第一篇：2016年上半年經(jīng)營管理科工作總結(jié)

2016年上半年經(jīng)營管理科工作總結(jié)

根據(jù)集團公司、煤業(yè)公司、**公司2016年工作會議的各項工作部署，確?！岸晌Ｇ笊?、控虧減虧目標的順利實現(xiàn)，按照**煤礦2016年工作報告的指示精神，經(jīng)營管理科在深挖內(nèi)潛、加強管理、向內(nèi)部管理要效益上做了具體工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、上半年的具體工作：（1）經(jīng)營績效目標完成情況：

---煤炭產(chǎn)量全年計劃****噸，1-6月份完成****噸，完成全年預算的****%；

---進米全年計劃****米，1-6月份完成****米，完成全年預算的****%；

---成本全年計劃****萬元，1-6月份完成****萬元，完成全年預算的****%；

---營業(yè)收入全年計劃****萬元，1-6月份完成****萬元，完成全年預算的****%；

---利潤全年計劃****萬元，1-6月份完成****萬元，完成全年預算的****%，扣除各項因素后，完成公司考核利潤****萬元。

（2）行政工作情況：

1、認真做好財務本職工作，保證報帳及時、準確，憑證粘貼整潔，符合財務制度規(guī)范，按時完成決算報送工作；

2、年初對公司下達的經(jīng)營指標進行分解落實，并與隊組簽定了經(jīng)營績效指標責任狀，堅持每月經(jīng)營考核，細化考核流程，加大考核力度，把握和增強各業(yè)務科室的考核環(huán)節(jié)，保證經(jīng)營指標運行在可控的范圍內(nèi)。

3、按照公司控虧減虧工作要求，將全年減虧目標細化分解到各責任科室、責任隊組，制定了《**煤礦控虧減虧實施方案》。

4、會同**礦經(jīng)營管理部門去**礦學習班組核算工作，總結(jié)經(jīng)驗及自身不足，結(jié)合本單位實際工作，整合優(yōu)秀資源，不斷完善班組核算體系。

5、加大庫存物資盤活、清倉力度，統(tǒng)計并向公司上交閑置物資，同時要求隊組對各自分管倉庫進行整理，分類統(tǒng)計并根據(jù)實際生產(chǎn)安排活用、調(diào)配好庫存物資，同時加強監(jiān)督檢查，保證倉庫能做到防雨、防潮、防盜。

6、積極與相關(guān)科室配合，對加工木材的工作進行現(xiàn)場指導，并詳細討論了各類規(guī)格的木材使用地點、優(yōu)化木材加工方式、提高木材利用率，對井下回收的舊坑木要按實際加工出的木料進行考核，合理安排計劃投入量，盡最大可能減少新木材的消耗。

7、對交舊領(lǐng)新的物資必須實行以舊換新，否則不予發(fā)放；對不能返回的各類材料由主管科室與保管隊組雙方建立臺帳，并不定期的進行核對，避免材料保管中出現(xiàn)漏洞。

8、建立健全材料審批制度，層層把關(guān)，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象的發(fā)生。

9、利用有獎有罰的激勵機制，繼續(xù)加大材料的回收復用監(jiān)督工作，盡最大可能降低材料在循環(huán)周轉(zhuǎn)使用過程中的損失，提高材料利用率。

10、按照公司固定資產(chǎn)清查工作要求，經(jīng)營管理科配合其他責任科室對我礦管轄范圍內(nèi)的無用房產(chǎn)和物資的統(tǒng)計工作，并在公司限定日期內(nèi)完成了上報工作。

（3）黨務工作情況：

1、深刻領(lǐng)會習總書記的系列講話精神、認真學習上級黨組織下發(fā)的各類學習文件，并做好本支部黨員培養(yǎng)工作，力爭培養(yǎng)出講政治、懂業(yè)務的高素質(zhì)人才。

2、做好機關(guān)總支的日常工作，帶領(lǐng)機關(guān)全體人員樹立**礦形象及優(yōu)秀的工作作風，為提高全機關(guān)管理人員工作水平打下良好基礎。

二、工作中存在的不足：

1、經(jīng)營工作的粗放型管理還需進一步改善，這要求我們多深入基層、加強巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求隊組及時整改，日常工作要做到“嚴、細、實”。

2、制度不夠健全、措施不夠到位、檢查力度仍需加強，這就要求經(jīng)營管理科及相關(guān)業(yè)務科室加強定額管理、健全制度、加大檢查力度。

三、下半年的工作安排：

圍繞公司“控虧減虧”工作要求，堅持安全生產(chǎn)第一，確保質(zhì)量標準化工作不斷提升，結(jié)合下半年經(jīng)營管理工作，要做好以下幾項內(nèi)容：

1、做好清倉查庫，盤活物資工作，將可調(diào)劑、需上交、留備用的材料、物資分類整理，從內(nèi)部管控入手，堅持不懈做好控虧減虧工作。

2、加強設備日常維修保養(yǎng)工作，努力提高設備檢修效率、降低事故率，減少費用投入。

3、認真加強材料物資的回收復用修舊利廢工作，在保證安全生產(chǎn)的前提下，能使用的盡量使用。

4、認真做好節(jié)能降耗工作，努力降低電力損耗。

5、加強臨時工程和季節(jié)性工程的物資回收工作，回收物資要建立臺帳、統(tǒng)一保管、調(diào)撥使用，杜絕重復投入，減少計劃外支出。

6、各業(yè)務科室和生產(chǎn)隊組要結(jié)合生產(chǎn)實際，按照科學的方法和詳細的基礎計算，補充、完善各項材料消耗定額，降低材料損耗，量化考核。

7、規(guī)范辦公用品、微機耗材等辦公必需品的日常領(lǐng)用發(fā)放程序，壓縮管理費用，繼續(xù)堅持節(jié)省每一張紙、每一支筆，逐小漸大地開展控虧減虧工作。

8、業(yè)務科室及各單位要注重日常資料、數(shù)據(jù)的歸集、積累，建立健全各項數(shù)據(jù)臺帳，結(jié)合上半年經(jīng)營完成情況，認真測算2016年全年成本費用預計完成情況，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

9、業(yè)務科室要指導各單位結(jié)合生產(chǎn)實際安排，做好2017年測算前期準備工作，生產(chǎn)隊組要參與到全礦日常經(jīng)營管理工作中，努力提升經(jīng)營管理水平，將控虧減虧工作常態(tài)化。

2015年上半年經(jīng)營管理科工作總結(jié)

經(jīng)營管理科 2015年7月20日

第二篇：2012年經(jīng)營管理科工作總結(jié)

經(jīng)營管理科

2012年工作總結(jié)及2013年工作安排

時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的2012年已經(jīng)過去?；仡?012，經(jīng)營科在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務素質(zhì)，促進部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司“****年”的基本定位，積極開展落實，各項工作有計劃有步驟進行，并取得了一定的成效?，F(xiàn)將經(jīng)營科2012主要工作做一個總結(jié)，并將2013年經(jīng)營科工作努力的方向與目標做一個匯報。

一、2012年經(jīng)營指標完成情況

產(chǎn)值完成方面：公司全年完成總產(chǎn)值××億元，完成年計劃99.28%，同比增加××億元，增長率為13.45%。其中：

系統(tǒng)內(nèi)完成××億元，占××%，同比增加××萬元，增長率為44.88%；

國內(nèi)社會市場完成××億元，占××%，與同比減少××萬元，降低率為21.54%；

國際市場完成××億元，占××%，同比減少××萬元，降低率為16.87%。

二、今年以來主要工作情況

1、強化單項工程成本核算，提高精細化管理水平公司進一步強化單項工程成本核算，修訂細化單項工程的材料、分包、勞務、機械、間接費用等五項費用指標，分解落實成本管理責任，調(diào)動了項目部的積極性，同時對財務加強內(nèi)部監(jiān)督和核算起到了積極的作用。一是通過對單項工程核算管理，帶動了工程的各項管理工作，較深地從各個方面對工程進行控制與監(jiān)督，調(diào)動和促進了整個公司的各項管理。如公司經(jīng)營和財務部門互相配合，定期分析單項工程實際成本與目標成本的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞管理漏洞，確保真實反映單個項目的經(jīng)營狀況。二是通過對單項工程核算管理，讓每個工人樹立成本意識，養(yǎng)成了精打細算的習慣，把全員目標成本管理工作落實到了實處。如材料員在領(lǐng)料時認真核對每一筆材料的數(shù)量以及每個項目的用料情況，了解每個工程的進展情況，掌握施工動態(tài)，真正起到控制的作用，杜絕了過去那種材料員只管領(lǐng)料簽收不管用在何處的現(xiàn)象。

2、深化工程分包管理，防范工程分包風險。

一是強化工程分包招投標及市場管理。今年以來，公司“嚴把兩關(guān)、推行兩制”，深化分包市場管理。嚴把“準入關(guān)”：通過劃分分包商實力等級、動態(tài)評審考核、優(yōu)選劣汰等措施，培養(yǎng)戰(zhàn)略合作分包商。今年分包商數(shù)量由×家減少到×家。嚴把“評審關(guān)”：強調(diào)分包集體決策制，公司經(jīng)營、經(jīng)營、生產(chǎn)技術(shù)等部門參與分包計劃評審，過去那種直接提點分包、過程失控的現(xiàn)象得到了有效控制。推行分包招議標制：今年分包招標×項，實現(xiàn)重點工程招標率100%，通過分包招標，比計劃分包金額節(jié)約資金× 萬元，相對成本壓縮了5%。推行單價分包或總價包干制：公司要求項目分包必須進行單價分析，合同中沒有分包單價或總價包干的不給簽訂，避免分包結(jié)算糾紛。

二是強化工程項目經(jīng)營管理。公司通過建立招標評審制，強化重大項目的全過程控制，通過調(diào)查、分析，對工程項目進行全面的標前評估，識別潛在風險，按相關(guān)程序?qū)ν稑宋募M行施組、技術(shù)、成本等方面的評審。通過分包計劃評審、分包商評級細則、分包招標管理等制度，強化了工程項目的監(jiān)督檢查機制，組織定期或不定期的檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)工程項目分包管理中存在的問題，采取措施加以重點控制。

3、開展形式多樣的管理活動，穩(wěn)步提升公司管理水平。今年公司的管理目標是“****年”，經(jīng)營科圍繞這一目標開展各項活動，夯實管理的基礎工作，穩(wěn)步提升公司整體管理水平。一是組織開展了“以****為突破口、全面提升管理水平”活動，通過多種方式查找并選定本單位管理中最薄弱的環(huán)節(jié)1-2項，明確整改目標，逐步提升薄弱點，促進基層單位精細化管理水平。如***將分包隊伍管理方面作為薄弱點，他們從分包隊伍利益考慮，制定了詳細的工作措施，堅持每天對農(nóng)民工進行考勤，每月召開分包商協(xié)調(diào)會，監(jiān)督分包商發(fā)放農(nóng)民工工資，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，強化了分包隊伍施工的安全、質(zhì)量意識，確保了分包隊伍的和諧穩(wěn)定，一年來未發(fā)生一起分包糾紛、安全質(zhì)量事故等現(xiàn)象；***將現(xiàn)場標準化管理作為該單位的薄弱環(huán)節(jié)，每月末由項目管理 部領(lǐng)導及各部門主管組成考核小組，對各基層項目部定期檢查考核，應用ＰＤＣＡ循環(huán)模式，不斷更新，使標準更貼近施工現(xiàn)場。二是通過召開***經(jīng)驗交流會，選樹在加強單位和諧建設、妥善解決和處理生產(chǎn)實際中存在的不和諧因素等方面做的好的單位，介紹好的經(jīng)驗、做法、理念，引領(lǐng)其他單位不斷改進、提高。如***處在資金困難的情況下主動與分包商溝通的技巧；***處在處理與業(yè)主關(guān)系方面，本著以誠和情待人、以寧可吃點虧也要認真對待甲方要求的原則，都值得各單位學習借鑒。三是開展經(jīng)營活動分析及經(jīng)營管理成果發(fā)布，通過分析發(fā)現(xiàn)了一些問題，及時采取了有效措施，避免了經(jīng)營風險的進一步擴大，通過經(jīng)營管理成果發(fā)布會總結(jié)各單位的管理經(jīng)驗，使基層單位之間相互交流、相互學習、相互提高，促進公司管理水平的整體提高。

4、強化合同管理，逐步實現(xiàn)合同管理的標準化、信息化、精細化

今年以來共簽訂各類合同××份，總金額××億元。包括承攬合同、分包合同、物資采購合同、設備租賃等10余種合同類型，網(wǎng)上關(guān)聯(lián)交易合同××份，金額××億元。共辦理重大合同所需的授權(quán)委托手續(xù)××份，辦理重大合同評審會簽××份，未因合同管理不善發(fā)生糾紛,通過合同談判節(jié)約資金××萬元。

2012年公司強力推行合同信息化管理，在內(nèi)部合同的線上簽訂過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，確保合同管理系統(tǒng)在公司的全面開展。同時我們把工程分包合同管理作為一項重點工作來抓，根據(jù) 《建設工程分包管理辦法》文件精神，進一步規(guī)范工程分包合同的簽訂、履行。一是建立合格分包商準入資源庫，對資源庫中的合格分包商進入公司分包市場進行再審查，實行動態(tài)考核。要求所有項目在開工前根據(jù)施工計劃報分包工程計劃，并按《建設工程分包管理辦法》確定分包隊伍；二是進一步加強了外包工程的立項管理，嚴格審核分包方的資格,為分包方建立檔案，今年共審批分包工程立項××項，分包金額××億元。對各工程處上報的外包立項，我們作到了及時辦理、嚴格審查，對外包隊伍進行綜合評價、嚴格把關(guān)，杜絕使用不合格的外包隊伍；三是嚴格按標準對外包工程進行審批，并按照《關(guān)于調(diào)整所屬單位合同法律審查權(quán)限的通知》文件規(guī)定的權(quán)限，及時向法律事務處報審、備案。

5、“三基”工作扎實有效開展。

按照“三基”工作部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，制訂了公司全員“三基”建設、“比學趕幫超”暨挖潛增效、“三基”示范點創(chuàng)建等工作方案和措施，建立了公司和基層單位兩級指標體系以及評價考核體系，將目標任務進行分解，落實責任。按照工作要求，按月對各基層單位“三基”工作開展情況進行督導檢查，按季度以綜合類、經(jīng)營類、效率類三個大類等11項指標進行“比學趕幫超“工作考核和結(jié)果排名；公司在**開展的創(chuàng)優(yōu)奪牌活動中，獲得**“優(yōu)質(zhì)高效杯”，所屬××個基層隊獲**金銀牌基層隊，××個基層隊獲**金牌隊基層隊；在**組織的“三基”對標巡視中，對公司基礎管理工作給予了較高評價，并將好的做法和好的 經(jīng)驗，向**提交管理經(jīng)驗亮點材料××篇，其中有兩篇在***雜志上發(fā)表。

三、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題

1、倒簽合同的現(xiàn)象依然存在，風險防控意識弱。2012年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風險，但仍有部分單位以工期緊、合同會簽過慢為由，簡單的達成口頭協(xié)議后就讓分包商進場施工，等簽訂合同時分包商漫天要價，使我單位利益受損,有些單位還存在先用料后簽合同、材料打白條，將工程款變通為材料款的現(xiàn)象。

2、工程結(jié)算滯后，不能及時準確反應項目的經(jīng)營成果。受行業(yè)特點及計劃投資影響，工程變更簽證多，交工結(jié)算周期較長，產(chǎn)值收入的正確性無法核實，存在一定風險。同時,分包結(jié)算也不及時，造成項目成本不能及時體現(xiàn)，影響項目經(jīng)營成果的準確性。

3、各專業(yè)發(fā)展不平衡。公司具有公路、石油化工、市政三個總承包一級資質(zhì)，極大地提高了工程承接能力，有效拓展了發(fā)展空間，為公司進入“高、精、尖”市場提供了有力的保障。從總的市場份額及實力上看，目前公司道橋工程是“長板”，管道安裝工程是“短板”。今后，公司將緊緊抓住石油石化市場發(fā)展機遇，將“長板”進一步加長，把“短板”盡快補上，使道橋工程與管道安裝工程齊頭并進，互相促進，相互融合，提高石油石化市場占有份額。

4、工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各單位工程規(guī)模不一，各工程處在管理水平上存在差異，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計好的工程處盈利可達9%以上，而差的工程處盈利僅為3.5%，好差之間的懸殊達5.5%。這應該是我們要著重解決的問題之一。

四、2013年總體打算

1、全面推行單項工程成本核算。我們將強化項目經(jīng)理是單項工程核算的第一責任人，進一步細化項目人工、設備、物資的管理；做好兩個結(jié)算工作，即同業(yè)主的工程結(jié)算和同分包商的分包結(jié)算，及時準確反應工程成本；強化財務對單項工程成本核算，確保真實反應單項工程的成本和盈虧情況，使項目部成為真正意義上的成本控制中心、利潤生成源泉和資金匯繳平臺。

2、持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。嚴格分包商市場準入，堅持分包商動態(tài)考核，優(yōu)化分包商資源庫結(jié)構(gòu)，強化對分包商過程管控；加大資金回收力度，完善項目資金撥付制度，“優(yōu)先”保障重大項目資金；求真務實，創(chuàng)新管理理念，各單位、科室繼續(xù)以“最薄弱環(huán)節(jié)”為突破口，狠抓措施、目標的落實，持續(xù)提高經(jīng)營管理水平；抓好績效管理的完善與推行，繼續(xù)推行全員目標成本管理，進一步完善績效管理、績效考核，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。

3、以提升機關(guān)服務質(zhì)量為目的，建立機關(guān)科室與生產(chǎn)經(jīng)營單位掛鉤的聯(lián)動考核機制。我們將建立機關(guān)科室掛鉤生產(chǎn)單位制度，將生產(chǎn)單位的效益指標、安全管理、質(zhì)量管理、三基管理等情況 納入機關(guān)科室考評。機關(guān)科室的考核與業(yè)績工資掛鉤，把科室利益與生產(chǎn)單位利益牢牢連在一起，促使機關(guān)科室深入生產(chǎn)一線，幫助生產(chǎn)單位查找薄弱環(huán)節(jié)，及時采取有效措施加以改進，提升機關(guān)服務基層的質(zhì)量。

4、不斷提高公司法律事務管理水平。一是認真研究所屬單位辦理法人營業(yè)執(zhí)照或分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照的問題，提出既有利于生產(chǎn)經(jīng)營、減少成本支出、又能規(guī)避法律風險的方案。全面治理、規(guī)范公司各類證照、加強印章管理，減少行政處罰案件及印章管理不當案件的發(fā)生，為公司企業(yè)下設機構(gòu)探索最佳法律身份定位。二是積極協(xié)調(diào)工商行政管理和行政收費工作，監(jiān)督、指導所屬單位規(guī)范經(jīng)營，對違反工商行政法規(guī)的行為進行自查和整改，杜絕超經(jīng)營范圍經(jīng)營、無照經(jīng)營、擅自變更經(jīng)營地址、銷售不合格產(chǎn)品、虛假出資和抽逃資金、超期變更等有可能造成行政處罰的行為。三是加大對公司知識產(chǎn)權(quán)的管理力度，增強相關(guān)部門對商業(yè)秘密、商標和名稱權(quán)的保護意識。

5、完善企業(yè)管理制度，提高工作效率。以石油工程建設公司機構(gòu)重組為契機，全面梳理公司各項管理制度，針對公司實際，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，并對制度文件的內(nèi)容進行梳理、修改，用制度指導工作實踐，以工作實踐檢驗制度合理性，建立起有效的標準化制度和信息化制度。

第三篇：2006年保護區(qū)經(jīng)營管理科工作總結(jié)匯報

管理局：

2006年的保護區(qū)在經(jīng)歷了艱難險阻，經(jīng)受了風雨磨難之后，迎來了展新的一年，經(jīng)營管理科在保護區(qū)管理局黨組的正確領(lǐng)導下，較好地完成了一年中的各項工作，現(xiàn)就一年的工作匯報如下：

一、春季造林工程

2006年春季，經(jīng)營管理科帶領(lǐng)各站工作人員及管護人員，對2005年查處出來的非法林地進行了植樹造林，經(jīng)營管理科的人員不怕風

吹日曬、道路顛簸深入每個植樹地點，為他們講解植樹的技術(shù)要領(lǐng)，經(jīng)過一個多月的艱苦奮戰(zhàn)，圓滿地完成了春季造林工程。這次植樹造林成為濕地、林地與耕地的隔離帶，控制了不法分子擴地邊、拱地頭等私開亂墾行為，為保護和恢復濕地、森林生態(tài)效益起到了不可忽視的作用。

二、重點生態(tài)公益林資源監(jiān)測

資源監(jiān)測工作是保護區(qū)自然資源管理的基礎，是各項工程實施的保證。2006年夏季，經(jīng)營管理科帶領(lǐng)各管理站人員克服天氣炎熱、蚊蟲叮咬，在省林業(yè)設計院技術(shù)人員的指導下，對保護區(qū)內(nèi)的重點公益林樣地進行了資源監(jiān)測工作，監(jiān)測面積XX畝，樣點數(shù)XX個。此項工作歷時一個月，全體工作人員克服種種困難，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，圓滿完成資源監(jiān)測工作，得到了上級部門的好評。

三、森林生態(tài)效益補償基金制度實施

森林生態(tài)效益補償基金制度在管理局黨組的高度重視下，管理站工作人員和管護人員的共同努力下，較好地完成了森林生態(tài)效益補償基金制度的實施。

1.加強領(lǐng)導、提高認識、加大宣傳力度

堅持以保護和恢復保護區(qū)內(nèi)的特種用途林，改善生態(tài)環(huán)境為中心，實現(xiàn)建立完備的生態(tài)體系，推進林業(yè)“五大轉(zhuǎn)變”和“六大工程”建設為目標。利用廣播、電視、宣傳車、宣傳單和管護人員講解等方式，深入到社區(qū)村屯全方位、大規(guī)模的開展法律、法規(guī)宣傳工作，使保護區(qū)內(nèi)的社區(qū)居民對有關(guān)法律、法規(guī)達到了“家喻戶曉、人人皆知”，使社區(qū)居民認識到濕地、森林維護生態(tài)平衡的重要性，增強社區(qū)居民保護濕地、森林資源的自覺性和責任感。

2、落實管護人員，簽訂合同

2006年我區(qū)森林生態(tài)效益補償面積在2001年XXX畝的基礎上新增補償面積XX畝，至此全區(qū)有林地全部納入中央森林生態(tài)效益補償基金，補償面積XX畝。

為制定國家重點公益林管護經(jīng)營合同，經(jīng)營管理科對省廳下發(fā)的國家重點公益林管護經(jīng)營合同樣本進行逐條逐款的研究，在參照樣本合同的基礎上，制定了三江自然保護區(qū)國家重點公益林管護經(jīng)營合同。管護經(jīng)營合同主要內(nèi)容有保護區(qū)的權(quán)利和義務，管護責任人的權(quán)力和義務，法律責任等。

管護責任人和管護經(jīng)營合同落實后，組織管護人員進行合同的簽定。召集管護人員，認真學習合同條款，逐一進行解答，在無任何問題后，本著平等、自愿的原則，共簽訂國家重點公益林管護經(jīng)營合同XX份。

3、加強管理、依法治區(qū)

經(jīng)營管理科通過認真總結(jié)2005年管護工作的經(jīng)驗教訓，及時糾正工作中的不足，嚴格按照上一檢查驗收小組的要求去做，全力保證了“三個到位”、堅持“六個結(jié)合”。各管護人員在嚴格的責、權(quán)、利關(guān)系的制約下，加大了管護力度，管護經(jīng)驗逐漸提高。加強了對管護人員管理，對管護人員定期培訓、考試，提高管護人員的自身素質(zhì)，使管護成績和效果有所提高，各種破壞森林和保護區(qū)的違法行為顯著減少，使保護區(qū)呈現(xiàn)了前所未有的安定局面。

4、加強檔案室建設、嚴格檔案管理

工程檔案專人管理，專人填寫，規(guī)范合理，便于查找。嚴格按照上級領(lǐng)導的要求完成各項數(shù)據(jù)的申報與統(tǒng)計工作。對各項管護記錄認真填寫，反復核查，實現(xiàn)微機管理。

四、中央森林生態(tài)效益補償基金制度方案編制

1、在管理局領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)營管理科通過認真調(diào)研，仔細思考，完成了《退耕還林工程的可研性研究報告》的編制工作。為申請退耕還林工程奠定了基礎，此項工程的實施是我區(qū)用來恢復和補救森林的一項重要措施。不僅能更好地保護和恢復森林植被，加強生態(tài)環(huán)境建設，而且可進一步提高保護區(qū)的保護與管理工作。

2、九月份經(jīng)營管理科嚴格按照省林業(yè)廳的要求完成了《2006年中央森林生態(tài)效益補償基金制度實施方案》和《森林分類區(qū)劃界定實施方案》的編寫，以及各項數(shù)據(jù)的填寫及統(tǒng)計工作，并上報到林業(yè)廳，申請到補償基金XX萬元。這一工程的啟動和實施，為三江自然保護區(qū)的生態(tài)保護事業(yè)注入了新的活力，是對三江自然保護區(qū)的發(fā)展強有力的支持。

五、存在的問題

一是保護區(qū)管護面積大、戰(zhàn)線長，管護人員不足。區(qū)內(nèi)多為島狀林、泡沼星羅棋布，人均管護面積過大，管護力量不足，給全面保護自然生態(tài)環(huán)境的完整性和生物多樣性，造成了極大的困難。

二是功能區(qū)劃不太合理，情況錯綜復雜，管護難度大。由于三江保護區(qū)建區(qū)初期，在功能區(qū)規(guī)劃上盲目性較大，致使區(qū)域界定不盡合理的問題十分突出，核心區(qū)、緩沖區(qū)、實驗區(qū)內(nèi)的村屯、濕地、農(nóng)田相互交錯，給管護工作帶來了相當大的難度。

六、2007年的工作思路

和安排

2007年，經(jīng)營管理科的總體工作思路和安排是“實現(xiàn)一個目標”，“突出兩個重點”。

1、實現(xiàn)“一個目標”：

為實現(xiàn)森林生態(tài)效益可持續(xù)發(fā)展為目標，完成局黨組、局領(lǐng)導交給的各項工作，落實《中央森林生態(tài)效益補償基金制度實施方案》中的各項指標。

2、突出“兩個重點”：

一是突出依法管護。增加管護人員，縮

小人均管護面積，實行“定人定片包干”管護責任制，使每個責任區(qū)都得到有效的保護，嚴厲打擊破壞森林和濕地的行為。

二是突出宣傳教育。加強宣傳教育力量，在保護區(qū)周邊社區(qū)開展宣傳教育活動，宣傳自然保護區(qū)法律法規(guī)，提高社區(qū)居民保護森林和濕地的意識和遵紀守法的自覺性。

以上是經(jīng)營管理科一年來的工作總結(jié)，以及2007年的工作規(guī)劃。其中在實踐工作中還有許多漏洞和不足，請局領(lǐng)導批評指正，經(jīng)營管理科在今后的工作中一定總結(jié)不足，積累經(jīng)驗，取長補短，為更加有效的保護好森林資源不斷探索，為完成經(jīng)營管理科的各項工作更加努力。

第四篇：經(jīng)營管理科先進集體事跡材料

經(jīng)營管理科先進集體事跡材料 我廠經(jīng)營管理科現(xiàn)有職工七人，四人為中共黨員。一年來，在集團公司財務部和廠黨政的正確領(lǐng)導下，全科職工緊密團結(jié)一致，始終堅持《會計法》等會計政策法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)制度，大力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、忠于職守、勤奮工作的良好職業(yè)操守，充分發(fā)揮財務管理職能作用，認真進行業(yè)務核算，全面、系統(tǒng)、真實地收集經(jīng)濟業(yè)務信息，匯總分析和報告經(jīng)營成果和財務狀況，為廠領(lǐng)導進行生產(chǎn)經(jīng)營決策提供專業(yè)信息服務。全科通過認真學習、深入領(lǐng)會貫徹黨的十七屆四中全會精神，用科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)財務工作，努力構(gòu)建和諧科室，打造了一個政治堅定，精于業(yè)務，服務良好的集體，在強化會計監(jiān)督、規(guī)范會計行為等方面做了大量工作，取得了一定的成績。主要先進事跡材料如下:

一、遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，組織會計核算 經(jīng)營管理科的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。全科人員認真執(zhí)行國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團公司的各項經(jīng)營管理制度，認真履行工作職責，努力做到愛崗敬業(yè)，統(tǒng)籌兼顧。從原始憑證審核、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排到支付等等，每位會計人員都勤懇、努力做好本職工作，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時、準確。

第五篇：經(jīng)營管理科剖析報告

經(jīng)營管理科剖析報告

經(jīng)營管理科主要負責公司生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定與考核、科隊長考核、專項資金的考核、大型材料與專用工具的監(jiān)督管理、井下材料現(xiàn)場管理、監(jiān)督支護材料的驗收與發(fā)放以及全公司經(jīng)營管理工作的總結(jié)分析等工作，自開展學習科學發(fā)展觀活動以來，我科室根據(jù)公司黨委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組的總體部署和要求，嚴格落實《公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》，按照文件要求進行分析檢查，并以召開黨員職工座談會，印發(fā)征求意見問卷等多種形式，收集員工意見，認真查找在學習實踐活動和單位各項工作中制約科學發(fā)展的突出問題，廣泛征求意見，認真分析問題產(chǎn)生的原因，明確公司科學發(fā)展的思路和對策，并提出整改意見，現(xiàn)匯報如下：

一、經(jīng)營管理中存在的問題：

1、科室成員學習意識不夠，對堅持學習的重要性認識上有待進一步提高。雖然制定了學習制度和學習計劃，但經(jīng)常以以工作忙、任務重，沒有把學習擺到重要的位置，認為學習是為工作服務的，只要工作搞好了學習不重要，缺乏持之以恒。

2、對我公司已下發(fā)的各項經(jīng)營管理規(guī)章制度的執(zhí)行力度上還不夠大，存在一些該罰不罰或者少罰的現(xiàn)象，對一些客觀存在的問題忽視不管或者力度不夠，給公司帶來了一定的經(jīng)濟損失。

3、生產(chǎn)作業(yè)計劃下發(fā)的不夠詳細，不能使領(lǐng)導滿意。對生產(chǎn)作業(yè)計劃所下達的指標貫徹不到位，個別主管部門或連隊對自己的指標不很了解。

4、個別科室和連隊的成本意識低下，對現(xiàn)場材料管理不夠重視，對現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的罰款不能夠理解，對現(xiàn)場材料的管理缺乏主動意識。

5、各部門不能及時對本部門的經(jīng)營情況進行總結(jié)分析，造成作業(yè)計劃、科隊長考核、經(jīng)營分析總結(jié)等所需的材料不能及時送交，給我科室的工作帶來被動。

二、解決問題的措施

針對以上存在的問題，我們本著實事求是的態(tài)度，分析出原因，并根據(jù)原因采取了以下措施：

1、改變學習方式，倡導自學意識，使員工真正明白學習上落了伍，行動上就會滯后，思想不轉(zhuǎn)變，就會被淘汰的道理。學習中，采取由職工輪流主持學習，交流心得，積極開展批評與自我批評，提高業(yè)務素質(zhì)。

2、加強對公司下發(fā)的經(jīng)營管理方面的文件的貫徹落實工作，將對經(jīng)營管理方面的文件學習和執(zhí)行力檢查結(jié)合起來，務必將文件精神貫徹到公司每一位員工心里，提高員工經(jīng)營管理意識，共同完成集團公司下達的各項經(jīng)營指標。

3、我科室上半年已制定了作業(yè)計劃管理制度，按照制度要求，規(guī)范了公司作業(yè)計劃的管理制度。上半年，我科室以管理制度依據(jù)，嚴格按照計劃下達的指標進行考核，使作業(yè)計劃的管理工作逐月完善，已基本走入了正軌。

4、針對個別部門或連隊的成本意識低下的問題，我科室嚴格按照公司大型材料、專用工具的管理辦法以及材料追蹤管理制度要求，定期組織人員下井，深入一線，對違反公司規(guī)定的現(xiàn)象予以糾正，對已給公司帶來經(jīng)濟損失的問題進行罰款，并將該項罰款與執(zhí)行力考核結(jié)合起來，以嚴厲的手段來促進材料現(xiàn)場管理水平。對于不理解或不重視的部門或連隊，我們耐心進行講解，將公司的意圖和當前煤炭行業(yè)的形勢結(jié)合起來，使其明白公司加強成本意識和提高節(jié)約意識的重要性，更好的為公司經(jīng)濟效益的增長做貢獻。

5、加強與各主管部門之間的聯(lián)系，在貫徹公司文件要求的基礎上，相互配合，采取督促與處罰的方式，使各部門能按時將各自的經(jīng)營分析資料送交我科室，使我科室的各項

工作能盡早的步入正軌，節(jié)省下大量的時間和精力去加強現(xiàn)場管理和專項資金管理等薄弱環(huán)節(jié)。

通過對科學發(fā)展觀的深入學習，我們積極采取各種措施，盡力解決問題，現(xiàn)在公司的經(jīng)營管理工作的模式已基本形成，部分問題已經(jīng)基本得到解決，但是還存在著不少問題有待進一步解決，主要有：

1、現(xiàn)場管理中如何徹底杜絕材料亂扔亂放問題；

2、經(jīng)營分析材料如何才能及時收集匯總問題；

3、如何進一步提高修舊利廢，擴大修復物資投入的問題等。我們相信，隨著公司的進一步發(fā)展，在公司領(lǐng)導的大力支持下，這些問題一定能夠迎刃而解的，公司的經(jīng)濟效益也一定會與日俱增的。

經(jīng)營管理科

2010年7月9日