第一篇：項目感想

項目感想

首先，我比較幸運，在做個項目的時上到領(lǐng)導(dǎo)，劉總、鄧總大力支持，然而到組內(nèi)成員都很支持，所以整個項目總體推進(jìn)比較順利。

其實一開始，我也是工作比較被動，一方面是政策時間很緊迫，項目涉及面廣，涵蓋所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)；二方面自己工作經(jīng)歷不足；三是項目推進(jìn)過程中可學(xué)習(xí)，借鑒的地方比較少。

慢慢的，在大家的幫助下，自己總結(jié)了幾點工作經(jīng)驗，工作思想都慢慢清晰起來：

一是按工作輕重緩急，做好時間規(guī)劃和安排。

二是組內(nèi)成員明確分工。其實能安排來做項目的人員，都是比較優(yōu)秀的。發(fā)現(xiàn)每個成員的優(yōu)點，合理安排工作，明確到人。

三是注意溝通方式和方法，加強協(xié)調(diào)能力。其實一個項目做成，需要多方面配合，科技部、公司方，相關(guān)業(yè)務(wù)部門等。從會議室至測試環(huán)境等方面都需要協(xié)調(diào)，所以溝通方式方法比較重要。

四是主動聯(lián)系，科技部、公司方手頭上都安排了很多事情，一般口頭答應(yīng)的事情，一會都忘記，所以如果自己時間允許的話，主動聯(lián)系，有時我就坐在公司方邊上，看到他處理。主動聯(lián)系可以為自己贏得時間。

五是定期或不定期組織會議。項目緊張時，我們是每日一碰頭會，因為業(yè)務(wù)人員、科技人員、公司方在工作過程中，遇到問題，大家掌握的信息參差不齊，當(dāng)天遇到的問題，當(dāng)天大家坐在一起，當(dāng)面把信息統(tǒng)一下，然后討論方案。確保每個人知道的項目進(jìn)度和信息是一致。后期項目沒那么緊張，每周一碰頭會。

以上就是我的分享，希望能對大家項目推進(jìn)能有所幫助，謝謝大家。

第二篇：項目總結(jié)感想

“基于無線傳感器網(wǎng)絡(luò)的圖像監(jiān)控系統(tǒng)研究”個人總結(jié)

無線傳感器網(wǎng)絡(luò)是近幾年發(fā)展起來的一種新興技術(shù)，在條件惡劣和無人堅守的環(huán)境監(jiān)測中顯示了很大的應(yīng)用價值。隨著近期成像技術(shù)的進(jìn)步, 大規(guī)模生產(chǎn)的小型、低能耗、低成本的圖像/ 視頻傳感器已經(jīng)推動了無線傳感器網(wǎng)絡(luò)在圖像監(jiān)控中的應(yīng)用，成為目前的研究熱點！

基于無線傳感器網(wǎng)絡(luò)的圖像監(jiān)控可以廣泛應(yīng)用于對圖像幀率要求不高的監(jiān)控場合，如：環(huán)境污染監(jiān)測、電力傳輸鐵塔檢測、交通控制、兒童和老年人監(jiān)護(hù)等方面。它不僅滿足了監(jiān)控的基本要求，而且具有無需布線、安裝方便、使用公頻段無需交費、成本低廉等優(yōu)點。隨著無線傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，它在圖像監(jiān)控領(lǐng)域的應(yīng)用必將越來越廣闊，并在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著巨大的作用。

為此，我們申報了基于無線傳感器網(wǎng)絡(luò)的圖像監(jiān)控系統(tǒng)研究的項目，并通過一年的不懈努力，終于完成了項目的研究。

通過參與本次項目，我學(xué)到了很多專業(yè)知識，充分地鍛煉了我的創(chuàng)新思考能力。通過不斷地學(xué)習(xí)、摸索、嘗試，使我對科研項目的相關(guān)工作有了更加深刻的體會。

1、充分的準(zhǔn)備是成功的前提

古人云，磨刀不誤砍柴工。前期的知識儲備、文獻(xiàn)儲備、材料準(zhǔn)備、方法準(zhǔn)備可以避免手忙腳亂，充分的預(yù)實驗會使我們充滿信心。一步一個腳印，就不必“從頭再來”。收集相關(guān)文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)文獻(xiàn)材料是前期的準(zhǔn)備過程中所必不可少的。

收集文獻(xiàn)材料，研讀文獻(xiàn)也是有一定技巧可循的。

收集文獻(xiàn)可以從網(wǎng)絡(luò)，圖書館，書店和朋友同學(xué)那里取得。主要是要找到該領(lǐng)域出現(xiàn)的“近期”的綜述性文獻(xiàn)，一般是不超過三年以前發(fā)表的論文。什么是綜述性文獻(xiàn)呢？一般來說，英文的綜述性文獻(xiàn)在題目上有“?..review?.”(一般為較為通俗的綜述評論)或“survey”(一般為比較專業(yè)化的文獻(xiàn)綜述)這樣的字樣。綜述性文章的內(nèi)容不是在研究一個具體的問題，而是在回顧，評論某個領(lǐng)域在最近或者過去的一段時間里的研究情況，并對于不同的研究者和不同時期的研究特點進(jìn)行評論，最后還要為未來的研究方向以及創(chuàng)新的可能性作出預(yù)測。

在綜述性文獻(xiàn)中，作者會羅列出大量的參考文獻(xiàn)，并且還要對這些參考文獻(xiàn)的相對重要性進(jìn)行評說。你就可以根據(jù)這樣的評說和所羅列出來的文獻(xiàn)去進(jìn)一步搜索更多的文獻(xiàn)，然后又從那里的參考文獻(xiàn)去找出更多的參考文獻(xiàn)，如此等等。這樣，沿著一條路線，你就可以在一段時間里，譬如，在一年以內(nèi)，做到基本掌握該領(lǐng)域的研究情況了，也知道這個領(lǐng)域的前沿是什么了。

研讀文獻(xiàn)應(yīng)該是與文獻(xiàn)的檢索過程同時或者是交錯進(jìn)行的。在檢索到文獻(xiàn)的同時就應(yīng)該開始進(jìn)行文獻(xiàn)的研讀了，同時，在研讀文獻(xiàn)的同時就應(yīng)該根據(jù)在閱讀過程中出現(xiàn)的新的檢索要求去檢索新的文獻(xiàn)，收集文獻(xiàn)是一個不斷反復(fù)進(jìn)行的過程。

所以是“研讀”而不是“閱讀”文獻(xiàn)，是要求在讀文獻(xiàn)的時候應(yīng)該同時捕捉住產(chǎn)生的火花進(jìn)行研究，而不僅僅是一種簡單的閱讀過程，如進(jìn)行新的模型的推導(dǎo)及用新的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算等。在看人家的文章的時候，要養(yǎng)成用“批判”和“懷疑”的眼光去思考的習(xí)慣，在讀到人家的判斷時，應(yīng)該在自己的心中不斷地問著“是嗎？為什么？可能不是這樣的吧？”，同時試著去找相反的例子，還有在邏輯上進(jìn)行深入的思考——這就是“研究”。

根據(jù)我們的經(jīng)驗總結(jié)，在讀文獻(xiàn)的時候，特別是沿著一條固定的思路下去讀了許多文獻(xiàn)之后，很容易就出現(xiàn)新的火花和思如泉涌的情形。但是，過了之后，就容易把它們忘記了。因此，為了在后面寫作論文的時候可以充分利用前面在讀文獻(xiàn)的時候出現(xiàn)的新的想法和線索，為了不忘記它們。一般要采用做讀書筆記的辦法。做好讀書筆記對于科研項目方向的準(zhǔn)確指導(dǎo)有著十分重要的作用。

2、項目記錄要真實詳盡。

人總是有一點虛榮心的。只把成功的步驟或漂亮的結(jié)果記到實驗記錄里，是很多人的做法。殊不知，許多寶貴經(jīng)驗和意外發(fā)現(xiàn)就這樣與你擦肩而過?？陀^、真實、詳盡的記錄是一筆寶貴的財富。在做項目的過程中尤其要做好詳盡的記錄，以便對出現(xiàn)的問題準(zhǔn)確的把握，及時的解決。

項目過程中我們曾遇到過很多失敗和挫折，但恰恰是這些不成功的經(jīng)歷讓我們及時的發(fā)現(xiàn)問題，不斷推進(jìn)項目的發(fā)展進(jìn)程。

同時在看文獻(xiàn)時也要做好記錄和標(biāo)記。復(fù)印或打印的文獻(xiàn)，直接用筆標(biāo)記或批注。pdf 或html 格式的文獻(xiàn)，可以用編輯器標(biāo)亮或改變文字顏色。這是避免時間浪費的又一重要手段。否則等于沒看。

3、交流是最好的老師

做項目遇到困難是家常便飯。我們的第一反應(yīng)是什么？反復(fù)嘗試？放棄？看書？這些做法都有道理，但首先應(yīng)該想到的是交流。對有身份的人，私下的請教體現(xiàn)你對他的尊重；對同年資的人，公開的討論可以使大家暢所欲言，而且出言謹(jǐn)慎。千萬不能閉門造車。一個問題折騰很久，后來別人告訴你那是死路，豈不悔之不及？

4、最高層次的能力是表達(dá)能力

再好的工作最終都要靠別人認(rèn)可。表達(dá)能力，體現(xiàn)為寫和說的能力，是需要長期培養(yǎng)的素質(zhì)。比如發(fā)現(xiàn)一個罕見病例，寫好了發(fā)一篇論著；寫不好只能發(fā)一個病例報道。比如做一個課題，寫好了發(fā)一篇或數(shù)篇論著；寫不好只能發(fā)一個論著摘要或被槍斃。一張圖，一張表，無不是表達(dá)能力的體現(xiàn)。寥寥幾百上千字的標(biāo)書，可以贏得大筆基金；雖然關(guān)系很重要，但寫得太差也不行。有人說，我不學(xué)PCR，不學(xué)spss，只要學(xué)會ppt就可以了。此話有一點道理，實驗室的boss 們表面上就是靠一串串ppt 行走江湖的。經(jīng)常有研究生因思維敏捷條例清楚而令人肅然起敬。也經(jīng)常有研究生不理解“為什么我做了大部分工作而老板卻讓另一個沒怎么干活的人寫了文章，讓他去大會發(fā)言”。這就是表達(dá)能力的重要性。

經(jīng)過了一年的學(xué)習(xí)與鍛煉，我們終于完成了這個項目的設(shè)計研究。也要感謝我們項目組的每個成員，是大家的不斷努力讓我們擁有了一份十分寶貴的經(jīng)歷與回憶。

第三篇：項目融資感想

項目融資

通過一個學(xué)期對項目融資課程的學(xué)習(xí)，我們感覺到視野得到進(jìn)一步拓展、思路得到進(jìn)一步擴展、知識結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步完善、知識量得到更新和補充，在學(xué)習(xí)中保持了良好的精神狀態(tài)，上課認(rèn)真聽講、課后積極討論，互動學(xué)習(xí)效果好，學(xué)習(xí)任務(wù)圓滿完成。通過對投資結(jié)構(gòu)及風(fēng)險分析、各種基本融資模式和融資擔(dān)保的學(xué)習(xí)，我們從宏觀上對項目融資有了一個全面的認(rèn)識，完全脫離了原來只見樹木不見森林的狀態(tài)。從融資背景分析開始到項目發(fā)起人，具體融資方案以及最后的融資效果和風(fēng)險分析，一整套完整的流程讓我們樹立了全面的概念。同時通過對各種案例分析，我們具體了解到融資操作過程中的諸多重要環(huán)節(jié)，掌握到各個步驟中的核心控制點。

項目融資的定義

從廣義上講，為了建設(shè)一個新項目或者收購一個現(xiàn)有項目，或者對已有項目進(jìn)行債務(wù)重組所進(jìn)行的一切融資活動都可以被稱為項目融資。從狹義上講，項目融資（Project Finance）是指以項目的資產(chǎn)、預(yù)期收益或權(quán)益作抵押取得的一種無追索權(quán)或有限追索權(quán)的融資或貸款活動。我們一般提到的項目融資僅指狹義上的概念。主要包括BOT（Build-Operate-Transfer,建設(shè)-運營-轉(zhuǎn)讓）、ABS（Asset-Backed Securitization,資產(chǎn)擔(dān)保證券化）、TOT（Transfer-operate-Transfer,轉(zhuǎn)讓-運營-轉(zhuǎn)讓）、產(chǎn)品支付、融資租賃等。

項目融資的歷史

項目融資作為一種項目資金新型的籌集方式，始于上世紀(jì)30年代美國油田開發(fā)項目，后來逐漸擴大范圍，廣泛應(yīng)用于石油、天然氣、煤炭、銅、鋁等礦產(chǎn)資源的開發(fā)，如世界最大的，年產(chǎn)80萬噸銅的智利埃斯康迪達(dá)銅礦，就是通過項目融資實現(xiàn)開發(fā)的。項目融資作為國際大型礦業(yè)開發(fā)項目的一種重要的融資方式，是以項目本身良好的經(jīng)營狀況和項目建成、投入使用后的現(xiàn)金流量作為還款保證來融資的。它不需要以投資者的信用或有形資產(chǎn)作為擔(dān)保，也不需要政府部門的還款承諾，貸款的發(fā)放對象是專門為項目融資和經(jīng)營而成立的項目公司。如何融到必備資金，對任何一家企業(yè)的誕生或者發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，目前項目融資已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于大型工程項目的資金籌集過程中，項目融資的發(fā)展對于解決大型工程項目的資金缺口，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施類項目的資金緊張局面起到了十分重要的作用。

我國項目融資的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

項目融資方式在發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟國家已有幾十年甚至百余年歷史,但直到最近若干年才引入我國,相對于我國傳統(tǒng)的融資方式而言,是一種新的融資方式。1986年動工興建的廣東沙角火力發(fā)電B廠項目是國內(nèi)最早嘗試使用BOT融資方式興建的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,我國第一例正式的BOT試點項目則是1995年5月由國家計委批準(zhǔn)的廣西來賓電廠B廠項目。來賓電廠從發(fā)起到項目融資結(jié)束,一直受到國內(nèi)外的普遍關(guān)注,產(chǎn)生了廣泛的影響,該項目被評為1995年世界十大BOT項目之一。BOT項目融資方式可以直接吸收外商投資，不額外增加政府償還外債的責(zé)任，外方或民間投資者承擔(dān)了建設(shè)項目的融資、建設(shè)、采購、經(jīng)營、市場、維護(hù)等方面的風(fēng)險，因而更加重視成本控制和風(fēng)險管理以及市場開拓和提高服務(wù)質(zhì)量。BOT方式有利于引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，改善和提高項目的管理水平。所以，近年來BOT

融資方式逐步拓展到高速公路、收費路橋、隧道、自來水廠及污水處理廠等基礎(chǔ)設(shè)施項目，成為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)用最多的項目融資方式。具有創(chuàng)新性和適用性的TOT融資方式，近年來在我國也有了嘗試性的運用。河南省新鄉(xiāng)電廠新廠項目是1993年以TOT方式進(jìn)行建設(shè)的一個較早案例。近年來,上海市在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)籌資方面,盤活基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)存量、出售部分專營權(quán)的做法也是采用了TOT方式。上海南浦大橋、楊浦大橋建設(shè)投入22億元,通過出售49%的專營權(quán),加上評估升值等因素,共籌資25億元,用于徐浦大橋的建設(shè)。滬嘉、滬寧高速公路上海段,也采用了這種融資辦法。其他一些省市也進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓公路經(jīng)營權(quán)等方面的嘗試。ABS項目融資方式是指以項目所屬資產(chǎn)為支撐，以項目資產(chǎn)可以帶來的預(yù)期收益為保證，通過在資本市場發(fā)行債券來募集資金的融資方式。它可以不受原始權(quán)益人自身條件的限制，繞開一些客觀存在的籌資壁壘，實現(xiàn)以較低的成本籌集到大量資金的目的，這一特點適合我國的國情。我國相當(dāng)一部分技術(shù)密集型的中小企業(yè)由于信用級別較低、放款風(fēng)險高而不易找到合適的擔(dān)保人或抵押品，難于獲得銀行貸款，ABS融資方式正好解決了這一困難。在我國大力發(fā)展資本市場和鼓勵境外融資的形勢下，是一種有前途的融資方式。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，項目融資方式在非國有經(jīng)濟部門的融資領(lǐng)域中將占有重要地位。項目融資方式有助于控制信貸風(fēng)險和提高銀行的經(jīng)營效益，有逐步被國內(nèi)商業(yè)銀行采用的趨勢。近年來，國內(nèi)金融機構(gòu)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、注重防范金融風(fēng)險，紛紛推出項目融資金融服務(wù)業(yè)務(wù)，包括飛機、船泊、大型設(shè)備國際租賃融資，國際銀團貸款配套國內(nèi)貸款的項目融資，國際資本市場項目直接融資等多種金融服務(wù)品種。說明我國金融業(yè)正逐步與國際接軌。我國早期的項目融資方式以吸收外資為重點。隨著我國市場經(jīng)濟改革不斷深入和全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，項目融資方式必將在國內(nèi)信貸方面得到越來越廣泛的運用。

項目融資的參與者

由于項目融資的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此參與融資的利益主體也較傳統(tǒng)的融資方式要多。概括起來主要包括以下幾種：項目公司、項目投資者、銀行等金融機構(gòu)、項目產(chǎn)品購買者、項目承包工程公司、材料供應(yīng)商、融資顧問、項目管理公司等。

項目公司是直接參與項目建設(shè)和管理，并承擔(dān)債務(wù)責(zé)任的法律實體。也是組織和協(xié)調(diào)整個項目開發(fā)建設(shè)的核心。項目投資者擁有項目公司的全部或部分股權(quán)，除提供部分股本資金外，還需要以直接或間接擔(dān)保的形式為項目公司提供一定的信用支持。金融機構(gòu)(包括銀行、租賃公司、出口信貸機構(gòu)等)是項目融資資金來源的主要提供者，可以是一兩家銀行，也可以是由十幾家銀行組成的銀團。

項目融資過程中的許多工作需要具有專門技能的人來完成，而大多數(shù)的項目投資者不具備這方面的經(jīng)驗和資源，需要聘請專業(yè)融資顧問。融資顧問在項目融資中發(fā)揮重要的作用，在一定程度上影響到項目融資的成敗。融資顧問通常由投資銀行、財務(wù)公司或商業(yè)銀行融資部門來擔(dān)任。

項目產(chǎn)品的購買者在項目融資中發(fā)揮著重要的作用。項目的產(chǎn)品銷售一般是通過事先與購買者簽訂的長期銷售協(xié)議來實現(xiàn)。而這種長期銷售協(xié)議形成的未來穩(wěn)定現(xiàn)金流構(gòu)成銀行融資的信用基礎(chǔ)。特別是資源性項目的開發(fā)受到國際市場需求變化影響、價格波動較大，能否簽訂一個穩(wěn)定的、符合貸款銀行要求的產(chǎn)品長期銷售協(xié)議往往成為項目融資成功實施的關(guān)鍵。

項目融資的種類

一、無追索權(quán)的項目融資

無追索權(quán)（No-recourse）的項目融資

無追索的項目融資也稱為純粹的項目融資，在這種融資方式下，貸款的還本付息完全依靠項目的經(jīng)營效益。同時，貸款銀行為保障自身的利益必須從該項目擁有的資產(chǎn)取得物權(quán)擔(dān)保。如果該項目由于種種原因未能建成或經(jīng)營失敗，其資產(chǎn)或受益不足以清償全部的貸款時，貸款銀行無權(quán)向該項目的主辦人追索。

無追索權(quán)項目融資在操作規(guī)則上具有以下特點：

1、項目貸款人對項目發(fā)起人的其他項目資產(chǎn)沒有任何要求權(quán)，只能依靠該項目的現(xiàn)金流量償還。

2、項目發(fā)起人利用該項目產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的能力是項目融資的信用基礎(chǔ)。

3、當(dāng)項目風(fēng)險的分配不被項目貸款人所接受時，由第三方當(dāng)事人提供信用擔(dān)保將是十分必要的。

4、該項目融資一般建立在可預(yù)見的政治與法律環(huán)境和穩(wěn)定的市場環(huán)境基礎(chǔ)之上。

二、有限追索權(quán)項目的融資

有限追索權(quán)（Limited-recourse）項目的融資

除了以貸款項目的經(jīng)營收益作為還款來源和取得物權(quán)擔(dān)保外，貸款銀行還要求有項目實體以外的第三方提供擔(dān)保。貸款行有權(quán)向第三方擔(dān)保人追索。但擔(dān)保人承擔(dān)債務(wù)的責(zé)任，以他們各自提供的擔(dān)保金額為限，所以稱為有限追索權(quán)的項目融資。

項目融資的有限追索性表現(xiàn)在三個方面：

1、時間的有限性。即一般在項目的建設(shè)開發(fā)階段，貸款人有權(quán)對項目發(fā)起人進(jìn)行完全追索，而通過“商業(yè)完工”標(biāo)準(zhǔn)測試后，項目進(jìn)入正常運營階段時，貸款可能就變成無追索性的了。

2、金額的有限性。

如果項目在經(jīng)營階段不能產(chǎn)生足額的現(xiàn)金流量，其差額部分可以向項目發(fā)起人進(jìn)行追索。

3、對象的有限性

貸款人一般只能追索到項目實體。

項目融資的特點

（1）項目導(dǎo)向

主要是依賴于項目的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)而不是依賴于項目的投資者或發(fā)起人的資信來安排融資。

（2）有限追索

除了以貸款項目的經(jīng)營收益作為還款來源和取得物權(quán)擔(dān)保外，貸款銀行還要求有項目實體以外的第三方提供擔(dān)保。貸款行有權(quán)向第三方擔(dān)保人追索。但擔(dān)保人承擔(dān)債務(wù)的責(zé)任，以他們各自提供的擔(dān)保金額為限，所以稱為有限追索權(quán)的項目融資。

（3）風(fēng)險分擔(dān)

為了實現(xiàn)項目融資的有限追索，對于與項目有關(guān)的各種風(fēng)險要素，需要以某種形式在項目投資者（借款人）、與項目開發(fā)有直接或間接利益關(guān)系的其他參與者和貸款人之間進(jìn)行分擔(dān)。

（4）融資成本較高

與傳統(tǒng)的融資方式比較，項目融資存在的一個主要問題，也是其第四個特點，是相對籌資成本較高，組織融資所需要的時間較長。

（5）信用結(jié)構(gòu)多樣化

在項目融資中，用于支持貸款的信用結(jié)構(gòu)的安排是靈活和多樣化的。項目融資的框架結(jié)構(gòu)由四個基本模塊組成，即項目投資結(jié)構(gòu)、項目融資結(jié)構(gòu)、項目資金結(jié)構(gòu)和項目的信用保證結(jié)構(gòu)。

（6）非公司負(fù)債型融資

非公司負(fù)債型融資(off-balancefinance)，是指項目的債務(wù)不表現(xiàn)在項目投資者(即實際借款人)的公司資產(chǎn)負(fù)債表中的一種融資形式。

項目融資的方式

項目融資的方式：BOT方式；ABS方式；TOT方式；PFI方式

BOT融資的優(yōu)點：擴大資金的來源，政府能在資金缺乏的情況下利用外部資金建設(shè)一些基礎(chǔ)設(shè)施項目；提高項目管理效率，增加國有企業(yè)人員對外交往的經(jīng)驗及提高管理水平；發(fā)展中國家可以吸收外國投資，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)；

BOT的具體形式：標(biāo)準(zhǔn)BOT，建設(shè)---經(jīng)營---移交；BOOT，建設(shè)--擁有--經(jīng)營--移交；BOO，建設(shè)--擁有--經(jīng)營

ABS運作過程：組建SPC；SPC與項目結(jié)合；利用信用增級手段使該組資產(chǎn)獲得預(yù)期的信用等級；SPC發(fā)行債券階段；SPC的償債階段

TOT方式的特點：有利于引進(jìn)先進(jìn)管理方式；項目引資的可能性增加；使建設(shè)項目的建設(shè)和營運時間提前；融資對象更為廣泛；具有很強的可操作性；

BOT與ABS的區(qū)別

①運作繁簡程度與融資成本的差異。BOT方式的操作復(fù)雜，難度大。ABS融資方式的運作則相對簡單

②項目所有權(quán)、運營權(quán)的差異。BOT項目的所有權(quán)、運營權(quán)在特許期內(nèi)屬于項目公司；ABS進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施項目融資，可以使東道國保持對項目運營的控制，但卻不能得到國外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗。

③投資風(fēng)險的差異。BOT項目投資人承擔(dān)的風(fēng)險相對較大。ABS項目的投資者數(shù)量眾多，分散了投資風(fēng)險，④適用范圍的差異。BOT方式是非政府資本介人基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域某些關(guān)系國計民生的要害部門是不能采用BOT方式的。ABS方式不必?fù)?dān)心重要項目被外商控制。

TOT方式與BOT方式的比較

TOT不以需要融資的項目的經(jīng)濟強度為保證，依賴所獲特許經(jīng)營權(quán)的項目的一定時期的未來收益；BOT依賴項目。TOT政府具有完全的控制權(quán)。

PFI，私人主動融資，有三種典型類型：在經(jīng)濟上自立的項目；向公共部門出售服務(wù)的項目；合資經(jīng)營；

PFI模式的優(yōu)點：有廣泛的適用范圍；能夠廣泛吸引經(jīng)濟領(lǐng)域的私營部門或非官方投資者，參與產(chǎn)品的產(chǎn)出；吸引私人部門知識、技術(shù)和管理方法，提高公共項目的效率和降低產(chǎn)出成本，便社會資源配置更加合理化；最大優(yōu)勢在于是政府公共項目投融資和建設(shè)管理方式的重要制度創(chuàng)新。

項目融資的階段與步驟

項目融資的階段：投資決策分析；融資決策分析；融資結(jié)構(gòu)分析；融資談判和項目融資的執(zhí)行

項目融資的框架結(jié)構(gòu)由四個模塊組成，項目投資結(jié)構(gòu)；項目融資結(jié)構(gòu)；項目資金結(jié)構(gòu)；項目信用保證結(jié)構(gòu)；

融資決策分析階段的主要工作：選擇項目的融資方式------決定是否采用項目融資；任命項目融資顧問-----明確融資任務(wù)和具體目標(biāo)要求；

融資結(jié)構(gòu)分析階段的主要工作：評價項目風(fēng)險因素；評價項目的融資結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)------修正項目融資結(jié)構(gòu)；

融資談判階段的主要工作：選擇銀行、發(fā)出項目融資建議書；組織貸款銀團；

起草融資法律文件；融資談判；

融資執(zhí)行階段的主要工作：簽署項目融資文件；執(zhí)行項目投資計劃；貸款銀團經(jīng)理人監(jiān)督并參與項目決策；項目風(fēng)險控制與管理；

對于銀行和其他債權(quán)人而言，項目融資的安全性來自：一是來自項目本身的經(jīng)濟強度；二來自項目之外的各種直接或間接的擔(dān)保。

項目融資的風(fēng)險

按照項目風(fēng)險的階段性劃分為：項目建設(shè)開發(fā)階段風(fēng)險、項目試生產(chǎn)階段風(fēng)險、項目生產(chǎn)經(jīng)營階段風(fēng)險。

按照項目風(fēng)險的表現(xiàn)形式劃分為：

信用風(fēng)險，完工風(fēng)險，生產(chǎn)風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，資源風(fēng)險，能源和原材料供應(yīng)風(fēng)險按經(jīng)營管理風(fēng)險類別劃分

管理風(fēng)險，市場風(fēng)險，金融風(fēng)險，政治風(fēng)險（1）國家風(fēng)險（2）國家政治經(jīng)濟法律穩(wěn)定性風(fēng)險，環(huán)境保護(hù)風(fēng)險。

按照項目的投入要素劃分為：人員風(fēng)險、時間風(fēng)險、資金風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、其他風(fēng)險。

按照項目的可控制性劃分為：項目的核心風(fēng)險、項目的環(huán)境風(fēng)險（項目的金融風(fēng)險、部分項目的市場風(fēng)險、項目的政治風(fēng)險）。

第四篇：項目感想及總結(jié)

項目感想及總結(jié)

我所做的項目是使用php進(jìn)行的網(wǎng)站開發(fā)設(shè)計，并且在項目中用到了與Mysql數(shù)據(jù)庫溝通的數(shù)據(jù)庫知識、少量的JS、CSS、HTML代碼知識。由于這些知識都是此前并未有太多涉及，此次是幾乎從零開始進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且在項目的實踐中不斷地進(jìn)行嘗試，慢慢積累此方面的編程經(jīng)驗。這種在編程實踐中學(xué)習(xí)的過程，我認(rèn)為是作為程序員提升自己技術(shù)水平的最佳方式。單單地像在校期間那樣只憑借書本和老師的教授去習(xí)得編程技巧和思維方式，畢竟是難以快速運用的，而且這還需要大量死記硬背，不然就會很快遺忘。反觀在編寫項目的過程中進(jìn)行學(xué)習(xí)，即便是先前對這一領(lǐng)域并無多少涉獵，憑借著當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)的快速高效搜尋，也能在短時間內(nèi)快速得到解決問題的方案。尤其是在這一項目中的web編程，此領(lǐng)域的能稱得上是精華的書籍寥寥無幾，絕大多數(shù)書的內(nèi)容都具有很強的時效性，也許在圖書館找到的書僅僅是兩三年前所寫，但其介紹的技術(shù)卻在今天已經(jīng)被替換和淘汰。這樣一來，也就逼迫著學(xué)習(xí)者必須去互聯(lián)網(wǎng)，去論壇，去相關(guān)技術(shù)的官方主頁學(xué)習(xí)，去向那些此領(lǐng)域的前輩學(xué)習(xí)。

敲代碼是一個人的事，但編程不是一個人的事情。既然我們所調(diào)用的每一個庫，每一行全局函數(shù)，都是更多程序員編寫出來的，那么我們就有理由去學(xué)會他們這些函數(shù)的用法，怎么用才能發(fā)揮其正確的功效，才能最大限度地使用別人寫好了的那些代碼，不必自己重復(fù)發(fā)明輪子。我在某種意義上，把做web編程或者一些前端編程的過程視作電子儀器接線的過程，那些儀器都是精密的很、經(jīng)過大量電子線路集成后的元件，而做程序員的只需要明確我們要用哪些儀器，然后把他們拿來，用導(dǎo)線開關(guān)按照電路圖連接好，編程就是指這個過程。學(xué)會怎樣用別人做好的東西，遠(yuǎn)比自己搞清楚那個原理然后動手自制一個來得輕松和高效。

除此之外，我覺得看別人代碼也是絕好的學(xué)習(xí)機會——在現(xiàn)在的水平，不一定是看那些具備最精妙算法和業(yè)界最佳設(shè)計模式的工程——因為大概看得會很艱難，越看越困，而且看過之后比較難運用。其實一些網(wǎng)上能找到的解決小問題的小代碼，或者很基礎(chǔ)的小應(yīng)用的實現(xiàn)都也值得一看，而且尤其在web編程中，小代碼往往解決大問題（比如JS），而且用的時候只需把它封裝一下再調(diào)用就好。我的目的是，如果需求某一功能，先想辦法方便地實現(xiàn)它，接著再考慮優(yōu)化。在這一過程中總會發(fā)現(xiàn)很多自己犯的錯，或者走的彎路，在這種時候必須不厭其煩地修改自己的代碼，或者重寫——這個過程在小型項目中往往并不會有多費時費力，只是情感上大概一時接受不了……

還有一個重要的感受，就是完全不要畏難，不要感覺某個功能的實現(xiàn)或某些庫的代碼很高深，很晦澀，根本不是人類能讀下來的——恰恰相反，代碼都是人寫的，而且其寫成代碼的目的之一就是讓人能讀懂，讓人能理解寫下這幾行代碼的人企圖做什么，并且用到了什么功能來做到這一點。如果說我們程序員就是為此而生的一類人，并不是指做程序員必須要有天才的領(lǐng)悟本領(lǐng)和代碼感覺或者怎樣——而是指我們就是得學(xué)習(xí)代碼，學(xué)習(xí)其他人用這些編程詞匯組成的各種解決方案，然后用學(xué)到的這些東西組裝我們想要的東西。有了這種覺悟去讀代碼，哪怕領(lǐng)悟力很慢，看過就忘了七七八八，也是在實實在在提高自己編程能力。作為新手程序員，不是那么需要各種小聰明和靈光一閃——那大部分是架構(gòu)師或者黑客們熱衷的要素。新手就是要學(xué)，學(xué)得越多，就越能把自己手上的0-255之間的那些字符用成自己的手足，隨心所欲，到那種時候再談創(chuàng)新也不遲。

第五篇：項目管理過程感想

項目管理過程感想

一個項目的成敗與優(yōu)劣，項目管理者最為關(guān)鍵。一個優(yōu)秀的項目管理者的成長經(jīng)歷是很復(fù)雜很艱辛的過程。也許不需要太多的時間，但是一定是需要很多的實踐。我說說土建項目管理的一點感想。

首先，理論知識一定要扎實，豐富。

我們在實際的項目管理過程中，聽到最多的可能是對于經(jīng)驗的要求與關(guān)注。誠然經(jīng)驗固然是重要，但是不可以過高的認(rèn)為經(jīng)驗可以代替一切。一個優(yōu)秀的項目管理者，他（她）首先應(yīng)該是這個專業(yè)、行業(yè)的技術(shù)精英。是知識的集大成者。理論知識一定要扎實。比如一個做基坑工程的，讓他去做從沒有做過的市政工程，經(jīng)驗還能發(fā)揮出來嗎。一個搞裝飾裝修的，去搞水利水電，能夠做的很好嗎。我們要承認(rèn)人一點，不同的地質(zhì)構(gòu)造決定了土建工程的特殊性。搞房建也好，市政也好，水利水電也好，與土體有關(guān)的工程總體上來說是沒有完全一樣的。那么可能我這些理論在這個工程做的很好，用在別的項目上，不一定管用，我們不能死板的來看待。經(jīng)驗與理論相比起來，理論要比實踐，豐富的多系統(tǒng)的多了。什么是知識什么是理論，就是把豐富的經(jīng)驗，組織起來連接起來所形成的一整套系統(tǒng)的科學(xué)的東西。我們不能小看理論認(rèn)為理論無用的，當(dāng)然也不能小看經(jīng)驗，但是我們的把這兩者擺正位置，理論要指導(dǎo)實踐，經(jīng)驗只能去豐富理論。

其次，一定要認(rèn)真實踐、注意細(xì)節(jié)。

有了扎實的理論和豐富的經(jīng)驗是不行的。不能紙上談兵。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對不對拿出來考證一下。在實踐過程中還要不斷的豐富專業(yè)以外的知識，形成綜合的知識體系。提高自身的綜合分析能力，解決問題的能力。作為一個管理者不能認(rèn)為，只要自己動動嘴，把問題安排下去了就可以了。項目無小事。小事處理不好，可以牽連到整個項目的進(jìn)度，成本，甚至是質(zhì)量。比如瀝清路面攤鋪前，車輛檢查不仔細(xì)，半路拋錨?？赡軙苯訉?dǎo)致這一車的瀝青因溫度不達(dá)標(biāo)而報廢。一個橋梁的高強螺栓因為檢查不仔細(xì)，造成整體質(zhì)量受到影響??等等。我們在項目的管理上經(jīng)常會遇到這樣的想法，抱著“無所謂啊”，“小事啊”這樣的想法，覺的這樣的事情太小，還要親自去檢查去過問，這是個思想問題。也是根本問題，想法解決了問題就解決了?？傊覀儼l(fā)現(xiàn)在實踐過程后，總會能體會到一句很有意思的話，那就是“細(xì)節(jié)決定成敗”。再次，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)的同時一定要提高個人修養(yǎng)。

個人品格沒修養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)不會好哪里去。這是一個相互影響的兩個方面。做土建工程有其職業(yè)的特殊性。因此我們更應(yīng)該加強個人素質(zhì)的提高。在項目管理過程中不難發(fā)現(xiàn)，有些項目的管理者滿口的臟話，口頭語很多，甚至江湖義氣肢體沖突等等。項目管者的素質(zhì)高低不僅僅代表著個人的形象問題，更重要的是代表著自身的單位形象，甚至涉外工程代表著自己的國家的形象。一句不在意的話，可能這個項目就沒了。項目管理者自身沒有素質(zhì)就直接可以映射到這個企業(yè)基本情況，更談不上企業(yè)深層次的文化。這給企業(yè)以后的發(fā)展極為不利的。團隊的建設(shè)恐怕也不會團結(jié)到哪里去。好的項目管理者，在自身完善的同時，也是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)鮮活生動的名片。有時候企業(yè)很多的項目不是僅僅依靠企業(yè)自身的力量來吸引客戶，更多的是因為某某人，某某項目的負(fù)責(zé)人，而認(rèn)識到某某企業(yè)的。最終在客戶心理樹立了良好的形象，融洽了雙方的關(guān)系。因此項目管理者的自身素質(zhì)很重要，不僅僅有利于自身經(jīng)營管理運轉(zhuǎn)，團隊建設(shè)，也是企業(yè)軟實力的最終體現(xiàn)。

總之，一個優(yōu)秀的項目管理者所要具備的素質(zhì)要求還很多，比如再學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、適應(yīng)新事物能力，創(chuàng)新能力、等等。需要我們在項目管理過程中不斷的汲取經(jīng)驗與教訓(xùn)，不斷的發(fā)展前進(jìn)