第一篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)

該同志1988年畢業(yè)于****工學(xué)院，建造工程系。現(xiàn)任****集團(tuán)股份有限公司一級(jí)建造師，工程師職稱(chēng)。參加工作以來(lái)，先后從事土建技術(shù)員，裝飾工程施工預(yù)算員、工程施工管理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位，對(duì)建筑裝飾行業(yè)有所了解和認(rèn)識(shí)，也從實(shí)踐中學(xué)習(xí)和獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，尤其是從事項(xiàng)目經(jīng)理職位以來(lái)，萬(wàn)事親臨一線(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、管理，從工程的招投標(biāo)、工程施工到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的管理中受益匪淺。

從2001年以來(lái)，就擔(dān)任公司項(xiàng)目經(jīng)理工作，先后施工的工程有：黑龍江聯(lián)通大廈室內(nèi)裝飾工程，北京地鐵度假村室內(nèi)裝飾工程、北京馬哥孛羅大酒店裝修工程、安徽長(zhǎng)江國(guó)際酒店裝飾工程、中國(guó)紅十字會(huì)揚(yáng)州耀陽(yáng)老年公寓裝飾工程，徐州淮海路貫通工程、南京奧洋健康體檢中心裝飾工程、沈陽(yáng)國(guó)際會(huì)展中心圖書(shū)館裝飾工程、泰安八十八醫(yī)院裝飾工程、招商地產(chǎn)天津鉆石山會(huì)所裝飾工程、招商地產(chǎn)北京公元1872高檔社區(qū)室內(nèi)裝飾工程、南京融僑社區(qū)中心幕墻工程、大連億陽(yáng)基地裝飾工程。累計(jì)裝飾裝修面積達(dá)390000平米，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約8億多元。從事工程管理多年，有過(guò)許多教訓(xùn)，也總結(jié)出不少經(jīng)驗(yàn)，下面就工程的成本管理工程提出幾點(diǎn)見(jiàn)解：

任職以來(lái)，該同志認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升項(xiàng)目管理水平，總結(jié)出自已的管理辦法，多次帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安

全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績(jī)，先后獲得“2012年獲全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。

一、嚴(yán)格執(zhí)行合同，認(rèn)真履行承諾。

該同志以誠(chéng)信為本，信守承諾。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行承包合同約定義務(wù)，合理組織施工，爭(zhēng)取每個(gè)工程都能按照合同要求的各項(xiàng)條款保質(zhì)保量完成。對(duì)勞務(wù)分包合同，更是信守承諾，按時(shí)發(fā)放工人工資，從無(wú)拖欠勞務(wù)工人工資行為。

二、加強(qiáng)質(zhì)量控制，積極推廣新技術(shù)。

該同志嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，把施工安全作為現(xiàn)場(chǎng)控制的核心之一。制訂《項(xiàng)目安全管理制度》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，確保現(xiàn)場(chǎng)安全施工。同時(shí)積極推廣應(yīng)用建筑裝飾業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。針對(duì)玻化磚墻面粘接不牢、空鼓脫落的質(zhì)量通病進(jìn)行研究分析，并在所負(fù)責(zé)的多個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行試驗(yàn)，制定專(zhuān)項(xiàng)對(duì)策措施，最后采用建筑膠在?；u背面涂刷并撒上沙粒，這樣造出一個(gè)粘接性好的麻面，成功解決了質(zhì)量通病。

三、確保質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

該同志在負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中，始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進(jìn)、過(guò)程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰到位”的方法和原則。施工過(guò)程中制定嚴(yán)密的專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)合理的分部、分項(xiàng)工程施工方案，提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和重要部

位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。近兩年由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間的項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

四、堅(jiān)持綠色施工，重視安全文明施工。

該同志重視現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，堅(jiān)持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場(chǎng)控制的核心之一。施工過(guò)程中重視危險(xiǎn)源的分析識(shí)別與預(yù)控，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家和業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。每個(gè)工程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行規(guī)劃，合理布置，并進(jìn)行常態(tài)化管理。所施工項(xiàng)目未發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)事故。

第二篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理(業(yè)績(jī))

有關(guān)項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)匯報(bào)材料

張掖市昌寧苑小區(qū)工程是座落在甘肅省金昌市永昌縣內(nèi)，建筑面積15000㎡，在工程的施工管理中，我項(xiàng)目部針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，制訂了一整套管理措施，先后榮獲省文明工地工程獎(jiǎng)。

一、制訂目標(biāo)、明確方向

本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保 “安全文明生產(chǎn)”的目標(biāo)為：創(chuàng)省文明工地。項(xiàng)目部根據(jù)目標(biāo)管理的基本方向，制定了一整套切實(shí)可行的施工方案，分工明確、責(zé)任到人，建立健全質(zhì)量保證體系和安全文明生產(chǎn)條例，成立目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、班組簽訂了安全、質(zhì)量責(zé)任書(shū)，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使其能在施工中各自發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、層層落實(shí)、狠抓管理

項(xiàng)目部根據(jù)制訂的各項(xiàng)管理體系和網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)，工人對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)對(duì)專(zhuān)職技術(shù)管理員負(fù)責(zé)，專(zhuān)職技術(shù)管理員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。全體動(dòng)員、人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，狠抓質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，減少返工、浪費(fèi)，降低成本、提高效益。在具體實(shí)施中采用精神鼓勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰相結(jié)合的方法來(lái)確保管理、落實(shí)的成效。

三、善始善終將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)貫穿其中

工程從基礎(chǔ)工程開(kāi)始狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制軸線(xiàn)位置和標(biāo)高，認(rèn)真做好工程技術(shù)交底，讓班組長(zhǎng)和工人都明確施工技術(shù)要點(diǎn)和操作步驟，嚴(yán)格按照國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范要求進(jìn)行施工，對(duì)每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都層層落實(shí)把關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，有效確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。在實(shí)際施工中針對(duì)穿插進(jìn)行的工序和工種，要計(jì)劃周全，合理安排，盡量減少返工現(xiàn)象。定期進(jìn)行職工思想教育，使每個(gè)職工都能明確“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的根本道理，每天進(jìn)行班長(zhǎng)以上管理人員碰頭會(huì)，對(duì)每天施工中遇到的情況進(jìn)行分析研究。總之，要以?xún)?yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求善始善終去衡量，從基礎(chǔ)工程開(kāi)始直至工程竣工交付不放松任何一個(gè)環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、嚴(yán)格材料管理、確保工程質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)漏洞

在項(xiàng)目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料質(zhì)量，多渠道、多方位了解材料的質(zhì)量、性能和價(jià)格，經(jīng)常性進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，不買(mǎi)人情材料、不買(mǎi)便宜材料，根據(jù)工程的要求合理取材，按質(zhì)論價(jià)。建立健全材料管理制度，實(shí)行進(jìn)貨、核價(jià)、驗(yàn)收、進(jìn)倉(cāng)等程序，進(jìn)行層層把關(guān)，從而杜絕材料上賬、物不符合價(jià)、物不符的現(xiàn)象，減少了材料上容易出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)漏洞，同時(shí)也確保材料的質(zhì)量，真正達(dá)到了確保工程質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)漏洞的目的。

五、狠抓安全生產(chǎn)，確保文明施工 工程項(xiàng)目的管理，安全文明施工尤為重要，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)成立“安全文明生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)執(zhí)行“安全文明生產(chǎn)”目標(biāo)的實(shí)施。從工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，就要進(jìn)行職工安全文明施工的知識(shí)教育，警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí)，項(xiàng)目部要舍得投入，以省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃、安排，不使用陳舊的機(jī)械設(shè)備，機(jī)操人員一定要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)且持證上崗，從臨時(shí)工棚的搭設(shè)到廚、廁設(shè)施的布置和內(nèi)外腳手架、各洞口的搭設(shè)到防火、安全用電等都應(yīng)按規(guī)范要求來(lái)進(jìn)行設(shè)防，以省級(jí)文明工地的要求來(lái)衡量、對(duì)照，為此項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)成立了QC領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，確保了創(chuàng)建文明工地的成效。

六、攻克難點(diǎn)，確保創(chuàng)優(yōu)成效 在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，會(huì)遇到一些難度較大的問(wèn)題，我們想盡辦法攻克難點(diǎn)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在具體生產(chǎn)實(shí)踐中做到有條理有步驟地組織施工，例：南京郵電大學(xué)青年教師公寓（二期）工程的大面積外墻面磚分項(xiàng)工程，其外墻面的排磚、腰線(xiàn)的排磚、大面積的平整度和勾縫等，我們都高度重視，認(rèn)真組織施工，使其一次成優(yōu)，確保了整個(gè)工程的創(chuàng)優(yōu)成效。

七、合理安排，確保工期 在工程項(xiàng)目管理中，工期也是我們應(yīng)該重視的一個(gè)重要方面。工程能否按期完工，也是企業(yè)生存的一個(gè)重要因素，對(duì)業(yè)主要求且得到施工企業(yè)認(rèn)可的工期如果不能保證，業(yè)主的使用期就不能保證。為此，工程從投標(biāo)開(kāi)始就妥善、合理、周密細(xì)致的安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)際施工中每一階段均要按進(jìn)度計(jì)劃保質(zhì)保量，只能提前，不能拖延。如工期過(guò)緊，采取三班倒的方式方法，當(dāng)然要考慮噪音對(duì)周邊住戶(hù)的影響?？傊こ踢M(jìn)度在前階段尤其要抓緊，首先掌握主動(dòng)權(quán)，合理安排好工種之間、工序之間的穿插施工，減少返工，一次性成優(yōu)，從而確保工程如期竣工。

八、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取

工程項(xiàng)目的管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，我們只有通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，刻苦認(rèn)真的學(xué)習(xí)，才能使自己的工作做得更好，我們雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還差的很遠(yuǎn)，我們決心在今后的實(shí)際施工中向先進(jìn)看齊，不斷探索進(jìn)取，以更好地成績(jī)?yōu)榻ㄔO(shè)更美麗的南京作出更大的貢獻(xiàn)。

張掖市宏源建筑工程有限責(zé)任公司

項(xiàng)目經(jīng)理：

2013年11月11日

第三篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)材料

李紅衛(wèi)同志工作業(yè)績(jī)

李紅衛(wèi)同志1988年參加工作，先后在集團(tuán)大慶辦事處，徐

州辦事處，沈陽(yáng)機(jī)床城項(xiàng)目部從事一線(xiàn)技術(shù)和管理工作，歷任技術(shù)員，主管技術(shù)員，技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理等職并親身參與多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。在生活中，他團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工的生活；在工作上，他會(huì)經(jīng)營(yíng)懂管理，能正確處理、安全、質(zhì)量、控制進(jìn)度和成本的關(guān)系，把企業(yè)的要求變成職工的追求，把項(xiàng)目部的自我教育與企業(yè)開(kāi)展的各種教育結(jié)合起來(lái)，做到公私分明，嚴(yán)于律己，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。二十年來(lái)的工作積累，已經(jīng)使他具備了一名行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，在保證項(xiàng)目施工安全、優(yōu)質(zhì)、低耗方面擁有了一套屬于自己的管理工程項(xiàng)目的方法。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，積極推行“安全工作零起點(diǎn)，執(zhí)行制度零距離，安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益”的管理目標(biāo)，施工到現(xiàn)在安全和質(zhì)量?jī)?yōu)良，沒(méi)有發(fā)生任何一起重傷以上安全質(zhì)量事故，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。例如，10年8月份，沈陽(yáng)機(jī)床城項(xiàng)目部工程中，任項(xiàng)目經(jīng)理。在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)，有個(gè)別電焊工未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，嚴(yán)重威脅施工質(zhì)量及個(gè)人安全，李經(jīng)理下令立即停工并召集班組長(zhǎng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì), 積極聽(tīng)取相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議, 及時(shí)落實(shí)崗位培訓(xùn)制度，技術(shù)交底制度，以最優(yōu)的方案排除了這個(gè)質(zhì)量及安全隱患，確保了安全順利施工。最后沈陽(yáng)機(jī)床城項(xiàng)目部工程獲得甲方和監(jiān)理方的一

致好評(píng)。日常工作中他狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，扎實(shí)推進(jìn)“六個(gè)延伸”，堅(jiān)決貫徹“五想五不干”原則。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部管理人員跟帶班制度，使其在生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用，而不是流于形式。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部與班組、班組與個(gè)人之間分別簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，并與工資掛鉤。他所管理的項(xiàng)目部每班確保有一名班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)帶班，嚴(yán)格執(zhí)行各部門(mén)各工種的崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，對(duì)于“違障”人員決不手軟和姑息。

二、重視工程質(zhì)量，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)。項(xiàng)目部從剛開(kāi)始施工起就嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，統(tǒng)計(jì)每個(gè)工序所用時(shí)間，每個(gè)循環(huán)結(jié)束后，工程科做表，項(xiàng)目部相關(guān)人員分析原因，找出問(wèn)題所在，及時(shí)拿出問(wèn)題的處理辦法，避免在下一工序出現(xiàn)相似的問(wèn)題，優(yōu)化施工方案，保障施工質(zhì)量。他擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理以來(lái)還一直把反“三違”行為作為控制事故源頭的重要手段。成立了以他自己為組長(zhǎng)，各主要部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的反“三違”領(lǐng)導(dǎo)小組。在職工中通過(guò)班前會(huì)“六必講”，“一日一題、一周一案、一月一考”、事故案例宣講、觀看錄象等形式，廣泛宣傳。使廣大職工真正認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，不斷提高安全技能、增強(qiáng)安全意識(shí)，形成良好的作業(yè)習(xí)慣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為按照有關(guān)制度嚴(yán)格處罰。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位，每一個(gè)工序用時(shí)多少，班組工序如何銜接，都做到心中有數(shù)，從而有利的促進(jìn)了正規(guī)循環(huán)作業(yè)。由于方

法得當(dāng)，管理有方，李紅衛(wèi)擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理以來(lái)，精心組織了多項(xiàng)工程措施，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，工作作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)四達(dá)標(biāo)。2010—2011他在負(fù)責(zé)承建的沈陽(yáng)機(jī)床城項(xiàng)目部工程中，任項(xiàng)目經(jīng)理，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部一班人克服種種困難，超額完成甲方的生產(chǎn)任務(wù)，多次贏得甲方和建設(shè)主管部門(mén)及公司的贊譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。

三、嚴(yán)格成本控制，積極落實(shí)考核辦法。為了降低成本，節(jié)約開(kāi)支，他組織編制科學(xué)的項(xiàng)目施工計(jì)劃, 確定各工程合理開(kāi)工順序, 組織好交叉、平行作業(yè),達(dá)到節(jié)約工期和降低成本的目的。建立監(jiān)督檢查體系，確保按期保質(zhì)量完工。要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識(shí)，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。他還積極按照公司的相關(guān)文件精神，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，組織制定了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)承包及經(jīng)濟(jì)管理辦法。對(duì)施工隊(duì)按月考核，實(shí)行含量包干，當(dāng)月超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度指標(biāo)的工程量，實(shí)行進(jìn)度臺(tái)階獎(jiǎng)。工資管理按照核定的工資含量，根據(jù)施工隊(duì)當(dāng)月完成的工程量和月初下達(dá)的承包工資單價(jià)進(jìn)行核算。把施工任務(wù)分解到每一天，并考慮當(dāng)月工程作業(yè)條件和施工工序的轉(zhuǎn)換，制定切實(shí)可行的施工措施，確保正規(guī)作業(yè)循環(huán)的開(kāi)展。同時(shí)班組還就當(dāng)班分配工作的完成情況、安全工作、“五想五不干”的要求對(duì)個(gè)人進(jìn)行“十分制” 考核打分，在次日班前會(huì)進(jìn)行公布，月底把當(dāng)班每個(gè)工人的得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)當(dāng)班的工資含量，算出每分應(yīng)得的錢(qián)數(shù)，最后算出每個(gè)工人的工資，然后交勞資科。分值與工資掛鉤的創(chuàng)新做法，這樣不僅有效的控制了成本，也大大提高了班組和個(gè)人的工作積極性。

李經(jīng)理還注意充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性。從一名技術(shù)員，提升為項(xiàng)目經(jīng)理，他深刻的體會(huì)到“干一行愛(ài)一行”對(duì)工作的重要性，在繁重的工作之際，還不斷學(xué)習(xí)。其2005在徐州辦事處任技術(shù)負(fù)責(zé)人時(shí)組織并實(shí)施的QC小組活動(dòng)“解決剛性屋面裂縫問(wèn)題”榮獲市二等獎(jiǎng)，省QC成果三等獎(jiǎng)，并親力親為致力于成果轉(zhuǎn)換工作，此項(xiàng)成果轉(zhuǎn)換創(chuàng)直接利潤(rùn)接近30萬(wàn)元。他在潛移默化中培養(yǎng)項(xiàng)目部工作人員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，由他帶領(lǐng)的項(xiàng)目部職工人人愛(ài)學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)能吃苦。他說(shuō)：“工程技術(shù)人員要有總攬全局、超前思考能力和有膽有識(shí)、敢于負(fù)責(zé)的工作作風(fēng), 使職工的人生價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，才能更好的為各項(xiàng)工程項(xiàng)目的安全、優(yōu)質(zhì)、高效進(jìn)展發(fā)揮作用”。

第四篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)材料

業(yè) 績(jī) 材 料

自1992年xxx同志參加工作就從事市政工程行業(yè)，其本人從最初的一名測(cè)量員發(fā)展到今天的項(xiàng)目經(jīng)理，工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、積極進(jìn)取。先后參建鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程、茶花路建設(shè)工程、蘇州地鐵土方工程、鳳翔新城西

一、西二經(jīng)濟(jì)適用房配套市政工程中任項(xiàng)目經(jīng)理。xxx同志在以往的工作中，積極遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)、不斷開(kāi)拓進(jìn)取，在施工過(guò)程中運(yùn)用各類(lèi)新技術(shù)、新工藝、新材料等，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)了優(yōu)質(zhì)工程，得到了社會(huì)各界的好評(píng)。

在每一個(gè)新項(xiàng)目開(kāi)工之前，他都帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員熟讀圖紙，對(duì)圖紙有疑問(wèn)的地方記錄下來(lái)，及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門(mén)協(xié)商。及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審，并做好圖紙會(huì)審記錄。結(jié)合甲方要求及時(shí)編制好施工組織設(shè)計(jì)，編制合理的工期進(jìn)度計(jì)劃表。分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底，要求技術(shù)人員交底至每一名參與施工的人員。不定時(shí)的組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)并掌握各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)，要求嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和程序施工，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)合格工程。

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是在施工階段保證整體工程質(zhì)量、成本、平安目標(biāo)管理工作的重要環(huán)節(jié)。鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程合同工期為420天，我們經(jīng)過(guò)縝密的計(jì)算后，在確保安全及質(zhì)量的前提下將工期排至360天，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照制定的工期進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并作出調(diào)整，確保計(jì)劃的可操作性。2008年12月30日鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程順利完工，比合同工期提前了60天。

他能合理的組織施工，嚴(yán)格施工工序管理。施工中的組織指揮工作必須遵守制定的工期計(jì)劃和實(shí)施重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。鳳翔新城西

一、西二經(jīng)濟(jì)適用房配套市政工程中制約工期的主要施工環(huán)節(jié)為灰土及水泥穩(wěn)定碎石的施工，只有把這兩個(gè)環(huán)節(jié)施工完畢，才可能進(jìn)行兩側(cè)人行道的鋪砌工作。為解決這一難題，他嚴(yán)格按照施工工序管理，將灰土施工分段進(jìn)行，基槽成型一段，灰土搶做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影響整體工期。使施工做到連續(xù)性、均衡性，掌握施工組織的主動(dòng)權(quán)。

他平時(shí)監(jiān)督并指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)、操作性強(qiáng)的技術(shù)交底工作。在項(xiàng)目施工管理中，及時(shí)、正確的技術(shù)交底是至關(guān)重要。茶花路建設(shè)工程施工中，他在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前都要求技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使班組長(zhǎng)與施工人員懂得該分項(xiàng)施工工序及安全技術(shù)要求。通過(guò)項(xiàng)目的詳細(xì)技術(shù)交底，施工人員基本能按正確的施工工藝進(jìn)行操作，使工程質(zhì)量得到了保證。對(duì)于關(guān)鍵部位、細(xì)部工藝實(shí)行樣板交底。此外，對(duì)工序交叉作業(yè)、成品保護(hù)均按設(shè)計(jì)要求，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)籌安排，對(duì)甲方提出的要求及時(shí)作出調(diào)整，并向操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底，使操作人員真正明白，避免返工而影響工期。

他在施工中做到工程項(xiàng)目的全面控制以及新技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)能、安全等方面實(shí)行全方位控制，其目的在于為全面完成施工任務(wù)提供保證。在蘇州地鐵土方施工中，甲方對(duì)施工的工期要求比較的嚴(yán)格，他合理組織施工車(chē)輛及各類(lèi)機(jī)械，在不影響市民出行的前提下，積極與政府各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，為如期竣工提供了保障。茶花路建設(shè)施工中，他對(duì)每一分項(xiàng)工程施工過(guò)程，都會(huì)派施工員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)工人因不正確的操作方法，而造成質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)返工，直至符合要求為止。他在施工中能合理有效運(yùn)用“四新”技術(shù)，在恒山路建設(shè)中，市政監(jiān)督站把該工程作為市政通病防治的試點(diǎn)，他通過(guò)對(duì)檢查井下陷這一市政工程的質(zhì)量通病防治處理，取得了非常好的效果，現(xiàn)正在全市推廣使用。

他對(duì)降低施工項(xiàng)目成本有自己的一套管理辦法，切實(shí)的做好開(kāi)源、節(jié)流。他主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

1、按照規(guī)范制定合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。鳳翔新城西

一、西二經(jīng)濟(jì)適用房配套市政工程項(xiàng)目施工正值雨季，在路基施工時(shí)，通信、自來(lái)水等交叉施工，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為原土回填，他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和工期要求及時(shí)與甲方、監(jiān)理溝通，將原土回填變更為灰土，雖然工程投資有所增加，但在保證施工質(zhì)量的同時(shí)確保工程如期完成。

2、對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。根據(jù)施工內(nèi)容的不同，將工作內(nèi)容較為單一的工作作為專(zhuān)業(yè)分包。工作量較大、利潤(rùn)較高，且影響整體工期的部分進(jìn)行自建。工作內(nèi)容較簡(jiǎn)單、利潤(rùn)較低 的分項(xiàng)工作進(jìn)行勞務(wù)分包。項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不過(guò)多干預(yù)。

3、降低材料成本，組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。

在安全管理方面，他在項(xiàng)目上建立安全保障體系，明確各部門(mén)、各層次人員的安全、環(huán)境與健康職責(zé)，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行安全保障體系，切實(shí)履行“十大禁令”，提高員工安全責(zé)任意識(shí)，規(guī)范自身行為。在工程施工中為了更好的安全生產(chǎn)，他合理加大必要的人力、物力、財(cái)力開(kāi)支，持續(xù)改進(jìn)管理體系，不斷提高安全管理水平。堅(jiān)持預(yù)防為主，他帶領(lǐng)開(kāi)展定期的監(jiān)督檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及環(huán)境影響評(píng)價(jià)，有效控制設(shè)備設(shè)施隱患及操作失誤等事故造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，最大限度的降低施工造成的環(huán)境污染。在現(xiàn)場(chǎng)采取宣傳、教育、培訓(xùn)等形式，使全體員工保持較高的安全意識(shí)，掌握履行職責(zé)的技能，嚴(yán)格遵守安全管理制度和崗位操作規(guī)程。他時(shí)常鼓勵(lì)員工參與安全管理，對(duì)在安全管理中表現(xiàn)突出、積極創(chuàng)新的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)任何違反法律法規(guī)和公司安全方針政策、規(guī)章制度的行為將嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰。

希望該同志在今后的工作中，能繼續(xù)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，施工中大膽管理，不斷學(xué)習(xí)各種新的技術(shù)，豐富自己的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以求在市政工程建設(shè)事業(yè)上取得更大進(jìn)步。我公司鄭重向市政工程行業(yè)協(xié)會(huì)推薦該同志為2011年優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)給予考評(píng)！

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)

項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)

本工程項(xiàng)目經(jīng)理張風(fēng)明，男，工程師職稱(chēng)。曾先后承建了由蘇州永新置地有限公司投資建設(shè)的龍山花園十一組團(tuán)五標(biāo)段等多個(gè)工程。在承建的上述幾個(gè)工程中，該項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)目部全體人員始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明、安全措施完善，施工中杜絕了傷亡事故。這幾個(gè)工程均得到了業(yè)主方、監(jiān)理方及上級(jí)主管部門(mén)的一致好評(píng)，并獲得了市級(jí)文明工地的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

本工程是由金庭鎮(zhèn)人民政府投資建設(shè)，由蘇州晨光建設(shè)工程有限公司張風(fēng)明項(xiàng)目部承建，總建筑面積 10180㎡，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。該工程從中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)起，項(xiàng)目部就與公司簽訂了安全預(yù)控目標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。并確定了項(xiàng)目安全合格率100%、創(chuàng)蘇州市級(jí)文明工地的管理目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理張風(fēng)明會(huì)同項(xiàng)目部班子人員統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，從搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施起就嚴(yán)格按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)，臨時(shí)設(shè)施采用上?？挡阑顒?dòng)房生產(chǎn)安裝的活動(dòng)房，該活動(dòng)房板材具有陰燃功能，具有合格證明書(shū)，生產(chǎn)廠家具備生產(chǎn)許可證。食堂安裝紗門(mén)紗窗，鋪貼整潔美觀墻地磚，生熟菜嚴(yán)格分開(kāi)，操作人員進(jìn)行了健康體驗(yàn)，領(lǐng)取了健康證，食堂領(lǐng)取了衛(wèi)生許可證，廁所位置遠(yuǎn)離食堂，內(nèi)設(shè)置了水沖式水箱，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)打掃廁所內(nèi)衛(wèi)生。宿舍內(nèi)一次性購(gòu)買(mǎi)了標(biāo)準(zhǔn)鐵床，每間宿舍限住6人，制定了輪流值日衛(wèi)生制度，施工用電線(xiàn)路嚴(yán)格按照J(rèn)GJ46-2005標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，做到“三相五線(xiàn)制”、“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”、“一機(jī)一閘一漏一箱”。

該工程在項(xiàng)目經(jīng)理張風(fēng)明的精心組織施工下，正一步步朝著預(yù)期目標(biāo)前進(jìn)..．