第一篇：發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)

發(fā) 展 規(guī) 劃 部

工 作 總 結(jié)

發(fā) 展 規(guī) 劃 部 年9月22日 2014 發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)

2014年是我們發(fā)展規(guī)劃部處成立的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在發(fā)展規(guī)劃部同仁們的辛勤努力下，發(fā)展規(guī)劃部從成立到運(yùn)行，工作在規(guī)范化、有序化的道路上邁開了第一步，并不斷改進(jìn)優(yōu)化現(xiàn)已趨于正規(guī)化。今年，我們部門根據(jù)公司的統(tǒng)籌安排，結(jié)合實(shí)際情況，主抓以下工作：

一、優(yōu)化人員組成，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)

發(fā)展規(guī)劃部成立以后，我們通過面向社會(huì)公開招聘，并通過面試招聘員工，在工作中實(shí)行優(yōu)勝劣汰，經(jīng)過在前期工作中的不斷磨合和相互配合，目前我們已經(jīng)形成了一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)！

二、進(jìn)一步完善相關(guān)制度，不斷提升招投標(biāo)服務(wù)水平

發(fā)展規(guī)劃部成立以后，部門領(lǐng)導(dǎo)將招投標(biāo)的各個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都明確目標(biāo)，落實(shí)到具體工作人員，層層落實(shí)責(zé)任，確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，確保每項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)都能規(guī)范有序就行為，為招標(biāo)人提供快捷、高效、優(yōu)質(zhì)、的服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范檔案資料的管理，落實(shí)具體的負(fù)責(zé)人員，做到每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后都有據(jù)可查。正是因?yàn)檫@一系列相關(guān)制度的完善，今年到目前為止我公司的資質(zhì)使用費(fèi)達(dá)到42600元，中標(biāo)金額達(dá)到105840496.79元。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

發(fā)展規(guī)劃部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)和收獲：只有擺正自己的位置下功夫聯(lián)系業(yè)務(wù)，才能時(shí)業(yè)務(wù)上升。只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真辦事，才能辦事辦好。只有加強(qiáng)自己思想理念，才能溝通協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。只有加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，才能是體系健康發(fā)展。

四、存在的問題

1、投標(biāo)工作偏重?cái)?shù)量而忽略了質(zhì)量，如未嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)會(huì)審工作、沒有有效排斥有串標(biāo)嫌疑的投標(biāo)單位造成招標(biāo)失敗的情況，這都是要反思和強(qiáng)化的地方。

2、投標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行仍不到位，存在著當(dāng)月招標(biāo)資料提交不及時(shí)，造成招標(biāo)延期；未辦理好征地提前上報(bào)計(jì)劃，以至于遲遲不能招標(biāo)；在年度招標(biāo)計(jì)劃中額外增加新項(xiàng)目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標(biāo)工作安排。

五、部門工作計(jì)劃

1、項(xiàng)目的正常推進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目招標(biāo)戰(zhàn)略，適時(shí)加快重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)的工作，保障項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從理清投標(biāo)范圍、工程攔標(biāo)價(jià)、投標(biāo)人資格要求等方面控制造價(jià)，充分發(fā)揮招標(biāo)節(jié)約投資的作用。

3、善所屬信息與資料的整理和存檔工作，做到及時(shí)準(zhǔn)確的配合好公司后續(xù)相關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整工作；

4、強(qiáng)化個(gè)人相關(guān)專業(yè)的水平，不斷完善制度、理順招標(biāo)工作的流程、更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力，最大限度的提升個(gè)人在投標(biāo)方面的工作水平；

民樂縣陽光水利水電工程有限公司

發(fā)展規(guī)劃部 2014年9月22日

第二篇：發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)

發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)

一、工作思路。

發(fā)展規(guī)劃部成員通過開展各種社團(tuán)活動(dòng)來為同學(xué)們服務(wù)，以社團(tuán)建設(shè)和社團(tuán)發(fā)展為主要工作思路，通過社團(tuán)活動(dòng)和社團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r來展現(xiàn)我們學(xué)院各方面的發(fā)展情況，努力把我們學(xué)院建設(shè)成為一個(gè)有自己特色的優(yōu)秀學(xué)院，使我們的社團(tuán)迅速發(fā)展，為其他學(xué)院做出表率。

二、工作成績。

我們學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)在2011年期間一共舉行過21次關(guān)于“文體藝術(shù)與身心發(fā)展”類的活動(dòng)，4次關(guān)于“志愿服務(wù)與社會(huì)發(fā)展”類的活動(dòng)，3次關(guān)于“學(xué)術(shù)科技與創(chuàng)新”類的活動(dòng)，許多次講座?，F(xiàn)在我們學(xué)院一共28個(gè)社團(tuán)，包括民族精神，社會(huì)實(shí)踐，學(xué)習(xí)生活，身心發(fā)展，宣傳愛心等許多類別，給同學(xué)們提供一個(gè)展現(xiàn)自己，改造自己的舞臺(tái)，同時(shí)也在大學(xué)期間為同學(xué)們提供一個(gè)服務(wù)自己，服務(wù)別人，同時(shí)服務(wù)社會(huì)的舞臺(tái)。

發(fā)展規(guī)劃部在學(xué)院的社團(tuán)建設(shè)和社團(tuán)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，為社團(tuán)和學(xué)院發(fā)展貢獻(xiàn)了許多。發(fā)展規(guī)劃部成員以社團(tuán)和學(xué)院的建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，努力把每一次工作都做到最好。發(fā)展規(guī)劃部的工作就是，協(xié)助每一次活動(dòng)負(fù)責(zé)人，維持活動(dòng)過程的秩序和安全問題，保證能給每個(gè)同學(xué)提供一個(gè)安靜和安全的環(huán)境，同時(shí)保證活動(dòng)順利的進(jìn)行。特別是大型講座，會(huì)場上的觀眾特別的多，同時(shí)帶來的問題也特別的多。在此期間，我們每時(shí)每刻都在會(huì)場維持紀(jì)律，來保證講座能夠順利的進(jìn)行，讓每個(gè)同學(xué)都能通過這次講座學(xué)到許多知識(shí)，真正做到了為同學(xué)們服務(wù)。

發(fā)展規(guī)劃部每周都要開一次會(huì)，每次開會(huì)結(jié)束，我們都要進(jìn)行一次總結(jié)，探討一下有什么不足，如何讓發(fā)展規(guī)劃部能夠更好地發(fā)展，更好地為大家服務(wù)，爭取能為老師，為同學(xué)，貢獻(xiàn)自己的力量。

發(fā)展規(guī)劃部在每次活動(dòng)中都發(fā)揮了自己的作用，努力讓每次活動(dòng)順利進(jìn)行，發(fā)展規(guī)劃部成員在以后的工作中會(huì)更加的努力改變自己，發(fā)展自己，為社團(tuán)和學(xué)院的發(fā)展建設(shè)奉獻(xiàn)自己的力量。

三、取得的成績。

在這一年里，發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)歷了許多困難，在工作中付出了很多，也學(xué)會(huì)了很多，最重要的是我們成長了，我們懷揣著許多夢(mèng)想，擁有著持之以恒的精神，為自己的夢(mèng)想而努力、奮斗。每次的活動(dòng)都很好的表達(dá)了自己的精神，自己的思想，讓每個(gè)同學(xué)都能從中學(xué)到了許多，了解了許多，為自己現(xiàn)在和未來如何改變自己，發(fā)展自己，指引了道路，同時(shí)也告訴他們?cè)诖髮W(xué)期間如何度過這既短暫又重要的時(shí)間。下面進(jìn)行一下總結(jié)。

1.在今年我院舉辦即將到來的展現(xiàn)夢(mèng)想充滿激情的元

旦晚會(huì)中，發(fā)展規(guī)劃部利用同學(xué)們的休息時(shí)間彩排了

一個(gè)相聲節(jié)目、一個(gè)小品節(jié)目以及一個(gè)詩朗誦節(jié)目，并幫助設(shè)計(jì)了晚會(huì)需要的幕布，希望能為懷揣夢(mèng)想的同學(xué)們提供一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，也希望能為元旦晚

會(huì)貢獻(xiàn)一份力量。

2.在剛結(jié)束不久的校演講比賽中，發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)我院

選手的培訓(xùn)以及服裝準(zhǔn)備等工作，并幫助我院選手順

利通過預(yù)賽并在決賽中取得第三名的好成績。

3.十一月末發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)策劃了預(yù)定在十二月份舉

辦的“大手牽小手，走進(jìn)孤兒院”大型活動(dòng)，包括活

動(dòng)的策劃以及具體的細(xì)節(jié)等工作，希望在寒冷的冬日

給孤兒院的小朋友帶來一絲絲的溫暖，同時(shí)也可以培

養(yǎng)同學(xué)們的愛心和社會(huì)責(zé)任感。

4.本月我院舉辦的各種活動(dòng)，發(fā)展規(guī)劃部也都盡我所能，協(xié)助各個(gè)主辦單位維持活動(dòng)現(xiàn)場秩序以及幫助活動(dòng)進(jìn)行前期的準(zhǔn)備，協(xié)助了各個(gè)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

發(fā)展規(guī)劃部在這一年雖然取得了很大進(jìn)步，但是還存在一些不足，對(duì)于每一次活動(dòng)不能完全的掌握，但是我們有信心在以后的工作中更加的努力提高自己的能力，完善發(fā)展規(guī)劃部的工作。

發(fā)展規(guī)劃部會(huì)將繼續(xù)以服務(wù)于同學(xué)的態(tài)度努力工作，用實(shí)際行動(dòng)來為我石工學(xué)院做出貢獻(xiàn)！

發(fā)展規(guī)劃部

2011年12月5日

第三篇：發(fā)展規(guī)劃部

發(fā)展規(guī)劃部

工作章程

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全校學(xué)生社團(tuán)整體規(guī)劃的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，使全校學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展更加科學(xué)和合理，并使制定出的學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的整體發(fā)展規(guī)劃能切實(shí)有效地

指導(dǎo)全校學(xué)生社團(tuán)的各項(xiàng)工作，特設(shè)立河南師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)發(fā)展規(guī)劃部。

二、河南師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)發(fā)展規(guī)劃部設(shè)部長1人，副部長4人。

三、學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)發(fā)展規(guī)劃部的職能：

1、在深入實(shí)際、深入社團(tuán)、深入社員調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究、科學(xué)論證學(xué)生社聯(lián)聯(lián)合會(huì)和各學(xué)生社團(tuán)的中長期發(fā)展規(guī)劃和階段性規(guī)劃、生社聯(lián)聯(lián)合會(huì)和各學(xué)生社團(tuán)改革與發(fā)展的重大問題與重要政策，力爭為學(xué)生社聯(lián)聯(lián)合會(huì)和各學(xué)生社團(tuán)的改革與發(fā)展提供高質(zhì)量、建設(shè)性、可操作的研究報(bào)告、方案設(shè)計(jì)、政策建議或決策咨詢。

2、根據(jù)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)和各學(xué)生社團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展要求，對(duì)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)和各學(xué)生社團(tuán)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行研究，提出方案和建議，組織編制河南師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)和各學(xué)生社團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃和近期建設(shè)規(guī)劃，并制定實(shí)施方案。

3、對(duì)各學(xué)生社團(tuán)進(jìn)行審核和監(jiān)督管理，對(duì)各學(xué)生社團(tuán)品牌活動(dòng)的可行性方案和具體實(shí)施方案進(jìn)行審核和一定程序的論證，對(duì)學(xué)生社團(tuán)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題及時(shí)向相關(guān)學(xué)生社團(tuán)提出建議和改進(jìn)措施。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究其它高校學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的歷史、特點(diǎn)、優(yōu)勢、人才培養(yǎng)、管理機(jī)制、發(fā)展規(guī)律和最新動(dòng)態(tài)等，為把河南師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)早日建成全國一流學(xué)生組織提供借鑒。

5、緊緊圍繞學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的中心工作，在深入實(shí)際、調(diào)查研究、廣收信息、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，不定期撰寫《發(fā)展規(guī)劃部簡報(bào)》。

6、根據(jù)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)整體規(guī)劃和各學(xué)生社團(tuán)總體規(guī)劃，審核批準(zhǔn)各學(xué)生社團(tuán)的社團(tuán)活動(dòng)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)，其中的重大活動(dòng)項(xiàng)目需提交校團(tuán)委審核批準(zhǔn)。

7、對(duì)全校學(xué)生社團(tuán)進(jìn)行分類管理，施行分類社團(tuán)例會(huì)制度。及時(shí)反饋各學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)全校學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展提出的各種建設(shè)性意見，供理事會(huì)例會(huì)時(shí)討論。

第四篇：工業(yè)設(shè)計(jì)部發(fā)展規(guī)劃

工業(yè)設(shè)計(jì)部發(fā)展規(guī)劃

1、運(yùn)營管理

運(yùn)營管理是指對(duì)運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。

企業(yè)管理中最基本的職能是生產(chǎn)運(yùn)營、科學(xué)技術(shù)、市場營銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和人力資源,這五點(diǎn)互相促進(jìn)、互相影響,只有這五點(diǎn)能夠有機(jī)的整合在一起才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來推動(dòng)力。而運(yùn)營管理的主要對(duì)象是生產(chǎn)運(yùn)營過程和運(yùn)營系統(tǒng),企業(yè)的運(yùn)營是要有計(jì)劃、有組織的對(duì)一個(gè)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程進(jìn)行安排,并對(duì)此過程配以合理的實(shí)現(xiàn)的手段。

我們可以通過以下運(yùn)營管理戰(zhàn)略來提高企業(yè)的競爭力:

①控制成本。對(duì)于任意一種產(chǎn)品,顧客往往會(huì)首先注意到其價(jià)格上,那些價(jià)格較低的產(chǎn)品會(huì)更吸引消費(fèi)者的注意,那么對(duì)于同一種產(chǎn)品,價(jià)格相對(duì)較低的也就具有跟的大的競爭力;另一方面,企業(yè)通過現(xiàn)代運(yùn)營管理方式提高生產(chǎn)率,減少不必要的支出,降低成本。

②注重兩個(gè)要素。運(yùn)營戰(zhàn)略的兩個(gè)要素一是訂單贏得要素,是指企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別于其他的企業(yè),從而贏得市場訂單。二是訂單資格要素,是指允許一家企業(yè)的產(chǎn)品與競爭資格篩選標(biāo)準(zhǔn)。

③產(chǎn)品質(zhì)量。可以通過建立質(zhì)量管理制度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),保證一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量可靠度。對(duì)于那些質(zhì)量可靠性高的產(chǎn)品往往比同類更具有競爭力。

④運(yùn)營戰(zhàn)略最重要的指標(biāo)是生產(chǎn)率。生產(chǎn)率是產(chǎn)出除以投入。進(jìn)行運(yùn)營管理時(shí),要盡可能的加大產(chǎn)出與投入的比率。

XX是以終端店設(shè)計(jì)為主的服務(wù)型企業(yè)，他的服務(wù)對(duì)象始終是圍繞客戶及市場。盈利手段包括店面設(shè)計(jì)、施工裝潢、道具產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)。這就決定了華創(chuàng)不僅僅是單純的服務(wù)型企業(yè)，還是生產(chǎn)加工型企業(yè)。華創(chuàng)的生產(chǎn)運(yùn)營包括概念需求、初期效果制作、打樣試制、客戶評(píng)審、道具后期優(yōu)化改造、圖紙管理等方面。

2、工業(yè)設(shè)計(jì)的流程

設(shè)計(jì)流程管理也稱為設(shè)計(jì)程序管理，在產(chǎn)品開發(fā)中則稱為產(chǎn)品開發(fā)流程管理。產(chǎn)品開發(fā)流程由于企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模、產(chǎn)品性質(zhì)和類型、所利用的技術(shù)、針對(duì)的市場、所需資金和時(shí)間等因素而有所不同。關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的流程，有各種不同的提法，都或多或少地歸納為若干個(gè)階段。

具體程序?yàn)椋?/p>

設(shè)計(jì)咨詢：開發(fā)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、綜合計(jì)劃。

設(shè)計(jì)計(jì)劃：需求調(diào)查、開發(fā)項(xiàng)目、開發(fā)日程表。

概念設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)概念、技術(shù)背景、成本條件、商品定位。

基本設(shè)計(jì)：形態(tài)設(shè)計(jì)、構(gòu)造計(jì)劃、簡易制圖和模型、專利調(diào)查。

詳細(xì)設(shè)計(jì)：詳細(xì)設(shè)計(jì)圖、模型制作、色彩計(jì)劃、專利申請(qǐng)。

設(shè)計(jì)管理：產(chǎn)品制圖確認(rèn)、試制品確認(rèn)、模具表面處理調(diào)整、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。

促銷設(shè)計(jì)：促銷計(jì)劃、樣本、命名、包裝、展示。

設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)：市場評(píng)價(jià)、優(yōu)良設(shè)計(jì)評(píng)選、下階段構(gòu)想。

設(shè)計(jì)程序管理的目的是為了對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，確保設(shè)計(jì)的進(jìn)度，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)參與各方的關(guān)系。因此，在實(shí)務(wù)上通常都對(duì)設(shè)計(jì)流程作更詳細(xì)的說明，并規(guī)定各階段會(huì)議參加者及必須

準(zhǔn)備的資料。為了有效了解設(shè)計(jì)師的工作狀況，要求填寫工作進(jìn)度表。

XX的設(shè)計(jì)部門有三個(gè)，分別是原創(chuàng)設(shè)計(jì)部，工業(yè)設(shè)計(jì)部和工程部。這三個(gè)部門的建立體現(xiàn)了一個(gè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)之初到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的簡易流程。工業(yè)設(shè)計(jì)部參與項(xiàng)目產(chǎn)品制作的前期大部分階段，也就是從產(chǎn)品的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)到圖紙拆解、設(shè)計(jì)圖制作、產(chǎn)品試制、表面處理，打樣制作以及后期的產(chǎn)品優(yōu)化及改造，都參與其中。想要衡量部門效益，可以量化部門的工作量，這樣有利于在總結(jié)績效的時(shí)候以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行計(jì)量。

3、設(shè)計(jì)部門常見的設(shè)置形式有：

領(lǐng)導(dǎo)直屬型：小型企業(yè)的場合，由企業(yè)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。對(duì)于產(chǎn)品比較單純又需要不斷改變?cè)O(shè)計(jì)適應(yīng)市場的企業(yè)，這種形式比較靈活。

分散融合型：設(shè)計(jì)人員分散在各業(yè)務(wù)部門，有利于與技術(shù)、生產(chǎn)、營銷部門人員的溝通和合作，但設(shè)計(jì)者的權(quán)限小，人員分散不利于進(jìn)行集中的產(chǎn)品開發(fā)。

矩陣型：設(shè)計(jì)部門有相對(duì)獨(dú)立性，既與各職能管理部門發(fā)生橫向聯(lián)系，又直接與各事業(yè)部發(fā)生聯(lián)系。既能集中設(shè)計(jì)力量進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，又便于協(xié)調(diào)與企劃、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等部門之間的關(guān)系，達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)的一致性。

直屬矩陣型：這是結(jié)合直屬型與矩陣型的長處，比矩陣型更加強(qiáng)了設(shè)計(jì)部門與企業(yè)經(jīng)營者的聯(lián)系。這種形式不僅有利于在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下的產(chǎn)品開發(fā)，而且便于在更廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮設(shè)計(jì)部門的戰(zhàn)略水平的作用。

衛(wèi)星型：這是對(duì)應(yīng)企業(yè)韻事業(yè)部制的管理體制，既在企業(yè)本部設(shè)有設(shè)計(jì)中心，又在各事業(yè)部內(nèi)設(shè)有設(shè)計(jì)部門，組成網(wǎng)狀組織。設(shè)計(jì)中心與企業(yè)決策人直接聯(lián)系，綜合管理，能使設(shè)計(jì)活動(dòng)與經(jīng)營戰(zhàn)略保持整體性，同時(shí)在現(xiàn)場的設(shè)計(jì)師又易于與生產(chǎn)密切配合。

現(xiàn)在XX的工業(yè)設(shè)計(jì)部工作型式屬于分散融合型，因?yàn)樵陧?xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候就要與原創(chuàng)部溝通，與工廠協(xié)作，又要在這個(gè)過程通過客服部協(xié)調(diào)客戶需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造和優(yōu)化。所以在整個(gè)項(xiàng)目中充分體現(xiàn)了這個(gè)部門工作輻射面廣，服務(wù)項(xiàng)目周期長的特點(diǎn)。

工業(yè)設(shè)計(jì)部門對(duì)于產(chǎn)品運(yùn)營有自己的優(yōu)勢，就是可以在產(chǎn)品的初始設(shè)計(jì)期間參與其中，有利于降低產(chǎn)品成本，簡化結(jié)構(gòu)和工藝，提高工作效率。更是在產(chǎn)品打樣期間全權(quán)監(jiān)控，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和形式材料有最直接和間接的決斷，這樣可以方便工作協(xié)調(diào)，縮短部門間過多的交流步驟，節(jié)省時(shí)間。

具體工作分為以下幾個(gè)方面：

1、制定生產(chǎn)（打樣）任務(wù)或生產(chǎn)（打樣）計(jì)劃，確定生產(chǎn)周期和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)；

2、規(guī)范及優(yōu)化道具，制作工藝基礎(chǔ)圖（三視圖），明確產(chǎn)品材料、顏色、樣式和結(jié)構(gòu)；

3、負(fù)責(zé)運(yùn)營系統(tǒng)全面工作，監(jiān)督、檢查打樣過程中質(zhì)量，定時(shí)對(duì)各種指標(biāo)業(yè)績完成情況向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

4、對(duì)生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，協(xié)調(diào)與原創(chuàng)部、客服部、工廠等部

門的橫向聯(lián)系，及時(shí)對(duì)爭議問題提出界定要求；

5、指導(dǎo)運(yùn)營系統(tǒng)各部門編制預(yù)算和工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，嚴(yán)格控制生產(chǎn)運(yùn)營成本；

6、推動(dòng)實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率；

7、負(fù)責(zé)合理利用各項(xiàng)生產(chǎn)資源、人力資源，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)及資源配置，提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量；

8、協(xié)調(diào)管理相關(guān)圖紙和資料，技術(shù)存檔。

XXX2012/3/12

第五篇：發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)

發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)

負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作、工程進(jìn)度的催辦及報(bào)表的收集、上報(bào)等；負(fù)責(zé)辦理公司建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)、備案、產(chǎn)權(quán)等手續(xù)；負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目各類工程技術(shù)檔案的收集、整理、保管；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的配置與管理，負(fù)責(zé)物業(yè)合同的簽訂、租金及水電氣費(fèi)用的收取、日常維護(hù)負(fù)責(zé)工程前期合同的談判與簽訂等工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

要求：能夠統(tǒng)觀全局，認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨。

例：

某集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部職責(zé)

規(guī)劃發(fā)展部的職責(zé)范圍：

——負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的政策研究、體制改革和組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況評(píng)估?！?fù)責(zé)集團(tuán)公司總部的投資項(xiàng)目論證實(shí)施和投資經(jīng)營管理工作。

——根據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究、方案起草、方案論證和制定工作。

——負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部工作計(jì)劃的匯總、發(fā)布、跟蹤、評(píng)價(jià)和考核工作?！?fù)責(zé)起草集團(tuán)公司工作會(huì)議的主題報(bào)告。

——負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大文件、報(bào)告的起草工作。

——負(fù)責(zé)集團(tuán)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度和母子公司體制的工作。

——負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案的編制工作。

——負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組的有關(guān)方案，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)突出主業(yè)、優(yōu)化資源配置的目標(biāo)。

——負(fù)責(zé)研究集團(tuán)公司多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

——負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司向控股企業(yè)、參股企業(yè)委派的股東代表、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員的人選要求或建議。

——負(fù)責(zé)歸口管理集團(tuán)公司派出的董事、監(jiān)事、股東代表。

——負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的法律事務(wù)。

——負(fù)責(zé)與國家有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。

——按承擔(dān)的職責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責(zé)任制。

——向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。

——設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。