第一篇：參加超級執(zhí)行力特訓(xùn)心得體會

參加超級執(zhí)行力特訓(xùn)心得體會

陽泉富百家

李晉芳

4月8日、9日，我和公司其他九位同事一起參加了商業(yè)集團(tuán)公司主辦的，由風(fēng)行國際企業(yè)管理公司柴高偉老師講授的《超級執(zhí)行力》培訓(xùn)。那么什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保時、保質(zhì)、保量地完成預(yù)定任務(wù)的能力。執(zhí)行力對于我們個人而言就是辦事的能力，對于團(tuán)隊(duì)而言就是整體的戰(zhàn)斗能力，對于企業(yè)而言就是整體的經(jīng)營能力。

為期兩天一夜的培訓(xùn)，柴老師給我們講述了超級執(zhí)行力的目標(biāo)系統(tǒng)，搭建卓越和諧的組織環(huán)境，高效執(zhí)行的五會四榜等等。涉及管理、合作、信任、承諾、用心、感恩、快樂、責(zé)任、執(zhí)行力，這些都是我們工作生活中不斷接觸到的。

兩天一夜的培訓(xùn)，讓我感觸最深的是鷹王重生以及齊眉橫桿游戲。

鷹是壽命最長的動物，它可以奇跡般的活到70歲，超過世界上絕大多數(shù)動物。當(dāng)一只鷹活到四十歲左右的時候，它的喙會變得彎曲、脆弱，不能一擊而制服獵物；它的爪子會因?yàn)槌Ｄ瓴妒扯冣g，不能抓起奔跑的兔子；雙翅的羽毛也會粗大沉重，不再能夠自由飛翔。這個時候，鷹有兩個選擇：一是回到巢穴靜靜等死；一是通過150天的漫長煎熬獲得重生。如果一只鷹選擇了重生，那么它必須很努力地飛到山崖頂端，在那里筑巢，停留在那里不得飛翔。然后它要忍著饑餓和疼痛，在巖石上日復(fù)一日的敲打它的喙，直到脫落。然后裸露著傷口靜靜的忍耐，慢慢的等待等待重新長出新喙。等到新的喙長出來，鷹必須更為決絕的用新喙將磨鈍的爪子一個個拔出，直到長出新的鋒利的爪子。在這兩件工作完成后，鷹還要把那些粗壯而沉重的羽毛從翅膀上一根根拔掉，好讓新的羽毛長出來。當(dāng)這150天痛苦的歷程過去，鷹又可以獲得30年的重生，再次翱翔天空。

其實(shí)，鷹的重生和人的重生一樣，都是對自己的否定，但這種否定不是盲目和沖動的，而是經(jīng)過痛苦、理性的思考。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)鷹的精神！我們必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底地拋棄，使我們可以重新飛翔。每個人只要有鷹的理想，有鷹翱翔天空的信念，一定可以完成鷹的重生！

晚上齊眉橫桿的游戲進(jìn)行了將近四個小時。這個游戲說起來簡單，2各小組20名隊(duì)員參與，每個人伸出食指，共同抬起一根桿子舉到眉毛的高度，然后再降低到膝蓋以下直至落地，要求整個過程不允許有隊(duì)員的食指離桿，桿兒也不可以傾斜?？此坪唵危珔s連續(xù)做了好多次都未成功，但我們所有隊(duì)員在鷹王的鼓勵下，不氣餒、不放棄，堅(jiān)持不懈，直至最終完成任務(wù)。當(dāng)任務(wù)完成時我們好多人都流下了激動的淚水。通過這一游戲，帶給我們一些啟示:

一、企業(yè)的成功需要我們放棄一些個人利益；

二、團(tuán)隊(duì)成員需要鼓勵，相互指責(zé)是沒有好結(jié)果的；要記住時刻為別人喝彩，那也是在為自己的生命加油；

三、只有步調(diào)一致，才能順利高效地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)；要知道團(tuán)隊(duì)的力量是可以戰(zhàn)勝一切的；

四、合作的最高境界是心靈的默契。人走到一起不是團(tuán)隊(duì)，心走到一起才是團(tuán)隊(duì)。

這兩天一夜的培訓(xùn)，我們看到了一個好的團(tuán)隊(duì)它所產(chǎn)生的是一種團(tuán)結(jié)的氛圍，即大家向著共同的目標(biāo)用一致的步調(diào)努力。這就是所謂的團(tuán)隊(duì)精神！它建立在成員的無私奉獻(xiàn)上，建立在嚴(yán)明的紀(jì)律性上，紀(jì)律一旦確定，就不容許打破，它起到的是一種絕對的約束性，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)，是出色執(zhí)行力的前提。在人生的道路上我們會遇到各種各樣的難題，只要我們擁有嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)精神，就可以戰(zhàn)勝任何強(qiáng)大的困難，我們的事業(yè)也會取得巨大的成功！

在這兩天一夜的培訓(xùn)中，我們結(jié)識了很多朋友，也認(rèn)識到自己與他人的差距；在這兩天一夜的培訓(xùn)中，我們獲益匪淺，有一種心靈被震撼的感覺，有一種獲得重生的感覺；在這兩天一夜的培訓(xùn)中，讓我們更加懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要，讓我們更加增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感。正如課程中所言，人走到一起不是團(tuán)隊(duì)，心走到一起才是團(tuán)隊(duì)。這兩天，雖然有過疲憊、有過累，但累并快樂著！

兩天一夜的培訓(xùn)，我們都試著學(xué)會了分享，、分享自己的收獲，分享自己的感悟，分享自己的體驗(yàn)。分享讓我們釋放了壓力，分享讓我們學(xué)會怎樣去溝通，分享讓我們成長。

噓！我們的最高境界——靜悄悄！

第二篇：參加超級執(zhí)行力特訓(xùn)心得體會

參加超級執(zhí)行力特訓(xùn)心得體會

陽泉富百家李晉芳

4月8日、9日，我和公司其他九位同事一起參加了商業(yè)集團(tuán)公司主辦的，由風(fēng)行國際企業(yè)管理公司柴高偉老師講授的《超級執(zhí)行力》培訓(xùn)。那么什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保時、保質(zhì)、保量地完成預(yù)定任務(wù)的能力。執(zhí)行力對于我們個人而言就是辦事的能力，對于團(tuán)隊(duì)而言就是整體的戰(zhàn)斗能力，對于企業(yè)而言就是整體的經(jīng)營能力。

為期兩天一夜的培訓(xùn)，柴老師給我們講述了超級執(zhí)行力的目標(biāo)系統(tǒng)，搭建卓越和諧的組織環(huán)境，高效執(zhí)行的五會四榜等等。涉及管理、合作、信任、承諾、用心、感恩、快樂、責(zé)任、執(zhí)行力，這些都是我們工作生活中不斷接觸到的。

兩天一夜的培訓(xùn)，讓我感觸最深的是鷹王重生以及齊眉橫桿游戲。

鷹是壽命最長的動物，它可以奇跡般的活到70歲，超過世界上絕大多數(shù)動物。當(dāng)一只鷹活到四十歲左右的時候，它的喙會變得彎曲、脆弱，不能一擊而制服獵物；它的爪子會因?yàn)槌Ｄ瓴妒扯冣g，不能抓起奔跑的兔子；雙翅的羽毛也會粗大沉重，不再能夠自由飛翔。這個時候，鷹有兩個選擇：一是回到巢穴靜靜等死；一是通過150天的漫長煎熬獲得重生。如果一只鷹選擇了重生，那么它必須很努力地飛到山崖頂端，在那里筑巢，停留在那里不得飛翔。然后它要忍著饑餓和疼痛，在巖石上日復(fù)一日的敲打它的喙，直到脫落。然后裸露著傷

口靜靜的忍耐，慢慢的等待等待重新長出新喙。等到新的喙長出來，鷹必須更為決絕的用新喙將磨鈍的爪子一個個拔出，直到長出新的鋒利的爪子。在這兩件工作完成后，鷹還要把那些粗壯而沉重的羽毛從翅膀上一根根拔掉，好讓新的羽毛長出來。當(dāng)這150天痛苦的歷程過去，鷹又可以獲得30年的重生，再次翱翔天空。

其實(shí)，鷹的重生和人的重生一樣，都是對自己的否定，但這種否定不是盲目和沖動的，而是經(jīng)過痛苦、理性的思考。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)鷹的精神！我們必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底地拋棄，使我們可以重新飛翔。每個人只要有鷹的理想，有鷹翱翔天空的信念，一定可以完成鷹的重生！

晚上齊眉橫桿的游戲進(jìn)行了將近四個小時。這個游戲說起來簡單，2各小組20名隊(duì)員參與，每個人伸出食指，共同抬起一根桿子舉到眉毛的高度，然后再降低到膝蓋以下直至落地，要求整個過程不允許有隊(duì)員的食指離桿，桿兒也不可以傾斜?？此坪唵危珔s連續(xù)做了好多次都未成功，但我們所有隊(duì)員在鷹王的鼓勵下，不氣餒、不放棄，堅(jiān)持不懈，直至最終完成任務(wù)。當(dāng)任務(wù)完成時我們好多人都流下了激動的淚水。通過這一游戲，帶給我們一些啟示:

一、企業(yè)的成功需要我們放棄一些個人利益；

二、團(tuán)隊(duì)成員需要鼓勵，相互指責(zé)是沒有好結(jié)果的；要記住時

刻為別人喝彩，那也是在為自己的生命加油；

三、只有步調(diào)一致，才能順利高效地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)；要知道團(tuán)

隊(duì)的力量是可以戰(zhàn)勝一切的；

四、合作的最高境界是心靈的默契。人走到一起不是團(tuán)隊(duì)，心

走到一起才是團(tuán)隊(duì)。

這兩天一夜的培訓(xùn)，我們看到了一個好的團(tuán)隊(duì)它所產(chǎn)生的是一種團(tuán)結(jié)的氛圍，即大家向著共同的目標(biāo)用一致的步調(diào)努力。這就是所謂的團(tuán)隊(duì)精神！它建立在成員的無私奉獻(xiàn)上，建立在嚴(yán)明的紀(jì)律性上，紀(jì)律一旦確定，就不容許打破，它起到的是一種絕對的約束性，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)，是出色執(zhí)行力的前提。在人生的道路上我們會遇到各種各樣的難題，只要我們擁有嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)精神，就可以戰(zhàn)勝任何強(qiáng)大的困難，我們的事業(yè)也會取得巨大的成功！

在這兩天一夜的培訓(xùn)中，我們結(jié)識了很多朋友，也認(rèn)識到自己與他人的差距；在這兩天一夜的培訓(xùn)中，我們獲益匪淺，有一種心靈被震撼的感覺，有一種獲得重生的感覺；在這兩天一夜的培訓(xùn)中，讓我們更加懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要，讓我們更加增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感。正如課程中所言，人走到一起不是團(tuán)隊(duì)，心走到一起才是團(tuán)隊(duì)。這兩天，雖然有過疲憊、有過累，但累并快樂著！

兩天一夜的培訓(xùn)，我們都試著學(xué)會了分享，、分享自己的收獲，分享自己的感悟，分享自己的體驗(yàn)。分享讓我們釋放了壓力，分享讓我們學(xué)會怎樣去溝通，分享讓我們成長。

噓！我們的最高境界——靜悄悄！

第三篇：參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少，但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯，就是執(zhí)行不是太好。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)、應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理，為什么執(zhí)行難，聯(lián)想到一些體會：

1、為什么不行動？因?yàn)橐磩e人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什么心情煩躁？是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。

3、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)，沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。

4、為什么不負(fù)責(zé)任？說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果，結(jié)果第一、理由第二。

執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，1、是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。

2、是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案。

3、講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。

4、是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。

5、是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊(duì)推行，不講個性只講共性。

通過學(xué)習(xí)和體會希望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

1、首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行YCYA的流程(YCYA制度是一套承諾管理系統(tǒng)，解決了一對一的責(zé)任關(guān)系，事事有人承諾、承擔(dān)責(zé)任，有人監(jiān)督和檢查，做完之后有工作匯報(bào)，還有獎懲)。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤； 其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信湖南味菇坊生物科技有限公司的明天會更加美好。

設(shè)備保障部：劉彬彬 2013年7月8日

第四篇：參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

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參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

來

參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1、為什么不行動？因?yàn)橐磩e人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

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2、為什么心情煩躁？是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。

3、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。

4、為什么不負(fù)責(zé)任？說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。I2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案。I3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。I4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。I5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊(duì)推行，不講個性只講共性。

通過學(xué)習(xí)和體會希望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革2

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將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

1、首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行YAY的流程。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤； 其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會更加深3

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入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。

來

第五篇：參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

心得體會，就是一種讀書或者是社會實(shí)踐等活動后所寫的感受文字。其實(shí)寫好心得體會并不是難事。下面是小編整理的關(guān)于參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會，歡迎閱讀參考。

參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會【1】

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1、為什么不行動？因?yàn)橐磩e人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什么心情煩躁？是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。

3、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。

4、為什么不負(fù)責(zé)任？說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。i2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊(duì)推行，不講個性只講共性。

通過學(xué)習(xí)和體會希望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

1、首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yayc的流程。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤； 其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。

參加執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會【2】

很高興能有機(jī)會參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)我對團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。

一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨(dú)立完成的，而是由整個團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團(tuán)隊(duì)完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團(tuán)隊(duì)的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個人能力都很強(qiáng)，但他們在共同完成某一項(xiàng)工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果

工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅(jiān)持原則，處理問題要及時

我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!