第一篇：項目經(jīng)理業(yè)績資料

項 目 經(jīng) 理 業(yè) 績 資 料

項目經(jīng)理業(yè)績資料

本人在運城市第一建筑工程有限公司擔任項目經(jīng)理已

有12個年頭,12年來本人工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認真研究業(yè)務技術，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏得了甲方和監(jiān)理的好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

2009年8月本人出任臨汾市紫金花苑小區(qū)1#商住樓工程項目經(jīng)理，該工程坐落在，臨汾市華州路黃河大酒店東側(cè)，為低商高住裙房式，由四個單元組成，建筑面積23682.05㎡，框剪結構，地下一層，地上18層，要求2009年8月1日開工，2010年12月20日竣工，歷時17個月。作為一名項目經(jīng)理深知自己肩頭責任重大，通過對施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境細致的考察，組織項目班子，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理、安全防護、消防、工地管理制度等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執(zhí)行，注意總結項目管理和思想工作經(jīng)驗，建一個標準化工地。

在地下一層至二層施工時，正值嚴寒的冬季，為了避免冬施對工程質(zhì)量的影響，本人組織項目管理人員進行研究，對砼澆筑后的保溫，制定了冬季施工質(zhì)量維護措施，在樓層周圍采用好彩條布維護，澆筑的砼及時粘貼薄膜和加蓋棉被等措施進行保溫，室內(nèi)安裝無煙蒸汽爐進行升溫，以保證砼的質(zhì)量，得到了建設單位及監(jiān)理單位的認可。

在施工過程中，本人把安全、質(zhì)量視為自己一件大事來

抓，做到時時講、處處講、早晨碰頭會上講，每天下午6點項目例會上也講，凡是看到聽到，只要是存在安全隱患和質(zhì)量問題從不放過。因此，要求每個人都要有安全和質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標，并將各部位，各工序的質(zhì)量監(jiān)控責任到人。經(jīng)常告誡項目成員，甲方把工程交給我們，是對我們的信任，我們不能自己砸自己的牌子。對澆筑成型的豎向砼有陽角的部位均用100*100*1200膠木板包裹，包括樓梯也安裝模板護角，并采取一系列措施，防止了工程施工中對成品的損壞。強調(diào)人人樹立成本核算意識，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次達到標準要求。

在施工現(xiàn)場硬化道路上本人也做了技術改進，把以往傳統(tǒng)的澆筑路面，改變?yōu)轭A制周轉(zhuǎn)活動板塊路面，就是把提前預制成型的1200*300*150有筋砼板塊鋪在整好的路基上，墊上5cm厚的細沙放穩(wěn)，留出1cm寬的縫，用水泥砂漿灌縫填滿，這樣鋪成的道路，待工程完工后，撬起轉(zhuǎn)運到所需工地，依次周轉(zhuǎn)，在不能周轉(zhuǎn)使用后，進行機械粉碎，充分回收利用，既環(huán)保又比傳統(tǒng)的整澆路面節(jié)約了3/5的成本，為企業(yè)贏得了很好的效益。

建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風吹日曬，寒來暑往，本

著一份對工作和企業(yè)及職工的摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著，作為項目經(jīng)理，深知自己是項目的領導人，自己的一舉一動將是全體項目人員的榜樣，好與壞，對與錯，將影響著他們。通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一個“誠”字，對群眾付出了一個“愛”字，對自己定出了一個“嚴”字。工作中對別人要求嚴格，對自己則更加是一次也不能放松，每建一個工程質(zhì)量都是100﹪合格，就這樣，得到了上級領導的好評。

項目經(jīng)理要把質(zhì)量和安全工作放在首位，質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)永恒的主題。工程項目的質(zhì)量、安全是項目管理的重中之重，是保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，是促進經(jīng)濟發(fā)展，建立和諧社會的基礎。

在項目管理具體實施過程中，會運用到各種現(xiàn)代管理技術、方法和手段。身為項目經(jīng)理，要在項目施工全過程中合理使用目標管理方法，以確保完成質(zhì)量目標。在施工進度計劃管理方面，運用滾動計劃和網(wǎng)絡計劃管理辦法，使計劃管理呈動態(tài)化，在具體施工過程中，合理縮短工期，有效降低成本，完成或超額完成預算目標。

總之，知識經(jīng)濟時代的到來，使得建筑管理和工程項目管理必將走向信息化管理，建筑業(yè)企業(yè)間的競爭也越來越依賴于現(xiàn)代項目管理技術的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，我們要促進企業(yè)優(yōu)化升級和可持續(xù)發(fā)展，就要繼續(xù)完善項目經(jīng)理責任制度，積極推進信息技術的發(fā)展和創(chuàng)新，不斷提高自身項目管理的集成化水平。

第二篇：業(yè)績證明(項目經(jīng)理)

業(yè)績證明

XXXXXXXXXXXXXX工程建設項目（XXXXXXXXXXX）由XXXXXXXXXXXX股份有限公司于2016年12月30日承擔建設，合同金額人民幣XXXXXXXXXX元，工程建設工期300日歷天。

XXX同志擔任該項目經(jīng)理，工程建設期間，無質(zhì)量、安全事故，履約情況良好。

該項目建設內(nèi)容主要包括：視頻綜合平臺、三維實景警務應用平臺、高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)、城市報警系統(tǒng)、車輛智能監(jiān)測記錄系統(tǒng)、手機信息偵測采集、移動警務系統(tǒng)、交通信號控制系統(tǒng)、交通非現(xiàn)場執(zhí)法系統(tǒng)、信息發(fā)布與誘導系統(tǒng)、交通流信息采集系統(tǒng)、無線通信系統(tǒng)、光纜通信系統(tǒng)及取電工程、數(shù)據(jù)中心存儲系統(tǒng)、前端運維系統(tǒng)。

特此證明！

單 位 名 稱：

時

間：

****年**月**日

第三篇：項目經(jīng)理業(yè)績總結

項 目 經(jīng) 理 業(yè) 績 總 結

本人2003年以學院“優(yōu)秀畢業(yè)生”畢業(yè)于浙江省唯一一所公辦建設類全日制高等院校浙江建設職業(yè)技術學院土木工程施工與管理專業(yè)（省重點建設專業(yè)），并加入東陽建筑業(yè)這支大軍。從剛到工地的初出茅廬“學生軍”，一步步的從質(zhì)量員、質(zhì)量負責人、技術員、技術負責人、項目副經(jīng)理到項目經(jīng)理，在14年的兢兢業(yè)業(yè)從業(yè)過程中，始終不斷發(fā)揮在大學及建造師培訓中學到的理論知識，也積極“溶解”前輩們的經(jīng)驗指正，更無時無刻地學習新法規(guī)、新規(guī)范、新技術，以使自己各方面均得到應有的發(fā)展。

2013年8月本人開始擔任西安市紫薇﹒永和坊2#樓工程項目經(jīng)理，做為企業(yè)在項目上的全權委托代理人，從項目經(jīng)理部組建之日起，身處項目第一責任人的我就將“長安杯”銘刻在心中，并滿懷信心的帶領項目部同事向此目標前進。

現(xiàn)該項目也已于2015年8月被陜西省住房和城鄉(xiāng)建設廳評為2015陜西省建設工程長安杯獎（省優(yōu)質(zhì)工程）。通過該工程的實施，本人總結認為做為一個創(chuàng)優(yōu)奪杯的工程項目經(jīng)理，應做到以下幾點：

1、構建精兵強將的項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部做為一個項目的管理“骨髓”，對于項目的成敗好壞起到至關重要的作用。本項目管理團隊是一支長期穩(wěn)定的管理團隊，但面對新技術、信息化不斷涌現(xiàn)的現(xiàn)代化工程管理，做為團隊隊長的我提出了“引新退舊”的激勵制度，每年從公司新招聘的科班大學生中挑選2名以上充入管理團隊，對于不能與時俱進人員適時給予退隱，使項目骨髓血液使終

第1 頁，共4頁 經(jīng)得起工程相關方及施工班組的管理檢驗。

同時在項目團隊管理中，我也以“狼性團隊”精神要求項目同事，我們的團隊的任何一個人都不可能任憑一人完成如此高難度的項目，只有相互抱團，才能把紫薇永和坊2#樓這幢23層高樓完成建設管理任務。

2、科學合理布置施工現(xiàn)場。

施工現(xiàn)場的材料堆場、施工道路、塔吊、施工電梯等布置安排對于每一項目都會遇到，也有少許項目由于在布置前對總體考慮有所欠缺，造成在后期管理中材料堆放混亂、水平運輸距離增加，加大了項目管理成本，也對創(chuàng)優(yōu)奪杯帶來一定的負面影響。因此做為項目管理第一責任人，在布置平面的決策過程中在聽取項目技術負責人、施工員的意見基礎上，也要充分聽取參建各施工班組的建議，最后歸為總結于一張圖上。

本項目在合理安排辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的基礎上，也在辦公區(qū)南側(cè)布置了安全體驗區(qū)、工藝樣板區(qū)、職工休息待崗區(qū)，在大門口布置自動機械車輛沖洗臺、揚塵噪音自動監(jiān)測儀等設備。不僅滿足工程建設的安全、質(zhì)量、進度要求，也體現(xiàn)了做為一名建設管理者對工人全方面關懷和對環(huán)境保護的社會責任心。

3、安全體驗區(qū)的實施。

對班組工人的安全技術教育從以前集中講座，到后來利用視頻輔助教育；近年在安全管理工作中逐漸推行開安全體驗區(qū)建設，用實際的體驗來對操作工人進行安全教育。

本項目安全體驗區(qū)位于項目辦公區(qū)南側(cè)，建設有安全帽撞擊體驗、臨邊推倒體驗、高空墜落體驗、安全帶使用體驗、電擊體驗、消防滅火體驗

第2 頁，共4頁 等七個區(qū)，安全體驗區(qū)周邊建設安全宣傳墻，墻上不僅有介紹施工用電、架體防護、物料吊裝、施工機械操作、電焊乙烷等安全生產(chǎn)知識控制要點，也有企業(yè)文化、項目文化、綠色施工等展示。

4、堅持樣板先行制度。

相比于安全體驗區(qū)主要體現(xiàn)安全生產(chǎn)知識教育，工藝樣板區(qū)則主要用于對工人的施工做法交底和施工工藝質(zhì)量要求。在工藝樣板區(qū)的布置上，由于場地面積的限制，不可能做到哪個樣板都按實際比例布局，因此我的要求是“小而精”，做到麻雀雖小五臟俱全。在工藝樣板區(qū)周邊圍擋上我同樣用噴繪做成宣傳知識墻，上面不僅有項目各分部分項的驗收標準、做法說明，更有其它項目的優(yōu)秀照片展示，可以使操作工人全方位了解工程的施工工藝做法和驗收要求。

同時由于建筑工程項目的流動性，如果在一個項目一次性投入樣板區(qū)建設，工程結束就拆除，勢必造成資源的不必要浪費。因此我針對主體結構工藝樣板、底板鋼筋綁扎樣板、剪力墻鋼筋及混凝土樣板等制作可移動底座，在本項目完成后可轉(zhuǎn)至下個項目繼續(xù)使用。

5、關鍵工序的控制。

根據(jù)《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》對工程項目分部、分項的劃分，編制本項目的《關鍵工序控制驗收方案》，方案中包含對各分部工程劃定關鍵等級、實施時間、管控責作人、驗收方法、驗收標準，并在施工綜全辦公室懸掛“關鍵工序的管控責任牌”。并根據(jù)關鍵等級邀請分公司其它項目部質(zhì)量技術工程師、分公司工程質(zhì)量部、公司工程部等參與驗收，在驗收合格后再報請監(jiān)理公司驗收。

第3 頁，共4頁 本項目通過關鍵工序的實施，在按照國家驗收規(guī)范驗收各分部、分項、檢驗批的基礎上，也進一步加強了項目質(zhì)量員、施工員和施工班組的質(zhì)量意識，同時也使其可以更認真、虛心學習質(zhì)量通病的整改、防治建議，為工程建設長安杯獎奠定了可靠的基礎。

6、嚴格管控項目成本的投入。

常言道“有投入才有收成”、“有付出才有回報”，在工程項目成本控制過程中，在確保工程生產(chǎn)安全、質(zhì)量過硬、進度按時的前提下，必須堅持成本最低化、利潤最大化，只有這樣才能保證企業(yè)高效產(chǎn)出比。

我在做好其它常規(guī)工程成本的同時做到了以下兩點：

第一，建議西安分公司建立采購共享平臺，以集團化模式采購鋼筋、防水材料、模板、方木等大宗量工程材料。相比于項目單獨采購，即能保證材料質(zhì)品良優(yōu)，又能降低5%以上的材料采購成本；

其次，施工過程要做到一次性成形，避免返工等情況的發(fā)生。不管是哪一道工序，一次性成形成本永遠是最省的，如果由于過程控制的不到位造成不合格而返工，那么所要花掉的成本是本應投入的2倍、3倍，甚至更多。

總之，做為一個項目的第一責任人，自始至終必須以高標準、高質(zhì)量、高要求的“三高”來定位項目，我及我的項目團隊也將繼續(xù)堅持浙江廣宏公司弘揚的“敬業(yè)、團隊、超越、貢獻”企業(yè)精神，遵循“每建必優(yōu)”的精品理念，建造更多的優(yōu)質(zhì)精品工程！

第4 頁，共4頁

第四篇：項目經(jīng)理業(yè)績管理制度范文

項目經(jīng)理業(yè)績管理制度

為激發(fā)廣告部員工的工作積性與學習積極性，公司以2012年3月至2012年10月為考核期，在10月底對所有能獨立參加工程管理人員進行項目經(jīng)理業(yè)績評定，公司成立以廣告部為主的項目經(jīng)理考核評價小組，小組成員由公司領導、廣告部、項目部、財務部等部門負責人或其部門成員組成，負責公司對項目經(jīng)理業(yè)績考核工作。

一、項目經(jīng)理業(yè)績考核評價的內(nèi)容

1、前期項目現(xiàn)場勘查能力

2、施工方案擬定能力

3、確保合同工期及工程投資指標管理

4、安全生產(chǎn)控制

5、工程質(zhì)量控制及組織驗收能力

6、基礎管理及組織協(xié)調(diào)能力

7、文明施工

8、工程結算及工程成本內(nèi)審

二、項目經(jīng)理業(yè)績的考核評價

對項目經(jīng)理的最終考核結果以項目竣工考核結論為準?？己似陧椖靠⒐を炇战Y束后，由廣告部組織相關部門人員對項目經(jīng)理的考核結果匯總評比，考核期內(nèi)管理多個項目的各個項目分別評分后進行加權平均。

考核評價：項目經(jīng)理業(yè)績考核分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三類結果，考核評價得分在92分及以上者為優(yōu)秀，考核得分在70分-92分的為

稱職，70分以下者為不稱職，優(yōu)秀和稱職項目經(jīng)理必須是所負責的工程項目不出現(xiàn)虧損。年終選出第一名且考核評分在92分以上的，公司評為項目管理先進并給予一定獎勵。同時，凡責任成本虧損、項目經(jīng)理發(fā)生嚴重違法亂紀行為的工程項目經(jīng)理一律應考核評價為不稱職。

考核評價按附件《項目經(jīng)理業(yè)績考核評價細則表》具體執(zhí)行。對項目經(jīng)理考核評價結果以通報形式公布，廣告部以此建立項目經(jīng)理業(yè)績檔案。

三、考核評價結果的處置

對考核評價存在問題，公司廣告部應及時提出，督促其改進?？己诵〗M認可的、合理原因造成的問題，項目經(jīng)理不能在下個工程出現(xiàn)同樣問題。

為保證項目經(jīng)理考核評價工作的公正性，要求各部門提供的考核評價資料必須真實、客觀。

廣告部應在施工過程中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)項目經(jīng)理后備人才，通過各種渠道，形成滿足公司施工需要、素質(zhì)高、多層次、多專業(yè)的項目經(jīng)理人才隊伍，為公司項目管理提供充足的人力資源。

本辦法在實施中有需要改進的由廣告部收集各方面意見按公司要求進行修改。

黔東南州恒豐實業(yè)有限責任公司

2012年2月1日

第五篇：項目經(jīng)理業(yè)績證明

項目經(jīng)理業(yè)績證明

提供項目合同或中標通知書就行了，上面有你的名字

工程合同都有啊，怎么會沒有?網(wǎng)上搜一下，我這邊的都是pDF的，涉及公司機密，不好意思

工程合同上都有，不然中標通知書也有，這是正式的只要是寫本項目經(jīng)理參加過類似的那些項目，可以列一個表，不用體現(xiàn)他的名字也沒事，或者有沒有他發(fā)表過的類似這個項目的文章，也可以放進來。

甲方：

乙方：

根據(jù)中華人民共和國《合同法》和國務院《建筑安裝工程承包合同條例及有關規(guī)定，結合本工程具體情況，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，同意簽訂本合同條款，供雙方共同遵守執(zhí)行。

第1條工程概況

1.1工程名稱：

1.2工程地點：

1.3工程內(nèi)容：

第2條工程承包范圍

土建、少量鋼結構制作安裝(甲方指定為準)、裝飾。

第3條開竣工日期

3.1開工日期：

3.2竣工日期：

3.3乙方必須在年月日進常

第4條技術資料提供

4.1本合同簽字蓋章生效后，甲方提供給乙方施工圖一套。

4.2工程竣工驗收合格后三十天內(nèi)，乙方按規(guī)定整理合格的竣工技術檔案資料一式三套交甲方存檔，如果所提供資料不符合要求，乙方應補齊合格的資料或在未付工程款中抵扣2%的竣工資料保證金作為整改資料款。

第5條合同價款

根據(jù)工程承包的內(nèi)容，工程驗收合格后,按實際工程量進行單價結算。

第6條工程價款的支付

6.1支付方式：支票。

6.2工程款支付：

每月按新鋼業(yè)有限責任公司批準的已完工作量扣減甲方供應材料款(含2%采管費)后的80%支付工程進度款，稅金由甲方代扣代繳，余下工程款扣除水電費、甲供材料款和2%質(zhì)量保修金后，自竣工之日起在工程交付給新鋼業(yè)一年內(nèi)結清所有款項(不包括保修金)。

第七條材料供應

7.1本工程水泥、鋼筋由甲方供應，其他所需用的材料均由乙方自行采購。

7.2乙方需向甲方提供材料質(zhì)量合格證書，所有的材料均應滿足設計要求。

第八條工程質(zhì)量及交工驗收

8.1質(zhì)量等級：優(yōu)良

8.2適用標準：以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗標準為依據(jù)。因乙方原因工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標準，乙方承擔違約責任，并承擔拆除和重新施工的費用。

第9條甲、乙雙方主要責任

9.1開工前水、電接至施工現(xiàn)場50m內(nèi)，施工用水、用電費用由乙方向甲方按規(guī)定交費，水、電單價按西昌新鋼業(yè)有限責任公司供電、供水協(xié)議規(guī)定單價執(zhí)行，即電：0.525元/度、水：1.1元/噸;或按工程總價的1%計算水電費。

9.2協(xié)調(diào)處理施工中有關配合工作。

9.3如有變更應及時通知乙方。

乙方責任：

9.4編制施工方案，組織施工人員和施工機械，做好各項施工準備工作。

9.5按合同的分工范圍，編制施工進度計劃表報甲方審批。

9.6按規(guī)定提交竣工驗收技術資料。

9.7加強現(xiàn)場文明施工管理，聽從甲方指揮，接受甲方檢查、監(jiān)督。

9.8負責安裝水表、電表。

第10條安全

乙方必須做到安全施工、文明施工，嚴格遵守施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，采用有效的安全防護措施，杜絕安全事故，若因乙方措施不力發(fā)生事故的責任和因此發(fā)生的費用由乙方負責。

第11條合同變更與解除

若乙方施工工期、質(zhì)量和對合同的承諾不能認真履約，甲方有權調(diào)整施工項目直至終止合同，并追究給工期帶來的延誤所造成的損失。

第12條爭議

在履行過程中，如發(fā)生異議時，雙方應及時協(xié)商解決。

第13條保修期

屋面防水、水池為五年，其他工程為一年。

第14條其它

14.1本合同生效日期：雙方代表簽字、蓋章之日生效。本合同失效日期：全部工程竣工驗收合格，交清竣工技術檔案資料，辦理完甲方供給核銷手續(xù)，保修期滿，結清工程質(zhì)量保修金后自然失效。

14.2合同份數(shù)：正本二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份;副本八份，甲方五份，乙方三份。

14.3合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方：乙方：

代表：代表：

經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：

電話：電話：。