第一篇：農(nóng)行XX支行2012年3季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況匯報(bào)材料

中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司XX縣支行2012年3季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營

情況分析匯報(bào)

年初以來，我行的各項(xiàng)工作在州分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣人民政府的關(guān)心支持以及人行銀行XX縣支行的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省分行2012年工作會議和州委八屆二次全會精神。緊緊圍繞縣委縣人民政府提出的實(shí)現(xiàn)“四個(gè)翻番、兩個(gè)倍增”和“以抓項(xiàng)目增投資、抓農(nóng)業(yè)促增收、抓工業(yè)保增長、抓特色強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、抓招商添活力、抓規(guī)劃擴(kuò)城鎮(zhèn)、抓民生促和諧”為重點(diǎn)，堅(jiān)持在竟?fàn)幹星笊?，在改革中謀發(fā)展的經(jīng)營理念，明確了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營工作思路和發(fā)展定位，花大力氣抓好資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)營銷拓展工作，積極發(fā)揮農(nóng)行服務(wù)“三農(nóng)”的骨干作用，明確了區(qū)域市場定位和責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提高發(fā)展質(zhì)量,著力抓好干部員工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“兩手抓、兩個(gè)成果一起要”的經(jīng)營理念，通過扎實(shí)高效的工作，既促進(jìn)了全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)、持續(xù)、快速發(fā)展，又較好地支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為自身業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、2012年3季度我行主要業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

——年初發(fā)來,在全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)低速增長的大環(huán)境下,我行的存款規(guī)模大幅下滑勢頭得到有效控制。截至9月末，各項(xiàng)存款余額115，445萬元，比年初增10，609萬元，其中:個(gè)人類儲蓄存款余額55，832萬元，比年初增6，697萬元。公司類對公存款余額14，250萬

元，比年初增2，238萬元。機(jī)構(gòu)類對公存款余額45，374萬元，比年初增1，676萬元。

——充分發(fā)揮縣域優(yōu)勢，積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截至9月末，我行各項(xiàng)貸款89，375萬元，比年初凈增2，723萬元，其中：“三農(nóng)”貸款余額57，840萬元，比年初降1，370萬元。個(gè)人類貸款余額30，158萬元，比年初凈增4，759萬元，在個(gè)人類貸款中：個(gè)人住房貸款余額16，379萬元，比年初凈增797萬元；個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營貸款余額15，156萬元，比年初凈增3，296萬元，農(nóng)戶小額貸款余額1，377萬元。小企業(yè)貸款余額57，840萬元，比年初降1，370萬元。1至9月累發(fā)放貸款60，478萬元，比上年凈增2，724萬元，其中：累計(jì)發(fā)放涉農(nóng)貸款24，505萬元。在涉農(nóng)貸款發(fā)放中,新增小額下崗失業(yè)扶貧貸款527筆2，635萬元, 發(fā)放個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營貸款112戶5，530萬元，發(fā)放惠農(nóng)貸款419戶1，517萬元，較好地支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

——充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快推進(jìn)代理業(yè)務(wù)發(fā)展。上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)代理基金銷售8，867萬元，代理基金贖回3，047萬元，基金交易額達(dá)11，914萬元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入100萬元，交易額與同期相比增15倍之多，實(shí)現(xiàn)了客戶、銀行“雙盈”的良好發(fā)展勢頭。

——扎實(shí)抓好不良貸款貨幣清收和依法收貸工作，資產(chǎn)質(zhì)量基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。至9月未全行累計(jì)清收不良資產(chǎn)98.7萬元。五級分類不良貸款余額67萬元，比年初降65萬元,不良貸款占比為0.07％,較年初下降0.08個(gè)百分點(diǎn)。

——經(jīng)營效益再創(chuàng)歷史新高,截至9月末，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3，812萬元，同比增1，131萬元，繳納地方稅收257萬元,同比增繳56萬元,為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、存在的不足及下半年的工作措施

2012年1至9月我行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營工作,在全行廣大員工的共同努力下,各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得了健康持續(xù)發(fā)展,但還存在一些困難和不足之處：一是各項(xiàng)存款雖有大幅增長，但人均存量、市場占有量還比較低，對公存款發(fā)展速度緩慢、存款不穩(wěn)定；二是服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量還需有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高；三是改制企業(yè)貸款及歷史形成的扶貧貸款清收困難較大。鑒于上述存在的問題和困難，我行在下步的工作中主要從以下幾方面開展好工作：

一是大力拓展負(fù)債業(yè)務(wù)，牢固樹立：“增存款就是增實(shí)力，增存款就是增效益”的經(jīng)營理念，把存款工作作為工作中的重中之重，切實(shí)抓緊抓好，逐步增加存款市場份額和提升經(jīng)營效益。

二是緊緊圍繞縣委政府提出的“四個(gè)翻番、兩個(gè)倍增”兩大目標(biāo)及抓牢國家深入實(shí)施新一輪西部大開發(fā)和省委、省政府全面實(shí)施“兩強(qiáng)一堡”戰(zhàn)略兩大機(jī)遇等重點(diǎn)工作思路，進(jìn)一步提升主動服務(wù)意識，簡化內(nèi)部運(yùn)作流程，提高工作質(zhì)量和工作效率，為客戶提供安全、快捷的金融服務(wù)。

三是在堅(jiān)持國家產(chǎn)業(yè)政策、符合法律法規(guī)和農(nóng)行信貸政策的前提下，對煤炭生產(chǎn)企業(yè)、個(gè)體私營企業(yè)及個(gè)體工商戶給予積極的信貸支持，特別是要對從事野生食用菌收購、加工、銷售經(jīng)營的個(gè)體私營及

個(gè)體工商戶，積極加大信貸支持力度。同時(shí)繼續(xù)加大支農(nóng)和服務(wù)“三農(nóng)”的支持力度，進(jìn)一步強(qiáng)化小額扶貧貸款的發(fā)放管理和下崗失業(yè)小額擔(dān)保貸款的投放，有效幫助農(nóng)戶脫貧致富和整村精神文明建設(shè)推進(jìn)工作，積極支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立全新的社會形象，引導(dǎo)廣大員工“團(tuán)結(jié)實(shí)干、廉潔高效、爭創(chuàng)一流”，不斷增強(qiáng)員工的服務(wù)理念和愛崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷滿足廣大客戶的金融服務(wù)需求。

第二篇：銀行季度業(yè)務(wù)經(jīng)營分析匯報(bào)

隨著業(yè)務(wù)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，xxx已逐步形成“一體兩翼”的業(yè)務(wù)發(fā)展格局，貸款業(yè)務(wù)全面延伸到農(nóng)、林、牧、副、漁整個(gè)領(lǐng)域。今年以來，我行認(rèn)真執(zhí)行上級行精神，領(lǐng)悟政策，全行全員全力營銷，努力拓展中間業(yè)務(wù)及存款業(yè)務(wù)，加快兩棉破產(chǎn)及抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度，配合完成新興財(cái)務(wù)掛賬貸款的重新認(rèn)定工作，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

（一）貸款總量穩(wěn)中有升。一季度末，各項(xiàng)貸款xxx萬元，與年初相比上升60萬元。中儲輪換貸款0萬元，比年初下降90萬元，主要原因是xxx國家糧食儲備庫根據(jù)中儲糧（2006）8號文件精神，圓滿完成中儲小麥輪出任務(wù)xx萬公斤，歸還貸款xx萬元。調(diào)控糧食收購貸款xx萬元，比年初下降xx萬元，原因是我行收回楠木糧站、定水糧站調(diào)控糧食收購貸款xx萬元。流轉(zhuǎn)糧食收購貸款xxx萬元，比年初上升xxx萬元，原因是我行發(fā)放xxx有限公司流轉(zhuǎn)糧食收購貸款xxx萬元。

（二）收息進(jìn)度緩慢有因。一季度末，應(yīng)計(jì)利息。

實(shí)施優(yōu)質(zhì)客戶戰(zhàn)略，有效促進(jìn)了新業(yè)務(wù)發(fā)展。二是強(qiáng)化服務(wù)意識，提高辦貸效率。在堅(jiān)持執(zhí)行貸款規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實(shí)際，對納入營銷范圍的客戶提前開展調(diào)查，掌握第一手資料，企業(yè)提出申請后，在3個(gè)工作日內(nèi)搜集整理所有上報(bào)資料，及時(shí)向市分行前臺提交調(diào)查材料，提高了辦事效率。三是加強(qiáng)新業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，充實(shí)貸前調(diào)查人員，提高調(diào)查質(zhì)量。在進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會和理解信貸政策、新制度辦法內(nèi)容的同時(shí)，通過舉辦貸款調(diào)查培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)骨干授課等各種形式帶動全體信貸人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和新制度辦法規(guī)定，調(diào)整充實(shí)信貸力量以適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。今年2月對xxx有限公司投放糧食流轉(zhuǎn)收購貸款xxx萬元。對xxx有限公司進(jìn)行了信用等級評定、內(nèi)部授信及公開授信，授信額度xxx萬元，預(yù)計(jì)今年追加貸款500萬元。通過扶持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅培育了新的收息增長點(diǎn)，也提高了農(nóng)發(fā)行的知名度。

（三）積極抓好財(cái)務(wù)掛賬工作，提高我行信貸資產(chǎn)質(zhì)量。按照國家財(cái)務(wù)政策，支行積極與政府、財(cái)政、審計(jì)、糧食等部門多次匯報(bào)溝通，圍繞應(yīng)掛盡掛政策，切實(shí)做好糧食財(cái)務(wù)掛賬工作。經(jīng)五部委重新清理認(rèn)定，我行98年6月1日以后掛賬xxx萬元，在2005年和2006年共計(jì)利息xxx萬元，已通過風(fēng)險(xiǎn)基金收息xxx萬元，下欠xxx萬元一并從企業(yè)剝離掛賬。

(四)加大不良貸款清收力度，加快抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度。

今年以來，我行采取內(nèi)部挖潛與外部促壓相結(jié)合，一是落實(shí)不良貸款清收任務(wù)，先后派專人、專車，墊支費(fèi)用與法院及清算小組的同志一道去xxx等地催收棉麻公司應(yīng)收賬款，確保我行最大限度受償，預(yù)計(jì)收回應(yīng)收賬款150萬元。二是通過發(fā)公告、登報(bào)宣傳聯(lián)系抵債資產(chǎn)購買人，加快抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度，目前已將xxx意向購買資料上報(bào)市分行。

三、業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的突出問題

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后，優(yōu)質(zhì)客戶少。xx雖然是農(nóng)業(yè)大縣,但不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣、基礎(chǔ)薄弱，符合農(nóng)發(fā)行貸款條件的優(yōu)質(zhì)客戶較少。自開辦新業(yè)務(wù)以來，經(jīng)過多方調(diào)查、營銷，只培育了xx兩個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶，累計(jì)發(fā)放商業(yè)性貸款僅xx萬元。優(yōu)質(zhì)客戶缺乏的主要原因一是企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，可供抵押擔(dān)保的物資少，有的企業(yè)根本無抵押擔(dān)保物資。二是管理水平低下,產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)少，市場競爭能力較弱。從調(diào)查情況看，除xxx生產(chǎn)規(guī)模較大外，其他企業(yè)有的是家族式管理的小企業(yè)，有的甚至就是手工作坊，無法成為農(nóng)發(fā)行所需要支持的優(yōu)質(zhì)客戶。

（二）中間業(yè)務(wù)發(fā)展遲緩，經(jīng)營環(huán)境不佳。在車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理過程中，保險(xiǎn)公司給各家的優(yōu)惠條件和費(fèi)率不一，有的保險(xiǎn)公司提供給客戶的優(yōu)惠比xx行的優(yōu)惠多10％甚至20％，即使給予同樣優(yōu)惠的同時(shí)，又將代理保險(xiǎn)10％至20％的手續(xù)費(fèi)以現(xiàn)金方式返還投保人，導(dǎo)致我行開展業(yè)務(wù)處于被動。

四、圍繞下階段重點(diǎn)掛賬目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)信貸管理工作。

（一）全面完成xx信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集工作，提高電子化管理水平。一是做好xx信貸管理系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作，對職工做好前期思想動員，加大對該系統(tǒng)重要性的闡述和宣傳，積極營造聲勢，使每位員工心中有數(shù)。二是做好人員、設(shè)備準(zhǔn)備工作，為該系統(tǒng)順利上線運(yùn)行創(chuàng)造良好的軟、硬運(yùn)行環(huán)境。三是嚴(yán)格按照采集標(biāo)準(zhǔn)完成數(shù)據(jù)采集表的填報(bào)工作，做好與會計(jì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)銜接核對工作。

（二）全力開展客戶營銷工作，尋找新的貸款增長點(diǎn)。

第三篇：中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司XX縣支行2015年各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析匯報(bào)

中國農(nóng)業(yè)銀行XX縣支行2015年各項(xiàng)

業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析匯報(bào)

年初以來，我行的各項(xiàng)工作在縣委、縣人民政府的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省農(nóng)行年初業(yè)務(wù)經(jīng)營工作會議精神。緊緊圍繞省委、省政府“兩強(qiáng)一堡”戰(zhàn)略部署和縣委縣人民政府提出的深入實(shí)施“產(chǎn)業(yè)富民、工業(yè)強(qiáng)縣”的戰(zhàn)略，不斷壯大“野生菌王國、中國核桃之鄉(xiāng)、生態(tài)美食城”三大品牌實(shí)力。在認(rèn)真貫徹落實(shí)“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、控險(xiǎn)、強(qiáng)管、增效”的業(yè)務(wù)經(jīng)營方針的同時(shí)，以建設(shè)“彝州績優(yōu)行”為愿景，樹立優(yōu)質(zhì)、高效、安全和諧的經(jīng)營理念，落實(shí)做大“三均”、提升“五力”的戰(zhàn)略目標(biāo)，突出經(jīng)營轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，做優(yōu)客戶、做優(yōu)產(chǎn)品、做優(yōu)結(jié)構(gòu)、做優(yōu)績效，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營，以有效發(fā)展為重心，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，傾力支持和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)“三農(nóng)”和縣域藍(lán)海市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)服務(wù)“三農(nóng)”工作新局面，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平。通過扎實(shí)高效的工作，既促進(jìn)了全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)、持續(xù)、快速發(fā)展，又較好地支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為自身業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.各項(xiàng)存款基本情況。2015年12月末，我行各項(xiàng)存款余額達(dá)203,906萬元，較年初凈增33,912萬元，完成州分行下達(dá)計(jì)劃凈增任務(wù)30,656萬元的110.62%。存量和增量市場占有率分別為35.09％和46.93％，各項(xiàng)存款首次突破20億元大關(guān)，其中：對公存款余額121,961萬元,較年初凈增26,458萬元,完成州分行下達(dá)計(jì)劃任務(wù)

9,296萬元的284.6%;對公日均核心存款94,745萬元，較年初凈增16,806萬元，完成州分行下達(dá)計(jì)劃任務(wù)13,802萬元的121.8%；儲蓄存款余額余額81,945萬元，較年初凈增7,454萬元，完成州分行下達(dá)計(jì)劃凈增21,360萬元的34.9％，個(gè)人日均核心存款77,095萬元,比年初凈增6,228萬元，完成州分行下達(dá)計(jì)劃凈增任務(wù)14,714萬元的42.33%。

2.各項(xiàng)貸款基本情況。至2015年末，各項(xiàng)貸款余額達(dá)102,140萬元，較年初凈增1,936萬元，完成州分行下達(dá)計(jì)劃凈增任務(wù)18,300萬元的10.58%。其中:對公貸款余額65,290萬元，比年初凈增1,110萬元，完成州分行下達(dá)計(jì)劃任務(wù)6,591萬元的16.84%；小微企業(yè)貸款余額15,796萬元，較年初凈增6,655萬元，完成州分行凈增計(jì)劃6,110萬元的108.9%。個(gè)人貸款余額36,850萬元，較年初凈增439萬元，完成州分行下達(dá)計(jì)劃任務(wù)10,537萬元的4.17%；涉農(nóng)貸款余額40,107萬元，較年初凈增了4,688萬元。在對公貸款中，向XX縣人民醫(yī)院發(fā)放貸款2,000萬元，提供融資租賃3,000萬元，確保了XX縣人民醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展。

3.惠農(nóng)貸款基本情況。在2014年我行繼續(xù)加大對全縣農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營貸款發(fā)放和惠農(nóng)服務(wù)點(diǎn)的建設(shè)工作的同時(shí)，2015年我行圍繞“強(qiáng)農(nóng)”、“惠農(nóng)”、“富農(nóng)”的工作目標(biāo)，堅(jiān)定不移地做好和全面提升農(nóng)行在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中服務(wù)“三農(nóng)”的各項(xiàng)工作，全力推動縣域“三農(nóng)”業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。至2015年末,我行對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)累計(jì)發(fā)放惠農(nóng)卡達(dá)24,763張，總授信農(nóng)戶達(dá)512戶，授信貸款金額3,252萬元；2015

年涉農(nóng)貸款余額達(dá)40,107萬元，較年初凈增了4,688萬元。穩(wěn)步推進(jìn)了農(nóng)行面向“三農(nóng)”服務(wù)進(jìn)程，將農(nóng)行支農(nóng)、惠農(nóng)的信貸政策真正落到實(shí)處。

4.下崗失業(yè)貸款基本情況。2014年未，我行下崗失業(yè)貸款720戶，貸款余額3,598萬元。為較好地支持下崗失業(yè)人員的經(jīng)營發(fā)展和有力維護(hù)社會的繁榮與穩(wěn)定，2015年我行又發(fā)放下崗失業(yè)貸款150戶，貸款金額750萬元；2016年我行計(jì)劃發(fā)放小額農(nóng)戶扶貧貸款200戶，貸款金額1000萬元。目前，我行已收集相關(guān)貸款資料并進(jìn)行貸款發(fā)放前的調(diào)查工作，力爭在今年2季度全部完成該項(xiàng)工作。

5.不良貸款清收基本情況。針對我行不良貸款余額有所增加的實(shí)際，2015年我行扎實(shí)抓好不良貸款的清收工作，以此來提升全行的資產(chǎn)質(zhì)量。一是年初應(yīng)對全行不良貸款進(jìn)行了全面的摸底排查，并針對實(shí)際情況訂立了今年的還款計(jì)劃。二是組織相應(yīng)人員，對重點(diǎn)客戶進(jìn)行全力清收。通過采取上述措施，全年累計(jì)清收自營不良資產(chǎn)31萬元，清收委托不良貸款8萬元，不良貸款余額171萬元，不良資產(chǎn)占比0.18％，抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到明顯增強(qiáng)。

6.經(jīng)營效益基本情況。2015年未，全行共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6,396.5萬元，營業(yè)支出2,133.4萬元，實(shí)現(xiàn)撥備前利潤4,409萬元，完成全年計(jì)劃5,000萬元的88.18%;實(shí)現(xiàn)撥備后利潤4,409萬元。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值2,060萬元，完成全年計(jì)劃2,400萬元的85.81%，實(shí)現(xiàn)人均經(jīng)濟(jì)增加值33.31萬元。上繳營業(yè)稅金及附加293萬元，全面實(shí)現(xiàn)了自身效益與社會效益兩增長的經(jīng)營目標(biāo),為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有 的貢獻(xiàn)。

二、存在的不足及今后的工作措施

我行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營工作,在縣委、縣人民政府的關(guān)心支持下，在縣人民銀行的指導(dǎo)下，通過全行廣大員工的共同努力下,各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得了健康持續(xù)發(fā)展,但還存在一些困難和不足之處：一是對儲蓄款增長緩慢、對公存款穩(wěn)定性較差，至今還處于負(fù)增長的狀態(tài)；二是服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高；三是改制企業(yè)貸款及歷史形成的扶貧貸款清收困難較大，特別是我縣供銷系統(tǒng)改制后，大量貸款形成呆賬，雖然通過各方努力進(jìn)行清收，但收效剩微。四是資金組織困難較大，資金來源渠道相對挾窄，嚴(yán)重制約了我行支持好縣鄉(xiāng)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。鑒于上述存在的問題和困難，我行在下步的工作中主要從以下幾方面開展好工作：

一是大力拓展負(fù)債業(yè)務(wù)，牢固樹立：“增存款就是增實(shí)力，增存款就是增效益”的經(jīng)營理念，把存款工作作為工作中的重中之重，切實(shí)抓緊抓好，逐步增強(qiáng)我行支持地方“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金基礎(chǔ)和提升我行的經(jīng)營效益。

二是緊緊圍繞省委、省人民政府建設(shè)“兩強(qiáng)一堡”戰(zhàn)略部署，抓住楚南經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的良好機(jī)遇，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)富民、工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略等重點(diǎn)工作思路，進(jìn)一步提升主動服務(wù)意識，簡化內(nèi)部運(yùn)作流程，提高工作質(zhì)量和工作效率，為XX工業(yè)新區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目客戶提供安全、快捷的信貸支持與金融服務(wù)。

三是在堅(jiān)持國家產(chǎn)業(yè)政策、符合法律法規(guī)和農(nóng)行信貸政策的前提

下，對工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)企業(yè)、個(gè)體私營企業(yè)及個(gè)體工商戶給予積極的信貸支持，特別是要對從事野生食用菌收購、加工、銷售經(jīng)營的個(gè)體私營及個(gè)體工商戶，積極加大信貸支持力度。同時(shí)繼續(xù)加大支農(nóng)和服務(wù)“三農(nóng)”的支持力度，進(jìn)一步強(qiáng)化小額扶貧貸款的發(fā)放管理和下崗失業(yè)小額擔(dān)保貸款的投放，有效幫助農(nóng)戶脫貧致富和整村精神文明建設(shè)推進(jìn)工作，積極支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

四是加大對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，使員工在盡快熟練新的業(yè)務(wù)技能，并在民政、社保發(fā)放城鎮(zhèn)低保等重要時(shí)段上增加柜臺服務(wù)人員，盡量解決客戶排隊(duì)辦理業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。同時(shí)，增加營業(yè)區(qū)域內(nèi)客戶經(jīng)理的人員和加強(qiáng)對自助業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，盡可能地分流一般客戶到自助柜員機(jī)上辦理存取款等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化內(nèi)部管理。以“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、和諧”的經(jīng)營理念為主線，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管控，狠抓基礎(chǔ)管理水平的提升工作，切實(shí)抓好各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理和防控，逐步提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從根本上有效防控各類風(fēng)險(xiǎn)和案件的發(fā)生

六是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立全新的社會形象，引導(dǎo)廣大員工“團(tuán)結(jié)實(shí)干、廉潔高效、爭創(chuàng)一流”，不斷增強(qiáng)員工的服務(wù)理念和愛崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷滿足廣大客戶的金融服務(wù)需求。

七是認(rèn)真做好不良貸款的清收工作，特別是在今后的貸款清上，多向縣委、政府匯報(bào)，多請縣人民銀行的支持。同時(shí)，我行多向上級行爭取相關(guān)政策和信貸項(xiàng)目，在努力清收改制企業(yè)呆賬貸款的同時(shí)，結(jié)合縣委、縣人民政府提出的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，加大對重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的

信貸支持。

中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司XX縣支行 2016年1月26日

第四篇：XX支行2011年2季度業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

中國農(nóng)業(yè)銀行XX支行

2011年二季度業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

二季度，XX支行緊緊圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和工作要求，以“激情仲夏”為抓手，強(qiáng)化服務(wù)、強(qiáng)化營銷，各項(xiàng)業(yè)務(wù)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

一、二季度業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

（一）財(cái)務(wù)情況

截止6月30日，全行實(shí)現(xiàn)撥備前利潤萬元，同比增加萬元，增幅為%，完成市分行下達(dá)撥備前利潤計(jì)劃 %。

（二）負(fù)債業(yè)務(wù)情況

截止6月30日，我行人民幣各項(xiàng)存款余額達(dá)萬元，比上年末凈增萬元，完成計(jì)劃的%，存量和增量市場份額在全縣四家國有商行中分別列第二。其中：個(gè)人存款余額達(dá)萬元，比上年末凈增萬元，完成計(jì)劃的 %；對公存款余額為萬元，比年初上升萬元，完成計(jì)劃的 %。

（三）資產(chǎn)業(yè)務(wù)情況

截止6月30日，各項(xiàng)貸款余額為萬元，比年初凈增 萬元，完成計(jì)劃的 %。增量市場份額在全縣四家國有商行中第一。其中：

1、個(gè)人貸款比年初增加萬元,完成計(jì)劃的%。

2、公司類貸款比年初凈增0萬元。

（四）中間業(yè)務(wù)

截止6月30日，全行實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入達(dá)萬元，同比多增 萬元，完成計(jì)劃的 %。增量占全縣四家國有商行的 %。其中：

（1）電子銀行業(yè)務(wù)收入 萬元，完成計(jì)劃的 %；

（2）代理保險(xiǎn)保費(fèi)收入凈增萬元，代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入 萬元，分別完成計(jì)劃的 %、%；

（3）貸記卡新發(fā)卡 張，完成計(jì)劃的 %。信用卡中間業(yè)務(wù)收入 萬元，完成計(jì)劃的 %；

（4）借記卡新發(fā)卡張，完成計(jì)劃的%；

（5）金穗支付通新增臺，完成計(jì)劃的%。

（五）委托資產(chǎn)處置完成 萬元，占計(jì)劃的 %。

二、二季度業(yè)務(wù)經(jīng)營中的亮點(diǎn)

一是經(jīng)營效益持續(xù)高速增長；

二是中間業(yè)務(wù)收入繼續(xù)保持快速增長勢頭，穩(wěn)居全縣各家金融機(jī)構(gòu)之首；

三是各項(xiàng)存款超額完成了市行下達(dá)的上半年目標(biāo)任務(wù)。

三、存在的問題

一是存款增長不穩(wěn)定，負(fù)債業(yè)務(wù)基礎(chǔ)有待進(jìn)一步夯實(shí)；

二是中間業(yè)務(wù)增收渠道不寬，新興中間業(yè)務(wù)收入總量?。?三是貸款有效投放依然不足；

四是內(nèi)控管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是基礎(chǔ)管理、規(guī)范化管理等方面，都還存有薄弱環(huán)節(jié)，甚至有的問題反復(fù)出現(xiàn)，整改還不徹底。

四、下步工作打算

下一階段，我行將認(rèn)真貫徹落實(shí)省市分行各階段的工作部署和要求，堅(jiān)持加快發(fā)展不放松，大力提升業(yè)務(wù)競爭能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。

（一）繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)資金組織工作，突出抓好對公存款營銷。繼續(xù)強(qiáng)化資金組織工作力度，防止出現(xiàn)存款“大起大落”。一是在個(gè)人存款上，以個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶系統(tǒng)為依托，落實(shí)具體維護(hù)責(zé)任人。二是在公存款上，積極穩(wěn)定和拓展一批對公存款源頭性優(yōu)質(zhì)客戶，圍繞財(cái)政局、醫(yī)保、社保、住房公積金等系統(tǒng)性大客戶，把握資金流向，做好跟蹤，爭取更多的財(cái)政性資金存入我行。三是加強(qiáng)考核激勵。

（二）全力拓展中間業(yè)務(wù)，謀求中間業(yè)務(wù)新突破。一是要提高銀行卡和電子銀行業(yè)務(wù)收益水平，我們要借助上級行組織開展各項(xiàng)活動的契機(jī)，努力增加發(fā)卡量，有力的實(shí)現(xiàn)借記卡、個(gè)人理財(cái)、網(wǎng)上銀行、三方存管等金融產(chǎn)品的綜合捆綁營銷，深度挖掘借記卡的綜合收益；要繼續(xù)加大特約商戶的拓展力度，不斷優(yōu)化刷卡消費(fèi)環(huán)境。二是繼續(xù)加大保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)營銷力度，努力推動我行保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。三是要推動高端類中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展“企業(yè)年金、企業(yè)理財(cái)顧問、現(xiàn)金管理平臺”等業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)我行與客戶的雙贏。

（三）化困難為機(jī)遇，發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)不懈怠。面對國家從緊的貨幣政策和同業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，我們要在及時(shí)分析形勢、認(rèn)真執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策的同時(shí)，化困難為機(jī)遇，抓好項(xiàng)目和客戶的篩選儲備工作，牢牢把握經(jīng)營發(fā)展的主動權(quán)。

（四）繼續(xù)做好代理新農(nóng)保工作。加強(qiáng)“新農(nóng)保”項(xiàng)目后續(xù)維護(hù)工作，提升三農(nóng)業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和效益。下階段，要以新農(nóng)保業(yè)務(wù)為紐帶，把 “擴(kuò)大服務(wù)半徑，提升服務(wù)能力”作為服務(wù)“三農(nóng)”重點(diǎn)工作來抓，完善以電子渠道為主的三農(nóng)服務(wù)平臺。

（五）強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和案件的長效機(jī)制。一是嚴(yán)格執(zhí)行貸后管理例會制度，完善信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度，落實(shí)貸后管理責(zé)任，嚴(yán)把操作關(guān)。特別是加強(qiáng)農(nóng)戶小額貸款風(fēng)險(xiǎn)管理，確保“三農(nóng)”業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控、發(fā)展可持續(xù)。二是繼續(xù)狠抓各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)防范業(yè)務(wù)操作層面和安全保衛(wèi)工作的風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全行會計(jì)內(nèi)控管理創(chuàng)“三鐵”目標(biāo)。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)開展盡職、合規(guī)文化和案防教育，強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極開展“服務(wù)提升年”活動，不斷完善服務(wù)手段，提高服務(wù)效能。四是加強(qiáng)員工思想政治工作，堅(jiān)持從嚴(yán)治行與人性化管理相結(jié)合，提升員工服務(wù)意識和責(zé)任意識。

第五篇：梅錄支行上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營分析匯報(bào)

梅錄支行上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營分析匯報(bào)

今年上半年梅錄支行認(rèn)真貫徹《吳川農(nóng)行2010年天行動.營銷考核辦法及營銷方案》及支行黨委提出的“繼續(xù)與突破”業(yè)務(wù)發(fā)展整體要求，堅(jiān)持以加快有郊發(fā)展為中心緊緊圍繞商業(yè)銀行經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)，認(rèn)真找準(zhǔn)市場定位，抓住有利時(shí)機(jī)，爭取積極有郊措施，大力經(jīng)銷我行各種金融產(chǎn)品，積極拓展中間業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益不斷提高，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺階，為完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)作出了一定努力。

一．今年上半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)：

1． 各項(xiàng)存款余額17421萬元。比上年增加1203萬元，其中對公存款651萬元，比年初增加15萬元。完成全年任務(wù)56%

2． 保險(xiǎn)112萬元，完成全年任務(wù)36%

3． 基金84.9萬元完成任務(wù)18%,基金銷售收入12萬元，完成任務(wù)14%。

4． 借記卡1632張，完成全年任務(wù)64.6%.5． 惠農(nóng)卡8300張.完成任務(wù) %

6． 新增信用卡{貸記卡.惠農(nóng)信用卡}172張.完成全年任務(wù)60.3%.7． 中間業(yè)務(wù)收入307.184元.8． 電子銀行收入175.725元.9． 企業(yè)網(wǎng)銀及轉(zhuǎn)帳電話各2戶.完成全年50%.10． 個(gè)人網(wǎng)銀389戶{其中6月份突擊活動270戶}.完成全年任務(wù)165.1%

11． 柜員機(jī)筆數(shù)87540筆,日均筆數(shù)487筆.12． 新拓展優(yōu)質(zhì)客戶數(shù){50萬心以上}15戶,完成任務(wù)500%.二.上半年主要業(yè)務(wù)業(yè)績情況分析

1.各項(xiàng)存款:比年初凈增1203萬元,其中對公存款比年初凈增151萬元.我們做法是,根據(jù)支行下達(dá)存款和經(jīng)營考核方案,組織員工認(rèn)真討論研究訂出具體措施,并制定相應(yīng)考核方案，并把任務(wù)分解到個(gè)人，特別是在首季開門紅，開展“伴你成長，金鑰匙春天行動”業(yè)務(wù)綜合活動中，為了爭取完成支行下達(dá)的任務(wù)，我們除了進(jìn)一步以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)吸引客戶外。抓住我行信譽(yù)好有利進(jìn)機(jī)，認(rèn)清形勢，以“存款興行”為指導(dǎo)思想，先穩(wěn)定老客戶，再積極拓展新客戶，活動中我們通過可利用關(guān)系，通過電話聯(lián)系，上門拜訪形式聯(lián)系存款，特別是春節(jié)期間利用在外地經(jīng)營生意“老板”回家過節(jié)時(shí)機(jī)，主動上門拜訪，取得一定的效果。3月底拓展這批外地經(jīng)營客戶存款達(dá)500萬元。在活動中通過努力拓展了一批新的優(yōu)質(zhì)客戶{50萬心以上}。對公存款方面新增幾個(gè)賬戶，利用關(guān)系，拓展長岐鎮(zhèn)修鐵路征地款150多萬元，畜牧局某公司100多萬元。使對公存款余額達(dá)651萬元。比年初凈增151萬元。在支行網(wǎng)點(diǎn)排名第三。在存款業(yè)務(wù)工作中作出努力。

分析上半存款工作，對公存款還可以，但儲蓄存款離支行下達(dá)任務(wù)和要求，存在一定差距，不夠理想，各項(xiàng)存款在支行網(wǎng)點(diǎn)排名倒數(shù)第三。值得我們反思。分析其原因，有很多方面因素，其中客觀原因。一是，在2008年底梅錄支行各項(xiàng)存款比年初凈增2900多萬元，在支行網(wǎng)點(diǎn)中排名一二名，當(dāng)時(shí)有些存款是臨時(shí)組織來的。造成2009年存款業(yè)務(wù)工作帶來一定壓力，而且在2009年，由于格錄支行大客戶林財(cái)外出在廣州，南海等地開發(fā)項(xiàng)目和經(jīng)商，一年內(nèi)在梅錄支行劃出約三千多萬元，使網(wǎng)點(diǎn)存款大下滑，影響存款進(jìn)度，我們迫不得所以臨時(shí)組織一些外地存款，今年這些存款已劃出，造成今年存款工作壓力，而更加被動的是，今年上半年林財(cái)客戶。又劃出約500多萬元，投入在廣州經(jīng)營項(xiàng)目。大客戶李振鵬，由于今年在長岐鎮(zhèn)辦化工原料廠，又劃出約500多萬元投入該項(xiàng)目，現(xiàn)資金未回籠，合計(jì)約一千多萬元，嚴(yán)重影響梅錄支行存款進(jìn)度，給存款工作帶來很大壓力。二是。今年首季開門紅（3月底）在外地發(fā)動組織回來存款500多萬元，都是臨時(shí)性。在4月份已全部劃出。這些都嚴(yán)重影響梅錄支行存款進(jìn)度。造成很大壓力，這是特殊客觀原因。但主觀原因，還是我們措施不足，抓存款工作力度還不夠。對客觀原因造成存款下降，影響了情緒，對市場形勢分析不足，過多指望外地地客戶，一旦市場不利，造成存款不力，應(yīng)引起注意，把存款工作重點(diǎn)立

足本地，積極拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶，力爭較好完成任務(wù)。

下半年存款目標(biāo)，全年達(dá)2000萬，力爭2500萬，措施方法是：1。把任務(wù)具體分解到個(gè)人，主任300萬。大堂經(jīng)理250萬，各柜臺100萬。2是。利用可利用關(guān)系，多拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶。要求做到大堂經(jīng)理。柜員要有識別優(yōu)質(zhì)客戶的能力，立足大堂，主任，大堂經(jīng)理，柜員互相配合，做到贏在大堂策略。要求每人要用一本登記簿記錄自己熟悉的優(yōu)質(zhì)客戶，記上聯(lián)系電話，通信地址，經(jīng)常保持聯(lián)系，穩(wěn)定老客戶，拓展新客戶。3是：在同行業(yè)競爭激烈情況下，改變我們服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量吸引更多客戶到網(wǎng)點(diǎn)開戶。團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，努力完成存款任務(wù)。

2．積極拓展中間業(yè)務(wù)，今年上半年中間業(yè)務(wù)收入307184.09元,在抓好中間業(yè)務(wù)的同時(shí),1。積極拓展代理壽險(xiǎn)業(yè)務(wù),到元月底,壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)112萬.完成任務(wù)30.6%同各網(wǎng)點(diǎn)比較落后,但比去年業(yè)績大有進(jìn)步.主要存在問題,柜員拓展壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)水平差距大.主要靠梁雅舒拓展。2。網(wǎng)點(diǎn)定期存款相對較少，主要是零星客戶。大客戶、優(yōu)質(zhì)客戶較少，相對來講，比較困難。但下半年知難而上，迎頭趕上，向先進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)學(xué)習(xí)。要求全體員工要學(xué)習(xí)和提高壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識。任務(wù)分解到個(gè)人。主任、合計(jì)主管、柜員要協(xié)調(diào)做好代理壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)。做到每個(gè)員工有任務(wù)。每個(gè)員工都能完成指標(biāo)任務(wù)。確保代理壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)上一個(gè)新臺階。

3．積極營銷基金工作，在今年，股市不穩(wěn)定帶來營銷基金比較困難時(shí)候，我網(wǎng)點(diǎn)第次按照支行要求，積極營銷基金。上半年?duì)I銷基金84.9萬元,完成任務(wù)18%.在支行各網(wǎng)點(diǎn)排列第五名.基金銷售收入1.2萬元.完成任務(wù)14%.在各網(wǎng)點(diǎn)排2名.在營銷基金工作中.在客戶購買基金較少情況下,往往都是靠員工出錢合買基金或者是叫朋友、親戚購買，比一定費(fèi)用。每萬元比200元到300元。還要保本。到現(xiàn)在為止，保本保償達(dá)一萬元左右。在這樣困難情況下，我們較好完成任務(wù)，取得一定成績。

4．積極拓展銀行卡任務(wù)，上半年借記卡，開卡在1632張。完成全年任務(wù)64.4。在各網(wǎng)點(diǎn)排名第3。新增信用卡.借貸卡.惠農(nóng)信用卡172張，完成全年任務(wù)60.3%，在支行網(wǎng)點(diǎn)排名第1，我們主要做法：發(fā)動朋友.戰(zhàn)友.親屬開卡。主動上門營銷。

特別是今年6月份開展為農(nóng)戶種糧補(bǔ)帖，開辦惠農(nóng)卡工作以來，我們認(rèn)真貫徹支行精神，全心全意投入這項(xiàng)工作，在長岐鎮(zhèn)政府和財(cái)政所配合下，獲得較好成績。在統(tǒng)計(jì)長岐鎮(zhèn)開卡9500張左右。6月底已批量成功8500張。到今日止所有長岐鎮(zhèn)各村已送齊資料，申請表格現(xiàn)已錄入，今日可以全部批量開出卡。剩余700多張不成功。有這種情況：1.是原來以已有惠農(nóng)卡。2.舊身份證在惠農(nóng)有帳戶，要進(jìn)行身份證升級。爭取在星期六加班完成這項(xiàng)工作。

3.錄入時(shí)錄錯(cuò)或者身份證系同名等原因，力爭7月底全部激活。把資料整理好完成該項(xiàng)艱巨任務(wù)。為了做好辦理惠農(nóng)卡這項(xiàng)工作，我們做了大量工作，我們深入到鄉(xiāng)村，到大村，為組織人員為鄉(xiāng)村復(fù)印資料，整理資料。為鄉(xiāng)村服務(wù)受到村民好評。為了完成這項(xiàng)工作，我們不惜耗費(fèi)人力.物力.財(cái)力。加班加點(diǎn)做好這項(xiàng)工作。在網(wǎng)點(diǎn)人手少情況，犧牲很多休息時(shí)間，整一個(gè)月基本全體員工沒有休息，堅(jiān)持每天上班，每星期六加班，晚上有時(shí)也加班。只有這樣，我們才能較好完成這項(xiàng)工作，在各網(wǎng)點(diǎn)比較看，我們進(jìn)度是較快的在這項(xiàng)工作，從組織、策劃流程都比較有計(jì)劃有系統(tǒng)。

5．積極拓展電子銀行任務(wù)。上半年電子銀行收入175，725.30元。在支行各網(wǎng)點(diǎn)排名第一。特別是6月份：“聚焦2010。盛在金e順”。農(nóng)行“金e順”走進(jìn)同德城活動以來，我們發(fā)功宣傳，積極營銷，（整一個(gè)月員工沒有休息過）。單位一共營銷270戶，不今后增加電子銀行收入，分流客戶打下了良好基礎(chǔ)。其他電子銀行業(yè)務(wù)，個(gè)人電話銀行，1766戶。完成任務(wù)438.8%。排名第4。手機(jī)銀行151戶，完成任務(wù)68.3%，排名第3。手機(jī)信使139戶，完成任務(wù)81.00%。排名張5。轉(zhuǎn)帳銀行32戶，完成任務(wù)48.2%，排名第3?？傊卣闺娮鱼y行方面，我們網(wǎng)點(diǎn)獲得較好成績。各項(xiàng)指標(biāo)完成在支行各網(wǎng)點(diǎn)排名靠前。

總之，總結(jié)上半年主要業(yè)務(wù)成績表現(xiàn)在，儲蓄存款、保險(xiǎn)較落后，需要克服困難，知難而上。好的方面，是銀行卡業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、基金表現(xiàn)比較好，在再接再勵，爭取更好成績。