第一篇：信息總監(jiān)心得體會

職務：信息總監(jiān)

姓名：張勝琪

通過四期的企業(yè)電子沙盤模擬，又一次激發(fā)了我們學習專業(yè)課的興趣，將所學知識運用到實踐中去，讓我們了解企業(yè)的知識構(gòu)架，人情企業(yè)沙盤模擬與真實企業(yè)之間的關(guān)系。熟悉掌握自己角色的任務與作用。作為企業(yè)的信息總監(jiān)，在企業(yè)運營過程中起到了至關(guān)重要的作用。

1.過程中要與財務總監(jiān)和營銷總監(jiān)進行良好的溝通，了解企業(yè)生產(chǎn)決策、購買生產(chǎn)線、研發(fā)新產(chǎn)品。

2.產(chǎn)過程中，信息錄入很關(guān)鍵，如果信息沒有錄入，即使盤面上有變動，系統(tǒng)還是不能承認生產(chǎn)，所以信息的錄入也直接影響著產(chǎn)量。

3.清楚的錄入原材料購買、生產(chǎn)產(chǎn)品，做好現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)損益表和資產(chǎn)負債表。生產(chǎn)結(jié)束后需要關(guān)帳，資產(chǎn)負債表中的期末資產(chǎn)總計和期末權(quán)益總計要算平。實習心得體會：

為期4期的企業(yè)沙盤模擬實習很快就結(jié)束了，在這次的實習中，我擔任了我們組的信息總監(jiān)一職，與我們組的其他6名同學共同完成了企業(yè)發(fā)展任務。

在起始的生產(chǎn)經(jīng)營中，老師帶著我們熟悉業(yè)務，讓我們學習和理解每個人自身的職責。通過老師的幫助，我們逐漸了解了這次活動的規(guī)則。

縱觀這四年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，在這次實習中，我們組沒

有取得較好的成績，我們分析了原因，主要還是因為在第一年和第二年搶到的訂單數(shù)太少，銷售收入太低，沒有能夠迅速占領市場，而此時我們投入的開發(fā)新市場和研發(fā)新產(chǎn)品，改建新的生產(chǎn)線的費用太高，以至于虧損過多。但是我們從各年的銷售額以及所有者權(quán)益來看，我們組的發(fā)展還是有起色的，相信如果在給我們幾年時間，我們組還是可以發(fā)展的不錯的。

第二篇：信息總監(jiān)工作職責

信息總監(jiān)工作職責精編 7 7 篇

信息總監(jiān)工作職責 1 1、全面負責推進公司信息化的建設與管理； 2、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司信息部發(fā)展規(guī)劃，負責公司信息部整體規(guī)劃建設； 3、負責構(gòu)建公司專業(yè)的信息化團隊，持續(xù)提升團隊工作質(zhì)量和效率； 4、負責公司信息系統(tǒng)的實施與維護； 5、負責全面整合公司的信息部資源并使之發(fā)揮更大效用； 6、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，及時對分管信息系統(tǒng)的流程進行調(diào)整、優(yōu)化以提升系統(tǒng)的易用性、有效性； 7、負責組織公司內(nèi)部系統(tǒng)使用培訓，并解決分管系統(tǒng)在日常使用中出現(xiàn)的各類問題。

信息總監(jiān)工作職責 2 1、負責酒店相關(guān)管理軟件系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)的安裝管理； 2、負責酒店電話、會議音響、路由器、交換機、集線器及消防監(jiān)控等網(wǎng)絡系統(tǒng)的維修保養(yǎng)；

3、負責酒店強弱電系統(tǒng)及設備維護工作，負責酒店機電房、配電房等相關(guān)設備運行、維護； 4、負責項目強弱電系統(tǒng)施工過程的進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、設備調(diào)試等工作；負責本專業(yè)與項目其它專業(yè)的有關(guān)配合工作； 5、負責桌面計算機軟硬件（計算機、顯示器、電話、網(wǎng)絡設施和其他附屬硬件設施，如打印機、掃描儀）安裝、配置、升級、運行維護與管理，保障桌面系統(tǒng)正常運行，滿足日常工作的需要； 6、負責對網(wǎng)絡設備、服務器及安全系統(tǒng)等運行監(jiān)控與管理，負責對公司綜合布線系統(tǒng)的維護與管理； 負責電話、視頻會議系統(tǒng)的運行維護與管理； 7、撰寫運維技術(shù)文檔，統(tǒng)計整理運維數(shù)據(jù)，完成上級交辦的其他工作。

信息總監(jiān)工作職責 3 1)根據(jù)公司業(yè)務戰(zhàn)略，分析各業(yè)務中心管理需求，組織規(guī)劃和制定公司信息技術(shù)戰(zhàn)略和目標。

2)根據(jù)公司及信息戰(zhàn)略，組織開展信息系統(tǒng)的規(guī)劃與實施，提升信息團隊的整體能力

3)根據(jù)信息技術(shù)發(fā)展趨勢，組織信息新技術(shù)應用研究，推進信息技術(shù)在業(yè)務上的創(chuàng)新應用 4)負責根據(jù)公司及管理需求，整合各系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)，構(gòu)建決策支持平臺 5)負責已經(jīng)實施落地的信息化系統(tǒng)的使用效能監(jiān)督 6)負責信息類軟、硬件供應商的篩選、管理和關(guān)系維護 7)制定信息安全管理制度并負責執(zhí)行、監(jiān)督 8)參與業(yè)務流程的制定、結(jié)合各類業(yè)務應用管理系統(tǒng)根據(jù)實際業(yè)務流程調(diào)整優(yōu)化 信息總監(jiān)工作職責 4 1、監(jiān)控各信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡的使用安全，積極發(fā)掘系統(tǒng)潛能，配合公司業(yè)務發(fā)展，為各管理、業(yè)務部門制定和開發(fā)各種分析報表； 2、協(xié)助各部門負責人監(jiān)控、管理用戶權(quán)限的分配和使用，負

責新 IT 新信息系統(tǒng)的上線和實施工作； 3、編制月度、季度、 IT 預算，規(guī)劃管理各信息系統(tǒng)軟、硬件的采購、維護方案和協(xié)議，監(jiān)控IT各項目的成本和費用； 4、負責建立和推廣公司信息化管理操作標準規(guī)范；制定系統(tǒng)日常運行管理各工作程序，整理完善各種技術(shù)管理文檔并做好存檔工作； 信息總監(jiān)工作職責 5 1、負責公司信息化系統(tǒng)的整體調(diào)研、實施、運維（包括業(yè)務經(jīng)營數(shù)據(jù)、辦公信息化）； 2、推進公司教學過程信息化，包括教學課前、課中、課后等，涉及教學產(chǎn)品 APP 等應用對接開發(fā)； 3、推進學員服務信息化，包括學員服務的微信、APP 等相關(guān)的信息化產(chǎn)品及應用； 4、負責信息團隊的建設與發(fā)展； 5、負責公司流程體系建設，推進公司管理規(guī)范化。

信息總監(jiān)工作職責 6 1、在信息總監(jiān)的領導下，全面統(tǒng)籌安排信息部日常管理工作； 2、負責執(zhí)行部門的工作計劃，負責組織各項具體分管工作的實施； 3、負責定期召開部門例會，檢查工作計劃的落實情況； 4、負責協(xié)助信息總監(jiān)規(guī)范經(jīng)營相關(guān)工作流程及工作規(guī)范，制定經(jīng)營相關(guān)各項規(guī)章制度； 5、負責制定電腦系統(tǒng)的安全使用規(guī)范和系統(tǒng)維護方案確保系統(tǒng)的安全、正常運行； 6、負責信息部門實施職權(quán)范圍內(nèi)的日常管理，培訓、考核； 7、負責根據(jù)企業(yè)信息化系統(tǒng)的實施需求，配合信息總監(jiān)協(xié)同相關(guān)部門優(yōu)化現(xiàn)在有工作流程，保證信息化系統(tǒng)順利實施； 8、建立計算機硬件、軟件、網(wǎng)絡等系統(tǒng)的規(guī)劃、構(gòu)建和維護等方案。監(jiān)督、檢查各方案的執(zhí)行情況，保證各系統(tǒng)的有效運行，滿足企業(yè)需要； 9、制訂信息系統(tǒng)安全策略及信息保密方案，制定和執(zhí)行數(shù)據(jù)備份、災害恢復、應急處理措施，并定期監(jiān)督、檢查； 10、定期向信息總監(jiān)匯報所轄職責內(nèi)的工作情況，并完成信息總監(jiān)委派的其他任務；

信息總監(jiān)工作職責 7 1.組織建設與管理：負責系統(tǒng)實施部的組織建設、團隊建設、人員管理。

2.管理流程的推動與執(zhí)行：負責制定總部和海外系統(tǒng)實施流程及執(zhí)行落地，以及與運維部流程協(xié)同，并結(jié)合實際情況進行優(yōu)化和改善。

3.信息化建設推動與執(zhí)行：負責集團信息系統(tǒng)項目立項、供應商評估、解決方案、實施過程管理、指導并管理總部和海外推廣落地；制定信息化實施管理規(guī)范和制度，標準化實施方法，并落地執(zhí)行。

4.信息化建設需求調(diào)研：負責總部和海外信息化建設需求的調(diào)研、收集與反饋，并結(jié)合信息化建設總體方向和目標提供解決方案、實施和改善。

5.部門的日常工作管理：負責系統(tǒng)實施部日常工作管理（項目任務、工作任務、考核、實施和運維人員培訓等）。

6.支持運維工作。

信息總監(jiān)工作職責精編 7 篇

第三篇：財務信息副總監(jiān)的工作描述

財務信息副總監(jiān)的工作描述

職位名稱：財務信息副總監(jiān)

職位代號：5-02

直接上級：財信總監(jiān)

工作地點：湖南省邵陽市

下屬單位：財務部經(jīng)理、信息部經(jīng)理

職位概念：協(xié)助財信總監(jiān)完成總經(jīng)理下達的財務信息決策、指示。組織人員起草、制訂，并不斷完善公司的財務信息制度，控制費用，搜集、分析、總結(jié)各類信息。

〈一〉 招聘標準

1、生理要求

年齡：30-40歲（綜合條件優(yōu)秀者，25-45歲）

性別：不限

身高：女 1.60米以上，男 1.65米以上

視力：矯正視力正常

聽力：正常

外貌：五官端正

聲音：普通話發(fā)音標準

健康狀況：良好，無傳染病

2、心理要求

性格方面：積極樂觀、一絲不茍、心思縝密、剛正不阿，能在壓力下

解決問題。

關(guān)系：

1、協(xié)調(diào)橫向關(guān)系：與各政府部門保持良好關(guān)系；

2、協(xié)調(diào)各職能部門之間的關(guān)系：與相關(guān)部門及時溝通，相互了解。

3、一般要求

工作經(jīng)驗：2年以上財務信息工作經(jīng)驗

學歷要求：大專以上

計算機技能：操作熟練

專業(yè)要求：財經(jīng)類專業(yè)、會計師

職業(yè)道德：嚴格保守公司秘密

4、能力要求

1、領導能力出色，有吸引力、引導力，優(yōu)秀的團隊管理能力；

2、溝通協(xié)調(diào)能力好，能促使各部門深入了解，切實執(zhí)行公司財信制度；

3、專業(yè)能力強，對各種財務報表的異常能迅速發(fā)現(xiàn)并作出相應處理。〈二〉 工作責任

1、工作內(nèi)容

⑴ 組織人員起草制訂公司財務信息制度，不斷進行修改完善，并對

各部門的執(zhí)行落實情況隨時予以監(jiān)督檢查。

⑵ 領會總經(jīng)理下達的各項公司經(jīng)營目標，及時組織部門人員學習、領會、下達落實，以達成公司目標。

⑶ 協(xié)助總監(jiān)審查公司經(jīng)營管理方案的可行性。

⑷ 協(xié)助總監(jiān)做好公司內(nèi)外各方面信息的搜集、分析、整理和總結(jié)為

公司決策提供依據(jù)。

⑸ 協(xié)助總監(jiān)完成經(jīng)濟核算及財務會計工作。

⑹ 協(xié)助總監(jiān)加強門店資金、資產(chǎn)的管理。

⑺ 協(xié)助總監(jiān)進行會計人員的業(yè)務培訓，作好考核并給予相應獎罰處

理。

⑻ 協(xié)助總監(jiān)對各項費用開支項目進行可行性研究和審查。

⑼ 對不符合財務制度，不講求經(jīng)濟效果，違反財經(jīng)紀律的事項，予

以制止，如制止無效則匯報總經(jīng)理，按公司財務處理到位。

2、工作要求：領 導 要 求 ：能創(chuàng)造和諧氣氛，有吸引力、引導能力，能激勵促使下屬員工發(fā)揮出潛力。

管 理 要 求 ：優(yōu)秀的團隊管理能力，對下屬部門經(jīng)理主

管管理到位，團結(jié)一致。

溝通協(xié)調(diào)要求：與各部門溝通到位，協(xié)調(diào)一致，以促進工

作的合作性、統(tǒng)一性。

紀 律 要 求 ：嚴守財經(jīng)紀律，保證財務的規(guī)范、合理。

環(huán)境衛(wèi)生要求：資料分類存放，辦公室清潔衛(wèi)生、個人衛(wèi)

生良好。

3、工作標準：制 度 標 準 ：嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對財務制度的執(zhí)行落實以監(jiān)督檢查。

企業(yè)文化標準：學習領會公司企業(yè)文化，并結(jié)合自身崗位

切實執(zhí)行。

財 務 標 準 ：組織部門相關(guān)人員制訂財務制度，分析各

類財務報表，發(fā)現(xiàn)異常要及時調(diào)查做出相

應處理，嚴格控制費用，檢查各項支出。

計 劃 標 準 ：根據(jù)公司的經(jīng)營任務作出財務計劃，以支

持保證公司經(jīng)營任務的完成。

信 息 標 準 ：搜集分析公司內(nèi)外各相關(guān)信息，并予以整

理總結(jié)匯報給總經(jīng)理，發(fā)放給相關(guān)部門。

4、考核下屬：、月度考核計劃的制定；給下屬員工及時作出考核。〈三〉 部門溝通

與相關(guān)部門及時溝通，促進相關(guān)部門對財務信息工作的理解和配合，了解相關(guān)部門的工作給予必要的支持。

〈四〉 部門權(quán)利

1、對各部門資金的管理、監(jiān)督。

2、對各部門資產(chǎn)的統(tǒng)計、管理。

3、檢查各部門的財務計劃、核算會計帳目。

4、審查各項費用開支。

5、查閱收集各部門經(jīng)營、人員、資產(chǎn)等各方面信息。

〈五〉 福利

工作待遇：3000-5000元/月

1、晉升：工作出色、公司財務健康、信息暢通，促進公司健康、迅速發(fā)展，有機會晉升財信總監(jiān)。

2、培訓：可以參加公司舉辦的各種培訓，不斷提高個人綜合素質(zhì)與工作

能力。

3、獎金：可享受公司的各項獎金，增加個人收入。

4、禮品：正式員工可享受88元的生日購物卡或禮品。

〈六〉 考核

量化考核：40%

非量化考核：30%

考評：20%

考試：10%

量化考核包括全公司費用指標、部門費用應收款清收，供貨商結(jié)算準確度；

固定資產(chǎn)與耗材準確率，是否有未及時報的費用、往來帳。

非量化考核：

1、服務首問責任制，使用禮貌用語。

2、衛(wèi)生個人整潔、氣質(zhì)好，辦公室干凈整潔無雜物，辦公用品擺放整

齊，辦公桌、地面無灰塵。

3、紀律按時上下班，正點執(zhí)行早晚會，嚴于律己，以身作則，大公無

私，保密度100%。

4、業(yè)務建立健全財務制度，嚴格控制各項支出費用。

5、考試公司5種制度的筆試和業(yè)務考試。

6、維護職工隊伍的維護、工作資料的維護、工作設備的維護?！雌摺?獎罰

獎勵：對公司改革管理、提高服務質(zhì)量做出重大貢獻給予記功晉升。

為公司挽回重大損失給予記功重獎。

發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取措施，防止重大事故發(fā)生給予通報表揚與嘉獎。

懲罰：

1、違反公司規(guī)章制度扣分

2、沒有完成工作指標扣分

3、工作出現(xiàn)失誤扣分

4、違反國家法律法規(guī)個人負責

第四篇：ERP沙盤信息總監(jiān)總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告

一、綜述企業(yè)六年經(jīng)營活動以及自己的工作

（一）.公司狀況

公司創(chuàng)建于2011年，是一家專門研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營P系列P1、P2、P3等高新技術(shù)產(chǎn)品的公司，公司本著以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展的宗旨，面向本地、區(qū)域、國內(nèi)和亞洲市場銷售P系列產(chǎn)品，有著巨大大的發(fā)展?jié)摿?。公司?chuàng)立之初，管理層已經(jīng)對本公司產(chǎn)品的市場需求以及市場現(xiàn)狀做了調(diào)研和預測，制定了一系列詳細的目標和規(guī)劃。在運營過程中，積極研發(fā)新產(chǎn)品，積極拓展市場領域，擴大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)手段，“開源節(jié)流”，最終實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。

1、長期目標：

公司的長期目標：打造P系列產(chǎn)品金牌品質(zhì)，爭當市場霸主，提高公司凈資產(chǎn)收益率，實現(xiàn)公司價值。在具體的經(jīng)營過程中，管理層充分考慮了各種不確定因素，如竟單、意外損失等情況，在合法經(jīng)營和履行社會責任的前提下，把公司的目標具體化分為三個層次：最低目標、可持續(xù)發(fā)展目標、理想目標。

（1）最低目標：收支平衡，維持經(jīng)營

（2）可持續(xù)發(fā)展目標：公司正常平穩(wěn)運營，實現(xiàn)盈利

（3）理想目標：平穩(wěn)快速發(fā)展，爭當行業(yè)第一，盈利逐年上升

2、戰(zhàn)略規(guī)劃：

我公司管理層經(jīng)過深入思考，激烈討論，最終制定了如下戰(zhàn)略：（1）發(fā)展戰(zhàn)略：“開源”，不斷開拓新市場，研發(fā)新產(chǎn)品建設ISO9000和ISO14000認證，建設廠房、生產(chǎn)線等生產(chǎn)所需；“節(jié)流”，在公司運行過程中，減少或者避免不必要的費用支出，優(yōu)化費用結(jié)構(gòu)，合理借貸，盡最大努力實現(xiàn)綠色物流，達到零庫存。

（2）競爭戰(zhàn)略:步步為營，合理投入廣告費用，逐步確立涉足的各個市場的霸主地位；注意觀察競爭對手動靜，發(fā)現(xiàn)“冷門”市場，以較低投入拿下有潛力的市場。

3、公司組織結(jié)構(gòu)

CEO 營銷總監(jiān)（）生產(chǎn)總監(jiān)（）采購總監(jiān)（）財務總監(jiān)（）信息總監(jiān)（）４、六年的經(jīng)營活動

在這模擬的六年中，小組成員不懈努力，不言放棄。六年間，公司歷經(jīng)磨難，由早期的資金緊張、公司命懸一線到中期的凈利潤為正,再到銷售不足,收入下降,頻借高利貸,到最終的無力償債導致公司破產(chǎn)。

（二）.我的工作

我在公司中擔任信息總監(jiān)的職位，信息總監(jiān)的職責就是搜集信息，這里的信息包括企業(yè)外部信息以及企業(yè)內(nèi)部信息，包括市場，生產(chǎn)，消費人群對各種商品的要求，原料價格走向等，同時進行信息反饋，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門。而我認為最關(guān)鍵的職責是收集競爭對手的信息（如訂單、產(chǎn)能、庫存等）并對其進行整理和分析，比較總結(jié)自身優(yōu)勢，幫助團隊不斷修正方向和戰(zhàn)略。做到“人無我有，人有我優(yōu)，人有我快”，進而實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標。在第一年時，我搜集了各個企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)情況以及ISO認證情況和市場開發(fā)情況，經(jīng)過綜合考慮，我們開始研發(fā)P1、P2、P3產(chǎn)品以及開拓國內(nèi)市場。在ISO認證方面，進行9000的認證，并進行P2產(chǎn)品的研發(fā)。

第二年我們鎖定A組為我們的主要競爭對手，主要原因在于我們的市場占有率以及凈利潤市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等很相似。

在第二年我們開發(fā)區(qū)域市場，進行ISO14000認證，開發(fā)P3產(chǎn)品。但產(chǎn)品銷售量仍然很少，這主要是由于第一年我們在市場的占有率低，廣告投入少。

第三年我們引進了柔性生產(chǎn)線，為以后的生產(chǎn)提高了產(chǎn)能。同時繼續(xù)開發(fā)市場以及ISO認證。這一年是我們艱辛的一年，資金緊張。

第四年一開始資金不足，迫使我們借了高利貸，同時變賣廠房，這兩項的利息是我們的管理費用加大，同時由于廣告投放的失利，使我們的收入減少，這一年是我們企業(yè)經(jīng)營最為慘淡的一年。

第五年，我們廣告投放很成功，產(chǎn)能也得到了提高，做到了零庫存，進賬豐厚，但是由于利息等原因，我們所有者權(quán)益依然很低。同時我們也和別的小組合作，達到了雙贏。

第六年，拿廣告時我們過于心急沒有拿到最滿意的訂單，但是也做到了零庫存。由于高利貸以及長貸到期，我們最后不僅沒有把廠房買回來，還大量的貼現(xiàn)，所有者權(quán)益在第五年有好轉(zhuǎn)的情況下還是不可避免的下滑。但我相信，只要有足夠的時間我們企業(yè)還是很有前途的。

（三）.公司六年的成敗分析

（1）生產(chǎn)方面：采用比較先進的半自動、全自動生產(chǎn)線和先進的柔性生產(chǎn)線，只有一條手工生產(chǎn)線，大大提高了生產(chǎn)能力；但同時也應該看到我公司只有五條生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力相對不足，以至于在第四年時只拿到了少量的訂單，致使資金斷鏈，只能借高利貸。

（2）銷售方面：在第一年時，不知道如何投放廣告，我們采取保守戰(zhàn)略，只投了5M的廣告費用（相比較剩下的年份投入還是比較多的，但是其他公司投入的更多）導致我們只拿到了一張訂單，錯失了時機，產(chǎn)品在市場上的占有率太小這位我們以后的運營埋下了隱患。在第一年中我們還犯下了一個致命的錯誤：由于生產(chǎn)的產(chǎn)品過多，在第三季度我們有一條生產(chǎn)線甚至停產(chǎn)，這也是由于我們不知道可以組間交易有關(guān)，可見熟悉規(guī)則是很重要的。我們的廣告投入很多，相比之下，我們拿的訂單很少，銷售收入很少，廣告費與銷售收入比值為0.12，造成了一定的浪費。（插入表格）

（3）庫存方面：在開始的三年內(nèi)我們有很多庫存，尤其是第一年，但是在剩下的三年內(nèi)，由于廣告投放的適當，我們所拿到的訂單基本和所能生產(chǎn)出來的數(shù)量一致，即生產(chǎn)出來多少買多少，沒有庫存剩余。

（4）資金方面：由于所有者權(quán)益不斷減少，到第四年已經(jīng)不能取得長期貸款融資，只能靠高利貸，在第六年大量應收款貼現(xiàn)，增加了財務費用，又增加了風險性，是我們?nèi)氩环蟪觥?/p>

（6）規(guī)則方面：準備還是不夠充分，我們只關(guān)注了哪年開什么市場，研發(fā)什么產(chǎn)品，建設什么認證，建設什么生產(chǎn)線，卻忽略了游戲規(guī)則，什么時候干什么，干什么花費多少錢等都沒有細細記下來，最大的損失就是失去了區(qū)域市場，當然還有其他的損失

二、通過“做”與“錯”學到的知識

雖然六年下來，公司以破產(chǎn)而告終，其中包含了歡喜，包含了期待，也包含了辛酸、無奈和后悔，但是在錯中，在做中學到的決不比成功者少，或許更多。

（一）從“做”中學

A、通過這次模擬，我知道了企業(yè)的基本運作，從決策的制定、資金的預算、原材料的購買、生產(chǎn)線的建設、廠房的購買、市場開拓與ISO認證的建設，到銷售的各個環(huán)節(jié)的具體運作，到最終的取得收入；

B、學到了完全競爭廠商之間的廣告費等的博弈，那就是盡量避免與競爭對手正面硬碰硬，這樣最終是兩敗俱傷，避而選擇他們沒有開拓的市場、沒有研發(fā)的產(chǎn)品進行發(fā)展，這樣發(fā)展空間更大；

（二）從“錯”中學

A、我們沒有做好充分準備，忽略了一些重要的東西，使公司蒙受了巨大損失，所以我覺得無論做什么事情，都要事先做好一切準備，要有風險意識，并且盡量控制風險，到無可挽回才發(fā)現(xiàn)問題就為時已晚；

B、不要吝惜少量的廣告費，那不是額外損失，而是能救公司的。有投資才有回報，不要撰著手里的錢害怕減少，或許少的一分將為公司賺來巨大利潤，所以要敢于花錢，善于花錢

C、做事情之前要做好周詳?shù)挠媱?，什么時候干什么，為了什么，都要搞清楚，這樣才不至于在事情多的時候手忙腳亂，亂了陣腳；

D、產(chǎn)能決定一切，只有把產(chǎn)能提高了，才敢也才有實力投放廣告，我們的產(chǎn)能我個人覺得相對落后，導致了我們綜合費用高，投入與產(chǎn)出不成正比。

三、收獲與感悟

通過ERP沙盤模擬實驗，我了解了現(xiàn)實中公司經(jīng)營的實際情況，獲得了很多樂趣，品嘗了資金短缺的無奈和破產(chǎn)的辛酸，當然，與此同時也是有很多收獲的：

1、戰(zhàn)略意識；

作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。在公司成立之初，要有一個大的規(guī)劃，制定一個戰(zhàn)略目標，在每年初期，要有比較詳細的計劃，在每一季度，要根據(jù)實際情況作相應調(diào)整，過程中做好相應控制，逐步實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

2、企業(yè)家素質(zhì)：

無論遇到什么情況，管理層一定不能被困難嚇倒，不要喪失信心，要時刻保持清醒的頭腦，充滿信心，想辦法，過難關(guān)，相信公司一定能成功！

3、專業(yè)知識：

不管在公司擔任什么職務，各司其職是每個管理人員必須做到的，所以要求管理者

需要有很強的專業(yè)知識，以其豐富的專業(yè)知識，對公司進行運作。

4、團隊合作精神： 在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊的合作是非常重要的，團隊中的成員要分工合作，優(yōu)勢互補，明確責任，以達到事半功倍的效果。

5、信息：

知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，通過各種渠道獲取信息，了解自己的情況，了解市場情況，了解競爭對手情況才能抓住對方的薄弱點進行擊破，最終達到自己的目的。

6、人際關(guān)系：

不管是對人來講，還是對公司來講，關(guān)系都非常重要，有時候關(guān)系網(wǎng)是最后的希望。

8、風險意識：

不管是個人還是公司，都應該要有大膽的去做，同時也應進行相應的風險控制，不要膽小怕事，也不要孤注一擲，不考慮失敗的可能，在做決策的時候更應考慮到風險，并想出控制方案。

通過這次沙盤模擬，我們深刻體會到了“在參與中學習，在錯誤中學習”，體驗式學習效果是非常好的。我們?yōu)殄e誤付出代價，但也取得了意外的收獲，這些收獲有時候在課本上是學不到的。我們在乎結(jié)果，但是我們更關(guān)注學習的過程，雖然結(jié)果不好但還是值得的。始終相信嘗試了未必成功，但不嘗試一定沒有收獲！

通過沙盤模擬，我也獲得了很多對人生的感悟：

小到做游戲，大到生活，無論做什么都要了解規(guī)則，永遠不要挑戰(zhàn)規(guī)則，否則最后受傷的是自己

無論遇到什么情況，都要時刻保持頭腦清醒，有危機意識，并且在事先進行一定控制

做事之前一定要有計劃和目標

團隊合作精神很重要，創(chuàng)新精神也不能少

即使損失已無法補救，也不要氣餒，不要傷心，要重新站起來

第五篇：信息總監(jiān)ERP實驗總結(jié)

信息總監(jiān)實驗總結(jié)

A組：信息總監(jiān)—XXX 在企業(yè)整個經(jīng)營期內(nèi)，我所擔當?shù)慕巧茿組的信息總監(jiān)。在經(jīng)營的整個過程中，信息總監(jiān)這個角色充分的參與到了企業(yè)運營的每一個過程，從第一節(jié)課時的物理沙盤輔助到后期的電子沙盤操作，通過不斷的探索學習達到熟練操作的能力。

在一個正常運行的企業(yè)中，信息總監(jiān)擔任的職責是負責自己團隊生產(chǎn)經(jīng)營、材料采購、廣告投放、產(chǎn)品研發(fā)等過程的電子操作以及各類信息的采集，例如P1、P2、P3、P4產(chǎn)品在各地區(qū)的市場價格預測、每一個經(jīng)營期結(jié)束后，信息總監(jiān)還應該利用電子沙盤提供的信息與組員合作分析當年的企業(yè)運營狀況、訂單市場占有率、比較排名得分狀況、總結(jié)經(jīng)驗教訓，結(jié)合市場預測制定下一年的廣告方案。同時，也要收集競爭對手的運營信息進行整理和分析，比較總結(jié)自身優(yōu)勢，幫助團隊不斷修正方向和戰(zhàn)略?？傮w來說，對信息總監(jiān)的要求就是要有強的觀察分析能力，反映敏銳，及時作出正確的判斷，搜集一切可利用的信息，保證信息流通暢通。

綜合這八年的經(jīng)營狀況來總結(jié)分析此次沙盤推演實訓課程中出現(xiàn)的問題，經(jīng)驗及心得。出現(xiàn)的問題有以下幾點：

一是廣告投放出現(xiàn)問題。隨著經(jīng)營時間的增長，產(chǎn)品線更新，新產(chǎn)品研發(fā)，新的地區(qū)、市場認證，廣告投放的區(qū)域不斷擴大，每年都要進行周密的思考與布局。對于我們A組來說，每年在納稅結(jié)束后都要進行長時間的討論研究制定廣告方案，為的是讓產(chǎn)品的投入與產(chǎn)出能在一定程度上達到平衡。但是，這一階段每年也要浪費一定的時間精力。例如，第四年的時候我們組因為資金短缺的原因使廣告投放在P1的本地市場和P2的區(qū)域市場各投了1個M。這樣，廣告投放就與我們的產(chǎn)量產(chǎn)生很大的差距，以至于我們今后兩年內(nèi)出現(xiàn)危機。

二是原材料購買出現(xiàn)問題。我們組在原材料購買環(huán)節(jié)總框架是在第一季時購買三四季的所需材料。在第三季時購買一二季所需材料，但是隨著生產(chǎn)線的變更，資金的變動，購買量也會發(fā)生改變，所以每次買原材料的時候就會出現(xiàn)卡殼，然后大家再算出所需的原材料，最后匆匆忙忙下訂單。這樣的結(jié)果就是有時會出現(xiàn)錯誤。

三是貸款的問題。由于經(jīng)營初期要更新生產(chǎn)線，進行產(chǎn)品研發(fā)，廣告投放等需要大量資金支持的項目，難免要出現(xiàn)資金短缺乃至無法償還短期貸款及利息的狀況，而且我們組最突出的問題是貸款后產(chǎn)生的效益不能確保償還貸款。例如第五年時一開始我們小組就要償還66個M的短期貸款及利息，現(xiàn)金根本不夠，也不夠貼現(xiàn)，短貸沒有額度，長貸只能在年末，只好向其他組救助來渡過難關(guān)。

總結(jié)我們小組的經(jīng)驗有以下幾點：

一是企業(yè)應當具有良好的團隊合作。就我們A組而言，我覺得我們組在團隊協(xié)作這一方面很配合，互相幫助共進退。在每次買原材料的時候，初期我們會出現(xiàn)卡殼的現(xiàn)象，后來我們組兩三個人一起算，然后對比看看結(jié)果是不是一致，最后才會在電子沙盤上操作，這樣即節(jié)省了時間又方便了操作。

二是具有能夠挽回危機的能力。在我們組第五年無法生產(chǎn)運營的階段，我們組與其他組積極溝通，挽救危機。在第七八年的時候，我們已經(jīng)從危機中走出來，成功的實現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。我相信，只有經(jīng)歷過低谷，才會產(chǎn)生更大的反彈。

三是產(chǎn)品比較集中。因為我們在這八年經(jīng)營中，只研發(fā)出了P2、P3產(chǎn)品。所以，我們總的產(chǎn)品有P1、P2、P3三種。而且廣告也是集中于各個產(chǎn)品價格最高的市場銷售。例如P1集中于本地市場、P2集中于區(qū)域市場、P3集中于國內(nèi)市場，這樣做可以讓我們的資金發(fā)揮更大程度的效益。

心得體會：

作為A組的信息總監(jiān)，我與隊員們一起共同完成了八年的生產(chǎn)經(jīng)營，將理論轉(zhuǎn)換為實際操作。在第一次上課的時候老師說到每個組只有信息總監(jiān)才能操作電子沙盤完成企業(yè)的經(jīng)營，我就深深地體會到了自身任務的艱巨性與重要性。我也深知作為企業(yè)的一份子，我應該盡我最大的努力來經(jīng)營好企業(yè)。

在第一次上課的時候，我們組購買了一條新的全自動生產(chǎn)線，而我在第一次操作時并沒有注意到在“購買與調(diào)整生產(chǎn)線”這一環(huán)節(jié)應該點擊更新按鈕，這樣 生產(chǎn)線的安裝周期并沒有變更，所以我們的生產(chǎn)線就隔了一季才能生產(chǎn)，硬是把四個安裝周期拖成了五個安裝周期。雖然隊員們紛紛安慰我說沒關(guān)系，以后記得就行了。我還是把這個失誤當做一個警鐘一直在提醒我，還好以后沒有再出現(xiàn)類似的狀況。還有一個比較深切的體會就是因為教室的課桌有點長，離電腦顯示屏遠的隊員們，包括財務總監(jiān)、財務助理、采購總監(jiān)等經(jīng)常不能清楚的看見電腦上顯示的運營狀況。剛開始上課的時候還好有物理沙盤的輔助，后來只有電子沙盤的時候就出現(xiàn)了困難。我作為信息總監(jiān)，就擔任起這個責任，在每次完成一個步驟時就跟他們進行交流傳達信息，這樣也為后來的填表提供了很大的幫助。我的傳達讓她們的填表工作更加順利，同時也加深了隊員之間的談論聯(lián)系。

在這八年的經(jīng)營期中，我們組從最初的穩(wěn)步前進到中期的資金短缺導致投入與產(chǎn)出不平衡再到最后的成功逆轉(zhuǎn)，我們A組經(jīng)歷了從低谷中再次走出來的過程。我也堅信，只有經(jīng)歷了低谷，才會產(chǎn)生更大的反彈，如果再接著經(jīng)營下去，我們A組一定會迸發(fā)出更大的力量。