第一篇:一位優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的總結(jié)
一位優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的總結(jié)
后半夜值班,工地進(jìn)展比較順當(dāng),也沒啥事要處理,可是還不能睡覺,沒辦法,誰也不知道有沒有突發(fā)事件,生活就是這樣,當(dāng)你覺得做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)的時(shí)候,結(jié)果挑戰(zhàn)沒來;當(dāng)你準(zhǔn)備放松一下的時(shí)候,他來了;這家伙一點(diǎn)都不按規(guī)矩出牌,很賴皮的說。
好啦,言歸正傳,突然想寫點(diǎn)什么,每天接觸的都是建筑方面的一些人和事情,就從這里寫吧。最近接觸了幾個(gè)學(xué)生,也都是建筑專業(yè)的學(xué)校畢業(yè)的,但是剛到工地有點(diǎn)發(fā)蒙,不知道怎么干起怎么學(xué)起,有感于咱也是從學(xué)校出來的,趁天黑走過了頭暈階段,混到現(xiàn)在雖然沒站多高,但是自力更生、自給自足也能辦到啦,想把一些理解拿出來曬曬,要不時(shí)間長了容易長毛,如果你是個(gè)成功人士的話,那么看到這就可以干點(diǎn)別的去了,不過你要是學(xué)生或者剛到施工單位,還是給個(gè)面子往下看看。
吃透設(shè)計(jì)圖紙 1
看圖是最基本的能力了,建筑施工最根本的原則之一就是——按圖施工。如果你不懂圖紙,我覺得我實(shí)在是無語了,這都不懂以后出去別說自己是搞施工的,就算說搞施工也別說是搞技術(shù)的,說搞技術(shù)的也別說看過我這篇文章,忒給俺們施工人員丟人。當(dāng)然了,各種工程的圖紙不一樣,民用建筑一般簡單點(diǎn),可以先從這個(gè)看起,學(xué)校、影院等公共設(shè)施圖紙又相對復(fù)雜點(diǎn)了,再比較復(fù)雜的就是群體的工業(yè)建筑了,不僅要看單體工程的,還要看互相之間的關(guān)系,可以負(fù)責(zé)任的說你如果能夠看懂一個(gè)鋼廠、水泥廠、藥廠什么的一整套圖紙下來,那么你這第一條基本畢業(yè)了,至少能干測量放線這個(gè)工作了。當(dāng)然了,術(shù)業(yè)有專攻,每個(gè)人都不能各個(gè)領(lǐng)域都精通,土建圖能看精了,水暖電通和設(shè)備圖知道點(diǎn),看著不頭暈就成啦,貪多嚼不爛說的沒錯(cuò);實(shí)在想明白的話也得精通一方面然后再普遍涉獵。
不過要想徹底看明白圖紙你就要接觸下一條了……
看懂標(biāo)準(zhǔn)圖集 2
國家的、地方的、設(shè)計(jì)的、施工的各種圖集,圖集太多了?。。ㄔ谶@里發(fā)個(gè)感慨先)真的是太多了,俺電腦存了七八百個(gè)圖集,做工程的時(shí)候還經(jīng)常有找不到圖集犯愁的時(shí)候。沒辦法,標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展就是這么個(gè)痛苦的過程,接受不了就得忍受。這里想說的是,什么算是看懂標(biāo)圖?不是光理解了標(biāo)圖的意思就成了,還要對標(biāo)圖所說的材料、設(shè)備等一些東西有個(gè)大體了解,要不一說聚苯乙烯你都不知道什么東西,說起聚氨酯你都沒見過,那就成紙上談兵了,不中。畢竟標(biāo)圖上的說法很多和我們平時(shí)的叫法是不一樣的,都是學(xué)問詞,說出來別人會(huì)不習(xí)慣。其實(shí)弄明白以上兩點(diǎn)才能算是基本了解圖紙了,圖紙這關(guān)算及格了吧,但是你要想真的弄明白,還要了解其他的一些知識(shí),比如:
了解施工規(guī)范 3
跟圖集是一樣的,規(guī)范就算是不能稱之為浩如煙海,估計(jì)也差不多;忘了誰開的一個(gè)粗俗的玩笑了,說規(guī)范就像現(xiàn)在的王八屁股(簡稱龜腚),人工養(yǎng)殖的多,天然成熟的少;話粗理不粗哦。有很多知識(shí)不僅是圖紙方面的,還包括施工方面的,都要參考規(guī)范。當(dāng)然理論上我們要按照國家驗(yàn)收規(guī)范的步驟和標(biāo)準(zhǔn)去組織施工的,但是大多數(shù)工程不可能完全達(dá)到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),就算前些年評的熱火朝天的魯班獎(jiǎng)和結(jié)構(gòu)長城杯,也沒人敢吹牛完全符合規(guī)范的每一條要求。這么一說大家可能誤解為可以不按照規(guī)范施工了,其實(shí)不然,國家規(guī)范畢竟是個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),我們一定要遵守,不過如果有什么不方便施工的部分,可以坐下來大家商量,畢竟工程是個(gè)多邊形,有多長的線基本能固定下來,但是這根線到底能圍多大面積,還要看怎么擺布了,具體的不能說了,只是最后說個(gè)原則,按照國家、省市、行業(yè)規(guī)范施工是俺們建筑企業(yè)的質(zhì)量保障,也是對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任的基本態(tài)度。(當(dāng)然了大概投標(biāo)書里面這句話出現(xiàn)的頻率僅次于讓利兩個(gè)字?。?/p>
“會(huì)用”基本工具 4 建筑工地常用的一些工具還是要懂得的,比如質(zhì)檢員的檢測工具、測量用的全站儀啊水準(zhǔn)儀什么的、試驗(yàn)員和材料員的一些檢驗(yàn)器具,畢竟很多時(shí)候自己檢查了才能有底,這個(gè)社會(huì)忽悠人的東西太多了,連中央電視臺(tái)都敢上,建筑工地也跑不了的。當(dāng)然這里說的會(huì)用不僅僅是指會(huì)操作就成了。那個(gè)簡單,只要有人教,不出半個(gè)月統(tǒng)統(tǒng)搞定。會(huì)用的關(guān)鍵是知道什么東西用在什么地方,什么時(shí)候用,應(yīng)該得到什么數(shù)據(jù),得到的數(shù)據(jù)說明什么問題,還要能夠通過分析現(xiàn)象看到本質(zhì),然后找出問題的關(guān)鍵點(diǎn),把問題解決掉,這才是“會(huì)用”。比如一個(gè)簡單的混凝土坍落度測試,測出來是多少這個(gè)誰都會(huì),10cm或者20cm,但是這個(gè)數(shù)據(jù)說明什么,現(xiàn)場好不好干活?配合比用不用調(diào)整?怎么調(diào)整?這些才是真正需要掌握的東西。
精通常用軟件 5 建筑工地一切資料都手寫的時(shí)代已經(jīng)過去了,電腦在邁進(jìn)千家萬戶的同時(shí)也沒有忘記建筑工地,捎帶腳也擠了進(jìn)來。硬件上去了自然就得有軟件配合,要不容易偏左或者偏右——犯錯(cuò)誤。對于施工來說,常用的軟件倒是不多,各有千秋,很難評判出好壞來,愿意用什么一般取決于領(lǐng)導(dǎo)意志或者個(gè)人喜好,討論這個(gè)問題跟討論貓走不走直線一樣,意義不大!目前從俺接觸的來看,OFFICE或者WPS肯定要會(huì)了,主要是WORD和EXCEL,匯報(bào)工作會(huì)用到其中的PPT;另外想畫圖的,CAD不能不懂,最好精通;資料員肯定得會(huì)資料軟件,各省市類似,只有些小小不同;預(yù)算員經(jīng)常用廣聯(lián)達(dá);計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的不是夢龍就是PROJECT,當(dāng)然還有其他的,原理差不多;財(cái)務(wù)一般都是專門的軟件,象用友啊啥的,公司規(guī)定啥你就用啥,這個(gè)一般人做不了主。以上這些會(huì)了,一般的事情抵擋起來就沒問題了,當(dāng)然你要是搞裝飾施工,PHOTOSHOP不可少,估計(jì)3DMAX也要明白,不過個(gè)人認(rèn)為那東西天天畫太累眼睛了,對俺們脆弱的身體不好,雖然屬于施工單位,但也類似于設(shè)計(jì)了,算是半個(gè)設(shè)計(jì)吧!
其他的可能還會(huì)用到,得根據(jù)工程具體情況來看,想不起來了,大家以后碰到再自學(xué)吧。
熟悉操作流程 6 一座寶塔地上出,上面細(xì)來底下粗; 有朝一日倒過來,底下細(xì)來上面粗。
忘記是什么時(shí)候看的這么一首打油詩了,不過看了一遍就記住了,(高中背政治題要有這記性就好了),雖然是歪詩一首,但是說的挺好。一個(gè)建筑起來總是要按照一定的順序來做的,空中花園雖然傳說的厲害,咱沒有親眼看到,還是不敢茍同。建筑施工就是這樣,一個(gè)工程設(shè)計(jì)出來了,怎么把它從圖紙上變成實(shí)物?先干什么后干什么?這些都是需要了解的,至少排進(jìn)度計(jì)劃就得把這些步驟吃透,否則你肯定排不出來!再說想當(dāng)工長(現(xiàn)在有的單位叫棟號(hào)負(fù)責(zé)人),不精通這些那更是白搭,工人和包工頭都能難為死你,經(jīng)常給你出難題,你說了他們敢不聽,等你去管吧,問題給你提上來了,你不懂?完,那以后你得被他們牽著鼻子走了,工作緩慢、成本加大不說,最主要的是沒有了威信,到最后不用別人說,你就會(huì)覺得自己干不下去這個(gè)位置了,會(huì)覺得受罪得很哈!可是等你錘煉一段時(shí)間都明白了,那么工人也就會(huì)按照你的安排去做了。
會(huì)了就成了?不是的!那只是基本要求,會(huì)以后是精。什么叫精?好吧,簡單說就是別人不會(huì)干的你會(huì)干;別人撅著屁股傻干的你有辦法干的又快又好,還省錢;八個(gè)字:人無我有,人有我精!等你會(huì)到這個(gè)地步,你基本不用為飯碗犯愁了,不管他啥危機(jī)、啥衰退,只要建筑行業(yè)存在,你照樣有吃有喝,小日子過的得得的!大企業(yè)的工長做到這前幾條也算是很過硬的工長了,干幾年熬個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理沒問題
明白施工重點(diǎn) 7 做任何事情都要明白重點(diǎn),不光光是建筑哈!處理問題最好能先把重點(diǎn)找到并且處理完,否則邊邊角角處理半天,一會(huì)就繞糊涂了,等沒了激情,疲憊了,問題就不好解決了。作為施工來說,不管是質(zhì)量進(jìn)度,還是安全成本;都要想找到每個(gè)工作階段的重點(diǎn),我們的資源和能力是有限的,面面俱到的事情想做到太難了,所以說一個(gè)建筑的不同階段側(cè)重點(diǎn)是不一樣的,只有找對了才會(huì)見效果。再細(xì)點(diǎn)說,不管是群體工程還是單體工程,總有點(diǎn)事情是迫在眉睫的,是難啃的硬骨頭,把這個(gè)問題解決了,很多其他的問題就會(huì)迎刃而解或者好處理一些。但是難辦到的就是怎么樣能找到重點(diǎn),找到之后如何解決?其實(shí)一個(gè)企業(yè)的最終目的是什么?——盈利!盈利包括兩個(gè)方面,名和利。其實(shí)名也是為利,所以說出發(fā)點(diǎn)要放在盈利上,不管是目前的盈利還是今后的盈利,目的一樣,但是做法可能會(huì)大相徑庭。當(dāng)然了,安全質(zhì)量進(jìn)度三要素一個(gè)也不能少,少了哪一個(gè)都不會(huì)盈利,這點(diǎn)不好講,大家自己以后體會(huì)吧!這點(diǎn)里面還有一個(gè)關(guān)鍵,那就是要有決心甚至說狠心去解決關(guān)鍵問題,關(guān)鍵時(shí)刻上的去、頂?shù)米 ⑥k得成!否則都泡湯了,就像現(xiàn)在流行的說的,男人要對自己狠一點(diǎn),否則不是純爺們!哦,忘了哈,對女人來說,這個(gè)觀點(diǎn)也可以參考哈!
其實(shí)施工中的重點(diǎn)有很多,每個(gè)方面里面會(huì)有個(gè)重要的,這些重要點(diǎn)比較一下,會(huì)選出最重要的,經(jīng)濟(jì)方面只是打個(gè)比方哈,各位別誤解,不能一切向錢看啊!
摸透人機(jī)效率 8 既然要派活或者安排生產(chǎn),那么對于效率就不能沒有研究,什么工作用多長時(shí)間,一個(gè)人能干出多少來,什么樣的活派多少人去做;這些現(xiàn)場管理的人員都需要心中有數(shù),尤其目前的中國狀況和人員素質(zhì),大多數(shù)人還是喜歡做包工的,工地一般也喜歡這樣,那么就涉及到這方面的知識(shí)了,如果不明白或者不精通,一般會(huì)出現(xiàn)兩種情況,第一是估高了,自己賠錢;二是估低了,沒人干,或者干到一半跟你磨嘰,那時(shí)候一個(gè)頭有兩個(gè)大。當(dāng)然你要是二班的,也不排除蒙的正好的時(shí)候,人品好、雖然有,但是少,人總不能靠蒙過日子吧!機(jī)械方面也是一樣,自己設(shè)備的生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、起重能力,在正常情況下和最大情況下是多少?采用機(jī)械和人工對比哪個(gè)更合適?怎么樣充分利用機(jī)械設(shè)備?都要想的。尤其是很多時(shí)候項(xiàng)目部會(huì)租賃一些機(jī)械設(shè)備,怎么樣掌握火候榨干最后一滴油是現(xiàn)場管理人員應(yīng)該懂得的哦!其實(shí)從這第八條開始就逐漸的向經(jīng)營方面靠攏的意思了,對于這些知識(shí),不同的位置要求掌握的程度是不一樣的,但是如果想走工長—副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理—公司高層職務(wù)這條路的話,這點(diǎn)就不能不精通了;如果走的是技術(shù)這條路,那么知其然就可以了。但是不管干啥撒,一點(diǎn)都不懂那是絕對不成的,老家話說起來就是不會(huì)過日子!跟緊市場行情 9 市場是什么?會(huì)有很多解釋,簡單點(diǎn)說:市場就是人的欲望和購買力的一個(gè)平衡點(diǎn)。為什么要跟緊市場?那是因?yàn)槲覀儾粔虼?、不夠?qiáng),無法做到壟斷或者左右市場,只能緊跟啊!對于施工單位來說,勉強(qiáng)分一下的話有兩個(gè)市場—甲方市場和乙方市場。也就是說我們需要從甲方承攬工程,從社會(huì)組織資源把這個(gè)工程干完,然后得到一定利潤。既然要有利潤,那么最簡單的辦法就是跟甲方多要點(diǎn),自己干活少出點(diǎn),賺個(gè)差價(jià)!但是這也是比較笨的方法,類似于馬路邊上賣白菜的那種經(jīng)營辦法。道理雖然通用的,但是步驟要復(fù)雜多了。先說跟甲方怎么要吧,首先是投標(biāo)的時(shí)候要組織好,對于自己的報(bào)價(jià)心里要有底,能不能賺錢得知道,賠本的買賣沒啥政治原因或者遠(yuǎn)期利潤,還是不做得好!其次在施工過程中盯緊增加費(fèi)用的那部分,不能不要或者少要,應(yīng)得的東西還是盡量拿到手,不要的話沒人會(huì)說好,只會(huì)有人說比較傻或者管理不到位,o(∩_∩)o…
下來就是施工單位自己組織購買,在市場上采購這關(guān)了。如果說甲方合同確定下來了,那么采購這關(guān)會(huì)很重要,一個(gè)工程需要采購的物資能夠占到六成甚至更多的比例。怎么能不謹(jǐn)慎呢?買東西嗎,無非就是價(jià)廉物美,如果沒錢還要講究一個(gè)墊付能力,只要充分了解市場,公開公平,這點(diǎn)基本能控制住的。當(dāng)然采購里面還包括勞動(dòng)力和設(shè)備等其他的資源,也有個(gè)原則,勞動(dòng)力還是要找水平高點(diǎn)的,能夠頂?shù)米〉年?duì)伍,否則進(jìn)來以后不是干不好就是干不了,要不返工浪費(fèi)一大堆,省的那點(diǎn)人工費(fèi)不夠這些浪費(fèi)的錢呢!設(shè)備嘛,夠用就成;最好資金能夠周轉(zhuǎn)的情況下自己采購最好了,但是一定整明白夠用的涵義,不是以高峰期的需用產(chǎn)出比來計(jì)算的,那樣的話太奢侈了!總而言之一個(gè)意思,因?yàn)槲覀儗I(yè),所以我們賺不專業(yè)人士的錢,我們利用的是市場和能力,不是?;尨蹬F?!要是你碰到個(gè)甲方對建筑施工比你還專業(yè),那你得老實(shí)點(diǎn),將心比心,先做朋友再做工程;不過這么多年過來,俺寧可跟專家打交道也不愿根半瓶子打交道,太累!
預(yù)算要懂一些 10 我奶奶在世的時(shí)候經(jīng)常說一句話:老爺們是個(gè)耙子,老娘們是個(gè)匣子;不怕耙子缺齒,就怕匣子沒底!預(yù)算應(yīng)該就是施工單位的耙子了。雖然干的是老爺們地工作,但是仍然需要女人的細(xì)心和耐性。至于說預(yù)算怎么學(xué),那就看你有沒有興趣搞預(yù)算工作了,要是你想當(dāng)預(yù)算員,那么定額一定吃透,什么工程量計(jì)算規(guī)則啊,定額子目啊,造價(jià)信息解釋啊,包括修繕定額里面的東西,都得弄明白。雖然現(xiàn)在比較流行直觀單價(jià)投標(biāo),但是組價(jià)的時(shí)候還是要參考定額吧!好了,定額明白了然后就是其他一些相關(guān)知識(shí)了,包括定額怎么來的?各項(xiàng)組成為什么這么定價(jià)格?特殊情況怎么計(jì)算?新技術(shù)怎么結(jié)算?季節(jié)性施工怎么能多要點(diǎn)?但是目的就是一個(gè),怎么能合情合理的多要回來錢!
不過你要是不想做預(yù)算,想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,那么好了,沒必要知道那么細(xì),看定額也就是看說明,計(jì)算規(guī)則,上看天下看地,特殊情況知道怎么算比較合適就成了,總而言之就是你??搭A(yù)算人員容易忽略的地方就成咯!
財(cái)務(wù)明白一點(diǎn) 11 經(jīng)濟(jì)社會(huì)離不開錢,沒辦法。既然想管工程,就得接觸財(cái)務(wù)知識(shí),如果不是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員,那么你會(huì)看報(bào)表就OK了,以下都是得會(huì)看的,成本分析表、現(xiàn)金報(bào)表、負(fù)債表,其他的還是交給專業(yè)人士處理的比較好!當(dāng)然了,對于社會(huì)的各種收費(fèi),作為項(xiàng)目一定要明白。各種規(guī)費(fèi)啊、稅金啊、保險(xiǎn)啊,為支援國家建設(shè),我們不偷稅漏稅,但是至少得知道有哪些可以合理的那個(gè)啥稅吧!
當(dāng)然了一些名詞什么代扣代繳、增值稅和普通稅的區(qū)別、發(fā)票的種類、收據(jù)的用處等等等等,都得知道一點(diǎn)!作為一個(gè)項(xiàng)目,知道的不一定有多深,但是一定要做到知道的面要廣,這個(gè)是個(gè)關(guān)鍵哈!
會(huì)找合同空子 12 如果借用《圍城》里一個(gè)達(dá)人的推理,那么我們可以這樣推倒下去:一般的工程都是有合同的→合同都是人定的→人定的就會(huì)存在漏洞→有漏洞就會(huì)有人鉆進(jìn)去→我們也屬于人→所以我們一定可以鉆合同的漏洞!
好了,既然推倒成立,那么接下來就看你有沒有那個(gè)水平了!記得武俠小說中經(jīng)常說某人武功如何如何厲害,別人一使出什么招數(shù),他馬上就看出多少破綻,結(jié)果拿木棍一捅,OK、搞定了!呵呵,知道了吧,我們就是要做某人!那么你就得拿出點(diǎn)點(diǎn)真才實(shí)料,在這個(gè)階段,預(yù)算就要深入研究了,至少要達(dá)到比預(yù)算員還得高點(diǎn)的水平,最好是跟兩個(gè)工程的投標(biāo)和結(jié)算下來,這樣你才能真正了解,絕不是考個(gè)什么幾級(jí)預(yù)算員證就能搞定的問題咯。當(dāng)然這個(gè)時(shí)候的預(yù)算還需要有一些特殊階段怎么計(jì)算的知識(shí),例如季節(jié)性施工、特殊環(huán)境施工、特殊結(jié)構(gòu)施工、索賠階段計(jì)算知識(shí)!
在這里還需要大量的法律知識(shí),當(dāng)然了,俺們不是律師,不用涉及那么多法律知識(shí),但是幾個(gè)基本的法律總要懂吧,比如:合同法、建筑法、勞動(dòng)法、索賠條例、強(qiáng)制性條文、政府主管部門一些文件!其實(shí)這里有個(gè)小竅門,那就是一道題:如果一個(gè)遠(yuǎn)離總部經(jīng)歷了地震的工程,同時(shí)在嚴(yán)寒條件下進(jìn)行了搶工作業(yè),結(jié)果干到一半甲方?jīng)]錢停工了,那么你怎么索賠,如何打贏官司?(要是現(xiàn)實(shí)中有這樣的工程,那只能說你太有才了),索賠都要準(zhǔn)備什么材料,怎么樣能讓材料對自己有利,能打得贏?要是把這個(gè)問題弄懂了,有把握搞定;那么恭喜你,你水平提高很大一截咯!在和甲方和社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)打交道過程中,基本應(yīng)付起來不費(fèi)事了!
當(dāng)然這里還要補(bǔ)充一點(diǎn):就是在這個(gè)標(biāo)題的考慮上,要學(xué)會(huì)發(fā)散思維和跳躍思維,按照正常思維在這事情上很難想得出點(diǎn)子,因?yàn)楹贤际菄?yán)密的邏輯思維和大量的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)組成的。
第二篇:優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績總結(jié)
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績總結(jié)
本人1998年畢業(yè)后來到中交第一公路工程局,從事土木工程工作至今已有12個(gè)年頭。12年來本人工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,認(rèn)真研究業(yè)務(wù)技術(shù),為公司的發(fā)展盡心竭力。
2005年本人第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作。首次接觸以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。這是根據(jù)我國《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的要求施行的。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度是我國建設(shè)工程管理體制的一項(xiàng)重大改革,對加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了十分重要的作用。
項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者,是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn),企業(yè)的核心競爭力要通過項(xiàng)目管理來培養(yǎng),企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)要通過項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn),所以項(xiàng)目經(jīng)理所從事的職業(yè)是一個(gè)非常關(guān)鍵的崗位,其地位和作用至關(guān)重要。實(shí)踐證明,項(xiàng)目管理的成敗,與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系極大。一個(gè)好的工程項(xiàng)目背后,必定有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理,只有好的項(xiàng)目經(jīng)理才能帶出好的項(xiàng)目管理;看一個(gè)企業(yè)的好與壞,關(guān)鍵看它的人才,而項(xiàng)目經(jīng)理就是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。因此,只有全面提高項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)和綜合管理能力,進(jìn)一步提高全社會(huì)、全行業(yè)特別是包括企業(yè)在內(nèi)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目活動(dòng)中重要崗位的認(rèn)識(shí),并真正發(fā)揮其作用,才能不斷適應(yīng)新形勢、新時(shí)期項(xiàng)目管理各項(xiàng)任務(wù)的要求和面臨的挑戰(zhàn),從而加快推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)化、職業(yè)化、國際化和社會(huì)化管理的進(jìn)程。項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)公司成本管理的基礎(chǔ),也是成本核算的主要的具體對象和內(nèi)容。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解和實(shí)現(xiàn),必須通過各個(gè)工程項(xiàng)目部的竣工結(jié)算收入、收益來反映。如果工程成本核算不規(guī)范,造成工程項(xiàng)目虧損,就會(huì)影響到公司的整個(gè)單位資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,規(guī)范工程項(xiàng)目部的成本行為,加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制,是遏止工程項(xiàng)目虧損,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基本要求,也是公司實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)的基本保證之一。
施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素的組合與項(xiàng)目施工的管理存在著很大矛盾,生產(chǎn)要素配臵粗放,不能適應(yīng)項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)需求,致使要素效率低下,閑臵浪費(fèi)嚴(yán)重,影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益,成為企業(yè)生存、發(fā)展的突出問題。如何尋求施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配臵,使其既能按照項(xiàng)目管理的需要,動(dòng)態(tài)配臵調(diào)整,實(shí)現(xiàn)最佳組合,又能保證在企業(yè)整體上得到最大限度的開發(fā)利用,是擺在我們面前的一項(xiàng)重大課題。首先要對資金、人力資源、物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配臵。通過將各類項(xiàng)目生產(chǎn)要素通過現(xiàn)場的優(yōu)化組合轉(zhuǎn)化為建筑生產(chǎn)力。其次要正確進(jìn)行分包方的管理。建立責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一的激勵(lì)和約束機(jī)制。把項(xiàng)目管理層與分包方之間,緊緊圍繞工程項(xiàng)目,以承包方式明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。二者之間用承包責(zé)任制以合同的方式聯(lián)系起來,形成一個(gè)以完成項(xiàng)目目標(biāo)為中心的有機(jī)整體。并加強(qiáng)運(yùn)行過程的監(jiān)督考核。著重加強(qiáng)對分包方的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核,對項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,合理組合生產(chǎn)要素,對投入進(jìn)行優(yōu)化控制,不斷改進(jìn)管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳組合。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制具有理論系統(tǒng)性、對象終一性、內(nèi)容全面性、主題直接性、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性五大特點(diǎn),所以以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項(xiàng)目管理全過程責(zé)任體系,必須從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等方面全方位、全過程抓好落實(shí)。
項(xiàng)目經(jīng)理要把質(zhì)量和安全工作的放在首位。質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是企業(yè)永恒的主題。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全是項(xiàng)目管理的重中之重,是保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建立和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。作為項(xiàng)目經(jīng)理首先要牢固樹立“安全質(zhì)量大于天”、“崗位責(zé)任重于山”的思想。特別是要依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律法規(guī),把確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,明確并突出項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主體地位,嚴(yán)格制定質(zhì)量安全與指標(biāo)體系,通過指標(biāo)控制使安全質(zhì)量工作目標(biāo)明晰化、指標(biāo)具體化,發(fā)揮安全質(zhì)量指標(biāo)的約束、激勵(lì)和評價(jià)作用;其次是加大安全質(zhì)量科技投入與管理力度,要結(jié)合工程特點(diǎn)和容易發(fā)生安全質(zhì)量事故的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序,在抓好危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評價(jià)基礎(chǔ)上,制定和編寫通俗易懂、容易記憶的規(guī)章制度和防范措施,加強(qiáng)項(xiàng)目管理全過程控制;再次就是要堅(jiān)持“以人為本”,當(dāng)前重點(diǎn)要把分包隊(duì)伍的管理納入總包單位整體安全質(zhì)量管理的責(zé)任保證體系。對工程項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故問題的,要嚴(yán)格按“質(zhì)量終身責(zé)任制”和安全生產(chǎn)“四不放過”的原則,不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任,更要嚴(yán)厲追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,觸犯刑律的要依法追究刑事責(zé)任;最后,要施行突發(fā)事故的緊急預(yù)案制度,要對突發(fā)事故進(jìn)行定性分析,并定期安排人員進(jìn)行演練,提高項(xiàng)目處理突發(fā)事故的能力。
在項(xiàng)目管理具體實(shí)施過程中,會(huì)運(yùn)用到各種現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段。身為項(xiàng)目經(jīng)理,要在項(xiàng)目施工全過程中合理使用目標(biāo)管理方法,以確保完成質(zhì)量目標(biāo)。在施工進(jìn)度計(jì)劃管理方面,運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理辦法,使計(jì)劃管理呈動(dòng)態(tài)化,在具體施工過程中,合理縮短工期,有效降低成本,完成或超額完成預(yù)算目標(biāo)。
總之,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,使得建筑管理和工程項(xiàng)目管理必將走向信息化管理,建筑業(yè)企業(yè)間的競爭也越來越依賴于現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此,我們要促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展,就要繼續(xù)完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度,積極推進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新,不斷提高自身項(xiàng)目管理的集成化水平。
第三篇:優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理
提交電子版材料清單及說明
一、填寫全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理基本情況電子表(在中國工程項(xiàng)目管理網(wǎng)下載專區(qū)下載)。
二、優(yōu)秀事跡的格式和要求。
1.標(biāo)題:2號(hào)宋體,字?jǐn)?shù)控制在16個(gè)字以內(nèi)。標(biāo)題要求醒目并準(zhǔn)確表達(dá)文章主題,嚴(yán)禁使用優(yōu)秀事跡或×××優(yōu)秀事跡字樣作為文章標(biāo)題。
2.副標(biāo)題:——記×××××××公司項(xiàng)目經(jīng)理×××
加黑4號(hào)宋體,單位名稱要準(zhǔn)確無誤,與申報(bào)表單位公章相符,嚴(yán)禁使用簡稱。
3.正文:4號(hào)宋體,1.5倍行間距,字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。先進(jìn)事跡起始部份的項(xiàng)目經(jīng)理姓名、所在工作單位的名稱要完整、準(zhǔn)確無誤,不能使用簡稱;文章內(nèi)容要求客觀陳述項(xiàng)目經(jīng)理參加工作以來的基本情況,先進(jìn)事跡要簡明生動(dòng),重點(diǎn)突出,鮮活有特點(diǎn),語言通順,文字準(zhǔn)確,標(biāo)點(diǎn)符號(hào)正確,并以第三人稱撰寫,不能使用×××同志、該同志等字樣;計(jì)量單位要求準(zhǔn)確,用中文表示;年代、數(shù)量用國際通用的阿拉伯?dāng)?shù)字表示;撰寫的論文、研究成果、工法要加用書名號(hào)(《》);各類獎(jiǎng)項(xiàng)除專用名稱(如“白玉蘭”“黃果樹杯”“魯班獎(jiǎng)”“詹天佑獎(jiǎng)”“火車頭”“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌龋┦褂靡?hào)外,其余的不加用引號(hào)。
三、項(xiàng)目經(jīng)理本人人生格言。
四、工程照片要求。提供此次申報(bào)工程的竣工工程照和以前項(xiàng)目經(jīng)理所完成的自己最滿意的工程照最少3張,圖片要求清晰,每張工程照片請用該工程名稱命名。
五、個(gè)人照要求。項(xiàng)目經(jīng)理證件照和單人工作照1-2張,要求圖片清晰,無低頭閉眼,用項(xiàng)目經(jīng)理姓名命名提供的電子相片文件。
六、提供文件格式要求。文字文件請?zhí)峁¦ord文件,照片(圖片)文件請?zhí)峁㎎pg文件。
七、電子版文件請以光盤或U盤的形式隨申報(bào)材料一同上報(bào)。
第四篇:優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理材料
××地鐵二號(hào)線ta08標(biāo)段,是××地鐵二號(hào)線10余個(gè)標(biāo)段中,最難的標(biāo)段工程,工程建設(shè)過程中,因種種原因,中國××四局集團(tuán)二公司連續(xù)更換了兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,今年2月份,身為二公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、公司副總工程師、高級(jí)工程師的××,從上海嘉金項(xiàng)目經(jīng)理部被公司急調(diào)××地鐵項(xiàng)目經(jīng)理部任項(xiàng)目經(jīng)理。這位1995年7月從西南交通大學(xué)走出的高材生,歷經(jīng)京
九、秦沈、西康等鐵路工程以及淮北長山路立交橋、上海嘉金高速公路等重大工程的歷練,從一名見習(xí)生、助理工程師、安質(zhì)部長、到項(xiàng)目經(jīng)理成長起來,今年榮獲第八屆全國建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的人才,在××地鐵二號(hào)線工地后,也被地下管線種類多,防空洞多,浮土多,隧道斷面臨近高樓多的“四多”工程所震撼。
開弓沒有回頭箭。在公司聲譽(yù)面前,一到××地鐵二號(hào)線的他,就潛心投入到工程施工中,梳理著一道又一道工序,組織著一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)役,今年10月份,在他的帶領(lǐng)下,二公司××地鐵經(jīng)理部一舉奪得了××市地鐵總公司大干120天勞動(dòng)競賽優(yōu)勝標(biāo)段單位的榮譽(yù)稱號(hào),徹底扭轉(zhuǎn)了二公司在××地鐵總公司的影響,贏得了良好的企業(yè)聲譽(yù)。
拼出聲譽(yù)
今年2月底,××到二公司××地鐵經(jīng)理部任經(jīng)理,面對××地鐵二號(hào)線嚴(yán)峻的安全形勢,他與項(xiàng)目經(jīng)理部的黨委書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、施工員、工程技術(shù)人員一道,及時(shí)對隧道施工的安全工作進(jìn)行了梳理,他深文秘雜燴網(wǎng)入到隧道、工作面、電機(jī)房等一次又一次查看情況,終于摸清了施工中存在的22種危險(xiǎn)源,針對這些問題和復(fù)雜的地質(zhì)情況,果斷采取了監(jiān)控量測信息化管理、安全質(zhì)量危險(xiǎn)源管理,又有針對性地制定了18項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并認(rèn)真組織實(shí)施,逐步使工程施工步入了良性。
為進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí),他在××地鐵二號(hào)線工程中推行安全包保連帶責(zé)任追究制,規(guī)定任何一道工序作業(yè)的員工出現(xiàn)安全事故,當(dāng)班的施工員、安全員都要受到處罰,而且一同作業(yè)的員工,也要對其進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)罰款,這種連帶責(zé)任追究制,使參戰(zhàn)員工更加重視安全工作。在安全得以保障的情況下,接著,他又狠抓工程質(zhì)量,堅(jiān)持工區(qū)分工負(fù)責(zé)管理的辦法,在施工現(xiàn)場實(shí)行“人盯工序”的管理辦法,并認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量“三檢制”、工序交接制、“內(nèi)部旁站監(jiān)理制度”,盯住每道施工工序,使工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。在安全、質(zhì)量穩(wěn)步提升之機(jī),他又不失時(shí)機(jī)地組織生產(chǎn)大干,先后開展了大干30天,“保安全、保質(zhì)量、樹信譽(yù)”等勞動(dòng)競賽活動(dòng),還對競賽活動(dòng)優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)了員工工作的積極性,施工進(jìn)度更加有序可控。7月底,漢中路隧道提前勝利貫通,打響了年內(nèi)第一槍。
管出效益
一項(xiàng)工程沒有效益,出現(xiàn)虧損,還不如不干,對企業(yè)也沒有推動(dòng)作用。這是××經(jīng)常掛在嘴邊的話,擔(dān)任過數(shù)個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的它,深知效益對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。二公司××地鐵二號(hào)線項(xiàng)目工程,從2005年開工,由于地質(zhì)原因,工期一再拖延,給工程成本造成了很大的壓力,2007年2月,××接任經(jīng)理一職后,項(xiàng)目有較大虧損,他認(rèn)真查找前期造成成本壓力的因素,根據(jù)分析判斷,他把這些問題,歸結(jié)于進(jìn)度上不去,造成機(jī)械臺(tái)班過多、人員工資增多、材料周轉(zhuǎn)不快、多投入等,找出問題癥結(jié)后,××及時(shí)在生產(chǎn)進(jìn)度上做文章,在經(jīng)理部內(nèi)推出了生產(chǎn)進(jìn)度本文來源:免費(fèi)文秘網(wǎng) http://wendang.freekaoyan.com超額獎(jiǎng)制度,規(guī)定施工作業(yè)班組完成和超額完成當(dāng)班計(jì)劃任務(wù),一率給予不低于100元的獎(jiǎng)勵(lì),每旬兌現(xiàn)一次,經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,把每一名參戰(zhàn)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來,生產(chǎn)進(jìn)度有了突飛猛進(jìn)的勢頭,無形之中降低了工程成本。
在項(xiàng)目管理之中,他及時(shí)注意開源節(jié)流,定期進(jìn)行成本分析,對工地材料浪費(fèi)過大的情況,他采取了用生產(chǎn)班組上報(bào)材料計(jì)劃,經(jīng)濟(jì)管理部門和工程技術(shù)部門對其工作量進(jìn)行審核,限額發(fā)料,一下扭轉(zhuǎn)了以往隨意領(lǐng)料的情況。同時(shí)他積極組織節(jié)能降耗活動(dòng),對耗油大,功力不高的機(jī)械,一率進(jìn)行改造,僅此一項(xiàng),經(jīng)理部每月比前期降低成本25000多元。
在隧道施工中,他組織工程技術(shù)人員注意施工方案的最優(yōu)化工作,前期隧道施工采用鋼
排架進(jìn)行二次襯砌,不但倒運(yùn)不方便,立模麻煩,而且外觀質(zhì)量不好等。針對這些情況,××召集工程技術(shù)人員對隧道二次襯砌施工進(jìn)行了綜合研討,最后他們自行加工了襯砌臺(tái)車,使隧道二次襯砌一次性成形,即保證了施工安全,又使工程質(zhì)量得到保證,還加快了施工進(jìn)度,降低了工程成本,截止今年第三個(gè)季度,××地鐵項(xiàng)目經(jīng)理部的工程成本,實(shí)現(xiàn)了扭虧增贏。
創(chuàng)出和諧在工程建設(shè)中描繪人生
一個(gè)項(xiàng)目工程的成敗,人與人之間的和諧,起著至關(guān)重要的作用。今年7月份,為進(jìn)一步理順內(nèi)部關(guān)系,在他的主持下,××地鐵經(jīng)理部開展了開門納言談心活動(dòng),解答解決職工提出的問題,采集合理化建議。他與每名職工進(jìn)行了“面對面”的談心交流,對取得成績的職工給予鼓勵(lì)和肯定,對存在缺點(diǎn)和問題的職工提出具體的改正要求及時(shí)限,對情緒波動(dòng)較大的職工了解思想動(dòng)態(tài)和家庭困難,理順情緒,化解矛盾,鼓起他們的勇氣和信心。他先后與100多名員工和外協(xié)隊(duì)伍員工進(jìn)行了面對面的談話,經(jīng)理部每一個(gè)員工的自然情況和家庭情況,他都一清二楚,員工張勇生病住院,他安排經(jīng)理部的員工去護(hù)理;施工員陳春友收入不高,家庭負(fù)擔(dān)過重,××及時(shí)代他向工會(huì)申請了救濟(jì),解決了他生活上的難題,在××地鐵經(jīng)理部只要任何一個(gè)員工生活和工作上的困難,他都出面幫助解決,徹底解決了員工的后顧之憂。
對協(xié)作隊(duì)伍管理,他一方面堅(jiān)持重實(shí)力、重信譽(yù)、重履約,抓好隊(duì)伍的考查、選擇、使用和管理,將他們納入經(jīng)理部的重要管理體系,在施工中同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。另一方面,他堅(jiān)持多渠道維護(hù)農(nóng)民工的切身權(quán)益,實(shí)行農(nóng)民工與職工同吃同住同娛樂的“五同一體化”管理,還建起了農(nóng)民工“夫妻房”,解決了他們住房問題,先后有近百名農(nóng)民工家屬到工地探親;又開展了農(nóng)民工“金秋助學(xué)”活動(dòng)、農(nóng)民工“夏送清涼、冬送溫暖”等活動(dòng),四川籍農(nóng)民工李祖鵬的小孩得到了經(jīng)理部的幫助,滿足了他上學(xué)的愿望。一件件實(shí)事,解決了農(nóng)民工生活上的困難,幫助了農(nóng)民工渡過了困難時(shí)期,中央電視臺(tái)、《中國建設(shè)報(bào)》、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等各大媒體還對他們的作法進(jìn)行了報(bào)道,充分肯定了他們的作法。
第五篇:優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理材料
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理材料
——刁建鐘
刁建鐘同志,現(xiàn)為一三五巖土公司副經(jīng)理,全國注冊巖土工程師、一級(jí)注冊建造師,該同志在2008年中工作極積,表現(xiàn)突出,業(yè)務(wù)水平熟練,擔(dān)任了多個(gè)勘查、設(shè)計(jì)等大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,出色完成了承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù),獲得了建設(shè)單位的好評,為單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2008年1月,該同志被單位任命為渝利線、蘭渝線等線路勘查工作的項(xiàng)目經(jīng)理,面對勘察路線長、工地分散、管理難度大以及施工搬運(yùn)距離遠(yuǎn)、鉆探取水困難、青苗賠償工作難度大等一系列困難,該同志迎而上,在工作中極積主動(dòng)與鐵二院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,對搬運(yùn)距離遠(yuǎn)、取水困難的項(xiàng)目,即時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場工作簽證;針對采用雙管鉆進(jìn)速度較慢、工人操作不熟練等具體情況,即時(shí)反饋與鐵二院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在能保證巖芯采取率的情況下,即時(shí)將鉆探工藝由雙管鉆進(jìn)改為單管鉆進(jìn),大大提高了鉆率;針對利川段泥巖地層極其破碎,巖芯采取率低,鉆率慢等特點(diǎn),即時(shí)組織鉆探機(jī)長進(jìn)行討論,決定將普通合金鉆頭改為針式鉆頭,將普通接手改為蜈蚣接手,在接手里投送鋼珠等工藝,提高巖芯采取率,經(jīng)過這一系列的改進(jìn),即大大抽高了鉆效,又使巖芯采取率達(dá)到鐵二院的要求,受到了鐵二院現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的贊揚(yáng)。該同志在項(xiàng)目管理積極發(fā)揮項(xiàng)目部成員的潛力,將項(xiàng)目部全體人員團(tuán)結(jié)在一起,在搞好現(xiàn)場管理工作的同時(shí),極積參與項(xiàng)目管理,歷時(shí)3個(gè)多月,按時(shí)完成了渝利線、蘭渝線的鉆探工作,共完成鉆探進(jìn)尺20000余米,質(zhì)量優(yōu)良,獲得了中鐵二院的贊揚(yáng),為公司創(chuàng)造了約200余萬元的產(chǎn)值。
2008年5月,該同志又被單位任命為135地質(zhì)隊(duì)“5.12”特大地震地質(zhì)災(zāi)害巡查、排查負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)組員奔赴重災(zāi)區(qū)什邡市,與四川省煤田地質(zhì)局的人員一道進(jìn)行地災(zāi)巡查、排查工作。該同志在巡查、排查工作中擔(dān)任小組組長,具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和大局觀,服從局5.12地災(zāi)巡查、排查指揮長的安排,每天冒著余震、飛石的危險(xiǎn),帶著組員往返于什邡市紅白鎮(zhèn)、鎣華鎮(zhèn)、八角鎮(zhèn)的各個(gè)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn),共查出滑坡、崩塌、泥石流、不穩(wěn)定斜坡等80余處,參與編制了什邡市地質(zhì)災(zāi)害巡查、排查報(bào)告、什邡市地質(zhì)災(zāi)害規(guī)劃以及什邡市各鎮(zhèn)的臨時(shí)安置點(diǎn)地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評估工作,為什邡市受災(zāi)群眾的永久安置和臨時(shí)安置、災(zāi)后重建工作的地災(zāi)防治工作發(fā)揮了積極的作用,充分展示了一名項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有工作責(zé)任心和社會(huì)責(zé)任感。
2008年9月,該同志又被任命了汶川縣時(shí)代廣場不穩(wěn)定斜坡、新橋溝泥石流應(yīng)急勘查工作的執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理,面對余震、飛石、山陡路險(xiǎn)、路途遙遠(yuǎn)等惡劣條件,途步帶領(lǐng)項(xiàng)目組極積開展地質(zhì)測繪、野外勘查工作等,根據(jù)汶川縣時(shí)代廣場坡體上無法進(jìn)行實(shí)地測量、部分工作量無法實(shí)施等具體情況,即時(shí)與現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào),提出增加三維激光掃描技術(shù)對坡體進(jìn)行全程掃描等設(shè)計(jì)變更,獲得了現(xiàn)場監(jiān)理的贊同,既提高了地形測量的精度,又推進(jìn)了野外勘查進(jìn)度。野外工作完成后,該同志在室內(nèi)主持編制了勘查報(bào)告、可研報(bào)告以及初設(shè)報(bào)告,順利通過了國土資源廳專家組的審查,展示了煤田地質(zhì)人雄厚的技術(shù)實(shí)力。
該同志年輕有為,在實(shí)踐工作中,善于學(xué)習(xí),理論知識(shí)豐富,先后通過了全國注冊巖土工程師考試、一級(jí)注冊建造師考試,目前正在西南交通大學(xué)進(jìn)行工程碩士學(xué)習(xí),已成為巖土公司的學(xué)術(shù)帶頭人;該同志善于將理論聯(lián)系實(shí)際,將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中,大膽引進(jìn)新技術(shù)、推廣新工藝,提高了工作效率,為單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。