第一篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)總結(jié)

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)總結(jié)

本人1998年畢業(yè)后來到中交第一公路工程局，從事土木工程工作至今已有12個(gè)年頭。12年來本人工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認(rèn)真研究業(yè)務(wù)技術(shù)，為公司的發(fā)展盡心竭力。

2005年本人第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作。首次接觸以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。這是根據(jù)我國(guó)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的要求施行的。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度是我國(guó)建設(shè)工程管理體制的一項(xiàng)重大改革，對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了十分重要的作用。

項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要通過項(xiàng)目管理來培養(yǎng)，企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)要通過項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)，所以項(xiàng)目經(jīng)理所從事的職業(yè)是一個(gè)非常關(guān)鍵的崗位，其地位和作用至關(guān)重要。實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理的成敗，與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系極大。一個(gè)好的工程項(xiàng)目背后，必定有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，只有好的項(xiàng)目經(jīng)理才能帶出好的項(xiàng)目管理；看一個(gè)企業(yè)的好與壞，關(guān)鍵看它的人才，而項(xiàng)目經(jīng)理就是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。因此，只有全面提高項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)和綜合管理能力，進(jìn)一步提高全社會(huì)、全行業(yè)特別是包括企業(yè)在內(nèi)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目活動(dòng)中重要崗位的認(rèn)識(shí)，并真正發(fā)揮其作用，才能不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新時(shí)期項(xiàng)目管理各項(xiàng)任務(wù)的要求和面臨的挑戰(zhàn)，從而加快推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化和社會(huì)化管理的進(jìn)程。項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)公司成本管理的基礎(chǔ)，也是成本核算的主要的具體對(duì)象和內(nèi)容。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解和實(shí)現(xiàn)，必須通過各個(gè)工程項(xiàng)目部的竣工結(jié)算收入、收益來反映。如果工程成本核算不規(guī)范，造成工程項(xiàng)目虧損，就會(huì)影響到公司的整個(gè)單位資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，規(guī)范工程項(xiàng)目部的成本行為，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，是遏止工程項(xiàng)目虧損，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基本要求，也是公司實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)的基本保證之一。

施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的組合與項(xiàng)目施工的管理存在著很大矛盾，生產(chǎn)要素配臵粗放，不能適應(yīng)項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)需求，致使要素效率低下，閑臵浪費(fèi)嚴(yán)重，影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，成為企業(yè)生存、發(fā)展的突出問題。如何尋求施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配臵，使其既能按照項(xiàng)目管理的需要，動(dòng)態(tài)配臵調(diào)整，實(shí)現(xiàn)最佳組合，又能保證在企業(yè)整體上得到最大限度的開發(fā)利用，是擺在我們面前的一項(xiàng)重大課題。首先要對(duì)資金、人力資源、物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配臵。通過將各類項(xiàng)目生產(chǎn)要素通過現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化組合轉(zhuǎn)化為建筑生產(chǎn)力。其次要正確進(jìn)行分包方的管理。建立責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一的激勵(lì)和約束機(jī)制。把項(xiàng)目管理層與分包方之間，緊緊圍繞工程項(xiàng)目，以承包方式明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。二者之間用承包責(zé)任制以合同的方式聯(lián)系起來，形成一個(gè)以完成項(xiàng)目目標(biāo)為中心的有機(jī)整體。并加強(qiáng)運(yùn)行過程的監(jiān)督考核。著重加強(qiáng)對(duì)分包方的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，合理組合生產(chǎn)要素，對(duì)投入進(jìn)行優(yōu)化控制，不斷改進(jìn)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳組合。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制具有理論系統(tǒng)性、對(duì)象終一性、內(nèi)容全面性、主題直接性、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性五大特點(diǎn)，所以以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項(xiàng)目管理全過程責(zé)任體系，必須從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面全方位、全過程抓好落實(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理要把質(zhì)量和安全工作的放在首位。質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)永恒的主題。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全是項(xiàng)目管理的重中之重，是保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建立和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。作為項(xiàng)目經(jīng)理首先要牢固樹立“安全質(zhì)量大于天”、“崗位責(zé)任重于山”的思想。特別是要依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律法規(guī)，把確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，明確并突出項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主體地位，嚴(yán)格制定質(zhì)量安全與指標(biāo)體系，通過指標(biāo)控制使安全質(zhì)量工作目標(biāo)明晰化、指標(biāo)具體化，發(fā)揮安全質(zhì)量指標(biāo)的約束、激勵(lì)和評(píng)價(jià)作用；其次是加大安全質(zhì)量科技投入與管理力度，要結(jié)合工程特點(diǎn)和容易發(fā)生安全質(zhì)量事故的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，在抓好危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，制定和編寫通俗易懂、容易記憶的規(guī)章制度和防范措施，加強(qiáng)項(xiàng)目管理全過程控制；再次就是要堅(jiān)持“以人為本”，當(dāng)前重點(diǎn)要把分包隊(duì)伍的管理納入總包單位整體安全質(zhì)量管理的責(zé)任保證體系。對(duì)工程項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故問題的，要嚴(yán)格按“質(zhì)量終身責(zé)任制”和安全生產(chǎn)“四不放過”的原則，不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，更要嚴(yán)厲追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，觸犯刑律的要依法追究刑事責(zé)任；最后，要施行突發(fā)事故的緊急預(yù)案制度，要對(duì)突發(fā)事故進(jìn)行定性分析，并定期安排人員進(jìn)行演練，提高項(xiàng)目處理突發(fā)事故的能力。

在項(xiàng)目管理具體實(shí)施過程中，會(huì)運(yùn)用到各種現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段。身為項(xiàng)目經(jīng)理，要在項(xiàng)目施工全過程中合理使用目標(biāo)管理方法，以確保完成質(zhì)量目標(biāo)。在施工進(jìn)度計(jì)劃管理方面，運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理辦法，使計(jì)劃管理呈動(dòng)態(tài)化，在具體施工過程中，合理縮短工期，有效降低成本，完成或超額完成預(yù)算目標(biāo)。

總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使得建筑管理和工程項(xiàng)目管理必將走向信息化管理，建筑業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越依賴于現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，我們要促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展，就要繼續(xù)完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，積極推進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，不斷提高自身項(xiàng)目管理的集成化水平。

第二篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理(業(yè)績(jī))

有關(guān)項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)匯報(bào)材料

張掖市昌寧苑小區(qū)工程是座落在甘肅省金昌市永昌縣內(nèi)，建筑面積15000㎡，在工程的施工管理中，我項(xiàng)目部針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，制訂了一整套管理措施，先后榮獲省文明工地工程獎(jiǎng)。

一、制訂目標(biāo)、明確方向

本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保 “安全文明生產(chǎn)”的目標(biāo)為：創(chuàng)省文明工地。項(xiàng)目部根據(jù)目標(biāo)管理的基本方向，制定了一整套切實(shí)可行的施工方案，分工明確、責(zé)任到人，建立健全質(zhì)量保證體系和安全文明生產(chǎn)條例，成立目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各專業(yè)技術(shù)人員、班組簽訂了安全、質(zhì)量責(zé)任書，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使其能在施工中各自發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、層層落實(shí)、狠抓管理

項(xiàng)目部根據(jù)制訂的各項(xiàng)管理體系和網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)，工人對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)對(duì)專職技術(shù)管理員負(fù)責(zé)，專職技術(shù)管理員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。全體動(dòng)員、人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，狠抓質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，減少返工、浪費(fèi)，降低成本、提高效益。在具體實(shí)施中采用精神鼓勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰相結(jié)合的方法來確保管理、落實(shí)的成效。

三、善始善終將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)貫穿其中

工程從基礎(chǔ)工程開始狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制軸線位置和標(biāo)高，認(rèn)真做好工程技術(shù)交底，讓班組長(zhǎng)和工人都明確施工技術(shù)要點(diǎn)和操作步驟，嚴(yán)格按照國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范要求進(jìn)行施工，對(duì)每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都層層落實(shí)把關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，有效確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。在實(shí)際施工中針對(duì)穿插進(jìn)行的工序和工種，要計(jì)劃周全，合理安排，盡量減少返工現(xiàn)象。定期進(jìn)行職工思想教育，使每個(gè)職工都能明確“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的根本道理，每天進(jìn)行班長(zhǎng)以上管理人員碰頭會(huì)，對(duì)每天施工中遇到的情況進(jìn)行分析研究。總之，要以優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求善始善終去衡量，從基礎(chǔ)工程開始直至工程竣工交付不放松任何一個(gè)環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、嚴(yán)格材料管理、確保工程質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)漏洞

在項(xiàng)目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料質(zhì)量，多渠道、多方位了解材料的質(zhì)量、性能和價(jià)格，經(jīng)常性進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，不買人情材料、不買便宜材料，根據(jù)工程的要求合理取材，按質(zhì)論價(jià)。建立健全材料管理制度，實(shí)行進(jìn)貨、核價(jià)、驗(yàn)收、進(jìn)倉(cāng)等程序，進(jìn)行層層把關(guān)，從而杜絕材料上賬、物不符合價(jià)、物不符的現(xiàn)象，減少了材料上容易出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)漏洞，同時(shí)也確保材料的質(zhì)量，真正達(dá)到了確保工程質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)漏洞的目的。

五、狠抓安全生產(chǎn)，確保文明施工 工程項(xiàng)目的管理，安全文明施工尤為重要，項(xiàng)目部專門成立“安全文明生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)班子來執(zhí)行“安全文明生產(chǎn)”目標(biāo)的實(shí)施。從工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始，就要進(jìn)行職工安全文明施工的知識(shí)教育，警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí)，項(xiàng)目部要舍得投入，以省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃、安排，不使用陳舊的機(jī)械設(shè)備，機(jī)操人員一定要經(jīng)過專門培訓(xùn)且持證上崗，從臨時(shí)工棚的搭設(shè)到廚、廁設(shè)施的布置和內(nèi)外腳手架、各洞口的搭設(shè)到防火、安全用電等都應(yīng)按規(guī)范要求來進(jìn)行設(shè)防，以省級(jí)文明工地的要求來衡量、對(duì)照，為此項(xiàng)目部專門成立了QC領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，確保了創(chuàng)建文明工地的成效。

六、攻克難點(diǎn)，確保創(chuàng)優(yōu)成效 在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，會(huì)遇到一些難度較大的問題，我們想盡辦法攻克難點(diǎn)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在具體生產(chǎn)實(shí)踐中做到有條理有步驟地組織施工，例：南京郵電大學(xué)青年教師公寓（二期）工程的大面積外墻面磚分項(xiàng)工程，其外墻面的排磚、腰線的排磚、大面積的平整度和勾縫等，我們都高度重視，認(rèn)真組織施工，使其一次成優(yōu)，確保了整個(gè)工程的創(chuàng)優(yōu)成效。

七、合理安排，確保工期 在工程項(xiàng)目管理中，工期也是我們應(yīng)該重視的一個(gè)重要方面。工程能否按期完工，也是企業(yè)生存的一個(gè)重要因素，對(duì)業(yè)主要求且得到施工企業(yè)認(rèn)可的工期如果不能保證，業(yè)主的使用期就不能保證。為此，工程從投標(biāo)開始就妥善、合理、周密細(xì)致的安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)際施工中每一階段均要按進(jìn)度計(jì)劃保質(zhì)保量，只能提前，不能拖延。如工期過緊，采取三班倒的方式方法，當(dāng)然要考慮噪音對(duì)周邊住戶的影響?？傊こ踢M(jìn)度在前階段尤其要抓緊，首先掌握主動(dòng)權(quán)，合理安排好工種之間、工序之間的穿插施工，減少返工，一次性成優(yōu)，從而確保工程如期竣工。

八、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取

工程項(xiàng)目的管理是一門很深的學(xué)問，我們只有通過理論聯(lián)系實(shí)際，刻苦認(rèn)真的學(xué)習(xí)，才能使自己的工作做得更好，我們雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還差的很遠(yuǎn)，我們決心在今后的實(shí)際施工中向先進(jìn)看齊，不斷探索進(jìn)取，以更好地成績(jī)?yōu)榻ㄔO(shè)更美麗的南京作出更大的貢獻(xiàn)。

張掖市宏源建筑工程有限責(zé)任公司

項(xiàng)目經(jīng)理：

2013年11月11日

第三篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)材料

李紅衛(wèi)同志工作業(yè)績(jī)

李紅衛(wèi)同志1988年參加工作，先后在集團(tuán)大慶辦事處，徐

州辦事處，沈陽(yáng)機(jī)床城項(xiàng)目部從事一線技術(shù)和管理工作，歷任技術(shù)員，主管技術(shù)員，技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理等職并親身參與多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。在生活中，他團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工的生活；在工作上，他會(huì)經(jīng)營(yíng)懂管理，能正確處理、安全、質(zhì)量、控制進(jìn)度和成本的關(guān)系，把企業(yè)的要求變成職工的追求，把項(xiàng)目部的自我教育與企業(yè)開展的各種教育結(jié)合起來，做到公私分明，嚴(yán)于律己，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。二十年來的工作積累，已經(jīng)使他具備了一名行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，在保證項(xiàng)目施工安全、優(yōu)質(zhì)、低耗方面擁有了一套屬于自己的管理工程項(xiàng)目的方法。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，積極推行“安全工作零起點(diǎn)，執(zhí)行制度零距離，安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益”的管理目標(biāo)，施工到現(xiàn)在安全和質(zhì)量?jī)?yōu)良，沒有發(fā)生任何一起重傷以上安全質(zhì)量事故，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。例如，10年8月份，沈陽(yáng)機(jī)床城項(xiàng)目部工程中，任項(xiàng)目經(jīng)理。在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)，有個(gè)別電焊工未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，嚴(yán)重威脅施工質(zhì)量及個(gè)人安全，李經(jīng)理下令立即停工并召集班組長(zhǎng)召開專題會(huì), 積極聽取相關(guān)人員的意見和建議, 及時(shí)落實(shí)崗位培訓(xùn)制度，技術(shù)交底制度，以最優(yōu)的方案排除了這個(gè)質(zhì)量及安全隱患，確保了安全順利施工。最后沈陽(yáng)機(jī)床城項(xiàng)目部工程獲得甲方和監(jiān)理方的一

致好評(píng)。日常工作中他狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，扎實(shí)推進(jìn)“六個(gè)延伸”，堅(jiān)決貫徹“五想五不干”原則。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部管理人員跟帶班制度，使其在生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用，而不是流于形式。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部與班組、班組與個(gè)人之間分別簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，并與工資掛鉤。他所管理的項(xiàng)目部每班確保有一名班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)帶班，嚴(yán)格執(zhí)行各部門各工種的崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，對(duì)于“違障”人員決不手軟和姑息。

二、重視工程質(zhì)量，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)。項(xiàng)目部從剛開始施工起就嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，統(tǒng)計(jì)每個(gè)工序所用時(shí)間，每個(gè)循環(huán)結(jié)束后，工程科做表，項(xiàng)目部相關(guān)人員分析原因，找出問題所在，及時(shí)拿出問題的處理辦法，避免在下一工序出現(xiàn)相似的問題，優(yōu)化施工方案，保障施工質(zhì)量。他擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理以來還一直把反“三違”行為作為控制事故源頭的重要手段。成立了以他自己為組長(zhǎng)，各主要部門負(fù)責(zé)人為成員的反“三違”領(lǐng)導(dǎo)小組。在職工中通過班前會(huì)“六必講”，“一日一題、一周一案、一月一考”、事故案例宣講、觀看錄象等形式，廣泛宣傳。使廣大職工真正認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，不斷提高安全技能、增強(qiáng)安全意識(shí)，形成良好的作業(yè)習(xí)慣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為按照有關(guān)制度嚴(yán)格處罰。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位，每一個(gè)工序用時(shí)多少，班組工序如何銜接，都做到心中有數(shù)，從而有利的促進(jìn)了正規(guī)循環(huán)作業(yè)。由于方

法得當(dāng)，管理有方，李紅衛(wèi)擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理以來，精心組織了多項(xiàng)工程措施，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，工作作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)四達(dá)標(biāo)。2010—2011他在負(fù)責(zé)承建的沈陽(yáng)機(jī)床城項(xiàng)目部工程中，任項(xiàng)目經(jīng)理，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部一班人克服種種困難，超額完成甲方的生產(chǎn)任務(wù)，多次贏得甲方和建設(shè)主管部門及公司的贊譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。

三、嚴(yán)格成本控制，積極落實(shí)考核辦法。為了降低成本，節(jié)約開支，他組織編制科學(xué)的項(xiàng)目施工計(jì)劃, 確定各工程合理開工順序, 組織好交叉、平行作業(yè),達(dá)到節(jié)約工期和降低成本的目的。建立監(jiān)督檢查體系，確保按期保質(zhì)量完工。要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識(shí)，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。他還積極按照公司的相關(guān)文件精神，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，組織制定了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)承包及經(jīng)濟(jì)管理辦法。對(duì)施工隊(duì)按月考核，實(shí)行含量包干，當(dāng)月超過標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度指標(biāo)的工程量，實(shí)行進(jìn)度臺(tái)階獎(jiǎng)。工資管理按照核定的工資含量，根據(jù)施工隊(duì)當(dāng)月完成的工程量和月初下達(dá)的承包工資單價(jià)進(jìn)行核算。把施工任務(wù)分解到每一天，并考慮當(dāng)月工程作業(yè)條件和施工工序的轉(zhuǎn)換，制定切實(shí)可行的施工措施，確保正規(guī)作業(yè)循環(huán)的開展。同時(shí)班組還就當(dāng)班分配工作的完成情況、安全工作、“五想五不干”的要求對(duì)個(gè)人進(jìn)行“十分制” 考核打分，在次日班前會(huì)進(jìn)行公布，月底把當(dāng)班每個(gè)工人的得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)當(dāng)班的工資含量，算出每分應(yīng)得的錢數(shù)，最后算出每個(gè)工人的工資，然后交勞資科。分值與工資掛鉤的創(chuàng)新做法，這樣不僅有效的控制了成本，也大大提高了班組和個(gè)人的工作積極性。

李經(jīng)理還注意充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性。從一名技術(shù)員，提升為項(xiàng)目經(jīng)理，他深刻的體會(huì)到“干一行愛一行”對(duì)工作的重要性，在繁重的工作之際，還不斷學(xué)習(xí)。其2005在徐州辦事處任技術(shù)負(fù)責(zé)人時(shí)組織并實(shí)施的QC小組活動(dòng)“解決剛性屋面裂縫問題”榮獲市二等獎(jiǎng)，省QC成果三等獎(jiǎng)，并親力親為致力于成果轉(zhuǎn)換工作，此項(xiàng)成果轉(zhuǎn)換創(chuàng)直接利潤(rùn)接近30萬元。他在潛移默化中培養(yǎng)項(xiàng)目部工作人員的愛崗敬業(yè)精神，由他帶領(lǐng)的項(xiàng)目部職工人人愛學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)能吃苦。他說：“工程技術(shù)人員要有總攬全局、超前思考能力和有膽有識(shí)、敢于負(fù)責(zé)的工作作風(fēng), 使職工的人生價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，才能更好的為各項(xiàng)工程項(xiàng)目的安全、優(yōu)質(zhì)、高效進(jìn)展發(fā)揮作用”。

第四篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)材料

業(yè) 績(jī) 材 料

自1992年xxx同志參加工作就從事市政工程行業(yè)，其本人從最初的一名測(cè)量員發(fā)展到今天的項(xiàng)目經(jīng)理，工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、積極進(jìn)取。先后參建鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程、茶花路建設(shè)工程、蘇州地鐵土方工程、鳳翔新城西

一、西二經(jīng)濟(jì)適用房配套市政工程中任項(xiàng)目經(jīng)理。xxx同志在以往的工作中，積極遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)、不斷開拓進(jìn)取，在施工過程中運(yùn)用各類新技術(shù)、新工藝、新材料等，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)了優(yōu)質(zhì)工程，得到了社會(huì)各界的好評(píng)。

在每一個(gè)新項(xiàng)目開工之前，他都帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員熟讀圖紙，對(duì)圖紙有疑問的地方記錄下來，及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門協(xié)商。及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審，并做好圖紙會(huì)審記錄。結(jié)合甲方要求及時(shí)編制好施工組織設(shè)計(jì)，編制合理的工期進(jìn)度計(jì)劃表。分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底，要求技術(shù)人員交底至每一名參與施工的人員。不定時(shí)的組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)并掌握各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)，要求嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和程序施工，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)合格工程。

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是在施工階段保證整體工程質(zhì)量、成本、平安目標(biāo)管理工作的重要環(huán)節(jié)。鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程合同工期為420天，我們經(jīng)過縝密的計(jì)算后，在確保安全及質(zhì)量的前提下將工期排至360天，在施工過程中，嚴(yán)格按照制定的工期進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并作出調(diào)整，確保計(jì)劃的可操作性。2008年12月30日鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程順利完工，比合同工期提前了60天。

他能合理的組織施工，嚴(yán)格施工工序管理。施工中的組織指揮工作必須遵守制定的工期計(jì)劃和實(shí)施重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。鳳翔新城西

一、西二經(jīng)濟(jì)適用房配套市政工程中制約工期的主要施工環(huán)節(jié)為灰土及水泥穩(wěn)定碎石的施工，只有把這兩個(gè)環(huán)節(jié)施工完畢，才可能進(jìn)行兩側(cè)人行道的鋪砌工作。為解決這一難題，他嚴(yán)格按照施工工序管理，將灰土施工分段進(jìn)行，基槽成型一段，灰土搶做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影響整體工期。使施工做到連續(xù)性、均衡性，掌握施工組織的主動(dòng)權(quán)。

他平時(shí)監(jiān)督并指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)、操作性強(qiáng)的技術(shù)交底工作。在項(xiàng)目施工管理中，及時(shí)、正確的技術(shù)交底是至關(guān)重要。茶花路建設(shè)工程施工中，他在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前都要求技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使班組長(zhǎng)與施工人員懂得該分項(xiàng)施工工序及安全技術(shù)要求。通過項(xiàng)目的詳細(xì)技術(shù)交底，施工人員基本能按正確的施工工藝進(jìn)行操作，使工程質(zhì)量得到了保證。對(duì)于關(guān)鍵部位、細(xì)部工藝實(shí)行樣板交底。此外，對(duì)工序交叉作業(yè)、成品保護(hù)均按設(shè)計(jì)要求，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)籌安排，對(duì)甲方提出的要求及時(shí)作出調(diào)整，并向操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底，使操作人員真正明白，避免返工而影響工期。

他在施工中做到工程項(xiàng)目的全面控制以及新技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)能、安全等方面實(shí)行全方位控制，其目的在于為全面完成施工任務(wù)提供保證。在蘇州地鐵土方施工中，甲方對(duì)施工的工期要求比較的嚴(yán)格，他合理組織施工車輛及各類機(jī)械，在不影響市民出行的前提下，積極與政府各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，為如期竣工提供了保障。茶花路建設(shè)施工中，他對(duì)每一分項(xiàng)工程施工過程，都會(huì)派施工員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)工人因不正確的操作方法，而造成質(zhì)量問題，及時(shí)返工，直至符合要求為止。他在施工中能合理有效運(yùn)用“四新”技術(shù)，在恒山路建設(shè)中，市政監(jiān)督站把該工程作為市政通病防治的試點(diǎn)，他通過對(duì)檢查井下陷這一市政工程的質(zhì)量通病防治處理，取得了非常好的效果，現(xiàn)正在全市推廣使用。

他對(duì)降低施工項(xiàng)目成本有自己的一套管理辦法，切實(shí)的做好開源、節(jié)流。他主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

1、按照規(guī)范制定合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。鳳翔新城西

一、西二經(jīng)濟(jì)適用房配套市政工程項(xiàng)目施工正值雨季，在路基施工時(shí)，通信、自來水等交叉施工，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為原土回填，他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和工期要求及時(shí)與甲方、監(jiān)理溝通，將原土回填變更為灰土，雖然工程投資有所增加，但在保證施工質(zhì)量的同時(shí)確保工程如期完成。

2、對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。根據(jù)施工內(nèi)容的不同，將工作內(nèi)容較為單一的工作作為專業(yè)分包。工作量較大、利潤(rùn)較高，且影響整體工期的部分進(jìn)行自建。工作內(nèi)容較簡(jiǎn)單、利潤(rùn)較低 的分項(xiàng)工作進(jìn)行勞務(wù)分包。項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不過多干預(yù)。

3、降低材料成本，組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。

在安全管理方面，他在項(xiàng)目上建立安全保障體系，明確各部門、各層次人員的安全、環(huán)境與健康職責(zé)，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行安全保障體系，切實(shí)履行“十大禁令”，提高員工安全責(zé)任意識(shí)，規(guī)范自身行為。在工程施工中為了更好的安全生產(chǎn)，他合理加大必要的人力、物力、財(cái)力開支，持續(xù)改進(jìn)管理體系，不斷提高安全管理水平。堅(jiān)持預(yù)防為主，他帶領(lǐng)開展定期的監(jiān)督檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及環(huán)境影響評(píng)價(jià)，有效控制設(shè)備設(shè)施隱患及操作失誤等事故造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，最大限度的降低施工造成的環(huán)境污染。在現(xiàn)場(chǎng)采取宣傳、教育、培訓(xùn)等形式，使全體員工保持較高的安全意識(shí)，掌握履行職責(zé)的技能，嚴(yán)格遵守安全管理制度和崗位操作規(guī)程。他時(shí)常鼓勵(lì)員工參與安全管理，對(duì)在安全管理中表現(xiàn)突出、積極創(chuàng)新的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)任何違反法律法規(guī)和公司安全方針政策、規(guī)章制度的行為將嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰。

希望該同志在今后的工作中，能繼續(xù)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，施工中大膽管理，不斷學(xué)習(xí)各種新的技術(shù)，豐富自己的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以求在市政工程建設(shè)事業(yè)上取得更大進(jìn)步。我公司鄭重向市政工程行業(yè)協(xié)會(huì)推薦該同志為2011年優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)給予考評(píng)！

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)總結(jié)

項(xiàng) 目 經(jīng) 理 業(yè) 績(jī) 總 結(jié)

本人2003年以學(xué)院“優(yōu)秀畢業(yè)生”畢業(yè)于浙江省唯一一所公辦建設(shè)類全日制高等院校浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院土木工程施工與管理專業(yè)（省重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)），并加入東陽(yáng)建筑業(yè)這支大軍。從剛到工地的初出茅廬“學(xué)生軍”，一步步的從質(zhì)量員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理，在14年的兢兢業(yè)業(yè)從業(yè)過程中，始終不斷發(fā)揮在大學(xué)及建造師培訓(xùn)中學(xué)到的理論知識(shí)，也積極“溶解”前輩們的經(jīng)驗(yàn)指正，更無時(shí)無刻地學(xué)習(xí)新法規(guī)、新規(guī)范、新技術(shù)，以使自己各方面均得到應(yīng)有的發(fā)展。

2013年8月本人開始擔(dān)任西安市紫薇﹒永和坊2#樓工程項(xiàng)目經(jīng)理，做為企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，從項(xiàng)目經(jīng)理部組建之日起，身處項(xiàng)目第一責(zé)任人的我就將“長(zhǎng)安杯”銘刻在心中，并滿懷信心的帶領(lǐng)項(xiàng)目部同事向此目標(biāo)前進(jìn)。

現(xiàn)該項(xiàng)目也已于2015年8月被陜西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳評(píng)為2015陜西省建設(shè)工程長(zhǎng)安杯獎(jiǎng)（省優(yōu)質(zhì)工程）。通過該工程的實(shí)施，本人總結(jié)認(rèn)為做為一個(gè)創(chuàng)優(yōu)奪杯的工程項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、構(gòu)建精兵強(qiáng)將的項(xiàng)目經(jīng)理部。

項(xiàng)目經(jīng)理部做為一個(gè)項(xiàng)目的管理“骨髓”，對(duì)于項(xiàng)目的成敗好壞起到至關(guān)重要的作用。本項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是一支長(zhǎng)期穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，但面對(duì)新技術(shù)、信息化不斷涌現(xiàn)的現(xiàn)代化工程管理，做為團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的我提出了“引新退舊”的激勵(lì)制度，每年從公司新招聘的科班大學(xué)生中挑選2名以上充入管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于不能與時(shí)俱進(jìn)人員適時(shí)給予退隱，使項(xiàng)目骨髓血液使終

第1 頁(yè)，共4頁(yè) 經(jīng)得起工程相關(guān)方及施工班組的管理檢驗(yàn)。

同時(shí)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，我也以“狼性團(tuán)隊(duì)”精神要求項(xiàng)目同事，我們的團(tuán)隊(duì)的任何一個(gè)人都不可能任憑一人完成如此高難度的項(xiàng)目，只有相互抱團(tuán)，才能把紫薇永和坊2#樓這幢23層高樓完成建設(shè)管理任務(wù)。

2、科學(xué)合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆場(chǎng)、施工道路、塔吊、施工電梯等布置安排對(duì)于每一項(xiàng)目都會(huì)遇到，也有少許項(xiàng)目由于在布置前對(duì)總體考慮有所欠缺，造成在后期管理中材料堆放混亂、水平運(yùn)輸距離增加，加大了項(xiàng)目管理成本，也對(duì)創(chuàng)優(yōu)奪杯帶來一定的負(fù)面影響。因此做為項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，在布置平面的決策過程中在聽取項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員的意見基礎(chǔ)上，也要充分聽取參建各施工班組的建議，最后歸為總結(jié)于一張圖上。

本項(xiàng)目在合理安排辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的基礎(chǔ)上，也在辦公區(qū)南側(cè)布置了安全體驗(yàn)區(qū)、工藝樣板區(qū)、職工休息待崗區(qū)，在大門口布置自動(dòng)機(jī)械車輛沖洗臺(tái)、揚(yáng)塵噪音自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀等設(shè)備。不僅滿足工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求，也體現(xiàn)了做為一名建設(shè)管理者對(duì)工人全方面關(guān)懷和對(duì)環(huán)境保護(hù)的社會(huì)責(zé)任心。

3、安全體驗(yàn)區(qū)的實(shí)施。

對(duì)班組工人的安全技術(shù)教育從以前集中講座，到后來利用視頻輔助教育；近年在安全管理工作中逐漸推行開安全體驗(yàn)區(qū)建設(shè)，用實(shí)際的體驗(yàn)來對(duì)操作工人進(jìn)行安全教育。

本項(xiàng)目安全體驗(yàn)區(qū)位于項(xiàng)目辦公區(qū)南側(cè)，建設(shè)有安全帽撞擊體驗(yàn)、臨邊推倒體驗(yàn)、高空墜落體驗(yàn)、安全帶使用體驗(yàn)、電擊體驗(yàn)、消防滅火體驗(yàn)

第2 頁(yè)，共4頁(yè) 等七個(gè)區(qū)，安全體驗(yàn)區(qū)周邊建設(shè)安全宣傳墻，墻上不僅有介紹施工用電、架體防護(hù)、物料吊裝、施工機(jī)械操作、電焊乙烷等安全生產(chǎn)知識(shí)控制要點(diǎn)，也有企業(yè)文化、項(xiàng)目文化、綠色施工等展示。

4、堅(jiān)持樣板先行制度。

相比于安全體驗(yàn)區(qū)主要體現(xiàn)安全生產(chǎn)知識(shí)教育，工藝樣板區(qū)則主要用于對(duì)工人的施工做法交底和施工工藝質(zhì)量要求。在工藝樣板區(qū)的布置上，由于場(chǎng)地面積的限制，不可能做到哪個(gè)樣板都按實(shí)際比例布局，因此我的要求是“小而精”，做到麻雀雖小五臟俱全。在工藝樣板區(qū)周邊圍擋上我同樣用噴繪做成宣傳知識(shí)墻，上面不僅有項(xiàng)目各分部分項(xiàng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、做法說明，更有其它項(xiàng)目的優(yōu)秀照片展示，可以使操作工人全方位了解工程的施工工藝做法和驗(yàn)收要求。

同時(shí)由于建筑工程項(xiàng)目的流動(dòng)性，如果在一個(gè)項(xiàng)目一次性投入樣板區(qū)建設(shè)，工程結(jié)束就拆除，勢(shì)必造成資源的不必要浪費(fèi)。因此我針對(duì)主體結(jié)構(gòu)工藝樣板、底板鋼筋綁扎樣板、剪力墻鋼筋及混凝土樣板等制作可移動(dòng)底座，在本項(xiàng)目完成后可轉(zhuǎn)至下個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)使用。

5、關(guān)鍵工序的控制。

根據(jù)《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)工程項(xiàng)目分部、分項(xiàng)的劃分，編制本項(xiàng)目的《關(guān)鍵工序控制驗(yàn)收方案》，方案中包含對(duì)各分部工程劃定關(guān)鍵等級(jí)、實(shí)施時(shí)間、管控責(zé)作人、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并在施工綜全辦公室懸掛“關(guān)鍵工序的管控責(zé)任牌”。并根據(jù)關(guān)鍵等級(jí)邀請(qǐng)分公司其它項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)工程師、分公司工程質(zhì)量部、公司工程部等參與驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格后再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司驗(yàn)收。

第3 頁(yè)，共4頁(yè) 本項(xiàng)目通過關(guān)鍵工序的實(shí)施，在按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的基礎(chǔ)上，也進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目質(zhì)量員、施工員和施工班組的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也使其可以更認(rèn)真、虛心學(xué)習(xí)質(zhì)量通病的整改、防治建議，為工程建設(shè)長(zhǎng)安杯獎(jiǎng)奠定了可靠的基礎(chǔ)。

6、嚴(yán)格管控項(xiàng)目成本的投入。

常言道“有投入才有收成”、“有付出才有回報(bào)”，在工程項(xiàng)目成本控制過程中，在確保工程生產(chǎn)安全、質(zhì)量過硬、進(jìn)度按時(shí)的前提下，必須堅(jiān)持成本最低化、利潤(rùn)最大化，只有這樣才能保證企業(yè)高效產(chǎn)出比。

我在做好其它常規(guī)工程成本的同時(shí)做到了以下兩點(diǎn)：

第一，建議西安分公司建立采購(gòu)共享平臺(tái)，以集團(tuán)化模式采購(gòu)鋼筋、防水材料、模板、方木等大宗量工程材料。相比于項(xiàng)目單獨(dú)采購(gòu)，即能保證材料質(zhì)品良優(yōu)，又能降低5%以上的材料采購(gòu)成本；

其次，施工過程要做到一次性成形，避免返工等情況的發(fā)生。不管是哪一道工序，一次性成形成本永遠(yuǎn)是最省的，如果由于過程控制的不到位造成不合格而返工，那么所要花掉的成本是本應(yīng)投入的2倍、3倍，甚至更多。

總之，做為一個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人，自始至終必須以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求的“三高”來定位項(xiàng)目，我及我的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將繼續(xù)堅(jiān)持浙江廣宏公司弘揚(yáng)的“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、超越、貢獻(xiàn)”企業(yè)精神，遵循“每建必優(yōu)”的精品理念，建造更多的優(yōu)質(zhì)精品工程！

第4 頁(yè)，共4頁(yè)