第一篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤

主講人：周平課時(shí)：12小時(shí)：二天 引子：本課程主題結(jié)構(gòu)源于【英國1968年誕生】，后成為全世界企業(yè)經(jīng)營管理教材，1988年被美國哈佛大學(xué)【原版】用于管理學(xué)博士教材和總裁通用教材。

周平講師于1998年有幸在香港參加本課程的導(dǎo)師學(xué)習(xí)，后為國內(nèi)輔導(dǎo)過多家企業(yè)成立到發(fā)展【康佳彩電】【中國華為集團(tuán)【偉安家具】等；同時(shí)幫助不少企業(yè)在發(fā)展中的不同階段做【發(fā)展方向戰(zhàn)略分析與指導(dǎo)】，服務(wù)的企業(yè)有【寧波民營企業(yè)協(xié)會】、【康利石材】、【云南白藥集團(tuán)】等幾十家企業(yè)，所有經(jīng)過輔導(dǎo)的企業(yè)均被總裁和高級管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為【有效輔導(dǎo)】。

課程大綱：

一、【企業(yè)】基本概念

1、什么是企業(yè)？

2、了解企業(yè)的性質(zhì)

3、企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命【模擬沙盤研究討論】

4、企業(yè)目標(biāo)與價(jià)值觀【模擬沙盤研究討論】

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略思考過程管理【模擬沙盤研究討論】

2、如果指定企業(yè)戰(zhàn)略

3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解

三、用企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化來管理企業(yè)

1、企業(yè)文化類型與不同企業(yè)文化起源【模擬沙盤研究討論】

2、企業(yè)結(jié)構(gòu)類型與不同企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢分析

3、影響企業(yè)文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)的因素

四、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析與管理1、7S模型：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析管理【佳能與施樂的90%以上全球市場份額顛覆戰(zhàn)】

2、企業(yè)內(nèi)部能力分析與戰(zhàn)略選擇【模擬沙盤研究討論】

3、產(chǎn)品地位和服務(wù)能力分析

4、人力資源與其他資源分析

5、平衡計(jì)分卡分析與管理

五、企業(yè)業(yè)務(wù)組合【BCG分析】

1、美國財(cái)富品牌公司案例背后的思考

2、波士頓管理模型

3、企業(yè)不同的組織類型分析與決策管理

六、宏觀經(jīng)濟(jì)對企業(yè)影響以及如果抓住有利宏觀優(yōu)勢

1、宏觀經(jīng)濟(jì)分析

2、政治因素對企業(yè)的影響與企業(yè)如何影響政治

3、宏觀經(jīng)濟(jì)的范疇

4、經(jīng)濟(jì)與政治的關(guān)系

5、宏觀環(huán)境【社會事務(wù)】【技術(shù)】【立法】【生態(tài)環(huán)境】

6、宏觀環(huán)境【PESTLE分析】【SPECTASLES分析】

七、行業(yè)環(huán)境分析

1、市場經(jīng)濟(jì)學(xué)對行業(yè)的影響力

2、企業(yè)利益相關(guān)者分析

3、公司對不同利益相關(guān)者的責(zé)任

4、企業(yè)市場分析

5、ANSOFF分析6、5-FORCE分析

八、企業(yè)成立到成長實(shí)戰(zhàn)模擬研討會

九、課程回顧課程結(jié)束

第二篇：企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)介紹

企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)介紹

企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),又稱沙盤培訓(xùn)、沙盤推演,是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競爭性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，在經(jīng)歷模擬企業(yè)1-5年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營決策真諦。每一經(jīng)營結(jié)束后，學(xué)員們通過對公司當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié)、反思決策成敗、解析戰(zhàn)略得失、梳理管理思路、暴露自身誤區(qū)、并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。

沙盤模擬培訓(xùn)的來源

企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代培訓(xùn)模式。

沙盤模擬培訓(xùn)的操作

沙盤模擬培訓(xùn)通過實(shí)戰(zhàn)模擬演練完成體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。您可以選擇十年的時(shí)間去摸索，也可以選擇兩天的時(shí)間來體驗(yàn)！沙盤模擬訓(xùn)練的最大特點(diǎn)就是“在參與中學(xué)習(xí)”，強(qiáng)調(diào)“先行后知”，以學(xué)員為中心，以提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營管理水平為目標(biāo)。

培訓(xùn)班中每6名學(xué)員成立一個(gè)公司，分任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理（課程不同，角色設(shè)置相應(yīng)變化）。共形成 4-6個(gè)相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營活動。學(xué)員在兩天的模擬訓(xùn)練中，將切身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策并組織實(shí)施。

模擬經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn)，各公司管理層將依據(jù)市場信息決定公司的市場定位和競爭策略，由于各家公司選擇的競爭策略和運(yùn)作能力各不相同，競爭態(tài)勢此消彼長，最終塵埃落定，盈虧分明，幾家歡樂幾家愁……

沙盤模擬培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)

沙盤模擬培訓(xùn)特有的互動性、趣味性、競爭性特點(diǎn)，能夠最大限度的調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮狀態(tài)，充分運(yùn)用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開啟一切可以調(diào)動的感官功能，對所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。在沙盤模擬培訓(xùn)中學(xué)員得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深層次的領(lǐng)會與感悟。

沙盤模擬培訓(xùn)在國內(nèi)外的推廣情況

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)等18所高等院校相繼將系列沙盤模擬培訓(xùn)課程納入其MBA、EMBA及中高層經(jīng)理在職培訓(xùn)的教學(xué)之中。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練心得

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練心得

古人常云，“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”。經(jīng)過差不多三年的財(cái)務(wù)管理的專業(yè)教育，各科的教學(xué)內(nèi)容幾乎都是跟企業(yè)掛鉤的，雖然大致了解一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的始末，但我想，這次企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練才是一場關(guān)于對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程的“用兵”前奏。

由于人數(shù)關(guān)系，我們這一大組被分配為四組，每組成員3到4人。我擔(dān)任的企業(yè)角色主要是CEO，以及研發(fā)部門總監(jiān)。

首席執(zhí)行官（CEO）是企業(yè)最大的執(zhí)行官，主要任務(wù)是帶領(lǐng)小組的其他成員完成企業(yè)的生產(chǎn)。根據(jù)學(xué)員的演練手冊完成各個(gè)步驟，熟悉市場經(jīng)營規(guī)則和經(jīng)營流程。作為CEO，要對各個(gè)部門做出的建議和意見做出正確決策是不容易的，既要考慮各個(gè)部門的整體情況，也要綜合企業(yè)的資金經(jīng)營管理問題。記得由于一次決策失誤，沒有考慮周全到企業(yè)的現(xiàn)金流量問題，導(dǎo)致在沙盤模擬中途現(xiàn)金出現(xiàn)負(fù)數(shù)。盡管老師說可以貸高利貸獲取現(xiàn)金，但這也給我組留下教訓(xùn)。外部因素的考慮也是必不可少的，主要是市場、產(chǎn)品以及競爭對手的考慮。我組在演練過程中，老師對我組的產(chǎn)品生產(chǎn)類型就提出過建議和意見。由于市場上A、B產(chǎn)品都有生產(chǎn)，而第一組C產(chǎn)品生產(chǎn)較多，我組可以主要發(fā)展D產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而取得產(chǎn)品優(yōu)勢。

研發(fā)總監(jiān)所擔(dān)任的職責(zé)主要是產(chǎn)品研發(fā)和開拓市場。就我所知，在研發(fā)部門中關(guān)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)需要注意的一些關(guān)鍵點(diǎn)有以下兩點(diǎn)。第一，盡可能的研發(fā)更多的新產(chǎn)品，并且能夠盡早的進(jìn)行研發(fā)。這樣能夠保持本企業(yè)的競爭和市場優(yōu)勢。第二，開拓更多市場，除去區(qū)域，不僅僅是國內(nèi)，還有亞洲，國際，這樣可以擴(kuò)大銷路。第三、各類資格認(rèn)證也是必不可少的。在我組演練過程中，由于對D產(chǎn)品的研發(fā)比第一組晚了一年，讓我組錯(cuò)過了訂單機(jī)會，帶來了較大損失。雖然我組在第5、6年主要生產(chǎn)D產(chǎn)品獲得了產(chǎn)品優(yōu)勢，但對于短期經(jīng)營來說，企業(yè)獲得的利潤仍然有待提高。不過我組堅(jiān)信，我組企業(yè)發(fā)展勢頭良好，只要繼續(xù)經(jīng)營下去，必能給企業(yè)帶來較大收益。

在這次演練中，讓我得到了更多關(guān)于企業(yè)更深刻的認(rèn)識。管理一家公司，簡單來說，就是賺錢和花錢。但重點(diǎn)就是“賺錢難，花錢更難”。認(rèn)識資本、資產(chǎn)、損益的來源，企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系都是很重要的環(huán)節(jié)。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，時(shí)時(shí)保持認(rèn)真和謹(jǐn)慎的態(tài)度。

姓名：吳茜

學(xué)號：105722074 10財(cái)務(wù)管理2班（會計(jì)方向）

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

第四篇：企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬心得

企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬心得體會

經(jīng)過10、11周對《企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬》的學(xué)習(xí)，我對企業(yè)的運(yùn)營流程有了一個(gè)更加具體的認(rèn)識，同時(shí)也更加了解到了團(tuán)隊(duì)的重要性，企業(yè)的發(fā)展不是一個(gè)人的事，而是大家一起努力的成果。我的職務(wù)是生產(chǎn)總監(jiān)助理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)能預(yù)估，填寫生產(chǎn)、物料以及采購計(jì)劃。

一個(gè)企業(yè)有很多職位，每個(gè)職位上的人各司其職，看似無關(guān)，但卻是緊密聯(lián)系的。以生產(chǎn)部門來講，企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，使用什么生產(chǎn)線，用什么原料，成本多少等等問題都是要經(jīng)過深思熟慮的。如果當(dāng)年生產(chǎn)太多產(chǎn)品，但是訂單量太少，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，帶來的更大的問題資金鏈斷裂。因?yàn)樯a(chǎn)的越多，如果企業(yè)資金不夠雄厚，累計(jì)成本的越高，很可能會導(dǎo)致資本運(yùn)作不正常。生產(chǎn)線也是一大問題，既不能墨守陳規(guī)不建設(shè)，也不能盲目跟風(fēng)加勁的建設(shè)生產(chǎn)線。首先，應(yīng)該充分運(yùn)用自己當(dāng)前已有的生產(chǎn)線，不要一味的追求訂單數(shù)，有多少訂單，生產(chǎn)多少。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)是持續(xù)發(fā)展的，即使當(dāng)期有些許的存貨，也能又在以后期里，甚至這可能會給企業(yè)以后帶來更多的訂單。而如果的閑置當(dāng)前的生產(chǎn)線，而去擴(kuò)建其他的生產(chǎn)線，這是資源的浪費(fèi)。對于不夠先進(jìn)的生產(chǎn)線，還不如直接賣掉，說不定還會有些許殘值，也能為企業(yè)帶來一點(diǎn)進(jìn)項(xiàng)。何必總是糾結(jié)于食之無味，而棄之可惜的雞肋呢。然后就是擴(kuò)建生產(chǎn)線的問題了，不能燥進(jìn)，也不能拖拉。如果你慢了，可能就意味著落后與別人，但也要考慮自身的能力問題，如果為了擴(kuò)建生產(chǎn)線而借了太多的貸款，而你的銷量又不是很理想，那么只是貸款利息也可能會壓死企業(yè)的，到頭來為了還貸款而買自己的設(shè)備或是資產(chǎn)，這無異于猴子掰苞谷，最后什么也沒得到。在建設(shè)生產(chǎn)線之前，應(yīng)該有一個(gè)全面的思考，投入的成本什么時(shí)候可以收回，而這期間資金是否能正常運(yùn)作，會不會給企業(yè)帶來太大是危險(xiǎn)等等問題都是應(yīng)該納入考慮范圍的。

總的來講，經(jīng)過這次實(shí)戰(zhàn)模擬課的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多的東西。通過這次的實(shí)際操作，參與到企業(yè)的運(yùn)營，我了解到企業(yè)并不是我們想象中的那么容易生存，企業(yè)的發(fā)展也不是靠一個(gè)人就能完成的，而是每個(gè)人的努力和支持。

第二組 40804535陳華娟

第五篇：企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬心得體會

西南交通大學(xué)希望學(xué)院

《ERP沙盤模擬》

心得體會

組號第五組實(shí)驗(yàn)時(shí)間班級2009級會計(jì)四班

學(xué)號20090572姓名胥瑤職務(wù)技術(shù)總監(jiān)

每次遇到寫心得體會，我的速度都是最快的，質(zhì)量也是較高的，高中的時(shí)候常常被各科老師當(dāng)作典范被贊揚(yáng)，但是那些都是心不甘情不愿地情況下玩地文字游戲，套幾句老話，表幾句壯志就可以敷衍了事了。然而這一次，我是真的有許多體會想寫出來和自己分享，但是當(dāng)我開始敲打鍵盤時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己不知道該從何寫起。我突然覺悟，心得是知識的沉淀，是把學(xué)來的東西轉(zhuǎn)化為自己的理解，是在提高自己的領(lǐng)悟力。

首先，我想談?wù)勎覍ζ髽I(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬的理解。企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬又稱“ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)”，它是一門理論聯(lián)系實(shí)踐的綜合性課程。其目的是通過沙盤這個(gè)載體再現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)，讓參與者能夠?qū)W以致用，將理論有效地轉(zhuǎn)化實(shí)際操作，再將實(shí)踐升華為理論。

其次，研發(fā)總監(jiān)不是研究員而是信息采集分析員。我在企業(yè)中擔(dān)任的是研發(fā)總監(jiān)。其實(shí)，一開始我是財(cái)務(wù)總監(jiān)，可是我對加減乘除特別不敏感，計(jì)算速度慢不說，還老愛計(jì)算錯(cuò)誤，于是我提出和原來的技術(shù)總監(jiān)換崗，換崗成功后，我自以為可以撐著下巴看熱鬧了，根本沒去思考自己是做什么的。這一切都是對沙盤規(guī)則不熟悉惹的禍，最要命的是延誤了企業(yè)的迅速崛起。在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的第二年末，CEO讓我們停止游戲，給我們開了一個(gè)“很長”的會議，講解了沙盤的規(guī)則以及自己的理解，當(dāng)時(shí)我看到他眼中對企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的失望和對我們的期望，他是真心期盼我們?nèi)硇牡赝度胗螒?，更加希望我們能通過這次實(shí)驗(yàn)學(xué)到終生受益的東西，而不是機(jī)械地聽他指揮，簡單地跟著流程打勾填數(shù)據(jù)。當(dāng)時(shí)我真的很感動，我決定沉下心來思考自己的責(zé)任和義務(wù)，終于對ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)有了全新的認(rèn)識。身為CTO，我要做的事情不單單是開發(fā)幾樣產(chǎn)品，開拓幾個(gè)市場，取得幾項(xiàng)認(rèn)證，更不是簡單地執(zhí)行CEO派發(fā)下來的工作。我要做的是了解其他企業(yè)的產(chǎn)品的研發(fā)，市場開拓和產(chǎn)品認(rèn)證情況，以及的當(dāng)年產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)能的具體情況，回到企業(yè)后和CPO、CMO一起做信息分析得出一個(gè)可行的產(chǎn)品研發(fā)決策，與產(chǎn)品研發(fā)相匹配的市場開拓和產(chǎn)品認(rèn)證決策。在各項(xiàng)工作開始后，我依然要時(shí)時(shí)刻刻采集其他企業(yè)的相關(guān)信息，在必要時(shí)做出修改研究計(jì)劃，甚至中斷項(xiàng)目的決定。

再次，雖然我開始的時(shí)候我這個(gè)CTO基本上是個(gè)跑堂的，但我在關(guān)鍵時(shí)刻還是小小的拯救了陷入危機(jī)的企業(yè)。在我們出現(xiàn)資金即將斷流的第二年，我向CEO建議

把我們的新華廠區(qū)抵押給銀行爭取一筆資金，正是這筆資金給我們企業(yè)帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。另外，在我熟悉規(guī)則和職責(zé)所在后我就常常和CMO一起記錄搶單情況和其他的企業(yè)的銷售額。

當(dāng)然，我終究是過大于功的，我把它分為兩個(gè)方面。

第一方面：在沙盤游戲開始時(shí)，由于對規(guī)則的不熟悉導(dǎo)致沒有辦法準(zhǔn)確定義自身職責(zé)，再加之對沙盤游戲的些許不在乎，最終造成了過于依賴CEO的局面。在企業(yè)經(jīng)營的前兩年，我就像一個(gè)植物大戰(zhàn)僵尸里的僵尸一樣不管前面是什么都往前沖，幾乎沒有融入自己的任何思考。這些導(dǎo)致CEO忽略的細(xì)節(jié)我們也沒有發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展埋下了禍根。

第二方面：原來我一直覺得自己的專業(yè)知識差強(qiáng)人意，考慮問題面面俱到，這一次沙盤游戲真是一個(gè)巴掌把我扇醒了。真實(shí)的我只是一條線思考問題，一條線只能做好眼前的工作。我沒有認(rèn)真想過企業(yè)未來的發(fā)展，傻傻地記住CEO說我們企業(yè)主打Ruby,愣是沒明白在銷售產(chǎn)品之前我應(yīng)該做的事。于是我沒有和CMO、COO及時(shí)交換意見，錯(cuò)過了開發(fā)Saphire和Ruby的最佳時(shí)間，延后了市場開拓和產(chǎn)品認(rèn)證的時(shí)間，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過程中四面楚歌——市場競爭激烈。Ruby的研發(fā)是在我們資金短缺的第二年開始的，可是好在研發(fā)出來也在后期盈利。預(yù)計(jì)在第四年開發(fā)的Saphire也因?yàn)樨?cái)政吃緊而放棄。第二年開發(fā)Crystal也只是為了緩解滯銷的Beryl給我們帶來的壓力，但也是因?yàn)樗o企業(yè)帶來真正的轉(zhuǎn)機(jī)。

最后，在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。這次沙盤游戲的意義不僅僅是鞏固了我的專業(yè)知識，更重要的是它給我?guī)砹艘庀氩坏降氖斋@。我把它分為四個(gè)方面。

第一，在做任何事情之前，都要有一個(gè)大方向，否則就不知道該往哪里走，甚至要給自己做減法，當(dāng)自己不是百分之百確定喜歡做什么的時(shí)候，可以先明確自己不喜歡做什么，把自己的包圍圈縮小，到最后就知道，哪些方面我不喜歡，就不去考慮；但是有些方面我好像并不討厭，就多作準(zhǔn)備；有一方面我特別不喜歡，就全力出擊。如果當(dāng)時(shí)我知道這個(gè)道理，我一定就不會選擇做CFO，而是選擇現(xiàn)在的CTO或者CMO。

第二，在選擇了做什么事情之后，應(yīng)該對這件事做一個(gè)全面的了解，包括這件事的定義，受眾，對這件事產(chǎn)生影響的其他事物以及這件事發(fā)生后所帶來的結(jié)果。

有了初步認(rèn)識之后，應(yīng)該運(yùn)用SWOT分析再對這件事做一個(gè)深入的研究。如果可行的話就生成一份大計(jì)劃，之后的工作就是細(xì)化到點(diǎn)上依然可行的話就應(yīng)該全力以赴。同時(shí)，應(yīng)該多關(guān)注外界的變化，以不變應(yīng)萬變。

第三，這次沙盤實(shí)驗(yàn)讓我真的明白了石頭哥的那句話“知識之后是見識，見識之后是膽識，膽識最后變成智識，這是一層層的升華。知識是基礎(chǔ)，不讀萬卷書，即便能行萬里路，也不過是個(gè)郵差”。任何機(jī)會也幫不了庸人的忙,就和我們在第三年利用別人違約這個(gè)契機(jī)翻盤是一個(gè)道理。必須夯實(shí)知識，不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，否則永遠(yuǎn)是個(gè)“僵尸”。不會做某事不要緊，不會創(chuàng)新也不要緊，可以從學(xué)習(xí)他人，借鑒他人開始，切記“三人行必有我?guī)煛?。有了一定的能力就要勇于?chuàng)新，哪怕只是微創(chuàng)新也是一種突破。

第四，在自己不夠強(qiáng)大的時(shí)候應(yīng)該做好自己的專業(yè)，有余力時(shí)多學(xué)其他知識。只有自己扎實(shí)了，帶別人的時(shí)候，才華才能倒給別人。膚淺的人，把自己所有的理想都寫在臉上，真正能實(shí)現(xiàn)的人，是把壯志刻在心里。這個(gè)是我們的CEO教給我的道理，我受益匪淺。

我有理由相信：對于即將走上工作崗位的我來說，一定比那些沒有經(jīng)歷過沙盤實(shí)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生更迅速地勝任工作。