第一篇：七律二首--俺在學(xué)校財(cái)務(wù)工作中的心得體會(huì)

俺參加工作的三十九年中，做學(xué)校財(cái)務(wù)工作就足有三十余載，其中擔(dān)任過十三年的學(xué)校會(huì)計(jì)工作，任學(xué)校出納工作的時(shí)間稍長(zhǎng)。會(huì)計(jì)工作中，全力以赴，出納工作期間忙忙碌碌，自評(píng)是一個(gè)稱職的財(cái)務(wù)員。

回顧學(xué)校財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，感知頗深，引發(fā)靈感，既有了起初的心得，還有了至今的體會(huì)。先是用五言詩表達(dá)寫出了初稿。之后，進(jìn)行了多次修改。在修改中，覺得使用“七律詩”更能表達(dá)自己的心聲，因此就改用七律來表達(dá)并再一次定了稿。然后再把新稿進(jìn)行多次修改后，結(jié)果得到“七律二首”如下：

七律二首

——俺在學(xué)校財(cái)務(wù)工作中的心得體會(huì)

萬年青

2017年10月

一、俺初做學(xué)校財(cái)務(wù)活兒時(shí)的心得

每處數(shù)據(jù)須準(zhǔn)確，多分少厘通不過。報(bào)賬票件必完滿，正附之間相證佐。票件裝訂按要求，線訂粘封規(guī)范活。審核票件內(nèi)容廣，據(jù)雜容繁計(jì)算多。

二、俺做學(xué)校財(cái)務(wù)工作三十載的體會(huì)

細(xì)心做事財(cái)務(wù)人，審單分據(jù)花工頂。

記賬算賬裝訂賬，賬清物清移交清。份外之事沖滯后，加班行為來補(bǔ)拼。工作超前貴忙碌，按時(shí)保質(zhì)靠奮勤。全力賬務(wù)會(huì)計(jì)德，忙碌憑據(jù)出納行。

第二篇：我在財(cái)務(wù)工作中精細(xì)化

我在財(cái)務(wù)工作中精細(xì)化

“精”是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)，精細(xì)化管理就是系統(tǒng)解決經(jīng)營(yíng)管理過程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)的匹配性。

剛接觸財(cái)務(wù)工作，是從最基本的記帳開始。由于當(dāng)時(shí)都是手工記錄，難免出現(xiàn)誤差，經(jīng)常為幾塊錢、幾角錢、甚至幾分錢的賬目不符，讓自己投入大量的時(shí)間和精力去清查。由此，我漸漸領(lǐng)悟到財(cái)務(wù)精細(xì)管理的重要性。

進(jìn)入公司，從一名基層財(cái)務(wù)工作者逐漸成長(zhǎng)為一名財(cái)務(wù)管理者，隨著工作的深入及自己所處位置的轉(zhuǎn)換，我對(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)管理也有了更深一層的體會(huì)，那就是通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理無死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。這也就要求財(cái)務(wù)人員從單純的財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。常德百江一直堅(jiān)持每周一召開公司經(jīng)理辦公會(huì)議，討論公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，制訂各種規(guī)章制度，讓每個(gè)部門都提出自己的建議和看法。我就利用這個(gè)平臺(tái)將公司的財(cái)務(wù)管理分解至各個(gè)部門、各個(gè)崗位。首先，將上周各部門費(fèi)用發(fā)生情況、各種業(yè)務(wù)量的銷售情況、總價(jià)差和單位價(jià)差情況結(jié)合預(yù)算在會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并予以分析和預(yù)測(cè)，讓各部門負(fù)責(zé)人能及時(shí)了解本部門的費(fèi)用及業(yè)務(wù)發(fā)展情況，時(shí)刻做到心中有數(shù)。然后，將上周發(fā)生、收回和尚欠款情況予以通報(bào)，明確每筆款項(xiàng)的收款責(zé)任人，以減少壞帳的風(fēng)險(xiǎn)。最后，再將財(cái)務(wù)部在上周工作中發(fā)現(xiàn)的問題及制度的執(zhí)行情況予以通報(bào)，對(duì)不完善的地方加以完善，為其他部門確定下周工作重點(diǎn)提供參考，及時(shí)解決相關(guān)問題。

當(dāng)然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡(jiǎn)單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價(jià)值、又能給企業(yè)帶來效益的重要環(huán)節(jié)。“精”是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)，精細(xì)化管理就是系統(tǒng)解決經(jīng)營(yíng)管理過程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)的匹配性。

為了加強(qiáng)內(nèi)控管理，公司決定對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整。為了使新的操作流程設(shè)計(jì)得更為合理、便于監(jiān)控，財(cái)務(wù)部采取了各個(gè)擊破的方式。首先從氣站的內(nèi)部流程和管理入手。在對(duì)氣站原有的流程進(jìn)行仔細(xì)研究后，我們?cè)鲈O(shè)了幾個(gè)關(guān)鍵部位的臺(tái)帳，改進(jìn)了氣站日?qǐng)?bào)表，將容易忽略的鋼瓶進(jìn)出情況分種類納入日?qǐng)?bào)表，盡可能堵住一切漏洞。門店的操作流程極為關(guān)鍵，卻也是最難以改變的?？紤]到公司門店分散、營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)參差不齊，對(duì)老流程又已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣。我們根據(jù)百江投資財(cái)務(wù)審計(jì)部下發(fā)的《內(nèi)部會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度匯編》要求，通過到南京百江實(shí)地考查、與兄弟公司及同行人員多次的交流取經(jīng)，再結(jié)合常德百江的實(shí)情，重新設(shè)計(jì)了門店日?qǐng)?bào)表，將門店的各種業(yè)務(wù)并在一張報(bào)表內(nèi)，便于財(cái)務(wù)人員及相關(guān)管理人員全面地了解門店每日經(jīng)營(yíng)及庫(kù)存情況。新的業(yè)務(wù)流程制訂后，為便于推廣，我們又采取一名財(cái)務(wù)人員搭配一名零售管理人員的形式分組、分片到各門店蹲點(diǎn)，對(duì)營(yíng)業(yè)員進(jìn)行手把手的指導(dǎo)。一個(gè)月后，公司所有門店都能按照新流程有序進(jìn)行，這一舉措大大加強(qiáng)了公司對(duì)門店的監(jiān)控力度。公司的新流程執(zhí)行后，配套的監(jiān)督措施也得跟著上。因此，我們每月都下到氣站、門店現(xiàn)場(chǎng)檢查四次以上，并形成相關(guān)的文字記錄，為公司今后開展工作提供了參考依據(jù)，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

平凡的財(cái)務(wù)工作，也能為企業(yè)創(chuàng)造不平常的效益。常德百江在經(jīng)營(yíng)初期由于市場(chǎng)份額不大，為了更快、更好地占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，曾經(jīng)采用了“價(jià)格戰(zhàn)”的方式。我們雖然得到了一部分市場(chǎng)份額，但也為此付出了虧損的代價(jià)。隨著市場(chǎng)份額的增大，部分個(gè)體經(jīng)營(yíng)者利用其管理成本低的優(yōu)勢(shì)，再加上逃稅、缺斤少兩等不法手段來奪回市場(chǎng)，重新拉開了價(jià)格拉鋸戰(zhàn)，想迫使我們加入其中。零售部受“戰(zhàn)爭(zhēng)”形勢(shì)的影響，幾次都做好了應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備。但由于財(cái)務(wù)部及時(shí)進(jìn)行成本核算，并測(cè)算出加入其中可能給公司帶來的巨大損失，因此公司最終決定不介入。當(dāng)時(shí)很多一線員工不理解公司的舉措，看到一些老用戶在流失，感覺很心痛。我們及時(shí)協(xié)助零售部做一線員工的思想工作，穩(wěn)定直銷員隊(duì)伍，同時(shí)加大品牌宣傳力度，培養(yǎng)客戶的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度。即便沒有加入價(jià)格戰(zhàn)，公司的銷量和市場(chǎng)份額也沒有受到太大的影響，反而保住了相應(yīng)的價(jià)差，使公司的毛利始終控制在財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍內(nèi)。

財(cái)務(wù)工作中還有很多值得我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)，我們可以挖掘出更多給公司帶來效益的地方。但由于公司的經(jīng)營(yíng)模式還沒有取得大的突破，因此給公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來了一些不利因素，造成財(cái)務(wù)不能更

好地發(fā)揮自身的服務(wù)職能。這也是我們?cè)谝院蠊ぷ髦袘?yīng)予以解決的問題。

第三篇：財(cái)務(wù)工作中的心得體會(huì)(精)

財(cái)務(wù)工作中的心得體會(huì)

我叫，是 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，從事財(cái)務(wù)工作20年，下面談一下在工作中的一點(diǎn)心得：

1、注重工作細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。注重細(xì)節(jié)，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科學(xué)合理的制度，工作才有指導(dǎo)，有方向。其次，就是在制度的指導(dǎo)下，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)財(cái)務(wù)來說就是每張憑證、每個(gè)工作細(xì)節(jié)都要處理好，每筆業(yè)務(wù)都要清晰掌握來龍去脈，每個(gè)科目都要管理到位，每月底都要及時(shí)與業(yè)務(wù)部門去溝通對(duì)賬;

2、注重工作方式方法，提高工作效率。工作中要多思考，找到最快、最佳解決問題的途徑;要善于運(yùn)用統(tǒng)籌方法，提高效率;要分清主次，條例清晰，不能胡子眉毛一把抓;要善于從紛繁瑣碎的日常事務(wù)中找到規(guī)律、把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化;要注重與外部單位、本單位人員的溝通方式，有效解決工作中的問題;要快速反應(yīng)，及時(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)交辦的每項(xiàng)工作，并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

3、注重信息安全，保守商業(yè)秘密。計(jì)算機(jī)登錄、財(cái)務(wù)軟件等要設(shè)置密碼;重要文件要備份，防止數(shù)據(jù)丟失造成麻煩和損失;每年末要將本重要數(shù)據(jù)刻錄成光盤統(tǒng)一歸檔，要注重電子檔案的管理。

4、注重學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是工作的動(dòng)力和源泉。學(xué)習(xí)的方式有很多種，向書本學(xué)，向他人學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)。學(xué)習(xí)同時(shí)也是提高工作效率的重要手段，學(xué)習(xí)的同時(shí)更要注重思考，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則當(dāng)?！?/p>

5、注重工作總結(jié)，總結(jié)有利于工作提升。每月末書面形式做一份工作總結(jié)，主要包括本月所做的日常工作、各項(xiàng)工作完成情況、下月工作打算、工作中的心得體會(huì)、工作中在原來的基礎(chǔ)上有何改進(jìn)和創(chuàng)新、對(duì)基地的發(fā)展有何合理化建議。古人講“一日三時(shí)，我們能做到“一月一時(shí)，工作能力就會(huì)不斷提升。

6、重視自己的工作，培養(yǎng)主人翁責(zé)任感。一個(gè)單位的發(fā)展需要每一個(gè)人的努力，每個(gè)人的工作都同等重要。只有真切的認(rèn)識(shí)、感受到這一點(diǎn)，才能在工作中更加主動(dòng)、積極，才能更有主人翁責(zé)任感。

7、自信從容，有效解決職責(zé)范圍內(nèi)的事情。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要多思考解決問題的辦法，遇到困難不要急躁;要自信，自信才能從容面對(duì)遇到的困難，才能有更加清晰的思路，才能想出更好的解決問題的辦法。

8、注重工作創(chuàng)新，做好服務(wù)保障工作。財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)重要的后勤部門除了要提高管理水平，優(yōu)化資金使用，還應(yīng)該以服務(wù)為宗旨，全心全意為機(jī)關(guān)、基層單位做好服務(wù)保障工作。作為財(cái)務(wù)工作者，要適應(yīng)新形勢(shì)的要求,克服保守思想，增強(qiáng)憂患意識(shí)，克服守舊觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。在日常工作中應(yīng)與各單位、處室多交流，讓大家明白財(cái)務(wù)工作實(shí)質(zhì)、工作流程，這樣才能配合好財(cái)務(wù)工作。要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，不斷改進(jìn)工作，在具體的工作中大膽參與實(shí)踐，堅(jiān)持

科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作，樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，今天能辦的事不拖到明天。同時(shí)嚴(yán)

格要求，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以熱忱飽滿的精神狀態(tài)，真正做好經(jīng)費(fèi)保障工作。

9、注重管理創(chuàng)新，建立高效財(cái)務(wù)管理機(jī)制。樹立成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高經(jīng)費(fèi)運(yùn)用決策的科學(xué)性。財(cái)務(wù)管理是整個(gè)行政單位管理重要組成部分，需要同經(jīng)費(fèi)管理、基建管理、資產(chǎn)管理等和諧的融合在一起，才能凸現(xiàn)管理整體水平。強(qiáng)調(diào)各部門在行政管理中的權(quán)利與責(zé)任的同時(shí)，確定清晰的多邊業(yè)務(wù)關(guān)系。以制度界定責(zé)任，樹立“讓別人了解你的工作，我要了解別人的工作”的全局意識(shí)，形成和諧的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境。強(qiáng)化預(yù)算管理功能，轉(zhuǎn)變預(yù)算觀念，把預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，提高預(yù)算執(zhí)行的剛性；充分把握財(cái)經(jīng)政策，豐富財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，確立經(jīng)費(fèi)保障跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制；建立資金集中管理與監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)行資金集約化管理。要確立一種適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，為領(lǐng)導(dǎo)在全局管理上提供財(cái)務(wù)決策信息。

10、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，明確方向，方能成就更好的未來。有些事情，我們不妨跳到圈外去看，站在更高的高度去看，這樣對(duì)事情的看法可能截然不同;“事事有矛盾，時(shí)時(shí)有矛盾”，眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有矛盾，事業(yè)與家庭有矛盾，可能同事之間也會(huì)有矛盾，重要的是我們?nèi)绾慰创@些矛盾，如何解決這些矛盾，對(duì)此，我的看法是“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”。

“嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作，快樂幸福的生活”是我的理念，以上這幾點(diǎn)是我在工作中的一些心得體會(huì)，也是我努力想做到的，希望與大家共勉，期待我們每個(gè)人的進(jìn)步！

第四篇：學(xué)校財(cái)務(wù)工作中存在的問題

學(xué)校財(cái)務(wù)工作中存在的問題

1、預(yù)算執(zhí)行方面年初預(yù)算與實(shí)際采購(gòu)脫節(jié)。

學(xué)校在學(xué)期初采購(gòu)辦公用品、辦公耗材、衛(wèi)生用品等時(shí)，由于缺乏銜接，沒有嚴(yán)格按照年初計(jì)劃填報(bào)審批表，導(dǎo)致計(jì)劃金額與實(shí)際審批金額不符。另外，物品的采購(gòu)沒有做到先批后采，而是先購(gòu)買后審批，采購(gòu)審批表的填報(bào)和審批時(shí)間明顯晚于財(cái)務(wù)行為發(fā)生的時(shí)間，不符合政府采購(gòu)相關(guān)規(guī)定。

建議：進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)行為，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，嚴(yán)格執(zhí)行年初預(yù)算和政府采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定。學(xué)校開校初集中采購(gòu)的物品應(yīng)在開校前完成采購(gòu)審批。

2、費(fèi)用結(jié)算程序不夠規(guī)范。

代收費(fèi)的結(jié)算過程中，由于缺乏與學(xué)校財(cái)務(wù)人員溝通、核算，導(dǎo)致開票金額與實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)金額不符。辦公耗材等零星購(gòu)置，經(jīng)辦人員沒有在購(gòu)置時(shí)填寫相關(guān)單據(jù)。

建議：由企業(yè)在結(jié)算時(shí)提供相關(guān)資料，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審核后由財(cái)務(wù)人員根據(jù)實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)直接核算，實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)分離。

3、報(bào)銷票據(jù)不及時(shí)。

財(cái)務(wù)行為發(fā)生后，經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)銷票據(jù)。學(xué)校財(cái)務(wù)支出目前分為三大模塊：一是國(guó)庫(kù)股支出公用經(jīng)費(fèi)，二是教育資金核算中心支出應(yīng)收應(yīng)付款，三是甘肅銀行支出基建維修款，這三個(gè)模塊的報(bào)賬程序和渠道各不相同。每月20日?qǐng)?bào)賬前，各種支出票據(jù)集中匯集，導(dǎo)致無法處理。同時(shí)，由于學(xué)校各部門辦理業(yè)務(wù)后，不及時(shí)開發(fā)票進(jìn)行結(jié)算，待商家來結(jié)賬時(shí)，積累的金額過大或已達(dá)到集中采購(gòu)的限額，給財(cái)務(wù)報(bào)銷帶來不便。

建議：做到日清月結(jié)，財(cái)務(wù)行為發(fā)生后應(yīng)及時(shí)開發(fā)票，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理規(guī)定到財(cái)務(wù)室進(jìn)行報(bào)銷，零星積累的購(gòu)置，當(dāng)月必須完成結(jié)算，避免出現(xiàn)票據(jù)累積。為了使報(bào)賬工作有序進(jìn)行，每月16前應(yīng)當(dāng)將需要報(bào)銷的票據(jù)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后提交財(cái)務(wù)室，便于財(cái)務(wù)處理。16日以后提供的票據(jù)，順延至次月報(bào)銷。

4、培訓(xùn)費(fèi)不符合差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。

培訓(xùn)人員外出參加培訓(xùn)時(shí)，對(duì)差旅費(fèi)報(bào)銷的相關(guān)規(guī)定不清楚，外出時(shí)不能嚴(yán)格執(zhí)行住宿標(biāo)準(zhǔn)。

建議：外出培訓(xùn)時(shí)與財(cái)務(wù)人員銜接，嚴(yán)格按照教育局文件要求確定行程，住宿時(shí)除特殊情況外，必須住2人一間的標(biāo)準(zhǔn)間，不得單獨(dú)住宿。因各省標(biāo)準(zhǔn)不同，住宿費(fèi)省內(nèi)不得突破150元/人/天（省內(nèi)二類地區(qū)140元），省外標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)與學(xué)校財(cái)務(wù)人員聯(lián)系。另外，一批次有若干人員外出的，住宿時(shí)必須誰刷誰的公務(wù)卡，并開具相應(yīng)的發(fā)票，不得由一人統(tǒng)一刷卡。

5、慰問頻繁。

由于本學(xué)期福利費(fèi)仍然是根據(jù)原北苑小學(xué)人員進(jìn)行核撥，同時(shí)，年初已用福利費(fèi)為全體教職工購(gòu)買了工會(huì)互助保障保險(xiǎn)，目前福利費(fèi)已無賬面余額，無法再報(bào)銷慰問費(fèi)用。

建議：根據(jù)福利費(fèi)管理的相關(guān)規(guī)定，慰問對(duì)象只限于本校教職工。本學(xué)期因無福利費(fèi)可以支出，暫時(shí)停止慰問或進(jìn)行變通處理。

第五篇：淺談EXCEL在財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用!

淺談EXCEL在財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用！

其實(shí)，EXCEL在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用是很廣泛的，難以全部詳述，在此我打算分三部分述之：

一、從實(shí)踐應(yīng)用層面談EXCEL在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用領(lǐng)域

個(gè)人認(rèn)為，從實(shí)踐應(yīng)用層面看，財(cái)務(wù)人員運(yùn)用EXCEL的領(lǐng)域大致可分為三個(gè)：

1、EXCEL在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。

在這個(gè)層次中，主要運(yùn)用的是EXCEL的基礎(chǔ)功能，如數(shù)據(jù)錄入、公式填充、條件格式、查找替換、有效數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的自動(dòng)篩選、分類匯總、合并計(jì)算以及簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)透視表及圖表功能。涉及到的函數(shù)，一般也僅限于常用的10個(gè)左右的函數(shù)，且很少涉及數(shù)組公式。通常理解，EXCEL在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用實(shí)際上就是將EXCEL用于日常會(huì)計(jì)核算，主要目的在于幫助會(huì)計(jì)人員提升工作效率，大家應(yīng)該有所體會(huì)，很多基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，有的財(cái)務(wù)人員需要畫一個(gè)禮拜的時(shí)間才能做好，但有的財(cái)務(wù)人員卻只要花三個(gè)小時(shí)。這就是效率的差異。

2、EXCEL在管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。

在這個(gè)層次中呢，我認(rèn)為離不開EXCEL的中高端功能，如數(shù)據(jù)透視表及圖表的高級(jí)運(yùn)用，高級(jí)篩選、單變量求解、規(guī)劃求解以及假設(shè)分析（模擬運(yùn)算表）等，可能有的時(shí)候還會(huì)涉及到需要編寫簡(jiǎn)單一點(diǎn)的宏代碼或自定義函數(shù)以及運(yùn)用數(shù)組公式。使用者或許經(jīng)常要制作一個(gè)綜合性強(qiáng)的解決方案，來整合EXCEL的各個(gè)單項(xiàng)功能。

EXCEL在管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用實(shí)際上就是運(yùn)用EXCEL讓數(shù)字自己開口說話，為決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，解決的是工作效能的問題。

3、EXCEL作為企業(yè)信息系統(tǒng)的重要組成部分

大家都知道，構(gòu)成大型企業(yè)信息系統(tǒng)的核心必然是ERP系統(tǒng)，但是ERP系統(tǒng)不是萬能的。企業(yè)信息系統(tǒng)好比是我們國(guó)家的交通網(wǎng)絡(luò)，ERP系統(tǒng)好比是這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的干線（如高鐵和高速公路等），但我們的出行很多時(shí)候不能寄希望于我們的目的地位于高鐵車站附近，所以在這個(gè)干線之外，我們還需要建設(shè)很多國(guó)道、省道甚至鄉(xiāng)道，這樣才能做到對(duì)老百姓出行的全方位支持。

企業(yè)信息系統(tǒng)也是如此，單靠ERP系統(tǒng)里提取出來的數(shù)據(jù)就能夠直接為管理決策服務(wù)，我認(rèn)為是非常不現(xiàn)實(shí)的，當(dāng)我們把海量數(shù)據(jù)從ERP系統(tǒng)的各個(gè)模塊中提取出來后，剩下的工作就是如何對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，這些加工的過程好比是：我們從廣州出發(fā)到東北的一個(gè)農(nóng)村，坐高鐵到了北京后，當(dāng)我們出了北京高鐵車站之后，剩下的行程如何規(guī)劃，往往是影響整體效率的關(guān)鍵。最好的出行方案就是若是有專車直接到高鐵車站迎接我們，否則我們可能要倒換普通貨車到長(zhǎng)春火車站，出了長(zhǎng)春火車站后還要倒換班車到縣城，出了縣城汽車站后還要倒換公交車到村口。

所以借助剛才這個(gè)比喻，我認(rèn)為EXCEL第三層次的應(yīng)用就是作為企業(yè)信息系統(tǒng)的重要組成部分，和ERP各個(gè)模塊相輔相成，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地為管理決策提供信息支持。

從技術(shù)上講，實(shí)現(xiàn)這個(gè)層面的運(yùn)用，除了需要運(yùn)用到前述功能之外，還要用到EXCEL的數(shù)據(jù)查詢功能，能夠從其他應(yīng)用程序（如SQL數(shù)據(jù)庫(kù)以及ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)中直接取數(shù)），還要能夠編寫SQL查詢語言等等。

二、從技術(shù)層面談財(cái)務(wù)工作運(yùn)用EXCEL的層次

我完全贊成EXCELHOME的專家團(tuán)隊(duì)的著作中，關(guān)于對(duì)EXCEL用戶應(yīng)用水平的劃分觀點(diǎn)：入門級(jí)、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)以及專家級(jí)

結(jié)合之前所述的分層，一般來說，能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中熟練運(yùn)用EXCEL的，基本上可以達(dá)到中

級(jí)水準(zhǔn)，有的時(shí)候也會(huì)運(yùn)用到EXCEL的中高級(jí)功能；能在管理會(huì)計(jì)中熟練運(yùn)用EXCEL的，基本可以達(dá)到高級(jí)或準(zhǔn)專家級(jí)的水準(zhǔn)；能夠?qū)XCEL作為企業(yè)信息系統(tǒng)的重要組成部分并有成功案例的，我認(rèn)為專家級(jí)非他莫屬。