第一篇：文檔劉某參選全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績匯報(bào)材料

申報(bào)全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)績匯報(bào)材料 劉××，男，漢族。1986 年參加工作以來，一直致力于通信 施工建設(shè)，經(jīng)過努力，2001 年取得郵電通訊壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資格證 書。時(shí)光如梭，不知不覺中參加工作已滿22 個(gè)年頭。參與和親自 主持的大大小小工程項(xiàng)目達(dá)數(shù)百項(xiàng)，無怨無悔地為通信事業(yè)貢獻(xiàn) 了青春，為公司取得了效益，為單位爭得了不少榮譽(yù)。近3 年來，我先后主要主持施工了： 2005 年×××本地網(wǎng)交換新建、擴(kuò)建一期工程、2005 年中國網(wǎng)通××省內(nèi)傳輸網(wǎng)擴(kuò)容工程、2005 年中國網(wǎng)通××省××新天地平臺(tái)擴(kuò)建工程、2005 年××移動(dòng)短信七期擴(kuò)容工程、2006 年××本地網(wǎng)交換新建、擴(kuò)建一期工程、2006 年中國網(wǎng)通××省內(nèi)傳輸網(wǎng)擴(kuò)容工程、2006 年××移動(dòng)××網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升工程、2006 年××移動(dòng)省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)設(shè)備安裝工程、2007 年中國網(wǎng)通××××市分公司軟交換主設(shè)備工程、2007 年中國網(wǎng)通××省內(nèi)傳輸網(wǎng)擴(kuò)容工程、××移動(dòng)2007 年農(nóng)村信息化工程GSM 網(wǎng)、http:///america911 葡萄架上的絲瓜獨(dú)家為您整理撰寫，專注于豐富和改善您的辦公文檔體驗(yàn) 2 ××移動(dòng)GSM13 期1 階段擴(kuò)容工程GSM 網(wǎng)、2008 年中國網(wǎng)通××省××IP 城域網(wǎng)一期擴(kuò)容工程、2008 年中國網(wǎng)通××××市分公司呼叫中心項(xiàng)目，以及正在 承建的2008 年中國網(wǎng)通××××市G 網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一 期）工程等15 項(xiàng)省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工。工程施工質(zhì)量全部達(dá) 到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%；其中2006 年中國網(wǎng)通××省省內(nèi) 傳輸網(wǎng)擴(kuò)容工程評(píng)為2004-2007 年度部級(jí)二等獎(jiǎng)，2005 年中國網(wǎng) 通××省省內(nèi)傳輸網(wǎng)擴(kuò)容工程評(píng)為省級(jí)一等獎(jiǎng)并推薦部優(yōu)，2005 年中國網(wǎng)通××省燕趙新天地平臺(tái)擴(kuò)建工程評(píng)為省級(jí)二等獎(jiǎng)并推 薦部優(yōu)，××移動(dòng)短消息七期擴(kuò)容工程評(píng)為省級(jí)三等獎(jiǎng)。在各項(xiàng)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理中，強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)人員和技 術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效控制施工安全、施工環(huán)境、施工質(zhì)量、施工材 料、施工進(jìn)度、施工成本等各個(gè)環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)以制度管人、管物、管工程。安全控制：每天早晨堅(jiān)持工前教育，把崗前教育內(nèi)容寫在施 工日志上利用出工前時(shí)間 10-15 分鐘，主要是明確各自當(dāng)天的工 作任務(wù)，進(jìn)行有針對(duì)性的危險(xiǎn)源分析，制定有效防范措施，強(qiáng)調(diào) 當(dāng)天施工中要注意的重點(diǎn)事項(xiàng)，把“天天講安全，事事保安全” 落到實(shí)處，并通報(bào)昨天發(fā)現(xiàn)的問題，讓各隊(duì)長引以為戒。

遇帶電 作業(yè)、設(shè)備加電、電路割接、現(xiàn)網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備操作時(shí)都進(jìn)行現(xiàn)場安 全教育并到現(xiàn)場監(jiān)控。http:///america911 葡萄架上的絲瓜獨(dú)家為您整理撰寫，專注于豐富和改善您的辦公文檔體驗(yàn) 3 質(zhì)量控制：強(qiáng)化施工員自檢、互檢，質(zhì)量員專檢，項(xiàng)目經(jīng)理 抽檢和內(nèi)部初驗(yàn)程序。我堅(jiān)持每周四天在工地隨工生產(chǎn)檢查或者 巡回抽查，當(dāng)天下班后由施工隊(duì)長匯報(bào)工作情況，并分析各隊(duì)進(jìn) 度及問題，妥善安排第二天的工作。材料控制：首先明確出入庫管理流程；制定單站設(shè)備材料考 核表，出入庫層層簽字，嚴(yán)格把關(guān)；余料、廢料一律入庫回交。其次重施工現(xiàn)場督查，將使用材料數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場丈量、點(diǎn)驗(yàn)記錄，交給材料統(tǒng)計(jì)員，然后由統(tǒng)計(jì)員將工程單站材料考核表和現(xiàn)場檢 查組測量的結(jié)果進(jìn)行對(duì)照。成本控制：節(jié)約一分錢就是 100%的利潤，從這里入手，大力 推進(jìn)降本增效，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理報(bào)銷制度，鼓勵(lì)勤儉節(jié)約干工作的 優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。進(jìn)度控制：根據(jù)用戶的工期要求合理安排施工人員，并制定 施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排每一時(shí)間段的工作，不斷完善日報(bào)、周 報(bào)、月報(bào)內(nèi)容。人員培訓(xùn)：堅(jiān)持每周一次全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一是業(yè)務(wù)理論 學(xué)習(xí)；二是業(yè)務(wù)實(shí)際操作技能培訓(xùn)；三是國家法律法規(guī)、公司生 產(chǎn)操作規(guī)范、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中除了自己部門員工講課，還邀請華為、北電、艾默生電源等廠家工程技術(shù)人員講課多次。業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)內(nèi)容涉及綁扎線纜、制作同軸頭、饋線頭、電源鼻 子、線纜的焊接、繞接、卡接、設(shè)備安裝等。http:///america911 葡萄架上的絲瓜獨(dú)家為您整理撰寫，專注于豐富和改善您的辦公文檔體驗(yàn) 4 抓住了工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，帶領(lǐng)項(xiàng)目組人員拼搏奮戰(zhàn)，效 益、榮譽(yù)接踵而來。收入、利潤成績顯著，運(yùn)營商的表揚(yáng)信、錦 旗紛至。例如： 2007 年××省移動(dòng) 13.1 期和農(nóng)村信息化工程原計(jì)劃工期要 求到年底完成的，開工正趕上黨的“十七大”的召開之際，移動(dòng) 公司提出了向黨的“十七大”獻(xiàn)禮的目標(biāo)，將工程分為向“國慶” 獻(xiàn)禮、向“十七大”獻(xiàn)禮、向“××解放60 周年”獻(xiàn)禮等三個(gè)階 段，工期直接提前了兩個(gè)月。新建、搬遷、替換涉及基站 346 個(gè) 和大量的配套傳輸?shù)牟瓠h(huán)、組環(huán)、應(yīng)急，在這么大工作量面前，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員經(jīng)過認(rèn)真分析，充分認(rèn)識(shí)到工作量大時(shí)間緊突 發(fā)性強(qiáng)和控制點(diǎn)多面廣這兩大特點(diǎn)。緊急成立了 6 個(gè)分項(xiàng)目部，組成了53 隊(duì)每隊(duì)配有安全員、質(zhì)檢員、材料工具員、環(huán)境管理員，投入施工人員178 人，36 臺(tái)車。面對(duì)這么多的人、車，從我到每 一位員工，分別根據(jù)各崗位的工作職責(zé)，制定了工作計(jì)劃，這樣 每個(gè)人都能明白自己每個(gè)時(shí)段的工作，做到了忙而不亂。全體員 工團(tuán)結(jié)一心、有效溝通、共同會(huì)戰(zhàn)，克服重重困難，白天黑夜的 拼搏，爭時(shí)間、搶速度，最終提前完成了用戶的計(jì)劃目標(biāo)?！痢?移動(dòng)公司為了表示對(duì)

我公司的感謝之情，專程送來錦旗，對(duì)在× ×移動(dòng) GSM13.1 期工程和農(nóng)村信息化工程施工中的出色表現(xiàn)給與 了充分肯定，稱贊我項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍是一支“特別能戰(zhàn)斗、特 別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的鐵軍”。http:///america911 葡萄架上的絲瓜獨(dú)家為您整理撰寫，專注于豐富和改善您的辦公文檔體驗(yàn) 5 幾年來，我每天堅(jiān)持7 點(diǎn)到崗，默默工作，從不計(jì)個(gè)人得失，總是把工作放在第一位，工作認(rèn)真，勤勤懇懇。個(gè)人多次受獎(jiǎng)，連年被公司評(píng)為優(yōu)秀管理者。為了更快更好提高管理水平、技術(shù) 水平和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)通信行業(yè)科技發(fā)展的需要，今后要更加不 斷的學(xué)多方面專業(yè)知識(shí)，更好的研究探索，決心在今后的工作中 做

出更大貢獻(xiàn)。××省××××有限公司 劉×× 年 月 日

第二篇：全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)業(yè)績材料

全國工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績材料

同志，市政公用工程專業(yè)二級(jí)注冊建造師，高級(jí)工程師職稱，1987年參加工作，至今一直從事工程項(xiàng)目管理工作，現(xiàn)任副經(jīng)理。同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自1990年以來，就一直擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，尤其是自1998年起任公司副經(jīng)理以來，仍然堅(jiān)持擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他擁護(hù)黨的方針、路線政策，堅(jiān)定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴(yán)格要求自己，以身作則，遵守國家法律法規(guī)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中取得了優(yōu)異成績，2010年榮獲“2009省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。

一、明確目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和完善質(zhì)量管理制度。

該工程設(shè)計(jì)主車道、慢車道為瀝青混凝土，兩旁各有2m寬的綠化帶及3.5m寬的人行道，主車道邊設(shè)置芝麻白側(cè)平石綠化帶及人行道間設(shè)置芝麻白小側(cè)石；此次施工的另有綜合管網(wǎng)工程、綠化工程等道路附屬工程。作為一名具有十幾年施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，他深知自己肩頭責(zé)任的重大。

他按本項(xiàng)目生產(chǎn)管理目標(biāo)要求，結(jié)合本工程建設(shè)情況、特點(diǎn)組健了一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子和建立相配套的項(xiàng)目規(guī)章制度。圍繞目標(biāo)，項(xiàng)目部建立了由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)指導(dǎo)、各工長、施工員過程控制，質(zhì)檢員基層檢查的四級(jí)管理體系，形成了由組織保證、技術(shù)保證、工序保證、材料保證構(gòu)筑的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。為了明確各崗位的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長等崗位的質(zhì)量責(zé)任制度及其他質(zhì)量管理制度。與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，以質(zhì)量責(zé)任書形式層層落實(shí)到各班組、項(xiàng)目部管理人員手中，并制定質(zhì)量考評(píng)細(xì)則，將崗位工資與質(zhì)量掛鉤，采用經(jīng)濟(jì)手段為工程質(zhì)量提供了保障。

二、精細(xì)核算，創(chuàng)效增收 2011年4月他擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理，在該工程成本管理上他完善了項(xiàng)目成本管理體系的設(shè)置，建立一中心、一核心、四板塊模式。他以項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目成本核算的控制中心，對(duì)整個(gè)工程的項(xiàng)目成本管理制定控制目標(biāo)和決策，將項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)成本核算員，成本核算員作為成本核算的核心是整個(gè)成本管理的樞紐。他將項(xiàng)目部按組成和職能的不同分成四個(gè)成本控制板塊：生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、財(cái)務(wù)組分別進(jìn)行成本核算。他根據(jù)與公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書作為項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)，確定施工成本控制目標(biāo)、審核施工過程中項(xiàng)目成本控制和總結(jié)成本控制過程中出現(xiàn)的問題。他要求成本核算員編制項(xiàng)目實(shí)施成本，為項(xiàng)目工程確定施工成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，同時(shí)為材料組提供材料成本單價(jià)，作為材料采購單價(jià)的依據(jù)，按月結(jié)算實(shí)際成本，對(duì)比分析成本管理的執(zhí)行情況，找出原因反饋項(xiàng)目經(jīng)理以便改正。他要求生產(chǎn)組根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度核算材料用量，為材料組提供用量控制計(jì)劃，對(duì)材料用量實(shí)行計(jì)劃控制和對(duì)各施工班組材料領(lǐng)用嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)用制度，領(lǐng)用時(shí)必須有各主管工長的簽字方可領(lǐng)料。他要求材料組以成本核算員提供的用量和單價(jià)進(jìn)行采購，材料質(zhì)量合格、數(shù)量一致后方可驗(yàn)收。他要求財(cái)務(wù)組每月按實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)提供給成本核算員，以便計(jì)入當(dāng)月成本。新的項(xiàng)目成本管理模式的建立使項(xiàng)目成本管理中每個(gè)參與者的職責(zé)更加明確，各小組間的配合更加密切，材料的浪費(fèi)得到有效控制，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益，克服了過去先干后算，不負(fù)責(zé)任的成本核算形式，項(xiàng)目部各管理人員水平逐步提高，整個(gè)項(xiàng)目管理完全處于良性循環(huán)和有效監(jiān)控狀態(tài)，從而來實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因該工程實(shí)行了精細(xì)核算和規(guī)范化的成本管理，從而比計(jì)劃成本節(jié)約17萬元。

三、優(yōu)化資源，實(shí)施施工過程中生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。

他通過對(duì)施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處市中心，易發(fā)生交通民擾事件和施工影響附近居民生活的干擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行和進(jìn)度的重要因素。為使施工順利進(jìn)行，針對(duì)這種情況，他組織項(xiàng)目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，把文明施工管理不擾民，安全防護(hù)等具體措施寫進(jìn)方案，并要求全體項(xiàng)目人員認(rèn)真遵照執(zhí)行，注意總結(jié)項(xiàng)目管理和思想工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持做到“四到位”。即在布置時(shí)，思想發(fā)動(dòng)到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時(shí)，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲時(shí)，談心疏導(dǎo)到位。由于他堅(jiān)持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實(shí)現(xiàn)按期竣工。針對(duì)施工時(shí)給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當(dāng)機(jī)立斷地給群眾滿意的答復(fù)，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計(jì)和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理以誠待人、嚴(yán)于管理、說一不

二、信守承諾的風(fēng)范，對(duì)施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下，該工程獲2009省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

四、嚴(yán)格管理，塑造精品

為答謝建設(shè)單位的信任，他以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。他經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目一班人一方面針對(duì)施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進(jìn)行，另一方面他利用自己多年在施工班組學(xué)到的施工技術(shù)科學(xué)體系，降耗勞動(dòng)力使用等。制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。為了掌握工程施工現(xiàn)狀和準(zhǔn)確施數(shù)據(jù)，汪秀宏同志常常深入施工現(xiàn)場組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行勘測校對(duì)，掌握了工程第一手原始資料。為保證工程質(zhì)量，他及時(shí)地學(xué)習(xí)和掌握涉及工程施工的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時(shí)要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，此外他還經(jīng)常虛心向管網(wǎng)歸口單位的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到預(yù)制涵管，小到一塊磚，他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)構(gòu)件廠發(fā)到現(xiàn)場砼的人行道方磚強(qiáng)度不夠，有翹曲的現(xiàn)象，立即責(zé)令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，我給你通融了，我就給企業(yè)送了命?！弊詈筮@批劣質(zhì)方磚被退回，保證了工程的質(zhì)量。他具有很強(qiáng)的安全文明工地創(chuàng)建意識(shí)。在工程安全管理上他以項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為龍頭，建立安全管理體系，嚴(yán)抓現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)各頂安全生措施，杜絕各種安全事故隱患，確保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

五、建立工程項(xiàng)目管理三個(gè)全新管理機(jī)制和實(shí)現(xiàn)“一個(gè)升級(jí)一個(gè)轉(zhuǎn)換”

在項(xiàng)目管理，他積極探索項(xiàng)目管理的新方法和模式。第一、建立以經(jīng)營理念為支撐的市場開拓機(jī)制，堅(jiān)持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主；客戶、客戶、再客戶”的經(jīng)營理念。實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升服務(wù)水平。第二、建立以企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)行為特點(diǎn)的經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)育和完善企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、施工機(jī)具租賃等生產(chǎn)要素市場和實(shí)現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)市場化。堅(jiān)持在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制，用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用制度保障人才，建立合理人才結(jié)構(gòu)推行以人為本注重素質(zhì)的用人機(jī)制，就會(huì)不斷為企業(yè)培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才。

按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，他積極采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。為適應(yīng)建筑市場與國際接軌的發(fā)展，提高現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理的水平，他積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、加快軟件開發(fā)，提高電子商務(wù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)與大公司競爭的工程項(xiàng)目管理能力。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)多方面拓展市場，不能搞化整為零，多頭出擊，必須上下齊心，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實(shí)施整體經(jīng)營。同時(shí)，尋求外部資源的整合，積極與大型企業(yè)進(jìn)行溝通，采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，在資金等問題上尋找建筑產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的途徑，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)營的突破。

六、拼搏實(shí)干、為人師表

建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。項(xiàng)目部人員都知道他每天是第一個(gè)到現(xiàn)場，最后一個(gè)離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顧這些，心里只有工作。項(xiàng)目部人員從沒聽說他請過病假。工程吃緊時(shí)他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時(shí)一連幾個(gè)晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動(dòng)了現(xiàn)場施工所有人員。他數(shù)十年如一日以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的涓涓摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。作為項(xiàng)目經(jīng)理的他深知自己雖然已步入中年，而學(xué)歷又不高，作為一名項(xiàng)目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動(dòng)將是全體項(xiàng)目人員的樣板，好與壞、對(duì)與錯(cuò)將影響著他們。

他對(duì)于項(xiàng)目的后備力量培養(yǎng)工作十分重視，施工方面的經(jīng)驗(yàn)只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對(duì)企業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。十年樹木，百年樹人。他項(xiàng)目部里每年都有公司派來的大中專畢業(yè)生，他明白是企業(yè)對(duì)自己的信任，在交給自己施工任務(wù)的同時(shí)，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)方面，他堅(jiān)持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個(gè)別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到了能獨(dú)立頂崗作業(yè)的水平。他這個(gè)人不愛說，更不愛在某種場合夸夸談?wù)撟约旱娜?。但如果談到這些學(xué)生，他都道個(gè)有條有理的，每個(gè)人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點(diǎn)不足，談的是那么親切，又那么準(zhǔn)！讓你能感受到一名老職工對(duì)企業(yè)未來的那份憧憬和期望之情。在日常生活中他關(guān)心倍至，哪個(gè)員工家中有困難，項(xiàng)目部哪位員工今天沒來，到底有什么事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時(shí)是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長者的身份對(duì)待子女一樣來呵護(hù)著項(xiàng)目部的所有人，使他們形成極強(qiáng)的凝聚力和向心力，為共同的目標(biāo)而不懈努力。

十幾年來，他由一名建筑工人，慢慢提升為施工員、生產(chǎn)科長、項(xiàng)目經(jīng)理、公司副經(jīng)理，一步一個(gè)腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實(shí)干，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出了貢獻(xiàn)！他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來所施工的工程優(yōu)良率達(dá)90%，從未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故。他的項(xiàng)目部多次受縣、市建設(shè)主管部門表彰。他本人先后榮獲建設(shè)行業(yè)先進(jìn)個(gè)人、建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀建造師、2009省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績匯報(bào)

尚瑞芬同志是一位端莊大方，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐尽Ｉ腥鸱彝?000-2002畢業(yè)于青島港灣學(xué)校工業(yè)企業(yè)電氣化專業(yè)。

2004年-2008年位于青島一建工作，擔(dān)任技術(shù)科科員。2009-2011年底曾在南通三建擔(dān)任技術(shù)總指揮。2012至今擔(dān)任由山東福盛建筑工程有限公司施工的嶧州.仙壇苑二期項(xiàng)目經(jīng)理。

尚瑞芬同志在生活中，她團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工的生活；在工作上，她會(huì)經(jīng)營懂管理，能正確處理、安全、質(zhì)量、控制進(jìn)度和成本的關(guān)系，把企業(yè)的要求變成職工的追求，把項(xiàng)目部的自我教育與企業(yè)開展的各種教育結(jié)合起來，做到公私分明，嚴(yán)于律己，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。隨著工作積累，已經(jīng)使她具備了一名行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，在保證項(xiàng)目施工安全、優(yōu)質(zhì)、低耗方面擁有了一套屬于自己的管理工程項(xiàng)目的方法。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。她擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，積極推行“安全工作零起點(diǎn)，執(zhí)行制度零距離，安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益”的管理目標(biāo)。日常工作中她嚴(yán)格按照上級(jí)的工作部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，制定了切實(shí)可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，施工以來無一例重特大安全事故發(fā)生的成績。扎實(shí)推進(jìn)“六個(gè)延伸”，堅(jiān)決貫徹“五想五不干”原則。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部管理人員跟帶班制度，使其在生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用，而不是流于形式。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部與班組、班組與個(gè)人之間分別簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，并與工資掛鉤。她所管理的項(xiàng)目部每班確保有一名班組長現(xiàn)場帶班，嚴(yán)格執(zhí)行各部門各工種的崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，對(duì)于“違障”人員決不手軟和姑息。

二、重視工程質(zhì)量，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)。項(xiàng)目部從剛開始施工起就嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，統(tǒng)計(jì)每個(gè)工序所用時(shí)間，每個(gè)循環(huán)結(jié)束后，工程科做表，項(xiàng)目部相關(guān)人員分析原因，找出問題所在，及時(shí)拿出問題的處理辦法，避免在下一工序出現(xiàn)相似的問題，優(yōu)化施工方案，保障施工質(zhì)量。他擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理以來還一直把反“三違”行為作為控制事故源頭的重要手段。成立了以他自己為組長，各主要部門負(fù)責(zé)人為成員的反“三違”領(lǐng)導(dǎo)小組。在職工中通過班前會(huì)“六必講”，“一日一題、一周一案、一月一考”、事故案例宣講、觀看錄象等形式，廣泛宣傳。使廣大職工真正認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，不斷提高安全技能、增強(qiáng)安全意識(shí)，形成良好的作業(yè)習(xí)慣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為按照有關(guān)制度嚴(yán)格處罰。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位，每一個(gè)工序用時(shí)多少，班組工序如何銜接，都做到心中有數(shù)，從而有利的促進(jìn)了正規(guī)循環(huán)作業(yè)。由于方法得當(dāng)，管理有方，尚瑞芬同志擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理以來，精心組織了多項(xiàng)工程措施，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)營考核目標(biāo)，工作作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)四達(dá)標(biāo)。

三、嚴(yán)格成本控制，積極落實(shí)考核辦法。為了降低成本，節(jié)約開支，她組織編制科學(xué)的項(xiàng)目施工計(jì)劃, 確定各工程合理開工順序, 組織好交叉、平行作業(yè),達(dá)到節(jié)約工期和降低成本的目的。建立監(jiān)督檢查體系，確保按期保質(zhì)量完工。要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識(shí)，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。她還積極按照公司的相關(guān)文件精神，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，組織制定了項(xiàng)目部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包及經(jīng)濟(jì)管理辦法。對(duì)施工隊(duì)按月考核，實(shí)行含量包干，當(dāng)月超過標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度指標(biāo)的工程量，實(shí)行進(jìn)度臺(tái)階獎(jiǎng)。工資管理按照核定的工資含量，根據(jù)施工隊(duì)當(dāng)月完成的工程量和月初下達(dá)的承包工資單價(jià)進(jìn)行核算。把施工任務(wù)分解到每一天，并考慮當(dāng)月工程作業(yè)條件和施工工序的轉(zhuǎn)換，制定切實(shí)可行的施工措施，確保正規(guī)作業(yè)循環(huán)的開展。同時(shí)班組還就當(dāng)班分配工作的完成情況、安全工作、“五想五不干”的要求對(duì)個(gè)人進(jìn)行“十分制” 考核打分，在次日班前會(huì)進(jìn)行公布，月底把當(dāng)班每個(gè)工人的得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)當(dāng)班的工資含量，算出每分應(yīng)得的錢數(shù)，最后算出每個(gè)工人的工資，然后交勞資科。分值與工資掛鉤的創(chuàng)新做法，這樣不僅有效的控制了成本，也大大提高了班組和個(gè)人的工作積極性。

注意充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性。從一名技術(shù)員，提升為項(xiàng)目經(jīng)理，她深刻的體會(huì)到“干一行愛一行”對(duì)工作的重要性，在繁重的工作之際，還不斷學(xué)習(xí)，做到善用能人。她在潛移默化中培養(yǎng)項(xiàng)目部工作人員的愛崗敬業(yè)精神，由她帶領(lǐng)的項(xiàng)目部職工人人愛學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)能吃苦。同時(shí)加大管理力度，全天候旁監(jiān)對(duì)于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)于施工隊(duì)常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”）、“實(shí)”。

山東福盛建筑工程有限公司

2015-4-29

第四篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理(業(yè)績)

有關(guān)項(xiàng)目管理業(yè)績匯報(bào)材料

張掖市昌寧苑小區(qū)工程是座落在甘肅省金昌市永昌縣內(nèi)，建筑面積15000㎡，在工程的施工管理中，我項(xiàng)目部針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，制訂了一整套管理措施，先后榮獲省文明工地工程獎(jiǎng)。

一、制訂目標(biāo)、明確方向

本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保 “安全文明生產(chǎn)”的目標(biāo)為：創(chuàng)省文明工地。項(xiàng)目部根據(jù)目標(biāo)管理的基本方向，制定了一整套切實(shí)可行的施工方案，分工明確、責(zé)任到人，建立健全質(zhì)量保證體系和安全文明生產(chǎn)條例，成立目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各專業(yè)技術(shù)人員、班組簽訂了安全、質(zhì)量責(zé)任書，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使其能在施工中各自發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、層層落實(shí)、狠抓管理

項(xiàng)目部根據(jù)制訂的各項(xiàng)管理體系和網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)，工人對(duì)班長負(fù)責(zé)，班長對(duì)專職技術(shù)管理員負(fù)責(zé)，專職技術(shù)管理員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。全體動(dòng)員、人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，狠抓質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，減少返工、浪費(fèi)，降低成本、提高效益。在具體實(shí)施中采用精神鼓勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰相結(jié)合的方法來確保管理、落實(shí)的成效。

三、善始善終將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)貫穿其中

工程從基礎(chǔ)工程開始狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制軸線位置和標(biāo)高，認(rèn)真做好工程技術(shù)交底，讓班組長和工人都明確施工技術(shù)要點(diǎn)和操作步驟，嚴(yán)格按照國家強(qiáng)制性規(guī)范要求進(jìn)行施工，對(duì)每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都層層落實(shí)把關(guān)，對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，有效確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。在實(shí)際施工中針對(duì)穿插進(jìn)行的工序和工種，要計(jì)劃周全，合理安排，盡量減少返工現(xiàn)象。定期進(jìn)行職工思想教育，使每個(gè)職工都能明確“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的根本道理，每天進(jìn)行班長以上管理人員碰頭會(huì)，對(duì)每天施工中遇到的情況進(jìn)行分析研究。總之，要以優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求善始善終去衡量，從基礎(chǔ)工程開始直至工程竣工交付不放松任何一個(gè)環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、嚴(yán)格材料管理、確保工程質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)漏洞

在項(xiàng)目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料質(zhì)量，多渠道、多方位了解材料的質(zhì)量、性能和價(jià)格，經(jīng)常性進(jìn)行市場調(diào)查，不買人情材料、不買便宜材料，根據(jù)工程的要求合理取材，按質(zhì)論價(jià)。建立健全材料管理制度，實(shí)行進(jìn)貨、核價(jià)、驗(yàn)收、進(jìn)倉等程序，進(jìn)行層層把關(guān)，從而杜絕材料上賬、物不符合價(jià)、物不符的現(xiàn)象，減少了材料上容易出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)漏洞，同時(shí)也確保材料的質(zhì)量，真正達(dá)到了確保工程質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)漏洞的目的。

五、狠抓安全生產(chǎn)，確保文明施工 工程項(xiàng)目的管理，安全文明施工尤為重要，項(xiàng)目部專門成立“安全文明生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)班子來執(zhí)行“安全文明生產(chǎn)”目標(biāo)的實(shí)施。從工人進(jìn)入施工現(xiàn)場開始，就要進(jìn)行職工安全文明施工的知識(shí)教育，警鐘長鳴。同時(shí)，項(xiàng)目部要舍得投入，以省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃、安排，不使用陳舊的機(jī)械設(shè)備，機(jī)操人員一定要經(jīng)過專門培訓(xùn)且持證上崗，從臨時(shí)工棚的搭設(shè)到廚、廁設(shè)施的布置和內(nèi)外腳手架、各洞口的搭設(shè)到防火、安全用電等都應(yīng)按規(guī)范要求來進(jìn)行設(shè)防，以省級(jí)文明工地的要求來衡量、對(duì)照，為此項(xiàng)目部專門成立了QC領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)，確保了創(chuàng)建文明工地的成效。

六、攻克難點(diǎn)，確保創(chuàng)優(yōu)成效 在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，會(huì)遇到一些難度較大的問題，我們想盡辦法攻克難點(diǎn)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在具體生產(chǎn)實(shí)踐中做到有條理有步驟地組織施工，例：南京郵電大學(xué)青年教師公寓（二期）工程的大面積外墻面磚分項(xiàng)工程，其外墻面的排磚、腰線的排磚、大面積的平整度和勾縫等，我們都高度重視，認(rèn)真組織施工，使其一次成優(yōu)，確保了整個(gè)工程的創(chuàng)優(yōu)成效。

七、合理安排，確保工期 在工程項(xiàng)目管理中，工期也是我們應(yīng)該重視的一個(gè)重要方面。工程能否按期完工，也是企業(yè)生存的一個(gè)重要因素，對(duì)業(yè)主要求且得到施工企業(yè)認(rèn)可的工期如果不能保證，業(yè)主的使用期就不能保證。為此，工程從投標(biāo)開始就妥善、合理、周密細(xì)致的安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)際施工中每一階段均要按進(jìn)度計(jì)劃保質(zhì)保量，只能提前，不能拖延。如工期過緊，采取三班倒的方式方法，當(dāng)然要考慮噪音對(duì)周邊住戶的影響?？傊こ踢M(jìn)度在前階段尤其要抓緊，首先掌握主動(dòng)權(quán)，合理安排好工種之間、工序之間的穿插施工，減少返工，一次性成優(yōu)，從而確保工程如期竣工。

八、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取

工程項(xiàng)目的管理是一門很深的學(xué)問，我們只有通過理論聯(lián)系實(shí)際，刻苦認(rèn)真的學(xué)習(xí)，才能使自己的工作做得更好，我們雖然取得了一點(diǎn)成績，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還差的很遠(yuǎn)，我們決心在今后的實(shí)際施工中向先進(jìn)看齊，不斷探索進(jìn)取，以更好地成績?yōu)榻ㄔO(shè)更美麗的南京作出更大的貢獻(xiàn)。

張掖市宏源建筑工程有限責(zé)任公司

項(xiàng)目經(jīng)理：

2013年11月11日

第五篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績材料

李紅衛(wèi)同志工作業(yè)績

李紅衛(wèi)同志1988年參加工作，先后在集團(tuán)大慶辦事處，徐

州辦事處，沈陽機(jī)床城項(xiàng)目部從事一線技術(shù)和管理工作，歷任技術(shù)員，主管技術(shù)員，技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理等職并親身參與多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。在生活中，他團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工的生活；在工作上，他會(huì)經(jīng)營懂管理，能正確處理、安全、質(zhì)量、控制進(jìn)度和成本的關(guān)系，把企業(yè)的要求變成職工的追求，把項(xiàng)目部的自我教育與企業(yè)開展的各種教育結(jié)合起來，做到公私分明，嚴(yán)于律己，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。二十年來的工作積累，已經(jīng)使他具備了一名行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，在保證項(xiàng)目施工安全、優(yōu)質(zhì)、低耗方面擁有了一套屬于自己的管理工程項(xiàng)目的方法。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，積極推行“安全工作零起點(diǎn)，執(zhí)行制度零距離，安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益”的管理目標(biāo)，施工到現(xiàn)在安全和質(zhì)量優(yōu)良，沒有發(fā)生任何一起重傷以上安全質(zhì)量事故，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。例如，10年8月份，沈陽機(jī)床城項(xiàng)目部工程中，任項(xiàng)目經(jīng)理。在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)，有個(gè)別電焊工未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，嚴(yán)重威脅施工質(zhì)量及個(gè)人安全，李經(jīng)理下令立即停工并召集班組長召開專題會(huì), 積極聽取相關(guān)人員的意見和建議, 及時(shí)落實(shí)崗位培訓(xùn)制度，技術(shù)交底制度，以最優(yōu)的方案排除了這個(gè)質(zhì)量及安全隱患，確保了安全順利施工。最后沈陽機(jī)床城項(xiàng)目部工程獲得甲方和監(jiān)理方的一

致好評(píng)。日常工作中他狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，扎實(shí)推進(jìn)“六個(gè)延伸”，堅(jiān)決貫徹“五想五不干”原則。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部管理人員跟帶班制度，使其在生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用，而不是流于形式。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部與班組、班組與個(gè)人之間分別簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，并與工資掛鉤。他所管理的項(xiàng)目部每班確保有一名班組長現(xiàn)場帶班，嚴(yán)格執(zhí)行各部門各工種的崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，對(duì)于“違障”人員決不手軟和姑息。

二、重視工程質(zhì)量，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)。項(xiàng)目部從剛開始施工起就嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，統(tǒng)計(jì)每個(gè)工序所用時(shí)間，每個(gè)循環(huán)結(jié)束后，工程科做表，項(xiàng)目部相關(guān)人員分析原因，找出問題所在，及時(shí)拿出問題的處理辦法，避免在下一工序出現(xiàn)相似的問題，優(yōu)化施工方案，保障施工質(zhì)量。他擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理以來還一直把反“三違”行為作為控制事故源頭的重要手段。成立了以他自己為組長，各主要部門負(fù)責(zé)人為成員的反“三違”領(lǐng)導(dǎo)小組。在職工中通過班前會(huì)“六必講”，“一日一題、一周一案、一月一考”、事故案例宣講、觀看錄象等形式，廣泛宣傳。使廣大職工真正認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，不斷提高安全技能、增強(qiáng)安全意識(shí)，形成良好的作業(yè)習(xí)慣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為按照有關(guān)制度嚴(yán)格處罰。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位，每一個(gè)工序用時(shí)多少，班組工序如何銜接，都做到心中有數(shù)，從而有利的促進(jìn)了正規(guī)循環(huán)作業(yè)。由于方

法得當(dāng)，管理有方，李紅衛(wèi)擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理以來，精心組織了多項(xiàng)工程措施，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)營考核目標(biāo)，工作作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)四達(dá)標(biāo)。2010—2011他在負(fù)責(zé)承建的沈陽機(jī)床城項(xiàng)目部工程中，任項(xiàng)目經(jīng)理，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部一班人克服種種困難，超額完成甲方的生產(chǎn)任務(wù)，多次贏得甲方和建設(shè)主管部門及公司的贊譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。

三、嚴(yán)格成本控制，積極落實(shí)考核辦法。為了降低成本，節(jié)約開支，他組織編制科學(xué)的項(xiàng)目施工計(jì)劃, 確定各工程合理開工順序, 組織好交叉、平行作業(yè),達(dá)到節(jié)約工期和降低成本的目的。建立監(jiān)督檢查體系，確保按期保質(zhì)量完工。要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識(shí)，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。他還積極按照公司的相關(guān)文件精神，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，組織制定了項(xiàng)目部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包及經(jīng)濟(jì)管理辦法。對(duì)施工隊(duì)按月考核，實(shí)行含量包干，當(dāng)月超過標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度指標(biāo)的工程量，實(shí)行進(jìn)度臺(tái)階獎(jiǎng)。工資管理按照核定的工資含量，根據(jù)施工隊(duì)當(dāng)月完成的工程量和月初下達(dá)的承包工資單價(jià)進(jìn)行核算。把施工任務(wù)分解到每一天，并考慮當(dāng)月工程作業(yè)條件和施工工序的轉(zhuǎn)換，制定切實(shí)可行的施工措施，確保正規(guī)作業(yè)循環(huán)的開展。同時(shí)班組還就當(dāng)班分配工作的完成情況、安全工作、“五想五不干”的要求對(duì)個(gè)人進(jìn)行“十分制” 考核打分，在次日班前會(huì)進(jìn)行公布，月底把當(dāng)班每個(gè)工人的得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)當(dāng)班的工資含量，算出每分應(yīng)得的錢數(shù)，最后算出每個(gè)工人的工資，然后交勞資科。分值與工資掛鉤的創(chuàng)新做法，這樣不僅有效的控制了成本，也大大提高了班組和個(gè)人的工作積極性。

李經(jīng)理還注意充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性。從一名技術(shù)員，提升為項(xiàng)目經(jīng)理，他深刻的體會(huì)到“干一行愛一行”對(duì)工作的重要性，在繁重的工作之際，還不斷學(xué)習(xí)。其2005在徐州辦事處任技術(shù)負(fù)責(zé)人時(shí)組織并實(shí)施的QC小組活動(dòng)“解決剛性屋面裂縫問題”榮獲市二等獎(jiǎng)，省QC成果三等獎(jiǎng)，并親力親為致力于成果轉(zhuǎn)換工作，此項(xiàng)成果轉(zhuǎn)換創(chuàng)直接利潤接近30萬元。他在潛移默化中培養(yǎng)項(xiàng)目部工作人員的愛崗敬業(yè)精神，由他帶領(lǐng)的項(xiàng)目部職工人人愛學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)能吃苦。他說：“工程技術(shù)人員要有總攬全局、超前思考能力和有膽有識(shí)、敢于負(fù)責(zé)的工作作風(fēng), 使職工的人生價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，才能更好的為各項(xiàng)工程項(xiàng)目的安全、優(yōu)質(zhì)、高效進(jìn)展發(fā)揮作用”。