第一篇：食堂5S管理優(yōu)秀班組

多措并舉 創(chuàng)優(yōu)爭先

—默勒三礦食堂爭創(chuàng)“5S”優(yōu)秀班組 企業(yè)食堂是評價一個企業(yè)文化的重要方面，職工食堂的質(zhì)量對職工的健康有著至關(guān)重要的作用。對默勒三礦職工食堂進(jìn)行“5S”管理，不僅可以提高職工的生活質(zhì)量，更能塑造企業(yè)良好的形象，展現(xiàn)企業(yè)文化。三礦職工食堂成立自200成立以來，一直秉承質(zhì)量第一、營養(yǎng)均衡、干凈衛(wèi)生的宗旨，收到廣大職工的一致好評。在5S

管理理念的引導(dǎo)下，默勒三礦食堂班組從重點(diǎn)指標(biāo)管控，原料儲存管理、設(shè)備設(shè)施管理，自我管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉，爭創(chuàng)5S優(yōu)秀管理班組。

一、嚴(yán)把重點(diǎn)指標(biāo)關(guān)，確保職工健康

在重點(diǎn)指標(biāo)管控管理上，班組負(fù)責(zé)人要求工作人員按要求正確使用操作餐飲煙灶，不得明火離人；定期查看原材料，堅決杜絕過期的原材料，不違規(guī)、不亂使用各類添加劑；各類清洗池分類使用，防止交叉感染；食堂員工必須持有健康證上崗；每月定期考核以上指標(biāo)，對不合格的指標(biāo)堅決取締，從原料購買源頭、使用源頭杜絕危害職工健康的因素。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場目視管理，原料設(shè)備精細(xì)化管理 班組狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)格《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》要求，積極開展食堂現(xiàn)場管理，如：“葷蔬原料，成品、半成品分類擺放，不得交叉；原料不使用紙箱盛裝在冰箱中儲存；易變質(zhì)原料不得使用塑料袋存放，對各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行掛牌管理”2018年班組在《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》建設(shè)的前提下，重點(diǎn)抓好工作場所外觀品質(zhì)建設(shè)，積極采取各種措施，設(shè)備儀器明牌規(guī)范管理。秉承節(jié)能降耗、成本控制，精益管理的推行時減少各種浪費(fèi)，根據(jù)就餐人員的數(shù)量合理制作食物，避免原料的浪費(fèi)，增加成本；根據(jù)時令節(jié)氣，搭配各類蔬菜，均衡營養(yǎng)；經(jīng)過食堂全體員工的努力，從而提高了設(shè)備使用有效管理，原料儲存、使用干凈衛(wèi)生，從而提高設(shè)備儀器品質(zhì)。

三、強(qiáng)化員工自我管理，提高員工素養(yǎng)

班組管理人員把改進(jìn)日?！昂啊⒔?、等”的方法，以身作則、團(tuán)結(jié)員工作為班組建設(shè)的靈魂目標(biāo)。有工作安排時，所有人員齊上陣，齊心協(xié)力解決工作困難。采取靈活多樣的方式方法，積極組織培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)技能；在對一些改進(jìn)工作方法，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作上，班組成員也是集思廣益，積極參與群策群力。慢慢的大家在工作中顯得的非常默契。在實(shí)際工作中也能夠?qū)崿F(xiàn)思想目標(biāo)一致、行動一致，同事們能夠相互學(xué)習(xí)。在正視自己位置的基礎(chǔ)上優(yōu)勢互補(bǔ)，相互了解，互相信任。

第二篇：班組現(xiàn)場5S管理訓(xùn)練

班組現(xiàn)場5S管理訓(xùn)練

【課程收益】

1.提升班組長的人文管理意識，建設(shè)人性化的班組作業(yè)環(huán)境 2.識別作業(yè)現(xiàn)場中的浪費(fèi)，掌握作業(yè)環(huán)境建設(shè)的方法和工具 3.提升班組長作業(yè)現(xiàn)場的5S管理技能 4．提升現(xiàn)場的生產(chǎn)效率

【課程大綱】（公開課2天，內(nèi)訓(xùn)課2天）

一、為什么要在作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施5S管理 1．看圖感悟：顧客的第一印象來自何處 2．5S是最佳推銷員，認(rèn)識5S 3．企業(yè)常態(tài)中的4個問題 4．常見的現(xiàn)場浪費(fèi)形態(tài) 5．5S管理的八大作用 6．5S活動的基本原則 7．5S管理的四大追求

8．5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、5S管理實(shí)戰(zhàn)

（一）如何進(jìn)行整理 1S 1.整理的含義及目的 2.整理推行的要領(lǐng) 3.整理的做法示例

4.整理推行的步驟（現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)）? 現(xiàn)場檢查

? 區(qū)分必需品與非必需品 ? 清理非必需品 ? 非必需品的處理

? 養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣 5.整理推行的自檢練習(xí)

（二）如何進(jìn)行整頓 2S

1.整頓的含義及目的 2.整頓推行的要領(lǐng) 3.整頓的做法示例

4.整頓推行的步驟（現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)）? 分析現(xiàn)狀 ? 物品分類

? 決定儲存方法---推行定置管理 ? 實(shí)施

5.整頓推行的自檢練習(xí)

（三）如何進(jìn)行清掃 3S 1.清掃的含義及目的 2.清掃推行的要領(lǐng) 3.清掃的做法示例

4.清掃推行的步驟（現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)）? 準(zhǔn)備工作

? 從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 ? 清掃、檢查機(jī)器設(shè)備 ? 整修

? 查明污垢的發(fā)生源 ? 實(shí)施區(qū)域責(zé)任制 ? 制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn) 5.清掃推行的自檢練習(xí)

（四）如何進(jìn)行清潔 4S 1.清潔的含義及目的 2.清潔推行的要領(lǐng) 3.清潔的做法示例

4.清潔推行的步驟（現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)）? 確定清潔標(biāo)準(zhǔn) ? 進(jìn)行員工教育 ? 進(jìn)行整理 ? 進(jìn)行整頓

? 向作業(yè)者說明放置方法和識別方法

? 清掃并劃出區(qū)域線、明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 ? 環(huán)境色彩化 5.清潔推行的自檢練習(xí)

（五）如何培育員工的修養(yǎng) 5S 1.修養(yǎng)的含義及目的 2.修養(yǎng)推行的要領(lǐng) 3.修養(yǎng)的做法示例

4.修養(yǎng)推行的步驟（現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)）? 明確修養(yǎng)的目的 ? 制訂相關(guān)的規(guī)章制度 ? 實(shí)施員工培訓(xùn) ? 檢查修養(yǎng)效果 5.修養(yǎng)推行的自檢練習(xí)

三、5S推進(jìn)原理的邏輯關(guān)系及管理理念 1.管理的最高境界 ? 復(fù)雜的問題簡單化 ? 簡單的形式重復(fù)做 ? 重復(fù)+重復(fù)+??=習(xí)慣 2.5S管理推行的終極目標(biāo) 3.5S管理推行的形式 4.5S管理推行的關(guān)鍵

四、如何在作業(yè)現(xiàn)場推行5S 1.5S執(zhí)行立項(xiàng)，擬定推行方針、目標(biāo)和計劃。2.宣傳動員、溝通造勢。

3.建立以班組長為主要負(fù)責(zé)人的推行5S方法的責(zé)任制度，并制定實(shí)施規(guī)劃，形成書面制度。4.5S業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5.推進(jìn)5S，考核評比。

6.改善實(shí)施，制度標(biāo)準(zhǔn)化，納入日常管理活動。

五、推行5S管理的基本方法

1.制定5S管理推行手冊

2.制定檢查表，由專人督促檢查。3.活用目視管理。4.紅牌作戰(zhàn)。5.5S文化的培育

六、推行5S管理的最后四個字 【主講老師】

楊慶德：培訓(xùn)師、SYB培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師。

近十年的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在某大型企業(yè)及合資企業(yè)任職多年，歷任車間主任、三廠廠長、副總經(jīng)理，享有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)方面追求理論的理性認(rèn)知，即將復(fù)雜的問題簡單化。結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳授與分享和通過貼近學(xué)員身邊的案例分析及配合課程內(nèi)容穿插相關(guān)有針對性的參與性互動和現(xiàn)場情景模擬，避免單純、枯燥的講與聽，全方位調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性、主動性，已達(dá)到快樂學(xué)習(xí)之目的。并致力于在快樂學(xué)習(xí)的培訓(xùn)過程中整合形成現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊意識、競爭意識、溝通推銷意識和管理服務(wù)意識。

教學(xué)風(fēng)格重參與、互動、實(shí)操；風(fēng)趣幽默、積極開放、知識寬泛、深入淺出、形式多樣；奉行快樂學(xué)習(xí)的理念。通過快樂學(xué)習(xí)的形式使學(xué)員能夠?qū)崿F(xiàn)對自己已有的知識、經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知等方面的沉淀進(jìn)行感悟和提煉，達(dá)成動心、開釋、啟悟之效果。從而影響和改善其行為，進(jìn)而影響和改善其工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。已達(dá)到學(xué)后要有新行為，實(shí)現(xiàn)“學(xué)而時習(xí)之，不亦悅乎?！钡男Ч湍康模钍芸蛻艉屯袀兊暮迷u。先后擔(dān)任多所大學(xué)《管理學(xué)》、《市場營銷》等專業(yè)的客座教授和擔(dān)當(dāng)多家企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級培訓(xùn)師。現(xiàn)任三家企業(yè)董事及勞動和社會保障部門創(chuàng)業(yè)咨詢專家委員會成員和市場營銷協(xié)會、兵團(tuán)新型工業(yè)化建設(shè)管理人才專家?guī)斐蓡T

【近期服務(wù)過的企業(yè)】

國電、華電、中石油、農(nóng)業(yè)銀行、麥克維爾、新賽股份、銀隆國際、南航等。

培訓(xùn)師：楊慶德溝通咨詢方式 電 話：***、*** 郵 箱：1399923786@qq.com、eyqd@sina.com

QQ：1399923786

第三篇：班組5S管理推進(jìn)計劃書

班組“5S”管理推進(jìn)計劃書

一、統(tǒng)一思想階段：

12月1日—6日

以培訓(xùn)方式開展，根據(jù)倒班人員情況分四批進(jìn)行培訓(xùn)。主要介紹“5S”的歷史，具體內(nèi)容，相互關(guān)系，實(shí)施原則，管理精髓，帶來的好處等內(nèi)容，具體內(nèi)容見《班組“5S”管理相關(guān)知識點(diǎn)》”

二、形成組織階段：

12月7日—7-8日

成立“5S”推進(jìn)委員會，形成相應(yīng)的制度，保障組織的工作能夠順利開展。

三、具體實(shí)施階段分兩個階段：

1、實(shí)施的基礎(chǔ)階段： 1.1、整理：

12月8日—12月13日

將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：

騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。要點(diǎn)：

編寫相應(yīng)的制度以保障所有物品能被正確的區(qū)別對待；

非必需品（如一般物品、零部件、機(jī)器設(shè)備等）根據(jù)不同的類別由不同級別的人判定；

根據(jù)判定的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)處理（特別處理、分類出售、另作他用、訓(xùn)練工具、展示教育等）；

★此處要慎重，應(yīng)避免錯誤的處置

1.2、整頓：

12月13日—12月19日

把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：

工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。要點(diǎn)：

編寫相應(yīng)的制度以保障所有物品能被正確的‘三定’（定點(diǎn)、定容、定量）； 物品類別可分為：工具設(shè)備、辦公文件、生活用品、其它材料等；

1.3、清掃：

12月31日—1月10日

將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：

穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。要點(diǎn)：

編寫相應(yīng)的制度使各類區(qū)域有不同的清掃、檢查和評價標(biāo)準(zhǔn)，以保障其能被正確的處理；

區(qū)域可分為：值班室、配電室、辦公室等；

對清掃中出現(xiàn)的污垢來源要進(jìn)行分析，是設(shè)備跑冒漏滴的問題還是其它的問題，要想法杜絕污染源；

2、實(shí)施的提升階段：

1月10日—未來

2.1、清潔：

形成制度化、規(guī)范化，定期進(jìn)行“3S”。目的：維持前面“3S”成果。要點(diǎn)：

依據(jù)區(qū)域清潔衛(wèi)生責(zé)任表對每天對各區(qū)域進(jìn)行檢查，將不符合“3S”標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場拍照懸掛，并將改進(jìn)后的現(xiàn)場拍照對比。

2.2、素養(yǎng)：

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。要點(diǎn)：

1、合理化建議的推行（相應(yīng)的獎懲）

2、每周對區(qū)域衛(wèi)生保持情況良好的個人進(jìn)行表揚(yáng)，并給予一定獎勵

四、優(yōu)點(diǎn)：

通過推行“5S”，有以下優(yōu)點(diǎn)：

1、提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，提高外界對企業(yè)的好評；

2、消除七大浪費(fèi)：等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、制造過多（早）的浪費(fèi)；

3、提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運(yùn)作業(yè)；

4、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，工作質(zhì)量可靠；

5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少；

6、提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；

第四篇：班組5S管理方法

“5S”班組管理方法

為保證班組建設(shè)工作的積極推進(jìn)，各班組能夠科學(xué)地管理管理班組日常工作，使班組建設(shè)面貌能夠有較大的提升，現(xiàn)推行班組“5S”管理法，“5S”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

一、整 理

定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

目 的：

1、改善和增加作業(yè)面積；

2、現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；

3、減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；

4、消除管理上的混放、混料等差錯事故；

5、有利于減少庫存量，節(jié)約資金；

6、改變作風(fēng)，提高工作情緒。

意 義：把要與不要的物分開，再將不需要的物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。要 點(diǎn)：

1、梳理班組資料、文件、規(guī)程、圖紙等，留下最新版，淘汰舊版已經(jīng)不用的。

2、整理班組工器具情況，留下完好的，淘汰損壞的。

3、整理班組備品備件情況，留下完好的，淘汰損壞的。

4、整理辦公場所，區(qū)分平時工作中哪些是工作中經(jīng)常用到的，哪些是無用的。

二、整 頓

定 義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。

目 的：不浪費(fèi)時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。意 義：把需要的物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。

要 點(diǎn)：

1、物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，并在工作場所設(shè)置定點(diǎn)擺放圖，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；

2、物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些；

3、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

4、庫房貨架擺放要按類存放在同一貨架，按常用備件放在拿、放方便的地方，不常用的備件放在偏一些，大件放在下部，高件放在后面，擺放整齊；

5、文件、資料、規(guī)程、圖紙、制度、設(shè)備臺賬、記錄表紙要按類存放在不同的文件盒內(nèi)，并統(tǒng)一編號。

6、用后的工具、文件、資料、規(guī)程、圖紙、記錄表紙必須按定置規(guī)定放在原處，以便于下次使用。

7、新下發(fā)的工具、文件、資料、規(guī)程、圖紙必須按類進(jìn)行編號，并放于同類文件盒內(nèi)，并做好登記，以便于以后查閱。

8、對于已經(jīng)過時文件、制度、資料、規(guī)程、圖紙必須及時清除，并做好記錄，以防在操作中規(guī)程、圖紙與實(shí)際不統(tǒng)一造成誤操作的發(fā)生。

9、備品備件使用、領(lǐng)取后要及時更新設(shè)備臺賬，以便于以后查找和使用。

10、終結(jié)后的工作票必須按規(guī)定放在固定的文件盒內(nèi)，并按工作票種類，許可時間集中存放。

三、清 掃

定 義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾、清除辦公場所的垃圾。目 的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮、整潔。

意 義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，工作、辦公環(huán)境更加舒適，也是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步。

要 點(diǎn)：

1、自己使用的物品，如設(shè)備、工具、更衣箱、文件柜、資料柜等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃人員；

2、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

3、清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有灰塵、煤粉和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以消除。

4、發(fā)現(xiàn)工作場所有垃圾要及時清掃，垃圾桶垃圾超過三分之二時必須及時傾倒。

四、清 潔

定 義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

目 的：認(rèn)真維護(hù)并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。工作環(huán)境更加舒適。

意 義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。

要 點(diǎn)：

1、廠房環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員人勞動熱情；

2、不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

3、員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

4、要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

五、素 養(yǎng)

定 義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

目 的：提升“人的優(yōu)秀品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。

意 義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實(shí)踐5S獲得人身素質(zhì)和境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S活動的核心。

要 點(diǎn)：

1、每個人都要養(yǎng)成良好的個人素質(zhì)，不要隨地扔垃圾、煙頭等雜物；

2、使用工具后按定置擺放在原位；

3、吃完飯后要將桌面擦干凈，飯盒及時清洗干凈收到柜內(nèi)；

4、文件、記錄本、記錄表紙用完后放在規(guī)定位置；

5、工作聯(lián)系做到文明禮貌；

6、公共場所不要大聲喧嘩；

7、有上級領(lǐng)導(dǎo)到來要有禮貌，起立點(diǎn)頭示意，以示禮貌。

8、做到遵紀(jì)守法，尊老愛幼。

六、5S管理實(shí)施方法

為了使“5S”班組管理方法能夠更好地運(yùn)用，現(xiàn)推薦“5S”20種實(shí)施方法以便于大家更好的掌握。

1、抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。

2、櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。

3、四適法：適時、適量、適質(zhì)、適地。

4、疑問法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎？

5、IE法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。

7、裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價值的地方。

8、三易原則：易取、易放、易管理。

9、三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。

10、流程法：對于布局，按一個流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。

11、標(biāo)簽法：對所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。

12、三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

13、OEC法：日事日畢，日清日高。

14、雷達(dá)法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。

15、矩陣推移法：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。

16、榮譽(yù)法：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個人的聲望與收入。

17、流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。

18、模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。

19、教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。

20、疏導(dǎo)法：像治理黃河一樣，對嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。

安全監(jiān)察部

2014年3月14日

第五篇：班組5S建設(shè)

對于一個基層班組，每個人做什么（職責(zé)），怎樣做（做事的規(guī)矩），以及人與人之間、工種與工種之間的關(guān)系，是使一個班組能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的基本要素。當(dāng)把這些作為一種大家都必須遵從的章程變成有形的文字固定下來，這就形成了制度。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于增強(qiáng)班組成員競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況。加強(qiáng)5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），形成以班組管理和班組成員為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理。從而為班組成員創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高班組成員素質(zhì)。有利于提高班組管理水平，提高班組成員經(jīng)濟(jì)效益，提高班組長執(zhí)行力。特制定后續(xù)組管理制度：

一、班組成員必須遵守車間的規(guī)章制度和班組管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行車間的規(guī)章制度和班組管理制度。

二、所有班組成員從周一到周五提前5分鐘到崗開早會（二班除外），不得遲到早退，上班時按要求穿戴好工作服和防護(hù)用品。（早會遲到和缺席者，將從二次分配中的出勤獎中扣除2%—5%）

三、班組成員如須請假，要在早會前一小時內(nèi)通知班組長，任何人轉(zhuǎn)告無效，按車間的規(guī)章制度上報車間考核。（特殊情況除外）

四、班組成員必須無條件服從市場的需求訂單和生產(chǎn)任務(wù)的安排，保質(zhì)保量的提前完成任務(wù)（如遇市場的需求訂單，上下班時間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時，未經(jīng)同意不得下班。）如遇到不聽勸告者和阻礙者，按車間的規(guī)章制度上報車間考核，班組成員協(xié)助完成產(chǎn)品任務(wù)者將得到相應(yīng)地10%補(bǔ)償。從不聽勸告者和阻礙者的提成獎扣除.五、班組成員必須無條件服從班組長的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)管理的安排，如有異議者必須要完成生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)管理的安排。再上報車間領(lǐng)導(dǎo)復(fù)議。否則扣除二次分配地10%遞增。

六、班組成員必須無條件地在規(guī)定的工作時間內(nèi)完成班產(chǎn)量和總裝車間的第一、第二裝配計劃。（如1：在規(guī)定的工作時間內(nèi)，提前完成者和超額完成40%班產(chǎn)量者。2：受上工序者地影響自行加班完成班產(chǎn)量者，在二次分配中給予一定地獎勵。）

七、班組成員對不合格產(chǎn)品及返工產(chǎn)品的處理：要及時分離和分選，并要告之班組長。（不合格產(chǎn)品開具報廢單按2元一臺計算。返工產(chǎn)品按2元一臺計算，由前方班組長簽字方為有效。）

八、班組成員必須無條件的按規(guī)定將產(chǎn)品定量、整齊擺放在下工序產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)或產(chǎn)品暫存區(qū)內(nèi)，明確標(biāo)識卡和告知義務(wù)。（注：去毛刺和安裝螺套的人員必須標(biāo)注產(chǎn)品地型號、數(shù)量、工號和時間；清洗、吹氣和懸掛式清洗人員搜集標(biāo)識卡，作為班產(chǎn)量填寫，搜集的標(biāo)識卡交由班組長保管。如下工序反映上工序者有問題者，經(jīng)核實(shí)獎勵下工序者100元。上工序者交車間考核，酌情而定）

九、班組成員必須無條件地維護(hù)機(jī)床的維修、保養(yǎng)、清除工作場所內(nèi)的臟污，整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。（不合格者按5S考核，班組成員協(xié)助完成5S者獎勵。從不合格者的二次分配中扣除并調(diào)離本崗位。）

十、每位班組成員必須每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。節(jié)約人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素，養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識。（如有浪費(fèi)者按人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗合并從工資中扣除。獎勵合并中地10%給舉報者。）每位班組成員必須養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。目的是營造每位班組成員地團(tuán)隊精神。力求做到不拋棄、不放棄每位班組成員。請車間予以審核。