第一篇：xxx車間主任培訓班心得范文

xxx車間主任培訓班心得

我理解的現(xiàn)場精益管理方法

——xxx xxx

我有幸作為三部生產(chǎn)管理者，參加了 2010 年 5 月 7 日（星期五）由武漢市中小企業(yè)協(xié)會，在武漢市江漢醫(yī)療制藥設(shè)備有限公司二樓培訓室舉辦的“車間主任現(xiàn)場精益管理方法”培訓。從管人到管事，從員工行為控制到精益化生產(chǎn)管理，從中學到了規(guī)范性、合理性的管理模式，此次培訓讓我受益匪淺。

培訓內(nèi)容主要有： 1、現(xiàn)場精益管理方法——精益思想、識別浪費。2、精益思想管理的基礎(chǔ)—— 5S。其中 5S 包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、推行 5S。3、現(xiàn)場精益改進方法。

作為企業(yè)中、基層生產(chǎn)管理者，自身的三力素質(zhì)尤為重要，即領(lǐng)導力，思想力，執(zhí)行力。要想切實的把管理做好，就應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導風格和思想意識，即所謂的高度決定視野，思路決定出路。我認為一個成功的管理者應(yīng)該敢于、勇于擔當責任，化壓力為動力，推進事情的進展，具有包容意識，利用員工存在的差異對工作進行改進。作為一線的管理者，要竭盡所能的利用公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)和資源，并在個人角色轉(zhuǎn)變和意識提高上走向更遠的路。如：加強部門間的協(xié)調(diào)能力，事件進展的推動能力，靈活計劃于處理突發(fā)事件能力，細節(jié)管理的確認與評價能力。

所謂精益管理，就是一種追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性，通過徹底消除浪費來達到這一目標的生產(chǎn)管理技術(shù)。在生產(chǎn)過程中我們會造成這樣或者那樣的浪費，如：不必要的搬運，長期的待料，過多的庫存，過量的加工，工序的瓶頸造成人工的閑置，不良品的處理不及時，管理不當?shù)鹊?，這些都或多或少的存在于我們的生產(chǎn)過程中，通過這次學習，我感覺到，合理的生產(chǎn)現(xiàn)場布局，工作任務(wù)針對人的適當排程，多道工序人員工作量靈活分配，平衡各工序節(jié)拍，找到阻塞瓶頸工序，調(diào)整工序的先后順序達到最短作業(yè)時間，重疊或撞車的任務(wù)與事情區(qū)分輕重、協(xié)調(diào)解決、時時督導，而非例行公事，生產(chǎn)物資的有效控制，從安排周期到工序分配，從產(chǎn)品供應(yīng)到庫存儲備建立完善的生產(chǎn)運作系統(tǒng)，一個合理的機制一旦建立就形成成文的標準與規(guī)定，并不折不扣的執(zhí)行。管理的方法有很多種，實現(xiàn)的目的是一致的，就是達到精益化生產(chǎn)管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，帶動一個積極向上的實戰(zhàn)團隊。

提到現(xiàn)場管理，大家都會想到風行的 5S、6S 管理，6S 管理在很多大型的企業(yè)里應(yīng)用卓見成效，我們公司一直推行的是 6S 管理，在全公司所有員工的共同堅持下，我們的此項工作一直做的很好。企業(yè)管理水平的提升與安全、成素本質(zhì)、團隊、質(zhì)量、形象、工期、效率息息相關(guān)。6S 就是保證這些因素的不可或缺的前提。要想工作現(xiàn)場達到 6S 的標準，就要不停的督促，不停的檢查，不停的表揚、批評與再表揚。6S 是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場的最直接、最有效的方法。

對現(xiàn)場的管理要不停的總結(jié)經(jīng)驗，吸取有利的因素不斷改進。1、PDCA 循環(huán)方法： P（Plan）計劃，策劃。D（Do）實施，執(zhí)行。C（Check）檢查，測量。A（Action）處理，處置。2、以人為本。3、標本兼治。

對一線生產(chǎn)管理者的要求：細致敏銳一雙眼，喋喋不休一張嘴，忙忙碌碌一雙腿，少不了檢查和反饋。通過此次培訓，讓我們更全面的認識了現(xiàn)場精益管理與自身的不足，在今后的工作，指引我們朝著正確是方向努力。

在實際工作中不斷提高與完善自身素質(zhì)

——xxx xxx

這一次培訓對于我來講是及時雨，幫助我明確車間主任在整個企業(yè)管理中的 “ 角色 ” 定位，車間是一個實體屬企業(yè)的中層，它決定著企業(yè)的生命。那么車間主任就要圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備、班組建設(shè)和安全 6 個方面開展工作，對于企業(yè)管理者而言，它要了解車間各項工作（6 個方面）情況，幫助高層作決策與計劃；對基層而講，就是傳達公司各項工作精神，并且要編制和落實生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)的產(chǎn)量進度、質(zhì)量核制、成本控制、設(shè)備管理和安全管理、對班組進行管理、人員的培訓、教育等工作。

要完成車間主任的使命與職責，就必須在實際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)、忠誠于企業(yè)、做事要講原則、民主、要有事業(yè)心；其次要努力學習自己的專業(yè)技術(shù)知識；再次是提高組織管理素質(zhì)。組織管理素質(zhì)要從這幾個方面提高： ① 品質(zhì)意識，質(zhì)量永遠是第一位，有質(zhì)才有量，每一工序要確保自己的工序質(zhì)量，并向下一工序講清工作標準、時間期限； ② 成本意識，要學會成本分析，通過改革創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本，各工序要合理安排，產(chǎn)品才有利潤可言； ③ 責任意識，工作要積極進取，工作成果要有明確的輿論導向，表揚要及時表揚，不正確的要委婉指正。要有團隊合作精神，聽的進不同的聲音； ④ 效率意識，明確產(chǎn)品的工作期限，要有快速反應(yīng)能力，任何事情要往前趕，留有工作余地或緊急插單。最后，要學習文化知識。

要從提高自身素質(zhì)為基礎(chǔ)，來提高自己的領(lǐng)導力和執(zhí)行力，兩者相互統(tǒng)一的，但也有區(qū)別?？偟膩碚f，提高領(lǐng)導力和執(zhí)行力就是管好 “ 人、機、料、法、環(huán) ” 五要素。充分了解員工的性格、工作態(tài)度（能力）、了解設(shè)備能力（狀態(tài)）、材料的性能、加工方法，以及現(xiàn)場的環(huán)境、安全等。人與事的相互調(diào)解，合理分配。盡管車間有了很大的進步，要達到目標，還需要努力工作。通過培訓使我學會應(yīng)用理論知識，學會使用幾種工具。工作（決策與計劃）有 7 成把握，就可以實施。但是要有嚴謹?shù)?、可實施、評審過的工作計劃，有了工作計劃就要嚴格實施，不折不扣的的執(zhí)行。并且對它進行時時的監(jiān)控，偏離了工作目標，就要及時進行糾正，最終達到工作計劃的目標。加強生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，加強人員培養(yǎng)、安全教育。培養(yǎng)車間員工 “ 車間興亡是每個員工的責任 ”。

這 1 天的系統(tǒng)學習，受益匪淺，希望有更多的學習機會，提高自己，服務(wù)于車間工作，在全體員工的共同努力下，領(lǐng)導的關(guān)心支持下，車間要以嶄新的面貌邁向 2010 年，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

車間主任 在企業(yè)中的角色地位

——xxx xxx 月 7 日 參加了武漢市中小企業(yè)委員會組織的車間主任培訓班學習。通過一天的學習啟迪了思維，開拓了視野。對現(xiàn)場精益管理的方法有了更明確的認識和了解。

對制造企業(yè)來說，車間主任在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵，地位相當重要。衡量企業(yè)管理水平高低的一項重要標準是現(xiàn)場管理。企業(yè)的各項管理沒有一項不是以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并通過現(xiàn)場來實施的?，F(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)的保證，沒有現(xiàn)場管理做保證，全面提高企業(yè)素質(zhì)只能是一句空話，離開現(xiàn)場管理來談企業(yè)管理是沒有任何意義的。

我們五部的三個車間主任都是從調(diào)試人員中提撥上來的，技術(shù)能力和對產(chǎn)品的熟悉度應(yīng)該來說有相當?shù)幕A(chǔ)，但從管理水平上來看還有很多做得不夠，還有很多地方有待于學習提高。要完成車間主任的使命與職責，就必須在實際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。首先要提高職業(yè)道德素養(yǎng)素質(zhì)、忠誠于企業(yè)、做事要講道德講原則、民主、要有事業(yè)心。其次是提高組織管理素質(zhì)。組織管理素質(zhì)要從提高品質(zhì)意識、成本意識、責任意識、效率意識這四個方面抓起，最后要學習文化知識。

要從提高自身素質(zhì)為基礎(chǔ)，來提高自己的領(lǐng)導力和執(zhí)行力，兩者相互統(tǒng)一的，但也有區(qū)別?？偟膩碚f，提高領(lǐng)導力和執(zhí)行力就是管好“人、機、料、法、環(huán)”五要素。最終達到工作計劃的目標。

車間主任要在平時的工作中注重對下屬員工的認識與合理使用。有的人能力強、人品差是“人才”，工作中又不可獲缺要限制使用；有的人能力強、人品好是“人財”，要重視使用；有的人能力弱、人品又差是“人裁”，不能使用，需采取末位淘汰制；有的人能力弱、人品好是“人材”，只要好好培養(yǎng)可使用。

另外在工作中做事情我們時刻要掌握住重要性和緊急性。明白做什么事、為什么要做、什么人來做、什么時間做、什么地方做、怎樣做才能達到最佳效果。不斷培養(yǎng)個人扎實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。事無巨細，要做到事事有人管、時時有人查，時時有計劃有總結(jié)。只有這樣才能提高我們的管理水平，有了團隊的力量才能使企業(yè)在競爭中保持活力。

為了艾立卡企業(yè)的興旺發(fā)達、經(jīng)久不衰努力學習，工作吧！

車間主任的使命與職責

——電器廠 PCB 車間 xxx

一走進江漢醫(yī)療的培訓室，就感覺到這次培訓的不同尋常，陣容強大、井然有序。參加人數(shù)有好幾十人，都是來自武漢市各區(qū)的很多中小企業(yè)，今天培訓看到的是緊張、繁忙、人頭躥動的會議現(xiàn)場和參訓人員的熱情、積極和滿懷求知欲望的表情。

這次培訓主要講的是《卓越車間主任的常用精益管理方法》：、卓越車間主任的精益目標管理（目標量化、細化、流程化，目標、指標、措施一體化，層層分解）。、卓越車間主任的精益時間管理（每日將工作排序，先做重要又緊急的事，日清日高，每日進步一點點）。、卓越車間主任的人性化溝通（尊重為先，聽的哲學，說的藝術(shù)，肢體語言的功夫）。、卓越車間主任的受權(quán)與授權(quán)（信任是基礎(chǔ)，知恩投報，責權(quán)利一致）。、卓越車間主任的精益制度管理（可操作、可測量，對亊不對人，克服 “ 人治 ”、標本兼治）。

在課上，余全 老師主要給我們講授了以下管理理念和方法：

一、21 世紀生產(chǎn)型企業(yè)的三個核心競爭力將是：質(zhì)量、成本和交貨期。我們要學會找準產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵控制點。

二、車間主任、班組長要既懂管理又懂技術(shù)，做好每一個小時的事?，F(xiàn)代高效生產(chǎn)型企業(yè)要實行車間主任、班組長承包經(jīng)營責任制，這樣以來，他們就成為了自己的老板，被稱為 “ 小總經(jīng)理 ”，企業(yè)老總成了他們的合作伙伴，生產(chǎn)副總成了他們的專家顧問。從而能有效帶動他們的工作積極性，保證每個班組、每個部門都在賺錢，這樣的企業(yè)才能持續(xù)經(jīng)營。

三、管理中的大忌：

把一種技術(shù)掌握在某一個人手里，那樣，這個人就會牽一發(fā)而動之全身，使整個企業(yè)受控于一個人。

四、管理的原則：上級對下級可以越級檢查但不能越級下命令；下級對上級可以越級申訴但不能越級報告。尤其是老總，不能直接對最底層的員工發(fā)號施令，否則會造成管理的混亂和中間階層的失權(quán)。

五、管理人員要想法設(shè)法排除員工的恐懼心理，營造一個充滿溫暖的車間，而不是一個罰款、冷酷的車間。平衡員工，讓員工內(nèi)部形成相互競爭、攀比、激勵的氛圍，“ 假想自己的敵人 ”。

六、鼓勵員工自動自發(fā)的降低損耗、節(jié)約成本，讓員工知道所做每件產(chǎn)品的總產(chǎn)量、成本和能耗量，從而清楚的知道自己所做每件產(chǎn)品的價值和績效。這樣他們就會對手中的每件產(chǎn)品充分愛，充滿使命感。

七、從傳統(tǒng)、原始的 “ 計件工資制度 ” 中解放出來，實行 “ 交叉追溯工資制 ”，實現(xiàn) “ 你中有我，我中有你 ”。鼓勵每個員工掌握多種技能，會控制多臺機器，實現(xiàn)一人多用，機器 “ 我操作、我維修、我保養(yǎng) ”，而不是目前的 “ 我操作、你維修，他保養(yǎng) ”，從而有效節(jié)省人力、物力資源，避免員工流失后給工廠帶來的停工、待產(chǎn)等嚴重后果。

八、著力塑造一個 “ 改善型 ” 企業(yè)：一個管理者不以處罰員工為榮，而是與員工一起來研究不讓員工犯錯誤方法的同時，不給員工提供一個犯錯誤的條件。

九、我們管理者管理員工要掌握兩個字 ——“ 算命 ”，真正了解下屬的雄心大志、了解他的長處、了解他的愛好，這樣才能對癥下藥，讓他們自主發(fā)揮出最大熱情和能量。

十、車間檢驗員的作用不僅是發(fā)現(xiàn)問題，更主任的是如何改善解決問題。車間檢驗員越多，產(chǎn)品的返工率越高；公司的保潔員越多，員工會變得越懶。所以要鼓勵員工自動自發(fā)的工作，人人自檢，從源頭上提高員工的質(zhì)量意識和素養(yǎng)。

十一、重視員工的上崗培訓，因為 “ 邊學邊干 ” 的價值趨向是：返工后合格，而 “ 先學后干 ” 的價值趨向是一次性合格。

著重學習車間主任管理流程，怎樣才能提高車間主任的領(lǐng)導力和執(zhí)行力。結(jié)合自己的實際工作談一下學習的感受。這一次培訓對于我來講是及時雨，幫助我明確車間主任在整個企業(yè)管理中的 “ 角色 ” 定位，車間是一個實體屬企業(yè)的中層，它決定著企業(yè)的生命。那么車間主任就要圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備、班組建設(shè)和安全 6 個方面開展工作，對于企業(yè)的高層而言，它要反映車間各項工作（6 個方面）情況，幫助高層作決策與計劃；對基層而講，就是傳達公司各項工作精神，并且要編制和落實生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)的產(chǎn)量進度、質(zhì)量核制、成本控制、設(shè)備管理和安全管理、對班組進行管理、人員的培訓、教育等工作。

要完成車間主任的使命與職責，就必須在實際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)、忠誠于企業(yè)、做事要講原則、民主、要有事業(yè)心；其次要努力學習自己的專業(yè)技術(shù)知識；再次是提高組織管理素質(zhì)。組織管理素質(zhì)要從以下幾個方面提高： ① 品質(zhì)意識，質(zhì)量永遠是第一位，有質(zhì)才有量，每一工序要確保自己的工序質(zhì)量，并向下一工序講清工作標準、時間期限； ② 成本意識，要學會成本分析，通過改革創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本，各工序要合理安排，產(chǎn)品才有利潤可言； ③ 責任意識，工作要積極進取，工作成果要有明確的輿論導向，表揚要及時表揚，不正確的要委婉指正。要有團隊合作精神，聽的進不同的聲音； ④ 效率意識，明確產(chǎn)品的工作期限，要有快速反應(yīng)能力，任何事情要往前趕，留有工作余地或緊急插單。最后，要學習文化知識。

要從提高自身素質(zhì)為基礎(chǔ)，來提高自己的領(lǐng)導力和執(zhí)行力，兩者相互統(tǒng)一的，但也有區(qū)別?？偟膩碚f，提高領(lǐng)導力和執(zhí)行力就是管好 “ 人、機、料、法、環(huán) ” 五要素。充分了解員工的性格、工作態(tài)度（能力）、了解設(shè)備能力（狀態(tài)）、材料的性能、加工方法，以及現(xiàn)場的環(huán)境、安全等。人與事的相互調(diào)解，合理分配。盡管車間有了很大的進步，要達到目標，還需要努力工作。通過培訓使我學會應(yīng)用理論知識，學會使用幾種工具。工作（決策與計劃）有 7 成把握，就可以實施。但是要有嚴謹?shù)?、可實施、評審過的工作計劃，有了工作計劃就要嚴格實施，不折不扣的的執(zhí)行。并且對它進行時時的監(jiān)控，偏離了工作目標，就要及時進行糾正，最終達到工作計劃的目標。加強生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，加強人員培養(yǎng)、安全教育。培養(yǎng)車間員工 “ 車間興亡是每個員工的責任 ”。

最后，我談一些我培訓后的啟發(fā)和建議：、回去以后，要將講義知識加上余老師的現(xiàn)場傳授以及自己的啟發(fā)融合起來給班組長上一堂內(nèi)部培訓課，將這些知識真正灌輸?shù)交鶎訂T工的心中，從而產(chǎn)生實際的效果。、在車間專門設(shè)置一塊 “ 員工宣傳欄 ”，在每周的例會上評選本周 “ 最佳員工 ” 和 “ 最佳班組 ”，把他們的照片上墻，把員工的技術(shù)等級分為 A 級、B 級、C 級，讓員工、班組之間形成競爭、對比、追求上進的氛圍。

以上洋洋灑灑寫了很多，希望能將自己培訓所聽到、所感受到、所啟發(fā)到的所有信息提供給每個公司員工提供參考，在領(lǐng)悟、融會貫通的基礎(chǔ)上再將它們應(yīng)用于自己的生產(chǎn)管理實踐中，讓我們每個班組、員工都能逐漸改變目前的現(xiàn)狀，向著現(xiàn)代生產(chǎn)工廠接軌。通過這一天的系統(tǒng)學習，有些事只可意會不可言傳，只有用活它，受益非淺，希望有更多的學習機會，提高自己，服務(wù)于 PCB 車間，在全體員工的共同努力和領(lǐng)導的關(guān)心支持下，車間要以嶄新的面貌邁向 2010 年，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

中層管理人員 素質(zhì)的提高對企業(yè)的作用

——五部音箱車間：xxx

有幸參加由武漢市中小企業(yè)協(xié)會組織的車間主任培訓班，這是艾立卡公司有史以來第一次外派基層管理人員的培訓學習。這次培訓充分說明了艾立卡公司，對中層管理的重視程度，對中層管理人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)，對從事中層管理人員工作能力的進一步提高?！叭f丈高樓平地起”，一座座聳如云天的高樓大廈必須有夯實的跟基才能巍然屹立。同樣艾立卡公司也必須有扎實的中層管理，才能屹立在同行業(yè)的前列。才能實現(xiàn)艾立卡公司百年“老子號”的夢想。

武漢市中小企業(yè)協(xié)會組織的車間主任培訓班第一期車間主任崗位知識培訓 —— 如何當好車間主任：著重學習車間主任在車間管理流程，怎樣才能提高車間主任的領(lǐng)導力和執(zhí)行力。這一次崗位培訓對于我來講是非常好，幫助我明確車間主任在整個企業(yè)管理中的 “ 角色 ” 定位，車間是一個實體，屬企業(yè)的中層，它決定著企業(yè)的生命。生產(chǎn)現(xiàn)場干部在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵，地位越來越重要，多數(shù)由技術(shù)工人提升的主管都感到了前所未有的工作壓力。

衡量企業(yè)管理水平高低的一項重要標準是現(xiàn)場管理。企業(yè)的各項管理，沒有哪一項不是以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實施的。因此，現(xiàn)場管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證，沒有現(xiàn)場管理做保證，全面提高企業(yè)素質(zhì)，只能是一句空話，離開現(xiàn)場管理來談企業(yè)管理是沒有任何意義的。

余全 老師講日本制造業(yè)的輝煌，受益于對現(xiàn)場和基層主管的重視。中國在 21 世紀將成為世界的制造中心，塑造具有高競爭能力的制造企業(yè)，更需要有一流的現(xiàn)場管理隊伍。如何提升現(xiàn)場干部的管理技能，以及建立應(yīng)有的管理理念和思維，就顯得尤為重要。

通過一天的學習，雖然時間不是很長，但所學的東西太多太多……，知識內(nèi)容，既深刻而又生動。比如說人，機，料，法，環(huán)，PDCA 循環(huán)模式等等。而且只有用到它才能學習和實踐聯(lián)系起來，在這次學習當中我學到了以往沒有學過的東西，受益非淺，希望有更多的學習機會，提高自己的管理水平，服務(wù)于艾立卡。把自己所學到的知識用到工作中。大膽管理音箱車間存在的問題。改變過去不系統(tǒng)，不正規(guī)的管理方法。我想信音箱車間在不久的將來，無論在管理上和員工的素養(yǎng)上都會發(fā)生質(zhì)的飛躍。音箱車間以飽滿的熱情和嶄新的風貌投入到公司的創(chuàng)新活動中去，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

提高職業(yè)道德素質(zhì)、忠誠于企業(yè)

——五部效果器車間車間 xxx 月 7 日 我司一行 7 人參加《武漢中小企業(yè)協(xié)會》主辦的“車間主任培訓班”，著重學習車間主任在車間管理流程，怎樣才能提高車間主任的領(lǐng)導力和執(zhí)行力。結(jié)合自己的實際工作談一下學習的感受。

這一次崗位培訓對于我來講是及時雨，幫助我明確車間主任在整個企業(yè)管理中的 “ 角色 ” 定位，車間是一個實體屬企業(yè)的中層，它決定著企業(yè)的生命。那么車間主任就要圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備、班組建設(shè)和安全 6 個方面開展工作，對于企業(yè)的高層而言，它要反映車間各項工作（6 個方面）情況，幫助高層作決策與計劃；對基層而講，就是傳達公司各項工作精神，并且要編制和落實生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)的產(chǎn)量進度、質(zhì)量核制、成本控制、設(shè)備管理和安全管理、對班組進行管理、人員的培訓、教育等工作。

要完成車間主任的使命與職責，就必須在實際工作中不斷提高與完善自身的素質(zhì)。首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)、忠誠于企業(yè)、做事要講原則、民主、要有事業(yè)心；其次要努力學習自己的專業(yè)技術(shù)知識；再次是提高現(xiàn)場精益管理方法。精益管理的目的：消除浪費，減少變差，穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本、保證交貨期，創(chuàng)造利潤。在工作中學會將復(fù)雜的事情簡單化，將簡單的事情標準化，將標準的事情經(jīng)常化，將經(jīng)常的事情習慣化，將習慣的事情“傻瓜”化。

要從提高自身素質(zhì)為基礎(chǔ)，來提高自己的領(lǐng)導力和執(zhí)行力。充分了解員工的性格、工作態(tài)度（能力、人品）、以及現(xiàn)場的環(huán)境、安全等。人與事的相互調(diào)解，合理分配。通過培訓使我認識到 5S 管理是車間現(xiàn)場精益管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理水平提升的保證。我司推行 6S 工作有 5 年時間，覺得清掃、清潔、安全 3S 做得較好，而素養(yǎng)是我們需要加強培養(yǎng)的。

培養(yǎng)素養(yǎng)可從這幾個方面進行： 1、貫徹執(zhí)行標準； 2、統(tǒng)一著裝和勞保用品； 3、經(jīng)常開展集體活動； 4、多形式教育和培訓。

這次車間主任的系統(tǒng)培訓學習，有不少收獲，希望有更多的學習機會，提高自己，服務(wù)于我們效果器車間，在全體員工的共同努力下，領(lǐng)導的關(guān)心支持下，車間要以嶄新的面貌積極投入到公司的創(chuàng)新活動中去，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

學習如何當好車間主任

—— 物業(yè)管理公司 xxx

為適應(yīng)公司今后的快速發(fā)展的需要，進一步提高干部的科學管理水平，我有幸參加中層干部培訓班。這次培訓主要內(nèi)容有 5S 精益現(xiàn)場管理。課程安排內(nèi)容貼近工作實際，針對管理實用性強。短短一天培訓，使我受益非淺，不僅對自身的業(yè)務(wù)知識有了很大的提高，而且對今后的日常管理工作有了針對性的指導，特別是對創(chuàng)新管理有了更高層次的認識，現(xiàn)就如何做好管理工作談一下自己的體會：

車間主任在企業(yè)中起著承上啟下的作用，是員工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶。有句話說的好： “ 火車跑得快，全靠車頭帶 ”，車間主任這個頭銜，在企業(yè)生產(chǎn)管理當中是一個重要的管理崗位，他的管理水平的高低直接影響了生產(chǎn)效率，乃至影響企業(yè)的經(jīng)營狀況的好壞。怎樣使車間的各項工作開展得有聲有色，當好這個領(lǐng)頭人，我想不僅需要有坦誠寬廣的胸懷，知人納諫的睿智，更要做好以下幾方面的工作：

一、樹立良好的自我形象，提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能。

在工作中要認真嚴謹，待人和善，有困難時要挺身而出，時時處處要以身作則。另外，在不忘加強思想理論方面的學習的同時，還要認真鉆研專業(yè)知識，拓寬知識面，不斷提高自身的專業(yè)技能，從而提高自己解決實際問題的能力，才能把管理工作做好。

二、制定新的管理制度。

抓好管理工作，我認為關(guān)鍵是抓制度。因此，在工作中我們不斷的制訂完善各項管理制度，用各項制度來規(guī)范員工的行為，并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、強化安全管理，牢固樹立職工安全意識

作為一名管理者，必須要把安全生產(chǎn)工作放在第一位。它的穩(wěn)定與否直接影響著公司的生產(chǎn)，甚至整個公司的經(jīng)濟效益，因此，安全工作是我們工作的重中之重。在追求效率的同時，一定要注重安全生產(chǎn)工作。制度是屏障，文化是紐帶，職工的安全素質(zhì)和技能是安全生產(chǎn)的重要保障。為此，要認真 落實各項安全規(guī)章制度，建立安全機制，強化安全責任，加強有關(guān)安全知識的傳授，時刻把安全教育牢牢抓在手上，貫穿于生產(chǎn)（工作）的每一個環(huán)節(jié)，通過崗前培訓、經(jīng)驗交流、事故分析等形式，使全體人員知道本崗位的安全工作的重點，掌握安全操作規(guī)程和標準，熟悉事故防患措施和預(yù)案，努力提高安全系數(shù)。并做好安全監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患。同時要培養(yǎng)職工的安全意識，規(guī)范職工的安全行為，改善職工的安全環(huán)境，真正形成 “ 人人注意安全，個個珍愛生命 ” 的良好氛圍。

四、抓好管理，提升整體工作效率。

管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。抓好管理最有效的措施是推行６Ｓ管理，它可營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。學會日常管理中： 1、將復(fù)雜的事情簡單化； 2、將簡單事情標準化； 3、將標準化的事情經(jīng)?；?； 4、將經(jīng)常的事情習慣化； 5、將習慣的事情“傻瓜”化。搞好管理，有利于企業(yè)增強競爭力 , 改善工作環(huán)境，消除 “ 跑、冒、漏、滴 ” 和 “ 臟、亂、差 ” 狀況，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

五、抓好員工培訓工作，提升員工技術(shù)、能力水準。

隨著科學技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，對員工的要求越來越高、越來越新。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。員工培訓，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強職工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。員工培訓是提升員工技術(shù)、能力水準，達到人與 “ 事 ” 相匹配的有效途徑。同時職工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。員工培訓工作對于企業(yè)來說是長期的基礎(chǔ)性工作，必須長抓不懈，應(yīng)制定長期的員工培訓計劃，根據(jù)不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓主題，在培訓的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。要定位準確，因崗有別，各有側(cè)重，精心組織，注重效果。針對員工素質(zhì)參差不齊狀況，掌握不同層次人員培訓要求，本著 “ 缺什么，補什么 ” 的原則。同時，要制定有效的激勵措施和辦法，喚起員工現(xiàn)實危機感，使員工從 “ 要我學 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 我要學 ”，培養(yǎng)員工自覺學習，終身學習的良好行為。

六、提高員工的敬業(yè)精神、團隊精神。

堅持每天召開班前會，把上個工作日的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，把當天的工作安排進行部署，做到每個人都心中有數(shù)，使員工樹立以司為家的敬業(yè)精神。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作，逐步形成一種人人都把事情做好，充分激發(fā)出員工的工作主動性和積極性。

通過不斷的培訓和提高，強化管理，節(jié)能降耗、挖潛內(nèi)需、節(jié)約開支，減少生產(chǎn)成本，是當前的重要工作，作為基層的管理人員，做好員工與企業(yè)的紐帶，提高員工的敬業(yè)精神和團隊凝聚力，為公司經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)競爭力的增強做好鋪墊，齊心協(xié)力使公司走向更加輝煌的明天！

第二篇：車間主任培訓班測試題[范文模版]

車間主任培訓班測試題

一、單項選擇題

1、表揚獎勵員工，讓他們參與管理，給他們提供培訓機會，能滿足（A）

A、B、權(quán)力需要

C、安全需要D、生理需要

2、如果職工A認為與職工B相比，自己報酬偏低，而貢獻差不多，根據(jù)公平理論，A會采?。˙）行為。

A、增加自己的投入B、減少自己的投入

C、努力增加B的投入D、減少B的報酬

3、主管人員至少應(yīng)具有的三大基本技能(A)

A.技術(shù)技能、人事技能、概念技能

B.技術(shù)技能、學習技能、人事技能

C.人事技能、學習技能、概念技能

D.概念技能、學習技能、技術(shù)技能

4、企業(yè)管理的基本層次有（）層，包括（C）

A、3，最高權(quán)力層、決策層、執(zhí)行層

B、4，最高權(quán)力層、決策層、管理層、執(zhí)行層

C、3，決策層、管理層、執(zhí)行層

D、4、決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層

5、企業(yè)標準化體系包括（B）三大標準體系

A、產(chǎn)品標準、工藝標準、工作標準

B、技術(shù)標準、管理標準、工作標準

C、產(chǎn)品標準、管理標準、崗位職責

D、產(chǎn)品標準、規(guī)章制度、工作標準

6、下列不構(gòu)成產(chǎn)品成本的成分是（D）

A、直接人工B、直接材料C、車間管理費D、銷售費用

7、下列技能中，車間主任更應(yīng)具備（C）

A、設(shè)計技能B、人際技能C、業(yè)務(wù)技能D、概念技能

8、下列管理方法中，不太合適基層運用的是（D）

A、B、行政命令C、溝通談心D、單純說教

9、馬克思關(guān)于生產(chǎn)力的三要素是指（A）

A、勞動者、勞動對象、勞動工具B、人、財、物

C、人的勞動、勞動工具、勞動資料D、人的因素、物的因素

10、貫穿人類社會的基本矛盾是（D）

A、生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間的矛盾

B、經(jīng)濟基礎(chǔ)與上層建筑之間的矛盾

C、人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需要同落后的生產(chǎn)力之間的矛盾

D、生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟基礎(chǔ)與上層建筑之間的矛盾

11、商品經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的關(guān)系是（B）

A、現(xiàn)有市場，而后有了商品經(jīng)濟

B、市場經(jīng)濟是發(fā)達的商品經(jīng)濟

C、商品經(jīng)濟一定是市場經(jīng)濟

D、市場經(jīng)濟是商品經(jīng)濟的基礎(chǔ)和前提

12、凝結(jié)在商品中的無差別的人的勞動是（B）

A、具體勞動B、抽象勞動C、私人勞動D、社會勞動

13、（C）是貨幣用來表現(xiàn)和衡量其他商品價值的職能

A、流通手段B、價格標準C、價值尺度D、交換價值

14、一定時期流通中所需要的貨幣量（A）

A、與商品價格總額成正比B、與待售商品總量成正比

C、與貨幣流通速度成正比D、與物價水平成正比

15、社會生產(chǎn)方式包括的兩個方面是（B）

A、經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑B、生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系

C、人的因素和物的因素D、勞動者和勞動資料

16、社會主義的根本任務(wù)是（B）

A、消滅剝削，消除兩極分化B、解放和發(fā)展生產(chǎn)力

C、滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需要D、實現(xiàn)共同富裕

17、我國在社會主義發(fā)展過程中必須經(jīng)歷一個特殊的初級階段，這主要是

由（A）決定的。

A、B、社會主義本質(zhì)

C、社會主義基本經(jīng)濟制度D、社會主義的基本矛盾

18、在社會主義初級階段，個人收入的分配必須堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，為此，必須把（B）結(jié)合起來。

A、按勞分配和按經(jīng)營成果分配B、按勞分配和按生產(chǎn)要素分配

C、按勞分配與按資分配D、按經(jīng)營成果分配和按生產(chǎn)要素分配

19、法人財產(chǎn)權(quán)是指（C）

A、財產(chǎn)所有權(quán)B、財產(chǎn)歸屬權(quán)

C、財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)D、資產(chǎn)受益和重大決策權(quán)

20、社會主義市場體系是由（D）構(gòu)成的A、各種消費品市場B、各種生產(chǎn)資料市場

C、各種生產(chǎn)要素市場D、商品市場和要素市場

二、多項選擇題

1、以下各項內(nèi)容中和領(lǐng)導者的非法定影響力有關(guān)系的是（C、D、E）Ａ、領(lǐng)導者的職位Ｂ、領(lǐng)導者的權(quán)力Ｃ、領(lǐng)導者的品德 Ｄ、領(lǐng)導者的知識Ｅ、領(lǐng)導者的閱歷

2、影響有效管理幅度的因素有（A、B、C、E）

Ａ、管理者和被管理者工作內(nèi)容Ｂ、管理者和被管理者工作能力 Ｃ、管理者和被管理者工作環(huán)境Ｄ、管理者和被管理者工作報酬 Ｅ、管理者和被管理者工作條件

3、ＡＢ兩人都是同一個企業(yè)的職工，兩人橫向比較結(jié)果是ＱＡ／ＩＡ＞ＱB／ＩＢ即報酬貢獻率A的大于B，則Ｂ可能的表現(xiàn)是（A、B、C）

Ａ、要求增加報酬Ｂ、自動減少投入以達到心理平衡 Ｃ、離職Ｄ、沒有任何表現(xiàn)Ｅ、更加努力

4、作為企業(yè)基層管理者的車間主任應(yīng)具備（A、B、C、D、E）等特質(zhì)

A、責任感B、誠實C、智力D、情商E、自信心

5、車間主任應(yīng)樹立下列觀念（A、B、C、D、E）

A、效益觀念B、團隊觀念C、市場競爭觀念

D、求實創(chuàng)新觀念E、知識能力觀念

6、商品經(jīng)濟存在必須具備的兩個條件是（A、C）

A、004km.cnB、私有制的產(chǎn)生

C、社會分工D、階級的出現(xiàn)E、國家的產(chǎn)生

7、現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式主要有（A、E）

A、有限責任公司B、合作制C、合伙制

D、租賃制E、股份有限公司

三、簡答題

1、簡述車間管理的主要內(nèi)容

答案：在課件中找

2、企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括那些內(nèi)容？

答案：在課件中找

3、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么？

答案：在課件中找

4、社會主義的本質(zhì)是什么？

答案：在課件中找

四、判斷題（每小題1分，共10分）

1、領(lǐng)導就在于權(quán)力，只要手中有權(quán)，就可以進行領(lǐng)導（×）

2、一切管理活動都竭力追求效益（√）

3、社會主義的根本目的是解放和發(fā)展生產(chǎn)力（×）

4、價值規(guī)律是人類社會發(fā)展各階段共有的規(guī)律（×）

5、現(xiàn)代企業(yè)制度同社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應(yīng)（√）

6、使用價值是物品的社會屬性（）

7、個別企業(yè)生產(chǎn)商品需要的勞動時間縮短意味著社會必要勞動時間的減

少（×）

8、市場經(jīng)濟相對于計劃經(jīng)濟而言，商品經(jīng)濟則相對于自然經(jīng)濟而言（）

9、我國公有制經(jīng)濟主要由國有經(jīng)濟和集體經(jīng)濟組成，還包括混合所有制

中的國有成分和集體成分。（√）

10、基層管理者需要高度關(guān)心員工的工作，沒有必要高度關(guān)心員工的生活

（√）

五、分析題（每小題10分）

1、結(jié)合領(lǐng)導理論，談?wù)勅绾巫龊密囬g主任工作？

答案要點：

運用領(lǐng)導理論中的特質(zhì)論、行為論和情境論的觀點分析：

作為基層管理者應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)；采取怎樣的領(lǐng)導行為；樹 立怎樣的管理思想觀念，如何根據(jù)被領(lǐng)導者和具體情境來開展工作

2、張經(jīng)理是某公司的人力資源部負責人，近一段時間他卻煩惱不斷，兩位他所看重的公司業(yè)務(wù)骨干要走。主要原因是這兩位員工認為他們現(xiàn)在所做的貢獻遠大于回報，而且事實的確如此。而公司則認為他們所取得的成績是因為有公司作后盾，離了公司他們什么也不是，又怎么會有作為？相持之下兩人一氣走之。

分析此案例并回答下列問題

A、如何看待這兩位業(yè)務(wù)骨干的出走行為？

B、張經(jīng)理有沒有“亡羊補牢”的事要做？若有，該怎么做？ 答案要點：

A、從公平的角度分析這兩位業(yè)務(wù)骨干出走的原因（含心理因素分析），發(fā)表個人見解

B、有“亡羊補牢”的事要做。制度上，建立平等、公平的管理機制如引入平等競爭機制，建立效率優(yōu)先兼顧公平的分配機制等。

第三篇：培訓班心得

班主任德育創(chuàng)新和班級管理培訓班心得體會

明水第二中學 倪海燕

2013年3月22日我參加了“全國著名優(yōu)秀班主任德育創(chuàng)新和班級管理培訓班”的學習，聆聽了三位專家的講座，使我對班主任工作有了更深刻的認識，學到了科學的、優(yōu)秀的管理方法，領(lǐng)會了先進的管理理念，明確了如何做好班主任工作。

專家講座中有“鄉(xiāng)村小教師”段惠民的《做智慧班主任》、田麗霞的《班級管理中的辯證法》、陳紀英的《班主任老師在教育教學工作中——心理健康教育》。通過學習，知道了班主任如何智慧的工作，如何正確運用我們的良好習慣感染學生、帶動學生，如何運用心理學的知識克服自己的不良情緒，正確運用心理學的知識服務(wù)與學生。雖僅有兩天的培訓時間，但卻使我受益匪淺，感觸頗深，內(nèi)心充盈著沉甸甸的收獲。特別是在對待學生的態(tài)度上，對待師生的角色地位上，有了提高和認識。

一、真愛學生，讓學生感受到家的溫暖。

“誰愛孩子，孩子就會愛他，只有用愛才能教育孩子。”班主任要善于接近孩子，體貼和關(guān)心學生，和他們進行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親近和愛。沒有愛就沒有教育，作為教師心中必須要有愛，只有愛學生，教育才能深入學生的心靈。那么班主任怎樣做才是真愛學生呢?專家的指引及幾位先進班主任的現(xiàn)身說法，使我認識到：真正的師愛不是面對繁雜工作的被動應(yīng)付，終日處于盲從與無序；不是憑著一腔激情的努力工作、犧牲自我、使工作與家庭顧此失彼；不是工作內(nèi)容的簡單重復(fù)，乏味低效，沉溺于瑣事而不能自拔，消耗生命！作為班主任不但要樂于奉獻，而且要在提高效率上下功夫，做高效的班主任，教師的愛要充滿智慧。

愛孩子的老師最知道孩子需要什么，在細節(jié)中努力，為學生打好生命的底色。她會謀劃班會和特色活動，讓不懂愛的孩子懂得被愛，學會感恩，學著給予，體驗七彩童年；她會借他人之嘴說話，讓姚明告訴孩子“堅持不一定勝利，放棄一定失敗”，讓能飛越海洋的海鷗告訴孩子成功需要真正的本領(lǐng)，還要堅持不懈；她會激勵學生“試一試我能行，爭一爭我能贏”，找自己的優(yōu)點，炫我風采，找他人為榜樣，學有目標；她會引導學生閱讀經(jīng)典，豐盈童年，做書香少年，她會落筆千言，為學生的成長推波助瀾。

愛孩子的老師會細心呵護童心，“少成若天性，習慣成性格”。她堅信好孩子是夸出來的，運用信任、賞識、尊重、評價、活動、目標激勵等各種方式抓住契機為學生樹立自信，養(yǎng)成良好習慣?；顒訒r做到事前鼓動、事中鼓勁、事后鼓勵，優(yōu)點一說不得了，缺點少說逐漸少。她會用民主寬容的態(tài)度對待學生，不念學生之舊錯、不揭學生之隱私、不翻學生之小過，做學生的良師益友，有著“學生多大我多大”的平等心態(tài)。

愛孩子的老師會對家長也做賞識教育，她會記住生活中的一些小事，真誠地對家長進行表揚鼓勵，會根據(jù)學生的年齡特點心理特征及能力發(fā)展，分階段引導家長配合，家校形成合力；會在恰當時機讓孩子們在家長面前展露風采，為學生的成功奠基。

可見，智慧的師愛充滿創(chuàng)新，隨著時代的進步與發(fā)展，老的教育模式與方法已經(jīng)失去了效用，面對新時期的活動及新問題，作為班主任，我們應(yīng)該在實踐中勤于思考，勇于改革，敢于創(chuàng)新，提出新的思路和解決方法，琢磨和探索出一套具有自身特色性、系統(tǒng)性和實效性的班級管理策略和技能，從而使班主任自身從低效、重復(fù)和被動性的工作中解放出來，從無序走向有序，進而高質(zhì)高效，有創(chuàng)造性和技巧性地完成本職工作。

二、理解學生，成為學生真正的朋友

作為老師，我們更多的是以一個長著、一個權(quán)威、一個領(lǐng)導的身份和學生打交道，而很少以一種平等的身份和學生交流溝通，和學生交朋友，更沒有把學生當做一個真正平等的人來看。所以在很多時候我們無法理解學生的行為，無法知道學生們的真正想法，無法進入學生的心靈。尊重學生，理解學生，去用心愛學生，發(fā)現(xiàn)學生的優(yōu)點在集體場合表場，發(fā)現(xiàn)學生的缺點在私下里交流，把學生當朋友。沒有不聽話的學生，只有無能的老師。把自己以前當學生時的感受和理解放到現(xiàn)在的教學中去。

有這樣一個故事：有一扇門是鎖著的，磚頭、木棍使盡渾身解數(shù)怎么也打不開，這時鑰匙來了，它輕而易舉地打開了門，磚頭木棍很羨慕鑰匙，鑰匙輕輕地說：“因為我最了解他的心?！边@個小故事，給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā)。它讓我想起了一句名言：身子低一點，聲音小一點。是的，當我們蹲下身子，和學生對話，蹲下的不僅僅是高度，更多的是角度。如果我們擁有一顆童心，喜歡孩子的喜歡，興趣孩子的興趣，討厭孩子的討厭，和學生零距離溝通，學生自然而然地親其師，信其道。只有真正理解學生，才能成為學生真正的朋友。

三、尊重學生，一切服務(wù)于學生

國家提倡的一切為了學生，為了一切學生，為了學生一切，就是要老師樹立服務(wù)于學生的理念。中國教育學會會長資深教育專家顧明遠教授說：“老師對學生沒有什么恩，教育學生是你的天職，你的責任，不是你的恩賜。老師應(yīng)該義務(wù)觀念多一些，權(quán)利觀念少一些。老師對學生要有服務(wù)的態(tài)度，因為學生是我們生命的延續(xù)?！被诖?，我校把老師比做學生的服務(wù)者，學校領(lǐng)導多次在全校老師會議上特別是班主任會議上強調(diào)“老師這一職務(wù)的價值取向應(yīng)該是：一切為了學生，一切服務(wù)于學生。要善于把握學生的身心特點和個性差異，注意傾聽學生的呼聲，了解學生的要求，為學生的健康成長創(chuàng)造條件，提供方便，提供服務(wù)?！薄案陆逃^念，自覺地幫助學生，服務(wù)于學生。”是我時刻牢記的座右銘。作為教師，尊重學生，一切服務(wù)于學生，是學生的服務(wù)者，學生的引領(lǐng)者。只有把學生視為我們服務(wù)的對象，想他們之所想，做他們之想做，才能真正把所學知識用來服務(wù)于學生。

最后，用雨果的一句名言作為我的結(jié)束語：“花的事業(yè)是尊貴的，果的事業(yè)是甜美的，讓我們做葉的事業(yè)吧，因為葉的事業(yè)是平凡而謙遜的。”

第四篇：2020年車間主任工作心得感想

2020年車間主任工作心得感想五篇

對一段時間的工作進行總結(jié)是為了肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作。下面x給大家整理的2020年車間主任工作心得感想x五篇，希望大家喜歡!

車間主任工作心得感想1

一、__年主要工作資料：

1、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。

乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，所以就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

(2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。

(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。

(4)負責各類安全設(shè)施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。

2、負責本工段員工的培訓工作。

員工的培訓工作是保證安全生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。所以在本，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應(yīng)的工作。

(1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結(jié)合自我的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

(2)對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本人員流動較大，所以轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應(yīng)知應(yīng)會進行了必要的復(fù)習與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。

(3)定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。

(4)對本工段的事故預(yù)想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。

3、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理。

(1)對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標等。

(2)負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。

(3)配合分廠進行9000認證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，用心配合，認真準備，做了超多的工作。

4、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。

設(shè)備完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的一個前提和保障，所以加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。

(1)負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。

(2)加強設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。

(3)細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。

5、負責本工段的班組建設(shè)活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務(wù)管理。

(1)在公司極力倡導進行班組建設(shè)的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設(shè)活動的開展。月度明星的考評一向堅持到此刻，每月根據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星;工藝指標與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻的為明星。每月最少評定三名，各獎勵20元。

(2)對于工段的財務(wù)，我覺的很有必要向領(lǐng)導做一個說明。我工段的財務(wù)一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。

(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當然有個別人找到分廠領(lǐng)導評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事?？墒怯性S多工段不執(zhí)行，給我們認真執(zhí)行的工段帶來必須的壓力，就有了個別人找領(lǐng)導的理由。其二：如果不扣錢，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，所以在人員短缺的狀況下，僅有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風”即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。

6、協(xié)助工段長進行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作。

(1)加強了電石庫扣灰力度，本共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計)。

(2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。

(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利用等也做了超多的工作。

7、負責本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。

為了做好每一項工作，我們?nèi)翰呷毫Γ磸?fù)推敲，盡量使每項操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作，則基本上都由我負責，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。

8、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預(yù)評價工作。

在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴格要求自我，既使制度有必須的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動大家的工作熱情與用心性。

9、配合工段長進行現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。

現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認識到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責設(shè)備包機人的劃分與職責落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的有序開展。

10、負責對民工進行安全教育，勞動紀律的監(jiān)督，崗位技能的培訓，安全勞動防護用品的發(fā)放工作。

二、__年工作不足：

1、缺乏創(chuàng)造性的工作。

__年工段上雖然取得一些成績，可是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本，我個人包括工段工作存在的不足。

2、對本工段的亮點宣傳不夠。

對于本，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道，所以做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是__年我個人工作的不足。

三、__年工作計劃：

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務(wù)。

2、加強本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、繼續(xù)做好工段員工的培訓工作，應(yīng)急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。

4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作，根據(jù)不一樣時期，不一樣天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進工作。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)再上一個臺階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

8、完成分廠下達的臨時性的任務(wù)。

車間主任工作心得感想2

時光荏苒，_年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求提高的人來說，免不了會在年終歲未對自我進行一番“盤點”，也算是對自我的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合潛力相比_年又邁進了一步。

回顧年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)儉降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作用心性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、充分引導員工勇于承擔職責。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔職責。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。_年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。所以，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際狀況制定培訓計劃，從真正好處上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強團隊推薦。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊推薦也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、職責心強一點，我相信百姓會越做越強。

車間主任工作心得感想3

20__年是公司的團隊建設(shè)年，這一年里，本車間公司領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將20__年全年工作匯報如下：

一、注重學習，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作本事

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作本事都離不開學習，俗話說活到老學到老，經(jīng)過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自我平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐幌蚴擒囬g工作的重點之一。公司6—8月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推進，此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作本事有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，可是我不氣餒，領(lǐng)導班組人員做好7S工作，按照7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領(lǐng)導下達的任務(wù)以結(jié)果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓。

二、時刻牢記安全生產(chǎn)。

樹立法治觀念，提高員工安全意識，將職責落實到每個員工，班組長是本班組第一安全職責人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自我，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是;安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。異常是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作資料和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改善和加強我的安全工作。

三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護靠大家，這一年的工作中，本車間很多的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)儉了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)儉一度電一滴水，大到愛護公司的設(shè)備和原材料。車間生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時，教導員工工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。僅有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認識到設(shè)備的重要性放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。僅有以高度的職責感，x感和進取的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓教師傅肩上干，完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。

四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

僅有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工工作中能進取進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的佳恒比較，然后擺正自我的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情景做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情景及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作本事和應(yīng)對本事。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁職責感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。

五。嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對

公司負責，對自我負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中進取配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六。下一工作計劃：

下半年我將廠領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：

一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：

1、加強團隊建設(shè)，要想適應(yīng)形勢，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要。

2、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的職責意識、時代意識、系統(tǒng)思考意

識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。

3、進一步加強安全知識教育和7S工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“7S”管理，確保車間全年“各項目標的順利完成。

4、加強設(shè)備管理，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強員工對設(shè)備做到、三好、四會。提高設(shè)備使用完好率。

5、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結(jié)合，實現(xiàn)調(diào)動員工進取性提高工作效率的目的。

二、質(zhì)量工作方面：

1、及時配合質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順利開展。

2、嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。

3、加強學習，進一步提高個人質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺管理和生產(chǎn)工作的首位，學習質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定本事。

4、強化質(zhì)量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。

三、工作方法方面

1、一個人的本事和水平是有限的，僅有不斷學習才能不但提高，工作中，我時常感到本事和知識的欠缺，從而今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自我更加出色地完成本職工作。

2、多學習，多請教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增強自身領(lǐng)導本事和員工建立良好的合作關(guān)系。

3、熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。

以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處期望各位領(lǐng)導及同事多給與指導和幫忙，提出寶貴意見。我將下一年以更加進取的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù)。

最終預(yù)祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂!

車間主任工作心得感想4

過去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了必須的進展，為20__年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)匯報如下。

一、行政管理工作

1、認真做好文件檔案整理工作

按照公司要求擬定綜合性文件、報告36份;整理對外發(fā)文56份;整理外部收文14份，行政人事部已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。透過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的職責心。

3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作

由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進行變更工商登記。年6月份，順利完成工商登記和組織機構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。

4、完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。

5、組織安排各項活動

20__年行政人事部組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自我的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。

二、行政人事部人事管理工作

1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，20__年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)儉人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

2、提高員工綜合素質(zhì)，用心展開各項培訓

為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部用心開展員工培訓工作。多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到必須程度的改善。

3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

下半年，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能到達領(lǐng)導的要求。在勞資管理方面，行政人事部人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。

4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作

新的勞動合同法實施以來，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，行政人事部人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，全年申報工傷2起。

5、加強績效考核，制定了合理的辦法

為充分調(diào)動員工的用心性，改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作用心性。

三、行政人事部采購管理工作

1、公開公共透明，實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20__行政人事部采購圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)儉每一分錢。

3、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20__年行政人事部采購進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格

4、縮減采購時間，力爭項目所需個性及時到位

行政人事部采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。

四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：

1、由于行政人事部工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在必須的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4、公司宣傳力度有待加強。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。20__年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改善方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改善服務(wù);大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，五、來年工作打算

1、加強溝通，抓好宣傳工作

為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項目和服務(wù)范圍，清楚我們的服務(wù)承諾、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道，20__年行政人事部著手加大對外宣傳力度，為公司進入市場化經(jīng)營帶給良好的宣傳條件。

2、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進行修改、完善，使其更加貼合公司工作實際的需要。

3、完善績效考核制度，使之更有序進行

20__年公司試行績效考核以來，截止目前，取得必須成效，也從中得到必須的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。x年，行政人事部將此目標列為本的重要工作任務(wù)之一，其目的就是透過完善績效評價體系，到達績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。行政人事部在去年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

4、完善培訓、福利機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，20__年行政人事部將根據(jù)實際狀況制定培訓計劃，從真正好處上為員工帶來幫忙。

車間主任工作心得感想5

在過去的一年里，作為__車間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的情景下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為__車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。以下為今年的工作總結(jié)。

一、思想政治方面

一年來自我堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年__車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情景下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一齊違法、違紀事件。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工研究。經(jīng)過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作進取性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、安全方面

始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)職責制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件。

我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并經(jīng)過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒本事和緊急事故處理本事顯著提高;在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自我到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患，并進取進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情景，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

三、生產(chǎn)方面

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。應(yīng)對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用。在技術(shù)方面改善工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量。

改善過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水構(gòu)成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。

明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為__完美的明天而努力奮斗!

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第五篇：黨支部書記培訓班心得

心得體會參考范文

黨支部書記培訓班心得合集

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黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，基層黨組織書記是黨在基層的帶頭人，是黨員群眾的主心骨。建設(shè)一支“守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行”的基層黨組織書記隊伍，對于團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員群眾貫徹落實黨的路線方針政策、推進全面建設(shè)小康社會具有重大意義。本人作為一名基層黨組織支部書記，有幸參加了區(qū)委組織部、區(qū)委黨校開展的為期兩天培訓，在培訓中認真學習了區(qū)委常委區(qū)委書記__同志《做“一好雙強”的基層黨組織書記》;區(qū)委常委區(qū)組織部長__同志《基層組織建設(shè)的主要任務(wù)及工作方法》;區(qū)委常委區(qū)紀委書記__同志《怎樣打造奮發(fā)有為的廉政村官》和區(qū)委常委宣傳部長__同志《解讀中央一號文件》等內(nèi)容，我覺得，只有讓自己不斷深入學習、埋頭苦干，夯實理論基礎(chǔ)、拓展世界眼光、培訓戰(zhàn)略思維、加強黨性修養(yǎng)，在工作實際行動中，才能讓自己的素質(zhì)和能力得到快的提高?，F(xiàn)將此次學習情況匯報一下：

一、加強理論學習，不斷提高個人思想認識

作為一名黨支部書記，高舉科學發(fā)展觀偉大旗幟，以鄧小平理論和“__”重要思想為指導，認真踐行科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的十七屆六中全會精神，以今年喜迎__大，爭創(chuàng)新業(yè)績?yōu)槠鯔C，扎扎實實學習理論知識，牢固樹立“責任重于泰山”的觀點，著力抓住“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“結(jié)對共建”、招商引稅、信訪穩(wěn)定、拆遷安置補償?shù)汝P(guān)鍵點不放松，做到帶頭學習理論、帶頭思考、帶頭寫心得體會、帶頭開展自我批評、帶頭聯(lián)系實際找差距，要做到真抓善管、切實履責、勇于創(chuàng)新、務(wù)求實效，著力增強我大隊黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

二、制定工作目標，實行軟件硬件兩不丟

作為一名黨支部書記，時刻牢記黨的宗旨和政策方針，不被社會不良風氣所動搖，特別是在今年“喜迎__大、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動中，樹立正確的價值觀、人生觀、道德觀。加強對黨員的管理教育和培養(yǎng)這是工作的重中之重，深入到黨員群眾隊伍中，了解他們的疾苦，做到服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧共同發(fā)展。在工作中，根據(jù)自身特色、特點，揚長補短，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補不足，并適時的制定個人學習目標和任務(wù)，進一步健全“五個要素”，推進“五務(wù)合一”建設(shè)，推進黨員群眾服務(wù)中心“五務(wù)合一”硬件建設(shè);提升黨員群眾服務(wù)中心“五務(wù)合一”軟件功能;強化黨員群眾服務(wù)中心“五務(wù)合一”建設(shè)基礎(chǔ)保障。完善“五個體系”，特別是完善“書記抓、抓書記”工作機制，充分發(fā)揮基層組織在服務(wù)黨員群眾、創(chuàng)新社會管理中的作用。

三、查找各類問題，在工作中總結(jié)經(jīng)驗、解決問題

支部的核心支部工作和作用的發(fā)揮關(guān)鍵在支部書記，查找并解決問題是支部書記的重要職責，也是黨建學習、開展工作的目的。從個人來講，查找問題一是要查找自身思想存在的問題，不斷改進完善自我。通過學習中央一號文件，使我對農(nóng)業(yè)的重要性有了更深刻的理解，原來思想上認為“農(nóng)業(yè)說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的輕農(nóng)思想有了徹底轉(zhuǎn)變，三農(nóng)工作是全國戰(zhàn)略思想目標的重中之重，重視三農(nóng)，厚愛農(nóng)民，是每位領(lǐng)導干部的政治職責，區(qū)委提出的把__區(qū)打造成全國第一個“四最”農(nóng)業(yè)，充分體現(xiàn)了區(qū)委領(lǐng)導對農(nóng)業(yè)的高度重視，讓我們看到了__區(qū)農(nóng)業(yè)的未來，工作干勁更大了，同時也深感自己肩上的擔子更重了。二要查找自己在工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題，查找問題堅持與實際工作相結(jié)合，不能脫離實際工作，對基層黨組織建設(shè)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一些問題狀況我也在工作中總結(jié)經(jīng)驗，并尋找解決的辦法。

四、做好定期檢查，確?；鶎狱h組織健康成長

作為一名支部書記，本人時刻要保持清醒的頭腦，不被社會腐敗的一面所動搖;時刻把群眾的疾苦放在心間，真心實意的為民辦實事;時刻用一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，以政治建設(shè)為引航舵手，以文化建設(shè)為精神動力，以社會建設(shè)為環(huán)境保障，為實現(xiàn)共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗終身。在接下來的時間里，我將對我的學習實踐情況做定期的自查，確保個人學習實踐對工作有所促進。也請所黨委、所領(lǐng)導對我進行監(jiān)督和指導，我將虛心學習，并改正不足，謝謝大家。

黨支部書記培訓班心得【二】

作為支部書記，首先要廉潔從政，以身作則。這是我最深的感受。許多眼睛看著我們黨員干部的一言一行，一舉一動，這就要求我們在法律、道德、言行等做得更好。廉潔自律，是黨和國家對黨員干部最基本的要求，黨風正則干群和，干群和則社會穩(wěn)。只有自己在思想上把好關(guān)，強化個人的宗旨意識，才能有效地抵御各種誘惑，確保廉潔奉公。

作為一名支部書記，在日常工作中要發(fā)揮黨員干部的作用，爭取上級領(lǐng)導和部門的支持，主動牽頭配合個部門的工作，平等協(xié)商，積極履行職責，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，齊心協(xié)力完成任務(wù)。及時傳達上級精神、班子決策。強化制度建設(shè)，加強指導和監(jiān)督落實，增強組織協(xié)調(diào)及規(guī)范性。平時要注重加強自身的修養(yǎng)，講黨性、重品行、做表率。嚴格遵守黨的紀律，要善于觀察問題和處理問題，提高自身的業(yè)務(wù)能力水平和務(wù)實的作風和態(tài)度，在工作中嚴以律己，要求別人做到的，自己必須要做到。要帶動支委會成員認真學習，推進學習型黨支部建設(shè)。明確分工，做到各司其職，協(xié)調(diào)配合。然后，在支委會的統(tǒng)籌下，深入了解支部黨員干部，要用好、培養(yǎng)好干部，讓他們在不同的崗位上充分發(fā)揮他們的特長，充分調(diào)動大家的積極性，共同把支部建設(shè)好。

通過這次培訓意識到學習要與實際相結(jié)合，回到工作崗位上，及時貫徹、落實局、隊相關(guān)精神，領(lǐng)悟到作為支部書記，平時要及時把上級精神傳達到職工中，執(zhí)行要到位。我及時組織開展“學習實踐z地質(zhì)人精神”的主題活動，以演講選拔賽形式，把大亞灣地質(zhì)隊好的人才選拔出來，輸送到隊、局，讓他們發(fā)揮各自特長。通過這樣的活動提高職工的參與意識，得到職工認可，同時還動員全體職工踴躍投稿，加強單位宣傳報道工作，挖掘基層各個領(lǐng)域好的題材。通過宣傳貫徹，大家認識度提高，為今后開展工作打下很好的基礎(chǔ)。

在今后的工作中也要有創(chuàng)新的觀念，在建設(shè)和諧的隊伍中發(fā)揮支部的作用，把大亞灣地質(zhì)隊及支部建設(shè)得更和諧。

黨支部書記培訓班心得【三】

轉(zhuǎn)眼間，為期五天的集團公司黨支部書記培訓學習到了收尾階段，很慶幸,自己作為澄合礦業(yè)公司的基層支部書記代表,參加了這次培訓.短短幾天的培訓學習，使自己的政治素質(zhì)和思想認識有了很大的提高，自身理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到增強。尤其,聽了集團黨建部領(lǐng)導和各位學者、老師的講座以及同行的交流發(fā)言，讓我更加堅定了戰(zhàn)勝煤市寒潮的信心和決心。下面，通過培訓學習，我談幾點體會.一、對待學習，要做到圍繞中心，與時俱進，常學常新。

學習是提升素質(zhì)增強能力的根本途徑。作為一名黨員干部，只有不斷學習，才能適應(yīng)新的發(fā)展形勢的需要，適應(yīng)新的工作任務(wù)的要求。我們要以__大、十八屆五中、六中全會精神及習近平總書記系列講話精神、《胡錦濤選集》為指導，更新學習觀念，確立

“學理論、轉(zhuǎn)觀念、出思路、拓發(fā)展”的基本定位。要堅持貫徹落實科學發(fā)展觀，引導支部黨員勇于樹立終身學習、團隊學習、向?qū)嵺`學習、帶著問題學習的觀念，逐步實現(xiàn)由“擁有文憑”向“擁有能力”轉(zhuǎn)變；由“階段學習”向“終身學習”轉(zhuǎn)變；由“學了什么”向“學會什么”轉(zhuǎn)變。主動把學習視為個人知識積累的內(nèi)在要求和有效破解工作難題的第一需要，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用和示范作用，不斷提高基層支部的黨建工作水平。

二、通過學習，在支部書記崗位上必須有新認識、新思路、新舉措。

學習促進觀念的轉(zhuǎn)變，尊重礦工生命健康、構(gòu)建和諧的現(xiàn)代化礦井，讓職工安全的工作，是我們不懈追求的目標。在發(fā)生的眾多安全事故中，不難發(fā)現(xiàn)，無論是行為和不安全還是思想不安全，它們都有一個共同的特點，那就是結(jié)果的殘酷性和無情性。然而，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生絕不是“偶然”，而是受到利益驅(qū)使、監(jiān)管缺失和僥幸心理，讓“偶然”變成了“必然”。

作為基層黨務(wù)工作者，在做好黨建工作的基礎(chǔ)上，我要帶領(lǐng)我們的團隊嚴格遵守新《安全生產(chǎn)法》各項規(guī)定，牢牢守住生命紅線，在安全制度執(zhí)行上，要“鐵規(guī)定、剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實、見實效”，絕不能有半點含糊和懈怠。在煤炭市場疲軟的時候，安全就更為重要，必須要防范在先、警惕在前；在安全理念上，必須要樹立高度的安全意識，人人講安全，時時講安全，事事講安全。在安全工作上，要抓早、抓小、抓苗頭，從細節(jié)著手，安排任務(wù)到現(xiàn)場，解決薄弱環(huán)節(jié)在現(xiàn)場，對關(guān)系安全生產(chǎn)的每一個薄弱點都要緊而又緊、細而又細、實而又實，努力打牢安全工作基礎(chǔ)，牢牢堅守礦工生命安全這個紅線。

三、通過學習,更好地履行黨員職責、搞好隊伍建設(shè),成為職工的貼心人、引路人。

作為一名黨支部書記，與隊長一道抓隊伍建設(shè)是頭等大事，而贏得職工群眾信任，首先要有一顆愛人之心，有了愛心，才能縮短距離、減少摩擦。在以后的工作中,我將繼續(xù)在開展好班子建設(shè)工作的同時，堅持家訪，掌握職工思想動向，冷暖放在心上。創(chuàng)新區(qū)隊班前會精細化流程，利用身邊案例，為職工制作安全教育宣傳片，堅持每月召開一次“三違”人員及家屬親情幫教座談會，讓家屬職工傳遞安全心語。通過開展形式式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動，務(wù)“虛”促“實”，使安全教育達到“春風化雨”、“點滴入土”的效果。

四、通過學習，帶領(lǐng)廣大干部職工進一步樹立廉政意識，責任意識，團結(jié)意識。

廉潔自律是對黨員干部的基本要求，也是一名黨員干部最起碼的道德準則。作為黨員干部，如果自己都不正，如何去管別人、去監(jiān)督他人？如果能將一個支部帶好？因此，我將以持續(xù)開展“兩學一做”學習教育常態(tài)化為契機，堅持學習各級關(guān)于黨員干部廉政自律的各項規(guī)章制度，強化自律意識，提升廉政觀念，模范遵守上級關(guān)于廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，自覺接受廉政部門的監(jiān)督檢查，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。帶頭遵守各項規(guī)章制度，以自己的言行去帶動員工共同營造風清氣正的__區(qū)環(huán)境。

短短的學習讓我收獲頗豐，每一節(jié)課的學習，都有不一樣的收獲！每一次思考，都有不一樣的進步！每一次轉(zhuǎn)變，都將會帶來不一樣的效果。作為一名基層黨務(wù)工作者，我將進一步更新觀念，強化理論學習意識，樹立正確的學習觀，突出學習的重點，加強學習的自覺和自律，做到學懂、弄通、靈活用，真正做到把學習沁入安全生產(chǎn)經(jīng)營工作、服務(wù)

__區(qū)發(fā)展中去。