第一篇：《企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》學(xué)習(xí)心得

《企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》學(xué)習(xí)心得

文：中大MBA40班 鐘嫣霞

坐在中大MBA的課堂上，心里即激動(dòng)又緊張，激動(dòng)的是能有如此多優(yōu)秀的教授學(xué)者給我們傳授知識(shí)、答疑解惑，緊張的是，不知道離開(kāi)學(xué)校已經(jīng)幾年的自己，能不能珍惜好每次難得的機(jī)會(huì)，在6個(gè)小時(shí)之內(nèi)不浪費(fèi)分毫的吸取知識(shí)。

在上完丘磐老師的課之后，我完全打消了此前的擔(dān)心，丘老師清晰的思路，縝密的思維，形象化的教學(xué)，讓我不由自主的跟隨著一次次的提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，期間又不時(shí)以幽默風(fēng)趣的話語(yǔ)幫大家提神，在一天的時(shí)間中，最大化的教授給我們管理學(xué)方面的知識(shí)。

課堂上，丘老師從企業(yè)的管理創(chuàng)新與組織變革的起源、演變、發(fā)展趨勢(shì)等方方面面進(jìn)行分析講解，期間，讓我受益最多的，一方面是行為科學(xué)對(duì)人的管理，如何讓員工有歸屬感，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)，建立公司的特有的企業(yè)文化。另一反面便是有關(guān)于企業(yè)的層級(jí)化管理，企業(yè)的組織架構(gòu)，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)等方面的知識(shí)，老師從幾種不同的架構(gòu)形式來(lái)進(jìn)行講解，最后更以中集集團(tuán)的成功案例來(lái)進(jìn)行分析，當(dāng)講到項(xiàng)目促進(jìn)者組織的特點(diǎn)時(shí)，讓我立馬能對(duì)號(hào)入座，作為設(shè)計(jì)類公司公司，每個(gè)項(xiàng)目的一次性，獨(dú)特性，時(shí)間性，占用資源性，使得在進(jìn)行每個(gè)項(xiàng)目時(shí)有一個(gè)德高望重的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行促進(jìn)管理工作。此外，設(shè)計(jì)公司和制造業(yè)有著極大的不同,越清晰的流程可能更不適合去應(yīng)對(duì)繁多的項(xiàng)目、變化的市場(chǎng)，所以需要根據(jù)所學(xué)知識(shí)，制定最適合自己公司的流程與組織架構(gòu)。

我想老師不僅是授之以魚，更是授之以漁，讓我們?cè)谖罩R(shí)之余，更多的教給我們思考問(wèn)題的方式，找到適合自己企業(yè)的運(yùn)行模式，讓我們能更好的進(jìn)行此后的管理工作。

第二篇：組織變革與創(chuàng)新

我的XX家園

——XXXX五周年慶典活動(dòng)主持串詞 ? 暖場(chǎng)

拉歌（25分鐘）領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入場(chǎng)

（主持人話外音：（男）請(qǐng)全體起立，讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入場(chǎng)?。╊I(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入場(chǎng)

外請(qǐng)舞蹈：《鼓動(dòng)生命》 鼓動(dòng)生命（3分鐘）主持人開(kāi)場(chǎng)詞（5分鐘）

（男）響徹云霄的鑼鼓，聲聲悅耳（女）熱情洋溢的笑臉，張張動(dòng)人（男）盛世譜華章（女）五載鑄輝煌

（男）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓（女）親愛(ài)的朋友們（合）大家下午好！

（女）風(fēng)雨千年，XXXX從揚(yáng)帆起程到披荊斬棘，5年的奮戰(zhàn)，從繁

星點(diǎn)點(diǎn)到陽(yáng)光璀燦！

（男）歲月如歌，各路鐵軍群英薈萃，各路豪杰群起奮涌，鑄就四川

這片紅土，XXXX的今天！

（女）五年的拼博與奮斗，讓我們的思想具有了超凡的意義；（男）五年的光榮與夢(mèng)想，讓我們的生命充滿了無(wú)限的生機(jī)。

（女）今天，暖暖的秋風(fēng)揚(yáng)起片片黃葉，穿越春夏秋冬的時(shí)空，歷經(jīng)

寒來(lái)暑往的輪回，我們欣然迎來(lái)了XXXX五周歲的生日。（男）在這幸福的時(shí)刻

（女）在這歡樂(lè)的海洋（男）在這激情的一天

（女）讓我們共同祝愿XXXX四川分公司五周歲（合）生日快樂(lè)！

（男）我榮幸的宣布：XXXX五周年慶典現(xiàn)在開(kāi)始 領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓介紹

（女）首先請(qǐng)?jiān)试S我們?yōu)榇蠹衣≈亟榻B今天與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓，他們

是—— ??（男）讓我們用最熱情的掌聲對(duì)各位的光臨表示由衷的感謝和誠(chéng)摯的

歡迎！

（合）歡迎你們！XXX總經(jīng)理致辭 2 女）成功的腳下，凝聚著艱辛，浸染著汗水；榮譽(yù)、鮮花的背后，離不開(kāi)公司給予我們提供的成長(zhǎng)舞臺(tái)和發(fā)展空間。

（男）XXXX每一點(diǎn)滴的成長(zhǎng)，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)們的心血和員工們的汗

水，這一刻讓我們共同聆聽(tīng)來(lái)自XXXX總經(jīng)理室的期許和祝福。（女）承諾即是永遠(yuǎn)，五年只是起點(diǎn)！讓我們掌聲有請(qǐng)XXXX總經(jīng) 理XXX先生帶來(lái)慶典致辭，掌聲有請(qǐng)。（10分鐘）

（男）謝謝xx總，我們會(huì)銘記總經(jīng)理室的殷殷囑托，努力創(chuàng)造XXXX 更為卓越的明天!? 誕生篇

（女）總有一種激情讓我們感動(dòng)（男）總有一種追求讓我們前進(jìn)

（女）20XX年的今天，我們招賢納士，外樹(shù)形象、內(nèi)提素質(zhì)。我們

將XX的金字招牌樹(shù)立在天府之國(guó)，我們把XXXX優(yōu)良的企業(yè)文化宏揚(yáng)！

（男）順應(yīng)歷史潮流而動(dòng)，從籌建到開(kāi)業(yè)，XXXX嚴(yán)格按照“專業(yè)化、規(guī)范化和國(guó)際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，充分借鑒和吸收國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和管理理念，一路前行。

（女）2004年初，來(lái)自不同行業(yè)、五湖四海的川分創(chuàng)業(yè)先鋒們?yōu)榱?同一個(gè)夢(mèng)想，走到了一起。從?到?，每一步都留下了我們開(kāi) 3 創(chuàng)的印跡。

（男）這一刻讓我們掀起內(nèi)心的激動(dòng)，把所有的感動(dòng)都系在我們?cè)?jīng)

留下的足跡上；這一刻讓我們跟隨這滾動(dòng)的膠片，把所有的心情都定格在2004那記憶的深處。播放分公司誕生篇VCR 分公司誕生篇VCR（5分鐘）創(chuàng)業(yè)員工接受表彰（女）創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，戰(zhàn)鼓聲急奮欲狂！

（男）凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望，只有親身體會(huì)，才能震撼心靈。（女）鮮花、掌聲，來(lái)自創(chuàng)業(yè)者全心的付出；

（男）榮譽(yù)、喝彩，抒寫著創(chuàng)業(yè)者生命之旅的歷史！

（女）五年的攜手共進(jìn)，1825天的風(fēng)雨同行，43800個(gè)小時(shí)的并肩作

戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)同仁們共同體會(huì)著成長(zhǎng)的苦與樂(lè)，創(chuàng)業(yè)勇士們一起感受著磨礪的痛與快，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)友們一同見(jiàn)證了XXXX的崛起與發(fā)展！

（男）五年了，23位創(chuàng)業(yè)先鋒與XXXX共同走過(guò)的1825個(gè)日日夜夜，我們哭過(guò)、我們笑過(guò)、我們收獲鮮花，更多的收獲著榮耀與掌聲?。ㄅ┳屔S著激情一起舞動(dòng)，讓我們一同感受XXXX開(kāi)拓者的 魅力與豪情，下面我們將對(duì)XXXX的創(chuàng)業(yè)先鋒們進(jìn)行隆重的表彰！4（男）首先有請(qǐng)第一組創(chuàng)業(yè)先鋒上臺(tái)接受我們的祝福及公司的嘉獎(jiǎng)，他們是—— ??

（女）有請(qǐng)XXXX頒獎(jiǎng)。頒獎(jiǎng)：創(chuàng)業(yè)員工 ??

創(chuàng)業(yè)員工代表感言

（男）我們依稀又看到曾經(jīng)走過(guò)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，相信每一位見(jiàn)證了XXXX 成長(zhǎng)的開(kāi)拓者此刻都是心潮澎湃、感慨萬(wàn)千。此時(shí)此刻，讓我們聆聽(tīng)來(lái)自創(chuàng)業(yè)先鋒代表XXXX的感言與分享。創(chuàng)業(yè)員工代表感言（5分鐘）

（女）如果沒(méi)有艱辛，收獲不會(huì)如此美麗，如果沒(méi)有拼搏，便不會(huì)感

受成功的喜悅。感謝大勇總、熊麗霞為我們展現(xiàn)的XXXX開(kāi)拓者的驕傲與自豪。五年風(fēng)雨路，今朝更輝煌！謝謝你們！感謝創(chuàng)業(yè)先鋒們！男生獨(dú)唱

（男）我們有理由相信，今天的成就是因?yàn)樽蛱斓姆e累，而明天的成

功則有賴于今天的努力。讓我們踏著開(kāi)拓者的足跡，繼續(xù)迎接我們成長(zhǎng)的歷程！

（女）XXXX就是我的家，家強(qiáng)我更強(qiáng)，家富我更富。有家才有我，5 有我家更強(qiáng)；（男）我們?yōu)榧腋璩?，我們?yōu)樯幐?；我們?yōu)榧遗?，我們?yōu)樯?/p>

而奮斗！

（女）請(qǐng)欣賞由XXXX為我們獻(xiàn)上的歌曲——《國(guó)家》 演唱《國(guó)家》（5分鐘）

（男）“國(guó)是我的國(guó)，家是我的家，我愛(ài)我的國(guó)，我愛(ài)我的家！”正是

有了XXXX不斷地發(fā)展，才有了我們事業(yè)的穩(wěn)步跨越！伴著歲月的足跡，我們一路向前！? 成長(zhǎng)篇

（女）迎著風(fēng)雨，迎著陽(yáng)光，我們走過(guò)五年的征程。（男）帶著希望，帶著理想，我們抒寫燦爛的人生。（女）我們是一支勇敢的隊(duì)伍，我們充滿了戰(zhàn)斗的豪情；

（男）我們是一支堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍，我們歷經(jīng)了艱辛與挫折的洗禮。

（女）五年的市場(chǎng)體驗(yàn)，五年的心路歷程，語(yǔ)言的組織尚在主旨之外，真實(shí)的聲音是為XXXX五周歲的成長(zhǎng)記錄下點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

（男）下面讓我們通過(guò)大屏幕一起回顧XXXX走過(guò)的五年發(fā)展歷程。播放分公司成長(zhǎng)篇VCR 分公司成長(zhǎng)篇VCR（前半部分4分鐘）頒獎(jiǎng)：優(yōu)秀管理者

（男）前期的艱辛創(chuàng)業(yè)和摸爬滾打，使我們踏上了航行的軌道 6（女）峰回路轉(zhuǎn)，不變的是信念，升騰的是理想（男）斗轉(zhuǎn)星移，付出的是汗水，收獲的是希望

（女）星星眨著雙眼，訴說(shuō)著你的疲憊和辛勞；太陽(yáng)閃著光芒，承載

著你的幸福和歡笑！

（男）雛鷹的成功起飛需要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的磨礪。為了公司的發(fā)展，實(shí)

現(xiàn)公司每個(gè)階段的目標(biāo)，他們揮灑汗水，他們收獲成功，他們收獲榮譽(yù)，他們收獲團(tuán)隊(duì)協(xié)作的每一份精彩。

（女）恭喜榮獲川分五周年慶典“優(yōu)秀管理者”稱號(hào)的兩位領(lǐng)導(dǎo)，他 們是——，請(qǐng)上臺(tái)接受公司的嘉獎(jiǎng)！

（男）有請(qǐng)頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)，XXXX 頒獎(jiǎng)：優(yōu)秀管理者（3分鐘）優(yōu)秀管理者感言分享

（男）請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們合影留念！感謝頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)XX回座，請(qǐng)兩位獲獎(jiǎng)

領(lǐng)導(dǎo)留步。

（走到臺(tái)中間，采訪“優(yōu)秀管理者”）優(yōu)秀管理者感言分享（3分鐘）公司舞蹈表演

（女）也許你曾看到，遙遠(yuǎn)的天空，有一顆顆璀璨的星星在閃爍

（男）也許你會(huì)想起，浩瀚的大海，有一滴滴湛藍(lán)的海水在跳動(dòng)（女）今天所有川分兒女歡欣鼓舞，我們也要為公司獻(xiàn)上自己的這份

深情與祝福。由川分各部門成員代表組成的舞蹈隊(duì)精心編排了 7 一個(gè)舞蹈節(jié)目，他們用優(yōu)美的舞姿抒發(fā)了對(duì)公司五年走過(guò)的的萌芽、發(fā)展及跨越之路。

（男）下面請(qǐng)欣賞舞蹈—— 舞動(dòng)（5分鐘）播放分公司成長(zhǎng)篇VCR 分公司成長(zhǎng)篇VCR（后半部分4分鐘）頒獎(jiǎng)：銷售明星（女）真正的成功是一個(gè)過(guò)程，是將勤奮和努力融入到每天的生活中，每天的工作中。

（男）真正的成長(zhǎng)是一個(gè)過(guò)程，是將公司、伙伴、客戶記在自己的心 里。

（女）美好的生命充滿期盼和感激，光明的前途應(yīng)該伴隨著行動(dòng)和務(wù) 實(shí)。

（男）美好的未來(lái)裝滿責(zé)任和成就，幸福的生活應(yīng)該伴隨著感恩和祝 福

（女）有一群人，他們?cè)诖ǚ謽I(yè)務(wù)發(fā)展道路上一直沖鋒在前，行動(dòng)在 前。他們將公司裝在心里、把目標(biāo)掛在肩上。

（男）讓我們掌聲有請(qǐng)出榮獲 “XX明星”稱號(hào)的XXXX上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。他們是：

頒獎(jiǎng)：XX明星 8

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頒獎(jiǎng)：優(yōu)秀員工

（女）生命的綠洲需要甘甜的泉水（男）茂密的森林需要陽(yáng)光的普照，（女）雨后的天空需要絢麗的彩虹

（男）豐收的秋日需要溫暖的祝福

（女）幾多汗水，幾多艱辛。歲月的磨練在我們每一位員工身上都珍

藏了一個(gè)又一個(gè)感人的故事。他們?yōu)樯氖聵I(yè)盡心盡責(zé)，傾注了滿腔熱忱。接下來(lái)大會(huì)將對(duì)“優(yōu)秀員工”進(jìn)行表彰

（男）讓我們掌聲祝賀并有請(qǐng)榮獲生命川分“優(yōu)秀員工”的同仁們上 臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，首先有請(qǐng)第一組獲獎(jiǎng)?wù)?，他們是——（女）有?qǐng)頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)：XXXX 詩(shī)歌朗誦（女）因?yàn)閳?zhí)著，所以成就

（男）因?yàn)橛眯模允斋@。（女）因?yàn)橛心悖靖鼜?qiáng)（男）因?yàn)橛心?，服?wù)更好

（女）成長(zhǎng)的日子里有你的汗水，成長(zhǎng)的足跡中有我們共同的腳印?。校┏砷L(zhǎng)的歲月里有你相拌，成長(zhǎng)的步履中有我們共同的期盼（女）我們驕傲，因?yàn)槲覀兪呛笤?wù)隊(duì)！我們自豪，因?yàn)樯俏?美麗的家

（男）我們驕傲，因?yàn)槲覀兪荴XXX兒女！我們自豪，因?yàn)閄XXX 9

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明天會(huì)更好?。ㄅ┙裉?，讓我們站在華麗的殿堂，以一種深情、一種豪邁、一種

莊嚴(yán)的儀式共同歡慶川分五歲生日、共同祝福川分展翅翱翔（男）請(qǐng)欣賞，由各機(jī)構(gòu)優(yōu)秀員工代表為我們獻(xiàn)上的詩(shī)歌朗誦——《生 命贊歌》 詩(shī)歌朗誦（8分鐘）? 展望篇

（男）我們一路走來(lái)，伴著XXXX事業(yè)發(fā)展的每一個(gè)腳步（女）我們一路拼搏，在XXXX旗幟的帶領(lǐng)下穩(wěn)步向前。（男）是鴻鶘就當(dāng)志存高遠(yuǎn)，是雄鷹定要展翅翱翔

（女）前方的道路有花環(huán)和夢(mèng)想，也有荊棘和沼澤，面對(duì)新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇，我們無(wú)所畏懼，我們信心滿懷！

（男）展望未來(lái)，我們激情四溢。生命發(fā)展逢盛世，大展宏途慨而慷?。ㄅ┥嗽诎l(fā)展的路上并不孤單。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合作共贏，是XXXX 與優(yōu)秀同行的理念

（男）XXXX將以更加飽滿更加激情的狀態(tài)去開(kāi)辟我們共同攜手的發(fā) 展空間。請(qǐng)看大屏幕！

播放公司未來(lái)發(fā)展與祝福VCR 播放公司未來(lái)發(fā)展與祝福VCR（5分鐘）10

第10/12頁(yè) 合唱：放飛夢(mèng)想

（女）絢麗的金秋，我們迎來(lái)了希望（男）絢麗的金秋，我們放飛著夢(mèng)想

（女）因?yàn)閄XXX，給我們的隊(duì)伍注入了無(wú)窮的力量。（男）因?yàn)閄XXX，為我們的人生提供了廣闊的舞臺(tái)。（女）昨天，我們才剛剛收獲成長(zhǎng)的驕傲，（男）今天，我們又站在了新的起跑線上。（女）這里有我們施展才干的空間（男）這里有我們放飛夢(mèng)想的藍(lán)天（女）機(jī)遇在前，我們迎難而上，挑戰(zhàn)浪尖

（男）責(zé)任在肩，我們?nèi)榕?，大步向前（女）今天星光燦爛，今天豪情滿懷

（男）我們拼搏奮斗，人生定會(huì)燦爛輝煌，（女）我們敢想敢干，美好夢(mèng)想定能實(shí)現(xiàn)！

（男）讓我們一起《放飛夢(mèng)想》，實(shí)現(xiàn)美好未來(lái) 《放飛夢(mèng)想》（5分鐘）結(jié)束語(yǔ)

（女）五年風(fēng)風(fēng)雨雨我們一同走過(guò)（男）五年春華秋實(shí)我們一同收獲（女）五年燕來(lái)燕去我們一同求索（男）五年潮起潮落我們一同協(xié)作 11

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（女）崇高的理想，激情的創(chuàng)造，帶給我們振奮人心的喜悅。（男）燃燒的金秋，流火的時(shí)空，帶給我們五彩斑斕的遐想。（女）同樹(shù)一幟共繁茂，同為一體共輝煌

（男）我們一直相信，未來(lái)比歷史更激動(dòng)人心。（女）讓我們的心隨著XXXX發(fā)展的脈搏而跳動(dòng)（男）讓我們用堅(jiān)定的腳步跟著時(shí)代的步伐而前行

（女）讓我們用震撼宇宙的同一個(gè)聲音，祝愿XXXX事業(yè)的明天更加（合）燦爛輝煌！

（男）XXXX五周年慶典（合）到此結(jié)束

（女）祝福所有的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、朋友們心想事成！幸福美滿！? 尾聲

（男）請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓上臺(tái)合影留念。讓我們掌聲歡送領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓退場(chǎng)！12

第三篇：淺談企業(yè)管理與創(chuàng)新

淺談企業(yè)管理與創(chuàng)新

管理與創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是一個(gè)永恒的話題，如何管理好一個(gè)企業(yè)并不斷的良性發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)家時(shí)刻面臨的問(wèn)題。

一、公司的管理現(xiàn)狀與分析

每個(gè)公司都有自己的管理模式，不管是刻意制定的還是隨意形成的，都在公司的運(yùn)作過(guò)程中起到了應(yīng)有的作用。以某企業(yè)為例，其管理模式是經(jīng)過(guò)公司運(yùn)作過(guò)程中不斷改進(jìn)和完善形成的，但與一些比較先進(jìn)的管理模式比較起來(lái)，顯得不夠系統(tǒng)，具體表現(xiàn)在：

1、能夠量化的制度還僅限于銷售部門和生產(chǎn)工人，而其他部門做的很不夠，這勢(shì)必造成部門之間的管理出現(xiàn)不平衡；

2、在已經(jīng)量化的制度中也是處在初步摸索階段，并沒(méi)有充分體現(xiàn)出多勞多得、能者多得的結(jié)果，尤其是有些激勵(lì)制度還不能非常有效地發(fā)揮員工的積極性；

3、公司的制度沒(méi)有形成系統(tǒng)，而是限于局部，各種制度的關(guān)聯(lián)性沒(méi)有充分考慮到；

4、在各項(xiàng)制度的執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)督力度不夠，沒(méi)有嚴(yán)格的管理就不能造就出優(yōu)秀的企業(yè)，而沒(méi)有監(jiān)督執(zhí)行的制度就等于沒(méi)有制度；

5、由于公司的快速發(fā)展，造成管理的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)于頻繁，這也給各種制度的制定與執(zhí)行造成困難。

以上就是企業(yè)的管理現(xiàn)狀，而產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因是多方面的，也許與人員素質(zhì)有關(guān)，也許與管理制度本身有關(guān)，很多制度條文本身就很模糊，在運(yùn)行過(guò)程中總是存在一些問(wèn)題，但出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵還是管理者的管理水平?jīng)]有到位，就是沒(méi)有把公司當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理，無(wú)論是目標(biāo)管理、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、績(jī)效考核管理，這些管理理論講的都是系統(tǒng)管理，而企業(yè)往往是只用到一些皮毛或者某一部分，并沒(méi)有真正的形成系統(tǒng)、整體運(yùn)用，這勢(shì)必造成顧此失彼的局面。

二、采取的對(duì)策

管理的目的就是使得我們的工作條理化、制度化、系統(tǒng)化。公司就像一部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，而公司的各個(gè)部門就是機(jī)器上零部件，要想機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常就必須保證每個(gè)零部件都完好無(wú)損，如果讓機(jī)器長(zhǎng)期穩(wěn)定的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，那么，就需要各個(gè)零部件不斷的維護(hù)、更換和改進(jìn)，企業(yè)也是一樣，是一個(gè)整體，要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須使得各個(gè)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一行動(dòng)，而協(xié)調(diào)行動(dòng)的工具就是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，現(xiàn)代企業(yè)的管理就是制度管理。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，更加強(qiáng)調(diào)量化管理，一個(gè)公司如果能夠把管理都數(shù)字化，再與本企業(yè)員工的利益相結(jié)合，讓公司的員工都能看到自己的未來(lái)，那么這個(gè)企業(yè)一定是有發(fā)展前途的。

所以針對(duì)企業(yè)中存在的上述管理上的問(wèn)題，需要采取的對(duì)策如下：

1、實(shí)行全員量化管理，采取績(jī)效考核制度，把公司的每一名員工全部實(shí)行量化考核，并且采取分級(jí)負(fù)責(zé)制，比如銷售實(shí)行業(yè)績(jī)提成考核、生產(chǎn)實(shí)行計(jì)件工資、采購(gòu)實(shí)行降低成本考核、技術(shù)質(zhì)量實(shí)行事故率考核、后勤人員實(shí)行時(shí)間工作考核等等，目的就是讓公司的每一名職工都明確自己的工作職責(zé)。

2、完善公司的各項(xiàng)激勵(lì)制度，在修改和完善各項(xiàng)制度的過(guò)程中需要廣泛征求各個(gè)方面的意見(jiàn)和建議，讓公司利益與個(gè)人利益達(dá)到雙贏，大家共同為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，自覺(jué)為公司的發(fā)展盡心盡力。

3、加強(qiáng)公司制度執(zhí)行的監(jiān)督力度，公司的制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，在銷售生產(chǎn)技術(shù)等部門

每年實(shí)行末位淘汰制，對(duì)不能勝任自己崗位工作的員工及時(shí)調(diào)整，而對(duì)于為公司作出貢獻(xiàn)的員工、尤其是作出突出貢獻(xiàn)的員工要重獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)多勞多得、能者多得的激勵(lì)制度。

沒(méi)有任何一種管理模式是萬(wàn)能的，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，只有適合自己企業(yè)運(yùn)作發(fā)展的管理模式才是有用的，這就要求我們?cè)诮⒐芾砟Ｊ降臅r(shí)候一定要注意管理理論與本企業(yè)實(shí)際情況的結(jié)合，沒(méi)有理論指導(dǎo)的行動(dòng)是盲目的，但照搬照抄理論而不考慮實(shí)際情況的行動(dòng)是危險(xiǎn)的。

企業(yè)的發(fā)展僅僅依靠管理是不夠的，必須要有創(chuàng)新，產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新、生產(chǎn)工藝要改進(jìn)、關(guān)鍵是企業(yè)管理者的觀念要?jiǎng)?chuàng)新，所以，要想把公司做強(qiáng)做大，管理者必須要解放思想、廣開(kāi)思路、不斷開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能長(zhǎng)期立于不敗之地。

三、企業(yè)的創(chuàng)新

一直以來(lái)人們心目中的創(chuàng)新總是有一種神秘與高深的感覺(jué)，創(chuàng)新其實(shí)并是一件很難的事情，實(shí)際上，對(duì)于以前事情加以改進(jìn)并取得良好的結(jié)果就是創(chuàng)新，率先跨行業(yè)的學(xué)習(xí)模擬也是創(chuàng)新，創(chuàng)新不一定非要?jiǎng)?chuàng)造但必須有改進(jìn)同時(shí)要有效果。

創(chuàng)新的知識(shí)才真正有力量，所以要想創(chuàng)新就必須先學(xué)習(xí)，找書本學(xué)習(xí)、到課堂學(xué)習(xí)、向各行各業(yè)學(xué)習(xí)等等，總之，學(xué)習(xí)的方法很多，只有掌握了大量的知識(shí)并學(xué)會(huì)如何運(yùn)用，我們才能知道如何去進(jìn)取、如何去創(chuàng)新。

企業(yè)要快速發(fā)展，要做到別人的前面，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，正如北京大學(xué)鄭學(xué)益教授所說(shuō)“要想超前對(duì)手必須要有三模：率先模擬、熔鑄模塊、創(chuàng)建模式”，基本意思就是：與不同行業(yè)不同地區(qū)學(xué)習(xí)，并轉(zhuǎn)化為自己的東西相互學(xué)習(xí)，然后把別人的東西與自己的東西結(jié)合起來(lái)，最后形成自己的東西。結(jié)合到企業(yè)，創(chuàng)新也是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)的快速發(fā)展，可以說(shuō)產(chǎn)品的改進(jìn)與創(chuàng)新起到了相當(dāng)大的作用，不拘一格吸取人才、管理逐步走上正軌、生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)、生產(chǎn)配方的不斷調(diào)整、試驗(yàn)手段的不斷完善、技術(shù)水平的不斷提高等等都是在不斷的創(chuàng)新中完成的，可以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，對(duì)創(chuàng)新的要求也越來(lái)越高，如果說(shuō)原來(lái)的創(chuàng)新是初級(jí)的，那么現(xiàn)在的要求就是高級(jí)的，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)就是不進(jìn)則退、別無(wú)選擇，所以，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要各個(gè)方面的創(chuàng)新，尤其是需要是企業(yè)管理者的觀念要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)管理者接受新觀念、學(xué)習(xí)新理論、掌握新方法，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理與創(chuàng)新是長(zhǎng)期擺在每個(gè)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題，是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，是每個(gè)企業(yè)管理者必須高度重視的一項(xiàng)任務(wù)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中取得領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)，所以在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)的管理者都必須高度重視各自企業(yè)的管理與創(chuàng)新，在加強(qiáng)管理中爭(zhēng)得效益，在不斷的創(chuàng)新中贏得先機(jī)，只有這樣，企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

第四篇：成都企業(yè)管理 成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司《組織變革》

成都企業(yè)管理 成都大勢(shì)管理顧問(wèn)公司《組織變革》

組織變革的產(chǎn)生的原因，可能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，可能是技術(shù)條件的變化，可能是管理?xiàng)l件的變化，也可能是企業(yè)本身的成長(zhǎng)需求。但我認(rèn)為什么都得防范于未然，這樣，當(dāng)問(wèn)題或機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候也不至于措手不及。并且，最近覺(jué)得員工們的工作熱情都不太高，所以，我聯(lián)系了一個(gè)專門做企業(yè)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，是成都的大勢(shì)管理顧問(wèn)公司，我參加了一場(chǎng)關(guān)于組織變革的培訓(xùn)。

我記得培訓(xùn)老師講到要變革，從企業(yè)基礎(chǔ)體系開(kāi)始，規(guī)范、健全的管理體系正是企業(yè)高效執(zhí)行的關(guān)鍵。這個(gè)觀點(diǎn)我是很贊成的，都說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，人之初，性本懶，制度管。所以管理體系的建立和健全是必須的。

培訓(xùn)老師分析了企業(yè)組織層面效率低下的原因是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，工作重點(diǎn)的過(guò)分偏頗，對(duì)管理中遇到的新問(wèn)題沒(méi)有重視或精力的不足并沒(méi)有對(duì)管理體系及時(shí)進(jìn)行修正。導(dǎo)致現(xiàn)在的組織層面的工作嚴(yán)重的制約著市場(chǎng)工作的開(kāi)展，組織對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)不靈敏，不能及時(shí)的做出決策，導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)會(huì)的流失，組織層面的工作效率下。

我回來(lái)之后思考了很久，反復(fù)斟酌著培訓(xùn)老師的話，想我們公司的制度，獎(jiǎng)懲措施，績(jī)效考評(píng)等等，很多地方的確存在不足，看來(lái)得變革一下了。這樣的培訓(xùn)真希望我能多參加幾次，真的是有用??！

第五篇：淺析我國(guó)企業(yè)管理與創(chuàng)新

淺析我國(guó)企業(yè)管理與創(chuàng)新 摘要：企業(yè)管理(Business Management)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。而管理的創(chuàng)新則是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的永恒主題，沒(méi)有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。最直接的最有效的途徑是管理觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略方式創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 創(chuàng)新 理念 途徑

自上世紀(jì)90年代以來(lái)，人類社會(huì)已進(jìn)入后工業(yè)化社會(huì)，又稱為信息社會(huì)。這是一個(gè)以信息的收集、加工、存儲(chǔ)、傳輸、接收和顯示為主的信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并開(kāi)始在發(fā)達(dá)的工業(yè)化國(guó)家興起，并迅速在全球范圍內(nèi)擴(kuò)散。處在信息社會(huì)中，各種新事物、新觀念、新思路、新理論層出不窮，使人們感到應(yīng)接不暇，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)求生存求發(fā)展的根本途徑。市場(chǎng)作用引導(dǎo)著企業(yè)，而市場(chǎng)信息是千變?nèi)f化、非?；钴S的，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)并謀求領(lǐng)先，就必須根據(jù)瞬息萬(wàn)變的信息，不斷調(diào)整，創(chuàng)新管理。因此，管理創(chuàng)新是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的永恒主題，沒(méi)有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，經(jīng)濟(jì)體制不斷創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)了快速發(fā)展的契機(jī)，同時(shí)也向企業(yè)管理者提出了新課題。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也必然隨之變化，以應(yīng)對(duì)隨時(shí)而來(lái)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部管理如何創(chuàng)新，以跟進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的腳步，迎接新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，成為擺在眾多企業(yè)管理者面前的一道難題。

1、加強(qiáng)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的必然選擇

1．1管理創(chuàng)新的含義管理創(chuàng)新是指在掌握和創(chuàng)造新的管理知識(shí)基礎(chǔ)上，主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高組織整體的技能，有效的配置、整合和利用有限的資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的創(chuàng)造性活動(dòng)，它是生產(chǎn)要素在質(zhì)和量上發(fā)生新變化和新組合的過(guò)程。

1.2加強(qiáng)管理創(chuàng)新的必然性

1.2.1社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，加深了企業(yè)問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，給管理創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。在黨的十四大之后，我國(guó)確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)主體逐漸形成，市場(chǎng)體系得到確立，政府職能的轉(zhuǎn)變，都有了開(kāi)創(chuàng)性的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更加完善。市場(chǎng)體制給我國(guó)的公司提供了一個(gè)和過(guò)去完全不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，產(chǎn)供銷、人財(cái)物的運(yùn)作，同以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有本質(zhì)上的區(qū)別，企業(yè)必須建立新的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)體制，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 給企業(yè)的管理創(chuàng)新打下制度基礎(chǔ)。

1.2.2賣方市場(chǎng)淘汰，買方市場(chǎng)確立，給管理創(chuàng)新帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。上世紀(jì)九十年代，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)就已經(jīng)形成了買方市場(chǎng)。這時(shí)的市場(chǎng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：生產(chǎn)的能力過(guò)剩、產(chǎn)品過(guò)剩、有些資源不能得到很好的利用，市場(chǎng)沒(méi)有熱點(diǎn)。當(dāng)時(shí)許多專家呼吁，只有創(chuàng)新品牌、打 造品牌才是企業(yè)的核心，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變固有的觀念，目光要轉(zhuǎn)到品牌競(jìng)爭(zhēng)上未。這就表明對(duì)資源和勞動(dòng)能力的占有不再是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，主要是在價(jià)格、品質(zhì)、品牌、服務(wù)等諸多方面。實(shí)質(zhì)上，競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在生產(chǎn)、科術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷等幾個(gè)方面。那些仍然依靠稀缺市場(chǎng)，從而 導(dǎo)致盲目開(kāi)發(fā)的企業(yè)，是適應(yīng)不了這種環(huán)境的。而那些最先進(jìn)行管理創(chuàng)新，特別是科術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)，都得到了新生。買方市場(chǎng)的形成，加速企業(yè)間的優(yōu)勝劣汰，因此只有在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而生存下去。

1.2.3 自我國(guó)加入WT0后，已進(jìn)入全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)之中，競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象已不僅僅是和自己一同發(fā)展的企業(yè)，而是擁有高技術(shù)、高質(zhì)素、高管理水平的國(guó)際性大企業(yè)，我國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新顯得尤為迫切。加入世貿(mào)后，我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)會(huì)擴(kuò)大，但是競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。因 為國(guó)外的大型企業(yè)，比我們發(fā)展的時(shí)間長(zhǎng)，看待問(wèn)題的眼光更加獨(dú)到，處理問(wèn)題的手法更成熟。如果我們不加強(qiáng)自身的發(fā)展，沒(méi)有足夠的實(shí)力就只能坐失良機(jī)。另一方面，如果我們?nèi)ラ_(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，我們也會(huì)遇到國(guó)內(nèi)少遇的習(xí)俗、文化、政治、宗教等障礙。因此，我國(guó)加入 世界貿(mào)易組織以后，我國(guó)的企業(yè)，必須要進(jìn)行一場(chǎng)具有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的管理制度的創(chuàng)新。

1.2.4知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求我國(guó)企業(yè)必須創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種建立在信息和知識(shí)的生產(chǎn)、使用、分配基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。信息技術(shù)將人類帶入了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)無(wú)時(shí)無(wú)刻地對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生著重大影響。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，它已經(jīng)成為公司與市場(chǎng)之間的橋梁，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)被靈活的信息服務(wù)所取代。所以企業(yè)只有更加深入探究知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，高度重視信息化電子化問(wèn)題的改造，才能懂得管理創(chuàng)新的方向。

2、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問(wèn)題

2．1企業(yè)的員工創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在實(shí)際的企業(yè)管理工作過(guò)程中，員工普遍對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生抵觸情緒，而終其原因，在于人的懶惰心理，即在思維和行為上存在著對(duì)固有的形式的依賴。管理創(chuàng)新的關(guān)鍵之處就在于對(duì)現(xiàn)行或是沿用多年的管理模式的超越，因此員工有抵觸心理就不足為奇。然而不是所有人對(duì)創(chuàng)新抵制態(tài)度都是一樣的，有些人能從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)克制這種抵觸情緒，用積極、正面的眼光來(lái)對(duì)待變革；而另一些人則固步自封，將改革的壞處放大，形成了消極情緒，通常情形下，如果不處理這些抵觸情緒將會(huì)增加企業(yè)管理 創(chuàng)新的難度。

2.2利益失調(diào)。只有員工的根本利益得到了滿足，才能讓企業(yè)管理的創(chuàng)新性能繼續(xù)下去。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的根本目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，管理創(chuàng)新所營(yíng)造的新利益格局將會(huì)改變固有的利益分配關(guān)系，這樣的變革，存在著機(jī)會(huì)也存在著威脅，有些員工為了保護(hù)自身的利益，比如地位、權(quán)利，便會(huì)對(duì)改革產(chǎn)生巨大的抵觸情緒。同時(shí)改革也有可能增加個(gè)別員工的工作強(qiáng)度，一旦員工的自由度減小或?qū)λ麄兊募夹g(shù)水平提出了更高的要求，員工對(duì)管理創(chuàng)新的反對(duì)程度就會(huì)大大加強(qiáng)。

3、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本途徑

3.1企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想創(chuàng)新。

美國(guó)著名未來(lái)學(xué)家阿爾溫托夫勒在其著作《企業(yè)必須面向未來(lái)》中指出：沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在是險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī)一最后很有可能迷失方向。不管企業(yè)的規(guī)模有多大，地位有多穩(wěn)固，都會(huì)將在市場(chǎng)浪潮的推動(dòng)下，最終在大變革中失去其生存的條件，因此企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展必須符合市場(chǎng)發(fā)展，設(shè)計(jì)出適合市場(chǎng)規(guī)律的戰(zhàn)略構(gòu)想。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想有以下幾大方面：一是企業(yè)即定行業(yè)內(nèi)爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額和有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位；二是選擇最具發(fā)展力的行業(yè)為目標(biāo)；三是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展使企業(yè)外部環(huán)境變化加速，企業(yè)欲在戰(zhàn)略上創(chuàng)新必然具備前瞻性與預(yù)知性，要求企業(yè)管理層對(duì)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的發(fā)展了解非常透徹。

3.2企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)創(chuàng)新。

企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整創(chuàng)新應(yīng)打破傳統(tǒng)金字塔式的權(quán)力型組織架構(gòu)，而著眼于企業(yè)發(fā)展的要求，調(diào)整各部門的組織架構(gòu)，以崗定人而非以人定崗。其關(guān)鍵就在于明確企業(yè)發(fā)展需要什么樣的職能部門完成，而這些職責(zé)部門需要什么樣的人才來(lái)操作。建立明晰的各部門組織之

時(shí)應(yīng)明確每崗每人的工作內(nèi)容，即明晰的組織架構(gòu)，明確各崗位的工作職能與工作權(quán)限，使在崗人員與職位相符，權(quán)責(zé)相當(dāng)，分配得當(dāng)。建立企業(yè)內(nèi)部溝通管理機(jī)制，使信息公開(kāi)化、暢通化，減少相應(yīng)的管理層級(jí)，實(shí)行分散決策，以達(dá)到企業(yè)管理上下級(jí)、平級(jí)間的順暢。這種網(wǎng)絡(luò)化、扁平化的組織架構(gòu)使企業(yè)上下溝通順暢，同時(shí)權(quán)責(zé)明晰，尤其是對(duì)于家庭企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是一種借鑒，它是未來(lái)企業(yè)內(nèi)部管理的必然趨勢(shì)。

3.3企業(yè)人才架構(gòu)創(chuàng)新。

打破企業(yè)傳統(tǒng)的任人唯親的制度改為任人難賢似乎已被喊了很多年，但部分家庭式企業(yè)仍存在親情管理因素，使“外來(lái)人”感到束手束腳，難以發(fā)揮所長(zhǎng)。事實(shí)上，任人唯賢不儀表現(xiàn)在企業(yè)管理的用人方面，還體現(xiàn)在人員成長(zhǎng)方面，即企業(yè)培訓(xùn)，這也是企業(yè)人員長(zhǎng)期保有的重要方式，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已開(kāi)始轉(zhuǎn)向人才的競(jìng)爭(zhēng)，建立市場(chǎng)化的選人與用人制度，廣泛招聘大量社會(huì)有用之才，同時(shí)在內(nèi)部形成人才競(jìng)爭(zhēng)的局面，為各類人才提供公平的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，對(duì)所有人員進(jìn)行不同級(jí)別的培訓(xùn)與在職提升教育。員工在走入企業(yè)之時(shí)便形成學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、成功的理念，使其不斷為企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同 時(shí)，人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展也相匹配，從而達(dá)到人員流失率降低。

3.4員工管理創(chuàng)新——員工持股。

這是一種有效的人員激勵(lì)制度。傳統(tǒng)人員激勵(lì)以加薪等為手段，幾十年的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)已開(kāi)始將薪資與績(jī)效相掛鉤。在分配上將企業(yè)股份與員工薪資掛鉤，可使員工個(gè)人財(cái)富增 長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相連通，使二者成為口利益共同體王，以達(dá)到激勵(lì)與保持員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

4、總結(jié)

管理是一個(gè)永恒的課題，但它不是一成不變的，它是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新、不斷變化的過(guò)程。企業(yè)刨新是提高我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，而管理創(chuàng)新則是整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代管理科學(xué)也在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。毋庸置疑，現(xiàn)代的管理科學(xué)正如逆水行舟，不進(jìn)則退，人類正面對(duì)著管理創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)。正確處理好創(chuàng)新與繼承的關(guān)系，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，最終促進(jìn)管理的刨新，可以為企業(yè)的管理發(fā)展帶來(lái)質(zhì)的飛躍。