第一篇：新版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》監(jiān)理資料管理的學(xué)習(xí)心得

新版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》監(jiān)理資料管理學(xué)習(xí)心得

作為監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和研讀新的行業(yè)規(guī)范，為此，為了便于行業(yè)從業(yè)人員自身專業(yè)知識的提高和實(shí)際工作能力的提升，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合施工階段監(jiān)理工作的具體情況，畢節(jié)片區(qū)土地整治項(xiàng)目監(jiān)理部組織學(xué)習(xí)新版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的監(jiān)理資料管理學(xué)習(xí)。

一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做到“明確責(zé)任，專人負(fù)責(zé)”。監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)分類整理自己負(fù)責(zé)的文件資料，并移交由總監(jiān)理工程師指定的專人進(jìn)行管理，監(jiān)理文件資料應(yīng)準(zhǔn)確、完整。

二、監(jiān)理文件資料內(nèi)容

1、監(jiān)理文件資料應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

（1）勘察設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）設(shè)計(jì)交底和圖紙會審會議紀(jì)要。

（4）施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審文件資料。（5）分包單位資格報(bào)審文件資料。（6）施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)文件資料。

（7）總監(jiān)理工程師任命書，開工令、暫停令、復(fù)工令，工程開工或復(fù)工報(bào)審文件資料。

（8）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)文件資料。（9）見證取樣和平行檢驗(yàn)文件資料。

（10）工程質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)資料及工程有關(guān)驗(yàn)收資料。（11）工程變更、費(fèi)用索賠及工程延期文件資料。（12）工程計(jì)量、工程款支付文件資料。

（13）監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報(bào)告。

（14）第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀(jì)要。（15）監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站記錄。

（16）工程質(zhì)量或生產(chǎn)安全事故處理文件資料。（17）工程質(zhì)量評估報(bào)告及竣工驗(yàn)收監(jiān)理文件資料。（18）監(jiān)理工作總結(jié)。

2、監(jiān)理日志應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）天氣和施工環(huán)境情況。（2）當(dāng)日施工進(jìn)展情況。

（3）當(dāng)日監(jiān)理工作情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗(yàn)等情況。（4）當(dāng)日存在的問題及處理情況。（5）其他有關(guān)事項(xiàng)。

3、監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）本月工程實(shí)施情況。（2）本月監(jiān)理工作情況。

（3）本月施工中存在的問題及處理情況。（4）下月監(jiān)理工作重點(diǎn)。

監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括以下具體內(nèi)容：（1）本月工程實(shí)施情況：

A、工程進(jìn)展情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，施工單位人、機(jī)、料進(jìn)場及使用情況，本期在施部位的工程照片。

B、工程質(zhì)量情況，分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收情況，工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)情況，主要施工試驗(yàn)情況，本月工程質(zhì)量分析。C、施工單位安全生產(chǎn)管理工作評述。

D、已完工程量與已付工程款的統(tǒng)計(jì)及說明。(2)本月監(jiān)理工作情況：

a工程進(jìn)度控制方面的工作情況。b工程質(zhì)量控制方面的工作情況。c)安全生產(chǎn)管理方面的工作情況。

d工程計(jì)量與工程款支付方面的工作情況。e合同其他事項(xiàng)的管理工作情況。f監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)及工作照片。

(3)本月施工中存在的問題及處理情況：

A、工程進(jìn)度控制方面的主要問題分析及處理情況。B、工程質(zhì)量控制方面的主要問題分析及處理情況。

C、施工單位安全生產(chǎn)管理方面的主要問題分析及處理情況。D、工程計(jì)量與工程款支付方面的主要問題分析及處理情況。E、合同其他事項(xiàng)管理方面的主要問題分析及處理情況。(4)下月監(jiān)理工作重點(diǎn)：

A、在工程管理方面的監(jiān)理工作重點(diǎn)。

B、在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理方面的工作重點(diǎn)。

4、監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）工程概況。

（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

（3）建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況。（4）監(jiān)理工作成效。

（5）監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況。（6）說明和建議。

監(jiān)理工程總結(jié)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后報(bào)工程監(jiān)理單位

三、監(jiān)理文件資料歸檔

1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)整理、分類匯總監(jiān)理文件資料，并應(yīng)按規(guī)定組卷，形成監(jiān)理檔案。

2、工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和有關(guān)規(guī)定，保存監(jiān)理檔案，并應(yīng)向有關(guān)單位、部門移交需要存檔的監(jiān)理文件資料。

3、監(jiān)理文件資料的組卷及歸檔應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

4、工程監(jiān)理單位應(yīng)按合同約定向建設(shè)單位移交監(jiān)理檔案。

5、工程監(jiān)理單位自行保存的監(jiān)理檔案保存期可分為永久、長期、短期三種

第二篇：新監(jiān)理規(guī)范學(xué)習(xí)心得

新版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的學(xué)習(xí)體會

山東港通雙島灣項(xiàng)目監(jiān)理部

李安樂

一、關(guān)于“前言”

舊版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000自2000年頒布實(shí)施以來，《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》等一些法規(guī)政策均進(jìn)行了修訂和完善并實(shí)施，工程建設(shè)領(lǐng)域的形勢發(fā)生了很大的變化，隨著與監(jiān)理相關(guān)的法規(guī)政策不斷地修訂、調(diào)整和完善，監(jiān)理服務(wù)的覆蓋面在不斷地?cái)U(kuò)大和深化，監(jiān)理的社會和市場訴求呈現(xiàn)出多元化的趨勢。從監(jiān)理行業(yè)自身來看，監(jiān)理的工作范圍、工作內(nèi)容、監(jiān)理的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求以及監(jiān)理的職責(zé)等也發(fā)生了一定程度的變化。原規(guī)范中某些條款已經(jīng)不能有效地適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展需要，一些適應(yīng)性不強(qiáng)的條款，需要進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和完善，如專業(yè)監(jiān)理工程師的任職條件，開工令的簽發(fā)程序，勘察、設(shè)計(jì)、保修等階段監(jiān)理工作，施工階段安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作等內(nèi)容均需要進(jìn)一步明確。

這些形勢的變化，對監(jiān)理工作提出了新的要求，需要對原規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以規(guī)范監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，滿足建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)實(shí)踐的需要。正是在這樣的形勢下，2013年5月13日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合發(fā)布了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），并于2014年3月1日正式施行。這意味監(jiān)理行業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)邁上了一個新的臺階，新版規(guī)范吸收總結(jié)了20多年來建設(shè)工程監(jiān)理的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，貫徹落實(shí)了近些年出臺的有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的法律法規(guī)和政策，在一定程度上解決了當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)存在的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，有利于提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和服務(wù)水平，促進(jìn)監(jiān)理服務(wù)行業(yè)的良性發(fā)展。

二、新版監(jiān)理規(guī)范的“推薦性”對監(jiān)理服務(wù)工作的影響

新版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》國標(biāo)編號由原來的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)GB50319-2000變成了推薦性標(biāo)準(zhǔn)GB/T50319-2013，按照《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》第7條的規(guī)定，國家標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。推薦性國標(biāo)是指生產(chǎn)、交換、使用等方面，通過經(jīng)濟(jì)手段或市場調(diào)節(jié)而自愿采用的國家標(biāo)準(zhǔn)，但推薦性國標(biāo)一經(jīng)接受并采用，或經(jīng)各方協(xié)商同意納入經(jīng)濟(jì)合同中，就成為各方必須共同遵守依據(jù)，同樣具有法律上的約束性。

新版《監(jiān)理規(guī)范》增加了“相關(guān)服務(wù)”專章，而“相關(guān)服務(wù)”并不是強(qiáng)制實(shí)施的，建設(shè)單位可以委托也可以不委托，這樣，新版規(guī)范中的內(nèi)容與2000版相比，不全都是強(qiáng)制性內(nèi)容。因此，新版《監(jiān)理規(guī)范》為推薦性國標(biāo)GB/T。雖然變成了推薦性國標(biāo)，但除了“相關(guān)服務(wù)”之外的其他內(nèi)容，同法律、法規(guī)以及規(guī)范性文件的相關(guān)規(guī)定是一致的，新版監(jiān)理規(guī)范除了以《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家法律法規(guī)為主要依據(jù)外，許多內(nèi)容與《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》等相關(guān)內(nèi)容是一致的，因此，《監(jiān)理規(guī)范》中的內(nèi)容是必須要執(zhí)行的。

《監(jiān)理規(guī)范》是推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施雙方可以根據(jù)工程的具體情況自行約定選擇執(zhí)

行與否，但如果通過約定不執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》，那么實(shí)施雙方就要執(zhí)行法律、法規(guī)、行業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化法》規(guī)定，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須高于國家標(biāo)準(zhǔn)，這就

更有利于保障工程的質(zhì)量和安全，提高現(xiàn)場的管理水平。另外，主管部門在檢查、評價(jià)現(xiàn)

場監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)是《監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理企業(yè)考核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作成效的依據(jù)也有《監(jiān) 理規(guī)范》，所以，新版《監(jiān)理規(guī)范》雖然是推薦性國標(biāo)，但并未降低監(jiān)理工作的質(zhì)量和標(biāo)

準(zhǔn)，不僅是監(jiān)理企業(yè)，工程建設(shè)的相關(guān)方也必須遵守執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》。

三、新版監(jiān)理規(guī)范的突出特點(diǎn)

新版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》是理論與實(shí)踐的融合，是監(jiān)理行業(yè)持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，新版規(guī)范更全面、更具體、更切合實(shí)際、更具可操作性。其突出特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下三個方面：

一是對監(jiān)理人員資格要求的變化。相比原規(guī)范，新版監(jiān)理規(guī)范對總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員資格進(jìn)行了重新要求，更符合監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，作為咨詢服務(wù)行業(yè)的監(jiān)理工作，從業(yè)人員的素質(zhì)從根本上決定了企業(yè)發(fā)展的高度。對人員資格要求的調(diào)整，既沒有降低對監(jiān)理人員從業(yè)能力的要求，又體現(xiàn)了以人為本的理念，同時(shí)又為監(jiān)理單位人才引進(jìn)擴(kuò)大了范圍，從而提高了市場競爭力。新版規(guī)范考慮了目前監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀、從業(yè)人員構(gòu)成以及工程監(jiān)理服務(wù)實(shí)際的需求，對監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范有極大的促進(jìn)作用。

二是新增了安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理必須履行安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)，主要 依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的內(nèi)容，明確要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，明確了專項(xiàng)施工方案的審查內(nèi)容，生產(chǎn)安全事故的隱患處理以及監(jiān)理報(bào)告的表式，解決了安全監(jiān)督管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位多年來困惑的現(xiàn)場安全責(zé)任問題。

三是新增了“相關(guān)服務(wù)”一章。新版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》增加了第9章相關(guān)服務(wù)。工程監(jiān)理單位在提供施工階段監(jiān)理服務(wù)的前提下，在建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、保修等階段提供的服務(wù)活動均稱為“相關(guān)服務(wù)”，正好與《建設(shè)工程管理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》和《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》相配套。

這里的“相關(guān)服務(wù)”有別于施工階段的強(qiáng)制性監(jiān)理，屬于非強(qiáng)制性的管理咨詢服務(wù)范疇。換言之，“相關(guān)服務(wù)”不是強(qiáng)制監(jiān)理的范圍，建設(shè)單位可以委托也可以不委托。如果把工程勘察、設(shè)計(jì)、保修等階段的“相關(guān)服務(wù)”委托給工程監(jiān)理單位，前提是必須與工程監(jiān)理單位簽訂《建設(shè)工程監(jiān)理合同》，在合同中約定“相關(guān)服務(wù)”，并依照《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》（發(fā)改價(jià)格【2007】670號）進(jìn)行取費(fèi)。

工程監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的相關(guān)服務(wù)范圍，開展“相關(guān)服務(wù)”工作，編制“相關(guān)服務(wù)”工作計(jì)劃。“相關(guān)服務(wù)”范圍可以包括工程勘察、設(shè)計(jì)、保修等階段的工程管理服務(wù)工作，建設(shè)單位可委托其中一項(xiàng)、多項(xiàng)或全部服務(wù)，并支付相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用?！跋嚓P(guān)服務(wù)”的工作計(jì)劃應(yīng)包括相關(guān)服務(wù)工作的內(nèi)容、程序、措施、制度等。

“相關(guān)服務(wù)”對工程監(jiān)理單位既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，增加工程監(jiān)理單位服務(wù)內(nèi)容的同時(shí)，也增加了相應(yīng)的酬金，這對監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展是有推動作用的，要監(jiān)理單位要認(rèn)真練好內(nèi)功，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高管理水平，做好“相關(guān)服務(wù)”工作。

四、關(guān)于監(jiān)理人員任職條件

新版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》在監(jiān)理人員任職條件上同舊版監(jiān)理規(guī)范相比有很大不同，明確了總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的任職條件，規(guī)定兩類人員可擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表：一類是具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格的人員，比如注冊監(jiān)理工程師、注冊建造師、注冊造價(jià)師等；第二類是沒有取得工程類注冊執(zhí)業(yè)資格，但具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。專業(yè)監(jiān)理工程師的任職條件與總監(jiān)代表任職條件類似，也是兩類人員擔(dān)任：一類是具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格的人員； 第二類是具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。監(jiān)理員是指具體從事監(jiān)理工作，具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)的人員。這些變化是行業(yè)多年來咨詢服務(wù)呼吁的結(jié)果，也是對咨詢服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐探索的一個總結(jié)和回應(yīng)。

五、關(guān)于“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”

新版監(jiān)理規(guī)范在多個章節(jié)增加了安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容，對于規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理起到了指導(dǎo)性的作用，對于監(jiān)理企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作起到了有據(jù)可依、有的放矢的作用。新規(guī)范的實(shí)施對于監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作來說，意義重大，應(yīng)引起高度重視。

新規(guī)范增加的安全生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容比較多，從事安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理人員必須熟悉。術(shù)語中對“建設(shè)工程監(jiān)理”的定義是工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé) 的服務(wù)活動。

總監(jiān)理工程師職責(zé)中增加了“組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況”內(nèi)容；專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)中增加了“處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患?！北O(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容增加了“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”；對專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；在監(jiān)理月報(bào)的編制內(nèi)容中，增加了安全生產(chǎn)管理方面的工作情況及施工單位安全生產(chǎn)管理方面的主要問題及處理情況等內(nèi)容。

新版規(guī)范頒布實(shí)行以后，難免存在實(shí)際操作問題，因此必須深刻理解新規(guī)范增加的安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作，一是在履行安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)時(shí)，國務(wù)院版布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要執(zhí)行，各地方、各行業(yè)安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)和規(guī)程，要執(zhí)行，對于安全生產(chǎn)管理方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在作出相應(yīng)修訂前，也必須去執(zhí)行。二是監(jiān)理行業(yè)，由于賦予了安全生產(chǎn)管理的職責(zé)，原來對監(jiān)理工作的概括一直存在“三控、三管、一協(xié)調(diào)”、“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的爭論，新版規(guī)范實(shí)施后，這一爭論宣告結(jié)束。對監(jiān)理工作的概括重新回歸到《建筑法》“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”上來。從建設(shè)工程監(jiān)理的定義中，并沒有看到安全監(jiān)理的概念，而是將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作定義為：履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)

。所以，在新版規(guī)范實(shí)施后，就必須注意這一變化，應(yīng)杜絕安全控制、安全管理及安全監(jiān)理的提法。三是監(jiān)理行業(yè)快速擴(kuò)展，監(jiān)理隊(duì)伍也不斷壯大，然而隨著監(jiān)理市場日趨激烈的競爭形勢及國家建設(shè)監(jiān)理方面法律、法規(guī)的日趨完善，監(jiān)理企業(yè)在履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)方面的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)以新版規(guī)范實(shí)施為契機(jī)，從自身做起，發(fā)揮主導(dǎo)作用，倡導(dǎo)全員參與，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)，加強(qiáng)對監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)管，積極著手和部署，進(jìn)一步規(guī)范和完善監(jiān)理工作，全面履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)，促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

六、關(guān)于質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)控制

在質(zhì)量控制方面，新版監(jiān)理規(guī)范刪除了“施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)和征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度的需要”，并在開工報(bào)審表中增加了建設(shè)單位審批一欄，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的開工報(bào)審表及開工應(yīng)具備的條件，符合要求簽署審批意見報(bào)建設(shè)單位得到批準(zhǔn)后，再由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。此程序更符合工程實(shí)際情況，更有利于促進(jìn)建設(shè)單位在開工前，履行辦理施工許可證和完成征地拆遷工作職責(zé)，從而保護(hù)了監(jiān)理單位的利益，大大的減輕了監(jiān)理單位的責(zé)任和壓力！

新版規(guī)范明確了專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審查施工方案的基本內(nèi)容，刪掉了“施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作”，把其主要內(nèi)容放進(jìn)了質(zhì)量控制中，比如分包單位的資格審查、四新審查、測量復(fù)核等。在分包單位資格審查內(nèi)容中增加了“安全生產(chǎn)許可文件”，刪除了“擬分包工程的內(nèi)容和范圍、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證等3項(xiàng)內(nèi)容。實(shí)驗(yàn)室審查內(nèi)容中刪掉了“本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及要求”，這不是審查試驗(yàn)室時(shí)應(yīng)檢查的內(nèi)容。

新版規(guī)范明確規(guī)定了總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令的5種情況，與老版規(guī)范相比更具體和更具有操作性，總監(jiān)理工程師可根據(jù)停工原因的影響范圍和程度，確定停工范圍，并應(yīng)按施工合同和監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令前，應(yīng)先征得建設(shè)單位的意見，如果現(xiàn)場情況緊急，來不及事先報(bào)告建設(shè)單位，事后應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提出書面報(bào)告。新規(guī)范還明確了不同情形下的復(fù)工程序，施工單位提出復(fù)工申請的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如果認(rèn)為具備復(fù)工條件，報(bào)建設(shè)單位同意后，簽發(fā)復(fù)工令；認(rèn)為不符合復(fù)工條件的，不同意復(fù)工并指出原因。如果建設(shè)單位不同意復(fù)工，總監(jiān)理工程師這時(shí)應(yīng)全面分析原因，做出相應(yīng)處理。值得注意的是，新版規(guī)范規(guī)定，施工單位不提出復(fù)工申請，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況指令復(fù)工，并依此書面指令作為復(fù)工的時(shí)間依據(jù)。

新版規(guī)范增加了兩項(xiàng)關(guān)于工程竣工預(yù)驗(yàn)收的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要組織工程預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格應(yīng)編寫質(zhì)量評估報(bào)告，并明確了質(zhì)量評估報(bào)告的審批程序。明確了旁站監(jiān)理的目的是質(zhì)量，不包含安全，這是新版監(jiān)理規(guī)范的一大變化，減少了監(jiān)理的工作量和降低了監(jiān)理責(zé)任。另外旁站記錄表也不再需要施工單位相關(guān)質(zhì)量管理人員簽字，避免了事后監(jiān)理人員找施工單位人員簽字的“尷尬”。從一定程度上能鼓舞監(jiān)理人的信心，意義重大！

老版規(guī)范造價(jià)控制中共有9條內(nèi)容，而新版規(guī)范進(jìn)行精簡和提煉后只有3條內(nèi)容，刪掉了風(fēng)險(xiǎn)分析、工程變更和收集整理處理索賠資料等3條內(nèi)容，但更明確，更具有指導(dǎo)意義，語言更簡練，便于實(shí)際操作。

新版規(guī)范與老版規(guī)范相比，工程進(jìn)度控制方面最大的變化是明確了施工進(jìn)度計(jì)劃審查的基本內(nèi)容，對監(jiān)理工程師具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。這一條在老版規(guī)范里是條文說明，在新版規(guī)范直接放進(jìn)了正式條文中。

新版監(jiān)理規(guī)范有關(guān)監(jiān)理三大目標(biāo)控制的條文語言更簡練，監(jiān)理的工作內(nèi)容和職責(zé)更明

確、操作性更強(qiáng)，而且減輕了監(jiān)理人員的工作和責(zé)任（如旁站規(guī)定等）。

七、關(guān)于合同管理

新版規(guī)范與原規(guī)范在合同管理部分相比有一些變化。這部分章節(jié)的名稱在原規(guī)范中是“施工合同管理的其他工作”，新規(guī)范改為了“工程變更、索賠及施工合同爭議”，并增加了“一般規(guī)定”，使章節(jié)的名稱更明確地表達(dá)了該部分內(nèi)容。

該部分新增了以下內(nèi)容，一是明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工合同管理相關(guān)工作的依據(jù)；二是明確了施工合同終止時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)事宜；三是賦予項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集合同爭議證據(jù)的職責(zé)。

新版規(guī)范考慮到施工階段設(shè)計(jì)單位一般不會主動提出設(shè)計(jì)變更，對原規(guī)范的設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)行了修改，明確了施工單位提出工程變更的處理程序。總監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)確把握不同情況，按程序處理，特別對于工程變更可能造成的費(fèi)用增加和工期變化要及時(shí)評估，及時(shí)反饋給建設(shè)單位，并及時(shí)協(xié)商處理。當(dāng)建設(shè)單位與施工單位未能就工程變更費(fèi)用達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提出一個暫定價(jià)格并經(jīng)建設(shè)單位同意，作為臨時(shí)支付工程款依據(jù)。工程變更費(fèi)用的計(jì)算比較復(fù)雜，通過臨時(shí)支付依據(jù)的暫定價(jià)，可以避免僵持局面的出現(xiàn)，順利解決進(jìn)度款的支付問題。

新版規(guī)范明確了涉及索賠的文件資料包括往來的各種書面資料以及照片及音像資料。在處理費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師務(wù)必要注意時(shí)效，索賠意向和索賠報(bào)審一定要在施工合同約定的期限內(nèi)完成，總監(jiān)理工程師要準(zhǔn)確把握索賠成立條件，妥善處理，審慎批準(zhǔn)。

在合同爭議方面，新版規(guī)范明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工合同爭議的程序，處理合同爭議是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容，應(yīng)按施工合同中關(guān)于合同爭議處理?xiàng)l款的規(guī)定提出處理意見。

八、關(guān)于附錄表格的應(yīng)用 新版監(jiān)理規(guī)范與原2000規(guī)范相比，其附錄表格發(fā)生重大變化，不僅將表格的類別代碼和使用單位進(jìn)行了調(diào)整，還增刪了不少表格，使用方法也與老版規(guī)范存在著重大差別，新規(guī)范中的表格分A、B、C三類，A類表為工程監(jiān)理單位用表，由監(jiān)理單位或項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)，由原來的6個調(diào)整為8個，增加了總監(jiān)理工程師任命書、工程開工令、監(jiān)理報(bào)告、旁站記錄四個表格；B類表為施工單位報(bào)審、報(bào)驗(yàn)用表，由施工單位或施工項(xiàng)目經(jīng)理部填寫后報(bào)送工程建設(shè)相關(guān)方，由原來的10個調(diào)整為14個，增加了施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表、分部工程報(bào)驗(yàn)表、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，將開工/復(fù)工報(bào)審表拆分為開工報(bào)審表和復(fù)工報(bào)審表兩個表；C 類表為通用表，是工程建設(shè)相關(guān)方工作聯(lián)系的通用表，由原來2個增加到3個，增加了索賠意向通知書。

使用表格時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

各類表格有很強(qiáng)的時(shí)效性，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行報(bào)送、簽發(fā)、回復(fù)；施工方提供的附件，應(yīng)加蓋騎縫章；填寫表格時(shí)，應(yīng)采用規(guī)定的不褪色的書寫材料，利于長期存檔；填寫各類表格應(yīng)使用規(guī)范的語言，法定計(jì)量單位，準(zhǔn)確的時(shí)間，如公歷年、月、日；各類表中，有關(guān)人員簽字必須由本人簽署，其中十個表式還需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章，其他還有兩個表式需加蓋單位公章；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工項(xiàng)目經(jīng)理部啟用印章應(yīng)在建設(shè)單位、相互之間備案（樣章印簽），以確認(rèn)有效性。新版規(guī)范中的表格規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，有利于監(jiān)理工作的順利開展及在現(xiàn)場的實(shí)際操作應(yīng)用。應(yīng)用時(shí)應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)方的溝通，對進(jìn)一步提高監(jiān)理規(guī)范化管理、完善監(jiān)理資料存檔、查閱及可追溯性，都具有重要意義。

九、結(jié)語

《監(jiān)理規(guī)范》是科學(xué)開展監(jiān)理服務(wù)工作的基礎(chǔ)性文件，是對監(jiān)理技術(shù)成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。新版《監(jiān)理規(guī)范》更加符合工程監(jiān)理的實(shí)際情況，對監(jiān)理工作的開展具有更切實(shí)際地指導(dǎo)作用。當(dāng)前新的《監(jiān)理合同》、《施工合同》、《監(jiān)理規(guī)范》都已開始實(shí)施，建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)活動有了更規(guī)范的行為準(zhǔn)則，監(jiān)理企業(yè)面臨著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的歷史發(fā)展機(jī)遇。在新形勢下，深刻理解和學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范，對于提升監(jiān)理企業(yè)管理水平至關(guān)重要，而《監(jiān)理合同》和《監(jiān)理規(guī)范》中增加的“相關(guān)服務(wù)”，讓我們看到了遠(yuǎn)方的曙光，雖然微弱，但卻能指引我們走近光明的未來，強(qiáng)制性監(jiān)理將淡出工程管理與咨詢服務(wù)的歷史，而高品質(zhì)的工程監(jiān)理服務(wù)將會是工程管理與咨詢服務(wù)歷史的主角。

第三篇：建設(shè)工程監(jiān)理資料整理

建設(shè)工程監(jiān)理資料整理：

一、建設(shè)單位

1． 工程土地使用證

2． 工程測量定位記錄（測繪資料章）（建設(shè)單位章）

3． 昆山發(fā)改委關(guān)于核準(zhǔn)XX工程商住項(xiàng)目通知

4． XXX工程建筑施工許可證（建設(shè)局公章）

5． 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局章）

6． 建設(shè)用地規(guī)劃許可證

7． XX工程房屋建筑設(shè)施施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格證書（包括施工圖設(shè)計(jì)文件審查意

見書<審查機(jī)構(gòu)>

8． XX工程抗震設(shè)防審查證書

9． XX工程巖土工程勘察報(bào)告

10． XX工程公安局、消防、建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見書

11． 質(zhì)監(jiān)安監(jiān)手續(xù)及試驗(yàn)室資質(zhì)，營業(yè)執(zhí)照、試驗(yàn)合同

二、±0.00以上房屋沉降觀測記錄

三、深基坑的要有基坑監(jiān)測報(bào)告

四、施工單位

1、住宅工程質(zhì)量通病預(yù)防任務(wù)書

2、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（開工時(shí)報(bào)表）

3、工程項(xiàng)目施工管理人員名單（蓋公章，人員和證件要一致且要全）

4、XX建筑工程施工許可證

5、建筑企業(yè)資質(zhì)證書

6、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照

7、安全生產(chǎn)許可證（要在有效期內(nèi)）

8、工程特種作業(yè)操作證，架子工、現(xiàn)場電工、塔吊司機(jī)、塔吊維修、塔吊信號指揮、井架操作證、攪拌機(jī)操作證、防水施工人員操作證、電焊工、金屬切割

9、施工合同（如有分包單位、平行發(fā)包和施工單位資料一樣）

五、大型機(jī)械設(shè)備資料：塔吊

1、安裝單位資質(zhì)，生產(chǎn)許可證，三類人員安全培訓(xùn)證，操作人員操作證

2、安裝（拆除）安全專項(xiàng)方案

3、檢測機(jī)械檢測報(bào)告合格證書（中間檢測每臺至少進(jìn)行一次中間檢測）小于三個月除

外

物料提升機(jī)安裝資料和塔吊一樣

1、安裝單位資質(zhì)，安生生產(chǎn)許可證

2、檢測機(jī)構(gòu)的杻測合格報(bào)告書

3、建設(shè)工程重大危險(xiǎn)源（建筑起重機(jī)械）實(shí)施前告知單（四家單位蓋章）

4、專項(xiàng)施工方案審批表（主管部門備案答）安監(jiān)站

5、井架物料提升機(jī)拆裝方案及驗(yàn)收

6、井架物料提升機(jī)搭拆人員的特種作業(yè)操作證及使用中的卷揚(yáng)機(jī)操作證

六、監(jiān)理單位資料

1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員備案上墻表（原件）

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員上崗資格證書（復(fù)印件）及人員的業(yè)績考核卡

3、總監(jiān)理工程的任命書（公司公章）

4、總監(jiān)理工程代表的委托書

5、企業(yè)資質(zhì)營業(yè)執(zhí)照

6、監(jiān)理委托合同復(fù)印件

7、已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則

8、現(xiàn)場辦公室，各級上崗人員制度（上墻）

七、監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場資料

1、地工例會記要，總監(jiān)簽字

2、監(jiān)理工程聯(lián)系單

3、監(jiān)理工程師通知單（整改內(nèi)容要及時(shí)回復(fù)關(guān)閉）

4、監(jiān)理收文，發(fā)文登記（發(fā)文本日期和監(jiān)理日記及文件日期要統(tǒng)一）

5、圖紙會審紀(jì)要（收文登記、排號）

6、監(jiān)理旁站記錄（要與監(jiān)理旁站細(xì)則的范圍內(nèi)容統(tǒng)一）（質(zhì)檢員簽字蓋章及旁站監(jiān)理

簽字）

7、監(jiān)理平行檢查記錄（要與工程進(jìn)度同步）

8、監(jiān)理月報(bào)，安全監(jiān)理月報(bào)（安全按新版）每月一期

9、現(xiàn)場鋼筋，模板，混凝土工序報(bào)驗(yàn)（要及時(shí)）

鋼筋：要有驗(yàn)收（隱蔽記錄）

模板：要報(bào)模板驗(yàn)收記錄（安全）

拆模令（拆模申請）

10、監(jiān)理的評估報(bào)告

11、各施工合同（平行發(fā)包）、消防、智能、土建

12、監(jiān)理日記中存在問題要及時(shí)注明關(guān)閉

13、建筑施工原材料檢測：材料合格證及與檢測報(bào)告、廠家、數(shù)量要一至，按檢測

規(guī)范

八、安全方面資料：

1、有地下室的和無地下室的工程都在首層支模完報(bào)安監(jiān)站簽署“建設(shè)工程安全生產(chǎn)條

件審查意見”

2、工程三大方案：模板支撐專項(xiàng)方案，腳手架專項(xiàng)方案，臨時(shí)用電專項(xiàng)方案，必須報(bào)

安監(jiān)站務(wù)案，模板和腳手架符合專家論證的必須專家論證后在備案，鋼管腳手架鋼管扣件必須做檢測

3、每一層模板支撐施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄（監(jiān)理單位驗(yàn)收好簽字）按檢驗(yàn)批劃分

4、大型設(shè)備監(jiān)理檢查記錄表

5、腳手架搭設(shè)每一層一驗(yàn)收表，監(jiān)理簽字驗(yàn)收記錄（包括懸挑式腳手架）

6、“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)驗(yàn)收單定期，半月或一月驗(yàn)收一次

7、施工臨時(shí)用電驗(yàn)收記錄表，定期，半月或一月驗(yàn)收好一次

8、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程巡視檢查記錄

9、施工機(jī)具驗(yàn)收記錄表：混凝土攪拌機(jī)與砂漿攪拌機(jī)，電焊機(jī)，手持電動工具，鋼筋、彎曲機(jī)、切斷機(jī)，電鋸

10、施工現(xiàn)場安全文明定期檢查及整改記錄

第四篇：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范學(xué)習(xí)心得

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范學(xué)習(xí)心得

通過本次學(xué)習(xí)，我學(xué)到了不少關(guān)于監(jiān)理工作的知識和監(jiān)理工作中的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識到工程監(jiān)理的重要性，有了這些規(guī)范，使我們在日常工作更加得心應(yīng)手，使我們工作起來更輕松，讓我們在遇見突發(fā)問題時(shí)有罰可依，有據(jù)可查。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用；同時(shí)也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴(yán)肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，維護(hù)了建設(shè)市場秩序，逐步得到了全社會的認(rèn)可。但是，我國的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊，離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。如何以人為本，對從業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和科學(xué)管理，不斷提高監(jiān)理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其持證上崗，是各監(jiān)理企業(yè)應(yīng)面對和重視的任務(wù)。下面我對在學(xué)習(xí)中的一些體會和所學(xué)到的一些知識通過本學(xué)期的認(rèn)真學(xué)習(xí)心得。

一、監(jiān)理內(nèi)容認(rèn)識學(xué)習(xí)

監(jiān)理活動的主要內(nèi)容被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”。

1)四控

工程質(zhì)量控制: 工程進(jìn)度控制;工程投資控制: 工程變更控制。

2)三管

工程合同管理;工程信息管理;工程安全管理。

3)一協(xié)調(diào)

工程實(shí)施過程中協(xié)調(diào)有關(guān)單位及人員間的工作關(guān)系。

二、質(zhì)量管理認(rèn)識

質(zhì)量管理包括:質(zhì)量保證體系的執(zhí)行與完善，軟件開發(fā)質(zhì)量保證，外購和外包質(zhì)量保證，項(xiàng)目組內(nèi)質(zhì)量保證機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)質(zhì)保體系負(fù)責(zé)人之界面等等。

項(xiàng)目質(zhì)量管理由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三方面構(gòu)成進(jìn)行控制點(diǎn)設(shè)置時(shí)，應(yīng)遵守下述的一般原則。

1)選擇的質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)該突出重點(diǎn)

質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)放置在工程項(xiàng)目建設(shè)活動中的關(guān)鍵時(shí)刻和關(guān)鍵部位，有利于控制影響工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵因素。比如對于一個應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目，需求獲取階段關(guān)系到整個應(yīng)用系統(tǒng)的成敗，而這一部分工作往往做得不夠細(xì)致，因此監(jiān)理單位可以把需求獲取作為一個質(zhì)量控制點(diǎn)，制定詳細(xì)的需求獲取監(jiān)理單位案。

2)選擇的質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)該易于糾偏

也就是說，質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在工程質(zhì)量目標(biāo)偏差易于測定的關(guān)鍵活動或關(guān)鍵時(shí)刻處，有利于監(jiān)理工程師及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，同時(shí)有利于承建單位控制管理人員及時(shí)制定糾偏措施。比如對于綜合布線來說，可以把隱蔽工程的實(shí)施過程作為一個控制點(diǎn)，如果發(fā)現(xiàn)問題，可以及時(shí)糾正。這一部分如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，事后解決的成本就會非常大。

3)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置要有利于參與工程建設(shè)的三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動

對于建設(shè)單位來說，由于主要是從宏觀角度來從事工程質(zhì)量控制，在工程建設(shè)的各個階段和相對重要的建設(shè)成果都應(yīng)設(shè)置控制點(diǎn);對承建單位來說，由于從事工程過程中的微觀控制，其控制點(diǎn)設(shè)置可以按工程進(jìn)度、工程部位、重要活動及重要建設(shè)資源供應(yīng)等方面都應(yīng)設(shè)置控制點(diǎn);對監(jiān)理單位來說，由于質(zhì)量控制是其監(jiān)理工作的重點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)確定監(jiān)理要檢查的辱量控制點(diǎn)三方可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，商定各個階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)，并制定各自的質(zhì)量控制措施。

4)保持控制點(diǎn)設(shè)置的靈活性和動態(tài)性

對于一些大型系統(tǒng)工程項(xiàng)目，由于建設(shè)規(guī)模龐大，建設(shè)周期較長，影響因素繁多，工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)干擾嚴(yán)重，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置并不是一成不變的，必須根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，對已設(shè)立的質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整或增減，使質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置具有相應(yīng)的靈活性和動態(tài)性，以達(dá)到對工程質(zhì)量總目標(biāo)的全過程、全方位的控制。

三、變更控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不只是由變更引起的，但變更往往是風(fēng)險(xiǎn)的重要來源;對項(xiàng)目存續(xù)期間的任何變更都應(yīng)該重視，而對需求變更則應(yīng)格外重視。要對變更的來源進(jìn)行分類，對變更的必要性、合理性、可行性進(jìn)行分析，要規(guī)定變更申請、批準(zhǔn)及實(shí)施程序，要對該變更所引發(fā)的一系列相應(yīng)變更無一遺漏地確認(rèn):對該變更所產(chǎn)生的負(fù)面影響進(jìn)行預(yù)測并采取必要的應(yīng)對措施，以使風(fēng)險(xiǎn)降至最小。

項(xiàng)目管理可能涉及前述的計(jì)劃管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理及后面的合同管理、安全管理、溝通與協(xié)調(diào)管理等項(xiàng)。

除上面所學(xué)習(xí)的到專業(yè)概念之外，深深的學(xué)習(xí)到作為監(jiān)理還有應(yīng)具備以下素質(zhì)

1、應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責(zé)

監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，主要應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。

2、要有良好的職業(yè)道德

具有良好的職業(yè)道德，謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主服務(wù)，為工程服務(wù)這是一個監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的重要方面，同時(shí)也是全社會對監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的必然要求。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理工程師這方面素質(zhì)的教育與培養(yǎng)。主要有以下幾個方面：維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益；按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平；熱愛監(jiān)理事業(yè)，自覺維護(hù)監(jiān)理企業(yè)的榮譽(yù)和形象；堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作等。

3、監(jiān)理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施

監(jiān)理工程師通過對承包商以及本工程項(xiàng)目的充分了解，在監(jiān)理細(xì)則中應(yīng)明確本專業(yè)或本子項(xiàng)目監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監(jiān)督、巡視、平行檢驗(yàn)等；手段是指令性文件、審核文件報(bào)告報(bào)表、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢、建議等；具體措施是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)而制定有關(guān)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。

監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這樣在現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強(qiáng)的目的性和針對性，在檢查驗(yàn)收中才有依據(jù)。監(jiān)理工程師對承包商的施工活動進(jìn)行日常性現(xiàn)場巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其目的是監(jiān)督承包商在現(xiàn)場的施工過程中嚴(yán)格按合同進(jìn)行；在巡視中應(yīng)善于預(yù)見、發(fā)現(xiàn)和處理問題。重點(diǎn)應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)作；技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證；施工機(jī)械是否符合施工的要求；技術(shù)措施、安全措施是否落實(shí)；施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序施工；設(shè)備材料是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求等等，對發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。

4、要有精湛的專業(yè)水平和豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的服務(wù)，是監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)和檢測手段，為業(yè)主提供的管理服務(wù)。因而，業(yè)主對監(jiān)理專業(yè)人員的要求也往往高于承包商，這就決定了監(jiān)理從業(yè)人員必須具備有一定的專業(yè)知識、較強(qiáng)的專業(yè)能力以及工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能提供基于自身專業(yè)技能的監(jiān)督、管理、技術(shù)、咨詢、協(xié)調(diào)服務(wù)。監(jiān)理企業(yè)在選聘監(jiān)理人員時(shí)，對其業(yè)務(wù)水平應(yīng)進(jìn)行全面的考核，一定要選用曾經(jīng)全面主持過本專業(yè)工作的人員并且有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)當(dāng)一面，具有一定的權(quán)威性。這是監(jiān)理工程師工作能力的主要基礎(chǔ)和必備條件。監(jiān)理工程師不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)、管理、知識的更新，努力提高自身的專業(yè)技能，只有這樣才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

5、要講究交流溝通的技巧

監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，必須會與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)管部門以及監(jiān)理部內(nèi)部進(jìn)行交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理工程師在交流溝通中，應(yīng)本著實(shí)事求是，尊重事實(shí)的原則；要以理服人；說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據(jù)場合、對象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進(jìn)行交流溝通；決不能以趾高氣揚(yáng)、目中無人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設(shè)的各方都有一個共同的目標(biāo)，即將工程項(xiàng)目做好，因而，只要在交流溝通中采取適當(dāng)?shù)姆绞绞悄軌蜻_(dá)到相互理解、相互配合并解決問題的目的。監(jiān)理工程師應(yīng)不斷加強(qiáng)這方面修養(yǎng)，努力提高交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。

6、要有組織協(xié)調(diào)的能力

組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量，使各方配合得適當(dāng)，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實(shí)現(xiàn)鎖定的目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)工作將貫穿于整個建設(shè)工程實(shí)施及其管理的全過程。組織協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力能最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為合同雙方的紐帶和橋梁，應(yīng)做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，為各方營造一個良好的合作氛圍。組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多地是語言藝術(shù)、感情問題。高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)過程中要站在公平公正的立場上處理問題；既堅(jiān)持原則，又善于傾聽和理解各方意見、工作方法靈活。只有這樣才能使各方都心悅誠服，對協(xié)調(diào)結(jié)果滿意；也才能建立和維護(hù)監(jiān)理工程師的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主動接受監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督；才能保持各方良好合作關(guān)系。監(jiān)理工程師除了參加每周項(xiàng)目監(jiān)理部組織的工程協(xié)調(diào)會外，還應(yīng)根據(jù)本專業(yè)工程的進(jìn)展情況，確定本專業(yè)各承包商、部門間工作協(xié)調(diào)程序，為組織一體化積極開展工作，及時(shí)組織協(xié)調(diào)和處理本專業(yè)管理范圍內(nèi)業(yè)主及各承包商之間的配合，實(shí)現(xiàn)各方良好合作，有力推動本專業(yè)工程順利進(jìn)展。

7、要有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

具有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是一個監(jiān)理工程師素質(zhì)的重要方面，否則是搞不好監(jiān)理工作的。有些監(jiān)理工程師由于在這方面欠佳，往往造成了無法彌補(bǔ)的后果。具體來說，就是以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極主動協(xié)作的精神管理好工程項(xiàng)目，為業(yè)主提供良好的服務(wù)；監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的責(zé)任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，困為每位監(jiān)理工程師的工作成果都與其他監(jiān)理工程師的工作有密切聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)的錯誤都會給整個監(jiān)理項(xiàng)目帶來嚴(yán)重后果，因而每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對自己的工作成果負(fù)責(zé)，才能確保整個監(jiān)理項(xiàng)目的成果。

8、要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進(jìn)取的精神

監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進(jìn)取的精神?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能一勞永逸地停留在原有知識水平上，而要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識，擴(kuò)大其知識面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的理論知識，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準(zhǔn)。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

9、監(jiān)理資料整理應(yīng)真實(shí)完整

監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實(shí)施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時(shí)整理保存好工程實(shí)施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨(dú)立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實(shí)完整、分類有序。包括：有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各類報(bào)告報(bào)表、計(jì)劃、監(jiān)理聯(lián)系單、會議紀(jì)要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、驗(yàn)收資料、變更資料等等。

最后，現(xiàn)在信息化社會日趨明顯，競爭日趨激烈的今天，只有通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能使我們利于不敗之地，不能改變時(shí)代變革的潮流，但可以改變自己去適應(yīng)時(shí)代潮流，這樣我們將變得更強(qiáng)。

第五篇：GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

主編單位：中國工程監(jiān)理協(xié)會 批準(zhǔn)部門：中華人民共和國建設(shè)部 總 則

1.0.1 為了提高建設(shè)工程監(jiān)理水平，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為，編制本規(guī)范。

1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)工程施工、設(shè)備采購和制造的監(jiān)理工作。1.0.3 實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，監(jiān)理單位必須與建設(shè)單位簽訂書面建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，合同中應(yīng)包括監(jiān)理單位對建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理的條款。建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。1.0.4 建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。1.0.5 監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。1.0.6 建設(shè)工程監(jiān)理除應(yīng)符合本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。術(shù) 語

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。

監(jiān)理工程師 取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員。

總監(jiān)理工程師 由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。

總監(jiān)理工程師代表 經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。

專業(yè)監(jiān)理工程師 根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。

監(jiān)理員 經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。

監(jiān)理規(guī)劃 在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。

工地例會 由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持的，在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理等事宜定期召開的、由有關(guān)單位參加的會議。

工程變更 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。

工程計(jì)量 根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位申報(bào)的已完成工程的工程量進(jìn)行的核驗(yàn)。

見證 由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。

旁站 在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。

巡視 監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動。

平行檢驗(yàn) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動。

設(shè)備監(jiān)造 監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同和設(shè)備訂貨合同對設(shè)備制造過程進(jìn)行的監(jiān)督活動。

費(fèi)用索賠 根據(jù)承包合同的約定，合同一方因另一方原因造成本方經(jīng)濟(jì)損失，通過監(jiān)理工程師向?qū)Ψ剿魅≠M(fèi)用的活動。

臨時(shí)延期批準(zhǔn) 當(dāng)發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期的事件，總監(jiān)理工程師所作出暫時(shí)延長合同工期的批準(zhǔn)。

延期批準(zhǔn) 當(dāng)發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期事件，總監(jiān)理工程師所作出的最終延長合同工期的批準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施

3.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

3.1.1 監(jiān)理單位履行施工階段的委托監(jiān)理合同時(shí)，必須在施工現(xiàn)場建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場。

3.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。3.1.3 監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時(shí)可配備總監(jiān)理工程師代表。

總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要。3.1.4 監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位。

3.2 監(jiān)理人員的職責(zé)

3.2.1 一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時(shí)，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項(xiàng)。

3.2.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3.2.3 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)： 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。3.2.4 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；

工程開工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合附錄A1表的格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式；工程款支付證書應(yīng)符合附錄B3表的格式；工程竣工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)符合附錄A10表的格式。

審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3.2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：

負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.2.6 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)： 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

3.3 監(jiān)理設(shè)施

3.3.1 建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。

3.3.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。

3.3.3 在大中型項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施監(jiān)理工作的計(jì)算機(jī)輔助管理。4 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

4.1 監(jiān)理規(guī)劃

4.1.1 監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。4.1.2 監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開@

1.0.4

由總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施工作稱為總監(jiān)理師負(fù)責(zé)制總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人任命的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人是監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同的全權(quán)代表是實(shí)施監(jiān)理工作的核心人員因此實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)

理制度在具體的工程項(xiàng)目中必然要實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

1.0.5

監(jiān)理單位作為獨(dú)立于工程建設(shè)承包合同雙方之外的@ 術(shù)語

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理單位為履行委托監(jiān)理合同實(shí)施工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作而按合同項(xiàng)目設(shè)立的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)隨著工作項(xiàng)目監(jiān)理工作的結(jié)束而撤銷項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)規(guī)模難易程度等因素綜合考慮可采用直線式職能式直線-職能式和矩陣式等不同的組織形式

監(jiān)理工程師

監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定任命并書面授權(quán)按合同項(xiàng)目高立的行政職務(wù)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中總監(jiān)理對外代表監(jiān)理單位對內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作

總監(jiān)理工程師代表

總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師任命并授權(quán)行使總監(jiān)理工程師授予的權(quán)力從事總監(jiān)理工程師指定的工作

專業(yè)監(jiān)理工程師

專業(yè)監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的一種崗位設(shè)置可按工程項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)置也可按部門或某一方面的業(yè)務(wù)設(shè)置如合同管理造價(jià)控制等當(dāng)工程項(xiàng)目規(guī)模大在某些專業(yè)或某一方面業(yè)務(wù)宜設(shè)置幾名專業(yè)監(jiān)理工程師工程項(xiàng)目中如涉及特殊行業(yè)如爆破工程從事此類項(xiàng)目監(jiān)理工作的專業(yè)監(jiān)理工作的專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)符合國家有關(guān)對專業(yè)人員資格的規(guī)定

監(jiān)理員

監(jiān)理員屬于工程技術(shù)人員不同于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的其他行政輔助人員

工程變更

建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各方均有權(quán)提出工程變更

工程計(jì)量

工程計(jì)量的范圍僅限于承包單位完成的合格工程

臨時(shí)延期批準(zhǔn)延期批準(zhǔn)

延期是指延長了原定的合同工期其原因是由非承包單位責(zé)任引起的臨時(shí)延期批準(zhǔn)是施工過程中的臨時(shí)性決定延期批準(zhǔn)則是最終決定并成為新的合同工期

@ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施

3.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

3.1.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在撤離施工現(xiàn)場前應(yīng)由監(jiān)理單位書面通知建設(shè)單位并辦理相應(yīng)的移交手續(xù)

3.1.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模應(yīng)考慮有利于監(jiān)理目標(biāo)的控制承包合同的管理有利于監(jiān)理的決策和信息的溝通有利監(jiān)理職能的發(fā)揮和分工協(xié)作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成應(yīng)符合適應(yīng)精簡高效的原則

3.1.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)雖配備監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的任務(wù)范圍內(nèi)容期限專業(yè)類別以及工程的類別規(guī)模技術(shù)復(fù)雜程度工程環(huán)境等因素綜合考慮并應(yīng)符合委托監(jiān)理合同中對監(jiān)理深度和密度的要求能體現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)滿足監(jiān)理目標(biāo)控制的要求監(jiān)理人員數(shù)量一般不少于3人

監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)配備可隨工程施工進(jìn)展情況作相應(yīng)的調(diào)整從而滿足不同階段監(jiān)理工作的需要

監(jiān)理單位可根據(jù)監(jiān)理工作的需要在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中配備必要的文秘翻譯和其他行政輔助人員

3.1.4 調(diào)整監(jiān)理人員應(yīng)考慮監(jiān)理工作的延續(xù)性并應(yīng)做好相應(yīng)的交接工作 3.2 監(jiān)理人員的職責(zé)

3.2.4 本條款中所列的1-5項(xiàng)職責(zé)均必須由總監(jiān)理工程師親自履行其他總監(jiān)理工程的職責(zé)可委托總監(jiān)理工程師代表履行

3.2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記應(yīng)記錄當(dāng)日主要的施工和監(jiān)理情況 3.2.6 監(jiān)理員的監(jiān)理日記應(yīng)記錄當(dāng)日的檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題

3.3 監(jiān)理設(shè)施

3.3.1 監(jiān)理設(shè)施一般應(yīng)在委托監(jiān)理合同中予以明確并在實(shí)際開工前到位對于建設(shè)單位提供的設(shè)施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)登記造冊

@ 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

4.1 監(jiān)理規(guī)則

4.1.1

監(jiān)理規(guī)劃是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)充分分析和研究工程項(xiàng)目的目標(biāo)技術(shù)管理環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方等方面的情況后制定的指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)施方案監(jiān)理規(guī)劃要真正能夠起到指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行該項(xiàng)目監(jiān)理工作的作用所以監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)有明確具體的符合項(xiàng)目要求的工作內(nèi)容工作方法監(jiān)理措施工作程序和工作制度 4.1.2

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制所以應(yīng)在收到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件后開始編制如果能在收到施工圖設(shè)計(jì)文件后開始編制監(jiān)理規(guī)劃則更能掌握項(xiàng)目的實(shí)際情況

監(jiān)理規(guī)劃作業(yè)監(jiān)理單位的技術(shù)文件應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開@ 施工階段的監(jiān)理工作

5.1 制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定

1.制定監(jiān)理工作程序有利于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作規(guī)范化程序化制度化有利于建設(shè)單位承包單位及其他相關(guān)單位與監(jiān)理單位之間工作配合協(xié)調(diào)

2.在制定監(jiān)理工作程序時(shí)要按照監(jiān)理工作開展的先后次序明確每一階段完成的工作內(nèi)容行為主體工作時(shí)限和考核檢查標(biāo)準(zhǔn) 3.在實(shí)際監(jiān)理過程中由于工程項(xiàng)目的具體情況可能會產(chǎn)生監(jiān)理工作內(nèi)容的增減或工作程序顛倒的現(xiàn)象便無論出現(xiàn)何種變化都必須堅(jiān)持監(jiān)理工作先審核后實(shí)施先驗(yàn)收后施工下道工序的基本原則

5.2 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

5.2.1

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖是監(jiān)理預(yù)先控制的一項(xiàng)理要工作其目的是熟悉圖紙了解工程特點(diǎn)工程關(guān)鍵部的施工方法質(zhì)量要求以督促承包單位按圖施工雖然監(jiān)理單位對設(shè)計(jì)問題不承擔(dān)責(zé)任但如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工困難影響工程質(zhì)量以及圖紙錯誤等問題應(yīng)通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建設(shè)

5.2.2 項(xiàng)目監(jiān)理人員參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會應(yīng)了解的基本內(nèi)容是

1.設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求采用的設(shè)計(jì)規(guī)范確定的抗震等級防火等級基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)內(nèi)外裝修及機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備造型等

2.對主要建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的要求所采用的新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等

3.對建設(shè)單位承包單位和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復(fù)

在設(shè)計(jì)交底會上確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)由建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位作監(jiān)理單位會簽 5.2.3 審查施工組織設(shè)計(jì)的工作程序及基本要求

1.施工組織設(shè)計(jì)審查程序@

1承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作并填寫施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

2總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查提出審查意見后

由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)需要承包單位修改時(shí)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面的意見退回承包單位修改后現(xiàn)報(bào)審總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定

3已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位 承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工如需對其內(nèi)容做較大變更應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新審定

對規(guī)模大結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)牿結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計(jì)后報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商組織有關(guān)專家會審

2.審查施工組織設(shè)計(jì)的基本要求

1施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有承包單位負(fù)責(zé)人簽字

2施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合施工合同要求

3施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)

4發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中存在問題應(yīng)提出修改意見由承包單位修改后重新報(bào)審 5.2.4

監(jiān)理工作是在承包單位建立健全質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上完成的如果承包單位不建立質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系難以保證施工合同的履行

5.2.5 如在施工合同中未指明分包單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對該發(fā)包單位的資格進(jìn)行審查

5.2.7 監(jiān)理工程師應(yīng)審核測量成果及現(xiàn)場查驗(yàn)樁線的準(zhǔn)確性及樁點(diǎn)樁位保護(hù)措施的有效性符合規(guī)定時(shí)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)

5.2.8 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查具備開工條件由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開式報(bào)審表并報(bào)送建設(shè)單位備案

5.3 工地例會

5.3.3

專題工地會議是為解決施工過程中的專門問題而召開的會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持工程項(xiàng)目各主要參建單位均可向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面提出召開專題工地會議的動議動議內(nèi)容包括主要議題與會單位人員及召開時(shí)間經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商取得一致意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)如開專題工地會議的書面通知與會各方應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備專題工地會議紀(jì)要的形成過程與工地例會相同@ 5.4 工程質(zhì)量控制工作

5.4.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的或經(jīng)過修改后重新批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案組織施工

5.4.2 工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包單位協(xié)商后共同確認(rèn) 5.4.4

承包單位在測量放線完畢應(yīng)進(jìn)行自檢合格后填寫施工測量放線報(bào)驗(yàn)申請表并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)地查驗(yàn)放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求施工軸線控制樁的位置軸線和高程的控制標(biāo)志是否牢靠明顯等經(jīng)審核查驗(yàn)合格簽認(rèn)施工測量報(bào)驗(yàn)申請表

5.4.5 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位自有試驗(yàn)室或外委實(shí)驗(yàn)室均應(yīng)按本條規(guī)定的五個方面進(jìn)行審核 5.4.6

對新材料新產(chǎn)品承包單位應(yīng)報(bào)送經(jīng)有關(guān)部門鑒定確認(rèn)的證明文件對進(jìn)口材料構(gòu)配件和設(shè)備承包單位還應(yīng)報(bào)送進(jìn)口商檢證明文件并按照事先約定由建設(shè)單位承包單位供貨單位監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查

5.4.7 計(jì)量設(shè)備是指施工中使用的衡器量具計(jì)量裝置等設(shè)備

5.4.8 監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行巡視檢查檢測主要檢查內(nèi)容如下

1.是否按照設(shè)計(jì)文件施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工

2.是否使用合格的材料構(gòu)配件和設(shè)備

3.施工現(xiàn)場管理人員尤其是質(zhì)檢人員是否到崗位

4.施工操作人員的技術(shù)水平操作條件是否滿足工藝操作要求特種操作人員是否持證上崗 5.施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響 6.已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷

對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患監(jiān)理工程師宜采用照相攝影等手段予以記錄 5.4.9

承包單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后應(yīng)填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)檢驗(yàn)合格專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表承包單位方可進(jìn)行下一道工序施工

5.4.10 監(jiān)理人員應(yīng)按國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量

5.5 工程造價(jià)控制工作

5.5.3

專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析主要是找出工程造價(jià)最易突破部分如施工合中有關(guān)條款不明確而造成突破造價(jià)的漏洞施工圖中的問題易造成工程變更材料和

設(shè)備價(jià)格不確定等以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位如因建設(shè)單位資金不到位施工圖紙不到位建設(shè)單位供應(yīng)原材料設(shè)備不到位等從而制定出防范性對策書面報(bào)告總監(jiān)理工程師經(jīng)其審核后向建設(shè)單位提交有關(guān)報(bào)告 5.5.4

發(fā)生工程變更無論是由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位或承包單位提出的均應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位和監(jiān)理單位的簽認(rèn)并通過項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)變列指令后承包單位方可進(jìn)行施工同時(shí)承包單位應(yīng)按照施工合同的有關(guān)規(guī)定編制工程變更概算書報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)經(jīng)建設(shè)單位承包單位認(rèn)可后方可進(jìn)入工程計(jì)量工程款支付程序 5.5.5

專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的工程款支付申請表進(jìn)行審核時(shí)應(yīng)會同承包單位對現(xiàn)場實(shí)際完成情況進(jìn)行計(jì)量對驗(yàn)收手續(xù)齊全資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍內(nèi)的工程量予以核定

工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量工程變更增減費(fèi)用經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用應(yīng)扣除的預(yù)付款保留金及施工合同約定的其他支付費(fèi)用專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)審查后提出審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn) 5.5.7

涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料包括施工合同協(xié)議供貨合同工程變更施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃承包單位工料機(jī)動態(tài)記錄文字照相等建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件會議紀(jì)要監(jiān)理工程師通知等

5.6 工程進(jìn)度控制工作

5.6.1 施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容有

1.進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期規(guī)定

2.進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏分期施工是否滿足分批動用的需要配套動用的要求總承包分承包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào) 3.施工順序的安排是否符合施工工藝的要求 4.工期是否進(jìn)行了優(yōu)化進(jìn)度安排是否合理

5.勞動力材料構(gòu)配件設(shè)備及施工機(jī)具設(shè)備水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要供應(yīng)是否均衡@ 6.對由建設(shè)單位提供的施工條件資金施工圖紙施工場地采供的物資等承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確合理是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能

編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃是承包單位的責(zé)任因此監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計(jì)

劃的審查或批準(zhǔn)并不解除承包單位對施工進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任和義務(wù) 5.6.2 施工進(jìn)度控制方案的主要內(nèi)容包括

1.施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖

2.實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析 3.施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度 4.監(jiān)理人員對進(jìn)度控制的職責(zé)分工 5.進(jìn)度控制工作流程

6.進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度檢查周期數(shù)據(jù)采集方式進(jìn)度報(bào)表格式統(tǒng)計(jì)分析方法等 7.進(jìn)度控制的具體措施包括組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等 8.尚待解決的有關(guān)問題

5.6.3 在實(shí)施進(jìn)行控制過程中專業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作是

1.檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況

2.通過下達(dá)監(jiān)理指令召開工地例會各種層次的專題協(xié)調(diào)會議督促承包單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃

3.當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施

5.7 竣工驗(yàn)收

5.7.1 竣工預(yù)驗(yàn)收的程序

1.當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后承包單位應(yīng)在自審自查自評工作完成后填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請竣工驗(yàn)收

2.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查對檢查出的問題應(yīng)督促承包單位及時(shí)整改

3.對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程項(xiàng)目包括單機(jī)試車和無負(fù)荷試車監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)并對重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查必要進(jìn)請建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單

4.監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場清理@ 5.經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對竣工資料及實(shí)物全面檢查驗(yàn)收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報(bào)告 5.7.2

在竣工驗(yàn)收時(shí)對某些剩余工程和缺陷工程在不影響音樂會的前提下經(jīng)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商承包單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收后的限定時(shí)

間內(nèi)完成

5.8 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作

5.8.1

建設(shè)工程質(zhì)量保修期按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定確定在質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作期限應(yīng)由監(jiān)理單位與建設(shè)單位根據(jù)工程實(shí)際情況在委托監(jiān)理合同中約定一般以一年為宜 5.8.2

在承擔(dān)工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作時(shí)監(jiān)理單位可不設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜在參加施工階段監(jiān)理工作的監(jiān)理人員中保留必要的人員對承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)

5.8.3 對于非承包單位原因工程質(zhì)量缺陷修復(fù)費(fèi)用的核實(shí)及簽署支付證明宜由原施工階段的總監(jiān)理工程師或其授權(quán)人簽認(rèn)

@ 6 施工合同管理的其他工作

6.1 工程暫停及復(fù)工

6.1.1 簽發(fā)工程暫停令的權(quán)限應(yīng)屬于總監(jiān)理工程師但實(shí)施程序應(yīng)按施工合同和委托監(jiān)理合同中的規(guī)定來執(zhí)行

6.1.2 在發(fā)生條文所列五種情況時(shí)時(shí)總監(jiān)理工程師有權(quán)按照規(guī)定的程序簽發(fā)工程暫停令其中

@ 6.3.1 施工合同文件是處理索培的得要依據(jù)處理索賠時(shí)除了依據(jù)合同的明示條款

外還應(yīng)考慮合同的暗示條款

6.3.2 索賠理由要同時(shí)滿足本條所規(guī)定的三個條件才能成立

6.3.3 在本條@ 6.4.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查和批準(zhǔn)臨時(shí)延期或最終工程延期的程序與費(fèi)用索賠的處理程序相同

6.4.4 在確定各影響工期事件對工期或區(qū)段工期的綜合影響程度時(shí)可按下列步驟

進(jìn)行

1.以事先批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)確定假設(shè)工程不受影響工期事件影響時(shí)應(yīng)該完成的工作或應(yīng)該達(dá)到的進(jìn)度

2.詳細(xì)核實(shí)受該影響工期事件影響后實(shí)際完成的工作蔌實(shí)際達(dá)到的進(jìn)度 3.查明因受該影響工期事件的影響而受到延誤的作業(yè)工種

4.查明實(shí)際的進(jìn)度滯扣是否還有其它影響因素并確定其影響程度 5.最后確定該影響工期事件對工程竣工時(shí)間或區(qū)段竣工時(shí)間的影響值

@ 施工階段監(jiān)理資料的管理

7.1 監(jiān)理資料

7.1.1

施工合同文件勘察設(shè)計(jì)文件均是施工階段監(jiān)理工作依據(jù)應(yīng)由建設(shè)單位無償提供數(shù)量在委托監(jiān)理合同中約定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)作為監(jiān)理資料予以保管

7.2 監(jiān)理月報(bào)

7.2.2 監(jiān)理月報(bào)送時(shí)間由監(jiān)理單位和建設(shè)單位協(xié)商確定 7.3 監(jiān)理工作總結(jié)

7.3.1 監(jiān)理合同履行情況應(yīng)包括目標(biāo)控制情況委托監(jiān)理全同糾紛的處理情況監(jiān)理工作成效部分應(yīng)包括目標(biāo)完成情況合理化建議產(chǎn)生的實(shí)際效果情況 7.3.2

在監(jiān)理過程中7.1.1中的部分監(jiān)理資料及與工程質(zhì)量有關(guān)的隱蔽工程驗(yàn)收資料和質(zhì)量評定資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)均已提交給建設(shè)單位故監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)監(jiān)理單位只向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)

7.4 監(jiān)理資料的管理

為保證監(jiān)理資料的完整分類有序工程開工前總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位承包單位對資料的分類格式包括用紙尺寸份數(shù)達(dá)成一致意見

監(jiān)理資料的組卷及歸檔各地區(qū)各部門有不同的要求因此項(xiàng)目開工前項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主動與當(dāng)?shù)貦n案部門進(jìn)行聯(lián)系明確具體要求竣工資料要求應(yīng)與建設(shè)單位取得共識以使資料管理符合有關(guān)規(guī)定和要求

@ 設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造

8.1 設(shè)備采購監(jiān)理

8.1.1

監(jiān)理單位在設(shè)備采購階段是作為建設(shè)單位設(shè)備采購的咨詢服務(wù)單位開展工作協(xié)助建設(shè)單位選擇合適的設(shè)備供應(yīng)單位和簽訂完整有效的設(shè)備訂貨合同是本隊(duì)段委托監(jiān)理合同的重要工作內(nèi)容

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立后應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同制定監(jiān)理工作的程序內(nèi)容方法和措施

8.1.3 設(shè)備采購的原則應(yīng)包括擬采購的設(shè)備應(yīng)完全符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的質(zhì)量可靠價(jià)格合理交貨期有保證等

有購的范圍和內(nèi)容慶包括采購設(shè)備的種類數(shù)量技術(shù)性能以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交貨時(shí)間地點(diǎn)和方式等

采購的程序應(yīng)包括確定采購招標(biāo)方式制訂采購計(jì)劃確定合格供應(yīng)單位編制詢價(jià)文件報(bào)價(jià)評審談判和簽訂合同等 8.1.5

考察潛在設(shè)備供應(yīng)單位的內(nèi)容包括資質(zhì)情況營業(yè)執(zhí)照生產(chǎn)許可證生產(chǎn)單位信譽(yù)等內(nèi)容對于需要承擔(dān)設(shè)計(jì)并制造專用設(shè)備的供應(yīng)單位或者承擔(dān)制造并安裝設(shè)備供應(yīng)單位則還應(yīng)審查有關(guān)設(shè)計(jì)資格證書或安裝資格證書 8.1.6

招標(biāo)文件應(yīng)明確招標(biāo)的標(biāo)的即設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量技術(shù)性能制造和安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的交貨時(shí)間及交貨方式地點(diǎn)對設(shè)備的外購配套零部件與元器件以及材料有專門要求時(shí)應(yīng)在標(biāo)書中明確 8.1.8

設(shè)備采購合同主要合同條款一般應(yīng)包括定義使用范圍技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)專利權(quán)饈裝運(yùn)條件和裝運(yùn)通知保險(xiǎn)支付技術(shù)資料價(jià)格質(zhì)量保證檢驗(yàn)索賠延期交貨與核定損失額不可抗力稅費(fèi)履約保證金仲裁違約終止合同破產(chǎn)終止合同變更指示合同修改轉(zhuǎn)讓與分包使用法律主導(dǎo)語言與計(jì)量單位通知合同文件資料的使用全同生效和其他等 8.1.9

監(jiān)理工作總結(jié)一般慶包括采購設(shè)備的基本情況及主要技術(shù)性能要求監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員組成及監(jiān)理合同履行情況我監(jiān)理工作成效出現(xiàn)的問題及處理情況和建議@ 8.2 設(shè)備監(jiān)造

8.2.3 設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃一般應(yīng)包括監(jiān)造的概況要求監(jiān)造工作的范圍和內(nèi)容監(jiān)理工作的目標(biāo)監(jiān)理工作的依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式人員配備以及崗位職責(zé)監(jiān)理工作的程序方法及措施監(jiān)理工作控制的重點(diǎn)監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作制度和監(jiān)理設(shè)施等

8.2.4 設(shè)備制造生產(chǎn)計(jì)劃和工藝方案必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施監(jiān)理人員應(yīng)重點(diǎn)掌握主要和關(guān)建零件的生產(chǎn)工藝規(guī)程及檢驗(yàn)要求

8.2.5 審核設(shè)備制造分包單位的實(shí)際生產(chǎn)能力時(shí)應(yīng)重點(diǎn)對其制造設(shè)備檢測手段測量和測驗(yàn)設(shè)備生產(chǎn)制造人員技能生產(chǎn)環(huán)境等進(jìn)行審核

8.2.6 檢驗(yàn)工作內(nèi)容包括對原材料進(jìn)貨制造加工組裝中間產(chǎn)品試驗(yàn)除銹強(qiáng)度試驗(yàn)嚴(yán)密性試驗(yàn)整機(jī)性能考核試驗(yàn)油漆包裝直至完成出廠并具備裝運(yùn)條件的檢驗(yàn)另外慶對檢驗(yàn)所配備的手段設(shè)備儀器試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間頻率等進(jìn)行審查

8.2.8 對生產(chǎn)制造人員的上崗資格應(yīng)審查其技能培訓(xùn)記錄和相關(guān)證書對設(shè)備制造和裝配場所的環(huán)境檢查包括時(shí)間溫度濕度壓力清潔度等內(nèi)容

8.2.10 過程監(jiān)督檢查主要是監(jiān)督零件加工制造是否按工藝規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行檢查零件制造是否經(jīng)檢驗(yàn)合格后才轉(zhuǎn)入下一道工序主要和關(guān)鍵零件的材質(zhì)和工序是否符合圖紙工藝的規(guī)定零件加工制造的進(jìn)度是否符合生產(chǎn)計(jì)劃的要求對重要零部件的重要工藝操作過程應(yīng)實(shí)行旁站

8.2.11 總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令后應(yīng)提出如下處理意見

1.要求設(shè)備制造單位作出原因分析

2.要求設(shè)備制造單位提出整措施

3.確定復(fù)工條件

8.2.12 在設(shè)備裝配過程中應(yīng)檢查配合面的配合質(zhì)量零部件的定位它舞的連接質(zhì)量運(yùn)動伯的運(yùn)動精度等裝配質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求

8.2.13 對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)進(jìn)行審核并督促辦理相慶的設(shè)計(jì)修改手續(xù)和移交修改函件蔌技術(shù)文件等對可能引起的費(fèi)用增減和制造工期的變化按設(shè)備制造合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整@ 8.2.15 防護(hù)和包裝措施應(yīng)考慮運(yùn)輸裝卸儲存安裝的要求一般包括防潮濕防雨淋防日曬防振動防高溫防低溫防泄漏防銹蝕須屏蔽及放置形式等內(nèi)容

8.2.17 監(jiān)理人員可在制造單位備料階段加工階段完工交付階段控制費(fèi)用支出

或按倆規(guī)定審核進(jìn)度付款由總監(jiān)理工程師簽發(fā)進(jìn)度款支付證書 8.2.19 結(jié)算工作慶依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行 8.2.20 設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)應(yīng)包括制造設(shè)備的情況及主要技術(shù)性能指標(biāo)監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員組成及監(jiān)理全同履行情況監(jiān)理工作成效出現(xiàn)的問題及處理情況和建議

8.3 設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造的監(jiān)理資料

監(jiān)理工作完成后由總監(jiān)理工程師按要求負(fù)責(zé)整理匯總設(shè)備采購監(jiān)理或設(shè)備監(jiān)造的監(jiān)理資料并提交本監(jiān)理單位歸檔.