第一篇：煤炭工業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理及項目管理規(guī)范

煤炭工業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理及項目管理規(guī)范

2.0.## 項目溝通管理(project communication management)對項目內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進行的策劃、組織和控制等活動。煤炭工業(yè)建設(shè)工程項目溝通與協(xié)調(diào)

18.1 一般規(guī)定

18.1.1 組織應(yīng)建立項目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進行有效溝通與協(xié)調(diào)。

18.1.2 項目溝通與協(xié)調(diào)的對象應(yīng)是項目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個人，包括建設(shè)單位和勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他相關(guān)組織。

18.2 項目溝通管理計劃

18.2.1 項目溝通計劃應(yīng)由項目經(jīng)理部組織編制。18.2.2 編制項目溝通計劃應(yīng)依據(jù)下列資料： 合同文件。

項目各相關(guān)組織的信息需求。3 項目的實際情況。4 項目的組織結(jié)構(gòu)。

溝通方案的約束條件、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)。18.2.3 項目溝通計劃應(yīng)與項目管理的其他各類計劃相協(xié)調(diào)。

18.2.4 項目溝通計劃應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容。18.2.5 組織應(yīng)定期對項目溝通計劃進行檢查、評價和調(diào)整。

18.3 項目溝通的實施

18.3.1 項目溝通程序和內(nèi)容 組織應(yīng)根據(jù)項目的實際需要，預(yù)見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調(diào)計劃，明確原則、內(nèi)容、對象、方式、途徑、手段和所要達到的目標(biāo)。2 組織應(yīng)針對不同階段出現(xiàn)的矛盾和問題，調(diào)整溝通計劃。

組織應(yīng)運用計算機信息處理技術(shù)，進行項目信息收集、匯總、處理、傳輸與應(yīng)用，進行信息溝通與協(xié)調(diào)，形成檔案資料。

溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)涉及與項目實施有關(guān)的信息，包括項目各相關(guān)方共享的核心信息、項目內(nèi)部和項目相關(guān)組織產(chǎn)生的有關(guān)信息。18.3.2 項目溝通依據(jù)與方式

項目內(nèi)部溝通應(yīng)包括項目經(jīng)理部與組織管理層、項目經(jīng)理部內(nèi)部的各部門和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進行。

內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會議、文件、培訓(xùn)、檢查、項目進展報告、思想教育、考核與激勵及電子媒體等方式。3 項目外部溝通應(yīng)由組織與項目相關(guān)方進行溝通。外部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)、倫理道德、社會責(zé)任和項目具體情況等進行。

外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進展報告等方式。

各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更，應(yīng)按照項目溝通計劃的要求進行管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。項目經(jīng)理部應(yīng)編寫項目進展報告。項目進展報告應(yīng)包括項目的進展情況 項目實施過程中存在的主要問題、重要風(fēng)險以及解決情況，計劃采取的措施，項目的變更以及項目進展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容。18.3.3 項目溝通障礙與沖突管理

項目溝通應(yīng)減少干擾，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調(diào)途徑暢通、信息真實。

消除溝通障礙可采用下列方法： 1)選擇適宜的溝通與協(xié)調(diào)途徑。2)充分利用反饋。3)組織溝通檢查。

4)靈活運用各種溝通方式。

3組織應(yīng)做好沖突的預(yù)測工作，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)記錄。

解決沖突可采用下列方法：

1)協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出。

2)使項目的相關(guān)方了解項目計劃，明確項目目標(biāo)。3)搞好變更管理。

18.4 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容

18.4.1 組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。

18.4.2 組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。18.4.3 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容： 人際關(guān)系應(yīng)包括工程項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目監(jiān)理機構(gòu)與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人在管理工作中的聯(lián)系與矛盾。組織機構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)與企業(yè)管理層及作業(yè)層之間的關(guān)系。供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目監(jiān)理機構(gòu)及生產(chǎn)要素之間的關(guān)系。協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系。

18.4.4 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項目的運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。煤炭工業(yè)建設(shè)工程項目驗收管理

20.1 煤炭工業(yè)建設(shè)工程項目管理驗收管理

20.1.1 一般規(guī)定： 項目完工后，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告。

項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國家和煤炭行業(yè)規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。

文件的歸檔整理應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

20.1.2 單項工程驗收 一個項目工程由若干單項工程組成時，可逐個單項工程進行預(yù)驗收和正式驗收。發(fā)包人或監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對單項工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。

20.1.3 階段驗收：規(guī)模較小且比較簡單的項目，可進行一次性項目竣工驗收。規(guī)模較大且比較復(fù)雜的項目，可以分階段驗收。

20.1.4 合同工程完工驗收：一個項目工程，一般有若干施工合同工程組成，應(yīng)竣工一個合同工程，組織驗收一個合同工程。合同工程完工后，承包人應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告。20.1.5 竣工驗收：項目管理單位應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)管理資料。對驗收中提出的整改問題，項目管理機構(gòu)應(yīng)組織進行整改。工程質(zhì)量符合要求，會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

20.2 煤炭工業(yè)建設(shè)工程項目驗收監(jiān)理工作

20.2.1 一般規(guī)定：

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織單位工程中間檢查驗收和單位工程竣工預(yù)驗收工作，參加單位工程竣工驗收、單項工程驗收、階段驗收、合同工程完工驗收和項目工程竣工驗收。

20.2.2 中間檢查驗收： 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織中間檢查驗收。中間檢查驗收包括工序驗收、隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、中間交接驗收和月驗收等。中間檢查驗收在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對施工記錄進行審核，并在報驗申請表上簽署意見。中間交接驗收通過后，組織簽署中間交接驗收證書。中間檢查驗收應(yīng)有監(jiān)理記錄。20.2.3 工程預(yù)驗收：

總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對單位工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署單位工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出單位工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。20.2.4 竣工驗收：

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位或項目管理單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

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條文說明 煤炭工業(yè)建設(shè)工程項目溝通與協(xié)調(diào)

18.1一般規(guī)定

18．1．1 項目溝通與協(xié)調(diào)管理體系分為溝通計劃編制、信息分發(fā)與溝通計劃的實施、檢查評價與調(diào)整和溝通管理計劃結(jié)果四大部分。在項目實施過程中，信息溝通包括人際溝通和組織溝通與協(xié)調(diào)。項目組織應(yīng)根據(jù)建立的項目溝通管理體系，建立健全各項管理制度，應(yīng)當(dāng)從整體利益出發(fā)，運用系統(tǒng)分析的思想和方法，全 過程、全方位地進行有效管理。項目溝通與協(xié)調(diào)管理應(yīng)貫穿于建設(shè)工程項目實施的全過程。

18.1.2 項目溝通與協(xié)調(diào)的對象應(yīng)是與項目有關(guān)的內(nèi)、外部的組織和個人。1 項目內(nèi)部組織是指項目內(nèi)部各部門、項目經(jīng)理部、企業(yè)和班組。項目內(nèi)部個人是指項目組織成員、企業(yè)管理人員、職能部門成員和班組人員。2 項目外部組織和個人是指建設(shè)單位及有關(guān)人員、勘察設(shè)計單位及有關(guān)人員、監(jiān)理單位及有關(guān)人員、咨詢服務(wù)單位及有關(guān)人員、政府監(jiān)督管理部門及有關(guān)人員等。

項目組織應(yīng)通過與各相關(guān)方的有效溝通與協(xié)調(diào)，取得各方的認(rèn)同、配合和支持，達到解決問題、排除障礙、形成合力、確保建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的目的。

18.2 項目溝通管理計劃

18.2.1 項目溝通計劃是項目管理工作中各組織和人員之間關(guān)系能否順利協(xié)調(diào)、管理目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，組織應(yīng)重視計劃和編制工作。編制項目溝通管理計劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。18．2．2 編制項目溝通管理計劃包括確定項目關(guān)系人的信息和溝通需求。應(yīng)主要依據(jù)下列資料進行： 根據(jù)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位等組織的溝通要求和規(guī)定編制。2 根據(jù)已簽訂的合同文件編制。3 根據(jù)項目管理企業(yè)的相關(guān)制度編制。根據(jù)國家法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定編制。5 根據(jù)工程的具體情況編制。6 根據(jù)項目采用的組織結(jié)構(gòu)編制。根據(jù)與溝通方案相適用的溝通技術(shù)約束條件和假設(shè)前提編制。18.2．3 項目溝通管理計劃應(yīng)與項目管理的組織計劃相協(xié)調(diào)。如應(yīng)與施工進度、質(zhì)量、安全、成本、資金、環(huán)保、設(shè)計變更、索賠、材料供應(yīng)、設(shè)備使用、人力資源、文明工地建設(shè)、思想政治工作等組織計劃相協(xié)調(diào)。

18.2.4 項目溝通計劃主要指項目的溝通管理計劃，應(yīng)包括下列內(nèi)容： 信息溝通方式和途徑。主要說明在項目的不同實施階段，針對不同的項目相關(guān)組織及不同的溝通要求，擬采用的信息溝通方式和溝通途徑。即說明信息(包括狀態(tài)報告、數(shù)據(jù)、進度計劃、技術(shù)文件等)流向何人、將采用什么方法(包括書面報告、文件、會議等)分發(fā)不同類別的信息。

信息收集歸檔格式。用于詳細說明收集和儲存不同類別信息的方法。應(yīng)包括對先前收集和分發(fā)材料、信息的更新和糾正。3 信息的發(fā)布和使用權(quán)限。

發(fā)布信息說明。包括格式、內(nèi)容、詳細程度以及應(yīng)采用的準(zhǔn)則或定義。5 信息發(fā)布時間。即用于說明每一類溝通將發(fā)生的時問，確定提供信息更新依據(jù)或修改程序，以及確定在每一類溝通之前應(yīng)提供的現(xiàn)時信息。6 更新和修改溝通管理計劃的方法。

約束條件和假設(shè)。18．2．5 組織應(yīng)根據(jù)項目溝通管理計劃規(guī)定溝通的具體內(nèi)容、對象、方式、目標(biāo)、責(zé)任人、完成時間、獎罰措施等，采用定期或不定期的形式對溝通管理計劃的執(zhí)行情況進行檢查、考核和評價，并結(jié)合實施結(jié)果進行調(diào)整，確保溝通管理計劃的落實和實施。

18.3 項目溝通的實施

18.3.1 項目溝通程序和內(nèi)容： 1 組織應(yīng)根據(jù)項目具體情況，建立溝通管理系統(tǒng)，制定管理制度，并及時明確溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容、方式、渠道和所要達到的目標(biāo)。

項目組織溝通的內(nèi)容包括組織內(nèi)部、外部的人際溝通和組織溝通。人際溝通就是個體人之間的信息傳遞，組織溝通是指組織之問的信息傳遞。

溝通方式分為正式溝通和非正式溝通；上行溝通、下行溝通和平行溝通；單向溝通與雙向溝通；書面溝通和口頭溝通；言語溝通和體語溝通等方式。

溝通渠道是指項目成員為解決某個問題和協(xié)調(diào)某一方面的矛盾而在明確規(guī)定的系統(tǒng)內(nèi)部進行溝通協(xié)調(diào)工作時，所選擇和組建的信息溝通網(wǎng)絡(luò)。溝通渠道分為正式溝通渠道和非正式溝通渠道兩種。每一種溝通渠道都包含多種溝通模式。組織為了做好項目每個階段的工作，以達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和效果，應(yīng)在項目部門內(nèi)、部門與部門之間，以及項目與外界之間建立溝通渠道，快速、準(zhǔn)確地傳遞信息和溝通信息，以使項目內(nèi)各部門達到協(xié)調(diào)一致，并且使項目成員明確自己的職責(zé)，了解自己的工作對組織目標(biāo)的貢獻，找出項目實施的不同階段出現(xiàn)的矛盾和管理問題，調(diào)整和修正溝通計劃，控制評價結(jié)果。項目組織應(yīng)運用各種手段，特別是計算機、互聯(lián)網(wǎng)平臺等信息技術(shù)，對項目全過程所產(chǎn)生的各種項目信息進行收集、匯總、處理、傳輸和應(yīng)用，進行溝通與協(xié)調(diào)并形成完整的檔案資料。溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容涉及與項目實施有關(guān)的所有信息，包括項目各相關(guān)方共享的核心信息以及項目內(nèi)部和相關(guān)組織產(chǎn)生的有關(guān)信息。

1）核心信息應(yīng)包括單位工程施工圖紙、設(shè)備的技術(shù)文件、施工規(guī)范、與項目有關(guān)的生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計資料、工程事故報告、法規(guī)和部門規(guī)章、材料價格和材料供應(yīng)商、機械設(shè)備供應(yīng)商和價格信息、新技術(shù)及自然條件等。2）取得政府主管部門對該項建設(shè)任務(wù)的批準(zhǔn)文件、取得地質(zhì)勘探資料及施工許可證、取得施工用地范圍及施工用地許可證、取得施工現(xiàn)場附近區(qū)域內(nèi)的其他許可證等。

3）項目內(nèi)部信息主要有工程概況信息、施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息、工程協(xié)調(diào)信息、工程進度及資源計劃信息、成本信息、資源需要計劃信息、商務(wù)信息、安全文明施工及行政管理信息、竣工驗收信息等。

4）監(jiān)理方信息主要有項目的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等。5）相關(guān)方，包括社區(qū)居民、分承包方、媒體等提出的重要意見或觀點等。18.3.2 項目溝通依據(jù)與方式： 1、2 項目內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)可采用委派、授權(quán)、會議、文件、培訓(xùn)、檢查、項目進展報告、思想工作、考核與激勵及電子媒體等方式進行。

1）項目經(jīng)理部與組織管理層之問的溝通與協(xié)調(diào)，主要依據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，由組織管理層下達責(zé)任目標(biāo)、指標(biāo)，并實施考核、獎懲。

2）項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間的溝通與協(xié)調(diào)，主要依據(jù)《勞務(wù)承包合同》和項目管理實施規(guī)劃。

3）項目經(jīng)理部各職能部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，重點解決業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的矛盾，應(yīng)按照各自的職責(zé)和分工，顧全大局、統(tǒng)籌考慮、相互支持、協(xié)調(diào)工作。特別是對人力資源、技術(shù)、材料、設(shè)備、資金等重大問題，可通過工程例會的方式研究解決。

4）項目經(jīng)理部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，通過做好思想政治工作，召開職工大會，加強教育培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)來實現(xiàn)。3、4 外部溝通可采用電話、傳真、交底會、協(xié)商會、協(xié)調(diào)會、例會、聯(lián)合檢查、項目進展報告等方式進行。

1）施工準(zhǔn)備階段：項目經(jīng)理部應(yīng)要求建設(shè)單位按規(guī)定時間履行合同約定的責(zé)任，并配合做好征地拆遷等工作，為工程順利開工創(chuàng)造條件；要求設(shè)計單位提供設(shè)計圖紙、進行設(shè)計交底，并搞好圖紙會審；引入競爭機制，采取招標(biāo)的方式，選擇施工分包和材料設(shè)備供應(yīng)商，簽訂合同。

2）施工階段：項目經(jīng)理部應(yīng)按時向建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位報送施工計劃、統(tǒng)計報表和工程事故報告等資料，接受其檢查、監(jiān)督和管理；對撥付工程款、設(shè)計變更、隱蔽工程簽證等關(guān)鍵問題，應(yīng)取得相關(guān)方的認(rèn)同，并完善相應(yīng)手續(xù)和資料。對施工單位應(yīng)按月下達施工計劃，定期進行檢查、評比。對材料供應(yīng)單位嚴(yán)格按合同辦事，根據(jù)施工進度協(xié)商調(diào)整材料供應(yīng)數(shù)量。

3）竣工驗收階段：按照建設(shè)工程竣工驗收的有關(guān)規(guī)范和要求，積極配合相關(guān)單位做好工程驗收工作，及時提交有關(guān)資料，確保工程順利移交。項目經(jīng)理部應(yīng)編寫項目進展報告。項目進展報告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1）項目的進展情況。應(yīng)包括項目目前所處的位置、進度完成情況、投資完成情況等。

2）項目實施過程中存在的主要問題以及解決情況，計劃采取的措施。3）項目的變更。應(yīng)包括項目變更申請、變更原因、變更范圍及變前后的情況、變更的批復(fù)等。

4）項目進展預(yù)期目標(biāo)。預(yù)期項目未來的狀況和進度。18.3.3 項目溝通障礙與沖突管理 信息溝通過程中主要存在語義理解、知識經(jīng)驗水平的限制、知覺的選擇性、心理因素的影響、組織結(jié)構(gòu)的影響、溝通渠道的選擇、信息量過大等障礙。造成項目組織內(nèi)部之間、項目組織與外部組織、人與人之問溝通障礙的因素很多，在項目的溝通與協(xié)調(diào)管理中，應(yīng)采取一切可能的方法消除這些障礙，使項目組織能夠準(zhǔn)確、迅速、及時地交流信息，同時保證其真實性。消除溝通障礙可采用下列方法：

1）應(yīng)重視雙向溝通與協(xié)調(diào)方法，盡量保持多種溝通渠道的利用、正確運用文字語言等。

2）信息溝通后必須同時設(shè)法取得反饋，以弄清溝通方是否已經(jīng)了解，是否愿意遵循并采取了相應(yīng)的行動等。

3）項目經(jīng)理部應(yīng)自覺以法律、法規(guī)和社會公德約束自身行為，在出現(xiàn)矛盾和問題時，首先應(yīng)取得政府部門的支持、社會各界的理解，按程序溝通解決；必要時借助社會中介組織的力量，調(diào)節(jié)矛盾、解決問題。

4）為了消除溝通障礙，應(yīng)熟悉各種溝通方式的特點，確定統(tǒng)一的溝通語言或文字，以便在進行溝通時能夠采用恰當(dāng)?shù)慕涣鞣绞健３Ｓ玫臏贤ǚ绞接锌陬^溝通、書面溝通和媒體溝通等。對項目實施各階段出現(xiàn)的沖突，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)溝通的進展情況和結(jié)果j按程序要求通過各種方式及時將信息反饋給相關(guān)各方，實現(xiàn)共享，提高溝通與協(xié)調(diào)效果，以便及早解決沖突。

18.4 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容

18.4.1 內(nèi)部關(guān)系指企業(yè)內(nèi)部（含項目監(jiān)理機構(gòu)）的各種關(guān)系；近外層關(guān)系指企業(yè)與同發(fā)包人簽有合同的單位的關(guān)系；遠外層關(guān)系指與企業(yè)及項目監(jiān)理有關(guān)但無合同約束的單位的關(guān)系。

18.4.3 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容或?qū)ο蟀ㄈ穗H關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作關(guān)系和約束關(guān)系。內(nèi)部人際關(guān)系是指項目監(jiān)理機構(gòu)各成員之間、項目監(jiān)理部成員與專業(yè)監(jiān)理組之間、專業(yè)組相互之間的人員工作關(guān)系的總稱。項目監(jiān)理部與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系是指項目監(jiān)理組織成員與企業(yè)管理人員和職能部門成員、近外層關(guān)系單位工作人員、遠外層關(guān)系單位工作人員之間的工作關(guān)系的總稱?！敖M織關(guān)系”是指項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部各部門之間、項目監(jiān)理部與企業(yè)及監(jiān)理作業(yè)層之間的關(guān)系，具體指合理分工和有效協(xié)作。分工和協(xié)作同等重要，合理的分工能保證任務(wù)之間的平衡匹配，有效協(xié)作既避免了相互之間利益分割，又提高了工作效率。供求關(guān)系主要是保證項目監(jiān)理實施過程中所發(fā)生的人力、財力、物力等生產(chǎn)要素供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價和適時、適量，避免相互之間的矛盾，保證監(jiān)理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。協(xié)作配合關(guān)系主要是指與近外層關(guān)系的協(xié)作配合協(xié)調(diào)和與內(nèi)部各部門、各層次之間協(xié)作關(guān)系的協(xié)調(diào)。法律法規(guī)的約束關(guān)系主要是通過提示、教育等手段提高關(guān)系雙方的法律意識，避免產(chǎn)生矛盾，及時、有效地解決矛盾。合同約束關(guān)系主要通過過程監(jiān)督和適時檢查以及教育等手段主動避免沖突和化解矛盾，或者依照合同及時、有效地解決矛盾。

18.4.4 組織協(xié)調(diào)應(yīng)堅持動態(tài)工作原則。在項目監(jiān)理過程中，隨著運行階段的不同，所存在的關(guān)系和問題都有所不同，比如項目進行的初期主要是供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，項目運行的后期主要是合同和法律、法規(guī)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。煤炭工業(yè)建設(shè)工程項目驗收管理

20.1 煤炭工業(yè)建設(shè)工程項目管理驗收管理

20.1.1 一般規(guī)定： 項目完工后，承包人應(yīng)按工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員進行質(zhì)量檢查評定，實行監(jiān)理的應(yīng)約請監(jiān)理機構(gòu)進行初步驗收。初步驗收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交竣工報告，約定有關(guān)竣工驗收移交事宜。組織項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)文件和工程實施文件，達到國家法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章對竣工條件的規(guī)定和合同約定的竣工驗收要求，提出《工程竣工驗收報告》，有關(guān)承發(fā)包當(dāng)事人和項目相關(guān)組織應(yīng)簽署驗收意見，簽名并蓋單位公章。工程文件的歸檔整理應(yīng)按國家和煤炭行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定執(zhí)行。承包人向發(fā)包人移交工程文件檔案應(yīng)與編制的清單目錄保持一致，須有交接簽認(rèn)手續(xù)，并符合移交規(guī)定。20.1.2、20.1.3 應(yīng)在項目管理實施規(guī)劃中編制單位工程驗收、單項工程預(yù)驗收、階段預(yù)驗收工作程序，并組織實施。

20.1.4 一個合同標(biāo)的的工程大小差別很大：大到一個項目工程或一個單項工程；小到一個單位工程或一個專業(yè)工程。因此，應(yīng)根據(jù)合同工程的大小和性質(zhì)的不同，在施工合同和項目承包合同中約定職責(zé)分工和驗收工作程序。

20.1.5 在竣工驗收時，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的情況下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商，承包單位應(yīng)在竣工驗收后的限期內(nèi)完成。

20.2 煤炭工業(yè)建設(shè)工程項目驗收監(jiān)理工作

20.2.1 一般規(guī)定：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織單位工程預(yù)驗收及其以前的驗收工作，參加單位工程驗收及其以后的階段驗收、單項工程驗收和項目工程竣工驗收工作。工程驗收工作基本程序和建設(shè)各方的職責(zé)分工執(zhí)行國家和煤炭行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)在施工合同和委托監(jiān)理合同中有具體約定。

20.2.2 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中規(guī)定有關(guān)中間檢查驗收的程序，并在實際驗收工作中執(zhí)行。20.2.3 工程預(yù)驗收的程序： 當(dāng)單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位應(yīng)自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程實體質(zhì)量情況及竣工資料進行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時整改。對需要進行功能試驗的工程項目（包括單機試車和無負荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進行試驗，并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗報告單。監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物進行全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。

20.2.4 在竣工驗收時，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的情況下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商，承包單位應(yīng)在竣工驗收后的限期內(nèi)完成。

第二篇：GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

主編單位：中國工程監(jiān)理協(xié)會 批準(zhǔn)部門：中華人民共和國建設(shè)部 總 則

1.0.1 為了提高建設(shè)工程監(jiān)理水平，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為，編制本規(guī)范。

1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建建設(shè)工程施工、設(shè)備采購和制造的監(jiān)理工作。1.0.3 實施建設(shè)工程監(jiān)理前，監(jiān)理單位必須與建設(shè)單位簽訂書面建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，合同中應(yīng)包括監(jiān)理單位對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行全面控制和管理的條款。建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行。1.0.4 建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。1.0.5 監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。1.0.6 建設(shè)工程監(jiān)理除應(yīng)符合本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。術(shù) 語

項目監(jiān)理機構(gòu) 監(jiān)理單位派駐工程項目負責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機構(gòu)。

監(jiān)理工程師 取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員。

總監(jiān)理工程師 由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。

總監(jiān)理工程師代表 經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師。

專業(yè)監(jiān)理工程師 根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。

監(jiān)理員 經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。

監(jiān)理規(guī)劃 在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

監(jiān)理實施細則 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。

工地例會 由項目監(jiān)理機構(gòu)主持的，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、合同管理等事宜定期召開的、由有關(guān)單位參加的會議。

工程變更 在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。

工程計量 根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中關(guān)于工程量計算的規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位申報的已完成工程的工程量進行的核驗。

見證 由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。

旁站 在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。

巡視 監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。

平行檢驗 項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。

設(shè)備監(jiān)造 監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同和設(shè)備訂貨合同對設(shè)備制造過程進行的監(jiān)督活動。

費用索賠 根據(jù)承包合同的約定，合同一方因另一方原因造成本方經(jīng)濟損失，通過監(jiān)理工程師向?qū)Ψ剿魅≠M用的活動。

臨時延期批準(zhǔn) 當(dāng)發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期的事件，總監(jiān)理工程師所作出暫時延長合同工期的批準(zhǔn)。

延期批準(zhǔn) 當(dāng)發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期事件，總監(jiān)理工程師所作出的最終延長合同工期的批準(zhǔn)。項目監(jiān)理機構(gòu)及其設(shè)施

3.1 項目監(jiān)理機構(gòu)

3.1.1 監(jiān)理單位履行施工階段的委托監(jiān)理合同時，必須在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場。

3.1.2 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。3.1.3 監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。

總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。

項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。3.1.4 監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位。

3.2 監(jiān)理人員的職責(zé)

3.2.1 一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作。當(dāng)需要同時擔(dān)任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項。

3.2.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；

審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3.2.3 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)： 負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。3.2.4 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；

工程開工/復(fù)工報審表應(yīng)符合附錄A1表的格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式；工程款支付證書應(yīng)符合附錄B3表的格式；工程竣工報驗單應(yīng)符合附錄A10表的格式。

審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3.2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：

負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；

負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.2.6 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)： 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

3.3 監(jiān)理設(shè)施

3.3.1 建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。

3.3.2 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。

3.3.3 在大中型項目的監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)實施監(jiān)理工作的計算機輔助管理。4 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則

4.1 監(jiān)理規(guī)劃

4.1.1 監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。4.1.2 監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開@

1.0.4

由總監(jiān)理工程師全面負責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理的實施工作稱為總監(jiān)理師負責(zé)制總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人任命的項目監(jiān)理機構(gòu)的負責(zé)人是監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同的全權(quán)代表是實施監(jiān)理工作的核心人員因此實施建設(shè)工程監(jiān)

理制度在具體的工程項目中必然要實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制

1.0.5

監(jiān)理單位作為獨立于工程建設(shè)承包合同雙方之外的@ 術(shù)語

項目監(jiān)理機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)是監(jiān)理單位為履行委托監(jiān)理合同實施工程項目的監(jiān)理工作而按合同項目設(shè)立的臨時組織機構(gòu)隨著工作項目監(jiān)理工作的結(jié)束而撤銷項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式應(yīng)結(jié)合工程特點規(guī)模難易程度等因素綜合考慮可采用直線式職能式直線-職能式和矩陣式等不同的組織形式

監(jiān)理工程師

監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定任命并書面授權(quán)按合同項目高立的行政職務(wù)在項目監(jiān)理機構(gòu)中總監(jiān)理對外代表監(jiān)理單位對內(nèi)負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作

總監(jiān)理工程師代表

總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師任命并授權(quán)行使總監(jiān)理工程師授予的權(quán)力從事總監(jiān)理工程師指定的工作

專業(yè)監(jiān)理工程師

專業(yè)監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理機構(gòu)中的一種崗位設(shè)置可按工程項目的專業(yè)設(shè)置也可按部門或某一方面的業(yè)務(wù)設(shè)置如合同管理造價控制等當(dāng)工程項目規(guī)模大在某些專業(yè)或某一方面業(yè)務(wù)宜設(shè)置幾名專業(yè)監(jiān)理工程師工程項目中如涉及特殊行業(yè)如爆破工程從事此類項目監(jiān)理工作的專業(yè)監(jiān)理工作的專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)符合國家有關(guān)對專業(yè)人員資格的規(guī)定

監(jiān)理員

監(jiān)理員屬于工程技術(shù)人員不同于項目監(jiān)理機構(gòu)中的其他行政輔助人員

工程變更

建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位項目監(jiān)理機構(gòu)各方均有權(quán)提出工程變更

工程計量

工程計量的范圍僅限于承包單位完成的合格工程

臨時延期批準(zhǔn)延期批準(zhǔn)

延期是指延長了原定的合同工期其原因是由非承包單位責(zé)任引起的臨時延期批準(zhǔn)是施工過程中的臨時性決定延期批準(zhǔn)則是最終決定并成為新的合同工期

@ 項目監(jiān)理機構(gòu)及其設(shè)施

3.1 項目監(jiān)理機構(gòu)

3.1.1 項目監(jiān)理機構(gòu)在撤離施工現(xiàn)場前應(yīng)由監(jiān)理單位書面通知建設(shè)單位并辦理相應(yīng)的移交手續(xù)

3.1.2 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模應(yīng)考慮有利于監(jiān)理目標(biāo)的控制承包合同的管理有利于監(jiān)理的決策和信息的溝通有利監(jiān)理職能的發(fā)揮和分工協(xié)作項目監(jiān)理機構(gòu)的組成應(yīng)符合適應(yīng)精簡高效的原則

3.1.3 項目監(jiān)理機構(gòu)雖配備監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的任務(wù)范圍內(nèi)容期限專業(yè)類別以及工程的類別規(guī)模技術(shù)復(fù)雜程度工程環(huán)境等因素綜合考慮并應(yīng)符合委托監(jiān)理合同中對監(jiān)理深度和密度的要求能體現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)的整體素質(zhì)滿足監(jiān)理目標(biāo)控制的要求監(jiān)理人員數(shù)量一般不少于3人

監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)配備可隨工程施工進展情況作相應(yīng)的調(diào)整從而滿足不同階段監(jiān)理工作的需要

監(jiān)理單位可根據(jù)監(jiān)理工作的需要在項目監(jiān)理機構(gòu)中配備必要的文秘翻譯和其他行政輔助人員

3.1.4 調(diào)整監(jiān)理人員應(yīng)考慮監(jiān)理工作的延續(xù)性并應(yīng)做好相應(yīng)的交接工作 3.2 監(jiān)理人員的職責(zé)

3.2.4 本條款中所列的1-5項職責(zé)均必須由總監(jiān)理工程師親自履行其他總監(jiān)理工程的職責(zé)可委托總監(jiān)理工程師代表履行

3.2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記應(yīng)記錄當(dāng)日主要的施工和監(jiān)理情況 3.2.6 監(jiān)理員的監(jiān)理日記應(yīng)記錄當(dāng)日的檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題

3.3 監(jiān)理設(shè)施

3.3.1 監(jiān)理設(shè)施一般應(yīng)在委托監(jiān)理合同中予以明確并在實際開工前到位對于建設(shè)單位提供的設(shè)施項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)登記造冊

@ 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則

4.1 監(jiān)理規(guī)則

4.1.1

監(jiān)理規(guī)劃是在項目監(jiān)理機構(gòu)充分分析和研究工程項目的目標(biāo)技術(shù)管理環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方等方面的情況后制定的指導(dǎo)工程項目監(jiān)理工作的實施方案監(jiān)理規(guī)劃要真正能夠起到指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)進行該項目監(jiān)理工作的作用所以監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)有明確具體的符合項目要求的工作內(nèi)容工作方法監(jiān)理措施工作程序和工作制度 4.1.2

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對項目的實際情況進行編制所以應(yīng)在收到工程項目的設(shè)計文件后開始編制如果能在收到施工圖設(shè)計文件后開始編制監(jiān)理規(guī)劃則更能掌握項目的實際情況

監(jiān)理規(guī)劃作業(yè)監(jiān)理單位的技術(shù)文件應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理單位的技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開@ 施工階段的監(jiān)理工作

5.1 制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定

1.制定監(jiān)理工作程序有利于項目監(jiān)理機構(gòu)的工作規(guī)范化程序化制度化有利于建設(shè)單位承包單位及其他相關(guān)單位與監(jiān)理單位之間工作配合協(xié)調(diào)

2.在制定監(jiān)理工作程序時要按照監(jiān)理工作開展的先后次序明確每一階段完成的工作內(nèi)容行為主體工作時限和考核檢查標(biāo)準(zhǔn) 3.在實際監(jiān)理過程中由于工程項目的具體情況可能會產(chǎn)生監(jiān)理工作內(nèi)容的增減或工作程序顛倒的現(xiàn)象便無論出現(xiàn)何種變化都必須堅持監(jiān)理工作先審核后實施先驗收后施工下道工序的基本原則

5.2 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

5.2.1

項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖是監(jiān)理預(yù)先控制的一項理要工作其目的是熟悉圖紙了解工程特點工程關(guān)鍵部的施工方法質(zhì)量要求以督促承包單位按圖施工雖然監(jiān)理單位對設(shè)計問題不承擔(dān)責(zé)任但如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工困難影響工程質(zhì)量以及圖紙錯誤等問題應(yīng)通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建設(shè)

5.2.2 項目監(jiān)理人員參加設(shè)計技術(shù)交底會應(yīng)了解的基本內(nèi)容是

1.設(shè)計主導(dǎo)思想建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求采用的設(shè)計規(guī)范確定的抗震等級防火等級基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)內(nèi)外裝修及機電設(shè)備設(shè)計設(shè)備造型等

2.對主要建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的要求所采用的新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項等

3.對建設(shè)單位承包單位和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復(fù)

在設(shè)計交底會上確認(rèn)的設(shè)計變更應(yīng)由建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位作監(jiān)理單位會簽 5.2.3 審查施工組織設(shè)計的工作程序及基本要求

1.施工組織設(shè)計審查程序@

1承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作并填寫施工組織設(shè)計方案報審表報送項目監(jiān)理機構(gòu)

2總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查提出審查意見后

由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)需要承包單位修改時由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面的意見退回承包單位修改后現(xiàn)報審總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定

3已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位 承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工如需對其內(nèi)容做較大變更應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)重新審定

對規(guī)模大結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)牿結(jié)構(gòu)的工程項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計后報送監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審查其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要時與建設(shè)單位協(xié)商組織有關(guān)專家會審

2.審查施工組織設(shè)計的基本要求

1施工組織設(shè)計應(yīng)有承包單位負責(zé)人簽字

2施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工合同要求

3施工組織設(shè)計應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)

4發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在問題應(yīng)提出修改意見由承包單位修改后重新報審 5.2.4

監(jiān)理工作是在承包單位建立健全質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上完成的如果承包單位不建立質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系難以保證施工合同的履行

5.2.5 如在施工合同中未指明分包單位項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對該發(fā)包單位的資格進行審查

5.2.7 監(jiān)理工程師應(yīng)審核測量成果及現(xiàn)場查驗樁線的準(zhǔn)確性及樁點樁位保護措施的有效性符合規(guī)定時由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)

5.2.8 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查具備開工條件由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開式報審表并報送建設(shè)單位備案

5.3 工地例會

5.3.3

專題工地會議是為解決施工過程中的專門問題而召開的會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理機構(gòu)書面提出召開專題工地會議的動議動議內(nèi)容包括主要議題與會單位人員及召開時間經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商取得一致意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)如開專題工地會議的書面通知與會各方應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備專題工地會議紀(jì)要的形成過程與工地例會相同@ 5.4 工程質(zhì)量控制工作

5.4.1 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的或經(jīng)過修改后重新批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計方案組織施工

5.4.2 工程項目的重點部位關(guān)鍵工序應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)與承包單位協(xié)商后共同確認(rèn) 5.4.4

承包單位在測量放線完畢應(yīng)進行自檢合格后填寫施工測量放線報驗申請表并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表報送項目監(jiān)理機構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求施工軸線控制樁的位置軸線和高程的控制標(biāo)志是否牢靠明顯等經(jīng)審核查驗合格簽認(rèn)施工測量報驗申請表

5.4.5 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位自有試驗室或外委實驗室均應(yīng)按本條規(guī)定的五個方面進行審核 5.4.6

對新材料新產(chǎn)品承包單位應(yīng)報送經(jīng)有關(guān)部門鑒定確認(rèn)的證明文件對進口材料構(gòu)配件和設(shè)備承包單位還應(yīng)報送進口商檢證明文件并按照事先約定由建設(shè)單位承包單位供貨單位監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位進行聯(lián)合檢查

5.4.7 計量設(shè)備是指施工中使用的衡器量具計量裝置等設(shè)備

5.4.8 監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地有目的地對承包單位的施工過程進行巡視檢查檢測主要檢查內(nèi)容如下

1.是否按照設(shè)計文件施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工

2.是否使用合格的材料構(gòu)配件和設(shè)備

3.施工現(xiàn)場管理人員尤其是質(zhì)檢人員是否到崗位

4.施工操作人員的技術(shù)水平操作條件是否滿足工藝操作要求特種操作人員是否持證上崗 5.施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響 6.已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷

對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患監(jiān)理工程師宜采用照相攝影等手段予以記錄 5.4.9

承包單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后應(yīng)填寫隱蔽工程報驗申請表報送項目監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)檢驗合格專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請表承包單位方可進行下一道工序施工

5.4.10 監(jiān)理人員應(yīng)按國家工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查分項分部及單位工程質(zhì)量

5.5 工程造價控制工作

5.5.3

專業(yè)監(jiān)理工程師進行風(fēng)險分析主要是找出工程造價最易突破部分如施工合中有關(guān)條款不明確而造成突破造價的漏洞施工圖中的問題易造成工程變更材料和

設(shè)備價格不確定等以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位如因建設(shè)單位資金不到位施工圖紙不到位建設(shè)單位供應(yīng)原材料設(shè)備不到位等從而制定出防范性對策書面報告總監(jiān)理工程師經(jīng)其審核后向建設(shè)單位提交有關(guān)報告 5.5.4

發(fā)生工程變更無論是由設(shè)計單位或建設(shè)單位或承包單位提出的均應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位和監(jiān)理單位的簽認(rèn)并通過項目總監(jiān)理工程師下達變列指令后承包單位方可進行施工同時承包單位應(yīng)按照施工合同的有關(guān)規(guī)定編制工程變更概算書報送項目總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)經(jīng)建設(shè)單位承包單位認(rèn)可后方可進入工程計量工程款支付程序 5.5.5

專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的工程款支付申請表進行審核時應(yīng)會同承包單位對現(xiàn)場實際完成情況進行計量對驗收手續(xù)齊全資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍內(nèi)的工程量予以核定

工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量工程變更增減費用經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費用應(yīng)扣除的預(yù)付款保留金及施工合同約定的其他支付費用專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項審查后提出審查意見報總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn) 5.5.7

涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料包括施工合同協(xié)議供貨合同工程變更施工方案施工進度計劃承包單位工料機動態(tài)記錄文字照相等建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件會議紀(jì)要監(jiān)理工程師通知等

5.6 工程進度控制工作

5.6.1 施工進度計劃審核的主要內(nèi)容有

1.進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期規(guī)定

2.進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏分期施工是否滿足分批動用的需要配套動用的要求總承包分承包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào) 3.施工順序的安排是否符合施工工藝的要求 4.工期是否進行了優(yōu)化進度安排是否合理

5.勞動力材料構(gòu)配件設(shè)備及施工機具設(shè)備水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的需要供應(yīng)是否均衡@ 6.對由建設(shè)單位提供的施工條件資金施工圖紙施工場地采供的物資等承包單位在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確合理是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能

編制和實施施工進度計劃是承包單位的責(zé)任因此監(jiān)理工程師對施工進度計

劃的審查或批準(zhǔn)并不解除承包單位對施工進度計劃的責(zé)任和義務(wù) 5.6.2 施工進度控制方案的主要內(nèi)容包括

1.施工進度控制目標(biāo)分解圖

2.實現(xiàn)施工進度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析 3.施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度 4.監(jiān)理人員對進度控制的職責(zé)分工 5.進度控制工作流程

6.進度控制的方法包括進度檢查周期數(shù)據(jù)采集方式進度報表格式統(tǒng)計分析方法等 7.進度控制的具體措施包括組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施及合同措施等 8.尚待解決的有關(guān)問題

5.6.3 在實施進行控制過程中專業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作是

1.檢查和記錄實際進度完成情況

2.通過下達監(jiān)理指令召開工地例會各種層次的專題協(xié)調(diào)會議督促承包單位按期完成進度計劃

3.當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施

5.7 竣工驗收

5.7.1 竣工預(yù)驗收的程序

1.當(dāng)單位工程達到竣工驗收條件后承包單位應(yīng)在自審自查自評工作完成后填寫工程竣工報驗單并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)申請竣工驗收

2.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查對檢查出的問題應(yīng)督促承包單位及時整改

3.對需要進行功能試驗的工程項目包括單機試車和無負荷試車監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進行試驗并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查必要進請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗報告單

4.監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理@ 5.經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告 5.7.2

在竣工驗收時對某些剩余工程和缺陷工程在不影響音樂會的前提下經(jīng)建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商承包單位應(yīng)在竣工驗收后的限定時

間內(nèi)完成

5.8 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作

5.8.1

建設(shè)工程質(zhì)量保修期按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定確定在質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作期限應(yīng)由監(jiān)理單位與建設(shè)單位根據(jù)工程實際情況在委托監(jiān)理合同中約定一般以一年為宜 5.8.2

在承擔(dān)工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作時監(jiān)理單位可不設(shè)立項目監(jiān)理機構(gòu)宜在參加施工階段監(jiān)理工作的監(jiān)理人員中保留必要的人員對承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收和簽認(rèn)應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)

5.8.3 對于非承包單位原因工程質(zhì)量缺陷修復(fù)費用的核實及簽署支付證明宜由原施工階段的總監(jiān)理工程師或其授權(quán)人簽認(rèn)

@ 6 施工合同管理的其他工作

6.1 工程暫停及復(fù)工

6.1.1 簽發(fā)工程暫停令的權(quán)限應(yīng)屬于總監(jiān)理工程師但實施程序應(yīng)按施工合同和委托監(jiān)理合同中的規(guī)定來執(zhí)行

6.1.2 在發(fā)生條文所列五種情況時時總監(jiān)理工程師有權(quán)按照規(guī)定的程序簽發(fā)工程暫停令其中

@ 6.3.1 施工合同文件是處理索培的得要依據(jù)處理索賠時除了依據(jù)合同的明示條款

外還應(yīng)考慮合同的暗示條款

6.3.2 索賠理由要同時滿足本條所規(guī)定的三個條件才能成立

6.3.3 在本條@ 6.4.3 項目監(jiān)理機構(gòu)審查和批準(zhǔn)臨時延期或最終工程延期的程序與費用索賠的處理程序相同

6.4.4 在確定各影響工期事件對工期或區(qū)段工期的綜合影響程度時可按下列步驟

進行

1.以事先批準(zhǔn)的詳細的施工進度計劃為依據(jù)確定假設(shè)工程不受影響工期事件影響時應(yīng)該完成的工作或應(yīng)該達到的進度

2.詳細核實受該影響工期事件影響后實際完成的工作蔌實際達到的進度 3.查明因受該影響工期事件的影響而受到延誤的作業(yè)工種

4.查明實際的進度滯扣是否還有其它影響因素并確定其影響程度 5.最后確定該影響工期事件對工程竣工時間或區(qū)段竣工時間的影響值

@ 施工階段監(jiān)理資料的管理

7.1 監(jiān)理資料

7.1.1

施工合同文件勘察設(shè)計文件均是施工階段監(jiān)理工作依據(jù)應(yīng)由建設(shè)單位無償提供數(shù)量在委托監(jiān)理合同中約定項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)作為監(jiān)理資料予以保管

7.2 監(jiān)理月報

7.2.2 監(jiān)理月報送時間由監(jiān)理單位和建設(shè)單位協(xié)商確定 7.3 監(jiān)理工作總結(jié)

7.3.1 監(jiān)理合同履行情況應(yīng)包括目標(biāo)控制情況委托監(jiān)理全同糾紛的處理情況監(jiān)理工作成效部分應(yīng)包括目標(biāo)完成情況合理化建議產(chǎn)生的實際效果情況 7.3.2

在監(jiān)理過程中7.1.1中的部分監(jiān)理資料及與工程質(zhì)量有關(guān)的隱蔽工程驗收資料和質(zhì)量評定資料項目監(jiān)理機構(gòu)均已提交給建設(shè)單位故監(jiān)理工作結(jié)束時監(jiān)理單位只向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)

7.4 監(jiān)理資料的管理

為保證監(jiān)理資料的完整分類有序工程開工前總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位承包單位對資料的分類格式包括用紙尺寸份數(shù)達成一致意見

監(jiān)理資料的組卷及歸檔各地區(qū)各部門有不同的要求因此項目開工前項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)主動與當(dāng)?shù)貦n案部門進行聯(lián)系明確具體要求竣工資料要求應(yīng)與建設(shè)單位取得共識以使資料管理符合有關(guān)規(guī)定和要求

@ 設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造

8.1 設(shè)備采購監(jiān)理

8.1.1

監(jiān)理單位在設(shè)備采購階段是作為建設(shè)單位設(shè)備采購的咨詢服務(wù)單位開展工作協(xié)助建設(shè)單位選擇合適的設(shè)備供應(yīng)單位和簽訂完整有效的設(shè)備訂貨合同是本隊段委托監(jiān)理合同的重要工作內(nèi)容

項目監(jiān)理機構(gòu)成立后應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同制定監(jiān)理工作的程序內(nèi)容方法和措施

8.1.3 設(shè)備采購的原則應(yīng)包括擬采購的設(shè)備應(yīng)完全符合設(shè)計要求和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的質(zhì)量可靠價格合理交貨期有保證等

有購的范圍和內(nèi)容慶包括采購設(shè)備的種類數(shù)量技術(shù)性能以及驗收標(biāo)準(zhǔn)交貨時間地點和方式等

采購的程序應(yīng)包括確定采購招標(biāo)方式制訂采購計劃確定合格供應(yīng)單位編制詢價文件報價評審談判和簽訂合同等 8.1.5

考察潛在設(shè)備供應(yīng)單位的內(nèi)容包括資質(zhì)情況營業(yè)執(zhí)照生產(chǎn)許可證生產(chǎn)單位信譽等內(nèi)容對于需要承擔(dān)設(shè)計并制造專用設(shè)備的供應(yīng)單位或者承擔(dān)制造并安裝設(shè)備供應(yīng)單位則還應(yīng)審查有關(guān)設(shè)計資格證書或安裝資格證書 8.1.6

招標(biāo)文件應(yīng)明確招標(biāo)的標(biāo)的即設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量技術(shù)性能制造和安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的交貨時間及交貨方式地點對設(shè)備的外購配套零部件與元器件以及材料有專門要求時應(yīng)在標(biāo)書中明確 8.1.8

設(shè)備采購合同主要合同條款一般應(yīng)包括定義使用范圍技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)專利權(quán)饈裝運條件和裝運通知保險支付技術(shù)資料價格質(zhì)量保證檢驗索賠延期交貨與核定損失額不可抗力稅費履約保證金仲裁違約終止合同破產(chǎn)終止合同變更指示合同修改轉(zhuǎn)讓與分包使用法律主導(dǎo)語言與計量單位通知合同文件資料的使用全同生效和其他等 8.1.9

監(jiān)理工作總結(jié)一般慶包括采購設(shè)備的基本情況及主要技術(shù)性能要求監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理人員組成及監(jiān)理合同履行情況我監(jiān)理工作成效出現(xiàn)的問題及處理情況和建議@ 8.2 設(shè)備監(jiān)造

8.2.3 設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃一般應(yīng)包括監(jiān)造的概況要求監(jiān)造工作的范圍和內(nèi)容監(jiān)理工作的目標(biāo)監(jiān)理工作的依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式人員配備以及崗位職責(zé)監(jiān)理工作的程序方法及措施監(jiān)理工作控制的重點監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作制度和監(jiān)理設(shè)施等

8.2.4 設(shè)備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實施監(jiān)理人員應(yīng)重點掌握主要和關(guān)建零件的生產(chǎn)工藝規(guī)程及檢驗要求

8.2.5 審核設(shè)備制造分包單位的實際生產(chǎn)能力時應(yīng)重點對其制造設(shè)備檢測手段測量和測驗設(shè)備生產(chǎn)制造人員技能生產(chǎn)環(huán)境等進行審核

8.2.6 檢驗工作內(nèi)容包括對原材料進貨制造加工組裝中間產(chǎn)品試驗除銹強度試驗嚴(yán)密性試驗整機性能考核試驗油漆包裝直至完成出廠并具備裝運條件的檢驗另外慶對檢驗所配備的手段設(shè)備儀器試驗方法標(biāo)準(zhǔn)時間頻率等進行審查

8.2.8 對生產(chǎn)制造人員的上崗資格應(yīng)審查其技能培訓(xùn)記錄和相關(guān)證書對設(shè)備制造和裝配場所的環(huán)境檢查包括時間溫度濕度壓力清潔度等內(nèi)容

8.2.10 過程監(jiān)督檢查主要是監(jiān)督零件加工制造是否按工藝規(guī)程的規(guī)定進行檢查零件制造是否經(jīng)檢驗合格后才轉(zhuǎn)入下一道工序主要和關(guān)鍵零件的材質(zhì)和工序是否符合圖紙工藝的規(guī)定零件加工制造的進度是否符合生產(chǎn)計劃的要求對重要零部件的重要工藝操作過程應(yīng)實行旁站

8.2.11 總監(jiān)理工程師下達停工令后應(yīng)提出如下處理意見

1.要求設(shè)備制造單位作出原因分析

2.要求設(shè)備制造單位提出整措施

3.確定復(fù)工條件

8.2.12 在設(shè)備裝配過程中應(yīng)檢查配合面的配合質(zhì)量零部件的定位它舞的連接質(zhì)量運動伯的運動精度等裝配質(zhì)量是否符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求

8.2.13 對原設(shè)計進行變更時專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)進行審核并督促辦理相慶的設(shè)計修改手續(xù)和移交修改函件蔌技術(shù)文件等對可能引起的費用增減和制造工期的變化按設(shè)備制造合同規(guī)定進行調(diào)整@ 8.2.15 防護和包裝措施應(yīng)考慮運輸裝卸儲存安裝的要求一般包括防潮濕防雨淋防日曬防振動防高溫防低溫防泄漏防銹蝕須屏蔽及放置形式等內(nèi)容

8.2.17 監(jiān)理人員可在制造單位備料階段加工階段完工交付階段控制費用支出

或按倆規(guī)定審核進度付款由總監(jiān)理工程師簽發(fā)進度款支付證書 8.2.19 結(jié)算工作慶依據(jù)合同規(guī)定進行 8.2.20 設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)應(yīng)包括制造設(shè)備的情況及主要技術(shù)性能指標(biāo)監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理人員組成及監(jiān)理全同履行情況監(jiān)理工作成效出現(xiàn)的問題及處理情況和建議

8.3 設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造的監(jiān)理資料

監(jiān)理工作完成后由總監(jiān)理工程師按要求負責(zé)整理匯總設(shè)備采購監(jiān)理或設(shè)備監(jiān)造的監(jiān)理資料并提交本監(jiān)理單位歸檔.

第三篇：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范考試題

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范考試題

一、單選題（10題，每題2分，共20分。）

1.一名注冊監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當(dāng)需要同時擔(dān)任多項建筑工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且最多不得超過（B)。A.2 B.3 C.4 D.5 2.施工現(xiàn)場監(jiān)理工作全部完成或建設(shè)工程監(jiān)理合同終止時，項目監(jiān)理機構(gòu)（A)撤離施工現(xiàn)場。

A.可以 B.不可以 C.監(jiān)理單位同意后可以 D.建設(shè)單位同意后可以 3.監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程設(shè)計文件，并應(yīng)參加建設(shè)單位主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議，會議紀(jì)要應(yīng)由（A)簽認(rèn)。A.總監(jiān)理工程師 B.總監(jiān)理工程師代表 C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理員

4.（C)應(yīng)檢查施工單位為工程提供服務(wù)的試驗室。A.總監(jiān)理工程師 B.總監(jiān)理工程師代表 C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理員

5.承擔(dān)工程保修階段的服務(wù)工作時，（B)應(yīng)定期回訪。A.總監(jiān)理工程師 B.監(jiān)理單位 C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理員

6.工程監(jiān)理單位應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查，并應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定責(zé)任歸屬。對非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實施工單位申報的修復(fù)工程費用，并應(yīng)簽認(rèn)工程款支付證書，同時應(yīng)報（D)。

A.監(jiān)理單位 B.設(shè)計單位 C.地勘單位 D.建設(shè)單位 7.工程監(jiān)理單位用（A)表。A.A類 B.B類 C.C類 D.D類 8.建設(shè)工程監(jiān)理制度自（B)開始實施。A.1986年 B.1988年 C.1990年 D.1995年

9.（A)應(yīng)由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命?？偙O(jiān)理工程師是項目監(jiān)理機構(gòu)的負責(zé)人，應(yīng)由注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任。A.總監(jiān)理工程師 B.監(jiān)理單位 C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理員

10.由（D)主持召開的第一次工地會議是建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位對各自人員及分工、開工準(zhǔn)備、合理例會的要求等情況進行溝通和協(xié)調(diào)的會議。

A.監(jiān)理單位 B.設(shè)計單位 C.地勘單位 D.建設(shè)單位

二、多選題（10題，每題2分，共20分。）

1.工程監(jiān)理單位應(yīng)(ABCD)地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動。A.公平B.獨立 C.誠信 D.科學(xué) 2.項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)由(ACD)組成。A.總監(jiān)理工程師 B.總監(jiān)理工程師代表 C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理員

3.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的(ABCD)的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時，應(yīng)要求施工單位組織專題論證，審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

A.新材料 B.新工藝 C.新技術(shù) D.新設(shè)備 4.試驗室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：(ABCD)A.試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍。

B.法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。C.試驗室管理制度。D.試驗人員資格證書。

5.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進行巡視。巡視應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：(ABCD)

A.施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、(專項)施工方案施工。

B.使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。

C.施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。D.特種作業(yè)人員是否持證上崗。

6.項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議時應(yīng)進行(ABCD)工作。A.了解合同爭議情況。

B.及時與合同爭議雙方進行磋商。

C.提出處理方案后，由總監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)。

D.當(dāng)雙方未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出處理合同爭議的意見。

7.監(jiān)理月報應(yīng)包括下列哪些主要內(nèi)容：(ABCD)A.本月工程實施情況。B.本月監(jiān)理工作情況。

C.本月施工中存在的問題及處理情況。D.下月監(jiān)理工作重點。

8.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加設(shè)備整機(ABC)符合要求后應(yīng)予以簽認(rèn)。A.性能檢測 B.調(diào)試 C.出廠驗收 D.開箱檢查

9.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位提供的(ABD)，核對施工單位實際完成的合格工程量，符合工程設(shè)計文件及施工合同約定的，予以計量。A.施工圖紙

B.工程量清單

C.合同規(guī)定

D.施工圖預(yù)算或其他文件

10.建設(shè)單位應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，提供監(jiān)理工作需要的(ABCD)等設(shè)施。

A.辦公 B.交通 C.通信 D.生活

三、填空題（10題，每空2分，共30分。）

1.工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)將工程監(jiān)理單位的名稱，監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和權(quán)限及總監(jiān)理工程師的姓名書面通知施工單位。2.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。

3.工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)征得建設(shè)單位書面同意；調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。4.總監(jiān)理工程師應(yīng)在開工日期7天前向施工單位發(fā)出工程開工令。

5.監(jiān)理規(guī)劃可在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。6.監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應(yīng)報總監(jiān)理工程師審批。在實施建設(shè)工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理實施細則可根據(jù)實際情況進行補充、修改，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。7.工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)整理，與會各方代表應(yīng)會簽。8.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的施工組織設(shè)計，符合要求時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。施工組織設(shè)計需要調(diào)整時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按程序重新審查。

9.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗收。存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時整改；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗收報審表。10.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先報告時，應(yīng)在事后及時向建設(shè)單位作出書面報告。

四、問答題（3題，每題10分，共30分。）

1.項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)哪些情況時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令？

（一）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。

（二）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的。

（三）施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的。

（四）施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的。

（五）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行哪些職責(zé)？

（一）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責(zé)編制監(jiān)理實施細則。

（二）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。

（三）參與審核分包單位資格。

（四）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。

（五）檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。

（六）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。

（七）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。

（八）進行工程計量。

（九）參與工程變更的審查和處理。

（十）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。

（十一）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。

（十二）參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。3.監(jiān)理文件資料應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？

（一）勘察設(shè)計文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。

（二）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。

（三）設(shè)計交底和圖紙會審會議紀(jì)要。

（四）施工組織設(shè)計、(專項)施工方案、施工進度計劃報審文件資料。

（五）分包單位資格報審文件資料。

（六）施工控制測量成果報驗文件資料。

（七）總監(jiān)理工程師任命書，開工令、暫停令、復(fù)工令，工程開工或復(fù)工報審文件資料。

（八）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗文件資料。

（九）見證取樣和平行檢驗文件資料。

（十）工程質(zhì)量檢查報驗資料及工程有關(guān)驗收資料。

（十一）工程變更、費用索賠及工程延期文件資料。

（十二）工程計量、工程款支付文件資料。

（十三）監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告。

（十四）第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀(jì)要。

（十五）監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站記錄。（十六）工程質(zhì)量或生產(chǎn)安全事故處理文件資料。（十七）工程質(zhì)量評估報告及竣工驗收監(jiān)理文件資料。（十八）監(jiān)理工作總結(jié)。

第四篇：建設(shè)工程監(jiān)理和項目招投標(biāo)

工程監(jiān)理及項目招投標(biāo)習(xí)題

1、我國為什么要推行建設(shè)監(jiān)理制？

答:由于傳統(tǒng)的建設(shè)管理體制不適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的需要；工程建設(shè)領(lǐng)域體制改革的深化；對外開放；工程建設(shè)項目科學(xué)管理的需要。

2、工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)是什么？

答：基本任務(wù)是投資，進度，質(zhì)量和合同管理。

3、工程建設(shè)監(jiān)理有哪些性質(zhì)？

答：①服務(wù)性：根據(jù)業(yè)主的監(jiān)理合同規(guī)定內(nèi)容，為業(yè)主提供高智能有償技術(shù)服務(wù)，同時也監(jiān)督業(yè)主遵守法規(guī)，履行與施工承包人的施工合同（征地，施工環(huán)境干擾，及時支付，按合同調(diào)整材料漲價等），不參與業(yè)主和承包人的投資和生產(chǎn)活動；②獨立性：與業(yè)主和承包人之間是一種平等的合同約定關(guān)系，不得同工程建設(shè)各方發(fā)生任何合同外的利益關(guān)系；③公正性：當(dāng)業(yè)主和承包人發(fā)生利益沖突時（施工用地，便道，物價增減，支付工程款等）監(jiān)理工程師應(yīng)以“公正的第三方”的立場進行合同管理；④科學(xué)性：監(jiān)理工程師必須有科學(xué)的思想，理論方法和手段，必須有發(fā)現(xiàn)和解決工程設(shè)計問題和處理施工中存在的技術(shù)管理問題的能力，以及為業(yè)主提供高水平的專業(yè)服務(wù)，所以必須不斷提高自身的素質(zhì)。

4、監(jiān)理單位經(jīng)營活動的基本原則是什么？

答：守信（按核定業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)讓，履約，接受監(jiān)督）；誠信（忠誠，講信用）；公正（維系公平）；科學(xué)（有計劃，方法，手段，高智能服務(wù)）。

5、監(jiān)理工程師應(yīng)具備哪些素質(zhì)？

答：有較高的學(xué)歷（大專以上）和多學(xué)科的專業(yè)知識（土木，水利，電氣，機械，經(jīng)濟和法律等），豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗（管理，設(shè)計，施工），健康的體魄和良好的品德。

6、工程建設(shè)監(jiān)理活動的程序主要有哪些？

答：1）簽訂委托監(jiān)理合同（合同文本，委托內(nèi)容與授權(quán)和利益）；2）按工程建設(shè)項目制定監(jiān)理人員的崗位責(zé)任制（分專業(yè)制定）；3）按工程建設(shè)的施工計劃，分專業(yè)制定監(jiān)理工作計劃，人員配置和實施細則；4）進行監(jiān)理工作交底，競爭上崗，并規(guī)范化的開展工程建設(shè)監(jiān)理工作（進度，質(zhì)量，投資的三大控制占整個監(jiān)理工作量的90%）；5）參與工程竣工驗收，并簽署監(jiān)理意見；6）編寫監(jiān)理工作總結(jié)和建立監(jiān)理檔案。

7、工程建設(shè)監(jiān)理的基本原則是什么？

答：職責(zé)與權(quán)力一致，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理，立場公正，熱情服務(wù)”的方針，重點做好事前控制，堅持?jǐn)?shù)據(jù)說話，科學(xué)監(jiān)理和全面講究經(jīng)濟效益，達到經(jīng)濟，社會，環(huán)境效益的統(tǒng)一。

8、什么是工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)？

答：投資，進度，質(zhì)量“三大控制”和合同，信息的“兩大管理”及“一協(xié)調(diào)”的組織。

9、什么叫建設(shè)工程監(jiān)理？

答：針對工程項目的建設(shè)，有社會化，專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位接受項目法人的委托和授權(quán)，根據(jù)國家比準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和工程建設(shè)委托監(jiān)理合同，實現(xiàn)項目投資目標(biāo)的管理活動。

10、什么叫監(jiān)理單位？

答：取得監(jiān)理資質(zhì)證書，具有法人資格的工程監(jiān)理公司或咨詢機構(gòu)，是社會的。

11、工程建設(shè)監(jiān)理進度控制的作用及任務(wù)是什么？

答：作用：有利于盡快發(fā)揮投資效益，樹立良好的經(jīng)濟秩序和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。任務(wù)：進度的規(guī)劃，控制和協(xié)調(diào)。

12、工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制的作用及任務(wù)是什么？

答：作用：克服過去建設(shè)單位進行質(zhì)量控制的片面性或放任的弊端，促進建設(shè)單位和施工單位質(zhì)量控制的活動，有利于健全承包人的質(zhì)量保證體系。任務(wù)：事前（方案及工藝的審批，原材料的檢驗，開工報告等）事中（整個施工過程的質(zhì)量控制）和事后（功能外觀）控制，尤其是對人，技術(shù)，材料，施工方法及工藝和環(huán)境因素等的控制。

13、工程建設(shè)監(jiān)理投資控制的目標(biāo)是什么？

答：通過有效的投資控制，工作和具體的投資控制措施，在滿足工程進度和質(zhì)量的前提下，力求是工程實際投資不超過計劃投資。

14、監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制時主要控制哪些因素？

15、實行建設(shè)項目招投標(biāo)承包制度的意義是什么？

答：確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，提高投資效益和保護公平競爭。

16、什么叫工程招標(biāo)？

答：指招標(biāo)單位開展招標(biāo)活動的全過程，其過程由具備資格的招標(biāo)單位編制出擬建項目的招標(biāo)文件和標(biāo)底，發(fā)出招標(biāo)通知，公開或非公開地邀請兩家以上投標(biāo)單位前來投標(biāo)，經(jīng)過評標(biāo)或定標(biāo)，最終與中標(biāo)單位簽署合同。

17、建設(shè)項目個人可以投標(biāo)嗎？為什么？私營單位可以投標(biāo)嗎？

18、什么叫標(biāo)底？

答：由招標(biāo)單位自行編制或委托有資格的中介機構(gòu)（如咨詢公司、設(shè)計院、監(jiān)理公司等）編制。一般根據(jù)施工圖設(shè)計，按預(yù)算定額再考慮不可遇見（變更、洪水、冬季過長等）費用（占總價10%的暫定金）、地材價格、利潤【占總價的7%（水利）】和稅金【占總價的3.22%（水利）遠離城鎮(zhèn)】等預(yù)算出該工程建設(shè)項目所需的造價（建安費）為標(biāo)底，并經(jīng)上級主管部門（招標(biāo)辦）核準(zhǔn)審定。

19、什么叫報價？

答：由投標(biāo)單位根據(jù)標(biāo)書、設(shè)計圖、規(guī)范等招標(biāo)文件，進行現(xiàn)場考察（甲方提供條件，費用自理），并考慮各種因素（地形、風(fēng)俗、交通、人文等）后，參考預(yù)算定額、機械臺班費、人工、地材等資料，按《水利、市政、公路等工程設(shè)計概（估）算編制規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定及文件計算出工程造價（建安費），然后提出投標(biāo)報價（投標(biāo)方略）。標(biāo)價是投標(biāo)是否取勝的重要指標(biāo)（評標(biāo)時占50%）。一般超出標(biāo)底的10%為廢標(biāo)（例如：打水平洞），也是衡量承包人綜合實力的標(biāo)志。

20、為什么建設(shè)項目招標(biāo)前必須編制標(biāo)底？每個招標(biāo)項目有幾個標(biāo)底？ 答：標(biāo)底是招標(biāo)工程的預(yù)期價格，是招標(biāo)工程所需費用自我測算和控制，是判斷投標(biāo)報價合理性的依據(jù)，是選定中標(biāo)單位的重要參考指標(biāo)。一般標(biāo)底在開標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密（除非議標(biāo)，例外：某項目的公開招標(biāo)，業(yè)主看中了投標(biāo)單位，怕中不了標(biāo)，故意讓晚上到辦公室看電腦）且一個招標(biāo)項目只允許一個標(biāo)底。

21、建設(shè)項目投標(biāo)報價的依據(jù)是什么？（不確定?。?/p>

答：編制標(biāo)底的依據(jù)：《編制辦法》、《預(yù)算定額》、《機械臺班定額》、“主次材料調(diào)查表”、“施工組織設(shè)計（方法、工藝、機械等）、”設(shè)計圖紙等。

22、我國建設(shè)項目招標(biāo)方式有哪幾種？它們主要的區(qū)別是什么？

答：我國建設(shè)項目招標(biāo)方式有公開招標(biāo)（一般初選4~10個投標(biāo)單位）、邀請招標(biāo)（一般初選3~10個投標(biāo)單位）和協(xié)商議標(biāo)【一般初選2個以上投標(biāo)單位，適用于需保密、技術(shù)含量高（如升船機、懸澆混凝土和多次超靜定斜拉橋需補充跟進設(shè)計等）等的工程】三種。他們之間的主要區(qū)別是：

① 招標(biāo)工程（含邀請）為公開開標(biāo)，而議標(biāo)工程為與投標(biāo)的承包人逐一雙邊議標(biāo)，不公開。② 招標(biāo)工程在投標(biāo)后決不能改標(biāo)書及標(biāo)價。議標(biāo)工程的招投標(biāo)雙方可以就造價、工期等內(nèi)容進行磋商，只要雙方同意，又可更改招投標(biāo)書（如海南島渡槽架設(shè)工程改為工期增加3個月，標(biāo)價減少120萬元人民幣）。

23、建設(shè)項目招標(biāo)程序分為哪幾個階段？編制招標(biāo)文件及標(biāo)底為哪個階段？ 答：準(zhǔn)備階段，招標(biāo)階段，決標(biāo)成交階段。為準(zhǔn)備階段。

24、為什么建設(shè)項目實行招投標(biāo)制度能確保工程質(zhì)量？

答：

25、為什么建設(shè)項目實行招投標(biāo)制度能提高工作效率？

答：通過建設(shè)項目招投標(biāo)，業(yè)主與承包人在簽訂合同時，均已認(rèn)同工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法、施工方案及工藝、工程材料、質(zhì)量保證措施、工期及進度計劃和工程計量支付方法等，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督整個實施過程，所以避免發(fā)生扯皮現(xiàn)象，則提高了工作效率（業(yè)主發(fā)現(xiàn)橡膠支座露鋼板、承包人提出兩條關(guān)鍵路線、業(yè)主用眼與手測量標(biāo)高等）。

26、為什么建設(shè)項目實行招投標(biāo)制度使建設(shè)工期有保證？

答：① 招標(biāo)文件中以合同形式固定了建設(shè)工期，并規(guī)定了延期者罰（和提前者獎）的合同條文。

② 由監(jiān)理工程師在工程建設(shè)的實施過程中嚴(yán)格控制工程進度，按旬、月、季、年和總工期分階段計劃完成。如果承包人不能按計劃完成，要追究責(zé)任和指令分包或驅(qū)逐。促使承包人量力而行，計劃行事（如濟南—青島高速公路，施工單位對路面工程施工滯后，實行指令分包，施工單位遭受重大損失，但業(yè)主多只付出2000多萬元）

27、為什么建設(shè)項目實行招投標(biāo)制度能合理降低和控制工程造價？ 答：① 打破行業(yè)壟斷（指揮部、管理、設(shè)計、施工是一家），優(yōu)勝劣汰，公平競爭，進行工程預(yù)算。

② 承包人在投標(biāo)時應(yīng)盡力挖掘潛力，降低成本，合同報價，爭取中標(biāo)。

③ 工程款專用，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和合同規(guī)定支付，杜絕挪用、轉(zhuǎn)借等。

28、標(biāo)底的作用是什么？

答：1）標(biāo)底是投資方（業(yè)主）核實建設(shè)規(guī)模的依據(jù)，由工程預(yù)算而得，且不突破概算。

2）標(biāo)底是衡量投標(biāo)單位報價的準(zhǔn)繩，必須合理、可信、準(zhǔn)確，也是考核承包人能力的一項重要指標(biāo)。

3）標(biāo)底是評標(biāo)的重要尺度，標(biāo)底應(yīng)科學(xué)合理準(zhǔn)確，定標(biāo)才能正確。

指出：如果相當(dāng)接近于標(biāo)底，不一定中標(biāo)（只占50%），只有通過報價、業(yè)績與信譽、工期目標(biāo)、質(zhì)量等級、施工組織設(shè)計等綜合評價，才能定標(biāo)。

4）編制標(biāo)底的依據(jù)：《編制辦法》、《預(yù)算定額》、《機械臺班定額》、“主次材料調(diào)查表”、“施工組織設(shè)計（方法、工藝、機械等）”、設(shè)計圖紙等。

29、為什么招標(biāo)工程編制標(biāo)底的內(nèi)容應(yīng)與投標(biāo)報價的內(nèi)容一致？標(biāo)底的內(nèi)容有

哪些？一個建設(shè)項目的工程有幾個標(biāo)底？

答：

30、建筑工程投標(biāo)報價的費用構(gòu)成是什么？

31、招標(biāo)文件中明確的評標(biāo)和定標(biāo)的原則是什么？

32、我國建設(shè)項目招標(biāo)工作中常采用哪幾種評標(biāo)的方法？

33、簡述監(jiān)理單位與建設(shè)單位及施工單位的關(guān)系。

34、試擬出工程建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu)框圖。

35、敘說工程建設(shè)項目監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理員的基本職責(zé)（崗位責(zé)任）。

36、簡述建設(shè)項目工程施工招標(biāo)的過程及步驟。

37、簡述編制招標(biāo)文件的主要步

38、簡述建設(shè)工程施工合同的作用。

39、試擬出工程建設(shè)項目的建設(shè)程序。

40、試擬出混凝土擴大基礎(chǔ)的施工工藝流程及監(jiān)理工作程序。

第五篇：新版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》監(jiān)理資料管理的學(xué)習(xí)心得

新版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》監(jiān)理資料管理學(xué)習(xí)心得

作為監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和研讀新的行業(yè)規(guī)范，為此，為了便于行業(yè)從業(yè)人員自身專業(yè)知識的提高和實際工作能力的提升，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合施工階段監(jiān)理工作的具體情況，畢節(jié)片區(qū)土地整治項目監(jiān)理部組織學(xué)習(xí)新版《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的監(jiān)理資料管理學(xué)習(xí)。

一、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料。

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做到“明確責(zé)任，專人負責(zé)”。監(jiān)理人員應(yīng)及時分類整理自己負責(zé)的文件資料，并移交由總監(jiān)理工程師指定的專人進行管理，監(jiān)理文件資料應(yīng)準(zhǔn)確、完整。

二、監(jiān)理文件資料內(nèi)容

1、監(jiān)理文件資料應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

（1）勘察設(shè)計文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。（3）設(shè)計交底和圖紙會審會議紀(jì)要。

（4）施工組織設(shè)計、(專項)施工方案、施工進度計劃報審文件資料。（5）分包單位資格報審文件資料。（6）施工控制測量成果報驗文件資料。

（7）總監(jiān)理工程師任命書，開工令、暫停令、復(fù)工令，工程開工或復(fù)工報審文件資料。

（8）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗文件資料。（9）見證取樣和平行檢驗文件資料。

（10）工程質(zhì)量檢查報驗資料及工程有關(guān)驗收資料。（11）工程變更、費用索賠及工程延期文件資料。（12）工程計量、工程款支付文件資料。

（13）監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告。

（14）第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀(jì)要。（15）監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站記錄。

（16）工程質(zhì)量或生產(chǎn)安全事故處理文件資料。（17）工程質(zhì)量評估報告及竣工驗收監(jiān)理文件資料。（18）監(jiān)理工作總結(jié)。

2、監(jiān)理日志應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）天氣和施工環(huán)境情況。（2）當(dāng)日施工進展情況。

（3）當(dāng)日監(jiān)理工作情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗等情況。（4）當(dāng)日存在的問題及處理情況。（5）其他有關(guān)事項。

3、監(jiān)理月報應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）本月工程實施情況。（2）本月監(jiān)理工作情況。

（3）本月施工中存在的問題及處理情況。（4）下月監(jiān)理工作重點。

監(jiān)理月報應(yīng)包括以下具體內(nèi)容：（1）本月工程實施情況：

A、工程進展情況，實際進度與計劃進度的比較，施工單位人、機、料進場及使用情況，本期在施部位的工程照片。

B、工程質(zhì)量情況，分項分部工程驗收情況，工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗情況，主要施工試驗情況，本月工程質(zhì)量分析。C、施工單位安全生產(chǎn)管理工作評述。

D、已完工程量與已付工程款的統(tǒng)計及說明。(2)本月監(jiān)理工作情況：

a工程進度控制方面的工作情況。b工程質(zhì)量控制方面的工作情況。c)安全生產(chǎn)管理方面的工作情況。

d工程計量與工程款支付方面的工作情況。e合同其他事項的管理工作情況。f監(jiān)理工作統(tǒng)計及工作照片。

(3)本月施工中存在的問題及處理情況：

A、工程進度控制方面的主要問題分析及處理情況。B、工程質(zhì)量控制方面的主要問題分析及處理情況。

C、施工單位安全生產(chǎn)管理方面的主要問題分析及處理情況。D、工程計量與工程款支付方面的主要問題分析及處理情況。E、合同其他事項管理方面的主要問題分析及處理情況。(4)下月監(jiān)理工作重點：

A、在工程管理方面的監(jiān)理工作重點。

B、在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理方面的工作重點。

4、監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）工程概況。

（2）項目監(jiān)理機構(gòu)。

（3）建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況。（4）監(jiān)理工作成效。

（5）監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況。（6）說明和建議。

監(jiān)理工程總結(jié)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后報工程監(jiān)理單位

三、監(jiān)理文件資料歸檔

1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時整理、分類匯總監(jiān)理文件資料，并應(yīng)按規(guī)定組卷，形成監(jiān)理檔案。

2、工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程特點和有關(guān)規(guī)定，保存監(jiān)理檔案，并應(yīng)向有關(guān)單位、部門移交需要存檔的監(jiān)理文件資料。

3、監(jiān)理文件資料的組卷及歸檔應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

4、工程監(jiān)理單位應(yīng)按合同約定向建設(shè)單位移交監(jiān)理檔案。

5、工程監(jiān)理單位自行保存的監(jiān)理檔案保存期可分為永久、長期、短期三種