第一篇：考核工作體會(huì)

由于10月份才完成省委省政府信訪局的鍛煉回到監(jiān)事會(huì),2010年就考核部工作來說,我主要參與了年底集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核及相關(guān)材料的起草和整理,考核工作心得體會(huì)。下面主要談一下2010年考核工作的體會(huì)。

一、考核工作的順利完成得益于各方的努力 一是得益于省局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和省局相關(guān)處室的大力幫助。省局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)事會(huì)工作十分重視關(guān)心,多次對(duì)考核方案制定和考核工作提出指導(dǎo)性意見,為監(jiān)事會(huì)考核工作順利開展明確方向。相關(guān)處室則對(duì)考核方案指標(biāo)提出具體指導(dǎo)意見,并就指標(biāo)的確定多次與監(jiān)事會(huì)進(jìn)行討論,為最終制訂出切合集團(tuán)公司實(shí)際的考核方案打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是得益于集團(tuán)公司的大力支持。為制定好考核方案,監(jiān)事會(huì)多次到集團(tuán)公司所屬單位進(jìn)行調(diào)研,集團(tuán)公司都給予大力配合,對(duì)監(jiān)事會(huì)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議都引起高度重視,并及時(shí)整改。并配合省局圓滿完成了年底的考核工作。二是得益于監(jiān)事會(huì)工作人員的共同努力。監(jiān)事會(huì)工作人員在主席的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,大家互幫互助,較好地完成監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)考核審計(jì)工作。

二、圓滿完成了年初訂立的考核工作計(jì)劃 2010年在監(jiān)事會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下,考核部圓滿完成了年初訂立的工作計(jì)劃,順利完成了年底集團(tuán)公司的各項(xiàng)考核任務(wù),得到了省局和集團(tuán)公司的認(rèn)可和好評(píng)?；厥?010年考核工作,我有兩點(diǎn)體會(huì): 一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)工作能力。要不斷加強(qiáng)考核業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),掌握考核知識(shí)新理論,真正提高業(yè)務(wù)工作能力。二是認(rèn)真調(diào)研,扎實(shí)完成考核部的各項(xiàng)工作。考核結(jié)果由于受多維因素影響,要真正體現(xiàn)考核結(jié)果的客觀和公平,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng),就必須認(rèn)真進(jìn)行調(diào)研,全面了解掌握客觀實(shí)際,同時(shí)加強(qiáng)分析判斷,確保實(shí)現(xiàn)考核結(jié)論的公平、公正。

第二篇：政績(jī)考核工作體會(huì)研討發(fā)言

政績(jī)考核工作體會(huì)研討發(fā)言

“度”準(zhǔn)干部理解力，擦亮忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)母刹康咨?。思想是行?dòng)的先導(dǎo)，理論是行動(dòng)的指南。準(zhǔn)確理解新發(fā)展理念，把握黨的路線方針，才能成為干事創(chuàng)業(yè)的“先行者”“弄潮兒”。

用政績(jī)考核度量干部的政策理解力，考察干部是否具有戰(zhàn)略思維、辯證思維、創(chuàng)新思維，能否將“四個(gè)意識(shí)”“四個(gè)自信”“兩個(gè)維護(hù)”內(nèi)化于心、外化于行。引導(dǎo)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部將黨的方針政策、人民的建議訴求、社會(huì)的發(fā)展動(dòng)向作為“枕邊書”“隨身冊(cè)”，把增強(qiáng)政策學(xué)習(xí)力、提升理念理解力作為自身目標(biāo)。

“量”好干部執(zhí)行力，錘煉真抓實(shí)干的干部作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部是“火車頭”“掌舵手”，干部的貫徹執(zhí)行力、應(yīng)急處變力直接影響群眾工作的效率、效果。緊握政績(jī)考核“指揮棒”，設(shè)置直指干部貫徹效率、執(zhí)行效果的具體考核指標(biāo)，用“成績(jī)單”“記事簿”“排名榜”說話，讓“行動(dòng)派”“實(shí)干家”脫穎而出，令“理論派”“空想家”自慚形穢。通過考核將干部的“注意力”“關(guān)注點(diǎn)”轉(zhuǎn)移到推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上來，變考核為動(dòng)力，促使干部努力為自己的“考核表”增添“加分項(xiàng)”“閃光點(diǎn)”。

“衡”清干部“群眾緣”，塑造貼近民心的干部形象。干部好不好，群眾說了算。干部的一舉一動(dòng)、一言一行，群眾都看在眼里、記在心上。干部要眼睛向下、意志向上，腳步向下、視野向上，真正與群眾面對(duì)面、心貼心、肩并肩，將提升群眾獲得感、幸福感、安全感作為自己的“座右銘”。

用好政績(jī)考核“度量衡”，就要讓群眾走上干部考核的“評(píng)判席”，將群眾感受、公眾評(píng)價(jià)引入干部考核范圍，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部為群眾辦實(shí)事、解難題、出點(diǎn)子，讓群眾成為干部成長(zhǎng)的“見證者”“記分員”。

第三篇：考核工作思考體會(huì)認(rèn)識(shí)發(fā)言

考核工作思考體會(huì)認(rèn)識(shí)發(fā)言

堅(jiān)持“考”有實(shí)據(jù)，激勵(lì)干部“想干事”。要圍繞政治素質(zhì)考核、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核、制度執(zhí)行力和治理能力考核、作風(fēng)建設(shè)考核、黨建工作考核等內(nèi)容，健全完善綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制，真正解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題，有效促使干部忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)作為，形成比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。

要堅(jiān)持精準(zhǔn)科學(xué)、客觀公正，不斷強(qiáng)化日?？己恕⒎诸惪己?、近距離考核，加強(qiáng)綜合分析研判，保證考準(zhǔn)考實(shí)，讓身處在每一個(gè)崗位上的干部都意識(shí)到責(zé)任和壓力，感受到關(guān)愛激勵(lì)的魅力，體會(huì)到擔(dān)當(dāng)作為的成就，使干部考核成為發(fā)現(xiàn)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)有擔(dān)當(dāng)有作為干部的重要載體，用干部考核的實(shí)據(jù)激勵(lì)干部“想干事”。

堅(jiān)持“評(píng)”有實(shí)招，激勵(lì)干部“愿干事”。要把綜合分析研判作為干部考核的前置環(huán)節(jié)，立足考準(zhǔn)考實(shí)、考全考深，堅(jiān)持全面、歷史、辯證地分析和評(píng)價(jià)個(gè)人貢獻(xiàn)與集體作用、主觀努力與客觀條件、顯績(jī)與潛績(jī)等情況，防止單純看“顯績(jī)”“排名”“成績(jī)”或者以民ZHU測(cè)評(píng)、民意調(diào)查得票得分多少確定干部考核結(jié)果。

要堅(jiān)持對(duì)在履職擔(dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新中出現(xiàn)失誤錯(cuò)誤的干部，理直氣壯為其撐腰鼓勁，客觀公正評(píng)價(jià)功與過，消除干部干事創(chuàng)業(yè)顧慮，卸下思想包袱勇往直前，一心一意想“思路”，真抓實(shí)干謀“出路”，用干部考核的實(shí)招激勵(lì)干部“愿干事”。

堅(jiān)持“獎(jiǎng)”有實(shí)惠，激勵(lì)干部“干成事”。要堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實(shí)干部考核，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵(lì)約束的重要依據(jù)，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。

要大張X鼓表彰獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部，X幟鮮明批評(píng)鞭策“昏、懶、庸、貪”型干部，真正做到不讓老實(shí)人吃虧，不讓干事的人心寒，不讓一線的干部失落，不讓帶“病”的人提拔，形成有為者有位、優(yōu)秀者優(yōu)待、擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)?shù)牧己酶墒聞?chuàng)業(yè)局面，用干部考核的實(shí)惠激勵(lì)干部“干成事”。

第四篇：政績(jī)考核工作思考體會(huì)發(fā)言

政績(jī)考核工作思考體會(huì)發(fā)言

用好政績(jī)考核“平面鏡”，注重實(shí)績(jī)實(shí)效。政績(jī)考核既要注重考核一時(shí)，又要注重考核平時(shí)，用好“平面鏡”多角度、多層次、多維度觀察干部“七種能力”，全面客觀深入地掌握干部工作實(shí)績(jī)。

把考核的功夫下在平時(shí)，學(xué)會(huì)讀心術(shù)、察人術(shù)、溝通術(shù)，通過從干部日常工作現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)中全方位了解其德能勤績(jī)廉，從工作實(shí)績(jī)細(xì)微處、近距離考核其工作表現(xiàn)、工作能力、工作作風(fēng)、工作成效，在細(xì)節(jié)中考準(zhǔn)考實(shí)干部，做到以成效說話、讓實(shí)績(jī)掛帥。

用好政績(jī)考核“放大鏡”，提振干事“精氣神”。政績(jī)考核的根本目的是培育人才以壯筋骨，用好考核“指揮棒”和“監(jiān)督器”作用，形成公平公正的考核風(fēng)氣，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。

要用好干部考核“放大鏡”，既關(guān)注干部在黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)等方面的工作表現(xiàn)，也注重在急難險(xiǎn)重之際將敢闖敢冒的干部驗(yàn)出來、選上來、用起來，充分發(fā)揮考核“選對(duì)一人，激勵(lì)一片”的“風(fēng)向標(biāo)”作用。推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的局面，讓為官有為的干部受表彰、得實(shí)惠、有動(dòng)力，最大限度地激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

用好政績(jī)考核“透視鏡”，擊中人民滿意靶心。“黨員干部鞋上有多少泥巴，只有人民群眾心里最清楚?！备黜?xiàng)工作開展都必須緊緊抓住群眾滿意度這個(gè)著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要把人民群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

因此，要做好領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核，還要用好群眾公心“透視鏡”?！罢f話聽聲，鑼鼓聽音”。群眾對(duì)各地區(qū)各單位的工作實(shí)績(jī)最有發(fā)言權(quán)。只有深入群眾，才能全面透徹掌握干部的實(shí)際情況，避免以偏概全、以個(gè)別人意見代替大多數(shù)人意見的考核傾向，也只有通過把評(píng)判權(quán)交給群眾，才能增強(qiáng)干部為民服務(wù)意識(shí)，把群眾當(dāng)親人，堅(jiān)守為民初心。

第五篇：政績(jī)考核工作體會(huì)思考發(fā)言

政績(jī)考核工作體會(huì)思考發(fā)言

尊重群眾“話語權(quán)”，是“政績(jī)工程”“面子工程”的“照妖鏡”。群眾小事是民生大事。在民生工程建設(shè)中，很多被忽視的細(xì)節(jié)，往往是老百姓最關(guān)心的地方，直接關(guān)系到老百姓的日常生活和工作上的便與不便、利與不利。

如果地方領(lǐng)導(dǎo)干部在“政績(jī)工程”“面子工程”上大做文章，在政績(jī)考核征求群眾意見時(shí)，群眾自然不會(huì)有“好言好語好臉色”。要善用政務(wù)服務(wù)“好差評(píng)”這把利劍，切實(shí)做到發(fā)展為了人民、政績(jī)歸于人民，在矢志奮斗中不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

開展政績(jī)考核時(shí)，要堅(jiān)持以人民群眾“滿不滿意、贊不贊同、高不高興、擁不擁護(hù)、支不支持”來衡量。要著重點(diǎn)看領(lǐng)導(dǎo)干部在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中是否堅(jiān)定人民立場(chǎng)，能否堅(jiān)定不移走好了群眾路線，能否把人民群眾的利益放在了最高位置；

要著重點(diǎn)看領(lǐng)導(dǎo)干部是否真正深入人民群眾，能否切實(shí)做到聽民聲、察民情、知民意、解民憂、暖民心，能否從群眾“急難愁盼”處解決群眾實(shí)際問題；

要著重點(diǎn)看領(lǐng)導(dǎo)干部決策是否充分體現(xiàn)了群眾意志，能否認(rèn)真聽取群眾意見建議，能否能主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。

要不斷完善“社情民意”考核機(jī)制，主動(dòng)引導(dǎo)群眾說真話、說實(shí)話、說心里話，把群眾的口碑當(dāng)作干部考核的重要“風(fēng)向標(biāo)”。