第一篇：一位優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的總結(jié)

一位優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的總結(jié)

后半夜值班，工地進(jìn)展比較順當(dāng)，也沒啥事要處理，可是還不能睡覺，沒辦法，誰也不知道有沒有突發(fā)事件，生活就是這樣，當(dāng)你覺得做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)的時(shí)候，結(jié)果挑戰(zhàn)沒來；當(dāng)你準(zhǔn)備放松一下的時(shí)候，他來了；這家伙一點(diǎn)都不按規(guī)矩出牌，很賴皮的說。

好啦，言歸正傳，突然想寫點(diǎn)什么，每天接觸的都是建筑方面的一些人和事情，就從這里寫吧。最近接觸了幾個(gè)學(xué)生，也都是建筑專業(yè)的學(xué)校畢業(yè)的，但是剛到工地有點(diǎn)發(fā)蒙，不知道怎么干起怎么學(xué)起，有感于咱也是從學(xué)校出來的，趁天黑走過了頭暈階段，混到現(xiàn)在雖然沒站多高，但是自力更生、自給自足也能辦到啦，想把一些理解拿出來曬曬，要不時(shí)間長(zhǎng)了容易長(zhǎng)毛，如果你是個(gè)成功人士的話，那么看到這就可以干點(diǎn)別的去了，不過你要是學(xué)生或者剛到施工單位，還是給個(gè)面子往下看看。

吃透設(shè)計(jì)圖紙 1

看圖是最基本的能力了，建筑施工最根本的原則之一就是——按圖施工。如果你不懂圖紙，我覺得我實(shí)在是無語了，這都不懂以后出去別說自己是搞施工的，就算說搞施工也別說是搞技術(shù)的，說搞技術(shù)的也別說看過我這篇文章，忒給俺們施工人員丟人。當(dāng)然了，各種工程的圖紙不一樣，民用建筑一般簡(jiǎn)單點(diǎn)，可以先從這個(gè)看起，學(xué)校、影院等公共設(shè)施圖紙又相對(duì)復(fù)雜點(diǎn)了，再比較復(fù)雜的就是群體的工業(yè)建筑了，不僅要看單體工程的，還要看互相之間的關(guān)系，可以負(fù)責(zé)任的說你如果能夠看懂一個(gè)鋼廠、水泥廠、藥廠什么的一整套圖紙下來，那么你這第一條基本畢業(yè)了，至少能干測(cè)量放線這個(gè)工作了。當(dāng)然了，術(shù)業(yè)有專攻，每個(gè)人都不能各個(gè)領(lǐng)域都精通，土建圖能看精了，水暖電通和設(shè)備圖知道點(diǎn)，看著不頭暈就成啦，貪多嚼不爛說的沒錯(cuò)；實(shí)在想明白的話也得精通一方面然后再普遍涉獵。

不過要想徹底看明白圖紙你就要接觸下一條了……

看懂標(biāo)準(zhǔn)圖集 2

國(guó)家的、地方的、設(shè)計(jì)的、施工的各種圖集，圖集太多了?。。ㄔ谶@里發(fā)個(gè)感慨先）真的是太多了，俺電腦存了七八百個(gè)圖集，做工程的時(shí)候還經(jīng)常有找不到圖集犯愁的時(shí)候。沒辦法，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展就是這么個(gè)痛苦的過程，接受不了就得忍受。這里想說的是，什么算是看懂標(biāo)圖？不是光理解了標(biāo)圖的意思就成了，還要對(duì)標(biāo)圖所說的材料、設(shè)備等一些東西有個(gè)大體了解，要不一說聚苯乙烯你都不知道什么東西，說起聚氨酯你都沒見過，那就成紙上談兵了，不中。畢竟標(biāo)圖上的說法很多和我們平時(shí)的叫法是不一樣的，都是學(xué)問詞，說出來別人會(huì)不習(xí)慣。其實(shí)弄明白以上兩點(diǎn)才能算是基本了解圖紙了，圖紙這關(guān)算及格了吧，但是你要想真的弄明白，還要了解其他的一些知識(shí)，比如：

了解施工規(guī)范 3

跟圖集是一樣的，規(guī)范就算是不能稱之為浩如煙海，估計(jì)也差不多；忘了誰開的一個(gè)粗俗的玩笑了，說規(guī)范就像現(xiàn)在的王八屁股（簡(jiǎn)稱龜腚），人工養(yǎng)殖的多，天然成熟的少；話粗理不粗哦。有很多知識(shí)不僅是圖紙方面的，還包括施工方面的，都要參考規(guī)范。當(dāng)然理論上我們要按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范的步驟和標(biāo)準(zhǔn)去組織施工的，但是大多數(shù)工程不可能完全達(dá)到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，就算前些年評(píng)的熱火朝天的魯班獎(jiǎng)和結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯，也沒人敢吹牛完全符合規(guī)范的每一條要求。這么一說大家可能誤解為可以不按照規(guī)范施工了，其實(shí)不然，國(guó)家規(guī)范畢竟是個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我們一定要遵守，不過如果有什么不方便施工的部分，可以坐下來大家商量，畢竟工程是個(gè)多邊形，有多長(zhǎng)的線基本能固定下來，但是這根線到底能圍多大面積，還要看怎么擺布了，具體的不能說了，只是最后說個(gè)原則，按照國(guó)家、省市、行業(yè)規(guī)范施工是俺們建筑企業(yè)的質(zhì)量保障，也是對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任的基本態(tài)度。（當(dāng)然了大概投標(biāo)書里面這句話出現(xiàn)的頻率僅次于讓利兩個(gè)字?。?/p>

“會(huì)用”基本工具 4 建筑工地常用的一些工具還是要懂得的，比如質(zhì)檢員的檢測(cè)工具、測(cè)量用的全站儀啊水準(zhǔn)儀什么的、試驗(yàn)員和材料員的一些檢驗(yàn)器具，畢竟很多時(shí)候自己檢查了才能有底，這個(gè)社會(huì)忽悠人的東西太多了，連中央電視臺(tái)都敢上，建筑工地也跑不了的。當(dāng)然這里說的會(huì)用不僅僅是指會(huì)操作就成了。那個(gè)簡(jiǎn)單，只要有人教，不出半個(gè)月統(tǒng)統(tǒng)搞定。會(huì)用的關(guān)鍵是知道什么東西用在什么地方，什么時(shí)候用，應(yīng)該得到什么數(shù)據(jù)，得到的數(shù)據(jù)說明什么問題，還要能夠通過分析現(xiàn)象看到本質(zhì)，然后找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)，把問題解決掉，這才是“會(huì)用”。比如一個(gè)簡(jiǎn)單的混凝土坍落度測(cè)試，測(cè)出來是多少這個(gè)誰都會(huì)，10cm或者20cm，但是這個(gè)數(shù)據(jù)說明什么，現(xiàn)場(chǎng)好不好干活？配合比用不用調(diào)整？怎么調(diào)整？這些才是真正需要掌握的東西。

精通常用軟件 5 建筑工地一切資料都手寫的時(shí)代已經(jīng)過去了，電腦在邁進(jìn)千家萬戶的同時(shí)也沒有忘記建筑工地，捎帶腳也擠了進(jìn)來。硬件上去了自然就得有軟件配合，要不容易偏左或者偏右——犯錯(cuò)誤。對(duì)于施工來說，常用的軟件倒是不多，各有千秋，很難評(píng)判出好壞來，愿意用什么一般取決于領(lǐng)導(dǎo)意志或者個(gè)人喜好，討論這個(gè)問題跟討論貓走不走直線一樣，意義不大！目前從俺接觸的來看，OFFICE或者WPS肯定要會(huì)了，主要是WORD和EXCEL，匯報(bào)工作會(huì)用到其中的PPT；另外想畫圖的，CAD不能不懂，最好精通；資料員肯定得會(huì)資料軟件，各省市類似，只有些小小不同；預(yù)算員經(jīng)常用廣聯(lián)達(dá)；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的不是夢(mèng)龍就是PROJECT，當(dāng)然還有其他的，原理差不多；財(cái)務(wù)一般都是專門的軟件，象用友啊啥的，公司規(guī)定啥你就用啥，這個(gè)一般人做不了主。以上這些會(huì)了，一般的事情抵擋起來就沒問題了，當(dāng)然你要是搞裝飾施工，PHOTOSHOP不可少，估計(jì)3DMAX也要明白，不過個(gè)人認(rèn)為那東西天天畫太累眼睛了，對(duì)俺們脆弱的身體不好，雖然屬于施工單位，但也類似于設(shè)計(jì)了，算是半個(gè)設(shè)計(jì)吧！

其他的可能還會(huì)用到，得根據(jù)工程具體情況來看，想不起來了，大家以后碰到再自學(xué)吧。

熟悉操作流程 6 一座寶塔地上出，上面細(xì)來底下粗； 有朝一日倒過來，底下細(xì)來上面粗。

忘記是什么時(shí)候看的這么一首打油詩了，不過看了一遍就記住了，（高中背政治題要有這記性就好了），雖然是歪詩一首，但是說的挺好。一個(gè)建筑起來總是要按照一定的順序來做的，空中花園雖然傳說的厲害，咱沒有親眼看到，還是不敢茍同。建筑施工就是這樣，一個(gè)工程設(shè)計(jì)出來了，怎么把它從圖紙上變成實(shí)物？先干什么后干什么？這些都是需要了解的，至少排進(jìn)度計(jì)劃就得把這些步驟吃透，否則你肯定排不出來！再說想當(dāng)工長(zhǎng)（現(xiàn)在有的單位叫棟號(hào)負(fù)責(zé)人），不精通這些那更是白搭，工人和包工頭都能難為死你，經(jīng)常給你出難題，你說了他們敢不聽，等你去管吧，問題給你提上來了，你不懂？完，那以后你得被他們牽著鼻子走了，工作緩慢、成本加大不說，最主要的是沒有了威信，到最后不用別人說，你就會(huì)覺得自己干不下去這個(gè)位置了，會(huì)覺得受罪得很哈！可是等你錘煉一段時(shí)間都明白了，那么工人也就會(huì)按照你的安排去做了。

會(huì)了就成了？不是的！那只是基本要求，會(huì)以后是精。什么叫精？好吧，簡(jiǎn)單說就是別人不會(huì)干的你會(huì)干；別人撅著屁股傻干的你有辦法干的又快又好，還省錢；八個(gè)字：人無我有，人有我精！等你會(huì)到這個(gè)地步，你基本不用為飯碗犯愁了，不管他啥危機(jī)、啥衰退，只要建筑行業(yè)存在，你照樣有吃有喝，小日子過的得得的！大企業(yè)的工長(zhǎng)做到這前幾條也算是很過硬的工長(zhǎng)了，干幾年熬個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理沒問題

明白施工重點(diǎn) 7 做任何事情都要明白重點(diǎn)，不光光是建筑哈！處理問題最好能先把重點(diǎn)找到并且處理完，否則邊邊角角處理半天，一會(huì)就繞糊涂了，等沒了激情，疲憊了，問題就不好解決了。作為施工來說，不管是質(zhì)量進(jìn)度，還是安全成本；都要想找到每個(gè)工作階段的重點(diǎn)，我們的資源和能力是有限的，面面俱到的事情想做到太難了，所以說一個(gè)建筑的不同階段側(cè)重點(diǎn)是不一樣的，只有找對(duì)了才會(huì)見效果。再細(xì)點(diǎn)說，不管是群體工程還是單體工程，總有點(diǎn)事情是迫在眉睫的，是難啃的硬骨頭，把這個(gè)問題解決了，很多其他的問題就會(huì)迎刃而解或者好處理一些。但是難辦到的就是怎么樣能找到重點(diǎn)，找到之后如何解決？其實(shí)一個(gè)企業(yè)的最終目的是什么？——盈利！盈利包括兩個(gè)方面，名和利。其實(shí)名也是為利，所以說出發(fā)點(diǎn)要放在盈利上，不管是目前的盈利還是今后的盈利，目的一樣，但是做法可能會(huì)大相徑庭。當(dāng)然了，安全質(zhì)量進(jìn)度三要素一個(gè)也不能少，少了哪一個(gè)都不會(huì)盈利，這點(diǎn)不好講，大家自己以后體會(huì)吧！這點(diǎn)里面還有一個(gè)關(guān)鍵，那就是要有決心甚至說狠心去解決關(guān)鍵問題，關(guān)鍵時(shí)刻上的去、頂?shù)米?、辦得成！否則都泡湯了，就像現(xiàn)在流行的說的，男人要對(duì)自己狠一點(diǎn)，否則不是純爺們！哦，忘了哈，對(duì)女人來說，這個(gè)觀點(diǎn)也可以參考哈！

其實(shí)施工中的重點(diǎn)有很多，每個(gè)方面里面會(huì)有個(gè)重要的，這些重要點(diǎn)比較一下，會(huì)選出最重要的，經(jīng)濟(jì)方面只是打個(gè)比方哈，各位別誤解，不能一切向錢看?。?/p>

摸透人機(jī)效率 8 既然要派活或者安排生產(chǎn)，那么對(duì)于效率就不能沒有研究，什么工作用多長(zhǎng)時(shí)間，一個(gè)人能干出多少來，什么樣的活派多少人去做；這些現(xiàn)場(chǎng)管理的人員都需要心中有數(shù)，尤其目前的中國(guó)狀況和人員素質(zhì)，大多數(shù)人還是喜歡做包工的，工地一般也喜歡這樣，那么就涉及到這方面的知識(shí)了，如果不明白或者不精通，一般會(huì)出現(xiàn)兩種情況，第一是估高了，自己賠錢；二是估低了，沒人干，或者干到一半跟你磨嘰，那時(shí)候一個(gè)頭有兩個(gè)大。當(dāng)然你要是二班的，也不排除蒙的正好的時(shí)候，人品好、雖然有，但是少，人總不能靠蒙過日子吧！機(jī)械方面也是一樣，自己設(shè)備的生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、起重能力，在正常情況下和最大情況下是多少？采用機(jī)械和人工對(duì)比哪個(gè)更合適？怎么樣充分利用機(jī)械設(shè)備？都要想的。尤其是很多時(shí)候項(xiàng)目部會(huì)租賃一些機(jī)械設(shè)備，怎么樣掌握火候榨干最后一滴油是現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該懂得的哦！其實(shí)從這第八條開始就逐漸的向經(jīng)營(yíng)方面靠攏的意思了，對(duì)于這些知識(shí)，不同的位置要求掌握的程度是不一樣的，但是如果想走工長(zhǎng)—副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理—公司高層職務(wù)這條路的話，這點(diǎn)就不能不精通了；如果走的是技術(shù)這條路，那么知其然就可以了。但是不管干啥撒，一點(diǎn)都不懂那是絕對(duì)不成的，老家話說起來就是不會(huì)過日子！跟緊市場(chǎng)行情 9 市場(chǎng)是什么?會(huì)有很多解釋，簡(jiǎn)單點(diǎn)說：市場(chǎng)就是人的欲望和購(gòu)買力的一個(gè)平衡點(diǎn)。為什么要跟緊市場(chǎng)？那是因?yàn)槲覀儾粔虼蟆⒉粔驈?qiáng)，無法做到壟斷或者左右市場(chǎng)，只能緊跟??！對(duì)于施工單位來說，勉強(qiáng)分一下的話有兩個(gè)市場(chǎng)—甲方市場(chǎng)和乙方市場(chǎng)。也就是說我們需要從甲方承攬工程，從社會(huì)組織資源把這個(gè)工程干完，然后得到一定利潤(rùn)。既然要有利潤(rùn)，那么最簡(jiǎn)單的辦法就是跟甲方多要點(diǎn)，自己干活少出點(diǎn)，賺個(gè)差價(jià)！但是這也是比較笨的方法，類似于馬路邊上賣白菜的那種經(jīng)營(yíng)辦法。道理雖然通用的，但是步驟要復(fù)雜多了。先說跟甲方怎么要吧，首先是投標(biāo)的時(shí)候要組織好，對(duì)于自己的報(bào)價(jià)心里要有底，能不能賺錢得知道，賠本的買賣沒啥政治原因或者遠(yuǎn)期利潤(rùn)，還是不做得好！其次在施工過程中盯緊增加費(fèi)用的那部分，不能不要或者少要，應(yīng)得的東西還是盡量拿到手，不要的話沒人會(huì)說好，只會(huì)有人說比較傻或者管理不到位，o(∩_∩)o…

下來就是施工單位自己組織購(gòu)買，在市場(chǎng)上采購(gòu)這關(guān)了。如果說甲方合同確定下來了，那么采購(gòu)這關(guān)會(huì)很重要，一個(gè)工程需要采購(gòu)的物資能夠占到六成甚至更多的比例。怎么能不謹(jǐn)慎呢？買東西嗎，無非就是價(jià)廉物美，如果沒錢還要講究一個(gè)墊付能力，只要充分了解市場(chǎng)，公開公平，這點(diǎn)基本能控制住的。當(dāng)然采購(gòu)里面還包括勞動(dòng)力和設(shè)備等其他的資源，也有個(gè)原則，勞動(dòng)力還是要找水平高點(diǎn)的，能夠頂?shù)米〉年?duì)伍，否則進(jìn)來以后不是干不好就是干不了，要不返工浪費(fèi)一大堆，省的那點(diǎn)人工費(fèi)不夠這些浪費(fèi)的錢呢！設(shè)備嘛，夠用就成；最好資金能夠周轉(zhuǎn)的情況下自己采購(gòu)最好了，但是一定整明白夠用的涵義，不是以高峰期的需用產(chǎn)出比來計(jì)算的，那樣的話太奢侈了！總而言之一個(gè)意思，因?yàn)槲覀儗I(yè)，所以我們賺不專業(yè)人士的錢，我們利用的是市場(chǎng)和能力，不是耍花槍吹牛皮！要是你碰到個(gè)甲方對(duì)建筑施工比你還專業(yè)，那你得老實(shí)點(diǎn)，將心比心，先做朋友再做工程；不過這么多年過來，俺寧可跟專家打交道也不愿根半瓶子打交道，太累！

預(yù)算要懂一些 10 我奶奶在世的時(shí)候經(jīng)常說一句話：老爺們是個(gè)耙子，老娘們是個(gè)匣子；不怕耙子缺齒，就怕匣子沒底！預(yù)算應(yīng)該就是施工單位的耙子了。雖然干的是老爺們地工作，但是仍然需要女人的細(xì)心和耐性。至于說預(yù)算怎么學(xué)，那就看你有沒有興趣搞預(yù)算工作了，要是你想當(dāng)預(yù)算員，那么定額一定吃透，什么工程量計(jì)算規(guī)則啊，定額子目啊，造價(jià)信息解釋啊，包括修繕定額里面的東西，都得弄明白。雖然現(xiàn)在比較流行直觀單價(jià)投標(biāo)，但是組價(jià)的時(shí)候還是要參考定額吧！好了，定額明白了然后就是其他一些相關(guān)知識(shí)了，包括定額怎么來的？各項(xiàng)組成為什么這么定價(jià)格？特殊情況怎么計(jì)算？新技術(shù)怎么結(jié)算？季節(jié)性施工怎么能多要點(diǎn)？但是目的就是一個(gè)，怎么能合情合理的多要回來錢！

不過你要是不想做預(yù)算，想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，那么好了，沒必要知道那么細(xì)，看定額也就是看說明，計(jì)算規(guī)則，上看天下看地，特殊情況知道怎么算比較合適就成了，總而言之就是你?？搭A(yù)算人員容易忽略的地方就成咯！

財(cái)務(wù)明白一點(diǎn) 11 經(jīng)濟(jì)社會(huì)離不開錢，沒辦法。既然想管工程，就得接觸財(cái)務(wù)知識(shí)，如果不是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，那么你會(huì)看報(bào)表就OK了，以下都是得會(huì)看的，成本分析表、現(xiàn)金報(bào)表、負(fù)債表，其他的還是交給專業(yè)人士處理的比較好！當(dāng)然了，對(duì)于社會(huì)的各種收費(fèi)，作為項(xiàng)目一定要明白。各種規(guī)費(fèi)啊、稅金啊、保險(xiǎn)啊，為支援國(guó)家建設(shè)，我們不偷稅漏稅，但是至少得知道有哪些可以合理的那個(gè)啥稅吧！

當(dāng)然了一些名詞什么代扣代繳、增值稅和普通稅的區(qū)別、發(fā)票的種類、收據(jù)的用處等等等等，都得知道一點(diǎn)！作為一個(gè)項(xiàng)目，知道的不一定有多深，但是一定要做到知道的面要廣，這個(gè)是個(gè)關(guān)鍵哈！

會(huì)找合同空子 12 如果借用《圍城》里一個(gè)達(dá)人的推理，那么我們可以這樣推倒下去：一般的工程都是有合同的→合同都是人定的→人定的就會(huì)存在漏洞→有漏洞就會(huì)有人鉆進(jìn)去→我們也屬于人→所以我們一定可以鉆合同的漏洞！

好了，既然推倒成立，那么接下來就看你有沒有那個(gè)水平了！記得武俠小說中經(jīng)常說某人武功如何如何厲害，別人一使出什么招數(shù)，他馬上就看出多少破綻，結(jié)果拿木棍一捅，OK、搞定了！呵呵，知道了吧，我們就是要做某人！那么你就得拿出點(diǎn)點(diǎn)真才實(shí)料，在這個(gè)階段，預(yù)算就要深入研究了，至少要達(dá)到比預(yù)算員還得高點(diǎn)的水平，最好是跟兩個(gè)工程的投標(biāo)和結(jié)算下來，這樣你才能真正了解，絕不是考個(gè)什么幾級(jí)預(yù)算員證就能搞定的問題咯。當(dāng)然這個(gè)時(shí)候的預(yù)算還需要有一些特殊階段怎么計(jì)算的知識(shí)，例如季節(jié)性施工、特殊環(huán)境施工、特殊結(jié)構(gòu)施工、索賠階段計(jì)算知識(shí)！

在這里還需要大量的法律知識(shí)，當(dāng)然了，俺們不是律師，不用涉及那么多法律知識(shí)，但是幾個(gè)基本的法律總要懂吧，比如：合同法、建筑法、勞動(dòng)法、索賠條例、強(qiáng)制性條文、政府主管部門一些文件！其實(shí)這里有個(gè)小竅門，那就是一道題：如果一個(gè)遠(yuǎn)離總部經(jīng)歷了地震的工程，同時(shí)在嚴(yán)寒條件下進(jìn)行了搶工作業(yè)，結(jié)果干到一半甲方?jīng)]錢停工了，那么你怎么索賠，如何打贏官司？（要是現(xiàn)實(shí)中有這樣的工程，那只能說你太有才了），索賠都要準(zhǔn)備什么材料，怎么樣能讓材料對(duì)自己有利，能打得贏？要是把這個(gè)問題弄懂了，有把握搞定；那么恭喜你，你水平提高很大一截咯！在和甲方和社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)打交道過程中，基本應(yīng)付起來不費(fèi)事了！

當(dāng)然這里還要補(bǔ)充一點(diǎn)：就是在這個(gè)標(biāo)題的考慮上，要學(xué)會(huì)發(fā)散思維和跳躍思維，按照正常思維在這事情上很難想得出點(diǎn)子，因?yàn)楹贤际菄?yán)密的邏輯思維和大量的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)組成的。

第二篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)總結(jié)

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)總結(jié)

本人1998年畢業(yè)后來到中交第一公路工程局，從事土木工程工作至今已有12個(gè)年頭。12年來本人工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認(rèn)真研究業(yè)務(wù)技術(shù)，為公司的發(fā)展盡心竭力。

2005年本人第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作。首次接觸以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。這是根據(jù)我國(guó)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的要求施行的。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度是我國(guó)建設(shè)工程管理體制的一項(xiàng)重大改革，對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了十分重要的作用。

項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要通過項(xiàng)目管理來培養(yǎng)，企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)要通過項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)，所以項(xiàng)目經(jīng)理所從事的職業(yè)是一個(gè)非常關(guān)鍵的崗位，其地位和作用至關(guān)重要。實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理的成敗，與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系極大。一個(gè)好的工程項(xiàng)目背后，必定有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，只有好的項(xiàng)目經(jīng)理才能帶出好的項(xiàng)目管理；看一個(gè)企業(yè)的好與壞，關(guān)鍵看它的人才，而項(xiàng)目經(jīng)理就是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。因此，只有全面提高項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)和綜合管理能力，進(jìn)一步提高全社會(huì)、全行業(yè)特別是包括企業(yè)在內(nèi)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目活動(dòng)中重要崗位的認(rèn)識(shí)，并真正發(fā)揮其作用，才能不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新時(shí)期項(xiàng)目管理各項(xiàng)任務(wù)的要求和面臨的挑戰(zhàn)，從而加快推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化和社會(huì)化管理的進(jìn)程。項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)公司成本管理的基礎(chǔ)，也是成本核算的主要的具體對(duì)象和內(nèi)容。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解和實(shí)現(xiàn)，必須通過各個(gè)工程項(xiàng)目部的竣工結(jié)算收入、收益來反映。如果工程成本核算不規(guī)范，造成工程項(xiàng)目虧損，就會(huì)影響到公司的整個(gè)單位資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，規(guī)范工程項(xiàng)目部的成本行為，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，是遏止工程項(xiàng)目虧損，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基本要求，也是公司實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)的基本保證之一。

施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的組合與項(xiàng)目施工的管理存在著很大矛盾，生產(chǎn)要素配臵粗放，不能適應(yīng)項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)需求，致使要素效率低下，閑臵浪費(fèi)嚴(yán)重，影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，成為企業(yè)生存、發(fā)展的突出問題。如何尋求施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配臵，使其既能按照項(xiàng)目管理的需要，動(dòng)態(tài)配臵調(diào)整，實(shí)現(xiàn)最佳組合，又能保證在企業(yè)整體上得到最大限度的開發(fā)利用，是擺在我們面前的一項(xiàng)重大課題。首先要對(duì)資金、人力資源、物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配臵。通過將各類項(xiàng)目生產(chǎn)要素通過現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化組合轉(zhuǎn)化為建筑生產(chǎn)力。其次要正確進(jìn)行分包方的管理。建立責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一的激勵(lì)和約束機(jī)制。把項(xiàng)目管理層與分包方之間，緊緊圍繞工程項(xiàng)目，以承包方式明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。二者之間用承包責(zé)任制以合同的方式聯(lián)系起來，形成一個(gè)以完成項(xiàng)目目標(biāo)為中心的有機(jī)整體。并加強(qiáng)運(yùn)行過程的監(jiān)督考核。著重加強(qiáng)對(duì)分包方的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，合理組合生產(chǎn)要素，對(duì)投入進(jìn)行優(yōu)化控制，不斷改進(jìn)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳組合。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制具有理論系統(tǒng)性、對(duì)象終一性、內(nèi)容全面性、主題直接性、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性五大特點(diǎn)，所以以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項(xiàng)目管理全過程責(zé)任體系，必須從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面全方位、全過程抓好落實(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理要把質(zhì)量和安全工作的放在首位。質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)永恒的主題。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全是項(xiàng)目管理的重中之重，是保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建立和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。作為項(xiàng)目經(jīng)理首先要牢固樹立“安全質(zhì)量大于天”、“崗位責(zé)任重于山”的思想。特別是要依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律法規(guī)，把確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，明確并突出項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主體地位，嚴(yán)格制定質(zhì)量安全與指標(biāo)體系，通過指標(biāo)控制使安全質(zhì)量工作目標(biāo)明晰化、指標(biāo)具體化，發(fā)揮安全質(zhì)量指標(biāo)的約束、激勵(lì)和評(píng)價(jià)作用；其次是加大安全質(zhì)量科技投入與管理力度，要結(jié)合工程特點(diǎn)和容易發(fā)生安全質(zhì)量事故的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，在抓好危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，制定和編寫通俗易懂、容易記憶的規(guī)章制度和防范措施，加強(qiáng)項(xiàng)目管理全過程控制；再次就是要堅(jiān)持“以人為本”，當(dāng)前重點(diǎn)要把分包隊(duì)伍的管理納入總包單位整體安全質(zhì)量管理的責(zé)任保證體系。對(duì)工程項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故問題的，要嚴(yán)格按“質(zhì)量終身責(zé)任制”和安全生產(chǎn)“四不放過”的原則，不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，更要嚴(yán)厲追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，觸犯刑律的要依法追究刑事責(zé)任；最后，要施行突發(fā)事故的緊急預(yù)案制度，要對(duì)突發(fā)事故進(jìn)行定性分析，并定期安排人員進(jìn)行演練，提高項(xiàng)目處理突發(fā)事故的能力。

在項(xiàng)目管理具體實(shí)施過程中，會(huì)運(yùn)用到各種現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段。身為項(xiàng)目經(jīng)理，要在項(xiàng)目施工全過程中合理使用目標(biāo)管理方法，以確保完成質(zhì)量目標(biāo)。在施工進(jìn)度計(jì)劃管理方面，運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理辦法，使計(jì)劃管理呈動(dòng)態(tài)化，在具體施工過程中，合理縮短工期，有效降低成本，完成或超額完成預(yù)算目標(biāo)。

總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使得建筑管理和工程項(xiàng)目管理必將走向信息化管理，建筑業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越依賴于現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，我們要促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展，就要繼續(xù)完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，積極推進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，不斷提高自身項(xiàng)目管理的集成化水平。

第三篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

提交電子版材料清單及說明

一、填寫全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理基本情況電子表（在中國(guó)工程項(xiàng)目管理網(wǎng)下載專區(qū)下載）。

二、優(yōu)秀事跡的格式和要求。

1.標(biāo)題：2號(hào)宋體，字?jǐn)?shù)控制在16個(gè)字以內(nèi)。標(biāo)題要求醒目并準(zhǔn)確表達(dá)文章主題，嚴(yán)禁使用優(yōu)秀事跡或×××優(yōu)秀事跡字樣作為文章標(biāo)題。

2.副標(biāo)題：——記×××××××公司項(xiàng)目經(jīng)理×××

加黑4號(hào)宋體，單位名稱要準(zhǔn)確無誤，與申報(bào)表單位公章相符，嚴(yán)禁使用簡(jiǎn)稱。

3.正文：4號(hào)宋體，1.5倍行間距，字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。先進(jìn)事跡起始部份的項(xiàng)目經(jīng)理姓名、所在工作單位的名稱要完整、準(zhǔn)確無誤，不能使用簡(jiǎn)稱；文章內(nèi)容要求客觀陳述項(xiàng)目經(jīng)理參加工作以來的基本情況，先進(jìn)事跡要簡(jiǎn)明生動(dòng)，重點(diǎn)突出，鮮活有特點(diǎn)，語言通順，文字準(zhǔn)確，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)正確，并以第三人稱撰寫，不能使用×××同志、該同志等字樣；計(jì)量單位要求準(zhǔn)確，用中文表示；年代、數(shù)量用國(guó)際通用的阿拉伯?dāng)?shù)字表示；撰寫的論文、研究成果、工法要加用書名號(hào)（《》）；各類獎(jiǎng)項(xiàng)除專用名稱（如“白玉蘭”“黃果樹杯”“魯班獎(jiǎng)”“詹天佑獎(jiǎng)”“火車頭”“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌龋┦褂靡?hào)外，其余的不加用引號(hào)。

三、項(xiàng)目經(jīng)理本人人生格言。

四、工程照片要求。提供此次申報(bào)工程的竣工工程照和以前項(xiàng)目經(jīng)理所完成的自己最滿意的工程照最少3張，圖片要求清晰，每張工程照片請(qǐng)用該工程名稱命名。

五、個(gè)人照要求。項(xiàng)目經(jīng)理證件照和單人工作照1-2張，要求圖片清晰，無低頭閉眼，用項(xiàng)目經(jīng)理姓名命名提供的電子相片文件。

六、提供文件格式要求。文字文件請(qǐng)?zhí)峁￤ord文件，照片（圖片）文件請(qǐng)?zhí)峁㎎pg文件。

七、電子版文件請(qǐng)以光盤或U盤的形式隨申報(bào)材料一同上報(bào)。

第四篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理材料

××地鐵二號(hào)線ta08標(biāo)段，是××地鐵二號(hào)線10余個(gè)標(biāo)段中，最難的標(biāo)段工程，工程建設(shè)過程中，因種種原因，中國(guó)××四局集團(tuán)二公司連續(xù)更換了兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，今年2月份，身為二公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、公司副總工程師、高級(jí)工程師的××，從上海嘉金項(xiàng)目經(jīng)理部被公司急調(diào)××地鐵項(xiàng)目經(jīng)理部任項(xiàng)目經(jīng)理。這位1995年7月從西南交通大學(xué)走出的高材生，歷經(jīng)京

九、秦沈、西康等鐵路工程以及淮北長(zhǎng)山路立交橋、上海嘉金高速公路等重大工程的歷練，從一名見習(xí)生、助理工程師、安質(zhì)部長(zhǎng)、到項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)起來，今年榮獲第八屆全國(guó)建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的人才，在××地鐵二號(hào)線工地后，也被地下管線種類多，防空洞多，浮土多，隧道斷面臨近高樓多的“四多”工程所震撼。

開弓沒有回頭箭。在公司聲譽(yù)面前，一到××地鐵二號(hào)線的他，就潛心投入到工程施工中，梳理著一道又一道工序，組織著一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)役，今年10月份，在他的帶領(lǐng)下，二公司××地鐵經(jīng)理部一舉奪得了××市地鐵總公司大干120天勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝標(biāo)段單位的榮譽(yù)稱號(hào)，徹底扭轉(zhuǎn)了二公司在××地鐵總公司的影響，贏得了良好的企業(yè)聲譽(yù)。

拼出聲譽(yù)

今年2月底，××到二公司××地鐵經(jīng)理部任經(jīng)理，面對(duì)××地鐵二號(hào)線嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，他與項(xiàng)目經(jīng)理部的黨委書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、施工員、工程技術(shù)人員一道，及時(shí)對(duì)隧道施工的安全工作進(jìn)行了梳理，他深文秘雜燴網(wǎng)入到隧道、工作面、電機(jī)房等一次又一次查看情況，終于摸清了施工中存在的22種危險(xiǎn)源，針對(duì)這些問題和復(fù)雜的地質(zhì)情況，果斷采取了監(jiān)控量測(cè)信息化管理、安全質(zhì)量危險(xiǎn)源管理，又有針對(duì)性地制定了18項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真組織實(shí)施，逐步使工程施工步入了良性。

為進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，他在××地鐵二號(hào)線工程中推行安全包保連帶責(zé)任追究制，規(guī)定任何一道工序作業(yè)的員工出現(xiàn)安全事故，當(dāng)班的施工員、安全員都要受到處罰，而且一同作業(yè)的員工，也要對(duì)其進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)罰款，這種連帶責(zé)任追究制，使參戰(zhàn)員工更加重視安全工作。在安全得以保障的情況下，接著，他又狠抓工程質(zhì)量，堅(jiān)持工區(qū)分工負(fù)責(zé)管理的辦法，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“人盯工序”的管理辦法，并認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量“三檢制”、工序交接制、“內(nèi)部旁站監(jiān)理制度”，盯住每道施工工序，使工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。在安全、質(zhì)量穩(wěn)步提升之機(jī)，他又不失時(shí)機(jī)地組織生產(chǎn)大干，先后開展了大干30天，“保安全、保質(zhì)量、樹信譽(yù)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，還對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)了員工工作的積極性，施工進(jìn)度更加有序可控。7月底，漢中路隧道提前勝利貫通，打響了年內(nèi)第一槍。

管出效益

一項(xiàng)工程沒有效益，出現(xiàn)虧損，還不如不干，對(duì)企業(yè)也沒有推動(dòng)作用。這是××經(jīng)常掛在嘴邊的話，擔(dān)任過數(shù)個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的它，深知效益對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。二公司××地鐵二號(hào)線項(xiàng)目工程，從2005年開工，由于地質(zhì)原因，工期一再拖延，給工程成本造成了很大的壓力，2007年2月，××接任經(jīng)理一職后，項(xiàng)目有較大虧損，他認(rèn)真查找前期造成成本壓力的因素，根據(jù)分析判斷，他把這些問題，歸結(jié)于進(jìn)度上不去，造成機(jī)械臺(tái)班過多、人員工資增多、材料周轉(zhuǎn)不快、多投入等，找出問題癥結(jié)后，××及時(shí)在生產(chǎn)進(jìn)度上做文章，在經(jīng)理部?jī)?nèi)推出了生產(chǎn)進(jìn)度本文來源：免費(fèi)文秘網(wǎng) http://wendang.freekaoyan.com超額獎(jiǎng)制度，規(guī)定施工作業(yè)班組完成和超額完成當(dāng)班計(jì)劃任務(wù)，一率給予不低于100元的獎(jiǎng)勵(lì)，每旬兌現(xiàn)一次，經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把每一名參戰(zhàn)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，生產(chǎn)進(jìn)度有了突飛猛進(jìn)的勢(shì)頭，無形之中降低了工程成本。

在項(xiàng)目管理之中，他及時(shí)注意開源節(jié)流，定期進(jìn)行成本分析，對(duì)工地材料浪費(fèi)過大的情況，他采取了用生產(chǎn)班組上報(bào)材料計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)管理部門和工程技術(shù)部門對(duì)其工作量進(jìn)行審核，限額發(fā)料，一下扭轉(zhuǎn)了以往隨意領(lǐng)料的情況。同時(shí)他積極組織節(jié)能降耗活動(dòng)，對(duì)耗油大，功力不高的機(jī)械，一率進(jìn)行改造，僅此一項(xiàng)，經(jīng)理部每月比前期降低成本25000多元。

在隧道施工中，他組織工程技術(shù)人員注意施工方案的最優(yōu)化工作，前期隧道施工采用鋼

排架進(jìn)行二次襯砌，不但倒運(yùn)不方便，立模麻煩，而且外觀質(zhì)量不好等。針對(duì)這些情況，××召集工程技術(shù)人員對(duì)隧道二次襯砌施工進(jìn)行了綜合研討，最后他們自行加工了襯砌臺(tái)車，使隧道二次襯砌一次性成形，即保證了施工安全，又使工程質(zhì)量得到保證，還加快了施工進(jìn)度，降低了工程成本，截止今年第三個(gè)季度，××地鐵項(xiàng)目經(jīng)理部的工程成本，實(shí)現(xiàn)了扭虧增贏。

創(chuàng)出和諧在工程建設(shè)中描繪人生

一個(gè)項(xiàng)目工程的成敗，人與人之間的和諧，起著至關(guān)重要的作用。今年7月份，為進(jìn)一步理順內(nèi)部關(guān)系，在他的主持下，××地鐵經(jīng)理部開展了開門納言談心活動(dòng)，解答解決職工提出的問題，采集合理化建議。他與每名職工進(jìn)行了“面對(duì)面”的談心交流，對(duì)取得成績(jī)的職工給予鼓勵(lì)和肯定，對(duì)存在缺點(diǎn)和問題的職工提出具體的改正要求及時(shí)限，對(duì)情緒波動(dòng)較大的職工了解思想動(dòng)態(tài)和家庭困難，理順情緒，化解矛盾，鼓起他們的勇氣和信心。他先后與100多名員工和外協(xié)隊(duì)伍員工進(jìn)行了面對(duì)面的談話，經(jīng)理部每一個(gè)員工的自然情況和家庭情況，他都一清二楚，員工張勇生病住院，他安排經(jīng)理部的員工去護(hù)理；施工員陳春友收入不高，家庭負(fù)擔(dān)過重，××及時(shí)代他向工會(huì)申請(qǐng)了救濟(jì)，解決了他生活上的難題，在××地鐵經(jīng)理部只要任何一個(gè)員工生活和工作上的困難，他都出面幫助解決，徹底解決了員工的后顧之憂。

對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理，他一方面堅(jiān)持重實(shí)力、重信譽(yù)、重履約，抓好隊(duì)伍的考查、選擇、使用和管理，將他們納入經(jīng)理部的重要管理體系，在施工中同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。另一方面，他堅(jiān)持多渠道維護(hù)農(nóng)民工的切身權(quán)益，實(shí)行農(nóng)民工與職工同吃同住同娛樂的“五同一體化”管理，還建起了農(nóng)民工“夫妻房”，解決了他們住房問題，先后有近百名農(nóng)民工家屬到工地探親；又開展了農(nóng)民工“金秋助學(xué)”活動(dòng)、農(nóng)民工“夏送清涼、冬送溫暖”等活動(dòng)，四川籍農(nóng)民工李祖鵬的小孩得到了經(jīng)理部的幫助，滿足了他上學(xué)的愿望。一件件實(shí)事，解決了農(nóng)民工生活上的困難，幫助了農(nóng)民工渡過了困難時(shí)期，中央電視臺(tái)、《中國(guó)建設(shè)報(bào)》、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等各大媒體還對(duì)他們的作法進(jìn)行了報(bào)道，充分肯定了他們的作法。

第五篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理材料

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理材料

——刁建鐘

刁建鐘同志，現(xiàn)為一三五巖土公司副經(jīng)理，全國(guó)注冊(cè)巖土工程師、一級(jí)注冊(cè)建造師，該同志在2008年中工作極積，表現(xiàn)突出，業(yè)務(wù)水平熟練，擔(dān)任了多個(gè)勘查、設(shè)計(jì)等大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，出色完成了承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，獲得了建設(shè)單位的好評(píng)，為單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2008年1月，該同志被單位任命為渝利線、蘭渝線等線路勘查工作的項(xiàng)目經(jīng)理，面對(duì)勘察路線長(zhǎng)、工地分散、管理難度大以及施工搬運(yùn)距離遠(yuǎn)、鉆探取水困難、青苗賠償工作難度大等一系列困難，該同志迎而上，在工作中極積主動(dòng)與鐵二院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，對(duì)搬運(yùn)距離遠(yuǎn)、取水困難的項(xiàng)目，即時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作簽證；針對(duì)采用雙管鉆進(jìn)速度較慢、工人操作不熟練等具體情況，即時(shí)反饋與鐵二院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在能保證巖芯采取率的情況下，即時(shí)將鉆探工藝由雙管鉆進(jìn)改為單管鉆進(jìn)，大大提高了鉆率；針對(duì)利川段泥巖地層極其破碎，巖芯采取率低，鉆率慢等特點(diǎn)，即時(shí)組織鉆探機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行討論，決定將普通合金鉆頭改為針式鉆頭，將普通接手改為蜈蚣接手，在接手里投送鋼珠等工藝，提高巖芯采取率，經(jīng)過這一系列的改進(jìn)，即大大抽高了鉆效，又使巖芯采取率達(dá)到鐵二院的要求，受到了鐵二院現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的贊揚(yáng)。該同志在項(xiàng)目管理積極發(fā)揮項(xiàng)目部成員的潛力，將項(xiàng)目部全體人員團(tuán)結(jié)在一起，在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，極積參與項(xiàng)目管理，歷時(shí)3個(gè)多月，按時(shí)完成了渝利線、蘭渝線的鉆探工作，共完成鉆探進(jìn)尺20000余米，質(zhì)量?jī)?yōu)良，獲得了中鐵二院的贊揚(yáng)，為公司創(chuàng)造了約200余萬元的產(chǎn)值。

2008年5月，該同志又被單位任命為135地質(zhì)隊(duì)“5.12”特大地震地質(zhì)災(zāi)害巡查、排查負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)組員奔赴重災(zāi)區(qū)什邡市，與四川省煤田地質(zhì)局的人員一道進(jìn)行地災(zāi)巡查、排查工作。該同志在巡查、排查工作中擔(dān)任小組組長(zhǎng)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和大局觀，服從局5.12地災(zāi)巡查、排查指揮長(zhǎng)的安排，每天冒著余震、飛石的危險(xiǎn)，帶著組員往返于什邡市紅白鎮(zhèn)、鎣華鎮(zhèn)、八角鎮(zhèn)的各個(gè)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)，共查出滑坡、崩塌、泥石流、不穩(wěn)定斜坡等80余處，參與編制了什邡市地質(zhì)災(zāi)害巡查、排查報(bào)告、什邡市地質(zhì)災(zāi)害規(guī)劃以及什邡市各鎮(zhèn)的臨時(shí)安置點(diǎn)地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估工作，為什邡市受災(zāi)群眾的永久安置和臨時(shí)安置、災(zāi)后重建工作的地災(zāi)防治工作發(fā)揮了積極的作用，充分展示了一名項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有工作責(zé)任心和社會(huì)責(zé)任感。

2008年9月，該同志又被任命了汶川縣時(shí)代廣場(chǎng)不穩(wěn)定斜坡、新橋溝泥石流應(yīng)急勘查工作的執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理，面對(duì)余震、飛石、山陡路險(xiǎn)、路途遙遠(yuǎn)等惡劣條件，途步帶領(lǐng)項(xiàng)目組極積開展地質(zhì)測(cè)繪、野外勘查工作等，根據(jù)汶川縣時(shí)代廣場(chǎng)坡體上無法進(jìn)行實(shí)地測(cè)量、部分工作量無法實(shí)施等具體情況，即時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出增加三維激光掃描技術(shù)對(duì)坡體進(jìn)行全程掃描等設(shè)計(jì)變更，獲得了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的贊同，既提高了地形測(cè)量的精度，又推進(jìn)了野外勘查進(jìn)度。野外工作完成后，該同志在室內(nèi)主持編制了勘查報(bào)告、可研報(bào)告以及初設(shè)報(bào)告，順利通過了國(guó)土資源廳專家組的審查，展示了煤田地質(zhì)人雄厚的技術(shù)實(shí)力。

該同志年輕有為，在實(shí)踐工作中，善于學(xué)習(xí)，理論知識(shí)豐富，先后通過了全國(guó)注冊(cè)巖土工程師考試、一級(jí)注冊(cè)建造師考試，目前正在西南交通大學(xué)進(jìn)行工程碩士學(xué)習(xí)，已成為巖土公司的學(xué)術(shù)帶頭人；該同志善于將理論聯(lián)系實(shí)際，將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，大膽引進(jìn)新技術(shù)、推廣新工藝，提高了工作效率，為單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。