第一篇:發(fā)電公司四查一改總結(jié)(大全)
***發(fā)電有限責(zé)任公司
吸取“5.13”、“6.7”人身事故教訓(xùn)開展“四
查一改”活動(dòng)總結(jié)
為進(jìn)一步吸取甘谷電廠“5.13”、“6.7”人身傷害事故教訓(xùn),落實(shí)集團(tuán)公司“四查一改”活動(dòng)精神,結(jié)合“安全生產(chǎn)月”隱患排查活動(dòng),***發(fā)電公司實(shí)際和近期集團(tuán)公司嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì),全面查找目前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人身安全方面存在的問題,分析不安全隱患,堵塞漏洞,制定整改措施,確保不發(fā)生人身傷害事故,實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。***發(fā)電公司積極組織各部門和外委項(xiàng)目部學(xué)習(xí)通報(bào),對(duì)照檢查。為廣泛深入吸取事故教訓(xùn),在生產(chǎn)作業(yè)中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和工作規(guī)程,以此為鑒,舉一反三,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、整改治理,堅(jiān)決杜絕類似事故的發(fā)生,公司各部門、各外委項(xiàng)目部組織基層專業(yè)班組通過安全活動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)通知通報(bào),開展類似事故發(fā)生在身邊,傷亡的人是自己,該怎么做的假想,深刻討論事故事件深層原因,讓基層員工對(duì)事件有更深刻觸動(dòng)和認(rèn)識(shí)。各部門、項(xiàng)目部對(duì)照檢查表積極開展自查自糾活動(dòng),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找問題,對(duì)查出的問題,認(rèn)真進(jìn)行分析存在問題發(fā)生的原因,積極進(jìn)行整改?,F(xiàn)將***發(fā)電公司“四查一改”活動(dòng)開展情況總結(jié)如下:
一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)和責(zé)任到位情況:
1、***發(fā)電公司總經(jīng)理蘇杰于2011年2月11日組織召開了第一季度安全會(huì)會(huì)議,于2011年5月6日組織召開了第二季度安委會(huì),于2011年7月14日組織召開了第三季度安委會(huì),公司每月召開安全行政例會(huì)對(duì)公司每月的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和部署。
2、主管領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)部門負(fù)責(zé)人及外委項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每日召開生產(chǎn)早會(huì),布臵每日安全生產(chǎn)工作;機(jī)組檢修期間每日下午召開安全生產(chǎn)碰頭會(huì),總結(jié)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)整改。6月公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別到各班組參加安全活動(dòng),對(duì)基層班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。
各部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每周召開部門安全生產(chǎn)例會(huì),并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作。此次活動(dòng)期間,設(shè)備部副主任董雪峰在現(xiàn)場(chǎng)檢查糾正一起違章事件,由安監(jiān)部對(duì)違章行為人進(jìn)行處罰通報(bào),并在公司范圍內(nèi)組織各部門對(duì)此次事件進(jìn)行安全分析,提高員工安全意識(shí)。
3、***公司年初組織各部門、班組及個(gè)人簽訂了企業(yè)四級(jí)安全目標(biāo)控制措施,與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,與班組、員工簽訂了四不傷害保證書,做到了安全生產(chǎn)有目標(biāo)。
4、重大、危險(xiǎn)作業(yè)均制定安全技術(shù)措施,由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),設(shè)備部相關(guān)專業(yè)專工、點(diǎn)檢輪班全程監(jiān)護(hù),安全網(wǎng)絡(luò)成員輪班監(jiān)督
整個(gè)作業(yè)過程。
5、公司總經(jīng)理每月與各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人就安全生產(chǎn)工作進(jìn)行溝通,今年溝通6次;生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)每日參加安全生產(chǎn)早會(huì),與各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的溝通。
6、經(jīng)檢查檢修現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人履職基本到位,但還有部分不盡職現(xiàn)象。6月14日,設(shè)備部董雪峰副主任檢查2號(hào)爐現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí),發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員出現(xiàn)習(xí)慣性違章現(xiàn)象,工作負(fù)責(zé)人未盡到檢查監(jiān)督職責(zé),設(shè)備部點(diǎn)檢檢查監(jiān)督不及時(shí),董主任立即制止違章行為,并將此事件通報(bào)安監(jiān)部對(duì)違章行為進(jìn)行通報(bào)考核。
二、安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制落實(shí)情況:
1、***發(fā)電公司已建立安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,明確三級(jí)安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)體系。各級(jí)安全監(jiān)督體系成員定期進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,公司安監(jiān)部每周組織召開安全網(wǎng)例會(huì),通報(bào)一周安全生產(chǎn)情況,分析安全生產(chǎn)問題,安排下周安全生產(chǎn)工作和對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改治理。
2、安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)每周進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章情況、設(shè)施不安全狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求相關(guān)部門整改,下發(fā)整改通知單并要求各部門回復(fù)整改落實(shí)情況。
3、經(jīng)檢查企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任主體履職明確落實(shí),有安全生產(chǎn)早會(huì)記錄及
小修檢修會(huì)議紀(jì)要。
4、針對(duì)“大唐國(guó)際安全生產(chǎn)十條禁令”、《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的要求,***發(fā)電公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,安監(jiān)部、設(shè)備部對(duì)公司新建公寓樓項(xiàng)目外包隊(duì)伍對(duì)禁令學(xué)習(xí)及執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)進(jìn)行安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題下達(dá)整改通知單限期整改。
5、公司積極組織落實(shí)十杜絕保證措施。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級(jí)分解目標(biāo),并認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí),結(jié)合專業(yè)實(shí)際杜絕違章。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全文件、事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、事故快報(bào)、“兩票”管理等有關(guān)制度,對(duì)周安全例會(huì)精神落實(shí)到班組,公司各班組每周進(jìn)行一次安全活動(dòng),每個(gè)安全日活動(dòng)認(rèn)真填寫“安全日活動(dòng)記錄”。扎實(shí)開展“三講一落實(shí)”工作,掌握現(xiàn)場(chǎng)安全基本要求,對(duì)每項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行把關(guān),確保安全措施的執(zhí)行,規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為,提高員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),有效控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
6、公司明確設(shè)備部作為特種設(shè)備管理部門,明確各特種設(shè)備的專責(zé)人,制定發(fā)布了起重機(jī)械管理制度和特種設(shè)備人員監(jiān)督管理規(guī)定。電梯、起重機(jī)械定期進(jìn)行檢驗(yàn),今年2臺(tái)到期電梯已通過檢驗(yàn),等待質(zhì)監(jiān)部門下發(fā)合格證,8臺(tái)起重設(shè)備等待質(zhì)監(jiān)部門下發(fā)合格證,5臺(tái)起重設(shè)備正在進(jìn)行整改,近期進(jìn)行復(fù)檢。
7、公司重大危險(xiǎn)源由設(shè)備部歸口管理,一季度已完成對(duì)公司重大危險(xiǎn)源的自查評(píng)估工作,共查處四級(jí)重大危險(xiǎn)源35項(xiàng),明確監(jiān)督責(zé)任人,定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。公司領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部人員與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)督重大危險(xiǎn)源管理工作。公司4月對(duì)氫站、油區(qū)進(jìn)行了重大危險(xiǎn)源專家評(píng)審,已順利通過由安監(jiān)局組織的專家評(píng)審,對(duì)專家提出的整改項(xiàng)正在進(jìn)行處理中。
8、公司嚴(yán)格執(zhí)行外來人員準(zhǔn)入制度,外來人員管理制度明示張貼在公司門前。外包工程進(jìn)廠前簽訂安全協(xié)議,嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)審查,對(duì)外包作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)和施工前安全交底。要求外包作業(yè)單位根據(jù)人員數(shù)量設(shè)臵專職或兼職安全管理人員。安全監(jiān)督部門與設(shè)備管理部門經(jīng)常與外包隊(duì)伍一起進(jìn)行安全活動(dòng),組織外包隊(duì)伍參與公司各項(xiàng)安全活動(dòng),外包隊(duì)伍安全管理人員參加每周安全網(wǎng)例會(huì)。外包隊(duì)伍入廠前對(duì)特種作業(yè)人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,確保特種作業(yè)人員持證上崗。設(shè)備管理部門嚴(yán)格控制合同轉(zhuǎn)包,對(duì)勞務(wù)分包都要在合同中予以確認(rèn)。目前空冷島噴淋安裝與卸煤溝存在勞務(wù)分包。雖然公司對(duì)外包隊(duì)伍管理嚴(yán)格要求,但仍存在一些管理上的不足,檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備檢修外委項(xiàng)目部在人員變更時(shí)向管理部門反饋較慢或不進(jìn)行告知,致使公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的掌控能力不足,出現(xiàn)了管理盲區(qū)。對(duì)此安監(jiān)部與設(shè)備部對(duì)三家檢修項(xiàng)目部進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)人員變更情
況后,要求各項(xiàng)目部立即重新上報(bào)現(xiàn)在項(xiàng)目部工作人員的數(shù)量、人員資質(zhì)及人員培訓(xùn)交底情況,對(duì)三家項(xiàng)目部進(jìn)行了重新統(tǒng)計(jì),保證了公司對(duì)外來作業(yè)人員的實(shí)際情況,實(shí)現(xiàn)了對(duì)外來作業(yè)人員可控在控。
三、安全生產(chǎn)的組織保障和技術(shù)支持到位情況。
1、年初安監(jiān)部根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和安全生產(chǎn)要求,制定了安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施,目前各項(xiàng)安措項(xiàng)目正在逐步完成,安全防護(hù)用品一按照規(guī)定進(jìn)行采購發(fā)放,現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志標(biāo)識(shí)補(bǔ)充完整齊全,消防設(shè)備設(shè)施已通過驗(yàn)收并加強(qiáng)了日常維護(hù),現(xiàn)場(chǎng)井坑孔洞蓋板齊全,并涂刷警示標(biāo)志,走梯欄桿等防護(hù)設(shè)施維護(hù)完好。
2、年初設(shè)備部根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和需要消除的重大隱患及推廣設(shè)備可靠性的需要,制定了反事故措施,共計(jì)6項(xiàng)。其中消防設(shè)備驗(yàn)收工作已完成,電纜改造工作正在進(jìn)行,其它四項(xiàng)已完成招標(biāo),計(jì)劃?rùn)C(jī)組A檢期間完成。
3、設(shè)備部每月加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行消除,各項(xiàng)專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也進(jìn)行及時(shí)處理。對(duì)因客觀原因無法及時(shí)進(jìn)行整改的已加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)視,做好應(yīng)對(duì)措施,并計(jì)劃?rùn)C(jī)組大修期間進(jìn)行整改。
4、設(shè)備部近期加強(qiáng)了設(shè)備缺陷的消除力度,缺陷消除率顯著提高,對(duì)暫時(shí)無法消除的缺陷進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),并制定了加強(qiáng)巡視檢查應(yīng)對(duì)措施和檢修計(jì)劃。
5、設(shè)備點(diǎn)檢人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,收錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)備劣化分析,判斷設(shè)備健康狀況,采取針對(duì)性措施。
6、公司以設(shè)備部為核心組建技術(shù)監(jiān)控網(wǎng),及時(shí)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)監(jiān)控,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。
7、公司今年春檢期間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施進(jìn)行檢查處理,對(duì)發(fā)現(xiàn)不全、缺失和損壞的安全設(shè)施、警告標(biāo)志等進(jìn)行補(bǔ)充修復(fù)。
四、查安全生產(chǎn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)情況
1、安監(jiān)部在年初制定了全年安全培訓(xùn)計(jì)劃,并逐步按計(jì)劃執(zhí)行,對(duì)有些因特殊原因不能按時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn),已安排延后進(jìn)行。
2、上級(jí)的安全文件、通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)安監(jiān)部都及時(shí)進(jìn)行下發(fā),要求各部門組織安排在安全活動(dòng)日進(jìn)行學(xué)習(xí),安監(jiān)部定期收集學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行檢查。
3、公司現(xiàn)有焊工2名,均持證上崗定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。公司計(jì)劃下半年培訓(xùn)15名起重作業(yè)、廠內(nèi)車輛作業(yè)人員及結(jié)構(gòu)焊工。
4、上半年公司發(fā)生2起二類障礙,已履行結(jié)案程序。
5、由于公司加強(qiáng)了兩票管理工作,目前公司未發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)情況,兩票執(zhí)行情況良好,合格率100%。
五、事故隱患的排查治理
“四查一改”活動(dòng)中,***發(fā)電公司各部門積極進(jìn)行反違章、查隱患、消缺陷活動(dòng)。
1、反違章。6月14日開始進(jìn)行四查一改活動(dòng)后,公司各部門積極開展反違章大檢查。公司各部門共計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)5起違章作業(yè),外委項(xiàng)目部2起、外包隊(duì)伍2起、公司員工1起。處罰上由安監(jiān)部處罰2起、設(shè)備部考核處罰2起、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部考核1起。針對(duì)發(fā)生的違章事件,設(shè)備部作為外包單位的管理部門,與6月22日召開全體點(diǎn)檢人員安全會(huì),針對(duì)6月20日空冷島作業(yè)不扎安全帶的違章行為,進(jìn)行深刻剖析,告誡員工提高安全意識(shí),加強(qiáng)反違章檢查,盡到安全管理責(zé)任,會(huì)上對(duì)管理空冷島施工的汽機(jī)專業(yè)點(diǎn)檢人員未盡責(zé)任行為進(jìn)行批評(píng)并給予考核。
2、本月公司查報(bào)安全生產(chǎn)隱患10項(xiàng),其中曝氣濾池影響設(shè)備運(yùn)行出力隱患,因需停機(jī)處理為完成,其它9項(xiàng)進(jìn)行了處理,目前公司遺留重大隱患4項(xiàng),其中3項(xiàng)計(jì)劃大修期間處理,剩余1項(xiàng)母線微風(fēng)振動(dòng)中6條母線已處理3條,剩余3條需機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定時(shí)公司與調(diào)度部門進(jìn)行協(xié)調(diào)后方可進(jìn)行。3、6月14日至7月10日共計(jì)統(tǒng)計(jì)缺陷230條,駁回及工單取消7條,有效條數(shù)223條,完成200條,23條正在進(jìn)行處理,完成率89.8%,超期4條,其中2條已批準(zhǔn)延期。
六、為深刻吸取“5.13”、“6.7”事故教訓(xùn),深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理,大唐遼寧分公司安全生產(chǎn)部和***發(fā)電公司于2011年06月16日共同組織安全生產(chǎn)隱患分析會(huì),***發(fā)電公司生產(chǎn)部門及外委項(xiàng)目部有關(guān)人員參加會(huì)議,全面查找目前公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人身安全方面存在的問題,分析不安全隱患,堵塞漏洞,制定整改措施,確保不發(fā)生人身傷害事故。
很多大的問題都是因?yàn)樵S多小的隱患沒有進(jìn)行及時(shí)的處理,隱患積累才造成大的事故出現(xiàn),***發(fā)電公司將繼續(xù)加強(qiáng)安全責(zé)任制管理,調(diào)動(dòng)各級(jí)責(zé)任人多發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題,充分發(fā)揮安全保證體系和安全監(jiān)督體系作用,同時(shí)生產(chǎn)部門強(qiáng)化設(shè)備治理整改,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,時(shí)刻把安全放在第一位,有人監(jiān)督,有人落實(shí),真正從根本上做好安全生產(chǎn)工作。
第二篇:“四查一改”回頭看總結(jié)
“四查一改”回頭看總結(jié)
為了積極響應(yīng)集團(tuán)公司及新能源公司關(guān)于“四查一改回頭看”活動(dòng)各項(xiàng)要求和部署,按照徹底整改,全面提高的原則,針對(duì)“四查一改”中檢查出的問題,我公司及時(shí)匯總、組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行綜合分析,制定解決的措施,舉一反三進(jìn)行相關(guān)問題查找,深入分析問題存在的根源和危害,總結(jié)制定解決的措施,確保問題能夠得到根本解決。并對(duì)檢查出的問題規(guī)定整改期限,嚴(yán)格實(shí)行閉環(huán)管理。通過“四查一改”及“四查一改回頭看”活動(dòng),我公司進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)部門安全管理水平,推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)工作上一個(gè)新臺(tái)階。鞏固我公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)的穩(wěn)定向前發(fā)展。
第三篇:“四查一改”安全活動(dòng)評(píng)析反思
“四查一改”安全活動(dòng)評(píng)析反思
近期,在集團(tuán)公司迎峰度夏、盈利攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期,甘肅發(fā)電公司甘谷發(fā)電廠連續(xù)發(fā)生了“5.13”、“6.7”兩起人身傷亡事故,在同一企業(yè)一個(gè)月之內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起人身傷亡事故,影響極其嚴(yán)重。通過兄弟單位發(fā)生的違章作業(yè),造成的不可彌補(bǔ)的惡果,觸目驚心、發(fā)人深省。為了深刻汲取事故教訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)大家的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),也引起廣大職工的高度重視,電控分公司深入開展了 “四查一改” 安全活動(dòng),通過“三措一策”扎實(shí)開展安全隱患排查整治工作,助力“爭(zhēng)創(chuàng)年”。對(duì)此活動(dòng)的開展及完成情況,特進(jìn)行評(píng)析反思如下:
一、加強(qiáng)職工安全責(zé)任意識(shí)
安全工作不是朝夕之事,應(yīng)當(dāng)持之以恒,把出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高職工安全意識(shí)和綜合素質(zhì)上來,從源頭上構(gòu)筑安全防線。為了提高職工安全保護(hù)和防范意識(shí),電控分公司通過督促法、提醒法和提高法等方式,采取“安全三法”重細(xì)節(jié)抓實(shí)效,掃除職工“安全盲區(qū)”,確保公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。一是“督促法”。該公司管理負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各班組加強(qiáng)安全各項(xiàng)工作,要求大家在生產(chǎn)、生活中牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí),避免思想麻痹和佼幸心理,做到時(shí)時(shí)想安全,天天有學(xué)習(xí),周周有記錄。二是“提醒法”。公司通過要政櫥窗、班組園地等各種宣傳平臺(tái),及時(shí)更新信息和安全知識(shí),提醒公司職工加強(qiáng)自我保護(hù)和安全防范意識(shí),從思想上杜絕違章作業(yè),對(duì)標(biāo)對(duì)表對(duì)照來審視平日工作中存在的問題,從細(xì)節(jié)上查找差距,及時(shí)進(jìn)行整改。三是“提高法”。組織職工學(xué)習(xí)國(guó)發(fā)23號(hào)文、國(guó)資委安全生產(chǎn)禁令以及張德江副總理、陳進(jìn)行總經(jīng)理有關(guān)安全生產(chǎn)等講話精神,深入反思甘谷電廠“5.13”和“6.7”人身事故教訓(xùn),并結(jié)合不
同時(shí)期的檢修項(xiàng)目實(shí)際,針對(duì)安全設(shè)備、技術(shù)設(shè)施、重大危險(xiǎn)源等進(jìn)行操作規(guī)范學(xué)習(xí),提高公司職工處理安全事故和防范安全事故的實(shí)際能力。另外,充分利用板報(bào)、櫥窗等宣傳陣地,開展“安全漫畫”、“安全警語”等文化???,警示教育形象化,安全反思理性化,收到了明顯的效果。
二、優(yōu)化安全管理操作執(zhí)行力
作為公司的管理者和組織者,首先是職工行為規(guī)范的主要制定者,要樹立“把員工當(dāng)做親人來對(duì)待”,帶頭反思制定的規(guī)范是否正確?是否可操作?是否能執(zhí)行?是否因我們的工作不到位,而導(dǎo)致所管員工受到工作傷害傷害感到終身不安、終身愧疚?其次是安全責(zé)任帶頭實(shí)踐者,要以身作則,率先垂范,主動(dòng)關(guān)心職工思想狀態(tài)波動(dòng)情況,及時(shí)了解職工當(dāng)中存在的各種情緒波動(dòng)變化,面對(duì)面地談心和疏導(dǎo),尋求人性化管理思路,提高執(zhí)行力,才能確保各項(xiàng)安全生政令暢通無阻。作為公司黨政一把手的同時(shí),還要發(fā)揮標(biāo)桿作用,以正在做的事與即將做的事相結(jié)合,制定措施、落實(shí)責(zé)任、分類推進(jìn),全力確保個(gè)人安全、設(shè)備安全和企業(yè)安全。隨著檢修公司外拓產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略,電控分公司的安全管理范圍也進(jìn)一步的加大。作為管理層,應(yīng)具有安全前瞻性,合理安排檢修項(xiàng)目和計(jì)劃,及時(shí)做好人員和設(shè)備隱患排查,嚴(yán)格執(zhí)行檢修管理標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)文明生產(chǎn)上水平活動(dòng),確保人員安全和檢修質(zhì)量,提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
三、提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力
強(qiáng)化職工們的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),夯實(shí)安全生產(chǎn)。在5、6兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi),在全廠范圍內(nèi)開展的文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)中,電控所分轄的區(qū)域?yàn)?5機(jī)組12.6米及以上的所有爐本體的 管道、橋架、鋼梁、欄
桿、平臺(tái)等,對(duì)分包衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行文明達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,由此拉開“安全專項(xiàng)治理”活動(dòng)序幕。作為管理者,時(shí)刻督促要求大家在保障人身和設(shè)備的安全下,創(chuàng)建文明設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化;設(shè)備顯本色過程中,要確?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)志、標(biāo)識(shí)齊全;全員安全防護(hù)設(shè)施完整有效,避免現(xiàn)場(chǎng)上下或周邊環(huán)境交叉作業(yè),從而全力推進(jìn)分包區(qū)域的文明生產(chǎn)工作。在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí),正確規(guī)范戴好安全帽,頭發(fā)長(zhǎng)的女職工,必須將長(zhǎng)發(fā)盤在帽內(nèi),防止轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備卷住長(zhǎng)發(fā),發(fā)生危險(xiǎn)。工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須穿著工作服;禁止穿拖鞋、涼鞋,女職工禁止穿裙子、高跟鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng);天氣酷熱做好防暑降溫工作。在承攬的老廠四臺(tái)機(jī)組的54臺(tái)電動(dòng)調(diào)節(jié)執(zhí)行機(jī)構(gòu)回拆再利用工程中,牢固樹立“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”理念,細(xì)化各項(xiàng)安全防護(hù)措施,檢修過程中力爭(zhēng)“工完、料盡、場(chǎng)地清”。在工作時(shí)必須兩人以上人員進(jìn)行工作,相互配合、相互提醒,不發(fā)生習(xí)慣性違章及人身傷害事故,提高干部職工遵章守紀(jì)的自覺性,克服干部職工松懈麻痹的思想和逆反厭戰(zhàn)的情緒。
四、深化安全隱患排查治理
放松安全管理就會(huì)可能發(fā)生安全事故,只有堅(jiān)持不懈的查隱患、堵違章,加強(qiáng)日常巡查才能有效的杜絕安全事故的發(fā)生。工作中要求大家定期對(duì)樓道防火器材、電動(dòng)工器具、個(gè)人勞保用品等進(jìn)行排查工作,保證其安全性能及有效期限。外拓檢修項(xiàng)目中,對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)和安全教育,確??荚嚭细窈蟪肿C上崗。防止違規(guī)及蠻橫作業(yè),力求安全工作“零違章零事故”。例如,在本月配合設(shè)備維修部完成#
5、6機(jī)組備品備件工作,拆除廠#1-4機(jī)組電動(dòng)頭時(shí),遇到汽機(jī)層22米除氧器壓力執(zhí)行器等電動(dòng)設(shè)備時(shí),克服老廠房電梯、照明及電動(dòng)葫蘆等電動(dòng)設(shè)備全無的情況下,借助手電筒微弱的燈光,成員們心齊通力咬牙堅(jiān)持將一臺(tái)臺(tái)設(shè)備,順著樓梯一層層地搬運(yùn)至零米,而非使用手工拉吊或蠻力施工等省時(shí)省力的方法來處理,避免了違章事故的發(fā)生。
五、落實(shí)齊抓共管全員參與
安全工作要善于發(fā)揮集體的作用,形成人人參與,齊抓共管的良好局面。公司管理要抓好措施的落實(shí)、隱患的整改、安全典范的樹立,各班組人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī),執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,公司上下形成合力一盤棋的良好局面。每一個(gè)員工必須認(rèn)真履行各自崗位職責(zé),踏實(shí)工作,真正做到“本職工作不能在我手里出現(xiàn)差錯(cuò)”。認(rèn)真吸取甘谷電廠“5.13”和“6.7”人身事故教訓(xùn),以此為警戒,多從自身上查找問題,從制度上、管理上、執(zhí)行力上查找問題。認(rèn)真分析事故原因,結(jié)合自身實(shí)際查找存在的問題,杜絕類似事故的再次發(fā)生,保證各項(xiàng)工作安全有序地開展。
通過“四查一改”安全活動(dòng)的深入開展,在工作中進(jìn)行深刻的評(píng)析反思,進(jìn)一步汲取事故教訓(xùn),強(qiáng)化全員安全意識(shí),查找問題優(yōu)化整改,溝通交流相互啟發(fā),努力提高全員人身傷害防護(hù)能力,確保員工安全與健康,為圓滿完成全年安全、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。
第四篇:關(guān)于進(jìn)一步開展“四查一改”活動(dòng)的有關(guān)要求(本站推薦)
中國(guó)大唐集團(tuán)公司
部 門 文 件
安生?2011?40號(hào)
關(guān)于進(jìn)一步開展“四查一改”活動(dòng)的有關(guān)要求
集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司:
按照集團(tuán)公司的部署和要求,6月14日至7月14日,在全系統(tǒng)開展為期一個(gè)月的“四查一改”活動(dòng)。為了確?;顒?dòng)的開展取得實(shí)效,對(duì)“四查”的主要內(nèi)容進(jìn)行了分解細(xì)化,要求各基層企業(yè)逐項(xiàng)對(duì)照檢查,并在總結(jié)中逐條進(jìn)行說明。具體要求如下:
一、查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)和責(zé)任到位情況
(一)對(duì)“四查一改”活動(dòng)的布置情況。
(二)對(duì)各級(jí)安全第一責(zé)任人布置、督促、檢查安全生產(chǎn)工作的檢查情況。
(三)對(duì)安全委員會(huì)、安全分析會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)的檢查情況。
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(四)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、重要文件等的檢查情況。
(五)對(duì)各級(jí)安全第一責(zé)任人、分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)的檢查情況。
(六)對(duì)安全生產(chǎn)所需資金的投入,特別是“反措”和“安措”所需經(jīng)費(fèi)的提取和使用的檢查情況。
(七)對(duì)保證安全獎(jiǎng)勵(lì)所需費(fèi)用的提取和使用的檢查情況。
(八)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)“5〃13”事故的檢查情況。
(九)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分析掌握本企業(yè)、本部門安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、趨勢(shì)的檢查情況。
二、查安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制落實(shí)情況
(一)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的檢查情況。
(二)對(duì)各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的檢查情況。
(三)對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)法制意識(shí)的檢查情況。
(四)對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)的檢查情況。
(五)對(duì)各級(jí)管理人員“管生產(chǎn)必須管安全”原則的貫徹和“五同時(shí)”執(zhí)行的檢查情況。
(六)對(duì)“發(fā)生事故后本崗位、本人被追究哪些責(zé)任”反思活動(dòng)開展的檢查情況。
(七)對(duì)指揮性違章和管理性違章的檢查情況。
(八)對(duì)各職能部門之間溝通與配合的檢查情況。
(九)對(duì)執(zhí)行生產(chǎn)管理制度嚴(yán)肅性的檢查情況。
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三、查安全生產(chǎn)的組織保障和技術(shù)支持情況
(一)對(duì)安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員的數(shù)量、素質(zhì)的檢查情況。
(二)對(duì)企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的檢查情況。
(三)新廠新制發(fā)電企業(yè)對(duì)檢修維護(hù)隊(duì)伍人員的數(shù)量、素質(zhì)的檢查情況。
(四)對(duì)工程技術(shù)人員大容量、高參數(shù)、新設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律、設(shè)備特性掌握程度,以及技術(shù)攻關(guān)的檢查情況。
(五)對(duì)試驗(yàn)室建設(shè),包括裝備和人員的數(shù)量、能力、持證方面的檢查情況。
(六)對(duì)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖冊(cè)是否嚴(yán)密完整的檢查情況。
(七)對(duì)重大作業(yè)、特殊危險(xiǎn)作業(yè),領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員到位制度落實(shí)的檢查情況。
(八)對(duì)無票作業(yè)和擅自擴(kuò)大工作范圍作業(yè)的檢查情況。
(九)對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展的檢查情況。
四、查安全生產(chǎn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)情況
(一)對(duì)生產(chǎn)管理隊(duì)伍在規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面的檢查情況。
(二)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程的學(xué)習(xí)和掌握程度的檢查情況。
(三)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)掌握“二十五項(xiàng)反措”
- 3 - 的檢查情況。
(四)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員分析和解決生產(chǎn)問題意識(shí)的檢查情況。
(五)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員解決實(shí)際問題能力的檢查情況。
(六)對(duì)運(yùn)行、檢修人員培訓(xùn)、考試組織的檢查情況。
(七)對(duì)安全生產(chǎn)隊(duì)伍執(zhí)行力的檢查情況。
(八)對(duì)安全事故和安全信息報(bào)送制度執(zhí)行的檢查情況。
(九)對(duì)安全監(jiān)督部門下達(dá)的整改通知書中問題整改的檢查情況。
各基層企業(yè)對(duì)檢查出的問題要認(rèn)真進(jìn)行整改,對(duì)未整改的要制定整改計(jì)劃,制定整改措施,落實(shí)責(zé)任。
各分子公司要按照集團(tuán)公司“四查一改”的要求對(duì)各基層企業(yè)檢查存在的問題認(rèn)真進(jìn)行梳理和分析,做好活動(dòng)的總結(jié),并把各基層企業(yè)逐項(xiàng)檢查情況作為附件一同上報(bào)。
二○一一年七月八日
主題詞:“四查一改” 活動(dòng) 要求 中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部
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2011年7月8日印發(fā)
第五篇:熱工專業(yè)“四查一改”回頭看稿件
設(shè)備治理,沒有終點(diǎn) ——“四查一改”回頭看征文
為響應(yīng)三吉利裕中能源有限公司“四查一改”百日安全大整頓活動(dòng)的號(hào)召,四月初,我們中電投熱工維護(hù)專業(yè)積極行動(dòng),首先組織班組人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“活動(dòng)”精神,提高思想意識(shí),使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到“活動(dòng)”的目的和意義,提高自查自改的積極性。從而認(rèn)真自查所轄設(shè)備存在的問題,并深入分析問題存在的根源和危害,制定解決問題的措施,并落實(shí)到行動(dòng),確保問題得以解決。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主抓管理,要求每周一、三、五將專業(yè)自查整改項(xiàng)目進(jìn)行匯總上報(bào),并對(duì)檢查出的問題認(rèn)真分析,規(guī)定整改期限,并對(duì)已整改項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查,確保整改項(xiàng)目及時(shí)完工,嚴(yán)格實(shí)行閉環(huán)管理。從四月初到六月底,我熱工專業(yè)共查出需治理項(xiàng)目233條,截止目前,除3條缺少材料備件外,其他全部整改完畢。通過此段時(shí)間的設(shè)備治理,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的面貌有了突破性的改觀,推進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)的進(jìn)程,為設(shè)備安全、文明生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。
在此次“四查一改”活動(dòng)中,我們熱工專業(yè)在查出的二百多條項(xiàng)目中,有幾項(xiàng)重大項(xiàng)目是付出大量的人力精力后才圓滿完成的,例如涼水塔補(bǔ)、配水電動(dòng)門,由于基建遺留問題,沒有敷設(shè)電纜,無法電動(dòng)門操作。我班組人員除正常維護(hù)工作外,抽出時(shí)間動(dòng)員所有人員集體行動(dòng),每個(gè)人手持一把鏟子,繞著兩座涼水塔間六百多米的地面,撥開雜草,鏟
走亂石,幷挖電纜溝,敷設(shè)套管并穿電纜,接線調(diào)試,從而實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)方電動(dòng)操作,方便了運(yùn)行人員的操作,減輕了運(yùn)行人員的勞動(dòng)力。還有幾項(xiàng)是關(guān)系機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的項(xiàng)目,如#4爐排煙溫度,空預(yù)器出口左、右側(cè)煙溫自168后一直以來偏差比較大,給運(yùn)行調(diào)整帶來極大不便,在此次四查一改排查中,確認(rèn)是由于安裝位置不當(dāng)所致,便與甲方專工協(xié)商后決定改安裝位置。又經(jīng)過一個(gè)多星期的連續(xù)作業(yè),焊電纜槽盒,穿線管、敷設(shè)電纜、測(cè)量元件移位等一系列工作后,各側(cè)示值一致,使運(yùn)行人員調(diào)整有了可靠依據(jù),為機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)造了條件;又如檢查中發(fā)現(xiàn)爐膛壓力變送器溫度特別高,一般天氣下也在60攝氏度左右,考慮到爐膛壓力是鍋爐保護(hù)的重要參數(shù),直接參與鍋爐MFT,同時(shí)爐膛壓力變送器柜安裝位置離爐墻太近,爐膛保溫不太理想,熱量直接輻射到變送器柜,致使變送器工作環(huán)境溫度高,有時(shí)達(dá)到65℃。由于電子元件工作對(duì)溫度要求特別嚴(yán)格,多數(shù)電子元件受高溫影響其工作性能會(huì)改變。為了保證鍋爐安全運(yùn)行,防止保護(hù)誤動(dòng),我班組人員為機(jī)組安全運(yùn)行著想,主動(dòng)提出加裝軸流風(fēng)機(jī)降溫,增加了機(jī)組安全運(yùn)行系數(shù)。還有一些降低甲方發(fā)電成本的項(xiàng)目,如#4爐氧量測(cè)量測(cè)點(diǎn)跳變,由于設(shè)備質(zhì)量原因,氧量測(cè)點(diǎn)(3)頻繁出現(xiàn)跳變現(xiàn)象,我班組人員通過取樣點(diǎn)檢查,線路檢查、溫度測(cè)量等一系列排查及歷史曲線觀察,發(fā)現(xiàn)其跳變與氧量變送器工作溫度有關(guān)。由于
氧量測(cè)點(diǎn)(3)處煙道保溫不到位,直接輻射到變送器,加上夏季高溫且下午受太陽光照射,其溫度時(shí)而會(huì)超過55℃,致使電子元件工作不穩(wěn)定而導(dǎo)致測(cè)量值跳變。我們通過聯(lián)系加強(qiáng)保溫、做遮陽罩等措施后,雖有一定效果,但仍達(dá)不到理想值,最后把變送器從原有的架子上拆下固定至旁邊的欄桿上進(jìn)行觀察,效果甚好,由于我們對(duì)困難有鍥而不舍的鉆研精神,單此一項(xiàng)就為甲方節(jié)省了幾萬元的設(shè)備更換費(fèi)用。
在此次“四查一改”活動(dòng)中,我們不但在工作成效上取得了收獲,也在其他方面也收獲頗多,首先,員工的思想意識(shí)得到了提高,面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范的設(shè)備,已不再抱有開始的“只要設(shè)備能發(fā)電,臟點(diǎn)亂點(diǎn)又何妨”的觀念。其次,由于領(lǐng)導(dǎo)管理要求更高,員工的安全意識(shí)也有了更深層次的提高,設(shè)備管理水平也有了較大提高,認(rèn)識(shí)到放松安全管理就會(huì)可能發(fā)生安全事故,只有堅(jiān)持不懈的查隱患、堵違章,加強(qiáng)日常巡視才能有效的杜絕安全事故的發(fā)生。每一個(gè)員工必須認(rèn)真履行各自崗位職責(zé),踏實(shí)工作,才能真正做到“本職工作不能在我手里出現(xiàn)差錯(cuò)”。
“四查一改”活動(dòng)雖然結(jié)束了,但我們的維護(hù)工作仍要繼續(xù),我們對(duì)設(shè)備的維護(hù)治理工作還得持之以恒地堅(jiān)持下去,為了確保機(jī)組的安全、文明生產(chǎn),確保甲方的經(jīng)濟(jì)效益,我們的設(shè)備治理工作,永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)??
中電投: 熱工專業(yè)
2013-07-02