第一篇：從嚴管理心得體會

從嚴管理心得體會

從嚴管理心得體會

讓從嚴管理干部成為全面深化改革的助推器

當前，改革已進入深水區(qū)，攻堅克難的任務(wù)很重，打虎拍蠅營造廉政清風，政治生態(tài)圈漸趨向好。而改革任務(wù)要深入推進，更需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔當、恪盡職守。唯有從嚴管理干部，形成權(quán)責鮮明的機制，方能發(fā)揮干部中堅作用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，實現(xiàn)改革的銳意突破，經(jīng)濟社會的高速發(fā)展。

一是按照權(quán)責統(tǒng)一的要求厘清權(quán)力邊界。建立權(quán)責清單制度，將黨政班子和領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)包括每項職權(quán)的設(shè)定依據(jù)、實施主體、履權(quán)責任等，以清單形式向社會公布，接受社會監(jiān)督，讓干部知道怎樣去履職盡責，讓組織知道怎樣去評價，讓群眾知道怎樣去監(jiān)督，真正做到用權(quán)到位、監(jiān)督有力、評價準確，真正做到“清單之外無職權(quán)”、“法定職責必須為”“法無授權(quán)不可為”，形成科學有效的權(quán)力約束和協(xié)調(diào)機制，推進依法依規(guī)辦事，實現(xiàn)簡政放權(quán)，激發(fā)經(jīng)濟社會發(fā)展活力。

二是強化“一把手”抓班子建設(shè)的主體責任。黨政一把手”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)第一責任人，要切實負起抓班子、帶隊伍的主體責任，把從嚴管理監(jiān)督干部工作緊緊抓在手上，對領(lǐng)導(dǎo)不力導(dǎo)致組織渙散、紀律松馳、群眾議論的，嚴格追究黨政“一把手”的責任。

三是加大信息公開力度。加大黨務(wù)、政務(wù)公開力度，對涉及經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重大事項和群眾關(guān)心關(guān)注的重大問題的決策，要廣泛征詢意見，及時進行公示，實施陽光行政。推行黨政班子權(quán)力公開透明運行工作機制，編制并公布決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力運行流程，明確行使權(quán)力的主體、條件、運行步驟完成時限、監(jiān)督措施等，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用，提高權(quán)力運行程序化、規(guī)范化水平，保證權(quán)力正確行使，防止干部不作為、亂作為。

四是注重預(yù)防，抓好苗頭性問題。加強干部的日常管理，抓早抓小抓苗頭，做到“三個及早”，即：及早發(fā)現(xiàn)苗頭性問題。每個干部都有其特定的工作、生活圈，干部身上的小毛病，其同事、家屬、親朋好友，以及本地本單位干部群眾最了解。發(fā)現(xiàn)干部的小問題，就必須堅持走群眾路線，搭建信息溝通平臺，進一步暢通干部群眾向組織反映問題的渠道；通過探索“家訪”、定期征求干部意見等解干部“生活圈”及“8小時”以外的現(xiàn)實表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)干部身上存在的苗頭性、傾向性問題。及早提醒。運用好各種組織手段，通過開展談心談話活動，深入了解干部的思想動態(tài)；通過書面函詢，讓干部就群眾反映的問題作出說明，督促其深入反??；通過誡勉，讓干部對自己在思想、工作和作風上存在的問題有清醒認識。及早制止。要發(fā)現(xiàn)一起嚴肅查處一起，查實一件嚴肅處理一件，確保問題追究到位，人員處理到位。同時要及時通報查處的典型案例，警鐘長鳴，不斷地警示教育黨員干部。

五是切實提高制度執(zhí)行力。制度的生命力在于執(zhí)行。目前很多問題不在于制度不完善，而在于落實不力。一方面，要切實維護制度的嚴肅性和權(quán)威性，加大執(zhí)行力度制度面前人人平等，防止“破窗效應(yīng)”，確保制度成為硬約束而不是“橡皮筋”。綜合運用批評教育、警示告誡、紀律處分等多種有效手段進行責任追究，不能因權(quán)大而回避、違犯者多而放任。另一方面，要加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處：違反制度規(guī)定的現(xiàn)象和行為，曝光反面典型、發(fā)揮警示作用，促進制度落實。認真落實問責制度，使問責制度常態(tài)化，讓官員提高責任意識、風險意識、民本意識，切實依法行政，心有忌憚，減少任性，使問責制在構(gòu)建官員能上能下、優(yōu)勝劣汰的有效機制中發(fā)揮作用。

第二篇：從嚴管理心得體會

從嚴管理心得體會

心得一：從嚴管理心得體會

“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經(jīng)過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標準。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實到位的優(yōu)秀集體進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實現(xiàn)從嚴管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規(guī)避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊領(lǐng)導(dǎo)的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。

心得二：從嚴管理心得體會

接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。

從嚴管理，從我做起，不是應(yīng)該從當領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當先地首先做起嗎?!

我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實施呢?當然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實施的。從嚴管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴管理 從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。

只不過，各級領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢?各級領(lǐng)導(dǎo)的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領(lǐng)導(dǎo)?!

一個單位要搞好，一個企業(yè)要搞好，當然要從嚴管理，這是毋容置疑的。然而，從嚴管理，應(yīng)該從誰先做起呢?如果作為金字塔底座的廣大群眾都俯首帖耳地從我做起，都老老實實地服從管理，都認認真真地扎實工作，一個單位的面貌，從外表上來看，的確可能會煥然一新，但是骨子里呢?如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)，從上到下的領(lǐng)導(dǎo)，都只是管著下屬，都只是要求老百姓都服從管理從我做起，而各級領(lǐng)導(dǎo)都只向自己的領(lǐng)導(dǎo)負責，從不接受群眾的監(jiān)督，這樣的單位，最后會從骨子里爛掉。君不見，所有的貪腐大案，不都是從領(lǐng)導(dǎo)做起的嗎?所有的倒行逆施，不都是根子在領(lǐng)導(dǎo)嗎?過去的那些格言，什么“要想火車快，全靠車頭帶”，什么“打鐵還需自身硬”，什么“兵熊熊一個、將熊熊一窩”，等等等等的，不都是說應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)做起的嗎?

寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因為這是能當上領(lǐng)導(dǎo)的一個最基本的要求?；叵胍幌拢囊粋€犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當初在臺上不是把各種大道理各種先進理論先進思想說得天花亂墜的呢?想當年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!

所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個《從嚴管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導(dǎo)的這個心得體會所進行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因為，老百姓服你!

只不過，一個領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進步，才能更上一層樓!

嗚呼，從嚴管理，從我做起!

心得三：從嚴管理心得體會

集團公司XX工作會議一個突出的特點，是把“強化從嚴管理，切實增強責任心和執(zhí)行力”作為重要議題，作為今年一項重點工作進行部署。會議明確要求，我們一定要認真貫徹落實總書記的重要講話精神，牢固樹立“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價”的理念，以前所未有的力度，抓好本質(zhì)安全、長效安全，從根本上全面提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，打造安全央企、責任央企，讓中央放心，讓公眾滿意。

現(xiàn)實是一本教科書。XX年，我們有著刻骨銘心的教訓(xùn)。“1122”特別重大事故及其他事件，代價巨大，教訓(xùn)慘痛，深刻警示我們：曾經(jīng)自己以為的“縝密”并不縝密，企業(yè)管理中存在的疏漏超出想象。管理上標準不高、要求不嚴、執(zhí)行不力，已經(jīng)成為建設(shè)世界一流能源化工公司進程中的重大風險。慘痛的教訓(xùn)告訴我們，提高對安全環(huán)保的認識、嚴格落實安全環(huán)保措施已經(jīng)到了刻不容緩的地步，狠抓從嚴管理、遏制管理滑坡已經(jīng)到了刻不容緩的地步，加強干部隊伍作風建設(shè)和能力建設(shè)已經(jīng)到了刻不容緩的地步。

從嚴管理就是科學管理，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)人民滿意、世界一流的必然要求，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。從嚴管理首先要進一步加強制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態(tài)度、嚴格的問責體系，缺一不可。與國外大公司相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細、可操作性不強等問題，確保制度管用、好用、實用。

從嚴管理關(guān)鍵在執(zhí)行。一方面，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中;另一方面，在實際工作中，加強執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的企業(yè)管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會推動企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

從嚴管理要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了嚴重問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，實施問責。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔責、有人受處分，有的問題還要終生追責。

從“知”到“行”，何其難。從嚴管理，加強執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有企業(yè)的各個層級不辱使命，履職擔當，做到敢管、會管、善管、服管，才能真正支撐起世界一流這座宏偉大廈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，以寢不安席、食不甘味的勁頭，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。

毛澤東同志說過，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。我們現(xiàn)在再次強調(diào)，從嚴管理不是一陣風似的搞運動，過了風口浪尖就悄無聲息，而是要動真格，堅決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現(xiàn)象。我們要向從嚴治企要執(zhí)行力，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營管理的能力，探索轉(zhuǎn)型新途徑，開辟改革新境界，攀登發(fā)展新高度。

心得四：中石化從嚴管理心得體會

近日，公司全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“1122”事故教訓(xùn)、全面落實習總書記重要講話精神的又一個具體行動。

深入分析“1122”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是員

工責任心不強，管理不嚴的結(jié)果。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴管理的各項要求。

責任心的缺失，是導(dǎo)致“1122”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應(yīng)該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責任，有了責任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當?shù)呢熑危环N推動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。

從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。

第三篇：從嚴管理心得體會

深化從嚴管理活動心得體會

高一級部 丁月芹

通過學習《從嚴加強機關(guān)管理十一條規(guī)定》，使自己深刻地認識到，只有進一步加強和改進紀律作風，樹立良好的校風校紀，才能使社會各界和人民群眾切身感受到司法的公正、高效、為民、廉潔，才能樹立人民 教師的良好形象。

教師工作是政治性、法律性、紀律性很強的工作，教師隊伍也應(yīng)當是紀律性很強的隊伍。做為一名教師，應(yīng)當具有嚴明的紀律、一流的作風、良好的形象。良好的校風校紀，是學校和教師職業(yè)道德水平的直接體現(xiàn)，是社會各界和人民群眾了解學校工作的重要窗口。教職工的一舉一動、一言一行，直接影響著人民群眾對教育的整體評價。

通過學習，使自己深刻地認識到，只有從嚴管理，才能切實加強個人自律，才改掉無視規(guī)定、我行我素、頂風違紀的現(xiàn)象；只有從嚴管理，才能改掉執(zhí)紀不嚴、作風不正、形象不佳的現(xiàn)象；只有從嚴管理，才能提高教師素質(zhì)，才能讓群眾對教師的人品、素質(zhì)、能力不產(chǎn)生懷疑，才能相信教師，只有這樣才能使教師在群眾以及學生中產(chǎn)生威信。

五年來，本人能夠按照《從嚴加強機關(guān)管理十一條規(guī)定》等規(guī)定嚴格要求自己，沒有違法亂紀，能夠自我管理，接受管理，沒有給我校抹黑?？偟膩碚f，本人雖然能按照“從嚴管理”要求自己，但有時也對自己要求不嚴，偶爾有遲到、早退現(xiàn)象。通過學習“從嚴管理”，使我認識到，遲到、早退雖然是小事，從小事就可以看出一個人對自己是否從嚴管理，這說明自己對自己管理的還不夠嚴格。今后，一定改掉不足，按照上級部門的規(guī)定嚴格要求自己，使自己成為人民群眾滿意的好老師，學生的好表率。

2015年12月3日

第四篇：從嚴管理心得體會

深化從嚴管理活動心得體會

姚文艷

八年來，通過學習上級院制定的《五個嚴禁》、《八條禁令》、《哈爾濱市中級人民法法院關(guān)于強化機關(guān)作風建設(shè)的若干規(guī)定》等，使自己深刻地認識到，只有進一步加強和改進紀律作風，樹立良好的院風院紀，才能使社會各界和人民群眾切身感受到司法的公正、高效、為民、廉潔，才能樹立人民法官的良好形象。

人民法院工作是政治性、法律性、紀律性很強的工作，人民法院隊伍也應(yīng)當是紀律性很強的隊伍。做為一名法官，應(yīng)當具有嚴明的紀律、一流的作風、良好的形象。良好的院風院紀，是人民法院和法官職業(yè)道德水平的直接體現(xiàn)，是社會各界和人民群眾了解法院工作的重要窗口。法院工作人員的一舉一動、一言一行，直接影響著人民群眾對法院和法官的整體評價。

通過學習，使自己深刻地認識到，只有從嚴管理，才能切實加強個人自律，才改掉無視規(guī)定、我行我素、頂風違紀的現(xiàn)象；只有從嚴管理，才能改掉執(zhí)紀不嚴、作風不正、形象不佳的現(xiàn)象；只有從嚴管理，才能提高法官素質(zhì)，才能讓群眾對法官的人品、素質(zhì)、能力不產(chǎn)生懷疑，才能相信法官，只有這樣才能使法官在群眾中產(chǎn)生威信。

八年來，本人能夠按照《五個嚴禁》、《八條禁令》等規(guī)定嚴格要求自己，沒有違法亂紀，能夠自我管理，接受管理，沒有給我院抹黑?？偟膩碚f，本人雖然能按照“從嚴管理”要求自己，但有時也對自己要求不嚴，偶爾有遲到、早退現(xiàn)象。通過學習“從嚴管理”，使我認識到，遲到、早退雖然是小事，從小事就可以看出一個人對自己是否從嚴管理，這說明自己對自己管理的還不夠嚴格。今后，一定改掉不足，按照上級院的規(guī)定嚴格要求自己，使自己成為人民群眾滿意的好法官。

2010年7月20日

第五篇：中石化從嚴管理心得體會

近日，公司全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11?22”事故教訓(xùn)、全面落實習總書記重要講話精神的又一個具體行動。

深入分析“11?22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是員工責任心不強，管理不嚴的結(jié)果。如何在工作上從嚴管理？我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴管理的各項要求。

責任心的缺失，是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應(yīng)該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責任，有了責任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當?shù)呢熑?，一種推動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。

從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。