第一篇：發(fā)電公司四查一改總結(jié)（大全）

***發(fā)電有限責(zé)任公司

吸取“5.13”、“6.7”人身事故教訓(xùn)開展“四

查一改”活動(dòng)總結(jié)

為進(jìn)一步吸取甘谷電廠“5.13”、“6.7”人身傷害事故教訓(xùn)，落實(shí)集團(tuán)公司“四查一改”活動(dòng)精神，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”隱患排查活動(dòng)，***發(fā)電公司實(shí)際和近期集團(tuán)公司嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，全面查找目前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人身安全方面存在的問題，分析不安全隱患，堵塞漏洞，制定整改措施，確保不發(fā)生人身傷害事故，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。***發(fā)電公司積極組織各部門和外委項(xiàng)目部學(xué)習(xí)通報(bào)，對(duì)照檢查。為廣泛深入吸取事故教訓(xùn)，在生產(chǎn)作業(yè)中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和工作規(guī)程，以此為鑒，舉一反三，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、整改治理，堅(jiān)決杜絕類似事故的發(fā)生，公司各部門、各外委項(xiàng)目部組織基層專業(yè)班組通過安全活動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)通知通報(bào)，開展類似事故發(fā)生在身邊，傷亡的人是自己，該怎么做的假想，深刻討論事故事件深層原因，讓基層員工對(duì)事件有更深刻觸動(dòng)和認(rèn)識(shí)。各部門、項(xiàng)目部對(duì)照檢查表積極開展自查自糾活動(dòng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找問題，對(duì)查出的問題，認(rèn)真進(jìn)行分析存在問題發(fā)生的原因，積極進(jìn)行整改?，F(xiàn)將***發(fā)電公司“四查一改”活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)和責(zé)任到位情況：

1、***發(fā)電公司總經(jīng)理蘇杰于2011年2月11日組織召開了第一季度安全會(huì)會(huì)議，于2011年5月6日組織召開了第二季度安委會(huì)，于2011年7月14日組織召開了第三季度安委會(huì)，公司每月召開安全行政例會(huì)對(duì)公司每月的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和部署。

2、主管領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)部門負(fù)責(zé)人及外委項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每日召開生產(chǎn)早會(huì)，布臵每日安全生產(chǎn)工作；機(jī)組檢修期間每日下午召開安全生產(chǎn)碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)整改。6月公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別到各班組參加安全活動(dòng)，對(duì)基層班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。

各部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每周召開部門安全生產(chǎn)例會(huì)，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作。此次活動(dòng)期間，設(shè)備部副主任董雪峰在現(xiàn)場(chǎng)檢查糾正一起違章事件，由安監(jiān)部對(duì)違章行為人進(jìn)行處罰通報(bào)，并在公司范圍內(nèi)組織各部門對(duì)此次事件進(jìn)行安全分析，提高員工安全意識(shí)。

3、***公司年初組織各部門、班組及個(gè)人簽訂了企業(yè)四級(jí)安全目標(biāo)控制措施，與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與班組、員工簽訂了四不傷害保證書，做到了安全生產(chǎn)有目標(biāo)。

4、重大、危險(xiǎn)作業(yè)均制定安全技術(shù)措施，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備部相關(guān)專業(yè)專工、點(diǎn)檢輪班全程監(jiān)護(hù)，安全網(wǎng)絡(luò)成員輪班監(jiān)督

整個(gè)作業(yè)過程。

5、公司總經(jīng)理每月與各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人就安全生產(chǎn)工作進(jìn)行溝通，今年溝通6次；生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)每日參加安全生產(chǎn)早會(huì)，與各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的溝通。

6、經(jīng)檢查檢修現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人履職基本到位，但還有部分不盡職現(xiàn)象。6月14日，設(shè)備部董雪峰副主任檢查2號(hào)爐現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員出現(xiàn)習(xí)慣性違章現(xiàn)象，工作負(fù)責(zé)人未盡到檢查監(jiān)督職責(zé)，設(shè)備部點(diǎn)檢檢查監(jiān)督不及時(shí)，董主任立即制止違章行為，并將此事件通報(bào)安監(jiān)部對(duì)違章行為進(jìn)行通報(bào)考核。

二、安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制落實(shí)情況：

1、***發(fā)電公司已建立安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，明確三級(jí)安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)體系。各級(jí)安全監(jiān)督體系成員定期進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，公司安監(jiān)部每周組織召開安全網(wǎng)例會(huì)，通報(bào)一周安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)問題，安排下周安全生產(chǎn)工作和對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改治理。

2、安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)每周進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章情況、設(shè)施不安全狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求相關(guān)部門整改，下發(fā)整改通知單并要求各部門回復(fù)整改落實(shí)情況。

3、經(jīng)檢查企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任主體履職明確落實(shí)，有安全生產(chǎn)早會(huì)記錄及

小修檢修會(huì)議紀(jì)要。

4、針對(duì)“大唐國(guó)際安全生產(chǎn)十條禁令”、《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的要求，***發(fā)電公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，安監(jiān)部、設(shè)備部對(duì)公司新建公寓樓項(xiàng)目外包隊(duì)伍對(duì)禁令學(xué)習(xí)及執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題下達(dá)整改通知單限期整改。

5、公司積極組織落實(shí)十杜絕保證措施。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)分解目標(biāo)，并認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí)，結(jié)合專業(yè)實(shí)際杜絕違章。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全文件、事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、事故快報(bào)、“兩票”管理等有關(guān)制度，對(duì)周安全例會(huì)精神落實(shí)到班組，公司各班組每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，每個(gè)安全日活動(dòng)認(rèn)真填寫“安全日活動(dòng)記錄”。扎實(shí)開展“三講一落實(shí)”工作，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全基本要求，對(duì)每項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)，確保安全措施的執(zhí)行，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，提高員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

6、公司明確設(shè)備部作為特種設(shè)備管理部門，明確各特種設(shè)備的專責(zé)人，制定發(fā)布了起重機(jī)械管理制度和特種設(shè)備人員監(jiān)督管理規(guī)定。電梯、起重機(jī)械定期進(jìn)行檢驗(yàn)，今年2臺(tái)到期電梯已通過檢驗(yàn)，等待質(zhì)監(jiān)部門下發(fā)合格證，8臺(tái)起重設(shè)備等待質(zhì)監(jiān)部門下發(fā)合格證，5臺(tái)起重設(shè)備正在進(jìn)行整改，近期進(jìn)行復(fù)檢。

7、公司重大危險(xiǎn)源由設(shè)備部歸口管理，一季度已完成對(duì)公司重大危險(xiǎn)源的自查評(píng)估工作，共查處四級(jí)重大危險(xiǎn)源35項(xiàng)，明確監(jiān)督責(zé)任人，定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。公司領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部人員與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)督重大危險(xiǎn)源管理工作。公司4月對(duì)氫站、油區(qū)進(jìn)行了重大危險(xiǎn)源專家評(píng)審，已順利通過由安監(jiān)局組織的專家評(píng)審，對(duì)專家提出的整改項(xiàng)正在進(jìn)行處理中。

8、公司嚴(yán)格執(zhí)行外來人員準(zhǔn)入制度，外來人員管理制度明示張貼在公司門前。外包工程進(jìn)廠前簽訂安全協(xié)議，嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)審查，對(duì)外包作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)和施工前安全交底。要求外包作業(yè)單位根據(jù)人員數(shù)量設(shè)臵專職或兼職安全管理人員。安全監(jiān)督部門與設(shè)備管理部門經(jīng)常與外包隊(duì)伍一起進(jìn)行安全活動(dòng)，組織外包隊(duì)伍參與公司各項(xiàng)安全活動(dòng)，外包隊(duì)伍安全管理人員參加每周安全網(wǎng)例會(huì)。外包隊(duì)伍入廠前對(duì)特種作業(yè)人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保特種作業(yè)人員持證上崗。設(shè)備管理部門嚴(yán)格控制合同轉(zhuǎn)包，對(duì)勞務(wù)分包都要在合同中予以確認(rèn)。目前空冷島噴淋安裝與卸煤溝存在勞務(wù)分包。雖然公司對(duì)外包隊(duì)伍管理嚴(yán)格要求，但仍存在一些管理上的不足，檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備檢修外委項(xiàng)目部在人員變更時(shí)向管理部門反饋較慢或不進(jìn)行告知，致使公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的掌控能力不足，出現(xiàn)了管理盲區(qū)。對(duì)此安監(jiān)部與設(shè)備部對(duì)三家檢修項(xiàng)目部進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)人員變更情

況后，要求各項(xiàng)目部立即重新上報(bào)現(xiàn)在項(xiàng)目部工作人員的數(shù)量、人員資質(zhì)及人員培訓(xùn)交底情況，對(duì)三家項(xiàng)目部進(jìn)行了重新統(tǒng)計(jì)，保證了公司對(duì)外來作業(yè)人員的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)了對(duì)外來作業(yè)人員可控在控。

三、安全生產(chǎn)的組織保障和技術(shù)支持到位情況。

1、年初安監(jiān)部根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和安全生產(chǎn)要求，制定了安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施，目前各項(xiàng)安措項(xiàng)目正在逐步完成，安全防護(hù)用品一按照規(guī)定進(jìn)行采購發(fā)放，現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志標(biāo)識(shí)補(bǔ)充完整齊全，消防設(shè)備設(shè)施已通過驗(yàn)收并加強(qiáng)了日常維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)井坑孔洞蓋板齊全，并涂刷警示標(biāo)志，走梯欄桿等防護(hù)設(shè)施維護(hù)完好。

2、年初設(shè)備部根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和需要消除的重大隱患及推廣設(shè)備可靠性的需要，制定了反事故措施，共計(jì)6項(xiàng)。其中消防設(shè)備驗(yàn)收工作已完成，電纜改造工作正在進(jìn)行，其它四項(xiàng)已完成招標(biāo)，計(jì)劃?rùn)C(jī)組A檢期間完成。

3、設(shè)備部每月加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行消除，各項(xiàng)專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也進(jìn)行及時(shí)處理。對(duì)因客觀原因無法及時(shí)進(jìn)行整改的已加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)視，做好應(yīng)對(duì)措施，并計(jì)劃?rùn)C(jī)組大修期間進(jìn)行整改。

4、設(shè)備部近期加強(qiáng)了設(shè)備缺陷的消除力度，缺陷消除率顯著提高，對(duì)暫時(shí)無法消除的缺陷進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并制定了加強(qiáng)巡視檢查應(yīng)對(duì)措施和檢修計(jì)劃。

5、設(shè)備點(diǎn)檢人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，收錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)備劣化分析，判斷設(shè)備健康狀況，采取針對(duì)性措施。

6、公司以設(shè)備部為核心組建技術(shù)監(jiān)控網(wǎng)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。

7、公司今年春檢期間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施進(jìn)行檢查處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)不全、缺失和損壞的安全設(shè)施、警告標(biāo)志等進(jìn)行補(bǔ)充修復(fù)。

四、查安全生產(chǎn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)情況

1、安監(jiān)部在年初制定了全年安全培訓(xùn)計(jì)劃，并逐步按計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)有些因特殊原因不能按時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)，已安排延后進(jìn)行。

2、上級(jí)的安全文件、通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)安監(jiān)部都及時(shí)進(jìn)行下發(fā)，要求各部門組織安排在安全活動(dòng)日進(jìn)行學(xué)習(xí)，安監(jiān)部定期收集學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行檢查。

3、公司現(xiàn)有焊工2名，均持證上崗定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。公司計(jì)劃下半年培訓(xùn)15名起重作業(yè)、廠內(nèi)車輛作業(yè)人員及結(jié)構(gòu)焊工。

4、上半年公司發(fā)生2起二類障礙，已履行結(jié)案程序。

5、由于公司加強(qiáng)了兩票管理工作，目前公司未發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)情況，兩票執(zhí)行情況良好，合格率100%。

五、事故隱患的排查治理

“四查一改”活動(dòng)中，***發(fā)電公司各部門積極進(jìn)行反違章、查隱患、消缺陷活動(dòng)。

1、反違章。6月14日開始進(jìn)行四查一改活動(dòng)后，公司各部門積極開展反違章大檢查。公司各部門共計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)5起違章作業(yè)，外委項(xiàng)目部2起、外包隊(duì)伍2起、公司員工1起。處罰上由安監(jiān)部處罰2起、設(shè)備部考核處罰2起、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部考核1起。針對(duì)發(fā)生的違章事件，設(shè)備部作為外包單位的管理部門，與6月22日召開全體點(diǎn)檢人員安全會(huì)，針對(duì)6月20日空冷島作業(yè)不扎安全帶的違章行為，進(jìn)行深刻剖析，告誡員工提高安全意識(shí)，加強(qiáng)反違章檢查，盡到安全管理責(zé)任，會(huì)上對(duì)管理空冷島施工的汽機(jī)專業(yè)點(diǎn)檢人員未盡責(zé)任行為進(jìn)行批評(píng)并給予考核。

2、本月公司查報(bào)安全生產(chǎn)隱患10項(xiàng)，其中曝氣濾池影響設(shè)備運(yùn)行出力隱患，因需停機(jī)處理為完成，其它9項(xiàng)進(jìn)行了處理，目前公司遺留重大隱患4項(xiàng)，其中3項(xiàng)計(jì)劃大修期間處理，剩余1項(xiàng)母線微風(fēng)振動(dòng)中6條母線已處理3條，剩余3條需機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定時(shí)公司與調(diào)度部門進(jìn)行協(xié)調(diào)后方可進(jìn)行。3、6月14日至7月10日共計(jì)統(tǒng)計(jì)缺陷230條，駁回及工單取消7條，有效條數(shù)223條，完成200條，23條正在進(jìn)行處理，完成率89.8%，超期4條，其中2條已批準(zhǔn)延期。

六、為深刻吸取“5.13”、“6.7”事故教訓(xùn)，深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，大唐遼寧分公司安全生產(chǎn)部和***發(fā)電公司于2011年06月16日共同組織安全生產(chǎn)隱患分析會(huì)，***發(fā)電公司生產(chǎn)部門及外委項(xiàng)目部有關(guān)人員參加會(huì)議，全面查找目前公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人身安全方面存在的問題，分析不安全隱患，堵塞漏洞，制定整改措施，確保不發(fā)生人身傷害事故。

很多大的問題都是因?yàn)樵S多小的隱患沒有進(jìn)行及時(shí)的處理，隱患積累才造成大的事故出現(xiàn)，***發(fā)電公司將繼續(xù)加強(qiáng)安全責(zé)任制管理，調(diào)動(dòng)各級(jí)責(zé)任人多發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，充分發(fā)揮安全保證體系和安全監(jiān)督體系作用，同時(shí)生產(chǎn)部門強(qiáng)化設(shè)備治理整改，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，時(shí)刻把安全放在第一位，有人監(jiān)督，有人落實(shí)，真正從根本上做好安全生產(chǎn)工作。

第二篇：“四查一改”回頭看總結(jié)

“四查一改”回頭看總結(jié)

為了積極響應(yīng)集團(tuán)公司及新能源公司關(guān)于“四查一改回頭看”活動(dòng)各項(xiàng)要求和部署，按照徹底整改，全面提高的原則，針對(duì)“四查一改”中檢查出的問題，我公司及時(shí)匯總、組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行綜合分析，制定解決的措施，舉一反三進(jìn)行相關(guān)問題查找，深入分析問題存在的根源和危害，總結(jié)制定解決的措施，確保問題能夠得到根本解決。并對(duì)檢查出的問題規(guī)定整改期限，嚴(yán)格實(shí)行閉環(huán)管理。通過“四查一改”及“四查一改回頭看”活動(dòng)，我公司進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)部門安全管理水平，推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)工作上一個(gè)新臺(tái)階。鞏固我公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)的穩(wěn)定向前發(fā)展。

第三篇：“四查一改”安全活動(dòng)評(píng)析反思

“四查一改”安全活動(dòng)評(píng)析反思

近期，在集團(tuán)公司迎峰度夏、盈利攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，甘肅發(fā)電公司甘谷發(fā)電廠連續(xù)發(fā)生了“5.13”、“6.7”兩起人身傷亡事故，在同一企業(yè)一個(gè)月之內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起人身傷亡事故，影響極其嚴(yán)重。通過兄弟單位發(fā)生的違章作業(yè)，造成的不可彌補(bǔ)的惡果，觸目驚心、發(fā)人深省。為了深刻汲取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，也引起廣大職工的高度重視，電控分公司深入開展了 “四查一改” 安全活動(dòng)，通過“三措一策”扎實(shí)開展安全隱患排查整治工作，助力“爭(zhēng)創(chuàng)年”。對(duì)此活動(dòng)的開展及完成情況，特進(jìn)行評(píng)析反思如下：

一、加強(qiáng)職工安全責(zé)任意識(shí)

安全工作不是朝夕之事，應(yīng)當(dāng)持之以恒，把出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高職工安全意識(shí)和綜合素質(zhì)上來，從源頭上構(gòu)筑安全防線。為了提高職工安全保護(hù)和防范意識(shí)，電控分公司通過督促法、提醒法和提高法等方式，采取“安全三法”重細(xì)節(jié)抓實(shí)效，掃除職工“安全盲區(qū)”，確保公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。一是“督促法”。該公司管理負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各班組加強(qiáng)安全各項(xiàng)工作，要求大家在生產(chǎn)、生活中牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí)，避免思想麻痹和佼幸心理，做到時(shí)時(shí)想安全，天天有學(xué)習(xí)，周周有記錄。二是“提醒法”。公司通過要政櫥窗、班組園地等各種宣傳平臺(tái)，及時(shí)更新信息和安全知識(shí)，提醒公司職工加強(qiáng)自我保護(hù)和安全防范意識(shí)，從思想上杜絕違章作業(yè)，對(duì)標(biāo)對(duì)表對(duì)照來審視平日工作中存在的問題，從細(xì)節(jié)上查找差距，及時(shí)進(jìn)行整改。三是“提高法”。組織職工學(xué)習(xí)國(guó)發(fā)23號(hào)文、國(guó)資委安全生產(chǎn)禁令以及張德江副總理、陳進(jìn)行總經(jīng)理有關(guān)安全生產(chǎn)等講話精神，深入反思甘谷電廠“5.13”和“6.7”人身事故教訓(xùn)，并結(jié)合不

同時(shí)期的檢修項(xiàng)目實(shí)際，針對(duì)安全設(shè)備、技術(shù)設(shè)施、重大危險(xiǎn)源等進(jìn)行操作規(guī)范學(xué)習(xí)，提高公司職工處理安全事故和防范安全事故的實(shí)際能力。另外，充分利用板報(bào)、櫥窗等宣傳陣地，開展“安全漫畫”、“安全警語”等文化?？?，警示教育形象化，安全反思理性化，收到了明顯的效果。

二、優(yōu)化安全管理操作執(zhí)行力

作為公司的管理者和組織者，首先是職工行為規(guī)范的主要制定者，要樹立“把員工當(dāng)做親人來對(duì)待”，帶頭反思制定的規(guī)范是否正確？是否可操作？是否能執(zhí)行？是否因我們的工作不到位，而導(dǎo)致所管員工受到工作傷害傷害感到終身不安、終身愧疚？其次是安全責(zé)任帶頭實(shí)踐者，要以身作則，率先垂范，主動(dòng)關(guān)心職工思想狀態(tài)波動(dòng)情況，及時(shí)了解職工當(dāng)中存在的各種情緒波動(dòng)變化，面對(duì)面地談心和疏導(dǎo)，尋求人性化管理思路，提高執(zhí)行力，才能確保各項(xiàng)安全生政令暢通無阻。作為公司黨政一把手的同時(shí)，還要發(fā)揮標(biāo)桿作用，以正在做的事與即將做的事相結(jié)合，制定措施、落實(shí)責(zé)任、分類推進(jìn)，全力確保個(gè)人安全、設(shè)備安全和企業(yè)安全。隨著檢修公司外拓產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，電控分公司的安全管理范圍也進(jìn)一步的加大。作為管理層，應(yīng)具有安全前瞻性，合理安排檢修項(xiàng)目和計(jì)劃，及時(shí)做好人員和設(shè)備隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行檢修管理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)，確保人員安全和檢修質(zhì)量，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

三、提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力

強(qiáng)化職工們的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)。在5、6兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，在全廠范圍內(nèi)開展的文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)中，電控所分轄的區(qū)域?yàn)?5機(jī)組12.6米及以上的所有爐本體的 管道、橋架、鋼梁、欄

桿、平臺(tái)等，對(duì)分包衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行文明達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，由此拉開“安全專項(xiàng)治理”活動(dòng)序幕。作為管理者，時(shí)刻督促要求大家在保障人身和設(shè)備的安全下，創(chuàng)建文明設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；設(shè)備顯本色過程中，要確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)志、標(biāo)識(shí)齊全；全員安全防護(hù)設(shè)施完整有效，避免現(xiàn)場(chǎng)上下或周邊環(huán)境交叉作業(yè)，從而全力推進(jìn)分包區(qū)域的文明生產(chǎn)工作。在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，正確規(guī)范戴好安全帽，頭發(fā)長(zhǎng)的女職工，必須將長(zhǎng)發(fā)盤在帽內(nèi)，防止轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備卷住長(zhǎng)發(fā)，發(fā)生危險(xiǎn)。工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須穿著工作服；禁止穿拖鞋、涼鞋，女職工禁止穿裙子、高跟鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；天氣酷熱做好防暑降溫工作。在承攬的老廠四臺(tái)機(jī)組的54臺(tái)電動(dòng)調(diào)節(jié)執(zhí)行機(jī)構(gòu)回拆再利用工程中，牢固樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”理念，細(xì)化各項(xiàng)安全防護(hù)措施，檢修過程中力爭(zhēng)“工完、料盡、場(chǎng)地清”。在工作時(shí)必須兩人以上人員進(jìn)行工作，相互配合、相互提醒，不發(fā)生習(xí)慣性違章及人身傷害事故，提高干部職工遵章守紀(jì)的自覺性，克服干部職工松懈麻痹的思想和逆反厭戰(zhàn)的情緒。

四、深化安全隱患排查治理

放松安全管理就會(huì)可能發(fā)生安全事故，只有堅(jiān)持不懈的查隱患、堵違章，加強(qiáng)日常巡查才能有效的杜絕安全事故的發(fā)生。工作中要求大家定期對(duì)樓道防火器材、電動(dòng)工器具、個(gè)人勞保用品等進(jìn)行排查工作，保證其安全性能及有效期限。外拓檢修項(xiàng)目中，對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)和安全教育，確?？荚嚭细窈蟪肿C上崗。防止違規(guī)及蠻橫作業(yè)，力求安全工作“零違章零事故”。例如，在本月配合設(shè)備維修部完成#

5、6機(jī)組備品備件工作，拆除廠#1－4機(jī)組電動(dòng)頭時(shí)，遇到汽機(jī)層22米除氧器壓力執(zhí)行器等電動(dòng)設(shè)備時(shí)，克服老廠房電梯、照明及電動(dòng)葫蘆等電動(dòng)設(shè)備全無的情況下，借助手電筒微弱的燈光，成員們心齊通力咬牙堅(jiān)持將一臺(tái)臺(tái)設(shè)備，順著樓梯一層層地搬運(yùn)至零米，而非使用手工拉吊或蠻力施工等省時(shí)省力的方法來處理，避免了違章事故的發(fā)生。

五、落實(shí)齊抓共管全員參與

安全工作要善于發(fā)揮集體的作用，形成人人參與，齊抓共管的良好局面。公司管理要抓好措施的落實(shí)、隱患的整改、安全典范的樹立，各班組人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)，執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，公司上下形成合力一盤棋的良好局面。每一個(gè)員工必須認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，真正做到“本職工作不能在我手里出現(xiàn)差錯(cuò)”。認(rèn)真吸取甘谷電廠“5.13”和“6.7”人身事故教訓(xùn)，以此為警戒，多從自身上查找問題，從制度上、管理上、執(zhí)行力上查找問題。認(rèn)真分析事故原因，結(jié)合自身實(shí)際查找存在的問題，杜絕類似事故的再次發(fā)生，保證各項(xiàng)工作安全有序地開展。

通過“四查一改”安全活動(dòng)的深入開展，在工作中進(jìn)行深刻的評(píng)析反思，進(jìn)一步汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，查找問題優(yōu)化整改，溝通交流相互啟發(fā)，努力提高全員人身傷害防護(hù)能力，確保員工安全與健康，為圓滿完成全年安全、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。

第四篇：關(guān)于進(jìn)一步開展“四查一改”活動(dòng)的有關(guān)要求（本站推薦）

中國(guó)大唐集團(tuán)公司

部 門 文 件

安生?2011?40號(hào)

關(guān)于進(jìn)一步開展“四查一改”活動(dòng)的有關(guān)要求

集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司：

按照集團(tuán)公司的部署和要求，6月14日至7月14日，在全系統(tǒng)開展為期一個(gè)月的“四查一改”活動(dòng)。為了確?；顒?dòng)的開展取得實(shí)效，對(duì)“四查”的主要內(nèi)容進(jìn)行了分解細(xì)化，要求各基層企業(yè)逐項(xiàng)對(duì)照檢查，并在總結(jié)中逐條進(jìn)行說明。具體要求如下：

一、查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)和責(zé)任到位情況

（一）對(duì)“四查一改”活動(dòng)的布置情況。

（二）對(duì)各級(jí)安全第一責(zé)任人布置、督促、檢查安全生產(chǎn)工作的檢查情況。

（三）對(duì)安全委員會(huì)、安全分析會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)的檢查情況。

－ 1 －

（四）對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、重要文件等的檢查情況。

（五）對(duì)各級(jí)安全第一責(zé)任人、分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)的檢查情況。

（六）對(duì)安全生產(chǎn)所需資金的投入，特別是“反措”和“安措”所需經(jīng)費(fèi)的提取和使用的檢查情況。

（七）對(duì)保證安全獎(jiǎng)勵(lì)所需費(fèi)用的提取和使用的檢查情況。

（八）對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)“5〃13”事故的檢查情況。

（九）對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分析掌握本企業(yè)、本部門安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、趨勢(shì)的檢查情況。

二、查安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制落實(shí)情況

（一）對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的檢查情況。

（二）對(duì)各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的檢查情況。

（三）對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)法制意識(shí)的檢查情況。

（四）對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)的檢查情況。

（五）對(duì)各級(jí)管理人員“管生產(chǎn)必須管安全”原則的貫徹和“五同時(shí)”執(zhí)行的檢查情況。

（六）對(duì)“發(fā)生事故后本崗位、本人被追究哪些責(zé)任”反思活動(dòng)開展的檢查情況。

（七）對(duì)指揮性違章和管理性違章的檢查情況。

（八）對(duì)各職能部門之間溝通與配合的檢查情況。

（九）對(duì)執(zhí)行生產(chǎn)管理制度嚴(yán)肅性的檢查情況。

－ 2 －

三、查安全生產(chǎn)的組織保障和技術(shù)支持情況

（一）對(duì)安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員的數(shù)量、素質(zhì)的檢查情況。

（二）對(duì)企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的檢查情況。

（三）新廠新制發(fā)電企業(yè)對(duì)檢修維護(hù)隊(duì)伍人員的數(shù)量、素質(zhì)的檢查情況。

（四）對(duì)工程技術(shù)人員大容量、高參數(shù)、新設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律、設(shè)備特性掌握程度，以及技術(shù)攻關(guān)的檢查情況。

（五）對(duì)試驗(yàn)室建設(shè)，包括裝備和人員的數(shù)量、能力、持證方面的檢查情況。

（六）對(duì)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖冊(cè)是否嚴(yán)密完整的檢查情況。

（七）對(duì)重大作業(yè)、特殊危險(xiǎn)作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員到位制度落實(shí)的檢查情況。

（八）對(duì)無票作業(yè)和擅自擴(kuò)大工作范圍作業(yè)的檢查情況。

（九）對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展的檢查情況。

四、查安全生產(chǎn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)情況

（一）對(duì)生產(chǎn)管理隊(duì)伍在規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面的檢查情況。

（二）對(duì)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程的學(xué)習(xí)和掌握程度的檢查情況。

（三）對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)掌握“二十五項(xiàng)反措”

－ 3 － 的檢查情況。

（四）對(duì)專業(yè)技術(shù)人員分析和解決生產(chǎn)問題意識(shí)的檢查情況。

（五）對(duì)專業(yè)技術(shù)人員解決實(shí)際問題能力的檢查情況。

（六）對(duì)運(yùn)行、檢修人員培訓(xùn)、考試組織的檢查情況。

（七）對(duì)安全生產(chǎn)隊(duì)伍執(zhí)行力的檢查情況。

（八）對(duì)安全事故和安全信息報(bào)送制度執(zhí)行的檢查情況。

（九）對(duì)安全監(jiān)督部門下達(dá)的整改通知書中問題整改的檢查情況。

各基層企業(yè)對(duì)檢查出的問題要認(rèn)真進(jìn)行整改，對(duì)未整改的要制定整改計(jì)劃，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任。

各分子公司要按照集團(tuán)公司“四查一改”的要求對(duì)各基層企業(yè)檢查存在的問題認(rèn)真進(jìn)行梳理和分析，做好活動(dòng)的總結(jié)，并把各基層企業(yè)逐項(xiàng)檢查情況作為附件一同上報(bào)。

二○一一年七月八日

主題詞：“四查一改” 活動(dòng) 要求 中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部

－ 4 －

2011年7月8日印發(fā)

第五篇：熱工專業(yè)“四查一改”回頭看稿件

設(shè)備治理，沒有終點(diǎn) ——“四查一改”回頭看征文

為響應(yīng)三吉利裕中能源有限公司“四查一改”百日安全大整頓活動(dòng)的號(hào)召，四月初，我們中電投熱工維護(hù)專業(yè)積極行動(dòng)，首先組織班組人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“活動(dòng)”精神，提高思想意識(shí)，使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到“活動(dòng)”的目的和意義，提高自查自改的積極性。從而認(rèn)真自查所轄設(shè)備存在的問題，并深入分析問題存在的根源和危害，制定解決問題的措施，并落實(shí)到行動(dòng)，確保問題得以解決。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主抓管理，要求每周一、三、五將專業(yè)自查整改項(xiàng)目進(jìn)行匯總上報(bào)，并對(duì)檢查出的問題認(rèn)真分析，規(guī)定整改期限，并對(duì)已整改項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保整改項(xiàng)目及時(shí)完工，嚴(yán)格實(shí)行閉環(huán)管理。從四月初到六月底，我熱工專業(yè)共查出需治理項(xiàng)目233條，截止目前，除3條缺少材料備件外，其他全部整改完畢。通過此段時(shí)間的設(shè)備治理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的面貌有了突破性的改觀，推進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)的進(jìn)程，為設(shè)備安全、文明生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。

在此次“四查一改”活動(dòng)中，我們熱工專業(yè)在查出的二百多條項(xiàng)目中，有幾項(xiàng)重大項(xiàng)目是付出大量的人力精力后才圓滿完成的，例如涼水塔補(bǔ)、配水電動(dòng)門，由于基建遺留問題，沒有敷設(shè)電纜，無法電動(dòng)門操作。我班組人員除正常維護(hù)工作外，抽出時(shí)間動(dòng)員所有人員集體行動(dòng)，每個(gè)人手持一把鏟子，繞著兩座涼水塔間六百多米的地面，撥開雜草，鏟

走亂石，幷挖電纜溝，敷設(shè)套管并穿電纜，接線調(diào)試，從而實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)方電動(dòng)操作，方便了運(yùn)行人員的操作，減輕了運(yùn)行人員的勞動(dòng)力。還有幾項(xiàng)是關(guān)系機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的項(xiàng)目，如#4爐排煙溫度，空預(yù)器出口左、右側(cè)煙溫自168后一直以來偏差比較大，給運(yùn)行調(diào)整帶來極大不便，在此次四查一改排查中，確認(rèn)是由于安裝位置不當(dāng)所致，便與甲方專工協(xié)商后決定改安裝位置。又經(jīng)過一個(gè)多星期的連續(xù)作業(yè)，焊電纜槽盒，穿線管、敷設(shè)電纜、測(cè)量元件移位等一系列工作后，各側(cè)示值一致，使運(yùn)行人員調(diào)整有了可靠依據(jù)，為機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)造了條件；又如檢查中發(fā)現(xiàn)爐膛壓力變送器溫度特別高，一般天氣下也在60攝氏度左右，考慮到爐膛壓力是鍋爐保護(hù)的重要參數(shù)，直接參與鍋爐MFT，同時(shí)爐膛壓力變送器柜安裝位置離爐墻太近，爐膛保溫不太理想，熱量直接輻射到變送器柜，致使變送器工作環(huán)境溫度高，有時(shí)達(dá)到65℃。由于電子元件工作對(duì)溫度要求特別嚴(yán)格，多數(shù)電子元件受高溫影響其工作性能會(huì)改變。為了保證鍋爐安全運(yùn)行，防止保護(hù)誤動(dòng)，我班組人員為機(jī)組安全運(yùn)行著想，主動(dòng)提出加裝軸流風(fēng)機(jī)降溫，增加了機(jī)組安全運(yùn)行系數(shù)。還有一些降低甲方發(fā)電成本的項(xiàng)目，如#4爐氧量測(cè)量測(cè)點(diǎn)跳變，由于設(shè)備質(zhì)量原因，氧量測(cè)點(diǎn)（3）頻繁出現(xiàn)跳變現(xiàn)象，我班組人員通過取樣點(diǎn)檢查，線路檢查、溫度測(cè)量等一系列排查及歷史曲線觀察，發(fā)現(xiàn)其跳變與氧量變送器工作溫度有關(guān)。由于

氧量測(cè)點(diǎn)（3）處煙道保溫不到位，直接輻射到變送器，加上夏季高溫且下午受太陽光照射，其溫度時(shí)而會(huì)超過55℃，致使電子元件工作不穩(wěn)定而導(dǎo)致測(cè)量值跳變。我們通過聯(lián)系加強(qiáng)保溫、做遮陽罩等措施后，雖有一定效果，但仍達(dá)不到理想值，最后把變送器從原有的架子上拆下固定至旁邊的欄桿上進(jìn)行觀察，效果甚好,由于我們對(duì)困難有鍥而不舍的鉆研精神，單此一項(xiàng)就為甲方節(jié)省了幾萬元的設(shè)備更換費(fèi)用。

在此次“四查一改”活動(dòng)中，我們不但在工作成效上取得了收獲，也在其他方面也收獲頗多，首先，員工的思想意識(shí)得到了提高，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范的設(shè)備，已不再抱有開始的“只要設(shè)備能發(fā)電，臟點(diǎn)亂點(diǎn)又何妨”的觀念。其次，由于領(lǐng)導(dǎo)管理要求更高，員工的安全意識(shí)也有了更深層次的提高，設(shè)備管理水平也有了較大提高，認(rèn)識(shí)到放松安全管理就會(huì)可能發(fā)生安全事故，只有堅(jiān)持不懈的查隱患、堵違章，加強(qiáng)日常巡視才能有效的杜絕安全事故的發(fā)生。每一個(gè)員工必須認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，才能真正做到“本職工作不能在我手里出現(xiàn)差錯(cuò)”。

“四查一改”活動(dòng)雖然結(jié)束了，但我們的維護(hù)工作仍要繼續(xù)，我們對(duì)設(shè)備的維護(hù)治理工作還得持之以恒地堅(jiān)持下去，為了確保機(jī)組的安全、文明生產(chǎn)，確保甲方的經(jīng)濟(jì)效益，我們的設(shè)備治理工作，永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)??

中電投： 熱工專業(yè)

2013-07-02