第一篇：2010年生產(chǎn)運行工作總結(jié)

直羅采油廠生產(chǎn)運行工作總結(jié)

2010年我廠生產(chǎn)運行工作在油田公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主線，以安全生產(chǎn)和萬噸產(chǎn)能建設(shè)為中心，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊伍建設(shè)，加強黨建和精神文明建設(shè)，發(fā)揚石油工人特別能戰(zhàn)斗的精神，努力克服鉆機到位率低、暴雨影響嚴重、電力供應(yīng)緊缺、林地審批困難、技術(shù)力量薄弱、基礎(chǔ)設(shè)施滯后等矛盾和困難，全廠的原油生產(chǎn)和各項工作取得了一定的成績?，F(xiàn)將今年我廠生產(chǎn)工作簡要匯報如下：

一、指標完成情況 1、2010年全年生產(chǎn)原油180798噸，完成年計劃20萬噸的90.40%；銷售原油177174噸，完成年計劃19.6萬噸的90.40%。

2、勘探井完井56口，進尺88463米，完成計劃56口的100%，試油51口61井次，完成計劃45口的113%；開發(fā)井完井513口，進尺660364米，完成計劃500口的103%，投產(chǎn)351口，完成計劃500口的70.20%；注水井完井50口，投注23口，轉(zhuǎn)注20口，完成計劃的100%。

3、全年測井619口，固井619口，射孔468口，新井壓裂393井次，舊井壓裂70井次，共463井次。

4、舊井技改共完成43口，其中轉(zhuǎn)向壓裂10口，尾追陶粒15口，化學(xué)選擇性堵水1口，補孔壓裂3口，同軸隨進式增效射孔14口。完成產(chǎn)量任務(wù)3920噸。

二、所做的工作

1、充分履行生產(chǎn)職能，確保全年目標完成

2010年是我廠原油生產(chǎn)目標大跨越的一年，我們緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)的奮斗目標，克服重重困難，團結(jié)帶領(lǐng)全廠干部職工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創(chuàng)新。進一步強化生產(chǎn)調(diào)度中心的統(tǒng)領(lǐng)職能，協(xié)調(diào)處理原油生產(chǎn)與勘探開發(fā)同步發(fā)展，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)資源在油田開發(fā)中的配置，并使其進一步優(yōu)化，發(fā)揮最大的生產(chǎn)效力。全年共調(diào)度出動車輛59263臺次：投試新井425口，其中特種作業(yè)車輛2975臺次，服務(wù)車8764臺次；調(diào)度出動泵油車輛38709臺次，完成泵油任務(wù)18萬噸，調(diào)度原油外運車輛8815臺次，合理銜接產(chǎn)銷運環(huán)節(jié)，年處理能力為10萬噸的選油站完成原油吞吐18.08萬噸，通過以生產(chǎn)運行為中心工作的扎實開展和高效運行，促進了全年生產(chǎn)目標的順利完成。

2、深入調(diào)研、制定方案、科學(xué)實施

年初，我廠在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了我廠2010年生產(chǎn)經(jīng)營方案。旨在建立健全以采油為中心的目標成本管理體系。完善內(nèi)部市場競爭機制，用市場競爭手段來激發(fā)職工工作熱情。把全年的生產(chǎn)成本費用一次性核到采油大隊、車隊、井下作業(yè)大隊、維修隊、機電車間、采油技術(shù)室等生產(chǎn)輔助單位，通過為采油提供服務(wù)獲得收入初進本單位運行，發(fā)放本單位工資。管理成本按照各科室完成工作需要的辦公費、差旅費、用車費、職工工資等項目一次性核到科室。按照科室自主使用、節(jié)約獎勵、超支不補的原則，由科室自主支配。財務(wù)資產(chǎn)科、企業(yè)管理科每月對部門科室成本費用發(fā)生情況匯總考核，年終總體兌現(xiàn)，與部門員工獎金掛鉤。通過這種模擬市場模式的內(nèi)部機制的運行，使生產(chǎn)操作成本和管理費用得到具體落實，目標成本控制責(zé)任到人，就形成了以采油為中心的目標成本控制管理體系。有力的促進了我廠全年各項目標任務(wù)的完成。

3、狠抓油井計量，切實提高計量水平

今年通過公司、我廠各級各部門的共同努力，克服各種客觀制約因素，使油井計量工作不斷推進，并取得了階段性成果，一是我廠各級人員對單井計量工作認識明確，油井計量率逐步提升。通過一年多的深入運行，我廠對油井計量工作高度重視，結(jié)合每季度、每月的抽查情況，及時配備了計量化驗器具，基本做到現(xiàn)場準確計量和含水化驗。現(xiàn)有的1504口采油井開井，已經(jīng)全部實現(xiàn)單井計量。二是采油工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到明顯提高，原油產(chǎn)量的計量準確率進一步提高，通過油田公司的四次檢查考核，計量管理辦公室現(xiàn)場抽查、測產(chǎn)、盤庫，油井產(chǎn)量計量準確率平均達到了90%以上。三是化驗儀器配備基本到位，原油含水化驗準確率相對提高。四是新生產(chǎn)報表全部推廣使用，填寫基本準確，報表使用程度高，填寫規(guī)范，并將報表數(shù)據(jù)合理的應(yīng)用到了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。五是油井計量監(jiān)督檢查考核力度不斷加大，建立健全了油井計量監(jiān)督考核體制，加大了監(jiān)督考核力度，實施了一系列獎懲措施。進行了技能知識競賽考試活動，評出優(yōu)秀大隊、區(qū)隊和個人，獎金總額2萬元；四個季度共查處各類違規(guī)計量問題9起，處理違規(guī)計量人員8人，處罰金額1.15萬元。切實提高了生產(chǎn)一線計量化驗的準確性和真實性，為生產(chǎn)決策提供了準確可靠的依據(jù)。

4、加強井下作業(yè)管理建設(shè)、全力配合油田公司幫扶組工作

2010年，我們加大與開發(fā)、勘探、技術(shù)、采油等部門的密切配合和溝通，針對新井投產(chǎn)較多和舊井維修保養(yǎng)困難大的情況，繼續(xù)強化質(zhì)量管理，堅持在每周生產(chǎn)會上分析講評，月度總結(jié)考核，力求客觀公正，促進了全廠井下作業(yè)質(zhì)量管理水平的提高。建立了科學(xué)合理的車輛調(diào)度制度，根據(jù)作業(yè)方位、作業(yè)設(shè)計要求、以及作業(yè)現(xiàn)場地形條件。合理集中式安排車輛作業(yè)，杜絕了車輛白跑空跑現(xiàn)象，最大限度減少車輛在路途中的油料、時間的浪費，做到車到井場既能作業(yè)，作業(yè)就能保障效果。最大程度上利用現(xiàn)有資源，做到最科學(xué)的調(diào)配車輛，最科學(xué)的成本控制。2010年修井作業(yè)共計完成4484.82井次，其中完成新井投產(chǎn)2292.39井次，舊井維修2192.43井次。洗井523口、熔蠟1590.5口、熱洗271口。配合油田公司幫扶組作業(yè)367.85井次，其中新井投產(chǎn)107.06井次，舊井維修260.79井次。

5、嚴格措施、細化落實，夯實了目標責(zé)任

在細抓配產(chǎn)工作，逐井核定產(chǎn)量，將生產(chǎn)任務(wù)分解到隊、細化到井到人，一次核定，任務(wù)包死，嚴格獎懲兌現(xiàn)。同時實行廠級領(lǐng)導(dǎo)分片包抓辦法，帶領(lǐng)各職能科室直接參與采油隊的生產(chǎn)管理，幫助采油隊解決生產(chǎn)、生活、安全環(huán)保等方面存在的難題，進一步促進采油隊的管理工作。在提高采收率上下功夫，加大了油井夜查力度，杜絕深夜停機、人為地降低沖次和脫崗等現(xiàn)象，保證油井的采油時率。強化油井日常維修管護管理，做到小修不過夜、大修不隔天，提高了設(shè)備利用率和油井利用率。為了保證油井現(xiàn)場管理水平的不斷提高，我廠專門成立了油井現(xiàn)場管理工作小組，對我廠的油井進行了多次全面、認真、細致的普查，對查出的問題進行及時整改，通過普查和整改工作，使油井現(xiàn)場管理工作得到了進一步的提高。

6、強化班組建設(shè)，提高采油工技能

按照直羅采油廠加強基層文化建設(shè)的需要，推動我廠基層文化建設(shè)工作，強化基層班組文化建設(shè)，切實夯實基層管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層員工在班組文化建設(shè)中的作用。在2010年全面開展了“5+3”班組建設(shè)活動，大力推進了班組文化建設(shè)和員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，強化了專業(yè)系統(tǒng)的規(guī)范化管理，提升了班組和員工在基層建設(shè)中的地位和作用，促進了班組向“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”邁進，進而實現(xiàn)班組“自主管理”、“創(chuàng)新提高”、“人本績效”的更高目標。

為了更好的實現(xiàn)采油隊的有效管理，進一步強化了采油

隊班組建制工作，使得班組建制工作更加合理，采油班組集中管理，集體考核；同時加強崗前培訓(xùn)工作，通過崗前專業(yè)培訓(xùn)和上崗前教育培訓(xùn)充實到班組上。要求對區(qū)域的所有油井進行動態(tài)監(jiān)測、靜態(tài)分析，并做好采油日報表，繪制采油曲線工作。通過以上工作的開展，我廠基層管理工作特別是采油管理水平得到了全面提高。

7、開展勞動競賽，掀起油田大干快上熱潮。

為了貫徹落實集團公司半年工作會議和油田公司上半

年工作總結(jié)會議精神，7月24日，我廠積極響應(yīng)油田公司號召，積極動員全廠廣大干部職工，召開了“大干100天、沖刺1000萬”勞動競賽活動，在全廠掀起了勞動競賽熱潮。勞動競賽期間，職工們發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗和埋頭苦干、開拓創(chuàng)新的延長石油人精神，無特殊事由不請假，放棄節(jié)假日家人團聚的時光，投入到我廠的大干之中。大干一百天勞動競賽，我廠共生產(chǎn)原油46197噸，完成油田公司勞動競賽任務(wù)67500噸的68.44%，通過100天的奪油會戰(zhàn)，確保完成今年生產(chǎn)目標任務(wù)，為直羅采油廠的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

8、全線出動，抗災(zāi)補產(chǎn)

今年我廠區(qū)提前進入雨季，連續(xù)三個月的連陰雨和先后

三次暴雨給生產(chǎn)工作帶來了極大的困難。災(zāi)情發(fā)生后，我廠黨政高度重視，抓早動快，迅速組織全體職工投入到抗災(zāi)自救之中。按照我廠防汛抗洪搶險指揮部的安排，在災(zāi)情發(fā)生的第一時間啟動了應(yīng)急預(yù)案。一是組織搶險隊員冒雨深入到各區(qū)隊受災(zāi)最嚴重的地區(qū)，迅速組織動員處于危險區(qū)域職工疏散撤離，確保職工生命安全。同時現(xiàn)場了解各區(qū)隊受災(zāi)基本情況，做好查災(zāi)、核災(zāi)、報災(zāi)工作；二是根據(jù)各區(qū)隊受災(zāi)情況，實行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌調(diào)配各區(qū)隊干部和防汛責(zé)任人分赴滑坡點、山塘水庫巡查和監(jiān)控，實行24小時值班制度，全力做好水情和災(zāi)情的實時監(jiān)控、預(yù)測工作，嚴防次生災(zāi)害的發(fā)生。三是在確保安全的前提下，與天氣要產(chǎn)量、及時組織干部職工清理道路淤泥，鏟土填溝，恢復(fù)路面、使泵油、生產(chǎn)車輛安全行駛。勘探、開發(fā)、井下等部門、加快落實新井投產(chǎn)、舊井挖潛和壞井恢復(fù)，努力使天氣影響降到最低。四是竭盡全力保證生產(chǎn)道路暢通無阻。采油大隊、基建、車隊等科室相互配合，通力合作，共出動鏟車54輛，服務(wù)車18輛，干部職工900多人次，及時處置險情，消除隱患。通過全體干部職工的努力，使降雨對我廠的生產(chǎn)影響降到了最低，為全年生產(chǎn)指標的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五、存在的問題

1、電力問題嚴重影響油井正常運轉(zhuǎn)。

由于我廠井區(qū)距11萬變電站距離達百余公里以上，電

力輸送距離過大，輸電效果很差，難于滿足油井正常生產(chǎn)的需要，加之，今年青蘭高速建設(shè)動工途中電力電網(wǎng)改造，致使油井生產(chǎn)時常斷電，油區(qū)邊遠區(qū)域油井只能以柴油機作為生產(chǎn)動力。而我廠的兩座35kv變電站因手續(xù)復(fù)雜等原因遲遲未動工，我廠今年原油生產(chǎn)仍然受到電力的影響，現(xiàn)有生產(chǎn)油井1504口，其中以電力做生產(chǎn)動力的僅621口，其余均以柴油機作為動力，不僅管理難度大，而且影響生產(chǎn)效率的提高。

2、環(huán)保問題日益嚴峻。

生產(chǎn)井日益增多，產(chǎn)液量逐步上升，注水站建設(shè)滯后，采油污水無法排放，嚴重影響油井正常運轉(zhuǎn)，清潔文明井場建成后井油倒水頻繁，單井成本較高，制約生產(chǎn)運行。

3、勞動用工難度加大。

由于我廠目前正處于上產(chǎn)階段，基礎(chǔ)設(shè)施較差，井區(qū)班

組和一線采油工生活工作條件異常艱苦；加之，我廠為了迅速有效控制縣域油氣資源面積，開發(fā)區(qū)域不斷擴大，井距增大，使得勞動用工量增大，油田公司給我廠核定的用工總量上限難以滿足當前生產(chǎn)需要。

4、職工素質(zhì)有待于進一步提高。

今年新工進入較多，素質(zhì)差異很大，目前專業(yè)人才特別是有實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)和管理人員缺乏，要在培訓(xùn)方面不遺余力，定期加強業(yè)務(wù)技術(shù)和安全環(huán)保培訓(xùn)，使職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提高，以便于滿足生產(chǎn)需求。

六、2011年工作計劃

2011年總體目標：生產(chǎn)原油 萬噸，銷售 萬噸；

計劃完鉆開發(fā)井 口，投產(chǎn) 口；完鉆探井 口，試油 口。計劃舊井技改 口，以陶粒壓裂、轉(zhuǎn)向壓裂、補孔壓裂為主，預(yù)計增產(chǎn)原油 噸。

總體思路：堅持“嚴、細、實、高”的四字管理方針，以“資源、建設(shè)、管理、技術(shù)、隊伍”為著力點，深化勘探、科學(xué)開發(fā)、規(guī)范管理、注重環(huán)保、持續(xù)發(fā)展。為使我廠2011年工作有序開展，我廠將繼續(xù)做好以下

幾方面工作。

1、繼續(xù)強化以采油為中心的成本管理，進一步細化生產(chǎn)

成本，核實到單井、單人。

2、加強班組管理，建立健全班組各項臺帳，提高班組人

員整體素質(zhì)，爭創(chuàng)“優(yōu)秀、和諧、發(fā)展”的文化班組。

3、切實做好油井計量、有序間抽、有序泵油及油井現(xiàn)場

管理，確保采油工作順利開展。

4、加大舊井技改挖潛工作，確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完

成。

5、進一步加強安全環(huán)保工作，采取得力措施，杜絕安

全環(huán)保事故隱患，確保全年無安全環(huán)保事故發(fā)生。

6、進一步完善網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施，擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積，加強統(tǒng)計工作，強化單井產(chǎn)量日報機制，實時掌握單井產(chǎn)量變化，為油井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)建立臺帳。

總之，2010年雖然我們做了大量工作，但是還有許多不足之處，需要進一步改進完善。在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚埋頭苦干的老礦精神，堅持以采油為中心的目標成本控制管理，團結(jié)拼搏，努力工作，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為我廠發(fā)展做出貢獻。

第二篇：生產(chǎn)運行工作總結(jié)

生產(chǎn)運行工作總結(jié)

生產(chǎn)運行工作總結(jié) 1

一、實習(xí)目的

透過參觀和參與工廠的生產(chǎn)實際，將理論知識與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高思考分析潛力。在參觀過程中，透過向技術(shù)人員提問學(xué)習(xí)，了解與初步掌握本專業(yè)相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)等方面的實際知識和相關(guān)標準，增強對鍋爐、汽輪機系統(tǒng)及輔助設(shè)備的組成及結(jié)構(gòu)的具體知識，為今后專業(yè)課程的學(xué)習(xí)、專業(yè)課程設(shè)計及畢業(yè)設(shè)計打下良好的基礎(chǔ)。此外，經(jīng)過對電廠的實地了解，為今后步入社會作必要的心理準備。

二、實習(xí)資料

3月24號

這天是到__發(fā)電廠的.第一天，從來的路上就對__有了不錯的印象。干凈的地面，干凈的天空，總之就是清新感覺。__發(fā)電廠位于__區(qū)，距渤海灣很近，裝機容量4臺30萬。廠區(qū)干凈有序，到處洋溢著勤奮拼搏的新氣息。初來札到，最先要解決的是生活問題，吃飯飲水無疑又是重中之重，最讓人無奈的是__的食堂開飯在6點，而習(xí)慣了學(xué)校5點吃飯的我們，多少有點措手不及，只好忍著咕咕直叫的肚子，匆忙中尋求新的解決途徑。一頓酒飽飯足之后，又開始了做了四年的娛樂生活。大家的口中，多少有些報怨，最多的還是對實習(xí)的憧憬，以及各自心里的一些小九九，渴望完美的周末快快到來吧…

熟悉地理環(huán)境，是我們每到一個新地方的首要任務(wù)。利用飯后的時間，叫上三兩同學(xué)，就開始了我們的__之旅。__的建筑很有特點，都是統(tǒng)一的黃墻紅瓦造型，也使生活區(qū)看起來井然有序，錯落有致。塑膠大操場看起來個性誘人，要能在綠色的草坪上踢上一場足球就更好了。足球場、籃球場…各種設(shè)施一應(yīng)俱全。更讓人興奮的是文體中心，在這兒，員工能夠盡情地放松，臺球、乒乓球、ktv…外面有的，咱__也有，我不禁向往著在__工作了。文體中心的后面是職工醫(yī)院，充分體現(xiàn)了__的人性化。不知不覺已經(jīng)在__轉(zhuǎn)了近一個小時了，對__也有初步的了解，相信這次__之旅定會收獲不小。

生產(chǎn)運行工作總結(jié) 2

一、班組人員出勤及工作表現(xiàn)情況

本班組能夠按要求完成每日工作。

二、現(xiàn)場生產(chǎn)及質(zhì)量情況

本月對部分合金的粗軋軋制道次、150mm剪切厚度、中間板厚度、終軋溫度、軋制速度等數(shù)據(jù)適當修改，用以提高軋制速率和改善中間板質(zhì)量。

經(jīng)研究前階段3104合金罐體料的客戶反饋信息，本月3104合金罐體料執(zhí)行統(tǒng)一的工藝要求。二級相關(guān)終軋溫度的設(shè)定值為325℃，并根據(jù)實測值做相應(yīng)調(diào)整。

本月粗、精軋工作輥凸度一直延用-0.08，未發(fā)現(xiàn)帶材凸度超標情況，各種合金凸度均能夠滿足工藝要求。其中，本月對鋁箔毛料成品寬度1700以上規(guī)格，凸度設(shè)定值由0.65改為0.6（需觀察對比）。

本月1050合金6.0x1530規(guī)格分切料卷取時，WS側(cè)夾切邊料情況嚴重。已經(jīng)通過機械檢修切邊剪及操作手調(diào)節(jié)偏移量得以解決。

三、工作小結(jié)

軋制5083厚料、硬料時，優(yōu)先考慮咬入穿帶。應(yīng)提前對二級相應(yīng)數(shù)據(jù)進行修改，如中間板厚、精軋機架壓下率的分配等，以保證勻速軋制和穩(wěn)定卷取，可不考慮板形控制。

在本月的`工藝制度檢查監(jiān)督時，各部門的生產(chǎn)工作基本能夠嚴格按照熱軋廠工藝標準執(zhí)行。

生產(chǎn)運行工作總結(jié) 3

本人于7月從##電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)，在xx年8月進入##縣供電公司參加工作至今。在這7年中，我先后在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網(wǎng)改辦從事生產(chǎn)一線工作（其中xx.10-xx年.10期間停薪留職，分別在＃＃公司##供電局下屬的##市匯能電力設(shè)計有限公司和佛山供電局下屬的##市##電力工程有限公司工作）。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這7年來的工作做一次全面總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)知識，提高崗位勞動技能

從xx年參加工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設(shè)和檢修、抄表核收等工作。

工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的.一年內(nèi)，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，迅速掌握了配電線路的設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)范等。在霞流鎮(zhèn)街道城網(wǎng)改造和霞流鎮(zhèn)堰霞村農(nóng)網(wǎng)改造中，承擔(dān)了勘測設(shè)計和現(xiàn)場施工管理工作。期間多次代表##縣電力局參加比賽并取得佳績：在xx年5月代表##縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的農(nóng)村電工崗位知識及技能競賽中獲得個人筆試第一名,團體第三名；6月代表##縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的安全生產(chǎn)知識競賽中獲得團體第四名。

二、從事施工設(shè)計和技術(shù)管理工作

xx年10月來到廣東佛山供電局下屬的佛山市創(chuàng)輝電力工程有限公司工作，擔(dān)任經(jīng)營部主管。在工作時（用合作伙伴佛山電力設(shè)計院有限公司資質(zhì)），積極配合供電部門給用戶提供安全經(jīng)濟的供電方案,非常熟悉10/0.4kv變配電設(shè)計,配電房設(shè)計,主持了多個陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設(shè)計；主持了禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)首個超大型住宅小區(qū)萬科地產(chǎn)“佛山萬科城”項目的配電規(guī)劃設(shè)計(用電總?cè)萘砍?萬kva)和一期用電設(shè)計.(用電容量超5000kva)；主持承擔(dān)了廣東電網(wǎng)公司佛山供電局委托的配電網(wǎng)規(guī)劃、新建配網(wǎng)、民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改等勘測設(shè)計、概預(yù)算編制、決算方面的工作，其務(wù)實的工作態(tài)度和扎實的專業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評。xx.3-xx.9年公司委派至惠州市任項目經(jīng)理，順利完成xx年年惠州市惠城區(qū)新建配網(wǎng)的勘測設(shè)計任務(wù)；xx.9-xx年.3年公司委派至中山市任項目經(jīng)理，順利完成xx年年中山市6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改勘測設(shè)計任務(wù)。熟練運用autocad、word、excel等工具軟件，深厚的計算機技術(shù)基礎(chǔ)。熟悉電力安裝預(yù)算定額，熟練運用安裝預(yù)算軟件，熟練運用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫的《佛山地區(qū)10kv配網(wǎng)工程典型設(shè)計》中架空線路部分、變配電部分的圖紙設(shè)計。

三、努力學(xué)習(xí)新知識，用知識武裝自己

在幾年的工作生涯中，我常常感覺到自己電力基礎(chǔ)知識的薄弱和知識面的狹窄，所以我在工作之余自學(xué)了電力行業(yè)的多種規(guī)程規(guī)范和教材，如《10kv及以下變電所設(shè)計規(guī)范》，《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 》，《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則》，《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》，《供配電技術(shù)》，《35-110kv輸電線路設(shè)計》等，并在xx年年參加了##工程學(xué)院電力系統(tǒng)自動化技術(shù)專業(yè)的函授學(xué)習(xí)，以便不斷學(xué)習(xí)新知識，努力豐富自己和充實自己。

以上就是我從事生產(chǎn)運行工作七年多以來的專業(yè)小結(jié)?？偨Y(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)?，我堅信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼希瑢W(xué)到老，知識無限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻

生產(chǎn)運行工作總結(jié) 4

本人于20xx年7月從xx電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)，在20xx年8月進入xx縣供電公司參加工作至今。在這7年中，我先后在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網(wǎng)改辦從事生產(chǎn)一線工作（其中20xx.10—20xx.10期間停薪留職，分別在xx公司xx供電局下屬的xx市匯能電力設(shè)計有限公司和佛山供電局下屬的xx市xx電力工程有限公司工作）。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這7年來的工作做一次全面總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)知識，提高崗位勞動技能

從20xx年參加工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設(shè)和檢修、抄表核收等工作。

工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內(nèi)，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，迅速掌握了配電線路的設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)范等。在霞流鎮(zhèn)街道城網(wǎng)改造和霞流鎮(zhèn)堰霞村農(nóng)網(wǎng)改造中，承擔(dān)了勘測設(shè)計和現(xiàn)場施工管理工作。期間多次代表xx縣電力局參加比賽并取得佳績：在20xx年5月代表xx縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的農(nóng)村電工崗位知識及技能競賽中獲得個人筆試第一名，團體第三名；6月代表xx縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的安全生產(chǎn)知識競賽中獲得團體第四名。

二、從事施工設(shè)計和技術(shù)管理工作

20xx年10月來到廣東汕尾供電局下屬的匯能電力設(shè)計有限公司工作，擔(dān)任變配電設(shè)計專責(zé)。工作期間，接觸和熟悉了大量的中壓電力產(chǎn)品，如SC系列干變，10kV電纜分支箱，負荷開關(guān)柜，斷路器柜，主持設(shè)計了汕尾市汕馬公路電纜改造工程，多處10kV配電工程，多處10kV電纜、架空線路設(shè)計，多處用戶配電報裝工程等。熟悉KYN28—12型中置開關(guān)柜；HXGN型負荷開關(guān)柜等較多類型高低壓配電柜，動力箱，自動控制電路的一、二次設(shè)計。

20xx年10月來到廣東佛山供電局下屬的佛山市創(chuàng)輝電力工程有限公司工作，擔(dān)任經(jīng)營部主管。在工作時（用合作伙伴佛山電力設(shè)計院有限公司資質(zhì)），積極配合供電部門給用戶提供安全經(jīng)濟的供電方案，非常熟悉10/0.4kV變配電設(shè)計，配電房設(shè)計，主持了多個陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設(shè)計；主持了禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)首個超大型住宅小區(qū)萬科地產(chǎn)“佛山萬科城”項目的配電規(guī)劃設(shè)計（用電總?cè)萘砍?萬kVA）和一期用電設(shè)計。（用電容量超5000kVA）；主持承擔(dān)了廣東電網(wǎng)公司佛山供電局委托的配電網(wǎng)規(guī)劃、新建配網(wǎng)、民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改等勘測設(shè)計、概預(yù)算編制、決算方面的工作，其務(wù)實的工作態(tài)度和扎實的專業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評。20xx.3—20xx.9年公司委派至惠州市任項目經(jīng)理，順利完成20xx年惠州市惠城區(qū)新建配網(wǎng)的勘測設(shè)計任務(wù)；20xx.9—20xx.3年公司委派至中山市任項目經(jīng)理，順利完成20xx年中山市6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改勘測設(shè)計任務(wù)。熟練運用AutoCAD、Word、Excel等工具軟件，深厚的計算機技術(shù)基礎(chǔ)。熟悉電力安裝預(yù)算定額，熟練運用安裝預(yù)算軟件，熟練運用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫的《佛山地區(qū)10kV配網(wǎng)工程典型設(shè)計》中架空線路部分、變配電部分的圖紙設(shè)計。

三、努力學(xué)習(xí)新知識，用知識武裝自己

20xx年10月回到xx縣電力局電網(wǎng)改造辦公室工作，恰逢百年一遇的冰災(zāi)，在此期間主要從事物資計劃編制、工程量核查、圖紙核對、工程結(jié)算編制等工作。20xx年從事58個農(nóng)改村的圖紙出版、材料計劃編制、工程設(shè)計變更、竣工驗收、工程結(jié)算編制等工作，在市局農(nóng)電設(shè)計組農(nóng)村電網(wǎng)改造設(shè)計過程中出現(xiàn)的變壓器設(shè)計容量偏小、主回路出線偏小、變壓器負荷分配不均勻、變壓器選址不佳等問題上，積極溝通，友好協(xié)商，使目前開工的農(nóng)改村都較能滿足相關(guān)的電力技術(shù)規(guī)范要求。并在20xx年5月代表xx縣電力局在xx縣舉辦的安全生產(chǎn)與工傷保險知識競賽中獲得團體第一名；8月代表xx電力公司在衡陽電業(yè)局舉辦的反營銷服務(wù)違章知識比賽中獲得團體三等獎。

在幾年的工作生涯中，我常常感覺到自己電力基礎(chǔ)知識的薄弱和知識面的狹窄，所以我在工作之余自學(xué)了電力行業(yè)的多種規(guī)程規(guī)范和教材，如《10kV及以下變電所設(shè)計規(guī)范》，《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》，《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則》，《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》，《供配電技術(shù)》，《35—110kV輸電線路設(shè)計》等，并在20xx年參加了xx工程學(xué)院電力系統(tǒng)自動化技術(shù)專業(yè)的函授學(xué)習(xí)，以便不斷學(xué)習(xí)新知識，努力豐富自己和充實自己。

以上就是我從事生產(chǎn)運行工作七年多以來的專業(yè)小結(jié)?？偨Y(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的'不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)?，我堅信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓。活到老，學(xué)到老，知識無限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻

生產(chǎn)運行工作總結(jié) 5

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和關(guān)心下，認真地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，盡心盡職，努力工作。本我所在標段任務(wù)非常重，主要任務(wù)是20xx年6月完成xx水廠通水，另一個重要任務(wù)是為20xx年1月xx水廠通水打下堅實的基礎(chǔ)。通過公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持及各參建單位的大力配合，所在標段順利完成了目標任務(wù)。

一、工作內(nèi)容

在這一年里我主要擔(dān)任現(xiàn)場代表和生產(chǎn)運行部巡檢一職，現(xiàn)場代表這個崗位肩負著工程質(zhì)量、進度、安全和投資的'控制，現(xiàn)場環(huán)境保護和農(nóng)民工工資保障的職責(zé)。在質(zhì)量上嚴把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位對新進場施工人員在施工前要進行全面質(zhì)量教育，進行技術(shù)交底，使施工人員充分明確施工工藝標準、技術(shù)標準及質(zhì)量控制標準，責(zé)任落實到人，杜絕質(zhì)量事故；在進度上，以目標任務(wù)為準繩，在年初要求施工單位根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進展的實際情況編制了項目的進度計劃，并要求施工單位根據(jù)重新編制的進度計劃組織生產(chǎn)，并且在施工過程中，不斷對進度計劃進行分析和糾偏，以積極推進工程進度；在安全上執(zhí)行每月安全大檢查制度，節(jié)假日前安全檢查制度，施工單位專職安全員每日安全巡視制度。在工作中要求施工單位加強對各工種作業(yè)人員安全教育，通過規(guī)范施工作業(yè)人員的日常行為來達到零安全事故的目的。同時以20xx年6月份是安全生產(chǎn)月為契機，圍繞“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的主題，舉行了xx第三標20xx防洪度汛應(yīng)急預(yù)案演練活動；在投資上為公司在工程上所花的每一分錢負責(zé)，要讓每一分錢都得到它應(yīng)有的價值；在環(huán)境保護上，貫徹落實各項政策要求，做到工地防塵防治“六個百分百”，通過規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)來達到環(huán)境保護的各項要求；在農(nóng)民工工資保障上，督促施工單位建立農(nóng)民工工資支付專用賬戶，建立健全農(nóng)民工實人實名花名冊制度和農(nóng)民工出勤登記制度，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。生產(chǎn)運行部巡檢這個崗位肩負著工程安全運行的重要職責(zé)。20xx年底，工程已通水管線長度近40km，為保障管線安全運行，建立了周巡查制度，每周對管線的閥門、臨邊、臨溝等重點部位進行巡查。對于巡查中發(fā)現(xiàn)的各種問題落實到標段進行處理并做好巡查記錄。

二、工作計劃

20xx年繼續(xù)以目標任務(wù)為準繩，對20xx年工作計劃如下：

1、做好xx水廠20xx年1月通水的各項工作。

2、督促三、五標段施工單位完成各項收尾工作。

3、督促三、五標施工單位開展分部工程驗收工作。

4、繼續(xù)對通水管道每周進行巡查，確保通水管道安全運行。

三、心得體會

這一年來，我始終堅持嚴格要求自己，少說話多做事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，時刻維護公司名譽，努力的做好本職工作，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領(lǐng)，敬業(yè)職守。

四、不足之處

師父領(lǐng)進門，修習(xí)在個人，技術(shù)上可以請教領(lǐng)導(dǎo)同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，但管理也可以引導(dǎo)技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗很匱乏，以及對工程資料了解勝少；故在新的一年里，視努力彌補不足之處為我的目標。

珍惜是完美人生的基點，踏實是成功事業(yè)的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)，與各位同事一起努力，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)運行工作總結(jié) 6

為加強公司安全生產(chǎn)管理，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)的安全，結(jié)合公司實際，現(xiàn)將1月份安全生產(chǎn)工作匯報如下：

1.根據(jù)工作實際，明確了工作重點，強化了工作措施，確定了工作思路，明確了責(zé)任分工，真正做到安全生產(chǎn)工作有目標、有措施、人人有任務(wù)、有責(zé)任，使安全責(zé)任發(fā)揮作用，產(chǎn)生效果。

2.結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點，制訂安全工作計劃，同時落實公司日常的安全管理要求。

3.把抓安全生產(chǎn)與當前工作緊緊結(jié)合起來。每次到碼頭現(xiàn)場去了解的.情況，最主要的還是安全第一，海風(fēng)大，海浪大，環(huán)境差，但公司的精神安全第一，預(yù)防為主牢記在心。

4.管理好辦公用具：電話線路、電腦、傳真機的安全措施，以避免電擊火災(zāi)等造成的安全。

在今后的工作中將進一步貫徹落實對安全生產(chǎn)工作的指示精神，搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使每個人都充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

生產(chǎn)運行工作總結(jié) 7

市政府安全生產(chǎn)工作會后，鎮(zhèn)認真貫徹落實會議精神，召開安全生產(chǎn)專題會議，會議由書記鎮(zhèn)長親自主持召開，我鎮(zhèn)各生產(chǎn)企業(yè)負責(zé)人出席。會上，書記鎮(zhèn)長指出各企業(yè)要時刻保持高度警惕，強化責(zé)任落實，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以隱患不除寢食不安的責(zé)任心和使命感，全面、深入、細致地做好安全生產(chǎn)各項工作。對企業(yè)做出以下要求：

1、貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》和《河北省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)情況。

2、各企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實現(xiàn)“五落實五到位”等責(zé)任制落實情況。

3、各企業(yè)務(wù)必落實安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，落實安全投入、加強安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，配置專職安全生產(chǎn)管理人員，建立及推進安全生產(chǎn)標準化和規(guī)范化。

4、各企業(yè)務(wù)必落實安全生產(chǎn)隱患排查制度，加強安全管理、深入開展安全生產(chǎn)專項行動和隱患排查治理，對排查出的問題和隱患建立臺賬并且整改落實。

5、各單企業(yè)務(wù)必制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場處置預(yù)案，應(yīng)定期演練，并由專職人員對預(yù)案演練進行評價，應(yīng)定期檢查救援隊伍和應(yīng)急物資儲備情況。

生產(chǎn)運行工作總結(jié) 8

根據(jù)《xx集團關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》、《xx集團有限公司關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作決定》等文件，推行“安全計劃管理機制，全面實施安全計劃管理”的要求，為吸取日常工作中的.不足，做到“舉一反三”，確保安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，特對本月度安全工作進行總結(jié)如下：

安全績效：

杜絕了“防治水”輕傷及三級非傷亡以上事故。

隱患排查治理情況：

3月份共進行防治水排查2次、檢查1次，共查處各類隱患12條，均按照隱患整改“五定”原則落實整改。

安全“雙基”建設(shè)工作：

3月份我礦停工停產(chǎn)，已根據(jù)我礦下發(fā)的“雙基”建設(shè)標準及考核辦法開展“雙基”工作。

緊盯現(xiàn)場、重點監(jiān)控：

定期清挖水倉，保證水倉容積滿足最大排水需要；加強了雨季前對地表裂縫及老窯老空調(diào)查工作，對全礦人員組織進行防治水知識培訓(xùn)并全員考核合格。對專業(yè)技術(shù)員進行技能知識培訓(xùn)，按要求組織水災(zāi)應(yīng)急演練前的準備，對工作面定期進行預(yù)報預(yù)測工作，定期開展技術(shù)例會研究討論防治水的工作重點。

生產(chǎn)運行工作總結(jié) 9

時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產(chǎn)運行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)運行部一年來的工作做以總結(jié)。

一、工作回顧

1、生產(chǎn)情況：

有機廠試車時間：，全年產(chǎn)量噸，每月產(chǎn)量噸，每月質(zhì)量。

電石廠試車時間：全年產(chǎn)量噸，每月產(chǎn)量噸，質(zhì)量

熱電廠試車時間：全年蒸汽產(chǎn)量噸，每月蒸汽產(chǎn)量噸，全年發(fā)電量千瓦時。特種纖維廠試車時間：

1、生產(chǎn)管理

公司是興建企業(yè)，在過去的一年里，有機廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續(xù)建成設(shè)車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運行。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運行模式。持續(xù)改進完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，及時組織處理生產(chǎn)中的問題。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。

建立了日調(diào)度會、周調(diào)度會、月調(diào)度會生產(chǎn)運行模式，對調(diào)度會的各項具體內(nèi)容進行落實。在周、每月調(diào)度會上對生產(chǎn)運行情況進行總結(jié)分析，通過總結(jié)、分析找出問題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實。

建立了公司級的'管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。

建立了生產(chǎn)運行部運行報制度，對一定時期的運行情況進行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

2、空冷車間運行

20xx年全年空冷車間運行沒有發(fā)生一起安全事故。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機廠穩(wěn)定運行，6臺冷凍機全年保證運行4臺備運2臺；循環(huán)水泵運行2臺背運1臺。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。

運行中存在問題：

①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達不到本崗位操作要求，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時處理解決；

②循環(huán)水進水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機氣缸夾套、冷卻器嚴重結(jié)垢使整個設(shè)備超溫運行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運行、設(shè)備檢修頻凡;③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳氫化合物含量較高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標，對空分塔的操作造成重大威脅；

④空冷車間所有設(shè)備沒有經(jīng)過驗收，特別是空分設(shè)備沒有經(jīng)過勞動局驗收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。

二、20xx年工作計劃

1、樹立“安全一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想

2、通過強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強全體員工的服務(wù)意識。

2、全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會制度為重點的管理模式進一步完成生產(chǎn)調(diào)度會的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會全面分析生產(chǎn)運行中存在的問題，對反應(yīng)出的問題落實相關(guān)單位迅速解決。

3、加強生產(chǎn)運行部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運行。

4、全面加強對公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅強的基礎(chǔ)。

5、加強空冷車間全面培訓(xùn)工作，強化管理，健全操作規(guī)程。

6、在空冷車間全面推行精細化管。

生產(chǎn)運行工作總結(jié) 10

火電廠主要由三大設(shè)備組成：鍋爐，汽輪機和電機。這次的認識實習(xí)主要認識的是鍋爐與汽輪機。

1鍋爐

1。1在高新電廠與供熱公司，武漢鍋爐廠和華能陽邏電廠中，我們先后都認識并且初步了解了普通的鍋爐，火電廠中鍋爐完成就是通過燃燒，把燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)換成熱能的能量轉(zhuǎn)換過程，鍋爐機組的產(chǎn)品就是高溫高壓的蒸汽。在鍋爐機組中的能量轉(zhuǎn)換包括三個過程：燃料的燃燒過程、傳熱過程和水的汽化過程。燃料和空氣中的氧，在鍋爐燃燒室中混合，氧化燃燒，生成高溫?zé)煔猓@個過程就燃燒過程。高溫?zé)煔馔ㄟ^鍋爐的各個受熱面?zhèn)鳠?，將熱能傳給鍋爐的工質(zhì)——水。水吸熱后汽化變成飽和蒸汽，飽和蒸汽進一步吸熱變成高溫的過熱蒸汽，這就是傳熱與水的汽化過程。

1。2關(guān)于鍋爐中使用的水，經(jīng)老師介紹，極為純凈，樂百氏純凈水號稱經(jīng)歷了27層過濾，但在鍋爐水面前只是小兒科，因為鍋爐水比它純凈許多。實習(xí)中認識到，鍋爐的給水先進入后自下而上流動，經(jīng)加熱后進入汽包然后就降到水冷壁的下聯(lián)箱，在進入水冷壁。在水冷壁中部分水變成蒸汽形成汽水混合物。汽水混合物在汽包內(nèi)分離，其中水繼續(xù)留在汽包內(nèi)進行下一輪循環(huán)。

1。3鍋爐使用的均為煤。是熱電廠的原料。在陽邏電廠，游工帶我們參觀了堆每場，我沒法形容，但我要說那是親眼目睹的最多的一次，遠遠看過去，根本不能猜出來那就是煤，因為看起來它就是一座墨色的山。電廠對煤也有很高的要求。目前電廠一般采用的是煤粉爐，其原因是煤粉流動性好，可充分燃燒，使用之前，利用熱空氣噴入爐膛與空氣充分混合，在爐內(nèi)作懸浮燃燒。高新電廠的師兄介紹說煤粉的細度不到頭發(fā)絲大，主要是為了提高燃燒效率。如今的環(huán)境問題突出，嚴重阻礙了人類的發(fā)展，所以在熱電廠中，廢氣物都要經(jīng)歷嚴格的脫硫后才能排放。

1。4實習(xí)期間在電廠中聽到最多的關(guān)于鍋爐方面的當屬汽包。幾經(jīng)詢問和看參考書，才明白汽包的大致情況。它的主要作用就是將其中的汽水混合物分離，蒸汽從汽包頂部引出，經(jīng)加熱到額定溫度后送到汽輪機中做功，而水則繼續(xù)留在里面進行下一次循環(huán)。這就是自然循環(huán)鍋爐。

1。5在參觀高新電廠的時候，說實話，并沒有認識到什么是鍋爐，在武漢鍋爐廠，又沒有成品（都是鍋爐的各個部分，沒有組合），所以還是沒有弄清楚，直到在陽邏電廠，在游工的解說下才明白那方形的就是，據(jù)說有六十多米高，周圍有許多水管，也就是水冷壁。游工告知，鍋爐一般是吊著的，這點很多人不明白，如此巨大的東西為何要吊著？其實原因很簡單，就是為了應(yīng)付鍋爐的熱脹冷縮。

2汽輪機

實習(xí)中在電廠內(nèi)并沒有直接看到氣輪機，但是在武漢汽輪機廠卻很好的了解了氣輪機。首先見到的`是葉片，只有三十厘米左右長，寬度也只有十多厘米，當時感覺很小，很不可思議，這么大的電廠怎么會是如此小的葉片，與我想象中的比起來小得多（我想象中的至少有一米多長），于是就問解說工人，她的回答是“有大有小”，僅此而已，再問也就是這些，這令我很失望，但是沒有辦法，我在最后面，距離前面的解說工人太遠了，不過還可以接受，因為這個物質(zhì)世界總是優(yōu)劣并存嘛。然后就看到了一個長長的，中間纏著鋼鐵的東西，中間的鋼鐵還有六個對稱的槽，很自然，這就是轉(zhuǎn)子了，聽另外一個解釋，六個槽就是為了繞線圈用的，共三組，在定子中間飛速旋轉(zhuǎn)，作為導(dǎo)線切割磁感線而發(fā)電，這個原理很簡單，從初中學(xué)到高中再學(xué)到了大學(xué)，現(xiàn)在總算學(xué)到了實際。下一個就是定子了，定子很大，直徑差不多三米，外面很光滑，里面是密密麻麻的小小的片狀東西，聽說就是磁鐵，外面還有些玻璃窗，應(yīng)該就是供觀察或維修的吧。

生產(chǎn)運行工作總結(jié) 11

公司管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行了三年，馬上要進行復(fù)評換證工作，根據(jù)公司的工作要求，明確了員工職責(zé)。對日常工作，經(jīng)常進行檢查。我們按照《管理手冊》管理職責(zé)的要求，負責(zé)生產(chǎn)車間工作，一年來生產(chǎn)分廠工作取得顯著成效。

一、為了保證加工過程的質(zhì)量，我們加強了對設(shè)備的維護，減少了設(shè)備的小故障，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

二、通過對生產(chǎn)員工進行有效的技能技術(shù)培訓(xùn)，使得每位員工能更好的完成本職工作，提高了員工的主觀能動性，從而提高了生產(chǎn)效率。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了整理，使得工作環(huán)境更加有序；現(xiàn)場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。

我廠根據(jù)發(fā)票印刷通知單的要求每月安排生產(chǎn)任務(wù)，為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量，我們完善了自檢制度，要求生產(chǎn)車間操作人員在各自的崗位上一定要盡職盡責(zé)，對于生產(chǎn)過程中的各類工藝參數(shù)一定要按時如實記錄，如果發(fā)現(xiàn)有異常情況要盡快與有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系解決。

四、嚴格執(zhí)行工藝規(guī)范，使操作規(guī)范化、標準化。

為了確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量，我們重點抓了工藝紀律的執(zhí)行，從今年開始，我們針對工藝紀律的執(zhí)行情況進行了幾次不定期抽查，并針對存在的問題提出具體的解決辦法，從完成的.情況來看，隨著檢查的深入，工藝紀律執(zhí)行情況越來越好。

五、本部門對在這次內(nèi)部審核中不合格進行了認真的糾正。

我部將在以后的工作中再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng)，努力把工程加工工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻。

識別車間噪音、粉塵、危險化學(xué)品等環(huán)境因素、制度相應(yīng)管理制度。

識別車間危險源相關(guān)制度。

增加固廢回收箱，未用回收桶，接受體檢。

生產(chǎn)運行工作總結(jié) 12

一、工作內(nèi)容

在這一年里我主要擔(dān)任現(xiàn)場代表和生產(chǎn)運行部巡檢一職，現(xiàn)場代表這個崗位肩負著工程質(zhì)量、進度、安全和投資的控制，現(xiàn)場環(huán)境保護和農(nóng)民工工資保障的職責(zé)。在質(zhì)量上嚴把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位對新進場施工人員在施工前要進行全面質(zhì)量教育，進行技術(shù)交底，使施工人員充分明確施工工藝標準、技術(shù)標準及質(zhì)量控制標準，責(zé)任落實到人，杜絕質(zhì)量事故；

在進度上，以目標任務(wù)為準繩，在年初要求施工單位根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進展的實際情況編制了項目的進度計劃，并要求施工單位根據(jù)重新編制的進度計劃組織生產(chǎn)，并且在施工過程中，不斷對進度計劃進行分析和糾偏，以積極推進工程進度；

在安全上執(zhí)行每月安全大檢查制度，節(jié)假日前安全檢查制度，施工單位專職安全員每日安全巡視制度。在工作中要求施工單位加強對各工種作業(yè)人員安全教育，通過規(guī)范施工作業(yè)人員的日常行為來達到零安全事故的目的。同時以20xx年6月份是安全生產(chǎn)月為契機，圍繞“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的主題，舉行了xx第三標20xx防洪度汛應(yīng)急預(yù)案演練活動；

在投資上為公司在工程上所花的每一分錢負責(zé)，要讓每一分錢都得到它應(yīng)有的價值；

在環(huán)境保護上，貫徹落實各項政策要求，做到工地防塵防治“六個百分百”，通過規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)來達到環(huán)境保護的`各項要求；

在農(nóng)民工工資保障上，督促施工單位建立農(nóng)民工工資支付專用賬戶，建立健全農(nóng)民工實人實名花名冊制度和農(nóng)民工出勤登記制度，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。生產(chǎn)運行部巡檢這個崗位肩負著工程安全運行的重要職責(zé)。20xx年底，工程已通水管線長度近40km，為保障管線安全運行，建立了周巡查制度，每周對管線的閥門、臨邊、臨溝等重點部位進行巡查。對于巡查中發(fā)現(xiàn)的各種問題落實到標段進行處理并做好巡查記錄。

二、工作計劃

20xx年繼續(xù)以目標任務(wù)為準繩，對20xx年工作計劃如下：

1、做好xx水廠20xx年1月通水的各項工作。

2、督促三、五標段施工單位完成各項收尾工作。

3、督促三、五標施工單位開展分部工程驗收工作。

4、繼續(xù)對通水管道每周進行巡查，確保通水管道安全運行。

三、心得體會

這一年來，我始終堅持嚴格要求自己，少說話多做事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，時刻維護公司名譽，努力的做好本職工作，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領(lǐng)，敬業(yè)職守。

四、不足之處

師父領(lǐng)進門，修習(xí)在個人，技術(shù)上可以請教領(lǐng)導(dǎo)同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，但管理也可以引導(dǎo)技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗很匱乏，以及對工程資料了解勝少；

故在新的一年里，視努力彌補不足之處為我的目標。

珍惜是完美人生的基點，踏實是成功事業(yè)的保證；

在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)，與各位同事一起努力，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)運行工作總結(jié) 13

12月份，面對嚴峻的環(huán)保形勢和各種不穩(wěn)定因素給生產(chǎn)節(jié)奏帶來的影響，燒結(jié)廠沉著應(yīng)對，突出重點，較好的完成了公司下達的各項指標任務(wù)。具體工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)技術(shù)方面：

（一）、產(chǎn)、質(zhì)量工作分析：

1、產(chǎn)量指標：12月份，燒結(jié)礦計劃產(chǎn)量243000噸，實際完成245785噸，超計劃2785噸；球團礦計劃產(chǎn)量90000噸，實際完成91113.87噸，超計劃1113.87噸。全年燒結(jié)礦計劃產(chǎn)量2850585噸，全年累計完成2857638噸，完成全年計劃的100.25%。球團礦全年計劃產(chǎn)量918475噸，全年累計完成970956.32噸，完成全年計劃的105.71%。

燒結(jié)生產(chǎn)方面，本月帶燒車間克服嚴峻的環(huán)保形勢、氣溫降低、料比結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整、原料質(zhì)量波動、全外礦燒結(jié)等不利因素影響，結(jié)合原料庫存優(yōu)化配比，本著穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)的生產(chǎn)方針，加強原料混均，強化生產(chǎn)組織，狠抓配料室下料、嚴格控制工藝參數(shù)，完成了公司產(chǎn)量任務(wù)。

球團生產(chǎn)方面，克服了精粉質(zhì)量差、配加堿精粉有害雜質(zhì)多的困難，以穩(wěn)定生球質(zhì)量為前提，強化爐內(nèi)操作，完成了全月產(chǎn)量任務(wù)。2#豎爐12月29日4：00左右豎爐工藝參數(shù)出現(xiàn)異常，組織了降燃燒室溫度的措施，8：30開始停爐排料，發(fā)現(xiàn)爐內(nèi)導(dǎo)風(fēng)墻北側(cè)大面積結(jié)塊，全面組織處理，至30日20：00恢復(fù)生產(chǎn)，用時35.5小時。此次內(nèi)結(jié)塊事故，初步分析應(yīng)是有害元素和堿性元素的升高，導(dǎo)致了焙燒過程熔融溫度的降低，在低控焙燒溫度至900℃的情況下，仍有大量液相形成，導(dǎo)致爐內(nèi)料柱出現(xiàn)了大面積粘結(jié)。

2、質(zhì)量方面：12月份，兩礦質(zhì)量指標全部完成公司計劃。燒結(jié)礦指標環(huán)比11月份，TFe降低0.48%，F(xiàn)eO穩(wěn)定率提高0.19%，R2穩(wěn)定率提高0.79%，MgO穩(wěn)定率降低0.28%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均值提高0.09%。球團礦指標環(huán)比11月份，△Fe降低0.11%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)降低0.03%。

本月帶燒變料情況分析：12月3日降低5%的精粉配比，相應(yīng)增加5%的硼鎂鐵粉，變料后白灰配比上調(diào)1%，白云石配比下調(diào)3.3%，調(diào)整后生產(chǎn)參數(shù)以及指標變化不大。12月10日15%配比特粉消耗完畢，改配10%超特、增加5%聯(lián)成澳粉；11日停配5%配比硼鎂粉、減2%鐵皮，改配5%橫坤堿精粉、增加2%聯(lián)成澳粉；變料后白灰配比下調(diào)較多，料溫降低5℃以上，負壓升高0.2-0.5kpa。13日，停配5%精粉，恒坤堿粉配比增至10%，熔劑配比進一步下調(diào)，造成產(chǎn)能有明顯的下降趨勢。二燒17日、一燒19日分別停配10%超特澳粉、相應(yīng)增加10%的聯(lián)成混合澳粉，變料后主機參數(shù)變化不大。19日下午兩帶燒分別配加了5%的錦華浩為高品礦粉、同比例降低了5%聯(lián)成混合澳粉，此次變料主機負壓上升明顯，產(chǎn)能大幅下降，20日停配了10%的橫坤礦粉，增加到了聯(lián)成混合澳粉上，產(chǎn)能基本恢復(fù)正常。12月23日錦華浩為鐵粉高品鐵粉由5%增加至7%，相應(yīng)減2%澳粉。26日由于錦華浩為鐵粉含硫量較高，煙氣外排超標，配比降至5%，相應(yīng)增加澳粉，變料前后主機參數(shù)和燒成效果變化不大。

3、對標情況：本月燒結(jié)廠積極響應(yīng)公司降本增效工作，根據(jù)公司物料評價會議精神，合理搭配料比結(jié)構(gòu)，燒結(jié)消耗低品礦540kg/t礦。

（二）、重點工作完成情況：

1、在外部嚴峻的環(huán)保形勢下，重點加強了帶燒車間生產(chǎn)組織，執(zhí)行白班壓風(fēng)門與停機相結(jié)合限產(chǎn)減排、夜間強化生產(chǎn)組織打產(chǎn)的生產(chǎn)方針，完成了兩礦產(chǎn)量任務(wù)。

2、結(jié)合原料庫存及高爐需求情況，組織帶燒車間做好變料過程控制及質(zhì)量控制過渡，在較大變料8次、R2、MgO中限各調(diào)整1次的情況下，保證了質(zhì)量穩(wěn)定過渡，全面完成了兩礦質(zhì)量指標任務(wù)。

3、面對白灰質(zhì)量下滑、燃料質(zhì)量頻繁波動的不利因素，一方面加強了專業(yè)科室和原料段對熔燃料質(zhì)量的抽檢力度，監(jiān)督和指導(dǎo)龍霸灰廠的生產(chǎn)工作；另一方面做好保溫工作，強化熱水和蒸汽使用、加強預(yù)控調(diào)整，在一定程度上緩解了熔燃料質(zhì)量給生產(chǎn)帶來的不利影響。

4、協(xié)助公司完成第二節(jié)職業(yè)技能大賽各工種考試、評比工作。

二、安全環(huán)保方面：

本月檢修安排較多，重點加強了對檢維修作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查監(jiān)管，同時，為確保水氣管路穩(wěn)定運行，繼續(xù)加大對水氣管路防寒保溫工作的檢查管理力度，有力地保障了全月安全生產(chǎn)無事故。

1、本月新入廠職工8名、復(fù)工人員1名，嚴格按制度規(guī)定完成了三級安全教育。

2、組織各車間維修工段學(xué)習(xí)了7個電氣焊作業(yè)的典型事故案例。

3、根據(jù)百日安全無事故活動要求，認真開展隱患排查，并積極整改隱患，共查改隱患129項，有力地保障了生產(chǎn)安全。

4、組織安全文明生產(chǎn)聯(lián)查4次，共查出問題114項（其中一燒車間33項，二燒車間35項，豎爐車間46項），現(xiàn)已全部完成整改。

5、對廠內(nèi)電焊機進行了專項檢查，排查隱患15項（一燒車間7項，二燒車間5項，豎爐車間3項），已全部完成整改。

三、設(shè)備運行方面：

12月13日11：14受動力廠變電站越級跳閘，2#豎爐動力電斷，造成兩座豎爐同時停機，1#爐停機41分鐘，2#豎爐停機51分鐘。2#豎爐29日8：30-30日20：00停2130分鐘處理結(jié)塊。

四、降本增效完成情況：

（1）燒結(jié)礦：高堿礦本月成本834.52元/噸，成本超預(yù)算10.48元/噸，成本超257.68萬元。其中鐵料成本節(jié)省0.22元/噸；工藝成本超10.70元/噸，熔劑超7.66元/噸，燃料超2.42元/噸；制造費用結(jié)余0.26元/噸。鐵料單耗870kg與預(yù)算持平。

（2）球團礦：本月球團礦成本1006.91元/噸，較預(yù)算結(jié)余4.52元/噸，總成本結(jié)余41.18萬元。鐵料成本結(jié)余4.00元/噸，工藝成本結(jié)余0.52元/噸，累計鐵料單耗972kg，與預(yù)算持平。

五、1月份重點工作安排：

1月份，兩節(jié)臨近，氣溫達到最低，鐵料出現(xiàn)凍塊、混合料溫度進一步降低，給兩礦生產(chǎn)帶來不利影響。本月燒結(jié)廠生產(chǎn)工作重點是抓好冬季安全生產(chǎn)，加強保溫工作，在限產(chǎn)減排的.生產(chǎn)形勢下，細化生產(chǎn)組織，強化設(shè)備管理，最大限度提高產(chǎn)能，穩(wěn)定兩礦產(chǎn)質(zhì)量。具體工作安排如下：

1、嚴格執(zhí)行日計劃，確保完成產(chǎn)量任務(wù)。1月份生產(chǎn)計劃，燒結(jié)礦產(chǎn)量計劃246456噸，利用系數(shù)1.63t/㎡.h，兩帶燒車間計劃各檢修24小時。本月檢修時間短，生產(chǎn)安排飽滿，重點要強化設(shè)備日常檢查維護，保證設(shè)備穩(wěn)定運行，克服環(huán)保限產(chǎn)減排的難點，強化生產(chǎn)操作，爭取全面完成產(chǎn)量計劃。球團礦產(chǎn)量計劃91440噸，兩座豎爐檢修時間各24小時。兩座豎爐針對礦粉質(zhì)量差的現(xiàn)狀，重點強化造球和爐上操作調(diào)整，穩(wěn)定各部參數(shù)，保證爐況穩(wěn)定，重點提高實物質(zhì)量。

2、安全工作重點，做好冬季五防工作。做好各部工藝點位和風(fēng)水氣管路的保溫日常維護，監(jiān)護好各生產(chǎn)車間檢修安全工作，認真落實百日安全無事故活動，落實好安全整改。結(jié)合冬季易出現(xiàn)的廠內(nèi)外安全事故做好員工安全教育，確保安全文明生產(chǎn)。

3、優(yōu)化配比，保兩礦質(zhì)量穩(wěn)定、促進高爐穩(wěn)定順行。結(jié)合生產(chǎn)實際，克服原料質(zhì)量波動的困難。根據(jù)實際來料結(jié)合預(yù)算合理搭配料比，排除不確定因素干擾，穩(wěn)定兩礦質(zhì)量。

4、嚴肅工藝紀律執(zhí)行，強化設(shè)備管理。帶燒車間本著低碳厚料的操作方針，精確配料、低控水碳、嚴控三點溫度、穩(wěn)定抽風(fēng)負壓。結(jié)合冬季生產(chǎn)易出現(xiàn)凍塊、下料不暢等特點，將質(zhì)量管理重心向前偏移，重點加強礦槽上料組織和配料室下料監(jiān)督。豎爐車間強化造球和布料兩個重點工藝點位的操作，以穩(wěn)定爐況促進產(chǎn)質(zhì)量提升。發(fā)揮科室和車間的檢查指導(dǎo)作用，對責(zé)任問題嚴肅考核。設(shè)備維護方面，三個生產(chǎn)車間本月檢修時間短，要根據(jù)自身設(shè)備隱患做好檢修上項、明確方案，提前做好檢修準備工作，保證檢修質(zhì)量、縮短檢修工期。運行設(shè)備嚴格落實三級點巡檢制度，杜絕故障停機，穩(wěn)定設(shè)備運行，提高作業(yè)率，為生產(chǎn)穩(wěn)定打好設(shè)備基礎(chǔ)。

5、根據(jù)實際生產(chǎn)情況制定20xx年降燃耗措施，做好20xx開年兩礦降成本工作。

第三篇：生產(chǎn)運行管理制度

生產(chǎn)運行管理制度

生產(chǎn)調(diào)度制度

一、目的

為強化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司各部門。

三、職責(zé)

1、公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的全面管理。

2、生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的現(xiàn)場管理及內(nèi)部管理。

四、生產(chǎn)調(diào)度管理的要求

1、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。

2、生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解選煤廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。

4、每周一在公司會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，參加人員為公司副科級以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設(shè)備問題及事故的處理情況。

5、每周一調(diào)度會由公司調(diào)度室根據(jù)上周調(diào)度會工作安排，實行對口考核咨詢問責(zé)制。到期完不成任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進行工作解釋，無正當理由的或找借口的予以處罰。

6、調(diào)度會上對總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的，要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)會后要進行磋商協(xié)調(diào)合議，拿出措施，歸口落實。

7、各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和具體事項，各單位負責(zé)人要做好記錄，明確目標。會后分管領(lǐng)導(dǎo)要對自己安排的工作再進行合理編制計劃，詳細組織部署落實，各單位負責(zé)人要不折不扣地分解落實崗位責(zé)任人。

8、調(diào)度會上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密部署并落實好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計劃任務(wù)。

9、部門領(lǐng)導(dǎo)每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場指揮。當天調(diào)度會部署按排的工作任務(wù)，必須當天保質(zhì)保量完成。

10、各部門負責(zé)人因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后其他分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)一指揮性。

11、總經(jīng)理對生產(chǎn)工作的臨時安排，調(diào)度室要負責(zé)組織臨時調(diào)度會議，需要落實整改的問題列為調(diào)度指令，立即予以部署落實。

12、調(diào)度室的調(diào)度令，各部門必須及時組織人員完成，不得無故拖延、拒不執(zhí)行。

13、調(diào)度員必須完成公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及正常的生產(chǎn)調(diào)度工作。

14、調(diào)度員必須具備較高的突發(fā)性生產(chǎn)事故處理及指揮能力，必須全面掌握熟悉生產(chǎn)工藝流程。

生產(chǎn)計劃管理制度

一、目的

為保證生產(chǎn)的正常運行，確保生產(chǎn)計劃的正常實施，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有部門。

三、職責(zé)分工

1、生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé)全公司生產(chǎn)計劃的組織、實施。

2、生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制下發(fā)，負責(zé)生產(chǎn)計劃落實情況的監(jiān)督檢查。

四、生產(chǎn)計劃管理的要求

1、為保障正常的生產(chǎn)秩序，各生產(chǎn)部門必須制定詳實可行的生產(chǎn)計劃。

2、各生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃的編制應(yīng)以公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，以實際生產(chǎn)能力及市場需求為依據(jù)，并提出相關(guān)的組織保障措施。

3、生產(chǎn)計劃的編制必須包含、季度、月、周計劃，生產(chǎn)計劃應(yīng)包含產(chǎn)量計劃、質(zhì)量計劃、原材料計劃、設(shè)備檢修計劃。

4、計劃必須由公司總經(jīng)理審批并簽字下發(fā)。

5、季度、月計劃必須由生產(chǎn)副總審批并簽字下發(fā)。

6、各生產(chǎn)部門必須按照月計劃分解為周計劃、日計劃，并指定具體的落實負責(zé)人。

7、各生產(chǎn)部門必須堅持有計劃、有組織、有安排、有落實、有跟蹤、有檢查的計劃執(zhí)行管理原則。

8、各生產(chǎn)部門必須嚴格按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，無法完成計劃的必須有原因、有解釋，并提出相關(guān)的解決方案及措施。

生產(chǎn)組織管理制度

一、目的

為規(guī)范生產(chǎn)管理，合理組織生產(chǎn)過程，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程組織，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司涉及生產(chǎn)組織的各部門。

三、職能分工

1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)生產(chǎn)的總體組織和協(xié)調(diào)。

2、生產(chǎn)部、調(diào)度室負責(zé)日常生產(chǎn)運行的組織和內(nèi)部協(xié)調(diào)。

3、其他部門、車間在分工范圍內(nèi)，配合生產(chǎn)組織工作，確保證生產(chǎn)有序進行。

四、生產(chǎn)組織的基本要求

1、生產(chǎn)組織必須遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針。

2、生產(chǎn)組織必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以提高產(chǎn)量為目標。

3、生產(chǎn)組織必須以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，以實際生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，以市場需求為準繩。

五、生產(chǎn)過程組織

1、生產(chǎn)部必須依據(jù)公司計劃，下達生產(chǎn)月度計劃，組織生產(chǎn)。

2、調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)運行動態(tài)，下達生產(chǎn)指令，組織指揮生產(chǎn)活動，控制生產(chǎn)運行過程。

3、生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)指令后，應(yīng)根據(jù)人員到崗情況、設(shè)備情況、原材料準備情況，及時組織生產(chǎn)。

4、生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況、物料動態(tài)平衡情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時調(diào)整相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)負荷和運行方式。

5、品管部要及時對生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

6、倉儲部要及時反饋及提供倉儲數(shù)據(jù)，方便調(diào)度室調(diào)整生產(chǎn)。

7、在生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)和特殊情況下，生產(chǎn)車間有權(quán)決定立即局部或全面停車，并及時報告主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)。各部門接到通知后要立即趕到現(xiàn)場共同處理，并服從生產(chǎn)部門的安排。

8、生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力及運轉(zhuǎn)情況，制定設(shè)備檢修計劃，及時對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、檢修，確保設(shè)備的正常運行。

生產(chǎn)質(zhì)量管理制度

一、目的

為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，特制度本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司涉及質(zhì)量管理的各部門。

三、職能分工

1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的全面管理工作。

2、品管部負責(zé)公司質(zhì)量的控制及指導(dǎo)工作，負責(zé)質(zhì)量報表的制定、審核及上報工作，負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的解決工作。

3、生產(chǎn)部負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量指標的制定及監(jiān)督檢查工作。

4、生產(chǎn)車間負責(zé)日常的質(zhì)量檢查、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工作。

5、倉儲部負責(zé)原材料質(zhì)量的監(jiān)督管理。

6、生產(chǎn)綜合科負責(zé)設(shè)備的全面質(zhì)量管理。

7、客服中心負責(zé)外銷產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、客戶的質(zhì)量要求及意見的反饋。

四、生產(chǎn)質(zhì)量管理的基本要求

1、質(zhì)量管理必須遵循“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方針。

2、質(zhì)量管理必須服務(wù)于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)。

3、質(zhì)量管理必須滿足指導(dǎo)生產(chǎn)進行的需要。

4、質(zhì)量管理必須滿足全面質(zhì)量管理的要求。

5、質(zhì)量管理必須形成全員參與的局面。

6、質(zhì)量管理必須保證其“公正、真實、快速、準確、高效”的基本原則。

五、生產(chǎn)質(zhì)量管理過程控制

1、倉儲部對進廠原材料的質(zhì)量必須全面監(jiān)督管理，并將數(shù)據(jù)形成報表，及時反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)及質(zhì)量的分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、調(diào)度室；對質(zhì)量不合格的原材料必須及時退貨或換貨。

2、生產(chǎn)綜合科必須全面監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量情況，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并形成設(shè)備管理臺帳，確保生產(chǎn)正常運行。對無法滿足生產(chǎn)的設(shè)備及時通知生產(chǎn)車間進行維護及檢修，損壞設(shè)備及時組織更換。

3、生產(chǎn)車間對生產(chǎn)過程中生產(chǎn)質(zhì)量的檢查必須快速、準確，確保生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，當生產(chǎn)質(zhì)量不合格或生產(chǎn)質(zhì)量波動較大時，必須及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)。

4、品管部對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查及監(jiān)督必須及時、準確，建立健全“產(chǎn)品檢驗質(zhì)量臺帳”，確保質(zhì)量檢驗設(shè)備的正常運行，并形成快速高效的數(shù)據(jù)匯報及反饋方式，確保檢驗數(shù)據(jù)能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的正常進行。當產(chǎn)品質(zhì)量需要進行調(diào)整時，必須及時通知生產(chǎn)部門，并配合生產(chǎn)部門進行相關(guān)的實驗。

5、產(chǎn)品檢驗出廠后，客服中心必須及時跟蹤客戶對產(chǎn)品的質(zhì)檢結(jié)果，了解客戶對產(chǎn)品的滿意度，建立健全“客戶問卷調(diào)查統(tǒng)計表”及“外銷產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計表”，并及時將情況反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部。

6、生產(chǎn)部必須建立健全相關(guān)的質(zhì)量報表體系，建立高效快速的質(zhì)量匯報管理流程，對生產(chǎn)流程的質(zhì)量進行全面的監(jiān)督及管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量工作的穩(wěn)定發(fā)展。

7、各部門必須有專業(yè)的質(zhì)量管理人員。

8、各部門必須建立生產(chǎn)質(zhì)量管理的培訓(xùn)制度。

生產(chǎn)成本管理制度

一、為加強生產(chǎn)成本的控制，不斷提高生產(chǎn)效益，特制定本制度。

二、本制度適用范圍為涉及生產(chǎn)管理控制的部門。

三、權(quán)責(zé)分工

1、財務(wù)部負責(zé)對全公司生產(chǎn)成本的預(yù)算及統(tǒng)籌核算工作。

2、生產(chǎn)部。

（1）負責(zé)對生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)籌規(guī)劃。（2）負責(zé)生產(chǎn)部門的節(jié)能管理工作。

（3）負責(zé)提交設(shè)備檢修費用及設(shè)備更換費用。

（4）負責(zé)統(tǒng)計報送有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，包括《生產(chǎn)月報表》、《生產(chǎn)計劃》等。

3、倉儲部。

（1）負責(zé)各種消耗材料的采購及統(tǒng)計工作。（2）負責(zé)對產(chǎn)品原材料及產(chǎn)品庫存情況的統(tǒng)計工作。

4、生產(chǎn)車間。

（1）負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的節(jié)能降耗工作。（2）負責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)直接成本。

四、生產(chǎn)成本管理的要求。

1、各職能部門必須將生產(chǎn)成本控制工作作為一個長期的工作任務(wù)，堅持不懈的開展生產(chǎn)成本管理工作。

2、涉及生產(chǎn)成本管理的各項數(shù)據(jù)必須真實準確，任何部門不得瞞報假報。

3、生產(chǎn)管理工作必須貫徹到實際生產(chǎn)工作中，并形成全員參與的局面。

五、生產(chǎn)成本的控制。

1、各部門必須制定生產(chǎn)成本控制辦法及相關(guān)的獎罰標準。

2、各部門必須建立健全成本管理體系。

3、各部門必須將生產(chǎn)成本控制任務(wù)分解到各班組及相關(guān)人員，并明確權(quán)限及職責(zé)。

4、生產(chǎn)車間必須將節(jié)能降耗工作作為生產(chǎn)成本控制的重點工作來抓。

5、對影響生產(chǎn)成本的工藝環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間必須及時組織技改攻關(guān)。

6、對涉及到生產(chǎn)成本控制的各項費用，各部門必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。

7、在生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)車間必須對成本形成的各個環(huán)節(jié)、成本管理的執(zhí)行情況、影響成本管理的各種因素堅持檢查、監(jiān)督。

生產(chǎn)工藝管理制度

一、目的

為規(guī)范工藝管理，保證生產(chǎn)工藝的正常運作，不斷提高工藝布局的合理性，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司涉及生產(chǎn)工藝的各部門。

三、職責(zé)分工

1、分管生產(chǎn)的副總負責(zé)生產(chǎn)工藝的全面管理。

2、總工程師 負責(zé)涉及生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理，負責(zé)生產(chǎn)工藝技改的審批。

3、生產(chǎn)部負責(zé)涉及生產(chǎn)工藝技術(shù)資料的收集及歸檔管理。

4、生產(chǎn)車間負責(zé)生產(chǎn)工藝的現(xiàn)場管理，負責(zé)生產(chǎn)工藝技改的現(xiàn)場實施。

四、生產(chǎn)工藝管理的要求

1、應(yīng)建立嚴格的管理制度和責(zé)任制，工藝人員要堅持科學(xué)態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務(wù)。

2、工藝工作要認真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標準化，通用化的原則。

3、工藝工作必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過程必須以合理、可靠、先進為原則。

4、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。

5、生產(chǎn)人員必須嚴格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容，如有某種原因無法按工藝生產(chǎn)時，應(yīng)由總工程師簽字方可生效。

6、工藝標準的修改需經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師批準。

7、凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯，應(yīng)由生產(chǎn)部負責(zé)，凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯，應(yīng)由操作者負責(zé)，追查責(zé)任事故。

8、生產(chǎn)車間應(yīng)不斷對車間操作人員進行工作紀律教育，嚴格按工藝標準監(jiān)督工藝執(zhí)行。

9、工藝文件的編寫工作由生產(chǎn)部負責(zé)，并按工藝文件要求編寫工藝質(zhì)量要求。

第四篇：運行工區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

龍路口變電站上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2010年上半年在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，搞好安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就2010年上半年我們主要做的工作作一個總結(jié)： 一.上半年安全生產(chǎn)指標完成情況：

1.發(fā)生輕傷及以上人身事故率0；

2.發(fā)生誤操作、誤觸電事故率0；

3.發(fā)生人為責(zé)任的重大設(shè)備損壞事故率0； 4.未發(fā)生隱瞞事故的現(xiàn)象；

5.發(fā)生同責(zé)及以上的重大交通事故率0； 6.未發(fā)生重大火災(zāi)事故；

7.未發(fā)生由人員責(zé)任導(dǎo)致大面積停電的重大事故； 8.未發(fā)生中斷本單位安全生產(chǎn)記錄的其他一般事故。二.上半年主要工作回顧：

1.制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，局長與科室負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，我們層層簽訂了有硬指標，操作性強的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，將安全責(zé)任逐級分解，落實到了班組、個人。今年以來，站內(nèi)安全生產(chǎn)工作任務(wù)相比去年面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成我們的安全生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，我們針對本部門實際情況重新制定了

安全生產(chǎn)嚴防死守措施，紛紛將局安全生產(chǎn)目標分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。制定了站內(nèi)各崗位人員的安全職責(zé)。

2、認真克服去年安全工作的不足，認真抓好班組建設(shè)，確保工區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

我們?nèi)婵偨Y(jié)了2010年上半年的安全工作，研究確定了工區(qū)2010年工作總要求和重點工作任務(wù)，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

各班認真組織學(xué)習(xí)了省公司、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話，認真學(xué)習(xí)省公司、市公司2010年事故快報、安全通報，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2009年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。我們始終堅定不移的貫徹執(zhí)行《安規(guī)》四項基本要求，加強了班組建設(shè)的開展，做到了每月四次安全活動，每季開展一次反事故演習(xí)，自動裝置正確動作率達100%。定期進行了安全性評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針（1）、一手抓教育

a、安全教育：

為了讓每個職工都從心里面明確安全對我們工作的重要性，讓每個職工時刻警惕安全、注意安全，今年我們組織了二次安全知識教育，其中包括一次消防知識教育。b 安全培訓(xùn)：

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計劃，我們每月組織了一次安全培訓(xùn)；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；對工區(qū)新進人員進行了安全三級教育，為真正掌握新設(shè)備的性能和使用方法，不出現(xiàn)誤操作事故。c 安全活動：

班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，全年各班組都按照工區(qū)的要求完成了安全活動任務(wù)，取得了很好的效果。（2）.一手抓現(xiàn)場。

為保證安全生產(chǎn)，我們設(shè)立兼職安全員，負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)，每次作業(yè)前我們都開展了危險點分析并采取了可靠的控制措施，嚴格執(zhí)行三交和工作票制度，場檢查變電站的倒閘操作以及操作票的填寫。為了搞好安全生產(chǎn)，我們將變電站的設(shè)備按照主人責(zé)任制，分工到人，各司其責(zé)。變電設(shè)備，場地整齊、清潔、窗明幾凈，對設(shè)備定期進行維護，巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證設(shè)備時刻處于健康、安全運行中。我們還重視防火防盜，消防設(shè)施定期檢查。防火標志，警戒線標志明顯，設(shè)備進行了雙重編號。

4、變電站開展了季節(jié)

性安全大檢查

為認真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實做好當前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)市公司要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，我站開展了春季安全大檢查工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了通報和整改，結(jié)合安全性評價和安全大檢查整改通知，及時消除了隱患和缺陷，并制定出了預(yù)防措施。

三、“兩措”計劃完成情況 1．制定完善了本的兩措計劃； 2．定期檢查兩措的執(zhí)行情況； 3．兩措計劃完成率100%。四.存在的問題與不足 1.職工素質(zhì)高低不等；

2．日常工作中還時有習(xí)慣性違章行為； 3．設(shè)備陳舊，直接影響運行安全； 4．管理不規(guī)范。

五.下半年的安全工作打算

1.加強職工培訓(xùn)的力度和深度,使每一位職工都能夠通過一次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，自身水平有一定的提高；

2．加大反違章的考核力度，堅決遏制變電運行人員的習(xí)慣性違章行為；

3．進一步加強變電站“兩票”管理，兩票合格率達到100%；

4．做好秋季安全檢查的各項工作；

5．檢查防誤閉鎖裝置，更新、改造損壞的裝置；

6．加強對站內(nèi)的消防設(shè)施、器材的定置、試驗、維護管理。7．定期檢查站內(nèi)防小動物措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并做好記錄。

第五篇：生產(chǎn)運行室半年工作總結(jié)

生產(chǎn)運行室上半年工作總結(jié)

2012年上半年來，在站領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的支持下，在生產(chǎn)運行室全體員工的努力下，我們圓滿的完成了站下達的各項指標，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全管理、基建維修、費用控制等方面都圓滿的完成了站下達的各項指標，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)方面：

1、加強思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念

我們把強三基活動和實際工作相結(jié)合，采取座談會的形式，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動的宣傳和教育，有針對性的解決員工在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中存在的突出問題，使員工的服務(wù)觀念有了很大轉(zhuǎn)變。

2、加強協(xié)調(diào)溝通，確保物資供應(yīng)

為了確保生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，安排專人到末端庫進行訪問。就移庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、車輛運輸?shù)葐栴}和末端庫相關(guān)負責(zé)人進行了溝通、協(xié)調(diào)。對在生產(chǎn)工作中存在的問題和解決辦法進行了探討和協(xié)商。我們還主動加強了與生產(chǎn)建設(shè)單位及運輸單位之間的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握產(chǎn)建部署和調(diào)整變化情況，提前掌控物資供貨周期，合理組織生產(chǎn)，加快物資中轉(zhuǎn)和移庫速度，促進了供應(yīng)服務(wù)日?；⒊B(tài)化。對列入公司“36911”產(chǎn)建項目的重點工程，我們根據(jù)項目不同時期的物資需求特點，提前安排，優(yōu)先配送，確保公司重點產(chǎn)建項目物資及時準確供應(yīng)。

3、持續(xù)推行數(shù)字化建設(shè)，提升工作效率

我們加強了數(shù)字化操作知識和維護技能的培訓(xùn)，建立相關(guān)設(shè)備運行管理與維護規(guī)程，確保數(shù)字化管理系統(tǒng)設(shè)備正常、可靠運行。并且實現(xiàn)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等工作信息資源共享與綜合利用, 真正做到“讓數(shù)字說話，聽數(shù)字指揮”。還加強ERP系統(tǒng)的運維管理，提高數(shù)據(jù)處理效率和準確率，快捷的服務(wù)了顧客。

二、安全工作管理方面：

(一）明確目標、劃分責(zé)任、精心安排全年安全環(huán)保工作

2月初站召開工作會，會上各分管領(lǐng)導(dǎo)先后與庫隊和機關(guān)組室簽訂了《咸陽供應(yīng)轉(zhuǎn)運站2012年安全環(huán)保管理目標責(zé)任書》8份，強化安全生產(chǎn)管理。為了把安全環(huán)保責(zé)任分解到每個崗位、每位員工，站主管領(lǐng)導(dǎo)與全站職工及外聘駕駛員簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書139份。

（二）修訂完善規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)

我們對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理的同時，結(jié)合我站的實際情況，修訂完善了《安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案》、《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防火應(yīng)急預(yù)案》、《道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》等八個專項預(yù)案，建立健全了應(yīng)對突發(fā)安全生產(chǎn)重大事件的人員、物資、單位間協(xié)調(diào)等保障機制，基本形成了較為完善的應(yīng)急預(yù)案體系。為了進一步明確各級人員的安全職責(zé)，還修訂完善了《咸陽供應(yīng)轉(zhuǎn)運站安全環(huán)?？己思殑t》，旨在進一步明確責(zé)任，切實做到“誰主管誰負責(zé)”。強化了直線責(zé)任，切實把安全責(zé)任逐級分解到位。

（三）加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作水平

（1）對新入廠、轉(zhuǎn)崗員工進行培訓(xùn)。3月1日對新入廠、轉(zhuǎn)崗以及藍海公司新進的13人進行了安全教育培訓(xùn)，分別就安全管理辦法、HSE作業(yè)指導(dǎo)書、吊裝作業(yè)事故控制監(jiān)裝卸指導(dǎo)卡、ACT卡、長慶油田分公司反違章禁令、物資供應(yīng)處標準化吊裝程序、四方監(jiān)督機制以及不安全行為圖解等多方面進行了詳細的講解。通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員能夠?qū)崒嵲谠谡莆詹僮骷寄埽瑖栏癜礃藴驶鞒滩僮?，嚴格做到“只有?guī)定動作，杜絕自選動作”，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的現(xiàn)場風(fēng)險識別能力，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

（2）注重特種作業(yè)人員培訓(xùn)。4月17日我們對特種作業(yè)人員操作證到期的26人進行了操作證的復(fù)審培訓(xùn)及考試。分別就安全管理文件制度、特種設(shè)備的基本工作原理及操作注意事項等多方面進行了培訓(xùn)，咸陽市技術(shù)監(jiān)督局派遣考評員對此次培訓(xùn)考試工作進行全程跟蹤，加強了現(xiàn)場督導(dǎo)，參訓(xùn)26人全部合格。

（四）加強安全生產(chǎn)檢查力度，認真做好安全隱患治理整頓

2012年1-6月，我們組織安全、設(shè)備大檢查7次，重點做好節(jié)日期間的安全檢查及生產(chǎn)啟動前設(shè)備大檢查。檢查主要針對作業(yè)點、加油點、生產(chǎn)車輛、特種設(shè)備、藍海公司食堂及員工宿舍等處所進行，發(fā)現(xiàn)安全隱患14條，整改14條。同時對節(jié)日期間的安全工作進行了詳細安排，重點加強節(jié)日期間加油點和現(xiàn)場

作業(yè)點等重點部位的管理和監(jiān)控。

（五）加大監(jiān)管力度、確保特定時間、特定環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全

1、嚴格落實節(jié)日期間車輛的“三交一封”制度和節(jié)前車輛檢驗制度。

2、加強“兩會”期間的安全環(huán)保工作。一是突出物資吊裝作業(yè)過程的安全防控，認真落實四方監(jiān)督機制。二是突出危險作業(yè)管理，在料場臨時用電，臨時動火，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)管理規(guī)定，強化過程監(jiān)控。三是突出群體性活動安全管理，及時的對《防火應(yīng)急預(yù)案》做了修訂補充，確保“兩會”期間安全生產(chǎn)和諧有序。

（六）未雨綢繆，做好夏季各項防災(zāi)抗災(zāi)準備工作

（1）為了確保夏季高溫天氣下生產(chǎn)生活的順利進行和員工身體健康，我們造表登記，及時的將降溫費發(fā)到職工手中，另外我們還對全站職工和藍海公司外聘人員發(fā)放了茶葉和冰糖等降溫物品，并且在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置飲水點和急救藥箱。我們嚴格執(zhí)行“嚴禁高溫作業(yè)”的制度，及時調(diào)整現(xiàn)場作業(yè)時間，避開高溫時段作業(yè)。

（2）在汛期之前檢修了排水泵等搶險設(shè)備，做好龍門吊，配電室、燈塔、加油點防雷接地測試工作。最后清查了防洪搶險物資，補充了麻袋、雨衣、雨鞋等應(yīng)急物資，以確保汛期安全生產(chǎn)。

（七）廣泛宣傳，積極組織，推動“安全生產(chǎn)月”活動的縱深化發(fā)展

6月份是“安全生產(chǎn)月”，我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報、宣傳欄等載體廣泛宣傳，將安全生產(chǎn)知識宣傳到每一個班組的每一個人，引導(dǎo)員工增強安全環(huán)保意識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和工作標準。我們把“安全生產(chǎn)月”的各項活動與實際工作、生活相結(jié)合，突出“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的主題，組織員工參加“安全知識競賽”和觀看安全警示片“人命關(guān)天”，組織開展“安全事故因何而發(fā)，如何杜絕安全事故”的安全大討論。我們6月份在咸陽庫舉行了應(yīng)急事故演練，并且在演練結(jié)束通過模擬現(xiàn)場，進行現(xiàn)場實地培訓(xùn)，分析事故原因及防范措施。通過這些活動，調(diào)動起員工參與安全生產(chǎn)的自覺性、主動性、積極性和創(chuàng)造性，進一步增強員工的安全責(zé)任意識，從思想上杜絕僥幸心理。促進員工從“要我安全”到“我要安全”，最后到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

三、設(shè)備管理方面：

1、加強了對設(shè)備的維護和管理，一方面要求司機要嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，堅決杜絕違章作業(yè)對設(shè)備造成損壞。另一方面要求司機經(jīng)常對設(shè)備進行檢查及維護保養(yǎng)，做好記錄，并定期組織專人進行檢查，堅決杜絕設(shè)備帶病作業(yè)

2、規(guī)范設(shè)備維修保養(yǎng)程序，針對我站特種設(shè)備維修保養(yǎng)比較凌亂的弊病，生產(chǎn)辦首先規(guī)范特種設(shè)備維護保養(yǎng)程序，所有維修保養(yǎng)的特種設(shè)備必需在生產(chǎn)辦備案，生產(chǎn)辦根據(jù)保養(yǎng)的內(nèi)容進行現(xiàn)

場核對，然后制定維修地點，嚴格控制維修費用。

3、5月份咸陽市特種設(shè)備檢驗所對我站的20臺特種設(shè)備進行檢測，一次性合格率100%，并在檢查和檢測結(jié)束后及時地把結(jié)果錄入到HSE信息系統(tǒng)。

四、基建維修方面：

我們把外來施工隊伍管理納入HSE管理體系，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、嚴格考核。安全部門落實對外來站施工隊伍HSE告知和風(fēng)險提示，安排人員對施工過程全程監(jiān)督，對施工所需的臨時動火、臨時用電等危險作業(yè)嚴格審核，并和施工單位簽訂安全協(xié)議書。進一步明確了施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。

五、工作中存在的問題

1、現(xiàn)場裝卸人員缺乏責(zé)任心，安全意識淡薄。例如：因天氣炎熱安全帽不系帽繩、外來人員不帶安全帽等。造成這些方面的原因主要是現(xiàn)場監(jiān)裝卸人員沒有切實的負起責(zé)人來，有害怕得罪人的思想。我們要加大監(jiān)管力度，加強對安全責(zé)任落實的檢查，將現(xiàn)場安全管理納入考核，嚴格獎懲規(guī)定。

2、藍海公司部分人員的文化素質(zhì)較低，缺乏安全常識和自我保護意識。例如：作業(yè)休息過程中，無意識得坐在管架上和在火車皮底下乘涼。我們要用多種形式開展安全教育工作，讓他們對安全防護和自我保護方面的知識牢固掌握。

六、下半年主要工作

（一）認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程和HSE物資吊裝標準化作業(yè)指導(dǎo)

書，嚴格按照安全生產(chǎn)標準和技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，切實落實領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度，對現(xiàn)場作業(yè)全過程監(jiān)控，杜絕違章現(xiàn)象的存在，確保物資吊裝安全。

（二）安全管理部門和安全監(jiān)督員加大吊裝作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查力度，從嚴查處違章，對屢糾不止的習(xí)慣性違章行為，加大處罰力度，及時消除事故隱患。

（三）積極和裝卸公司聯(lián)系，確保裝卸人員的穩(wěn)定性，同時加強對裝卸人員的安全培訓(xùn)力度，增加培訓(xùn)次數(shù)，對新來的裝卸人員隨到隨培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)咸陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局考核合格方可上崗。

生產(chǎn)運行室

2012/7/5