第一篇：企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告

姓名：劉xx 學(xué)號(hào)：201xxxxxxxxx 組別：第五小組 職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān)

從2013年10月22日至24日，我們?cè)诩Ю蠋煹拇I(lǐng)下，進(jìn)行了企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)沙盤演練。這是一次難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，尚未出校園的我們，沒有決定一個(gè)企業(yè)如何發(fā)展，怎樣發(fā)展的權(quán)利和能力，而這次實(shí)習(xí)，就是為了鍛煉這樣的能力，去體驗(yàn)不同職位人員的工作和責(zé)任。

老師將全班36名學(xué)生分成6個(gè)小組，分別經(jīng)營(yíng)六家企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。每組中的六個(gè)人分別擔(dān)任CEO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)和情報(bào)人員。我有幸在我們組擔(dān)任了財(cái)務(wù)總監(jiān)，這個(gè)據(jù)說是最艱巨繁重的工作。

首先，老師帶領(lǐng)著我們進(jìn)行了起始年的財(cái)務(wù)報(bào)表填寫。好的開始是成功的基礎(chǔ)。我認(rèn)真的填寫了報(bào)表，牢記填寫規(guī)則并積極總結(jié)規(guī)律，這為后來報(bào)表的填寫打下了很好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)報(bào)表在真實(shí)正確的基礎(chǔ)上要求干凈整潔，因而我在每次報(bào)表完成后都會(huì)再填寫一次。規(guī)則的熟識(shí)、隊(duì)友的認(rèn)真以及報(bào)表的整潔，使我們組不止一次的得到姬老師的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，雖然每次二百萬元的獎(jiǎng)勵(lì)并不能解決什么問題，但是這是我們努力的認(rèn)證并且每次都能贏得這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。

財(cái)務(wù)人員的工作包括很多，我也是在一年有一年的推演中才認(rèn)識(shí)到自己需要做的都有什么。財(cái)務(wù)人員需要參與年初計(jì)劃討論，提供真實(shí)有用的財(cái)務(wù)信息，以及說明想要達(dá)到的財(cái)務(wù)目標(biāo)。其中計(jì)劃包含是否增建后租用廠房，是否加開生產(chǎn)線，主打產(chǎn)品是什么，在哪個(gè)地區(qū)投入多少?gòu)V告費(fèi)用等；財(cái)務(wù)信息包括短期和長(zhǎng)期負(fù)債今年應(yīng)歸還多少，是否還需借入，流動(dòng)資金有多少，原材料的種類和殘余量，產(chǎn)品的庫(kù)存等；財(cái)務(wù)目標(biāo)有今年的營(yíng)業(yè)收入需要多少才能彌補(bǔ)往年虧損，或者扭虧為盈。

財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對(duì)沙盤推演的規(guī)則有詳細(xì)的掌握和認(rèn)識(shí)。例如，我們組在資金流動(dòng)許可的條件下，盡可能的向銀行借短期貸款而非長(zhǎng)期，因?yàn)殚L(zhǎng)期的貸款比短期高5%每年，雖然短期內(nèi)沒有還債壓力，但每年需要支付大量的利息。因而我們僅在第一年借了一千萬的長(zhǎng)期貸款，其余都是借短期貸款，而且我們組從來沒有借過高利貸，也沒有對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行貼現(xiàn)，因?yàn)橘N現(xiàn)的費(fèi)用僅低于高利貸。另外，我們第三年時(shí)流動(dòng)資金較多，購(gòu)買了價(jià)值三千萬的廠房，在第四年資金 周轉(zhuǎn)不良時(shí)賣掉廠房，省下的廠房租金要高于其資金利息。在第五年時(shí)，我們接到了一張區(qū)域的一期三個(gè)S產(chǎn)品的訂單，銷售額為三千三百萬，但我們是第一期只能交出兩個(gè)產(chǎn)品，因而根據(jù)生產(chǎn)能力最快二期交貨，這樣我們就需要交六百六十萬的違約金，但是這個(gè)訂單我們凈收益能達(dá)到近一千兩百萬的收益，所以經(jīng)過對(duì)我所提出數(shù)據(jù)的參考，小組成員一致同意拿取該訂單。更加幸運(yùn)的是，由于我在第四年無償檢查第四組的財(cái)務(wù)報(bào)表中的問題，他們?cè)敢庠诘谝黄谝园税偃f的單價(jià)賣給我們一個(gè)S產(chǎn)品，這樣我們既不會(huì)是產(chǎn)品延期，降低公司信譽(yù)度，還相當(dāng)于少支付了三百萬的違約金，一箭雙雕。

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)規(guī)則的靈活掌握，使得其他隊(duì)員在進(jìn)行其工作時(shí)沒有后顧之憂。經(jīng)過全組積極合作，我們?cè)诘谖迥昃团ぬ潪橛涣巳偃f的稅金，在第六年交一千三百萬的稅金，雖然在第六年我們組的營(yíng)業(yè)額和稅金均居第二，但我們的表現(xiàn)卻更加得到了老師的認(rèn)可。雖然沙盤推演進(jìn)行到第六年就結(jié)束了，但是我們相信我們的工作在以后年度將會(huì)帶來更大的利潤(rùn)。

姬老師一直擔(dān)心我們會(huì)在填寫報(bào)表使發(fā)生資產(chǎn)負(fù)債表不平的的情況，在實(shí)驗(yàn)過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要填寫很多數(shù)字，這就需要精力的高度集中，但小組其他成員的積極配合讓我的工作輕松好多，細(xì)心和認(rèn)真的推演提高了我們組的速度和正確率，從未出現(xiàn)過不平現(xiàn)象。這讓我們組的表現(xiàn)的到了老師的贊賞并且每年都拔得頭籌獲得二百萬的獎(jiǎng)金，這讓我有了很大的榮譽(yù)感和工作的積極性。

另外，我在實(shí)習(xí)結(jié)束后還去擔(dān)任了一段時(shí)間的銀行工作人員，協(xié)助老師組織其他班同學(xué)推演。這件事情讓我明白了企業(yè)外部一些部門的工作流程，增長(zhǎng)了知識(shí)，豐富了實(shí)習(xí)經(jīng)歷，是這次實(shí)習(xí)中值得珍惜的一部分。

從這次實(shí)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)公司的成功運(yùn)營(yíng)是一件很復(fù)雜的事情，它需要所有不同職位的人共同配合努力協(xié)作。讓我認(rèn)識(shí)到，做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)需要很多努力，我喜愛這樣一份工作，它能調(diào)動(dòng)我的熱情和潛力。在今后的學(xué)習(xí)中，我要利用課余時(shí)間多接觸這方面的知識(shí)，并爭(zhēng)取去考取證書或到更高的層次進(jìn)行學(xué)習(xí)，為了自己的夢(mèng)想前進(jìn)。感謝這次實(shí)習(xí)，謝謝姬老師，能讓我更好的認(rèn)識(shí)自己。

第二篇：企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告

企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告

姓名：劉xx

學(xué)號(hào)：201xxxxxxxxx

組別：第五小組

職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān)

從2013年10月22日至24日，我們?cè)诩Ю蠋煹拇I(lǐng)下，進(jìn)行了企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)沙盤演練。這是一次難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，尚未出校園的我們，沒有決定一個(gè)企業(yè)如何發(fā)展，怎樣發(fā)展的權(quán)利和能力，而這次實(shí)習(xí)，就是為了鍛煉這樣的能力，去體驗(yàn)不同職位人員的工作和責(zé)任。

老師將全班36名學(xué)生分成6個(gè)小組，分別經(jīng)營(yíng)六家企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。每組中的六個(gè)人分別擔(dān)任CEO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)和情報(bào)人員。我有幸在我們組擔(dān)任了財(cái)務(wù)總監(jiān)，這個(gè)據(jù)說是最艱巨繁重的工作。

首先，老師帶領(lǐng)著我們進(jìn)行了起始年的財(cái)務(wù)報(bào)表填寫。好的開始是成功的基礎(chǔ)。我認(rèn)真的填寫了報(bào)表，牢記填寫規(guī)則并積極總結(jié)規(guī)律，這為后來報(bào)表的填寫打下了很好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)報(bào)表在真實(shí)正確的基礎(chǔ)上要求干凈整潔，因而我在每次報(bào)表完成后都會(huì)再填寫一次。規(guī)則的熟識(shí)、隊(duì)友的認(rèn)真以及報(bào)表的整潔，使我們組不止一次的得到姬老師的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，雖然每次二百萬元的獎(jiǎng)勵(lì)并不能解決什么問題，但是這是我們努力的認(rèn)證并且每次都能贏得這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。

財(cái)務(wù)人員的工作包括很多，我也是在一年有一年的推演中才認(rèn)識(shí)到自己需要做的都有什么。財(cái)務(wù)人員需要參與年初計(jì)劃討論，提供真實(shí)有用的財(cái)務(wù)信息，以及說明想要達(dá)到的財(cái)務(wù)目標(biāo)。其中計(jì)劃包含是否增建后租用廠房，是否加開生產(chǎn)線，主打產(chǎn)品是什么，在哪個(gè)地區(qū)投入多少?gòu)V告費(fèi)用等；財(cái)務(wù)信息包括短期和長(zhǎng)期負(fù)債今年應(yīng)歸還多少，是否還需借入，流動(dòng)資金有多少，原材料的種類和殘余量，產(chǎn)品的庫(kù)存等；財(cái)務(wù)目標(biāo)有今年的營(yíng)業(yè)收入需要多少才能彌補(bǔ)往年虧損，或者扭虧為盈。

財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對(duì)沙盤推演的規(guī)則有詳細(xì)的掌握和認(rèn)識(shí)。例如，我們組在資金流動(dòng)許可的條件下，盡可能的向銀行借短期貸款而非長(zhǎng)期，因?yàn)殚L(zhǎng)期的貸款比短期高5%每年，雖然短期內(nèi)沒有還債壓力，但每年需要支付大量的利息。因而我們僅在第一年借了一千萬的長(zhǎng)期貸款，其余都是借短期貸款，而且我們組從來沒有借過高利貸，也沒有對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行貼現(xiàn)，因?yàn)橘N現(xiàn)的費(fèi)用僅低于高利貸。另外，我們第三年時(shí)流動(dòng)資金較多，購(gòu)買了價(jià)值三千萬的廠房，在第四年資金 周轉(zhuǎn)不良時(shí)賣掉廠房，省下的廠房租金要高于其資金利息。在第五年時(shí)，我們接到了一張區(qū)域的一期三個(gè)S產(chǎn)品的訂單，銷售額為三千三百萬，但我們是第一期只能交出兩個(gè)產(chǎn)品，因而根據(jù)生產(chǎn)能力最快二期交貨，這樣我們就需要交六百六十萬的違約金，但是這個(gè)訂單我們凈收益能達(dá)到近一千兩百萬的收益，所以經(jīng)過對(duì)我所提出數(shù)據(jù)的參考，小組成員一致同意拿取該訂單。更加幸運(yùn)的是，由于我在第四年無償檢查第四組的財(cái)務(wù)報(bào)表中的問題，他們?cè)敢庠诘谝黄谝园税偃f的單價(jià)賣給我們一個(gè)S產(chǎn)品，這樣我們既不會(huì)是產(chǎn)品延期，降低公司信譽(yù)度，還相當(dāng)于少支付了三百萬的違約金，一箭雙雕。

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)規(guī)則的靈活掌握，使得其他隊(duì)員在進(jìn)行其工作時(shí)沒有后顧之憂。經(jīng)過全組積極合作，我們?cè)诘谖迥昃团ぬ潪橛涣巳偃f的稅金，在第六年交一千三百萬的稅金，雖然在第六年我們組的營(yíng)業(yè)額和稅金均居第二，但我們的表現(xiàn)卻更加得到了老師的認(rèn)可。雖然沙盤推演進(jìn)行到第六年就結(jié)束了，但是我們相信我們的工作在以后將會(huì)帶來更大的利潤(rùn)。

姬老師一直擔(dān)心我們會(huì)在填寫報(bào)表使發(fā)生資產(chǎn)負(fù)債表不平的的情況，在實(shí)驗(yàn)過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要填寫很多數(shù)字，這就需要精力的高度集中，但小組其他成員的積極配合讓我的工作輕松好多，細(xì)心和認(rèn)真的推演提高了我們組的速度和正確率，從未出現(xiàn)過不平現(xiàn)象。這讓我們組的表現(xiàn)的到了老師的贊賞并且每年都拔得頭籌獲得二百萬的獎(jiǎng)金，這讓我有了很大的榮譽(yù)感和工作的積極性。

另外，我在實(shí)習(xí)結(jié)束后還去擔(dān)任了一段時(shí)間的銀行工作人員，協(xié)助老師組織其他班同學(xué)推演。這件事情讓我明白了企業(yè)外部一些部門的工作流程，增長(zhǎng)了知識(shí)，豐富了實(shí)習(xí)經(jīng)歷，是這次實(shí)習(xí)中值得珍惜的一部分。

從這次實(shí)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)公司的成功運(yùn)營(yíng)是一件很復(fù)雜的事情，它需要所有不同職位的人共同配合努力協(xié)作。讓我認(rèn)識(shí)到，做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)需要很多努力，我喜愛這樣一份工作，它能調(diào)動(dòng)我的熱情和潛力。在今后的學(xué)習(xí)中，我要利用課余時(shí)間多接觸這方面的知識(shí)，并爭(zhēng)取去考取證書或到更高的層次進(jìn)行學(xué)習(xí)，為了自己的夢(mèng)想前進(jìn)。感謝這次實(shí)習(xí)，謝謝姬老師，能讓我更好的認(rèn)識(shí)自己。

第三篇：企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(yíng)

所謂沙盤模擬 ,是運(yùn)用形象直觀的沙盤教具,融入不可預(yù)知的市場(chǎng)變數(shù),集商戰(zhàn)角色扮演,全真模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程。沙盤模擬是通過引領(lǐng)參與者進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由參與者分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。沙盤比賽:是制做顯示“規(guī)定目標(biāo)”的地形和地面目標(biāo)的模型.一般用于“建筑設(shè)計(jì)”的“鳥瞰效果”或“軍事態(tài)勢(shì)”的“地形與作戰(zhàn)路線”.李云山（講師私人助理）: thankyou188@163.com； Tel：***我建議:(1)首先要聽清楚“規(guī)定目標(biāo)”的“要求”.(2)著手收集資料,定“標(biāo)尺”,繪“方案草圖”,準(zhǔn)備“制做材料”.(3)請(qǐng)求對(duì)“方案”“審定”.填寫“備忘錄”,交領(lǐng)導(dǎo)“批準(zhǔn)”.(4)動(dòng)手制作,(要集思廣議)(5)模型“予審”--“修改”--“二審”--“定型”.留“審核群議記錄”.(6)擬“報(bào)告”,交出“沙盤模型”.我們分別擔(dān)任不同的角色----CEO：一名企業(yè)決策者，營(yíng)銷總監(jiān)：市場(chǎng)監(jiān)督者，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，采購(gòu)總監(jiān)：負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，比如作為采購(gòu)總監(jiān)我，如果在采購(gòu)上出了問題，如沒有按時(shí)采購(gòu)好原材料，就會(huì)導(dǎo)致公司產(chǎn)品無法生產(chǎn)，這樣就不能按時(shí)交貨，不能交貨就不能為公司賺錢，甚至還會(huì)出現(xiàn)違約，導(dǎo)致整個(gè)公司的權(quán)益下降。如果過多的采購(gòu)，剛會(huì)占用大量資金，使公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不過來，如果情節(jié)嚴(yán)重將會(huì)導(dǎo)致公司破產(chǎn)。所以每個(gè)人都必須根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)情況資金周轉(zhuǎn)情況來做好和配合好自己和隊(duì)友的工作。稍有不慎就會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。

王大琨課程簡(jiǎn)介：

精品課程：

沙盤模擬類：

1.企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理提升沙盤模擬工作坊

2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬工作坊

3.“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與營(yíng)銷技能提升”沙盤模擬工作坊

4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬工作坊

5.企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬工作坊

6.MTP(中層管理者素養(yǎng)能力提升)沙盤模擬

8.企業(yè)營(yíng)銷實(shí)務(wù)沙盤模擬工作坊（經(jīng)典版）

9.卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效提升沙盤模擬工作坊

10.高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬工作坊

11.卓越項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊

12.卓越工程項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊

13.卓越研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊

14.“贏在執(zhí)行力”沙盤模擬工作坊

王大琨——國(guó)內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理專家、第三代沙盤領(lǐng)軍人物！

1、傲人的實(shí)戰(zhàn)背景：國(guó)內(nèi)第一個(gè)同時(shí)擁有跨國(guó)公司、大型國(guó)企、知名民企三棲企業(yè)高管(原SINA、萬科、泰達(dá)高管）及國(guó)內(nèi)一流咨詢公司高管（原北大縱橫高管）經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師。他是沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)域第一個(gè)即擁有三棲企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景也擁有一流咨詢公司咨詢背景的實(shí)戰(zhàn)專家！

2、豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)：王大琨老師在過去近20年的管理層工作經(jīng)歷中，橫跨外資、國(guó)企、民營(yíng)三類企業(yè)，親身操盤及參與的大中型管理項(xiàng)目超過200個(gè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界遙遙領(lǐng)先！

3、雄厚的專業(yè)基礎(chǔ)：長(zhǎng)江商學(xué)院特邀管理實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)領(lǐng)袖課程班客座教授，天下伐謀咨詢首席沙盤模擬專家。

4、卓越的授課能力：王大琨老師曾任北大縱橫講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。他具有靈性光芒的授課技能，能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略。在過去的3年里，訓(xùn)后滿意率從未低于90%！

5、年富力強(qiáng)的專家：王大琨老師今年47歲，年富力強(qiáng)，正是一個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備的最高頂峰時(shí)期。年輕的老師由于經(jīng)驗(yàn)的不完善，造成授課水平不穩(wěn)定（時(shí)好時(shí)壞）。而47歲這個(gè)階段的老師由于底蘊(yùn)深厚、扎實(shí)，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，從而有力保障了課程的卓越實(shí)施！

第四篇：企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬心得體會(huì)

企業(yè)沙盤模擬演練是用標(biāo)有金額的塑料幣在畫有企業(yè)各個(gè)職能部門的圖紙上模擬企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作的一個(gè)形象的培訓(xùn)課程。

在為期兩天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤的課程學(xué)習(xí)中，我體會(huì)到了作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，不僅要能冷靜果斷作出決策，還要在這個(gè)過程中保證企業(yè)資金的合理運(yùn)用。在這次小組活動(dòng)中，根據(jù)個(gè)人愛好、興趣、能力分派角色，我擔(dān)任了研發(fā)總監(jiān)的職務(wù)，經(jīng)過兩天天的沙盤培訓(xùn)，卻經(jīng)營(yíng)了一個(gè)企業(yè)五年的時(shí)間，讓我們真正的感受到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系與相互制衡的道理，抽象財(cái)務(wù)的理論知識(shí)能夠得到真實(shí)的運(yùn)用，再加上老師的精彩講解、分析，各個(gè)小組之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)和明爭(zhēng)暗斗，讓課堂活動(dòng)充滿了趣味性。

在這個(gè)五年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我充分感受到一個(gè)決策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性，合理運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有資源，利用各種經(jīng)濟(jì)政策為企業(yè)謀取更多的利益。作為一個(gè)企業(yè)的研發(fā)總監(jiān)，首先需要明確現(xiàn)有市場(chǎng)的研發(fā)產(chǎn)品的狀況和市場(chǎng)占有率，對(duì)可能研發(fā)的新產(chǎn)品作出合理評(píng)估。我們根據(jù)信息總監(jiān)所掌握的研發(fā)狀況，得知在近幾年時(shí)間內(nèi)，其他幾個(gè)小組都要將大部分精力花在研發(fā)Crystal上，有一個(gè)小組同時(shí)研發(fā)Saphire和Crystal,但是根據(jù)我們企業(yè)本身的財(cái)務(wù)狀況，和現(xiàn)有的研發(fā)信息，我們決定在生產(chǎn)Beryl的同時(shí)，并研發(fā)其他小組沒有開始研發(fā)的Ruby，雖然前兩年我們將面對(duì)僅僅只有Beryl產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)力小的銷售壓力，但是我們卻取得了Ruby產(chǎn)品的研發(fā)優(yōu)勢(shì)和率先進(jìn)入?yún)^(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲三大市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。我們?cè)谘邪l(fā)的同時(shí)也投入資金開發(fā)三大主要市場(chǎng)（區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲）。雖然在第一年由于我們變賣才廠房和更換生產(chǎn)線，生產(chǎn)線只能生產(chǎn)Beryl的少量產(chǎn)品銷售，面對(duì)其他小組的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)，我們第一年只銷售了少量產(chǎn)品。當(dāng)?shù)诙晡覀兏鼡Q的全自動(dòng)生產(chǎn)線投入使用和Ruby產(chǎn)品研發(fā)的順利完成，我們將全自動(dòng)生產(chǎn)線投入生產(chǎn)Ruby，第三年結(jié)束時(shí)，我們已經(jīng)擁有了大量的Ruby產(chǎn)品，為第四年去爭(zhēng)奪訂打下了良好基礎(chǔ)。雖然第三年我們只能依靠長(zhǎng)期貸款和少量Berylde 的銷售量維持企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)，但是我們堅(jiān)信我們所生產(chǎn)的Ruby產(chǎn)品會(huì)在市場(chǎng)上占領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。第四年和第五年由于兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線的不斷生產(chǎn)，Ruby產(chǎn)品為企業(yè)帶來了高額的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，這也肯定了我們?cè)谘邪l(fā)決策的正確性，雖然我們?cè)谶@個(gè)過程中面對(duì)高額債務(wù)和幾乎破產(chǎn)的壓力，但是由于我們搶先生產(chǎn)Ruby，不僅僅能高價(jià)出售產(chǎn)品更能領(lǐng)先市場(chǎng)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最后的營(yíng)業(yè)額就是對(duì)于我們付出的肯定。在這個(gè)過程中，由于我們賣出廠房獲取短期資金，使得最后我們?yōu)榱似髽I(yè)效益又租賃廠房和購(gòu)回廠房，我們最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，如果我們當(dāng)時(shí)采用長(zhǎng)期借款，不僅僅能少支付每年的廠房房租，只需要每年支付少量的利息，也不會(huì)再回購(gòu)賣出的廠房并支付大量房租費(fèi)。我們意識(shí)到在做出每一個(gè)與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策時(shí)候，必須事先做出財(cái)務(wù)計(jì)劃和估算，衡量如何避免資金的不必要損失，合理利用現(xiàn)有的資金量。

此次企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬讓我學(xué)到了如何在團(tuán)隊(duì)合作中充分利用資源和取得團(tuán)隊(duì)合作的最大優(yōu)勢(shì)，如何進(jìn)行企業(yè)研發(fā)的合理開發(fā)和資金的有效利用，如何搶占市場(chǎng)和爭(zhēng)取產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練心得

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練心得

古人常云，“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”。經(jīng)過差不多三年的財(cái)務(wù)管理的專業(yè)教育，各科的教學(xué)內(nèi)容幾乎都是跟企業(yè)掛鉤的，雖然大致了解一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的始末，但我想，這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練才是一場(chǎng)關(guān)于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的“用兵”前奏。

由于人數(shù)關(guān)系，我們這一大組被分配為四組，每組成員3到4人。我擔(dān)任的企業(yè)角色主要是CEO，以及研發(fā)部門總監(jiān)。

首席執(zhí)行官（CEO）是企業(yè)最大的執(zhí)行官，主要任務(wù)是帶領(lǐng)小組的其他成員完成企業(yè)的生產(chǎn)。根據(jù)學(xué)員的演練手冊(cè)完成各個(gè)步驟，熟悉市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)則和經(jīng)營(yíng)流程。作為CEO，要對(duì)各個(gè)部門做出的建議和意見做出正確決策是不容易的，既要考慮各個(gè)部門的整體情況，也要綜合企業(yè)的資金經(jīng)營(yíng)管理問題。記得由于一次決策失誤，沒有考慮周全到企業(yè)的現(xiàn)金流量問題，導(dǎo)致在沙盤模擬中途現(xiàn)金出現(xiàn)負(fù)數(shù)。盡管老師說可以貸高利貸獲取現(xiàn)金，但這也給我組留下教訓(xùn)。外部因素的考慮也是必不可少的，主要是市場(chǎng)、產(chǎn)品以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的考慮。我組在演練過程中，老師對(duì)我組的產(chǎn)品生產(chǎn)類型就提出過建議和意見。由于市場(chǎng)上A、B產(chǎn)品都有生產(chǎn)，而第一組C產(chǎn)品生產(chǎn)較多，我組可以主要發(fā)展D產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而取得產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

研發(fā)總監(jiān)所擔(dān)任的職責(zé)主要是產(chǎn)品研發(fā)和開拓市場(chǎng)。就我所知，在研發(fā)部門中關(guān)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)需要注意的一些關(guān)鍵點(diǎn)有以下兩點(diǎn)。第一，盡可能的研發(fā)更多的新產(chǎn)品，并且能夠盡早的進(jìn)行研發(fā)。這樣能夠保持本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。第二，開拓更多市場(chǎng)，除去區(qū)域，不僅僅是國(guó)內(nèi)，還有亞洲，國(guó)際，這樣可以擴(kuò)大銷路。第三、各類資格認(rèn)證也是必不可少的。在我組演練過程中，由于對(duì)D產(chǎn)品的研發(fā)比第一組晚了一年，讓我組錯(cuò)過了訂單機(jī)會(huì)，帶來了較大損失。雖然我組在第5、6年主要生產(chǎn)D產(chǎn)品獲得了產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于短期經(jīng)營(yíng)來說，企業(yè)獲得的利潤(rùn)仍然有待提高。不過我組堅(jiān)信，我組企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，只要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，必能給企業(yè)帶來較大收益。

在這次演練中，讓我得到了更多關(guān)于企業(yè)更深刻的認(rèn)識(shí)。管理一家公司，簡(jiǎn)單來說，就是賺錢和花錢。但重點(diǎn)就是“賺錢難，花錢更難”。認(rèn)識(shí)資本、資產(chǎn)、損益的來源，企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系都是很重要的環(huán)節(jié)。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，時(shí)時(shí)保持認(rèn)真和謹(jǐn)慎的態(tài)度。

姓名：吳茜

學(xué)號(hào)：105722074 10財(cái)務(wù)管理2班（會(huì)計(jì)方向）

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院