第一篇：研發(fā)團(tuán)隊(duì)系列培訓(xùn)感想

研發(fā)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及感想

我們有幸參加了由*****組織的為期三天的研發(fā)團(tuán)隊(duì)系列培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我們從一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的角度去思考新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的方方面面，一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)、執(zhí)行、收尾所應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)以及需要重點(diǎn)把握的環(huán)節(jié)。根據(jù)課堂上老師的講解和互動(dòng)環(huán)節(jié)中的模擬練習(xí)，結(jié)合目前從事的研發(fā)工作以及公司的現(xiàn)狀，我們了解到目前公司的組織架構(gòu)和各個(gè)部門的職責(zé)，為以后更好的做好本職工作、伴隨企業(yè)的發(fā)展提升自我提供了借鑒。

第一天主要學(xué)習(xí)了新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（上），項(xiàng)目是為完成某項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性努力，它具有目的性、獨(dú)特性、一次性。既然是臨時(shí)性努力，參與一個(gè)項(xiàng)目就不應(yīng)該無休無止的做下去，作為一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在不同階段完成什么樣的目標(biāo)要有清晰的認(rèn)識(shí)。鑒于項(xiàng)目還有不確定性和具備一定的風(fēng)險(xiǎn)，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在立項(xiàng)階段，就應(yīng)當(dāng)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目的難度有個(gè)把握，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)完成項(xiàng)目。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，要有應(yīng)對(duì)措施，比如團(tuán)隊(duì)成員遇到了技術(shù)難題、使項(xiàng)目不能及時(shí)完成時(shí)，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的同事指導(dǎo)或者接替其項(xiàng)目。

通過與一起培訓(xùn)的學(xué)員交流，很多企業(yè)在項(xiàng)目管理方面存在對(duì)項(xiàng)目整體認(rèn)識(shí)不足、時(shí)間把控不好、部門間缺乏溝通協(xié)調(diào)、缺乏資源共享、階段化、流程化難的問題。無論是一名研發(fā)人員還是項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理都應(yīng)該有一個(gè)總體的把握，做項(xiàng)目的過程中要均衡各方面投入的資源，對(duì)研發(fā)過程中 的不確定性，要有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)研發(fā)流程中各個(gè)階段需要做的努力要心中有數(shù)，養(yǎng)成良好的文檔寫作習(xí)慣。在項(xiàng)目立項(xiàng)前需要收集項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，編寫可行性評(píng)估報(bào)告，確定項(xiàng)目干系人。針對(duì)用戶的需求，要編寫需求規(guī)格說明書。項(xiàng)目立 項(xiàng)后，編寫項(xiàng)目章程，召開啟動(dòng)會(huì)議，項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目基本時(shí)間安排有一個(gè)提前的規(guī)劃。為了更好地管理控制，項(xiàng)目的執(zhí)行組織通常將項(xiàng)目分成若干個(gè)項(xiàng)目階段，并進(jìn)行階段性評(píng)審，可交付性成果要有階段性總結(jié)。

每個(gè)公司都有不同的組織結(jié)構(gòu)，目前存在三大組織結(jié)構(gòu)：職能型組織、項(xiàng)目型、矩陣型。如果公司規(guī)模較小，偏重于技術(shù)，項(xiàng)目可以在一個(gè)組織內(nèi)完成，比如公司設(shè)有機(jī)械部、硬件部、軟件部、生產(chǎn)部，一般采用職能型組織結(jié)構(gòu)。這樣的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)在于能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識(shí)，缺乏跨部門的溝通。如果公司項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模很大，需要跨部門協(xié)作，需要資源共享，這樣的項(xiàng)目需要矩陣型組織結(jié)構(gòu)。這樣的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)在于具有項(xiàng)目型和職能型組織的特點(diǎn)，資源共享。缺點(diǎn)在于員工有多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，溝通非常復(fù)雜、靈活，要在多個(gè)項(xiàng)目上工作，需要更多的管理技能。

第二天主要學(xué)習(xí)了新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（下），“火車跑得快，全靠車頭帶”，一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)。項(xiàng)目經(jīng)理不同于職能經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的是項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目是宏觀的把握；職能經(jīng)理更多的關(guān)注項(xiàng)目的過程，分析項(xiàng)目的進(jìn)度。所以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是通才，而不是專才，需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力、人員開發(fā)能力、溝通技巧、人際交往能力、處理壓力能力、解決問題的能力、管理時(shí)間的能力等幾項(xiàng)技能。項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成。制定項(xiàng)目計(jì)劃，組織資源執(zhí)行計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展、及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該合理的使用WBS（work breakdown structure）這種以可交付成果為對(duì)象進(jìn)行的工作分解層次結(jié)構(gòu)來確定項(xiàng)目的整個(gè)范圍，并條理地組織在一起。采用網(wǎng)絡(luò)圖或者甘特圖的方法來制定項(xiàng)目進(jìn)度表，要加快項(xiàng)目進(jìn)度，就要壓縮關(guān)鍵路徑時(shí)間，并向非關(guān)鍵路徑要資源。所謂的關(guān)鍵路徑指的是整個(gè)項(xiàng)目的所有路徑中最長(zhǎng)的路徑，也就是項(xiàng)目的總持續(xù)時(shí)間。范圍、時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用這幾項(xiàng)是項(xiàng)目中的幾大關(guān)鍵因素，所以新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目需要有費(fèi)用估算和費(fèi)用預(yù)算，費(fèi)用估算經(jīng)過批準(zhǔn)后就變成了費(fèi)用預(yù)算。既然是新產(chǎn)品研發(fā)，肯定有一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如技術(shù)、質(zhì)量或性能風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度延誤風(fēng)險(xiǎn)、成本超支風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)需求變化風(fēng)險(xiǎn)等。面對(duì)這樣的風(fēng)險(xiǎn)，要有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，要有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，要把握好項(xiàng)目的關(guān)鍵部分。作為團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，一定要實(shí)時(shí)溝通，并且實(shí)現(xiàn)有效的實(shí)時(shí)溝通，避免不必要的誤解。

第三天主要學(xué)習(xí)了先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP），APQP的目的是制定產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃來開發(fā)產(chǎn)品，持續(xù)的改進(jìn)產(chǎn)品，促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別，避免晚期更改，最終滿足顧客要求，達(dá)到顧客滿意。

通過這次培訓(xùn)，感想如下：

1、養(yǎng)成良好的隨時(shí)記錄的習(xí)慣，養(yǎng)成及時(shí)總結(jié)的習(xí)慣。****公司 是一個(gè)年輕的公司，***公司的員工有很多的“第一次”去解決一些問題，第一次解決這些問題的過程可能耗時(shí)比較長(zhǎng)。公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，公司的每個(gè)職位都有一個(gè)職責(zé)范圍，每個(gè)人從事的工作都有一定的規(guī)律可循，設(shè)計(jì)做的多了，下次就能參考上次的設(shè)計(jì)。當(dāng)然，參考只是一小部分，大部分情況的項(xiàng)目或者設(shè)計(jì)具有普遍規(guī)律也有特殊規(guī)律，關(guān)鍵的還是具體問題具體分析，靈活應(yīng)對(duì)。為了避免其他人再走彎路，我們就應(yīng)該將平時(shí)設(shè)計(jì)或者遇到的問題總結(jié)下來，供以后設(shè)計(jì)參考使用。比如機(jī)械部或者電子部做一些元器件的封裝庫，這些都是為了方便以后設(shè)計(jì)中的使用。每個(gè)人做一些設(shè)計(jì)報(bào)告或者工作總結(jié)，這些不只是讓領(lǐng)導(dǎo)看看就算結(jié)束了的，如果做的好的，就應(yīng)該給大家傳閱，便于大家學(xué)習(xí)提高或者以后設(shè)計(jì)中借鑒使用。這樣做的目的是為了不要在基本的問題上浪費(fèi)時(shí)間，將精力和時(shí)間花在問題的關(guān)鍵部分，把握事情的主要矛盾，其他的都會(huì)迎刃而解。從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，就應(yīng)該是“前人栽樹，后人乘涼”，技術(shù)和各方面的積累逐漸增加，業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大，穩(wěn)中求勝。

2、建立企業(yè)文化，企業(yè)要能培養(yǎng)人，還能留得住人。怎樣實(shí)現(xiàn)員工的成長(zhǎng)和企業(yè)的盈利這樣的雙贏局面呢？就是要具體問題具體分析，分析企業(yè)員工的不同需求。“有經(jīng)驗(yàn)的多指導(dǎo)，沒經(jīng)驗(yàn)的多干活”。不同階段的人群有不同的價(jià)值實(shí)現(xiàn)形式，對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，他們的追求可能僅限于一些基本的需求，個(gè)人問題、住房問題、工作問題這是他們面臨的首要問題，也是關(guān)鍵問題。他們擁有的是年輕，可以也愿意花很多時(shí)間在工作上，努力的工作，享受工作的過程，一方 面?zhèn)€人各方面的需求得到滿足，另一方面也為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。

3、多建立交流平臺(tái)，學(xué)會(huì)資源共享。

服務(wù)器是大家傳資料共享資料的平臺(tái)，餐廳是大家聊聊生活、解決工作難題的平臺(tái)，QQ是即時(shí)信息分享的平臺(tái)。

4、根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，選擇不同的企業(yè)架構(gòu)。

短短的幾個(gè)小時(shí)參觀、學(xué)習(xí)，使我們拓寬了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們企業(yè)在生產(chǎn)上更加的規(guī)范化提供了借鑒。我們會(huì)在以后的工作中更加努力，積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心請(qǐng)教。相信每個(gè)人會(huì)在以后的工作中更加得心應(yīng)手，表現(xiàn)更加出色，做一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)任，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的員工。

第二篇：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)感想

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)感想

研發(fā)是公司的核心部門，肩負(fù)著研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。構(gòu)建一個(gè)高效的企業(yè)研發(fā)體系，需要從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等幾個(gè)方面來系統(tǒng)規(guī)劃，建立系統(tǒng)性的解決方案。其中，建設(shè)產(chǎn)品開發(fā)流程是核心，怎樣在產(chǎn)品開發(fā)過程中貫徹產(chǎn)品戰(zhàn)略？怎樣界定企業(yè)各部門各崗位在產(chǎn)品開發(fā)中的職責(zé)？產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)怎樣組織？怎樣才能提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力？等等，諸如此類的問題，都可以通過一個(gè)好的產(chǎn)品開發(fā)流程來解決。通過2天培訓(xùn)，我們明確了研發(fā)項(xiàng)目的定義、研發(fā)項(xiàng)目的特征、研發(fā)項(xiàng)目的多樣性，了解了研發(fā)項(xiàng)目管理的全過程。

研發(fā)經(jīng)理定位、職責(zé)與素質(zhì)：公司的研發(fā)人員從技術(shù)工作崗位走向研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位，我們?cè)趶氖卵邪l(fā)項(xiàng)目管理的過程中經(jīng)常遇到以下問題：項(xiàng)目管理的培訓(xùn)參加了不少，方法論也學(xué)了不少，發(fā)現(xiàn)還是不會(huì)，怎么辦？怎么把學(xué)到的項(xiàng)目管理的方法和研發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合起來？研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)經(jīng)常變，干了半年發(fā)現(xiàn)白干，領(lǐng)導(dǎo)也不知道這個(gè)項(xiàng)目要達(dá)到什么目標(biāo)，我該怎么辦？研發(fā)項(xiàng)目需求經(jīng)常變化，如何控制需求的變更？作為項(xiàng)目經(jīng)理如何制定項(xiàng)目的計(jì)劃并分配好工作任務(wù)，做好監(jiān)控并執(zhí)行；研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何評(píng)價(jià)研發(fā)人員的績(jī)效，激發(fā)他們的斗志和激情？如何做好溝通并處理沖突？培訓(xùn)老師結(jié)合管理、需求管理、績(jī)效管理和團(tuán)隊(duì)管理等方面的實(shí)踐，結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力提升的需要，總結(jié)了六個(gè)方面，融會(huì)貫通后，對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理有極大的幫助。做好科研工作要以系統(tǒng)為支撐。系統(tǒng)的重要作用在于在“有所為有所不為”的權(quán)衡取舍中確定“有所不為”，以集中時(shí)間、精力和資源“有所為”。從生動(dòng)鮮活的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題，深入分析，提供更多有價(jià)值的成果，才能提高科研能力和水平。做好科研工作要以人才為關(guān)鍵。人才是做好一切工作的關(guān)鍵。人才的成長(zhǎng)實(shí)際上是個(gè)人努力和管理層引導(dǎo)的共同結(jié)果。持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，努力變?yōu)槌砷L(zhǎng)專家。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)科研人員的培養(yǎng)力度。科研人員素質(zhì)的提升，可以大力推動(dòng)科研發(fā)展，形成科研工作與人才建設(shè)互相促進(jìn)、良性互動(dòng)的新局面。

做好科研工作要以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。科研質(zhì)量的主要體現(xiàn)是企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題研究上，破難題，出思路，找對(duì)策，讓更多有分量的，指導(dǎo)性、操作性強(qiáng)的研究報(bào)告進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)決策視野，發(fā)揮好“智囊團(tuán)”和“思想庫”作用，緊盯國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)前沿，明確研究方向，推出高質(zhì)量的研究成果，力爭(zhēng)在某些領(lǐng)域填補(bǔ)學(xué)術(shù)空白。

做好科研工作要以轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。長(zhǎng)期以來科研工作存在的一個(gè)嚴(yán)重問題，科研成果轉(zhuǎn)化不夠?？蒲羞x題要密切結(jié)合企業(yè)的需要，向決策咨詢轉(zhuǎn)化，處理好科研和咨詢的關(guān)系，既要“急領(lǐng)導(dǎo)之所急”，更要“想領(lǐng)導(dǎo)之所未想”，既要產(chǎn)出“短平快”的成果，更要打磨“高精深”的研究，超前謀劃，系統(tǒng)思考，把更多科研成果轉(zhuǎn)化為決策參考，發(fā)揮好智囊作用。

最后，我已我們研究所所長(zhǎng)推薦的好文章結(jié)尾：企業(yè)科研的基本原則

1、以實(shí)用為最終目的；

2、以用戶需求為導(dǎo)向；

3、以市場(chǎng)認(rèn)可為節(jié)點(diǎn)；

4、以團(tuán)隊(duì)為基本形式；

5、以持續(xù)為基本勢(shì)態(tài)；

6、已全面系統(tǒng)為要點(diǎn)；

7、有所為有所不為；

8、以內(nèi)外循環(huán)為手段；

9、以速度為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2016/7/4

第三篇：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理制度

潛水】朱宏兵

我覺得還是有時(shí)間得交流交流 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:45:03

我感覺做管理和做技術(shù)差別很大 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:45:30

做技術(shù)可以google，可以追求完美，但是做管理沒法google，沒法完美 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:45:36

最近很郁悶啊

【潛水】玉兔 追月 2014-7-7 13:46:15

恩?？梢院?jiǎn)單說說問題嗎

【潛水】玉兔 追月 2014-7-7 13:46:35

管理和人性、制度相關(guān) 13:47:46 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:47:46

簡(jiǎn)單得說，舉個(gè)例子啊，例如一個(gè)項(xiàng)目希望盡快出來，項(xiàng)目化運(yùn)作，項(xiàng)目化以后，代碼質(zhì)量如何保證，如何保證代碼的后續(xù)可維護(hù)性，我現(xiàn)在就覺得很難做 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:48:20

大家還有認(rèn)識(shí)的搞一線開發(fā)管理的，多邀請(qǐng)一些來，有空聊聊天唄

【潛水】玉兔 追月 2014-7-7 13:48:31

恩。好的

【潛水】玉兔 追月 2014-7-7 13:49:04

代碼質(zhì)量一靠培訓(xùn)+規(guī)范，二靠測(cè)試。

【潛水】玉兔 追月 2014-7-7 13:49:19

看看騰訊他們?nèi)绾伪ＷC的 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:49:34

沒看到相關(guān)資料 13:49:51 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:49:51

網(wǎng)上基本華為的居多，【潛水】玉兔 追月 2014-7-7 13:50:00

有同學(xué)在騰訊嗎？ 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:50:07

也可能和我這方面花得時(shí)間有點(diǎn)少有關(guān)系 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:50:15

有一個(gè)，沒怎么聯(lián)系 【潛水】鐘白平2014-7-7 13:50:25

我覺得項(xiàng)目化就應(yīng)該有相應(yīng)的項(xiàng)目管理方法論 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:50:36

而且是不是做coding的，可能有點(diǎn)差距 【潛水】鐘白平2014-7-7 13:51:15

比如敏捷項(xiàng)目管理等 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:51:25

倒是有人在阿里，可以有空找人聊聊 【潛水】鐘白平2014-7-7 13:51:44

不知道大家有沒有這方面的管理經(jīng)驗(yàn) 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:51:51 敏捷感覺對(duì)這個(gè)用處不大 13:52:21 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:52:21

沒有，只看過幾本敏捷的書

【潛水】玉兔 追月 2014-7-7 13:52:35

恩。多和BAT聊聊。相互交流。規(guī)范管理?！緷撍跨姲灼?014-7-7 13:52:38

方法都是可以靈活運(yùn)用的 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:52:58

嗯，那倒是

【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:54:04

不過，我倒是騰訊他們?cè)趺唇⑵鸶鞣N研發(fā)方面的制度，挺感興趣的 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:54:21

其實(shí)數(shù)數(shù)他們公司，也還沒幾年 13:54:39 朱宏兵邀請(qǐng)╃鬼公子╊加入本群 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 13:55:16

戈兆萬是和我一個(gè)公司的，做PC上軟件開發(fā) 【潛水】╃鬼公子╊ 2014-7-7 13:55:29

大家好

【潛水】玉兔 追月 2014-7-7 13:56:19

大家好

【潛水】玉兔 追月 2014-7-7 13:56:25

貴公子 【潛水】鐘白平2014-7-7 13:56:23

【潛水】戈兆萬 2014-7-7 13:56:36

13:57:09 【潛水】玉兔 追月 2014-7-7 13:57:09

13:59:34 【潛水】王輝 2014-7-7 13:59:34

騰訊的代碼質(zhì)量都有指標(biāo)的

【潛水】王輝 2014-7-7 13:59:42

比如bug 也是分級(jí)別的

【潛水】王輝 2014-7-7 13:59:48

都跟KPI掛鉤

【潛水】王輝 2014-7-7 14:00:14

弄到騰訊的研發(fā)部KPI指標(biāo)，可以參考參考 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:00:17

一線員工搞KPI不合適吧？

【潛水】王輝 2014-7-7 14:00:31

騰訊全部都跟KPI掛鉤 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:00:52

一般說法，對(duì)一線員工搞KPI，基本必死無疑啊 14:01:55 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:01:55

搞KPI也要有人搞才行啊 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:02:59

小團(tuán)隊(duì)沒有必要搞KPI的吧 14:04:16 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:04:16

老大將問題拋得更具體一些,我們大家一起討論討論 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:04:23

我現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目化以后，代碼結(jié)構(gòu)等保證沒有啥好思路，你們有啥建議嗎？ 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:04:53

別叫老大，不敢當(dāng)

【潛水】王輝 2014-7-7 14:05:36

你說的項(xiàng)目化是指基本產(chǎn)品已經(jīng)完成，具體根據(jù)工程項(xiàng)目修改部分模塊嗎？ 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:05:34

應(yīng)該需要有一個(gè)代碼架構(gòu)設(shè)計(jì)專家來幫著把關(guān) 14:08:00 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:08:00

具體來說，就是現(xiàn)在要開發(fā)一個(gè)下一代產(chǎn)品。我們現(xiàn)在基本上是基于小組的，所以個(gè)人負(fù)責(zé)一部分產(chǎn)品線/功能?，F(xiàn)在想往項(xiàng)目化走，但是我對(duì)于項(xiàng)目化以后如何保證代碼的可擴(kuò)展性之類的心存疑慮 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:09:12

如果真正項(xiàng)目化走，以項(xiàng)目進(jìn)度為目標(biāo)，我總擔(dān)心會(huì)很難讓人去保證代碼兼容擴(kuò)展等需求了。【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:09:45 我們要做的是一個(gè)新的基礎(chǔ)平臺(tái)，可能以后會(huì)在這個(gè)上面做擴(kuò)展開發(fā) 14:10:03 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:10:03

是的,我們就有這樣的問題,需要有一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)軟件架構(gòu)負(fù)責(zé)

【潛水】王輝 2014-7-7 14:10:18

恩。那就多留點(diǎn)時(shí)間在架構(gòu)上多考慮考慮

【潛水】王輝 2014-7-7 14:10:41

項(xiàng)目進(jìn)展中也要加上架構(gòu)討論部分?！緷撍跨姲灼?014-7-7 14:10:47

總要有人把控全局 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:10:55

@鐘白平你是指另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)架構(gòu)負(fù)責(zé)？ 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:11:01

審批架構(gòu)？ 14:12:39 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:12:39

你們現(xiàn)在代碼管理用啥？ 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:12:50

審批應(yīng)該還不夠，最好是能參與架構(gòu)設(shè)計(jì)，讓每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干參與設(shè)計(jì)并審批架構(gòu)設(shè)計(jì) 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:13:09

我們現(xiàn)在svn，感覺提交后審核這塊似乎svn不能滿足需求 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:13:49

我感覺架構(gòu)設(shè)計(jì)人多了，應(yīng)該不好弄 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:14:20

那至少也要讓大家達(dá)成統(tǒng)一意見 14:15:29 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:15:29

開發(fā)人員在什么都不知道的情況下，代碼的兼容與擴(kuò)展是很難做到的

【潛水】王輝 2014-7-7 14:15:55

恩。每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干參與設(shè)計(jì)并審批架構(gòu)設(shè)計(jì)。是個(gè)好辦法。【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:16:04

肯定不會(huì)什么都不知道。【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:16:38

其實(shí)理想情況應(yīng)該是架構(gòu)師先做好架構(gòu)設(shè)計(jì) 14:17:57 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:17:57

是啊，【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:17:59

你們?cè)趯?shí)際項(xiàng)目中先找骨干做完架構(gòu)再寫代碼嗎？先做 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:18:09

團(tuán)隊(duì)中有個(gè)架構(gòu)師是最好的 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:18:14

我們還沒有這么搞過 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:18:29

恩，我們先做架構(gòu)，再做開發(fā) 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:19:29

架構(gòu)和開發(fā)的人員是分開的？ 14:20:06 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:20:06

還是同樣的人員，先做一樣，再做一樣 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:20:18

沒有完全分開，做架構(gòu)的人也做開發(fā) 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:20:38

先做整體架構(gòu)，然后再分開開發(fā) 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:21:13

嗯，我也試試。如果碰到什么問題再找你討教 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:21:32

我們也在摸索呢

【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:21:40

【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:22:05

代碼管理你們都用啥？ 14:22:18 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:22:18

我們用svn 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:22:25

SVN？我感覺SVN代碼審核很難做啊 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:22:48

沒審核的代碼先提交到某個(gè)分支？ 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:23:25

還是直接直接提交，不對(duì)再打補(bǔ)丁？ 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:23:27

提交前審核

【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:23:56

就是線下先交流了？ 14:24:45 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:24:45

那你給他們提交的權(quán)限嗎？我感覺一旦給了，很難保證他們先提交前會(huì)找人審核 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:25:03

恩，每天都有一點(diǎn)時(shí)間做交流 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:25:40

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者高級(jí)程序員或者小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)審核 14:27:14 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:27:14

我們小組不太理想，給了提交權(quán)限以后，提交審核基本沒做成 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:27:45

責(zé)任分配不到位嗎？ 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:28:00

我們的每個(gè)人都有自己的責(zé)任 【潛水】鐘白平2014-7-7 14:28:15 項(xiàng)目開始前有個(gè)責(zé)任分配矩陣 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:28:24

嗯，我們責(zé)任劃分不清晰 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:29:03

那你們基本規(guī)定好了各個(gè)人在項(xiàng)目中的各項(xiàng)權(quán)限了吧 14:29:56 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:29:56

有點(diǎn)事，離開會(huì)兒 14:43:22 【潛水】戈兆萬 2014-7-7 14:43:22

代碼的review個(gè)人向試行下面辦法,大家可以給點(diǎn)意見;基本思路是類似開源軟件的模式,個(gè)人向提交代碼,就發(fā)補(bǔ)丁包給review者,review通過由review者commit,否則退回;review者基本靠交叉review原則產(chǎn)生,不集中到leader頭上;

有想法review應(yīng)變成集體性的,而不是指定某個(gè)人的,只要指定時(shí)間內(nèi)有人review過就可以;發(fā)現(xiàn)問題有對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲;【潛水】鐘白平2014-7-7 14:45:12

這個(gè)辦法很好啊，14:48:11 【潛水】戈兆萬 2014-7-7 14:48:11

我也覺得可以試試 14:51:22 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:51:22

這個(gè)問題在于提交者顯示問題 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 14:51:47

例如A做的功能，提交后顯示是B提交的，體現(xiàn)不了A 【潛水】戈兆萬 2014-7-7 14:52:26

B的提交理論上應(yīng)該總是代表A,反之A代表B;我覺得沒問題的 14:57:29 【潛水】戈兆萬 2014-7-7 14:57:29

或者最直接review者commit時(shí)在注釋中標(biāo)明提交review的就行了,反正中國(guó)人名字也不長(zhǎng)

15:00:32 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 15:00:32

群體Review，還有C存在 15:13:17 【潛水】戈兆萬 2014-7-7 15:13:17

有C存在 什么意思? 15:15:24 【潛水】鐘白平2014-7-7 15:15:24

誰提交誰就有責(zé)任 【潛水】鐘白平2014-7-7 15:16:08

其實(shí)代碼審查最大的功能是讓開發(fā)人員知道將會(huì)有同事或者他很在意的人查看他的程序，那么他的編程態(tài)度就會(huì)不一樣的，代碼質(zhì)量也會(huì)提高【潛水】戈兆萬 2014-7-7 15:16:09 @鐘白平

【潛水】鐘白平2014-7-7 15:16:35

【潛水】朱宏兵 2014-7-7 15:16:50

我是說B和C都可能會(huì)Review A的代碼

【潛水】朱宏兵 2014-7-7 15:16:59

這個(gè)我很贊同 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 15:16:58

15:19:09 【潛水】戈兆萬 2014-7-7 15:19:09

群體review目前只是想法 需要必要的軟件工具支援才行 個(gè)人覺得這個(gè)方式會(huì)比單人review更有效;基于上面@鐘白平的表達(dá),最直接的增加了源碼的讀者數(shù)量 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 15:20:49

戈兄的意思是結(jié)對(duì)Review？ 15:21:28 【潛水】戈兆萬 2014-7-7 15:21:28

是的 捉對(duì)編程 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 15:22:00

你們小組準(zhǔn)備搞這個(gè)？ 【潛水】戈兆萬 2014-7-7 15:22:22 是啊 【潛水】朱宏兵 2014-7-7 15:22:47

也不錯(cuò)

【潛水】朱宏兵 2014-7-7 15:22:52

15:29:09 【潛水】戈兆萬 2014-7-7 15:29:09

試試水

第四篇：研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)

團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)

在公司以及研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，項(xiàng)目小組成員通力合作，順利的完成了教育廳學(xué)生資助系統(tǒng)的建設(shè)開發(fā)以及驗(yàn)收，在此過程中，團(tuán)隊(duì)圍繞“強(qiáng)化組織力量，實(shí)現(xiàn)突破和超越”的主題，在工作中堅(jiān)持四個(gè)建設(shè)---建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，建設(shè)工作的協(xié)調(diào)性，建設(shè)有效的風(fēng)控機(jī)制，建設(shè)共同價(jià)值趨向的，共同追求的整體素質(zhì)。最終，資助系統(tǒng)對(duì)各學(xué)段老師的培訓(xùn)，取得圓滿成功，獲得了用戶的認(rèn)可。

首先，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是有極強(qiáng)凝聚力的。學(xué)生資助管理系統(tǒng)項(xiàng)目上，客戶提了很多具體細(xì)化的要求，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每個(gè)成員的心里，工作質(zhì)量的完美就是我們的追求。這樣，我們的目標(biāo)一致了，我們深信方向永遠(yuǎn)比努力更重要。大家的行動(dòng)一致了，我們的凝聚力自然就順應(yīng)而生了。通過每周定期的小組討論，大家在一起討論業(yè)務(wù)需求。這個(gè)項(xiàng)目是近年來部門接手的最大合同額的開發(fā)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都非常重視，為了達(dá)到客戶的要求和期望，項(xiàng)目前端采用最新的EXTJS框架，而開發(fā)小組成員都是第一次接觸這個(gè)框架，所以項(xiàng)目前期困難重重，雖然EXTJS框架展示效果絢麗，但因?yàn)槲覀冞x用的是最新版本，各種學(xué)習(xí)資料都不是很多，團(tuán)隊(duì)成員克服種種難題，互相分享資料及心得，使我們每個(gè)人都能得到提高。

其次，工作協(xié)調(diào)。我們是一個(gè)友愛互助的團(tuán)隊(duì)。在每個(gè)人的心里工作是分工不分家的。協(xié)作和競(jìng)爭(zhēng)是我們每個(gè)人心里的工作指導(dǎo)思想。一個(gè)人的能力無論如何都不可能與團(tuán)對(duì)相比，只有大家相互團(tuán)結(jié)，相互協(xié)助，才可以創(chuàng)造出個(gè)體所不能完成的工作。教育廳項(xiàng)目周期長(zhǎng)，在這個(gè)過程中，有項(xiàng)目小組成員需要兼顧其它項(xiàng)目或者需要請(qǐng)假的，我們都會(huì)及時(shí)調(diào)整分工，力爭(zhēng)做到不耽擱項(xiàng)目進(jìn)度，不影響項(xiàng)目質(zhì)量，事實(shí)上，我們最終的成果已經(jīng)對(duì)我們的工作協(xié)調(diào)性給予了有效的證明。

再次，有效的風(fēng)控機(jī)制。公司加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，通過對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作的落實(shí)，特別是保證內(nèi)部控制缺陷整改的及時(shí)性和有效性，使風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作為公司發(fā)展提供可靠保障。而在項(xiàng)目組內(nèi)部，我們通過小組討論，加強(qiáng)了開發(fā)流程控制，具體到個(gè)人就是對(duì)代碼版本控制嚴(yán)格管理，并且建立了問題BUG提交平臺(tái)，對(duì)各種文檔都進(jìn)行了規(guī)范化的歸檔處理。

最后，整體素質(zhì)。我們是一個(gè)有著共同價(jià)值趨向的，共同追求的團(tuán)隊(duì)。在資助系統(tǒng)項(xiàng)目上，為了能有更好的用戶體驗(yàn)，更高的性能，我們?cè)诓挥绊懻w進(jìn)度的前提下，也在不斷的嘗試新的技術(shù)架構(gòu)，而與此對(duì)應(yīng)的，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的提高，才能更深入的理解這些前沿的技術(shù)，才能讓我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷的提高。高度的責(zé)任心是維持這個(gè)團(tuán)隊(duì)的最堅(jiān)實(shí)支柱。

當(dāng)然，我們也有不足和需要改善的地方，對(duì)客戶的需求我們解讀的不夠到位，這直接造成了很多代碼上的返工，對(duì)于這一點(diǎn)，我們深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)該加強(qiáng)自己的溝通能力，努力成為一個(gè)基于技術(shù)，而又不拘泥于技術(shù)的IT人。通過這個(gè)項(xiàng)目，我們也認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)儲(chǔ)備的薄弱，為此我們將堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，明確自己未來的定位和職業(yè)規(guī)劃，并為之努力。

第五篇：研發(fā)團(tuán)隊(duì)口號(hào)

研發(fā)團(tuán)隊(duì)口號(hào)(8篇)

研發(fā)團(tuán)隊(duì)口號(hào)1

科技改變你我，金融成就未來。

創(chuàng)想美好未來，尊享品質(zhì)生活。

創(chuàng)新開創(chuàng)科技疆域，未來盡享產(chǎn)業(yè)碩果。

發(fā)展靠科技創(chuàng)新，科技發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。

研發(fā)融合科技，科技致力研發(fā)。

科技本無根，研發(fā)鋒。

科技，騰飛發(fā)展。

讓科技更好地服務(wù)于社會(huì)。

進(jìn)步源于創(chuàng)新，發(fā)展依托科技。

科技創(chuàng)造，技論功勛。

企業(yè)新生命的活力，引領(lǐng)時(shí)尚新潮流。

因技術(shù)而生，鑄力量而成。

科技為研發(fā)之動(dòng)力，動(dòng)力強(qiáng)則研發(fā)快。

團(tuán)隊(duì)的力量鑄就產(chǎn)品的研發(fā)。

科技的進(jìn)步引領(lǐng)時(shí)尚新生活。

創(chuàng)新開拓集思廣議，研發(fā)科技馬不停蹄。

消費(fèi)產(chǎn)品新型科技，經(jīng)營(yíng)思路逢勃生機(jī)。

團(tuán)隊(duì)力量造就尖端科技，研發(fā)平臺(tái)放飛新興產(chǎn)業(yè)。

研發(fā)是科技的智慧。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)口號(hào)2

1、科技成就產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新永不止歇。

2、想他人之不想，為他人之不為。

3、眾志成城攀絕峰，齊心協(xié)力共奮進(jìn)。

4、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)精彩，贏天贏地贏未來。

5、用領(lǐng)先的科技和精湛的技藝共同鑄就輝煌。

6、科技研發(fā)是指導(dǎo)行動(dòng)的大腦。

7、不斷研發(fā)占領(lǐng)高地，持續(xù)創(chuàng)新共創(chuàng)佳績(jī)。

8、研發(fā)攀頂峰，群英匯聚。

9、人心因凝聚而廣，科技靠凝聚而強(qiáng)。

10、有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只為能走得更遠(yuǎn)。

11、有多少經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就有多大發(fā)展空間。

12、高端的團(tuán)隊(duì)造就更新興的產(chǎn)業(yè)。

13、創(chuàng)新的科技造就更偉大的未來。

14、精英團(tuán)體協(xié)作，尖端科技在握。

15、精英聯(lián)袂搭臺(tái)，尖端科技聚彩。

16、人才加技術(shù)，尖端開新路。

17、科技研發(fā)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指明燈。

18、科技本無根，研發(fā)領(lǐng)先鋒。

19、科技推動(dòng)人類進(jìn)步，研發(fā)引領(lǐng)實(shí)業(yè)發(fā)展。

20、科技改變你我，金融成就未來。

21、發(fā)展靠科技創(chuàng)新，科技發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。

22、創(chuàng)新開創(chuàng)科技疆域，未來盡享產(chǎn)業(yè)碩果。

23、因技術(shù)而生，鑄力量而成。

24、研發(fā)融合科技，科技致力研發(fā)。

25、創(chuàng)想美好未來，尊享品質(zhì)生活。

26、創(chuàng)新開拓集思廣議，研發(fā)科技馬不停蹄。

27、讓科技更好地服務(wù)于社會(huì)。

28、進(jìn)步源于創(chuàng)新，發(fā)展依托科技。

29、科技領(lǐng)先，騰飛發(fā)展。

30、企業(yè)新生命的'活力，引領(lǐng)時(shí)尚新潮流。

31、技術(shù)推動(dòng)進(jìn)步，研發(fā)成就未來。

32、科技為研發(fā)之動(dòng)力，動(dòng)力強(qiáng)則研發(fā)快。

33、團(tuán)隊(duì)的力量鑄就產(chǎn)品的研發(fā)。

34、科技創(chuàng)造，技論功勛。

35、依托先進(jìn)的平臺(tái)，雄厚的團(tuán)隊(duì)，讓技術(shù)一路領(lǐng)先。

36、消費(fèi)產(chǎn)品新型科技，經(jīng)營(yíng)思路逢勃生機(jī)。

37、團(tuán)隊(duì)力量造就尖端科技，研發(fā)平臺(tái)放飛新興產(chǎn)業(yè)。

38、研發(fā)是科技的智慧。

39、科技成就精彩，研發(fā)引領(lǐng)未來。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)口號(hào)3

1、科技成就產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新永不止歇。

2、想他人之不想，為他人之不為。

3、眾志成城攀絕峰，齊心協(xié)力共奮進(jìn)。

4、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)精彩，贏天贏地贏未來。

5、用的科技和精湛的技藝共同鑄就輝煌。

6、科技研發(fā)是指導(dǎo)行動(dòng)的大腦。

7、不斷研發(fā)占領(lǐng)高地，持續(xù)創(chuàng)新共創(chuàng)佳績(jī)。

8、研發(fā)攀頂峰，群英匯聚。

9、人心因凝聚而廣，科技靠凝聚而強(qiáng)。

10、有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只為能走得更遠(yuǎn)。

11、有多少經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就有多大發(fā)展空間。

12、高端的團(tuán)隊(duì)造就更新興的產(chǎn)業(yè)。

13、創(chuàng)新的科技造就更偉大的未來。

14、精英團(tuán)體協(xié)作，尖端科技在握。

15、精英聯(lián)袂搭臺(tái)，尖端科技聚彩。

16、人才加技術(shù)，尖端開新路。

17、科技研發(fā)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指明燈。

18、科技振興實(shí)業(yè)，從研發(fā)開始。

19、科技推動(dòng)人類進(jìn)步，研發(fā)引領(lǐng)實(shí)業(yè)發(fā)展。

20、科技改變你我，金融成就未來。

21、創(chuàng)想美好未來，尊享品質(zhì)生活。

22、創(chuàng)新開創(chuàng)科技疆域，未來盡享產(chǎn)業(yè)碩果。

23、發(fā)展靠科技創(chuàng)新，科技發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。

24、研發(fā)融合科技，科技致力研發(fā)。

25、科技本無根，研發(fā)鋒。

26、科技，騰飛發(fā)展。

27、讓科技更好地服務(wù)于社會(huì)。

28、進(jìn)步源于創(chuàng)新，發(fā)展依托科技。

29、科技創(chuàng)造，技論功勛。

30、企業(yè)新生命的活力，引領(lǐng)時(shí)尚新潮流。

31、因技術(shù)而生，鑄力量而成。

32、科技為研發(fā)之動(dòng)力，動(dòng)力強(qiáng)則研發(fā)快。

33、團(tuán)隊(duì)的力量鑄就產(chǎn)品的研發(fā)。

34、科技的進(jìn)步引領(lǐng)時(shí)尚新生活。

35、創(chuàng)新開拓集思廣議，研發(fā)科技馬不停蹄。

36、消費(fèi)產(chǎn)品新型科技，經(jīng)營(yíng)思路逢勃生機(jī)。

37、團(tuán)隊(duì)力量造就尖端科技，研發(fā)平臺(tái)放飛新興產(chǎn)業(yè)。

38、研發(fā)是科技的智慧。

39、科技成就精彩，研發(fā)引領(lǐng)未來。

40、科技是第一生產(chǎn)力，發(fā)展才是硬道理。

41、尖端科技依托團(tuán)隊(duì)力量，研發(fā)平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。

42、尖端雄才平臺(tái)，造就科技王國(guó)。

43、依托先進(jìn)的平臺(tái)，雄厚的團(tuán)隊(duì)，讓技術(shù)一路。

44、好鋼用于刃，開發(fā)高尖精。

45、技術(shù)推動(dòng)進(jìn)步，研發(fā)成就未來。

46、生命在于運(yùn)動(dòng)，科技在于創(chuàng)新。

47、科技成就未來，產(chǎn)業(yè)振興生命。

48、科技導(dǎo)引現(xiàn)代研發(fā)，研發(fā)最終精進(jìn)科技。

49、要想科技發(fā)，建議靠大家。

50、世界已變，科技出現(xiàn)，生產(chǎn)雖慢，產(chǎn)中精品。

51、科技需要展示的舞臺(tái)，更需要精銳的后臺(tái)。

52、如果當(dāng)初沒有流水線，可能除了農(nóng)業(yè)以外就不存在量產(chǎn)。

53、集研發(fā)團(tuán)隊(duì)，助科技創(chuàng)新。

54、創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

55、研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)推動(dòng)變革。

56、團(tuán)結(jié)拼搏，打造人才，進(jìn)軍新業(yè)。

57、研發(fā)——科技發(fā)展之源泉。

58、用科技生產(chǎn)力來證明一切。

59、科研發(fā)展，自立自強(qiáng)。

60、現(xiàn)代尖端科技，合作共創(chuàng)佳績(jī)。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)口號(hào)4

1.從定期檢查到抽檢再到免檢，從仿造到制造再到創(chuàng)造，摩億人大踏步前進(jìn)。

2.只有一條路不能選擇——那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕——那就是創(chuàng)新的'路。

3.創(chuàng)新才是走自己的路。

4.行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭，創(chuàng)新是發(fā)展的橋梁。

5.人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

6.需求萬變、努力不變。

7.永不言退，我們是的團(tuán)隊(duì)!成功決不容易，還要加倍努力!

8.投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。

9.您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

10.相信自己，相信伙伴!因?yàn)樽孕?，所以成?

11.以技術(shù)求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。

12.我們忠實(shí)，永遠(yuǎn)跟各位老板保持同一戰(zhàn)線。

13.我們踏實(shí)，每一個(gè)秀場(chǎng)我們都用心去做。

14.我們誠(chéng)實(shí)，誠(chéng)信是我們生存的根本。

15.開拓市場(chǎng)，有我，卓越研發(fā)，我為司狂。

16.放大缺陷，合作無間，執(zhí)著追求，沖破極限。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)口號(hào)5

科技成就精彩，研發(fā)引領(lǐng)未來。

科技是第一生產(chǎn)力，發(fā)展才是硬道理。

尖端科技依托團(tuán)隊(duì)力量，研發(fā)平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。

尖端雄才平臺(tái)，造就科技王國(guó)。

依托先進(jìn)的平臺(tái)，雄厚的團(tuán)隊(duì)，讓技術(shù)一路。

好鋼用于刃，開發(fā)高尖精。

技術(shù)推動(dòng)進(jìn)步，研發(fā)成就未來。

生命在于運(yùn)動(dòng)，科技在于創(chuàng)新。

科技成就未來，產(chǎn)業(yè)振興生命。

科技導(dǎo)引現(xiàn)代研發(fā)，研發(fā)最終精進(jìn)科技。

要想科技發(fā)，建議靠大家。

世界已變，科技出現(xiàn)，生產(chǎn)雖慢，產(chǎn)中精品。

科技需要展示的舞臺(tái)，更需要精銳的后臺(tái)。

如果當(dāng)初沒有流水線，可能除了農(nóng)業(yè)以外就不存在量產(chǎn)。

集研發(fā)團(tuán)隊(duì)，助科技創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)推動(dòng)變革。

團(tuán)結(jié)拼搏，打造人才，進(jìn)軍新業(yè)。

研發(fā)——科技發(fā)展之源泉。

用科技生產(chǎn)力來證明一切。

科研發(fā)展，自立自強(qiáng)。

現(xiàn)代尖端科技，合作共創(chuàng)佳績(jī)。

科技美好生活，創(chuàng)新成就未來。

奮勤奮斗奮科技，愛家愛國(guó)愛世界。

研究新產(chǎn)品，發(fā)展新技術(shù)。

新的世界，你我同在。

一流成果，十分收獲。

戰(zhàn)略新興，研發(fā)先行。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)口號(hào)6

科技成就產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新永不止歇。

想他人之不想，為他人之不為。

眾志成城攀絕峰，齊心協(xié)力共奮進(jìn)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)精彩，贏天贏地贏未來。

用的科技和精湛的技藝共同鑄就輝煌。

科技研發(fā)是指導(dǎo)行動(dòng)的大腦。

不斷研發(fā)占領(lǐng)高地，持續(xù)創(chuàng)新共創(chuàng)佳績(jī)。

研發(fā)攀頂峰，群英匯聚。

人心因凝聚而廣，科技靠凝聚而強(qiáng)。

有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只為能走得更遠(yuǎn)。

有多少經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就有多大發(fā)展空間。

高端的團(tuán)隊(duì)造就更新興的產(chǎn)業(yè)。

創(chuàng)新的科技造就更偉大的未來。

精英團(tuán)體協(xié)作，尖端科技在握。

精英聯(lián)袂搭臺(tái)，尖端科技聚彩。

人才加技術(shù)，尖端開新路。

科技研發(fā)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指明燈。

科技振興實(shí)業(yè)，從研發(fā)開始。

科技推動(dòng)人類進(jìn)步，研發(fā)引領(lǐng)實(shí)業(yè)發(fā)展。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)口號(hào)7

1、科技研發(fā)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指明燈。

2、創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

3、科技領(lǐng)先，騰飛發(fā)展。

4、現(xiàn)代尖端科技，合作共創(chuàng)佳績(jī)。

5、科研發(fā)展，自立自強(qiáng)。

6、戰(zhàn)略新興，研發(fā)先行。

7、科技本無根，研發(fā)領(lǐng)先鋒。

8、人才加技術(shù)，尖端開新路。

9、消費(fèi)產(chǎn)品新型科技，經(jīng)營(yíng)思路逢勃生機(jī)。

10、要想科技發(fā)，建議靠大家。

11、因技術(shù)而生，鑄力量而成。

12、科技推動(dòng)人類進(jìn)步，研發(fā)引領(lǐng)實(shí)業(yè)發(fā)展。

13、研發(fā)攀頂峰，群英匯聚。

14、如果當(dāng)初沒有流水線，可能除了農(nóng)業(yè)以外就不存在量產(chǎn)。

15、技術(shù)推動(dòng)進(jìn)步，研發(fā)成就未來。

16、團(tuán)結(jié)拼搏，打造人才，進(jìn)軍新業(yè)。

17、想他人之不想，為他人之不為。

18、科技改變你我，金融成就未來。

19、研發(fā)融合科技，科技致力研發(fā)。

20、精英聯(lián)袂搭臺(tái)，尖端科技聚彩。

21、科技創(chuàng)造，技論功勛。

22、精英團(tuán)體協(xié)作，尖端科技在握。

23、科技成就未來，產(chǎn)業(yè)振興生命。

24、生命在于運(yùn)動(dòng)，科技在于創(chuàng)新。

25、科技成就產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新永不止歇。

26、進(jìn)步源于創(chuàng)新，發(fā)展依托科技。

27、團(tuán)隊(duì)力量造就尖端科技，研發(fā)平臺(tái)放飛新興產(chǎn)業(yè)。

28、科技是第一生產(chǎn)力，發(fā)展才是硬道理。

29、發(fā)展靠科技創(chuàng)新，科技發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。

30、創(chuàng)新開拓集思廣議，研發(fā)科技馬不停蹄。

31、科技導(dǎo)引現(xiàn)代研發(fā)，研發(fā)最終精進(jìn)科技。

32、科技美好生活，創(chuàng)新成就未來。

33、一流成果，十分收獲。

34、眾志成城攀絕峰，互相協(xié)力共奮進(jìn)。

35、奮勤奮斗奮科技，愛家愛國(guó)愛世界。

36、人心因凝聚而廣，科技靠凝聚而強(qiáng)。

37、世界已變，科技出現(xiàn)，生產(chǎn)雖慢，產(chǎn)中精品。

38、好鋼用于刃，開發(fā)高尖精。

39、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)精彩，贏天贏地贏未來。

40、有多少經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就有多大發(fā)展空間。

41、企業(yè)新生命的活力，引領(lǐng)時(shí)尚新潮流。

42、科技為研發(fā)之動(dòng)力，動(dòng)力強(qiáng)則研發(fā)快。

43、科技振興實(shí)業(yè)，從研發(fā)開始。

44、尖端雄才平臺(tái)，造就科技王國(guó)。

45、創(chuàng)新開創(chuàng)科技疆域，未來盡享產(chǎn)業(yè)碩果。

46、科技成就精彩，研發(fā)引領(lǐng)未來。

47、不斷研發(fā)占領(lǐng)高地，持續(xù)創(chuàng)新共創(chuàng)佳績(jī)。

48、有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只為能走得更遠(yuǎn)。

49、尖端科技依托團(tuán)隊(duì)力量，研發(fā)平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。

50、科技需要展示的舞臺(tái)，更需要精銳的后臺(tái)。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)口號(hào)8

走南闖北、踏遍五湖四海;

東挑西選、還是小麥企劃。

小麥企劃團(tuán)隊(duì)座落在江蘇徐州、沛縣漢高祖---劉邦先生的故里“泗水亭”公園對(duì)面。千古龍飛地、一代帝王鄉(xiāng)，我們生在不平凡的地方、立志做出不平凡的事!

我們忠實(shí)、永遠(yuǎn)跟各位老板保持同一戰(zhàn)線;

我們踏實(shí)、每一個(gè)秀場(chǎng)我們都用心去做;

我們誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)信是我們生存之根本!

小麥企劃，咱老百姓家門口的企劃團(tuán)隊(duì)、老百姓做得起的秀場(chǎng)、我們就在您的背后、我們時(shí)刻準(zhǔn)備著等您召喚、永遠(yuǎn)做您的左膀右臂。

公司服務(wù)項(xiàng)目：秀場(chǎng)策劃、影樓內(nèi)訓(xùn)、托管、前景規(guī)劃、背景配音等;

公司服務(wù)口號(hào)：我應(yīng)為王、誰與爭(zhēng)鋒;

公司服務(wù)宗旨：永遠(yuǎn)做老百姓身邊的企劃團(tuán)隊(duì);

公司服務(wù)精神：召之即來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)無不勝、永不言敗;

公司團(tuán)隊(duì)組成：影樓多年工作經(jīng)驗(yàn)的店長(zhǎng)、經(jīng)理組成、多年的秀場(chǎng)生涯和磨煉造就了我們一流的團(tuán)隊(duì)，我們?nèi)≈诿?、用之于民回饋新老顧客。選擇小麥企劃、使您如虎添翼。