第一篇：發(fā)電公司四查一改總結(jié)（大全）

***發(fā)電有限責任公司

吸取“5.13”、“6.7”人身事故教訓開展“四

查一改”活動總結(jié)

為進一步吸取甘谷電廠“5.13”、“6.7”人身傷害事故教訓，落實集團公司“四查一改”活動精神，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”隱患排查活動，***發(fā)電公司實際和近期集團公司嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，全面查找目前生產(chǎn)現(xiàn)場人身安全方面存在的問題，分析不安全隱患，堵塞漏洞，制定整改措施，確保不發(fā)生人身傷害事故，實現(xiàn)全年安全目標。***發(fā)電公司積極組織各部門和外委項目部學習通報，對照檢查。為廣泛深入吸取事故教訓，在生產(chǎn)作業(yè)中嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和工作規(guī)程，以此為鑒，舉一反三，及時發(fā)現(xiàn)問題、整改治理，堅決杜絕類似事故的發(fā)生，公司各部門、各外委項目部組織基層專業(yè)班組通過安全活動認真學習通知通報，開展類似事故發(fā)生在身邊，傷亡的人是自己，該怎么做的假想，深刻討論事故事件深層原因，讓基層員工對事件有更深刻觸動和認識。各部門、項目部對照檢查表積極開展自查自糾活動，對照標準查找問題，對查出的問題，認真進行分析存在問題發(fā)生的原因，積極進行整改。現(xiàn)將***發(fā)電公司“四查一改”活動開展情況總結(jié)如下：

一、各級領(lǐng)導的安全意識和責任到位情況：

1、***發(fā)電公司總經(jīng)理蘇杰于2011年2月11日組織召開了第一季度安全會會議，于2011年5月6日組織召開了第二季度安委會，于2011年7月14日組織召開了第三季度安委會，公司每月召開安全行政例會對公司每月的安全生產(chǎn)工作進行指導和部署。

2、主管領(lǐng)導與各級部門負責人及外委項目部負責人每日召開生產(chǎn)早會，布臵每日安全生產(chǎn)工作；機組檢修期間每日下午召開安全生產(chǎn)碰頭會，總結(jié)當日安全生產(chǎn)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時通報整改。6月公司各級領(lǐng)導分別到各班組參加安全活動，對基層班組的安全生產(chǎn)活動進行指導。

各部門、項目部負責人每周召開部門安全生產(chǎn)例會，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作。此次活動期間，設(shè)備部副主任董雪峰在現(xiàn)場檢查糾正一起違章事件，由安監(jiān)部對違章行為人進行處罰通報，并在公司范圍內(nèi)組織各部門對此次事件進行安全分析，提高員工安全意識。

3、***公司年初組織各部門、班組及個人簽訂了企業(yè)四級安全目標控制措施，與公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，與班組、員工簽訂了四不傷害保證書，做到了安全生產(chǎn)有目標。

4、重大、危險作業(yè)均制定安全技術(shù)措施，由主管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。各級生產(chǎn)領(lǐng)導經(jīng)常巡視檢查作業(yè)現(xiàn)場，設(shè)備部相關(guān)專業(yè)專工、點檢輪班全程監(jiān)護，安全網(wǎng)絡(luò)成員輪班監(jiān)督

整個作業(yè)過程。

5、公司總經(jīng)理每月與各項目部負責人就安全生產(chǎn)工作進行溝通，今年溝通6次；生產(chǎn)主管領(lǐng)導每日參加安全生產(chǎn)早會，與各項目部負責人進行安全生產(chǎn)方面的溝通。

6、經(jīng)檢查檢修現(xiàn)場工作負責人履職基本到位，但還有部分不盡職現(xiàn)象。6月14日，設(shè)備部董雪峰副主任檢查2號爐現(xiàn)場作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員出現(xiàn)習慣性違章現(xiàn)象，工作負責人未盡到檢查監(jiān)督職責，設(shè)備部點檢檢查監(jiān)督不及時，董主任立即制止違章行為，并將此事件通報安監(jiān)部對違章行為進行通報考核。

二、安全生產(chǎn)管理和責任制落實情況：

1、***發(fā)電公司已建立安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，明確三級安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)體系。各級安全監(jiān)督體系成員定期進行安全監(jiān)督檢查，公司安監(jiān)部每周組織召開安全網(wǎng)例會，通報一周安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)問題，安排下周安全生產(chǎn)工作和對發(fā)現(xiàn)問題進行整改治理。

2、安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)每周進行安全生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場違章情況、設(shè)施不安全狀態(tài)、現(xiàn)場文明衛(wèi)生情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求相關(guān)部門整改，下發(fā)整改通知單并要求各部門回復整改落實情況。

3、經(jīng)檢查企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任、技術(shù)責任、監(jiān)督責任現(xiàn)場管理責任主體履職明確落實，有安全生產(chǎn)早會記錄及

小修檢修會議紀要。

4、針對“大唐國際安全生產(chǎn)十條禁令”、《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的要求，***發(fā)電公司加強安全生產(chǎn)管理，安監(jiān)部、設(shè)備部對公司新建公寓樓項目外包隊伍對禁令學習及執(zhí)行情況進行了檢查，同時對現(xiàn)場施工作業(yè)進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)出的問題下達整改通知單限期整改。

5、公司積極組織落實十杜絕保證措施。建立健全安全生產(chǎn)責任制，逐級分解目標，并認真組織安全學習，結(jié)合專業(yè)實際杜絕違章。認真組織學習上級有關(guān)安全文件、事故通報、安全簡報、事故快報、“兩票”管理等有關(guān)制度，對周安全例會精神落實到班組，公司各班組每周進行一次安全活動，每個安全日活動認真填寫“安全日活動記錄”。扎實開展“三講一落實”工作，掌握現(xiàn)場安全基本要求，對每項工作的危險點進行把關(guān)，確保安全措施的執(zhí)行，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，提高員工的安全意識和風險防范意識，有效控制現(xiàn)場作業(yè)風險。

6、公司明確設(shè)備部作為特種設(shè)備管理部門，明確各特種設(shè)備的專責人，制定發(fā)布了起重機械管理制度和特種設(shè)備人員監(jiān)督管理規(guī)定。電梯、起重機械定期進行檢驗，今年2臺到期電梯已通過檢驗，等待質(zhì)監(jiān)部門下發(fā)合格證，8臺起重設(shè)備等待質(zhì)監(jiān)部門下發(fā)合格證，5臺起重設(shè)備正在進行整改，近期進行復檢。

7、公司重大危險源由設(shè)備部歸口管理，一季度已完成對公司重大危險源的自查評估工作，共查處四級重大危險源35項，明確監(jiān)督責任人，定期進行檢查監(jiān)督。公司領(lǐng)導、安監(jiān)部人員與相關(guān)部門領(lǐng)導經(jīng)常到現(xiàn)場巡視監(jiān)督重大危險源管理工作。公司4月對氫站、油區(qū)進行了重大危險源專家評審，已順利通過由安監(jiān)局組織的專家評審，對專家提出的整改項正在進行處理中。

8、公司嚴格執(zhí)行外來人員準入制度，外來人員管理制度明示張貼在公司門前。外包工程進廠前簽訂安全協(xié)議，嚴格進行資質(zhì)審查，對外包作業(yè)人員進行三級安全教育培訓和施工前安全交底。要求外包作業(yè)單位根據(jù)人員數(shù)量設(shè)臵專職或兼職安全管理人員。安全監(jiān)督部門與設(shè)備管理部門經(jīng)常與外包隊伍一起進行安全活動，組織外包隊伍參與公司各項安全活動，外包隊伍安全管理人員參加每周安全網(wǎng)例會。外包隊伍入廠前對特種作業(yè)人員的資質(zhì)進行嚴格審查，確保特種作業(yè)人員持證上崗。設(shè)備管理部門嚴格控制合同轉(zhuǎn)包，對勞務(wù)分包都要在合同中予以確認。目前空冷島噴淋安裝與卸煤溝存在勞務(wù)分包。雖然公司對外包隊伍管理嚴格要求，但仍存在一些管理上的不足，檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備檢修外委項目部在人員變更時向管理部門反饋較慢或不進行告知，致使公司對現(xiàn)場作業(yè)人員的掌控能力不足，出現(xiàn)了管理盲區(qū)。對此安監(jiān)部與設(shè)備部對三家檢修項目部進行了檢查，發(fā)現(xiàn)人員變更情

況后，要求各項目部立即重新上報現(xiàn)在項目部工作人員的數(shù)量、人員資質(zhì)及人員培訓交底情況，對三家項目部進行了重新統(tǒng)計，保證了公司對外來作業(yè)人員的實際情況，實現(xiàn)了對外來作業(yè)人員可控在控。

三、安全生產(chǎn)的組織保障和技術(shù)支持到位情況。

1、年初安監(jiān)部根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際和安全生產(chǎn)要求，制定了安全技術(shù)勞動保護措施，目前各項安措項目正在逐步完成，安全防護用品一按照規(guī)定進行采購發(fā)放，現(xiàn)場安全警示標志標識補充完整齊全，消防設(shè)備設(shè)施已通過驗收并加強了日常維護，現(xiàn)場井坑孔洞蓋板齊全，并涂刷警示標志，走梯欄桿等防護設(shè)施維護完好。

2、年初設(shè)備部根據(jù)設(shè)備運行狀況和需要消除的重大隱患及推廣設(shè)備可靠性的需要，制定了反事故措施，共計6項。其中消防設(shè)備驗收工作已完成，電纜改造工作正在進行，其它四項已完成招標，計劃機組A檢期間完成。

3、設(shè)備部每月加強對設(shè)備檢查及時發(fā)現(xiàn)隱患進行消除，各項專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也進行及時處理。對因客觀原因無法及時進行整改的已加強設(shè)備監(jiān)視，做好應對措施，并計劃機組大修期間進行整改。

4、設(shè)備部近期加強了設(shè)備缺陷的消除力度，缺陷消除率顯著提高，對暫時無法消除的缺陷進行了統(tǒng)計，并制定了加強巡視檢查應對措施和檢修計劃。

5、設(shè)備點檢人員定期對設(shè)備進行點檢，收錄設(shè)備運行數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)進行設(shè)備劣化分析，判斷設(shè)備健康狀況，采取針對性措施。

6、公司以設(shè)備部為核心組建技術(shù)監(jiān)控網(wǎng)，及時進行設(shè)備技術(shù)監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。

7、公司今年春檢期間對現(xiàn)場的安全標志標識、安全設(shè)施進行檢查處理，對發(fā)現(xiàn)不全、缺失和損壞的安全設(shè)施、警告標志等進行補充修復。

四、查安全生產(chǎn)隊伍作風建設(shè)和技術(shù)培訓情況

1、安監(jiān)部在年初制定了全年安全培訓計劃，并逐步按計劃執(zhí)行，對有些因特殊原因不能按時進行的培訓，已安排延后進行。

2、上級的安全文件、通報、安全簡報安監(jiān)部都及時進行下發(fā)，要求各部門組織安排在安全活動日進行學習，安監(jiān)部定期收集學習記錄進行檢查。

3、公司現(xiàn)有焊工2名，均持證上崗定期進行復訓。公司計劃下半年培訓15名起重作業(yè)、廠內(nèi)車輛作業(yè)人員及結(jié)構(gòu)焊工。

4、上半年公司發(fā)生2起二類障礙，已履行結(jié)案程序。

5、由于公司加強了兩票管理工作，目前公司未發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)情況，兩票執(zhí)行情況良好，合格率100%。

五、事故隱患的排查治理

“四查一改”活動中，***發(fā)電公司各部門積極進行反違章、查隱患、消缺陷活動。

1、反違章。6月14日開始進行四查一改活動后，公司各部門積極開展反違章大檢查。公司各部門共計檢查發(fā)現(xiàn)5起違章作業(yè)，外委項目部2起、外包隊伍2起、公司員工1起。處罰上由安監(jiān)部處罰2起、設(shè)備部考核處罰2起、項目部內(nèi)部考核1起。針對發(fā)生的違章事件，設(shè)備部作為外包單位的管理部門，與6月22日召開全體點檢人員安全會，針對6月20日空冷島作業(yè)不扎安全帶的違章行為，進行深刻剖析，告誡員工提高安全意識，加強反違章檢查，盡到安全管理責任，會上對管理空冷島施工的汽機專業(yè)點檢人員未盡責任行為進行批評并給予考核。

2、本月公司查報安全生產(chǎn)隱患10項，其中曝氣濾池影響設(shè)備運行出力隱患，因需停機處理為完成，其它9項進行了處理，目前公司遺留重大隱患4項，其中3項計劃大修期間處理，剩余1項母線微風振動中6條母線已處理3條，剩余3條需機組運行穩(wěn)定時公司與調(diào)度部門進行協(xié)調(diào)后方可進行。3、6月14日至7月10日共計統(tǒng)計缺陷230條，駁回及工單取消7條，有效條數(shù)223條，完成200條，23條正在進行處理，完成率89.8%，超期4條，其中2條已批準延期。

六、為深刻吸取“5.13”、“6.7”事故教訓，深化生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查治理，大唐遼寧分公司安全生產(chǎn)部和***發(fā)電公司于2011年06月16日共同組織安全生產(chǎn)隱患分析會，***發(fā)電公司生產(chǎn)部門及外委項目部有關(guān)人員參加會議，全面查找目前公司生產(chǎn)現(xiàn)場人身安全方面存在的問題，分析不安全隱患，堵塞漏洞，制定整改措施，確保不發(fā)生人身傷害事故。

很多大的問題都是因為許多小的隱患沒有進行及時的處理，隱患積累才造成大的事故出現(xiàn)，***發(fā)電公司將繼續(xù)加強安全責任制管理，調(diào)動各級責任人多發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，充分發(fā)揮安全保證體系和安全監(jiān)督體系作用，同時生產(chǎn)部門強化設(shè)備治理整改，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，時刻把安全放在第一位，有人監(jiān)督，有人落實，真正從根本上做好安全生產(chǎn)工作。

第二篇：“四查一改”回頭看總結(jié)

“四查一改”回頭看總結(jié)

為了積極響應集團公司及新能源公司關(guān)于“四查一改回頭看”活動各項要求和部署，按照徹底整改，全面提高的原則，針對“四查一改”中檢查出的問題，我公司及時匯總、組織相關(guān)專業(yè)人員進行綜合分析，制定解決的措施，舉一反三進行相關(guān)問題查找，深入分析問題存在的根源和危害，總結(jié)制定解決的措施，確保問題能夠得到根本解決。并對檢查出的問題規(guī)定整改期限，嚴格實行閉環(huán)管理。通過“四查一改”及“四查一改回頭看”活動，我公司進一步提高了安全生產(chǎn)部門安全管理水平，推動公司的安全生產(chǎn)工作上一個新臺階。鞏固我公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)的穩(wěn)定向前發(fā)展。

第三篇：“四查一改”安全活動評析反思

“四查一改”安全活動評析反思

近期，在集團公司迎峰度夏、盈利攻堅的關(guān)鍵時期，甘肅發(fā)電公司甘谷發(fā)電廠連續(xù)發(fā)生了“5.13”、“6.7”兩起人身傷亡事故，在同一企業(yè)一個月之內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起人身傷亡事故，影響極其嚴重。通過兄弟單位發(fā)生的違章作業(yè)，造成的不可彌補的惡果，觸目驚心、發(fā)人深省。為了深刻汲取事故教訓，進一步增強大家的危機意識和責任意識，也引起廣大職工的高度重視，電控分公司深入開展了 “四查一改” 安全活動，通過“三措一策”扎實開展安全隱患排查整治工作，助力“爭創(chuàng)年”。對此活動的開展及完成情況，特進行評析反思如下：

一、加強職工安全責任意識

安全工作不是朝夕之事，應當持之以恒，把出發(fā)點和落腳點轉(zhuǎn)移到提高職工安全意識和綜合素質(zhì)上來，從源頭上構(gòu)筑安全防線。為了提高職工安全保護和防范意識，電控分公司通過督促法、提醒法和提高法等方式，采取“安全三法”重細節(jié)抓實效，掃除職工“安全盲區(qū)”，確保公司各項安全生產(chǎn)工作。一是“督促法”。該公司管理負責督促和指導各班組加強安全各項工作，要求大家在生產(chǎn)、生活中牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全意識，避免思想麻痹和佼幸心理，做到時時想安全，天天有學習，周周有記錄。二是“提醒法”。公司通過要政櫥窗、班組園地等各種宣傳平臺，及時更新信息和安全知識，提醒公司職工加強自我保護和安全防范意識，從思想上杜絕違章作業(yè)，對標對表對照來審視平日工作中存在的問題，從細節(jié)上查找差距，及時進行整改。三是“提高法”。組織職工學習國發(fā)23號文、國資委安全生產(chǎn)禁令以及張德江副總理、陳進行總經(jīng)理有關(guān)安全生產(chǎn)等講話精神，深入反思甘谷電廠“5.13”和“6.7”人身事故教訓，并結(jié)合不

同時期的檢修項目實際，針對安全設(shè)備、技術(shù)設(shè)施、重大危險源等進行操作規(guī)范學習，提高公司職工處理安全事故和防范安全事故的實際能力。另外，充分利用板報、櫥窗等宣傳陣地，開展“安全漫畫”、“安全警語”等文化?？?，警示教育形象化，安全反思理性化，收到了明顯的效果。

二、優(yōu)化安全管理操作執(zhí)行力

作為公司的管理者和組織者，首先是職工行為規(guī)范的主要制定者，要樹立“把員工當做親人來對待”，帶頭反思制定的規(guī)范是否正確？是否可操作？是否能執(zhí)行？是否因我們的工作不到位，而導致所管員工受到工作傷害傷害感到終身不安、終身愧疚？其次是安全責任帶頭實踐者，要以身作則，率先垂范，主動關(guān)心職工思想狀態(tài)波動情況，及時了解職工當中存在的各種情緒波動變化，面對面地談心和疏導，尋求人性化管理思路，提高執(zhí)行力，才能確保各項安全生政令暢通無阻。作為公司黨政一把手的同時，還要發(fā)揮標桿作用，以正在做的事與即將做的事相結(jié)合，制定措施、落實責任、分類推進，全力確保個人安全、設(shè)備安全和企業(yè)安全。隨著檢修公司外拓產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，電控分公司的安全管理范圍也進一步的加大。作為管理層，應具有安全前瞻性，合理安排檢修項目和計劃，及時做好人員和設(shè)備隱患排查，嚴格執(zhí)行檢修管理標準，推進文明生產(chǎn)上水平活動，確保人員安全和檢修質(zhì)量，提升現(xiàn)場安全管理水平。

三、提高安全風險管控能力

強化職工們的風險管控意識，夯實安全生產(chǎn)。在5、6兩個月的時間內(nèi)，在全廠范圍內(nèi)開展的文明生產(chǎn)上水平活動中，電控所分轄的區(qū)域為#5機組12.6米及以上的所有爐本體的 管道、橋架、鋼梁、欄

桿、平臺等，對分包衛(wèi)生區(qū)域進行文明達標創(chuàng)建，由此拉開“安全專項治理”活動序幕。作為管理者，時刻督促要求大家在保障人身和設(shè)備的安全下，創(chuàng)建文明設(shè)施標準化；設(shè)備顯本色過程中，要確?，F(xiàn)場設(shè)備標志、標識齊全；全員安全防護設(shè)施完整有效，避免現(xiàn)場上下或周邊環(huán)境交叉作業(yè)，從而全力推進分包區(qū)域的文明生產(chǎn)工作。在進入現(xiàn)場工作時，正確規(guī)范戴好安全帽，頭發(fā)長的女職工，必須將長發(fā)盤在帽內(nèi)，防止轉(zhuǎn)動設(shè)備卷住長發(fā)，發(fā)生危險。工作人員進入現(xiàn)場時必須穿著工作服；禁止穿拖鞋、涼鞋，女職工禁止穿裙子、高跟鞋進入現(xiàn)場；天氣酷熱做好防暑降溫工作。在承攬的老廠四臺機組的54臺電動調(diào)節(jié)執(zhí)行機構(gòu)回拆再利用工程中，牢固樹立“安全生產(chǎn)，預防為主”理念，細化各項安全防護措施，檢修過程中力爭“工完、料盡、場地清”。在工作時必須兩人以上人員進行工作，相互配合、相互提醒，不發(fā)生習慣性違章及人身傷害事故，提高干部職工遵章守紀的自覺性，克服干部職工松懈麻痹的思想和逆反厭戰(zhàn)的情緒。

四、深化安全隱患排查治理

放松安全管理就會可能發(fā)生安全事故，只有堅持不懈的查隱患、堵違章，加強日常巡查才能有效的杜絕安全事故的發(fā)生。工作中要求大家定期對樓道防火器材、電動工器具、個人勞保用品等進行排查工作，保證其安全性能及有效期限。外拓檢修項目中，對專業(yè)人員進行崗前技能培訓和安全教育，確?？荚嚭细窈蟪肿C上崗。防止違規(guī)及蠻橫作業(yè)，力求安全工作“零違章零事故”。例如，在本月配合設(shè)備維修部完成#

5、6機組備品備件工作，拆除廠#1－4機組電動頭時，遇到汽機層22米除氧器壓力執(zhí)行器等電動設(shè)備時，克服老廠房電梯、照明及電動葫蘆等電動設(shè)備全無的情況下，借助手電筒微弱的燈光，成員們心齊通力咬牙堅持將一臺臺設(shè)備，順著樓梯一層層地搬運至零米，而非使用手工拉吊或蠻力施工等省時省力的方法來處理，避免了違章事故的發(fā)生。

五、落實齊抓共管全員參與

安全工作要善于發(fā)揮集體的作用，形成人人參與，齊抓共管的良好局面。公司管理要抓好措施的落實、隱患的整改、安全典范的樹立，各班組人員應當認真學習安全法規(guī)，執(zhí)行各項安全規(guī)定，公司上下形成合力一盤棋的良好局面。每一個員工必須認真履行各自崗位職責，踏實工作，真正做到“本職工作不能在我手里出現(xiàn)差錯”。認真吸取甘谷電廠“5.13”和“6.7”人身事故教訓，以此為警戒，多從自身上查找問題，從制度上、管理上、執(zhí)行力上查找問題。認真分析事故原因，結(jié)合自身實際查找存在的問題，杜絕類似事故的再次發(fā)生，保證各項工作安全有序地開展。

通過“四查一改”安全活動的深入開展，在工作中進行深刻的評析反思，進一步汲取事故教訓，強化全員安全意識，查找問題優(yōu)化整改，溝通交流相互啟發(fā)，努力提高全員人身傷害防護能力，確保員工安全與健康，為圓滿完成全年安全、經(jīng)營等各項工作任務(wù)起到了積極的促進作用。

第四篇：關(guān)于進一步開展“四查一改”活動的有關(guān)要求（本站推薦）

中國大唐集團公司

部 門 文 件

安生?2011?40號

關(guān)于進一步開展“四查一改”活動的有關(guān)要求

集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司：

按照集團公司的部署和要求，6月14日至7月14日，在全系統(tǒng)開展為期一個月的“四查一改”活動。為了確?；顒拥拈_展取得實效，對“四查”的主要內(nèi)容進行了分解細化，要求各基層企業(yè)逐項對照檢查，并在總結(jié)中逐條進行說明。具體要求如下：

一、查各級領(lǐng)導的安全意識和責任到位情況

（一）對“四查一改”活動的布置情況。

（二）對各級安全第一責任人布置、督促、檢查安全生產(chǎn)工作的檢查情況。

（三）對安全委員會、安全分析會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全網(wǎng)例會的檢查情況。

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（四）對各級領(lǐng)導組織落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、重要文件等的檢查情況。

（五）對各級安全第一責任人、分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場指導生產(chǎn)的檢查情況。

（六）對安全生產(chǎn)所需資金的投入，特別是“反措”和“安措”所需經(jīng)費的提取和使用的檢查情況。

（七）對保證安全獎勵所需費用的提取和使用的檢查情況。

（八）對各級領(lǐng)導學習“5〃13”事故的檢查情況。

（九）對各級領(lǐng)導分析掌握本企業(yè)、本部門安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、趨勢的檢查情況。

二、查安全生產(chǎn)管理和責任制落實情況

（一）對企業(yè)領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制落實的檢查情況。

（二）對各職能部門安全生產(chǎn)責任制落實的檢查情況。

（三）對各級人員安全生產(chǎn)法制意識的檢查情況。

（四）對各級人員安全生產(chǎn)責任意識的檢查情況。

（五）對各級管理人員“管生產(chǎn)必須管安全”原則的貫徹和“五同時”執(zhí)行的檢查情況。

（六）對“發(fā)生事故后本崗位、本人被追究哪些責任”反思活動開展的檢查情況。

（七）對指揮性違章和管理性違章的檢查情況。

（八）對各職能部門之間溝通與配合的檢查情況。

（九）對執(zhí)行生產(chǎn)管理制度嚴肅性的檢查情況。

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三、查安全生產(chǎn)的組織保障和技術(shù)支持情況

（一）對安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員的數(shù)量、素質(zhì)的檢查情況。

（二）對企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定的檢查情況。

（三）新廠新制發(fā)電企業(yè)對檢修維護隊伍人員的數(shù)量、素質(zhì)的檢查情況。

（四）對工程技術(shù)人員大容量、高參數(shù)、新設(shè)備的運行規(guī)律、設(shè)備特性掌握程度，以及技術(shù)攻關(guān)的檢查情況。

（五）對試驗室建設(shè)，包括裝備和人員的數(shù)量、能力、持證方面的檢查情況。

（六）對規(guī)章制度、標準、規(guī)程、圖冊是否嚴密完整的檢查情況。

（七）對重大作業(yè)、特殊危險作業(yè)，領(lǐng)導和專業(yè)技術(shù)人員到位制度落實的檢查情況。

（八）對無票作業(yè)和擅自擴大工作范圍作業(yè)的檢查情況。

（九）對“三講一落實”活動開展的檢查情況。

四、查安全生產(chǎn)隊伍作風建設(shè)和技術(shù)培訓情況

（一）對生產(chǎn)管理隊伍在規(guī)章制度、標準執(zhí)行方面的檢查情況。

（二）對專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計規(guī)程、技術(shù)標準、工藝規(guī)程、運行規(guī)程的學習和掌握程度的檢查情況。

（三）對各級領(lǐng)導、專業(yè)技術(shù)人員學習掌握“二十五項反措”

－ 3 － 的檢查情況。

（四）對專業(yè)技術(shù)人員分析和解決生產(chǎn)問題意識的檢查情況。

（五）對專業(yè)技術(shù)人員解決實際問題能力的檢查情況。

（六）對運行、檢修人員培訓、考試組織的檢查情況。

（七）對安全生產(chǎn)隊伍執(zhí)行力的檢查情況。

（八）對安全事故和安全信息報送制度執(zhí)行的檢查情況。

（九）對安全監(jiān)督部門下達的整改通知書中問題整改的檢查情況。

各基層企業(yè)對檢查出的問題要認真進行整改，對未整改的要制定整改計劃，制定整改措施，落實責任。

各分子公司要按照集團公司“四查一改”的要求對各基層企業(yè)檢查存在的問題認真進行梳理和分析，做好活動的總結(jié)，并把各基層企業(yè)逐項檢查情況作為附件一同上報。

二○一一年七月八日

主題詞：“四查一改” 活動 要求 中國大唐集團公司安全生產(chǎn)部

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2011年7月8日印發(fā)

第五篇：熱工專業(yè)“四查一改”回頭看稿件

設(shè)備治理，沒有終點 ——“四查一改”回頭看征文

為響應三吉利裕中能源有限公司“四查一改”百日安全大整頓活動的號召，四月初，我們中電投熱工維護專業(yè)積極行動，首先組織班組人員學習領(lǐng)會“活動”精神，提高思想意識，使每個員工認識到“活動”的目的和意義，提高自查自改的積極性。從而認真自查所轄設(shè)備存在的問題，并深入分析問題存在的根源和危害，制定解決問題的措施，并落實到行動，確保問題得以解決。項目部領(lǐng)導主抓管理，要求每周一、三、五將專業(yè)自查整改項目進行匯總上報，并對檢查出的問題認真分析，規(guī)定整改期限，并對已整改項目進行監(jiān)督、檢查，確保整改項目及時完工，嚴格實行閉環(huán)管理。從四月初到六月底，我熱工專業(yè)共查出需治理項目233條，截止目前，除3條缺少材料備件外，其他全部整改完畢。通過此段時間的設(shè)備治理，現(xiàn)場設(shè)備的面貌有了突破性的改觀，推進了企業(yè)安全文化建設(shè)的進程，為設(shè)備安全、文明生產(chǎn)做出了極大貢獻。

在此次“四查一改”活動中，我們熱工專業(yè)在查出的二百多條項目中，有幾項重大項目是付出大量的人力精力后才圓滿完成的，例如涼水塔補、配水電動門，由于基建遺留問題，沒有敷設(shè)電纜，無法電動門操作。我班組人員除正常維護工作外，抽出時間動員所有人員集體行動，每個人手持一把鏟子，繞著兩座涼水塔間六百多米的地面，撥開雜草，鏟

走亂石，幷挖電纜溝，敷設(shè)套管并穿電纜，接線調(diào)試，從而實現(xiàn)了遠方電動操作，方便了運行人員的操作，減輕了運行人員的勞動力。還有幾項是關(guān)系機組安全、經(jīng)濟運行的項目，如#4爐排煙溫度，空預器出口左、右側(cè)煙溫自168后一直以來偏差比較大，給運行調(diào)整帶來極大不便，在此次四查一改排查中，確認是由于安裝位置不當所致，便與甲方專工協(xié)商后決定改安裝位置。又經(jīng)過一個多星期的連續(xù)作業(yè)，焊電纜槽盒，穿線管、敷設(shè)電纜、測量元件移位等一系列工作后，各側(cè)示值一致，使運行人員調(diào)整有了可靠依據(jù)，為機組的經(jīng)濟運行創(chuàng)造了條件；又如檢查中發(fā)現(xiàn)爐膛壓力變送器溫度特別高，一般天氣下也在60攝氏度左右，考慮到爐膛壓力是鍋爐保護的重要參數(shù)，直接參與鍋爐MFT，同時爐膛壓力變送器柜安裝位置離爐墻太近，爐膛保溫不太理想，熱量直接輻射到變送器柜，致使變送器工作環(huán)境溫度高，有時達到65℃。由于電子元件工作對溫度要求特別嚴格，多數(shù)電子元件受高溫影響其工作性能會改變。為了保證鍋爐安全運行，防止保護誤動，我班組人員為機組安全運行著想，主動提出加裝軸流風機降溫，增加了機組安全運行系數(shù)。還有一些降低甲方發(fā)電成本的項目，如#4爐氧量測量測點跳變，由于設(shè)備質(zhì)量原因，氧量測點（3）頻繁出現(xiàn)跳變現(xiàn)象，我班組人員通過取樣點檢查，線路檢查、溫度測量等一系列排查及歷史曲線觀察，發(fā)現(xiàn)其跳變與氧量變送器工作溫度有關(guān)。由于

氧量測點（3）處煙道保溫不到位，直接輻射到變送器，加上夏季高溫且下午受太陽光照射，其溫度時而會超過55℃，致使電子元件工作不穩(wěn)定而導致測量值跳變。我們通過聯(lián)系加強保溫、做遮陽罩等措施后，雖有一定效果，但仍達不到理想值，最后把變送器從原有的架子上拆下固定至旁邊的欄桿上進行觀察，效果甚好,由于我們對困難有鍥而不舍的鉆研精神，單此一項就為甲方節(jié)省了幾萬元的設(shè)備更換費用。

在此次“四查一改”活動中，我們不但在工作成效上取得了收獲，也在其他方面也收獲頗多，首先，員工的思想意識得到了提高，面對現(xiàn)場整齊規(guī)范的設(shè)備，已不再抱有開始的“只要設(shè)備能發(fā)電，臟點亂點又何妨”的觀念。其次，由于領(lǐng)導管理要求更高，員工的安全意識也有了更深層次的提高，設(shè)備管理水平也有了較大提高，認識到放松安全管理就會可能發(fā)生安全事故，只有堅持不懈的查隱患、堵違章，加強日常巡視才能有效的杜絕安全事故的發(fā)生。每一個員工必須認真履行各自崗位職責，踏實工作，才能真正做到“本職工作不能在我手里出現(xiàn)差錯”。

“四查一改”活動雖然結(jié)束了，但我們的維護工作仍要繼續(xù)，我們對設(shè)備的維護治理工作還得持之以恒地堅持下去，為了確保機組的安全、文明生產(chǎn)，確保甲方的經(jīng)濟效益，我們的設(shè)備治理工作，永遠沒有終點??

中電投： 熱工專業(yè)

2013-07-02