第一篇：從嚴(yán)管理設(shè)備促生產(chǎn)

從嚴(yán)管理設(shè)備促生產(chǎn)

進(jìn)入夏季以來，興東公司緊緊圍繞從嚴(yán)管理年活動主題，積極開展設(shè)備檢查工作，使設(shè)備長時(shí)間處于一個(gè)高溫的環(huán)境里正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率和油井綜合利用率，為原油安全生產(chǎn)提供可靠保障。

這個(gè)公司結(jié)合實(shí)際情況，從全面落實(shí)“雨季八防”措施入手，對設(shè)備進(jìn)行了集中整治與維護(hù)工作。各采油班組從加強(qiáng)從嚴(yán)管理做起，嚴(yán)格按照三標(biāo)管理活動的要求，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)。工作中，維修人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求操作，嚴(yán)格檢查電機(jī)和抽油機(jī)運(yùn)行狀態(tài)，重點(diǎn)主要對設(shè)備的連接部位、各潤滑部位的檢查和保養(yǎng)。他們每到一處，從細(xì)節(jié)入手，從螺絲著眼，緊螺絲，摸黃油，嚴(yán)格按照“十字”作業(yè)保養(yǎng)法的要求進(jìn)行逐項(xiàng)工作，有效地杜絕了設(shè)備的臟、松、漏、缺、銹現(xiàn)象。

通過對開展從嚴(yán)管理設(shè)備的工作，從根本上，設(shè)備達(dá)到三零三化標(biāo)準(zhǔn)，確保了設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，有力促進(jìn)了從嚴(yán)管理年活動的開展。

（勝利油田東勝集團(tuán)興東公司靳慶明）

第二篇：從嚴(yán)管理加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量

從嚴(yán)管理加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量

為杜絕設(shè)備故障和事故的發(fā)生，興東公司干部結(jié)合“從嚴(yán)管理年”活動的開展，深入班組，不斷加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)管理，為設(shè)備排除安全隱患。

為提高現(xiàn)場及設(shè)備管理水平，這個(gè)公司干部員工強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行，認(rèn)真落實(shí)好設(shè)備保養(yǎng)及現(xiàn)場管理工作，他們對所有設(shè)備做到臺臺落實(shí)，全面摸清設(shè)備運(yùn)行的狀況，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對抽油機(jī)等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。他們將存在問題制定合理的整改運(yùn)行計(jì)劃表，責(zé)任層層落實(shí)到人；對低壓電氣設(shè)施全面檢查，利用計(jì)劃工作量停井時(shí)機(jī)，針對線路老化、接地接零、防雨包扎等方面進(jìn)行整改，確保雨季期間電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。

通過以上設(shè)備工作的扎實(shí)開展，該公司使設(shè)備達(dá)到了“三零三化”，保證了雨季期間設(shè)備的安全運(yùn)行，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。（勝利油田東勝集團(tuán)興東公司靳慶明）

第三篇：從嚴(yán)管理

深刻汲取事故教訓(xùn)，防微杜漸消除隱患

——“11·22”事故給我們什么警示？

2013年11月22日凌晨2時(shí)40分，位于山東省青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（即黃島區(qū)）秦皇島路和齋堂島街交匯處，中石化管道公司輸油管線破裂，造成原油泄漏。10時(shí)30分許，黃島秦皇島路附近，雨水涵道和輸油管線搶修作業(yè)現(xiàn)場相繼發(fā)生爆燃。爆炸波及青島市麗東化工廠部分設(shè)施。10時(shí)40分，距爆炸點(diǎn)約1公里外的雨水管道末端入海口處，發(fā)生原油燃燒起火。

截至2013年11月22日17時(shí)40分，事故已造成35人死亡，166人受傷。

截止2013年11月25日上午10點(diǎn)，中石化黃濰輸油管線爆燃事故的遇難人數(shù)已上升為55人，失蹤9人，受傷166人。

現(xiàn)實(shí)是一本教科書。2013年，我們有著刻骨銘心的教訓(xùn)?！?1·22”特別重大事故及其他事件，代價(jià)巨大，教訓(xùn)慘痛。深刻警示我們：所謂安全責(zé)任無小事，只有視安全為天，將安全時(shí)刻放在心上，將安全責(zé)任看的比山還重，時(shí)常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永遠(yuǎn)。最平靜的時(shí)刻往往是最危險(xiǎn)的時(shí)刻。危機(jī)無刻不在、無時(shí)不在，一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，一位員工的小小懈怠，都可能導(dǎo)致重大安全事故。在安全問題上必須居安思危，要有強(qiáng)烈的憂患意識，始終保持清醒的頭腦?！盎忌谒?，禍發(fā)于細(xì)微”，不見問題，本身就是大問題；不明隱患，本身就是大隱患。我們要主動承擔(dān)起安全責(zé)任，對隱患負(fù)責(zé)，及時(shí)查處，切實(shí)整改，萬不可等閑視之，讓其成“禍”。慘痛的教訓(xùn)告訴我們，狠抓從嚴(yán)管理已經(jīng)到了刻不容緩的地步。從嚴(yán)管理就是科學(xué)管理，建立健全的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場操作流程，是建設(shè)家長滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心一流園所的必然要求，關(guān)系到幼兒園的生存和發(fā)展。從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可。與資深幼兒園相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問題，確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。一方面，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中；另一方面，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是教育教學(xué)的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個(gè)崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的園所管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會推動園所實(shí)現(xiàn)有安全、有師德、有質(zhì)量的發(fā)展。

從嚴(yán)管理要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了嚴(yán)重問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，實(shí)施問責(zé)。幼兒園廣大教職工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險(xiǎn)。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時(shí)、因事搞變通打折扣，堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分。

從“知”到“行”，何其難?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有幼兒園的各個(gè)崗位不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，才能真正促進(jìn)幼兒園的長足發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯(cuò)誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。

毛澤東同志說過，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。我們現(xiàn)在再次強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)管理不是一陣風(fēng)似的搞運(yùn)動，過了風(fēng)口浪尖就悄無聲息，而是要?jiǎng)诱娓?，?jiān)決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現(xiàn)象。

程蕾

學(xué)前教育中心金太陽實(shí)驗(yàn)幼兒園

第四篇：安全促生產(chǎn)人文促管理

安全促生產(chǎn)人文促管理

——淺談運(yùn)行管理攻略

運(yùn)行管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是一項(xiàng)永無止境的系統(tǒng)工程?！鞍踩偕a(chǎn)，人文促管理”的基本內(nèi)容為：以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備為基礎(chǔ)，圍繞“安全、效益”四個(gè)字作文章，以“安全第一、預(yù)防為主”為生產(chǎn)方針，以人文為本，狠抓安全生產(chǎn)建設(shè)，制度管理與執(zhí)行，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，力促人員素質(zhì)總體水平提升，最終達(dá)到了“安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)、多供、少損”的目的，從而提高企業(yè)整體執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幠芰Α?/p>

在實(shí)踐中，我們的主要做法為：

一、以“兩票三制”為重點(diǎn)，始終把安全工作放在首位常抓不懈。通過“建制度、抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重教育”把握安全生產(chǎn)主動權(quán)。一是建立安全保障機(jī)制，以車間負(fù)責(zé)人和各值值長為安全第一責(zé)任人，各值下設(shè)安全員，建立健全了三級安全網(wǎng)絡(luò)，形成全方位防護(hù)體系；二是建立安全約束機(jī)構(gòu)，以“兩票三制”為重點(diǎn)，實(shí)行“日統(tǒng)計(jì)、月統(tǒng)計(jì)、月評比、年評優(yōu)”的考核管理辦法，加強(qiáng)設(shè)備定期維護(hù)和巡檢，確保設(shè)備完好率；三是建立安全獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格按照事故“四不放過”原則，及時(shí)總結(jié)，嚴(yán)肅公正處理責(zé)任人，同時(shí)開展安全生產(chǎn)小指標(biāo)競賽，以此促進(jìn)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二、以班組建設(shè)和創(chuàng)“五好機(jī)臺”為核心，深化內(nèi)部管理。一是完善班組考核指標(biāo)，車間制訂了“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、培訓(xùn)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)”四個(gè)方面的考核指標(biāo)，做到細(xì)化，量化；二是健全班組考核細(xì)則，引入激勵(lì)機(jī)制，做到公開、公平、公正；三是加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變思想觀念；四是嚴(yán)格執(zhí)行制度，提高管理水平，本著以人為本原則，發(fā)揮骨干帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

三、以現(xiàn)場培訓(xùn)為中心，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是通過《艷電人》等為載體，全面營造“敬業(yè)愛崗、敬業(yè)奉獻(xiàn)、精業(yè)向上”的良好風(fēng)氣；二是業(yè)務(wù)技術(shù)上制訂詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，逐月實(shí)施；三是利用機(jī)組大修，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場培訓(xùn)，及時(shí)組織考核驗(yàn)收；四是開展技術(shù)比武、勞動競賽等活動，融洽感情，提高整體素質(zhì)。

通過安全管理，保障了設(shè)備安全無事故，保障了企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成；通過制度管理，使制度更加完善，程序更加規(guī)范，促進(jìn)了管理的細(xì)化、量化、規(guī)范化；通過人文管理，不但激活了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更為艷電集團(tuán)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才基礎(chǔ)和可靠的技術(shù)保障。應(yīng)該相信，“安全促生產(chǎn)，人文促管理”的管理模式，為提升企業(yè)人員整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力提供了良好的管理典范。

第五篇：從嚴(yán)管理學(xué)習(xí)心得

從嚴(yán)管理學(xué)習(xí)心得

“從嚴(yán)管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認(rèn)識到了從嚴(yán)管理的重要性。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗(yàn)交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個(gè)管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾裕挥蟹慕y(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動地承擔(dān)一些管理活動，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。