第一篇：大干四季度工作總結(jié)

大干四季度工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和部門(mén)全體員工的共同努力下，我部門(mén)較好的完成了礦山生產(chǎn)和基建任務(wù)，全年來(lái)未發(fā)生重大的設(shè)備事故，主要設(shè)備完好率達(dá)93.18%，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和礦山建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)設(shè)備安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。今年以來(lái)，機(jī)動(dòng)部以設(shè)備安全運(yùn)行為重點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)全礦提升設(shè)備、起重特種設(shè)備、鍋爐進(jìn)行安全管理工作。除每月配合安環(huán)部組織的月度安全大檢查以外，機(jī)動(dòng)部還按規(guī)程加強(qiáng)對(duì)提升設(shè)備的過(guò)卷、鋼絲繩試驗(yàn)，抓捕器、制動(dòng)器等保護(hù)裝置進(jìn)行檢查。并督促施工單位按規(guī)程提供試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)下達(dá)整改通知。全年共下達(dá)整改通知85份，整改76項(xiàng)。全年基本上保證了提升設(shè)備和特種設(shè)備的安全運(yùn)行。此外在保證基建工程設(shè)備和電氣設(shè)備順利安裝的同時(shí)，在選礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，以設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為首要任務(wù)，積極深入現(xiàn)場(chǎng)。解決生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備故障和技術(shù)問(wèn)題，較好地保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。全年主要設(shè)備完好率完成93.18%，主要設(shè)備利用率完成94.54%，主要設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率完成94.54%，球磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率完成65.6%，全年主要設(shè)備未發(fā)生重大設(shè)備事故、電氣火災(zāi)事故、特種設(shè)備重大事故，為完成礦山全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提供了有利保障。

積極開(kāi)展選礦技改工作，為選礦增產(chǎn)降耗做貢獻(xiàn)。今年以來(lái)，機(jī)動(dòng)部維修隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下，較好的完成了選礦的技改工作。今年主要完成了 φ60m濃縮機(jī)大修改造2臺(tái)、高頻篩安裝4臺(tái)、工藝管道改造100多米、浮選尾礦管道安裝200多米、離心機(jī)安裝3臺(tái)、三系列重選溜槽8組、磁力脫水槽2臺(tái)、3臺(tái)渣漿泵和管道安裝、恢復(fù)精礦φ45m濃縮池、完成3轉(zhuǎn)、4轉(zhuǎn)、5轉(zhuǎn)、篩分車(chē)間和磨礦倉(cāng)除塵水管安裝數(shù)百米、圓振動(dòng)篩除塵密封、28#卸料小車(chē)除塵密封等，一方面為選礦穩(wěn)定生產(chǎn)提供支持，另一方面為選礦的增產(chǎn)降耗做出貢獻(xiàn)。就高頻篩安裝一項(xiàng)工程，為選礦一、二系列一段磨礦臺(tái)時(shí)處理量由164t/h提高到186t/h。離心機(jī)的安裝將浮選尾礦品位降低5%；磁力脫水槽的安裝，其一使精礦生產(chǎn)線和φ45m濃縮機(jī)徹底解放，其二盤(pán)式過(guò)濾機(jī)可以少開(kāi)一臺(tái)，以上技改工程的完成，預(yù)計(jì)全年節(jié)約成本近千萬(wàn)。

完善用電計(jì)量，嚴(yán)格用電管理。隨著礦山生產(chǎn)建設(shè)的不斷深入、井下和選礦的用電計(jì)量工作也隨之增加。今年以來(lái)，機(jī)動(dòng)部在井建和施工用電方面嚴(yán)格管理，堅(jiān)持裝表計(jì)量。做好用電分析，完善考核工作。將峰谷比作為考核指標(biāo)，對(duì)選礦碎礦車(chē)間、井下施工單位實(shí)施考核，鼓勵(lì)使用低谷電，最大限度少用高峰電，為企業(yè)增效降耗做貢獻(xiàn)。為保證12月20日全線投產(chǎn)提供了有力的保障。

第二篇：大干四季度 標(biāo)語(yǔ)

大干四季度標(biāo)語(yǔ)：

抓生產(chǎn)、促銷(xiāo)售、保安全，為沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗 落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全意識(shí)

堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗 立足崗位，奮力拼搏，爭(zhēng)做決勝四季度排頭兵

精組織、細(xì)安排，抓好落實(shí)是關(guān)鍵 至歲末、回首看，各項(xiàng)目標(biāo)均實(shí)現(xiàn)

樹(shù)信心、鼓干勁，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)莫等閑 團(tuán)結(jié)協(xié)作

創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先

促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

堅(jiān)定信心

勇于挑戰(zhàn)

為全面完成任務(wù)而奮斗 迎末季，莫等閑，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)勝全年 鼓足干勁勇?tīng)?zhēng)先，再創(chuàng)輝煌迎新篇 熱火朝天四季度，甩開(kāi)膀子大跨步 輝煌金秋

碩果豐收 火熱嚴(yán)冬 再攀高峰

第三篇：大干四季度表態(tài)發(fā)言

全縣大干四季度動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)以后，我們鎮(zhèn)安鄉(xiāng)高度重視，積極落實(shí)，立即向全鄉(xiāng)干部群眾傳達(dá)了會(huì)議精神，動(dòng)員全體人員明確任務(wù)，合力沖鋒，大干四季度，奪取滿堂紅。確保圓滿完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，向縣委、縣政府和全鄉(xiāng)百姓交出一份合格的答卷！

一、全力沖刺，確保完成全年財(cái)稅任務(wù)。要真抓實(shí)干、奮力攻堅(jiān)，增收節(jié)支，盤(pán)活開(kāi)源，堅(jiān)決不打折扣地圓滿完成全年財(cái)稅任務(wù)指標(biāo)。

二、保質(zhì)保量，切實(shí)做好今年“三秋”生產(chǎn)工作。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)農(nóng)建任務(wù)，做好農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、疫病防治和各項(xiàng)農(nóng)業(yè)服務(wù)工作，加大改洼治澇工程力度，確保明年穩(wěn)產(chǎn)增收。

三、繼續(xù)加大力度狠抓項(xiàng)目建設(shè)。抓好在建項(xiàng)目，抓牢在手項(xiàng)目，著力做好新項(xiàng)目的對(duì)接洽談工作，形成項(xiàng)目建設(shè)接力推進(jìn)、持續(xù)突破之勢(shì)。

四、不斷強(qiáng)化措施，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。認(rèn)真梳理和排查各種矛盾糾紛，妥善處理各種不穩(wěn)定因素，積極穩(wěn)妥推進(jìn)信訪積案的化解；保障民生，關(guān)心幫助困難黨員、困難農(nóng)戶的生產(chǎn)生活，抓好社會(huì)治安綜合治理和各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保全鄉(xiāng)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

五、緊盯目標(biāo)絕不放松，做好其他各項(xiàng)任務(wù)的年終收口工作，同時(shí)提前謀劃2014年工作思路，為明年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第四篇：大干四季度市長(zhǎng)講話

在全市工業(yè)戰(zhàn)線“大干八十天，決戰(zhàn)四季度”動(dòng)

員大會(huì)上的講話

同志們：

2010年僅剩84天，完成全年目標(biāo)任務(wù)，決戰(zhàn)階段就在眼前。市政府在國(guó)慶長(zhǎng)假后第一天就召開(kāi)今天大會(huì)的目的：一是再總結(jié)，總結(jié)出更足的發(fā)展信心;二是再分析，分析出更深的清醒認(rèn)識(shí);三是再?zèng)_刺，沖刺出更好的業(yè)績(jī);四是再謀劃，謀劃出更新的發(fā)展思路。總而言之，就是加油、加壓、加勁，就是沖刺、決戰(zhàn)、決勝，為完成年目標(biāo)、謀求新發(fā)展造勢(shì)鼓勁。剛才各縣（區(qū)）作了簡(jiǎn)要發(fā)言，市經(jīng)信委通報(bào)了全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和節(jié)能工作開(kāi)展情況，市目標(biāo)辦和統(tǒng)計(jì)局通報(bào)了今年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考評(píng)分值調(diào)整情況，希望大家深刻領(lǐng)會(huì)，狠抓落實(shí)。下面我再講四點(diǎn)意見(jiàn)：

一、成績(jī)值得肯定

今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市工業(yè)戰(zhàn)線的廣大干部職工，緊緊圍繞“又好又快、再上臺(tái)階、確保前列”的總體要求，千方百計(jì)加快生產(chǎn)，腳踏實(shí)地勇挑重?fù)?dān)，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出“工作重點(diǎn)更加突出、工作措施更加實(shí)在、工作效果更加顯現(xiàn)”的良好局面。從前三季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行來(lái)看，主要指標(biāo)同比增長(zhǎng)、部分指標(biāo)橫比靠前、多數(shù)指標(biāo)縱比加快。具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

（一）工業(yè)發(fā)展速度加快。緊緊圍繞全年目標(biāo)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓運(yùn)行監(jiān)控，突出項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化要素保障，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)在較為復(fù)雜的運(yùn)行環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。1-8月份，全市規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1476.1億元，同比增長(zhǎng)46.3%；實(shí)現(xiàn)工 業(yè)增加值352.9億元，同比增長(zhǎng)16.8%，居全省第五位，環(huán)比上升一位；累計(jì)工業(yè)用電54.4億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)16.2%；實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售706億元，入庫(kù)稅金71.1億元，同比分別增長(zhǎng)32.3%和26.4，其中入庫(kù)稅收占全市稅收比重達(dá)到51.6%；新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)129戶，總戶數(shù)達(dá)到1857戶。

（二）項(xiàng)目投入規(guī)模擴(kuò)大。圍繞“工業(yè)重大項(xiàng)目攻堅(jiān)年”活動(dòng)總體部署，堅(jiān)持“工業(yè)第一，項(xiàng)目為本”戰(zhàn)略思路，創(chuàng)新建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)動(dòng)掛鉤、月度“三榜”通報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)過(guò)堂推進(jìn)、項(xiàng)目綠卡和101%項(xiàng)目服務(wù)的“4+1”項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，全力推進(jìn)工業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)，以大項(xiàng)目帶動(dòng)大投入、以大投入構(gòu)造大產(chǎn)業(yè)，努力打造具有淮安特色的產(chǎn)業(yè)體系。1-8月份，全市規(guī)模以上投資531元，同比增長(zhǎng)24.3%；完成工業(yè)投資509.4億元，增長(zhǎng)33%，占目標(biāo)的73%；開(kāi)工在建的億元以上工業(yè)項(xiàng)目208個(gè)，占目標(biāo)86.7%，其中今年新開(kāi)工95個(gè)、新投產(chǎn)57個(gè)，分別比去年同期增加32個(gè)和18個(gè)；20個(gè)總投資10億元（1億美元）以上的工業(yè)重大項(xiàng)目，已有17個(gè)開(kāi)工建設(shè)，開(kāi)工率達(dá)85%。

（三）產(chǎn)業(yè)培育進(jìn)展順利。全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色化進(jìn)程加快，1-8月份全市三大千億元產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值分別達(dá)到256億元、249億元和223億元，分別占全市總量的18%、17.%和15.6%；電子信息、食品、新型建材等產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售增幅分別高于全市19.4、11.4、29.4個(gè)百分點(diǎn)；煙草、機(jī)械、、紡織等產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)效穩(wěn)定增長(zhǎng)，光伏、生物質(zhì)發(fā)電等新能源產(chǎn)業(yè)加速形成；全市銷(xiāo)售收入超10億元企業(yè)達(dá)14戶，超50億元企業(yè)2戶；百戶重點(diǎn)企業(yè)銷(xiāo)售、利稅、利潤(rùn)分別占全市規(guī)模工業(yè)的45.7%、66.4%和56.9%。

（四）服務(wù)企業(yè)成效顯著。在為企業(yè)服務(wù)過(guò)程中，堅(jiān)決推行101%的服務(wù)，對(duì)企業(yè)提出的合情合理的要求做到100%滿足，在此基礎(chǔ)上，用主動(dòng)、創(chuàng)新、高效的服務(wù)爭(zhēng)取1%意想不到的滿意，讓 服務(wù)水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。在融資服務(wù)方面，積極組織開(kāi)展銀企對(duì)接活動(dòng)，強(qiáng)化金融保障，1-8月份達(dá)成貸款協(xié)議==億元，通過(guò)中小企業(yè)BCG專(zhuān)業(yè)融資市場(chǎng)向684戶企業(yè)發(fā)放貸款18.9億元，為3444戶中小企業(yè)提供擔(dān)保貸款49.4億元。市經(jīng)信委、市人行創(chuàng)新推進(jìn)銀企合作，開(kāi)展了“千企百億”金融縣區(qū)行活動(dòng)，將幫助1000戶成長(zhǎng)型中小企業(yè)融資100億元以上。同時(shí)建立重大項(xiàng)目與金融機(jī)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)對(duì)接機(jī)制，對(duì)有資金需求的重點(diǎn)項(xiàng)目，有針對(duì)性地開(kāi)展銀企對(duì)接，確保資金落實(shí)到位，保證重大項(xiàng)目建設(shè)資金。在政策扶持方面，圍繞國(guó)家、省、市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金的扶持重點(diǎn)和方向，幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目包裝，爭(zhēng)取資金支持，以政策引導(dǎo)來(lái)加快推進(jìn)工業(yè)重大項(xiàng)目的建設(shè)。目前天淮鋼管等8個(gè)項(xiàng)目通過(guò)了國(guó)家工信部組織的專(zhuān)家評(píng)審,有望爭(zhēng)取到新增中央投資重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興專(zhuān)項(xiàng)資金?！稇?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實(shí)施意見(jiàn)》和《特色產(chǎn)業(yè)基地認(rèn)定和扶持辦法》將于年內(nèi)出臺(tái)，將對(duì)一批光伏產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、特色產(chǎn)業(yè)基地進(jìn)行認(rèn)定和扶持。在減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)方面，今年以來(lái)，累計(jì)對(duì)226個(gè)涉企收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了取消、停征或降低標(biāo)準(zhǔn)，共為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)2.08億元，涉企收費(fèi)實(shí)現(xiàn)全省動(dòng)態(tài)最低。

（五）縣（區(qū)）工業(yè)增勢(shì)良好?？h（區(qū)）工業(yè)繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，1-8月份，除清浦區(qū)外，其余8個(gè)縣（區(qū)）工業(yè)增加值增幅都高于蘇北平均水平；清河、楚州、盱眙、開(kāi)發(fā)區(qū)四縣（區(qū)）國(guó)稅開(kāi)票銷(xiāo)售增幅分別高于蘇北平均水平23.5、22.3、6.9和5.3個(gè)百分點(diǎn)；洪澤、清河、楚州、開(kāi)發(fā)區(qū)、清浦等縣（區(qū)）入庫(kù)稅金分別高于全市平均水平23.6、23.3、22.4、16和10個(gè)百分點(diǎn)；淮陰、洪澤、盱眙等縣（區(qū)）分別新增41、30、28戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，占全市新增總量的76.7%。

二、差距催人奮進(jìn)

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中還有一些問(wèn)題需要我們進(jìn)一步去認(rèn)清、去關(guān)注、去改進(jìn)，距離完成全年目標(biāo)任務(wù)有差距、距離兄弟城市強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)有差距。

（一）完成全年目標(biāo)時(shí)間緊。今年全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)主要目標(biāo)是：新增列統(tǒng)企業(yè)200戶，列統(tǒng)工業(yè)完成增加值470億元、銷(xiāo)售1800億元、利稅200億元、利潤(rùn)85億元，同比分別增長(zhǎng)16.8%、20%、18%、16%；工業(yè)投資總額達(dá)700億元，同比增長(zhǎng)30%；招商引資固定資產(chǎn)協(xié)議引資額700億元，實(shí)際到位資金300億元?，F(xiàn)在距離年底也就剩兩個(gè)多月的時(shí)間，確切的說(shuō)是84天，再除去22天的法定節(jié)假日，有效工作時(shí)間只有62天。特別是省里對(duì)各市工業(yè)增加值增幅核減2個(gè)百分點(diǎn)后，要在剩下的時(shí)間里完成目標(biāo)，難度不言而喻。

（二）確保全省前列壓力大。盡管全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體向好，但回升力道還不夠強(qiáng)勁，有些指標(biāo)完全可以增長(zhǎng)更快一些。按照年初市黨代會(huì)確定的確保前列的目標(biāo)定位，我市工業(yè)增加值增幅在全省十三個(gè)市中要位列前四。然而，1-8月份我市工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)16.8%，居全省第五位，蘇北處于末位。與去年相比，我們?cè)谌〉奈淮斡傻?位退到第5位，在蘇北的位次由第2位退到末位。宿遷、連云港、徐州同比分別增長(zhǎng)22.2%、20.8%、18%，分別比我市高出5.4個(gè)、4個(gè)和1.2個(gè)百分點(diǎn)。從支撐規(guī)模以上工業(yè)增加值的關(guān)鍵性支撐指標(biāo)來(lái)看，1-8月份我市國(guó)稅開(kāi)票銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)34.4%，分別低于全省、蘇北3個(gè)和7.2個(gè)百分點(diǎn)，居全省第9位、蘇北第5位。

（三）完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)重。雖然，通過(guò)全市上下共同努力，“十一五”前四年我市單位GDP能耗下降17.05%，超額完成序時(shí)進(jìn)度。但是，應(yīng)當(dāng)看到，今年上半年全市單位GDP能耗僅下降 0.91%，與省下達(dá)的3.9%目標(biāo)差距很大。要完成全年萬(wàn)元GDP能耗下降3.9%的目標(biāo)，全市9-12月份用電量必須控制在30.4億度，比省下達(dá)我市9-12月份用電指標(biāo)36.1億度還要減少5.7億度。與此同時(shí)，節(jié)能目標(biāo)和工業(yè)目標(biāo)的完成還存在矛盾，為確?！笆晃濉庇?jì)劃節(jié)能目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，部分地區(qū)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)耗能大戶拉閘限電，此舉必然影響工業(yè)指標(biāo)的快速增長(zhǎng)和全年目標(biāo)順利完成。

（四）縣區(qū)平衡增長(zhǎng)差距大。盡管大部分縣（區(qū)）今年以來(lái)主要指標(biāo)增幅較大，但是與蘇北周邊地區(qū)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)相比仍有較大差距。從規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅來(lái)看，1-8月份，我市最快的市開(kāi)發(fā)區(qū)增幅為22.1%，但此增幅仍然低于宿遷市的平均增幅水平；開(kāi)票銷(xiāo)售增幅除清河、楚州、盱眙、開(kāi)發(fā)區(qū)以外，其他縣（區(qū)）都低于蘇北平均水平。與此同時(shí)，我們各縣（區(qū)）之間也不平衡：從工業(yè)增加值指標(biāo)來(lái)看，最好的和最差的相差5.2個(gè)百分點(diǎn)；從開(kāi)票銷(xiāo)售收入指標(biāo)來(lái)看，最好的和最差的相差42.4個(gè)百分點(diǎn)，漣水、金湖、洪澤、清浦、淮陰等縣（區(qū)）分別低于全市平均水平3個(gè)、3.2個(gè)、3.3個(gè)、5.8個(gè)和10.6個(gè)百分點(diǎn)。

三、措施務(wù)求實(shí)在

年底前的84天，是全年的收官階段，是工作的沖刺階段，是成效的展示階段，是發(fā)展的收獲階段，是明年的奠基階段。工業(yè)經(jīng)濟(jì)能否勇挑重?fù)?dān)，完成兩會(huì)目標(biāo)，確保全省前列，關(guān)鍵就看我們?cè)跊_刺階段的組織力度、服務(wù)力度和落實(shí)力度。各級(jí)各部門(mén)一定要有“坐不住”的緊迫感、“等不起”的責(zé)任感、“慢不得”的危機(jī)感，咬定目標(biāo)，主攻關(guān)鍵，大干快上，全力沖刺，堅(jiān)決完成全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第一，要突出抓好企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)是工業(yè)發(fā)展的具體體現(xiàn)，只有生產(chǎn)的高效運(yùn)行，才有工業(yè)的高速發(fā)展。一是要落實(shí)高 效生產(chǎn)。各縣（區(qū)）要按照“確保全省前列，確保不低于蘇北平均水平”的要求，倒排四季度的目標(biāo)任務(wù)，并分解落實(shí)到每戶企業(yè)，逐一深入所轄企業(yè)認(rèn)真細(xì)致察看企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)存在的問(wèn)題逐一明確包抓領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和辦結(jié)時(shí)間，及時(shí)協(xié)調(diào)解決到位，利用一切有利條件支持企業(yè)開(kāi)足馬力趕超生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)虧損企業(yè)，要實(shí)行一廠一策，幫助扭虧增盈。二是要落實(shí)生產(chǎn)要素保障。要調(diào)配和協(xié)調(diào)好能源、原材料等生產(chǎn)要素，解決好原煤、電力、燃油、天然氣供需矛盾，力求做到科學(xué)調(diào)配、合理安排、保證重點(diǎn)，確保工業(yè)企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)需要。要加強(qiáng)產(chǎn)品運(yùn)輸協(xié)調(diào)，確保貨物運(yùn)輸快速暢通。三是要落實(shí)新增規(guī)模企業(yè)。對(duì)全市工業(yè)產(chǎn)值500萬(wàn)元以上、未進(jìn)入規(guī)模企業(yè)籠子的企業(yè)要進(jìn)行摸底調(diào)查，掌握在建工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)情況，為企業(yè)進(jìn)入規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)口徑做好準(zhǔn)備。要充分依靠各縣區(qū)、各工業(yè)園區(qū)基層隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，確保下半年新增規(guī)模企業(yè)80戶以上。四是要落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控。建立工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行快速反應(yīng)和監(jiān)控系統(tǒng)，密切監(jiān)測(cè)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。市直要強(qiáng)化對(duì)7家重點(diǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度，確保企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)快速運(yùn)行。要認(rèn)真、及時(shí)分析國(guó)際市場(chǎng)相關(guān)原材料的價(jià)格走勢(shì)，提出有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性的對(duì)策和措施，實(shí)現(xiàn)低價(jià)位購(gòu)進(jìn)原材料和儲(chǔ)備，降低成本，增加利潤(rùn)。要杜絕各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的漏洞，做到應(yīng)報(bào)盡報(bào)、該報(bào)全報(bào)，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、客觀性和科學(xué)性。

第二，要突出抓好項(xiàng)目建設(shè)。各級(jí)各部門(mén)要牢固樹(shù)立“經(jīng)濟(jì)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目管理目標(biāo)化、目標(biāo)落實(shí)責(zé)任化”的理念，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要實(shí)行一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)牽頭單位、一套工作班子、一套進(jìn)程計(jì)劃、一套目標(biāo)責(zé)任督查制度的“五個(gè)一”工作機(jī)制。要圍繞“工業(yè)重大項(xiàng)目攻堅(jiān)年”活動(dòng)確定的“新開(kāi)工億元項(xiàng) 目120個(gè)、新竣工億元項(xiàng)目100個(gè)、工業(yè)投入700億元”的目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展工作，確保完成任務(wù)。一是要抓好一批項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。對(duì)要求今年竣工投產(chǎn)的項(xiàng)目，一定要抓緊掃尾工程，促使項(xiàng)目盡快投入使用，盡快發(fā)揮效益。重點(diǎn)是振達(dá)鋼管無(wú)縫鋼管項(xiàng)目、安邦電化20萬(wàn)噸離子膜燒堿項(xiàng)目、富士康總?cè)诠こ桃约敖袷谰壞戤a(chǎn)2.5萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)酒技改項(xiàng)目要盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。二要抓緊一批項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。對(duì)未開(kāi)工的項(xiàng)目，各項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任單位要抓緊時(shí)間完成前期工作，尤其是相關(guān)職能部門(mén)要優(yōu)化和簡(jiǎn)化審批程序，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，盡可能縮短準(zhǔn)備時(shí)間，爭(zhēng)取盡快啟動(dòng)開(kāi)工。對(duì)已開(kāi)工項(xiàng)目，要抓住當(dāng)前的晴好天氣，合理地組織工程施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工能力，提高施工工效。重點(diǎn)加快井神鹽業(yè)60萬(wàn)噸純堿項(xiàng)目、維科集團(tuán)毯類(lèi)及提花織品項(xiàng)目、實(shí)聯(lián)化工有限公司純堿項(xiàng)目、南瑞集團(tuán)導(dǎo)線基地項(xiàng)目等項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，爭(zhēng)取早日竣工投產(chǎn)。要繼續(xù)緊盯列入20個(gè)工業(yè)重大項(xiàng)目的法國(guó)液化空氣集團(tuán)大型工業(yè)氣體項(xiàng)目、共創(chuàng)人造草坪生產(chǎn)線項(xiàng)目等，爭(zhēng)取早日開(kāi)工建設(shè)。今年美食節(jié)簽約項(xiàng)目，要抓緊跟蹤落實(shí)，力爭(zhēng)有一批項(xiàng)目年底前開(kāi)工建設(shè)。三是抓住一批項(xiàng)目爭(zhēng)資跑項(xiàng)。認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，積極對(duì)接國(guó)家、省產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，儲(chǔ)備一批重大的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)改造項(xiàng)目全程代理制度，加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的溝通和聯(lián)系，以最快的速度、最高的效率辦理項(xiàng)目備案與申報(bào)，爭(zhēng)取一批大項(xiàng)目、大工程列入國(guó)家、省產(chǎn)業(yè)布局范圍，力爭(zhēng)獲得更多的項(xiàng)目資金支持。

第三，要突出抓好市場(chǎng)開(kāi)拓。四季度是工業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的旺季，如何拓展市場(chǎng)，多接訂單，是促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展、確保完成全年任務(wù)的重要保證。一是要大力拓展產(chǎn)品市場(chǎng)。我們要看到，在市場(chǎng)不景氣、多數(shù)企業(yè)收縮市場(chǎng)的情況下，正是我們企業(yè)搶占產(chǎn)品 市場(chǎng)最佳機(jī)遇。全市各企業(yè)單位要在不發(fā)生虧損的前提下，堅(jiān)持生產(chǎn)，強(qiáng)化銷(xiāo)售，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念，更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道，穩(wěn)定客戶，擴(kuò)大客源，主動(dòng)拓展和搶占國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。二要狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅(jiān)持高端化、高附加化，大力研發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路、專(zhuān)業(yè)化、差異化、高端化的產(chǎn)品，提高“雙高”產(chǎn)品比重，努力提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。要依托科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，切合市場(chǎng)的需要，把握市場(chǎng)的發(fā)展方向，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，占領(lǐng)產(chǎn)品市場(chǎng)的制高點(diǎn)。三要幫助企業(yè)積極開(kāi)拓市場(chǎng)。要加強(qiáng)市場(chǎng)信息分析與預(yù)測(cè)，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，多渠道、多層次、多樣化組織和推動(dòng)各類(lèi)企業(yè)產(chǎn)品展覽展銷(xiāo)活動(dòng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售對(duì)接會(huì)。要引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的激勵(lì)和約束機(jī)制，著力在企業(yè)信譽(yù)、服務(wù)、品牌上下工夫，搞好售后服務(wù)，引導(dǎo)消費(fèi)，擴(kuò)大市場(chǎng)。要營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，積極幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)世界反傾銷(xiāo)和不公平競(jìng)爭(zhēng)。

第四，要突出抓好企業(yè)服務(wù)。要繼續(xù)廣泛深入開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)掛鉤企業(yè)”活動(dòng)，動(dòng)員廣大干部職工繼續(xù)深入企業(yè)，深入一線，為企業(yè)提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的貼身服務(wù)，進(jìn)一步幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，提振發(fā)展信心。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是圍繞落實(shí)政策服務(wù)。督促各級(jí)各部門(mén)不折不扣落實(shí)中央、省、市已出臺(tái)的一系列保增長(zhǎng)、促發(fā)展的優(yōu)惠政策，落實(shí)市委、市政府出臺(tái)支持工業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，為解決具體問(wèn)題作出的決定等。二是圍繞解決問(wèn)題服務(wù)。下一階段，市政府督查室及市經(jīng)信委將協(xié)調(diào)、督促各級(jí)各部門(mén)繼續(xù)加大服務(wù)力度，扎扎實(shí)實(shí)為企業(yè)解決問(wèn)題，確保已經(jīng)交辦的問(wèn)題年內(nèi)全部解決，新出現(xiàn)的問(wèn)題立即研究，立即交辦，盡快解決。三是圍繞緩解融資難服務(wù)。對(duì)上半年銀企對(duì)接大會(huì)上簽訂的貸款（擔(dān)保）協(xié)議，要加大督查力度，力爭(zhēng)銀行加快項(xiàng)目審批、加快計(jì)劃核準(zhǔn)、加快貸款投放。同時(shí)，加快中小企業(yè)擔(dān)保體系建設(shè)，力爭(zhēng)各縣區(qū)中小企業(yè)投資擔(dān)保有限公司資本金年內(nèi)達(dá)到5000萬(wàn)元，促進(jìn)擔(dān)保規(guī)模擴(kuò)大。四是圍繞優(yōu)化環(huán)境服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)明明白白交費(fèi)，相關(guān)部門(mén)規(guī)規(guī)矩矩收費(fèi)，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格督查問(wèn)責(zé)，嚴(yán)厲打擊重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的各種違法行為，抓好正反典型通報(bào)，形成服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的良好環(huán)境。

第五，突出抓好節(jié)能控電工作。根據(jù)全省統(tǒng)一部署，目前節(jié)能控電工作已由預(yù)警調(diào)控轉(zhuǎn)入應(yīng)急調(diào)控狀態(tài)。上個(gè)月20號(hào)，高市長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)全市節(jié)能工作會(huì)議，對(duì)今年全市節(jié)能控電工作提出明確要求，即：確保我市9-12月份全社會(huì)用電量控制在36.1億千瓦時(shí)以內(nèi)；確保完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)。根據(jù)經(jīng)信委通報(bào)的情況和市政府督查室督查的情況來(lái)看，形勢(shì)不容樂(lè)觀。各縣（區(qū)）和有關(guān)部門(mén)要緊扣目標(biāo)，采取一切措施，想盡一切辦法，嚴(yán)格控制用電量，以日保周、以周保月、以月保年，堅(jiān)決按目標(biāo)、按序時(shí)進(jìn)度控制住用電總量，以各縣（區(qū)）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來(lái)確保全市實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，決不允許出現(xiàn)因某個(gè)縣（區(qū)）突破用電指標(biāo)而影響全市目標(biāo)完成的情況。

第六，突出抓好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)任何時(shí)候都不能麻痹大意，絕不能因?yàn)橐獫M負(fù)荷生產(chǎn)而降低安全標(biāo)準(zhǔn)、放松安全防范，堅(jiān)決杜絕超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)，防止重特大安全事故的發(fā)生。從最近全市面上情況來(lái)，安全生產(chǎn)事故有進(jìn)一步抬頭的傾向。各地各部門(mén)在組織企業(yè)加快生產(chǎn)的同時(shí)，要高度重視安全生產(chǎn)工作，要把生產(chǎn)安全作為四季度安全生產(chǎn)工作的重中之重抓緊抓好。當(dāng)前，各地各部門(mén)要圍繞市安委會(huì)辦公室《關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，在全市范圍內(nèi)繼續(xù)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查活動(dòng)，全面排查轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和隱患排查整改情況，突出危化品、道路交通、建筑施工、人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）的隱患排查和重大危險(xiǎn)源監(jiān)管措施排查，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

四、任務(wù)確保完成

四季度目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，現(xiàn)在關(guān)鍵就是要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)，集中全力組織攻堅(jiān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

（一）目標(biāo)任務(wù)要再細(xì)化。會(huì)后，各地、各部門(mén)要圍繞目標(biāo)仔細(xì)梳理，制定工作方案，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化、深化為可操作、可監(jiān)控、可考核的指標(biāo)，使大家明確干什么、怎么干、誰(shuí)來(lái)干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、干到什么程度，使各項(xiàng)任務(wù)都更清晰、更具體、更明白。各責(zé)任單位和責(zé)任人要對(duì)照細(xì)化分解后的目標(biāo)任務(wù)，搶時(shí)間、爭(zhēng)速度、趕進(jìn)度，在落實(shí)上下功夫，在“終端”上求實(shí)效，通過(guò)詳細(xì)可行的工作計(jì)劃和扎實(shí)有效的工作措施，來(lái)確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

（二）重點(diǎn)環(huán)節(jié)要再抓實(shí)。抓工作要把握全局抓重點(diǎn)，緊扣關(guān)鍵求實(shí)效。要始終堅(jiān)持抓大、抓重、抓基層、抓特色、抓落實(shí)，力爭(zhēng)在事關(guān)全局的重點(diǎn)工作上實(shí)現(xiàn)新突破。當(dāng)前，特別是要瞄準(zhǔn)事關(guān)工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成的兩大支撐性指標(biāo)提速增效、重大項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效、節(jié)能降耗完成目標(biāo)、安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，積極研究新思路、新方法、新舉措，想新招、出巧招、使硬招，確保各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí)。

（三）工作責(zé)任要再明確。完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，既是各地、各部門(mén)的職責(zé)所在，更是必須不折不扣完成的硬性任務(wù)。各地、各部門(mén)在制定工作計(jì)劃的同時(shí)，要按照“誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)解決，誰(shuí)的目標(biāo)誰(shuí)完成”的原則，將承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)，具體分解落實(shí)，真正做到層層有壓力、個(gè)個(gè)有責(zé)任、人人抓落實(shí)，確保工作進(jìn)度。請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)，對(duì)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)堅(jiān)持分頭掛帥、靠前指揮、專(zhuān)線推進(jìn)、整體協(xié)作，及時(shí)扎實(shí)地解決矛盾和問(wèn)題。

（四）督查考核要再加強(qiáng)。會(huì)后，請(qǐng)市政府督查室牽頭，經(jīng)信委、統(tǒng)計(jì)局、國(guó)稅局、安監(jiān)局等有關(guān)部門(mén)參與，對(duì)各地抓工業(yè)目標(biāo)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等工作推進(jìn)情況進(jìn)行綜合督查，確保年底前督查不少于3次。督查過(guò)程中要著重突出工作方案制定情況和工作進(jìn)度實(shí)施情況，確保各項(xiàng)工作按照序時(shí)進(jìn)度有序推進(jìn)。督查后要形成督查通報(bào)，報(bào)送市主要領(lǐng)導(dǎo)。年底，將按照市主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，根據(jù)新調(diào)整的考核辦法，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

同志們，今年還僅剩下短暫的兩個(gè)多月時(shí)間，現(xiàn)實(shí)不允許我們有絲毫的猶豫觀望，更不允許我們有絲毫的退卻動(dòng)搖。大干四季度，全面實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)任務(wù)，既是對(duì)我們干部隊(duì)伍能力的測(cè)驗(yàn)、意志的考驗(yàn)和作風(fēng)的檢驗(yàn)，更是我們義不容辭的職責(zé)和使命。我們必須堅(jiān)定信心，鼓足干勁，發(fā)憤圖強(qiáng)，忘我工作，以良好的精神狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，全力打好決勝四季度的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展位居全省前列勇挑重?fù)?dān)！

第五篇：大干四季度競(jìng)賽方案

河北萬(wàn)合置業(yè)投資有限公司 大干四季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為推進(jìn)置業(yè)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)各基層單位攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極性，激發(fā)廣大員工爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、拼搏奮進(jìn)，大干第四季度，確保全年利潤(rùn)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，制定本方案。

一、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間

2015年10月1日-12月31日

二、參賽范圍

置業(yè)公司所屬各基層經(jīng)營(yíng)單位、總部部門(mén)和全體員工。

三、競(jìng)賽方式

1、各基層經(jīng)營(yíng)單位之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。

2、置業(yè)公司總部部門(mén)之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。

3、各基層經(jīng)營(yíng)單位及總部部門(mén)組織員工之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。

四、競(jìng)賽內(nèi)容和考核評(píng)比條件

1、基層經(jīng)營(yíng)單位參評(píng)條件

（1）利潤(rùn)：超額完成利潤(rùn)計(jì)劃。目標(biāo)利潤(rùn)在1000萬(wàn)元及以上的基層單位，超3%以上；目標(biāo)利潤(rùn)在500-999萬(wàn)元的基層單位，超5%以上；目標(biāo)利潤(rùn)在300-499萬(wàn)元的基層單位，超8%以上；目標(biāo)利潤(rùn)在100-299萬(wàn)元的基層單位，超12%以上；目標(biāo)利潤(rùn)在99萬(wàn)元以下的基層單位，超15%以上。

（2）安全：認(rèn)真貫徹安全管理“四個(gè)一”工作法和“一崗 雙責(zé)”，健全各種安全臺(tái)賬、資料齊全。嚴(yán)格執(zhí)行安全條例和集團(tuán)有關(guān)安全管理制度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和隱患排查。各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案齊全，人員、職責(zé)落實(shí)到位，并積極參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，未發(fā)生重大及以上安全責(zé)任事故。

（3）服務(wù)：牢固樹(shù)立“服務(wù)無(wú)止境，滿意贏天下”理念，打造品牌，突出特色，積極主動(dòng)為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、親情化的服務(wù)。各基層單位需選好各自對(duì)標(biāo)企業(yè)，結(jié)合本單位實(shí)際情況抓緊對(duì)接、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)工作流程和管理模式，以便更好的實(shí)現(xiàn)置業(yè)公司的整體戰(zhàn)略。

要求各基層單位針對(duì)客戶（業(yè)主）于每年年底進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，并希望客戶針對(duì)我們的工作和服務(wù)提出改進(jìn)建議，并將調(diào)查結(jié)果和建議報(bào)綜合辦備案。注重員工、客戶之間的交流與溝通機(jī)制的建立，能夠快速反饋客戶服務(wù)訴求，投訴處理率達(dá)到100%。

（4）紀(jì)律：參評(píng)單位嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和置業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不得出現(xiàn)被集團(tuán)及置業(yè)公司通報(bào)違法、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。

依據(jù)各基層單位利潤(rùn)完成審計(jì)結(jié)果、安全、服務(wù)和紀(jì)律等方面情況，由置業(yè)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定后對(duì)各基層單位進(jìn)行排序，評(píng)定置業(yè)公司范圍內(nèi)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位。并推薦至集團(tuán)公司，參加集團(tuán)大干四季度勞動(dòng)競(jìng)賽。正利潤(rùn)及的基層單位考核指標(biāo)為超利絕對(duì)數(shù)額，負(fù)利潤(rùn)計(jì)劃的基層單位考核指標(biāo)為減虧絕對(duì)數(shù)額達(dá)到正利潤(rùn)計(jì)劃基層單位超利絕對(duì)數(shù)額的兩倍以上。

2、總部部門(mén)參評(píng)條件

（1）利潤(rùn)指標(biāo)及KPI：有利潤(rùn)目標(biāo)的部門(mén)12月底前超額完成年初制定的利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)5%以上，且完成全年所有KPI指標(biāo)。沒(méi)有利潤(rùn)指標(biāo)的部門(mén)，12月底前完成本部門(mén)全年所有KPI指標(biāo)。

（2）安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行安全條例和置業(yè)公司有關(guān)安全管理制度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和隱患排查，本內(nèi)未發(fā)生安全責(zé)任事故。

（3）部門(mén)協(xié)同：總部各部門(mén)按照《置業(yè)公司2015-2019年發(fā)展戰(zhàn)略》要求，站在全局的高度去研究、謀劃新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)，去掉管理概念、強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同職能，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊在總部部門(mén)的統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。年終考核時(shí)，由各基層單位對(duì)總部部門(mén)的協(xié)同、指導(dǎo)和服務(wù)能力進(jìn)行打分并排序。

（4）紀(jì)律：參評(píng)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和置業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不得出現(xiàn)被集團(tuán)及置業(yè)公司通報(bào)違法、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。

依據(jù)各部門(mén)利潤(rùn)指標(biāo)完成審計(jì)結(jié)果、KPI指標(biāo)、安全、部門(mén)協(xié)同和紀(jì)律等方面情況，由置業(yè)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定后對(duì)各部門(mén)進(jìn)行排序，評(píng)定總部范圍內(nèi)的勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝部門(mén)。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝個(gè)人參評(píng)條件

（1）工作業(yè)績(jī)：完成本人全年所有KPI指標(biāo)；有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的個(gè)人，超額5%完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；無(wú)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題和安全事故。

（2）崗位技能：刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出，工作中不斷創(chuàng)新進(jìn)取。（3）服務(wù)態(tài)度：文明服務(wù)，禮貌待客，按規(guī)定著裝，做到行為舉止規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行本崗位服務(wù)要求，無(wú)客戶、業(yè)主投訴。

（4）個(gè)人綜合素質(zhì)：忠于企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、好學(xué)上進(jìn)，自覺(jué)踐行企業(yè)文化，發(fā)揮模范帶頭作用，在員工中有著較高的威信，得到部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。

勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝個(gè)人在達(dá)到勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝標(biāo)準(zhǔn)的基層單位和總部部門(mén)中評(píng)選。基層經(jīng)營(yíng)單位和總部原則上各推薦1人員，經(jīng)置業(yè)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定后，確定為置業(yè)公司范圍內(nèi)的勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝個(gè)人。根據(jù)集團(tuán)分配名額，審核優(yōu)選后上報(bào)集團(tuán)，參加集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝個(gè)人評(píng)選。

五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)獲獎(jiǎng)單位，由置業(yè)公司授予“大干四季度勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”稱(chēng)號(hào)。基層經(jīng)營(yíng)單位超利潤(rùn)計(jì)劃部分60%上交置業(yè)公司，40%留在所在單位作為流動(dòng)資金。經(jīng)營(yíng)者按4%計(jì)提年薪，獎(jiǎng)勵(lì)年薪最高不超過(guò)10萬(wàn)元。其他人員獎(jiǎng)勵(lì)由基層單位自行決定。

2、對(duì)獲獎(jiǎng)部門(mén)，由置業(yè)公司授予“大干四季度勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝部門(mén)”稱(chēng)號(hào)。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)置業(yè)公司《員工績(jī)效考核與考評(píng)辦法》相關(guān)條款兌現(xiàn)年薪和獎(jiǎng)金，并獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)部門(mén)1000元。

3、對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人，由置業(yè)公司授予“大干四季度勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝個(gè)人”稱(chēng)號(hào)，給予200元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)出席集團(tuán)公司的勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝個(gè)人，由集團(tuán)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，置業(yè)公司不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、對(duì)評(píng)選出的優(yōu)勝單位、部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行大會(huì)表彰，發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)牌、證書(shū)。

六、活動(dòng)要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。置業(yè)公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組織：趙明堂 副組長(zhǎng)：王玉柱

成員部門(mén)：綜合辦、發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、預(yù)審部和各基層單位辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、考核，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得扎實(shí)效果。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在置業(yè)公司綜合辦。

2、各基層單位要高度重視，精心組織，積極行動(dòng)，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定本單位相應(yīng)的競(jìng)賽和評(píng)比方案，號(hào)召員工廣泛參與?；鶎訂挝粚⒒顒?dòng)方案報(bào)置業(yè)公司綜合辦備案。

3、競(jìng)賽結(jié)束后，基層單位于2016年1月20日前把勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝個(gè)人的推薦情況上報(bào)至置業(yè)公司綜合辦，經(jīng)公司勞動(dòng)競(jìng)賽小組審核后統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)。