第一篇：加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔力度

加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔力度 培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍

河南商專黨委

2009年以來(lái),按照黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神要求，我校黨委堅(jiān)持把推進(jìn)干部人事制度改革作為化解制約學(xué)校發(fā)展突出問(wèn)題的突破口，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，先后3次采取公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗方式選拔任用47名處科級(jí)干部，在干部人事制度改革方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，取得了明顯的效果。

一、科學(xué)制定方案，確保優(yōu)秀干部脫穎而出

由于種種原因，前幾年我校中層干部交流較少，在新校區(qū)建設(shè)搬遷過(guò)程中也出現(xiàn)了一些矛盾和問(wèn)題，干部群眾中對(duì)干部人事工作存有負(fù)面情緒，一定程度上影響了學(xué)校的發(fā)展。2008年新班子成立后，經(jīng)過(guò)摸底調(diào)研、認(rèn)真分析，針對(duì)干部隊(duì)伍存在的年齡老化、素質(zhì)不高、流動(dòng)不足等問(wèn)題，把公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗作為解決學(xué)校干部工作存在問(wèn)題的有效途徑，作為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要舉措。黨委堅(jiān)持把公選當(dāng)做一種導(dǎo)向，通過(guò)宣傳引導(dǎo)，讓每位干部懂得應(yīng)該想什么、學(xué)什么、干什么、怎么干，讓廣大師生明白學(xué)校要選什么樣的干部、怎樣選干部、大家應(yīng)當(dāng)如何行使自己的權(quán)利,讓大家知道這不是走過(guò)場(chǎng)，就是要通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，切實(shí)把那些政治堅(jiān)定、人品和能力經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)、廣大師生認(rèn) 可的優(yōu)秀干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)制定競(jìng)崗方案，每次干部公選之前，學(xué)校黨委都要召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，根據(jù)不同崗位性質(zhì)研究制定有針對(duì)性的實(shí)施方案，力求借鑒現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)，真正考出干部的基本素質(zhì)和實(shí)際能力。2009年7月和11月份的教學(xué)和黨政部門(mén)管理崗位干部的公選中，我們?cè)诠P試和面試環(huán)節(jié)中做文章，突出了對(duì)政治理論素養(yǎng)和全面管理知識(shí)的要求。2010年6月的后勤服務(wù)崗位干部公選中，著重干部服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平的要求，加強(qiáng)民主測(cè)評(píng)和考察環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，在評(píng)委設(shè)臵上做文章，安排大量的教學(xué)部門(mén)負(fù)責(zé)人做面試評(píng)委，讓服務(wù)對(duì)象為服務(wù)人員打分，把現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)同平時(shí)工作結(jié)合，提高了面試效果?？茖W(xué)設(shè)計(jì)筆試和面試題，堅(jiān)持少出知識(shí)性的題目，多出聯(lián)系學(xué)校實(shí)際、崗位實(shí)際的題目，引導(dǎo)競(jìng)崗干部關(guān)心學(xué)校工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，這樣既選出了關(guān)心學(xué)校、關(guān)心集體的好同志、有心人，又突出了不同人員的對(duì)比性和不同崗位的專業(yè)指向性，提高了甄別效果。

二、堅(jiān)持公開(kāi)透明，提高選人用人公信度

公選的前提是“公”字，必須在公開(kāi)、公正的前提下來(lái)選人用人。我們堅(jiān)持把干部公選工作臵于“陽(yáng)光”下，做到“四公兩嚴(yán)”。“四公”一是公開(kāi)選拔目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。每次公選干部前，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，將公選的背景、目的、程序、崗位職數(shù)、計(jì)分辦法等，向各黨總支、直屬黨 支部書(shū)記進(jìn)行說(shuō)明，并要求層層廣泛傳達(dá)；組織部門(mén)提前下發(fā)文件，并公開(kāi)掛到網(wǎng)頁(yè)上，做到了人人皆知。二是公平設(shè)臵評(píng)委。為提高公選效果，我們根據(jù)競(jìng)聘崗位的不同，抽調(diào)不同的面試評(píng)委，并特別注意評(píng)委人選的保密，均是在面試前一小時(shí)內(nèi)才確定人數(shù)與人選。三是公開(kāi)出題范圍。明確發(fā)布出題指導(dǎo)性范圍。我們?cè)O(shè)計(jì)的面試題目緊貼學(xué)校實(shí)際、形式多樣，考題內(nèi)容大多是剛剛發(fā)生在學(xué)校內(nèi)部需要人們關(guān)注、思考和解決的事情，甚至有些是人們司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象，既增強(qiáng)了對(duì)考生實(shí)際工作能力的考察，又讓考生有話可說(shuō)、大家感覺(jué)親近，結(jié)果嚴(yán)肅緊張的考試選拔過(guò)程變成了全體在場(chǎng)人員輕松愉快、喜聞樂(lè)見(jiàn)的參與過(guò)程和學(xué)習(xí)提高過(guò)程。連一些面試評(píng)委都說(shuō)，幾個(gè)小時(shí)的面試感覺(jué)過(guò)得很快，總是等待著知道下一位考生會(huì)抽到什么樣有趣的題目。四是及時(shí)公布結(jié)果。始終堅(jiān)持評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)公布評(píng)分結(jié)果及得分名次。有不少人說(shuō)，原來(lái)以為不會(huì)當(dāng)場(chǎng)公布結(jié)果，以為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)幕后操作，結(jié)果卻是很公開(kāi)、很透明。兩嚴(yán)是嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)，在公選過(guò)程上下功夫，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都精心設(shè)計(jì)，每個(gè)細(xì)節(jié)都細(xì)致對(duì)待。主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公選的每一個(gè)步驟都要監(jiān)督指導(dǎo)，避免疏忽和失誤。2009年7月公選中層副職時(shí)，省委組織部和省高校工委的幾位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)并擔(dān)任評(píng)委，更提升了我們公選工作的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

通過(guò)組織幾次干部公選活動(dòng)，徹底扭轉(zhuǎn)了廣大干部師生 對(duì)校領(lǐng)導(dǎo)和組工干部的評(píng)價(jià)，學(xué)校的集體凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，精神面貌煥然一新。在2009年度干部考核中，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)獲得的優(yōu)秀票率達(dá)90%以上，黨委組織部在學(xué)校職能部門(mén)量化考評(píng)中，得分名列第一，中層干部量化考核中，組織部領(lǐng)導(dǎo)名列前茅，這是過(guò)去多年沒(méi)有過(guò)的現(xiàn)象。

三、合理使用干部，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)

選人的目的是用人,公選選出了群眾信任的干部，解決的是“競(jìng)爭(zhēng)”的問(wèn)題，如何科學(xué)合理使用當(dāng)選干部解決的是“上崗”問(wèn)題,對(duì)公選出來(lái)的干部如何使用直接影響公選工作的效果。我們?cè)谑褂霉x干部的時(shí)候做到“三個(gè)結(jié)合”：一是結(jié)合學(xué)校干部情況的全局，原則上進(jìn)行移位任職，盡量做到崗位交流，特別是6月份的后勤服務(wù)崗位干部選拔活動(dòng)，一次從教學(xué)和其它行政部門(mén)交流過(guò)來(lái)6名干部，占這次調(diào)整人數(shù)的三分之一，大大改善了后勤干部隊(duì)伍人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)；二是結(jié)合空崗小環(huán)境，全面考慮需調(diào)整班子的新舊、成員的年齡、專業(yè)、性別、性格、經(jīng)歷等方面的合理搭配，做到立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，保證了各級(jí)班子的穩(wěn)定與和諧。三是結(jié)合個(gè)人情況與崗位需求，用其所長(zhǎng)避其所短，力求既調(diào)動(dòng)干部個(gè)人的工作積極性，又促進(jìn)部門(mén)工作的開(kāi)展。如我們有幾個(gè)干部在原崗位工作平平，但是通過(guò)換崗調(diào)整后就成了不可或缺的骨干力量，表現(xiàn)相當(dāng)出色，個(gè)人滿意，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)滿意，成為我校干部管理科學(xué)用人“化朽木為神奇”的典范。一年多來(lái)，我校3次開(kāi)展公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，完全打破了以往存在的論資排輩現(xiàn)象、一崗不變的現(xiàn)象，使一批70后、80后干部脫穎而出，中層以下干部平均年齡下降了近6歲，高學(xué)歷、高職稱、具有多崗位經(jīng)歷的干部比例明顯提高，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，各級(jí)班子執(zhí)行力、創(chuàng)新力進(jìn)一步增強(qiáng)。

下一步，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，繼續(xù)把完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式作為干部人事制度改革的一個(gè)重點(diǎn)，探索上下結(jié)合、多部門(mén)聯(lián)動(dòng)等公選方式，做到中層以下領(lǐng)導(dǎo)職位以競(jìng)爭(zhēng)上崗為主要選拔形式，真正把那些品德好、有真才實(shí)學(xué)、能力突出的干部選拔出來(lái)，為促進(jìn)學(xué)校的科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。

第二篇：加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔力度 建設(shè)一流干部隊(duì)伍

加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔力度

建設(shè)一流干部隊(duì)伍

政以才治，業(yè)以才興。自2009年8月以來(lái)，新區(qū)根據(jù)中央、省市干部人事制度改革要求以及市委組織部工作部署，大力開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作，一大批政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的干部脫穎而出，為新區(qū)跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一、總體情況

“率先現(xiàn)代化、躋身二十強(qiáng)”，干部是關(guān)鍵。新區(qū)黨工委高度重視干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作，堅(jiān)持規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)、系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)、有序競(jìng)爭(zhēng)，變選馬為賽馬、賽品德、賽思路，通過(guò)幾年努力，成效已逐步顯現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2009年開(kāi)展新一輪機(jī)構(gòu)和干部人事制度改革以來(lái)累計(jì)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作10余次，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、機(jī)關(guān)部門(mén)及直屬單位中選拔科級(jí)干部百余名。其中采取“競(jìng)爭(zhēng)上崗”方式5次，選拔科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部82人、機(jī)關(guān)中層干部94人；采取“公推公選”選拔團(tuán)工委副書(shū)記1名；采取“公推差選”方式2次，選拔正科級(jí)干部2名、副科級(jí)干部6名；采取“市縣聯(lián)動(dòng)、公開(kāi)選拔”方式選拔副科級(jí)干部6名；采取“實(shí)名推薦、差額票決”方式選拔正科級(jí)干部5名。

二、基本做法

近年來(lái)，新區(qū)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在干部選拔中加大競(jìng)爭(zhēng)力度，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式，強(qiáng)化跟蹤培養(yǎng)，形成了獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作機(jī)制。

一是完善機(jī)制。把制度建設(shè)作為開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作的基礎(chǔ)來(lái)抓，形成了規(guī)范有序的競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部機(jī)制。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部3年一競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)關(guān)中層及下屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人2年一競(jìng)爭(zhēng)。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部采取公推公選、公開(kāi)選拔的方式，機(jī)關(guān)中層干部推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)干部則通過(guò)公推差選的方式產(chǎn)生。在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，上下結(jié)合、多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，注重把考試與考察更好地結(jié)合起來(lái)，加入民主測(cè)評(píng)、撰寫(xiě)施政報(bào)告等措施，全面了解和把握干部德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，努力做到人崗相適。

二是創(chuàng)新方式。著眼于“頂層設(shè)計(jì)”，從競(jìng)爭(zhēng)選拔的職位職數(shù)的設(shè)定到競(jìng)爭(zhēng)方案的制訂，都經(jīng)過(guò)系統(tǒng)籌劃，精細(xì)設(shè)計(jì)，力求在選賢任能中做到優(yōu)中選優(yōu)。程序公開(kāi)，即公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)職位、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)條件、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)辦法、公開(kāi)擬聘任人選；民主推薦，從少數(shù)人推薦少人數(shù)，到多數(shù)人推薦少數(shù)人，探索從“無(wú)責(zé)推薦”的無(wú)記名投票到“帶責(zé)推薦”的實(shí)名投票；差額選拔，充分做到差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決。同時(shí)，我們堅(jiān)持把嚴(yán)明紀(jì)律、強(qiáng)化監(jiān)督作為搞好競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的前提與保證，確保風(fēng)清氣正。

三是跟蹤培養(yǎng)。干部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔出來(lái)后怎么辦？我們從培訓(xùn)、考核、管理三方面入手，積極搭建平臺(tái)，健全跟蹤培養(yǎng)機(jī)制。一是做好上崗培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展任前談話，提出希望和要求，及時(shí)召開(kāi)新任干部培訓(xùn)班，為開(kāi)展工作扎實(shí)知識(shí)儲(chǔ)備；二是堅(jiān)持跟蹤考核。印發(fā)《新區(qū)精細(xì)化管理重點(diǎn)目標(biāo)與創(chuàng)新服務(wù)工作要點(diǎn)》，任職滿半年時(shí)、一年時(shí)分別進(jìn)行一次跟蹤考察和民主測(cè)評(píng)及評(píng)議，跟蹤了解履職情況（尤其是在重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項(xiàng)目中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)）進(jìn)行跟蹤考核；三是做到動(dòng)態(tài)管理。對(duì)考核、測(cè)評(píng)不理想的，采取延長(zhǎng)試用期、誡勉談話等方式予以警示，對(duì)無(wú)法勝任現(xiàn)職的，及時(shí)組織調(diào)整。

三、工作成效

好機(jī)制樹(shù)起好導(dǎo)向，好導(dǎo)向催生新氣象。競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部已深入人心，成效顯著，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)“關(guān)鍵詞”：

一是“機(jī)會(huì)”。開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作，為真正想干事創(chuàng)業(yè)、能干事創(chuàng)業(yè)的人搭建了舞臺(tái)。在干部選拔使用上，進(jìn)一步拓寬了選人用人的視野，一大批年輕干部脫穎而出。自2009年以來(lái)，累計(jì)選拔35歲以下的科級(jí)干部51名，3名“85”后的年輕同志走上了科職領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，機(jī)關(guān)中層干部中35歲以下超過(guò)一半，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，建立了百名年輕后備干部庫(kù)，為新區(qū)加快建設(shè)“三寬四有”型干部隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是“激情”。開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作，點(diǎn)燃了新區(qū)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。全區(qū)各級(jí)干部秉持“勇當(dāng)?shù)谝弧钡男拍睿瑘?jiān)持把提振精氣神作為第一動(dòng)力，分秒必爭(zhēng)去“搶”、千方百計(jì)去“拼”、有膽有識(shí)去“爭(zhēng)”。2011年地區(qū)生產(chǎn)總值305億元，實(shí)現(xiàn)三年翻一番；公共財(cái)政預(yù)算收入31億元，是2008年的三倍，年均增長(zhǎng)45.1%，占全市比重由11.86%提升至17.05%，提升了5.19個(gè)百分點(diǎn)；三年實(shí)際到位外資累計(jì)24億美元，是2008年的6倍；人均GDP達(dá)2.1萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)三年翻一番，超過(guò)基本現(xiàn)代化目標(biāo)值。

三是“導(dǎo)向”。開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作，充分樹(shù)立了憑實(shí)績(jī)用干部的良好導(dǎo)向。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí)，達(dá)到了“選拔一個(gè)、影響一批；淘汰一個(gè)、警示一批”的效果。近年來(lái)，在競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作中，對(duì)全體擬提拔科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了實(shí)績(jī)考評(píng)，100余名干部經(jīng)考評(píng)實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)度高而走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，4名干部經(jīng)考評(píng)實(shí)績(jī)較差，受到組織告誡談話，17名干部因未能完成當(dāng)年重點(diǎn)目標(biāo)工作或推進(jìn)工作不力受到效能問(wèn)責(zé)。

開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作是深化干部人事制度改革的重要舉措。下一步，我們將在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，牢固樹(shù)立“慢進(jìn)則退，停滯則衰，倒退則亡”的危機(jī)感和緊迫感，繼續(xù)保持科學(xué)的態(tài)度、創(chuàng)新的理念，建設(shè)一流隊(duì)伍，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，奮力躋身國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)二十強(qiáng)！

第三篇：深化干部人事制度改革 加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度

深化干部人事制度改革 加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度

炎陵縣地處湖南省東南邊陲、井岡山西麓，是一個(gè)“老、邊、窮”山區(qū)縣。2009年以來(lái)，炎陵縣不斷深化干部人事制度改革，加大了競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的力度，促進(jìn)一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)“又好又快、進(jìn)位爭(zhēng)先”打下了良好的人才基礎(chǔ)。

一、緣 起

近年來(lái)，中央一再就堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，深化干部人事制度改革作出部署。2009年，中央頒發(fā)了《2010-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，其中明確指出，要繼續(xù)“加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度”。競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部成為干部人事制度改革的方向和趨勢(shì)。炎陵縣是老、邊、窮、山區(qū)縣。前些年因財(cái)政困難、交通不便、信息閉塞，人才引進(jìn)少，且流失嚴(yán)重等問(wèn)題一度成為阻礙我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要瓶頸。一是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍年齡整體老化。截止2008年底，縣直機(jī)關(guān)單位沒(méi)有一個(gè)“70后”的一把手，全縣沒(méi)有一個(gè)35周歲以下的黨政正職，黨政平均年齡48.2歲，持“天花板”，心態(tài)的干部大有人在。二是學(xué)歷整體偏低。在公務(wù)員隊(duì)伍中，全日制第一學(xué)歷為中專及以下的占到了87.1%。三是人才結(jié)構(gòu)不合理。嚴(yán)重缺乏建設(shè)規(guī)劃、旅游營(yíng)銷、金融管理、項(xiàng)目包裝等專業(yè)人才。四是部分干部思想保守、觀念相對(duì)落后，缺乏開(kāi)放意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、憂患意識(shí)，缺乏爭(zhēng)先的勇氣和激情，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。因此，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，用競(jìng)爭(zhēng)的手段選好人、選準(zhǔn)人、選能人，著力改變現(xiàn)有干部隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部難以適應(yīng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求的現(xiàn)狀，成為當(dāng)務(wù)之急。

二、實(shí) 施

2009年來(lái)，炎陵縣按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，堅(jiān)持省委“三個(gè)不吃虧”和市委“三個(gè)有”的用人導(dǎo)向，推出了一套干部人事制度改革的“組合拳”。

一是科學(xué)謀劃。在充分調(diào)研，廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，縣委開(kāi)展了公開(kāi)選拔、鄉(xiāng)鎮(zhèn)競(jìng)爭(zhēng)上崗、“四公開(kāi)六差額”選任、競(jìng)爭(zhēng)選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職等四個(gè)批次的競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作。2009年，縣委拿出20個(gè)縣直單位職位（4個(gè)正科級(jí)）分別面向省、市、縣實(shí)行公開(kāi)選拔，對(duì)6個(gè)鄉(xiāng)黨委書(shū)記、2個(gè)鄉(xiāng)長(zhǎng)職位擬任人選，通過(guò)筆試、面試、測(cè)評(píng)、考察等程序?qū)嵭懈?jìng)爭(zhēng)上崗。2010年，縣委對(duì)縣直單位空缺的24個(gè)職位（6個(gè)正科級(jí)）實(shí)行“四公開(kāi)六差額”選任，面向全省、市、縣公開(kāi)選拔科（局）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部7名。2011年，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆，縣委在全面掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部、優(yōu)秀年輕干部信息的基礎(chǔ)上，在全縣范圍內(nèi)以競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔了10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職。四個(gè)批次的競(jìng)爭(zhēng)性選拔共吸引了近2000名干部參與競(jìng)爭(zhēng)，大部分職位競(jìng)爭(zhēng)比例達(dá)到30：1以上，其中縣農(nóng)辦副主任等職位競(jìng)爭(zhēng)比例達(dá)到70：1。根據(jù)職位的需求和特點(diǎn)，既把人才引進(jìn)的范圍擴(kuò)大到全省、全市，又讓全縣符合條件的干部特別是基層干部都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，充分調(diào)動(dòng)了本地干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)競(jìng)爭(zhēng)上崗、“四公開(kāi)六差額”選任干部和競(jìng)爭(zhēng)性選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職中，凡符合任職條件和競(jìng)職資格的，均可作為提名推薦對(duì)象，并綜合運(yùn)用個(gè)人自薦、領(lǐng)導(dǎo)舉薦、組織推薦三種方式進(jìn)行提名，進(jìn)一步規(guī)范了干部初始提名權(quán)。職位設(shè)置上，既有一般副職崗位，又有重要部門(mén)副職崗位，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機(jī)關(guān)黨政正職崗位，進(jìn)一步增強(qiáng)了吸引力。

二是有序?qū)嵤?。在?jìng)爭(zhēng)性選拔干部中，體現(xiàn)民主，量化分析，同時(shí)堅(jiān)持黨管干部原則，做到人崗相適。一是精心組織面試。在公開(kāi)選拔面試環(huán)節(jié)，我們從外地邀請(qǐng)專家擔(dān)任評(píng)委。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職競(jìng)爭(zhēng)上崗和“四公開(kāi)六差額”選任中，采取“大評(píng)委制”。面試評(píng)委由縣委常委、副縣長(zhǎng)、人大主任、政協(xié)主席和隨機(jī)抽取的“兩代表一委員”、社會(huì)人士等擔(dān)任。在競(jìng)爭(zhēng)選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職中，邀請(qǐng)市委組織部、區(qū)委組織部、市直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評(píng)委。二是實(shí)行量化計(jì)分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職競(jìng)爭(zhēng)上崗按照3：5：2的比例，將筆試、面試和民主測(cè)評(píng)綜合計(jì)分。全程差額選任的提名、推薦、競(jìng)職、考察、醞釀、決定六個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全程差額，形成了“X進(jìn)5”、“5進(jìn)3”、“3進(jìn)2”、“2進(jìn)1”的競(jìng)爭(zhēng)局面。三是注重人崗相適。在選拔過(guò)程中，通過(guò)筆試“競(jìng)知”、“競(jìng)智”，面試“競(jìng)性”、“競(jìng)技”，考察和民主測(cè)評(píng)“競(jìng)德”、“競(jìng)績(jī)”，綜合各項(xiàng)數(shù)據(jù)后，適當(dāng)按照人崗相適的原則進(jìn)行調(diào)配。

三是強(qiáng)化監(jiān)督。一是全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。在公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、差額選任、競(jìng)爭(zhēng)選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職過(guò)程中，縣紀(jì)委、監(jiān)察局及新聞媒體全程進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)干部群眾關(guān)注的方案、程序、環(huán)節(jié)、結(jié)果、人選，準(zhǔn)時(shí)“亮相”，在互聯(lián)網(wǎng)和電視上進(jìn)行公示、公開(kāi)，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。特別是差額選任中做到了“四公開(kāi)”，即公開(kāi)選任職位、選任條件、選任程序和選任結(jié)果，使干部群眾明白“哪里要選人”、“以什么標(biāo)準(zhǔn)選人”、“怎樣選人”、“選了什么樣的人”。二是多方式進(jìn)行監(jiān)督。在競(jìng)爭(zhēng)上崗和差額選任中，我們邀請(qǐng)選人單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組團(tuán)旁聽(tīng)，公開(kāi)選拔面試中邀請(qǐng)選人單位領(lǐng)導(dǎo)和“兩代表一委員”擔(dān)任全程觀察員，在公開(kāi)選拔、差額選任考察環(huán)節(jié)中，要求用人單位主要負(fù)責(zé)人一起參與人選考察，以確保公平、公正、陽(yáng)光、透明。三是結(jié)合實(shí)際出臺(tái)相關(guān)規(guī)定。出臺(tái)《干部交流調(diào)整“七不準(zhǔn)”》，以嚴(yán)肅的組織紀(jì)律，堅(jiān)決遏制干部在提拔升遷中搞請(qǐng)客送禮、迎來(lái)送往、突擊花錢(qián)、揮霍集體財(cái)物等不正之風(fēng)。出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步提高干部人事工作“兩個(gè)滿意度”的規(guī)定》，對(duì)實(shí)名推薦干部、民主推薦干部等方面作出了明確的要求和規(guī)定。

三、啟 示

炎陵縣四個(gè)批次的競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部相互銜接、各有側(cè)重，通過(guò)積極探索，積累了經(jīng)驗(yàn)，為建立競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作長(zhǎng)效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。

一是尊重主體才有源動(dòng)力。傳統(tǒng)的選人用人只是組織上的事，干部個(gè)人是“局外人”。而競(jìng)爭(zhēng)性選拔則把干部本人作為主體，在保障個(gè)體知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)的同時(shí)，可以通過(guò)參加筆試、面試或演講答辯等環(huán)節(jié)，充分展示平時(shí)不易為群眾了解和組織掌握的才華、能力與水平，用個(gè)人活生生的形象去贏得群眾的認(rèn)可和組織的認(rèn)可。實(shí)踐證明，這是競(jìng)爭(zhēng)選拔最吸引人、打動(dòng)人、提高人的關(guān)鍵所在。

二是充分競(jìng)爭(zhēng)才有生命力。傳統(tǒng)的用人方式是“伯樂(lè)相馬”，競(jìng)爭(zhēng)性選拔則是“賽場(chǎng)選馬”，是綜合素質(zhì)的較量，有利于優(yōu)秀人才特別是年輕人才的脫穎而出。炎陵縣對(duì)在競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作中脫穎而出但未被任用的優(yōu)秀差額人選，采取“直接任用一批、擇優(yōu)儲(chǔ)備一批、向上級(jí)部門(mén)推薦一批”的辦法，有效防止了人才資源的浪費(fèi)和流失。實(shí)踐證明，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔，一大批想干事、會(huì)干事、能干成事的干部脫穎而出，“散、懶、玩、浮”等不良作風(fēng)得到了有效整治，“學(xué)習(xí)、實(shí)干、團(tuán)結(jié)、拼搏”的氛圍日益濃厚。

三是陽(yáng)光操作才有公信力。傳統(tǒng)的選人用人，群眾都不知情，屬于保密范疇。競(jìng)爭(zhēng)性選拔則通過(guò)主動(dòng)借勢(shì)于媒體，能公開(kāi)的程序及時(shí)公開(kāi)，該發(fā)布的消息及時(shí)發(fā)布，需承諾的事項(xiàng)及時(shí)承諾，讓廣大黨員、干部和群眾增進(jìn)了解，減少猜疑，主動(dòng)參與，才能有效防止不當(dāng)炒作，形成推進(jìn)改革的良好輿論氛圍。同時(shí)，還要從機(jī)制上體現(xiàn)和保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

四是黨管干部才有保障力。要堅(jiān)持黨管干部原則，保證黨對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對(duì)重要干部的管理權(quán)。在具體操作過(guò)程中，要毫不動(dòng)搖地貫徹落實(shí)黨的組織路線和干部路線，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把好資格關(guān)、考試關(guān)、考察關(guān)等，特別要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程的組織監(jiān)督，嚴(yán)厲遏制和懲處請(qǐng)客送禮拉票賄選等不正之風(fēng)，確保讓那些靠得住、有本事、過(guò)得硬，忠誠(chéng)黨的事業(yè)，真正讓廣大黨員群眾信得過(guò)的干部走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

炎陵的競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部，是深化干部人事制度改革的一次成功實(shí)踐。但是，改革向來(lái)不是一蹴而就、畢其功于一役的，它需要長(zhǎng)期堅(jiān)持并不斷加以完善。特別是如何正確處理堅(jiān)持黨管干部原則與充分發(fā)揚(yáng)民主的關(guān)系、積極推進(jìn)改革與穩(wěn)妥組織實(shí)施的關(guān)系，如何進(jìn)一步完善操作細(xì)節(jié)，降低干部選拔成本，避免人才無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和浪費(fèi)等問(wèn)題，都需要在實(shí)踐中妥善研究解決，才能真正讓競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部不致流于形式、成為空談。（中共炎陵縣委組織部）

新時(shí)期加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)的幾點(diǎn)思考

組織部門(mén)是“干部之家”、“黨員之家”、“人才之家”，組工干部能力素質(zhì)的高低，不僅決定著組織工作的水平，而且關(guān)系到黨的形象，關(guān)系到黨的執(zhí)政能力建設(shè)的成效和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)的成效。最近，黨中央在全國(guó)基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員中間發(fā)出深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的號(hào)召，益陽(yáng)市組織系統(tǒng) “創(chuàng)建先進(jìn)組織部門(mén)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀組工干部”主題活動(dòng)也全面開(kāi)展，新形勢(shì)下加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)，意義尤顯重要。結(jié)合南縣近年來(lái)的一些主要做法，就加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)淺探如下。

一、我縣加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)的主要特點(diǎn)和做法

近年來(lái)，縣委組織部以“兩個(gè)滿意”為目標(biāo)，堅(jiān)持把能力建設(shè)放在重要位置，持之以恒地加強(qiáng)自身建設(shè)，取得了較為明顯的成效。

1、理念創(chuàng)新，搭建組工干部成長(zhǎng)平臺(tái)

縣委組織部創(chuàng)造性地提出 “政治上有盼頭、事業(yè)上有干頭、待遇上有想頭”的“三有”理念，讓組工干部“有為有位”。一是讓組工干部在政治上有盼頭。在提倡“甘為人梯”奉獻(xiàn)精神的同時(shí)，更多地讓組工干部切實(shí)感受到自己的進(jìn)步和成長(zhǎng)，自覺(jué)把繁重的工作變?yōu)閷?shí)現(xiàn)自身價(jià)值、展示自身才華的舞臺(tái)。去年來(lái)，部機(jī)關(guān)先后有1人提任副縣長(zhǎng)，1人提任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記，2名“80后”女干部分別提任縣紀(jì)委常委、文化廣播電視旅游局副局長(zhǎng)，還有1人進(jìn)入部務(wù)會(huì)，3人在組室長(zhǎng)的位置上壓擔(dān)子鍛煉，組織部門(mén)抓組工干部隊(duì)伍建設(shè)的成果得到了組織和廣大干部群眾充分認(rèn)可。二是讓組工干部在事業(yè)上有干頭?！敖M織部不是休閑所，更不是養(yǎng)老院”，每一位組工干部都應(yīng)當(dāng)是想干事、能干事、干得成事的干部，都應(yīng)當(dāng)在組織部準(zhǔn)確找到自己的位置，多方位得到鍛煉。通過(guò)實(shí)行定崗定責(zé)制度，明確了每位組工干部負(fù)責(zé)的具體工作，增加工作責(zé)任；建立每周工作小結(jié)和下周工作安排匯報(bào)制，明確工作思路和打算，做到條理清晰、忙而不亂；完善考核辦法，科學(xué)合理地設(shè)置組工干部考核目標(biāo)，開(kāi)動(dòng)每一位組工干部頭腦，不斷更新工作思路和方法。三是讓組工干部在待遇上有想頭。積極創(chuàng)造條件，為組工干部爭(zhēng)取符合政策的待遇。同時(shí)，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視人文氛圍建設(shè)，營(yíng)造了一個(gè)嚴(yán)肅活潑、團(tuán)結(jié)緊張的工作、生活環(huán)境，在組工干部婚禮生日等喜慶日子，一束鮮花、一條短信，讓大家感受到組織的關(guān)懷和溫暖，在繁忙的工作中體會(huì)到大家庭的溫馨舒暢，愉快地工作、生活。

2、載體創(chuàng)新，提升組工干部能力素質(zhì)

為適應(yīng)新時(shí)期加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨的十七屆四中、五中全會(huì)對(duì)組織工作和組工干部提出的新要求，縣委組織部注重尋找有效載體，努力提高組工干部各方面的能力和水平。一是注重加強(qiáng)班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。部務(wù)會(huì)成員把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)班子建設(shè)、推進(jìn)組織工作、樹(shù)立組工干部形象的頭等大事來(lái)抓，健全完善了集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度。完善了部?jī)?nèi)議事、決策機(jī)制，健全了部務(wù)會(huì)議、情況通報(bào)、征求意見(jiàn)和班子成員之間談心等制度，增進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)，切實(shí)提高了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，帶頭發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，緊緊抓住組織建設(shè)和干部工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，經(jīng)常深入一線認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決基層工作中存在的問(wèn)題。二是注重學(xué)習(xí)教育，努力提高組工干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)王彥生、尹中強(qiáng)等先進(jìn)典型的同時(shí)，組織到湖南省第一監(jiān)獄接受警示教育，通過(guò)正面和反面相對(duì)比，引導(dǎo)組工干部思考討論深層次的問(wèn)題，做到防微杜漸；采用聘請(qǐng)專家教授作報(bào)告、撰寫(xiě)心得體會(huì)文章、鼓勵(lì)干部自學(xué)進(jìn)修等靈活多樣的形式，切實(shí)提升學(xué)習(xí)效果，今年7月邀請(qǐng)省委黨校常務(wù)副校長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師徐晨光教授作了專題講座；部機(jī)關(guān)開(kāi)展了“你薦書(shū)，我買(mǎi)單”活動(dòng)，為每位組工干部購(gòu)買(mǎi)了7本讀物，豐富了組工干部視野。這些貼近時(shí)勢(shì)、貼近生活、貼近工作實(shí)際的學(xué)習(xí)形式，受到了大家的歡迎，今年來(lái)，共舉辦專題講座2期，組工干部講課11次，撰寫(xiě)心得體會(huì)、讀書(shū)筆記等文章58篇，發(fā)放書(shū)籍140余本。三是注重硬件建設(shè)，改善組工干部辦公環(huán)境。今年，投資5萬(wàn)余元添置了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀等辦公設(shè)備；對(duì)“南縣黨務(wù)網(wǎng) ”進(jìn)行了改版維護(hù)，提高了業(yè)務(wù)工作的辦理效率和質(zhì)量；對(duì)現(xiàn)有的桌椅、檔案柜等辦公設(shè)施進(jìn)行了整修和更新，使部機(jī)關(guān)的辦公條件有了較大改觀。四是注重信息調(diào)研，提高組工干部總結(jié)提煉能力。建立了信息工作五項(xiàng)制度，即目標(biāo)責(zé)任制度、上稿獎(jiǎng)勵(lì)制度、重要專報(bào)信息約稿制度、信息工作聯(lián)系相關(guān)部門(mén)制度和定期通報(bào)制度，強(qiáng)化信息隊(duì)伍建設(shè)，整合信息資源，提高組工干部總結(jié)能力與寫(xiě)作水平。今年來(lái)，向上級(jí)部門(mén)報(bào)送信息近300條，省級(jí)以上采用12條，省級(jí)采用60多條，市級(jí)采用150多條。其中《深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要堅(jiān)持“五抓”》等8篇文章被中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)采用，《堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 加速后發(fā)趕超》、《真情走在民心路上》被《湘組研究》刊載，《組織部門(mén)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展應(yīng)做到“三破三立”》等文章被益陽(yáng)日?qǐng)?bào)刊登，《關(guān)于我縣村級(jí)組織建設(shè)的調(diào)研報(bào)告》被市組部評(píng)為組織工作優(yōu)秀調(diào)研成果二等獎(jiǎng)，《關(guān)于南縣干部教育培訓(xùn)工作的調(diào)查與思考》被評(píng)為三等獎(jiǎng)。五是注重組工文化建設(shè)，提高組工干部拒腐防變能力。先后舉辦了羽毛球、乒乓球、籃球、演講和卡拉OK等豐富多彩的文體活動(dòng)，在今年益陽(yáng)市組織系統(tǒng)舉行的演講和羽毛球比賽中，部機(jī)關(guān)參賽選手分別捧回了演講比賽一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)，羽毛球男子單打第一名和團(tuán)體第二名的榮譽(yù)。同時(shí)，重視和講求組工干部個(gè)人修養(yǎng)建設(shè)，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”契機(jī)，開(kāi)展了“五講五比，爭(zhēng)做表率”活動(dòng)，鞏固提升了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)成果，組工干部自覺(jué)抵制外面不良風(fēng)氣的侵蝕，積極參加健康向上的組工文化活動(dòng)，堅(jiān)定政治信念，做一個(gè)心胸坦蕩、謙虛謹(jǐn)慎、誠(chéng)實(shí)守信的人。

3、機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)組工干部潛在動(dòng)力

為使管理更加科學(xué)，縣委組織部從創(chuàng)新機(jī)制著手，制定出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度，確保了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一是創(chuàng)新管理機(jī)制，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)內(nèi)部管理。近年來(lái)，部機(jī)關(guān)先后建立健全了一系列制度，包括《部務(wù)會(huì)工作職責(zé)》、《組室工作職責(zé)》、《會(huì)議制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《接待制度》、《公文管理制度》、《保密工作制度》、《黨支部組織生活制度》等。同時(shí)，還相繼出臺(tái)《部長(zhǎng)接待日制度》、《承諾制度》、《首問(wèn)負(fù)責(zé)制度》、《過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度》等規(guī)章制度，使組工干部隊(duì)伍素質(zhì)和組織工作水平得到不斷提高。二是創(chuàng)新聯(lián)系機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)溝通。建立信息溝通交流機(jī)制，積極做好對(duì)上匯報(bào)、對(duì)下指導(dǎo)，暢通信息溝通渠道，采用各種有效的溝通方式，使信息反饋?zhàn)龅郊皶r(shí)、準(zhǔn)確；建立組工干部輪流領(lǐng)學(xué)制度，每月由各組室輪流安排人員授課，機(jī)關(guān)干部將自己認(rèn)為對(duì)組織工作有促進(jìn)、有參考價(jià)值的東西同大家一起交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短、互促互進(jìn)；建立了調(diào)研信息報(bào)告相互“借腦”機(jī)制，遇到重大緊要的文稿材料，辦公室、研究室人員共同探討研究，進(jìn)一步整合了人力資源和信息資源，實(shí)現(xiàn)工作效益的最大化。三是創(chuàng)新獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)組工干部活力。制定和出臺(tái)了創(chuàng)新工作、信息調(diào)研、宣傳報(bào)道等一系列具體激勵(lì)政策，鼓勵(lì)組工干部結(jié)合工作實(shí)際，將一些新思維、新舉措、新理念及時(shí)應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，及時(shí)總結(jié)提煉，充分展現(xiàn)自身才華，調(diào)動(dòng)組工干部活力。2009年僅信息調(diào)研獎(jiǎng)勵(lì)一項(xiàng)就發(fā)放獎(jiǎng)金 6千多元，進(jìn)一步激發(fā)了組工干部工作的熱情和活力。

總的來(lái)看，我縣組工干部隊(duì)伍主流是好的。特別是近年來(lái)，我縣組織部門(mén)采取有力措施抓自身建設(shè)，使組工干部隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)得到明顯提高。一是思想政治素質(zhì)比較高，有大局意識(shí)和全局觀念，執(zhí)行政策比較堅(jiān)決；二是文化素質(zhì)相對(duì)較高，人員比較整齊，具備一定的組工專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和技能；三是上進(jìn)心和創(chuàng)新意識(shí)比較強(qiáng)，有甘于奉獻(xiàn)和自我犧牲的精神，工作作風(fēng)比較扎實(shí)；四是紀(jì)律性和原則性比較強(qiáng)，能夠堅(jiān)持公道正派，有較高的職業(yè)情操和職業(yè)道德，在社會(huì)上具有較好的公眾形象；五是工作創(chuàng)新的力度比較大，能夠較好地結(jié)合實(shí)際，既堅(jiān)持推動(dòng)工作不斷深化又注意協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、保護(hù)好各方面的積極性。

二、組工干部能力素質(zhì)方面存在的主要問(wèn)題及原因分析

近年來(lái)，雖然縣委組織部在加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)方面做了大量工作，取得了明顯成效，但與新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求相比，有的組工干部在能力素質(zhì)方面還存在一些差距和不足。盡管這些差距和不足僅僅是反映在個(gè)別組工干部的身上，但也會(huì)影響到組工干部隊(duì)伍的整體形象、影響到組工業(yè)務(wù)的深化創(chuàng)新、影響到組織工作服務(wù)中心效能的充分發(fā)揮。

1、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。組織工作必須講政治、講政策、講原則，并且部分工作保密度高、程序性強(qiáng)，客觀上造成了一些組工干部按部就班、循規(guī)蹈矩的心理，面對(duì)新時(shí)期組織工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，習(xí)慣于用舊觀念、舊框框指導(dǎo)工作，創(chuàng)新意識(shí)不夠，新思路不多，不敢大膽地提出改革的措施和辦法，不愿也不敢在紀(jì)律允許的框架下越過(guò)“雷池”。

2、理論素養(yǎng)提升不夠。組織部門(mén)工作任務(wù)繁重，組工干部想多學(xué)些理論業(yè)務(wù)知識(shí)，但往往身不由己，工學(xué)矛盾突出。并且，現(xiàn)階段組工干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也沒(méi)有一套系統(tǒng)、規(guī)范和科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，重用輕培，導(dǎo)致部分組工干部出現(xiàn)了“知識(shí)恐慌”和“本領(lǐng)危機(jī)”，理論素養(yǎng)無(wú)法隨著形勢(shì)發(fā)展得到提升。

3、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力不高。長(zhǎng)期以來(lái)，組織部門(mén)基于“來(lái)了就能干”的思維，習(xí)慣直接從黨群部門(mén)選調(diào)熟悉黨務(wù)、政工等業(yè)務(wù)的干部，而從經(jīng)貿(mào)等部門(mén)進(jìn)人相對(duì)較少，導(dǎo)致組工干部對(duì)經(jīng)濟(jì)工作不熟悉，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力不強(qiáng)、質(zhì)量不高。

4、工作激情不足。組織系統(tǒng)內(nèi)部往往存在著提拔干部、解決職級(jí)憑資歷、看年頭、搞平衡的現(xiàn)象，致使一些組工干部產(chǎn)生了“論資排輩、輪流坐莊”的想法，感覺(jué)只要守好“攤子”、不出“亂子”、遲早都會(huì)有“位子”，提升能力的積極性、主動(dòng)性下降，工作激情缺失。

三、加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)的主要對(duì)策與措施

1、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，夯實(shí)組工干部能力建設(shè)軟環(huán)境

“德才兼?zhèn)?，以德為先”，要結(jié)合當(dāng)前的“講黨性、重品行、作表率”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)組工干部思想道德建設(shè)。一是加強(qiáng)思想修養(yǎng)教育。深入開(kāi)展“進(jìn)組織部為了什么？到組織部干了什么？在組織部和人家比什么？”的大討論，教育引導(dǎo)組工干部自覺(jué)培養(yǎng)高尚的思想政治品格。繼續(xù)開(kāi)展向王彥生、尹中強(qiáng)、杜洪英等先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育組工干部以先進(jìn)模范為榜樣，不斷改造世界觀，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，更好地造福人民。二是加強(qiáng)革命傳統(tǒng)教育。利用周立波故居、德昌公園、廠窖慘案紀(jì)念館等紅色資源，經(jīng)常性組織組工干部接受革命傳統(tǒng)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)革命先烈的英雄事跡和道德情操，使組工干部在思想上接受深刻的“洗禮”，提升黨性修養(yǎng)，三是加強(qiáng)廉潔從政教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“兩個(gè)條例”和《四項(xiàng)監(jiān)督制度》，經(jīng)常開(kāi)展反面典型的警示教育，教育廣大組工干部筑牢拒腐防變的思想防線，增強(qiáng)政治敏銳性、政治鑒別力。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平建設(shè)，打造組工干部能力建設(shè)寬平臺(tái)

一是注重教育培訓(xùn)。要組織組工干部學(xué)習(xí)黨的建設(shè)和組織人事工作等業(yè)務(wù)知識(shí)，廣泛涉獵市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、公共管理、國(guó)際貿(mào)易、法律、現(xiàn)代科技、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)等知識(shí)，當(dāng)前重點(diǎn)學(xué)習(xí)好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及《四項(xiàng)制度》的相關(guān)精神，做到業(yè)務(wù) “?！?、知識(shí)面 “博”。同時(shí)，要改進(jìn)創(chuàng)新教育培訓(xùn)方法，通過(guò)邀請(qǐng)高校專家學(xué)者、上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、組織部門(mén)老同志專題講座，安排組工干部考察取經(jīng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、跟班鍛煉，鼓勵(lì)以“5+1”、“8+2”方法自學(xué)等方式，以豐富知識(shí)、開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)才干。二是注重實(shí)踐鍛煉。一方面要完善干部到基層掛職鍛煉制度，選派優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)掛職，讓干部在基層、在經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線、在艱苦環(huán)境中、在復(fù)雜形勢(shì)下經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，在實(shí)踐中掌握新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)新本領(lǐng)。另一方面要積極鼓勵(lì)干部特別是優(yōu)秀年輕干部到基層一線，磨練成長(zhǎng)。對(duì)在基層積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作成績(jī)突出、得到群眾公認(rèn)的年輕組工干部要大膽提拔到重要崗位，擔(dān)當(dāng)重任。三是注重綜合培養(yǎng)。聘請(qǐng)法律、財(cái)稅、管理、科技等方面的專家學(xué)者定期進(jìn)部講學(xué)，建立和實(shí)行組工干部輪流講課、撰寫(xiě)調(diào)研文章、創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)等制度，切實(shí)提高組工干部的學(xué)習(xí)、思考、語(yǔ)言文字表達(dá)和經(jīng)濟(jì)管理等綜合能力。實(shí)行部?jī)?nèi)組室間輪崗交流、內(nèi)部多崗位鍛煉等制度，進(jìn)一步加大交流、輪崗力度，大力開(kāi)展崗位練兵，使組工干部全面了解熟悉組織部門(mén)工作業(yè)務(wù)，提高駕馭全局的本領(lǐng)和能力。

3、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，構(gòu)筑組工干部能力建設(shè)新機(jī)制

加強(qiáng)組工干部自身能力建設(shè)是一項(xiàng)常抓不懈的工作，是“創(chuàng)建先進(jìn)組織部門(mén)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀組工干部”的內(nèi)在需要，為此必須建立健全組工干部能力建設(shè)的科學(xué)長(zhǎng)效機(jī)制。一是建立組工干部能力建設(shè)測(cè)評(píng)機(jī)制。對(duì)組工干部能力建設(shè)的正確評(píng)價(jià)是全面了解組工干部能力的依據(jù)，可以探索建設(shè)能力測(cè)評(píng)機(jī)制，包括推行組工干部政治理論水平任職資格考試，經(jīng)常性測(cè)評(píng)組工干部政治理論水平；推行能力結(jié)構(gòu)測(cè)試，了解知人善任能力、調(diào)查研究能力、溝通協(xié)調(diào)能力、信息意識(shí)能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、創(chuàng)造性思維能力和學(xué)習(xí)能力等。二是建立組工干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要完善能力測(cè)評(píng)和民主測(cè)評(píng)制度，通過(guò)評(píng)議，對(duì)不能勝任現(xiàn)職的干部調(diào)離現(xiàn)工作崗位，另行安排適當(dāng)工作，對(duì)能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的要破除論資排輩思想，大擔(dān)提拔使用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。要建立干部輪崗交流制度，特別是在同一崗位上從事干部工作時(shí)間比較長(zhǎng)的同志，要適時(shí)進(jìn)行交流，避免長(zhǎng)期在同一崗位工作引起惰性，因老眼光、長(zhǎng)期接觸與工作對(duì)象建立“私交”，影響對(duì)干部公正評(píng)價(jià)，影響到干部的正確使用。三是制定組工干部能力建設(shè)的監(jiān)督制約制度。八小時(shí)之內(nèi)建立健全學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)等內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)組工干部的管理考評(píng)。八小時(shí)之外要加強(qiáng)對(duì)組工干部生活圈、社交圈的監(jiān)督管理，了解組工干部八小時(shí)以外的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)不良的行為、作風(fēng)苗頭，及時(shí)制止，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

（中共南縣縣委組織部 曾小強(qiáng)）

良馬捕鼠 何如跛貓--選人用人怪相探析

古書(shū)中記載著這樣一個(gè)歷史故事：西漢名將霍去病，曾先后六次出擊匈奴，戰(zhàn)功顯赫，官至驃騎將軍，封冠軍侯。他有一個(gè)缺點(diǎn)，就是看不起朝中的文官博士。與霍去病同期為官的東方朔，時(shí)任太中大夫，是個(gè)名副其實(shí)的文官。他很不贊同霍去病對(duì)文官博士的看法。本想直截了當(dāng)?shù)匕炎约旱囊庖?jiàn)告訴霍去病，又恐怕霍大人難以接受，反而自討沒(méi)趣。于是，他便發(fā)揮自己善于辭令、詼諧幽默的特長(zhǎng)，旁敲側(cè)擊地對(duì)霍去病說(shuō)：“干將英邪，天下之利器也，水?dāng)囹札?，陸斷馬牛，將以補(bǔ)屩（音juē，草鞋），曾不如一錢(qián)之錐；騏驥騄駬，天下之良馬也，將以捕鼠于深堂，曾不如跛貓！”東方朔這番話的大意是：干將莫邪那樣有名的寶劍，是天下非常銳利的一種武器，使用它在深水中可以殺死蚊龍，在陸地上可以殺死牛馬，但如果用它來(lái)補(bǔ)草鞋，竟然連一文錢(qián)買(mǎi)的錐子都不如；毛色青綠、日行千里的各種駿馬，都是聞名天下的寶貴之馬，但如果讓它們到深宅大院里去捉老鼠，竟然連瘸腿貓也不如。

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)地不斷發(fā)展，人才問(wèn)題越來(lái)越受到重視，從中央到地方、從各級(jí)黨委政府到各類企業(yè)，都將人才問(wèn)題擺在了更加突出的位置。我國(guó)的人才事業(yè)迎來(lái)了一個(gè)更加充滿生機(jī)的春天。然而，我們?cè)谶x才用才、成長(zhǎng)成才的道路上也出現(xiàn)了“良馬捕鼠”的怪象，沒(méi)有做到擇人任事，體現(xiàn)人盡其才。比如：英語(yǔ)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生爭(zhēng)相當(dāng)“村官”，碩士、博士忙著考公務(wù)員，機(jī)械制造廠招工必須持有國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的大學(xué)本科以上文憑等等。我們不否認(rèn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，就業(yè)形勢(shì)還很?chē)?yán)峻，多元化的市場(chǎng)需求導(dǎo)致了多元化的就業(yè)，但是，良馬捕鼠何如跛貓？人各有能，善用人者無(wú)棄人，不善用人者棟梁之材不如炊餅武大。因此，選才用才和人才本身必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，精心擇人任事，務(wù)使人盡其才，千萬(wàn)不可錯(cuò)位。否則，“良馬捕鼠”的怪象就很難絕跡；人才無(wú)用的怪事就很難避免；有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做的怪圈就很難跳出。那么我們?cè)撊绾伪苊膺@種怪相的發(fā)生呢？

量體裁衣。“量體裁衣”理論蘊(yùn)含的道理非常簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)而言之就是“只有適合的才是最好的”。百業(yè)有分工，人才各不同。我們?cè)谶x人用人方面應(yīng)該根據(jù)崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)等細(xì)化選材標(biāo)準(zhǔn)和要求，不能一刀切。機(jī)關(guān)也好，企業(yè)也罷，在選用人才方面都應(yīng)多一點(diǎn)辯證思維，少一點(diǎn)形而上學(xué)。事實(shí)已經(jīng)證明，并將更加雄辯地證明，高學(xué)歷并不一定代表高水平、超能力，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部未必都需要具備博士學(xué)位，即使是資深博士也未必都適合當(dāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部；文官未必都能當(dāng)武將，武將也不一定都能當(dāng)文官；適合中專、中技生干的事，本科生、研究生未必能干好。什么崗位就用什么樣的人，不能造成“高不成、低不就”的局面。一個(gè)只適合做基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的人，讓他擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，必定是漏洞百出。一個(gè)具有全面管控能力的人，卻讓他做一般事務(wù)性工作，就造成了人才浪費(fèi)，甚至是人才流失。“量體裁衣”理論蘊(yùn)含的另一個(gè)道理就是“用人不能盲目追高”，企業(yè)發(fā)展到什么程度，才需要什么樣的人才，而不是只要覺(jué)得是人才就引進(jìn)，也不管適合與否。因此，解決“怎么用人”的問(wèn)題關(guān)鍵是要量體裁衣，量才錄用，方能體現(xiàn)人盡其才，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

良禽擇木而棲。各行各業(yè)都需要人才資源。因此，只要找好真正適合自己的就是最好的。所謂“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”。優(yōu)秀的人才應(yīng)該選擇能發(fā)揮自己才能的好單位，好崗位，應(yīng)看清在哪才能使自己的聰明才智得到最大程度的發(fā)揮。比如，大學(xué)畢業(yè)生不能因?yàn)榫蜆I(yè)壓力大，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，就“饑不擇食、慌不擇路”，“曲線就業(yè)”。別人當(dāng)村官你也躍躍欲試，別人報(bào)公務(wù)員也趨之若鶩，應(yīng)該冷靜分析自身特點(diǎn)，興趣愛(ài)好，實(shí)事求是，適則取，不適則舍，從長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。人力是放錯(cuò)位置的人才。所以，在找工作的時(shí)候一定要把自己放到那個(gè)讓你成為人才而不是人力的職位上。當(dāng)然，前提是你要知道自己究竟想做什么、究竟適合做什么。世界上最大的悲劇莫過(guò)于有太多的年輕人從來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己真正想做什么。騎驢找馬固然沒(méi)錯(cuò)，可是，并非隨便找一頭驢就能找到千里馬。所以，解決“我為誰(shuí)用”的問(wèn)題一定要堅(jiān)持良禽擇木而棲。

天生我材必有用。三百六十行，行行出狀元，人人都有自己的才能，或多或少、或大或小，這都是屬于自己的本領(lǐng)。人無(wú)完人，也不存在絕無(wú)用處之人。重要的是如何展現(xiàn)自我，如何在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)候，毫不遲疑，鼓起勇氣抓住它，一步步向成功靠近?！叭酥袑W(xué)也，猶木之有枝葉也”。只要不荒棄所擁有的特長(zhǎng)，努力學(xué)習(xí)它，將它融化為自己的一部份，你就算有一技之長(zhǎng)。只要用你特有的處世方法去展現(xiàn)自己，用你的能力讓人對(duì)你“另眼相看”，何愁“英雄無(wú)用武之地”？籠統(tǒng)地說(shuō)“大學(xué)本科以上”的畢業(yè)生均為“良馬”，也許難免“拔高”之嫌。但說(shuō)其中大多數(shù)相當(dāng)于“良馬”大概不算為過(guò)。眼下，社會(huì)各方面都特別關(guān)心青年人才的成長(zhǎng)成才，環(huán)境很好，氛圍很濃，所以，廣大青年朋友應(yīng)該銘記“立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)韌不撥之志”，抓住這個(gè)大好時(shí)機(jī)，大膽創(chuàng)造、勇于創(chuàng)新，不要害怕創(chuàng)造中的失誤，不要急功近利，不要用世俗的眼光看待你的人生，換一個(gè)角度去尋找自己的人生焦點(diǎn)，展現(xiàn)自我，合理規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，默默堅(jiān)守，為之奮斗，終將成功。請(qǐng)相信，天生我材必有用。

中共常德市直屬機(jī)關(guān)工作委員會(huì) 王建喜

從民調(diào)結(jié)果看深化干部人事制度改革

日前，中組部新聞發(fā)言人發(fā)布了2010年組織工作滿意度民意調(diào)查結(jié)果：對(duì)組織工作總體評(píng)價(jià)的滿意度為75.17分，比上年提高1.34分；對(duì)組工干部評(píng)價(jià)的滿意度為75.54分，比上年提高1.13分；對(duì)干部選拔任用情況的滿意度為72.92分，比上年提高1.63分；對(duì)防止和糾正用人不正之風(fēng)工作的滿意度為71.81分，比上年提高1.46分。這是在2009年比2008年提高的基礎(chǔ)上，滿意度各項(xiàng)主要指標(biāo)又一次全面提高。

“歷覽古今興衰事，成敗得失在用人?！比绾芜x人用人一直是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、干部群眾議論的焦點(diǎn)。選好人用好人更是組織部門(mén)樹(shù)立自身良好形象的要點(diǎn)，社會(huì)進(jìn)步、人民幸福、國(guó)家富強(qiáng)的關(guān)鍵點(diǎn)。不斷深化干部人事制度改革，拓寬選人用人視野，提高選人用人公信度是組織部門(mén)必須常抓不懈的一項(xiàng)重要任務(wù)。結(jié)合到具體的干部人事工作，筆者認(rèn)為應(yīng)該在以下三個(gè)方面下功夫：

公開(kāi)是提高選人用人公信度的前提條件。要堅(jiān)持“適時(shí)、適度”的原則，推進(jìn)干部工作信息公開(kāi)。要倡導(dǎo)“陽(yáng)光責(zé)任操作”，確保干部選拔任用的初始提名權(quán)陽(yáng)光化、責(zé)任化。要不斷擴(kuò)大民主推薦和民主測(cè)評(píng)的群眾參與范圍，將人民群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處，切實(shí)以民主的廣度來(lái)提高選人的公開(kāi)度，以民主的深度來(lái)提高用人的準(zhǔn)確度。

公平是提高選人用人公信度的關(guān)鍵所在。這次的民調(diào)結(jié)果顯示，受調(diào)查者對(duì)“從基層一線選拔干部”成效的認(rèn)可度對(duì)比去年提高了27.4個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部”成效的認(rèn)可度比去年提高了8.9個(gè)百分點(diǎn)。因此，要針對(duì)干部群眾對(duì)從基層一線選拔干部、公開(kāi)選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗等改革措施認(rèn)可度比較高的實(shí)際，進(jìn)一步加大從基層和生產(chǎn)一線遴選干部力度，把目光更多地投向基層，形成來(lái)自基層的黨政干部選拔培養(yǎng)鏈；進(jìn)一步加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作力度，規(guī)范公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗，完善差額選拔方式，堅(jiān)持“干什么考什么”，切實(shí)做到不單靠考試取人、不單憑演講取人、不單以票數(shù)取人，真正實(shí)現(xiàn)多中選好、好中選優(yōu)、優(yōu)中拔尖。

公正是提高選人用人公信度的重要保證。在認(rèn)真抓好中央下發(fā)的干部任用“四項(xiàng)監(jiān)督制度”貫徹落實(shí)的同時(shí)，繼續(xù)加大對(duì)跑官要官、買(mǎi)官賣(mài)官、拉票賄選等行為的打擊力度，真正以咬住不放、鍥而不舍的韌勁，以踏石留印、抓鐵有痕的狠勁，以最無(wú)畏的勇氣、最堅(jiān)決的態(tài)度、最有力的措施，同用人上不正之風(fēng)進(jìn)行不懈地戰(zhàn)斗。（天天牙齒曬太陽(yáng)）

第四篇：加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度_調(diào)查問(wèn)卷

《加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度》 課題調(diào)查問(wèn)卷

填寫(xiě)說(shuō)明：

⑴本問(wèn)卷所列的競(jìng)爭(zhēng)性選拔主要指公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗及公推公選等。

⑵選擇性問(wèn)題請(qǐng)將所選答案的序號(hào)填寫(xiě)在題目后的括號(hào)內(nèi)（也可直接在相關(guān)選項(xiàng)的序號(hào)上打“√”），開(kāi)放性問(wèn)題請(qǐng)直接在橫線上填寫(xiě)。

1、您在單位的身份是（）。

A、領(lǐng)導(dǎo)班子成員B、中層干部

C、一般工作人員D、“兩代表一委員”

2、從我縣實(shí)際情況看，您認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)性選拔產(chǎn)生的干部（主要指公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗）應(yīng)該占全年提拔領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的多大比例為宜（）。

A、15%以下B、30%左右

C、50%左右D、50%以上

3、您認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間一次（）

A、一年兩次B、一年一次

C、兩年一次D、三年一次

4、您認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部范圍應(yīng)該在（）進(jìn)行

A、本單位本系統(tǒng)本行業(yè)符合條件的人選

B、本單位本系統(tǒng)本行業(yè)以外符合條件的人選

C、范圍越廣越好

5、您認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部對(duì)象應(yīng)該擴(kuò)大到（）

A、股級(jí)干部B、科室、站所負(fù)責(zé)人

C、副科級(jí)干部D、正科級(jí)干部

6、您認(rèn)為參加競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的條件是什么？（可多選）

A、具有基層工作經(jīng)歷B、考核結(jié)果為稱職以上

C、大專以上文化程度D、其他（請(qǐng)注明）

7、從實(shí)際看，您認(rèn)為應(yīng)該更多地開(kāi)展下列哪種競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式（）。

A、公開(kāi)選拔B、競(jìng)爭(zhēng)上崗C、公推公選

D、其他（請(qǐng)注明）

8、您認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部應(yīng)該經(jīng)過(guò)哪些選拔程序（）

A、筆試B、面試C、先筆試后面試D、先面試后筆試

9、您認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部筆試應(yīng)該考哪些內(nèi)容？（）

A、行政能力測(cè)試B、所要競(jìng)爭(zhēng)崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)C、其他

（請(qǐng)注明）

10、您認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部面試應(yīng)該怎么更科學(xué)？（）

A、演講面試B、現(xiàn)場(chǎng)答題C、結(jié)構(gòu)化面談D、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論E、其他（請(qǐng)注明）

11、您認(rèn)為哪些人擔(dān)任競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部面試的評(píng)委更合適？

A、縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)B、省市面試專家C、各單位推薦產(chǎn)生的評(píng)委D、其他（請(qǐng)注明）

12、您認(rèn)為如何提高民主推薦、民主測(cè)評(píng)的科學(xué)性和真實(shí)性？（可多選）

A、會(huì)前公開(kāi)干部信息B、會(huì)議無(wú)記名投票推薦C、當(dāng)場(chǎng)計(jì)票公布推薦結(jié)果D、其他（請(qǐng)注明）

13、您認(rèn)為如何提高面試的科學(xué)性和真實(shí)性？（可多選）

A、嚴(yán)格實(shí)行回避制B、當(dāng)場(chǎng)打分亮分C、應(yīng)結(jié)合考核結(jié)果打分D、其他（請(qǐng)注明）

14、你認(rèn)為推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作重點(diǎn)應(yīng)是

A、使競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化

B、按照“干什么、考什么”原則，改進(jìn)筆試、面試方法

C、建立和推行差額選拔干部制度

D、放開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性選拔的條件，讓更多的人參與競(jìng)爭(zhēng)

E、其他（請(qǐng)注明）

15、您對(duì)推行差額選拔的看法？（可多選）

A、全面推行差額推薦、差額考察、差額醞釀

B加大差額票決的探索力度

C適當(dāng)擴(kuò)大差額比例

D差額比例不能過(guò)大

E、推行差額選拔應(yīng)慎重，可能帶來(lái)新的矛盾

F、推行差額選拔成效一般，實(shí)際意義不大

G、其他

16、您認(rèn)為哪種情況適合采取競(jìng)爭(zhēng)性選拔辦法？（可多選）

A、選拔所有崗位人選

B、選拔黨政正職人選或擬任人選

C、選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)班子副職人選或擬任人選

D、選拔配備年輕干部、女干部、黨外干部、少數(shù)民族干部 E、從大學(xué)生村官中定向選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員

F、其他

17、你認(rèn)為提高競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部公信度和群眾滿意度最需要解決的是

A、擴(kuò)大民主，特別是要注重提高競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的質(zhì)量和效率

B、加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作信息的公開(kāi)化和透明度

C、加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的宣傳，擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)

D、加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的監(jiān)督，形成風(fēng)清氣正的用人環(huán)境E、其他（請(qǐng)注明）

18、您認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作的成效主要是（）。（可多選）

A、體現(xiàn)了民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則

B、擴(kuò)大了選人用人視野，促進(jìn)了優(yōu)秀人才脫穎而出

C、提高了干部選拔工作的科學(xué)化水平

D、推進(jìn)了干部交流，盤(pán)活了干部人才資源

E、樹(shù)立了正確的選人用人導(dǎo)向，激發(fā)了廣大隊(duì)伍生機(jī)與活力 F、有效落實(shí)了群眾在干部工作中的“四權(quán)”，防止選人用人上的不正之風(fēng)

G、擴(kuò)大了群眾參與度，提高了選人用人的公信度

H、其他：

19、您認(rèn)為，目前競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作存在的主要不足是（）。（可多選）

A、思想認(rèn)識(shí)不到位

B、選拔程序不夠規(guī)范

C、考試測(cè)評(píng)內(nèi)容及方法手段不夠科學(xué)

D、考試與考察缺乏有效結(jié)合E、群眾參與度不高

F、公開(kāi)選拔隨意性大，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)常態(tài)化

G、有份量的重要職位公開(kāi)選拔少

H、報(bào)考資格條件設(shè)定不夠科學(xué)

I、公開(kāi)選拔面向的范圍不夠合理

J、其他：

20、您認(rèn)為，進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作，需要采取的主要措施是（）。（可多選）

A、加大公開(kāi)選拔力度，擴(kuò)大公開(kāi)選拔范圍

B、加強(qiáng)對(duì)考試測(cè)評(píng)工作的宏觀指導(dǎo)

C、加大領(lǐng)導(dǎo)干部考試測(cè)評(píng)題庫(kù)的建設(shè)力度

D、認(rèn)真開(kāi)展職位分析，合理確定報(bào)名人員的資格條件

E、堅(jiān)持“干什么考什么”，提高考試測(cè)評(píng)的針對(duì)性和科學(xué)性 F、堅(jiān)持組織考察與考試測(cè)評(píng)并重，加強(qiáng)和改進(jìn)考察工作 G、堅(jiān)持綜合比較、擇優(yōu)任用，不簡(jiǎn)單以考分取人

H、推進(jìn)省、市、縣聯(lián)合公開(kāi)選拔，提高效率，降低成本 I、競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化

J、其他：

21、您對(duì)完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作還有哪些意見(jiàn)和建議？（如內(nèi)容較多，可另附紙。）

A、競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式方面：

B、參與競(jìng)爭(zhēng)的資格條件方面：

C、考試測(cè)評(píng)內(nèi)容方面：

D、方法技術(shù)方面：

E、選拔效率與成本方面：

F、考試與考察相結(jié)合方面：

G、公開(kāi)選拔工作常態(tài)化方面：

H、其他方面：

第五篇：昭蘇縣加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度

昭蘇縣教育鍛煉使用并重加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，昭蘇縣堅(jiān)持教育、鍛煉、使用并重，把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的有效平臺(tái)，積極探索培養(yǎng)選拔年輕干部的有效方法和途徑，取得了較好效果。

一是重教育，樹(shù)品行。按照大規(guī)模培訓(xùn)要求，充分發(fā)揮黨校干部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主陣地作用，辦好中青年干部培訓(xùn)班，把理想信念教育與國(guó)情、區(qū)情、縣情教育結(jié)合起來(lái)，幫助年輕干部牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，密切與人民群眾的感情。堅(jiān)持每年從科級(jí)干部中選送一批35歲以下的干部參加州縣黨校集中培訓(xùn)，同時(shí)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位選拔一批30歲以下有潛力、能力強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部參加縣委舉辦的年輕后備干部培訓(xùn)。近兩年先后舉辦了優(yōu)秀年輕培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)年輕干部338人次，在南通市委和泰州市委黨校為昭蘇縣84名中青年后備干部專門(mén)開(kāi)設(shè)了3期培訓(xùn)班，有效提高了年輕干部的整體素質(zhì)。

二是重鍛煉，強(qiáng)能力。堅(jiān)持在信訪、社區(qū)、農(nóng)村一線培養(yǎng)鍛煉干部，制定了《昭蘇縣年輕后備干部到信訪部門(mén)輪崗鍛煉實(shí)施辦法》、《昭蘇縣年輕后備干部到社區(qū)、農(nóng)村掛職鍛煉實(shí)施辦法》等制度，積極選派年輕后備干部到信訪部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫助工作，豐富年輕干部基層工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)年輕干部處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。同時(shí)，積極選派優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)助理等崗位接受鍛煉，使優(yōu)秀年輕干部通過(guò)掛職鍛煉磨練意志，經(jīng)受考驗(yàn)，增長(zhǎng)才干，提高處理農(nóng)村工作的能力。選派了26名年輕干部任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)助理

和科技副職，18名年輕干部到信訪部門(mén)掛職鍛煉，97名新分配公務(wù)員到村（居）掛職鍛煉，為年輕干部成長(zhǎng)提供了平臺(tái)。

三是重使用，施關(guān)愛(ài)?？h委認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)不吃虧”和“干部從基層來(lái)、干部到基層去”的用人導(dǎo)向，在充實(shí)基層力量的同時(shí)，打破論資排輩，注重面向基層一線選拔干部，使那些經(jīng)過(guò)艱苦復(fù)雜環(huán)境磨煉和考驗(yàn)的優(yōu)秀干部得到提拔重用。今年結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府換屆和領(lǐng)導(dǎo)班子配備要求，將6名年輕干部提拔充實(shí)到基層，對(duì)長(zhǎng)期在基層工作的12名干部提拔到縣直單位任職，就地提拔4名任職，對(duì)19名長(zhǎng)期在基層一線鍛煉的年輕干部給予副科級(jí)待遇，極大提高了基層年輕干部的積極性。