zhí)行心得體會(huì)：

一、從培訓(xùn)課程中學(xué)到了什么？

在將近半天的“贏在執(zhí)行”學(xué)習(xí)中，我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊(duì)，如何選出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不利的原因分析。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時(shí)修自己的形象。再一個(gè)明確企業(yè)團(tuán)隊(duì)的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂奮斗。

二、感受最深的幾點(diǎn)是？

1、貫徹執(zhí)行的三點(diǎn)：有情的領(lǐng)導(dǎo)、無情的管理、絕情的制度。

2、執(zhí)行的三大作風(fēng)：認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾，絕不找借口！

3、影響執(zhí)行的兩大因素：獎(jiǎng)懲制度、檢查制度。

4、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的重要性。

三、這幾點(diǎn)對(duì)我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助？

執(zhí)行的三大作風(fēng)：“認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾 絕不找借口！”——戴會(huì)長(zhǎng)結(jié)合有力的手勢(shì)和果斷的聲勢(shì)，讓

感謝酒店給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過參加無錫飯店餐飲商會(huì)會(huì)長(zhǎng)戴錫華先生主講的《贏在執(zhí)行》課程，我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。

如今，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟氖菆?zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過一個(gè)問題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個(gè)更重要？結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。一個(gè)好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個(gè)意義上說，處于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

而對(duì)于個(gè)人，一個(gè)沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會(huì)是根本無法立足的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，每個(gè)員工都做到這點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也能使得公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，從而實(shí)現(xiàn)共贏。

中國(guó)傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個(gè)字就落實(shí)在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計(jì)劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？ 其實(shí)在這個(gè)過程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘?，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。贏在執(zhí)行心得體會(huì)三：

一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

首先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個(gè)。將強(qiáng)，強(qiáng)一窩”之說。

二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。

1、組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確。

2、挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度。

三、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作。

2、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3、通過集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5、獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

贏在執(zhí)行心得體會(huì)四：

通過半天的培訓(xùn)，深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對(duì)我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的建議。

1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個(gè)事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。

2、提高執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。二是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會(huì)讓員工無所適從。

三是制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話。我認(rèn)為，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)帶來的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會(huì)蔓延到每一個(gè)干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。

3、激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要因素

獎(jiǎng)罰要分明，該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得心花怒放；該罰的及時(shí)罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。

贏在執(zhí)行心得體會(huì)五：

一直以來，有些問題一直困擾我：

1、我們一直想提高效率，但在實(shí)際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認(rèn)為只要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了；

2、我們一直在試圖避免錯(cuò)誤的發(fā)生，特別是避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤，但沒有切實(shí)的效果，錯(cuò)誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著；

3、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對(duì)下屬的培養(yǎng)和鍛煉，總擔(dān)心下屬犯錯(cuò)，不知道怎么給下屬有效指導(dǎo)，怎么有效溝通，造成了部門工作的低效；

4、我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習(xí)慣于從簡(jiǎn)單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；

5、對(duì)重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開始行動(dòng)，而對(duì)具體的行動(dòng)方案的可行性，需要的資源考慮較少，對(duì)困難估計(jì)不足，工作中出現(xiàn)困難時(shí)往往措手不及或沒有及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施；

6、我們習(xí)慣于獨(dú)立作業(yè)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)淡薄，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動(dòng)找自己的問題，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認(rèn)，沒有批評(píng)和自我批評(píng)的意識(shí)和習(xí)慣；

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；

8、工作中害怕犯錯(cuò)，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系，沒有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱。