第一篇：構(gòu)建和諧勞動關(guān)系加強企業(yè)工會的凝聚力

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構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，增強企業(yè)工會凝聚力

文/付杰鋒

摘要：構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，增強工會凝聚力，就是要最大限度地增加和諧因素，減少不和諧因素，促進企業(yè)發(fā)展與維護職工權(quán)益的統(tǒng)一：

一、求同存異，使企業(yè)和職工統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展；

二、切實維權(quán)，使職工解除后顧之憂，增強主人翁地位；

三、教育職工，使職工樹立健康向上的生活理念；

四、健全機制，使工會成為構(gòu)建和諧企業(yè)的橋梁紐帶。我們的最終目的在于實現(xiàn)人、企業(yè)、社會、環(huán)境的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工會；勞動關(guān)系；和諧

為響應中央提出基層工會工作要“擴大覆蓋面，增強凝聚力”的要求，各級工會號召工會干部積極思考和探索調(diào)動職工積極性、增強凝聚力的新舉措。我院屬于企業(yè)性質(zhì)，因此工會的工作內(nèi)容相對較為復雜。要增強企業(yè)工會凝聚力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，關(guān)鍵在于提高工會影響力，重點則在于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

企業(yè)工會要增強凝聚力，得到企業(yè)行政與廣大職工的支持，也就是說要提高工會在企業(yè)和職工中的影響力，這是工會增強凝聚力的關(guān)鍵，而擴大影響力的重點是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。在一個企業(yè)，企業(yè)與職工是一個矛盾體，企業(yè)關(guān)注的是以最小的成本（包括人工成本）獲得最大的效益，職工個人更為關(guān)注的是個人收入的多少，因此雙方在利益上不可避免存在對立的一面。但企業(yè)的發(fā)展和職工的發(fā)展又是緊密聯(lián)系的，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開職工的努力工作，職工生活水平和質(zhì)量的提高也依賴于企業(yè)的良好發(fā)展。因此企業(yè)工會必須認真研究企業(yè)和職工中的矛盾，并努力調(diào)和矛盾，促進雙方關(guān)系朝著健康的方向發(fā)展。在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中創(chuàng)造性地開展工作，既使企業(yè)行政滿意，又使職工群眾擁護，從而擴大工會本身的影響力，進而增強工會的凝聚力。

構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，增強工會凝聚力，就是要最大限度地增加和諧因素，減少不和諧因素，促進企業(yè)發(fā)展與維護職工權(quán)益的統(tǒng)一?？梢詮囊韵聨追矫嬷郑?/p>

一、求同存異，使企業(yè)和職工統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展

工會要努力調(diào)解企業(yè)和職工的矛盾，努力營造企業(yè)發(fā)展和職工受益的雙贏格局，這就必須堅持發(fā)展的思路。只有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展了，職工才能受益。工會要站在企業(yè)發(fā)展的角度，促使企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益，也要充分調(diào)動職工的能動

1性，使職工群眾積極投身到企業(yè)發(fā)展之中，把企業(yè)的發(fā)展和職工的職業(yè)生涯緊密結(jié)合在一起，共謀發(fā)展。

二、切實維權(quán)，使職工解除后顧之憂，增強主人翁地位

“組織起來，切實維權(quán)”是工會的基本職能，也是工會提高工會凝聚力的基本手段。只有維護好職工的基本權(quán)利，職工才會信任工會，依賴工會，才會全心全意為企業(yè)發(fā)展努力工作，這是構(gòu)筑和諧勞動關(guān)系的基礎。

（一）要促使職工得到合法的勞動保障，工會作為職工的代言人，要利用制度建設、勞動合同簽訂等方式維護職工的基本權(quán)益。

（二）是企業(yè)要實行司務公開制度，落實職工知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強職工主人翁地位。利用司務公開欄、職工大會等形式公開各項制度、財務、經(jīng)營發(fā)展狀況等應該公開的內(nèi)容，既可以加強對行政權(quán)利的監(jiān)督，也有利于職工維護自身權(quán)利，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

三、教育職工，使職工樹立健康向上的生活理念

職工心態(tài)和諧，企業(yè)才會和諧，職工教育就是讓職工有一個良好的心態(tài)，這是鞏固和諧勞動關(guān)系的重要內(nèi)容。

一方面，職工教育要從全方位著手，既要加強職工的政治思想教育，使職工緊密團結(jié)在黨的周圍，擁護黨的路線方針政策，又要加強職工的業(yè)務知識教育，使職工掌握較強的分析和解決問題的能力，更要加強職工的團隊意識教育、身體素質(zhì)教育、創(chuàng)新意識教育等等，使職工與企業(yè)同生共榮，讓職工快樂地工作，努力地工作，自豪地工作。

另一方面，教育形式要多樣，讓職工群眾喜聞樂見。開會、聽報告等說教形式收效甚微，因為企業(yè)職工工作任務較重，過多的開展這種教育方式只會影響工作效率，所以一定要創(chuàng)新教育形式。一般的政治教育可以鼓勵職工利用業(yè)務時間學習，業(yè)務水平的教育可以制定獎勵政策鼓勵職工積極參與，同時可以開展各類戶外團體競技活動，寓教于樂，提高職工綜合素質(zhì)。

四、健全機制，使工會成為構(gòu)建和諧企業(yè)的橋梁紐帶

要使工會真正成為構(gòu)建和諧企業(yè)的橋梁紐帶，關(guān)鍵還在于有一個健全的工會運行機制和各項工作開展的實效性。

首先，企業(yè)工會要構(gòu)建良好的運行機制。要構(gòu)建一個關(guān)系順暢、工作有序、運行靈活、服務高效的運行機制。要以機構(gòu)為依托，以制度作保證，逐步形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一、重點突出、研究超前、貼近實際，有利于成果轉(zhuǎn)化的調(diào)查研究機制，以提高企業(yè)工會的決策水平、民主參與水平和指導服務質(zhì)量。

其次，企業(yè)工會要在增強工會活力上下功夫。只有不斷增強企業(yè)工會活力，才能增強工會凝聚力和戰(zhàn)斗力。要增強企業(yè)工會活力，一要抓好工會組建和會員發(fā)展工作，擴大工會覆蓋面。做到哪里有職工，哪里就要建立工會組織。同時做好農(nóng)民工和臨時工入會工作。二要抓好企業(yè)工會的制度建設。企業(yè)工會要在健全各項制度的基礎上，狠抓各項制度的落實，依法照章開展工會各項工作。三要推進工會的群眾化民主化建設。工會工作要接受職工群眾的監(jiān)督，逐步推行會員代表大會常設機制和報告工作制度，把企業(yè)工會建設成為群眾化、民主化的典范。四要以職工之家為載體，增強企業(yè)工會活力，要按職工之家新的六條標準，不斷充實建家的活動內(nèi)容，改進建家方法，使職工之家建設為推進企業(yè)工會工作發(fā)揮更大的作用。

最后，企業(yè)工會要堅持改進創(chuàng)新。一要在工作思路上創(chuàng)新。在繼承傳統(tǒng)工作基礎上，適應變化的形勢，不斷創(chuàng)造新的工作方法。二要在不斷完善工會組織體制上創(chuàng)新。面對企業(yè)工會機構(gòu)精簡、人員壓縮、兼職工會干部呈上升趨勢的實際，要抓緊培養(yǎng)一支專兼職結(jié)合、熱愛工會工作、熱心為職工群眾服務的高素質(zhì)工會干部隊伍。三要在轉(zhuǎn)變工作作風和活動方式上創(chuàng)新。企業(yè)工會工作必須突出重點，講求實效。四要在活動內(nèi)容上創(chuàng)新。企業(yè)工會須根據(jù)上級工會部署，結(jié)合本單位實際和職工群眾意愿，確定自己的套路。把工會各項工作做深、做細、做實，最大限度地把職工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好。

總而言之，和諧企業(yè)核心在于職工與企業(yè)的和諧，職工與企業(yè)的和諧關(guān)鍵在于企業(yè)工會工作的和諧，工會工作的和諧重點在于勞動關(guān)系的和諧，而勞動關(guān)系的和諧根本就在于職工與企業(yè)的和諧，即我們的最終目的在于實現(xiàn)人、企業(yè)、社會、環(huán)境的和諧發(fā)展。

作者單位：長沙市公路規(guī)劃勘測設計院

作者簡介：付杰鋒，長沙市公路規(guī)劃勘測設計院工會主席

地址：長沙市新建西路76號410007

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第二篇：企業(yè)文化與構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)的關(guān)系

企業(yè)文化與構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)的關(guān)系

摘要

改革開放30多年來的發(fā)展，我國企業(yè)文化建設在新的歷史時期中不斷探索、創(chuàng)新取得了豐碩成果，尤其在非公有制企業(yè)中涌現(xiàn)出一大批和諧勞動關(guān)系企業(yè)，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新活力，提升了企業(yè)發(fā)展的綜合競爭力，促進了企業(yè)的和諧與社會穩(wěn)定，發(fā)揮了企業(yè)文化軟實力的重要作用。

一、當前非公有制企業(yè)中企業(yè)文化、職工文化建設的共同性

1、凝聚人心，樹立共同愿景。每個企業(yè)都有自己的遠景規(guī)劃，這些宏偉藍圖的實現(xiàn)要靠企業(yè)里的精英和廣大職工，能夠凝聚人心和力量的是企業(yè)文化和職工文化。因此，企業(yè)文化和職工文化建設擺上了企業(yè)重要的議事日程，企業(yè)根據(jù)各自的特點提出了諸多的文化理念。

2、樹榮譽感，打造團隊精神。“我與企業(yè)共榮辱”或“我與企業(yè)共存亡”等，這是眾多企業(yè)文化所倡導的榮辱觀、價值觀，所謂“不知榮辱乃不能成人”，即強調(diào)知榮辱是做人的基本規(guī)范。企業(yè)榮辱觀的提出，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，它引導企業(yè)職工做人做事的基本行為規(guī)范，提倡企業(yè)團隊的協(xié)作精神，企業(yè)的榮譽是全體職工的榮譽，是靠全體職工團結(jié)奮斗、努力進取得來的。一個成功的企業(yè)、名牌企業(yè)，必然有一支榮譽感極強，團結(jié)協(xié)作極強，科學文化素質(zhì)極強的團隊。一個沒有榮譽感的企業(yè)，一定是沒有創(chuàng)新發(fā)展的活力，更不可能長久地興盛起來。社會主義榮辱觀的提出，明確了社會成員所理應堅守的，不可突破的基本行為規(guī)范，從而為我們的職工和企業(yè)指明了努力和前進的方向。

3、集歸宿感，創(chuàng)建職工之家。任何職工都想選擇一個好的企業(yè)，任何企業(yè)也都想選擇一個好的職工。職工從走進企業(yè)的那一天，就把自己的期望和家庭的期望帶進了企業(yè)。開明開放的企業(yè)，也是把企業(yè)的發(fā)展希望寄托在職工身上，這里就形成了一種歸宿感，職工的歸宿感和企業(yè)的歸宿感集中到一起，便產(chǎn)生了共振、共鳴效應，這在企業(yè)文化和職工文化建設中就增添了一種“家”的元素。企業(yè)總是希望自己的職工把企業(yè)當作自己的家，于是“以企業(yè)為家”的口號便提了出來，甚至“廠興我興，廠衰我衰”的口號也隨之附出。為了鼓勵職工愛崗敬業(yè)、堅守崗位，一些企業(yè)文化的理念層出不窮。人們認為家是和諧的、幸福的港灣，企業(yè)家們就大力加強企業(yè)文化、職工文化建設，努力營造和諧、幸福的家的氛圍，使職工死心踏地為企業(yè)發(fā)展作貢獻。

二、企業(yè)文化、職工文化建設的差異性和不和諧勞動關(guān)系的因素

從一定意義上講，一個企業(yè)的文化軟實力如何，取決于企業(yè)領導的文化素質(zhì)和文化覺悟程度。有的企業(yè)領導雖然文化程度不高，但他的文化覺悟程度很高，十分重視企業(yè)文化、職工文化建設，這個企業(yè)的企業(yè)文化、職工文化建設發(fā)展就快，企業(yè)文化氛圍濃厚，企業(yè)內(nèi)部的勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，創(chuàng)新發(fā)展的活力顯著增強。當前，在非公有制企業(yè)中，企業(yè)文化、職工文化建設的差異性主要表現(xiàn)在三個方面：一是對企業(yè)文化、職工文化建設的重視程度高低不一，存在認識上的差異性。認識上的差別體現(xiàn)出對文化覺悟程度的高低。企業(yè)文化是由企業(yè)領導層倡導，職工認同，在企業(yè)經(jīng)營過程中形成的企業(yè)使命、共同愿景、價值觀、道德規(guī)范、行為準則等習俗成規(guī)的文化意識形態(tài)。企業(yè)文化、職工文化是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊伍的有效載體。因此，企業(yè)文化、職工文化建設是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。二是企業(yè)文化、職工文化建設存在著管理上的差別，主要表現(xiàn)在有的企業(yè)缺乏管理機構(gòu)和有效的管理機制。企業(yè)文化、職工文化建設是一個長期的、系統(tǒng)的工程，需要有一個穩(wěn)定的機構(gòu)和制度去保障實施，不能把企業(yè)文化、職工文化建設停留在普通的口號上、會議上和媒介上，而是要做到“十有”：即有機構(gòu)、有隊伍、有規(guī)劃、有措施、有制度、有投入、有陣地、有活動、有宣傳、有效果。三是企業(yè)文化、職工文化建設存在經(jīng)費和物資投入上的差別，主要突出表現(xiàn)在缺乏資金和物質(zhì)設施。有的企業(yè)加強企業(yè)文化、職工文化建設投資數(shù)十萬元以上，有的企業(yè)都很少投資，甚至推給企業(yè)工會了事，靠薇薄的工會經(jīng)費支撐。文化建設要靠有經(jīng)費物資保障，沒有經(jīng)費投入，就象大樹沒有水分一樣是沒有生命力的。文化建設的投資，是企業(yè)根本的投資，是樹人樹企業(yè)的需要，當然也要從企業(yè)實際出發(fā)，量力而行，以適應企業(yè)的發(fā)展為標準。由于當前非公企業(yè)的企業(yè)文化、職工文化建設中還存在著一定的差異性，加上文化的發(fā)展處在起始和趨于成熟的階段，必然還存在著一些影響和諧勞動關(guān)系的不利因素。譬如，在企業(yè)文化、職工文化建設中，由于企業(yè)的功利性原因，重視強調(diào)發(fā)揮人的奉獻作用的同時，有忽略人的體能、素質(zhì)和體面勞動價值的一面；有的企業(yè)效益的增長率與職工工資和生活水平的增加不相匹配，以及企業(yè)文化建設與職工文化建設還存在協(xié)調(diào)不一致等，都是對勞動關(guān)系存在不和諧的因素，這些都是在以后的企業(yè)文化和職工文化建設中需要加予重視和協(xié)調(diào)解決的問題。

三、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系應搭建企業(yè)文化、職工文化建設平臺和機制

判斷一個企業(yè)勞動關(guān)系是否和諧，要有一定的標準。全國總工會發(fā)布了八條界定標準，其內(nèi)容是：嚴格依法執(zhí)行勞動合同制度，勞動用工行為規(guī)范；建立平等協(xié)商和集體合同制度；依法保障職工勞動經(jīng)濟權(quán)益；全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，堅持和完善職工代表大會和其它形式的企業(yè)民主管理制度；尊重和維護職工精神文化權(quán)益；建立健全工會勞動保障法律監(jiān)督組織和企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織，維護女職工和未成年人的合法權(quán)益和特殊權(quán)益；建立健全工會組織，支持工會，依照工會法和中國工會章程開展工作；依法繳納工會經(jīng)費。這八條標準，既是對企業(yè)行政行為，也是對企業(yè)工會行為的考量，是靠企業(yè)行政和工會組織共同遵循的行為規(guī)范。而這八條標準的實現(xiàn)途徑離不開企業(yè)文化、職工文化和工會文化。企業(yè)文化、職工文化、工會文化是企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神動力和智力支撐。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系需要法律法規(guī)、行政管理、工會組織的支撐，更需要文化的支撐。從企業(yè)層面上講，企業(yè)行為是否規(guī)范，是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)，企業(yè)勞動關(guān)系是否和諧，也是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)?！昂椭C”是企業(yè)文化、職工文化建設的最高境界。和諧勞動關(guān)系是企業(yè)文化、職工文化建設的一個標志性成果和程度。由此可見，我們推崇構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)，首先要有一個與和諧文化體系相對應的運作體系和保障體系，也就是說，應當搭建企業(yè)文化、職工文化建設的平臺和機制。那么，應當建立哪些平臺和機制呢？一是要建立一個有效的管理機制。設立管理機構(gòu)，配備管理人員，制定企業(yè)文化、職工文化、包括工會文化在內(nèi)的全面管理制度，由行政和工會分工負責，各側(cè)重一面。二是要建立一個有效的保障機制。從行政管理到人、財、物的資源配備，做到有標準、有目標、有考核、有監(jiān)督、有激勵。三是要建立一些有效的文化活動平臺和陣地。如職工思想道德素質(zhì)教育平臺，職工科學文化素質(zhì)提高培訓的平臺，開展各種職工勞動競賽活動的平臺，豐富職工文化、體育娛樂活動平臺等，根據(jù)企業(yè)條件、開辦學校、職工書屋、網(wǎng)站、俱樂部、體育場館等。

四、加強企業(yè)文化、職工文化建設，建設一支高素質(zhì)的企業(yè)文化工作者的隊伍。

構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)，必須要加強企業(yè)文化、職工文化建設。文化建設是一個宏大的、長遠的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體職工的共同努力。職工群眾不僅是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，也是精神財富的創(chuàng)造者。一方面要充分發(fā)揮職工群眾在文化建設中的主體作用，堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，進一步激發(fā)職工群眾的文化創(chuàng)造潛能，使企業(yè)文化、職工文化發(fā)展繁榮擁有廣泛而堅實的群眾基礎；另一方面要充分調(diào)動廣大文化工作者的積極性，尤其需要有一支具有高素質(zhì)的職工思想宣傳教育工作者和文化工作者組成專兼職相結(jié)合的隊伍。由這支隊伍作為推進企業(yè)文化建設的骨干力量，必將有序的推動著企業(yè)文化、職工文化的建設和發(fā)展。為了培養(yǎng)和造就這支企業(yè)的文化隊伍，要建立有效的組織機制和工作機制，要為這支隊伍快速成長和更好地發(fā)揮作用，創(chuàng)造良好的文化生態(tài)環(huán)境，把它們的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能激發(fā)出來，建設文化的積極性、主動性充分調(diào)動起來，更好更快地服務企業(yè)發(fā)展，服務職工，成為企業(yè)文化戰(zhàn)線上的一支堅強有力的先鋒隊，擔當起企業(yè)文化和職工文化建設的重任。

第三篇：淺談企業(yè)文化與構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)的關(guān)系

淺談企業(yè)文化與構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)的關(guān)系

經(jīng)過改革開放30多年來的發(fā)展，我國企業(yè)文化建設在新的歷史時期中不斷探索、創(chuàng)新取得了豐碩成果，尤其在非公有制企業(yè)中涌現(xiàn)出一大批和諧勞動關(guān)系企業(yè)，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新活力，提升了企業(yè)發(fā)展的綜合競爭力，促進了企業(yè)的和諧與社會穩(wěn)定，發(fā)揮了企業(yè)文化軟實力的重要作用。

最近，通過對我區(qū)一批和諧勞動關(guān)系非公有制企業(yè)的調(diào)查研究，企業(yè)文化與構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。因此，我們探討企業(yè)文化、職工文化建設，為推動建設積極向上的企業(yè)文化、職工文化，推進新形勢下職工群眾工作，促進勞動關(guān)系和諧與社會穩(wěn)定，充分發(fā)揮廣大職工在全面建設小康社會中的工人階級主力軍作用，有著十分重要的現(xiàn)實和深遠的意義。

一、當前非公有制企業(yè)中企業(yè)文化、職工文化建設的共同性

我們通過聽匯報、召開座談會、問卷、參觀等形式，對南京LG熊貓電器有限公司、江蘇德蘭集團、劉長興餐飲有限公司、江蘇顏氏企業(yè)工貿(mào)實業(yè)有限公司、商茂房地產(chǎn)有限責任公司等12家和諧勞動關(guān)系企業(yè)進行了調(diào)研活動。這些企業(yè)的一個顯著特點，就是高度重視企業(yè)文化和職工文化建設，共性問題都是圍繞企業(yè)發(fā)展，打造企業(yè)品牌，塑造企業(yè)形象，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，發(fā)展企業(yè)文化和職工文化，切入點是“以人為本”，發(fā)揮企業(yè)職工的主體作用。在企業(yè)文化、職工文化建設中，他們有如下四個方面共同性：

1、凝聚人心，樹立共同愿景。每個企業(yè)都有自己的遠景規(guī)劃，這些宏偉藍圖的實現(xiàn)要靠企業(yè)里的精英和廣大職工，能夠凝聚人心和力量的是企業(yè)文化和職工文化。因此，企業(yè)文化和職工文化建設擺上了企業(yè)重要的議事日程，企業(yè)根據(jù)各自的特點提出了諸多的文化理念。如南京LG熊貓電器有限公司是家中外合資股份公司，洗衣機產(chǎn)品面向國內(nèi)外市場，年銷售額數(shù)億元，他們的企業(yè)文化是打造“一流企業(yè)、一流產(chǎn)品、一流管理”，公司上下都圍繞打造品牌，創(chuàng)一流水平的企業(yè)。通過企業(yè)文化的宣傳，把企業(yè)的遠景規(guī)劃變成全體職工的共同愿景，激勵職工奮發(fā)圖強，在“一流”上下功夫。即使在金融危機面前，創(chuàng)外匯訂單減少5000萬的情況下，通過擴大內(nèi)需，開辟新的市場，能夠平穩(wěn)地渡過危機，在一流上創(chuàng)出奇跡。江蘇德蘭集團是一家多行業(yè)性企業(yè)，以“努力做好創(chuàng)新發(fā)展，積極承擔社會責任”為企業(yè)文化的核心理念，運用“德盛蘭馨、博厚載物”的文化視角，以“德蘭”兩字作為企業(yè)文化之魂，凝聚職工之心。他們從企業(yè)的“經(jīng)濟關(guān)系責任、社會關(guān)系責任、自然關(guān)系責任、倫理關(guān)系責任”四個方面規(guī)劃和踐行社會責任，積極做具有社會責任感的“企業(yè)公民”，促進企業(yè)與社會和諧發(fā)展。江蘇顏氏企業(yè)工貿(mào)實業(yè)有限公司提出：誠信經(jīng)營、工作高效、求得客戶、企業(yè)與職工共同發(fā)展。用這樣的企業(yè)文化理念不僅把職工的心愿與企業(yè)的愿景聯(lián)系在一起，而且把客戶的心愿也與企業(yè)聯(lián)系到一起，謀求與企業(yè)共同發(fā)展。

2、樹榮譽感，打造團隊精神?！拔遗c企業(yè)共榮辱”或“我與企業(yè)共存亡”等，這是眾多企業(yè)文化所倡導的榮辱觀、價值觀，所謂“不知榮辱乃不能成人”，即強調(diào)知榮辱是做人的基本規(guī)范。企業(yè)榮辱觀的提出，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，它引導企業(yè)職工做人做事的基本行為規(guī)范，提倡企業(yè)團隊的協(xié)作精神，企業(yè)的榮譽是全體職工的榮譽，是靠全體職工團結(jié)奮斗、努力進取得來的。一個成功的企業(yè)、名牌企業(yè)，必然有一支榮譽感極強，團結(jié)協(xié)作極強，科學文化素質(zhì)極強的團隊。LG企業(yè)是世界500強企業(yè)之一如此，德蘭集團這支新型企業(yè)亦如此，劉長興餐飲有限公司這支“老字號”品牌企業(yè)更是如此。一個沒有榮譽感的企業(yè)，一定是沒有創(chuàng)新發(fā)展的活力，更不可能長久地興盛起來。社會主義榮辱觀的提出，明確了社會成員所理應堅守的，不可突破的基本行為規(guī)范，從而為我們的職工和企業(yè)指明了努力和前進的方向。在我們調(diào)查的十二家企業(yè)中，企業(yè)文化和職工文化建都能夠以社會主義核心價值體系為指導，結(jié)合企業(yè)自身特點和條件，提出一些符合時代潮流，適應企業(yè)發(fā)展的具有榮譽感的口號和目標，號召職工圍繞企業(yè)發(fā)展目標干，圍繞企業(yè)榮譽干，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮了廣大職工的聰明才智和工人階級主力軍作用，使企業(yè)不斷地創(chuàng)新發(fā)展。

3、集歸宿感，創(chuàng)建職工之家。任何職工都想選擇一個好的企業(yè)，任何企業(yè)也都想選擇一個好的職工。職工從走進企業(yè)的那一天，就把自己的期望和家庭的期望帶進了企業(yè)。開明開放的企業(yè)，也是把企業(yè)的發(fā)展希望寄托在職工身上，這里就形成了一種歸宿感，職工的歸宿感和企業(yè)的歸宿感集中到一起，便產(chǎn)生了共振、共鳴效應，這在企業(yè)文化和職工文化建設中就增添了一種“家”的元素。企業(yè)總是希望自己的職工把企業(yè)當作自己的家，于是“以企業(yè)為家”的口號便提了出來，甚至“廠興我興，廠衰我衰”的口號也隨之附出。為了鼓勵職工愛崗敬業(yè)、堅守崗位，一些企業(yè)文化的理念層出不窮。人們認為家是和諧的、幸福的港灣，企業(yè)家們就大力加強企業(yè)文化、職工文化建設，努力營造和諧、幸福的家的氛圍，使職工死心踏地為企業(yè)發(fā)展作貢獻。江蘇顏氏企業(yè)工貿(mào)實業(yè)有限公司是一家以家族文化為背景的企業(yè)，他們在企業(yè)文化中宣傳傳統(tǒng)的中國文化時，鼓勵廣大職工學國學，講孝道，推崇誠信務實、與人為善的優(yōu)良品德。在加強企業(yè)文化和職工文化建設方面，投資成立中國傳統(tǒng)文化研究中心、開辦南京華廈老年大學，利用《顏氏文化報》、《華廈老年報》等媒介、宣傳平臺等各種工具，大力宣揚華廈精神、顏氏精神和公司的新人新事新風尚。為了讓職工感受企業(yè)大家庭的溫暖，定期舉辦各種文化娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活；利用重大節(jié)日對全公司職工進行節(jié)日慰問，召開座談會、茶話會、歡慶活動等；每年逐月逢季組織開展評比“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀員工”活動，召開表彰大會予以物質(zhì)獎勵和加薪進級，激勵公司員工以企為家，奮發(fā)進取，為企業(yè)作貢獻。這家公司的企業(yè)文化體現(xiàn)在招工條件上其中就明確二條：一是愿意做公益慈善事業(yè)的志愿者，二是孝敬父母老人。在待遇機制上，也是明確二條：一是給公司員工的父母沒有養(yǎng)老金的發(fā)放贍養(yǎng)費，二是職工被評上“優(yōu)秀員工”給員工父母家庭加發(fā)慰問金。企業(yè)文化創(chuàng)建職工之家的理念和氛圍，外延已擴展到公司員工家庭，滲透到社會，融公司大家與員工小家為一體，不僅有力地促進了企業(yè)勞動關(guān)系和諧，也保障了家庭的和諧與社會的穩(wěn)定。

4、發(fā)揮優(yōu)勢，共建共享企業(yè)文化成果。

“建立健全工會組織，支持工會，依照工會法和中國工會章程開展工作，依法繳納工會經(jīng)費”，這是全國總工會發(fā)布的界定企業(yè)勞動關(guān)系是否和諧的第八條標準。在所有的被調(diào)查企業(yè)中，都是符合這條標準的，尤其讓我們可喜地看到，企業(yè)在企業(yè)文化、職工文化建設的整個過程中，都能夠充分地發(fā)揮黨組織和工會組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，許多企業(yè)文化和職工文化的建設工作都是依靠黨工組織去做的。基本形成了“黨組領導、工會主抓、行政支持，各方配合”的工作格局。在江蘇德蘭集團企業(yè)，出現(xiàn)了黨工共建企業(yè)文化的“四同”模式，即企業(yè)文化、職工文化建設規(guī)劃黨工組織共同策劃，計劃措施共同研究制訂，具體實施共同分工負責組織落實，文化建設經(jīng)費共同籌措安排。企業(yè)黨工組織根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)范和工作目標，結(jié)合企業(yè)行政領導的要求和企業(yè)員工實際，研究確定企業(yè)文化、職工文化建設的近期、中期、遠期三個階段規(guī)劃。工會在履行四項職能時把企業(yè)文化、職工文化建設融入工會工作之中，工會還大力加強職工書屋建設，舉辦“名師講壇”、培訓班、讀書節(jié)、演講會等，推進企業(yè)文化和職工文化發(fā)展。各個企業(yè)工會都充分發(fā)揮自己的教育引導職能作用，堅持用社會主義核心價值體系加強企業(yè)道德文化建設，用工人階級的主人翁精神和工人階級的主力軍作用，引導鼓勵職工做“知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型”職工，做企業(yè)文化建設的主人，發(fā)揮主力軍作用；用工會這個大學校陣地大力加強企業(yè)科學文化建設，用工會的文化體育娛樂陣地，建設健康向上的積極進步的企業(yè)文化，豐富職工的業(yè)余文化生活和滿足職工的精神文化需求。工會組織在加強企業(yè)文化、職工文化建設過程中，始終把維護職工合法權(quán)益擺在突出位置。工會組織自覺地發(fā)揮工會的文化維護作用，主要是通過三個層面：一是在意識形態(tài)層面。工會通過法律、法規(guī)、條例等有關(guān)維護職工合法權(quán)益的宣傳，使企業(yè)和職工增強法律意識，懂得法律賦予的各自權(quán)利和義務，引導職工牢固樹立中國特色社會主義工會維權(quán)觀，同時工會認真履行維護職工合法權(quán)益的職能，代表職工主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學維權(quán)，促進了企業(yè)勞動關(guān)系和諧；二是在操作層面。工會通過制度文化建立健全企業(yè)職工代表大會（職工大會）制度，建立和完善職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的有效機制。工會通過平等協(xié)商和集體合同制度，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護企業(yè)職工勞動權(quán)益和其他合法權(quán)益；三是在物質(zhì)文化層面。在企業(yè)建立職工文化學習陣地和體育、娛樂活動場所等，實現(xiàn)企業(yè)文化資源共享，保障職工文化權(quán)益的落實。工會在推動企業(yè)文化、職工文化建設的同時，與工會開展的建設職工之家活動相結(jié)合，豐富了工會的文化內(nèi)容，促進了工會自身的文化建設，實現(xiàn)了共建共享企業(yè)文化、職工文化發(fā)展的成果。

二、企業(yè)文化、職工文化建設的差異性和不和諧勞動關(guān)系的因素

從總體上看，在所被調(diào)查的12家和諧勞動關(guān)系企業(yè)中，企業(yè)文化、職工文化建設成績斐然，有許多經(jīng)驗值得總結(jié)，許多特色、亮點值得推廣。從客觀上看，企業(yè)文化、職工文化建設工作發(fā)展不平衡，還存在一定的差異。從一定意義上講，一個企業(yè)的文化軟實力如何，取決于企業(yè)領導的文化素質(zhì)和文化覺悟程度。有的企業(yè)領導雖然文化程度不高，但他的文化覺悟程度很高，十分重視企業(yè)文化、職工文化建設，這個企業(yè)的企業(yè)文化、職工文化建設發(fā)展就快，企業(yè)文化氛圍濃厚，企業(yè)內(nèi)部的勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，創(chuàng)新發(fā)展的活力顯著增強。

當前，在非公有制企業(yè)中，企業(yè)文化、職工文化建設的差異性主要表現(xiàn)在三個方面：一是對企業(yè)文化、職工文化建設的重視程度高低不一，存在認識上的差異性。認識上的差別體現(xiàn)出對文化覺悟程度的高低。企業(yè)文化是由企業(yè)領導層倡導，職工認同，在企業(yè)經(jīng)營過程中形成的企業(yè)使命、共同愿景、價值觀、道德規(guī)范、行為準則等習俗成規(guī)的文化意識形態(tài)。企業(yè)文化、職工文化是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊伍的有效載體。因此，企業(yè)文化、職工文化建設是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。二是企業(yè)文化、職工文化建設存在著管理上的差別，主要表現(xiàn)在有的企業(yè)缺乏管理機構(gòu)和有效的管理機制。企業(yè)文化、職工文化建設是一個長期的、系統(tǒng)的工程，需要有一個穩(wěn)定的機構(gòu)和制度去保障實施，不能把企業(yè)文化、職工文化建設停留在普通的口號上、會議上和媒介上，而是要做到“十有”：即有機構(gòu)、有隊伍、有規(guī)劃、有措施、有制度、有投入、有陣地、有活動、有宣傳、有效果。三是企業(yè)文化、職工文化建設存在經(jīng)費和物資投入上的差別，主要突出表現(xiàn)在缺乏資金和物質(zhì)設施。有的企業(yè)加強企業(yè)文化、職工文化建設投資數(shù)十萬元以上，有的企業(yè)都很少投資，甚至推給企業(yè)工會了事，靠薇薄的工會經(jīng)費支撐。文化建設要靠有經(jīng)費物資保障，沒有經(jīng)費投入，就象大樹沒有水分一樣是沒有生命力的。文化建設的投資，是企業(yè)根本的投資，是樹人樹企業(yè)的需要，當然也要從企業(yè)實際出發(fā)，量力而行，以適應企業(yè)的發(fā)展為標準。

由于當前非公企業(yè)的企業(yè)文化、職工文化建設中還存在著一定的差異性，加上文化的發(fā)展處在起始和趨于成熟的階段，必然還存在著一些影響和諧勞動關(guān)系的不利因素。譬如，在企業(yè)文化、職工文化建設中，由于企業(yè)的功利性原因，重視強調(diào)發(fā)揮人的奉獻作用的同時，有忽略人的體能、素質(zhì)和體面勞動價值的一面；有的企業(yè)效益的增長率與職工工資和生活水平的增加不相匹配，以及企業(yè)文化建設與職工文化建設還存在協(xié)調(diào)不一致等，都是對勞動關(guān)系存在不和諧的因素，這些都是在以后的企業(yè)文化和職工文化建設中需要加予重視和協(xié)調(diào)解決的問題。

三、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系應搭建企業(yè)文化、職工文化建設平臺和機制

判斷一個企業(yè)勞動關(guān)系是否和諧，要有一定的標準。全國總工會發(fā)布了八條界定標準，其內(nèi)容是：嚴格依法執(zhí)行勞動合同制度，勞動用工行為規(guī)范；建立平等協(xié)商和集體合同制度；依法保障職工勞動經(jīng)濟權(quán)益；全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，堅持和完善職工代表大會和其它形式的企業(yè)民主管理制度；尊重和維護職工精神文化權(quán)益；建立健全工會勞動保障法律監(jiān)督組織和企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織，維護女職工和未成年人的合法權(quán)益和特殊權(quán)益；建立健全工會組織，支持工會，依照工會法和中國工會章程開展工作；依法繳納工會經(jīng)費。這八條標準，既是對企業(yè)行政行為，也是對企業(yè)工會行為的考量，是靠企業(yè)行政和工會組織共同遵循的行為規(guī)范。而這八條標準的實現(xiàn)途徑離不開企業(yè)文化、職工文化和工會文化。企業(yè)文化、職工文化、工會文化是企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神動力和智力支撐。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系需要法律法規(guī)、行政管理、工會組織的支撐，更需要文化的支撐。從企業(yè)層面上講，企業(yè)行為是否規(guī)范，是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)，企業(yè)勞動關(guān)系是否和諧，也是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。“和諧”是企業(yè)文化、職工文化建設的最高境界。和諧勞動關(guān)系是企業(yè)文化、職工文化建設的一個標志性成果和程度。由此可見，我們推崇構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)，首先要有一個與和諧文化體系相對應的運作體系和保障體系，也就是說，應當搭建企業(yè)文化、職工文化建設的平臺和機制。那么，應當建立哪些平臺和機制呢？

一是要建立一個有效的管理機制。設立管理機構(gòu)，配備管理人員，制定企業(yè)文化、職工文化、包括工會文化在內(nèi)的全面管理制度，由行政和工會分工負責，各側(cè)重一面。

二是要建立一個有效的保障機制。從行政管理到人、財、物的資源配備，做到有標準、有目標、有考核、有監(jiān)督、有激勵。

三是要建立一些有效的文化活動平臺和陣地。如職工思想道德素質(zhì)教育平臺，職工科學文化素質(zhì)提高培訓的平臺，開展各種職工勞動競賽活動的平臺，豐富職工文化、體育娛樂活動平臺等，根據(jù)企業(yè)條件、開辦學校、職工書屋、網(wǎng)站、俱樂部、體育場館等。

四、加強企業(yè)文化、職工文化建設，建設一支高素質(zhì)的企業(yè)文化工作者的隊伍。

構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)，必須要加強企業(yè)文化、職工文化建設。文化建設是一個宏大的、長遠的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體職工的共同努力。職工群眾不僅是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，也是精神財富的創(chuàng)造者。一方面要充分發(fā)揮職工群眾在文化建設中的主體作用，堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，進一步激發(fā)職工群眾的文化創(chuàng)造潛能，使企業(yè)文化、職工文化發(fā)展繁榮擁有廣泛而堅實的群眾基礎；另一方面要充分調(diào)動廣大文化工作者的積極性，尤其需要有一支具有高素質(zhì)的職工思想宣傳教育工作者和文化工作者組成專兼職相結(jié)合的隊伍。由這支隊伍作為推進企業(yè)文化建設的骨干力量，必將有序的推動著企業(yè)文化、職工文化的建設和發(fā)展。為了培養(yǎng)和造就這支企業(yè)的文化隊伍，要建立有效的組織機制和工作機制，要為這支隊伍快速成長和更好地發(fā)揮作用，創(chuàng)造良好的文化生態(tài)環(huán)境，把它們的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能激發(fā)出來，建設文化的積極性、主動性充分調(diào)動起來，更好更快地服務企業(yè)發(fā)展，服務職工，成為企業(yè)文化戰(zhàn)線上的一支堅強有力的先鋒隊，擔當起企業(yè)文化和職工文化建設的重任。

第四篇：創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)總結(jié)

江蘇威爾曼創(chuàng)建模范和諧企業(yè)工作展示

以和諧促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，致力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，是江蘇威爾曼科技有限公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，公司領導高度重視，按照創(chuàng)建工作的要求，加強對創(chuàng)建工作的領導。①成立了以黨委書記陳靜靜任組長，工會主席任建任副組長，制造經(jīng)營總監(jiān)郭依，技術(shù)總監(jiān)顧群、安全委員書記朱萬明、車間負責人唐仁德為成員的創(chuàng)建活動領導小組，研究和制定了公司開展創(chuàng)建活動的工作計劃，指導、協(xié)調(diào)所屬各車間、部門開展創(chuàng)建活動的工作。②創(chuàng)建以工會為主的創(chuàng)建活動辦公室，具體負責開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動經(jīng)常性工作，確保創(chuàng)建活動開展和各項工作的落實。③成立了由公司領導、部門管理人員、職工代表參加的創(chuàng)建活動監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督檢查創(chuàng)建活動工作的落實，現(xiàn)將創(chuàng)建模范和諧企業(yè)工作匯報如下：

一、大力宣傳

積極做好宣傳教育工作：一是利用班前班后時間，向全體員工傳達縣總（2012）2號文件、學習公司創(chuàng)建活動實施方案；二是召開專題會議，對中層管理人員、進行專題教育；三是征求員工對開展創(chuàng)建活動的意見和建議，通過設立意見箱等形式鼓勵員工多提合理化建議，通過宣傳，提高員工對開展創(chuàng)建活動的內(nèi)容以及重要意義的認識，形成“企業(yè)關(guān)心員工權(quán)益，員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展”的良好氛圍。

二、落實責任

我司開展創(chuàng)建活動實行層層責任制，公司領導分包車間、部門，黨員分包職工，工會分包職工代表，職工代表分包所在部門職工，堅持按級負責，層層抓好落實，初見成效。

三、加強投入

為確保創(chuàng)建活動開展，公司從人力、物力、財力上加大對創(chuàng)建工作的投入。1.加強硬件建設，改善工作條件和環(huán)境設施。2010年底投入使用的職工餐廳面積達2500平方米，可同時容納800人就餐，大大改善職工就餐環(huán)境，并投入建設了賓館式職工宿舍，大大提升企業(yè)形象。

2.黨工共建，2012年初，公司創(chuàng)建集健身，閱覽，棋牌，運動為一體的黨員職工活動中心，增添辦公桌椅及閱覽桌30多張、空調(diào)1臺、乒乓球桌2張，臺球桌2張，健身器材若干，棋牌桌6張。2012年先后聯(lián)合黨支部舉辦慶五一文體活動，三八婦女節(jié)活動，七一黨員職工談心，捐書，唱紅歌活動，以及慶國慶文體活動，大大豐富了職工的業(yè)余生活并提高了員工積極性！

3.開展多種培訓，提高員工綜合素質(zhì)。為創(chuàng)建學習型企業(yè)，采用企業(yè)內(nèi)部培訓與外送培訓結(jié)合，專題上課與以會代訓相結(jié)合等形式，培訓員工350人次。通過執(zhí)行力的培訓，5S現(xiàn)場管理，團隊建設培訓，員工技能的培訓等活動，大大增強了員工的綜合素質(zhì)，對于中高層管理者，公司組織進行南京大學經(jīng)理人學習班，韋博國際英語培訓，人眾人拓展訓練，提高了管理者創(chuàng)新管理、適應環(huán)境的能力，團隊建設能力，確保了創(chuàng)建勞動關(guān)系模范和諧企業(yè)活動的順利開展。

四、創(chuàng)建到位

1.健全制度。為使創(chuàng)建活動工作制度化，公司建立了以下七項制度：①學習制度?？h總下發(fā)文件及時組織學習；②會議制度。每月召開一次創(chuàng)建活動領導小組會議，聽取各單位創(chuàng)建活動情況匯報；③建立聯(lián)絡員制度，各車間均設一個創(chuàng)建活動聯(lián)絡員；④自查制度。各車間按創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的內(nèi)容、進行

自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；⑤工作報告制度，每月各單位向創(chuàng)建辦報告工作情況；⑥監(jiān)督檢查制度。由工會、紀委、創(chuàng)建辦組成的監(jiān)督檢查小組定期對各單位創(chuàng)建活動進行檢查。⑦獎懲制度。把創(chuàng)建活動列入年終總結(jié)的工作范疇，做到創(chuàng)建活動與年終總結(jié)同步考核、同步評分。2011年底，評選出3個先進集體、1名優(yōu)秀中層管理者、10名優(yōu)秀員工，實施了精神和物質(zhì)的獎勵。

2.開展活動。在開展創(chuàng)建活動中，主要做了以下8項工作： ①依法執(zhí)行勞動合同。企業(yè)與380名職工全部簽訂了勞動合同。②建立了平等協(xié)商集體合同制度。工會與公司行政簽訂了勞動集體合同，建立了工資分配平等協(xié)商機制和員工工資增長機制。③依法保障員工勞動經(jīng)濟權(quán)益。公司按時足額支付員工工資，依法為員工繳納各項社會保險，嚴格執(zhí)行國家勞動安全、衛(wèi)生法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責任制。為員工謀福利，在夏季開展為職工送涼爽活動，員工過生日發(fā)放生日福利200元及蛋糕，組織全體員工進行體檢，并每年公司組織全體職工去青島，杭州等景區(qū)旅游，并組織優(yōu)秀員工去新馬泰十日游等。開展了關(guān)心員工“七到家”的活動，七到家即：工作學習到家、生活福利到家、職工有難幫助到家、傷病員工探望到家、思想工作跟蹤到家、生日婚喪賀慰到家、退休員工歡送到家。④全心全意依靠員工辦企業(yè)。每年至少召開職工代表大會三次。以職代會為載體，組織員工積極參與企業(yè)的民主選舉、民主管理，民主監(jiān)督，調(diào)動員工的一切積極因素，制定了企務公開實施細則和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動實施意見。⑤尊重和維護員工精神文化權(quán)益。積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”的活動、爭先創(chuàng)優(yōu)的勞動競賽、歡慶元旦、春節(jié)等形式多樣的構(gòu)建和諧企業(yè)的活動，滿足了員工的文化需求。⑥建立了企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織，調(diào)解了兩起下屬企業(yè)因改制引起的勞動爭議。⑦維護女職工的特殊權(quán)益，簽訂了女職工合法權(quán)益保護專項集體合同，“三八”節(jié)發(fā)給每個女職工100元福利標準、放假半天、請縣保健專家為女職工講授女工保健知識、召開女職工座談會、每年安排一次體檢 ⑧2012年4月，工會進行了換屆選舉，選出了新一屆工會委員會和經(jīng)審委員會，并及時完善了工會管理和各項制度，正是由于健全的工會組織和完善的管理制度作為保障，勞動合同又切實維護了職工的利益，自新工會成立以來，勞動爭議委員會從未接到過任何一起因為員工勞務糾紛發(fā)生的投訴事件！

江蘇威爾曼科技有限公司

2012.10.15

第五篇：和諧勞動關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建標準

和諧勞動關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建標準

1.全面執(zhí)行勞動合同制度，落實勞動合同法，勞動合同簽訂率達100%，簽定、變更、續(xù)簽、解除、終止勞動合同程序合法、依法履行勞動合同。

2.企業(yè)規(guī)章制度符合法律、法規(guī)和國家政策規(guī)定。

3.嚴格執(zhí)行國家工時，休假制度以及女職工和未成年工特殊勞動保護規(guī)定，沒有違法使用童工。

4.按時足額支付職工工資，依法參加社會保險。

5.勞動保障措施和勞動安全衛(wèi)士條件符合國家規(guī)定的標準，無重大傷亡和職業(yè)危害事故發(fā)生。

6.依法建立工會組織，支持工會開展工作，保證工會依法履行維權(quán)的基本職責。

7.建立集體協(xié)商和集體合同制度，在充分協(xié)商的基礎上簽定內(nèi)容具體、標準量化、操作性強的集體合同；開展工資集體協(xié)商，保證職工工資收入隨企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長。

8.建立職工代表大會制度，實行廠務公開，或與企業(yè)相適應的其他民主管理制度。

9.工會教育職工遵守企業(yè)規(guī)章制度，保障企業(yè)正常運營秩序，愛崗敬業(yè)，積極參與企業(yè)文化建設并認同企業(yè)文化，通過組織職工開展勞動競賽，合理化建議等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，為促進企業(yè)發(fā)展獻技出力。

10.建立健全企業(yè)勞動爭議協(xié)調(diào)組織，有效預防和調(diào)解勞動爭議，沒有發(fā)生因勞動保障問題引發(fā)的群體性事件