第一篇：自主管理工作總結（小編推薦）

學生自主管理總結

五（5）班 王云霞

本學期，學校把班級管理工作的重點放在對學生自主管理能力的培養(yǎng)上，我積極響應，從以下幾方面去做：

一、溫習規(guī)則，明確目標

開學初，我組織學生重新溫習了《小學生守則》和《中小學生日常行為規(guī)范》，讓學生明明白白地知道哪些行為是對的，哪些是錯的，規(guī)則熟記于心，明辨是非，用來約束自己的行為，也用來監(jiān)督同學。

二、制定班規(guī)，有法可依

學生根據《小學生守則》和《中小學生日常行為規(guī)范》，經過討論，制訂了詳細的班級公約，該罰該獎，做到有法可依。

三、設計表格，自主管理

有了班規(guī)，那怎么執(zhí)行，是培養(yǎng)學生自主管理的關鍵。在本班，我們是這樣做的：

1．設計表格，依約登記。根據班級公約，我和學生共同設計了進行登記的表格，以小組為單位，設有12個小組，每個小組又有三大塊，每組扣分加分情況分別登記，一目了然，一周一統(tǒng)計，表格每周兩張，一張上面6個組。

2．人人參與，輪流管理。誰來管理，誰來登記，我鼓勵學生人人參與，自愿報名當值日班長，值日班長每次兩人，三天一輪流。我根據學生個人能力的不同，強弱合理搭配，依據公約，公正“執(zhí)法”。

四、利用班會，反思提高

值日班長認真記錄當天的情況，每周二的班會上總結上周情況，好的表揚，差的提出批評，讓該組反思上周不當的行為，并制定出下周提高的目標。

實行一段時間以來，學生們都努力按照班級公約來嚴格要求自己，出現了你追我趕、互相提醒的良好班風，雖然一些孩子依然會犯錯，但我覺得他們都在盡力克制自己，我依然感到欣慰：一天一小步，十天一大步，班級紀律就在這一天天的堅持中，比以前好了很多。

每一項工作都是在實踐、總結、改進的過程中獲得成功的。這種方法從一定程度上強化了學生的自主管理意識，并培養(yǎng)了學生的集體榮譽感。但如何能長期有效地堅持下去，還需要有進一步的考慮。我將在不斷改進中堅持下去。

第二篇：學生自主管理工作總結

學生自主管理??輕松做班主任

很榮幸有這樣的一次機會和大家交流學生自主管理的一些想法和做法，希望得到指導和批評。

有人說班主任是世界上“最小的主任”，可這“最小的主任”管的事卻特別多、特別細。大到教育教學工作，小到拖把、粉筆之類的小事，樣樣少不了班主任操心。我們班主任在一起，感嘆最多的就是忙和累。上學期學校開始實施學生自主管理，讓我們班主任老師從煩瑣的班級管理事務中跳出來，使讓班級管理更輕松更有效。

葉圣陶老先生就語文教學說過一句話——“教”是為了“不教”，我在這里套用一下，對班級管理而言——“管”是為了“不管”。班主任應該努力實現角色的自我轉變，由牧羊人到領頭羊，把班級還給學生，讓班級成為學生成長的家園，讓每一個學生都能在自主管理的班級中健康成長。為此，我在培養(yǎng)我班學生自主管理能力方面做了一些嘗試。

一、正確目標引領方向，才能走向成功。

目標的正確確立是事情成功的關鍵，正如“南轅北轍”，目標錯了，再努力也只會離目標越來越遠。我認為班級目標的確立也是管理好班級的先決條件。班集體的共同奮斗目標，是班集體的理想和前進的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標，就會失去前進的動力。所以，我根據我班各方面的情況給同學們制定了班規(guī)和一日常規(guī)，結合《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》進行有效的教育。使學生認識到自己的行為規(guī)范，直接影響到班級的集體榮譽。這樣增強了學生的集體榮譽感。故此我班學生都做得比較好。學校組織的每次活動學生們積極性很高，取得的成績也不錯。學生們在行為規(guī)范方面也做得很好，進校排隊總是很有秩序，集隊做操快靜齊。所以，一個良好的班集體應該有一個集體的奮斗目標，才能形成強大的班級凝聚力，也就能使班級更優(yōu)秀。

二、選好“舵手”，是學生自主管理好班級的關鍵所在。

俗話說：萬事得民心者成功。班干部人選必須通過全體同學的考核才能管理好班級。班干部是輪船上的舵手，他們可以帶領班級走向成功，也可以走向失敗。班干部每個學生都必須有以班級榮耀為己任的理念，這一點同學們的心里最清楚，所以在選拔班干部時必須講民主，讓每一個學生都有發(fā)言自己的意見。因為新接手的班，我對大多數學生不了解，開學初，先指定班干部，要求學生互相觀察，經過一段時間，在進行民主選拔。民主選拔時可讓學生自由推薦心目中誰擔任班內哪個職務合適，并且說明你認為班委的各項職責怎樣履行,再有被推薦人以“我這樣做XX的工作”演講，最后由學生投票選出。這樣民主選出來的班干部才符合全體同學的心愿，才會有一定的號召力，才能放下身子和同學商討班級的一切事務。選好班干部后，要求新當選的班干部即要以身作則，身先士卒，從小事做起，從我做起；又要積極開展工作，大膽管理。剛開始時他們能力很欠缺，需要精心指導，在恰當的時候還要放權給他們管理。如：班干部有權力對班上的好人好事給予表揚；對一些不良行為要及時用恰當的方式進行批評指正；樹新風，揚正氣，擔當起舵手的職責駕駛著“輪船”駛向理想的彼岸。

提高了班干部（隊長）的管理能力

（1）建立班級團隊合作競爭機制，組建5個小隊，在儀表、紀律、作業(yè)、背書等方面開展小隊合作競爭活動，增強學生合作競爭意識，使班內學生樂于參與班級管理，改善班風、學風。（2）以小隊為單位，民主推選品學兼優(yōu)的學生為小

隊長，隊長負責隊內各項活動的開展，組員互相監(jiān)督檢查。（3）每個小隊隊員都有優(yōu)秀生和后進生組成，學科薄弱的隊員建立一幫一，倡導“不拋棄隊員，不放棄目標”的口號，全員參與后進生的轉化工作。（4）班級團隊合作競爭活動每天由隊長自查，值日班長總負責，每天記錄，每周匯總成績，評出最佳小隊、最佳隊長、最佳隊員，進行獎勵。對扣分最多的小隊，由隊長在班會課進行反省，提出改進措施。

三、班內一切事務分工明確，責任到人。

蘇霍姆林斯基曾經說過：“真正的教育是學生的自我教育?！蔽覀儜摲艡啵寣W生“練飛”。下放權利，讓學生自己管理自己。

班級事務人人做，自己的責任自己承擔，加強自主管理，豐富班級管理角色，還應讓更多的學生在集體中擔任責任、服務集體。增強同學們的集體意識和班級的凝聚力，激發(fā)學生的積極性和主動性，鍛煉他們的管理能力，并讓他們從管理者的角色中學會管理他人、學會自我管理，使班級的事，事事有人做；班級的人，人人有事做?！北緦W期，我班除了通常的班級干部崗位外，增設了許多管理崗位。如：“領讀員”負責組織班內同學進行早讀；“紀檢組長”檢查督促班級量化評估的執(zhí)行情況，“文明禮儀監(jiān)察員”督促同學戴好紅領巾穿好校服……班級實行“崗位負責制”，使班級的每一扇窗、每一扇門、每一樣物品、每一件工作都有負責人。例如：負責電燈的同學，教室內光線暗時及時開燈，教室內光線明亮時或室內無人時及時關燈；負責擦黑板的同學，要保證每節(jié)課前黑板和講臺的清潔、同時負責對不愛護粉筆亂涂亂寫、亂扔粉筆頭的同學進行教育和處罰；負責開窗戶的同學，要及時開、關窗戶，保證人在窗開，人走窗關；負責開門的同學，在教室內無人時，要及時關門……孩子們人人有管理服務的崗位，在讓他們知責任、明責任、負責任的過程中，逐步嘗試讓他們自我服務、自我監(jiān)督、自我管理。這時候，被動的管理變成主動的管理?！八伞睂⑥D化為“自律”，前進、向上的內驅力在此得到了激發(fā)。

四、我把班會活動權交給學生，充分發(fā)揮學生的自覺性、能動性、積極性。

我認為班會首先要定時、定事。就是在每周的班會時間絕對不能被其他課或活動占用，讓學生認識到班會是一節(jié)十分重要的課。班會的主題也要有較強的針對性，可以結合當前的形勢也可以結合學生實際情況選擇容易引起學生興趣的主題，這樣才能激發(fā)學生的討論、思考、辯論的熱情。

其次在班會中要充分發(fā)揮學生參與的積極性。最好整個過程讓學生參與組織、實施，教師則充當“幕后功臣”的角色。主題班會主要是讓學生達到“自我教育”的目的，如果能讓他們參與整個過程，能達到更好的教育效果。例如，在今學期有一節(jié)名為“愛國歌曲大家唱”的主題班會，班會前先讓學生了解愛國歌曲的100首曲目，然后由班委組織全班同學討論怎樣選定歌曲，然后練習演唱，再根據學生演唱情況由學生決定演唱曲目。由于整個班會過程由始至終都有學生的參與，教師只在其中起到指導、點撥的作用，學生在班會活動中幾乎全體學生都積極地發(fā)表了自己的見解，并在最后全體同學形成了一個共識：決定演唱《我們是共產主義接班人》、《讓我們蕩起雙槳》兩首歌曲。最后練習演唱時，全體同學積極性很高，有的覺得發(fā)音不準的就請教別人，找出解決問題的方法。班會雖然隨著下課鈴聲結束了，但它讓同學在活動中接受了愛國教育，經受了鍛煉、增長了才干，也給全班同學留下了難忘的回憶。

五、讓閱讀成為一種習慣。

本學期，我在全校率先建立起圖書角，成了班級的一大亮點，也成了孩子

們關注的焦點。二位學生當上圖書管理員，擔負起了圖書的管理借閱和登記工作。讀書改變了學生的一些壞習慣，在每周三的下午第一節(jié)閱讀課上，同學們都能靜靜地自我閱讀，課后，我還要求學生每天自覺讀書半小時以上，做好摘錄筆記，寫下讀書心得。我相信如果能持之以恒，讓閱讀成為一種習慣，書籍的濃濃墨香一定會浸潤童年的足跡，也一定能點亮孩子們的智慧心燈！

我想只要教師勇于真正的將管理的自主權還給學生，班集體就能真正成為每位學生的家。教師松一松手，換回一片藍天，讓云朵自由飛翔。對于我一切才剛剛開始，因為自主管理有很大的領域等著我們去探索。我愿同大家一道，努力把班級建設成為文明守紀、團結上進的集體。

以上幾點做法僅僅是本人作出的一些嘗試，或者說是初步探索，還很不完善，也不成熟，許多方面還有待進一步深入研究，敬請各位同仁批評指正，共同提高！

第三篇：學生自主管理工作總結

學生自主管理 輕松做班主任

很榮幸有這樣的一次機會和大家交流學生自主管理的一些想法和做法，希望得到指導和批評。

有人說班主任是世界上“最小的主任”，可這“最小的主任”管的事卻特別多、特別細。大到教育教學工作，小到拖把、粉筆之類的小事，樣樣少不了班主任操心。我們班主任在一起，感嘆最多的就是忙和累。上學期學校開始實施學生自主管理，讓我們班主任老師從煩瑣的班級管理事務中跳出來，使讓班級管理更輕松更有效。

葉圣陶老先生就語文教學說過一句話——“教”是為了“不教”，我在這里套用一下，對班級管理而言——“管”是為了“不管”。班主任應該努力實現角色的自我轉變，由牧羊人到領頭羊，把班級還給學生，讓班級成為學生成長的家園，讓每一個學生都能在自主管理的班級中健康成長。為此，我在培養(yǎng)我班學生自主管理能力方面做了一些嘗試。

一、正確目標引領方向，才能走向成功。

目標的正確確立是事情成功的關鍵，正如“南轅北轍”，目標錯了，再努力也只會離目標越來越遠。我認為班級目標的確立也是管理好班級的先決條件。班集體的共同奮斗目標，是班集體的理想和前進的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標，就會失去前進的動力。所以，我根據我班各方面的情況給同學們制定了班規(guī)和一日常規(guī)，結合《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》進行有效的教育。使學生認識到自己的行為規(guī)范，直接影響到班級的集體榮譽。這樣增強了學生的集體榮譽感。故此我班學生都做得比較好。學校組織的每次活動學生們積極性很高，取得的成績也不錯。學生們在行為規(guī)范方面也做得很好，進校排隊總是很有秩序，集隊做操快靜齊。所以，一個良好的班集體應該有一個集體的奮斗目標，才能形成強大的班級凝聚力，也就能使班級更優(yōu)秀。

二、選好“舵手”，是學生自主管理好班級的關鍵所在。

俗話說：萬事得民心者成功。班干部人選必須通過全體同學的考核才能管理好班級。班干部是輪船上的舵手，他們可以帶領班級走向成功，也可以走向失敗。班干部每個學生都必須有以班級榮耀為己任的理念，這一點同學們的心里最清楚，所以在選拔班干部時必須講民主，讓每一個學生都有發(fā)言自己的意見。因為新接手的班，我對大多數學生不了解，開學初，先指定班干部，要求學生互相觀察，經過一段時間，在進行民主選拔。民主選拔時可讓學生自由推薦心目中誰擔任班內哪個職務合適，并且說明你認為班委的各項職責怎樣履行,再有被推薦人以“我這樣做XX的工作”演講，最后由學生投票選出。這樣民主選出來的班干部才符合全體同學的心愿，才會有一定的號召力，才能放下身子和同學商討班級的一切事務。選好班干部后，要求新當選的班干部即要以身作則，身先士卒，從小事做起，從我做起；又要積極開展工作，大膽管理。剛開始時他們能力很欠缺，需要精心指導，在恰當的時候還要放權給他們管理。如：班干部有權力對班上的好人好事給予表揚；對一些不良行為要及時用恰當的方式進行批評指正；樹新風，揚正氣，擔當起舵手的職責駕駛著“輪船”駛向理想的彼岸。

提高了班干部（隊長）的管理能力

（1）建立班級團隊合作競爭機制，組建5個小隊，在儀表、紀律、作業(yè)、背書等方面開展小隊合作競爭活動，增強學生合作競爭意識，使班內學生樂于參與班級管理，改善班風、學風。（2）以小隊為單位，民主推選品學兼優(yōu)的學生為小隊長，隊長負責隊內各項活動的開展，組員互相監(jiān)督檢查。（3）每個小隊隊員都有優(yōu)秀生和后進生組成，學科薄弱的隊員建立一幫一，倡導“不拋棄隊員，不放棄目標”的口號，全員參與后進生的轉化工作。（4）班級團隊合作競爭活動每天由隊長自查，值日班長總負責，每天記錄，每周匯總成績，評出最佳小隊、最佳隊長、最佳隊員，進行獎勵。對扣分最多的小隊，由隊長在班會課進行反省，提出改進措施。

三、班內一切事務分工明確，責任到人。蘇霍姆林斯基曾經說過：“真正的教育是學生的自我教育?！蔽覀儜摲艡?，讓學生“練飛”。下放權利，讓學生自己管理自己。

班級事務人人做，自己的責任自己承擔，加強自主管理，豐富班級管理角色，還應讓更多的學生在集體中擔任責任、服務集體。增強同學們的集體意識和班級的凝聚力，激發(fā)學生的積極性和主動性，鍛煉他們的管理能力，并讓他們從管理者的角色中學會管理他人、學會自我管理，使班級的事，事事有人做；班級的人，人人有事做?！北緦W期，我班除了通常的班級干部崗位外，增設了許多管理崗位。如：“領讀員”負責組織班內同學進行早讀；“紀檢組長”檢查督促班級量化評估的執(zhí)行情況，“文明禮儀監(jiān)察員”督促同學戴好紅領巾穿好校服??班級實行“崗位負責制”，使班級的每一扇窗、每一扇門、每一樣物品、每一件工作都有負責人。例如：負責電燈的同學，教室內光線暗時及時開燈，教室內光線明亮時或室內無人時及時關燈；負責擦黑板的同學，要保證每節(jié)課前黑板和講臺的清潔、同時負責對不愛護粉筆亂涂亂寫、亂扔粉筆頭的同學進行教育和處罰；負責開窗戶的同學，要及時開、關窗戶，保證人在窗開，人走窗關；負責開門的同學，在教室內無人時，要及時關門??孩子們人人有管理服務的崗位，在讓他們知責任、明責任、負責任的過程中，逐步嘗試讓他們自我服務、自我監(jiān)督、自我管理。這時候，被動的管理變成主動的管理?！八伞睂⑥D化為“自律”，前進、向上的內驅力在此得到了激發(fā)。

四、我把班會活動權交給學生，充分發(fā)揮學生的自覺性、能動性、積極性。我認為班會首先要定時、定事。就是在每周的班會時間絕對不能被其他課或活動占用，讓學生認識到班會是一節(jié)十分重要的課。班會的主題也要有較強的針對性，可以結合當前的形勢也可以結合學生實際情況選擇容易引起學生興趣的主題，這樣才能激發(fā)學生的討論、思考、辯論的熱情。

其次在班會中要充分發(fā)揮學生參與的積極性。最好整個過程讓學生參與組織、實施，教師則充當“幕后功臣”的角色。主題班會主要是讓學生達到“自我教育”的目的，如果能讓他們參與整個過程，能達到更好的教育效果。例如，在今學期有一節(jié)名為“愛國歌曲大家唱”的主題班會，班會前先讓學生了解愛國歌曲的100首曲目，然后由班委組織全班同學討論怎樣選定歌曲，然后練習演唱，再根據學生演唱情況由學生決定演唱曲目。由于整個班會過程由始至終都有學生的參與，教師只在其中起到指導、點撥的作用，學生在班會活動中幾乎全體學生都積極地發(fā)表了自己的見解，并在最后全體同學形成了一個共識：決定演唱《我們是共產主義接班人》、《讓我們蕩起雙槳》兩首歌曲。最后練習演唱時，全體同學積極性很高，有的覺得發(fā)音不準的就請教別人，找出解決問題的方法。班會雖然隨著下課鈴聲結束了，但它讓同學在活動中接受了愛國教育，經受了鍛煉、增長了才干，也給全班同學留下了難忘的回憶。

五、讓閱讀成為一種習慣。

本學期，我在全校率先建立起圖書角，成了班級的一大亮點，也成了孩子們關注的焦點。二位學生當上圖書管理員，擔負起了圖書的管理借閱和登記工作。讀書改變了學生的一些壞習慣，在每周三的下午第一節(jié)閱讀課上，同學們都能靜靜地自我閱讀，課后，我還要求學生每天自覺讀書半小時以上，做好摘錄筆記，寫下讀書心得。我相信如果能持之以恒，讓閱讀成為一種習慣，書籍的濃濃墨香一定會浸潤童年的足跡，也一定能點亮孩子們的智慧心燈！

我想只要教師勇于真正的將管理的自主權還給學生，班集體就能真正成為每位學生的家。教師松一松手，換回一片藍天，讓云朵自由飛翔。對于我一切才剛剛開始，因為自主管理有很大的領域等著我們去探索。我愿同大家一道，努力把班級建設成為文明守紀、團結上進的集體。

以上幾點做法僅僅是本人作出的一些嘗試，或者說是初步探索，還很不完善，也不成熟，許多方面還有待進一步深入研究，敬請各位同仁批評指正，共同提高！

第四篇：班級自主管理工作總結

班級自主管理工作總結

一學期的工作緊張而又有序的結束了，作為班主任的我，真的是松了一口氣，我深深的體會到班主任工作的艱辛。班主任是班級的組織者和教育管理者，是學生健康成長的引路人，是聯系各科任教師的紐帶。這項工作是來不得半點馬虎的。一個學期來，我始終堅持大處著手，細處育人的班級管理理念，把加強德育工作，幫助學生樹立正確的人生觀、紀律觀、學習觀的“三觀”放在首位，引導班團干部找差距，想對策，抓落實，求實效。

一、培養(yǎng)和選拔班干部。

要有一個良好的班集體，必須有一個好的班級領導核心。這個核心，就是班主任領導下的班委會。開學初我調整了班干部的人選，我有意識地通過開展各科活動觀察和分析，發(fā)展并挑選了一些關心集體，團結同學，作風正派，有一定組織能力，開創(chuàng)精神和奉獻精神的學生來擔任班干部。當班干部選定后，我便加強培養(yǎng)、教育、既要大膽地放手讓他們開展工作，給予他們班干部的權力，又要根據實際對他們加強指導。特別是對班干部的要求更加嚴格，要求他們以身作則：如經常自律，上課認真聽講，學習成績優(yōu)秀，團結同學、穿校服等，處處起模范帶頭作用，做老師的得力助手。經過不斷的培養(yǎng)和努力，終于提高了學生干部的工作能力，讓他們分工協作，使學生自己管理自己，逐漸形成具有本班特色的優(yōu)良班風。

二、在集體中教育學生學好功課，加強思想教育。

作為學生，學習是學生的主要任務，教育學生學好功課是班主任的一項重要任務。因此，在班主任工作中，我既要引導學生學好功課，以要同科任教師密切配合。針對這個普通的班級，學生對學習積極性不高，上課時間經常睡覺、講話、開小差、做小動作等不良現象，極少數學生竟然與教師唱對臺戲，引起課堂的騷動，嚴重影響正常的上課，因此，我有針對性的找出這些學生，對他們進行嚴厲批評，告誡他們要學會尊重別人，做到認真聽課，做好課堂紀律，我利用課余時間，我積極地和各科任教師互相交換學生的學習情況，反映學生對教學的要求，共同研究解決的辦法，統(tǒng)一對學生的要求，調整學生的作業(yè)負擔，避免學生負擔太重，影響學生其他方面的發(fā)展。

另外，要從學生的實際出發(fā)，通過學生的學習、勞動、游戲、生活等各方面，系統(tǒng)地進行深入細致的思想品德教育工作。其中，班會課及思想品德課是最佳的德育方式。我們知道人是生活在社會中的人，人與人之間就會有一定的情感，在日常生活中，就應對他們進行各種感人至深的熏陶、教育。

三、做好后進生的轉化工作。

我所帶的七年級，后進生在班中為數較多，能量也大，影響壞。因此，轉化后進生是班主任的一項必不可少的基本功。首先要把真誠的愛給予后進生、尋找出每后進生學習毛病所在。要做到從思想上對他們不歧視，感情上不厭倦，態(tài)度上不粗暴，方法上也不能過于簡單。要用自己對差生的一處真誠的愛心，叩響他們心靈的門。其次要善于發(fā)現他們的“閃光點”。比如：在課堂上給他們創(chuàng)造條件，鼓勵他們舉手發(fā)言，及時給予肯定、獎勵。課外積極輔導、跟蹤，多與家長聯系，有利于為他們創(chuàng)設一個健康良好的環(huán)境，也有利于班集體的建設。

在實際工作中，還有許多做法值得我去探討和總結。

四、適當的善意懲罰。

我認為“沒有懲罰的教育是不完整的教育”，當然采取什么樣的懲罰方式，卻也需要花費一些心思，大的方面不能違背教育原則，小的方面不能傷害學生的自尊。對一些違反紀律同學適當做出懲罰，我的懲罰措施是：

一、書面檢討，做深刻反??；

二、罰為班里做件好事；

三、期末學習成績提高。知道內情的同學知道老師在實施懲罰，不知內情的同學則以為這些同學在為班里做好事，一則這些同學的自尊得到了最大限度的保護，二則在班里樹立了正氣，無形之中學生的自我約束力加強，提高了班級凝聚力。

五、關心他們的生活、學習

我所帶的七年級，大部分都是寄宿生和留守生，因此，我利用課余時間與他們交談，了解他們學習、生活等情況，經常到宿舍看看他們的紀律、衛(wèi)生狀況，這樣，改善班主任與學生關系，使之更加融洽、和諧。

總之，作為班主任，我認為始終要堅持正確的教育方針，注意工作方法，要耐心、細心、真心的對待每一位學生，只有這樣，班主任工作才會邁上一個新的臺階，取得豐碩的成果。

2015-6-25

第五篇：安全自主管理工作總結

南區(qū)浮選車間 安全自主管理工作總結

2008年8月20

日

元年以來南區(qū)浮選車間緊緊圍繞“1535”工作目標，以安全文化為引領，以精細化管理為抓手，以崗位自律、班組自控、車間自管、專業(yè)自監(jiān)、全廠保安為基本內容，以理念自塑、職能轉變、制度約束為重點，按照廠部推進安全自主管理工作統(tǒng)一部署，并結合自身情況，緊緊圍繞車間“務實創(chuàng)新、和諧高效，建設實力車間”的奮斗目標，車間班子認真調研，確定了“一激二比三落實”的工作思路，建立了安全自主管理二級匯報制度，注重職工安全培訓，實現了安全人人過關，扎實推進安全自主管理，取得了可喜效果，具體情況總結如下：

一、激發(fā)職工參與安全自主管理的熱情

一是認真詮釋安全自主管理真諦。安全自主管理是以人為本，貫徹；落實科學發(fā)展觀的具體體現，推行安全自主管理是我廠一廠多區(qū)發(fā)展形勢的迫切需要。二是我樹立“我要安全”的思想觀念，安全自主管理是生命至上，關愛生命的具體體現，在職工心中細致種植安全自主管理思想。車間要求首先從主要領導、黨員骨干、班段長做起，制定了長期的培育安全自主管理思想規(guī)劃，通過日常工作一點一滴引導灌輸，將安全自主管理思想根植于心。利用班前會、談心、案例講解等多種形式提高職工的操作技能和安全專業(yè)知識，增強對事故的處理能力和對突發(fā)事故的應變能力，促使職工提高素質，規(guī)范作業(yè)行為，打牢安全生產的思想根基。

二、樹立良好的比工作態(tài)度、比工作進步的工作氛圍 要想安全自主管理工作扎實有效，必須要在職工中樹立起比工作態(tài)度、比工作進步的良好工作氛圍。

安全自主管理首先是解決工作態(tài)度問題。由于體制、歷史等各種原因，職工多少存在等、靠、要消極思想，工作松散被動，出了問題、事故后多強調客觀原因，推托責任。如果積極的工作態(tài)度不樹立起來，安全自主管理就無從談起。車間在職工中廣泛倡導積極的工作態(tài)度，對待工作要不怕苦臟險，要有保證完成的決心；對待同事要發(fā)揚團結協作，要有互相關照的愛心；對待問題要勇于承擔責任，要有嚴于律己的善心。（嚴禁脫崗，脫崗就是對同事安全的不負責人）

其次是比工作進步，樹立講安全的競爭意識。比工作進步是安全自主管理不斷深入的不竭動力。尊重人，就能更好地激勵人。時刻關注、表揚有進步的職工，哪怕是一丁點。發(fā)生安全事故不埋怨、不指責別人，職工之間樹立起良好的比工作進步的友好氛圍，帶動職工安全自主管理、自我提高的意識不斷增強。車間、工段充分利用每日晨會，設立班前禮儀“你進步我同享”點評臺，表揚獎勵在安全生產方面做出進步的職工。鼓勵職工從“人、機、料、法、環(huán)”方面嚴盯細查，積極性檢查排除現場隱患，做到小隱患不過班，大隱患不過天的管理模式。

三、狠抓三個落實，確保安全自主管理推進扎實有效

生產車間的主要任務就是保證24小時連續(xù)組織生產、保證產品質量指標、及時發(fā)現設備和工藝環(huán)節(jié)存在問題、保證安全生產，實現效益最大化。這就要求車間、班段、個人在安全自主管理中賦予了不同的責任，確保安全自主管理推進扎實有效。

一是落實好車間在推進安全自主管理中的監(jiān)督管理責任。面對車間的工作任務，車間就是要搭建好推進安全自主管理的平臺，肩負起推進安全自主管理過程中的監(jiān)督管理責任。堅持“誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰值班，誰負責”的安全管理制度，開展領導干部跟班排查隱患，車間領導專職安監(jiān)員分片包干巡查的安全監(jiān)察活動。同時結合精細化管理、市場化考核兩個有力手段，升華安全自主管理思想，制定并不斷完善精細化標準、市場化考核辦法，讓每名職工、每個班段在清晰的安全職責要求下，按照精益的理念，自主地實現安全生產。

二是落實好班段在推進安全自主管理中的檢查考核責任。班段是生產任務直接執(zhí)行者，是安全自主管理的關鍵環(huán)節(jié)，班組實施洗煤生產過程中精細管理，要求從組長到班段長安全生產管理個人身上有責任，個個頭上有指標，形成了班組安全生產管理責任鏈條和安全生產聯保的體系，達到了責任明確，落實到位的目的，進一步夯實了班組安全生產的管理基礎。同時，本著“目標管理，獎罰分明”的原則，結果作為晨會點評和月末安全獎發(fā)放的依據。

三是落實好個人在推進安全自主管理中的任務完成責任。安全生產光靠一個人得管理是無法完成的，只有每名職工安全自主管理意識的提高，才有車間安全自主管理的推進；只有每名職工自覺遵守選煤廠三大規(guī)程，杜絕“三違”，才有車間安全工作目標的實現。在職工中加大反“三違”力度，實行“三違”有獎舉報制度。激發(fā)了職工自覺完成任務的責任，在全體職工中形成了“我任務我完成我快樂”的可喜局面，完成了“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。

四、建立安全自主管理二級匯報制度，實施安全自主管理自查評價機制

為強化車間的安全管理，降低各類事故的發(fā)生率，使安全隱患及時得到排查治理，安全自主管理匯報信息暢通，我們建立了安全生產自查、月度安全評價、安全自主管理二級匯報制度。車間嚴格要求職工每月進行個人安全自查，班組每月三次自查，工段對本月安全進行評價，車間成立了安全隱患排查治理小組，每月集中進行隱患排查不少于三次，排查內容包括現場設備設施、工作地點的隱患、三違現象、兩整兩清情況等，檢查覆蓋率達100%，針對查出的安全隱患，及時制定整改措施，向有關部門匯報，協調處理，實行簽字認可，閉環(huán)管理，同時車間每月召開四安全例會，分析解決存在的安全隱患，車間堅持每月對本車的安全情況進行評價，將隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，確保了車間安全生產。車間實施安全自主管理二級匯報制度，獎懲分明，極大地調動了職工查隱患的積極性，6月13日夜班，由于托輥旋轉摩擦支架產生高溫，引燃了托輥向外浸出的油，被正在巡視的甲工段段長曹宏華發(fā)現，及時匯報調度和車間，車間值班人員及時趕到現場組織人員撲滅了火，避免了一場火災隱患事故的發(fā)生。

五、增強職工安全意識，實現安全自主管理

安全生產作為一項系統(tǒng)工程，是由眾多因素決定的，但人是決定的因素。因此，要實現安全生產就必須著眼于職工整體隊伍的遵章守紀，加強群體作風的培養(yǎng)和個人素質的提高，增強職工的安全意識，實現安全自主管理。南區(qū)浮選車間非常重視職工安全教育，定期舉辦安全培訓班，上半年進行了5次職工安全培訓，培訓人數累計350多人，車間利用班前會，讓職工輪流背安全規(guī)程，進行不定期的抽查，達到了安全規(guī)程過關的目的，全員安全考試得職教辦的認可，實現了全員通過。通過培訓，豐富了職工安全知識，提高了職工安全技能，增強了安全意識，推動了安全自主管理，實現了安全生產。

總之，安全自主管理是我廠自主管理工作的延伸和提升，是在安全管理方面的嘗試與探索，同時也是集團公司的布臵和要求。南區(qū)浮選車間把安全自主管理作為下半年工作的重點去抓，根據廠部安排，結合本單位實際，扎實開展好安全自主管理工作并在實施過程中不斷完善提高，確保我廠安全生產目標的實現。