第一篇：以工會(huì)行動(dòng)筑企業(yè)凝聚力

以工會(huì)行動(dòng)筑企業(yè)凝聚力

企業(yè)凝聚力是一個(gè)企業(yè)生存的基礎(chǔ),是企業(yè)賴以存活的保證,基層工會(huì)組織作為職工的代表組織在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展有不可推卸的責(zé)任。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造“企業(yè)夢(mèng)”

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)由于工作性質(zhì)原因，企業(yè)職工特別是項(xiàng)目一線職工長(zhǎng)期駐扎項(xiàng)目部，因而思想活躍，呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)歸屬感弱，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)，必須形成職工認(rèn)可的“企業(yè)夢(mèng)”，來(lái)維系一支能征善戰(zhàn)、忠實(shí)可靠的員工隊(duì)伍。

加強(qiáng)思想引領(lǐng)，一方面組織職工深入學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列重要講話精神，貫徹基本法律法規(guī)，樹(shù)立遵法守法、依法治企意識(shí)，科學(xué)認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，準(zhǔn)備把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，統(tǒng)一思想，凝聚人心。另一方面，開(kāi)展制度學(xué)習(xí)活動(dòng)，特別是代表職工權(quán)益、關(guān)系職工利益的制度務(wù)必讓所有職工周知。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，基層工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)聯(lián)合黨組織、團(tuán)組織，以多種形式宣傳企業(yè)價(jià)值觀、精神、經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，讓企業(yè)職工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、總體規(guī)劃、戰(zhàn)略部署甚至于企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)企業(yè)職工參與度，從而提升主人翁責(zé)任感。

制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，打造項(xiàng)目科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化流程，強(qiáng)化管理、創(chuàng)建品牌、樹(shù)立形象，構(gòu)建企業(yè)文化展示長(zhǎng)廊，達(dá)到統(tǒng)一思想、凝聚人心的目的。利用QQ群、微信群、企業(yè)網(wǎng)站等新媒體平臺(tái)，營(yíng)造良好的生產(chǎn)學(xué)習(xí)氛圍，通過(guò)正面引導(dǎo)，讓職工自發(fā)的構(gòu)建“企業(yè)夢(mèng)”，讓職工真切的感受到集體的關(guān)懷和企業(yè)對(duì)其的需要，使其產(chǎn)生認(rèn)同感、使命感，才能在工作中自覺(jué)的維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)利益。

二、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)風(fēng)氣，提高企業(yè)效益

企業(yè)效益是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求，也是職工收入提高，改善生活水平的前提，而企業(yè)效益的提高有賴于每一個(gè)職工的努力建設(shè)。

基層工會(huì)組織一方面挖掘和報(bào)道在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涌現(xiàn)的典型事例和先進(jìn)人物形象，通過(guò)宣傳報(bào)道，發(fā)揮先進(jìn)示范作用，并通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等形式激勵(lì)其他職工的工作熱情，形成學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)職工的上進(jìn)心，激發(fā)職工潛能，創(chuàng)造效益。

另一方面，通過(guò)“建家創(chuàng)號(hào)”、勞動(dòng)競(jìng)賽、“智慧工地”等形式，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)革新、降低成本，促使企業(yè)效益提高。企業(yè)效益提高，職工的福利待遇也相應(yīng)提高，收入增加提升職工滿足感，并且職工看到企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的信心。

三、加強(qiáng)溝通，解決基層職工最基本需要

建筑施工企業(yè)職工遍布各項(xiàng)目部，人隨項(xiàng)目走，具有分散性和流動(dòng)性。因此要求工會(huì)組織深入基層，勤走訪、多慰問(wèn)、勤檢查、多關(guān)心、細(xì)聆聽(tīng)、急反饋。只有通過(guò)深入的和職工進(jìn)行交流，了解基層職工最基本的需要，并將其訴求如實(shí)傳達(dá)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，作出相應(yīng)的調(diào)整部署，及時(shí)解決問(wèn)題，給基層職工提供根本保障，才能做好工會(huì)“企業(yè)橋梁”作用。同時(shí)通過(guò)溝通，掌握職工心理動(dòng)態(tài)，第一時(shí)間進(jìn)行正面疏導(dǎo)，傳達(dá)正能量，也能達(dá)到凝聚人心的作用。

信息時(shí)代，通過(guò)QQ、微信群的運(yùn)用，加強(qiáng)基層工會(huì)與職工聯(lián)系，良好的溝通渠道，一方面能夠掌握項(xiàng)目職工基本情況，另一方面也能及時(shí)決項(xiàng)目職工困難。8月8日九寨溝發(fā)生7.0級(jí)地震，爆破公司九寨溝縣中查溝市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目部離震中僅約20公里，地震發(fā)生后，公司領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間通過(guò)微信、電話等各種渠道和震區(qū)員工的聯(lián)系，給項(xiàng)目部明確安全要求并提出指導(dǎo)意見(jiàn)，其他職工也通過(guò)微信群密切關(guān)注震區(qū)情況，給震區(qū)戰(zhàn)友送去慰問(wèn)關(guān)心，當(dāng)傳回項(xiàng)目全部職工已經(jīng)全部安全撤離的消息時(shí)，企業(yè)職工的心緊密相連。

四、改善工作辦法，豐富職工精神需求

堅(jiān)持以人為本的工作觀念，針對(duì)企業(yè)需要、職工需求，基層工會(huì)可以聯(lián)合黨政團(tuán)各部門，設(shè)立職工活動(dòng)室、搭建籃球場(chǎng)，開(kāi)展職工培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、足球賽、籃球賽、登山比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、職工聯(lián)誼會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)將分散在各項(xiàng)目的職工召集凝聚到一起，培養(yǎng)其協(xié)同作戰(zhàn)能力，增強(qiáng)親密度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子也身先士卒參加到各項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，加強(qiáng)與基層職工之間的緊密聯(lián)系。

此外應(yīng)當(dāng)根據(jù)解項(xiàng)目職工情況，改善工作措施。例如每年中秋、端午等節(jié)日，工會(huì)向職工發(fā)放慰問(wèn)品，但是部分在遠(yuǎn)征項(xiàng)目的職工無(wú)法及時(shí)領(lǐng)取，那么是否可以通過(guò)郵寄方式送給他們的家人呢？并且送上一封簡(jiǎn)短的慰問(wèn)信，表達(dá)對(duì)其家人支持職工工作的感謝。再例如，企業(yè)組織職工觀看電影、話劇等活動(dòng)，但是項(xiàng)目職工因?yàn)楣ぷ髟驘o(wú)法參加，針對(duì)這種情況，可以考慮通過(guò)給他們單獨(dú)發(fā)放電影票等方式，讓他們也享受到相關(guān)福利，感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)。

企業(yè)凝聚力狀況，直接關(guān)系到職工工作的積極性和工作效率的高低，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。作為基層工會(huì)工作者應(yīng)當(dāng)深入學(xué)習(xí)總書記講話精神，在加強(qiáng)思想政治上下功夫，在改進(jìn)工作方法上下功夫，將職工和企業(yè)緊密相連，同心協(xié)力，向著共同的“企業(yè)夢(mèng)”進(jìn)發(fā)，從而構(gòu)筑“中國(guó)夢(mèng)”。

第二篇：以文化構(gòu)建企業(yè)凝聚力

顏建輝:以文化構(gòu)建企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力

陽(yáng)江新聞網(wǎng)

2012-09-05 08:57

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發(fā)表評(píng)論

商界高端訪談8

顏建輝在工作。

走進(jìn)陽(yáng)江移動(dòng)公司，無(wú)處不在的“文化味”讓人頓然覺(jué)得，這是一家不一樣的企業(yè)。一樓大廳，是“五種意識(shí)”宣傳欄，展示公司的價(jià)值體系和各個(gè)領(lǐng)域的先鋒榜樣；電梯媒體播放著PPT，放映著公司和各個(gè)部門的最新動(dòng)態(tài)和風(fēng)采；每個(gè)部門都在顯眼處布置著公司和部門的制度，甚至每個(gè)員工的桌前，都張貼著一年一度的工作計(jì)劃。

不僅公司內(nèi)部處處宣揚(yáng)著企業(yè)文化，而且一直以來(lái)，陽(yáng)江移動(dòng)始終致力面向公眾，不斷開(kāi)展各式各樣的公益活動(dòng)，并積極參與陽(yáng)江文化名城建設(shè)，把“正德厚生 臻于至善”的價(jià)值觀滲透到每一個(gè)角落。

然而，外界對(duì)陽(yáng)江移動(dòng)的企業(yè)文化仍比較陌生，甚至對(duì)“正德厚生 臻于至善”的內(nèi)涵不甚理解。近日，記者走進(jìn)陽(yáng)江移動(dòng)，與總經(jīng)理顏建輝就“企業(yè)文化”展開(kāi)對(duì)話。

談 企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生凝聚力

記者：據(jù)我們所了解，移動(dòng)公司在企業(yè)文化建設(shè)方面向來(lái)不遺余力，經(jīng)常組織名家講堂、各種員工培訓(xùn)等活動(dòng)。公司為何把企業(yè)文化建設(shè)擺在這么重要的位置？

顏建輝：中國(guó)移動(dòng)有一套完整的企業(yè)文化體系。其中，企業(yè)價(jià)值觀是“正德厚生 臻于至善”，核心內(nèi)涵是“責(zé)任”和“卓越”。

正德厚生，體現(xiàn)的是責(zé)任。我們要做一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)，不僅是公司的一份子，更要做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。臻于至善，就是追求卓越。我們希望無(wú)論是什么學(xué)歷、資質(zhì)的人，進(jìn)入移動(dòng)，都能夠追求卓越，不斷挖掘自身潛力，發(fā)揮個(gè)人的最大價(jià)值。

中國(guó)移動(dòng)作為企業(yè)、中國(guó)移動(dòng)人作為社會(huì)中的一員，都以成為“負(fù)責(zé)任”和“最優(yōu)秀”的企業(yè)和個(gè)人作為自己的追求。我們認(rèn)為，公司里每一個(gè)員工都必須清楚了解并自覺(jué)認(rèn)同公司的企業(yè)文化，這樣才能與公司同心同德，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，促進(jìn)公司發(fā)展，讓公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

記者：與中國(guó)移動(dòng)、廣東移動(dòng)公司相比，陽(yáng)江移動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)有什么自身的個(gè)性和內(nèi)容？您認(rèn)為有“陽(yáng)江特色”嗎？

顏建輝：陽(yáng)江移動(dòng)的歷任領(lǐng)導(dǎo)都持續(xù)不斷地結(jié)合公司企業(yè)現(xiàn)狀、員工特點(diǎn)、外部環(huán)境等各個(gè)方面，把中國(guó)移動(dòng)的文化價(jià)值觀進(jìn)行“落地”。

2008年，時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)提出“誠(chéng)信，敬業(yè)，創(chuàng)新”為關(guān)鍵詞的員工行為文化，其中誠(chéng)信是我們企業(yè)的信仰。之后，我們又結(jié)合員工狀況，適時(shí)提出了“五種意識(shí)”，即責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)、合作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。實(shí)際上是對(duì)前面“誠(chéng)信，敬業(yè)，創(chuàng)新”的一種延伸和具體化，是為了讓員工更好地理解企業(yè)文化，并在工作中得以體現(xiàn)。

我們認(rèn)為，有了責(zé)任意識(shí)，才有工作的動(dòng)力；有了管理意識(shí)，才能提升效率；有了合作意識(shí)，才能團(tuán)結(jié)協(xié)作；有了服務(wù)意識(shí)，才能急客戶所急；有了創(chuàng)新意識(shí)，才能不斷突破自己。

記者：公司不僅注重自身文化建設(shè)，也非常熱心參與陽(yáng)江的文化建設(shè)，到目前為止，您經(jīng)手的活動(dòng)都有哪些？參與的初衷是什么？

顏建輝：“正德厚生 臻于至善”八個(gè)字中，“正德厚生”就是要求我們“正身之德”、“厚民之生”，以高度的社會(huì)責(zé)任感，關(guān)懷社會(huì)民生，關(guān)注民眾福祉，做一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)公民，通過(guò)各種實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。

近兩年，我們參與了“文明陽(yáng)江文明人、我的城市我的家”幸福陽(yáng)江文化作品征集大賽、“陽(yáng)江十大最美鄉(xiāng)村評(píng)選”等活動(dòng) ；支持中國(guó)國(guó)家地理雜志制作《中國(guó)國(guó)家地理》陽(yáng)江特輯，發(fā)現(xiàn)陽(yáng)江之美，傳播陽(yáng)江之美；每年開(kāi)展兩期全球通VIP俱樂(lè)部名家講堂，最近兩年我們邀請(qǐng)了馬鼎盛、石齊平、茅于軾等知名專家學(xué)者前來(lái)陽(yáng)江講課。我覺(jué)得作為運(yùn)營(yíng)商，我們參與這些活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)在于我們有龐大的客戶群。同時(shí)，有一個(gè)信息化的平臺(tái)，我們可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)讓廣大客戶通過(guò)信息化的便捷方式參與進(jìn)來(lái)。

企業(yè)文化建設(shè)不一定都要花錢

記者：企業(yè)文化是由西方國(guó)家最先提出來(lái)的，現(xiàn)在世界各地都有人對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行研究。那么，你所理解的企業(yè)文化是什么樣的，你有沒(méi)有喜歡的公司企業(yè)文化？

顏建輝：企業(yè)文化應(yīng)該是舶來(lái)品，畢竟在我們國(guó)家，公司的出現(xiàn)比國(guó)外遲很多。改革開(kāi)放之后，我國(guó)才有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公司。所以，外國(guó)先進(jìn)企業(yè)有很多經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

很多外國(guó)先進(jìn)企業(yè)把企業(yè)文化做得淋漓盡致，他們特點(diǎn)很鮮明，從公司定位，到產(chǎn)品等，都帶有深深的文化烙印。比如蘋果公司，不像我們有“正德厚生 臻于至善”八個(gè)字寫在墻上，它是將文化融于了每一個(gè)產(chǎn)品的定位、設(shè)計(jì)、外形，它每新出一個(gè)產(chǎn)品，都在引領(lǐng)著潮流。其實(shí)，蘋果公司的產(chǎn)品就代表著它的文化。

蘋果公司的厲害在于，它特立獨(dú)行、十分自信。不一定去迎合消費(fèi)者，而是引領(lǐng)消費(fèi)者，用它的想象力和創(chuàng)造力去改變世界。它相信，我做我的，我做出來(lái)之后，消費(fèi)者肯定會(huì)買我的產(chǎn)品。蘋果系統(tǒng)實(shí)際上是很封閉的，比如往ipod、iphone里面添加歌曲必須要通過(guò)itunes，還要在原來(lái)的電腦上，否則原有的歌曲也會(huì)被抹掉，而MP3等在這方面方便多了，但蘋果卻成功了。

記者：一些人認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)要投入大量人力物力財(cái)力，成效卻難立竿見(jiàn)影，也許只有大企業(yè)才做得來(lái)，你怎么看？

顏建輝：不管企業(yè)大與小，都有它的企業(yè)文化。企業(yè)文化的內(nèi)涵很豐富，除了價(jià)值理念之外，還包括了組織制度、行為規(guī)范等。這些方面，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有，只不過(guò)大企業(yè)可能更宏觀、更完善，小企業(yè)則由于財(cái)力、人力等方面的原因，可能忽略了制度與規(guī)范等的成形與成文，而更注重于老板意志的體現(xiàn)。

我覺(jué)得，企業(yè)文化的建設(shè)需要一個(gè)過(guò)程，比如通過(guò)各種活動(dòng)，讓這種文化潛移默化地在員工心里扎根。能投入人力、物力、財(cái)力，效果自然比不投入要好，但不是說(shuō)都要花錢。比如說(shuō)我們做了很多班組活動(dòng)，如班前班后會(huì)、班組大討論等，其實(shí)也不需要花什么錢，這是每個(gè)企業(yè)都可以做的。

談 企業(yè)文化與企業(yè)管理 企業(yè)文化需滲透到企業(yè)管理中

記者：在您看來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理究竟起到怎樣的影響？ 顏建輝：企業(yè)文化不可能單獨(dú)存在，而是滲透于管理之中。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一部分。從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)就是為了管理好、發(fā)展好企業(yè)。

企業(yè)文化建設(shè)概括起來(lái)就是“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”?！皟?nèi)化于心”就是讓員工從認(rèn)識(shí)、認(rèn)知到認(rèn)同的過(guò)程；“外化于行”就是當(dāng)員工信奉了企業(yè)文化，他（她）就會(huì)在日常工作當(dāng)中讓企業(yè)文化理念外化為正確的行動(dòng)，將企業(yè)文化體現(xiàn)在行為中；“固化于制”，就是圍繞企業(yè)文化來(lái)制定公司制度，用于約束員工行為。

記者：那對(duì)員工素質(zhì)的提升、對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，又有著怎樣的作用？

顏建輝：?jiǎn)T工素質(zhì)包含了職業(yè)心態(tài)與職業(yè)技能，企業(yè)文化的導(dǎo)入可以塑造員工良好的職業(yè)心態(tài)，解決“我想干”的問(wèn)題，這個(gè)是關(guān)鍵。而職業(yè)技能需要通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)去提升，解決“我會(huì)干”的問(wèn)題。企業(yè)文化如果能夠內(nèi)化到每個(gè)員工的心里，然后外化于行，在日常工作中，員工如果自覺(jué)按照企業(yè)文化的要求來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)，便能不斷提高自身素質(zhì)。

企業(yè)文化對(duì)員工具有潛移默化的影響。我們通過(guò)樹(shù)標(biāo)桿、立典型，通過(guò)班組大討論、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等各種活動(dòng)，讓員工理解如何更好地落實(shí)“五種意識(shí)”。經(jīng)過(guò)這一兩年建設(shè)，至少員工都知道，這五種意識(shí)是什么，應(yīng)該怎么樣通過(guò)樹(shù)立這五種意識(shí)來(lái)更好地工作，表現(xiàn)個(gè)人最好的工作狀態(tài)、工作形象、工作態(tài)度。

員工素質(zhì)提升了，齊心協(xié)力謀發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益自然會(huì)得到提升。人才選拔“誠(chéng)信”第一位

記者：您2010年底擔(dān)任陽(yáng)江移動(dòng)公司總經(jīng)理，如何快速進(jìn)入管理者角色？您手下是一群年輕的“兵”，平均年齡只有30來(lái)歲，他們好不好管？

顏建輝：省公司對(duì)于如何做好員工管理也有一套體系，對(duì)于新任的經(jīng)理人員，省移動(dòng)公司總經(jīng)理徐龍有一個(gè)“先洗三盆水”的囑咐，以便我們快速進(jìn)入管理者角色。第一盆水洗腳，要深入實(shí)際、深入群眾，了解實(shí)情，尋求新的市場(chǎng)需求；第二盆水洗頭，活躍大腦，創(chuàng)新思路，提出推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)招和高招；第三盆水洗手，當(dāng)一個(gè)干凈干事、勤政廉政優(yōu)政的職業(yè)經(jīng)理人。

陽(yáng)江移動(dòng)公司的員工很年輕，最新統(tǒng)計(jì)顯示，他們平均年齡只有32歲。年輕人思想十分活躍，不像我們這一輩人服從性那么強(qiáng)，在管理上確實(shí)有不少難題。對(duì)于年輕員工的管理，我認(rèn)為首先還是要公平，給員工創(chuàng)造一個(gè)展現(xiàn)才華的公平發(fā)展環(huán)境。無(wú)論是績(jī)效評(píng)定、員工競(jìng)聘、員工轉(zhuǎn)正，都是用剛性指標(biāo)去衡量，走關(guān)系是走不通的。第二要關(guān)懷，我們希望創(chuàng)造一種關(guān)懷的氛圍，在“衣食住行醫(yī)休學(xué)健”等方面讓員工感受到公司的溫暖。比如我們近幾年不斷改善飯?zhí)没锸?、提高新員工房屋補(bǔ)貼、鼓勵(lì)員工休完假期等等。最后要真誠(chéng)溝通，有句話是這么說(shuō)的——“與其管理好員工，不如服務(wù)好員工”，溝通則是最基本的要求。我們非常重視并廣泛收集員工意見(jiàn)和建議，通過(guò)總經(jīng)理溝通會(huì)、博客、郵箱等，打造一個(gè)有效的溝通反饋渠道。

記者：您是一位非常年輕的領(lǐng)導(dǎo)，在您手下也有許多年齡不大卻擔(dān)任重要角色的中層。公司在人才選拔方面有哪些標(biāo)準(zhǔn)？

顏建輝：公司的員工行為文化是“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新”，我們把誠(chéng)信放在第一位。從選拔標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，“誠(chéng)信”二字也是第一位的。我們堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的原則，按照“個(gè)人意愿與組織需要相結(jié)合，公開(kāi)競(jìng)聘與現(xiàn)職考評(píng)相結(jié)合”，把合適的人放在合適的崗位。

我們建立起了員工“誠(chéng)信檔案”，如果有員工有弄虛作假等不誠(chéng)信行為，不僅要按照員工管理辦法進(jìn)行處理，而且還要記錄在誠(chéng)信檔案，作為日后在人員晉升、轉(zhuǎn)聘、選拔、調(diào)整時(shí)的首要考慮因素。

談 企業(yè)文化與公司發(fā)展 鼓勵(lì)員工微創(chuàng)新

記者：陽(yáng)江移動(dòng)是大型國(guó)企分支機(jī)構(gòu)，有人說(shuō)國(guó)企是一種溫室型企業(yè)文化，即著眼于如何執(zhí)行，缺乏創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神。那么在你看來(lái)，國(guó)企需要?jiǎng)?chuàng)新嗎？如何處理好創(chuàng)新與執(zhí)行的關(guān)系？

顏建輝：在公司的企業(yè)文化里，“創(chuàng)新”是十分重要的一部分。執(zhí)行與創(chuàng)新，這兩者其實(shí)不沖突。作為地市公司，我們的首要工作還是執(zhí)行，中國(guó)移動(dòng)和省移動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，我們要不折不扣地按照省公司的戰(zhàn)略部署予以落實(shí)。

但是執(zhí)行不代表就不需要?jiǎng)?chuàng)新。在執(zhí)行過(guò)程中，要因地制宜、因時(shí)制宜，用新思路、新方法、新技術(shù)去解決問(wèn)題，創(chuàng)造性地執(zhí)行。我們也鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。有了創(chuàng)新意識(shí)，才能不斷突破自己，甚至可能讓公司獲得發(fā)展先機(jī)。

蘋果公司出了新產(chǎn)品是創(chuàng)新，它對(duì)某一產(chǎn)品的某個(gè)軟件進(jìn)行改進(jìn)也是創(chuàng)新。創(chuàng)新并不是把原有的東西推倒重來(lái)，對(duì)原有流程、制度的改進(jìn)也是一種“微創(chuàng)新”?！拔?chuàng)新”是我們員工在執(zhí)行的過(guò)程中都需要去留意、去思考的。比如，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)講，基站的供電非常重要，而陽(yáng)江由于經(jīng)常有臺(tái)風(fēng)、暴雨天氣，基站時(shí)常會(huì)停電。最近我們公司的員工做了一項(xiàng)創(chuàng)新，對(duì)電源系統(tǒng)的一個(gè)小小改造，就使得我們基站在停電的時(shí)候通過(guò)蓄電池供電的工作時(shí)間延長(zhǎng)一倍，大大提升了效率。而這些“微創(chuàng)新”，無(wú)疑能使我們的工作得以更出色地執(zhí)行。

記者：在執(zhí)行方面，如何高效完成上面布置的經(jīng)營(yíng)任務(wù)？

顏建輝：如何高效完成上級(jí)單位布置的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我把它歸納為要做到“四個(gè)有”：“有目標(biāo)、有條理、有速度、有交代”。“有目標(biāo)”就是我們要設(shè)立明確的目標(biāo)，并且合理分解到每一月、每一周、每一天去完成。“有條理”就是我們不要被千頭萬(wàn)緒的工作所迷惑，要善于抓重點(diǎn)，有條理、有章法地去開(kāi)展工作?！坝兴俣取敝傅氖窃谌绱思ち业母?jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，我們的響應(yīng)速度一定要快，現(xiàn)在不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！坝薪淮本褪枪ぷ饕剖忌平K，不能虎頭蛇尾、有頭無(wú)尾，要定期向上級(jí)反饋工作進(jìn)度，工作完成后要及時(shí)總結(jié)和評(píng)估，形成閉環(huán)管理。

我們需要互聯(lián)網(wǎng)“瘋子”

記者：現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)階段，公司該如何抓好機(jī)遇實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展？

顏建輝：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的確一日千里，手機(jī)上網(wǎng)的客戶群越來(lái)越大，移動(dòng)上網(wǎng)的終端種類越來(lái)越豐富，移動(dòng)互聯(lián)數(shù)據(jù)流量飛速增長(zhǎng)。越來(lái)越多的企業(yè)加入到這場(chǎng)“互聯(lián)大戰(zhàn)”。

從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，移動(dòng)與騰訊并不是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，但現(xiàn)在是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，所有的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)都可能成為我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者學(xué)習(xí)榜樣。因此，我們要不斷推出新的業(yè)務(wù)。目前，中國(guó)移動(dòng)已成功推出包括飛信、MM、移動(dòng)微博、飛聊、彩云等一大批得到市場(chǎng)驗(yàn)證和客戶認(rèn)同的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，今后，我們還會(huì)推出越來(lái)越多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)，不斷豐富客戶體驗(yàn)。

正如中國(guó)移動(dòng)總裁王建宙所說(shuō)，中國(guó)移動(dòng)未來(lái)需要的是互聯(lián)網(wǎng)的瘋子。這句話表明了移動(dòng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的渴望，我們員工也必須不斷追求卓越，做“互聯(lián)網(wǎng)的瘋子”，不斷開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)，占領(lǐng)新的市場(chǎng)。

記者手記 務(wù)實(shí)的“領(lǐng)路人”

私下里，陽(yáng)江移動(dòng)公司的員工常常贊嘆顏建輝是個(gè)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。采訪將近結(jié)束時(shí)，記者問(wèn)顏建輝：“你認(rèn)同員工給你的這個(gè)評(píng)語(yǔ)嗎？”他微微一笑說(shuō)：“對(duì)，我就是這樣的人?！?/p>

這次采訪，記者也“領(lǐng)教”到顏建輝的務(wù)實(shí)。早幾天，我們把采訪提綱發(fā)給他，他已精心準(zhǔn)備，對(duì)每個(gè)問(wèn)題都作了翔實(shí)的回答，作為我們的參考材料。

對(duì)于“務(wù)實(shí)”二字的理解，他說(shuō)：“任何工作都是靠腳踏實(shí)地一點(diǎn)一滴地做出來(lái)。作為地市公司，要做好執(zhí)行工作，靠的也是?務(wù)實(shí)??！?/p>

他布置下來(lái)的工作，他都會(huì)記得，并定期掌握工作的進(jìn)展。他說(shuō)，確定下明確的目標(biāo)，所布置的工作都是為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，如果不去做好它，一切都成了空談，不僅難以做出成績(jī)，連員工管理都會(huì)受到影響。對(duì)于企業(yè)管理的每一項(xiàng)決策、每一個(gè)細(xì)節(jié)，他總是能從大處著眼、高瞻遠(yuǎn)矚，卻又能從細(xì)處著手，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。他說(shuō)，因?yàn)橹挥羞@樣，員工們才能做好具體工作，在工作中得到成長(zhǎng)。

作為領(lǐng)路人，顏建輝這種務(wù)實(shí)精神，正深深影響著公司的800多名員工。

第三篇：以團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)化企業(yè)凝聚力

以團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)化企業(yè)凝聚力

世上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。1+1＞2的團(tuán)隊(duì)效率是任何企業(yè)都?jí)裘乱郧蟮?。因此，一個(gè)企業(yè)內(nèi)若充斥團(tuán)隊(duì)意識(shí)的氛圍，那就意味著這個(gè)企業(yè)必定具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)企業(yè)同心協(xié)力不斷向上的原動(dòng)力，它會(huì)讓每位隊(duì)員產(chǎn)生一種歸屬感，覺(jué)得為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，就是在為自己爭(zhēng)榮譽(yù)。可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)越強(qiáng)，它的生命力就越旺盛、越長(zhǎng)久。士氣高揚(yáng)、活力充沛的團(tuán)隊(duì)可以將整個(gè)企業(yè)牢牢地捆在一起，更好地發(fā)揮整體的作戰(zhàn)能力。

任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，同事間真摯友好的幫助、領(lǐng)導(dǎo)們和藹可親的問(wèn)候，都會(huì)讓他們產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，員工的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重，嚴(yán)格要求自己；工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，愿意以實(shí)際行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)增磚添瓦。

做為企業(yè)管理人員，如何才能激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力呢？筆者認(rèn)為要從以下四個(gè)方面做起：

一、要有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并使其深入每個(gè)員工的內(nèi)心。目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。做任何事情如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠(yuǎn)找不到停靠的岸。目標(biāo)可以是管理目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)，也可以是安全目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、效率目標(biāo)，只要經(jīng)過(guò)深思熟慮制定出了符合自身發(fā)展要求的目標(biāo)，就必須要讓每位員工牢記在心，在班前會(huì)上進(jìn)行多次宣導(dǎo)，讓大家統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計(jì)劃地去工作和生產(chǎn)。

二、要尊重員工，以鼓勵(lì)為主，盡量少一些批評(píng)。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動(dòng)成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見(jiàn)和建議。當(dāng)員工通過(guò)踏實(shí)肯干取得成績(jī)時(shí)，要激勵(lì)其再接再厲、繼續(xù)努力；當(dāng)員工由于思想麻痹犯了錯(cuò)誤時(shí)，要誠(chéng)懇地指出問(wèn)題的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類似的事情發(fā)生或希望下次能見(jiàn)到他表現(xiàn)好的一面，而不是一味地加以指責(zé)。這樣不僅可以使員工覺(jué)得得到了尊重，而且還可以讓員工在認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤的同時(shí)，能夠樹(shù)立信心，不斷地去修正自己的行為，做好工作，達(dá)到要求。

三、要充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。如果每個(gè)員工的長(zhǎng)項(xiàng)和優(yōu)點(diǎn)都能在工作中得到有效地發(fā)揮，那么人人都是塊閃光的金子。尺有所短，寸有所長(zhǎng)。每個(gè)員工的長(zhǎng)處和短處要在工作盡量做到因人而異。對(duì)能力強(qiáng)又有主見(jiàn)的員工，只要告訴他團(tuán)隊(duì)的要求以及具體的實(shí)施過(guò)程，這樣可就可以充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處；對(duì)于思想比較保守、依賴性強(qiáng)、踏實(shí)肯干的員工，則應(yīng)有具體的要求，讓其明確自己的責(zé)任和工作任務(wù)；在相互配合協(xié)作方面，則要考慮員工的互補(bǔ)性，性子急的可以

帶動(dòng)性子緩的，性格外向的可以影響性格內(nèi)向的，用最佳的組合方式工作就能很快實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

四、要樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的威信和建立良好的人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者要以公司和團(tuán)隊(duì)的利益為重，處理問(wèn)題公正、果斷，不拖泥帶水，讓每個(gè)員工心服口服，才能在工作中發(fā)揮決策作用。領(lǐng)導(dǎo)的威信使員工有種敬畏感，可以使員工服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與要求，而不會(huì)出現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)或不服從安排的現(xiàn)象。在與隊(duì)員溝通的過(guò)程中，能夠真誠(chéng)地與員工進(jìn)行溝通，讓他們覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)平易近人，近而樂(lè)于接受。同時(shí)還可以了解到他們的個(gè)性、習(xí)慣等，為以后工作更加合理的安排帶來(lái)參考作用。

總之，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使每位員工都有一種歸屬感，讓他們清楚地認(rèn)識(shí)每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中一個(gè)不可缺少的成員，并能自覺(jué)主動(dòng)地為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)榮譽(yù)做奉獻(xiàn)，那么，企業(yè)發(fā)展所爆發(fā)的動(dòng)力必將會(huì)變的更為顯而易見(jiàn)了。

第四篇：淺談企業(yè)凝聚力

淺談企業(yè)凝聚力

阿里巴巴管理 2013-03-14 來(lái)源： 阿里巴巴管理 專題： 企業(yè)管理 打印

企業(yè)的凝聚力是企業(yè)行為的基本標(biāo)志，是企業(yè)的一種向心情感，是粘合劑。它是由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等各種因素組合成的一種企業(yè)合力，是企業(yè)各項(xiàng)工作和諧的結(jié)果。

企業(yè)的凝聚力是企業(yè)行為的基本標(biāo)志，是企業(yè)的一種向心情感，是粘合劑。它是由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等各種因素組合成的一種企業(yè)合力，是企業(yè)各項(xiàng)工作和諧的結(jié)果。凝聚力的大小對(duì)企業(yè)的效率、利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要影響。

一、企業(yè)凝聚力的作用及其的影響因素

1、企業(yè)凝聚力的作用通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段多家企業(yè)的實(shí)際情況的分析，筆者總結(jié)出了企業(yè)凝聚力在企業(yè)中的作用，有以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)凝聚力可產(chǎn)生１＋１＞２的協(xié)同效應(yīng)通常我們所說(shuō)的１＋１＞２的效應(yīng)，就是兩個(gè)單個(gè)的人團(tuán)結(jié)起來(lái)創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨(dú)創(chuàng)造的效益之和。企業(yè)的凝聚力可以通過(guò)對(duì)企業(yè)成員的勸導(dǎo)、激發(fā)每一個(gè)企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目標(biāo)相一致的工作積極性，從而創(chuàng)造出１＋１＞２的協(xié)同效應(yīng)。

（2）企業(yè)凝聚力可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率在一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)之下，可以使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標(biāo)相一致，可以產(chǎn)生有一種作用力，使它得以規(guī)范化，這種作用力就是通常所說(shuō)的管理能力。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)能夠引導(dǎo)企業(yè)成員，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標(biāo)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（3）企業(yè)凝聚力與企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是一致的團(tuán)隊(duì)精神就是對(duì)某一群體或組織感到滿意，樂(lè)意成為該群體的一員并協(xié)助實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度。從這一點(diǎn)上說(shuō)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)的凝聚力是一致的。一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神旺盛，則企業(yè)凝聚力就強(qiáng)，就能較好地適應(yīng)外界變化，處理好內(nèi)部沖突；企業(yè)成員對(duì)企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)持肯定和支持的態(tài)度，企業(yè)的目標(biāo)就得以實(shí)現(xiàn)。

2、影響企業(yè)凝聚力的幾個(gè)因素企業(yè)凝聚力是一個(gè)復(fù)雜的變量，影響它的因素很多，既包括企業(yè)成員本身的心理、行為，又包括企業(yè)外界對(duì)企業(yè)的影響。任何一種因素的變化都可能使企業(yè)凝聚力大小和方向發(fā)生變化。

（1）企業(yè)成員的相容性企業(yè)成員的相容性即企業(yè)成員的相互接納程度，表現(xiàn)為各企業(yè)成員的同質(zhì)性與互補(bǔ)性。企業(yè)成員之間的愛(ài)好、興趣、目標(biāo)、信念等具有同質(zhì)性，而性格、知識(shí)則具有互補(bǔ)性。同質(zhì)性的多少與互補(bǔ)性的大小，關(guān)系到企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱。

（2）企業(yè)成員的需要在一般情況下，只有低層次的需要得到滿足后，才會(huì)產(chǎn)生高層次的需要。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，需要的層次具有很強(qiáng)的發(fā)展性。假如要讓一個(gè)薪水很少的人經(jīng)常參加娛樂(lè)活動(dòng)，一般很難，他往往把更多的精力放在如何多掙錢上，以首先滿足自己的生理需要。在５個(gè)層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理需要和安全需要基礎(chǔ)之上的，只有當(dāng)社交需要得到滿足后，才會(huì)進(jìn)一步產(chǎn)生尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的凝聚力與企業(yè)成員的５層需要均有關(guān)聯(lián)。

（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)成員。而一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、能廣開(kāi)言路、善于聽(tīng)取各種意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)群體會(huì)對(duì)企業(yè)成員起到示范作用，有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（4）企業(yè)規(guī)范企業(yè)規(guī)范是企業(yè)每個(gè)成員必須遵循的行為準(zhǔn)則，是一系列的統(tǒng)一成員行為觀念的標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)規(guī)范是形成企業(yè)凝聚力的動(dòng)力，它能夠理順每個(gè)成員的個(gè)體目標(biāo)，使之與企業(yè)目標(biāo)一致。如果缺乏企業(yè)規(guī)范或有規(guī)不依，則企業(yè)的凝聚力就難以形成。

（5）外部環(huán)境日新月異的當(dāng)今世界，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須緊跟時(shí)代潮流，否則就會(huì)被淘汰。面對(duì)眾多的壓力，多數(shù)的企業(yè)成員都會(huì)有一種緊迫感，都會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地團(tuán)結(jié)起來(lái)，以適應(yīng)環(huán)境的變化，自然而然地形成一種凝聚力。外界環(huán)境變化了，企業(yè)凝聚力也會(huì)隨之變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有善于利用外部環(huán)境，才能使企業(yè)凝聚力長(zhǎng)久不衰，不斷增強(qiáng)。

二、新形勢(shì)下增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法

1、作為一個(gè)富有凝聚力的企業(yè)，其所擁有的員工最好要具備對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感“企業(yè)凝聚力”就是企業(yè)所需的集合力，它使所有的員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)有一種極大的認(rèn)同，需要所有的員工對(duì)企業(yè)的事業(yè)有一種主動(dòng)的參與直至將其作為個(gè)人事業(yè)的一部分。很顯然，企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力的兩大載體，只有將這二者統(tǒng)一起來(lái)，才能真正建立好企業(yè)的凝聚力。鼠標(biāo)大王“羅技集團(tuán)董事長(zhǎng)鮑丹寧從1995年開(kāi)始，每年都來(lái)江蘇，與蘇州羅技公司的員工一起過(guò)傳統(tǒng)的中國(guó)新年。除了吃、喝、看節(jié)目、演節(jié)目、表彰員工之外，鮑丹寧照例 要說(shuō)這樣一句話：”羅技是一家不大的公司，但一直在與員工共同成長(zhǎng)“.這就充分說(shuō)明了企業(yè)與員工的目標(biāo)相一致，才會(huì)有很強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，才會(huì)成就企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

2、員工應(yīng)具備守信道德品質(zhì)，嫻熟的處事及溝通技巧，與他人協(xié)作的態(tài)度，同時(shí)還要具有豐富的職業(yè)知識(shí)企業(yè)員工只有具備這些素質(zhì)，才能認(rèn)同企業(yè)的文化，融入企業(yè)文化中，降低企業(yè)內(nèi)耗。如果不能具備這些能力，即使每個(gè)人都有能力，但方向不一致，最后產(chǎn)生的企業(yè)合力就很小，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)顯得很脆弱。1995年，聯(lián)想集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)受到巨大打擊，虧損近兩億港幣，公司股票一度慘跌。當(dāng)時(shí)香港記者采訪四通集團(tuán)總裁段永基先生時(shí)，問(wèn)到他對(duì)聯(lián)想集團(tuán)前景的判斷，段先生說(shuō)他相信聯(lián)想很快會(huì)振興起來(lái)，因?yàn)槁?lián)想有一個(gè)很好的決策班子和一支很好的員工隊(duì)伍。果然，1996年和1997年兩年時(shí)間，聯(lián)想集團(tuán)上下一心，群策群力，同舟共濟(jì)，業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，體現(xiàn)了企業(yè)凝聚力的的強(qiáng)大作用。試想，在企業(yè)面臨危難之時(shí)，如果企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)大的凝聚力，如果沒(méi)有員工的共同參與，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的。而對(duì)于聯(lián)想的員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關(guān)，企業(yè)員工認(rèn)同與企業(yè)共同發(fā)展，在企業(yè)面臨關(guān)鍵的時(shí)刻，齊心協(xié)力共渡難關(guān)。

3、制定現(xiàn)代人力資源管理政策、措施，實(shí)施人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案。

從尊重員工職業(yè)發(fā)展需要、幫助員工發(fā)展的角度出發(fā)，制定現(xiàn)代人力資源管理政策、措施，實(shí)施人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案，注重企業(yè)文化的建設(shè)的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

第一、為企業(yè)員工規(guī)劃一個(gè)共同的遠(yuǎn)景展望。企業(yè)遠(yuǎn)景，就是企業(yè)的發(fā)展和前途，是企業(yè)行為的根本目標(biāo)，是員工信心的基礎(chǔ)來(lái)源。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)文化建設(shè)將員工的價(jià)值觀和企業(yè)的核心價(jià)值觀統(tǒng)一起來(lái)，確保把員工的積極性激活，才能真正實(shí)現(xiàn)員工為企業(yè)的前程為自己的前程，團(tuán)結(jié)一致、全力以赴的工作！

第二、團(tuán)隊(duì)有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層。模樣的力量是無(wú)窮的。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行甚至一笑一顰都可能對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同治理國(guó)家，君圣則國(guó)興，主庸則家敗。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不間斷的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，以身作則，樹(shù)表率、立威信、講親和、在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，顯得尤為重要。第三、為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。為了控制團(tuán)隊(duì)力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細(xì)微之處，融會(huì)于工作之中，從做人到做事，從理論到實(shí)踐，全方

位多角度的展開(kāi)，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長(zhǎng)，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強(qiáng)大后續(xù)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道。

總結(jié)：”團(tuán)結(jié)就是力量“，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心是”人"，如果能夠把許多人的力量集中起來(lái)，共同指向同一方向，那這個(gè)企業(yè)就成功了一半。凝聚，凝結(jié)聚合之謂也，向心粘聯(lián)不離散。凝聚，企業(yè)群體團(tuán)結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向。企業(yè)凝聚力就是企業(yè)群體穩(wěn)定存在的吸引心理，它使群體中的個(gè)體相互依存、接受群體紀(jì)律的約束，自覺(jué)抗斥外界干擾不向外游離。企業(yè)凝聚力是企業(yè)群體存在、發(fā)展的必要條件。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè) 思想重視 行動(dòng)不足(企業(yè)凝聚力)

據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)近日公布的對(duì)位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果表明：企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需要優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐已成為大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的共識(shí)。調(diào)查同時(shí)還表明，雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但在行動(dòng)上還存在較大差距。

調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)“企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)以人為本的文化”和“任何企業(yè)都有自己的企業(yè)文化”兩種說(shuō)法的認(rèn)同度較高，同意的比重分。

企業(yè)認(rèn)為“良好的企業(yè)文化”是企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的占％，明顯高于其他三類企業(yè)。

本次調(diào)查設(shè)計(jì)了描述企業(yè)文化現(xiàn)狀的項(xiàng)具體內(nèi)容，請(qǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)具體內(nèi)容與其企業(yè)現(xiàn)狀的符合程度進(jìn)行評(píng)估，按照調(diào)查設(shè)計(jì)框架，項(xiàng)具體內(nèi)容分別歸類于企業(yè)文化的五個(gè)方面：?jiǎn)T工發(fā)展與團(tuán)隊(duì)合作、顧客導(dǎo)向、社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新與企業(yè)家精神、制度標(biāo)準(zhǔn)化。從綜合情況看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)本企業(yè)上述五個(gè)方面的評(píng)估按得分大小依次是：顧客導(dǎo)向（）、社會(huì)責(zé)任感（）、員工發(fā)展與團(tuán)隊(duì)合作（）、制度標(biāo)準(zhǔn)化（）和創(chuàng)新與企業(yè)家精神（）。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予了相當(dāng)?shù)闹匾?，但在真正落?shí)方面還有較大差距，具體表現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃、對(duì)文化創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不夠充分以及企業(yè)文化建設(shè)面臨不少實(shí)際困難等方面。

當(dāng)問(wèn)及“根據(jù)您的感覺(jué)，您所接觸的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)中重視企業(yè)文化建設(shè)的人有多少”時(shí)，調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為所接觸的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)中重視企業(yè)文化建設(shè)的人“很多”的占％，“較多”的占％，“較少”的占％，認(rèn)為“幾乎沒(méi)有”的占％。第一部分的調(diào)查結(jié)果表明，高達(dá)％的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展“影響很大”或“影響較大”，而調(diào)查中認(rèn)為所接觸的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)中重視企業(yè)文化建設(shè)的人“很多”或“較多”的僅占％。關(guān)于企業(yè)是否有企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，調(diào)查結(jié)果顯示，只有不足三成（％）的企業(yè)有企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。