第一篇：5S管理講稿

第三節(jié)

改善物流

2、改善物流的方法 現(xiàn)實(shí)工作中，人員有限、資金有限、場(chǎng)地有限，要確保物流順暢，可以從以下幾個(gè)方面考慮： 2、1根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)量分時(shí)段投料 將一天的產(chǎn)量幾等分投放物料； 在前一等分的時(shí)間里送下一時(shí)間段的所需物料。2、2均衡安排生產(chǎn)，保證全過(guò)程的流暢 生產(chǎn)準(zhǔn)備要充分（員工培訓(xùn)合格、物料到位、工具設(shè)備完好齊全）； 工程的設(shè)定要均衡化； 品質(zhì)要穩(wěn)定，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理； 發(fā)生堆積等異常時(shí)，應(yīng)尋找原因，防止再發(fā)生。2、3不良品要及時(shí)處理 對(duì)于不良品，能修理或再生使用應(yīng)及時(shí)處理，否則時(shí)間長(zhǎng)了，誰(shuí)也不知道那是怎么回事。而對(duì)于只能報(bào)廢的不良品，不妨參照以下做法： 作為品質(zhì)教材。不良品是公司交的品質(zhì)學(xué)費(fèi)，為此設(shè)置了不良品展示櫥窗，放在公司誰(shuí)都可以看到的地方，作為警戒，非常直觀，教育效果很好； 作為作業(yè)熟練度的訓(xùn)練物品。新員工進(jìn)入公司時(shí)，以此為訓(xùn)練品進(jìn)行部分作業(yè)訓(xùn)練，降低訓(xùn)練成本。不良品不論最終如何處理，一定要做好標(biāo)識(shí)明顯，嚴(yán)防錯(cuò)用亂用。第四節(jié) 減少搬運(yùn) 無(wú)論是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)還是倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)動(dòng)作都非常多，有的比作業(yè)動(dòng)作還多。其實(shí)搬運(yùn)是不產(chǎn)生附加值的活動(dòng)，搬運(yùn)動(dòng)作越少，生產(chǎn)成本就相對(duì)越低。搬運(yùn)作業(yè)要遵循的原則 機(jī)械化原則。條件允許的話，應(yīng)考慮使用機(jī)動(dòng)車(chē)、卡板，這可提高工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。自動(dòng)化原則。使用電梯、傳送帶等方式輸送，必要時(shí)設(shè)置聯(lián)動(dòng)裝置或機(jī)械手。標(biāo)準(zhǔn)化原則。使用標(biāo)準(zhǔn)的包裝箱、卡板、貨架，減少裝碼時(shí)間，合理利用空間。均衡原則。均衡每位員工的工作量，避免空閑等待。對(duì)搬運(yùn)設(shè)備也要充分利用，減少停止或擱置。直線原則。搬運(yùn)距離要盡量縮短，重復(fù)往返的路線只會(huì)降低效率。安全第一，作業(yè)要規(guī)范化，對(duì)員工要做好安全培訓(xùn)指導(dǎo)。機(jī)動(dòng)車(chē)專人駕駛，員工要正確使用頭盔、防壓靴、安全帶并正確穿戴；實(shí)施人車(chē)分流。第五節(jié) 降低庫(kù)存 庫(kù)存量的大小直接影響流動(dòng)資金和正常生產(chǎn)，庫(kù)存太大了 占用資金，增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；大小了可能影響生產(chǎn)交貨。倉(cāng)庫(kù)的5S不妨以此為改善重點(diǎn)。若正確拼魔方，所有魔塊肯定全部規(guī)整地放入魔方。若倉(cāng)庫(kù)設(shè)置了合理的空間平面設(shè)置，就一定能收容全部零件。魔方130作戰(zhàn) 第五節(jié) 降低庫(kù)存

1、庫(kù)存量相關(guān)的要素 庫(kù)存量與兩大要素相關(guān)：一是資金額，二是占用場(chǎng)地面積。了解這兩大要素有利于我們將有限的資源用到刀刃上。我們著手降低庫(kù)存時(shí)，應(yīng)先做以下調(diào)查： 哪一種材料最貴或占用金額最多？ 哪一種材料占地面積最大？ 這兩種材料調(diào)達(dá)周期多長(zhǎng)？ 這兩種材料生產(chǎn)周期多長(zhǎng)？ 通過(guò)這些調(diào)查，我們可以知道最低庫(kù)存量是多少，現(xiàn)狀庫(kù)存量是否合理，從而進(jìn)行改善。第五節(jié) 降低庫(kù)存

2、零部件庫(kù)存量減少 2、1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及交貨期分批購(gòu)入原材料，保證最低庫(kù)存量 實(shí)施這種方法要充分考慮外協(xié)廠的配套供應(yīng)能力、穩(wěn)定性；運(yùn)輸條件、訂貨成本也是重要因素。外協(xié)廠作為長(zhǎng)期合作的經(jīng)營(yíng)伙伴，距離、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、品質(zhì)保證能力都要謹(jǐn)慎評(píng)價(jià)，否則盲目降低庫(kù)存是危險(xiǎn)的。對(duì)于市場(chǎng)上通用的生產(chǎn)物料可考慮即時(shí)生產(chǎn)即時(shí)送貨的方式，避免不必要的庫(kù)存。2、2做好在庫(kù)量管理，控制在庫(kù)金額 作為采購(gòu)人員，沒(méi)物料影響生產(chǎn)時(shí)往往要追究責(zé)任，多買(mǎi)一些卻不大有人管?；谶@種自保想法，多買(mǎi)物料的現(xiàn)象很普遍，不到因?yàn)檫^(guò)時(shí)而需報(bào)廢就沒(méi)人發(fā)現(xiàn)。公司應(yīng)做好在庫(kù)金額控制，發(fā)現(xiàn)異常則要調(diào)查原因； 2、3定期盤(pán)點(diǎn) 定期進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn)，調(diào)查現(xiàn)品差的原因，早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早解決，保證賬物的一致性。第五節(jié) 降低庫(kù)存

3、減少半成品滯留 減少庫(kù)存并不僅是盯著倉(cāng)庫(kù)存量，因?yàn)樯a(chǎn)周期的關(guān)系，整個(gè)生產(chǎn)流程往往滯留著比庫(kù)存更多的半成品，因?yàn)楦杏X(jué)上這些半成品還在增值流動(dòng)，所以具有更大的隱蔽性，難于覺(jué)察哪里積壓了資金，造成了浪費(fèi)。也因?yàn)楣竞芏喙芾碚卟欢a(chǎn)，不能對(duì)生產(chǎn)管理提出要求，只能認(rèn)為這種停留時(shí)間是合理的，是必要的。其實(shí)只要掌握物料基本流向，很多地方還是可以改善的。下面的生產(chǎn)“瓶頸”改善事例： 第五節(jié) 降低庫(kù)存

3、減少半成品滯留（例）改善前： 改善后： 生產(chǎn)線A 生產(chǎn)線B 生產(chǎn)線C 生產(chǎn)線C 生產(chǎn)線B 生產(chǎn)線A 生產(chǎn)線C 生產(chǎn)線B 生產(chǎn)線A 清洗A（小型設(shè)備）清洗B（小型設(shè)備）清洗C（大型設(shè)備）大型清潔設(shè)備 半成品在庫(kù) 半成品在庫(kù) 生產(chǎn)線C 生產(chǎn)線B 生產(chǎn)線A 大量半成品滯留 第五節(jié)

降低庫(kù)存

4、降低成品庫(kù)存 很多公司為了方便安排生產(chǎn)，往往采取大批量生產(chǎn)的方式，倉(cāng)庫(kù)常貨滿為患。這樣雖然省事，卻積壓了大量的資金；市場(chǎng)是變幻莫測(cè)的，有很大的風(fēng)險(xiǎn)。要降低成品的庫(kù)存，必須堅(jiān)持以下原則： 客戶需要的才生產(chǎn)； 客戶要多少生產(chǎn)多少； 客戶什么時(shí)候要就什么時(shí)候生產(chǎn)。很多公司都認(rèn)為不積壓庫(kù)存就無(wú)法適應(yīng)客戶突然的大量訂單，這確實(shí)也是普遍的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，彈性的生產(chǎn)方式可以在很大程度上解決此間題。第五節(jié) 降低庫(kù)存

5、庫(kù)存警示方法 由于公司內(nèi)情報(bào)傳遞或溝通協(xié)調(diào)方面有問(wèn)題，很多時(shí)候到了完全沒(méi)有任何庫(kù)存時(shí)才發(fā)現(xiàn)，層層上報(bào)，而重新調(diào)達(dá)已經(jīng)來(lái)不及了！往往也會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃或交貨計(jì)劃有變更，而相應(yīng)對(duì)策未及時(shí)跟上，原材料源源不斷涌人倉(cāng)庫(kù)，直到爆倉(cāng)才有人反映，而倉(cāng)庫(kù)已一片混亂?? 對(duì)應(yīng)這種狀況，不防建立一目了然的庫(kù)存警示線。庫(kù)存上限 庫(kù)存下限 第六節(jié) 精簡(jiǎn)業(yè)務(wù) 不論什么形狀的飛去來(lái)器，只要投出去，就一定會(huì)按最短線路返回； 不論怎樣復(fù)雜的業(yè)務(wù)，只要懂得基本，就一定會(huì)簡(jiǎn)單地完成。――取消無(wú)謂的確認(rèn)業(yè)務(wù)，改革業(yè)務(wù)流程！飛去來(lái)器作戰(zhàn) 第六節(jié) 精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)（續(xù)）我們每周5天，每天8小時(shí)都在干什么呢？ 以前在一問(wèn)效率在同行中還算是校校者的企業(yè)做過(guò)為期兩個(gè)月的調(diào)查，結(jié)果發(fā)覺(jué)即便是最實(shí)干的主管，效率也沒(méi)有達(dá)到70％，反觀大多數(shù)企業(yè)，其效率更是讓人嘆息。就以報(bào)銷為例，有一公司的誤餐費(fèi)為每餐人民幣10元，報(bào)銷流程如下： 區(qū)區(qū)10元人民幣，經(jīng)過(guò)五六關(guān)才能審批下來(lái)，這是很沒(méi)價(jià)值的工作。我們應(yīng)該把握“原理、原則”之宗旨，適當(dāng)放權(quán)授權(quán)，讓下屬成長(zhǎng)起來(lái)，自己也有時(shí)間去做更有意義的工作。誤餐人 文員 主管 財(cái)務(wù) 總經(jīng)理 報(bào)銷 填單 提出 批準(zhǔn) 審查 確認(rèn) 經(jīng)理 第六節(jié) 精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)（續(xù)）對(duì)于大多數(shù)業(yè)務(wù)，我們本著“精簡(jiǎn)高效”的原則，應(yīng)不斷問(wèn)為什么，為什么？省略一些沒(méi)必要的業(yè)務(wù)： 該工作是否必要，為什么不能取消？ 為什么用這種方法，有沒(méi)有更好的方法？ 為什么在這個(gè)階段確認(rèn)，能否改變？ 為什么按這種程序，能否改變程序？ 為什么這樣設(shè)計(jì)，能否改變?cè)O(shè)計(jì)？ 為什么有這些步驟，能否簡(jiǎn)化合并？ 為什么要買(mǎi)這種材料，有沒(méi)有更便宜的材料代替？ 若重新調(diào)整程序，能否提高效率、縮短時(shí)間？ 第七節(jié) 會(huì)議的5S 會(huì)議是有史以來(lái)就存在的。是突出領(lǐng)導(dǎo)功能，實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具。第七節(jié) 會(huì)議的5S

1、會(huì)議的作用 集思廣益。作為決策科學(xué)化的重要手段，會(huì)議可以收集眾多的情報(bào)資料，參與人員可以提出各自的看法和見(jiàn)解，為決策提供了全面、客觀的依據(jù)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。會(huì)議可以使每個(gè)參與人員了解共同目標(biāo)，樹(shù)立全局觀念，無(wú)形中起了一種溝通協(xié)調(diào)的作用。另外會(huì)議可以便參與人員形成一種共識(shí)，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。增進(jìn)了解，發(fā)現(xiàn)人才。在會(huì)議上各抒己見(jiàn)，提出自己的看法，不但能增加彼此間的了解，還能起到拋磚引玉、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的作用。但是，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果對(duì)會(huì)議控制得不好的活，很容易就陷入各種“文山會(huì)?！敝?，無(wú)法進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)決策及管理工作。并且“文山會(huì)?！痹斐傻睦琴M(fèi)我們還是很難察覺(jué)。例如某家公司的老總年薪為50萬(wàn)元，經(jīng)理級(jí)別有10人，平均年薪為10萬(wàn)元，這11人開(kāi)會(huì)一小時(shí)的費(fèi)用為：

每小時(shí)會(huì)議成本：小時(shí)工資×3×2×開(kāi)會(huì)人數(shù) 小時(shí)工資乘以3，是因?yàn)閯趧?dòng)生產(chǎn)率高于平均工資，再乘以2是因?yàn)闀?huì)議要中斷經(jīng)常性的工作，造成一定損失。

總經(jīng)理：500000元÷12個(gè)月÷24日號(hào)÷8小時(shí)＝217元/時(shí)

經(jīng)理：100000元叫÷12個(gè)月÷24日號(hào)÷8小時(shí)＝43.4元／小時(shí)

11人每小時(shí)會(huì)議費(fèi)用：217×3×2十43.4×3×2×10＝3900元 就是說(shuō)如果11人開(kāi)1小時(shí)的會(huì)議，其費(fèi)用是3900元，尚不包括場(chǎng)地租金及水電費(fèi)用。該公司的高層如果每天平均開(kāi)3個(gè)小時(shí)會(huì)議的話，其每月的直接開(kāi)支高達(dá)28萬(wàn)多元！由此可見(jiàn)，會(huì)議不是越多越好。第七節(jié) 會(huì)議的5S

2、召開(kāi)會(huì)議需考慮的要素 2、1會(huì)議的必要性 會(huì)議不是萬(wàn)能的，有的問(wèn)題不一定只有開(kāi)會(huì)才能解決?？梢缘脑?，考慮用文件傳達(dá)或電子郵件等形式代替一些會(huì)議。有的問(wèn)題靠開(kāi)一次兩次會(huì)議也解決不了，必須考慮其他方法。2、2會(huì)議的原則 “會(huì)而有議，議而有決”是會(huì)議的基本原則。沒(méi)有主題（目的）的會(huì)議不必要開(kāi)，開(kāi)會(huì)僅是開(kāi)會(huì)而已，沒(méi)有任何有建設(shè)性意義的決定或共識(shí)，會(huì)議等于沒(méi)開(kāi)，所以一切會(huì)議都應(yīng)該“會(huì)而有議，議而有決”。2、3會(huì)議的內(nèi)容形式 既然決定召開(kāi)會(huì)議了，就應(yīng)該明確以下事項(xiàng)： 會(huì)議的目的：為什么要開(kāi)這個(gè)會(huì)（WHY）； 會(huì)議的內(nèi)容：討敝決定什么內(nèi)容（WHAT）； 會(huì)議的形式：用什么方法去檢討（HOW）； 參加人選：會(huì)議人員一般在5～10人以內(nèi)，人太多時(shí)要考慮會(huì)議效果（WHO）； 會(huì)議時(shí)間：一般在2個(gè)小時(shí)以內(nèi)，長(zhǎng)時(shí)間的會(huì)議讓人倍感疲憊（WHEN）； 會(huì)議地點(diǎn)：明確會(huì)議地點(diǎn)，并提前預(yù)訂確認(rèn)（WHERE）； 明確以上事項(xiàng)，并將會(huì)議議程發(fā)送給列席人員。這是一個(gè)會(huì)議能否成功的前提。第七節(jié) 會(huì)議的5S

2、召開(kāi)會(huì)議需考慮的要素（續(xù)）2、4會(huì)議召開(kāi)的注意事項(xiàng) 議題明確。主持人一開(kāi)始應(yīng)向參會(huì)者申明會(huì)議的議題，介紹背景及概況。與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題要避免。氣氛把握。主持人以大家關(guān)注或感興趣的話題引起共鳴，活躍會(huì)議氣氛。及時(shí)總結(jié)3～5次發(fā)言后要做一次總結(jié)，提高討論的深度和廣度，切中主題要義。耐心聆聽(tīng)。不管是誰(shuí)的發(fā)言，都要耐心聆聽(tīng)。中途打斷或面露不屑之色都是對(duì)他人的不尊重。做好記錄。對(duì)于發(fā)言人提出的情報(bào)／意見(jiàn)／想法應(yīng)作一個(gè)簡(jiǎn)單的記錄，并有所肯定和回應(yīng)。發(fā)言簡(jiǎn)短明確。一次發(fā)言控制在3分鐘以內(nèi)，不可同時(shí)講幾個(gè)主題，更不可滔滔不絕，離題萬(wàn)里；發(fā)言后要進(jìn)行討論。討論要針對(duì)主題，而非旁征博引，即興而發(fā)。及時(shí)總結(jié)會(huì)議。會(huì)議結(jié)束時(shí)，主持人應(yīng)進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，重申會(huì)議討論的結(jié)果。對(duì)決定的事項(xiàng)應(yīng)落實(shí)到人，并明確完成期限。2、5會(huì)議后的工作跟進(jìn) 會(huì)議時(shí)選一個(gè)人擔(dān)當(dāng)會(huì)議記錄員，此人態(tài)度端正，為人公正，有較好的領(lǐng)悟理解及概括能力，能把握記錄要點(diǎn)。會(huì)議結(jié)束后，將做好的會(huì)議記錄向相關(guān)人員發(fā)行。必要時(shí)考慮轉(zhuǎn)換成公告形式向全體人員頒布。主持人對(duì)會(huì)議內(nèi)容必須定期跟進(jìn)進(jìn)度，滯后項(xiàng)目要采取對(duì)策。第八節(jié) 文件的5S 清潔： 專人管理 責(zé)任分明。修養(yǎng)： 使用完后及時(shí)歸位； 愛(ài)護(hù)文件，節(jié)省用紙； 按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。文件是公司各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書(shū)面形式，是公司正常運(yùn)作的重要保證。有位前輩曾經(jīng)這么說(shuō)過(guò)：“看一個(gè)公司管理水平的高低，就看其5S水平的高低?！蔽液苜澩@個(gè)觀點(diǎn)，并且覺(jué)得還可以換這種方式說(shuō)：“看一個(gè)公司5S水平的高低，就看他尋找文件的速度?！?由此可見(jiàn)，文件管理的好壞，體現(xiàn)了公司整體管理水平的高低，不可等閑視之。而從另外一個(gè)角度，文件管理確實(shí)體現(xiàn)了5S的每一個(gè)內(nèi)容： 整理： 明確哪一類文件需要，哪一類不需要； 無(wú)效和不需要的文件及時(shí)清理。整頓： 將文件分門(mén)別類保存； 制作目錄索引，便于查找。清掃： 防潮防塵防蟲(chóng)； 定期修補(bǔ)維護(hù)。第八節(jié) 文件的5S 管理流程四步驟

1、分門(mén)別類 即對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)行分類，便于后續(xù)的檢索查找和管理。如作為制造部，其相關(guān)的文件可以分為以下幾種： 類別 運(yùn)作程序 生產(chǎn)情報(bào) 指示書(shū) 工裝夾具 勤務(wù)管理 文件名稱 1．質(zhì)量手冊(cè) 2．5S手冊(cè) 3．程序文件 4．相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度 1．產(chǎn)能評(píng)估 2．生產(chǎn)計(jì)劃 3．生產(chǎn)報(bào)告 4．停線記錄 5．訂單預(yù)測(cè)書(shū) 1．作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 2．檢查指導(dǎo)書(shū) 3．重點(diǎn)管理指示書(shū) 4．設(shè)計(jì)變更指示書(shū) 5．生產(chǎn)流程圖 6．相關(guān)記錄 1．作保養(yǎng)說(shuō)明書(shū) 2．檢定指導(dǎo)書(shū) 3．管理臺(tái)賬 4．表格記錄 1．考勤表 2．培訓(xùn)履歷 3．購(gòu)買(mǎi)資料 4．相關(guān)表格記錄 第八節(jié) 文件的5S 管理流程四步驟

2、存檔管理 2、1使用合適的文件夾 選購(gòu)一些容易存放、拿取、保管的文件夾； 大小：根據(jù)文件大小選擇A4、A3或B5等類型； 顏色：可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門(mén)，像萬(wàn)國(guó)國(guó)旗； 厚度：根據(jù)文件量考慮選擇5厘米或8厘米、10厘米等規(guī)格，太小容量小，太大則像搬厚磚頭，非常不便。2、2在文件夾的封面、側(cè)面上注明類別名稱、管理?yè)?dān)當(dāng)、保管期限等。2、3在首頁(yè)建立目錄表，必要時(shí)每一類設(shè)一張拉頁(yè)，便于迅速尋找。

3、日常管理 設(shè)置專門(mén)的文件柜，用來(lái)存放文件； 設(shè)置條形帶，便于管理和取放； 定期整理，做好防潮、防蟲(chóng)、防火等工作。

4、日常維護(hù) 發(fā)行新版本時(shí)，及時(shí)回收銷毀；日版本； 僅具有參考價(jià)值的資料，要特別注明； 文件變更時(shí)，要及時(shí)更改目錄索引。第六章 5S的內(nèi)部審查 5S內(nèi)部審核的概述 審核準(zhǔn)備 審核的實(shí)施 糾正和預(yù)防措施與跟蹤 第一節(jié) 5S內(nèi)部審核的概述 1、5S內(nèi)部審核的含義 1、1 5S內(nèi)部審核定義 為評(píng)價(jià)5S活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求，以及尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進(jìn)行的內(nèi)部自我系統(tǒng)性檢查。1、2審核的目的 使5S管理體系與公司的期望要求一致。作為一種重要的管理手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題，組織力量加以糾正或預(yù)防。作為一種自我改進(jìn)的機(jī)制，使5S體系持續(xù)地保持其有效性，并能不斷改進(jìn)，不斷完善。1、3內(nèi)部審核活動(dòng)的特點(diǎn) 系統(tǒng)性――正式的、有序的活動(dòng)； 客觀性――審核的獨(dú)立性和公正性； 自發(fā)性――企業(yè)出于改善目的而自發(fā)組織。1、4審核的內(nèi)容 5S活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排； 這些安排是否能有效貫徹； 貫徹的結(jié)果是否達(dá)到目標(biāo)。1、5審核的范圍 所有部門(mén)； 實(shí)際工作中是否按照規(guī)定的程序和方法。1、6審核的依據(jù) 5S手冊(cè)； 公司的規(guī)章制度、保證承諾； 國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)。1、7審核的時(shí)機(jī)、頻度 各部門(mén)每半年至少一次； 每月1~2次集中各部門(mén)巡查式審核； 發(fā)生了嚴(yán)重的問(wèn)題或生產(chǎn)場(chǎng)所等有較大整修改變時(shí)可進(jìn)行臨時(shí)性項(xiàng)目審核。第一節(jié) 5S內(nèi)部審核的概述 2、5S審核的墓本原則 5S審核必須遵循以下五個(gè)原則： 審核是監(jiān)察5S活動(dòng)推展程度、深度的有效管理工具，是為了更好更徹底地實(shí)施改善。由上而下對(duì)審核應(yīng)重視并有正確認(rèn)識(shí)，而不是形式上走過(guò)場(chǎng)。與ISO9000一樣，審核的客觀性、系統(tǒng)性和獨(dú)立性是核心原則。沒(méi)有這個(gè)原則，就不存在效果和效率。5S活動(dòng)具有很大的靈活性，涉及方方面面，所以在審核之前，審核的范圍（區(qū)域），目的（主題）和判定標(biāo)準(zhǔn)（水平程度）應(yīng)明確，并達(dá)成一致意見(jiàn)。審核人員應(yīng)對(duì)5S有深刻的認(rèn)識(shí)，并有相應(yīng)的整體把握及評(píng)價(jià)判定能力；這里有兩大方面的具體要求：一是不可只見(jiàn)一葉，不見(jiàn)森林，即我們所笑的“一葉障目”，要整體把握；二是審核要從細(xì)微處察覺(jué)異常，查找隱患。要達(dá)到以上兩點(diǎn)，審核員需要很好地學(xué)習(xí)5S要義。在審核中，審核人員應(yīng)該對(duì)事不對(duì)人，客觀公正；被審核人員應(yīng)抱著一種“聞過(guò)則喜，不斷改善”的態(tài)度，配合審核。第一節(jié) 5S內(nèi)部審核的概述 3、5S體系審核條件 3、1 5S體系必須是正規(guī)的文件化體系（1）要求建立正規(guī)的文件體系的原因 “正規(guī)”的5S體系才能正常運(yùn)作； 正常運(yùn)作的5S體系才有審核的必要； “正規(guī)”的5S體系形式才可進(jìn)行公正比較和評(píng)價(jià)。（2）正規(guī)的5S體系必須滿足下列要求 必須具有完整的5S體系要求文件； 實(shí)際行動(dòng)與書(shū)面文件或非書(shū)面承諾應(yīng)一致。3、2 5S體系審核必須是一種正式的活動(dòng)（1）5S體系審核必須依照正式、特定要求進(jìn)行，特定的要求包括： 5S手冊(cè)。目標(biāo)承諾、方法指導(dǎo)書(shū)及其他支持文件； 樣板或有關(guān)的環(huán)境法規(guī)、制度規(guī)范的要求； 以上特定要求須在確定審核任務(wù)時(shí)明確。（2）5S體系審核依據(jù)正式程序和書(shū)面文件進(jìn)行 審核目的、范圍明確； 制定正式審核計(jì)劃； 制定實(shí)施審核計(jì)劃的檢查表； 依據(jù)計(jì)劃和檢查表進(jìn)行審核。（3）體系審核結(jié)果形成正式文件 審核結(jié)果以正式的審核報(bào)告（包括不符合報(bào)告）形式提交受審核部門(mén)； 審核報(bào)告和記錄作為正式文件留存到規(guī)定期限。（4）5S體系審核只能依據(jù)客觀證據(jù)（即相關(guān)的具體事實(shí)）客觀存在的證據(jù)； 不受情緒或偏見(jiàn)左右的事實(shí)； 可陳述、可驗(yàn)證的事實(shí)。（5）審核人員須具備一定的資格 受過(guò)一定培訓(xùn)，了解55規(guī)范要求； 與被審核的工作無(wú)直接責(zé)任。3、3 5S體系審核的局限性 只能在某一時(shí)刻進(jìn)行，不能跟蹤全過(guò)程； 只能調(diào)查到具有代表性的個(gè)別，不可能審查全部。即使沒(méi)有找到缺點(diǎn)，也不能證明5S方面是完美無(wú)缺的。第一節(jié) 5S內(nèi)部審核的概述 4、5S體系審核步驟 4、1 5S體系審核的兩個(gè)階段（1）體系文件審查 審查是否建立了正規(guī)的、文件化的體系； 文件的內(nèi)容是否能正確、符合標(biāo)準(zhǔn)； 了解受審核方的基本情況。（2）現(xiàn)場(chǎng)審核 檢查受審核方的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作是否符合特定要求（5S手冊(cè)、保證承諾書(shū)等）。4．2審核的步驟（1）審核工作計(jì)劃 制定公司5S審核制度； 確定審核范圍； 確定審核頻次； 明確審核的目的。（2）審核準(zhǔn)備 指定審核員和組成審核組，分配工作； 收集有關(guān)文件； 文件審查（視情況需要而定）； 制定審核計(jì)劃； 準(zhǔn)備工作文件。（3）實(shí)施審核 首次會(huì)議； 現(xiàn)場(chǎng)審核（收集客觀證據(jù)，記錄觀察結(jié)果）； 末次會(huì)議。（4）審核報(bào)告 編制審核報(bào)告； 報(bào)告分發(fā)、存檔。（5）糾正措施的跟蹤 向受審核方提出糾正要求； 受審核方制定并實(shí)施糾正措施； 驗(yàn)證糾正措施的有效性并記錄。第一節(jié) 5S內(nèi)部審核的概述 5、5S體系審核的注意事項(xiàng) 5、1爭(zhēng)執(zhí)處理 5S體系審核如發(fā)生審核組與受審部門(mén)的爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，由5S推進(jìn)組織仲裁。5、2糾正措施 內(nèi)部5S體系審核重視糾正措施，對(duì)糾正措施完成情況不僅要跟蹤驗(yàn)證，還要分析研究其有效性。5、3注意開(kāi)展內(nèi)部55審核的難度 審核員面對(duì)自己的同事，難以產(chǎn)生權(quán)威效應(yīng)； 內(nèi)部審核員也要成為改善中的一員； 得到管理者的支持往往因人為的原因或環(huán)境的原因打折扣； 審核結(jié)果直接涉及到每個(gè)員工或中層管理者的榮譽(yù)和利益，沖突常常產(chǎn)生； 專業(yè)的內(nèi)部審核員隊(duì)伍較難建立。

第二節(jié)

審核準(zhǔn)備

1、前期準(zhǔn)備工作 每次審核之前，審核的范圍（區(qū)域）。目的（主題）和判定標(biāo)準(zhǔn)（水平程度）應(yīng)明確。審核目的（主題）應(yīng)首先明確：是為了判定5S達(dá)到的水平程度還是為了尋找問(wèn)題點(diǎn)來(lái)改善，抑或是為了其 他，審核的目的決定范圍和判定標(biāo)準(zhǔn)。范圍應(yīng)明確是針對(duì)哪個(gè)具體項(xiàng)目或區(qū)域，這是審核的廣度。判定標(biāo)準(zhǔn)是審核的深度，一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的水平去決定一個(gè)合適的深度；如果用一個(gè)高難度的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià)，即使查出了無(wú)數(shù)的問(wèn)題也改善不了，這就失去了審核的意義。5S推進(jìn)組織還應(yīng)確定審核的可行性?？梢哉偌嚓P(guān)人員商討，確定審核條件（如資源、人員）

第二篇：5S管理（推薦）

5S檢查制度

1、目的

確保配送中心的各種工作的順利進(jìn)行，保持各種工具的方便使用，加強(qiáng)中心的有效管理和提高工作效率，保證各單位能有效的完成工作，提供一個(gè)方便、快捷的工作環(huán)境。

3、適用范圍：

適用于各種工作環(huán)境場(chǎng)所和人員，對(duì)各部門(mén)的工作環(huán)境進(jìn)行規(guī)范化管理和人員素質(zhì)的提高，更好的管理公司事務(wù)和人員，使用公司員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

4、工作程序

4.1 配送中心品控組品控員負(fù)責(zé)日常的5S工作檢查，檢查的部門(mén)涉及全部部門(mén)，特別是加工現(xiàn)場(chǎng)5S管理檢查。

4.2 品控員發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，出具整改報(bào)告單，應(yīng)及時(shí)要求相關(guān)部門(mén)整改和監(jiān)督。

4.3 檢查要求：各部門(mén)必須按5S管理工具的要求做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

整頓: 必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。/ 2

清掃: 清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

4.4 檢查頻率：兩次/月

附件：5S檢查表

不合符項(xiàng)整改表/ 2

質(zhì)量管理部 2013年10月15日

第三篇：5S管理

現(xiàn)場(chǎng)5S管理

培訓(xùn)方式：講解、案例分享、實(shí)操研討

培訓(xùn)課時(shí)：12課時(shí)

課程大綱：

一、5S管理活動(dòng)導(dǎo)入

1.工廠常見(jiàn)的不合理

2.5S對(duì)改善的作用和特點(diǎn)

（1）什么是5S？

5S是自身的行動(dòng)規(guī)范

5S是能否處理好工作、生活的晴雨表

（2）增強(qiáng)客戶對(duì)公司或產(chǎn)品的信任感

營(yíng)造整潔現(xiàn)場(chǎng)，讓客戶放心

消除浪費(fèi)和失誤，讓員工放心

（3）無(wú)須特殊培訓(xùn)，即可馬上開(kāi)始

與QC、QM以及豐田的改善不同，5S可以迅速展開(kāi)行動(dòng) 開(kāi)展5S，不需要特殊知識(shí)

（4）使身邊環(huán)境變得整潔清爽的活動(dòng)

根本點(diǎn)在于：能否積極主動(dòng)地將周?chē)沫h(huán)境變得整潔清爽 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該不遺余力地持續(xù)推進(jìn)5S

（5）全員參與是不二法門(mén)

一個(gè)都不能少，全員團(tuán)結(jié)一致，這樣才能達(dá)到最佳效果 領(lǐng)導(dǎo)層的努力程度，直接決定5S效果的固化程度

（6）追求目標(biāo)一致的5S

評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的差別就是追求目標(biāo)的差別

統(tǒng)一目標(biāo)，促進(jìn)改善的深入

3.國(guó)內(nèi)外開(kāi)展5S的概況

4.5S的前期準(zhǔn)備

（1）制定活動(dòng)程序

（2）成立推行組織

（3）制定目標(biāo)方針

（4）加強(qiáng)輿論宣傳

（5）外出觀摩參觀

（6）教育培訓(xùn)

（7）樣板區(qū)的5S活動(dòng)

二、5S與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題管理——對(duì)生產(chǎn)異常追根究底

1.整理整頓：發(fā)現(xiàn)異常

2.清潔清掃：找到異常的源頭

3.素養(yǎng)：徹底解決異常

4.案例分析：豐田汽車(chē)的“水龍頭”哲學(xué)

三、整理推行實(shí)施重點(diǎn)——人、機(jī)、物、地的組織化

1.整理的定義

2.整理的目的3.整理推行要領(lǐng)和步驟

4.整理實(shí)施——老鼠蟑螂檢查法與下班后檢查法

5.整理實(shí)施——不要物辨識(shí)方法:使用頻率與抽屜法則

6.整理實(shí)施——處理不要物:設(shè)立暫存區(qū)和再利用區(qū)

7.整理實(shí)施——紅牌作戰(zhàn)

案例分析：紅牌從發(fā)現(xiàn)異常到解決異常

8.整理實(shí)施——定點(diǎn)攝影

9.整理階段存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策

10.案例:東方汽車(chē)制造公司的“5S整理”活動(dòng)

11.整理的注意事項(xiàng)

四、整頓推行實(shí)施重點(diǎn)——流程的合理化

1.整頓的定義

2.整頓的目的3.整頓推行要領(lǐng)和步驟

4.整頓實(shí)施：定置管理

（1）定點(diǎn)

問(wèn)題研討：場(chǎng)地不夠如何做整頓

立體放置:節(jié)省空間、方便取用

（2）定容

（3）定量

5.整頓實(shí)施：目視管理

（1）顏色:直觀認(rèn)知,高效辨識(shí)

（2）劃線:沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓

（3）標(biāo)識(shí)牌:小型看板,一目了然

（4）形跡管理:精確定位,整齊明晰

（5）燈號(hào):異常警示,沖擊力強(qiáng)

（6）對(duì)齊管理:迅速發(fā)現(xiàn)異常

（7）可視化管理逐步提升的四個(gè)層次

6.整頓階段存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策

7.案例:南海公司工具箱整理整頓的行動(dòng)方案

8.整頓的注意事項(xiàng)

五、清掃推行實(shí)施重點(diǎn)——排除浪費(fèi)與異常

1.清掃的定義

2.清掃的目的現(xiàn)場(chǎng)改善：清掃中發(fā)現(xiàn)及排除設(shè)備故障

現(xiàn)場(chǎng)改善：清掃中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良與報(bào)廢的原因 現(xiàn)場(chǎng)改善：清掃實(shí)施中排除七大浪費(fèi)

3.清掃推行要領(lǐng)和步驟

4.清掃責(zé)任制:公開(kāi)宣示

5.清掃標(biāo)準(zhǔn):清掃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

6.清掃環(huán)境:不留死角,隨時(shí)打掃

7.擦拭機(jī)器設(shè)備:邊清掃邊檢查設(shè)備狀況

8.清掃用具:整齊放置、觸手可及

9.檢查清掃結(jié)果:關(guān)注細(xì)節(jié)與角落

10.改善污染發(fā)生源:從源頭治理

11.清掃階段存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策

12.案例:海爾的白襪子、白手套

13.清掃的注意事項(xiàng)

六、清潔推行實(shí)施重點(diǎn)——徹底消除污染源

1.清潔的定義

2.清潔的目的3.清潔推行要領(lǐng)和步驟

4.制訂推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與檢查標(biāo)準(zhǔn)

5.自我檢查:自查自糾,主動(dòng)改進(jìn)

6.巡視檢查:隨時(shí)巡視,及時(shí)整改

7.評(píng)比檢查:為了評(píng)比考核進(jìn)行定期檢查

8.檢查評(píng)比的評(píng)分方法:追求公平合理

9.清潔階段存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策

10.案例:麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化與檢查督導(dǎo)

七、素養(yǎng)推行實(shí)施重點(diǎn)——人造環(huán)境，環(huán)境育人

1.素養(yǎng)的定義

2.素養(yǎng)的目的3.素養(yǎng)形成的三階段:形式化、行事化和習(xí)慣化

4.員工行為準(zhǔn)則:提升員工素養(yǎng)的基礎(chǔ)

5.班前會(huì)與大腳印:現(xiàn)場(chǎng)自主管理的日?；?/p>

6.改善提案:參與現(xiàn)場(chǎng)改善,提升自主管理

7.3U-Memo:改善提案的基礎(chǔ)性工具

8.素養(yǎng)階段遇到的問(wèn)題及其解決對(duì)策

9.案例:從清掃到素養(yǎng),環(huán)境影響心態(tài)

10.素養(yǎng)實(shí)施：提案改善活動(dòng)展開(kāi)

（1）改善提案的定義

（2）改善提案的作用

（3）改善提案的特點(diǎn)

（4）改善提案的關(guān)鍵

（5）改善提案的案例

11.素養(yǎng)實(shí)施：5S征文活動(dòng)

八、補(bǔ)充材料：安全

1.安全:消除隱患、預(yù)防事故

2.海因里希法則:小錯(cuò)不斷、大錯(cuò)必犯

3.安全檢查:找到問(wèn)題,進(jìn)行整改

4.安全可視化:顏色與標(biāo)識(shí)的合理應(yīng)用

5.安全事故分析:前車(chē)之鑒,后車(chē)之師

6.KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練:發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn),尋找對(duì)策

7.安全階段存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策

案例:臺(tái)燈、火災(zāi)與輪船沉沒(méi)

咨詢過(guò)程中協(xié)助解決的管理工具（部分）

5S推行手冊(cè)

5S活動(dòng)實(shí)施辦法

5S應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)資料

5S知識(shí)試題

5S宣傳欄

不要物處理程序

不要物處理清單

紅牌發(fā)行回收表

精品活動(dòng)記錄單

5S區(qū)域清掃責(zé)任表

清掃部位及要點(diǎn)

工段長(zhǎng)日常工作點(diǎn)檢表

辦公室5S日常要點(diǎn)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

5S項(xiàng)目改善一覽表

5S樣板崗申報(bào)表

企業(yè)員工行為規(guī)范

5S素養(yǎng)手冊(cè)

5S班組長(zhǎng)日常責(zé)任表

5S創(chuàng)意申獎(jiǎng)表

5S管理改善提案表

現(xiàn)場(chǎng)5S員工素養(yǎng)要點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)5S個(gè)人考核辦法

5S考核及競(jìng)賽辦法

5S區(qū)域圖及地面標(biāo)識(shí)

第四篇：5s管理

5s管理

“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）

■

整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品：

△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)

△5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

△整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

■

整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零： △能迅速取出

△能立即使用

△處于能節(jié)約的狀態(tài)

■

清掃將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對(duì)象： △地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等

△機(jī)器、工具、測(cè)量用具等

■

清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開(kāi)化，透明化。

■

修養(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。

△典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神

△養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣

第五篇：5S 管理

5S 管理：

“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）

和素養(yǎng)（Shitsuke）這5 個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@5 個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè) 字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為 內(nèi)容的管理，稱為“5S”管理。

6.1.1 整理

把需要與不需要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各 種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于 現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃 圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車(chē)間里 各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車(chē)間的各個(gè) 死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立 好作風(fēng)的開(kāi)始。

整理的目的是：

（1）改善和增加作業(yè)面積；

（2）現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；

（3）減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；

（4）消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；

（5）有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。

6.1.2 整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需

要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)，有利于提高工作效率和產(chǎn) 品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消

除因混放而造成的差錯(cuò)；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的 頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用 的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車(chē)間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝 載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

6.1.3 清掃

把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng) 更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那 些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。

清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：

（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門(mén)的清掃工；

（2）對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢 結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

（3）清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原 因，并采取措施加以改進(jìn)。

6.1.4 清潔

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好 的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：

（1）車(chē)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提 高工人勞動(dòng)熱情；

（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀 表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須等；

（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人 要講禮貌、要尊重別人；

（4）要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

6.1.5 素養(yǎng)

素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是

“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也 堅(jiān)持不了。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。